第一篇：連云港市海州區(qū)稻麥輪作種植效益分析報告

連云港市海州區(qū)稻麥輪作種植效益分析報告

進入21世紀以來，隨著改革開放的深入，連云港市借助沿海開發(fā)升級為國家級戰(zhàn)略，農村經濟社會得到深入發(fā)展，農民也分享到改革帶來的成果。但因外出務工、農資價格上漲等因素，農民增收遇渠道進入新一輪的瓶頸期。近年來，有學者通過C-D生產函數分析，化肥施用量和農業(yè)勞動力數是影響糧食產出的兩個主要因素。高珊等認為種子、化肥、農藥等生產要素和農產品市場共同影響農戶土地種植效益，同時農戶素質及收入結構對種植效益也產生顯著影響，人力資本水平與種植效益成正相關關系。經過對連云港市海州區(qū)寧海和新壩的種糧大戶和普通農戶的種植效益進行比較，針對現階段本地區(qū)發(fā)展土地規(guī)模經營存在的一些問題，并提出發(fā)展規(guī)模種植經營的建議與對策，為推動水稻等作物生產全程機械化技術的推廣提供新的途徑。

一、研究背景

（一）研究的目的意義：隨著改革開放的深入，生產力水平的提高，但農村青壯年勞動力向城市轉移逐年增多，農村留守多為“3860部隊”，反而降低了土地生產效益。而農業(yè)農業(yè)生產的規(guī)模化、集約化經營對提高土地產出率、現代農業(yè)技術的推廣具有極大的促進作用，相比分散經營也更具優(yōu)勢。但現實情況，近年來，農村土地規(guī)模經營出現種糧大戶、家庭農場等新型經營主體，但是規(guī)模化程度依然不高，通過本次調研，尋其原因，提出對策與建議。

（二）主要研究內容與方法：選取海州典型的種糧大戶

[2]

[1]

與個體家庭農戶，調查其農業(yè)生產成本要素并作比較，分析制約土地規(guī)模化經營的主要原因，提出解決措施。

（三）主要創(chuàng)新點和應用前景：通過調查不同土地經營主體農業(yè)生產效益對比，探索土地規(guī)模經營新方法，加快實現農業(yè)新技術的推廣。

二、現狀分析

（一）基本情況：海州區(qū)位于連云港市的西南部，耕地面積22.8萬畝，其中稻麥輪作面積約17萬畝，是傳統(tǒng)的農業(yè)區(qū)，近年來積極發(fā)展現代高效都市農業(yè)，家庭農場、龍頭企業(yè)、專業(yè)合作組織等新型土地經營主體初具規(guī)模，種糧大戶12戶，家庭農場1個，農業(yè)生產組織化程度不斷提高。

（二）主要特點或特征：種糧大戶規(guī)模偏小，耕種面積最大僅為228畝，其他多為50-100畝。

（三）存在問題與原因分析：

一是土地流轉成本較高。海州屬于市區(qū)范圍，戶均土地面積較少，對土地期望值較高，流轉成本遠高于臨近的東海和灌云兩縣；

二是隨著農業(yè)機械化水平的提高，農業(yè)生產占用的時間越來越少，加之靠近城區(qū)，進程務工一般不會耽誤農事，故一些農戶也不愿將土地流轉出去，而是自己經營。

三、發(fā)展思路

（一）戰(zhàn)略定位和總體思路：實現土地連片規(guī)模化經營，全面推廣現代種植技術。

（二）發(fā)展目標：每個鎮(zhèn)（街道）都有一個萬畝左右的土地規(guī)模經營組織，基本實現農業(yè)生產全程機械化。

（三）重點內容：本次主要調查海州區(qū)寧海街道辦事處

和新壩鎮(zhèn)種糧大戶和普通農戶稻麥輪作生產經營情況，并對其種植收益與成本進行比較分析（詳見表1）。

表1 研究不同經營主體稻麥輪作收益成本比較

Table 1 Research different operators to rice and wheat crop rotation cost comparison 產值（元/畝）

成本（元/畝）

種子及育秧費用

化肥

農藥

農機

土地流轉費用

人工費用

凈收益 純收入（元/畝）

凈收益率（%）33.3

戶均耕種面積（畝）經營主體 種糧大戶 普通農戶

戶均純收入（元）

費用 費用 費用

2862.7 250.1 395.6 93.2 219.2 800 2327.5 259.8 451.5 110.3 270.5

0

157 952.6 0

180.2 171658.2 8.3

10253.8

1235.4 53.1 注：1.種糧大戶：種植面積在100畝以上的家庭農戶； 普通農戶：種植面積在20畝以下農戶

2.凈收益率=純收入/產值×100%，純收入=產值-成本。3.土地種植模式：稻麥輪作。

由表1可以看出，種糧大戶在種植方面經驗較普通農戶豐富，且多采取統(tǒng)一供種、統(tǒng)一肥水管理、統(tǒng)一病蟲害防治等，產量上要高于普通農戶，在銷售方面，價格往往較普通農戶更高，故種糧大戶畝均產值比普通農戶高535.2元；而生產成本方面，因種糧大戶屬規(guī)模經營，在種子、化肥等農資采購方面，可以直接從當地經銷商處直接購買，成本較低，在種子及育秧、化肥、農藥、農機等費用比普通農戶分別低9.7元、55.9元、17.1元、51.3元，普通農戶不存在土地流轉及短工費用，故普通農戶的畝均凈收益卻比種糧大戶高282.8元，但戶均耕種面積，種糧大戶是普通農戶的21.7倍，種糧大戶的種植收益是普通農戶的16.7倍。顯然規(guī)模種植的綜合效益要遠高于普通農戶。

通過表1可以明顯看出，規(guī)模種植效益要遠高于分散種植經營，但是因現階段的生產關系現狀及海州農業(yè)發(fā)展實際，存有以下問題，導致農村生產力得不到充分解放，制約土地規(guī)模經營。

一是土地流轉成本過高。一方面是土地種植收益確實提高，另一方面農戶對土地流轉的期望值過高，助推現今海州區(qū)的土地流轉成本普遍高于周邊的灌云和東海縣。目前，海州種糧大戶流轉的土地大多沒有簽訂正式流轉合同，多以口頭約定的形式操作，易產生矛盾糾紛，不利于耕作者放心投資基礎設施建設。同時存在規(guī)模偏小、沒有連片，不利于規(guī)模化生產經營；

二是政策性的補貼發(fā)放不到位。現如今，種糧大戶雖然種植了百畝以上，但是像諸如良種補貼、農資綜合補貼等國家政策性

補貼仍發(fā)放到原農戶的一折通上，甚至連農業(yè)保險賠付的款都得不到保障，嚴重影響種糧大戶的積極性；

三是貸款難問題。種植規(guī)模的擴大，農機具必然要進行配套，雖然農機具購買有中央、省級財政補貼，但是對于百畝以上的規(guī)模農場，一下配齊收割機、秸稈還田機、插秧機等現代農業(yè)機械，仍需大筆資金。苦于銀行貸款無擔保，無法借貸，民間借貸，利息過高。故種糧大戶資金的短缺也是制約種植大戶無法進一步擴大規(guī)模的重要原因之一；

四是科技推廣力度不夠。種糧大戶對現代種植技術掌握不全，對政府推廣科技缺乏信任。如測土配方、機械化育秧等技術還不能掌握要領，不敢冒然購臵現代化的農業(yè)機械；

五是農業(yè)勞動力轉移。若是將全區(qū)的耕地向少部分人集中，大多數農戶雖然有可觀的直接經濟收入（土地流轉費用），但必然造成這些農戶面臨無事可做，如何將這些農戶勞動力轉移，增加這些農戶的收入，又將是一個新的課題。

四、對策建議

一是加大對種糧大戶扶持力度。根據種植規(guī)模（以土地流轉合同為準），通過獎補的形式，如評選區(qū)級種糧能手等，給予種子、肥料、農藥等實物獎補。

二是加大對種糧大戶政策性扶持。通過規(guī)范流轉合同的方式，由區(qū)財政、農水、紀檢等部門共同參與，將國家糧食補貼、良種補貼等發(fā)放到種糧大戶手中，提高其積極性，同時，農業(yè)保

險賠付工作要公開透明，確保受災種植農戶的利益。

三是創(chuàng)新融資渠道。針對種糧大戶添臵農機具資金短缺問題，創(chuàng)新融資方式，探索以土地經營權為抵押，向金融機構申請農業(yè)生產小額貸款，解決購機、購買農資等資金短缺難題。

四是探索土地托管。擴大農民專業(yè)合作組織功能，探索土地托管，即由“家庭聯產承包”向“合作社聯產承包”轉變，土地承包經營權依然歸農戶所有，合作社或農業(yè)企業(yè)承擔作物從到收的整個生產過程，合作社在保證糧食產量的前提下，收取一定的生產管理費用，在達到合同規(guī)定的產量，還可以參與多出產量分紅，一方面可以將農民徹底從土地上解放出來，通過職業(yè)技能培訓，解決其就業(yè)問題，拓寬其增收渠道；一方面托管組織通過規(guī)模經營，整理多出土地、降低農資采購成本、普及先進生產技術，實現土地增產，托管組織增收的目標。

五是加大農業(yè)科技推廣力度。農業(yè)部門進一步加大農業(yè)科技培訓力度，減少理論培訓，增加實踐培訓，多組織種糧大戶到外地參觀學習，開拓眼界，增強信心，相信現代農業(yè)科技。

六是加快農業(yè)勞動力轉移步伐。對于靠近城郊的寧海街道辦事處和錦屏鎮(zhèn)，加大對流轉出土地的農民的創(chuàng)業(yè)、就業(yè)培訓力度，增加農民的收入；對于遠郊的新壩鎮(zhèn)和板浦鎮(zhèn)，加大農業(yè)產業(yè)結構調整步伐，大力發(fā)展勞動力需求旺盛的現代設施農業(yè)。同時，加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌試點鎮(zhèn)村建設，就近轉移農村富余的勞動力，拓寬農民的增收渠道。

參考文獻：

[1] 陳建梅，農業(yè)生產資料投入對糧食作物產出影響因素的相關驗證分析[J] 經濟研究導刊，2009年，61（23）：32-34 [2] 高珊，黃賢金，鐘太洋，陳志剛.農業(yè)市場化對農戶種植效益的影響——基于滬蘇皖農戶調查的實證研究[J] 地理研究，2013年6月，32（6）：1103-1112

第二篇：核桃種植效益分析

核桃種植效益分析

518魯品1號核桃投資效益分析

核桃+紅薯模式和核桃+牧草+養(yǎng)雞模式。

核桃種植投資產出分析 第一年：1700元

1、土地投資：每畝300元（假設）

2、種苗投資：每畝56株，每株12元，合計672元

3、挖樹穴：每個0、5元，每畝56個，合計28元

4、栽樹：每個0、5元，每畝56株，合計28元

5、化肥農藥：底肥每個樹穴2斤，每斤1元，每畝56個樹穴，合計112元；化肥農藥60元.總計：172元

6、管理用工：每畝每年10個，每個工值50元，合計500元 第二年：972元

1、土地投資：300元

2、化肥農藥：172元

3、管理用工：每畝每年10個，每個工值50元，合計500元 第三年：972元

1、土地投資：300元

2、化肥農藥：172元

3、管理用工：每畝每年10個，每個工值50元，合計500元 種植核桃前三年總投資1700+972+972=3644（元）。前三年核桃樹雖然可以結果，但是樹冠較小，產量較低，同時為了讓樹冠長大，也不讓核桃樹結果。那么怎樣提高核桃種植前三年的效益呢，我們提倡兩種模式：一是核桃+紅薯模式，二是核桃+牧草+養(yǎng)雞模式。核桃+紅薯模式：

核桃樹下間作紅薯，紅薯選用鮮食型品種，如北京553，黃香蕉，畝栽3000株，紅薯畝產可達2500千克，每千克0、8元，產值2000元。三年合計6000元。與三年核桃種植投入3644元相抵，盈利2356元。第四年停止間作，這時核桃產量在畝產400斤左右，每斤10元計，核桃畝產值4000元。以后逐年提高。核桃+牧草+養(yǎng)雞模式：

核桃樹下種草，用草養(yǎng)雞，雞糞肥田，雞來賣錢，也是一種很好的模式。選用優(yōu)質牧草紫花苜蓿，墨西哥玉米草，多年生黑麥草，美國菊苣，白三葉等。每畝每年養(yǎng)兩批，每批500只，每只出欄重量1.75千克，每千克價格20元，總收入35000元，除去雞苗成本每只3元，計3000元，每年收入32000元，三年合計96000元。與三年核桃種植投入相抵，三年收入92356元。平均每畝每年盈利30118元。三年以后仍可養(yǎng)雞，加上核桃收入，效益十分可觀。

第三篇：大果紅花油茶種植投資效益分析

大果紅花油茶種植投資效益分析

湖南能云休閑農業(yè)有限公司 黃加付/*** 本文從以下角度分析大果紅花油茶種植投資效益分析：(1)每畝投資；（2）投資回報周期；（3）未來每畝收益；（4）投資種植大果紅花油茶的未來市場競爭力。1.種植項目投資效益綜述

準備投資種植者，首先自己心里要清楚是奔著政策去的，還是要種植本身產生效益。如果是奔著政策去，當然什么政策好種什么，有的地方對種植茶葉和特定的水果有數千元一畝的獎補，而種植油茶可能只有三五百元一畝的獎補，這個情況自然是種植茶葉或什么水果獎補高，即使種油茶也可以種植隨便什么品種的幼苗。

我個人認為種植本身至少是可以預測到利潤的，總要先從心里認為即使沒有獎補也要種，這樣的項目才靠譜。獎補作為錦上添花就很好了。

如果是奔著將來產生經濟效益去，就要好好選擇品種。一年生的經濟作物有效益很好的，但第二年就會一擁而上，變成效益很差的。總體來說凡事總要有個臺階，種植來說時間就是臺階，建議不要選擇一年生作物為主。種植水果也不要看市場零售價，而要了解清楚通常的上門收購價，很多水果銷售季節(jié)短，銷售是很難的。

我認為油茶是所有種植項目中最穩(wěn)定的，既耐旱又耐賽受氣候影響不大，沒有什么病蟲害，經濟生命周周期長達到50年以上甚至100年以上。

油茶的關鍵缺點是成熟周期長，需要8到10年時間才能進入豐產。許多案例中種植油茶后，兩三年后無人管理、草比人高。另外白花小果油茶產量低、采摘太費人工，大量野生的油茶無人采摘，任其自然生長，到處都有大片被火燒的例子。

大果紅花油茶果大，平均一斤重一個，產油量比白花小果油茶高的多，采摘人工費用低的多。而采用5年齡大果紅花油茶苗解決了油茶投入產出周期長的關鍵缺點，苗高1.5米以上大幅度減輕了管護、避免了草比苗高的現象。2.大果紅花油茶園每畝投入

種植5年齡苗的大果紅花油茶園大致投資如下： ? 土地流轉按每畝30元、5年一付為150元； ? 開山煉山每畝800元；

? 每畝種植70棵，畝成本70*25=1750元，但應考慮成活率問題（比如每畝10棵補苗）；

? 人工挖穴、種植每棵3元為210元； ? 第一年割草管護2次，每畝160元； ? 第二、三年每年割草管護一次80元，肥料和人工150元，兩年合計460元；

? 其它費用100元。

? 第三年開始已經有收獲，之后不存在增加投資問題。

以上合計每畝投資為150+800+1750+210+160+460+100=3630元。當然還可以“以短養(yǎng)長”在前三年在大果紅花油茶園中套種中藥材等。3.大果紅花油茶園每畝價值

5年齡大果紅花油茶苗種植兩年后逐漸開花掛果，豐產后每棵樹平均60個鮮果，果皮厚，果仁二十余瓣，出油率高，可生產精制山茶油兩斤左右，每畝可產山茶油150斤左右，保守點按畝產100斤山茶油測算。扣除銷售成本按每斤45元計算，再考慮到大小年、扣除人工管護，每畝每年凈經濟效益應在3000元以上。

人們還會擔心山茶油的市場銷售。事實上種植油茶和榨油形成了兩個領域。對于榨油行業(yè)來說，收購干茶仁，收購時根據每一批茶籽的出油率價格適當浮動，今年的價格在11到12元一斤，山茶油銷售后賺個每斤十元左右。如果來料加工，留下茶枯餅不收榨油費，或者收點加工費讓帶走茶枯餅。

所以對于種植業(yè)來說，測算效益最簡單的辦法，不是算油多少一斤，而是算干茶仁多少一斤，因為那是上門收的，沒有什么銷售成本。以種植大果紅花油茶為例，可以認為株產60斤鮮果，15%的茶籽是9斤，曬成干茶仁是6斤，所以按照出園收益60元計算是可靠的，畝收益就是4200元，如果扣除采摘和平時管護成本，年畝收益3000元沒有問題。當然大果紅花油茶的出油率較高，可以按30%測算，而白花小果油茶的出油率大約22%，所以大果紅花油茶的干仁價格會高一點，實際大果紅花油茶茶園收益還會好一些。

而且大果紅花油茶花紅花多花期長，株開千朵分批綻放，在其它品種花很少的圣誕節(jié)、春節(jié)前后，從11月到第二年3月有四個月花季，漫山遍野紅花景色壯麗，有附加值很高的觀賞價值。4.大果紅花油茶的市場未來競爭力

人們有人擔心，萬一將來山茶油銷售不出去怎么辦？也有人問一旦大果紅花油茶全面成功，產量高、收益高，馬上就有人跟上，市場過剩怎么辦？我們從兩角度來闡述這類疑問，同時解釋清楚種植大果紅花油茶的效益測算。

實際上白花小果油茶種植現在成功的不多，半死不活的多。原因是人工成本越來越高，而白花小果油茶需要大量人工采摘，甚至可以講賣干茶仁那點錢支付完采摘和平時管護的人工成本所剩無幾。而大果紅花油茶的優(yōu)勢是不但畝產山茶油高的多，而且采摘十分簡單、采摘成本要低很多。很明顯，白花小果油茶永遠無法與大果紅花油茶競爭，市場永遠是動態(tài)平衡的，只要還有山茶油，那么大果紅花油茶因其自身的先天優(yōu)勢永遠是能夠立足的。

那么如果人家看見大果紅花油茶成功了，也跟上怎么辦呢？其實更是根本不存在的事，人家此時再開始育苗、種植大果紅花油茶，那可是8年后的事了……

第四篇：效益分析報告

無機保溫砂漿外墻內保溫系統(tǒng)經濟及社會效益分析報告

一、經濟分析

1、生產規(guī)模預測

根據公司的發(fā)展規(guī)劃，項目從2012年8月開始實施，項目總投資1300萬元（其中研發(fā)費用110萬元），達產后實現年產3萬立方無機保溫砂漿。項目建設期為1年，從2012年9月開始投產，隨著項目的技術與生產工藝的成熟，預計2012年達到設計生產能力。項目產品的生產年份的達產系數分別為30%，80%，100%。

2、銷售價格預測

項目產品的銷售價格均按不含稅價格計算，經營期內保溫粘結劑的平均銷售價格為1200元/噸計算，保溫抹面砂漿1300元/噸，界面劑1000元/噸，嵌縫劑、面磚粘結劑800元/噸。預計達產年可實現銷售收入3000萬元。

二、項目成本、經濟效益預測

1、成本預測分析（2012年）1.1原輔材料采購費

本項目主要原輔材料采購費按消耗定額和預測市場價格確定，到達年生產力為3萬噸，預計達產年原輔材料采購費用為1400元。1.2燃動消耗費

本項目主要燃料動力為電消耗。燃動費根據消耗定額及現行價格計算，預計達產年燃料動力采購費110萬元。1.3人工及福利費

本項目人員配置為生產人員，管理人員和銷售人員，年福利費用按工資總額的14%計取。預計達產年員工合計36人，預計達產年工資福利為140萬元。1.4各項費用

各項費用參照同行企業(yè)的費用水平進行測算。

制造費用：修理費用（含物料消耗）安折舊額的40%估算，折舊費中建筑物、構筑物折舊期限為20年，機器設備年折舊期限為10年，電子設備折舊期限為5年，其他費用按預計發(fā)生額進行估算，預計達產年制造費用為134.1萬元。管理費用：工會經費和職工培訓費分別按照工資總額的2%和1.5%分別估算，項目內研發(fā)費按年銷售收入的1%估算，無形資產和遞延資產攤銷費用分年攤銷計入管理費用，其他費用按預計發(fā)生額進行估算。預計達產年年管理費用為125.8萬元。

銷售費用：銷售費用按照年銷售收入的3%估算，預計達產年銷售費用為90萬元。1．5總成本費用構成分析

本項目批量生產期內成本費用主要為原材料采購費、燃料動力費、人工福利及各項費用等。打車難念總成本費用為1999.9萬元，其中固定成本319.17萬元，可變成本2318.9萬元。

2、經濟效益預測分析（2012年）

項目達產年銷售收入3000萬元，利潤總額681.1萬元，稅后利潤達510.83萬元。

三、社會效益分析

江陰地區(qū)屬于夏熱冬冷的氣候條件，無機保溫體系具有良好的保溫隔熱效果，使用后可降低住宅表面溫度，提高居民生活質量、改善居住環(huán)境。同時，隨著人們生活水平的提高，許多家庭在夏季和冬季利用空調采暖取冷，平均每戶家庭每年用于空調的電量為800度左右，采用無機保溫砂漿外墻內保溫系統(tǒng)后可節(jié)約大概65%的空調用電量，并將減少氟化物的排放量，降低環(huán)境污染。對住宅用戶而言，節(jié)能建筑的增加的投資由于電費的減少，可在5-7年內回收。

第五篇：效益分析報告

1、在投入運行后，將表現出良好的社會經濟效益，具體來說，有以下幾個方面：

1)本項目的完成有助于管理人員及時、直觀、有效地了解規(guī)劃空間信息特征，明確

規(guī)劃專題、規(guī)劃執(zhí)法、規(guī)劃管理問題，并及時作出科學決策，提高了輔助決策水平。

2)本項目的建設有效地實現了空間數據的集成，業(yè)務人員可以迅速取得相關數據并

進行必要的分析，對于提高科研效率有極大的促進作用。

3)本項目實現了在平板電腦和手機端對空間數據數據的管理、應用和分析，降低了

環(huán)境管理工作的難度，大大減輕了業(yè)務工作量，促進了規(guī)劃空間數據的共享。

4)本系統(tǒng)將移動GIS應用與“天地圖”成果實現無縫集成，方便了對各類數據系統(tǒng)的應用，使得業(yè)務人員和管理人員可以進行脫離時間和空間約束的業(yè)務處理和信息瀏覽。

5)該系統(tǒng)建設，是南京規(guī)劃局信息化建設的初步嘗試，為移動應用，“天地圖”的擴

展應用積累了經驗也為其他單位的類此應用提供的參考依據。

2、效益分析

1.1 應用效益

1.1.1 地理信息應用效益

項目的建設，改變了傳統(tǒng)的地理信息服務方式。由以往用戶要用地理信息，需到地理信息管理部門購置地圖或拷貝數據，回去后再進行加工處理，以滿足專業(yè)部門自身業(yè)務系統(tǒng)建設的需要，到現在通過網絡直接調用所需的地理信息，無須再加工處理；由以往用戶如用到不同詳細程度的地理信息，需要跑多個地理信息管理部門，到現在通過一站式的地理信息服務就可以使用分散在不同地區(qū)、不同詳細程度的地理信息；由過去用戶配置軟硬件環(huán)境、開發(fā)系統(tǒng)，到不用考慮存儲空間、運行和開發(fā)環(huán)境，利用平臺提供的功能服務接口或公共模版，就能搭建一般的系統(tǒng)；從專業(yè)系統(tǒng)建設后，用戶要長期考慮數據更新，到直接使用平臺更新的數據。服務方式的轉變，地理信息使用門檻的降低、成本的降低、應用的便捷、效率的提高，極大地推進了地理信息的廣泛和深入應用，資源的效益得以充分發(fā)揮，同時推動了政府部門信息化進程，提高了管理能力和管理水平。

1.1.2 部門應用效益

1、加快信息化建設

項目的建成和應用，使原來一些需要利用地理信息開展業(yè)務系統(tǒng)建設、但由于資金或技術原因暫無能力開展建設的部門，得以開展應用（例如三思三創(chuàng)辦）；同時也促進了一些部門信息化向縱深發(fā)展（例如智慧城管正在開展二期建設）。平臺的應用有效地推進了政府部門和企事業(yè)單位信息化建設。

2、增強政府執(zhí)政能力

地理信息是當前經濟社會活動不可或缺的基礎性、戰(zhàn)略性信息資源，在公共管理、經濟發(fā)展、服務民生、國防建設等方面已經在發(fā)揮作用。地理信息公共服務平臺提供了權威的、豐富的、精細化的地理信息，隨著應用的深入，集成的部門信息會越來越豐富，基于平臺開發(fā)利用，能夠使政府部門對市情了解的更全面，分析的更透徹、把握的更準確、管理的更到位。在高效管理、科學決策、依法行政和宏觀指導等方面體現政府的精細化管理能力。

3、促進信息資源共享

項目的建設不僅可以有效減少當前地理信息應用中的重復投資、重復建設，提高政府的管理水平和工作效率，實現決策科學化、信息網絡化；還可以統(tǒng)一標準規(guī)范，為各專業(yè)部門信息集成共享提供了基礎，消除各自建設、標準不統(tǒng)一形成的“信息孤島”，促進政務信息資源的綜合利用，逐步實現資源共享。

1.1.3 區(qū)縣推廣效益

項目建設的成果按照統(tǒng)籌組織規(guī)劃將無償提供給各個區(qū)縣，最大限度降低區(qū)縣開展數字城市框架項目的建設成本，減少了重復投資，單就軟件平臺建設費用10各區(qū)縣累計減少重復投資近2000萬元，取得良好的經濟效益。

同時，成果利用可以最大可能的形成市、縣（市、區(qū)）兩級信息資源深度共享，加快市、縣（市、區(qū)）兩級聯動協(xié)同服務體系建設，同時在技術、標準、人才隊方面形成一體化的格局，大大推動了區(qū)域的空間信息共享服務的能力提升和推進進度。

1.2 經濟效益

1.2.1 直接經濟效益

1、促進共享利用，避免重復建設

由于基礎地理信息應用非常廣泛，是多種信息集成、空間化的載體，許多部門信息化都

離不開它。項目的建成，為各部門提供了統(tǒng)一的基礎平臺，避免了重復投資建設，促進了地理信息共享利用。以三思三創(chuàng)斷頭路系統(tǒng)建設為例，如果自己建立互聯網地理信息服務系統(tǒng)，按照我市共享部門使用地理信息數據，不收取資料費、只支付工本費（資料費的5%）計算，全市各種數據僅數據工本費一項就100多萬元；獲取數據后還要進行加工處理約20萬元；配置必須的數據庫和GIS軟件，以及存儲等設備約180萬；基礎開發(fā)費用20萬元；合計320多萬。目前已有16個應用系統(tǒng)接入平臺服務，按150萬成本計算，節(jié)約資金16*320=5120萬元。如果再考慮后續(xù)數據更新的投入，節(jié)約的資金遠不僅此。

目前我市各行業(yè)信息化建設對地理信息服務的需求日益迫切，智慧物流、智慧公共服務、智慧醫(yī)療、智慧國土、智慧城管、智慧財稅等一系列智慧城市重大建設項目都需要地理信息服務支撐，隨著平臺應用的廣泛和深入，越來越多的政府部門和企事業(yè)單位使用平臺，平臺所產生的經濟效益會越來越顯著。

2、降低使用門檻，減少運維成本

本項目實施后，將顯著降低地理信息系統(tǒng)建設門檻以及管理和運行維護成本。用戶通過平臺來訪問基礎地理信息，不需要單獨建設基礎地理信息數據庫，也就不需要對基礎數據的維護和更新進行投入。根據行業(yè)經驗，一般地理信息系統(tǒng)的維護費用為100萬元，系統(tǒng)開發(fā)約50萬，平臺支持的系統(tǒng)越多，則邊界效益會更加明顯。

地理信息公共平臺的建設應用，重新調整安排了與數據重復生產、系統(tǒng)開發(fā)、運行維護相關的資源，各專業(yè)部門更專注于自身業(yè)務領域數據的建設，能用有限的資源做更多的工作，成本降低，質量反而提高。

1.2.2 間接經濟效益

帶動地理信息產業(yè)發(fā)展，培育新的增長點。地理信息公共服務平臺不僅為政府和公眾提供了網絡化的地理信息在線服務，還會帶動地理信息實時獲取、自動處理、網絡服務和社會應用等方面的技術創(chuàng)新和產品研發(fā)，為企業(yè)進行地理信息增值服務。以移動位置服務業(yè)為例，在地理信息服務獲得收益的同時，還將為移動公司帶來增值服務收益，帶動GPS終端設備等行業(yè)的發(fā)展。

平臺建設和應用已吸引了移動、聯通等大型企業(yè)的積極參與，促進了地理信息在智能交通、智能物流和智能社區(qū)建設中的應用，帶動了我市地理信息產業(yè)的發(fā)展。