第一篇：斯礦發〔2009〕93號 《云南斯派爾礦業有限責任公司關于富源縣斯派爾煤礦礦井工程質量竣工驗收的請示》

斯礦發〔2009〕93號 簽發人：李連彪

云南斯派爾礦業有限責任公司

關于富源縣斯派爾煤礦礦井工程質量竣工驗收的請示

云南省煤炭工業局：

云南斯派爾礦業有限責任公司富源縣斯派爾煤礦由云南省地方煤礦設計研究院設計，經省發改委云發改能源〔2006〕99號文批復建設。2007年1月23日取得云南省煤礦建設項目開工備案回執，于當年1月26日開工建設，2009年6月1日礦井進入全面試生產階段，現礦井試生產狀況良好，具備生產條件。

富源縣斯派爾煤礦建設工期28個月，在云南斯派爾礦業有限責任公司富源縣斯派爾煤礦建設指揮部的直接領導下，生產技術部協調工程質量檢查驗收工作。工程開工后，為了推行全面質量管理，嚴把工程質量關，指揮部確定了工程質量目標，制定了工程質量管理制度、工程質量保證措施，從質量職責、質量標準、檢查方法、施工過程監督、工程質量等級控制與管理入手，確保 礦井建設工程按照《標準》組織施工。礦井建設以來，指揮部生產技術、管理人員，堅持深入生產現場，加強監督檢查和及時協調、處理生產、技術問題和質量問題，質量監理人員跟蹤施工過程，督促施工單位從施工工序、環節入手，把不合格工程杜絕在施工初期，施工單位成立了施工組織領導小組、具體負責現場管理、工程質量自檢等工作。由于目標明確，措施得力，管理到位，確保了礦井建設工程按質按量進行。工程竣工后，經指揮部竣工驗收領導小組負責組織生產技術、安全、質量、監理、機電、通防等部門專業人員進行檢查驗收和工程質量等級評定，其結果為：礦建工程優良品率100%；機電設備安裝工程優良品率***%、合格率%；土建工程優良品率45%、合格率55%。

云南斯派爾礦業有限責任公司富源縣斯派爾煤礦工程建設經工程竣工驗收組檢查驗收，工程質量穩定，施工過程杜絕了質量、安全事故的發生，杜絕了不合格品工程，實現了礦井建設工程質量目標。

鑒于我礦建設工程已全面竣工，懇請省局組織對工程質量進行檢查驗收。

特此請示，望組織驗收為盼。

附：云南斯派爾礦業有限責任公司富源縣斯派爾煤礦工程質量竣工報告書。

二〇〇九年九月二十四日

主題詞：工程 質量 驗收 請示 斯派爾礦業有限責任公司綜合辦公室 2009年9月24日印

共印5份

第二篇：斯派爾煤礦調度室工作總結(2012)

斯派爾煤礦調度室工作總結

在集團公司調度信息化中心及礦領導的正確領導下，在各科室、區隊的大力支持和積極配合下，調度室全體員工將工作重點放在煤炭生產組織、安全管理、工效落實等方面，以提高“調度室標準化管理”為工作準則，按照各級領導和公司的工作安排，結合我礦調度室的實際，在安全生產工作協調、調度等方面，充分發揮了指揮中心 “上情下達、下情上傳” 的作用。具體情況如下：

一、調度管理現狀

1、調度室機構設置和人員配備情況

我礦調度室是在總工程師領導下的獨立部門，主要職責是組織、協調日常安全生產，推進調度質量標準化建設，現人員配備如下：

調度人員只有經常深入井下，親臨一線才能了解和掌握全礦安全生產的動態情況，更好地指揮、協調生產。我們現有的四個調度員每

1天保證有1人下井，平均每人每月入井次數7-8次。

2、調度工作現狀

調度室的主要職能就是指揮、組織全礦的安全生產。協調各生產、輔助區隊和科室之間的聯系，保證全礦安全生產各環節工作有序進行。在實際工作中我們摸索出以下兩條工作經驗：

①環路調度

日常工作中，全礦采、掘、機、運、通及地測防治水、監測監控等各環節不可避免地會出現這樣那樣的問題，有時只靠一個隊組的力量難以解決，現場會隨時通知調度室讓其它部門或領導配合解決，調度室接到電話或通知后，一方面要做好記錄，通知有關部門和領導；另一方面要不斷地了解處理問題的進展情況，直至問題處理完畢。把問題處理過程、結果及時間、人員詳細記入臺賬，形成環路管理，實現環路調度。

②跟蹤調度

日常工作中，每隔1小時對井下各生產、輔助區隊進行電話跟蹤調度，適時了解井下安全生產動態，以便更好地組織協調各區隊之間的安全生產。例如：當班皮帶組管轄的皮帶發生故障，皮帶組人員組織處理，調度室了解情況后，問清時間，就可及時通知綜采隊，先做支護等其它工作，等皮帶修復后再出煤，這樣就不浪費時間，提高工效。

要想做好環路調度和跟蹤調度，須做到以下幾點：

①調度人員要有高度的責任心，熟悉業務，了解井下各系統布置

情況。

②相關的硬件設施，如井下電話數量等。

以上也正是我們目前存在和需要進一步改進的問題。

二、調度質量標準化建設情況

我礦的調度質量標準化建設工作起步較晚，在硬件設施上我們已經落后，我礦綜合辦公樓正在施工中，現調度室仍在簡易房中，沒有購置大屏幕拼接電視等硬件設備。

調度質量標準化建設分為兩個方面，一是監測監控系統和調度信息質量標準化；二是調度日常管理、規章制度及臺賬、記錄、匯報方面。

1、監測監控系統建設情況

我礦使用煤礦安全監測監控系統是重慶煤科院研發的KJ90NA監測監控系統，主通訊為光纖傳輸，寬帶網絡平臺。2007年7月21日完成了監測監控系統的安裝及調試，隨后，隨著井下巷道的開拓延深，不斷完善增加各監控設備儀器。礦現中心站2臺研華工控主機，1臺工作，另一臺備用；地面、井下工業交換機各1臺；現井下安設監控大分站（KJ90-F16）2臺，中分站（KJ90-F8）5臺；遠程斷電器（KDG3K）2臺。地面安設監控中分站（KJ90-F8）3臺，全部實現瓦斯電閉鎖功能，系統比較穩定一直運轉正常。

2008年8月對安全監測監控系統進行了升級改造，監控系統為KJ90NB系統。2009年的安全監測監控系統升級改造正在進行。

目前實現了瓦斯的監測監控功能，其他支持的如人員跟蹤定位、已安裝正常投入運行。已與縣局聯網運行。

不斷完善人員定位、通信聯絡系統建設，我礦于2009年11月份安

裝了重慶煤科院生產的KJJ251人員定位系統，井上下安裝了分站3臺，17臺讀卡器，識別卡500個，對井下主要巷道及采掘頭面基本進行了覆蓋，并于2010年3月份通過地方煤炭監管部門的驗收，與地方煤炭分局實現了聯網上傳。

2、通信聯絡系統

地面機房裝有數字程控交換機一臺，型號DDK-6，系統容量500。采用礦用防爆本安型電話機通訊，目前井上、下安裝通訊電話35部（地面18部，井下共架設17部），鋪設線路5000余米。

完善通信聯絡系統建設，將按照集團公司提出的無線通信系統建設方案安裝基站、終端等設備逐步實現無線通訊系統建設，做到通信聯絡系統對井下實現全面覆蓋，實現出現險情時“三分鐘內通知到井下所有人員”。同時，不斷完善了監管措施和手段，確保了系統的正常運行。

3、調度日常管理、規章制度等質量標準化

①在調度日常管理方面，建立健全組織機構，積極開展業務培訓和業務學習，合理組織和協調安全生產，實行環路調度和跟蹤調度，力保產、運、銷平衡。

②在規章制度方面，我們堅持“缺什么，補什么”、“差什么，改什么”，現已全部建立健全，下一步有待進一步完善和改進。

③在臺賬、記錄、報表，我們本著統一實用的原則，建立了適合我礦使用的專門調度臺賬；補充了各種記錄；在礦內部每月還設立了各種報表，以便更好地做好統計工作。

④在日常調度數據上報方面，我礦堅持信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和集團公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。

⑤在工作匯報方面，我們堅持工作匯報制度，時間上從不間斷、推遲，內容上實事求是，讓領導掌握真實的一線情況。

斯派爾煤礦 二○一二年四月二十一日