第一篇：關于2009年全國滿五年期五星級飯店評定性復核工作情況的通報

關于2009年全國滿五年期五星級飯店評定性復核工作情況的通報

各省(自治區、直轄市)旅游星級飯店評定委員會，新疆生產建設兵團旅游星級飯店評定委員會：

為加強星級飯店評星后的后續管理，維護國家星級標準的權威性，促進星級飯店服務質量不斷提升，全國旅游星級飯店評定委員會（以下簡稱“全國星評委”）于2009年9月至12月，在全國范圍內組織開展了對滿五年期五星級飯店的評定性復核工作。現將本次評定性復核工作的有關情況通報如下：

一、復核工作的基本情況

2009年，全國有22個省、自治區、直轄市的126家五星級飯店需要進行滿五年期的評定性復核。在全體國家級星評員的共同努力和各地星評委的大力配合下，經過四個多月的時間，完成了對114家五星級飯店的評定性復核工作，另有11家飯店因裝修改造推遲至2010年復核，1家飯店因停業未能復核。在此期間，全國星評委還安排人員對其中已復核過的13家飯店進行了暗訪檢查。

為了使本次評定性復核工作達到預期目的，全國星評委在復核工作中利用多種方式印證復核工作的效果:

（一）事先參考網上評價。在復核的方式上，除堅持以往的明查與暗訪相結合的做法外，本次復核還充分利用網絡信息的便利，將消費者對復核飯店的網上評價作為客觀參考。

（二）提出星評員上交反饋會議原始記錄的要求。為了全面了解復核飯店的真實情況,考核星評員的專業水準，檢查星評員在復核工作中是否盡職盡責，全國星評委還提出了上交反饋會議原始記錄的要求。要求星評員在反饋會議上，把復核檢查中發現的問題全面、充分地向飯店管理方進行反饋，最后將飯店總經理和星評員雙方共同簽字確認的反饋會議記錄上交給全國星評辦。

（三）事后追蹤被復核飯店總經理的意見。從已回收的130份由被復核飯店總經理簽字的《星評員工作評價表》中可以看出，此次接受復核的飯店均對國家級星評員在復核工作中的表現給予了較高的評價。

二、復核工作的成效

（一）復核工作促進了星級標準的貫徹實施

各地對此次滿五年期五星級飯店評定性復核工作高度重視。為了使本地滿五年期的五星級飯店順利通過復核，多數地區星評委都能對照《旅游飯店星級的劃分與評定》（GB/T14308－2003）和《星級飯店訪查規范》（LB/T006-2006），提前進行自查，發現問題，及時整改。例如，山東省星評委提前一年就向受復核的飯店下發通知，督促飯店做好相關準備工作；四川、天津等地星評委提前組織星評專家對滿五年期的五星級飯店進行復核前診斷，幫助這些飯店對照標準分析查找問題，并提出整改意見，敦促整改落實。許多滿五年期的五星級飯店，對做好復核迎檢工作也倍加重視，普遍成立了由飯店總經理親自掛帥的復核工作領導小組。在復核工作中，許多飯店的業主方代表也參與了現場檢查，及時了解檢查中發現的問題，并與飯店管理方一起制訂整改計劃，有力地促進了業主與管理方的溝通，確保飯店業主和管理方能更好地按照星級標準進行飯店投資及經營管理。

（二）復核工作促進了飯店硬件設施的改善

一些飯店以這次五年期評定性復核為契機，投入大量資金對飯店的硬件設施進行了改造。

福建外貿中心酒店、南京金陵飯店、大連富麗華大酒店、廈門悅華酒店、廣東東方賓館、深圳香格里拉飯店等，近年來都相繼投入大量資金，對酒店外圍環境和內部硬件設施設備進行了改造，使這些飯店在整體水平上較好地保持了五星級飯店的水準和市場形象。

（三）復核工作促進了飯店服務質量的提升

通過此次復核，我們發現一些飯店對提升服務質量工作非常重視，幾年來堅持常抓不懈，并不斷總結提煉，確立了本企業的服務特色。上海威斯汀大飯店在員工中倡導“煥發活力、靈活機動、個性化”三大服務要素，并不斷完善服務流程，鼓勵員工積極收集客人的喜好，做到在客人提出要求前，就為客人準備好所需的產品和服務，飯店創立的“天夢系列”服務，受到了客人的青睞。四川九寨天堂洲際大飯店以建設“客人摯愛的杰出酒店”為目標，以“自始自終為客人提供個性化服務和關愛”為服務準則，建立客史檔案，開展“賓客滿意度調查”等一系列活動，有效促進了服務質量和服務水平的提高。南京金陵飯店的經營管理和服務質量近年來一直保持較好的水平，其專業化的管理和細致入微的服務給星評員留下了深刻的印象。沈陽黎明國際酒店的專業化管理和人性化的服務，不僅得到了客人的贊譽，也得到了明查和暗訪檢查人員的一致好評。

（四）復核工作促進了綠色旅游飯店的建設

此次接受復核的很多飯店對建設資源節約型、綠色環保型飯店高度重視，加大了企業在節能減排和綠色環保方面的投資和整改力度。廣東省的飯店在這方面表現尤為突出。廣東中山國貿大酒店將耗能高的鍋爐房撤銷，增設了中央空調廢熱回收設備，對所有燈光照明進行改造，建立區域網，實行無紙化辦公等，平均每年節約能源費用200多萬元。深圳香格里拉大酒店近年來對各項節能項目累計投入2650萬元，取得了較好的經濟和社會效益。深圳富苑皇冠假日套房酒店由于在節能環保方面成績突出，還被深圳市政府評為“市循環經濟示范單位”。除此之外，上海浦東香格里拉大酒店近年來也在節能減排、綠色環保方面投入了大量資金，建立了空調冰蓄冷系統，將空調風機組改為變頻系統，燃油鍋爐改成燃氣樓宇自控系統等等，其中有的技改項目處于同行業領先水平。福建廈門悅華酒店在強化內部節能管理、積極引導賓客綠色消費的同時，投資引進節能降耗的先進技術設備，采用LED節能照明、空調變頻、冷凝水回收等新技術，并投資建成了中水處理系統，有效節約了能源。

三、復核工作中發現的問題

根據對114家五星級飯店復核時發現的問題和客人反饋的評價信息以及我們日常工作中掌握的一些情況進行綜合分析，從總體上看，目前全國五星級飯店的發展是健康的，客人的滿意度是比較高的，對行業的引領作用也是明顯的。但同時必須看到，在產業不斷發展的過程中，部分五星級飯店暴露出一些明顯的問題，需要引起行業管理部門和業界的高度重視，并積極采取措施予以解決，以保證全國飯店產業的高端群體又好又快地發展。

分析總結目前全國五星級飯店經營管理的運行實踐，其中主要問題表現在以下幾個方面：

（一）片面、機械地理解星級標準

突出表現在簡單地把五星級飯店與豪華材料、高檔設備劃等號，錯誤地認為只要肯花錢，就自然而然地具備了成為五星級飯店的條件。

一些自評和初評過程中分數未能達標的飯店，往往隨意地選取星級評定標準中的加分項目，導致在很多五星級飯店出現了大量只為加分而興建的場所和購置的設備設施，這些盲目拼湊出的“產品”既脫離市場需求，又與飯店客源群體無關，其中更不乏粗制濫造者。這樣的認識和操作所產生的不良后果近年來已逐步顯現：首先是資源的極大浪費，其次是大量閑置的設備設施根本無法保證五星級飯店所必須的最低品質要求，第三是加大了飯店的運營成本和費用，降低飯店的市場競爭能力。

（二）過度追求視覺感受，輕視產品的舒適度和人性化

一方面是對飯店建筑材料、設備設施名貴程度以及視覺效果的過度追求，另一方面是對飯店設備設施的使用功能、舒適程度和便利性的重大忽略，這是目前中國五星級飯店群體中的典型特征。如：用豪華墻紙和地毯裝飾出的寬敞客房但不做任何隔音處理；客房內燈具盡顯豪華但卻難以找到對應的開關；有限的空間內出現近似冬夏兩季的溫差；安裝了價格昂貴的淋浴噴頭但長時間不出熱水，出水后時冷時熱，而且水壓不足、浴房下水不暢；整體浴房里的十幾個按鈕讓客人根本不知道怎樣順利洗澡等等，這些現象就是上述錯誤理念指導下的投資行為和管理行為的直接后果，它不僅使得重金投入的飯店價值大打折扣，直接損害著中國高檔飯店的市場形象，也引起了飯店消費者的強烈不滿。對視覺效果的過度追求，也往往造成飯店日常管理難度加大，成本增加。

（三）飯店設計的專業化水平總體較低

這一問題既表現在飯店的風格上，也表現在飯店設備設施的檔次上（如三星級標準的照明和五星級標準的照明，高檔建材和廉價建材會在同一飯店交替出現）；既表現在不同區域（如大堂區域、客房區域及餐飲區域等不同區域所提供的服務產品的不協調），也表現在同一區域的不同部位（如客房內的床、電視、寫字臺、淋浴間、恭桶等設備設施的不協調）。究其原因，有的是在建設初期的設計和施工方面的欠缺所造成的，有的是由于后續分階段的更新改造缺乏統一的設計所致，總而言之是專業水平的匱乏。

（四）服務缺位和服務越位交替出現

一些飯店經營者對服務質量的理解過于膚淺，認為提升服務質量就是狠抓服務態度。而一些飯店為展示員工服務態度的措施卻往往既忽略了被服務者的身份、習慣和特點，又與五星級飯店所應有的檔次不相符合，形成了一些客人并沒有預期甚至感到別扭的“服務”。在不斷強調熱情服務的同時，服務人員在服務意識、服務技能和語言分寸的把握上并沒有得到足夠的要求和提示，更談不上嚴格的、專業化的訓練。為此有消費者對某些飯店（包括部分五星級飯店）的服務調侃為“除了高聲問好，點頭哈腰，別的都干不了”。當然，也還有一定數量的五星級飯店連熱情服務也都還沒有做到。(五)經營缺乏特色，管理缺乏創新

經營沒有特色源于市場意識的缺失，由于對市場缺乏敏感和研究，所以無法及時準確地把握需求的變化，也無從了解競爭對手和行業發展前沿的成果。個別飯店的高管人員終日處于閉門造車的狀態，滿足于既有的經驗，甚至夜郎自大，固步自封，在與真正的五星級飯店距離逐步拉大的過程中依舊自我陶醉，感覺良好。

(六)飯店培訓工作沒有得到足夠重視

高水平、專業化的培訓是飯店，特別是五星級飯店保持水準的重要支撐。但培訓工作在相當一批五星級飯店或是嚴重缺失，或是水平較低，具體表現為：培訓流于形式，內容空洞無物，脫離飯店工作實際，培訓與運營形成兩張皮。近年來，由于飯店規模急劇發展，勞動力水平相對下降已經成為十分緊迫的問題，明顯在制約著飯店業健康、可持續發展，專業化的培訓是緩解這一矛盾的有效措施之一。培訓缺失會使飯店內存在的問題總是得不到解決，員工所犯的低級錯誤總是不斷重復。

(七)設施設備陳舊老化

近年來，五星級飯店已經開始成批量地落戶在國內三線甚至四線城市，但這些地區對五星級飯店的需求市場卻還沒有發育成熟，于是三百多元人民幣甚至更低房價的五星級飯店陸續出現。由于沒有足夠的收入，也沒有適應五星級飯店消費的足夠客人群體，這些地區五星級飯店的生存實際上從開業之日起就面臨著嚴重的危機。正常維護飯店設備設施的費用已經捉襟見肘，更談不上進行必要的更新改造，如何保持五星級的檔次和標準更是無從談起。同時在個別市場需求旺盛的地區，也存在著“蘿卜快了不洗泥”的問題，有些飯店的效益是以犧牲五星級飯店的品質為代價而獲取的。(八)節能減排工作力度不夠

在節能減排、低碳經濟已經成為全社會共識和公民的自覺行動的時候，作為能源使用量和排放相對更多的五星級飯店群體在創建綠色飯店的過程中盡管已經有所行動，但步伐還不夠大，措施還不夠系統，在這一方面，五星級飯店應該成為全行業的表率。(九)安全管理存在隱患

雖然近年來五星級飯店未發生重大安全事故，但安全隱患仍然不容忽視。特別是一些飯店的消防系統和安保制度、規程并非無懈可擊，也曾出現過事故苗頭，對此，應予以高度重視。五星級飯店一般知名度較高，社會影響力較大，因此更應珍惜自身的榮譽。還有一些寓安全于服務之中的內容，如地面濕滑提示；玻璃隔斷警示；公共區域臺階標識；淋浴間和浴缸放置防滑墊；安全通道標識等技術措施在一些飯店有疏漏。

(十)出租經營場所管理問題不少

一些飯店出于經營的需要將餐廳、娛樂、商場等場所出租給他人經營管理，但由于疏于協調和管理，致使外租場所在依法合規、安全保障和服務品質方面與飯店主體部分出現了明顯的“一店兩制”，有些形成了巨大的經營風險，也嚴重損害著五星級飯店的形象。應該引起各飯店管理層的高度重視。

四、復核結果及處理意見

通過對114家五星級飯店的復核和對其中13家飯店的暗訪結果，有107家飯店符合五星級飯店標準，通過復核；有7家飯店由于在軟、硬件等方面存在不同程度的問題，將分別作出處理。另有3家飯店因設施設備陳舊、存在安全隱患或轉項等原因，根據所在省星評委的建議也一并作出處理。

（一）取消星級3家

1、鞍山國際大酒店。主要問題：設施設備老化，存在安全隱患。但該店至今沒有啟動改造工程，兩年來一直處于停業狀態。

2、沈陽綠島森林公園度假村。該度假村自2005年5月開始停業改造，現已轉為沈陽大學科技工程學院。

3、貴州圣灃酒店。該酒店業主已將產權進行了轉讓，新的業主方從2010年2月以后不再作為飯店經營。

（二）限期整改2家

1、北京京瑞溫泉國際酒店。主要問題：大堂、客房、餐飲設施以及公共區域的一些設備設施陳舊老化；一些墻壁和客房通風口等多處出現裂縫和污跡，衛浴設備五金件銹蝕嚴重；大部分地面、地毯年久失修，其陳舊程度已很難修復；家具破損現象較多，客房保險箱陳舊程度明顯，客房門鎖有破損且存在安全隱患；夜總會聲音嘈雜，影響住店客人休息和酒店形象；酒店功能布局不合理，路引標識不明確；咖啡廳自助早餐食品質量不高,品種單調，零點菜單既臟又破且有隨意涂改痕跡；員工的服務意識和服務規范有待提高，面客服務部門之間的溝通協調需進一步加強。決定限期整改6個月。

2、長沙神農大酒店。主要問題：酒店各功能區域的裝修改造經歷不同的年份，裝修風格和色調存在較大差異。大堂、普通樓層、中餐廳、商務中心、健身中心等處的設備設施較為簡單、陳舊，與五星級標準存在一定差距。部分客房設施陳舊，家具有劃痕和破損，地毯、天花板有污跡和水漬，浴缸與瓷磚接縫處理不到位，銹跡斑斑。浴缸龍頭混合器有損壞，冷熱水出水不均，下水不暢。餐廳上菜速度慢，送餐服務與標準程序差距較大。決定限期整改6個月。

（三）警告處理2家

1、南京狀元樓酒店。主要問題：客房設備設施老化，客房門無自動閉合裝置，房間空調噪音較大，衛生間門破損嚴重，且下方有明顯水漬；淋浴設備陳舊，下水不暢，沒有防滑等安全防護措施，浴衣磨損嚴重；備用毛毯陳舊，床頭燈和閱讀燈光線較暗，達不到閱讀所需亮度；電話機非酒店專用話機，酒店自行設計的通話功能標識不易識別。中餐廳設施較為簡陋，菜單制作得過于簡單；自助餐廳早餐種類偏少，菜品擺放較亂。大堂衛生間殘疾人廁位門偏窄，不方便坐輪椅的客人使用。二樓公共衛生間的設備維護和衛生狀況均較差。酒店面客區域的部分員工服務意識不強，態度冷淡。

2、南寧明園新都酒店。主要問題：客房內的設施及家具陳舊且多有破損，通風口等處墻皮脫落、有污跡，衣帽柜地毯周邊有霉跡，衛生間缺少化妝鏡，房間的照明開關設置不方便客人使用，房間總體感覺缺少舒適度和豪華感。飯店二層公共區域地毯、沙發較臟，墻壁有破損，公共衛生間殘疾人廁位門較窄，不方便坐輪椅的客人使用。樓層電梯間擺放的廣告牌過多，與五星級商務酒店的氛圍不符。餐廳、前廳、客房的服務管理和服務規范有待改進。

（四）暫緩通過3家

1、西安君樂城堡酒店。主要問題：該酒店的康體配套設施處于停業改造狀態，待該店2010年上半年內施工改造完工后再進行復核。

2、常州大酒店。主要問題：該店自2003年評上五星級酒店后因改制幾易業主，新的業主從2009年下半年開始對酒店進行較大規模更新改造，預計于2010年上半年完工，待該店更新改造完工后再重新進行復核。

3、虹橋喜來登上海太平洋大飯店。主要問題：對賓客的服務意識較差，服務不夠規范，部分管理人員和員工見到客人沒有微笑、目光接觸及問候等，客人用餐時員工進行工程檢修，沒有提供夜床服務，在送餐服務中無飲料品種提供，飯店的安全和衛生管理有缺失。

全國星評委 2010年6月23日

第二篇：關于2009年全國滿五年期五星級飯店評定性復核工作情況的通報

關于2009年全國滿五年期五星級飯店評定性復核工作情況的通報

各省(自治區、直轄市)旅游星級飯店評定委員會，新疆生產建設兵團旅游星級飯店評定委員會：

為加強星級飯店評星后的后續管理，維護國家星級標準的權威性，促進星級飯店服務質量不斷提升，全國旅游星級飯店評定委員會（以下簡稱“全國星評委”）于2009年9月至12月，在全國范圍內組織開展了對滿五年期五星級飯店的評定性復核工作。現將本次評定性復核工作的有關情況通報如下：

一、復核工作的基本情況

2009年，全國有22個省、自治區、直轄市的126家五星級飯店需要進行滿五年期的評定性復核。在全體國家級星評員的共同努力和各地星評委的大力配合下，經過4個多月的時間，完成了對114家五星級飯店的評定性復核工作，另有11家飯店因裝修改造推遲至2010年復核，1家飯店因停業未能復核。在此期間，全國星評委還安排人員對其中已復核過的13家飯店進行了暗訪檢查。

為了使本次評定性復核工作達到預期目的，全國星評委在復核工作中利用多種方式印證復核工作的效果:

（一）事先參考網上評價。在復核的方式上，除堅持以往的明查與暗訪相結合的做法外，本次復核還充分利用網絡信息的便利，將消費者對復核飯店的網上評價作為客觀參考。

（二）提出星評員上交反饋會議原始記錄的要求。為了全面了解復核飯店的真實情況,考核星評員的專業水準，檢查星評員在復核工作中是否盡職盡責，全國星評委還提出了上交反饋會議原始記錄的要求。要求星評員在反饋會議上，把復核檢查中發現的問題全面、充分地向飯店管理方進行反饋，最后將飯店總經理和星評員雙方共同簽字確認的反饋會議記錄上交給全國星評辦。

（三）事后追蹤被復核飯店總經理的意見。從已回收的130份由被復核飯店總經理簽字的《星評員工作評價表》中可以看出，此次接受復核的飯店均對國家級星評員在復核工作中的表現給予了較高的評價。

二、復核工作的成效

（一）復核工作促進了星級標準的貫徹實施

各地對此次滿五年期五星級飯店評定性復核工作高度重視。為了使本地滿五年期的五星級飯店順利通過復核，多數地區星評委都能對照《旅游飯店星級的劃分與評定》（GB/T14308－2003）和《星級飯店訪查規范》（LB/T006-2006），提前進行自查，發現問題，及時整改。例如，山東省星評委提前1年就向受復核的飯店下發通知，督促飯店做好相關準備工作；四川、天津等地星評委提前組織星評專家對滿五年期的五星級飯店進行復核前診斷，幫助這些飯店對照標準分析查找問題，并提出整改意見，敦促整改落實。許多滿五年期的五星級飯店，對做好復核迎檢工作也倍加重視，普遍成立了由飯店總經理親自掛帥的復核工作領導小組。在復核工作中，許多飯店的業主方代表也參與了現場檢查，及時了解檢查中發現的問題，并與飯店管理方一起制訂整改計劃，有力地促進了業主與管理方的溝通，確保飯店業主和管理方能更好地按照星級標準進行飯店投資及經營管理。

（二）復核工作促進了飯店硬件設施的改善

一些飯店以這次五年期評定性復核為契機，投入大量資金對飯店的硬件設施進行了改造。福建外貿中心酒店、南京金陵飯店、大連富麗華大酒店、廈門悅華酒店、廣東東方賓館、深圳香格里拉飯店等，近年來都相繼投入大量資金，對酒店外圍環境和內部硬件設施設備進行了改造，使這些飯店在整體水平上較好地保持了五星級飯店的水準和市場形象。

（三）復核工作促進了飯店服務質量的提升

通過此次復核，我們發現一些飯店對提升服務質量工作非常重視，幾年來堅持常抓不懈，并不斷總結提煉，確立了本企業的服務特色。上海威斯汀大飯店在員工中倡導“煥發活力、靈活機動、個性化”3大服務要素，并不斷完善服務流程，鼓勵員工積極收集客人的喜好，做到在客人提出要求前，就為客人準備好所需的產品和服務，飯店創立的“天夢系列”服務，受到了客人的青睞。四川九寨天堂洲際大飯店以建設“客人摯愛的杰出酒店”為目標，以“自始至終為客人提供個性化服務和關愛”為服務準則，建立客史檔案，開展“賓客滿意度調查”等一系列活動，有效促進了服務質量和服務水平的提高。南京金陵飯店的經營管理和服務質量近年來一直保持較好的水平，其專業化的管理和細致入微的服務給星評員留下了深刻的印象。沈陽黎明國際酒店的專業化管理和人性化的服務，不僅得到了客人的贊譽，也得到了明查和暗訪檢查人員的一致好評。

（四）復核工作促進了綠色旅游飯店的建設

此次接受復核的很多飯店對建設資源節約型、綠色環保型飯店高度重視，加大了企業在節能減排和綠色環保方面的投資和整改力度。廣東省的飯店在這方面表現尤為突出。廣東中山國貿大酒店將耗能高的鍋爐房撤銷，增設了中央空調廢熱回收設備，對所有燈光照明進行改造，建立區域網，實行無紙化辦公等，平均每年節約能源費用200多萬元。深圳香格里拉大酒店近年來對各項節能項目累計投入2650萬元，取得了較好的經濟和社會效益。深圳富苑皇冠假日套房酒店由于在節能環保方面成績突出，還被深圳市政府評為“市循環經濟示范單位”。除此之外，上海浦東香格里拉大酒店近年來也在節能減排、綠色環保方面投入了大量資金，建立了空調冰蓄冷系統，將空調風機組改為變頻系統，燃油鍋爐改成燃氣樓宇自控系統等等，其中有的技改項目處于同行業領先水平。福建廈門悅華酒店在強化內部節能管理、積極引導賓客綠色消費的同時，投資引進節能降耗的先進技術設備，采用LED節能照明、空調變頻、冷凝水回收等新技術，并投資建成了中水處理系統，有效節約了能源。

三、復核工作中發現的問題

根據對114家五星級飯店復核時發現的問題和客人反饋的評價信息以及我們日常工作中掌握的一些情況進行綜合分析，從總體上看，目前全國五星級飯店的發展是健康的，客人的滿意度是比較高的，對行業的引領作用也是明顯的。但同時必須看到，在產業不斷發展的過程中，部分五星級飯店暴露出一些明顯的問題，需要引起行業管理部門和業界的高度重視，并積極采取措施予以解決，以保證全國飯店產業的高端群體又好又快地發展。

分析總結目前全國五星級飯店經營管理的運行實踐，其中主要問題表現在以下幾個方面：

（一）片面、機械地理解星級標準

突出表現在簡單地把五星級飯店與豪華材料、高檔設備劃等號，錯誤地認為只要肯花錢，就自然而然地具備了成為五星級飯店的條件。一些自評和初評過程中分數未能達標的飯店，往往隨意地選取星級評定標準中的加分項目，導致在很多五星級飯店出現了大量只為加分而興建的場所和購置的設備設施，這些盲目拼湊出的“產品”既脫離市場需求，又與飯店客源群體無關，其中更不乏粗制濫造者。這樣的認識和操作所產生的不良后果近年來已逐步顯現：首先是資源的極大浪費，其次是大量閑置的設備設施根本無法保證五星級飯店所必需的最低品質要求，第三是加大了飯店的運營成本和費用，降低了飯店的市場競爭能力。

（二）過度追求視覺感受，輕視產品的舒適度和人性化

一方面是對飯店建筑材料、設備設施名貴程度以及視覺效果的過度追求，另一方面是對飯店設備設施的使用功能、舒適程度和便利性的重大忽略，這是目前中國五星級飯店群體中的典型特征。如：用豪華墻紙和地毯裝飾出的寬敞客房不做任何隔音處理；客房內燈具盡顯豪華卻難以找到對應的開關；有限的空間內出現近似冬夏兩季的溫差；安裝了價格昂貴的淋浴噴頭但長時間不出熱水，出水后時冷時熱，且水壓不足、浴房下水不暢；整體浴房里的十幾個按鈕讓客人根本不知道怎樣順利洗澡等等，這些現象就是上述錯誤理念指導下的投資行為和管理行為的直接后果，它不僅使得重金投入的飯店價值大打折扣，直接損害著中國高檔飯店的市場形象，而且也引起了飯店消費者的強烈不滿。對視覺效果的過度追求，也往往造成飯店日常管理難度加大，成本增加。

（三）飯店設計的專業化水平總體較低

這一問題既表現在飯店的風格上，也表現在飯店設備設施的檔次上（如三星級標準的照明和五星級標準的照明，高檔建材和廉價建材會在同一飯店交替出現）；既表現在不同區域（如大堂區域、客房區域及餐飲區域等不同區域所提供的服務產品的不協調），也表現在同一區域的不同部位（如客房內的床、電視、寫字臺、淋浴間、恭桶等設備設施的不協調）。究其原因，有的是在建設初期的設計和施工方面的欠缺所造成的，有的是由于后續分階段的更新改造缺乏統一的設計所致，總而言之是專業水平的匱乏。

（四）服務缺位和服務越位交替出現

一些飯店經營者對服務質量的理解過于膚淺，認為提升服務質量就是狠抓服務態度。一些飯店制訂的服務措施往往既忽略了被服務者的身份、習慣和特點，又與五星級飯店所應有的檔次不相符合，形成了一些客人沒有預期并感到別扭的“服務”。在不斷強調熱情服務的同時，服務人員在服務意識、服務技能和語言分寸的把握上也沒有得到足夠的要求和提示，更談不上嚴格的、專業化的訓練。為此，有消費者把某些飯店（包括部分五星級飯店）的服務調侃為“除了高聲問好，點頭哈腰，別的都干不了”。當然，也還有一定數量的五星級飯店連熱情服務都還沒有做到。

（五）經營缺乏特色，管理缺乏創新

經營沒有特色，源于市場意識的缺失，由于對市場缺乏敏感和研究，所以，一些飯店無法及時準確地把握需求變化，也無從了解競爭對手和行業發展前沿的成果。個別飯店的高管人員終日處于閉門造車的狀態，滿足于既有的經驗，甚至夜郎自大、故步自封，在與真正的五星級飯店距離逐步拉大的過程中依舊自我陶醉，感覺良好。

(六)飯店培訓工作沒有得到足夠重視

高水平、專業化的培訓是飯店，特別是五星級飯店保持水準的重要支撐。但培訓工作在相當一批五星級飯店或是嚴重缺失，或是水平較低，具體表現為：培訓流于形式，內容空洞無物，脫離飯店工作實際，培訓與運營形成兩張皮。近年來，由于飯店規模急劇發展，勞動力水平相對下降已經成為十分緊迫的問題，這明顯在制約著飯店業健康、可持續發展，專業化的培訓是緩解這一矛盾的有效措施之一。培訓缺失會使飯店內存在的問題總是得不到解決，員工所犯的低級錯誤總是不斷重復。

(七)設施設備陳舊老化

近年來，五星級飯店已經開始成批量地落戶在國內三線甚至四線城市，但這些地區對五星級飯店的需求市場卻還沒有發育成熟，于是300多元人民幣甚至更低房價的五星級飯店陸續出現。由于沒有足夠的收入，也沒有適應五星級飯店消費的足夠客戶群體，這些地區五星級飯店的生存從開業之日起就面臨著嚴重的危機。正常維護飯店設備設施的費用已經捉襟見肘，更談不上進行必要的更新改造，如何保持五星級的檔次和標準更是無從談起。同時，在個別市場需求旺盛的地區，也存在著“蘿卜快了不洗泥”的問題，有些飯店的效益是以犧牲五星級飯店的品質為代價而獲取的。

(八)節能減排工作力度不夠

在節能減排、低碳經濟已經成為全社會共識和公民的自覺行動的時候，作為能源使用量和排放相對更多的五星級飯店群體在創建綠色飯店的過程中盡管已經有所行動，但步伐還不夠大，措施還不夠系統，在這一方面，五星級飯店應該成為全行業的表率。

(九)安全管理存在隱患

雖然近年來五星級飯店未發生重大安全事故，但安全隱患仍然不容忽視。特別是一些飯店的消防系統和安保制度、規程并非無懈可擊，也曾出現過事故苗頭，對此，應予以高度重視。五星級飯店一般知名度較高，社會影響力較大，更應珍惜自身的榮譽。還有一些寓安全于服務之中的內容，如地面濕滑提示、玻璃隔斷警示、公共區域臺階標識、淋浴間和浴缸放置防滑墊、安全通道標識等技術措施在一些飯店仍有疏漏。

(十)出租經營場所管理問題不少

一些飯店出于經營的需要將餐廳、娛樂、商場等場所出租給他人經營管理，但由于疏于協調和管理，致使外租場所在依法合規、安全保障和服務品質方面與飯店主體部分出現了明顯的“一店兩制”，有些形成了巨大的經營風險，也嚴重損害著五星級飯店的形象，應該引起各飯店管理層的高度重視。

四、復核結果及處理意見

通過對114家五星級飯店的復核和對其中13家飯店的暗訪結果，有107家飯店符合五星級飯店標準，通過復核；有7家飯店由于在軟、硬件等方面存在不同程度的問題，分別作出處理。另有3家飯店因設施設備陳舊、存在安全隱患或轉項等原因，根據所在省星評委的建議也一并作出處理。

（一）取消星級3家

1.鞍山國際大酒店。主要問題：設施設備老化，存在安全隱患。但該店至今沒有啟動改造工程，兩年來一直處于停業狀態。

2.沈陽綠島森林公園度假村。該度假村自2005年5月開始停業改造，現已轉為沈陽大學科技工程學院。

3.貴州圣灃酒店。該酒店業主已將產權進行了轉讓，新的業主方從2010年2月以后不再作為飯店經營。

（二）限期整改2家

1.北京京瑞溫泉國際酒店。主要問題：大堂、客房、餐飲設施以及公共區域的一些設備設施陳舊老化；一些墻壁和客房通風口等多處出現裂縫和污跡，衛浴設備五金件銹蝕嚴重；大部分地面、地毯年久失修，其陳舊程度已很難修復；家具破損現象較多，客房保險箱陳舊程度明顯，客房門鎖有破損且存在安全隱患；夜總會聲音嘈雜，影響住店客人休息和酒店形象；酒店功能布局不合理，路引標識不明確；咖啡廳自助早餐食品質量不高,品種單調，零點菜單既臟又破，且有隨意涂改痕跡；員工的服務意識和服務規范有待提高，面客服務部門之間的溝通協調需進一步加強。決定限期整改6個月。

2.長沙神農大酒店。主要問題：酒店各功能區域的裝修改造經歷不同的年份，裝修風格和色調存在較大差異。大堂、普通樓層、中餐廳、商務中心、健身中心等處的設備設施較為簡單、陳舊，與五星級標準存在一定差距。部分客房設施陳舊，家具有劃痕和破損，地毯、天花板有污跡和水漬，浴缸與瓷磚接縫處理不到位，銹跡斑斑。浴缸龍頭混合器有損壞，冷熱水出水不均，下水不暢。餐廳上菜速度慢，送餐服務與標準程序差距較大。決定限期整改6個月。

（三）警告處理2家

1.南京狀元樓酒店。主要問題：客房設備設施老化，客房門無自動閉合裝置，房間空調噪音較大，衛生間門破損嚴重，且下方有明顯水漬；淋浴設備陳舊，下水不暢，沒有防滑等安全防護措施，浴衣磨損嚴重；備用毛毯陳舊，床頭燈和閱讀燈光線較暗，達不到閱讀所需亮度；電話機非酒店專用話機，酒店自行設計的通話功能標識不易識別。中餐廳設施較為簡陋，菜單制作得過于簡單；自助餐廳早餐種類偏少，菜品擺放較亂。大堂衛生間殘疾人廁位門偏窄，不方便坐輪椅的客人使用。二樓公共衛生間的設備維護和衛生狀況均較差。酒店面客區域的部分員工服務意識不強，態度冷淡。

2.南寧明園新都酒店。主要問題：客房內的設施及家具陳舊且多有破損，通風口等處墻皮脫落、有污跡，衣帽柜地毯周邊有霉跡，衛生間缺少化妝鏡，房間的照明開關設置不方便客人使用，房間總體感覺缺少舒適度和豪華感。飯店二層公共區域地毯、沙發較臟，墻壁有破損，公共衛生間殘疾人廁位門較窄，不方便坐輪椅的客人使用。樓層電梯間擺放的廣告牌過多，與五星級商務酒店的氛圍不符。餐廳、前廳、客房的服務管理和服務規范有待改進。

（四）暫緩通過3家

1.西安君樂城堡酒店。主要問題：該酒店的康體配套設施處于停業改造狀態，待該店2010年上半年內施工改造完工后再進行復核。

2.常州大酒店。主要問題：該店自2003年評上五星級酒店后因改制幾易業主，新的業主從2009年下半年開始對酒店進行較大規模更新改造，預計于2010年上半年完工，待該店更新改造完工后再重新進行復核。

3.虹橋喜來登上海太平洋大飯店。主要問題：對賓客的服務意識較差，服務不夠規范，部分管理人員和員工見到客人沒有微笑、目光接觸及問候等，客人用餐時員工進行工程檢修，沒有提供夜床服務，在送餐服務中無飲料品種提供，飯店的安全和衛生管理有缺失。

全國旅游星級飯店評定委員會

二O一O年六月十五日

第三篇：酒店滿五年評定性復核工作匯報

成都天府陽光酒店滿五年評定性復核工作匯報

尊敬的各位星級復核小組領導：

您們好！歡迎各位領導蒞臨天府陽光酒店，對我酒店進行星級復核和指導，在此，我謹代表本店全體員工對各位領導表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝。我店熱忱希望各位領導不吝賜教，讓我們今后能進一步的改進工作，提高服務質量。為此，我現將本店的情況向各位領導做一個簡要的匯報。

成都天府陽光酒店是由中國石油原四川石油管理局投資興建的一家是集食、住、行、商務、康樂為一體的四星級旅游酒店。酒店位于成都市中心春熙商業圈內，左鄰秀美的府河活水公園，右鄰繁華的太升路通信商業街，地理位置獨特，交通便捷。酒店建筑總面積25731㎡，占地面積7.14畝。主樓高17層，外觀設計獨特，內部采用東南亞裝修風格，格調豪華典雅、具有濃郁的文化氛圍和人文氣息，以獨特的魅力吸引著八方的賓客。酒店自開業以來，迎來了五湖四海的賓客，同時開展了星級飯店和旅游飯店的的創建活動。五年來在省、市旅游局的領導和支持下，我店嚴格遵循星級標準，強化管理、優質服務，2003年3月我酒店被評為四星級酒店，2007年被省飯店協會評為金葉級綠色旅游飯店。還先后獲得了“涉外管理工作先進單位”、“節水先進單位”、“旅游統計工作先進單位”、“信得過企業”等榮譽稱號；通過管理層和員工的共同努力，在賓客和業界形成了良好的口碑，取得了較好的經濟和社會效益，成為了地方行業的領頭雁。為了促進酒店自身建設，進一步提高酒店的經營管理水平和服務水平，酒店管理層根據省旅游局關于對星級飯店復核的要求，逐步提升飯店管理水平與服務質量，以達到星級復核的要求，開展了星級復核工作。為了做好二00八酒店滿五年評定性星級復核工作，酒店還專門成立了“星級復核工作領導小組”，制訂了詳細的工作方案和工作計劃，在全酒店內廣泛開展了以加強內部管理，提高服務質量為中心內容，全方位落實星級新標準的自查自糾活動，做了大量富有成效的工作。現將五年來酒店做的主要工作情況匯報如下：

一、星級復核工作思路

復核活動的工作目標是要“達標”，并盡可能突出酒店的特色。首先要使酒店的設施設備及服務項目、設施設備的維修保養及清潔衛生、服務質量、服務與管理制度四個方面達到《旅游飯店星級的劃分與評定GB/T14308-2003》和《星級旅游規范訪查規范》規定的星級旅游飯店的要求；其次根據酒店的實際情況，進一步營造和突出旅游和商務的特色，提高酒店的知名度和美譽度，以促進經濟效益的提高。

鑒于目前酒店的實際情況，復核活動的重點在于四個方面。第一，提高星級飯店意識和高檔飯店意識，開拓眼界，并開展現代飯店管理意識培訓；第二，調整部分經營場所的布局，改進部分硬件；第三，進一步提高酒店的文化含量，努力建設和營造飯店的文化氛圍；第四，規范服務程序，實現流程再造，切實提高服務水平。

在迎接星級復核的過程中，酒店的工作重點可以用“提高意識、優化硬件、規范服務、突出文化 ”十六個字來概括。

二、星級復核工作的開展

根據省旅游局星級復核的要求成立了以總經理掛帥的領導小組，具體改進和完善服務質量、清潔衛生、維護保養、協調等工作。堅持不走過場，不求形式，而是希望通過檢查發現問題，不斷改進。對照《旅游飯店星級的劃分與評定

GB/T14308-2003》和《星級旅游規范訪查規范》做好自評工作，以確保落實部門責任和整改時間。對自查出來的問題還沒有完全得到整改和落實，我們要求各部門制定相應的整改措施和完成計劃，在計劃完成時間里繼續檢查，確保每個不符合項目的全面整改。

（一）完善制度，促進各項工作的規范化管理。

五年來，酒店先后多次對原有的《崗位職責》進行重新修訂，使得各崗位上的員工職責更具體化和細致化，為賓客提供最優質的服務。2007年歷時三個月對《管理服務規范》也進行了修改，全面的規范了酒店服務要求和職能，內容文字超過了40萬字，對原制度35%以上的條目進行了補充和完善。五年來，我們僅通過晨會議定制度就達 212條，通過這些制度的出臺有力的保證了酒店的有序經營。

（二）強化硬件配套，調整營銷策略，創造經濟效益。

1、圍繞酒店的發展目標，統籌安排，穩步推進酒店硬件設施的升級換代。硬件是星級的基礎。這幾年，酒店加大了硬件的建設和管理，投巨資對設備設施進行了更新改造，全面提升了酒店的檔次。比較大的項目有：

（1）、2006年底酒店投入上千萬元對15-17F樓客房部分及進行了升級改造，增設為行政樓層，設立總理套房。

（2）、2007 年12月至2008年4月又對2-3F、北3F中餐宴會部進行了翻新改造工程。

（3）、今年將對5-12樓客房部分進行翻新改造。提升酒店硬件品質，在公共區域增添安全、消防設施；

（4）、更換部分公共區域的地毯和房間的床上用品，在電梯廳增配魚缸，努力為賓客營造溫馨舒適的居住環境；

下階段，我們將繼續投入資金，對客房樓層等進行全面更新，力爭使酒店的硬件設施達到在同行業中領先地位。

在對設施進行完善改造的同時，酒店建立了一套嚴格的設備設施保養管理制度，對重點設備和重點區實行定人、定時、定責管理，保證了酒店設備設施的正常運轉。

(二）加強宣傳策劃力度，不斷提升品牌形象。

針對酒店改造后新產品的不斷推出，營銷部通過新聞媒體和網絡不斷宣傳酒店新產品，較好地樹立了酒店的品牌形象。同時，營銷員充分利用新裝修的硬件優勢，找準市場營銷的切入點，走訪新老客戶，大力開展營銷工作，擴大了市場份額。

（三）打造強勢，強化營銷，提高經營業績。

今年年初，我們在對市場進行客觀分析的基礎上，把重視散客市場、拓展協議公司、控制旅游團隊、培育會務市場，作為酒店市場營銷工作的指導思想。在此

基礎上，我們充分發揮品牌優勢，突出特色服務，不斷開辟客源市場。

酒店餐飲在進一步發揚川菜、粵菜等優勢菜品的基礎上，努力尋找市場空缺，準確定位，不斷創新，推選精益求精、常吃常新的精品策略，重點突出“精、專、特”。同時有針對性地開展了一系列促銷活動，拉動了消費群體，擴大了酒店的知名度，取得了良好的經營業績。客房部注重發揮整體優勢，實施個性化和細微化服務，吸引了大量回頭客。營銷部憑借硬件優勢和特色優勢，結合市場信息，采取了靈活的促銷手段，不斷開發商務新客戶，取得了明顯的經濟效益。各部門在實施優質服務的過程中，及時反饋客人的意見和建議，并堅持持續改進機制，贏得了客源。

（四）強化各級培訓，提高隊伍的整體素質。

1、為打造一支專業隊伍，每年酒店分期分批選派部分管理人員、優秀員工到全國知名的高星級酒店進行短期培訓和考察學習。五年來，酒店外送脫產培訓的人員達120人次，支出培訓費用累計超過360萬元。同時大膽引進先進管理經驗，2006與上海城市酒店簽訂友好顧問協議，聘請上海城市酒店副總經理、人力資源總監、營銷總監等資深管理人員前來酒店駐店指導。并不定期邀請金陵干部管理學院等酒店管理方面的專家來店授課培訓，累計邀請達到30人次來店指導培訓。酒店對照星級復核的軟件標準，組織開展星級知識的學習和提高，邀請專家對全體員工進行員工手冊、行為規范、儀容儀表、禮節禮貌、消防安全等統一培訓。對服務技能技巧、考勤制度、操作規范等進行分門別類的訓練。對樹立全員飯店意識，全面提高服務技能和服務質量收到了良好效果。

2、嚴格考核監督與培訓自覺意識相結合，以保障星級服務水準。根據部門職責及考勤和部門員工違規違紀或優秀事跡的質檢情況等方面進行考核，并實行重獎重懲。對員工考核根據服務規范標準、各崗位職責及人事培訓內容，采取書面考試、實際操作和質檢考核相結合的措施。我們還采取各種靈活的思想考試方式，樹立員工愛店敬業思想和自覺意識，培養了員工們的愛心、精心、細心、耐心，促使廣大員工自覺遵循規范服務原則，在工作中做到了親切主動、禮貌熱情、高效美觀、服務到底，從而深得來賓的廣泛稱贊。

3、提升安全意識，完善安全設施，制定安全措施，確保賓客安全。我們對員工的消防及其他安全知識進行定期培訓；對樓層滅火器、安全出口指示燈、安全應急燈進行了添置，嚴格要求人不離崗、認真細致、有患必除、防患于未然；嚴格要求保安人員執行全方位巡邏控制；我們還根據實際情況重新組建了義務消防安全隊。酒店在做好服務的同時，我們對室外項目增加防護設施，樹立警示牌，張貼警示語等來強化和保障客人安全。

（五）營造特色氛圍，突出酒店陽光文化。

飯店業的不斷發展，使得飯店之間的競爭從有形的產品競爭、無形的服務競爭，發展到更高層次、更高品位的文化競爭。為進一步提升酒店的市場形象，酒店根據酒店的地理條件和文化背景，以弘揚當地的文化作為特色，建設特色鮮明的酒店文化，以營造良好的企業文化氛圍和樹立良好的社會形象。

1、注重酒店文化藝術氛圍的整體塑造。根據酒店不同區域功能布局，以古典藝術瓷器作為載體，推出了“瓷文化”，并在大堂吧放置三國人物雕塑，將中國傳統文化融入到現代酒店管理理念中；

2、東方咖啡廳、大堂吧等采用了東南亞裝修風格，格調豪華典雅，高品味的文化氛圍，中外文化結合，增強了文化內涵。

3、在室內制作了一批相關的藝術畫，在大堂總臺、走廊、大廳轉角處精心布置了鮮花、藝術品雕塑等，使酒店處處表現出獨特的文化，結合了東南亞的裝修風格強化了酒店的文化特色。

4、五年來酒店先后投入80多萬元為員工租賃公寓，逐步完善了宿舍配套設施，使員工切切實實的感受到家的溫暖。員工生日會、“文藝匯演”、“卡拉OK大賽”、“體育活動比賽”、“演講比賽”、踏青等活動，豐富員工的業余文化生活。

(六）節能降耗，保護環境，創建綠色家園。

酒店以“創建綠色飯店、建立生態家園”為環保宗旨和經營思想，全力營造綠色家園，07年被評為金葉級綠色旅游飯店。酒店在各公共場所，如大堂、餐廳、客房等處放置了各種綠色宣傳冊，綠色意見書等。為了使酒店環境更美好，空氣更清新，酒店于三月份重新選擇了更具實力的綠植供貨商，增加植物品種，擴大了綠化范圍。目前，酒店室外大小植物、灌木約600株，草坪約60平方米，室內盆栽常年保持在560盆。同時提倡物品再使用，積極節能降耗；設立無煙區，回收廢棄物品；全方位實施綠色管理工程。同時，運用科學合理的方法節約能耗、降低成本，飯店的能源管理、設施設備管理及維修保養工作始終圍繞增收節支的目標，完善能源計量，建立能耗檔案，及時上報能耗情況。對物耗的有效節約和控制，提高了酒店的經濟效益，也體現了酒店的社會責任。

五年來，我們在省市旅游部門和社會各界的關心支持下，經過市場的磨礪，酒店逐步成為一個個性成熟的、特色突出的、品質穩定的、品牌卓著的酒店。由于酒店堅持硬件、軟件兩手抓、兩手硬，在科學管理、優質服務和拓寬市場等方面做了大量的嘗試和努力，使酒店在多次重大接待活動中，憑借優質高效的服務，豪華完備的設施得到了上級領導及中外賓客的一致認可，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。今后，我們酒店將一如既往地秉承“高標準、嚴要求、優服務、爭效益”的經營理念，全面落實星級標準，不斷學習國內外同行業的先進管理經驗，突出我們的特色和優勢，以全新的經營管理去迎接新的挑戰。當然，我們還是一個發展中的酒店，還不很成熟，服務質量也有不如意之處，希望省、市各位領導給予我們指導、提高，使我們以更高標準、更高的要求保持星級水準，為地方旅游事業再譜新章。

第四篇：全國星級評定委員會關于進一步加強飯店星評和復核工作的通知

【發布單位】全國星級評定委員會 【發布文號】

【發布日期】2009-11-05 【生效日期】2009-11-05 【失效日期】 【所屬類別】政策參考 【文件來源】中國網

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全國星級評定委員會關于進一步加強飯店星評和復核工作的通知

各省、自治區、直轄市旅游星級飯店評定委員會：

為了貫徹落實國務院領導和全國星評委領導關于飯店星評工作的指示精神，進一步做好全國飯店星評和復核工作，現就有關事項通知如下:

一、對飯店星評和復核工作要從嚴把關

全國星評委要求各級星評委和星評員要嚴格執行現有的星評工作操作規程，嚴格掌握標準，確保飯店星評和復核工作質量。各地要本著“嚴守標準、實事求是”的原則，把握好星級飯店特別是高星級飯店的評定進度。對于今年復核中達不到標準的五星級飯店，全國星評委將按照相關規定作出處理。對于因裝修改造而申請延期復核的部分五星級飯店，要進一步核實情況，防止其借故拖延復核，延期復核的最長時限不應超過一年。

二、對各級星評員工作要從嚴監督

要建立星評員工作記錄制度，加強對星評員工作的檢查力度，進一步健全對各級星評員的監督管理制度。要組織針對飯店星級評定和復核工作的監督員隊伍，對已經評定和復核的星級飯店進行抽查，對于存在嚴重失職行為的星評員，將根據情況作出嚴肅處理。

三、對四星級及以下飯店星評和復核工作要從嚴要求

全國星評委在做好五星級飯店的評定和復核工作的同時，還將對授權各省星評機構實施的四星級及以下飯店的評定和復核工作統一規劃、統一部署、統一檢查，把相關規定、程序和工作機制延伸貫穿至四星級及以下飯店的評定和復核工作之中，并在適當的時候組織力量對四星級及以下飯店的評定和復核工作質量進行抽查。各地星評機構也要嚴把星評和復核工作的質量關，按照全國星評委的工作程序和要求，做好四星級及以下飯店的評定和復核工作。

四、加快完善星評工作制約監督機制

全國星評委將在現有國家級星評員隊伍的基礎上，逐步建立星評監督員隊伍，并考慮引入第三方專業公司開展客人滿意度調查。三項工作相互獨立，形成科學合理的制約機制。星評監督工作將在今年的五星級飯店復核工作中實施，選取部分已完成復核的五星級飯店作為檢查對象，檢查以暗訪為主。

特此通知。

全國星級評定委員會

二○○九年十一月五日

本內容來源于政府官方網站，如需引用，請以正式文件為準。

第五篇：《花園酒店信息》(2014年第1期)--《花園酒店啟動白金五星級飯店復核迎檢工作》

（總第105期）

2014年第1期

花園酒店辦公室編印2014年1月3日

花園酒店啟動白金五星級飯店復核迎檢工作

2013年12月31日下午，花園酒店正式接到全國旅游星級飯店評定委員會下發的《白金五星級飯店復核檢查通知書》（全國星評辦發〔2013〕109號），定于2014年1月19日至1月21日對我店進行白金五星級評定性復核檢查工作。我店立即向嶺南酒管公司報告并制定了迎檢方案，正式啟動白金五星級飯店復核迎檢工作。

2014年1月2日上午，嶺南集團副總經理李峰和嶺南酒管公司運營管理部副總經理吳凱到我店召開專題溝通會，聽取我店準備工作情況介紹并做出一系列詳細的工作部署和指示，要求首先酒店團隊思想高度重視，宣講復核的目的和意義，制定工作方案，引導內部輿論導向；其次是前期準備工作，包括與星評委的對接，與省市旅游局確定預檢時間，準備好匯報材料和對標工作；最后是迎檢工作，包括制定服務方案，準備迎檢材料和應對星評

專家提問的匯報材料，成立星評專家意見記錄組等。

酒店分別于1月2日下午召開黨委中心組（擴大）會議和1月3日下午在員工活動中心召開白金五星星評復核動員會議，林偉民董事/黨委書記強調了此次復核的目的和意義，康永平副總經理對具體工作項目進行分工和布置，要求各級管理人員和全體員工全面行動起來，按要求做好各項工作。

白金五星星評復核動員會議現場。

抄送：嶺南集團，嶺南酒管公司，花園酒店黨工團辦。

花園酒店辦公室編印2014年1月3日印發