第一篇:醫(yī)院設(shè)備科發(fā)展規(guī)劃
醫(yī)院設(shè)備的現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志,是醫(yī)療、科研、教研、教學(xué)工作最基本要素,也是不斷提高醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)水平的基本條件。目前,臨床學(xué)科的發(fā)展在很大程度上取決于儀器的發(fā)展,甚至起決定性作用。因此,醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的建設(shè)管理已成為現(xiàn)代醫(yī)院管理的一個(gè)重要領(lǐng)域。設(shè)備的維修是維護(hù)保養(yǎng)、檢查和修理的總稱。
(一)建立維修中心為了充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的作用,除加強(qiáng)管理外,由于長期使用的磨損或因元件質(zhì)量較差,在使用中會(huì)經(jīng)常發(fā)生故障而影響正常工作,給醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)上的損失,如將發(fā)生故障的儀器設(shè)備送到修理工作去進(jìn)行修理,不僅時(shí)間長,而且修理費(fèi)用昂貴。所以,醫(yī)院有必要建立醫(yī)院器材及醫(yī)療設(shè)備維修中心,這樣即有利于病人診斷治療,又可為醫(yī)院節(jié)省經(jīng)費(fèi)開支,同時(shí)也符合科學(xué)管理醫(yī)院的要求。因此,應(yīng)根據(jù)醫(yī)院規(guī)模,設(shè)立醫(yī)療設(shè)備維修中心,配備一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員和維修人員,裝備一定數(shù)量的測試儀器和機(jī)械設(shè)備以及必要的修理工具,儲(chǔ)備各種維修材料,逐步向醫(yī)學(xué)高科技方向發(fā)展,是非常必要的。
(二)設(shè)備保養(yǎng)和檢查
1、設(shè)備保養(yǎng);是儀器技術(shù)性能的客觀要求,主要做好防塵、防濕、防蝕、專人保管、定期保養(yǎng)、定點(diǎn)存放、定期檢驗(yàn)。醫(yī)院設(shè)備一般實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)制。
①日常保養(yǎng):由儀器保養(yǎng)人負(fù)責(zé),它的內(nèi)容是表面清潔,緊固易松動(dòng)的螺絲和零件,檢查運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,零部件是否完整。日常保養(yǎng)主要在設(shè)備外部。
②一級(jí)保養(yǎng):由儀器保養(yǎng)人按計(jì)劃進(jìn)行,主要是內(nèi)部清潔,檢查有無異常情況(如濕度、聲音等),局部檢查和調(diào)整。
③二級(jí)保養(yǎng):一種預(yù)防性的修理,由儀器保養(yǎng)人及修理人員共同進(jìn)行,檢查設(shè)備的主體部分,成立主要組件,調(diào)整精度,必要時(shí)更換易損部件。
2、設(shè)備檢查:設(shè)備檢查就是對設(shè)備的運(yùn)行情況、工作精度、磨損程度進(jìn)行檢查和校驗(yàn)。常與維護(hù)保養(yǎng)結(jié)合起來進(jìn)行,檢查可分為以下兩種方式。
①每日檢查:一般在下班前或交班時(shí)同日常保養(yǎng)結(jié)合起來,由保管人員或操作人員執(zhí)行,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決。
②定期檢查:由保管人員、操作人員、維修人員參加,全面檢查,根據(jù)所發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行維護(hù)措施。
③檢查內(nèi)容包括兩種:一是功能檢查,二是精度檢查。功能檢查指測定的各項(xiàng)功能是否符合儀器說明書和技術(shù)文件的要求。精度檢查指測定設(shè)備的精度,特別是計(jì)量儀器,如天平、比色劑等,還需定時(shí)地由國家計(jì)量部門來檢查、鑒定。
(三)設(shè)備維修
設(shè)備的修理和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不能相互代替,修理主要是修復(fù)和更換已磨損或損壞的零件,使儀器設(shè)備的功能得以恢復(fù)。實(shí)踐證明儀器設(shè)備的使用率和壽命在很大程度上取決于維修的好壞。目前設(shè)備維修工作已被人們所重視。
1、修理類別
①小修理:是指工作量最小的局部修理。在設(shè)備所在地點(diǎn)更換和修復(fù)少量零件,或調(diào)整設(shè)備的結(jié)構(gòu),以保證設(shè)備能夠使用到下一次修理。
②中修理:是指更換與修復(fù)設(shè)備的主要零件,或數(shù)量較多的其它損壞部件,或校正儀器,以恢復(fù)其精度,達(dá)到設(shè)備規(guī)定的技術(shù)參數(shù)。
③大修理:是指工作量最大的一種修理,有時(shí)需要將設(shè)備全部解體,更換和修復(fù)全部損壞的零件,恢復(fù)設(shè)備原有的精度,性能和效率。
2、修理方法
(1)強(qiáng)制維修:即對大型儀器或精度較高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的儀器,根據(jù)儀器的修理日期,類別和內(nèi)容都先制訂維修計(jì)劃,不管儀器技術(shù)狀況如何,都要嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。
(2)定期拆修:根據(jù)設(shè)備實(shí)際使用情況,參考有關(guān)修理周期,制定設(shè)備修理工作計(jì)劃日期和大致修理工作量。其優(yōu)點(diǎn)是有利于做好修理前的準(zhǔn)備,縮短理所占用的時(shí)間。
(3)預(yù)防維修:即對儀器異常進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和早期檢修對一些貴重的儀器設(shè)備,可在故障發(fā)生前有計(jì)劃地進(jìn)行維修。
(4)事后維修:即儀器發(fā)生故障時(shí)才進(jìn)行維修,這種修理需停機(jī)進(jìn)行,修理費(fèi)用高,管理上被動(dòng)。
(5)快速維修:即在不影響設(shè)備正常情況下的修理。
(6)改造維修:即對儀器經(jīng)常發(fā)生故障的部位進(jìn)行結(jié)構(gòu)改造,可減少維修工作量,提高其效率,降低保養(yǎng)費(fèi)用。
3、設(shè)備維修登記制度儀器設(shè)備在保養(yǎng)維修后必須進(jìn)行登記,保存文字記錄。維修登記內(nèi)容包括:
①精修:即填列單位、部門、設(shè)備名稱、主訴故障等。
②維修報(bào)告:寫明故障情況、程度、原因。
③停機(jī)時(shí)間。
④工作時(shí)間:包括日期、開始時(shí)間、常規(guī)工作時(shí)數(shù)、加班時(shí)數(shù)、運(yùn)送儀器所占用的時(shí)間等項(xiàng)目。
(1)生產(chǎn)維修制度現(xiàn)代設(shè)備管理制度叫做PM制,即生產(chǎn)維修制,這種制度的主要特點(diǎn)是分類檢查,重點(diǎn)維修,一般分為A、B、C三類,以A類設(shè)備為重點(diǎn),此類設(shè)備屬于較貴重的儀器,而且修理復(fù)雜系數(shù)較高,對于這類設(shè)備要重點(diǎn)及預(yù)防性維修,B類設(shè)備為次重點(diǎn),C類設(shè)備是非重點(diǎn)設(shè)備。醫(yī)院應(yīng)參照PM制對醫(yī)療設(shè)備分類進(jìn)行重點(diǎn)檢查和維修。
(2)設(shè)備故障維修制度醫(yī)院的設(shè)備維修管理應(yīng)減少設(shè)備故障和損壞,同時(shí)更應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維修力量,適應(yīng)臨床需要,分別輕重緩急,及時(shí)修理,在執(zhí)行設(shè)備維修制度同時(shí),要定期登記資料進(jìn)行綜合分析,使之成為設(shè)備管理反饋信息。
(3)設(shè)備維修的主要技術(shù)指標(biāo)設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài),說明設(shè)備維修和管理方法得當(dāng),設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)可以用完好率表示,完好率是衡量儀器設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的指標(biāo),一般醫(yī)院或科室的儀器完好率應(yīng)經(jīng)常保持在80%以上或90%以上,完好率不高,儀器利用率也不會(huì)高。
1)設(shè)備完好率按以下公式計(jì)算:設(shè)備完好率=(完好設(shè)備臺(tái)、件數(shù)+基本完好臺(tái)、件數(shù))/總臺(tái)、件數(shù)×100%.2)設(shè)備報(bào)廢率按以下公式計(jì)算:設(shè)備報(bào)廢率=(單位時(shí)間內(nèi)鑒定報(bào)廢臺(tái)、件數(shù))/總臺(tái)件、數(shù)×100%.淺談醫(yī)用耗材的管理
在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,作為醫(yī)院開展醫(yī)療、教學(xué)、科研等物質(zhì)基礎(chǔ)的醫(yī)用耗材,已經(jīng)成為醫(yī)院參與市場競爭,創(chuàng)造良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。隨著科技的飛速發(fā)展,醫(yī)用耗材的品種越來越多,應(yīng)用范圍越來越廣,使用量越來越大,對其管理要求也越來越高,因此在醫(yī)用耗材的購進(jìn)、驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用的各個(gè)環(huán)節(jié),進(jìn)行嚴(yán)格的、科學(xué)的管理,顯得尤為重要。已經(jīng)成為醫(yī)院管理的一個(gè)重要課題,本文將對醫(yī)用耗材的管理進(jìn)行討論。
1、編制醫(yī)用耗材的采購計(jì)劃
傳統(tǒng)的耗材采購計(jì)劃是由醫(yī)用庫房保管人員按前幾月的材料領(lǐng)用量及實(shí)際庫存數(shù),估算下月計(jì)劃采購量的,但這樣做存在著一定的隨意性與不足之處。為充分保障物資正常供應(yīng)、確保醫(yī)療工作順利開展,各科負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)各科的實(shí)際情況,定期編制本科室下月的物資需求量。庫房保管人員對各科購置計(jì)劃進(jìn)行歸類統(tǒng)計(jì),結(jié)合庫存物資編制下月醫(yī)院總采購計(jì)劃。為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的需要,月計(jì)劃表除反映下月材料采購需求量外,還應(yīng)反映本月計(jì)劃購置量及消耗量情況,一方面使計(jì)劃的編制更真實(shí)、準(zhǔn)確,另一方面,便于計(jì)劃完成情況的對比分析,以達(dá)到控制庫存,提高庫存物資的周轉(zhuǎn)率,提高醫(yī)院資金的利用率。在實(shí)際操作過程中,由于醫(yī)療業(yè)務(wù)的特殊性及患者的不確定性,臨床往往會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃外添置項(xiàng)目的需求,對于這些因業(yè)務(wù)所需而實(shí)現(xiàn)無法預(yù)計(jì)的需求,可采取假話外采購申請單獨(dú)審批的方法,即由所需部門提出書面申請,相關(guān)責(zé)任科室初審后,按規(guī)定報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后再實(shí)施,以達(dá)到計(jì)劃管理規(guī)范、又及時(shí)滿足醫(yī)療業(yè)務(wù)的需求。
2、醫(yī)用耗材的采購
對于大批量或高價(jià)值的醫(yī)用耗材,可采用招標(biāo)采購方式。在招標(biāo)工作前,應(yīng)突出主題,根據(jù)采購內(nèi)容確定招標(biāo)品種和類別及招標(biāo)的方式和具體操作方法。招標(biāo)工作應(yīng)該貫徹公平、公正、公開的精神,每次招標(biāo)參加單位不得少于三家。在招標(biāo)過程中,相關(guān)責(zé)任科室負(fù)責(zé)人及采購人員、使用科室專家等到場,按各自職責(zé)在招標(biāo)過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用,把價(jià)廉、物美、質(zhì)優(yōu)作為定標(biāo)依據(jù)。選定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,即為醫(yī)院創(chuàng)造了最大的利益條件,又相對減輕了病人負(fù)擔(dān),還可以有效剎住意思高額回扣等不正之風(fēng)。對于其他零星的醫(yī)用耗材的采購,應(yīng)遵循四比原則。即同一產(chǎn)品比質(zhì)量,同一質(zhì)量比價(jià)格,同一價(jià)格比服務(wù),同一服務(wù)比信譽(yù)。在采購過程中,還應(yīng)按醫(yī)療器械管理法規(guī)的要求來檢查各供應(yīng)廠家的三證是否齊全,并將三證存檔保管、以備留查。
3、醫(yī)用耗材的庫存管理
倉庫管理人員必須嚴(yán)格把醫(yī)用耗材的驗(yàn)收關(guān),做到“三對”,對型號(hào)、對型號(hào)、對數(shù)量、對質(zhì)量;四看,看外觀是否有破損,看數(shù)量是否有短缺,看配套物品是否齊全、對于一次性醫(yī)用耗材看是否出具相應(yīng)批次的檢驗(yàn)報(bào)告。驗(yàn)收合格入庫的物品,按不同品種規(guī)格對方整齊。倉庫管理人員按照醫(yī)院物資管理工作的要求,辦理相應(yīng)入庫手續(xù),在辦理入庫手續(xù)時(shí),庫房管理人員要按送貨單或發(fā)票登記入庫記賬,并打印出相應(yīng)入庫單,做到單單一致、帳物相符。在醫(yī)用耗材的管理中,必須貫徹零庫存的模式,零庫存概念絕不是實(shí)際衣衣上的沒有庫存存貯,二是通過所需醫(yī)用耗材直接進(jìn)入治療、診察過程產(chǎn)生效益,即量出而入、按需而購,它是利用最小的資金、庫存,以達(dá)到發(fā)揮最大效益的手段,它符合精減、高效、低耗的辦院原則。
4、醫(yī)用耗材的領(lǐng)用管理
為更好的配合臨床開展工作,我院率先推行“送貨上門、服務(wù)到家”的服務(wù)方式。具體操作方式是庫房管理人員在辦理完驗(yàn)收入庫手續(xù)后,根據(jù)各科的領(lǐng)用需求計(jì)劃統(tǒng)一打印出庫單,整理好各類物資后,及時(shí)把月計(jì)劃醫(yī)用耗材送到各科室。這樣以來,既確保了臨床工作的順利展開,減少了臨床科室領(lǐng)用醫(yī)用耗材的往來奔波,又可以了解各科室物資材料的使用情況,也體現(xiàn)了指導(dǎo)和服務(wù)的精神。
另外,對于大宗貴重醫(yī)用耗材的領(lǐng)用管理上,采用處方核對方法,即由醫(yī)生開具病人所用醫(yī)用耗材的處方,再經(jīng)記賬收費(fèi)后,憑其處方領(lǐng)用材料,庫房管理人員核對病人收費(fèi)情況無誤再發(fā)放。這樣做有利于貴重材料的管理,也有利防止漏收費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
最后,站在醫(yī)院發(fā)展的高度,以科學(xué)、規(guī)范化的管理,將材料消耗納入科室成本核算考核內(nèi)容,與科室業(yè)務(wù)工作量結(jié)合起來分析,再與其科室獎(jiǎng)金掛鉤,增強(qiáng)職工的管理責(zé)任和經(jīng)濟(jì)意識(shí)。這樣圍繞資源利用效果最優(yōu)化的原則,把管理和服務(wù)結(jié)合起來,使醫(yī)用耗材的管理和控制達(dá)到最佳水平。
第二篇:醫(yī)院設(shè)備科年終總結(jié)
2014年設(shè)備科年終總結(jié)
2014年,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下,各科室的緊密配合下,設(shè)備科基本完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù),為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。設(shè)備科的主要工作內(nèi)容有:
一、負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備的采購、驗(yàn)收、管理、維護(hù)、保養(yǎng)、更新與報(bào)廢等。
二、根據(jù)醫(yī)用要求以及各臨床科室的要求,進(jìn)行醫(yī)用材料的采購、存儲(chǔ)管理、發(fā)放等工作。
現(xiàn)對設(shè)備科全年工作情況作出如下簡要總結(jié):
一、科室建設(shè)管理工作
根據(jù)二甲要求標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。建立《設(shè)備科工作制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備申購制度》、《醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收制度》、《不良事件處理制度》等各項(xiàng)工作制度。
根據(jù)新的規(guī)章制度,進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作操作流程。如:《醫(yī)療設(shè)備采購流程》、《醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)流程》、《醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收工作流程》、《不良事件處理流程》等。
提高科室的工作能力,參加血透技師、高壓氧艙技師培訓(xùn),做到特種設(shè)備配備固定人員管理,樹立安全第一的思維意識(shí),提高設(shè)備正常運(yùn)行的能力。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)器操作流程,建立使用記錄,加強(qiáng)設(shè)備管理。
二、全院設(shè)備的管理與維護(hù)工作
1.在醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)中發(fā)揮設(shè)備科的能力,2014年年初醫(yī)院完成了門診綜合大樓的搬遷工作。在搬遷過程中,設(shè)備科起早貪黑,任勞任怨、盡心盡力做好搬運(yùn)工作,監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)設(shè)備的搬運(yùn),確保門診綜合大樓的如期搬遷,完成各科室病床、床墊、儲(chǔ)物柜等分配安裝工作,組織了放射科、磁共振設(shè)備的搬遷工作。在最短時(shí)間內(nèi)完成各個(gè)科室的搬遷工作,合理安排設(shè)備科全體人員分頭行動(dòng),確保科室設(shè)備安裝正常,投入使用。
2.有效的承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備維修與保養(yǎng)工作。如:空調(diào)系統(tǒng)、磁共振成像系統(tǒng)、B超、腦電圖儀、血透機(jī)、水處理系統(tǒng)、洗胃機(jī)、監(jiān)護(hù)儀等。使全院設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,有效保障臨床科室的使用。
3.對新接收的設(shè)備如GE16排螺旋CT、大型C型臂數(shù)字減影血管造影機(jī)等進(jìn)行安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等工作。做好收集、整理、歸檔相關(guān)資料的工作。
4.對手術(shù)室空調(diào)機(jī)房進(jìn)行加蓋,對空調(diào)的水冷機(jī)組起到保護(hù)作用,解決了去年水冷機(jī)組管路凍壞的問題。將暖氣水分別與手術(shù)室、ICU的空調(diào)機(jī)組連接,在冬季為空調(diào)加熱,減少加熱器過度工作,并節(jié)約了大量電能。
5.對集中供氧系統(tǒng)、正負(fù)壓系統(tǒng)做到按照操作規(guī)程操作,定期檢查氧罐、正負(fù)壓室機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況,做好機(jī)器運(yùn)行記錄;做好衛(wèi)生,保持室內(nèi)干凈清潔。
6.對于電梯等特種設(shè)備,采取設(shè)備科監(jiān)督管理,電梯公司配合維護(hù)的管理方式進(jìn)行管理。嚴(yán)格遵守相關(guān)流程,按時(shí)填寫運(yùn)行維護(hù)記錄。
7.加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施工作。配合市、自治區(qū)技術(shù)監(jiān)督局及測試所做好設(shè)備計(jì)量工作,提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢,對有安全隱患的設(shè)施如高壓消毒設(shè)備、急救設(shè)備進(jìn)行鑒定和檢修。
三、醫(yī)用材料采購、管理、發(fā)放工作
1.嚴(yán)格依照國家食品藥品監(jiān)督管理總局制定的《醫(yī)療器械使用單位“六不準(zhǔn)”》,即:不準(zhǔn)從未取得合法資質(zhì)的企業(yè)購進(jìn)醫(yī)療器械;不準(zhǔn)使用未取得合法資質(zhì)的醫(yī)療器械;不準(zhǔn)使用無產(chǎn)品合格證明文件的醫(yī)療器械;不準(zhǔn)使用過期、失效、淘汰的醫(yī)療器械;不準(zhǔn)重復(fù)使用一次性使用的醫(yī)療器械;不準(zhǔn)違反標(biāo)簽和說明書表示的要求貯存和使用醫(yī)療器械。
2.根據(jù)醫(yī)院制定的《供應(yīng)商資質(zhì)審核、評(píng)價(jià)備案制度》,在選擇供應(yīng)商時(shí),對供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核調(diào)查,選取最佳的產(chǎn)品。做好評(píng)價(jià)備案檔案,要求供應(yīng)商提供資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證明、委托授權(quán)書、質(zhì)量保證協(xié)議書等。并且要求科室對供貨商做出性能評(píng)價(jià),記入評(píng)價(jià)備案中。
3.對于醫(yī)用高值耗材的采購、保管、發(fā)放、使用、效果評(píng)價(jià)、不良事件報(bào)告做到可追溯性全過程的綜合管理,保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。嚴(yán)格依照《醫(yī)用高值耗材管理辦法》執(zhí)行。
4.為保障醫(yī)院工作任務(wù)的完成,按照應(yīng)急預(yù)案要求,進(jìn)行適宜的物資儲(chǔ)備,做出合理管理措施,既保證了物資的安全、及時(shí)有效供應(yīng),也減少了資金的占用。
5.對于檢查指出設(shè)備科醫(yī)療耗材存儲(chǔ)倉庫不夠標(biāo)準(zhǔn),存在安全隱患,已于11月將倉庫轉(zhuǎn)移到更大的房間。
6.為方便臨床醫(yī)技科室,可以讓各科室主任、護(hù)士長每月提前10天制定領(lǐng)取物品計(jì)劃,設(shè)備科負(fù)責(zé)人審批后,庫房按照計(jì)劃出庫。
四、存在的問題
1.隨著醫(yī)療設(shè)備的精密化,以及設(shè)備使用年限的增加,故障率提高,需要員工具備較強(qiáng)的專業(yè)能力進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作,我們對很多設(shè)備不了解,沒有維修資料,導(dǎo)致了一些故障只能請廠商工程師來維修,造成了成本的增加。
2.設(shè)備的使用檔案沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),而且很多設(shè)備使用檔案不夠完善,記錄不夠及時(shí)。隨著設(shè)備的增加,使用量的頻繁,一定要做好使用維護(hù)記錄,為以后的維護(hù)工作提供方便。
3.由于設(shè)備更新,很多廢舊的設(shè)備都被送回設(shè)備科保管,但是沒有廢舊設(shè)備保管的場所,故將很多設(shè)備放置在氧罐的倉庫里,應(yīng)該及時(shí)把廢舊設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理,騰出地方。
五、明年工作計(jì)劃
1.圍繞醫(yī)院制定的2015年目標(biāo),積極開展工作,努力完成醫(yī)院制定的各項(xiàng)指標(biāo)。
2.加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理,加大對設(shè)備的監(jiān)督、維護(hù)力度,確保設(shè)備的完好率達(dá)到90%。逐步建立完善的設(shè)備維修體系,完善設(shè)備基礎(chǔ)檔案記錄和零配件的使用管理工作。
3.在節(jié)能降耗上,特別是用水、用電、用氣方面,加大設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中的監(jiān)控工作,保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提,盡量做到節(jié)約能源,節(jié)約成本。
總之,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在各科室的配合下,醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面逐漸邁向規(guī)范化、制度化的新臺(tái)階。在今后的工作中,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作規(guī)范化、制度化建設(shè)。為臨床一線提供更好的設(shè)備保障工作,為醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
第三篇:醫(yī)院設(shè)備科工作制度
醫(yī)療設(shè)備科工作制度
1.醫(yī)療設(shè)備科在院長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全院醫(yī)療、教學(xué)、科研的儀器、設(shè)備、器械、材料的采購、管理、調(diào)配、保養(yǎng)、維修工作及計(jì)量管理工作。
2.根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要,負(fù)責(zé)制定裝備規(guī)劃,匯編和審查,全院各科室、設(shè)備購置計(jì)劃。
3.建立大型、精密、貴重醫(yī)療儀器設(shè)備總帳,各使用科室分戶帳和醫(yī)療儀器管理制度。
4.全面承擔(dān)醫(yī)療設(shè)備維護(hù)檢修任務(wù),堅(jiān)持下修制度,建立巡視檢修登記,努力提高設(shè)備完好率,保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)與使用。
5.負(fù)責(zé)建立萬元以上設(shè)備技術(shù)檔案,其中萬元檔案每年向院綜合檔案移交歸擋立卷。
醫(yī)療器械計(jì)劃采購制度
醫(yī)療設(shè)備、專科器械及各類衛(wèi)生材料,應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要,科學(xué)地編制采購計(jì)劃,合理安排經(jīng)費(fèi),及時(shí)組織貨源,確保臨床需要。
1.大型設(shè)備的購置應(yīng)根據(jù)醫(yī)院全年規(guī)劃,資金安排,逐項(xiàng)報(bào)批后,分期分批購置。
2.專科器械及衛(wèi)生材料的計(jì)劃制定,應(yīng)參考上年實(shí)用基數(shù),結(jié)合預(yù)算,合理增減,并每月根據(jù)庫存及實(shí)際需要分次購置。采購計(jì)劃應(yīng)報(bào)醫(yī)療設(shè)備科科長批準(zhǔn)。
3.按計(jì)劃要在熟悉所訂購產(chǎn)品的性能、質(zhì)量后方可簽定訂貨合同。
4.本地采購與外地采購,以本地采購為主,盡量減少外出。外地采購以函購為主,盡量為國家節(jié)約人力財(cái)力。
5.必須認(rèn)真執(zhí)行國家的政策法令和市場規(guī)定,不走后門,不以物易物,不套購物資,不吃請、受禮、受賄,各種業(yè)務(wù)提成回扣等一律交公。
6.要全面掌握采購業(yè)務(wù),不斷拓寬知識(shí)面,廣泛收集市場信息,積極開辟合法的采購渠道。要認(rèn)真負(fù)責(zé),吃苦耐勞,確保各類器械、材料優(yōu)質(zhì),價(jià)廉及時(shí)供應(yīng)。
7.對各類器械材料的采購,應(yīng)以質(zhì)量第一為原則,尤其一次性產(chǎn)品要嚴(yán)格手續(xù),確保使用合法、合格產(chǎn)品,保證臨床工作的開展及病人的生命安全。對新產(chǎn)品在確有三證的前提下,經(jīng)少量試用合格后,方可大批量購置,切忌盲目大量采購,以免造成積壓浪費(fèi)。
8.對專業(yè)性較強(qiáng),確需要使用科室自行出面購置的品種,應(yīng)經(jīng)醫(yī)療設(shè)備科長或院長批準(zhǔn)后方可委托代為購置,代購人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)及價(jià)格關(guān)。設(shè)備、用量大的材料、試劑公開招標(biāo)制度
1.萬元以上的設(shè)備、用量大的耗材、試劑購置采取市場調(diào)研,設(shè)備、材料、試劑性能和價(jià)格考察,進(jìn)行詳細(xì)論證,公開競標(biāo),保證購進(jìn)設(shè)備、材料的先進(jìn)性、實(shí)用性,價(jià)格合理性及售后服務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)性,保證采購過程的公正性。
2.投標(biāo)人必須按照招標(biāo)要求出具證明投標(biāo)文件是合格且中標(biāo)后能夠履行合同的責(zé)任和義務(wù),同時(shí)提供下列證件的復(fù)印件:①營業(yè)執(zhí)照②生產(chǎn)許可證③經(jīng)營許可證④注冊證。
3.投標(biāo)人應(yīng)完整的寫出符合招標(biāo)文件要求的投標(biāo)書和投標(biāo)報(bào)價(jià)總值,提供與招標(biāo)有關(guān)的一切技術(shù)參數(shù)、數(shù)據(jù)和資料,詳細(xì)介紹所提供的儀器設(shè)備及材料。對于沒有實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件的投標(biāo)將被拒絕。
4.招標(biāo)過程遵循公平、公正的原則,由院長、分管院長、財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢、醫(yī)療器械設(shè)備管理科及相關(guān)臨床科室的正、副主任組成設(shè)備招標(biāo)評(píng)審小組。
5.招標(biāo)之后,買方經(jīng)綜合考慮公布中標(biāo)人,原則上以最低的價(jià)格為中標(biāo)主要條件,同時(shí)考慮品牌、性能和售后服務(wù)。
器械倉庫管理制度
1.倉庫保管員在物資入庫前做好驗(yàn)收工作,入庫后要妥善保管、保證供應(yīng)、壓縮庫存、備足貨源、防止積壓。
2.倉庫物品擺放按照分區(qū)分類,做到貨位固定,庫房要保持干燥,清潔衛(wèi)生,空氣流通,并禁止吸煙。
3.下發(fā)物資完畢后,及時(shí)出帳,并校對實(shí)物,做到帳帳相符,帳物相符。
4.根據(jù)各種器械或材料的不同物理、化學(xué)屬性及不同要求,分類分別存放,防止因保存方法不當(dāng)而使其變性變質(zhì),造成浪費(fèi)。
5.做好防火、防盜、防毒、防腐工作,防范災(zāi)難性事故的發(fā)生。要做到制度健全、人員落實(shí)、責(zé)任明確。
6.發(fā)放物資要嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出的發(fā)放原則。
7.購入的醫(yī)療器械、材料,應(yīng)當(dāng)對“三證一照”及品名、規(guī)格型號(hào)、廠家、經(jīng)銷商、出廠日期、消毒日期、失效日期、外包裝情況進(jìn)行詳細(xì)登記,以備待查。
8.庫存物資未經(jīng)院長批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)外借。
器械、材料采購、驗(yàn)收、入庫、發(fā)放制度
1.倉庫保管員接到計(jì)劃后,根據(jù)倉庫具體情況,制定倉庫發(fā)放計(jì)劃。
2.采購員根據(jù)倉庫計(jì)劃,制訂采購計(jì)劃。
3.在采購一次性物資時(shí),要嚴(yán)格核對供貨公司的資質(zhì),從供方目錄再比對價(jià)格。首次采購數(shù)量以臨床所需的最小量為度,然后可以加大采購量,最大采購量常規(guī)為保證一個(gè)月的使用。
4.物資就位時(shí),庫房管理員會(huì)同驗(yàn)收人嚴(yán)格驗(yàn)收,首先檢查物資包裝是否有損,并詳細(xì)登記品名規(guī)格、數(shù)量、供貨商、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、有效期、注冊證號(hào)等。不合格產(chǎn)品一律拒絕進(jìn)入倉庫。
5.對檢查無誤的器械、材料登記入庫。入庫時(shí)根據(jù)驗(yàn)收單、發(fā)票進(jìn)行入庫、輸入計(jì)算機(jī)并傳送到倉庫會(huì)計(jì)的微機(jī)系統(tǒng)。由會(huì)計(jì)審核并打印入庫單。
6.科室領(lǐng)用時(shí)器械、材料時(shí)應(yīng)憑會(huì)計(jì)打印的出庫單,交由倉庫保管員發(fā)放,發(fā)放時(shí)本著先進(jìn)先出的原則,對不同的部門,注意不同的領(lǐng)用量,保證臨床第一線為主,對與常規(guī)有較大出入的領(lǐng)用,要領(lǐng)用者說明情況,避免物品積壓。
7.對于沒有計(jì)劃又系特殊急需者需經(jīng)科長批準(zhǔn)后發(fā)放。低值易耗品采取以舊換新的辦法,新增品要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可發(fā)放。
醫(yī)療設(shè)備管理制度
1.購入的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)由設(shè)備科、使用科室、廠家或代理商工程師等有關(guān)人員參加驗(yàn)收并簽字。
2.驗(yàn)收合格要建賬建卡,建立技術(shù)檔案,嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)。3.對大型、貴重醫(yī)療設(shè)備,要有專人保管,建卡建檔,有操作規(guī)程及使用和維護(hù)記錄。
4.定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),對有故障的設(shè)備及時(shí)維修。5.嚴(yán)格報(bào)損報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)、程序,建立各類資料。
6.每對醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn),做到賬賬、帳卡、賬物相符。根據(jù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)配。
醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收制度
1.首先進(jìn)行外包裝檢查,如有破損,應(yīng)做好記錄,必要時(shí),應(yīng)進(jìn)行拍照。如供方人員不在場,應(yīng)及時(shí)通知供方,協(xié)商處理意見。
2.醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收時(shí),由供方代表、設(shè)備科有關(guān)人員、使用科室有關(guān)人員參加。
3.驗(yàn)收時(shí),根據(jù)定貨合同,核對規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等,根據(jù)裝箱單所訂附件逐一清點(diǎn),測試其各項(xiàng)性能,有的還需要通過臨床應(yīng)用鑒定。驗(yàn)收后,認(rèn)真填寫驗(yàn)收報(bào)告,保修證等,把技術(shù)資料收集好存檔,如使用科室需要,則復(fù)印相關(guān)資料。
4.設(shè)備一經(jīng)驗(yàn)收合格,馬上制訂操作規(guī)程,確定主管科室、責(zé)任人;辦理相關(guān)帳目手續(xù)和設(shè)備管理資料,責(zé)成使用科室抓緊投入使用。
5.如驗(yàn)收不合格,應(yīng)馬上將出現(xiàn)的問題通知供方,速派人維修或退換貨。造成經(jīng)濟(jì)損失或有違背合同的情況,應(yīng)索賠。
醫(yī)療設(shè)備操作培訓(xùn)制度
1.新引進(jìn)設(shè)備特別是貴重精密儀器設(shè)備投入使用前,操作使用人員必須經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、熟悉操作后才能正式上崗操作、使用儀器。
2.根據(jù)實(shí)際情況確定培訓(xùn)學(xué)習(xí)途徑:到生產(chǎn)廠家培訓(xùn)學(xué)習(xí):到已有同類儀器的兄弟單位學(xué)習(xí);向驗(yàn)收維修人員學(xué)習(xí);仔細(xì)閱讀說明書自學(xué)等。
3.使用人員在熟悉操作后,必須及時(shí)制定出操作規(guī)程日常保養(yǎng)計(jì)劃和安全注意事項(xiàng)。
4.貴重儀器設(shè)備一般要求專人管理、專人操作。因工作需要必須移交他人操作時(shí),應(yīng)該由原操作人員負(fù)責(zé)教會(huì)使用并移交操作規(guī)程和注意事項(xiàng)。
5.擅自操作儀器或有章不循造成儀器故障或醫(yī)療事故者,責(zé)任自負(fù),并按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定處理。
6.管理人員必須定期檢查設(shè)備使用者執(zhí)行操作規(guī)程及日常保養(yǎng)情況。
醫(yī)療設(shè)備使用保管制度
1.醫(yī)療設(shè)備使用前必須制定操作規(guī)程,并遵守操作規(guī)程。不熟悉儀器性能和未掌握操作規(guī)程者不得開機(jī)。
2.萬元以上的設(shè)備必須建立使用登記本,使用人須對開機(jī)時(shí)間、使用情況、出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)登記并簽字。
3.價(jià)值十萬元以上的設(shè)備,應(yīng)由專人保管,專人使用,無關(guān)人員不能上機(jī);大型設(shè)備須取得”三證”后才能投入使用。
4.使用科室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備的管理,包括科室設(shè)備臺(tái)賬、耗材及附件的保管領(lǐng)用、設(shè)備的日常維護(hù)檢查等。管理者工作調(diào)動(dòng)對應(yīng)辦理交接手續(xù)。
5.使用人員在使用過程中不應(yīng)離開工作崗位。如設(shè)備發(fā)生故障,應(yīng)立即停止使用,切斷電源,防止事態(tài)擴(kuò)大,同時(shí)掛上“待修”標(biāo)記牌并報(bào)修。設(shè)備必須在狀態(tài)正常時(shí)方能使用。
6.使用人員應(yīng)做好日常的使用保養(yǎng)工作,保持設(shè)備的清潔;使用完畢后,應(yīng)按規(guī)定順序停機(jī),將各種附件妥善放置,不能遺失。
7.對臨床診療工作影響較大的設(shè)備發(fā)生故障時(shí),科室負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備科,并通知相關(guān)部門,設(shè)備科及時(shí)報(bào)告院領(lǐng)導(dǎo),以免造成診療工作上的被動(dòng)。
8.使用科室要妥善保管、愛護(hù)醫(yī)療設(shè)備并使其發(fā)揮最大的作用。如有人為損壞、丟失或私自外借等,要立即報(bào)告設(shè)備管理部門,并按規(guī)定對責(zé)任人作相應(yīng)的處理。
醫(yī)療設(shè)備資源共事制度
一、資源共享制度
1.凡屬我院的醫(yī)療設(shè)備,必須采取資源共享的愿則,由重點(diǎn)使用科室專人保管,其他科室使用時(shí)暫借,必要時(shí)由設(shè)備保管人隨機(jī)操作,用畢立即歸還原科室。
2.功能檢查方面的設(shè)備,面向全院,臨床科室除部分專用設(shè)備外,一律屬資源共享范疇。
3.凡屬資源共享的設(shè)備,醫(yī)療設(shè)備科可根據(jù)各科室使用率和使用要求隨時(shí)調(diào)入或調(diào)出并做好移交手續(xù)。
4.堅(jiān)持互助協(xié)作、相互支持的原則,提高設(shè)備使用率,使其發(fā)揮最大效益。
二、執(zhí)行資源共享制度的措施
1.凡屬資源共享的設(shè)備必須執(zhí)行該制度,由醫(yī)療設(shè)備科監(jiān)督實(shí)施。
2.對視設(shè)備為本科私有的個(gè)別科室,經(jīng)說服拒不執(zhí)行該制度,醫(yī)療設(shè)備科有權(quán)將設(shè)備調(diào)出。
3.設(shè)備使用科室,無權(quán)將設(shè)備私自轉(zhuǎn)讓其他科室長期使用。調(diào)整時(shí),必須經(jīng)過設(shè)備科、同意并辦理移交手續(xù)。
4.設(shè)備借出時(shí),必須教會(huì)使用人正確使用,使用人必須遵守操作規(guī)程,遇有操作不當(dāng)或其他人為損壞應(yīng)追查人的責(zé)任。
5.醫(yī)療設(shè)備科就根據(jù)各使用科室病員情況,合理配備醫(yī)療設(shè)備,避免重復(fù)引進(jìn),促進(jìn)資源共享,提高設(shè)備使用率。
醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢制度
一、設(shè)備報(bào)廢的原則
1.已達(dá)到或超過使用年限,不能修復(fù)或無使用價(jià)值者。2.主要結(jié)構(gòu)陳舊、性能落后、嚴(yán)重喪失精度,不能滿足使用要求,無使用價(jià)值者。
3.嚴(yán)重影響安全,繼續(xù)使用將會(huì)引起事故危險(xiǎn),且不宜修復(fù)改裝者。
4.嚴(yán)重浪費(fèi)能源,造成嚴(yán)重公害,因事故或?yàn)?zāi)害造成嚴(yán)重?fù)p壞又修理費(fèi)過高,無修復(fù)價(jià)值者。
二、報(bào)廢的實(shí)施辦法
1.固定資產(chǎn)報(bào)廢應(yīng)先由儀器使用單位按規(guī)定填寫“設(shè)備報(bào)廢申請表”。
2.對提出報(bào)廢申請的設(shè)備,需經(jīng)維修部門技術(shù)人員鑒定確認(rèn)不能修復(fù)者才予報(bào)廢。
3.辦理完報(bào)廢手續(xù)后,由設(shè)備科開列清單報(bào)財(cái)務(wù)部門注銷賬目。4.低值易耗品損壞由倉庫發(fā)貨時(shí)管理掌握,辦理報(bào)廢對應(yīng)繳納廢品。
三、廢品的處理
1.已報(bào)廢的醫(yī)療設(shè)備有保留價(jià)值者,留作教學(xué)、拆零修配用。2.醫(yī)用消耗廢舊材料及包裝材料回收后,盡量利用或售給廢品站。
3.傳染性、污染性的廢舊物品和材料,應(yīng)做焚毀處理。
醫(yī)療設(shè)備檔案管理制度
1.大型精密儀器(萬元以上)均應(yīng)建立技術(shù)檔案,設(shè)備科要有專人管理(或兼管)。
2.技術(shù)檔案的內(nèi)容包括設(shè)備購買申請單、審批文件、購前可行性論證、定貨合同、發(fā)票復(fù)印件、驗(yàn)收記錄、許可證或免稅證明等資料。
3.設(shè)備驗(yàn)收后應(yīng)立即建檔。填寫要做到書寫工整、字跡清楚。每年年底移交醫(yī)院檔案室。并做好移交記錄。
醫(yī)療設(shè)備安全操作工作制度
1.凡是從事設(shè)備操作人員,應(yīng)增強(qiáng)安全意識(shí)和樹立按常規(guī)操作理念,不可馬虎操作,認(rèn)真檢查設(shè)備標(biāo)識(shí)。
2.各種設(shè)備應(yīng)有可靠的安全防護(hù)措施,確保設(shè)備和人身安全。3.每臺(tái)設(shè)備都要有接地裝置,否則不許使用。4.大型設(shè)備應(yīng)具備國家主管部門發(fā)放的許可證。
5.蒸汽消毒柜應(yīng)設(shè)置國家主管部門發(fā)放合格的安全閥;放射線需要有完好的防護(hù)設(shè)施,否則不得使用,定期一年檢測一次。
6.嚴(yán)禁違章操作,超負(fù)荷運(yùn)行,嚴(yán)禁非使用人員操作設(shè)備。7.如果設(shè)備發(fā)現(xiàn)異常情況,或出現(xiàn)故障,應(yīng)立即申報(bào)維修,做好標(biāo)識(shí)。
8.設(shè)備工作時(shí),操作人員不得離開崗位。9.嚴(yán)禁在設(shè)備工作室內(nèi)動(dòng)火、吸煙。
10.使用人員在設(shè)備運(yùn)行中,隨時(shí)觀察設(shè)備運(yùn)行情況,防止跑、冒、漏。
11.加強(qiáng)設(shè)備巡檢工作,消除隱患,杜絕事故發(fā)生。12.加強(qiáng)用電安全,用氧安全,周圍環(huán)境安全工作。
醫(yī)療設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度
醫(yī)療設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)是指日常使用保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。1.設(shè)備的日常使用保養(yǎng)由使用人員負(fù)責(zé),即每天對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行檢查,做好表面除塵和存放保養(yǎng),并認(rèn)真做好使用記錄。
2.一級(jí)保養(yǎng)由以使用人員為主,設(shè)備科維修人員參加,對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)檢修,內(nèi)部除塵,使用性能檢查,校對和調(diào)整各種標(biāo)準(zhǔn)參數(shù),保證完好使用率。一般每季度進(jìn)行一次。
3.二級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備科工程技術(shù)人員為主,使用人員參加,除了進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)的項(xiàng)目外,還需視情況對設(shè)備進(jìn)行部分解體,清洗潤滑系統(tǒng),檢修氣電系統(tǒng),更換磨損件及失效部件,消除故障隱患,保證醫(yī)療設(shè)備的安全正常使用。一般每半年至一年進(jìn)行一次。
4.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常情況時(shí),使用人員應(yīng)停止使用,采取相應(yīng)措施控制設(shè)備的損壞程度,同時(shí)通知設(shè)備科派專業(yè)維修人員前往檢修。維修人員接到通知后,應(yīng)盡快趕到現(xiàn)場對設(shè)備故障進(jìn)行分析檢查和修復(fù)。
5.各使用部門應(yīng)固定設(shè)備操作人員,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,加強(qiáng)與維修人員的緊密配合,共同做好醫(yī)療設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)工作。
大型醫(yī)療設(shè)備使用保養(yǎng)制度
1.大型醫(yī)療設(shè)備應(yīng)有專人使用保管,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和管理制度,使用人員應(yīng)認(rèn)真填寫機(jī)器使用情況記錄。
2.設(shè)備的日常保養(yǎng)由設(shè)備保管人負(fù)責(zé),內(nèi)容為進(jìn)行表面清潔,緊固易松動(dòng)的螺絲和零件,檢查儀器在使用過程中工作是否正常,零部件是否完整。
3.一級(jí)保養(yǎng),由設(shè)備保養(yǎng)人負(fù)責(zé),主要是進(jìn)行儀器外部清潔,檢查有無異常情況,進(jìn)行局部檢查和調(diào)整。
4.二級(jí)保養(yǎng),由儀器保養(yǎng)人會(huì)同維修人員共同進(jìn)行,對設(shè)備的主體部分或主要組件進(jìn)行檢查,調(diào)整精度,必要對應(yīng)更換易損件。
5.設(shè)備科定期對設(shè)備保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查,同時(shí)對設(shè)備進(jìn)行功能或精度的檢查,針對發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)提出改進(jìn)意見。
醫(yī)療設(shè)備維修制度
1.根據(jù)實(shí)際情況對大型設(shè)備采用定期保養(yǎng)維修法,對一般設(shè)備采用隨時(shí)檢查維修,經(jīng)常下科室巡回檢查維修。
2.儀器設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),應(yīng)由設(shè)備使用人或保養(yǎng)人詳細(xì)說明故障現(xiàn)象及原因以便及時(shí)排除故障,縮短停機(jī)時(shí)間。
3.設(shè)備維修后要做好維修記錄。
4.對不能修復(fù)的設(shè)備,維修人員應(yīng)說明原因并提出外修建議,經(jīng)科長批準(zhǔn)實(shí)施。
5.實(shí)行分工負(fù)責(zé)與派工相結(jié)合的制度,按片分工,落實(shí)到人。6.維修完畢立即填寫維修收費(fèi)單,如實(shí)記錄有關(guān)內(nèi)容。并由維修人員與使用科室負(fù)責(zé)人簽字。
7.在檢修過程中注意人機(jī)安全,愛護(hù)儀器設(shè)備。妥善保管零配件,嚴(yán)防流失。
計(jì)量設(shè)備管理制度
1.大型、精密計(jì)量儀器應(yīng)定點(diǎn)存放,專人管理,專人使用,責(zé)任落實(shí)到人,未經(jīng)主管人員允許,他人不得使用。
2.使用人員應(yīng)熟練掌握和嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程,做好使用記錄。
3.儀器發(fā)生故障,使用人員應(yīng)立即報(bào)告科室負(fù)責(zé)人,并填寫記錄。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡快組織人員查明原因進(jìn)行維修。
4.計(jì)量器具的放置應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和要求,符合儀器本身需要的環(huán)境條件,并保持相對穩(wěn)定。
5.儀器使用人員應(yīng)經(jīng)常做好初級(jí)保養(yǎng)、維修工作,如清潔、防塵、固定螺絲等。
6.器械維修人員對計(jì)量器具應(yīng)定期檢查。
氧氣使用管理制度
1.負(fù)責(zé)全院氧氣供應(yīng)、管理和保養(yǎng)等工作。
2.工作人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn),嚴(yán)禁無證上崗,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、值班制度和安全管理規(guī)定。
3.定期對醫(yī)用氣體系統(tǒng)預(yù)防維修保養(yǎng),經(jīng)常巡視檢查系統(tǒng)壓力表、閥門開關(guān)、管道接頭、運(yùn)行等狀況,發(fā)現(xiàn)放肆及時(shí)排除。發(fā)現(xiàn)安壘隱患立即報(bào)告。
4.工作人員接報(bào)修或協(xié)作配合電話后,認(rèn)真登記,立即響應(yīng),及時(shí)修復(fù)。若遇復(fù)雜故障,應(yīng)迅速逐級(jí)報(bào)告。
5.接收和發(fā)放氧氣瓶時(shí),認(rèn)真核對氣體的品名、規(guī)格、數(shù)量,做好登記統(tǒng)計(jì)及匯總工作。
6.室內(nèi)氣體擺放整齊有序,標(biāo)識(shí)清楚,保持室內(nèi)清潔、通風(fēng)。7.嚴(yán)禁無關(guān)人員出入,嚴(yán)禁在工作場地使用電焊、電爐、吸煙。熟練使用消防器材。
8.中心工作人員要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)上下班,值班期間嚴(yán)禁脫崗,認(rèn)真做好交接班記錄。
氧氣房工作制度
1.氧氣房要及時(shí)做好供氣計(jì)劃,及時(shí)調(diào)運(yùn)和供應(yīng),確保供氧壓力按需供給,不得無故缺氧。
2.氧氣保管員妥堅(jiān)守工作崗位,及時(shí)邇視,調(diào)整供氧壓力,更換氧氣瓶,不得擅離職守,影響供氣。
3.及時(shí)給病房送氧。建立簽收登記手續(xù)制度。病房收氧后,護(hù)士長要簽字驗(yàn)收。供氣保管員要認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)和月報(bào)。
4.庫房氣體按有關(guān)規(guī)定分色標(biāo)志定點(diǎn)存放,保持清潔整齊,各種標(biāo)記齊全,不錯(cuò)不亂,出人手續(xù)齊全,并及時(shí)入賬,做到帳物相符。
5.氧氣房要杜絕火種,嚴(yán)禁吸煙。消防器材齊全,注意安全防止火災(zāi)。
6.無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入氧氣房,保管人員不準(zhǔn)在庫房會(huì)客,留人居住,亂放雜物,以防發(fā)生意外。
7.保管人員要及時(shí)把握好氧氣庫存情況,以及供氣中存在的問題,及時(shí)向主管部門及分管負(fù)責(zé)人請示稟報(bào),主動(dòng)征求用氣單位意見和要求,不斷改進(jìn)供氣工作,切實(shí)做好為醫(yī)療供氣的保障任務(wù)。
氧氣瓶保管措施及安全制度
1.氧氣瓶入庫前認(rèn)真檢查是否有氣現(xiàn)象,若無漏氣現(xiàn)象應(yīng)立即入庫,不準(zhǔn)在露天暴曬雨淋。
2.庫房禁用汽油、油脂等揮發(fā)性強(qiáng)的易燃液體擦洗設(shè)備,10米以內(nèi)禁止煙火并保持室內(nèi)流通。
3.氧氣瓶在使用過程中發(fā)現(xiàn)有腐蝕損壞現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)檢出進(jìn)行打壓試驗(yàn),合格后方可繼續(xù)使用。
4.發(fā)現(xiàn)氧氣瓶附件有損壞時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修和更換。5.氧氣瓶每三年打壓試驗(yàn)一次,并在氧氣瓶上打鋼印記下打壓日期。
6.搬運(yùn)氧氣瓶時(shí),應(yīng)避免碰撞、跌倒和劇烈震動(dòng)。7.氧氣瓶要做到分類管理、排列整齊,空瓶和滿瓶分開。8.安全問題的關(guān)鍵:操作按程序,任何閥門必須緩慢開啟,否則會(huì)發(fā)生事故。
器械倉庫防火制度
醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生材料倉庫是醫(yī)院的重要物資進(jìn)行進(jìn)出及保管部門,為確保國家財(cái)產(chǎn)的安全。特制定以下制度:
1.工作人員加強(qiáng)責(zé)任心,認(rèn)真負(fù)責(zé)。2.按照檢查消防設(shè)施,落實(shí)防火措施。3.不準(zhǔn)外人隨便進(jìn)入倉庫。
4.下班前關(guān)好門窗,切斷電源,關(guān)好自來水。5.倉庫門應(yīng)設(shè)“倉庫重地嚴(yán)禁煙火”字樣。6.倉庫內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。
7.在焚燒垃圾時(shí),一定要澆滅殘留火種。8.學(xué)會(huì)使用消防器材,以防萬一。
第四篇:醫(yī)院設(shè)備科年終總結(jié)
醫(yī)院設(shè)備科2013工作總結(jié)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 2013年,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,設(shè)備科圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù),為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。現(xiàn)匯報(bào)如下:
一、做好全院設(shè)備的管理和維護(hù).1.有效的承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作.如:影像科dr x光機(jī)系統(tǒng)安裝,低場核磁階梯放大器以及host-pc的維修;功能科彩超除aspen更換一塊主板外該科彩超故障全部解決.檢驗(yàn)科血流辨,全自動(dòng)生化儀;放療科的直線加速器直接排除故障十次以上.使全院的設(shè)備的完好率在95%以上,有效保證臨床的使用.2.加強(qiáng)設(shè)備管理制度化,規(guī)范化建設(shè).做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作.加強(qiáng)制度建設(shè),建立建全制度和職責(zé),規(guī)范各種可操作表格,完善各類報(bào)表和操作流程.如:設(shè)備資料的完整性,設(shè)備效能評(píng)估等.加強(qiáng)設(shè)備從采購到報(bào)費(fèi)的監(jiān)管.3.加強(qiáng)設(shè)備管地市場化、法制化建設(shè).在日常工作中樹立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí),按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢,對強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請檢驗(yàn).4.加強(qiáng)設(shè)備科信息化管理手段,對我院所在地有醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行電腦管理,提高工作效率
二、加強(qiáng)對醫(yī)療設(shè)備配件管理
醫(yī)療設(shè)備的一次性配件要及時(shí)更換.如呼吸機(jī)濾芯.重復(fù)使用配件要勤保養(yǎng)勤宣傳保養(yǎng)知識(shí).如心電監(jiān)護(hù)導(dǎo)聯(lián)線、血氧線等盡量使配件盡量延長壽命
三、加強(qiáng)科室人員維修技能與素質(zhì)培訓(xùn) 1.業(yè)余時(shí)間要多了解醫(yī)療維修知識(shí),努力提高自身維修水平 2.自身素質(zhì)培養(yǎng),必須作到接到報(bào)修第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場.及時(shí)解決問題 3.大型醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障如當(dāng)時(shí)解決不了要在第一時(shí)間上報(bào)領(lǐng)導(dǎo).設(shè)備科
2013年12月28日篇二:醫(yī)院設(shè)備科年終總結(jié) xx科年終總結(jié)
(20xx)
院領(lǐng)導(dǎo):
在即將過去的2013年里,我科順利的完成了院領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項(xiàng)設(shè)備工作任務(wù),為xx的發(fā)展提供了可靠的硬件條件,取得了良好的社會(huì)平評(píng)價(jià),現(xiàn)將20xx年我科的工作情況總結(jié)如下,請審視:
一、設(shè)備管理組織科學(xué)有效
在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,我院成立了由xx同志任科長的設(shè)備科,負(fù)責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時(shí),設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員,健全了設(shè)備管理組織;同時(shí),設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度,為設(shè)備科的運(yùn)行提供了有力保障。201x年11月,我科在創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院的工作中,發(fā)揮了重要的作用,為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。
二、設(shè)備管理分工明確,相互協(xié)作,共同致力于醫(yī)院的發(fā)展
由于我院的發(fā)展,業(yè)務(wù)的擴(kuò)展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加,為我們的工作提出了新的難題,對此在張大軍科長的帶領(lǐng)下,對設(shè)備科的職工按照特長、專業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工,使職工“人盡其才,才盡其用”,共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點(diǎn)和三級(jí)醫(yī)院的要求,設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計(jì)量器具管理組。
三、設(shè)備保障有力
在xx科長的帶領(lǐng)下,設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性,在設(shè)備保 障方面任勞任怨,沒有因?yàn)樵O(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故,贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評(píng)。為保障良好的醫(yī)療秩序,我科執(zhí)行了每天24小時(shí)值班制度。在設(shè)備的采購和管理上,一向秉承嚴(yán)格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗(yàn);在人員技術(shù)上,既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志,也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。
四、201x年新增設(shè)備情況
從201x年1月到201x年11月(12月設(shè)備票據(jù)未出),我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺(tái),合計(jì)金額110萬元;其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺(tái);2013年共招標(biāo)采購2批次,共計(jì)4854600元;醫(yī)療設(shè)備有所更新,設(shè)備更加先進(jìn),符合了三級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。
五、科室文化建設(shè) 201x年,我科職工積極參加了醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng),包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺(tái)縣“青年足球比賽”和縣級(jí)籃球比賽。同時(shí),在201x年參加了xx的“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”,極大的提高了我科職工的文化生活。
設(shè)備科
201x年12月17日
三臺(tái)縣中醫(yī)院公共服務(wù)科年終總結(jié)
(2013年)
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo):
在2013年里,我科室在院黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,順利的完成了各項(xiàng)后勤服務(wù)工作,取得了良好的成績,現(xiàn)將2013年的工作情況匯報(bào)總結(jié)如下,請領(lǐng)導(dǎo)審視:
一、后勤工作保障有力
在科長楊堯芝的帶領(lǐng)下,科室成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,實(shí)干有力。
我科室秉承服務(wù)至上的理念,在任何時(shí)候都是以大局為重,以服務(wù)臨床為重。整個(gè)2013年里,只要有服務(wù)的地方就有公共服務(wù)科人員的身影。做好后勤服務(wù)工作,是醫(yī)院的一件大事,而公共服務(wù)科科學(xué)有力的保障了我院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1、新住院大樓的水電安裝、維修順利完成。
2、藥劑樓的制劑設(shè)備安裝圓滿完成。
3、為創(chuàng)建三級(jí)乙等中醫(yī)醫(yī)院提供了強(qiáng)有力的后勤保障。
4、醫(yī)院日常后勤服務(wù)工作持續(xù)有力。
二、科室組織建設(shè)完備
在院領(lǐng)導(dǎo)的大力持下,2013年公共服務(wù)科新進(jìn)員工3名,有力的解決了后勤工作繁忙而人力不足的問題。現(xiàn)在,我科室共有職工17名,其中技術(shù)性人才5名。在2013年的工作中,公共服務(wù)秉承以老帶小,互相學(xué)習(xí),共同努力,打基礎(chǔ),苦練
基本功,組織建設(shè)完備有力。
三、科室文化內(nèi)涵提升
“服務(wù)”不只是力量的代名詞,更是文化的名片,可以說,后勤服務(wù)文化不僅是一門科學(xué),更是一門藝術(shù)。在2013年里,我科有幸得到了院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,外科在楊堯芝的帶領(lǐng)下,狠下工夫抓科室文化建設(shè),彰顯中醫(yī)院后勤特有文化。我科文化內(nèi)容豐富,涵蓋了技術(shù)文化、團(tuán)隊(duì)文化、黨建文化、青年教育文化。
1、后勤保障技能交流會(huì),首先在科室內(nèi)進(jìn)行維修技能交流,相互借鑒、相互批評(píng);其次,與縣人民醫(yī)院達(dá)成了“門對門”交流;最后,在三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作中,到綿陽市中醫(yī)院學(xué)習(xí)交流。
2、團(tuán)隊(duì)文化、青年教育文化火熱開展。針對后勤工作的特殊性,團(tuán)結(jié)協(xié)作具有不可估量的作用,通過心理交流,“幫、扶、帶”等模式帶動(dòng)科室團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。
3、創(chuàng)新青年聯(lián)系對接活動(dòng)建設(shè),在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我科年輕職工和臨床年輕醫(yī)護(hù)人員結(jié)成一對一友誼建設(shè),突出以病人為中心,注重年輕才干的強(qiáng)勁后力;與此同時(shí),青年個(gè)人家庭文化有序開展,共同致力于發(fā)展后勤保障文化建設(shè)。
公共服務(wù)科
2013年12月23日
三臺(tái)縣中醫(yī)院保衛(wèi)科年終總結(jié)
(2013年)
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo):
在即將過去的2013年,我院安全工作順利開展,實(shí)現(xiàn)了既定的安全工作目標(biāo),涌現(xiàn)出了如張大軍同志等先進(jìn)安全工作者,得到了院內(nèi)外的一致好評(píng),現(xiàn)將2013年我院的安全工作總結(jié)如下:
一、全年安全工作具體情況
1、組織有力
在院黨委和院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,我院保衛(wèi)科等各科室互相協(xié)調(diào),團(tuán)結(jié)協(xié)作,責(zé)任落實(shí)到位,保障有力。
2、執(zhí)行有力 2013年,我院保衛(wèi)科等科室,嚴(yán)格執(zhí)行了“2013年全年安全工作安排”,各崗位職工認(rèn)真負(fù)責(zé),沒有發(fā)生任何因職工的問題而發(fā)生安全事故,較上年有了很大的突破。同時(shí),在安全工作的崗位上,涌現(xiàn)出了敢為當(dāng)先,顧大局、保安全的干部、職工。
3、安全工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)
從總體的情況來看,我院達(dá)到了年初既定的安全目標(biāo),醫(yī)用診療秩序正常,為醫(yī)護(hù)病人提供了良好的環(huán)境。篇三:醫(yī)院設(shè)備科2011年工作總結(jié) 醫(yī)院設(shè)備科2011年工作總結(jié)
轉(zhuǎn)眼就到了年末,在過去的一年里,設(shè)備科切實(shí)提高管理水平,注重發(fā)揮科室職能,在設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)做了一系列的工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:
第一:作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。
(一)有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如:放射科的x線機(jī)、數(shù)字胃腸機(jī),功能科彩超、b超及腦超、平板等,各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器,供應(yīng)室消毒鍋、干熱箱、環(huán)氧乙烷消毒機(jī),各科室工作及打印機(jī)等設(shè)備,院內(nèi)通訊設(shè)備及線路等的維修。使全院設(shè)備的完好率在90%以上,有效保證臨床使用。
(二)加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作;承擔(dān)起收集、整理資料,歸檔等系列工作。按照三級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求,加強(qiáng)制度建設(shè),建立健全制度和職責(zé),規(guī)范各種可操作表格,完善各類報(bào)表和操作流程。如:購置前可行性論證、設(shè)備效能評(píng)估等。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備操作流程,建立使用登記,加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能,加強(qiáng)設(shè)備從采購到報(bào)廢的監(jiān)管。
(三)加強(qiáng)設(shè)備管理市場化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí),按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及
時(shí)送檢,對省級(jí)強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請檢驗(yàn)。ct機(jī)、生化分析儀、心電圖機(jī)、彩超機(jī)、b超機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、氧艙的氧壓表、精密壓力表、磁助電接點(diǎn)壓力表及艙體、供應(yīng)室的安全閥都按要求進(jìn)行了檢驗(yàn)。
(四)加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市、開發(fā)區(qū)技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如:b超、心電圖機(jī)、x光機(jī)、ct機(jī)、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測,保證設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。
(五)及時(shí)購置更新設(shè)備,提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。近幾年,醫(yī)院發(fā)展日新月異,病人大量增加,設(shè)備需求較大,而且舊設(shè)備面臨淘汰、報(bào)廢,需及時(shí)添置新設(shè)備。在院及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批下,配合集團(tuán)采供部購置了64排ct機(jī),化學(xué)發(fā)光免疫檢測儀、彩超機(jī)、遠(yuǎn)程心電監(jiān)護(hù)系統(tǒng)等設(shè)備。
第二:維護(hù)好醫(yī)院his系統(tǒng),保證系統(tǒng)良好遠(yuǎn)行。
(一)作好全院計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù);加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運(yùn)行監(jiān)測和維護(hù);加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)測和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)行中的難點(diǎn)問題,保障his系統(tǒng)正常、高效、安全運(yùn)行。
(二)完善軟件系統(tǒng),加強(qiáng)制度建設(shè),做到數(shù)據(jù)每日備份,數(shù)據(jù)修改有審批,有登記。
第三:積極參加集團(tuán)、醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),加強(qiáng)科室內(nèi)部管理建設(shè),思想上與集團(tuán)、醫(yī)院保持高度一致,同時(shí)不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在各廠家工程師來訪時(shí)積極組織科室成員學(xué)習(xí)設(shè)備維修保養(yǎng)知識(shí),了解高新設(shè)備動(dòng)態(tài)。
存在的問題:
1、隨設(shè)備使用年限的增加,故障率逐漸增高,因人力限制,時(shí)有不能及時(shí)保養(yǎng)、維修,望領(lǐng)導(dǎo)考慮增加編制1到2名,招聘新同事;
2、與廠家、經(jīng)銷商及維修工程師的合作關(guān)系有逐漸疏遠(yuǎn)的跡象,望能在合同的執(zhí)行上加強(qiáng)力度;
3、設(shè)備的采購、維修環(huán)節(jié)審批比較繁瑣,時(shí)效性較差。
最后,希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我科多提意見和建議,我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和支持下,進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí),發(fā)揮好設(shè)備的管理職能,更好的為臨床科室服務(wù)。
設(shè)備科
2011年12月19日篇四:2014年設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié) 2014年設(shè)備科個(gè)人年終總結(jié)
設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo):
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),自己是今年9月份在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的安排下由財(cái)務(wù)科收費(fèi)室調(diào)任到設(shè)
境,自己深感壓力巨大。設(shè)備科雖然不是醫(yī)院的一線科室,但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫(yī)技科室工作的開展。這段時(shí)間來,在各科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和協(xié)助下,自己在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)不敢有一絲懈怠。為使自己能盡快融入其間,自己一方面恪盡職守,認(rèn)真履行自己的職責(zé);另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備科相關(guān)知識(shí)充實(shí)自己,向同事請教和學(xué)習(xí),逐漸熟悉和掌握了設(shè)備科的管理工作方法,提高自己的工作能力,使設(shè)備科的工作能順利的開展。
導(dǎo)和各科室,形成合力,才能開創(chuàng)工作的新局面。實(shí)際生活中,只要不是原則問題或
配合,同時(shí),對自己在工作上的失誤也主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,并努力糾正。
設(shè)備科作為醫(yī)院一個(gè)新成立的后勤服務(wù)部門,與其他部門不具有可比性,為此,我經(jīng)常到一線科室,與科室同事一起工作,盡量解決他們的實(shí)際困難,只要我能做到的事情,我都及時(shí)辦好,做好后勤服務(wù)工作。
現(xiàn)將2014年設(shè)備科工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:
(1)完善了設(shè)備科的各種檔案,補(bǔ)充了設(shè)備科2014年醫(yī)院創(chuàng)等資料。
(2)摸清了醫(yī)療設(shè)備的底數(shù),核實(shí)了資產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳是否和財(cái)務(wù)科相符。(3)完成了2014年醫(yī)療設(shè)備計(jì)量檢測工作。
(4)2014年醫(yī)療設(shè)備共維修68臺(tái)/件。
(5)2014年醫(yī)院固定資產(chǎn)和低值易耗品的轉(zhuǎn)移和報(bào)損工作已完成。
(6)完成了醫(yī)院和三個(gè)衛(wèi)生院的固定資產(chǎn)和低值易耗品的盤點(diǎn)工作。
(7)2014年設(shè)備庫房與固定資產(chǎn)已和財(cái)務(wù)科對賬完畢。2014年參與醫(yī)院搬遷和固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題:往年固定資產(chǎn)報(bào)損后實(shí)物有些缺失,臺(tái)賬上無法備注,實(shí)物無法清點(diǎn)存放;三個(gè)衛(wèi)生院的醫(yī)療設(shè)備的維修和報(bào)損是否需要醫(yī)院的統(tǒng)一管理?因沒有專業(yè)工程師,醫(yī)療設(shè)備壞了無法及時(shí)維修,造成有些科室的誤解和病人的怨言。
2015年工作計(jì)劃:繼續(xù)在院領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)下,完成各項(xiàng)工作;完善固定資產(chǎn)的管理;醫(yī)療設(shè)備的日常維修保養(yǎng)管理工作;醫(yī)院創(chuàng)等資料的繼續(xù)完善;報(bào)損后的固定資產(chǎn)和低值易耗品的統(tǒng)一存放。
以上是我對2014年設(shè)備科工作的個(gè)人總結(jié)和工作計(jì)劃,在通過自己的努力下,我逐步熟悉了設(shè)備科的工作,但需要學(xué)習(xí)和請教的還有很多,我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足,請領(lǐng)導(dǎo)提出指導(dǎo)和批評(píng)。
第五篇:醫(yī)院設(shè)備科工作制度
醫(yī)院設(shè)備科工作制度
醫(yī)院設(shè)備科工作制度設(shè)備科在設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:
第一:作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。
(一)有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如:磁共振成像系統(tǒng),放射科X線機(jī),B超及腦電地型圖儀,全自動(dòng)洗胃機(jī),各病區(qū)及手術(shù)室的MP-900多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器,供應(yīng)室高壓鍋,各科室空調(diào)和病員供水設(shè)備,洗衣房洗衣設(shè)施,院內(nèi)通訊設(shè)備及線路,制藥設(shè)備等的維修。使全院設(shè)備的完好率在90%以上,有效保證臨床使用。
(二)加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、論證、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作;承擔(dān)起收集、整理資料,歸檔等系列工作;如磁共振成像系統(tǒng),尿液分析儀,多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀的購置、組檔、建檔。加強(qiáng)設(shè)備制度建設(shè),建立健全制度和職責(zé)。如建立《設(shè)備科工作制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備申購制度》、《醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收制度》、《不良事件處理制度》等13項(xiàng)制度和《醫(yī)療設(shè)備科科長職責(zé)》、《計(jì)量管理人員職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備采購人員職責(zé)》等8項(xiàng)職責(zé)。規(guī)范各種可操作表格,根據(jù)新的法律法規(guī),進(jìn)一步完善各類報(bào)表和操作流程。如:驗(yàn)收報(bào)表及其工作流程,申購報(bào)表及其操作流程,不良事件處理流程及報(bào)表。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)器操作流程,建立使用登記,加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理委員會(huì)功能,加強(qiáng)設(shè)備從采購到報(bào)廢的監(jiān)管。提高防腐意識(shí),拒絕收受紅包,拒絕暗(三)加強(qiáng)設(shè)備管理市場化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。按要求及時(shí)上報(bào)大型貴重、重點(diǎn)醫(yī)療器械《醫(yī)療機(jī)構(gòu)購進(jìn)醫(yī)療器械登記表》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)在用醫(yī)療器械登記表》。積極實(shí)施大型醫(yī)療設(shè)備的配置許可申報(bào)。還積極參加市.縣組織的《醫(yī)療器械法律法規(guī)》及《特種設(shè)備安全條例》培訓(xùn),正制作《醫(yī)療設(shè)備管理法律法規(guī)普及暨我院設(shè)備管理實(shí)踐》幻燈教學(xué)片,進(jìn)一步增強(qiáng)法律意識(shí),逐漸使設(shè)備工作走上制度化、規(guī)范化、法制化的正軌。
(四)加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市、縣技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如:B超、心電、X線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測,提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。組織人員對有安全隱患的設(shè)施進(jìn)行鑒定和檢修,如高壓消毒設(shè)備、高壓電力設(shè)施、醫(yī)用急救設(shè)施,可利用安全通道。該撤出的堅(jiān)決撤出,該整修的就整修。參加綿陽市電業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的《電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可》培訓(xùn),并取得了電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許證,樹立起持證上崗,安全第一的思維意識(shí)。
(五)加強(qiáng)轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://,請保留此標(biāo)記新設(shè)備的引進(jìn),新技術(shù)的應(yīng)用,提高醫(yī)院綜合實(shí)力。近幾年,為了改善醫(yī)院設(shè)備落后,醫(yī)教科研滯后,醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境,醫(yī)院多方努力加大設(shè)備投入,先后引進(jìn)了全自動(dòng)生化分析儀,東芝彩超,英國等離子內(nèi)窺鏡系統(tǒng),奧林巴斯電子胃腸鏡,磁共振成像系統(tǒng)等,改變中醫(yī)院只靠“望、聞、問、切”吃飯的歷史,提高了診療水準(zhǔn)。
第二:完善醫(yī)院HIS系統(tǒng),加強(qiáng)信息化建設(shè)。
(一)作好全院計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù);加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運(yùn)行監(jiān)測和維護(hù);加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)測和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)行中的難點(diǎn)問題,保障
HIS系統(tǒng)正常、高效、安全運(yùn)行。
(二)加大硬件投入,改善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。遞交《關(guān)于醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)現(xiàn)況匯報(bào)和升級(jí)改造的建議》,申請、建議購入HP370服務(wù)器一臺(tái),并進(jìn)一步改善網(wǎng)絡(luò)配置,保證網(wǎng)絡(luò)安全高效運(yùn)行。
(三)完善軟件系統(tǒng),加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步完善計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng),新上了住院收費(fèi)系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)別系統(tǒng),組織相關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)和規(guī)章學(xué)習(xí),確立行之有效的操作規(guī)程,如《藥房計(jì)算機(jī)操作規(guī)程》、《門診收費(fèi)計(jì)算機(jī)操作規(guī)程》和《住院收費(fèi)計(jì)算機(jī)操作規(guī)程》。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人責(zé)任培養(yǎng)。完善了報(bào)表系統(tǒng)。新設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,如科室工作量報(bào)表、醫(yī)生工作量報(bào)表、收入對比報(bào)表。
(四)加強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn),強(qiáng)化操作技能。利用參加“思科網(wǎng)絡(luò)專家神州行”的機(jī)會(huì)向與會(huì)代表學(xué)習(xí),增長網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行及高速運(yùn)行方面的知識(shí),提升網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù)方面的能力,推動(dòng)醫(yī)院計(jì)算機(jī)應(yīng)用的健康發(fā)展。
第三:加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備工作,還是網(wǎng)管事務(wù),都需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作;作好上傳下達(dá)工作,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議。為領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作決策作出積極有益的建議,積極配合各科室作好設(shè)備維修和網(wǎng)絡(luò)工作,最大限度為臨床服務(wù)。
總之,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在各科室的配合下,設(shè)備科進(jìn)一步按
“二甲”及“醫(yī)院管理年”在設(shè)備工作方面管理和維護(hù)要求,使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面邁上制度化、規(guī)范化、法制化的新臺(tái)階。
最后,希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我院能在今后一段時(shí)間內(nèi),進(jìn)一步加強(qiáng)和完善設(shè)備管理多提意見和建議;我們相信乘著“醫(yī)院管理年”的春風(fēng),在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和后愛下,我們將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入,加強(qiáng)設(shè)備宣傳,加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。利用好設(shè)備這快陣地,提供更好的醫(yī)療服務(wù),取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益