第一篇：湖南省咨詢工程師《方法與實務》概論每日一講(6月24日)

湖南省咨詢工程師《方法與實務》概論每日一講（6月24日）每日一講：

(單項選擇題)

1、《工業項目可行性研究報告質量評價標準》中，貫徹宏觀調控政策情況綜合評價的內容包括()。

A.對是否符合規模經濟的論證情況

B.對優化結構的論證情況

C.對提高技術水平的論證情況

D.對產品結構和規模符合市場需求的論證情況

E.對建設項目的必要性及利用現有基礎可能性的論證情況

2、當初步設計的設備清單不完備，或僅有成套設備的重量時可采用主體設備、成套設備或工藝線的綜合擴大安裝單價編制概算的方法是()。

A.預算單價法

B.擴大單價法

C.概算指標法

D.定額單價法

3、對大型工程項目，其工作分解結構通常可以分解為六級。其中，用于授權的是()。

A.第一級

B.第二級

C.第三級

D.第四級

4、在項目風險分類的分解結構中，組織類的風險不包括()。

A.優先級

B.資源

C.客戶

D.資金

5、貨物招標的資格預審文件包括()。

A.資格審查標準

B.投標人須知

C.資格預審擔保書

D.資格要求

E.資格預審結果的通知方式

6、試運行是對()等工作質量的綜合考核。

A.審核、設計、管理

B.審核、設計、采購

C.設計、采購、施工

D.審核、設計、施工

7、企業投資項目申請政府安排()的，其招標內容由資金申請報告審批部門依法在批復中確定。

A.貸款資金

B.流動資金

C.財政性資金

D.主權外債資金

8、在產生費用偏差的原因中，自然因素屬于()。

A.客觀原因

B.施工原因

C.設計原因

D.業主原因

9、下列風險事件中，屬于經濟風險的典型風險事件的有()。

A.匯率的變動

B.資金短缺

C.施工工藝落后

D.索賠管理不力

E.戰爭和騷亂

10、關于FIDIC施工合同條件下指定分包商的敘述，正確的有()。

A.指定分包商應與業主簽訂分包合同

B.指定分包商施工過程中的監督、協調工作納入承包商的管理之中

C.指定分包商應與承包商簽訂分包合同

D.指定分包商可以由工程師選定

E.指定分包商是由業主指定、選定的

11、《工業項目可行性研究報告質量評價標準》中，貫徹宏觀調控政策情況綜合評價的內容包括()。

A.對是否符合規模經濟的論證情況

B.對優化結構的論證情況

C.對提高技術水平的論證情況

D.對產品結構和規模符合市場需求的論證情況

E.對建設項目的必要性及利用現有基礎可能性的論證情況

12、直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是()。

A.操作層

B.執行層

C.決策層

D.協調層

13、常用的進度比較方法中，()主要適用于時標網絡計劃。

A.前鋒線比較法

B.“香蕉”曲線比較法

C.橫道圖比較法

D.S形曲線比較法

14、工程項目定性風險分析的依據有()。

A.類似項目的風險分析信息

B.項目范圍說明書

C.風險管理體系文件

D.風險清單

E.風險應對計劃

15、誤期損害賠償費，一般按每延誤一日賠償一定的款額計算，累計賠償額一般在合同總額的()。

A.1%～3%

B.3%～5%

C.5%～7%

D.5%～10%

16、企業投資項目申請政府安排()的，其招標內容由資金申請報告審批部門依法在批復中確定。

A.貸款資金

B.流動資金

C.財政性資金

D.主權外債資金

17、在工程項目()階段的資源投入量最大，內容龐雜，編制難度較大。

A.決策

B.設計

C.試生產

D.施工

18、某工程項目管理公司內設經營部、財務部、行政部、基礎設施部，這種部門劃分法屬于()。

A.職能劃分法

B.程序劃分法

C.區域劃分法

D.業務劃分法

19、誤期損害賠償費，一般按每延誤一日賠償一定的款額計算，累計賠償額一般在合同總額的()。

A.1%～3%

B.3%～5%

C.5%～7%

D.5%～10% 20、及時辦理有關設計文件的審批工作，屬于業主在()階段的工作。

A.項目決策

B.項目實施準備

C.項目竣工驗收

D.項目實施

21、直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是()。

A.操作層

B.執行層

C.決策層

D.協調層

第二篇：西藏自治區咨詢工程師《方法與實務》概論每日一講(9月10日)

西藏自治區咨詢工程師《方法與實務》概論每日一講（9月10日）每日一講：

(單項選擇題)

1、建筑安裝工程費用中的材料費包括()。

A.采購及保管費

B.燃料動力費.C.環境保護費

D.運輸損耗費

E.工程定額測定費

2、在項目風險分類的分解結構中，組織類的風險不包括（A.優先級

B.資源

C.客戶

D.資金

3、風險監測與控制的結果包括()。

A.風險清單(更新)

B.請求的變更

C.推薦的糾正措施

D.項目合同

E.項目管理計劃(更新)

4、影響項目組織的組織內部因素包括()。

A.項目的經濟合同關系與形式

B.上級組織的管理模式與制度

C.組織領導及成員的素質)。

D.上級組織領導層及各部門之間的運作方式

E.國家經濟管理環境

5、在產生費用偏差的原因中，自然因素屬于()。

A.客觀原因

B.施工原因

C.設計原因

D.業主原因

6、盡管建造了成千上萬座住宅樓，但每一座都是各不相同的，這主要體現了工程項目的(特征。

A.一次性

B.固定性

C.唯一性

D.不可逆轉性

7、屬于矩陣式組織結構的優點的是()。

A.團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責項目工作

B.信息回路比較簡單

C.項目管理有正式的權威性

D.項目管理指令一致

8、訂立合同時雙方當事人的權利和義務應當對等，這體現了工程項目合同管理中的(原則。

A.平等自愿

B.公平

C.等價有償

D.誠實信用

9、關于工程項目綜合管理的敘述，正確的是()。

A.項目績效評價一般是指建設過程中的績效評價))

B.綜合管理強調的是管理的權威性，溝通只能作為輔助手段

C.工程項目預測是績效報告的重要內容

D.項目績效評價是對項目經濟效益的評價

10、貨物采購合同中的交貨條款包括()。

A.交貨方式

B.運輸方式

C.供貨人

D.到貨地點

E.交貨期限

11、工程項目過程控制的基本程序是()。

A.計劃-處理-檢查-實施

B.實施-計劃-檢查-處理

C.計劃-實施-檢查-處理

D.檢查-計劃-處理-實施

12、經批準可以進行邀請招標的情形有()。

A.擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的

B.受自然地域環境限制的

C.施工中使用專有技術的

D.項目技術復雜或有特殊要求的，有多家潛在投標人可供選擇的

E.施工企業自建自用的工程，并且該企業資質符合工程要求的

13、直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是()。

A.操作層

B.執行層

C.決策層

D.協調層

14、在項目風險分類的分解結構中，組織類的風險不包括()。

A.優先級

B.資源

C.客戶

D.資金

15、編制資源消耗計劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數量及使用時間，即進行資源()。

A.經濟分析

B.需求分析

C.供給分析

D.分配分析

16、工作分解結構的目的是將整個項目劃分為()的項目單元，以界定項目工作范圍。

A.較小

B.簡單

C.完整

D.相對獨立

E.易于管理

17、建設單位在編制()時，應確定工程項目安全作業環境及安全施工措施所需費用。

A.工程預算

B.工程概算

C.工程決算

D.工程估算

18、關于工程項目綜合管理的敘述，正確的是()。

A.項目績效評價一般是指建設過程中的績效評價

B.綜合管理強調的是管理的權威性，溝通只能作為輔助手段

C.工程項目預測是績效報告的重要內容

D.項目績效評價是對項目經濟效益的評價

19、影響項目組織的組織內部因素包括()。

A.項目的經濟合同關系與形式

B.上級組織的管理模式與制度

C.組織領導及成員的素質

D.上級組織領導層及各部門之間的運作方式

E.國家經濟管理環境

20、若被壓縮的工作變成非關鍵工作，則應延長其()，使之仍為關鍵工作。

A.關鍵線路

B.計算工期

C.持續時間

D.計劃工期

21、建設單位在編制()時，應確定工程項目安全作業環境及安全施工措施所需費用。

A.工程預算

B.工程概算

C.工程決算

D.工程估算

22、關于工程項目投標保證金的敘述，正確的是()。

A.投標保證金最高不得超過90萬元

B.投標保證金只可用銀行匯票

C.投標保證金一般不得超過投標總價的3%

D.投標人應按招標文件要求的方式和金額，將投標保證金隨投標文件提交給招標人

23、證實工作分解的正確性，可以運用100%規則，將工作分解結構底層的所有工作按()關系逐層向上匯總，確保沒有遺漏工作，也沒有增加多余的工作。

A.隸屬

B.組織

C.邏輯

D.合同

24、關于項目申請變更的表述，正確的有()。

A.業主提出變更，常常是為了提高項目的使用功能和質量要求

B.承包商提出工作范圍變更，只是為了便于施工

C.咨詢工程師提出變更，多數情況是發現設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改，并且修改工作只能由咨詢工程師自己完成

D.變更對項目產生的影響主要指變更后可能增加的費用額以及對項目使用功能和質量的影響

E.承包商提出變更請求，除說明變更原因外，還必須說明變更對項目產生的影響

25、盡管建造了成千上萬座住宅樓，但每一座都是各不相同的，這主要體現了工程項目的()特征。

A.一次性

B.固定性

C.唯一性

D.不可逆轉性

26、網絡圖中的線路可用該線路上的()表示。

A.節點編號或工作名稱

B.節點編號或箭頭指向

C.箭頭指向或工作名稱

D.節點編號或持續時間

27、根據《工程建設項目招標范圍和規模標準規定》，使用國有資金投資項目的范圍包括()。

A.使用國家發行債券所籌資金的項目

B.使用國家政策性貸款的項目

C.使用各級財政預算資金的項目

D.使用納入財政管理的各種政府性專項建設基金的項目

E.國家特許的融資項目

28、企業投資項目申請政府安排()的，其招標內容由資金申請報告審批部門依法在批復中確定。

A.貸款資金

B.流動資金

C.財政性資金

D.主權外債資金

29、企業投資項目申請政府安排()的，其招標內容由資金申請報告審批部門依法在批復中確定。

A.貸款資金

B.流動資金

C.財政性資金

D.主權外債資金

30、貨物采購合同中的交貨條款包括()。

A.交貨方式

B.運輸方式

C.供貨人

D.到貨地點

E.交貨期限

31、工程項目進度管理中，工作定義的依據不包括()。

A.項目范圍說明書

B.工作分解結構

C.工作清單

D.歷史資料

32、若被壓縮的工作變成非關鍵工作，則應延長其()，使之仍為關鍵工作。

A.關鍵線路

B.計算工期

C.持續時間

D.計劃工期

33、工程項目業主對工程項目進行管理的主要目的有()。

A.實現投資主體的投資目標和期望

B.將工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內

C.保證投資方向符合國家產業政策的要求

D.保證工程項目符合國家經濟社會發展規劃和環境與生態等的要求

E.保證工程項目建成后在項目功能和質量上達到設計標準

34、工程項目質量管理的特點包括()。

A.工程項目的質量特性較多

B.工程項目形體龐大，投入高，周期短，牽涉面窄，風險少

C.影響工程項目質量的因素多

D.工程項目質量管理難度較小

E.工程項目質量具有隱蔽性

35、對大型工程項目，其工作分解結構通常可以分解為六級。其中，用于授權的是（A.第一級

B.第二級

C.第三級)。

D.第四級

36、關于踏勘現場的敘述，說法錯誤的是()。

A.踏勘現場是指招標人組織投標申請人對工程現場場地和周圍環境等客觀條件進行的現場勘察

B.招標人可以單獨或者分別組織任何一個投標人進行現場踏勘

C.投標人到現場調查，可進一步了解招標人的意圖和現場周圍的環境情況，以獲取有用的信息并據此作出是否投標的決定或制定投標策略

D.投標人在踏勘現場時如有疑問，應在招標人答疑前以書面形式向招標人提出，以便得到招標人的解答

37、得到一份項目風險的綜合清單是()的目標。

A.贏得值法

B.績效指標法

C.頭腦風暴法

D.概算指標法

第三篇：青海省咨詢工程師《方法與實務》概論每日一講(4月22日)范文

青海省咨詢工程師《方法與實務》概論每日一講（4月22日）每日一講：

(單項選擇題)

1、公司根據具體項目與情況確定項目管理的組織結構形式，不受現有模式的限制的是()。

A.職能式

B.項目式

C.矩陣式

D.復合式

2、在項目風險分類的分解結構中，組織類的風險不包括()。

A.優先級

B.資源

C.客戶

D.資金

3、影響項目組織的組織內部因素包括()。

A.項目的經濟合同關系與形式

B.上級組織的管理模式與制度

C.組織領導及成員的素質

D.上級組織領導層及各部門之間的運作方式

E.國家經濟管理環境

4、易受行政、人際關系的干擾，來源范圍相對窄一些的人員獲取方法是()。

A.選拔

B.考核

C.招聘

D.預安排

5、建設單位在編制()時，應確定工程項目安全作業環境及安全施工措施所需費用。

A.工程預算

B.工程概算

C.工程決算

D.工程估算

6、關于工程委托招標的表述，不正確的是()。

A.工程招標代理機構應當在招標人委托的范圍內辦理招標事宜

B.招標人委托工程招標代理機構招標的，招標人與工程招標代理機構需簽訂工程招標代理委托合同

C.招標人具備自行招標條件的，不可進行委托招標

D.招標人不具備自行招標條件的，應委托經建設行政監督部門批準的具有相應資質的工程招標代理機構辦理招標事宜

7、誤期損害賠償費，一般按每延誤一日賠償一定的款額計算，累計賠償額一般在合同總額的()。

A.1%～3%

B.3%～5%

C.5%～7%

D.5%～10%

8、關于工程委托招標的表述，不正確的是()。

A.工程招標代理機構應當在招標人委托的范圍內辦理招標事宜

B.招標人委托工程招標代理機構招標的，招標人與工程招標代理機構需簽訂工程招標代理委托合同

C.招標人具備自行招標條件的，不可進行委托招標

D.招標人不具備自行招標條件的，應委托經建設行政監督部門批準的具有相應資質的工程招標代理機構辦理招標事宜

9、銀行對借款人償債能力進行評估時所用的速動比率指標公式是()。

A.速動比率=流動資產/流動負債

B.速動比率=流動資產/總資產

C.速動比率=(流動資產-存貨)/流動負債

D.速動比率=長期負債/(流動資產-流動負債)

10、銀行對借款人償債能力進行評估時所用的速動比率指標公式是()。

A.速動比率=流動資產/流動負債

B.速動比率=流動資產/總資產

C.速動比率=(流動資產-存貨)/流動負債

D.速動比率=長期負債/(流動資產-流動負債)

11、關于工程項目范圍確認的表述，錯誤的是()。

A.工程項目范圍確認要求對項目在執行過程中完成的各項工作進行及時的檢查，保證正確、圓滿地完成合同規定的全部工作

B.如果項目提前終止，范圍確認過程也應確定和正式記錄項目完成的水平和程度

C.范圍確認等同于質量控制

D.范圍確認表示業主是否接收完成的可交付成果

12、《工業項目可行性研究報告質量評價標準》中，貫徹宏觀調控政策情況綜合評價的內容包括()。

A.對是否符合規模經濟的論證情況

B.對優化結構的論證情況

C.對提高技術水平的論證情況

D.對產品結構和規模符合市場需求的論證情況

E.對建設項目的必要性及利用現有基礎可能性的論證情況

13、項目經理的工作中，()是重要的一環，許多事情沒有足夠的時間進行討論、征求意見，必須當機立斷。

A.談判

B.應變

C.溝通

D.決策

14、直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是()。

A.操作層

B.執行層

C.決策層

D.協調層

15、風險監測與控制的結果包括()。

A.風險清單(更新)

B.請求的變更

C.推薦的糾正措施

D.項目合同

E.項目管理計劃(更新)

16、《國家環境保護總局①審批環境影響評價的建設項目目錄》中的垃圾焚燒項目，不可以對其環境影響評價文件審批的部門是()。

A.環境保護部

B.市級環境保護行政主管部門

C.省級環境保護行政主管部門

D.縣級環境保護行政主管部門

17、在項目風險分類的分解結構中，組織類的風險不包括()。

A.優先級

B.資源

C.客戶

D.資金

18、實行核準制的建設項目，建設單位應當在()完成環境影響評價文件報批手續。

A.可行性研究報告前

B.提交項目申請報告前

C.項目開工前

D.辦理備案手續后

19、常用的進度比較方法中，()主要適用于時標網絡計劃。

A.前鋒線比較法

B.“香蕉”曲線比較法

C.橫道圖比較法

D.S形曲線比較法

20、誤期損害賠償費，一般按每延誤一日賠償一定的款額計算，累計賠償額一般在合同總額的()。

A.1%～3%

B.3%～5%

C.5%～7%

D.5%～10%

21、根據《工程建設項目招標范圍和規模標準規定》，使用國有資金投資項目的范圍包括()。

A.使用國家發行債券所籌資金的項目

B.使用國家政策性貸款的項目

C.使用各級財政預算資金的項目

D.使用納入財政管理的各種政府性專項建設基金的項目

E.國家特許的融資項目

22、工程項目變更文件中的變更令包括()。

A.項目名稱和合同號

B.產品變更的原因和詳細的變更內容說明

C.咨詢工程師單位名稱、咨詢工程師授權代表簽字

D.變更工作的設計圖紙

E.變更令編號

23、某工程項目管理公司內設經營部、財務部、行政部、基礎設施部，這種部門劃分法屬于()。

A.職能劃分法

B.程序劃分法

C.區域劃分法

D.業務劃分法

24、工程項目的行為系統是由實現項目目標、完成工程建設任務所有必需的工程活動構成的，包括各種()等工作。

A.設計

B.施工

C.采購

D.監理

E.管理

25、工程項目質量管理的特點包括()。

A.工程項目的質量特性較多

B.工程項目形體龐大，投入高，周期短，牽涉面窄，風險少

C.影響工程項目質量的因素多

D.工程項目質量管理難度較小

E.工程項目質量具有隱蔽性

26、用來安排項目角色、職責和職權的管理工具是()。

A.責任分配矩陣

B.人員管理計劃

C.組織關系圖表

D.人員配備計劃

27、PRINCE2中涉及的管理要素有()。

A.控制

B.計劃

C.組織

D.管理產品交付

E.項目階段

28、訂立合同時雙方當事人的權利和義務應當對等，這體現了工程項目合同管理中的()原則。

A.平等自愿

B.公平

C.等價有償

D.誠實信用

29、根據施工定額、基礎定額或企業定額，施工方法，投入的勞動力等資料估算出一個肯定的時間消耗值的方法是()。

A.類比估算法

B.三時估算法

C.單一時間估算法

D.專家判斷估算法

30、用來安排項目角色、職責和職權的管理工具是()。

A.責任分配矩陣

B.人員管理計劃

C.組織關系圖表

D.人員配備計劃

31、既能標明計劃的時間過程，又能在圖上顯示出各項工作開始時間、完成時間、關鍵線路和關鍵工作所具有的時差的工作順序安排方法是()。

A.橫道圖法

B.單代號繪圖法

C.雙代號繪圖法

D.雙代號時標網絡圖法

32、安全生產檢查的內容主要包括()和查事故處理。

A.查管理

B.查整改

C.查隱患

D.查質量

E.查思想

33、下列風險事件中，屬于經濟風險的典型風險事件的有()。

A.匯率的變動

B.資金短缺

C.施工工藝落后

D.索賠管理不力

E.戰爭和騷亂

34、當初步設計的設備清單不完備，或僅有成套設備的重量時可采用主體設備、成套設備或工藝線的綜合擴大安裝單價編制概算的方法是()。

A.預算單價法

B.擴大單價法

C.概算指標法

D.定額單價法

35、編制資源消耗計劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數量及使用時間，即進行資源()。

A.經濟分析

B.需求分析

C.供給分析

D.分配分析

36、項目組織再造的原則主要有()。

A.新組織不一定要克服原組織下需解決的問題

B.處理好調整的時機問題

C.維護承包商利益

D.避免因人調整組織設置

E.盡可能保持項目工作的連續性

37、在產生費用偏差的原因中，自然因素屬于()。

A.客觀原因

B.施工原因

C.設計原因

D.業主原因

38、在工程項目風險應對計劃的方法中，同時應對危害和機會的策略是()。

A.接受

B.回避

C.分享

D.轉移

39、某工程項目管理公司內設經營部、財務部、行政部、基礎設施部，這種部門劃分法屬于()。

A.職能劃分法

B.程序劃分法

C.區域劃分法

D.業務劃分法 40、銀行對借款人償債能力進行評估時所用的速動比率指標公式是()。

A.速動比率=流動資產/流動負債

B.速動比率=流動資產/總資產

C.速動比率=(流動資產-存貨)/流動負債

D.速動比率=長期負債/(流動資產-流動負債)

41、工程項目業主對工程項目進行管理的主要目的有()。

A.實現投資主體的投資目標和期望

B.將工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內

C.保證投資方向符合國家產業政策的要求

D.保證工程項目符合國家經濟社會發展規劃和環境與生態等的要求

E.保證工程項目建成后在項目功能和質量上達到設計標準

第四篇：云南省咨詢工程師《方法與實務》概論每日一講(1月27日)

云南省咨詢工程師《方法與實務》概論每日一講（1月27日）每日一講：

(單項選擇題)

1、編制資源消耗計劃的依據包括()。

A.WBS

B.范圍說明書

C.資源儲備說明

D.進度計劃

E.歷史資料

2、關于工作分解結構的敘述，說法錯誤的是()。

A.工作分解結構是以績效結果為對象，將項目劃分為較小和更便于管理的項目單元

B.工作分解結構下降一個層次意味著對項目工作要作出更詳細的說明

C.工作分解結構可以滿足各級別的項目參與者的需要

D.項目計劃人員可以對工作分解結構中的各個單元進行編碼，以滿足項目控制的各種要求

3、風險監測與控制的結果包括()。

A.風險清單(更新)

B.請求的變更

C.推薦的糾正措施

D.項目合同

E.項目管理計劃(更新)

4、下列文件中，()主要描述擬建項目所具有的性質和規模，建成后必須滿足的使用功能，以及項目主要的構成單元。

A.變更文件

B.投標文件

C.招標文件

D.業主需求文件

5、風險監測與控制的結果包括()。

A.風險清單(更新)

B.請求的變更

C.推薦的糾正措施

D.項目合同

E.項目管理計劃(更新)

6、工程項目質量管理的特點包括()。

A.工程項目的質量特性較多

B.工程項目形體龐大，投入高，周期短，牽涉面窄，風險少

C.影響工程項目質量的因素多

D.工程項目質量管理難度較小

E.工程項目質量具有隱蔽性

7、項目經理的工作中，()是重要的一環，許多事情沒有足夠的時間進行討論、征求意見，必須當機立斷。

A.談判

B.應變

C.溝通

D.決策

8、某工程項目管理公司內設經營部、財務部、行政部、基礎設施部，這種部門劃分法屬于()。

A.職能劃分法

B.程序劃分法

C.區域劃分法

D.業務劃分法

9、既能標明計劃的時間過程，又能在圖上顯示出各項工作開始時間、完成時間、關鍵線路和關鍵工作所具有的時差的工作順序安排方法是()。

A.橫道圖法

B.單代號繪圖法

C.雙代號繪圖法

D.雙代號時標網絡圖法

10、建筑安裝工程費用中的材料費包括()。

A.采購及保管費

B.燃料動力費.C.環境保護費

D.運輸損耗費

E.工程定額測定費

11、銀行對借款人償債能力進行評估時所用的速動比率指標公式是()。

A.速動比率=流動資產/流動負債

B.速動比率=流動資產/總資產

C.速動比率=(流動資產-存貨)/流動負債

D.速動比率=長期負債/(流動資產-流動負債)

12、《國家環境保護總局①審批環境影響評價的建設項目目錄》中的垃圾焚燒項目，不可以對其環境影響評價文件審批的部門是()。

A.環境保護部

B.市級環境保護行政主管部門

C.省級環境保護行政主管部門

D.縣級環境保護行政主管部門

13、項目組織再造的原則主要有()。

A.新組織不一定要克服原組織下需解決的問題

B.處理好調整的時機問題

C.維護承包商利益

D.避免因人調整組織設置

E.盡可能保持項目工作的連續性

14、工作分解結構的目的是將整個項目劃分為()的項目單元，以界定項目工作范圍。

A.較小

B.簡單

C.完整

D.相對獨立

E.易于管理

15、根據《工程建設項目招標范圍和規模標準規定》，使用國有資金投資項目的范圍包括（A.使用國家發行債券所籌資金的項目

B.使用國家政策性貸款的項目

C.使用各級財政預算資金的項目

D.使用納入財政管理的各種政府性專項建設基金的項目

E.國家特許的融資項目

16、證實工作分解的正確性，可以運用100%規則，將工作分解結構底層的所有工作按(關系逐層向上匯總，確保沒有遺漏工作，也沒有增加多余的工作。

A.隸屬

B.組織

C.邏輯

D.合同

17、關于工程項目投標保證金的敘述，正確的是()。

A.投標保證金最高不得超過90萬元

B.投標保證金只可用銀行匯票)。)

C.投標保證金一般不得超過投標總價的3%

D.投標人應按招標文件要求的方式和金額，將投標保證金隨投標文件提交給招標人

18、關于工程項目綜合管理的敘述，正確的是()。

A.項目績效評價一般是指建設過程中的績效評價

B.綜合管理強調的是管理的權威性，溝通只能作為輔助手段

C.工程項目預測是績效報告的重要內容

D.項目績效評價是對項目經濟效益的評價

19、下列風險事件中，屬于經濟風險的典型風險事件的有（A.匯率的變動

B.資金短缺

C.施工工藝落后

D.索賠管理不力

E.戰爭和騷亂

20、工程項目經理的作用包括()。

A.進行項目具體事務決策

B.保證項目目標的實現

C.時刻提醒團隊成員要完成的任務

D.對項目進行有效的日常管理

E.提高成員工作效率

21、工程項目招標文件的內容包括()。

A.投標文件格式

B.合同條款及格式

C.商務和技術偏差表

D.施工組織設計)。

E.設計圖紙等設計文件

22、得到一份項目風險的綜合清單是()的目標。

A.贏得值法

B.績效指標法

C.頭腦風暴法

D.概算指標法

23、根據《工程建設項目招標范圍和規模標準規定》，使用國有資金投資項目的范圍包括()。

A.使用國家發行債券所籌資金的項目

B.使用國家政策性貸款的項目

C.使用各級財政預算資金的項目

D.使用納入財政管理的各種政府性專項建設基金的項目

E.國家特許的融資項目

24、風險監測與控制的結果包括()。

A.風險清單(更新)

B.請求的變更

C.推薦的糾正措施

D.項目合同

E.項目管理計劃(更新)

25、得到一份項目風險的綜合清單是()的目標。

A.贏得值法

B.績效指標法

C.頭腦風暴法

D.概算指標法

26、《國家環境保護總局①審批環境影響評價的建設項目目錄》中的垃圾焚燒項目，不可以對其環境影響評價文件審批的部門是()。

A.環境保護部

B.市級環境保護行政主管部門

C.省級環境保護行政主管部門

D.縣級環境保護行政主管部門

27、工程項目質量管理是指為確保工程項目的質量特性而進行的計劃、組織、()等活動。

A.決策和協調

B.協調和控制

C.決策和控制

D.決策和運行

28、建筑安裝工程費用中的材料費包括()。

A.采購及保管費

B.燃料動力費.C.環境保護費

D.運輸損耗費

E.工程定額測定費

29、關于項目申請變更的表述，正確的有()。

A.業主提出變更，常常是為了提高項目的使用功能和質量要求

B.承包商提出工作范圍變更，只是為了便于施工

C.咨詢工程師提出變更，多數情況是發現設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改，并且修改工作只能由咨詢工程師自己完成

D.變更對項目產生的影響主要指變更后可能增加的費用額以及對項目使用功能和質量的影響

E.承包商提出變更請求，除說明變更原因外，還必須說明變更對項目產生的影響

30、項目管理知識體系中，()的主要目的在于系統的定義和描述項目管理知識體系中已被普遍接受的知識體系。

A.ICB

B.PMBOK

C.WBS

D.PRINCE2

31、工程項目的行為系統是由實現項目目標、完成工程建設任務所有必需的工程活動構成的，包括各種()等工作。

A.設計

B.施工

C.采購

D.監理

E.管理

32、用來安排項目角色、職責和職權的管理工具是()。

A.責任分配矩陣

B.人員管理計劃

C.組織關系圖表

D.人員配備計劃

33、《工業項目可行性研究報告質量評價標準》中，貫徹宏觀調控政策情況綜合評價的內容包括()。

A.對是否符合規模經濟的論證情況

B.對優化結構的論證情況

C.對提高技術水平的論證情況

D.對產品結構和規模符合市場需求的論證情況

E.對建設項目的必要性及利用現有基礎可能性的論證情況

34、工程項目質量管理是指為確保工程項目的質量特性而進行的計劃、組織、()等活動。

A.決策和協調

B.協調和控制

C.決策和控制

D.決策和運行

35、常用的進度比較方法中，()主要適用于時標網絡計劃。

A.前鋒線比較法

B.“香蕉”曲線比較法

C.橫道圖比較法

D.S形曲線比較法

36、對大型工程項目，其工作分解結構通常可以分解為六級。其中，用于授權的是()。

A.第一級

B.第二級

C.第三級

D.第四級

37、對重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調查的人民政府應當自收到事故調查報告之日起()日內作出批復。

A.15

B.20

C.25

D.30

38、常用的進度比較方法中，()主要適用于時標網絡計劃。

A.前鋒線比較法

B.“香蕉”曲線比較法

C.橫道圖比較法

D.S形曲線比較法

39、證實工作分解的正確性，可以運用100%規則，將工作分解結構底層的所有工作按()關系逐層向上匯總，確保沒有遺漏工作，也沒有增加多余的工作。

A.隸屬

B.組織

C.邏輯

D.合同

40、某工程項目管理公司內設經營部、財務部、行政部、基礎設施部，這種部門劃分法屬于()。

A.職能劃分法

B.程序劃分法

C.區域劃分法

D.業務劃分法

41、工程項目過程控制的基本程序是()。

A.計劃-處理-檢查-實施

B.實施-計劃-檢查-處理

C.計劃-實施-檢查-處理

D.檢查-計劃-處理-實施

42、關于踏勘現場的敘述，說法錯誤的是()。

A.踏勘現場是指招標人組織投標申請人對工程現場場地和周圍環境等客觀條件進行的現場勘察

B.招標人可以單獨或者分別組織任何一個投標人進行現場踏勘

C.投標人到現場調查，可進一步了解招標人的意圖和現場周圍的環境情況，以獲取有用的信息并據此作出是否投標的決定或制定投標策略

D.投標人在踏勘現場時如有疑問，應在招標人答疑前以書面形式向招標人提出，以便得到招標人的解答

43、經批準可以進行邀請招標的情形有()。

A.擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的

B.受自然地域環境限制的

C.施工中使用專有技術的

D.項目技術復雜或有特殊要求的，有多家潛在投標人可供選擇的

E.施工企業自建自用的工程，并且該企業資質符合工程要求的

44、對重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調查的人民政府應當自收到事故調查報告之日起()日內作出批復。

A.15

B.20

C.25

D.30

45、編制資源消耗計劃的依據包括()。

A.WBS

B.范圍說明書

C.資源儲備說明

D.進度計劃

E.歷史資料

46、工程項目HSE管理是指在項目投資建設周期的各階段中，通過采取組織、(列活動，實現項目的健康、安全與環境目標。

A.計劃

B.協調

C.控制

D.綜合

E.領導

47、工程項目人力資源管理團隊的發展工作不包括()。

A.獎勵

B.培訓)等一系

C.人員吸納

D.使項目團隊保持工作能力的各種技巧

48、工程項目定性風險分析的依據有()。

A.類似項目的風險分析信息

B.項目范圍說明書

C.風險管理體系文件

D.風險清單

E.風險應對計劃

49、用來安排項目角色、職責和職權的管理工具是()。

A.責任分配矩陣

B.人員管理計劃

C.組織關系圖表

D.人員配備計劃

50、正式啟動項目時，項目經理的主要工作包括()。

A.組建項目團隊

B.開展項目實施中的指導

C.組織制訂項目團隊各項具體實施計劃

D.做好內外關系的協調

E.編制項目工作計劃

51、任何一個工程項目都是從構思開始的，項目構思常常是（A.市場需求

B.法律要求

C.經營需要

D.社會需求)等因素導致的結果。

E.客戶要求

52、得到一份項目風險的綜合清單是()的目標。

A.贏得值法

B.績效指標法

C.頭腦風暴法

D.概算指標法

第五篇：河南省咨詢工程師《方法與實務》概論每日一講(5月23日)

河南省咨詢工程師《方法與實務》概論每日一講（5月23日）每日一講：

(單項選擇題)

1、咨詢工程師對工程項目管理的目的包括()。

A.對項目的產品方案、工程方案等進行比選

B.保障委托方實現其預期目標

C.對項目的可行性研究報告進行評估論證

D.按合同規定取得合法收入

E.為咨詢工程師的自身創造良好的社會聲譽

2、工作分解結構的目的是將整個項目劃分為()的項目單元，以界定項目工作范圍。

A.較小

B.簡單

C.完整

D.相對獨立

E.易于管理

3、企業投資項目申請政府安排()的，其招標內容由資金申請報告審批部門依法在批復中確定。

A.貸款資金

B.流動資金

C.財政性資金

D.主權外債資金

4、得到一份項目風險的綜合清單是()的目標。

A.贏得值法

B.績效指標法

C.頭腦風暴法

D.概算指標法

5、關于踏勘現場的敘述，說法錯誤的是()。

A.踏勘現場是指招標人組織投標申請人對工程現場場地和周圍環境等客觀條件進行的現場勘察

B.招標人可以單獨或者分別組織任何一個投標人進行現場踏勘

C.投標人到現場調查，可進一步了解招標人的意圖和現場周圍的環境情況，以獲取有用的信息并據此作出是否投標的決定或制定投標策略

D.投標人在踏勘現場時如有疑問，應在招標人答疑前以書面形式向招標人提出，以便得到招標人的解答

6、貨物招標的資格預審文件包括()。

A.資格審查標準

B.投標人須知

C.資格預審擔保書

D.資格要求

E.資格預審結果的通知方式

7、《國家環境保護總局①審批環境影響評價的建設項目目錄》中的垃圾焚燒項目，不可以對其環境影響評價文件審批的部門是()。

A.環境保護部

B.市級環境保護行政主管部門

C.省級環境保護行政主管部門

D.縣級環境保護行政主管部門

8、工程項目經理的作用包括()。

A.進行項目具體事務決策

B.保證項目目標的實現

C.時刻提醒團隊成員要完成的任務

D.對項目進行有效的日常管理

E.提高成員工作效率

9、從業主方的視角而言，傳統的發包模式具有的優點包括()。

A.可采用各方均熟悉的標準合同文本，有利于合同管理和風險管理

B.可自由選擇監理人員監理工程

C.管理和協調工作較簡單，業主管理費較低，前期投入較低

D.業主可自由選擇設計人員，可控制設計要求，施工階段也比較容易掌控設計變更

E.從項目設計、招標投標到建造的周期較短，監理工程師對項目的工期容易控制

10、《建設工程施工合同(示范文本)》規定，發包人的義務包括()。

A.及時組織竣工驗收

B.向工程師提供相應進度統計報表

C.按工程需要提供圍欄設施

D.做好施工現場古樹名木的保護工作

11、企業投資項目申請政府安排()的，其招標內容由資金申請報告審批部門依法在批復中確定。

A.貸款資金

B.流動資金

C.財政性資金

D.主權外債資金

12、PRINCE2中涉及的管理要素有()。

A.控制

B.計劃

C.組織

D.管理產品交付

E.項目階段

13、工程項目變更文件中的變更令包括()。

A.項目名稱和合同號

B.產品變更的原因和詳細的變更內容說明

C.咨詢工程師單位名稱、咨詢工程師授權代表簽字

D.變更工作的設計圖紙

E.變更令編號

14、根據《國務院關于投資體制改革的決定》，對企業不使用政府投資建設的《政府核準的投資項目目錄》之外的項目實行()。

A.備案制

B.審批制

C.審查制

D.核準制

15、工程項目提交的招標投標情況的書面報告應當包括()。

A.經評審的價格或者評分比較一覽表

B.招標方式和發布招標公告的媒介

C.開標記錄

D.中標結果

E.招標文件中投標人須知、技術條款等內容

16、項目組織再造的原則主要有()。

A.新組織不一定要克服原組織下需解決的問題

B.處理好調整的時機問題

C.維護承包商利益

D.避免因人調整組織設置

E.盡可能保持項目工作的連續性

17、對重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調查的人民政府應當自收到事故調查報告之日起()日內作出批復。

A.15

B.20

C.25

D.30

18、貨物采購合同中的交貨條款包括()。

A.交貨方式

B.運輸方式

C.供貨人

D.到貨地點

E.交貨期限

19、工程項目人力資源管理團隊的發展工作不包括()。

A.獎勵

B.培訓

C.人員吸納

D.使項目團隊保持工作能力的各種技巧

20、誤期損害賠償費，一般按每延誤一日賠償一定的款額計算，累計賠償額一般在合同總額的()。

A.1%～3%

B.3%～5%

C.5%～7%

D.5%～10%

21、工作分解結構的目的是將整個項目劃分為()的項目單元，以界定項目工作范圍。

A.較小

B.簡單

C.完整

D.相對獨立

E.易于管理

22、誤期損害賠償費，一般按每延誤一日賠償一定的款額計算，累計賠償額一般在合同總額的()。

A.1%～3%

B.3%～5%

C.5%～7%

D.5%～10%

23、工作分解結構的目的是將整個項目劃分為()的項目單元，以界定項目工作范圍。

A.較小

B.簡單

C.完整

D.相對獨立

E.易于管理

24、工程項目范圍確認的方法有()。

A.試驗

B.專家評定

C.預測

D.第三方評定

E.審核

25、下列風險事件中，屬于經濟風險的典型風險事件的有()。

A.匯率的變動

B.資金短缺

C.施工工藝落后

D.索賠管理不力

E.戰爭和騷亂

26、項目管理組織確定管理幅度時應考慮的主要因素有()。

A.管理者的領導風格

B.管理工作的性質

C.層次內信息傳遞效率

D.組織機構在空間上的綜合程度

E.得到協助的有力程度