第一篇：谷歌辦公室內(nèi)部裝飾吸引力

谷歌辦公室內(nèi)部裝飾吸引力

谷歌是美國一家專門從事互聯(lián)網(wǎng)搜索的公司，除了以著名的搜索引擎出名外，谷歌的辦公室文化也非常的聞名，豐厚的員工福利和你想象不到的員工工作環(huán)境更是吸引了各行各界的眼球。谷歌公司的創(chuàng)意office里有寬松的環(huán)境，個性的裝飾，好玩的擺設(shè)，免費(fèi)的食物，隨處可見的健身中心，獨(dú)特的休息場所，谷歌公司的創(chuàng)意辦公室是與中國傳統(tǒng)的辦公室裝修文化完全不同的風(fēng)格。

輕松的辦公環(huán)境給予員工充分的發(fā)揮空間。工作間的布置，那是相當(dāng)悠閑，氣氛相當(dāng)放松。在辦公室的設(shè)計中，設(shè)計者們極力把辦公室打造成創(chuàng)新者的樂園。讓每一位員工在舒適的環(huán)境中，自由地分享他們的觀點(diǎn)和想法，點(diǎn)亮他們腦海中的火花。在辦公室內(nèi)，電腦前除了椅子還有沙發(fā)，干活累了隨時可以躺下小歇一會兒。以人為本的辦公室設(shè)計，靠窗的都是員工的位置，可以隨時看到風(fēng)景與陽光。另外，辦公室內(nèi)特別強(qiáng)調(diào)溫馨，給員工一種家的感覺。“在自然環(huán)境里辦公”的想法在整個辦公空間的設(shè)計中淋漓盡致的體現(xiàn)了。這種類型的辦公室，講究空間的合理利用，講究辦公嚴(yán)肅與家居宜人理念的契合。

極具震撼的休閑空間：公共休閑區(qū)更寬敞舒適、具有娛樂性和視覺美感。Google的辦公樓里，隨處都可見這種玩樂設(shè)施。在很多辦公區(qū)域，很容易找到臺球、視頻游戲等娛樂設(shè)施。休息區(qū)內(nèi)不但有水族箱、沐浴室、減壓艙和按摩間，還有纜車，甚至連樓梯都不走尋常路，可以直接從仿造消防隊的滑桿上神兵一般降臨，也可以坐上兒時玩的滑梯輕松抵達(dá)下一層。程序?qū)懙美哿丝梢匀?fù)古的圖書館里泡一泡，眼睛需要休息時可以躲進(jìn)帳篷里舒舒服服睡一覺，肚子餓的時候去自助餐廳享用免費(fèi)的美食，需要小組開動腦會時，則還可以把“豆包椅”滾到一起，窩在里面暢所欲言。Google 的辦公環(huán)境甚至讓人覺得有點(diǎn)放肆。到處都是可以睡覺的舒服的沙發(fā)，洗澡可以在十分高級的洗手間完成，鍛煉身體可以去折騰游泳機(jī)和跑步機(jī)，偶爾還可以在鋼琴室里活動活動手腕，比在自己家里還悠哉。

Google致力打造輕松氣氛，已經(jīng)到了及至。這不，寵物也可以在公司隨意往來。員工可隨意帶寵物上班，當(dāng)然，更可以隨時隨地與寵物親密一下。同時，Google內(nèi)部一條規(guī)矩就是，一百英尺之內(nèi)必有食物。而Google為員工提供的免費(fèi)食品，隨處都可以拿到，像個超市的小貨架。

當(dāng)然了，谷歌還極力提倡技術(shù)創(chuàng)新，辦公大樓隨處可見白色書寫板，目的是方便員工隨時記下各種新創(chuàng)意。一位Google產(chǎn)品經(jīng)理對此表示：“你坐在辦公室時，靈感并不一定會來；或許就在你走動時，靈感就會如期而至。“

最個性的辦公室裝修設(shè)計，充滿活力和鼓舞人心的工作環(huán)境，極具震撼的休閑空間，輕輕松松的工具氛圍，舒適、開放、自由，硬件設(shè)施齊全，既富個性又兼顧人性化，是谷歌辦公室在全球特立獨(dú)行的標(biāo)簽。

第二篇：裝飾辦公室工作總結(jié)

辦公室工作總結(jié)

2012年的工作即將告一段落，回顧一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，努力提高工作水平，經(jīng)歷了人生中從普通記者到辦公室主任的轉(zhuǎn)變，十分感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任。現(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作計劃總結(jié)如下，以期能對以后的工作有推進(jìn)意義：

一、總結(jié)不足，現(xiàn)自我剖析如下：

1、個人工作方面：

辦公室的工作千頭萬緒，從招聘入職、員工管理到文書處理、檔案管理、人情往來等。面對錯綜復(fù)雜的工作，由于自身能力的不足，工作中時常出現(xiàn)考慮不周全、認(rèn)識不到位的問題。遇事沒有經(jīng)過系統(tǒng)的分析，性格太急，盲目下定論，所以這種性格對我個人威信的自我樹立相當(dāng)不利，亟需改正。

2、管理上的疏漏：

由于是公司發(fā)展的第一年，員工入職并沒有進(jìn)行系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，讓他們在后續(xù)的工作中沒有做到位，工程管理中出現(xiàn)很多漏洞，比如工程質(zhì)量的監(jiān)管、材料成本的預(yù)算與浪費(fèi)，設(shè)計部與工程部的溝通協(xié)調(diào)不到位，所以持續(xù)、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，將是辦公室明年工作的一大重點(diǎn)，并加大力度對他們專業(yè)知識的培訓(xùn)和考核。

二、2013年工作計劃和努力方向

在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高工作水平和管理能力，努力做到：

1、辦公室行政管理方面

（1）面對繁瑣的行政工作，一定自我強(qiáng)化工作意識，提高工作效率和辦事能力，統(tǒng)籌安排，力求周全、準(zhǔn)確，避免疏漏和差錯。注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，一定要加強(qiáng)管理，勤奮工作，齊心協(xié)力，形成良好的工作氛圍；

（2）認(rèn)真做好公司的文字工作。負(fù)責(zé)辦公會議的記錄，公司所有的文件、合同整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。草擬綜合性文件、規(guī)章制度，配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善和補(bǔ)充。向員工及時傳達(dá)貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和精神。

2、公司人事管理工作

1、落實(shí)公司人事、勞資管理工作，辦公室認(rèn)真組織落實(shí)公司的人事、工資管理和員工的考勤管理工作，每月張貼考勤表，建立績效考核管理體系，對內(nèi)部員工實(shí)行量化考核。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用汽油費(fèi)等登記入案，核算每月內(nèi)部員工的日常開銷。

2、公司積極組織人員招聘面試工作。明年公司人才需求進(jìn)一步擴(kuò)大，通過專場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等各種渠道廣泛招募專業(yè)人員，積極組織人員面試選拔，壯大公司的力量。優(yōu)秀員工一旦錄用，辦公室積極協(xié)助公司，認(rèn)真進(jìn)行崗前培訓(xùn)，幫助新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境，進(jìn)入工作角色。以后的工作中，還需要由辦公室牽頭組織定期培訓(xùn)。

3、努力提升自身素質(zhì)。進(jìn)入工作崗位以來，時常感到自己

身上的擔(dān)子很重，自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司要求卻有很大的差距，雖然經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已初步具備了辦公室管理經(jīng)驗(yàn)，但是還不能從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，所以下年更要嚴(yán)格要求自己，努力提高組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等，以確保在本職崗位各項工作能正常有序的運(yùn)行，能夠以積極正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

第三篇：辦公室標(biāo)語-裝飾

辦公室標(biāo)語

辦公室貼標(biāo)語是一種文化，同時也是辦公室裝飾，可以激勵同事！

1、以歡欣無比的心情、迎接每一天！

2、每天對自己說一次：我很棒！

其他類的：

1、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗（心態(tài)篇）

2、公司的成功就是員工的榮譽(yù)。

3、強(qiáng)化競爭意識，營造團(tuán)隊精神（團(tuán)隊精神

4、成功來自堅持，執(zhí)著創(chuàng)造奇跡。

實(shí)現(xiàn)人生的價值，享受工作的樂趣，追求事業(yè)的成功

5、理想是指路明燈，沒有理想，就沒有堅定的方向；沒有方向，就沒有生活（托爾斯泰）時間篇：

6、時間就是生命，時間就是速度，時間就是力量。－－－－郭沫若

自信篇：

自信是向成功邁出的第一步。——愛因斯坦

先相信自己，然后別人才會相信你。—— 羅曼·羅蘭

細(xì)心，精心，用心，品質(zhì)永保稱心。

行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。

人是靠夢想活下來的，也是靠夢想活下去的。

學(xué)習(xí)改變觀念，觀念改變行動，行動改變命運(yùn)

心態(tài)篇：掛在進(jìn)門口的墻

成功·篇：掛在中間的位置

時間篇：掛在鐘的旁邊

第四篇：谷歌內(nèi)部考核制度 OKR 是怎樣的？

谷歌內(nèi)部考核制度 OKR 是怎樣的？

Rick Klau視頻資料整理

演講主要內(nèi)容：什么是OKRs，在谷歌我們是如何實(shí)踐它的，及如何把它運(yùn)用到自己的公司。歷史故事：在 Google 未滿一周歲時，作為投資人之一的 John Doerr 提出了一套稱作 OKRs 的組織測評系統(tǒng)。它最初來自 Intel，為公司、團(tuán)隊、個人量身定制。

在Steven Levy的敘述谷歌發(fā)展初期故事的《in the plex》中提到OKRs幾個重要的點(diǎn)：

1.OKRs要是可量化的（時間&數(shù)量），比如不能說“使gmail達(dá)到成功”而是“在9月上線gmail并在11月有100萬用戶”

2.目標(biāo)要是有野心的，有一些挑戰(zhàn)的，有些讓你不舒服的。一般來說，1為總分的評分，達(dá)到0.6-0.7是較好的了，這樣你才會不斷為你的目標(biāo)而奮斗，而不會出現(xiàn)期限不到就完成目標(biāo)的情況。

3.每個人的OKRs在全公司都是公開透明的。比如每個人的介紹頁里面就放著他們的OKRs的記錄，包括內(nèi)容和評分（等會會講到如何評分）

John doerr關(guān)于OKRs實(shí)施的一個例子：

O：為OKRs組織測評系統(tǒng)建立一個可實(shí)施的模型

KRs：1.按時完成介紹OKR的presentation

2.完成一個三個月的OKRs的案例

3.讓管理部門同意并制定一個3個月的測試機(jī)制

為什么用OKRs，好處是？：

1.促使我們思考，主要目標(biāo)會隨之浮現(xiàn)；2.溝通會更順暢，讓每個人都知道什么是最重要的；3.能找到一個衡量過程的指標(biāo)；4.能讓我們集中地為某件事而努力。

尤其是剛剛起步的公司，有很多事情擠在一塊，必須要找出優(yōu)先級。

其中第2點(diǎn)溝通上的幫助有個例子：Klau 曾經(jīng)負(fù)責(zé)為 YouTube 建立主頁。他的同事一度希望通過在YouTube.com 上傳視頻，來推廣產(chǎn)品。他們先是查看了 Klau 的 OKRs，看是否與他http://

們的想法有契合點(diǎn)，再決定是否提出主頁上推廣的想法，或者爭取打動他，將這一想法加入到下一季的新 OKRs 里。

實(shí)施的關(guān)鍵流程：從上至下，目標(biāo)的設(shè)立順序應(yīng)該是公司到部門到組到個人。

個人自己想做什么，和管理者想他做什么一般來說是不會完全相同的。那他可以通過先查閱上層的目標(biāo)，在自己想做的事情范圍內(nèi)找到能對公司目標(biāo)有利的部分，將他拿出來和自己的管理者進(jìn)行討論，做權(quán)衡取舍。某種情況下，很有可能這個自己想做的東西，會變成公司今后改變的發(fā)展方向。（比如gmail的例子）

溝通的問題：

分兩種方式。

1.一對一的交流，即個人和他的管理者溝通。尤其是在一季度結(jié)束，另一季度開始時，要協(xié)商好關(guān)鍵結(jié)果是什么。因?yàn)椴粌H個人能說明自己想做什么，也是上面表達(dá)他想要你做什么，最好的情況是兩者得到結(jié)合。

2.全公司的meeting，以team的形式進(jìn)行，各team的learder參加并介紹自己組的OKRs，最終大家一起打分評估。

一些基本的要求：

1.最多5個O，每個O最多4個KRs。

2.百分之六十的O最初來源于底層。下面的人的聲音應(yīng)該被聽到，這樣大家工作會更有動力。

3.所有人都必須協(xié)同，不能出現(xiàn)任何命令形式。

4.一頁寫完最好，兩頁是最大限值了。

5.OKRs并不是績效評估的工具。對個人來說，它起到很好的回顧作用。能快速明了地讓自己看到我做了什么，成績是怎么樣。

6.分?jǐn)?shù)0.6-0.7是不錯的表現(xiàn)，因此0.6-0.7將是你的目標(biāo)。如果分?jǐn)?shù)低于0.4，你就該思考，那個項目究竟是不是應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)行下去。要注意，0.4以下并不意味著失敗，而是明確什么東西不重要及發(fā)現(xiàn)問題的方式。分?jǐn)?shù)永遠(yuǎn)不是最重要的，除了是作為一個直接的引導(dǎo)作用。

7.只有在KRs仍然很重要的情況下，才持續(xù)為它而努力。

8.有個聯(lián)合會組織來保證每個人都朝同樣的目標(biāo)行進(jìn)。（事實(shí)上OKRs實(shí)施過程中，你能夠獲得大家的認(rèn)可和幫助，這是很有趣的事情）

OKRs的關(guān)鍵：

1.每個季度和都有OKRs，并保持這樣一個節(jié)奏的。的OKRs不是一下就敲定了的。比如你在12月設(shè)了下季度和的OKRs，往后集中精力在實(shí)施季度OKRs上，畢竟這是眼前的目標(biāo)。而過了一段時間，你可以驗(yàn)證OKRs是不是正確的，并不斷修訂它。的OKRs是指導(dǎo)性的，并不是約束。

2.可量化的3.個人、組、公司層面上均有

4.全公司公開

5.每個季度都打分

兩個不同：

O和KR的不同：O要是有挑戰(zhàn)性的，如果是板上釘釘?shù)氖虑榫褪遣粔虻模籏Rs能很好的支持O的完成，是要明顯可量化的，便于評分的。

個人、組、公司OKRs的不同：個人OKRs是你個人展現(xiàn)你將會做什么；組的OKRs不是個人打包，是組優(yōu)先做的事情；公司OKRs是高層對整個公司的展望

用到的工具：

1.在谷歌site會放每個季度的OKRs和分?jǐn)?shù)。

2.google spreadsheet（電子表單），很多人一起評估的時候用。

3.如果有人沒有展示他的OKRs，管理者可以定期發(fā)郵件，列出黑名單

第五篇：辦公室內(nèi)部管理制度

辦公室內(nèi)部管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室內(nèi)部建設(shè)，完善工作機(jī)制，促進(jìn)各項工作的順利開展，特制定辦公室內(nèi)部管理制度。

一、文件審批制度

辦公室收、發(fā)文件必須嚴(yán)格按照《國家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法》規(guī)定的程序辦理。

1、凡上級來件、下級請示報告件、同級呈送件等材料都要逐件登記。

2、原則上對緊急、重大或難處理的公文，直接送辦公室主任批閱。

3、對屬于分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)范圍內(nèi)貫徹執(zhí)行的公文，由分管領(lǐng)導(dǎo)直接批閱。

4、對上述一切批閱方式，文件最后都要移交檔案管理員。

5、對遺失、丟失、損壞文件，將根據(jù)造成的后果追究責(zé)任。

二、印章管理制度

1、印章使用制度。除領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)公文外，使用印章須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方能使用印章。

2、印章管理人員用印前，要認(rèn)真審核，明確了解用印的內(nèi)容和目的，符合用印手續(xù)，方可登記使用，對不符合規(guī)定的，印章管理員有權(quán)拒絕。

3、使用印章必須在辦公室內(nèi)進(jìn)行，不得將印章帶出單位以外使用。

4、印章管理員違反上述規(guī)定用印的，將根據(jù)造成的后果追究責(zé)任。

三、財務(wù)管理制度

辦公室財務(wù)管理必須嚴(yán)格按照市財政局財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行。

1、對辦公經(jīng)費(fèi)的支出，原則上按本財務(wù)計劃執(zhí)行，如有變動或遇新增加的重要項目，需立即報請分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、辦理各項經(jīng)費(fèi)支出前，必須由辦公室主任報請分管領(lǐng)導(dǎo)批示并填表申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行辦理。

3、凡購置小額辦公用品，須由兩人以上共同辦理、共同簽字，經(jīng)辦公室主任、會計審核、簽字后，報請主要領(lǐng)導(dǎo)批示后方可給予報銷。

四、勞動紀(jì)律制度

1、按時到崗和休息。上班前要提前到達(dá)打掃所屬責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，到下班時間方可離崗。不得遲到、早退。如有事須向領(lǐng)導(dǎo)請示批準(zhǔn)后方可離崗。

2、上班時間不準(zhǔn)下棋、打撲克，個人不準(zhǔn)玩游戲、看視頻、碟片、收聽廣播，不準(zhǔn)辦私事、干私活。

3、按時參加各種會議，自覺遵守會場紀(jì)律，開會時間不準(zhǔn)中途無故退場、不準(zhǔn)看與會議無關(guān)的報紙、雜志等材料。

4、自覺維護(hù)機(jī)關(guān)正常的工作秩序，做到文明辦公、禮貌待人，不準(zhǔn)在辦公室內(nèi)大聲喧嘩或吵嘴斗架，對嚴(yán)重違犯者給予必要的處分。

5、嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，按規(guī)定填寫請假條，報請辦公室主任及分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。并將外出時間、地點(diǎn)、聯(lián)系方式、返回日期報辦公室。返回后及時填寫銷假條，報予辦公室。