第一篇：5：關(guān)于寧波城建投資控股有限公司員工培訓(xùn)的調(diào)查

關(guān)于寧波城建投資控股有限公司員工培訓(xùn)的調(diào)查

寧波城建投資控股有限公司成立于1999年12月，由寧波市人民政府、市國(guó)資委授權(quán)建立。公司注冊(cè)資本人民幣5.08億元。公司主要職能為城市建設(shè)籌融資、區(qū)域開發(fā)建設(shè)、城建資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和公共服務(wù)，授權(quán)對(duì)所屬的國(guó)有存量資產(chǎn)進(jìn)行管理和經(jīng)營(yíng)，靈活運(yùn)用參股、控股、投資等多種方式，對(duì)市政府確定的城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、城市建設(shè)的政策性投資項(xiàng)目和符合政策導(dǎo)向并具有良好經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景的其他相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)、投資和管理，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值。

寧波城投公司成立10年來(lái)，發(fā)展迅速，目前已擁有寧波興光燃?xì)饧瘓F(tuán)公司、寧波通途投資開發(fā)有限公司、寧波楓林綠色能源有限公司、寧波市海城投資開發(fā)有限公司、寧波灣頭開發(fā)建設(shè)投資有限公司、寧波富達(dá)股份有限公司、寧波紫象天堂投資有限公司、寧波慈城古縣城開發(fā)建設(shè)有限公司、寧波市建東置業(yè)有限公司、寧波城市交通建設(shè)有限公司、寧波市工業(yè)設(shè)計(jì)投資發(fā)展有限公司、寧波港股份有限公司等全資、控股、參股企業(yè)12家。主要有城市基礎(chǔ)設(shè)施、區(qū)域開發(fā)、公共事業(yè)、上市公司四大板塊。截至2009年6月底，城投公司資產(chǎn)規(guī)模達(dá)400億元。近幾年完成的主要項(xiàng)目有天一廣場(chǎng)、老外灘、和義大道等20多個(gè)，為推進(jìn)寧波城市建設(shè)作出了積極的貢獻(xiàn)。

一、寧波城建投資控股有限公司員工培訓(xùn)概況

寧波城投公司以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為目的，以企業(yè)需要為宗旨，結(jié)合公司的各項(xiàng)工作開展員工教育培訓(xùn)。通過各種形式和途徑的教育培訓(xùn)提高員工的管理水平、專業(yè)技能，完善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，為公司的發(fā)展提供有力保障。有利于公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于公司經(jīng)營(yíng)管理水平和盈利能力的提高；公司員工教育培訓(xùn)遵循積極支持鼓勵(lì)，加強(qiáng)引導(dǎo)管理，堅(jiān)持學(xué)用一致，注重培訓(xùn)實(shí)效的原則。

（一）員工情況

寧波城投公司本級(jí)分綜合辦公部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)審計(jì)部、項(xiàng)目管理部、投資管理部和人力資源部6個(gè)部門，擁有員工人數(shù)31人，其中：高管10人、中層11人、員工11人。

圖1：寧波城投公司組織架構(gòu)圖

圖2：寧波城投公司員工情況比例圖

（二）培訓(xùn)形式

寧波城投公司根據(jù)實(shí)際情況制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，員工也可以根據(jù)自身發(fā)展的需要，提出有關(guān)培訓(xùn)申請(qǐng)。目前，寧波城投公司將組織如下類別的培訓(xùn)：

1、員工入司培訓(xùn)：本培訓(xùn)主要針對(duì)新進(jìn)入公司的員工。由綜合辦公部組織新員工接受短期的入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、組織構(gòu)架、各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)文化等，幫助新員工熟悉公司的基本情況以便較快地適應(yīng)新環(huán)境，順利開展各項(xiàng)工作。

接受新員工的部門指派一位有經(jīng)驗(yàn)的員工作為入司指引人，幫助其了解本部門的基本情況、工作職能和工作要求，熟悉其所在崗位的工作職責(zé)和工作關(guān)系，使其盡快進(jìn)入角色，順利開展工作。

2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)：各部門經(jīng)理根據(jù)部門所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)或職能，在與部門員工充分交流溝通的基礎(chǔ)上，填寫《課程需求調(diào)查表》。綜合辦公部在需求調(diào)查的基礎(chǔ)上結(jié)合公司的發(fā)展實(shí)際，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。該培訓(xùn)主要采取參加外部短期培訓(xùn)或內(nèi)部組織專題學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行。為使員工有更全面的發(fā)展，公司還將提供較為完備的工商管理課程培訓(xùn)，幫助員工在短期內(nèi)提高管理技能、管理水平和商業(yè)知識(shí)。

3、綜合素養(yǎng)培訓(xùn)：為提高公司員工的綜合素養(yǎng)，公司將不定期地組織現(xiàn)代職業(yè)禮儀、中國(guó)古典文化、中西方哲學(xué)、企業(yè)倫理、音樂欣賞、科普知識(shí)等培訓(xùn)，每位員工都可以參加。

4、技術(shù)職稱培訓(xùn)：公司員工參加本職專業(yè)技術(shù)職稱的培訓(xùn)、考試，公司將給予相關(guān)培訓(xùn)、考試費(fèi)用報(bào)銷以表示支持。

5、專業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)：公司鼓勵(lì)員工參加各類與本職工作相關(guān)的專業(yè)認(rèn)證考試，如：注冊(cè)監(jiān)理師、造價(jià)工程師、注冊(cè)建筑師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、資產(chǎn)評(píng)估師、人力資源管理師、律師等，對(duì)取得考試合格者將給予一定的經(jīng)濟(jì)資助。

6、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)：對(duì)公司員工的繼續(xù)學(xué)習(xí)深造，公司給于大力的支持。員工可以申請(qǐng)參加跟工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位再教育，取得畢業(yè)證書后，公司將給予一定的經(jīng)濟(jì)資助。公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，會(huì)選送各部門表現(xiàn)優(yōu)秀的員工到國(guó)內(nèi)、外院校脫產(chǎn)攻讀學(xué)位或定向進(jìn)修，其間的費(fèi)用公司全部給予報(bào)銷。

7、外出商務(wù)考察：為了拓展視野，有效地借鑒與學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，管理人員和專業(yè)人員會(huì)適時(shí)被組織到境內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)或機(jī)構(gòu)參觀和考察。

8、其他在職培訓(xùn)：邀請(qǐng)知名經(jīng)理人、學(xué)者、培訓(xùn)或咨詢機(jī)構(gòu)的專家來(lái)公司舉辦講座，以便公司的管理者和員工及時(shí)了解先進(jìn)的管理技術(shù)和信息，確保員工學(xué)習(xí)并了解他們所需要的管理知識(shí)或技術(shù)。

（三）公司培訓(xùn)資助情況

針對(duì)目前社會(huì)上各類學(xué)歷教育和資格考試眾多，學(xué)習(xí)費(fèi)用差別很大的實(shí)際情況，寧波城投公司根據(jù)員工參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實(shí)際情況給予一定的資助，具體規(guī)定如下：

1、參加組織安排的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)費(fèi)用由公司全額報(bào)銷，并參照有關(guān)文件規(guī)定享受補(bǔ)助。

2、個(gè)人申請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)參加學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)的員工，學(xué)習(xí)費(fèi)用由個(gè)人支付，待學(xué)習(xí)全部結(jié)束，公司根據(jù)不同的類別，給予相應(yīng)的資助。員工參加同級(jí)學(xué)歷的其他專業(yè)學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)只能享受一次資助。具體規(guī)定如下：（1）取得大專學(xué)歷，憑畢業(yè)證 書給予3000元的資助；（2）取得本科學(xué)歷，憑畢業(yè)證書給予4000元的資助；同時(shí)取得本科學(xué)歷、學(xué)位，憑學(xué)歷、學(xué)位證書給予5000元的資助；（3）取得研究生學(xué)歷，憑畢業(yè)證書給予15000 元的資助；（4）取得碩士學(xué)位，憑學(xué)位證書給予18000元的資助；（5）同時(shí)取得碩士學(xué)歷、學(xué)位，憑學(xué)歷、學(xué)位證書給予20000 元的資助；（6）取得博士學(xué)歷，憑學(xué)歷證書給予 30000元的資助；（7）取得博士學(xué)位，憑學(xué)位證書給予35000元的資助；（8）同時(shí)取得博士學(xué)歷、學(xué)位，憑學(xué)歷、學(xué)位證書給予40000元的資助。

3、參加各類認(rèn)證考試，如注冊(cè)監(jiān)理師，造價(jià)工程師，注冊(cè)建筑師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、資產(chǎn)評(píng)估師、注冊(cè)稅務(wù)師、人力資源管理師、律師等，通過認(rèn)證并取得證書，給予1000元的資助；

4、經(jīng)批準(zhǔn)同意參加專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審（包括初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)職稱）、評(píng)審前培訓(xùn)（包括繼續(xù)教育）或全國(guó)統(tǒng)一專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考試的員工，原則上由公司統(tǒng)一辦理報(bào)名、報(bào)考手續(xù)。費(fèi)用先由個(gè)人墊付，合格后，憑證報(bào)銷費(fèi)用。參加教授級(jí)高工或其他有關(guān)高級(jí)職務(wù)評(píng)審的，其評(píng)審費(fèi)用可給予全額報(bào)銷。

5、職工享受培訓(xùn)資助時(shí)必須憑學(xué)習(xí)培訓(xùn)的原始發(fā)票經(jīng)綜合辦公部審核后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可兌現(xiàn)。由組織安排學(xué)習(xí)的，未經(jīng)組織同意，中途無(wú)故停學(xué)者，取消培訓(xùn)資格，所有費(fèi)用全部自理。

（四）培訓(xùn)成效

經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2009年學(xué)習(xí)費(fèi)用指：報(bào)名費(fèi)、考務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)等。公司共培訓(xùn)職工2254人次，是2008年974人次的231%。其中公司機(jī)關(guān)共舉辦各種培訓(xùn)班16個(gè)，培訓(xùn)職工686人次，是2008年299人次的229%；選派職工參加局、集團(tuán)和社會(huì)舉辦的各種培訓(xùn)335人次，是2008年146人次的229%；各項(xiàng)目經(jīng)理部也根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要開展了大量的培訓(xùn)，包括公司統(tǒng)一組織的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)在內(nèi)，累計(jì)培訓(xùn)職工達(dá)1233人次，是2008年529人次的233%。

圖3：寧波城投公司員工培訓(xùn)人次一覽圖

2009年寧波城投公司各科室組織培訓(xùn)也更加注重培訓(xùn)的實(shí)效，培訓(xùn)的內(nèi)容切合工作的實(shí)際，培訓(xùn)形式也多種多樣，并且公司組織的培訓(xùn)都增加了拓展訓(xùn)練的內(nèi)容，參加后的職工都有覺得有很大的收獲。因此，2009年公司的職工培訓(xùn)在培訓(xùn)數(shù)量和培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一個(gè)巨大的提升。2010年公司仍將繼續(xù)投入大量的經(jīng)費(fèi)加強(qiáng)職工的培訓(xùn)，重點(diǎn)仍是加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)。

二、目前寧波城投公司培訓(xùn)存在的問題

1、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)不足

目前，雖然寧波城投公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識(shí)到培訓(xùn)的重要性，但對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)還不夠，培訓(xùn)僅僅停留在具體操作層面上，沒有意識(shí)到培訓(xùn)的戰(zhàn)略意義，沒有將培訓(xùn)上升到戰(zhàn)略的層面上，與公司的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)。公司發(fā)展戰(zhàn)略中無(wú)論是產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略還是組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略，都離不開相應(yīng)的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略。

2、培訓(xùn)工作尚不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求

寧波城投公司培訓(xùn)工作仍停留在簡(jiǎn)單的技能培訓(xùn)上，且多以陳舊的培訓(xùn)方式為主，培訓(xùn)效果級(jí)差，沒有根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展合理地進(jìn)行布局規(guī)劃，缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進(jìn)的培訓(xùn)。

3、沒有調(diào)動(dòng)職工參與培訓(xùn)的積極性

目前寧波城投公司員工員工培訓(xùn)工作被動(dòng)參加的多，主動(dòng)學(xué)習(xí)的少，應(yīng)付的多，真正求知的少。由于沒有建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，公司需求和員工個(gè)人發(fā)展的要求不能很好地結(jié)合起來(lái)，再加上培訓(xùn)工作沒有結(jié)合企業(yè)生存的．些根本性問題，因而難以充分調(diào)動(dòng)職工培訓(xùn)的積極性。

4、培訓(xùn)效果反饋不夠健全

寧波城投公司由于常常搞突擊式的培訓(xùn)，人多量大，時(shí)間緊，給出題、考核、閱卷帶來(lái)許多困難，培訓(xùn)部門對(duì)培訓(xùn)后的效果不能進(jìn)行全面、及時(shí)的分析和評(píng)價(jià)，因而無(wú)法對(duì)后來(lái)進(jìn)行更合理有效地培訓(xùn)安排，從而不能保證培訓(xùn)效果和質(zhì)量的提高。

三、調(diào)查總結(jié)

通過對(duì)寧波城建投資控股有限公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀的調(diào)查工作，讓我對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)方面的知識(shí)有了更加深刻的理解。隨著信息革命、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)程的加快，企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，要想次序發(fā)展，必須增強(qiáng)企業(yè)的整體能力。良好的培訓(xùn)體系有利于提高員工的學(xué)習(xí)能力和整體素質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

第二篇：山東蘭田投資控股有限公司簡(jiǎn)介

山東蘭田投資控股有限公司簡(jiǎn)介

山東蘭田投資控股有限公司位于“中國(guó)工業(yè)品十大專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)”第三位的山東臨沂商城中心，產(chǎn)業(yè)涉及專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)、建筑房地產(chǎn)開發(fā)、現(xiàn)代物流以及擔(dān)保等。企業(yè)總資產(chǎn)22余億元，年收入4億元。山東蘭田投資控股有限公司，前身為1984年創(chuàng)立的村辦企業(yè)，1994年在臨沂市蘭山區(qū)水田村辦企業(yè)的基礎(chǔ)上，經(jīng)省工商局核準(zhǔn)注冊(cè)成立了山東蘭田集團(tuán)總公司。2001年成功實(shí)現(xiàn)居企分離，并經(jīng)省工商局注冊(cè)成立了山東蘭田集團(tuán)有限責(zé)任公司，于2004年更名為山東蘭田投資控股有限公司，注冊(cè)資金8千萬(wàn)。蘭田集團(tuán)主要經(jīng)營(yíng)批發(fā)市場(chǎng)，現(xiàn)擁有大型專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)16處，經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋紡織品、汽車、摩托車配件、家用電器、廚房用品、文體用品、電動(dòng)工具、勞保用品、日化用品、舊車交易|等三十多個(gè)類別兩千余個(gè)品種，年成交額近200億元。

蘭田集團(tuán)公司下轄‘臨沂瑞興市場(chǎng)發(fā)展有限公司’是由蘭田集團(tuán)控股83％的獨(dú)立法人公司，瑞興公司是2005年4月在臨沂市工商局登記注冊(cè)的民營(yíng)有限責(zé)任公司，主要經(jīng)營(yíng)蘭田集團(tuán)紡織品、汽車、摩托車配件、家用電器、廚房用品、文體用品、電動(dòng)工具、勞保用品、日化用品等十三個(gè)批發(fā)市場(chǎng)。2005年12月公司更名為臨沂瑞興市場(chǎng)發(fā)展有限公司，2006年瑞興公司注冊(cè)資本增至3000萬(wàn)元，主要經(jīng)營(yíng)范圍是市場(chǎng)開發(fā)、物業(yè)管理、市場(chǎng)設(shè)施出租、房地產(chǎn)開發(fā)等。已經(jīng)建成營(yíng)業(yè)和正要建成的四個(gè)大型批發(fā)市場(chǎng)總投資在15億元左右。

資料表明，臨沂市近年來(lái)的迅猛發(fā)展很大一方面得益于商貿(mào)業(yè)的異軍突起。臨沂批發(fā)市場(chǎng)總占地約4.2平方公里，總建筑面積約60萬(wàn)平方米，連續(xù)7年名列山東市場(chǎng)榜首，在全國(guó)十大工業(yè)品市場(chǎng)中名列第二。批發(fā)市場(chǎng)的繁榮與發(fā)展，成為臨沂經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)和突出特色，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步起了積極的帶動(dòng)作用。目前，臨沂有建材、五金、服裝、百貨 1

等各種大型專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)39個(gè)，經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)2萬(wàn)多個(gè)，上市商品3萬(wàn)多個(gè)品種，每天有20多萬(wàn)來(lái)自全國(guó)各地的客商參加交易，商品購(gòu)銷輻射26個(gè)省、市、自治區(qū)，年商品成交額420億元，初步形成了魯東南地區(qū)重要的人流、物流、資金流、信息流中心，成為魯蘇豫皖地區(qū)最大的商品集散地。多次受到國(guó)家有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)。

短短十幾年，臨沂批發(fā)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了由單一綜合零售市場(chǎng)向批發(fā)、專業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變；露天簡(jiǎn)陋市場(chǎng)向多功能、高檔次、大規(guī)模的樓房市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。臨沂專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的發(fā)展，使臨沂人解放了思想，更新了觀念，強(qiáng)化了現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)意識(shí)；拓寬了市場(chǎng)空間，帶動(dòng)了加工業(yè)的發(fā)展，目前全市共有4000多家各類企業(yè)承包通過直接或間接進(jìn)駐批發(fā)市場(chǎng)銷售自己的產(chǎn)品，年銷售額80多億元。同時(shí)，為下崗職工再就業(yè)提供了場(chǎng)所，目前已有5000多名下崗職工在批發(fā)市場(chǎng)內(nèi)找到了自己的位置，有的還成了商品經(jīng)營(yíng)的行家里手。另外，圍繞臨沂批發(fā)市場(chǎng)從事餐飲、運(yùn)輸、旅店等第三產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員達(dá)3萬(wàn)多人。臨沂批發(fā)城直接經(jīng)濟(jì)效益每年均以10%的速度遞增，成為臨沂市財(cái)稅的重要“生長(zhǎng)源”。臨沂市委、市政府在今年召開的全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，把“商貿(mào)富市”做為振興臨沂的四大戰(zhàn)略之一。這為臨沂專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展提供了更有力的保證。展望未來(lái)，臨沂專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的明天會(huì)更好。

蘭田集團(tuán)下屬專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)占整個(gè)臨沂批發(fā)市場(chǎng)份額30%強(qiáng)，居于臨沂批發(fā)市場(chǎng)的龍頭地位。總占地2000余畝（其中：瑞興公司900畝），商場(chǎng)面積120多萬(wàn)平方米（其中：瑞興公司60萬(wàn)平方米），位于臨沂市中心的黃金地段，并且全部連為一體，形成巨大的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。經(jīng)營(yíng)商品涉及36大系列、3200余個(gè)品種，年成交額逾近2百億元，其發(fā)展是整個(gè)山東乃至全國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的縮影。1986年10月，經(jīng)過細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研和考察論證，由水田居委（蘭田集團(tuán)前身）出地出資率先建成了建起了臨沂第一個(gè)批發(fā)市場(chǎng)——紡織市場(chǎng)，并獲得良好效益，從而在全國(guó)闖出了一條專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的新路子，紡織品市場(chǎng)的成功為其他單位樹立了榜樣，在臨沂城掀起了一個(gè)市場(chǎng)建設(shè)的高

潮。在隨后的十多年中，蘭田集團(tuán)不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展、培育、壯大市場(chǎng)，相繼興建了十三處專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，四處汽車站，在廣東、浙江、福建等建立了多處配載站，其中，蘭田紡織品市場(chǎng)、家電市場(chǎng)、日化市場(chǎng)、汽配城、摩配城、文體市場(chǎng)及水田客運(yùn)站等在全省乃至華東地區(qū)都位居一流水平。蘭田集團(tuán)瑞興公司2005年進(jìn)入市場(chǎng)的開發(fā)與管理，瑞興市場(chǎng)吸引著來(lái)自全國(guó)幾十個(gè)省的經(jīng)營(yíng)客商和幾百余家生產(chǎn)廠家設(shè)立總代理總經(jīng)銷，既帶動(dòng)了我們的客運(yùn)、貨運(yùn)、建筑、房地產(chǎn)等相關(guān)配套行業(yè)，又促進(jìn)了臨沂商貿(mào)批發(fā)城的盡快形成，蘭田集團(tuán)既瑞興公司為臨沂的批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)作出了一定的貢獻(xiàn)，使其已發(fā)展成為聞名全國(guó)的批發(fā)城，交易額多年來(lái)一直占全國(guó)第三、山東第一的位置。瑞興公司現(xiàn)階段重點(diǎn)是臨沂小商品城項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，該項(xiàng)目占地249畝，位于臨沂市蘭山區(qū)師專后街至聚才路、瑯琊王路至王莊路之間，西依臨沂汽摩配城、家電廚衛(wèi)城及澳龍國(guó)際物流城，與臨沂長(zhǎng)途汽車站南北相鄰。項(xiàng)目建筑面積21萬(wàn)平方米，總投資預(yù)計(jì)5個(gè)億，經(jīng)營(yíng)房約908間（套），可容納經(jīng)營(yíng)戶1千多戶，另有一大賣場(chǎng)建筑面積5萬(wàn)平方米，可容納經(jīng)營(yíng)戶3千余戶。項(xiàng)目已經(jīng)開工，預(yù)計(jì)明年6月前竣工，建成后公司依托運(yùn)作家電廚衛(wèi)城、汽摩配城的成熟經(jīng)驗(yàn)，搬遷現(xiàn)有蘭田文體、日化、小商品批發(fā)市場(chǎng)和臨沂市工商局小商品批發(fā)市場(chǎng)，搬遷戶將在新市場(chǎng)占有90％份額，其余部分對(duì)外招商。瑞興公司著力將小商品批發(fā)市場(chǎng)培育為臨沂西部商城的龍頭市場(chǎng)和商貿(mào)中心。項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)開發(fā)利潤(rùn)1億多元，項(xiàng)目后期大賣場(chǎng)租賃按400元／平方米、年計(jì)算，可實(shí)現(xiàn)收入2000萬(wàn)元，可安置6000人就業(yè)，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

蘭田集團(tuán)公司下轄‘臨沂蘭田置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司’是由蘭田集團(tuán)控股51％的獨(dú)立法人公司，成立于2001年10月，注冊(cè)資本2028萬(wàn)元。公司具有四級(jí)開發(fā)資質(zhì)，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)。現(xiàn)有員工125人（其中軍隊(duì)自主擇業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)干部18人），總資產(chǎn)1.5億元。公司成立后的第一年，就投資8900萬(wàn)元，開發(fā)建設(shè)了魯南地區(qū)第一商業(yè)步行街——蘭田步行街，總建筑面積達(dá)4.5萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)總營(yíng)業(yè)額達(dá)1.06億元，利稅5000萬(wàn)元。目前，已進(jìn)住經(jīng)營(yíng)客戶300多家，就業(yè)人員近千人。公司投資7000余萬(wàn)元建設(shè)的蘭田玉園高檔住宅工程，位于蘭田步行街東鄰（原臨沂警備區(qū)司令部大院內(nèi)），總建筑面積2.5萬(wàn)㎡，共120套，銷售收入8000萬(wàn)，利稅1600萬(wàn)元，蘭田玉園是臨沂市第一個(gè)配電梯的多層高級(jí)公寓項(xiàng)目，臨沂市第一個(gè)多層用剪力墻結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目，物管配套設(shè)施齊全，擁有電梯、地暖、燃?xì)狻⑼鈮Ρ亍⒅锌账茕摯啊⒅悄芑婪丁⒆詣?dòng)報(bào)警、寬帶網(wǎng)、康樂健身、背景音樂等配套。置業(yè)公司控股成立了正航拆遷公司、順天裝飾公司、信科智能化工程有限公司。目前，又投資100萬(wàn)元成立了臨沂市二手車市場(chǎng)公司。

蘭田集團(tuán)公司下轄‘臨沂市蘭田建設(shè)集團(tuán)有限公司’是由蘭田集團(tuán)控股51％的獨(dú)立法人公司，是以建筑安裝、房地產(chǎn)開發(fā)、路橋施工、鋼結(jié)構(gòu)制造安裝為主的大型企業(yè)集團(tuán)，屬國(guó)家二級(jí)資質(zhì)企業(yè)。公司初創(chuàng)于1985年，注冊(cè)資本2000萬(wàn)元。現(xiàn)已擁有資產(chǎn)3億元，年產(chǎn)值3億元，年實(shí)現(xiàn)利稅3000余萬(wàn)元。公司現(xiàn)有員工3000余人，其中高、中級(jí)以上技術(shù)人員650人。公司下轄蘭田建筑、蘭田路橋、大成房地產(chǎn)、永安鋼結(jié)構(gòu)等四大公司以及物業(yè)公司、租賃公司等十多家分公司，可承攬各類大型工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目、鋼結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程和公路橋梁工程。集團(tuán)公司所屬蘭田建筑有限公司、蘭田路橋有限公司為國(guó)家二級(jí)總承包，房地產(chǎn)開發(fā)公司、物業(yè)管理公司均為三級(jí)資質(zhì)企業(yè)。集團(tuán)投資新建的永安鋼結(jié)構(gòu)公司，是集建設(shè)、制作、安裝于一體的公司，大成房地產(chǎn)公司已開發(fā)建設(shè)了全市最大的安居工程 —— 北園小區(qū)，被評(píng)為優(yōu)秀樣板住宅小區(qū)。近年來(lái)，集團(tuán)公司共創(chuàng)省、市級(jí)優(yōu)良工程、優(yōu)質(zhì)樣板工程、沂蒙杯工程等300多項(xiàng)，創(chuàng)省級(jí)安全文明工地17個(gè)，市級(jí)安全文明工地32個(gè)，多年來(lái)所承建的工程一次交驗(yàn)合格率100%，工程優(yōu)良率85%以上。公司經(jīng)過歷年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，取得了令人矚目的成就，先后榮獲“國(guó)家優(yōu)秀企業(yè)”、“省級(jí)重合同守信用企

業(yè)”、“全省建筑業(yè)精英”、“臨沂市建筑明星企業(yè)”、“全市地方稅收貢獻(xiàn)大戶”、“臨沂市建筑企業(yè)利稅十強(qiáng)”、“臨沂市先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

蘭田集團(tuán)控股公司山東金蘭現(xiàn)代物流發(fā)展有限公司，注冊(cè)資本2000萬(wàn)元，蘭田控股55%，屬第三方物流服務(wù)業(yè)，是本地區(qū)最具規(guī)模和實(shí)力的現(xiàn)代化專業(yè)物流公司，獨(dú)占區(qū)域優(yōu)勢(shì)，其主營(yíng)業(yè)務(wù)為貨物倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、電子商務(wù)等，具有覆蓋魯南蘇北經(jīng)濟(jì)區(qū)域的物流配送網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)延伸至廣東、浙江、上海、天津、北京、遼寧等省市，成為天津、上海兩大物流中間補(bǔ)充。蘭田物流基地是臨沂批發(fā)市場(chǎng)升級(jí)再造的重要組成部分，總體規(guī)劃占地450畝，總投資3億元，項(xiàng)目投入后預(yù)計(jì)會(huì)給集團(tuán)帶來(lái)可觀的效益。

公司擁有管理市場(chǎng)的優(yōu)秀人才，使得公司每年上繳利稅以30%的速度遞增；公司又集中了一批房地產(chǎn)行業(yè)的人才，公司實(shí)行管理人員持有股份的管理模式，充分調(diào)動(dòng)了管理人員的積極性，加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

集團(tuán)公司銀行基本帳戶是蘭山農(nóng)村合作銀行，已經(jīng)連續(xù)十個(gè)被授予AAA信用等級(jí)。

面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，集團(tuán)上下以高度的戰(zhàn)略眼光、強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和敢為人先的創(chuàng)新精神，以市場(chǎng)再造為契機(jī)，建設(shè)全新商貿(mào)物流園區(qū)作為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，力求用三年時(shí)間建設(shè)一個(gè)具有現(xiàn)代商貿(mào)物流理念的商業(yè)園區(qū)。積極發(fā)展大市場(chǎng)、大商貿(mào)、大物流，使信息流、商品流、資金流緊密結(jié)合在一起，充分體現(xiàn)現(xiàn)代商貿(mào)物流的功能特點(diǎn)，力爭(zhēng)把集團(tuán)打造成跨區(qū)域、跨國(guó)界進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大型航母和跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。

山東蘭田投資控股有限公司

2010年10月16日

第三篇：人和商業(yè)控股有限公司員工教育培訓(xùn)協(xié)議1

人和商業(yè)控股有限公司員工教育培訓(xùn)協(xié)議

甲方：_____________________________（在這里簡(jiǎn)稱：甲方）

乙方：_____________________________（在這里簡(jiǎn)稱：乙方）

本合同依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和哈爾濱市人事局、勞動(dòng)局的有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方本著平等互利、共同發(fā)展的原則，就乙方為甲方服務(wù)期間的所受培訓(xùn)事宜達(dá)成如下協(xié)議：

一、本協(xié)議適用范圍

本協(xié)議適用于人和商業(yè)控股有限公司、各下屬子公司、各下屬控股公司、項(xiàng)目籌建處等單位的所有員工。

本協(xié)議不適用于試用期內(nèi)的員工。

二、本協(xié)議所指培訓(xùn)的內(nèi)容

乙方在甲方工作期間，可享受甲方提供的各類管理、技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)歷教育，具體包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

1、凡由單位報(bào)銷的崗位資格培訓(xùn)

2、凡由單位報(bào)銷的職業(yè)技能培訓(xùn)

3、凡由單位報(bào)銷的繼續(xù)教育

4、凡由單位報(bào)銷的在職學(xué)歷教育

5、凡由單位報(bào)銷的國(guó)際合作培訓(xùn)

三、培訓(xùn)方式及費(fèi)用

1、培訓(xùn)項(xiàng)目名稱＿＿＿＿＿＿＿＿。

2、培訓(xùn)的內(nèi)容和要求：＿＿＿＿＿＿＿。

3、培訓(xùn)期限：＿＿＿＿＿＿＿。

4、培訓(xùn)地點(diǎn)和方式：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

5、培訓(xùn)后所應(yīng)達(dá)到層次（或?qū)W歷）：＿＿＿＿＿＿＿＿。

6、培訓(xùn)費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的支付方式：（提前支付或先由乙方墊付待取證或考試合格后報(bào)銷）＿＿＿＿。

7、培訓(xùn)費(fèi)用支付方式及金額（支票或現(xiàn)金）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

8、乙方報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)時(shí)需提交的材料（證書或成績(jī)單）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

四、雙方約定事項(xiàng)

乙方在甲方服務(wù)期間，甲方為乙方出資進(jìn)行在職教育或培訓(xùn)，乙方應(yīng)自教育培訓(xùn)合格后，為甲方服務(wù)滿年。在合同期內(nèi)，乙方未達(dá)到雙方約定的服務(wù)年限而辭職，則甲方可以要求乙方支付培訓(xùn)費(fèi)用，具體支付方法是：乙方應(yīng)支付甲方培訓(xùn)費(fèi)用=（甲方出資額/雙方

約定服務(wù)年限）*（雙方約定服務(wù)年限-乙方已服務(wù)年限）

五、合同的變更、解除和終止：

1． 不論任何一方變更合同，均應(yīng)提前30天以書面形式通知對(duì)方，對(duì)方收到后10日內(nèi)未予書面答復(fù)視為認(rèn)可。

2． 本協(xié)議在執(zhí)行過程中如乙方因個(gè)人原因培訓(xùn)不合格者，培訓(xùn)費(fèi)用及其它間接經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由員工個(gè)人自理。

3． 本協(xié)議在執(zhí)行過程中如甲方發(fā)生違約活動(dòng)，乙方有權(quán)解除合同。

4． 如一方不能履行自己的義務(wù)，另一方有權(quán)解除合同。

5． 若因不可抗力的因素造成合同不能繼續(xù)履行，甲乙雙方協(xié)商解決。

六、保密責(zé)任

1． 乙方培訓(xùn)內(nèi)容涉及甲方的商業(yè)機(jī)密則乙方負(fù)有保密責(zé)任，乙方不得以任何形式、任何理由透露給第三方；否則甲方有權(quán)利向乙方及第三方要求損失賠償，并依法追究法律責(zé)任；

2． 本條款之效力不受本協(xié)議終止或期滿之影響；

3． 乙方對(duì)甲方的數(shù)據(jù)信息資料不得予以公開；

4． 乙方對(duì)甲方的技術(shù)資料、實(shí)施服務(wù)資料予以保密；

5． 商業(yè)機(jī)密指：甲乙雙方提供的設(shè)計(jì)資料、需求信息、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r、各類技術(shù)指標(biāo)等。

七、協(xié)議的生效

雙方簽訂本協(xié)議并生效后，有效期自年月日始，至年月日止；

八、法律效力

1、經(jīng)雙方協(xié)商可以書面形式變更本協(xié)議，變更后的協(xié)議或條款自協(xié)議雙方簽字、蓋章后生效。

2、未盡事宜及發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)本著互諒、互讓原則協(xié)商解決。協(xié)商不成，協(xié)議雙方同意向甲方所在地的人民法院起訴。

5、本合同各條款由甲、乙雙方共同制定，雙方對(duì)各條款含義完全理解并愿共同遵守。

6、本合同未盡事宜，雙方可另簽補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

7、本合同發(fā)生爭(zhēng)議或發(fā)生違約事件時(shí)，甲、乙雙方協(xié)商解決，如協(xié)商不成，雙方均有權(quán)向甲方所在地仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，或向甲方所在地法院提起訴訟。

8、本協(xié)議一式二份，協(xié)議雙方各執(zhí)一份。

甲方：___________________________乙方：_______________________________

（蓋章）（簽章）

甲方代表___________________________簽訂日期：________年_______月______日（簽字）

第四篇：寧波大歐移民投資咨詢有限公司簡(jiǎn)介

寧波大歐投資咨詢有限公司簡(jiǎn)介

寧波大歐投資咨詢有限公司始終致力于歐洲房地產(chǎn)的海外推介及銷售工作，擁有一支專業(yè)高素質(zhì)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，包括房地產(chǎn)、移民及投資服務(wù)律師，并與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門保持良好的關(guān)系。

隨著公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)與擴(kuò)大，大歐置業(yè)已逐漸發(fā)展成房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)中介服務(wù)、移民服務(wù)及投資咨詢服務(wù)為一體的綜合性跨國(guó)公司。

寧波大歐投資咨詢有限公司，向中國(guó)推薦更多更全面的歐洲投資、移民、房地產(chǎn)相關(guān)項(xiàng)目為客戶提供最快、最優(yōu)、最新、最惠的咨詢信息和項(xiàng)目服務(wù)。以我們優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)幫助中國(guó)投資者開拓整個(gè)歐盟市場(chǎng)，為更多的想要提高生活環(huán)境水準(zhǔn)，享受社會(huì)高保障，子女歐洲留學(xué)及事業(yè)開拓的客戶提供更好的進(jìn)入歐盟的選擇，并協(xié)助您實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望。市場(chǎng)合作：

寧波大歐投資咨詢有限公司作為拉脫維亞大北歐公司的中國(guó)辦事處，欲與全國(guó)眾多城市的合作方進(jìn)行合作來(lái)推廣我們的移民項(xiàng)目，我們希望各地有志于留學(xué)、移民中介行業(yè)的公司、個(gè)人與我們交流、合作，共同探索、共同提高、共同獲益。

我們對(duì)合作方的承諾是：

①、提供免費(fèi)培訓(xùn)，使代理能夠熟練掌握各項(xiàng)目業(yè)務(wù)及咨詢技

能；

②、提供咨詢、報(bào)名、簽證、組織出發(fā)、接機(jī)安排、看房、買

房、辦理相關(guān)手續(xù)等一條龍服務(wù)。辦理快捷；

③、提供最優(yōu)惠的合作價(jià)格

④、視代理的情況不同，根據(jù)貴方需要，提供多種合作方式及

結(jié)算方式，保證方便快捷

公司地址：寧波市高新區(qū)江南路586號(hào)九五國(guó)際商務(wù)大廈B座708室

第五篇：瑞安市國(guó)有資產(chǎn)投資控股有限公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見

瑞安市國(guó)有資產(chǎn)投資控股有限公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見

2010-05-26 09:55:39 錄入人：admin2 為全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真落實(shí)以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“做大做強(qiáng)公司實(shí)力，為瑞安市現(xiàn)代化大城市建設(shè)服務(wù)”的基本方針和工作使命，深入推進(jìn)公司“三大職能”實(shí)施，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展中的積極作用，根據(jù)公司2009-2013總體發(fā)展規(guī)劃，特制定本實(shí)施意見。

一、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則、總體目標(biāo)

(一)指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和社會(huì)主義榮辱觀，努力培育和發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、具有瑞安國(guó)投特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，努力培育具有創(chuàng)新精神、實(shí)干精神、團(tuán)隊(duì)精神、奉獻(xiàn)精神、廉潔精神的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍和員工隊(duì)伍，努力增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，全面提升瑞安國(guó)投的總體管理水平。

（二）基本原則：

1、堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的共同職責(zé)。要將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)中心工作的方方面面緊密結(jié)合，與思想政治工作相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，與企業(yè)宣傳工作相結(jié)合，與企業(yè)創(chuàng)建文明單位相結(jié)合。最終實(shí)現(xiàn)報(bào)效祖國(guó)、服務(wù)社會(huì)、關(guān)愛員工三者相統(tǒng)一。

2、堅(jiān)持以人為本，全員參與。堅(jiān)持把人作為企業(yè)文化建設(shè)的第一要素，立足企業(yè)和員工和諧發(fā)展，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以人的發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展促進(jìn)人的發(fā)展。以廣大員工為主體，領(lǐng)導(dǎo)大力倡導(dǎo)、身體力行，充分引導(dǎo)員工廣泛參與，使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，成為真正意義上的企業(yè)文化。

3、堅(jiān)持深度融合、務(wù)求實(shí)效。以深入宣傳共同價(jià)值觀、核心理念、企業(yè)精神、企業(yè)標(biāo)識(shí)為突破口，把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，滲透到管理環(huán)節(jié)，建立科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理體系。建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制，形成有效的工作機(jī)制、有力的物質(zhì)保障機(jī)制和科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，保障企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效，真正實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍的觀念轉(zhuǎn)變和企業(yè)的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

4、堅(jiān)持統(tǒng)一和特色相結(jié)合。堅(jiān)持價(jià)值觀、核心理念和企業(yè)標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一，增強(qiáng)瑞安國(guó)投整體凝聚力和品牌影響力。在統(tǒng)一的前提下，提倡突出特色，引導(dǎo)各子公司結(jié)合自身特點(diǎn)，形成有別其他公司的企業(yè)文化。

（三）總體目標(biāo)：通過五年的努力，初步建立適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求和員工根本利益，具有瑞安國(guó)投特色的企業(yè)文化管理體系。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益最大化的價(jià)值觀成為員工的自覺追求，公司的各項(xiàng)理念深入人心，員工素質(zhì)明顯提高，企業(yè)管理更加規(guī)范，內(nèi)外形象得到提升，核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理一體化、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧、企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相促進(jìn)，為全系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的思想保證。

二、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

1、牢固樹立行業(yè)共同價(jià)值觀。實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益最大化的價(jià)值觀是國(guó)投公司學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求，也是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐活動(dòng)中逐漸形成并指導(dǎo)行為規(guī)范的價(jià)值取向。它體現(xiàn)了時(shí)代要求和行業(yè)的最高價(jià)值取向，為企業(yè)行為和員工行為提供了正確的思想指南。要緊密聯(lián)系實(shí)際，深入開展行業(yè)價(jià)值觀教育，并加大對(duì)行業(yè)共同價(jià)值觀的宣傳和實(shí)踐活動(dòng)，使之真正內(nèi)化為員工的行為準(zhǔn)則，并落實(shí)到每一位員工的崗位實(shí)踐。在樹立行業(yè)共同價(jià)值觀的過程中，要充分利用作風(fēng)建設(shè)、文明單位建設(shè)、讀書月等主題實(shí)踐活動(dòng)踐行共同價(jià)值觀。

2、開展企業(yè)精神培育活動(dòng)。要開展形式多樣的弘揚(yáng)“創(chuàng)新發(fā)展、有效監(jiān)管、共同成長(zhǎng)”企業(yè)精神的主題活動(dòng)，并運(yùn)用到新時(shí)期企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐課堂中，總結(jié)提煉，構(gòu)筑企業(yè)之魂。要把企業(yè)精神教育同科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，同愛國(guó)主義、社會(huì)主義、集體主義教育相結(jié)合，同日常政治教育相結(jié)合，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要積極弘揚(yáng)主人翁精神、愛崗敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神。在企業(yè)精神的弘揚(yáng)中，還要開展企業(yè)優(yōu)秀員工的評(píng)比工作，用先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡教育人、引導(dǎo)人、培養(yǎng)人，從而形成良好和諧的企業(yè)氛圍。

3、全面推進(jìn)“九大具體理念”。等“九大具體理念”是公司認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合工作實(shí)際提煉出的工作標(biāo)準(zhǔn)，是瑞安國(guó)投今后3—5年乃至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。瑞安國(guó)投企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞“九大具體理念”，推動(dòng)企業(yè)沿著正確的方向不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。為此，在工作中務(wù)必要貫徹落實(shí)以下三大觀念、做好以下三方面工作。一是要緊緊圍繞融資平臺(tái)建設(shè)，深入宣傳“與市政府共創(chuàng)成功”這一核心服務(wù)觀念。要加強(qiáng)與銀行溝通，加大融資力度，規(guī)范運(yùn)作程序，強(qiáng)化誠(chéng)信教育、管理，塑造瑞安國(guó)投誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)形象和員工形象。通過社會(huì)活動(dòng)、公共媒體，展示企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)成果和視覺形象，提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，使“誠(chéng)實(shí)守信，共同發(fā)展”的品牌內(nèi)涵深入人心。二是要緊緊圍繞國(guó)有資產(chǎn)管理，宣傳出資人管理觀念。正確樹立成本效益觀念、全員成本觀念，增強(qiáng)全員成本管理的自覺性；注重細(xì)節(jié)，精打細(xì)算，講究節(jié)儉，將成本觀念融入到企業(yè)的各項(xiàng)制度、各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)中去，爭(zhēng)取長(zhǎng)期的成本領(lǐng)先地位，保持市場(chǎng)比較優(yōu)勢(shì)，為社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值。三是要緊緊圍繞“以人為本、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”，牢固確立“人才資源是第一資源”的觀念。堅(jiān)持人人皆可成才、人才存在于群眾之中的觀念，努力形成充滿生機(jī)與活力的人才工作機(jī)制，努力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的環(huán)境。強(qiáng)化人力資源的戰(zhàn)略管理，建立合法規(guī)范、健康發(fā)展、持續(xù)激勵(lì)、開放創(chuàng)新的人力資源管理制度。

4、創(chuàng)新制度文化。以創(chuàng)新制度文化為載體，在管理體系中賦予文化的靈魂和內(nèi)涵，在文化建設(shè)中賦予制度的規(guī)范性，建立起文化與制度水乳交融的管理體系。制定和完善符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求、符合本單位實(shí)際的各項(xiàng)管理制度和工作職責(zé)，有效地規(guī)范、引導(dǎo)員工的行為，把管理提升到新的水平。堅(jiān)定執(zhí)行和維護(hù)《國(guó)有資產(chǎn)管理法》和各相關(guān)條例；堅(jiān)持貫徹落實(shí)相關(guān)政策規(guī)定；堅(jiān)持依法治企，依法辦事。主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化需要，不斷健全和完善企業(yè)管理制度，提高應(yīng)變能力。深入抓好人本文化、執(zhí)行文化、和諧文化、廉潔文化，創(chuàng)新文化、安全文化、經(jīng)營(yíng)文化、品牌文化等系列文化制度的構(gòu)建和完善，以先進(jìn)的文化推進(jìn)管理創(chuàng)新，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化和社會(huì)效益的最佳化。

5、與精神文明建設(shè)結(jié)合。堅(jiān)持依法治企和以德治企相結(jié)合，加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)，倡導(dǎo)公民道德規(guī)范，深入開展誠(chéng)信教育，引導(dǎo)員工恪守社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，促進(jìn)人的全面發(fā)展；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，大力倡導(dǎo)做學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型黨員干部，廣泛開展學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、樹立新觀念、爭(zhēng)做新貢獻(xiàn)的活動(dòng)，經(jīng)常性進(jìn)行論文研討，弘揚(yáng)終身學(xué)習(xí)精神；按照貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的原則，創(chuàng)新內(nèi)容、形式和手段，廣泛開展各類群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，通過良好的文化養(yǎng)成，不斷提升員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

6、展示良好的企業(yè)形象。只有建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能樹立企業(yè)的良好形象。建立統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識(shí)體系，規(guī)范使用企業(yè)標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)，美化工作生活環(huán)境，培育集體意識(shí)，擴(kuò)大社會(huì)影響，并通過社會(huì)活動(dòng)將企業(yè)文化巧妙地傳達(dá)給社會(huì)公眾。要重視新聞媒體和各種宣傳載體的作用，充分利用現(xiàn)有傳媒資源，加大企業(yè)文化宣傳力度，促使企業(yè)文化迅速傳播，提升企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度。

7、積極開展文化活動(dòng)。要發(fā)揮機(jī)關(guān)工會(huì)的作用，開展多種形式的群眾文化和健身活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)職工之家建設(shè)，以生動(dòng)活潑的形式和積極熱烈的氣氛營(yíng)造優(yōu)美的文化氛圍，豐富員工的文化生活，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求，促進(jìn)員工之間的溝通、交流，增進(jìn)員工之間的友誼、理解和信任，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)核心理念的認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

三、企業(yè)文化創(chuàng)建方式

1、用宣傳網(wǎng)絡(luò)傳播。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須采取多種形式，廣泛開展宣傳活動(dòng)，大力營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。要通過各種宣傳陣地，廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，傳播企業(yè)文化建設(shè)的基本知識(shí)和基本內(nèi)容，展現(xiàn)企業(yè)文化的核心價(jià)值觀念，積極反映企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐和成果。要以推行瑞安國(guó)投形象視覺識(shí)別系統(tǒng)為切入點(diǎn)，編寫《企業(yè)形象視覺識(shí)別系統(tǒng)說(shuō)明書》，對(duì)員工進(jìn)行形象視覺識(shí)別系統(tǒng)的直觀灌輸，形成視覺上的聲勢(shì)和沖擊力。積極拓展多渠道對(duì)外宣傳，提升瑞安國(guó)投社會(huì)形象。

2、用培訓(xùn)教育普及。開展培訓(xùn)教育，統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識(shí)，促進(jìn)全體員工熟知、認(rèn)同并自覺奉行瑞安國(guó)投企業(yè)文化核心內(nèi)容，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。要通過分層培訓(xùn)和多種形式的教育活動(dòng)，讓企業(yè)文化核心內(nèi)容深入人心，變成大家的共同綱領(lǐng)、共同標(biāo)準(zhǔn)和共同目標(biāo)，時(shí)時(shí)刻刻影響員工的行為。要充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，對(duì)員工進(jìn)行崗位職業(yè)道德和文明禮儀等行為標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全員對(duì)瑞安國(guó)投行為規(guī)范的正確理解和切實(shí)把握。要積極培養(yǎng)學(xué)習(xí)型的文化氛圍，努力造就一支適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍。

3、用規(guī)章制度約束。按照企業(yè)文化建設(shè)要求，修訂規(guī)章制度，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，約束員工行為，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑。要針對(duì)瑞安國(guó)投的實(shí)際情況，編制和推行《員工守則》和《員工獎(jiǎng)懲條例》，讓員工了解和掌握企業(yè)職業(yè)道德意識(shí)、道德標(biāo)準(zhǔn)、道德行為等行為準(zhǔn)則，使員工受到熏陶和潛移默化的影響，從而自覺地調(diào)整自己的心態(tài)和行為，使之與企業(yè)所倡導(dǎo)的行為規(guī)范相協(xié)調(diào)、相一致。要積極推進(jìn)《瑞安國(guó)投員工職業(yè)道德規(guī)范》和《瑞安國(guó)投員工文明禮儀手冊(cè)》的落實(shí)，并按照企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展要求，進(jìn)行重新修訂補(bǔ)充和完善，使其更能體現(xiàn)行為文化的要求。

4、用先進(jìn)典型引導(dǎo)。企業(yè)典型是企業(yè)精神的代表，是企業(yè)核心價(jià)值觀的生動(dòng)體現(xiàn)，也是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的重要力量。要通過對(duì)典型事件的培育和挖掘，樹立起能夠體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的先進(jìn)人物，使員工清楚企業(yè)提倡什么、鼓勵(lì)什么。充分發(fā)揮典型事件（典型人物）的持續(xù)影響力，為員工提供榜樣示范和企業(yè)價(jià)值觀引導(dǎo)。企業(yè)各級(jí)管理者應(yīng)身體力行，成為企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者、推行者和示范者。

5、用思想政治工作保證。企業(yè)文化與思想政治工作既有聯(lián)系又有區(qū)別。共同之處在于堅(jiān)持“以人為本”，調(diào)動(dòng)員工的積極性。要發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，提高員工思想政治素質(zhì)，為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提供思想保證。要注意區(qū)分思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)在工作方法、工作過程和工作范圍等方面的不同內(nèi)容和要求，既要有思想教育，又要有制度約束，二者應(yīng)做到有機(jī)結(jié)合，切不可相互替代。

6、用各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)促進(jìn)。群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)的有效載體。要繼續(xù)深入開展以創(chuàng)建文明單位、職工之家等為載體的群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)內(nèi)提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對(duì)外塑造瑞安國(guó)投良好形象，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。全面實(shí)施素質(zhì)工程，提高員工的思想道德水準(zhǔn)、科學(xué)文化水平、專業(yè)知識(shí)技能和現(xiàn)代心理素質(zhì)，加速培養(yǎng)和造就一批適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的員工隊(duì)伍。

四、企業(yè)文化建設(shè)的二個(gè)階段

1、企業(yè)文化建設(shè)全面推廣階段（2010年—2011年）

制訂下發(fā)《瑞安國(guó)投企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見》，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和全年工作計(jì)劃、考核體系。做好企業(yè)文化建設(shè)的宣傳教育和思想發(fā)動(dòng)工作，在瑞安國(guó)投網(wǎng)上開設(shè)專欄，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳。

開展企業(yè)文化培訓(xùn)。組織從事企業(yè)文化建設(shè)的人員參加省級(jí)以上舉辦的培訓(xùn)班。并將培訓(xùn)成果向公司全體干部員工作培訓(xùn)內(nèi)容介紹。

編印瑞安國(guó)投企業(yè)文化手冊(cè)。

重新確定公司形象標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)公務(wù)文書標(biāo)準(zhǔn)化。

將員工儀表，接待來(lái)訪、接聽電話的方式和態(tài)度、辦公紀(jì)律納入考核，規(guī)范工作用語(yǔ)等。

開展“如何同步實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的價(jià)值觀”大討論活動(dòng)。

開展企業(yè)文化建設(shè)研討活動(dòng)。就企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行專題論文交流討論。通過會(huì)議等形式，開展“企業(yè)精神”、“企業(yè)理念”的宣傳教育。開展企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽。

開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)主題實(shí)踐活動(dòng)。開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)環(huán)境” 主題實(shí)踐活動(dòng)。開展創(chuàng)建溫州市級(jí)文明單位主題實(shí)踐活動(dòng)。

進(jìn)行瑞安國(guó)投先進(jìn)的評(píng)選，編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料，塑造優(yōu)秀員工形象。進(jìn)一步建立和完善企業(yè)內(nèi)部各種管理制度。

3、企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)和提升階段（2012年—2015年）組織人員對(duì)瑞安國(guó)投企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行評(píng)估。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)、修改、調(diào)整和補(bǔ)充。

全面形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，具有時(shí)代特征、鮮明特色和豐富內(nèi)涵的精神文化、制度文化和物質(zhì)文化的完整體系。

持之以恒地對(duì)員工開展價(jià)值觀、信念、口號(hào)、作風(fēng)、習(xí)俗、禮儀等文化要素的教育和培養(yǎng)。向子公司推廣公司企業(yè)文化，督促、幫助各子公司建立有國(guó)投公司文化元素的自身特色的企業(yè)文化。

五、組織保障

1、組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)文化的培育、推行和指導(dǎo)由企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有主要責(zé)任，要發(fā)揮好決策和領(lǐng)導(dǎo)作用，身體力行，率先垂范；同時(shí)要明確分管領(lǐng)導(dǎo)和牽頭部門的職責(zé)，安排專（兼）職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作；形成黨政主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)抓執(zhí)行、牽頭部門負(fù)責(zé)組織、各職能部門分工落實(shí)、黨政工齊抓共管、協(xié)調(diào)行動(dòng)、全體員工廣泛參與的大格局。

2、制度保障。制定和完善與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的規(guī)章制度，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)及每年的工作安排，明確企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任、內(nèi)容和機(jī)制，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)考核評(píng)價(jià)工作的總體部署。形成推進(jìn)企業(yè)文化落地的長(zhǎng)效機(jī)制。

3、經(jīng)費(fèi)保障。把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，將企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用納入企業(yè)預(yù)算，確保經(jīng)費(fèi)投入。