第一篇：醫(yī)院設(shè)備科發(fā)展規(guī)劃

醫(yī)院設(shè)備的現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志，是醫(yī)療、科研、教研、教學(xué)工作最基本要素，也是不斷提高醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)水平的基本條件。目前，臨床學(xué)科的發(fā)展在很大程度上取決于儀器的發(fā)展，甚至起決定性作用。因此，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的建設(shè)管理已成為現(xiàn)代醫(yī)院管理的一個(gè)重要領(lǐng)域。設(shè)備的維修是維護(hù)保養(yǎng)、檢查和修理的總稱。

（一）建立維修中心為了充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的作用，除加強(qiáng)管理外，由于長期使用的磨損或因元件質(zhì)量較差，在使用中會(huì)經(jīng)常發(fā)生故障而影響正常工作，給醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)上的損失，如將發(fā)生故障的儀器設(shè)備送到修理工作去進(jìn)行修理，不僅時(shí)間長，而且修理費(fèi)用昂貴。所以，醫(yī)院有必要建立醫(yī)院器材及醫(yī)療設(shè)備維修中心，這樣即有利于病人診斷治療，又可為醫(yī)院節(jié)省經(jīng)費(fèi)開支，同時(shí)也符合科學(xué)管理醫(yī)院的要求。因此，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院規(guī)模，設(shè)立醫(yī)療設(shè)備維修中心，配備一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員和維修人員，裝備一定數(shù)量的測試儀器和機(jī)械設(shè)備以及必要的修理工具，儲(chǔ)備各種維修材料，逐步向醫(yī)學(xué)高科技方向發(fā)展，是非常必要的。

（二）設(shè)備保養(yǎng)和檢查

1、設(shè)備保養(yǎng)；是儀器技術(shù)性能的客觀要求，主要做好防塵、防濕、防蝕、專人保管、定期保養(yǎng)、定點(diǎn)存放、定期檢驗(yàn)。醫(yī)院設(shè)備一般實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)制。

①日常保養(yǎng)：由儀器保養(yǎng)人負(fù)責(zé)，它的內(nèi)容是表面清潔，緊固易松動(dòng)的螺絲和零件，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，零部件是否完整。日常保養(yǎng)主要在設(shè)備外部。

②一級(jí)保養(yǎng)：由儀器保養(yǎng)人按計(jì)劃進(jìn)行，主要是內(nèi)部清潔，檢查有無異常情況（如濕度、聲音等），局部檢查和調(diào)整。

③二級(jí)保養(yǎng)：一種預(yù)防性的修理，由儀器保養(yǎng)人及修理人員共同進(jìn)行，檢查設(shè)備的主體部分，成立主要組件，調(diào)整精度，必要時(shí)更換易損部件。

2、設(shè)備檢查：設(shè)備檢查就是對設(shè)備的運(yùn)行情況、工作精度、磨損程度進(jìn)行檢查和校驗(yàn)。常與維護(hù)保養(yǎng)結(jié)合起來進(jìn)行，檢查可分為以下兩種方式。

①每日檢查：一般在下班前或交班時(shí)同日常保養(yǎng)結(jié)合起來，由保管人員或操作人員執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。

②定期檢查：由保管人員、操作人員、維修人員參加，全面檢查，根據(jù)所發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行維護(hù)措施。

③檢查內(nèi)容包括兩種：一是功能檢查，二是精度檢查。功能檢查指測定的各項(xiàng)功能是否符合儀器說明書和技術(shù)文件的要求。精度檢查指測定設(shè)備的精度，特別是計(jì)量儀器，如天平、比色劑等，還需定時(shí)地由國家計(jì)量部門來檢查、鑒定。

（三）設(shè)備維修

設(shè)備的修理和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不能相互代替，修理主要是修復(fù)和更換已磨損或損壞的零件，使儀器設(shè)備的功能得以恢復(fù)。實(shí)踐證明儀器設(shè)備的使用率和壽命在很大程度上取決于維修的好壞。目前設(shè)備維修工作已被人們所重視。

1、修理類別

①小修理：是指工作量最小的局部修理。在設(shè)備所在地點(diǎn)更換和修復(fù)少量零件，或調(diào)整設(shè)備的結(jié)構(gòu)，以保證設(shè)備能夠使用到下一次修理。

②中修理：是指更換與修復(fù)設(shè)備的主要零件，或數(shù)量較多的其它損壞部件，或校正儀器，以恢復(fù)其精度，達(dá)到設(shè)備規(guī)定的技術(shù)參數(shù)。

③大修理：是指工作量最大的一種修理，有時(shí)需要將設(shè)備全部解體，更換和修復(fù)全部損壞的零件，恢復(fù)設(shè)備原有的精度，性能和效率。

2、修理方法

（1）強(qiáng)制維修：即對大型儀器或精度較高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的儀器，根據(jù)儀器的修理日期，類別和內(nèi)容都先制訂維修計(jì)劃，不管儀器技術(shù)狀況如何，都要嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。

（2）定期拆修：根據(jù)設(shè)備實(shí)際使用情況，參考有關(guān)修理周期，制定設(shè)備修理工作計(jì)劃日期和大致修理工作量。其優(yōu)點(diǎn)是有利于做好修理前的準(zhǔn)備，縮短理所占用的時(shí)間。

（3）預(yù)防維修：即對儀器異常進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和早期檢修對一些貴重的儀器設(shè)備，可在故障發(fā)生前有計(jì)劃地進(jìn)行維修。

（4）事后維修：即儀器發(fā)生故障時(shí)才進(jìn)行維修，這種修理需停機(jī)進(jìn)行，修理費(fèi)用高，管理上被動(dòng)。

（5）快速維修：即在不影響設(shè)備正常情況下的修理。

（6）改造維修：即對儀器經(jīng)常發(fā)生故障的部位進(jìn)行結(jié)構(gòu)改造，可減少維修工作量，提高其效率，降低保養(yǎng)費(fèi)用。

3、設(shè)備維修登記制度儀器設(shè)備在保養(yǎng)維修后必須進(jìn)行登記，保存文字記錄。維修登記內(nèi)容包括：

①精修：即填列單位、部門、設(shè)備名稱、主訴故障等。

②維修報(bào)告：寫明故障情況、程度、原因。

③停機(jī)時(shí)間。

④工作時(shí)間：包括日期、開始時(shí)間、常規(guī)工作時(shí)數(shù)、加班時(shí)數(shù)、運(yùn)送儀器所占用的時(shí)間等項(xiàng)目。

（1）生產(chǎn)維修制度現(xiàn)代設(shè)備管理制度叫做PM制，即生產(chǎn)維修制，這種制度的主要特點(diǎn)是分類檢查，重點(diǎn)維修，一般分為A、B、C三類，以A類設(shè)備為重點(diǎn)，此類設(shè)備屬于較貴重的儀器，而且修理復(fù)雜系數(shù)較高，對于這類設(shè)備要重點(diǎn)及預(yù)防性維修，B類設(shè)備為次重點(diǎn)，C類設(shè)備是非重點(diǎn)設(shè)備。醫(yī)院應(yīng)參照PM制對醫(yī)療設(shè)備分類進(jìn)行重點(diǎn)檢查和維修。

（2）設(shè)備故障維修制度醫(yī)院的設(shè)備維修管理應(yīng)減少設(shè)備故障和損壞，同時(shí)更應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維修力量，適應(yīng)臨床需要，分別輕重緩急，及時(shí)修理，在執(zhí)行設(shè)備維修制度同時(shí)，要定期登記資料進(jìn)行綜合分析，使之成為設(shè)備管理反饋信息。

（3）設(shè)備維修的主要技術(shù)指標(biāo)設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，說明設(shè)備維修和管理方法得當(dāng)，設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)可以用完好率表示，完好率是衡量儀器設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的指標(biāo)，一般醫(yī)院或科室的儀器完好率應(yīng)經(jīng)常保持在80%以上或90%以上，完好率不高，儀器利用率也不會(huì)高。

1）設(shè)備完好率按以下公式計(jì)算：設(shè)備完好率＝(完好設(shè)備臺(tái)、件數(shù)＋基本完好臺(tái)、件數(shù))/總臺(tái)、件數(shù)×100%.2）設(shè)備報(bào)廢率按以下公式計(jì)算：設(shè)備報(bào)廢率＝(單位時(shí)間內(nèi)鑒定報(bào)廢臺(tái)、件數(shù))/總臺(tái)件、數(shù)×100%.淺談醫(yī)用耗材的管理

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，作為醫(yī)院開展醫(yī)療、教學(xué)、科研等物質(zhì)基礎(chǔ)的醫(yī)用耗材，已經(jīng)成為醫(yī)院參與市場競爭，創(chuàng)造良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。隨著科技的飛速發(fā)展，醫(yī)用耗材的品種越來越多，應(yīng)用范圍越來越廣，使用量越來越大，對其管理要求也越來越高，因此在醫(yī)用耗材的購進(jìn)、驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行嚴(yán)格的、科學(xué)的管理，顯得尤為重要。已經(jīng)成為醫(yī)院管理的一個(gè)重要課題，本文將對醫(yī)用耗材的管理進(jìn)行討論。

1、編制醫(yī)用耗材的采購計(jì)劃

傳統(tǒng)的耗材采購計(jì)劃是由醫(yī)用庫房保管人員按前幾月的材料領(lǐng)用量及實(shí)際庫存數(shù)，估算下月計(jì)劃采購量的，但這樣做存在著一定的隨意性與不足之處。為充分保障物資正常供應(yīng)、確保醫(yī)療工作順利開展，各科負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)各科的實(shí)際情況，定期編制本科室下月的物資需求量。庫房保管人員對各科購置計(jì)劃進(jìn)行歸類統(tǒng)計(jì)，結(jié)合庫存物資編制下月醫(yī)院總采購計(jì)劃。為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的需要，月計(jì)劃表除反映下月材料采購需求量外，還應(yīng)反映本月計(jì)劃購置量及消耗量情況，一方面使計(jì)劃的編制更真實(shí)、準(zhǔn)確，另一方面，便于計(jì)劃完成情況的對比分析，以達(dá)到控制庫存，提高庫存物資的周轉(zhuǎn)率，提高醫(yī)院資金的利用率。在實(shí)際操作過程中，由于醫(yī)療業(yè)務(wù)的特殊性及患者的不確定性，臨床往往會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃外添置項(xiàng)目的需求，對于這些因業(yè)務(wù)所需而實(shí)現(xiàn)無法預(yù)計(jì)的需求，可采取假話外采購申請單獨(dú)審批的方法，即由所需部門提出書面申請，相關(guān)責(zé)任科室初審后，按規(guī)定報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后再實(shí)施，以達(dá)到計(jì)劃管理規(guī)范、又及時(shí)滿足醫(yī)療業(yè)務(wù)的需求。

2、醫(yī)用耗材的采購

對于大批量或高價(jià)值的醫(yī)用耗材，可采用招標(biāo)采購方式。在招標(biāo)工作前，應(yīng)突出主題，根據(jù)采購內(nèi)容確定招標(biāo)品種和類別及招標(biāo)的方式和具體操作方法。招標(biāo)工作應(yīng)該貫徹公平、公正、公開的精神，每次招標(biāo)參加單位不得少于三家。在招標(biāo)過程中，相關(guān)責(zé)任科室負(fù)責(zé)人及采購人員、使用科室專家等到場，按各自職責(zé)在招標(biāo)過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，把價(jià)廉、物美、質(zhì)優(yōu)作為定標(biāo)依據(jù)。選定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，即為醫(yī)院創(chuàng)造了最大的利益條件，又相對減輕了病人負(fù)擔(dān)，還可以有效剎住意思高額回扣等不正之風(fēng)。對于其他零星的醫(yī)用耗材的采購，應(yīng)遵循四比原則。即同一產(chǎn)品比質(zhì)量，同一質(zhì)量比價(jià)格，同一價(jià)格比服務(wù)，同一服務(wù)比信譽(yù)。在采購過程中，還應(yīng)按醫(yī)療器械管理法規(guī)的要求來檢查各供應(yīng)廠家的三證是否齊全，并將三證存檔保管、以備留查。

3、醫(yī)用耗材的庫存管理

倉庫管理人員必須嚴(yán)格把醫(yī)用耗材的驗(yàn)收關(guān)，做到“三對”，對型號(hào)、對型號(hào)、對數(shù)量、對質(zhì)量；四看，看外觀是否有破損，看數(shù)量是否有短缺，看配套物品是否齊全、對于一次性醫(yī)用耗材看是否出具相應(yīng)批次的檢驗(yàn)報(bào)告。驗(yàn)收合格入庫的物品，按不同品種規(guī)格對方整齊。倉庫管理人員按照醫(yī)院物資管理工作的要求，辦理相應(yīng)入庫手續(xù)，在辦理入庫手續(xù)時(shí)，庫房管理人員要按送貨單或發(fā)票登記入庫記賬，并打印出相應(yīng)入庫單，做到單單一致、帳物相符。在醫(yī)用耗材的管理中，必須貫徹零庫存的模式，零庫存概念絕不是實(shí)際衣衣上的沒有庫存存貯，二是通過所需醫(yī)用耗材直接進(jìn)入治療、診察過程產(chǎn)生效益，即量出而入、按需而購，它是利用最小的資金、庫存，以達(dá)到發(fā)揮最大效益的手段，它符合精減、高效、低耗的辦院原則。

4、醫(yī)用耗材的領(lǐng)用管理

為更好的配合臨床開展工作，我院率先推行“送貨上門、服務(wù)到家”的服務(wù)方式。具體操作方式是庫房管理人員在辦理完驗(yàn)收入庫手續(xù)后，根據(jù)各科的領(lǐng)用需求計(jì)劃統(tǒng)一打印出庫單，整理好各類物資后，及時(shí)把月計(jì)劃醫(yī)用耗材送到各科室。這樣以來，既確保了臨床工作的順利展開，減少了臨床科室領(lǐng)用醫(yī)用耗材的往來奔波，又可以了解各科室物資材料的使用情況，也體現(xiàn)了指導(dǎo)和服務(wù)的精神。

另外，對于大宗貴重醫(yī)用耗材的領(lǐng)用管理上，采用處方核對方法，即由醫(yī)生開具病人所用醫(yī)用耗材的處方，再經(jīng)記賬收費(fèi)后，憑其處方領(lǐng)用材料，庫房管理人員核對病人收費(fèi)情況無誤再發(fā)放。這樣做有利于貴重材料的管理，也有利防止漏收費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

最后，站在醫(yī)院發(fā)展的高度，以科學(xué)、規(guī)范化的管理，將材料消耗納入科室成本核算考核內(nèi)容，與科室業(yè)務(wù)工作量結(jié)合起來分析，再與其科室獎(jiǎng)金掛鉤，增強(qiáng)職工的管理責(zé)任和經(jīng)濟(jì)意識(shí)。這樣圍繞資源利用效果最優(yōu)化的原則，把管理和服務(wù)結(jié)合起來，使醫(yī)用耗材的管理和控制達(dá)到最佳水平。

第二篇：醫(yī)院設(shè)備科年終總結(jié)

2014年設(shè)備科年終總結(jié)

2014年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，各科室的緊密配合下，設(shè)備科基本完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。設(shè)備科的主要工作內(nèi)容有：

一、負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備的采購、驗(yàn)收、管理、維護(hù)、保養(yǎng)、更新與報(bào)廢等。

二、根據(jù)醫(yī)用要求以及各臨床科室的要求，進(jìn)行醫(yī)用材料的采購、存儲(chǔ)管理、發(fā)放等工作。

現(xiàn)對設(shè)備科全年工作情況作出如下簡要總結(jié)：

一、科室建設(shè)管理工作

根據(jù)二甲要求標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。建立《設(shè)備科工作制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備申購制度》、《醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收制度》、《不良事件處理制度》等各項(xiàng)工作制度。

根據(jù)新的規(guī)章制度，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作操作流程。如：《醫(yī)療設(shè)備采購流程》、《醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)流程》、《醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收工作流程》、《不良事件處理流程》等。

提高科室的工作能力，參加血透技師、高壓氧艙技師培訓(xùn)，做到特種設(shè)備配備固定人員管理，樹立安全第一的思維意識(shí)，提高設(shè)備正常運(yùn)行的能力。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)器操作流程，建立使用記錄，加強(qiáng)設(shè)備管理。

二、全院設(shè)備的管理與維護(hù)工作

1．在醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)中發(fā)揮設(shè)備科的能力，2014年年初醫(yī)院完成了門診綜合大樓的搬遷工作。在搬遷過程中，設(shè)備科起早貪黑，任勞任怨、盡心盡力做好搬運(yùn)工作，監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)設(shè)備的搬運(yùn)，確保門診綜合大樓的如期搬遷，完成各科室病床、床墊、儲(chǔ)物柜等分配安裝工作，組織了放射科、磁共振設(shè)備的搬遷工作。在最短時(shí)間內(nèi)完成各個(gè)科室的搬遷工作，合理安排設(shè)備科全體人員分頭行動(dòng)，確保科室設(shè)備安裝正常，投入使用。

2．有效的承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備維修與保養(yǎng)工作。如：空調(diào)系統(tǒng)、磁共振成像系統(tǒng)、B超、腦電圖儀、血透機(jī)、水處理系統(tǒng)、洗胃機(jī)、監(jiān)護(hù)儀等。使全院設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，有效保障臨床科室的使用。

3．對新接收的設(shè)備如GE16排螺旋CT、大型C型臂數(shù)字減影血管造影機(jī)等進(jìn)行安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等工作。做好收集、整理、歸檔相關(guān)資料的工作。

4．對手術(shù)室空調(diào)機(jī)房進(jìn)行加蓋，對空調(diào)的水冷機(jī)組起到保護(hù)作用，解決了去年水冷機(jī)組管路凍壞的問題。將暖氣水分別與手術(shù)室、ICU的空調(diào)機(jī)組連接，在冬季為空調(diào)加熱，減少加熱器過度工作，并節(jié)約了大量電能。

5．對集中供氧系統(tǒng)、正負(fù)壓系統(tǒng)做到按照操作規(guī)程操作，定期檢查氧罐、正負(fù)壓室機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做好機(jī)器運(yùn)行記錄；做好衛(wèi)生，保持室內(nèi)干凈清潔。

6．對于電梯等特種設(shè)備，采取設(shè)備科監(jiān)督管理，電梯公司配合維護(hù)的管理方式進(jìn)行管理。嚴(yán)格遵守相關(guān)流程，按時(shí)填寫運(yùn)行維護(hù)記錄。

7．加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施工作。配合市、自治區(qū)技術(shù)監(jiān)督局及測試所做好設(shè)備計(jì)量工作，提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢，對有安全隱患的設(shè)施如高壓消毒設(shè)備、急救設(shè)備進(jìn)行鑒定和檢修。

三、醫(yī)用材料采購、管理、發(fā)放工作

1．嚴(yán)格依照國家食品藥品監(jiān)督管理總局制定的《醫(yī)療器械使用單位“六不準(zhǔn)”》，即：不準(zhǔn)從未取得合法資質(zhì)的企業(yè)購進(jìn)醫(yī)療器械；不準(zhǔn)使用未取得合法資質(zhì)的醫(yī)療器械；不準(zhǔn)使用無產(chǎn)品合格證明文件的醫(yī)療器械；不準(zhǔn)使用過期、失效、淘汰的醫(yī)療器械；不準(zhǔn)重復(fù)使用一次性使用的醫(yī)療器械；不準(zhǔn)違反標(biāo)簽和說明書表示的要求貯存和使用醫(yī)療器械。

2．根據(jù)醫(yī)院制定的《供應(yīng)商資質(zhì)審核、評(píng)價(jià)備案制度》，在選擇供應(yīng)商時(shí)，對供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核調(diào)查，選取最佳的產(chǎn)品。做好評(píng)價(jià)備案檔案，要求供應(yīng)商提供資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證明、委托授權(quán)書、質(zhì)量保證協(xié)議書等。并且要求科室對供貨商做出性能評(píng)價(jià)，記入評(píng)價(jià)備案中。

3．對于醫(yī)用高值耗材的采購、保管、發(fā)放、使用、效果評(píng)價(jià)、不良事件報(bào)告做到可追溯性全過程的綜合管理，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。嚴(yán)格依照《醫(yī)用高值耗材管理辦法》執(zhí)行。

4．為保障醫(yī)院工作任務(wù)的完成，按照應(yīng)急預(yù)案要求，進(jìn)行適宜的物資儲(chǔ)備，做出合理管理措施，既保證了物資的安全、及時(shí)有效供應(yīng)，也減少了資金的占用。

5．對于檢查指出設(shè)備科醫(yī)療耗材存儲(chǔ)倉庫不夠標(biāo)準(zhǔn)，存在安全隱患，已于11月將倉庫轉(zhuǎn)移到更大的房間。

6．為方便臨床醫(yī)技科室，可以讓各科室主任、護(hù)士長每月提前10天制定領(lǐng)取物品計(jì)劃，設(shè)備科負(fù)責(zé)人審批后，庫房按照計(jì)劃出庫。

四、存在的問題

1．隨著醫(yī)療設(shè)備的精密化，以及設(shè)備使用年限的增加，故障率提高，需要員工具備較強(qiáng)的專業(yè)能力進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，我們對很多設(shè)備不了解，沒有維修資料，導(dǎo)致了一些故障只能請廠商工程師來維修，造成了成本的增加。

2．設(shè)備的使用檔案沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而且很多設(shè)備使用檔案不夠完善，記錄不夠及時(shí)。隨著設(shè)備的增加，使用量的頻繁，一定要做好使用維護(hù)記錄，為以后的維護(hù)工作提供方便。

3．由于設(shè)備更新，很多廢舊的設(shè)備都被送回設(shè)備科保管，但是沒有廢舊設(shè)備保管的場所，故將很多設(shè)備放置在氧罐的倉庫里，應(yīng)該及時(shí)把廢舊設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理，騰出地方。

五、明年工作計(jì)劃

1．圍繞醫(yī)院制定的2015年目標(biāo)，積極開展工作，努力完成醫(yī)院制定的各項(xiàng)指標(biāo)。

2．加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理，加大對設(shè)備的監(jiān)督、維護(hù)力度，確保設(shè)備的完好率達(dá)到90%。逐步建立完善的設(shè)備維修體系，完善設(shè)備基礎(chǔ)檔案記錄和零配件的使用管理工作。

3．在節(jié)能降耗上，特別是用水、用電、用氣方面，加大設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中的監(jiān)控工作，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，盡量做到節(jié)約能源，節(jié)約成本。

總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面逐漸邁向規(guī)范化、制度化的新臺(tái)階。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作規(guī)范化、制度化建設(shè)。為臨床一線提供更好的設(shè)備保障工作，為醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

第三篇：醫(yī)院設(shè)備科工作制度

醫(yī)療設(shè)備科工作制度

1．醫(yī)療設(shè)備科在院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院醫(yī)療、教學(xué)、科研的儀器、設(shè)備、器械、材料的采購、管理、調(diào)配、保養(yǎng)、維修工作及計(jì)量管理工作。

2．根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，負(fù)責(zé)制定裝備規(guī)劃，匯編和審查，全院各科室、設(shè)備購置計(jì)劃。

3．建立大型、精密、貴重醫(yī)療儀器設(shè)備總帳，各使用科室分戶帳和醫(yī)療儀器管理制度。

4．全面承擔(dān)醫(yī)療設(shè)備維護(hù)檢修任務(wù)，堅(jiān)持下修制度，建立巡視檢修登記，努力提高設(shè)備完好率，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)與使用。

5．負(fù)責(zé)建立萬元以上設(shè)備技術(shù)檔案，其中萬元檔案每年向院綜合檔案移交歸擋立卷。

醫(yī)療器械計(jì)劃采購制度

醫(yī)療設(shè)備、專科器械及各類衛(wèi)生材料，應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，科學(xué)地編制采購計(jì)劃，合理安排經(jīng)費(fèi)，及時(shí)組織貨源，確保臨床需要。

1．大型設(shè)備的購置應(yīng)根據(jù)醫(yī)院全年規(guī)劃，資金安排，逐項(xiàng)報(bào)批后，分期分批購置。

2．專科器械及衛(wèi)生材料的計(jì)劃制定，應(yīng)參考上年實(shí)用基數(shù)，結(jié)合預(yù)算，合理增減，并每月根據(jù)庫存及實(shí)際需要分次購置。采購計(jì)劃應(yīng)報(bào)醫(yī)療設(shè)備科科長批準(zhǔn)。

3．按計(jì)劃要在熟悉所訂購產(chǎn)品的性能、質(zhì)量后方可簽定訂貨合同。

4．本地采購與外地采購，以本地采購為主，盡量減少外出。外地采購以函購為主，盡量為國家節(jié)約人力財(cái)力。

5．必須認(rèn)真執(zhí)行國家的政策法令和市場規(guī)定，不走后門，不以物易物，不套購物資，不吃請、受禮、受賄，各種業(yè)務(wù)提成回扣等一律交公。

6．要全面掌握采購業(yè)務(wù)，不斷拓寬知識(shí)面，廣泛收集市場信息，積極開辟合法的采購渠道。要認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，確保各類器械、材料優(yōu)質(zhì)，價(jià)廉及時(shí)供應(yīng)。

7．對各類器械材料的采購，應(yīng)以質(zhì)量第一為原則，尤其一次性產(chǎn)品要嚴(yán)格手續(xù)，確保使用合法、合格產(chǎn)品，保證臨床工作的開展及病人的生命安全。對新產(chǎn)品在確有三證的前提下，經(jīng)少量試用合格后，方可大批量購置，切忌盲目大量采購，以免造成積壓浪費(fèi)。

8．對專業(yè)性較強(qiáng)，確需要使用科室自行出面購置的品種，應(yīng)經(jīng)醫(yī)療設(shè)備科長或院長批準(zhǔn)后方可委托代為購置，代購人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)及價(jià)格關(guān)。設(shè)備、用量大的材料、試劑公開招標(biāo)制度

1．萬元以上的設(shè)備、用量大的耗材、試劑購置采取市場調(diào)研，設(shè)備、材料、試劑性能和價(jià)格考察，進(jìn)行詳細(xì)論證，公開競標(biāo)，保證購進(jìn)設(shè)備、材料的先進(jìn)性、實(shí)用性，價(jià)格合理性及售后服務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)性，保證采購過程的公正性。

2．投標(biāo)人必須按照招標(biāo)要求出具證明投標(biāo)文件是合格且中標(biāo)后能夠履行合同的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)提供下列證件的復(fù)印件：①營業(yè)執(zhí)照②生產(chǎn)許可證③經(jīng)營許可證④注冊證。

3．投標(biāo)人應(yīng)完整的寫出符合招標(biāo)文件要求的投標(biāo)書和投標(biāo)報(bào)價(jià)總值，提供與招標(biāo)有關(guān)的一切技術(shù)參數(shù)、數(shù)據(jù)和資料，詳細(xì)介紹所提供的儀器設(shè)備及材料。對于沒有實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件的投標(biāo)將被拒絕。

4．招標(biāo)過程遵循公平、公正的原則，由院長、分管院長、財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢、醫(yī)療器械設(shè)備管理科及相關(guān)臨床科室的正、副主任組成設(shè)備招標(biāo)評(píng)審小組。

5．招標(biāo)之后，買方經(jīng)綜合考慮公布中標(biāo)人，原則上以最低的價(jià)格為中標(biāo)主要條件，同時(shí)考慮品牌、性能和售后服務(wù)。

器械倉庫管理制度

1．倉庫保管員在物資入庫前做好驗(yàn)收工作，入庫后要妥善保管、保證供應(yīng)、壓縮庫存、備足貨源、防止積壓。

2．倉庫物品擺放按照分區(qū)分類，做到貨位固定，庫房要保持干燥，清潔衛(wèi)生，空氣流通，并禁止吸煙。

3．下發(fā)物資完畢后，及時(shí)出帳，并校對實(shí)物，做到帳帳相符，帳物相符。

4．根據(jù)各種器械或材料的不同物理、化學(xué)屬性及不同要求，分類分別存放，防止因保存方法不當(dāng)而使其變性變質(zhì)，造成浪費(fèi)。

5．做好防火、防盜、防毒、防腐工作，防范災(zāi)難性事故的發(fā)生。要做到制度健全、人員落實(shí)、責(zé)任明確。

6．發(fā)放物資要嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出的發(fā)放原則。

7．購入的醫(yī)療器械、材料，應(yīng)當(dāng)對“三證一照”及品名、規(guī)格型號(hào)、廠家、經(jīng)銷商、出廠日期、消毒日期、失效日期、外包裝情況進(jìn)行詳細(xì)登記，以備待查。

8．庫存物資未經(jīng)院長批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)外借。

器械、材料采購、驗(yàn)收、入庫、發(fā)放制度

1．倉庫保管員接到計(jì)劃后，根據(jù)倉庫具體情況，制定倉庫發(fā)放計(jì)劃。

2．采購員根據(jù)倉庫計(jì)劃，制訂采購計(jì)劃。

3．在采購一次性物資時(shí)，要嚴(yán)格核對供貨公司的資質(zhì)，從供方目錄再比對價(jià)格。首次采購數(shù)量以臨床所需的最小量為度，然后可以加大采購量，最大采購量常規(guī)為保證一個(gè)月的使用。

4．物資就位時(shí)，庫房管理員會(huì)同驗(yàn)收人嚴(yán)格驗(yàn)收，首先檢查物資包裝是否有損，并詳細(xì)登記品名規(guī)格、數(shù)量、供貨商、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、有效期、注冊證號(hào)等。不合格產(chǎn)品一律拒絕進(jìn)入倉庫。

5．對檢查無誤的器械、材料登記入庫。入庫時(shí)根據(jù)驗(yàn)收單、發(fā)票進(jìn)行入庫、輸入計(jì)算機(jī)并傳送到倉庫會(huì)計(jì)的微機(jī)系統(tǒng)。由會(huì)計(jì)審核并打印入庫單。

6．科室領(lǐng)用時(shí)器械、材料時(shí)應(yīng)憑會(huì)計(jì)打印的出庫單，交由倉庫保管員發(fā)放，發(fā)放時(shí)本著先進(jìn)先出的原則，對不同的部門，注意不同的領(lǐng)用量，保證臨床第一線為主，對與常規(guī)有較大出入的領(lǐng)用，要領(lǐng)用者說明情況，避免物品積壓。

7．對于沒有計(jì)劃又系特殊急需者需經(jīng)科長批準(zhǔn)后發(fā)放。低值易耗品采取以舊換新的辦法，新增品要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可發(fā)放。

醫(yī)療設(shè)備管理制度

1．購入的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)由設(shè)備科、使用科室、廠家或代理商工程師等有關(guān)人員參加驗(yàn)收并簽字。

2．驗(yàn)收合格要建賬建卡，建立技術(shù)檔案，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)。3．對大型、貴重醫(yī)療設(shè)備，要有專人保管，建卡建檔，有操作規(guī)程及使用和維護(hù)記錄。

4．定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，對有故障的設(shè)備及時(shí)維修。5．嚴(yán)格報(bào)損報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)、程序，建立各類資料。

6．每對醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬賬、帳卡、賬物相符。根據(jù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)配。

醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收制度

1．首先進(jìn)行外包裝檢查，如有破損，應(yīng)做好記錄，必要時(shí)，應(yīng)進(jìn)行拍照。如供方人員不在場，應(yīng)及時(shí)通知供方，協(xié)商處理意見。

2．醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收時(shí)，由供方代表、設(shè)備科有關(guān)人員、使用科室有關(guān)人員參加。

3．驗(yàn)收時(shí)，根據(jù)定貨合同，核對規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等，根據(jù)裝箱單所訂附件逐一清點(diǎn)，測試其各項(xiàng)性能，有的還需要通過臨床應(yīng)用鑒定。驗(yàn)收后，認(rèn)真填寫驗(yàn)收報(bào)告，保修證等，把技術(shù)資料收集好存檔，如使用科室需要，則復(fù)印相關(guān)資料。

4．設(shè)備一經(jīng)驗(yàn)收合格，馬上制訂操作規(guī)程，確定主管科室、責(zé)任人；辦理相關(guān)帳目手續(xù)和設(shè)備管理資料，責(zé)成使用科室抓緊投入使用。

5．如驗(yàn)收不合格，應(yīng)馬上將出現(xiàn)的問題通知供方，速派人維修或退換貨。造成經(jīng)濟(jì)損失或有違背合同的情況，應(yīng)索賠。

醫(yī)療設(shè)備操作培訓(xùn)制度

1．新引進(jìn)設(shè)備特別是貴重精密儀器設(shè)備投入使用前，操作使用人員必須經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、熟悉操作后才能正式上崗操作、使用儀器。

2．根據(jù)實(shí)際情況確定培訓(xùn)學(xué)習(xí)途徑：到生產(chǎn)廠家培訓(xùn)學(xué)習(xí)：到已有同類儀器的兄弟單位學(xué)習(xí)；向驗(yàn)收維修人員學(xué)習(xí)；仔細(xì)閱讀說明書自學(xué)等。

3．使用人員在熟悉操作后，必須及時(shí)制定出操作規(guī)程日常保養(yǎng)計(jì)劃和安全注意事項(xiàng)。

4．貴重儀器設(shè)備一般要求專人管理、專人操作。因工作需要必須移交他人操作時(shí)，應(yīng)該由原操作人員負(fù)責(zé)教會(huì)使用并移交操作規(guī)程和注意事項(xiàng)。

5．擅自操作儀器或有章不循造成儀器故障或醫(yī)療事故者，責(zé)任自負(fù)，并按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定處理。

6．管理人員必須定期檢查設(shè)備使用者執(zhí)行操作規(guī)程及日常保養(yǎng)情況。

醫(yī)療設(shè)備使用保管制度

1．醫(yī)療設(shè)備使用前必須制定操作規(guī)程，并遵守操作規(guī)程。不熟悉儀器性能和未掌握操作規(guī)程者不得開機(jī)。

2．萬元以上的設(shè)備必須建立使用登記本，使用人須對開機(jī)時(shí)間、使用情況、出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)登記并簽字。

3．價(jià)值十萬元以上的設(shè)備，應(yīng)由專人保管，專人使用，無關(guān)人員不能上機(jī)；大型設(shè)備須取得”三證”后才能投入使用。

4．使用科室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備的管理，包括科室設(shè)備臺(tái)賬、耗材及附件的保管領(lǐng)用、設(shè)備的日常維護(hù)檢查等。管理者工作調(diào)動(dòng)對應(yīng)辦理交接手續(xù)。

5．使用人員在使用過程中不應(yīng)離開工作崗位。如設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)立即停止使用，切斷電源，防止事態(tài)擴(kuò)大，同時(shí)掛上“待修”標(biāo)記牌并報(bào)修。設(shè)備必須在狀態(tài)正常時(shí)方能使用。

6．使用人員應(yīng)做好日常的使用保養(yǎng)工作，保持設(shè)備的清潔；使用完畢后，應(yīng)按規(guī)定順序停機(jī)，將各種附件妥善放置，不能遺失。

7．對臨床診療工作影響較大的設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，科室負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備科，并通知相關(guān)部門，設(shè)備科及時(shí)報(bào)告院領(lǐng)導(dǎo)，以免造成診療工作上的被動(dòng)。

8．使用科室要妥善保管、愛護(hù)醫(yī)療設(shè)備并使其發(fā)揮最大的作用。如有人為損壞、丟失或私自外借等，要立即報(bào)告設(shè)備管理部門，并按規(guī)定對責(zé)任人作相應(yīng)的處理。

醫(yī)療設(shè)備資源共事制度

一、資源共享制度

1．凡屬我院的醫(yī)療設(shè)備，必須采取資源共享的愿則，由重點(diǎn)使用科室專人保管，其他科室使用時(shí)暫借，必要時(shí)由設(shè)備保管人隨機(jī)操作，用畢立即歸還原科室。

2．功能檢查方面的設(shè)備，面向全院，臨床科室除部分專用設(shè)備外，一律屬資源共享范疇。

3．凡屬資源共享的設(shè)備，醫(yī)療設(shè)備科可根據(jù)各科室使用率和使用要求隨時(shí)調(diào)入或調(diào)出并做好移交手續(xù)。

4．堅(jiān)持互助協(xié)作、相互支持的原則，提高設(shè)備使用率，使其發(fā)揮最大效益。

二、執(zhí)行資源共享制度的措施

1．凡屬資源共享的設(shè)備必須執(zhí)行該制度，由醫(yī)療設(shè)備科監(jiān)督實(shí)施。

2．對視設(shè)備為本科私有的個(gè)別科室，經(jīng)說服拒不執(zhí)行該制度，醫(yī)療設(shè)備科有權(quán)將設(shè)備調(diào)出。

3．設(shè)備使用科室，無權(quán)將設(shè)備私自轉(zhuǎn)讓其他科室長期使用。調(diào)整時(shí)，必須經(jīng)過設(shè)備科、同意并辦理移交手續(xù)。

4．設(shè)備借出時(shí)，必須教會(huì)使用人正確使用，使用人必須遵守操作規(guī)程，遇有操作不當(dāng)或其他人為損壞應(yīng)追查人的責(zé)任。

5．醫(yī)療設(shè)備科就根據(jù)各使用科室病員情況，合理配備醫(yī)療設(shè)備，避免重復(fù)引進(jìn)，促進(jìn)資源共享，提高設(shè)備使用率。

醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢制度

一、設(shè)備報(bào)廢的原則

1．已達(dá)到或超過使用年限，不能修復(fù)或無使用價(jià)值者。2．主要結(jié)構(gòu)陳舊、性能落后、嚴(yán)重喪失精度，不能滿足使用要求，無使用價(jià)值者。

3．嚴(yán)重影響安全，繼續(xù)使用將會(huì)引起事故危險(xiǎn)，且不宜修復(fù)改裝者。

4．嚴(yán)重浪費(fèi)能源，造成嚴(yán)重公害，因事故或?yàn)?zāi)害造成嚴(yán)重?fù)p壞又修理費(fèi)過高，無修復(fù)價(jià)值者。

二、報(bào)廢的實(shí)施辦法

1．固定資產(chǎn)報(bào)廢應(yīng)先由儀器使用單位按規(guī)定填寫“設(shè)備報(bào)廢申請表”。

2．對提出報(bào)廢申請的設(shè)備，需經(jīng)維修部門技術(shù)人員鑒定確認(rèn)不能修復(fù)者才予報(bào)廢。

3．辦理完報(bào)廢手續(xù)后，由設(shè)備科開列清單報(bào)財(cái)務(wù)部門注銷賬目。4．低值易耗品損壞由倉庫發(fā)貨時(shí)管理掌握，辦理報(bào)廢對應(yīng)繳納廢品。

三、廢品的處理

1．已報(bào)廢的醫(yī)療設(shè)備有保留價(jià)值者，留作教學(xué)、拆零修配用。2.醫(yī)用消耗廢舊材料及包裝材料回收后，盡量利用或售給廢品站。

3．傳染性、污染性的廢舊物品和材料，應(yīng)做焚毀處理。

醫(yī)療設(shè)備檔案管理制度

1．大型精密儀器（萬元以上）均應(yīng)建立技術(shù)檔案，設(shè)備科要有專人管理（或兼管）。

2．技術(shù)檔案的內(nèi)容包括設(shè)備購買申請單、審批文件、購前可行性論證、定貨合同、發(fā)票復(fù)印件、驗(yàn)收記錄、許可證或免稅證明等資料。

3．設(shè)備驗(yàn)收后應(yīng)立即建檔。填寫要做到書寫工整、字跡清楚。每年年底移交醫(yī)院檔案室。并做好移交記錄。

醫(yī)療設(shè)備安全操作工作制度

1．凡是從事設(shè)備操作人員，應(yīng)增強(qiáng)安全意識(shí)和樹立按常規(guī)操作理念，不可馬虎操作，認(rèn)真檢查設(shè)備標(biāo)識(shí)。

2．各種設(shè)備應(yīng)有可靠的安全防護(hù)措施，確保設(shè)備和人身安全。3．每臺(tái)設(shè)備都要有接地裝置，否則不許使用。4．大型設(shè)備應(yīng)具備國家主管部門發(fā)放的許可證。

5．蒸汽消毒柜應(yīng)設(shè)置國家主管部門發(fā)放合格的安全閥；放射線需要有完好的防護(hù)設(shè)施，否則不得使用，定期一年檢測一次。

6．嚴(yán)禁違章操作，超負(fù)荷運(yùn)行，嚴(yán)禁非使用人員操作設(shè)備。7．如果設(shè)備發(fā)現(xiàn)異常情況，或出現(xiàn)故障，應(yīng)立即申報(bào)維修，做好標(biāo)識(shí)。

8．設(shè)備工作時(shí)，操作人員不得離開崗位。9．嚴(yán)禁在設(shè)備工作室內(nèi)動(dòng)火、吸煙。

10．使用人員在設(shè)備運(yùn)行中，隨時(shí)觀察設(shè)備運(yùn)行情況，防止跑、冒、漏。

11．加強(qiáng)設(shè)備巡檢工作，消除隱患，杜絕事故發(fā)生。12．加強(qiáng)用電安全，用氧安全，周圍環(huán)境安全工作。

醫(yī)療設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度

醫(yī)療設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)是指日常使用保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。1．設(shè)備的日常使用保養(yǎng)由使用人員負(fù)責(zé)，即每天對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行檢查，做好表面除塵和存放保養(yǎng)，并認(rèn)真做好使用記錄。

2．一級(jí)保養(yǎng)由以使用人員為主，設(shè)備科維修人員參加，對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)檢修，內(nèi)部除塵，使用性能檢查，校對和調(diào)整各種標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，保證完好使用率。一般每季度進(jìn)行一次。

3．二級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備科工程技術(shù)人員為主，使用人員參加，除了進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)的項(xiàng)目外，還需視情況對設(shè)備進(jìn)行部分解體，清洗潤滑系統(tǒng)，檢修氣電系統(tǒng)，更換磨損件及失效部件，消除故障隱患，保證醫(yī)療設(shè)備的安全正常使用。一般每半年至一年進(jìn)行一次。

4．當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常情況時(shí)，使用人員應(yīng)停止使用，采取相應(yīng)措施控制設(shè)備的損壞程度，同時(shí)通知設(shè)備科派專業(yè)維修人員前往檢修。維修人員接到通知后，應(yīng)盡快趕到現(xiàn)場對設(shè)備故障進(jìn)行分析檢查和修復(fù)。

5．各使用部門應(yīng)固定設(shè)備操作人員，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，加強(qiáng)與維修人員的緊密配合，共同做好醫(yī)療設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)工作。

大型醫(yī)療設(shè)備使用保養(yǎng)制度

1．大型醫(yī)療設(shè)備應(yīng)有專人使用保管，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和管理制度，使用人員應(yīng)認(rèn)真填寫機(jī)器使用情況記錄。

2．設(shè)備的日常保養(yǎng)由設(shè)備保管人負(fù)責(zé)，內(nèi)容為進(jìn)行表面清潔，緊固易松動(dòng)的螺絲和零件，檢查儀器在使用過程中工作是否正常，零部件是否完整。

3．一級(jí)保養(yǎng)，由設(shè)備保養(yǎng)人負(fù)責(zé)，主要是進(jìn)行儀器外部清潔，檢查有無異常情況，進(jìn)行局部檢查和調(diào)整。

4．二級(jí)保養(yǎng)，由儀器保養(yǎng)人會(huì)同維修人員共同進(jìn)行，對設(shè)備的主體部分或主要組件進(jìn)行檢查，調(diào)整精度，必要對應(yīng)更換易損件。

5．設(shè)備科定期對設(shè)備保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，同時(shí)對設(shè)備進(jìn)行功能或精度的檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出改進(jìn)意見。

醫(yī)療設(shè)備維修制度

1．根據(jù)實(shí)際情況對大型設(shè)備采用定期保養(yǎng)維修法，對一般設(shè)備采用隨時(shí)檢查維修，經(jīng)常下科室巡回檢查維修。

2．儀器設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)由設(shè)備使用人或保養(yǎng)人詳細(xì)說明故障現(xiàn)象及原因以便及時(shí)排除故障，縮短停機(jī)時(shí)間。

3．設(shè)備維修后要做好維修記錄。

4．對不能修復(fù)的設(shè)備，維修人員應(yīng)說明原因并提出外修建議，經(jīng)科長批準(zhǔn)實(shí)施。

5．實(shí)行分工負(fù)責(zé)與派工相結(jié)合的制度，按片分工，落實(shí)到人。6．維修完畢立即填寫維修收費(fèi)單，如實(shí)記錄有關(guān)內(nèi)容。并由維修人員與使用科室負(fù)責(zé)人簽字。

7．在檢修過程中注意人機(jī)安全，愛護(hù)儀器設(shè)備。妥善保管零配件，嚴(yán)防流失。

計(jì)量設(shè)備管理制度

1．大型、精密計(jì)量儀器應(yīng)定點(diǎn)存放，專人管理，專人使用，責(zé)任落實(shí)到人，未經(jīng)主管人員允許，他人不得使用。

2．使用人員應(yīng)熟練掌握和嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，做好使用記錄。

3．儀器發(fā)生故障，使用人員應(yīng)立即報(bào)告科室負(fù)責(zé)人，并填寫記錄。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡快組織人員查明原因進(jìn)行維修。

4．計(jì)量器具的放置應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和要求，符合儀器本身需要的環(huán)境條件，并保持相對穩(wěn)定。

5．儀器使用人員應(yīng)經(jīng)常做好初級(jí)保養(yǎng)、維修工作，如清潔、防塵、固定螺絲等。

6．器械維修人員對計(jì)量器具應(yīng)定期檢查。

氧氣使用管理制度

1．負(fù)責(zé)全院氧氣供應(yīng)、管理和保養(yǎng)等工作。

2．工作人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，嚴(yán)禁無證上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、值班制度和安全管理規(guī)定。

3．定期對醫(yī)用氣體系統(tǒng)預(yù)防維修保養(yǎng)，經(jīng)常巡視檢查系統(tǒng)壓力表、閥門開關(guān)、管道接頭、運(yùn)行等狀況，發(fā)現(xiàn)放肆及時(shí)排除。發(fā)現(xiàn)安壘隱患立即報(bào)告。

4．工作人員接報(bào)修或協(xié)作配合電話后，認(rèn)真登記，立即響應(yīng)，及時(shí)修復(fù)。若遇復(fù)雜故障，應(yīng)迅速逐級(jí)報(bào)告。

5．接收和發(fā)放氧氣瓶時(shí)，認(rèn)真核對氣體的品名、規(guī)格、數(shù)量，做好登記統(tǒng)計(jì)及匯總工作。

6．室內(nèi)氣體擺放整齊有序，標(biāo)識(shí)清楚，保持室內(nèi)清潔、通風(fēng)。7．嚴(yán)禁無關(guān)人員出入，嚴(yán)禁在工作場地使用電焊、電爐、吸煙。熟練使用消防器材。

8．中心工作人員要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，值班期間嚴(yán)禁脫崗，認(rèn)真做好交接班記錄。

氧氣房工作制度

1．氧氣房要及時(shí)做好供氣計(jì)劃，及時(shí)調(diào)運(yùn)和供應(yīng)，確保供氧壓力按需供給，不得無故缺氧。

2．氧氣保管員妥堅(jiān)守工作崗位，及時(shí)邇視，調(diào)整供氧壓力，更換氧氣瓶，不得擅離職守，影響供氣。

3．及時(shí)給病房送氧。建立簽收登記手續(xù)制度。病房收氧后，護(hù)士長要簽字驗(yàn)收。供氣保管員要認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)和月報(bào)。

4．庫房氣體按有關(guān)規(guī)定分色標(biāo)志定點(diǎn)存放，保持清潔整齊，各種標(biāo)記齊全，不錯(cuò)不亂，出人手續(xù)齊全，并及時(shí)入賬，做到帳物相符。

5．氧氣房要杜絕火種，嚴(yán)禁吸煙。消防器材齊全，注意安全防止火災(zāi)。

6．無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入氧氣房，保管人員不準(zhǔn)在庫房會(huì)客，留人居住，亂放雜物，以防發(fā)生意外。

7．保管人員要及時(shí)把握好氧氣庫存情況，以及供氣中存在的問題，及時(shí)向主管部門及分管負(fù)責(zé)人請示稟報(bào)，主動(dòng)征求用氣單位意見和要求，不斷改進(jìn)供氣工作，切實(shí)做好為醫(yī)療供氣的保障任務(wù)。

氧氣瓶保管措施及安全制度

1．氧氣瓶入庫前認(rèn)真檢查是否有氣現(xiàn)象，若無漏氣現(xiàn)象應(yīng)立即入庫，不準(zhǔn)在露天暴曬雨淋。

2．庫房禁用汽油、油脂等揮發(fā)性強(qiáng)的易燃液體擦洗設(shè)備，10米以內(nèi)禁止煙火并保持室內(nèi)流通。

3．氧氣瓶在使用過程中發(fā)現(xiàn)有腐蝕損壞現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)檢出進(jìn)行打壓試驗(yàn)，合格后方可繼續(xù)使用。

4．發(fā)現(xiàn)氧氣瓶附件有損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修和更換。5．氧氣瓶每三年打壓試驗(yàn)一次，并在氧氣瓶上打鋼印記下打壓日期。

6．搬運(yùn)氧氣瓶時(shí)，應(yīng)避免碰撞、跌倒和劇烈震動(dòng)。7．氧氣瓶要做到分類管理、排列整齊，空瓶和滿瓶分開。8．安全問題的關(guān)鍵：操作按程序，任何閥門必須緩慢開啟，否則會(huì)發(fā)生事故。

器械倉庫防火制度

醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生材料倉庫是醫(yī)院的重要物資進(jìn)行進(jìn)出及保管部門，為確保國家財(cái)產(chǎn)的安全。特制定以下制度：

1．工作人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真負(fù)責(zé)。2．按照檢查消防設(shè)施，落實(shí)防火措施。3．不準(zhǔn)外人隨便進(jìn)入倉庫。

4．下班前關(guān)好門窗，切斷電源，關(guān)好自來水。5．倉庫門應(yīng)設(shè)“倉庫重地嚴(yán)禁煙火”字樣。6．倉庫內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。

7．在焚燒垃圾時(shí)，一定要澆滅殘留火種。8．學(xué)會(huì)使用消防器材，以防萬一。

第四篇：醫(yī)院設(shè)備科年終總結(jié)

醫(yī)院設(shè)備科2013工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 2013年，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，設(shè)備科圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。現(xiàn)匯報(bào)如下:

一、做好全院設(shè)備的管理和維護(hù).1.有效的承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作.如:影像科dr x光機(jī)系統(tǒng)安裝,低場核磁階梯放大器以及host-pc的維修;功能科彩超除aspen更換一塊主板外該科彩超故障全部解決.檢驗(yàn)科血流辨,全自動(dòng)生化儀;放療科的直線加速器直接排除故障十次以上.使全院的設(shè)備的完好率在95%以上,有效保證臨床的使用.2.加強(qiáng)設(shè)備管理制度化,規(guī)范化建設(shè).做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作.加強(qiáng)制度建設(shè),建立建全制度和職責(zé),規(guī)范各種可操作表格,完善各類報(bào)表和操作流程.如:設(shè)備資料的完整性,設(shè)備效能評(píng)估等.加強(qiáng)設(shè)備從采購到報(bào)費(fèi)的監(jiān)管.3.加強(qiáng)設(shè)備管地市場化、法制化建設(shè).在日常工作中樹立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí),按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢,對強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請檢驗(yàn).4.加強(qiáng)設(shè)備科信息化管理手段,對我院所在地有醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行電腦管理,提高工作效率

二、加強(qiáng)對醫(yī)療設(shè)備配件管理

醫(yī)療設(shè)備的一次性配件要及時(shí)更換.如呼吸機(jī)濾芯.重復(fù)使用配件要勤保養(yǎng)勤宣傳保養(yǎng)知識(shí).如心電監(jiān)護(hù)導(dǎo)聯(lián)線、血氧線等盡量使配件盡量延長壽命

三、加強(qiáng)科室人員維修技能與素質(zhì)培訓(xùn) 1.業(yè)余時(shí)間要多了解醫(yī)療維修知識(shí),努力提高自身維修水平 2.自身素質(zhì)培養(yǎng),必須作到接到報(bào)修第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場.及時(shí)解決問題 3.大型醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障如當(dāng)時(shí)解決不了要在第一時(shí)間上報(bào)領(lǐng)導(dǎo).設(shè)備科

2013年12月28日篇二：醫(yī)院設(shè)備科年終總結(jié) xx科年終總結(jié)

（20xx）

院領(lǐng)導(dǎo)：

在即將過去的2013年里，我科順利的完成了院領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項(xiàng)設(shè)備工作任務(wù)，為xx的發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會(huì)平評(píng)價(jià)，現(xiàn)將20xx年我科的工作情況總結(jié)如下，請審視：

一、設(shè)備管理組織科學(xué)有效

在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，我院成立了由xx同志任科長的設(shè)備科，負(fù)責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時(shí)，設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員，健全了設(shè)備管理組織；同時(shí)，設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度，為設(shè)備科的運(yùn)行提供了有力保障。201x年11月，我科在創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。

二、設(shè)備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫(yī)院的發(fā)展

由于我院的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴(kuò)展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領(lǐng)下，對設(shè)備科的職工按照特長、專業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點(diǎn)和三級(jí)醫(yī)院的要求，設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計(jì)量器具管理組。

三、設(shè)備保障有力

在xx科長的帶領(lǐng)下，設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設(shè)備保 障方面任勞任怨，沒有因?yàn)樵O(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評(píng)。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時(shí)值班制度。在設(shè)備的采購和管理上，一向秉承嚴(yán)格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗(yàn)；在人員技術(shù)上，既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。

四、201x年新增設(shè)備情況

從201x年1月到201x年11月（12月設(shè)備票據(jù)未出），我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺(tái)，合計(jì)金額110萬元；其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺(tái)；2013年共招標(biāo)采購2批次，共計(jì)4854600元；醫(yī)療設(shè)備有所更新，設(shè)備更加先進(jìn)，符合了三級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。

五、科室文化建設(shè) 201x年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)，包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺(tái)縣“青年足球比賽”和縣級(jí)籃球比賽。同時(shí)，在201x年參加了xx的“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”，極大的提高了我科職工的文化生活。

設(shè)備科

201x年12月17日

三臺(tái)縣中醫(yī)院公共服務(wù)科年終總結(jié)

（2013年）

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：

在2013年里，我科室在院黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，順利的完成了各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，取得了良好的成績，現(xiàn)將2013年的工作情況匯報(bào)總結(jié)如下，請領(lǐng)導(dǎo)審視：

一、后勤工作保障有力

在科長楊堯芝的帶領(lǐng)下，科室成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)干有力。

我科室秉承服務(wù)至上的理念，在任何時(shí)候都是以大局為重，以服務(wù)臨床為重。整個(gè)2013年里，只要有服務(wù)的地方就有公共服務(wù)科人員的身影。做好后勤服務(wù)工作，是醫(yī)院的一件大事，而公共服務(wù)科科學(xué)有力的保障了我院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1、新住院大樓的水電安裝、維修順利完成。

2、藥劑樓的制劑設(shè)備安裝圓滿完成。

3、為創(chuàng)建三級(jí)乙等中醫(yī)醫(yī)院提供了強(qiáng)有力的后勤保障。

4、醫(yī)院日常后勤服務(wù)工作持續(xù)有力。

二、科室組織建設(shè)完備

在院領(lǐng)導(dǎo)的大力持下，2013年公共服務(wù)科新進(jìn)員工3名，有力的解決了后勤工作繁忙而人力不足的問題。現(xiàn)在，我科室共有職工17名，其中技術(shù)性人才5名。在2013年的工作中，公共服務(wù)秉承以老帶小，互相學(xué)習(xí)，共同努力，打基礎(chǔ)，苦練

基本功，組織建設(shè)完備有力。

三、科室文化內(nèi)涵提升

“服務(wù)”不只是力量的代名詞，更是文化的名片，可以說，后勤服務(wù)文化不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。在2013年里，我科有幸得到了院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，外科在楊堯芝的帶領(lǐng)下，狠下工夫抓科室文化建設(shè)，彰顯中醫(yī)院后勤特有文化。我科文化內(nèi)容豐富，涵蓋了技術(shù)文化、團(tuán)隊(duì)文化、黨建文化、青年教育文化。

1、后勤保障技能交流會(huì)，首先在科室內(nèi)進(jìn)行維修技能交流，相互借鑒、相互批評(píng)；其次，與縣人民醫(yī)院達(dá)成了“門對門”交流；最后，在三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作中，到綿陽市中醫(yī)院學(xué)習(xí)交流。

2、團(tuán)隊(duì)文化、青年教育文化火熱開展。針對后勤工作的特殊性，團(tuán)結(jié)協(xié)作具有不可估量的作用，通過心理交流，“幫、扶、帶”等模式帶動(dòng)科室團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。

3、創(chuàng)新青年聯(lián)系對接活動(dòng)建設(shè)，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我科年輕職工和臨床年輕醫(yī)護(hù)人員結(jié)成一對一友誼建設(shè)，突出以病人為中心，注重年輕才干的強(qiáng)勁后力；與此同時(shí)，青年個(gè)人家庭文化有序開展，共同致力于發(fā)展后勤保障文化建設(shè)。

公共服務(wù)科

2013年12月23日

三臺(tái)縣中醫(yī)院保衛(wèi)科年終總結(jié)

（2013年）

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：

在即將過去的2013年，我院安全工作順利開展，實(shí)現(xiàn)了既定的安全工作目標(biāo)，涌現(xiàn)出了如張大軍同志等先進(jìn)安全工作者，得到了院內(nèi)外的一致好評(píng)，現(xiàn)將2013年我院的安全工作總結(jié)如下：

一、全年安全工作具體情況

1、組織有力

在院黨委和院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，我院保衛(wèi)科等各科室互相協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，責(zé)任落實(shí)到位，保障有力。

2、執(zhí)行有力 2013年，我院保衛(wèi)科等科室，嚴(yán)格執(zhí)行了“2013年全年安全工作安排”，各崗位職工認(rèn)真負(fù)責(zé)，沒有發(fā)生任何因職工的問題而發(fā)生安全事故，較上年有了很大的突破。同時(shí)，在安全工作的崗位上，涌現(xiàn)出了敢為當(dāng)先，顧大局、保安全的干部、職工。

3、安全工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)

從總體的情況來看，我院達(dá)到了年初既定的安全目標(biāo)，醫(yī)用診療秩序正常，為醫(yī)護(hù)病人提供了良好的環(huán)境。篇三：醫(yī)院設(shè)備科2011年工作總結(jié) 醫(yī)院設(shè)備科2011年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼就到了年末，在過去的一年里，設(shè)備科切實(shí)提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能，在設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)做了一系列的工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

第一：作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。

（一）有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：放射科的x線機(jī)、數(shù)字胃腸機(jī)，功能科彩超、b超及腦超、平板等，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器，供應(yīng)室消毒鍋、干熱箱、環(huán)氧乙烷消毒機(jī)，各科室工作及打印機(jī)等設(shè)備，院內(nèi)通訊設(shè)備及線路等的維修。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作；承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照三級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報(bào)表和操作流程。如：購置前可行性論證、設(shè)備效能評(píng)估等。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備操作流程，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能，加強(qiáng)設(shè)備從采購到報(bào)廢的監(jiān)管。

（三）加強(qiáng)設(shè)備管理市場化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及

時(shí)送檢，對省級(jí)強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請檢驗(yàn)。ct機(jī)、生化分析儀、心電圖機(jī)、彩超機(jī)、b超機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、氧艙的氧壓表、精密壓力表、磁助電接點(diǎn)壓力表及艙體、供應(yīng)室的安全閥都按要求進(jìn)行了檢驗(yàn)。

（四）加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市、開發(fā)區(qū)技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如：b超、心電圖機(jī)、x光機(jī)、ct機(jī)、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測，保證設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。

（五）及時(shí)購置更新設(shè)備，提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異，病人大量增加，設(shè)備需求較大，而且舊設(shè)備面臨淘汰、報(bào)廢，需及時(shí)添置新設(shè)備。在院及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批下，配合集團(tuán)采供部購置了64排ct機(jī)，化學(xué)發(fā)光免疫檢測儀、彩超機(jī)、遠(yuǎn)程心電監(jiān)護(hù)系統(tǒng)等設(shè)備。

第二：維護(hù)好醫(yī)院his系統(tǒng)，保證系統(tǒng)良好遠(yuǎn)行。

（一）作好全院計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)；加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運(yùn)行監(jiān)測和維護(hù)；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)測和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)行中的難點(diǎn)問題，保障his系統(tǒng)正常、高效、安全運(yùn)行。

（二）完善軟件系統(tǒng)，加強(qiáng)制度建設(shè)，做到數(shù)據(jù)每日備份，數(shù)據(jù)修改有審批，有登記。

第三：積極參加集團(tuán)、醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)科室內(nèi)部管理建設(shè)，思想上與集團(tuán)、醫(yī)院保持高度一致，同時(shí)不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在各廠家工程師來訪時(shí)積極組織科室成員學(xué)習(xí)設(shè)備維修保養(yǎng)知識(shí)，了解高新設(shè)備動(dòng)態(tài)。

存在的問題：

1、隨設(shè)備使用年限的增加，故障率逐漸增高，因人力限制，時(shí)有不能及時(shí)保養(yǎng)、維修，望領(lǐng)導(dǎo)考慮增加編制1到2名，招聘新同事；

2、與廠家、經(jīng)銷商及維修工程師的合作關(guān)系有逐漸疏遠(yuǎn)的跡象，望能在合同的執(zhí)行上加強(qiáng)力度；

3、設(shè)備的采購、維修環(huán)節(jié)審批比較繁瑣，時(shí)效性較差。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我科多提意見和建議，我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和支持下，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí)，發(fā)揮好設(shè)備的管理職能，更好的為臨床科室服務(wù)。

設(shè)備科

2011年12月19日篇四：2014年設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié) 2014年設(shè)備科個(gè)人年終總結(jié)

設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)：

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，自己是今年9月份在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的安排下由財(cái)務(wù)科收費(fèi)室調(diào)任到設(shè)

境，自己深感壓力巨大。設(shè)備科雖然不是醫(yī)院的一線科室，但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫(yī)技科室工作的開展。這段時(shí)間來，在各科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和協(xié)助下，自己在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)不敢有一絲懈怠。為使自己能盡快融入其間，自己一方面恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)；另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備科相關(guān)知識(shí)充實(shí)自己，向同事請教和學(xué)習(xí)，逐漸熟悉和掌握了設(shè)備科的管理工作方法，提高自己的工作能力，使設(shè)備科的工作能順利的開展。

導(dǎo)和各科室，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。實(shí)際生活中，只要不是原則問題或

配合，同時(shí)，對自己在工作上的失誤也主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并努力糾正。

設(shè)備科作為醫(yī)院一個(gè)新成立的后勤服務(wù)部門，與其他部門不具有可比性，為此，我經(jīng)常到一線科室，與科室同事一起工作，盡量解決他們的實(shí)際困難，只要我能做到的事情，我都及時(shí)辦好，做好后勤服務(wù)工作。

現(xiàn)將2014年設(shè)備科工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

（1）完善了設(shè)備科的各種檔案，補(bǔ)充了設(shè)備科2014年醫(yī)院創(chuàng)等資料。

（2）摸清了醫(yī)療設(shè)備的底數(shù)，核實(shí)了資產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳是否和財(cái)務(wù)科相符。（3）完成了2014年醫(yī)療設(shè)備計(jì)量檢測工作。

（4）2014年醫(yī)療設(shè)備共維修68臺(tái)/件。

（5）2014年醫(yī)院固定資產(chǎn)和低值易耗品的轉(zhuǎn)移和報(bào)損工作已完成。

（6）完成了醫(yī)院和三個(gè)衛(wèi)生院的固定資產(chǎn)和低值易耗品的盤點(diǎn)工作。

（7）2014年設(shè)備庫房與固定資產(chǎn)已和財(cái)務(wù)科對賬完畢。2014年參與醫(yī)院搬遷和固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題：往年固定資產(chǎn)報(bào)損后實(shí)物有些缺失，臺(tái)賬上無法備注，實(shí)物無法清點(diǎn)存放；三個(gè)衛(wèi)生院的醫(yī)療設(shè)備的維修和報(bào)損是否需要醫(yī)院的統(tǒng)一管理?因沒有專業(yè)工程師，醫(yī)療設(shè)備壞了無法及時(shí)維修，造成有些科室的誤解和病人的怨言。

2015年工作計(jì)劃：繼續(xù)在院領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)下，完成各項(xiàng)工作；完善固定資產(chǎn)的管理；醫(yī)療設(shè)備的日常維修保養(yǎng)管理工作；醫(yī)院創(chuàng)等資料的繼續(xù)完善；報(bào)損后的固定資產(chǎn)和低值易耗品的統(tǒng)一存放。

以上是我對2014年設(shè)備科工作的個(gè)人總結(jié)和工作計(jì)劃，在通過自己的努力下，我逐步熟悉了設(shè)備科的工作，但需要學(xué)習(xí)和請教的還有很多，我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足，請領(lǐng)導(dǎo)提出指導(dǎo)和批評(píng)。

第五篇：醫(yī)院設(shè)備科工作制度

醫(yī)院設(shè)備科工作制度

醫(yī)院設(shè)備科工作制度設(shè)備科在設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

第一：作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。

(一)有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：磁共振成像系統(tǒng)，放射科X線機(jī)，B超及腦電地型圖儀，全自動(dòng)洗胃機(jī)，各病區(qū)及手術(shù)室的MP-900多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器，供應(yīng)室高壓鍋，各科室空調(diào)和病員供水設(shè)備，洗衣房洗衣設(shè)施，院內(nèi)通訊設(shè)備及線路，制藥設(shè)備等的維修。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、論證、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作;承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作;如磁共振成像系統(tǒng)，尿液分析儀，多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀的購置、組檔、建檔。加強(qiáng)設(shè)備制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)。如建立《設(shè)備科工作制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備申購制度》、《醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收制度》、《不良事件處理制度》等13項(xiàng)制度和《醫(yī)療設(shè)備科科長職責(zé)》、《計(jì)量管理人員職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備采購人員職責(zé)》等8項(xiàng)職責(zé)。規(guī)范各種可操作表格，根據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步完善各類報(bào)表和操作流程。如：驗(yàn)收報(bào)表及其工作流程，申購報(bào)表及其操作流程，不良事件處理流程及報(bào)表。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)器操作流程，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理委員會(huì)功能，加強(qiáng)設(shè)備從采購到報(bào)廢的監(jiān)管。提高防腐意識(shí)，拒絕收受紅包，拒絕暗(三)加強(qiáng)設(shè)備管理市場化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。按要求及時(shí)上報(bào)大型貴重、重點(diǎn)醫(yī)療器械《醫(yī)療機(jī)構(gòu)購進(jìn)醫(yī)療器械登記表》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)在用醫(yī)療器械登記表》。積極實(shí)施大型醫(yī)療設(shè)備的配置許可申報(bào)。還積極參加市.縣組織的《醫(yī)療器械法律法規(guī)》及《特種設(shè)備安全條例》培訓(xùn)，正制作《醫(yī)療設(shè)備管理法律法規(guī)普及暨我院設(shè)備管理實(shí)踐》幻燈教學(xué)片，進(jìn)一步增強(qiáng)法律意識(shí)，逐漸使設(shè)備工作走上制度化、規(guī)范化、法制化的正軌。

(四)加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市、縣技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如：B超、心電、X線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測，提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。組織人員對有安全隱患的設(shè)施進(jìn)行鑒定和檢修，如高壓消毒設(shè)備、高壓電力設(shè)施、醫(yī)用急救設(shè)施，可利用安全通道。該撤出的堅(jiān)決撤出，該整修的就整修。參加綿陽市電業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的《電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可》培訓(xùn)，并取得了電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許證，樹立起持證上崗，安全第一的思維意識(shí)。

(五)加強(qiáng)轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://，請保留此標(biāo)記新設(shè)備的引進(jìn)，新技術(shù)的應(yīng)用，提高醫(yī)院綜合實(shí)力。近幾年，為了改善醫(yī)院設(shè)備落后，醫(yī)教科研滯后，醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境，醫(yī)院多方努力加大設(shè)備投入，先后引進(jìn)了全自動(dòng)生化分析儀，東芝彩超，英國等離子內(nèi)窺鏡系統(tǒng)，奧林巴斯電子胃腸鏡，磁共振成像系統(tǒng)等，改變中醫(yī)院只靠“望、聞、問、切”吃飯的歷史，提高了診療水準(zhǔn)。

第二：完善醫(yī)院HIS系統(tǒng)，加強(qiáng)信息化建設(shè)。

(一)作好全院計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù);加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運(yùn)行監(jiān)測和維護(hù);加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)測和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)行中的難點(diǎn)問題，保障

HIS系統(tǒng)正常、高效、安全運(yùn)行。

(二)加大硬件投入，改善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。遞交《關(guān)于醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)現(xiàn)況匯報(bào)和升級(jí)改造的建議》，申請、建議購入HP370服務(wù)器一臺(tái)，并進(jìn)一步改善網(wǎng)絡(luò)配置，保證網(wǎng)絡(luò)安全高效運(yùn)行。

(三)完善軟件系統(tǒng)，加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步完善計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，新上了住院收費(fèi)系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)別系統(tǒng)，組織相關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)和規(guī)章學(xué)習(xí)，確立行之有效的操作規(guī)程，如《藥房計(jì)算機(jī)操作規(guī)程》、《門診收費(fèi)計(jì)算機(jī)操作規(guī)程》和《住院收費(fèi)計(jì)算機(jī)操作規(guī)程》。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人責(zé)任培養(yǎng)。完善了報(bào)表系統(tǒng)。新設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，如科室工作量報(bào)表、醫(yī)生工作量報(bào)表、收入對比報(bào)表。

(四)加強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化操作技能。利用參加“思科網(wǎng)絡(luò)專家神州行”的機(jī)會(huì)向與會(huì)代表學(xué)習(xí)，增長網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行及高速運(yùn)行方面的知識(shí)，提升網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù)方面的能力，推動(dòng)醫(yī)院計(jì)算機(jī)應(yīng)用的健康發(fā)展。

第三：加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備工作，還是網(wǎng)管事務(wù)，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作;作好上傳下達(dá)工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議。為領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設(shè)備維修和網(wǎng)絡(luò)工作，最大限度為臨床服務(wù)。

總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，設(shè)備科進(jìn)一步按

“二甲”及“醫(yī)院管理年”在設(shè)備工作方面管理和維護(hù)要求，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面邁上制度化、規(guī)范化、法制化的新臺(tái)階。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我院能在今后一段時(shí)間內(nèi)，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善設(shè)備管理多提意見和建議;我們相信乘著“醫(yī)院管理年”的春風(fēng)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和后愛下，我們將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強(qiáng)設(shè)備宣傳，加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。利用好設(shè)備這快陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益