第一篇：疾病預防控制中心2016年績效工資實施辦法

疾病預防控制中心績效工資實施辦法

（試行）

為進一步深化疾病預防控制中心人事制度和分配制度改革，建立以工作崗位性質、技術含量等工作業績為依據，以服務效率、服務質量為主要內容的綜合目標管理責任制考核體系，充分調動疾病預防控制中心干部職工的工作熱情和創新服務。根據縣委、縣政府《關于進一步深化醫藥衛生體制改革實施意見》、《XX縣衛生事業單位績效工資實施辦法》精神，為切實做好績效工資實施工作，現結合中心實際，制定以下實施辦法：

一、分配原則

（一）堅持以崗定酬、崗變酬變原則。根據完成綜合目標管理責任制的考核情況，獎勤罰懶，按勞分配，多勞多得，使責、權、利有機結合。

（二）堅持中心與科室兩級考核和綜合目標考核、真實反映工作績效的原則，做到公平、公正、公開。

（三）堅持績效優先、按勞分配、兼顧公平和生產要素參與分配的原則。重技術、重實績、重責任，重貢獻，向關鍵崗位傾斜、向優秀人才傾斜、向質量和技術領先傾斜。

（四）以促進提高公益服務水平為導向，建立健全績效考核

??????制度，搞活單位內部分配。

二、考核對象

本中心在編在崗和臨時聘用人員。

三、工資分配

實施績效工資后，工作人員工資由兩部分構成。一是基本工資，二是績效工資。

（一）基本工資分配

基本工資為本人工資總額的70%，按月發放。

（二）績效工資分配

績效工資包括（本人工資總額的30%、績效浮動工資），遵循按勞分配與生產要素分配相結合的基本原則，從能、量、德三個方面綜合考評，按照多勞多得，少勞少得，不勞不得的方法分配。

績效浮動工資的執行：每月按22個工作日（節假日除外，加班另計），每日按正科級、副科級、科室負責人15元，科員10元考核兌現。

四、考核內容

（一）目標任務

遵循合法性、重點性、科學性、引導性、可操作性的原則，把全中心承擔的工作任務、職責范圍、分解落實到具體崗位和職 ??????工，由中心考核科室，科室考核職工，以德、勤、績、能為重點。實行日考、月結的考核辦法，全面考核評價。

（二）出勤情況

每月按22個工作日考核。單位全體職工必須按時上班，實行請假條請銷假制度：

1.單位正職請假，3天以內由主管部門正職批準；3-7天，經主管部門正職同意后，報主管縣級領導批準；7天以上的（含7天），經縣衛生局局長和主管縣級領導同意后，報縣委書記和縣長批準。

2.副科級領導干部請假，3天以內由本單位主任批準；3-7天的經所本單位主任同意后，報縣衛生局局長批準；7天以上的（含7天），經本單位主任和縣衛生局局長同意后，報分管縣級領導批準。

3.工作人員請假，7天以內由本單位主任批準；7天以上的（含7天），經由本單位主任同意后，報縣衛生局局長批準。臨時工由本單位主任批準。

假條一式兩份（主任一份、辦公室一份），月底匯總兌現。

（三）共性指標

1.嚴格遵守中心各項工作紀律，凡上班遲到、早退一次罰款50元；曠工一天扣除本人當日全額工資。

??????2.積極參加單位組織的政治理論、業務學習活動，無故不參加一次罰款20元。

3.無故不參加集體活動、節假日需要相關人員加班、召開會議等一次不到罰款100元。

4.單位職工吵嘴、打架一次罰款100元。

5.不能按時完成工作任務的、被上級業務部門考核進行通報的一次罰當事人100元。

6.造成在職責范圍內的工作失誤、差錯、違章、違紀的根據情節嚴重程度一次罰當事人100或200元不等。違法的移交司法部門處理。

7.在年度考核中，科室業務工作被上級業務部門評為后三名的：倒數第三名罰主管領導100元、科室負責人80元、科室工作人員每人50元；倒數第二名罰主管領導200元、科室負責人100元、科室工作人員每人80元；倒數第一名罰主管領導300元、科室負責人200元、科室工作人員每人100元。

8.保持科室內外干凈衛生，下班及時關好門窗、水電，科室不衛生或沒有關好水電、門窗，造成損失由當事人負責，根據情節嚴重程度，給予適當的處理。

（四）事假期間待遇

??????1.每月請事假在5個工作日以內，每天扣發績效工資的30%、超過5個工作日的，每天扣發績效工資的40%、超過10個工作日的，每天扣發績效工資的50%、超過15個工作日的，每天的績效工資全額扣除。

2.連續事假超過1個月不滿3個月的，從第二個月起，發工資總額的50%，不兌現績效工資。臨時工事假超過3個月的，自動解聘。

3.連續事假超過3個月不滿6個月的，從第四個月起，發工資總額的40%。

4.連續事假超過6個月的，從第七個月起，停發所有工資待遇。

（五）病假期間待遇

單位人員因病（因公除外）經志丹縣干部職工因病離崗鑒定領導小組診斷后（辦公室設在縣衛生局）出具證明，認為必須治療和休養的。病假期間不兌現績效工資。

1.病假在2個月以內，發放全額工資（包括津貼補貼）。2.病假超過2個月不滿6個月，病假期間，從第三個月起按下列標準發工資：工作不滿10年的，發工資總額的90%；工作10年以上的，發放全額工資。

??????3.病假超過6個月的，病假期間，從第七個月起按下列標準發工資：工作不滿10年的，發工資總額的70%；工作10年以上的，發工資總額的80%。

4.工作人員病假時間一年內累計滿6個月，仍未恢復工作的，單位提出申請，委托市傷殘鑒定委員會進行病情鑒定，經鑒定喪失工作能力的，辦理因病退休（職）手續;未喪失工作能力，且無醫療機構長期治療證明的，應恢復工作，單位根據病情酌情安排崗位。

五、組織領導

為了切實把績效考核工資兌現落到實處，促進疾病預防控制工作的順利開展和不斷發展，中心成立績效考核領導小組：

組 長： 副組長： 成 員：

領導小組下設績效考核科，由負責日常事務。領導小組負責每月對各科室、工作人員進行考核、評比、匯總、兌現工資。

此辦法從起執行。

??????

第二篇：鼓樓區疾病預防控制中心工作人員獎勵性績效工資分配方案

鼓樓區疾病預防控制中心工作人員獎勵性績效工資分配方案（試行）

文章類型：原創內容分類：新聞來源：鼓樓區衛生局發布日期：2011/6/28 16:33:28訪問次數：511

根據鼓衛辦[2011]3號文件《鼓樓區衛生系統獎勵性績效工資分配指導意見（試行）》的精神，為做好獎勵性績效工資分配工作，充分調動本中心工作人員積極性，經考核領導小組研究，特制定《鼓樓區疾病預防控制中心工作人員獎勵性績效工資分配方案（試行）》并經全體職工審議通過。

一、指導思想

在上級核定的獎勵性績效工資總量內，以實行聘用制和崗位管理為重點，建立符合本單位分配激勵機制和約束機制，調動廣大職工的積極性，提高服務質量和辦事效率。

二、分配原則

貫徹按勞分配、效率優先、兼顧公平的分配原則；堅持“公開、公平、公正”原則；堅持“科學合理”原則處理好改革與穩定的關系，在實施中逐步完善分配方案。

三、分配對象

1、分配對象：為在編在崗的正式職工（現為3人）。

2、不參加分配對象：為考核不合格人員。

3、當月取消獎勵性績效工資分配的對象：每月曠工累計超過三天的；病事假當月累計達到或超過十五天的。法定假期（含產、婚、喪、帶薪假），不計入事假天數。

四、分配額度及構成本單位月獎勵性績效工資分配的額度為3人2240元（另:3人每月基礎性績效工資3360元進入基金冊按月發放）。獎勵性績效工資由職務（崗位）補貼、工作量（任務）補貼、業績獎勵三個部分構成。

五、分配及發放辦法

（一）職務（崗位）補貼分配辦法

職務（崗位）補貼的總額占獎勵性績效工資構成的15%，每月3人為336元，按月發放。

1、正股級崗位補貼140元；

2、副股級崗位補貼120元；

3、科員崗位補貼100元；

4、以上職務兼職的取高崗位的補貼+低崗位補貼的一半。

以上合計：300元余額36元

（二）工作量（任務）補貼分配辦法

工作量（任務）補貼的總額占獎勵性績效工資構成的75%，每月3人為1680元，按出勤情況、完成工作任務情況、加班情況等，按月發放。

1、出滿勤每人按200元發放，對“法定假期”和因公外出的不計缺勤。因病事假當月累計十五天以下，請假一天扣發30元，遲到三次扣發20元，曠工一

天扣發當月滿勤補貼。

2、完成工作好，每人按300元發放，工作中出現差錯或失誤一次扣發50元，效能告誡一次扣發200元。

3、加班1天每人按50元發放。

（三）業績獎勵分配辦法

1、業績獎勵的總額占獎勵性績效工資構成的10%，3人224元x12個月2688元，作為年終獎發放。

2、年終考核合格的約按700元發放，工作中被評為優秀的另獎500元。獎勵性績效工資在每月或年終考核公示無意見后發放。

鼓樓區疾病預防控制中心

二〇一一年二月十六日

縣疾控中心細化措施 進一步強化內部管理

2010-05-27 作者：方寄惠

為認真貫徹落實2010年全縣衛生系統黨風廉政建設和反腐糾風工作總體要求，進一步深化醫藥衛生體制改革，促進基本公共衛生服務均等化，樅陽縣疾控中心于5月25日召開單位二級機構負責人會議，傳達學習《樅陽縣衛生局2010年黨風廉政建設和反腐糾風工作意見》，布置2010年黨風廉政建設工作，并認真查找單位機制體制管理上的缺失，完善細化各項具體措施，進一步強化單位內部管理。

一是選舉成立職工代表大會，充分發揚民主集中制，實行民主參與、民主決策、民主管理、民主監督，督促職工以

主人翁的責任感參與各項重大事項，努力完成各項工作任務。

二是嚴格控制招待費，降低接待標準，限制陪客人數，力爭2010年招待費在去年的基礎上減少三分之一。

三是規范藥品采購環節，嚴格執行申請、審批制度，所有生物制品均從上級疾控機構主渠道購入，大型儀器設備的購入一律報請政府采購中心統一招標采購。

四是執行物價政策，規范收費管理。嚴格執行一類疫苗免費接種政策，所有二類疫苗實行順加作價管理，最高差價率不得超過20%；藥品最高差價率不得超過15%。

五是健全財務管理制度，嚴肅財經紀律，規范票據報銷程序，特別要加強項目資金管理，力求做到安全、合理、高效。

六是積極推行事務公開制度，實行“五公開”： 公開服務承諾、公開行為準則、公開辦事程序、公開收費標準、公開財務收支，主動接受單位職工及社會監督。

七是完善考勤、請假制度，嚴肅工作紀律，強化效能建設，實行不定期督查制度，督查結果與績效工資直接掛鉤。

八是推行績效考核，將績效考核工作納入中心綜合目標管理責任制，改進工作作風，完善服務體系，提升服務能力，科學規范疾控工作。

第三篇：中山市疾病預防控制中心

關于赴中山市疾控中心學習考察的函

中山市疾病預防控制中心：

各位領導好！公共衛生單位實行績效工資已在全國普遍實施，南方發達省市地區早已先行一步。據悉，貴中心在執行此項工作中有很多好的成功的經驗。我們通遼市疾病預防控制中心等一行5人，欲借前往深圳參加醫療器械展銷會之機，到貴處學習考察有關職工績效工資考核方面(實施辦法、方案等)相關做法及其他工作方面的先進經驗。

考察時間：2011年4月16下午—19日（以18日為最佳）考察人員組成：

布仁巴圖 通遼市疾控中心主任

馮和通遼市疾控中心工會主席

何玉龍通遼市疾控中心副主任

齊旭光通遼市疾控中心辦公室主任

（本次考察聯系人，電話：***）

劉云峰 通遼市科爾沁區疾控中心主任

本次學習考察定會給貴中心帶來諸多不便，還望見諒。同時，誠摯歡迎貴中心領導方便時到科爾沁草原、塞上新城通遼市作客，順祝貴中心各位領導及同仁身體健康，工作愉快！

此行不知成否，盼復。

通遼市疾病預防控制中心

二〇一一年四月八日

第四篇：平陸縣疾病預防控制中心

疾病預防控制中心

黨的群眾路線教育實踐活動調查問卷

一、你對縣級控中心的工做作風

1、總體評價（）

A、滿意B、基本滿意C、不滿意

2、感到不滿意的是（）

A、精神不振、紀律松弛B、服務不夠、衙門習氣

C、工作責任心不強、辦事拖拉

二、你對縣級控中心工作人員的服務態度

1、總體評價（）

A、滿意B、基本滿意C、不滿意

2、感到不滿意的是（）

A、門難進、臉難看B、態度生硬、不講禮貌C、口大氣粗、講難聽話D、故意刁難、該辦的事拖著不辦E、不確定

三、你對縣級控中心的辦事效率

1、總體評價（）

A、滿意B、基本滿意C、不滿意

2、感到不滿意的是（）

A、辦事拖拉、久拖不辦B、互相推諉C、層次太多、程序繁雜D、一件事多家管E、不確定

四、你對疾控中心服務過程中的看法是（）

A、嚴格按照國家法律和法規依法辦事，服務工作規范；

B、能基本完成集控工作職責，不規范現象不明顯；

C、不按規定和程序辦事，濫用職權以權謀私。

五、你去縣疾控中心辦事時，遇到過下列那種情況（）

A、嚴格按規定程序辦事B、請客送禮才能辦

C、托關系才能辦D、找中心領導才能辦

六、你對縣疾控中心的健康教育宣傳工作評價是（）

A、滿意B、基本滿意C、不滿意

七、你對縣疾控中心的預防接種工作評價是（）

A、滿意B、基本滿意C、不滿意

八、你對縣疾控中心還有那些意見和建議或應從哪些方面改進工作作風、提高服務質量？

第五篇：廣東省疾病預防控制中心

廣東省疾病預防控制中心

深入學習實踐科學發展觀活動

簡 報

第8期

廣東省疾病預防控制中心黨委

深入學習實踐科學發展觀活動領導小組辦公室編 2008年11月28日

內容概要

? 省疾控中心召開2008年全省疾控中心辦公室主任與財務科長工作會議暨“效率·規

范”論壇

? 董關鵬教授應邀為廣東省疾控機構作“突發公共衛生事件應對與媒體關系處理”專

題講座

省疾控中心召開2008年全省疾控中心 辦公室主任與財務科長工作會議

暨“效率·規范”論壇

2008年11月25～26日，廣東省疾病預防控制中心在廣州舉辦2008年全省疾控中心辦公室主任與財務科長工作會議暨疾控機構學習實踐科學發展觀系列活動之“效率·規范”論壇。廣東省衛生廳辦公室主任吳圣明、副主任余德文、省衛生廳規劃財務處調研員蔡銓茂、省疾病預防控制中心黨委書記、主任張永慧廣東省疾病預防控制中心

第8期

深入學習實踐科學發展觀活動簡報

出席會議開幕式并致辭，來自廣東省21個地市疾控中心及部分縣區和行業疾控中心的辦公室主任和財務科長共110多人參加了會議。大會還特別邀請清華大學董關鵬教授、中山大學李尚德教授、省財政廳績效評價處吳小林科長及省疾控中心艾滋病防治研究所林鵬所長作專題講座。衛生廳黃飛副廳長也在百忙之中抽空到會。

本次會議在全國開展深入學習實踐科學發觀、新醫改政策出臺、疾控機構正向構建公共衛生服務型的疾控體系轉變的新形勢下召開。與會者認為新醫改政策的出臺必然會引起公共衛生理念的改變，疾控機構的發展一定要適應公共衛生公益性的轉變，實行公共衛生均等化。疾控機構應以社會公眾健康為導向、以多元參與為主要形式、以合作協調的基本方法、以公共資源為基本保障，加強內涵和能力建設。加強公共衛生體系建設，必須明確政府對公共衛生經費支出的責任，疾控機構全部收入全繳或納入預算，改變自收自支的現狀。在政府日益加大對公共衛生投入的情況下，疾控機構的工作，一定要講效率、講規范，才能實現長期可持續性發展。疾控機構辦公室和計財科在執行財政項目的計劃、統籌、績效評估等工作中都起到非常重要的作用，更加要效率、講規范。

吳圣明主任在發言中指出，要抓住省疾控中心納入公務員法管理的契機，研究如何將參公管理與部門的專業技術性質掛鉤，發揮專業技術的特色，始終堅持為公眾健康服務的目標，建設公共服務型機構。公共衛生事業不能靠疾控機構自己，一定要采取聯合工作的方式，走向社會生態型公共衛生。對辦公室和財務工作，吳主任提出了四點意見：一是要有大局意識。對瑣碎的工作要細致，腳踏實地，要甘于吃虧、默默無聞，跳出崗位的局限做好自己的工作，構建服務型辦公室。二是工作要充滿激情，態度決定成敗，投入激情工作才能避免被動，以積極樂觀的態度享受工作，從而贏得尊敬和肯定。三是要保持坦蕩正直的品格。辦公室和財務科的崗位要以坦蕩正直的態度處事，對事不對人，在工作面前一碗水端平，棘手的問題用簡單的方法解決反而更有效。四是當好領導的參謀。既要堅持原則，也要有處理問題的藝術。財務科長要從一盤賬中給領導出主意，要通過績效評價來學習該怎么花錢；辦公室主任為領導出謀劃策，要把問題想細，把事情辦好，處理好與兄弟單位和對口上級部門的關系。蔡銓茂處長進一步強調了新時期財務管理工作的重要性，尤其是固定資產的管理。

廣東省疾病預防控制中心

第8期

深入學習實踐科學發展觀活動簡報

片和視頻短片，把危機應對和媒體處理的理論和實戰技巧講解的深入淺出。

省疾控中心黨委書記、主任張永慧同志在最后指出，突發公共衛生事件應對和媒體關系處理是疾控機構必須重視和加強的一項課題，廣大疾病預防控制工作人員應結合工作實際不斷學習，提高信息溝通和媒體應對能力，促進黨和政府與媒體、公眾之間的信息溝通。

（省疾控中心辦公室供稿 附圖 2008年11月27日）

省衛生廳辦公室吳圣明主任（右三）、余德文副主任（左二）、規財處蔡銓茂處長（右二）、省疾控中心張永慧主任（左三）、辦公室易學鋒主任（右一）、計財科李杰中科長（左一）

出席會議開幕式。

廣東省疾病預防控制中心

第8期

深入學習實踐科學發展觀活動簡報

省疾控中心領導班子出席會議。

中山大學李尚德教授作“堅定信念，做好本職工作”的專題演講。