第一篇：5：關于寧波城建投資控股有限公司員工培訓的調查

關于寧波城建投資控股有限公司員工培訓的調查

寧波城建投資控股有限公司成立于1999年12月，由寧波市人民政府、市國資委授權建立。公司注冊資本人民幣5.08億元。公司主要職能為城市建設籌融資、區域開發建設、城建資產經營和公共服務，授權對所屬的國有存量資產進行管理和經營，靈活運用參股、控股、投資等多種方式，對市政府確定的城市基礎設施項目、城市建設的政策性投資項目和符合政策導向并具有良好經濟效益和發展前景的其他相關項目進行開發、投資和管理，確保國有資產的保值、增值。

寧波城投公司成立10年來，發展迅速，目前已擁有寧波興光燃氣集團公司、寧波通途投資開發有限公司、寧波楓林綠色能源有限公司、寧波市海城投資開發有限公司、寧波灣頭開發建設投資有限公司、寧波富達股份有限公司、寧波紫象天堂投資有限公司、寧波慈城古縣城開發建設有限公司、寧波市建東置業有限公司、寧波城市交通建設有限公司、寧波市工業設計投資發展有限公司、寧波港股份有限公司等全資、控股、參股企業12家。主要有城市基礎設施、區域開發、公共事業、上市公司四大板塊。截至2009年6月底，城投公司資產規模達400億元。近幾年完成的主要項目有天一廣場、老外灘、和義大道等20多個，為推進寧波城市建設作出了積極的貢獻。

一、寧波城建投資控股有限公司員工培訓概況

寧波城投公司以適應市場競爭為目的，以企業需要為宗旨，結合公司的各項工作開展員工教育培訓。通過各種形式和途徑的教育培訓提高員工的管理水平、專業技能，完善員工的知識結構，營造良好的學習氛圍，為公司的發展提供有力保障。有利于公司總體目標的實現，有利于公司經營管理水平和盈利能力的提高；公司員工教育培訓遵循積極支持鼓勵，加強引導管理，堅持學用一致，注重培訓實效的原則。

（一）員工情況

寧波城投公司本級分綜合辦公部、計劃財務部、資產審計部、項目管理部、投資管理部和人力資源部6個部門，擁有員工人數31人，其中：高管10人、中層11人、員工11人。

圖1：寧波城投公司組織架構圖

圖2：寧波城投公司員工情況比例圖

（二）培訓形式

寧波城投公司根據實際情況制定不同的培訓計劃，員工也可以根據自身發展的需要，提出有關培訓申請。目前，寧波城投公司將組織如下類別的培訓：

1、員工入司培訓：本培訓主要針對新進入公司的員工。由綜合辦公部組織新員工接受短期的入職培訓，讓新員工了解公司的經營領域、組織構架、各項規章制度、企業文化等，幫助新員工熟悉公司的基本情況以便較快地適應新環境，順利開展各項工作。

接受新員工的部門指派一位有經驗的員工作為入司指引人，幫助其了解本部門的基本情況、工作職能和工作要求，熟悉其所在崗位的工作職責和工作關系，使其盡快進入角色，順利開展工作。

2、業務培訓：各部門經理根據部門所負責的業務或職能，在與部門員工充分交流溝通的基礎上，填寫《課程需求調查表》。綜合辦公部在需求調查的基礎上結合公司的發展實際，制定年度培訓計劃。該培訓主要采取參加外部短期培訓或內部組織專題學習等形式進行。為使員工有更全面的發展，公司還將提供較為完備的工商管理課程培訓，幫助員工在短期內提高管理技能、管理水平和商業知識。

3、綜合素養培訓：為提高公司員工的綜合素養，公司將不定期地組織現代職業禮儀、中國古典文化、中西方哲學、企業倫理、音樂欣賞、科普知識等培訓，每位員工都可以參加。

4、技術職稱培訓：公司員工參加本職專業技術職稱的培訓、考試，公司將給予相關培訓、考試費用報銷以表示支持。

5、專業認證培訓：公司鼓勵員工參加各類與本職工作相關的專業認證考試，如：注冊監理師、造價工程師、注冊建筑師、注冊會計師、資產評估師、人力資源管理師、律師等，對取得考試合格者將給予一定的經濟資助。

6、學歷學位培訓：對公司員工的繼續學習深造，公司給于大力的支持。員工可以申請參加跟工作相關的學歷學位再教育，取得畢業證書后，公司將給予一定的經濟資助。公司根據業務發展的需要，會選送各部門表現優秀的員工到國內、外院校脫產攻讀學位或定向進修，其間的費用公司全部給予報銷。

7、外出商務考察：為了拓展視野，有效地借鑒與學習先進技術和管理經驗，管理人員和專業人員會適時被組織到境內外優秀企業或機構參觀和考察。

8、其他在職培訓：邀請知名經理人、學者、培訓或咨詢機構的專家來公司舉辦講座，以便公司的管理者和員工及時了解先進的管理技術和信息，確保員工學習并了解他們所需要的管理知識或技術。

（三）公司培訓資助情況

針對目前社會上各類學歷教育和資格考試眾多，學習費用差別很大的實際情況，寧波城投公司根據員工參加各類學習培訓的實際情況給予一定的資助，具體規定如下：

1、參加組織安排的學習培訓，學習費用由公司全額報銷，并參照有關文件規定享受補助。

2、個人申請并經批準參加學歷學位培訓的員工，學習費用由個人支付，待學習全部結束，公司根據不同的類別，給予相應的資助。員工參加同級學歷的其他專業學歷學位培訓只能享受一次資助。具體規定如下：（1）取得大專學歷，憑畢業證 書給予3000元的資助；（2）取得本科學歷，憑畢業證書給予4000元的資助；同時取得本科學歷、學位，憑學歷、學位證書給予5000元的資助；（3）取得研究生學歷，憑畢業證書給予15000 元的資助；（4）取得碩士學位，憑學位證書給予18000元的資助；（5）同時取得碩士學歷、學位，憑學歷、學位證書給予20000 元的資助；（6）取得博士學歷，憑學歷證書給予 30000元的資助；（7）取得博士學位，憑學位證書給予35000元的資助；（8）同時取得博士學歷、學位，憑學歷、學位證書給予40000元的資助。

3、參加各類認證考試，如注冊監理師，造價工程師，注冊建筑師、注冊會計師、資產評估師、注冊稅務師、人力資源管理師、律師等，通過認證并取得證書，給予1000元的資助；

4、經批準同意參加專業技術職務評審（包括初級、中級、高級職稱）、評審前培訓（包括繼續教育）或全國統一專業技術職務任職資格考試的員工，原則上由公司統一辦理報名、報考手續。費用先由個人墊付，合格后，憑證報銷費用。參加教授級高工或其他有關高級職務評審的，其評審費用可給予全額報銷。

5、職工享受培訓資助時必須憑學習培訓的原始發票經綜合辦公部審核后，由總經理批準方可兌現。由組織安排學習的，未經組織同意，中途無故停學者，取消培訓資格，所有費用全部自理。

（四）培訓成效

經統計，2009年學習費用指：報名費、考務費、培訓費、教材費、交通費、住宿費等。公司共培訓職工2254人次，是2008年974人次的231%。其中公司機關共舉辦各種培訓班16個，培訓職工686人次，是2008年299人次的229%；選派職工參加局、集團和社會舉辦的各種培訓335人次，是2008年146人次的229%；各項目經理部也根據生產經營需要開展了大量的培訓，包括公司統一組織的風險管理培訓在內，累計培訓職工達1233人次，是2008年529人次的233%。

圖3：寧波城投公司員工培訓人次一覽圖

2009年寧波城投公司各科室組織培訓也更加注重培訓的實效，培訓的內容切合工作的實際，培訓形式也多種多樣，并且公司組織的培訓都增加了拓展訓練的內容，參加后的職工都有覺得有很大的收獲。因此，2009年公司的職工培訓在培訓數量和培訓質量上都有了一個巨大的提升。2010年公司仍將繼續投入大量的經費加強職工的培訓，重點仍是加強職工的業務培訓和風險管理的培訓。

二、目前寧波城投公司培訓存在的問題

1、公司領導對培訓的認識不足

目前，雖然寧波城投公司領導已經意識到培訓的重要性，但對培訓的認識還不夠，培訓僅僅停留在具體操作層面上，沒有意識到培訓的戰略意義，沒有將培訓上升到戰略的層面上，與公司的發展戰略聯系起來。公司發展戰略中無論是產業發展戰略、技術創新戰略還是組織結構戰略，都離不開相應的人力資源開發戰略。

2、培訓工作尚不能適應企業發展的需求

寧波城投公司培訓工作仍停留在簡單的技能培訓上，且多以陳舊的培訓方式為主，培訓效果級差，沒有根據企業的整體發展合理地進行布局規劃，缺乏分專業分層次和循序漸進的培訓。

3、沒有調動職工參與培訓的積極性

目前寧波城投公司員工員工培訓工作被動參加的多，主動學習的少，應付的多，真正求知的少。由于沒有建立起有效的激勵機制，公司需求和員工個人發展的要求不能很好地結合起來，再加上培訓工作沒有結合企業生存的．些根本性問題，因而難以充分調動職工培訓的積極性。

4、培訓效果反饋不夠健全

寧波城投公司由于常常搞突擊式的培訓，人多量大，時間緊，給出題、考核、閱卷帶來許多困難，培訓部門對培訓后的效果不能進行全面、及時的分析和評價，因而無法對后來進行更合理有效地培訓安排，從而不能保證培訓效果和質量的提高。

三、調查總結

通過對寧波城建投資控股有限公司員工培訓現狀的調查工作，讓我對企業員工培訓方面的知識有了更加深刻的理解。隨著信息革命、知識經濟時代進程的加快，企業面臨著前所未有的競爭環境的變化，要想次序發展，必須增強企業的整體能力。良好的培訓體系有利于提高員工的學習能力和整體素質，進而提升企業的綜合競爭力。

第二篇：山東蘭田投資控股有限公司簡介

山東蘭田投資控股有限公司簡介

山東蘭田投資控股有限公司位于“中國工業品十大專業批發市場”第三位的山東臨沂商城中心，產業涉及專業批發市場、建筑房地產開發、現代物流以及擔保等。企業總資產22余億元，年收入4億元。山東蘭田投資控股有限公司，前身為1984年創立的村辦企業，1994年在臨沂市蘭山區水田村辦企業的基礎上，經省工商局核準注冊成立了山東蘭田集團總公司。2001年成功實現居企分離，并經省工商局注冊成立了山東蘭田集團有限責任公司，于2004年更名為山東蘭田投資控股有限公司，注冊資金8千萬。蘭田集團主要經營批發市場，現擁有大型專業批發市場16處，經營范圍涵蓋紡織品、汽車、摩托車配件、家用電器、廚房用品、文體用品、電動工具、勞保用品、日化用品、舊車交易|等三十多個類別兩千余個品種，年成交額近200億元。

蘭田集團公司下轄‘臨沂瑞興市場發展有限公司’是由蘭田集團控股83％的獨立法人公司，瑞興公司是2005年4月在臨沂市工商局登記注冊的民營有限責任公司，主要經營蘭田集團紡織品、汽車、摩托車配件、家用電器、廚房用品、文體用品、電動工具、勞保用品、日化用品等十三個批發市場。2005年12月公司更名為臨沂瑞興市場發展有限公司，2006年瑞興公司注冊資本增至3000萬元，主要經營范圍是市場開發、物業管理、市場設施出租、房地產開發等。已經建成營業和正要建成的四個大型批發市場總投資在15億元左右。

資料表明，臨沂市近年來的迅猛發展很大一方面得益于商貿業的異軍突起。臨沂批發市場總占地約4.2平方公里，總建筑面積約60萬平方米，連續7年名列山東市場榜首，在全國十大工業品市場中名列第二。批發市場的繁榮與發展，成為臨沂經濟新的增長點和突出特色，對經濟的發展和社會的進步起了積極的帶動作用。目前，臨沂有建材、五金、服裝、百貨 1

等各種大型專業批發市場39個，經營攤點2萬多個，上市商品3萬多個品種，每天有20多萬來自全國各地的客商參加交易，商品購銷輻射26個省、市、自治區，年商品成交額420億元，初步形成了魯東南地區重要的人流、物流、資金流、信息流中心，成為魯蘇豫皖地區最大的商品集散地。多次受到國家有關領導的贊譽。

短短十幾年，臨沂批發市場實現了由單一綜合零售市場向批發、專業市場轉變；露天簡陋市場向多功能、高檔次、大規模的樓房市場轉變。臨沂專業批發市場的發展，使臨沂人解放了思想，更新了觀念，強化了現代商品經濟意識；拓寬了市場空間，帶動了加工業的發展，目前全市共有4000多家各類企業承包通過直接或間接進駐批發市場銷售自己的產品，年銷售額80多億元。同時，為下崗職工再就業提供了場所，目前已有5000多名下崗職工在批發市場內找到了自己的位置，有的還成了商品經營的行家里手。另外，圍繞臨沂批發市場從事餐飲、運輸、旅店等第三產業的從業人員達3萬多人。臨沂批發城直接經濟效益每年均以10%的速度遞增，成為臨沂市財稅的重要“生長源”。臨沂市委、市政府在今年召開的全市經濟工作會議，把“商貿富市”做為振興臨沂的四大戰略之一。這為臨沂專業批發市場的進一步發展提供了更有力的保證。展望未來，臨沂專業批發市場的明天會更好。

蘭田集團下屬專業批發市場占整個臨沂批發市場份額30%強，居于臨沂批發市場的龍頭地位?？傉嫉?000余畝（其中：瑞興公司900畝），商場面積120多萬平方米（其中：瑞興公司60萬平方米），位于臨沂市中心的黃金地段，并且全部連為一體，形成巨大的規模優勢。經營商品涉及36大系列、3200余個品種，年成交額逾近2百億元，其發展是整個山東乃至全國市場發展的縮影。1986年10月，經過細致的市場調研和考察論證，由水田居委（蘭田集團前身）出地出資率先建成了建起了臨沂第一個批發市場——紡織市場，并獲得良好效益，從而在全國闖出了一條專業批發市場的新路子，紡織品市場的成功為其他單位樹立了榜樣，在臨沂城掀起了一個市場建設的高

潮。在隨后的十多年中，蘭田集團不斷調整產業結構，發展、培育、壯大市場，相繼興建了十三處專業批發市場，四處汽車站，在廣東、浙江、福建等建立了多處配載站，其中，蘭田紡織品市場、家電市場、日化市場、汽配城、摩配城、文體市場及水田客運站等在全省乃至華東地區都位居一流水平。蘭田集團瑞興公司2005年進入市場的開發與管理，瑞興市場吸引著來自全國幾十個省的經營客商和幾百余家生產廠家設立總代理總經銷，既帶動了我們的客運、貨運、建筑、房地產等相關配套行業，又促進了臨沂商貿批發城的盡快形成，蘭田集團既瑞興公司為臨沂的批發市場建設作出了一定的貢獻，使其已發展成為聞名全國的批發城，交易額多年來一直占全國第三、山東第一的位置。瑞興公司現階段重點是臨沂小商品城項目的開發建設，該項目占地249畝，位于臨沂市蘭山區師專后街至聚才路、瑯琊王路至王莊路之間，西依臨沂汽摩配城、家電廚衛城及澳龍國際物流城，與臨沂長途汽車站南北相鄰。項目建筑面積21萬平方米，總投資預計5個億，經營房約908間（套），可容納經營戶1千多戶，另有一大賣場建筑面積5萬平方米，可容納經營戶3千余戶。項目已經開工，預計明年6月前竣工，建成后公司依托運作家電廚衛城、汽摩配城的成熟經驗，搬遷現有蘭田文體、日化、小商品批發市場和臨沂市工商局小商品批發市場，搬遷戶將在新市場占有90％份額，其余部分對外招商。瑞興公司著力將小商品批發市場培育為臨沂西部商城的龍頭市場和商貿中心。項目可實現開發利潤1億多元，項目后期大賣場租賃按400元／平方米、年計算，可實現收入2000萬元，可安置6000人就業，具有良好的經濟效益和社會效益。

蘭田集團公司下轄‘臨沂蘭田置業發展有限責任公司’是由蘭田集團控股51％的獨立法人公司，成立于2001年10月，注冊資本2028萬元。公司具有四級開發資質，主要從事房地產開發業務?，F有員工125人（其中軍隊自主擇業轉業干部18人），總資產1.5億元。公司成立后的第一年，就投資8900萬元，開發建設了魯南地區第一商業步行街——蘭田步行街，總建筑面積達4.5萬平方米，實現總營業額達1.06億元，利稅5000萬元。目前，已進住經營客戶300多家，就業人員近千人。公司投資7000余萬元建設的蘭田玉園高檔住宅工程，位于蘭田步行街東鄰（原臨沂警備區司令部大院內），總建筑面積2.5萬㎡，共120套，銷售收入8000萬，利稅1600萬元，蘭田玉園是臨沂市第一個配電梯的多層高級公寓項目，臨沂市第一個多層用剪力墻結構的項目，物管配套設施齊全，擁有電梯、地暖、燃氣、外墻保溫、中空塑鋼窗、智能化防范、自動報警、寬帶網、康樂健身、背景音樂等配套。置業公司控股成立了正航拆遷公司、順天裝飾公司、信科智能化工程有限公司。目前，又投資100萬元成立了臨沂市二手車市場公司。

蘭田集團公司下轄‘臨沂市蘭田建設集團有限公司’是由蘭田集團控股51％的獨立法人公司，是以建筑安裝、房地產開發、路橋施工、鋼結構制造安裝為主的大型企業集團，屬國家二級資質企業。公司初創于1985年，注冊資本2000萬元。現已擁有資產3億元，年產值3億元，年實現利稅3000余萬元。公司現有員工3000余人，其中高、中級以上技術人員650人。公司下轄蘭田建筑、蘭田路橋、大成房地產、永安鋼結構等四大公司以及物業公司、租賃公司等十多家分公司，可承攬各類大型工業與民用建筑項目、鋼結構工程、裝飾工程和公路橋梁工程。集團公司所屬蘭田建筑有限公司、蘭田路橋有限公司為國家二級總承包，房地產開發公司、物業管理公司均為三級資質企業。集團投資新建的永安鋼結構公司，是集建設、制作、安裝于一體的公司，大成房地產公司已開發建設了全市最大的安居工程 —— 北園小區，被評為優秀樣板住宅小區。近年來，集團公司共創省、市級優良工程、優質樣板工程、沂蒙杯工程等300多項，創省級安全文明工地17個，市級安全文明工地32個，多年來所承建的工程一次交驗合格率100%，工程優良率85%以上。公司經過歷年的創業發展，取得了令人矚目的成就，先后榮獲“國家優秀企業”、“省級重合同守信用企

業”、“全省建筑業精英”、“臨沂市建筑明星企業”、“全市地方稅收貢獻大戶”、“臨沂市建筑企業利稅十強”、“臨沂市先進民營企業”等榮譽稱號。

蘭田集團控股公司山東金蘭現代物流發展有限公司，注冊資本2000萬元，蘭田控股55%，屬第三方物流服務業，是本地區最具規模和實力的現代化專業物流公司，獨占區域優勢，其主營業務為貨物倉儲、運輸、配送、電子商務等，具有覆蓋魯南蘇北經濟區域的物流配送網絡，業務延伸至廣東、浙江、上海、天津、北京、遼寧等省市，成為天津、上海兩大物流中間補充。蘭田物流基地是臨沂批發市場升級再造的重要組成部分，總體規劃占地450畝，總投資3億元，項目投入后預計會給集團帶來可觀的效益。

公司擁有管理市場的優秀人才，使得公司每年上繳利稅以30%的速度遞增；公司又集中了一批房地產行業的人才，公司實行管理人員持有股份的管理模式，充分調動了管理人員的積極性，加強了經濟責任制。

集團公司銀行基本帳戶是蘭山農村合作銀行，已經連續十個被授予AAA信用等級。

面對全球經濟一體化的發展態勢，集團上下以高度的戰略眼光、強烈的競爭意識和敢為人先的創新精神，以市場再造為契機，建設全新商貿物流園區作為當前工作的重點，力求用三年時間建設一個具有現代商貿物流理念的商業園區。積極發展大市場、大商貿、大物流，使信息流、商品流、資金流緊密結合在一起，充分體現現代商貿物流的功能特點，力爭把集團打造成跨區域、跨國界進行生產經營的大型航母和跨國企業集團。

山東蘭田投資控股有限公司

2010年10月16日

第三篇：人和商業控股有限公司員工教育培訓協議1

人和商業控股有限公司員工教育培訓協議

甲方：_____________________________（在這里簡稱：甲方）

乙方：_____________________________（在這里簡稱：乙方）

本合同依據《中華人民共和國勞動法》和哈爾濱市人事局、勞動局的有關規定，甲乙雙方本著平等互利、共同發展的原則，就乙方為甲方服務期間的所受培訓事宜達成如下協議：

一、本協議適用范圍

本協議適用于人和商業控股有限公司、各下屬子公司、各下屬控股公司、項目籌建處等單位的所有員工。

本協議不適用于試用期內的員工。

二、本協議所指培訓的內容

乙方在甲方工作期間，可享受甲方提供的各類管理、技術培訓和學歷教育，具體包括以下幾項內容：

1、凡由單位報銷的崗位資格培訓

2、凡由單位報銷的職業技能培訓

3、凡由單位報銷的繼續教育

4、凡由單位報銷的在職學歷教育

5、凡由單位報銷的國際合作培訓

三、培訓方式及費用

1、培訓項目名稱＿＿＿＿＿＿＿＿。

2、培訓的內容和要求：＿＿＿＿＿＿＿。

3、培訓期限：＿＿＿＿＿＿＿。

4、培訓地點和方式：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

5、培訓后所應達到層次（或學歷）：＿＿＿＿＿＿＿＿。

6、培訓費、食宿費、交通費等相關費用的支付方式：（提前支付或先由乙方墊付待取證或考試合格后報銷）＿＿＿＿。

7、培訓費用支付方式及金額（支票或現金）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

8、乙方報銷培訓費時需提交的材料（證書或成績單）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

四、雙方約定事項

乙方在甲方服務期間，甲方為乙方出資進行在職教育或培訓，乙方應自教育培訓合格后，為甲方服務滿年。在合同期內，乙方未達到雙方約定的服務年限而辭職，則甲方可以要求乙方支付培訓費用，具體支付方法是：乙方應支付甲方培訓費用=（甲方出資額/雙方

約定服務年限）*（雙方約定服務年限-乙方已服務年限）

五、合同的變更、解除和終止：

1． 不論任何一方變更合同，均應提前30天以書面形式通知對方，對方收到后10日內未予書面答復視為認可。

2． 本協議在執行過程中如乙方因個人原因培訓不合格者，培訓費用及其它間接經濟損失應由員工個人自理。

3． 本協議在執行過程中如甲方發生違約活動，乙方有權解除合同。

4． 如一方不能履行自己的義務，另一方有權解除合同。

5． 若因不可抗力的因素造成合同不能繼續履行，甲乙雙方協商解決。

六、保密責任

1． 乙方培訓內容涉及甲方的商業機密則乙方負有保密責任，乙方不得以任何形式、任何理由透露給第三方；否則甲方有權利向乙方及第三方要求損失賠償，并依法追究法律責任；

2． 本條款之效力不受本協議終止或期滿之影響；

3． 乙方對甲方的數據信息資料不得予以公開；

4． 乙方對甲方的技術資料、實施服務資料予以保密；

5． 商業機密指：甲乙雙方提供的設計資料、需求信息、項目進展狀況、各類技術指標等。

七、協議的生效

雙方簽訂本協議并生效后，有效期自年月日始，至年月日止；

八、法律效力

1、經雙方協商可以書面形式變更本協議，變更后的協議或條款自協議雙方簽字、蓋章后生效。

2、未盡事宜及發生糾紛，雙方應本著互諒、互讓原則協商解決。協商不成，協議雙方同意向甲方所在地的人民法院起訴。

5、本合同各條款由甲、乙雙方共同制定，雙方對各條款含義完全理解并愿共同遵守。

6、本合同未盡事宜，雙方可另簽補充協議，補充協議與本協議具有同等法律效力。

7、本合同發生爭議或發生違約事件時，甲、乙雙方協商解決，如協商不成，雙方均有權向甲方所在地仲裁委員會申請仲裁，或向甲方所在地法院提起訴訟。

8、本協議一式二份，協議雙方各執一份。

甲方：___________________________乙方：_______________________________

（蓋章）（簽章）

甲方代表___________________________簽訂日期：________年_______月______日（簽字）

第四篇：寧波大歐移民投資咨詢有限公司簡介

寧波大歐投資咨詢有限公司簡介

寧波大歐投資咨詢有限公司始終致力于歐洲房地產的海外推介及銷售工作，擁有一支專業高素質的業務團隊，包括房地產、移民及投資服務律師，并與相關政府機構和相關部門保持良好的關系。

隨著公司業務的增長與擴大，大歐置業已逐漸發展成房地產開發、房地產中介服務、移民服務及投資咨詢服務為一體的綜合性跨國公司。

寧波大歐投資咨詢有限公司，向中國推薦更多更全面的歐洲投資、移民、房地產相關項目為客戶提供最快、最優、最新、最惠的咨詢信息和項目服務。以我們優質專業的服務幫助中國投資者開拓整個歐盟市場，為更多的想要提高生活環境水準，享受社會高保障，子女歐洲留學及事業開拓的客戶提供更好的進入歐盟的選擇，并協助您實現這個愿望。市場合作：

寧波大歐投資咨詢有限公司作為拉脫維亞大北歐公司的中國辦事處，欲與全國眾多城市的合作方進行合作來推廣我們的移民項目，我們希望各地有志于留學、移民中介行業的公司、個人與我們交流、合作，共同探索、共同提高、共同獲益。

我們對合作方的承諾是：

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結算方式，保證方便快捷

公司地址：寧波市高新區江南路586號九五國際商務大廈B座708室

第五篇：瑞安市國有資產投資控股有限公司企業文化建設實施意見

瑞安市國有資產投資控股有限公司企業文化建設實施意見

2010-05-26 09:55:39 錄入人：admin2 為全面貫徹“三個代表”重要思想，認真落實以人為本,全面、協調、可持續的科學發展觀，堅持“做大做強公司實力，為瑞安市現代化大城市建設服務”的基本方針和工作使命，深入推進公司“三大職能”實施，充分發揮企業文化在提高企業管理水平、增強核心競爭能力、促進企業改革發展中的積極作用，根據公司2009-2013總體發展規劃，特制定本實施意見。

一、企業文化建設的指導思想、基本原則、總體目標

(一)指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學發展觀和社會主義榮辱觀，努力培育和發展與現代企業制度相適應、具有瑞安國投特色的優秀企業文化，努力培育具有創新精神、實干精神、團隊精神、奉獻精神、廉潔精神的經營管理者隊伍和員工隊伍，努力增強企業的凝聚力和向心力，全面提升瑞安國投的總體管理水平。

（二）基本原則：

1、堅持圍繞中心、服務大局。建設先進的企業文化是企業黨政領導的共同職責。要將企業文化建設納入企業發展戰略，與企業中心工作的方方面面緊密結合，與思想政治工作相結合，與企業經營管理相結合，與企業宣傳工作相結合，與企業創建文明單位相結合。最終實現報效祖國、服務社會、關愛員工三者相統一。

2、堅持以人為本，全員參與。堅持把人作為企業文化建設的第一要素，立足企業和員工和諧發展，制定企業發展戰略，以人的發展帶動企業發展，以企業發展促進人的發展。以廣大員工為主體，領導大力倡導、身體力行，充分引導員工廣泛參與，使企業文化建設具有廣泛的群眾基礎，成為真正意義上的企業文化。

3、堅持深度融合、務求實效。以深入宣傳共同價值觀、核心理念、企業精神、企業標識為突破口，把文化理念融入到具體的規章制度中，滲透到管理環節，建立科學、規范的內部管理體系。建立健全企業文化建設領導體制，形成有效的工作機制、有力的物質保障機制和科學的考核評價機制，保障企業文化建設取得實效，真正實現員工隊伍的觀念轉變和企業的體制創新、機制創新、管理創新。

4、堅持統一和特色相結合。堅持價值觀、核心理念和企業標識的統一，增強瑞安國投整體凝聚力和品牌影響力。在統一的前提下，提倡突出特色，引導各子公司結合自身特點，形成有別其他公司的企業文化。

（三）總體目標：通過五年的努力，初步建立適應世界經濟發展趨勢和社會主義市場經濟發展要求，遵循文化發展規律，符合企業中長期發展戰略，體現先進生產力發展要求和員工根本利益，具有瑞安國投特色的企業文化管理體系。通過加強企業文化建設，使實現社會、經濟效益最大化的價值觀成為員工的自覺追求，公司的各項理念深入人心，員工素質明顯提高，企業管理更加規范，內外形象得到提升，核心競爭力得到提高，實現企業文化與企業管理一體化、企業發展與員工發展相和諧、企業文化優勢與企業競爭優勢相促進，為全系統持續穩定協調健康發展提供堅實的思想保證。

二、企業文化建設的基本內容

1、牢固樹立行業共同價值觀。實現社會、經濟效益最大化的價值觀是國投公司學習實踐“三個代表”重要思想和科學發展觀的本質要求，也是企業在經營管理實踐活動中逐漸形成并指導行為規范的價值取向。它體現了時代要求和行業的最高價值取向，為企業行為和員工行為提供了正確的思想指南。要緊密聯系實際，深入開展行業價值觀教育，并加大對行業共同價值觀的宣傳和實踐活動，使之真正內化為員工的行為準則，并落實到每一位員工的崗位實踐。在樹立行業共同價值觀的過程中，要充分利用作風建設、文明單位建設、讀書月等主題實踐活動踐行共同價值觀。

2、開展企業精神培育活動。要開展形式多樣的弘揚“創新發展、有效監管、共同成長”企業精神的主題活動，并運用到新時期企業改革發展的實踐課堂中，總結提煉，構筑企業之魂。要把企業精神教育同科學發展觀實踐活動相結合，同愛國主義、社會主義、集體主義教育相結合，同日常政治教育相結合，增強隊伍凝聚力和戰斗力，增強企業核心競爭力。要積極弘揚主人翁精神、愛崗敬業精神、團隊精神、學習和創新精神。在企業精神的弘揚中，還要開展企業優秀員工的評比工作，用先進典型、先進事跡教育人、引導人、培養人，從而形成良好和諧的企業氛圍。

3、全面推進“九大具體理念”。等“九大具體理念”是公司認真落實科學發展觀，結合工作實際提煉出的工作標準，是瑞安國投今后3—5年乃至更長時間內發展戰略的要求。瑞安國投企業文化建設必須緊緊圍繞“九大具體理念”，推動企業沿著正確的方向不斷提高經營管理水平。為此，在工作中務必要貫徹落實以下三大觀念、做好以下三方面工作。一是要緊緊圍繞融資平臺建設，深入宣傳“與市政府共創成功”這一核心服務觀念。要加強與銀行溝通，加大融資力度，規范運作程序，強化誠信教育、管理，塑造瑞安國投誠實守信的企業形象和員工形象。通過社會活動、公共媒體，展示企業的價值觀、經營成果和視覺形象，提升企業的知名度和美譽度，使“誠實守信，共同發展”的品牌內涵深入人心。二是要緊緊圍繞國有資產管理，宣傳出資人管理觀念。正確樹立成本效益觀念、全員成本觀念，增強全員成本管理的自覺性；注重細節，精打細算，講究節儉，將成本觀念融入到企業的各項制度、各項業務流程設計中去，爭取長期的成本領先地位，保持市場比較優勢，為社會創造更大價值。三是要緊緊圍繞“以人為本、人才強企戰略”，牢固確立“人才資源是第一資源”的觀念。堅持人人皆可成才、人才存在于群眾之中的觀念，努力形成充滿生機與活力的人才工作機制，努力營造尊重知識、尊重人才的環境。強化人力資源的戰略管理，建立合法規范、健康發展、持續激勵、開放創新的人力資源管理制度。

4、創新制度文化。以創新制度文化為載體，在管理體系中賦予文化的靈魂和內涵，在文化建設中賦予制度的規范性，建立起文化與制度水乳交融的管理體系。制定和完善符合現代企業發展要求、符合本單位實際的各項管理制度和工作職責，有效地規范、引導員工的行為，把管理提升到新的水平。堅定執行和維護《國有資產管理法》和各相關條例；堅持貫徹落實相關政策規定；堅持依法治企，依法辦事。主動適應市場形勢變化需要，不斷健全和完善企業管理制度，提高應變能力。深入抓好人本文化、執行文化、和諧文化、廉潔文化，創新文化、安全文化、經營文化、品牌文化等系列文化制度的構建和完善，以先進的文化推進管理創新，推進經濟效益的最大化和社會效益的最佳化。

5、與精神文明建設結合。堅持依法治企和以德治企相結合，加強員工思想道德建設，倡導公民道德規范，深入開展誠信教育，引導員工恪守社會公德、職業道德和家庭美德，促進人的全面發展；創建學習型企業，大力倡導做學習型員工、學習型黨員干部，廣泛開展學習新知識、掌握新技能、樹立新觀念、爭做新貢獻的活動，經常性進行論文研討，弘揚終身學習精神；按照貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則，創新內容、形式和手段，廣泛開展各類群眾性精神文明創建活動，通過良好的文化養成，不斷提升員工整體素質，增強企業的凝聚力。

6、展示良好的企業形象。只有建設優秀的企業文化，才能樹立企業的良好形象。建立統一的企業標識體系，規范使用企業標識，加強企業文化設施建設，美化工作生活環境，培育集體意識，擴大社會影響，并通過社會活動將企業文化巧妙地傳達給社會公眾。要重視新聞媒體和各種宣傳載體的作用，充分利用現有傳媒資源，加大企業文化宣傳力度，促使企業文化迅速傳播，提升企業的知名度、信譽度和美譽度。

7、積極開展文化活動。要發揮機關工會的作用，開展多種形式的群眾文化和健身活動，進一步加強職工之家建設，以生動活潑的形式和積極熱烈的氣氛營造優美的文化氛圍，豐富員工的文化生活，滿足員工自我實現的需求，促進員工之間的溝通、交流，增進員工之間的友誼、理解和信任，強化員工對企業核心理念的認同感，增強企業的凝聚力和戰斗力，調動員工的積極性和創造性。

三、企業文化創建方式

1、用宣傳網絡傳播。加強企業文化建設必須采取多種形式，廣泛開展宣傳活動，大力營造良好的企業文化氛圍。要通過各種宣傳陣地，廣泛宣傳企業文化建設的重要意義，傳播企業文化建設的基本知識和基本內容，展現企業文化的核心價值觀念，積極反映企業文化建設的實踐和成果。要以推行瑞安國投形象視覺識別系統為切入點，編寫《企業形象視覺識別系統說明書》，對員工進行形象視覺識別系統的直觀灌輸，形成視覺上的聲勢和沖擊力。積極拓展多渠道對外宣傳，提升瑞安國投社會形象。

2、用培訓教育普及。開展培訓教育，統一思想，深化認識，促進全體員工熟知、認同并自覺奉行瑞安國投企業文化核心內容，是加強企業文化建設的重要任務。要通過分層培訓和多種形式的教育活動，讓企業文化核心內容深入人心，變成大家的共同綱領、共同標準和共同目標，時時刻刻影響員工的行為。要充分發揮黨組織戰斗堡壘作用，對員工進行崗位職業道德和文明禮儀等行為標準的學習培訓，實現全員對瑞安國投行為規范的正確理解和切實把握。要積極培養學習型的文化氛圍，努力造就一支適應新形勢、新要求的學習型員工隊伍。

3、用規章制度約束。按照企業文化建設要求，修訂規章制度，規范工作標準，約束員工行為，是加強企業文化建設的重要途徑。要針對瑞安國投的實際情況，編制和推行《員工守則》和《員工獎懲條例》，讓員工了解和掌握企業職業道德意識、道德標準、道德行為等行為準則，使員工受到熏陶和潛移默化的影響，從而自覺地調整自己的心態和行為，使之與企業所倡導的行為規范相協調、相一致。要積極推進《瑞安國投員工職業道德規范》和《瑞安國投員工文明禮儀手冊》的落實，并按照企業文化建設的發展要求，進行重新修訂補充和完善，使其更能體現行為文化的要求。

4、用先進典型引導。企業典型是企業精神的代表，是企業核心價值觀的生動體現，也是推動企業文化建設的重要力量。要通過對典型事件的培育和挖掘，樹立起能夠體現企業價值觀的先進人物，使員工清楚企業提倡什么、鼓勵什么。充分發揮典型事件（典型人物）的持續影響力，為員工提供榜樣示范和企業價值觀引導。企業各級管理者應身體力行，成為企業文化的積極倡導者、推行者和示范者。

5、用思想政治工作保證。企業文化與思想政治工作既有聯系又有區別。共同之處在于堅持“以人為本”，調動員工的積極性。要發揮思想政治工作優勢，提高員工思想政治素質，為加強企業文化建設提供思想保證。要注意區分思想政治工作與企業文化建設在工作方法、工作過程和工作范圍等方面的不同內容和要求，既要有思想教育，又要有制度約束，二者應做到有機結合，切不可相互替代。

6、用各項創建活動促進。群眾性精神文明創建活動是企業文化建設的有效載體。要繼續深入開展以創建文明單位、職工之家等為載體的群眾性精神文明創建活動，對內提高員工隊伍整體素質，增強企業凝聚力，對外塑造瑞安國投良好形象，增強企業競爭力。全面實施素質工程，提高員工的思想道德水準、科學文化水平、專業知識技能和現代心理素質，加速培養和造就一批適應市場經濟需要的員工隊伍。

四、企業文化建設的二個階段

1、企業文化建設全面推廣階段（2010年—2011年）

制訂下發《瑞安國投企業文化建設實施意見》，把企業文化建設納入企業發展規劃和全年工作計劃、考核體系。做好企業文化建設的宣傳教育和思想發動工作，在瑞安國投網上開設專欄，加強企業文化宣傳。

開展企業文化培訓。組織從事企業文化建設的人員參加省級以上舉辦的培訓班。并將培訓成果向公司全體干部員工作培訓內容介紹。

編印瑞安國投企業文化手冊。

重新確定公司形象標志，實現公務文書標準化。

將員工儀表，接待來訪、接聽電話的方式和態度、辦公紀律納入考核，規范工作用語等。

開展“如何同步實現社會經濟效益的價值觀”大討論活動。

開展企業文化建設研討活動。就企業文化建設進行專題論文交流討論。通過會議等形式，開展“企業精神”、“企業理念”的宣傳教育。開展企業文化知識競賽。

開展創建學習型企業主題實踐活動。開展“轉作風、優環境” 主題實踐活動。開展創建溫州市級文明單位主題實踐活動。

進行瑞安國投先進的評選，編寫優秀員工先進事跡材料，塑造優秀員工形象。進一步建立和完善企業內部各種管理制度。

3、企業文化建設總結和提升階段（2012年—2015年）組織人員對瑞安國投企業文化建設進行評估。對企業文化建設工作進行總結、修改、調整和補充。

全面形成與企業發展戰略相適應，具有時代特征、鮮明特色和豐富內涵的精神文化、制度文化和物質文化的完整體系。

持之以恒地對員工開展價值觀、信念、口號、作風、習俗、禮儀等文化要素的教育和培養。向子公司推廣公司企業文化，督促、幫助各子公司建立有國投公司文化元素的自身特色的企業文化。

五、組織保障

1、組織領導。企業文化的培育、推行和指導由企業文化建設工作領導小組負責。企業主要領導對企業文化建設負有主要責任，要發揮好決策和領導作用，身體力行，率先垂范；同時要明確分管領導和牽頭部門的職責，安排專（兼）職人員負責此項工作；形成黨政主管領導負總責、分管領導抓執行、牽頭部門負責組織、各職能部門分工落實、黨政工齊抓共管、協調行動、全體員工廣泛參與的大格局。

2、制度保障。制定和完善與企業文化建設相關的規章制度，把企業文化建設納入企業發展的總目標及每年的工作安排，明確企業文化建設的責任、內容和機制，把企業文化建設納入企業考核評價工作的總體部署。形成推進企業文化落地的長效機制。

3、經費保障。把企業文化建設作為一項重點工作，將企業文化建設費用納入企業預算，確保經費投入。