第一篇：加強群眾工作(民風建設)座談會匯報材料

加強群眾工作（民風建設）座談會

匯報材料

（睢寧縣綜治辦）

通過對干部“立規矩”，睢寧干部作風得到了改變，精氣神得到了提升，干事力量得到了凝聚。但同時，民風中的雜音也越來越被放大。原本用來聽取民聲、集聚民意的睢寧論壇成為惡意中傷、相互攻擊的角斗場，辛苦招來的項目卻因個別村、個別人的惡意阻工而幾乎流產，不尊重交通規則，卻向管理人員惡語相向、侮辱謾罵。2008年3月，一位省領導在睢寧進行“脫貧攻堅”調研時，道出睢寧需要徹底改變的七大落后觀念：消極無為聽天由命的人生觀、安貧樂道得過且過的幸福觀、小農本位重農輕商的生產觀、懶惰怠慢不思進取的勞動觀、不求更好只求溫飽的消費觀、老守田園安身立命的鄉土觀、多子多福香火旺盛的生育觀。一句驚醒夢中人，也警醒了全縣干群意識。民風建設作為睢寧社會管理創新探索的重要組成部分，應該迅速擺上位置。

一要堅持懲惡揚善，規制社會秩序。運用法律手段，加大對影響民風建設案件的查處打擊力度，并及時通過各種媒體向社會曝光，觸動激發人們心靈深處得“善念”，已達到懲惡揚善、威嚴執法、規范秩序的社會效果。

二是轉變政府職能，創新服務管理。當前，全國范圍內各類群體性事件高發，世界范圍內也是如此，究其原因是政

第二篇：工程建設座談會匯報材料

新建哈爾濱至齊齊哈爾鐵路客運專線Ⅳ標

工程建設座談會匯報材料

中鐵十五局集團有限公司哈齊客專項目部

二○一一年六月十六日

哈齊客專工程建設座談會匯報材料

尊敬的各位領導，各位同仁：

哈齊客專工程建設已經進入時間過半，任務過半的施工高峰期，正值施工的黃金季節，我標段在哈爾濱鐵路局、哈齊公司的領導下，利用有利時節全力加快工程建設。在“保安全、保質量、保穩定”的前期下，統一思想，凝心聚力，高標準、高質量推進哈齊客專工程建設。

一、我標段面臨的重難點問題和解決措施

1.征地拆遷問題，處在我標段架梁通道上的喇嘛甸車站，由于割接方案的一再推遲，至今已延后近一個月，造成架梁通道難以打通；泰康車站由于房屋還建、站內通訊、信號和管線遷改嚴重滯后，車站給排水方案遲遲未定，導致遷改滯后，施工一直未有進展。

2.設計問題，泰康車站一類變更仍未獲批，給排水并網方案還在商榷。

3.資金問題，一是由于資金緊張，材料外欠款已經有2.23億，供應商已經開始停止供貨，造成供貨斷斷續續，施工受到嚴重影響；二是施工隊伍工費拖欠，造成施工隊伍人心不穩，部分隊伍已經退場，導致施工人力資源欠缺；三是設備租賃費用不能及時撥付，設備租賃商停工，施工設備不足。

4.穩定問題，由于資金短缺，項目參建員工人心不是很

穩定，特別是一線施工人員情緒波動很大，隊伍管理難度加大。

針對以上重難點問題，我項目部積極采取以下措施，全力解決，1.對于拆遷問題，我項目部采取領導分片包干，主管領導親自上手，積極與相關單位加強溝通，全力推進遷改工作，力爭站場及早開始施工。

2.設計問題由項目總工程師全面負責，不斷與設計和哈齊公司進行聯系，配合設計盡快提供設計圖紙。

3.對于由于資金短缺造成的人材機問題，我標段盡力說服，解釋，不斷的溝通，盡力達到共識，使人員穩定，材料供應持續，設備能夠滿足施工需要，化解危機。

4.對于穩定問題我們項目部從以下幾點來維護：一是統一思想，確立理念。項目班子成員勤交流常溝通，召開會議，專題研究。沒有穩定的環境，什么都搞不成，項目建設更是空話，對所有參建員工進行維護穩定和形勢任務教育，從思想上認識穩定的環境對施工生產的保駕護航作用；二是加強領導，明確責任。為了加強對維護穩定工作的領導，項目部專門成立維護穩定工作領導小組，黨政主管任組長，并設領導小組辦公室。所屬各隊、站也都建立了相應的組織機構，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作機制。確保隊伍穩定，確保施工生產正常進行，確保項目穩定和諧；三是認真排查，源頭預防。項目部對當前存在的不穩定因素進行了全面徹查，找源頭，抓住重點，解決主要矛盾，從源頭預防，及早著手化解矛盾，處理問題，防止延誤和擴大事態；四是緊縮銀根，嚴加把控。項目領導嚴格杜絕一切非生產性開支，把有限的資金用在關鍵時刻。以穩定的局面大力促進施工生產全面進行。

二、對哈齊公司對投資計劃從90億調整到55億的想法及建議

1.結合公司下達的投資調整計劃，我標段認為是切合實際的，我標段投資從5.38億調整到3.9153億，為此我標段形象進度由2011年完成全面線下施工，路基全面進入預壓，調整到在2011年內完成橋梁所有下部結構，完成跨化工廠專用線特大橋連續梁施工，完成自梁場向小里程方向箱梁架設，制梁完成503孔（剩余100孔），架梁完成413孔（剩余190孔）；完成所有路基填筑、素混凝土基床施工，力爭路基全面進入預壓。

2.為完成3.9153億投資計劃，對于工程施工資金短缺我們建議，一是由于初設與施工圖量差比較大，建議改為暫時按照施工圖量進行計量；二是鑒于甲供材料調差報批鐵道部等待批復時間漫長，建議公司審核后暫按80%進行計量；三是計價款中，由公司暫扣的5%的尾工款改為由施工單位出具銀行保函；四是一類變更設計盡快驗工計價；五是由公司

下發路基工程冬季保溫覆蓋，我標段產生費用1000多萬，請公司給予解決。

三、下步工作重點，主要階段工期及具體措施

（一）主要階段工期安排如下：

1、路基工程，在2011年11月全部進入預壓，2012年4月進行基床表層填筑，2012年4月到9月完成路基無砟軌道板鋪設。

2、橋涵工程，在2011年10月底完成所有下部結構，完成喇嘛甸特大橋、北七里特大橋和跨化工廠專用線特大橋的箱梁架設，2012年6月完成齊高連特大橋和前山大橋箱梁架設； 2012年5月到9月完成喇嘛甸特大橋、北七里特大橋和跨化工廠專用線特大橋無砟軌道板鋪設，2013年4月到7月完成齊高連特大橋和前山大橋無砟軌道板鋪設。

3、軌道鋪設，計劃從2013年7月底我標段具備鋪軌條件。

（二）下步工作重點及具體措施

我標段重點工程是沿著制架梁主線，滿足架梁通道節點，2011年確保路基填筑施工質量，力爭標段所有路基全面進入預壓，完成梁場向小里程方向的箱梁架設（架設總量413孔），完成箱梁預制336孔（總量503孔）。

圍繞重點工程我們的工作重點

1.抓安全，由于哈齊客專毗鄰既有濱洲鐵路, 地下光電

纜縱橫交錯，施工中地下光電纜和鉆機、挖掘機、吊車等大型機械設備都將會給既有濱洲鐵路帶來安全隱患，2011年我標段將進入泰康車站站場施工。狠抓臨近既有線施工、進站施工和特種結構施工安全，是我標段安全的工作重點。

2.抓質量，路基填筑施工是哈齊客專工程質量重中之重，為了保證路基施工質量，強化原材料進料管理，嚴格過程控制，確保路基填筑施工的質量滿足規范要求是我們質量管理的工作重點。

3.抓穩定，施工環境的穩定是施工順利進行的保障，維護穩定的重點是施工隊伍的穩定，由于資金短缺，造成施工隊伍人心不穩，我們優先考慮施工一線人員工資，確保隊伍穩定，同時加強施工隊伍管理，確保施工資源穩定。

4.抓資源合理配置，保證施工順利進行，加大資金籌備力度，合理利用有限資金，把資金用在施工的關鍵環節，合理調配施工人材機資源，為投資計劃全面完成奠定基礎。

四、為了完成公司下達的投資計劃，我標段采取的具體措施如下：

1．要緊緊圍繞制架梁這一施工主線，圍繞打通架梁通道這一目標，統籌安排各項施工任務。

2．積極配合設計盡快完成泰康車站給水管網的設計，加快泰康車站遷改工作，及早進行泰康車站給排水等施工，爭取站場施工及早展開，為泰康車站路基在2011年11月全

部進入預壓打下基礎。

3.合理安排箱梁預制，確保今年完成336孔箱梁的預制工作。

4.合理利用有限的資金，把資金用在施工的關鍵環節上，為工程的全面完成奠定基礎。

第三篇：標準化建設座談會匯報材料

中鐵二十局集團滬昆客專杭長湖南段項目經理部

標準化建設座談會匯報材料

各位領導、各位同仁：

大家好！

中鐵二十局集團滬昆客專項目自2010年4月10日進場以來，在滬昆客專湖南公司、集團公司的大力支持和關懷下，堅持“高標準、講科學、不懈怠”的方針，注重抓源頭、抓過程、抓細節，全面落實鐵道部質量、安全、工期、成本、環境保護和技術創新“六位一體”管理要求，高起點、高標準、嚴要求進行大臨建設、征地拆遷等各項準備工作，為工程正式開工奠定了堅實基礎。現就項目進場以來標準化建設的主要工作匯報如下：

一、認清形勢，提高思想認識。

我集團滬昆客專杭長湖南段Ｉ標段項目正線長度50.263km。主要工程數量有：路基55段計7.091km，橋梁45座計28.819km，隧道14座計14.261km，梁場3處，制梁1099孔，架梁811孔，無砟軌道道床101.826Km。集團公司領導對此項目高度重視，專門召開總經理辦公專題會議研究部署，明確指出該項目是鐵道部的典型示范工程，具有標準高、要求嚴、工期緊、任務重、風險高、征遷難度大等特點，并把攻堅杭長客專作為企業發展的信譽之戰、生死之戰來看待。我們項目以最快的速度集結人員、設備等施工資源到位，并先后于4月14日至17日邀請集團公司科技部專家、4月22日邀請婁底指揮部蔣指揮長等對參建人員進行客專標準化建設宣貫，并多次集體組織項目部、工區、架子隊三級

中鐵二十局集團滬昆客專杭長湖南段項目經理部

管理人員進行標準化知識培訓，利用投影、幻燈等多種載體和不同形式，組織學習了“高標準、講科學、不懈怠”的工作標準和建設理念，客專公司“建設標準化管理體系匯編”，石武、蘭新二線、哈齊客專等多個客運專線項目的標準化建設資料，使全體參建員工充分認識到推進標準化管理的重要意義，變“要我做”為“我要做”，營造了全員積極參與標準化建設的濃厚氛圍。

二、完善組織，建立健全機構。

滬昆客專施工難度大、標準高，尤其是我標段重難點控制工程多，為此項目部首先建立機構健全組織，按要求設五部一室一隊，即：工程管理部、計劃財務部、安全質量部、物資設備部、綜合管理部、中心試驗室、精密測量隊；下設四個工區，一個軌道板廠，分別由一、三、五、六、電氣化公司組建，設對應業務部室。在完善項目經理部組織構架的基礎上，我們同步成立了標準化建設領導小組，由項目經理任組長，常務副經理任常務副組長，分管標準化建設的副經理任副組長，其他班子成員和各部室負責人為組員。各工區、架子隊也相應成立了標準化建設工作小組，明確了人員分工，確保責任到人，基本上形成了項目一把手負總責和分管領導具體負責、各部門齊抓共管的局面，為全力以赴抓好標準化建設奠定了堅實的組織保障。

三、嚴格落實，推進標準化建設。

在學習的基礎上，我們充分認識到鐵路項目標準化建設是落實“六位一體”管理要求的重要抓手，是踐行“高標準、講科學、中鐵二十局集團滬昆客專杭長湖南段項目經理部

不懈怠”要求的具體體現，是提升鐵路建設水平的重要載體，也是又好又快推進客運專線建設順利進行的必然選擇。

（一）管理制度標準化，確保工程進度快速有序。不以規矩，不成方圓。項目經理部認真學習客專公司下發的文件匯編、指導性施工組織設計，結合現場實際，同步出臺了綜合管理制度、工程管理制度、安全質量管理制度、計劃財務管理制度、物資設備管理制度等5大項40小項管理制度和辦法，并分類匯編下發到各部室和工區、廠、隊，要求各單位認真組織學習，提高員工自覺遵守各項制度的自覺性，項目部初步形成制度健全、管理有效、運行順暢的內部管理機制。同時，項目積極落實“全天候、全時段”工作模式，教育全體參建員工轉變觀念，更新思路，切實把思想統一到推動滬昆客專施工又好又快進行上來。

（二）人員配備標準化，為工程施工提供智力支持 客專施工有許多新理念、新知識、新工藝、新技術需要學習掌握。我項目根據工作崗位要求從全集團范圍內抽調具有相應知識、技能以及協調能力的人員，并有計劃地做好人才培訓和儲備工作，著力構建有知識、有能力、快速度辦事、高效率運轉的團隊。一是推行架子隊管理，實現“以我為主”。結合實際，項目部首批開工上場15個架子隊，全部由項目經理部派專職隊長、架子隊技術主管、技術員、質檢員、安全員、試驗員、材料員等管理工程隊，在領工員、工班長帶領下進行作業，每個工序、作業面都有領工員、技術員、安全員跟班作業。二是建立學習、培訓、中鐵二十局集團滬昆客專杭長湖南段項目經理部

考核制度。根據工程特點和技術要求，項目部及各工區制訂了周學習計劃，組織全體員工，采取輪訓、現場觀摩、實地教學等方式，學習施工方案、安全質量管理、征地拆遷管理、規章制度等客專知識，考試合格后方可上崗。同時采取“請進來與走出去”相結合的方式，邀請專家對客運專線無砟軌道、路基施工，制運架梁技術和施工組織設計進行講座，切實提高了管理人員業務素質和實施標準化的能力。下一步將組織技術管理人員到京滬、武廣鐵路對拌合站、梁場布設、施工工藝等進行參觀學習，提高全體施工人員的業務素質和技術水平。

（三）現場管理標準化，完善文明工地創建。

我項目積極推進標準化工地建設，下一步著力加強現場文化建設。通過建立項目管理的目標體系、責任體系，將質量、安全、工期、投資效益、環境保護和技術創新分解細化。一是超前思維，完善質量管理體系、管理制度和控制標準；熟悉掌握客專施工的新技術、新工藝，成立QC小組，加大科技攻關力度。二是實行督導制度。項目經理部實行分組分片包干負責制，成立督導組和協調組，由分管生產、成本、協調的領導督導現場，對“三場五站”建設統籌安排，及時掌握工程進展，動態管理，協調解決施工現場的問題，分析查找原因，制定整改措施，限時、限人整改。三是加強工地文化建設，下發《文明標準化工地建設標準》，明確安全文明管理標準，建立環保工程管理標準，有效促進內業資料管理、營區現場布置、便道標準、材料場、施工設備、技術工作、中鐵二十局集團滬昆客專杭長湖南段項目經理部

試驗工作等運行的標準化、程序化、規范化、科學化，營造良好的文化氛圍。

（四）過程控制標準化，積極打造客專建設精品

過程控制是實現建設目標的關鍵環節。我項目通過進一步強化六位一體控制體系，嚴格管理流程，一是把安全質量管理視為施工過程控制管理的重中之重，在思想上高度重視，從進場之初便健全機構配齊人員，做好各項基礎工作。二是切實抓好圖紙審核、優化工作，進行實時性施工組織設計的編制，優化施工資源配置；把臨時工程當成永久性工程做，達到高標準、嚴要求、規范施工。三是依據現場管理規范和設計圖紙要求，組織編制梁場、拌合站、橋梁樁基、隧道等施工作業指導書和安全技術交底，使管理要求和各項措施真正融入并落實到作業人員心中，爭創精品工程。

總之，鐵路標準化建設是一項系統工程，需要全體參建單位和全體參建員工廣泛參與、共同努力、各盡其責，才能圓滿完成。我們中鐵二十局集團在今后的工作中將不遺余力、再接再厲，嚴格按照鐵道部管理精神和滬昆客專湖南公司的具體要求，進一步提高認識，深化鞏固既有成果，不斷強化“四化”支撐，切實抓好標準化建設，為把滬昆客專杭長湖南段工程建設成為精品工程、安全工程做出積極的努力。

二Ｏ一Ｏ年五月七日

第四篇：群眾工作“直通車匯報材料

工作情況匯報

寶南街社區

（2011年8月12日）

一、社區簡介

寶南街社區地處芙蓉區中央商務區中心，南臨五一大道，北靠中山路，東至芙蓉中路，西達蔡鍔中路，轄區總面積0.249平方公里,常住戶數1888戶，常住人口4964人，居民樓棟38棟，7座大型商務樓宇，13個手機綜合市場。為更好地服務居民，近年來，社區強化社區管理，創新服務模式，提升服務質量，先后榮獲了“市級文明社區”、“全國綜合減災示范性社區”、“市級節能環保示范性社區”、“市級精品社區”等光榮稱號。現將主要工作匯報如下：

二、關于直通車工作開展情況

1、廣泛宣傳，全面提升群眾工作“直通車”知曉率。為讓群眾工作“直通車”工作發揮實效，動員廣大居民全面參與，社區通過宣傳資料、宣傳櫥窗、橫幅、網站等形式開展了廣泛宣傳，并有針對性地召開了單位代表、經營戶、樓棟組長、居民代表等會議，結合文明創建工作宣講群眾工作“直通車”工程，動員他們發動廣泛宣傳；同時組建了“紅色銀發俱樂部”，每天分早、晚在轄區內巡回向轄區單位、居民群眾宣講群眾“直通車”工程政策和文明創建工作內容。通過多方面立體宣傳，極大地提高了群眾“直通車”工作的

知曉率，成為群眾最近的熱點話題，為接下來有效開展群眾“直通車”工作收集民意，緩解民怨，解決民難打下了堅實的基礎。

2、深入走訪，推動群眾“直通車”工作進程。自動員會召開以來，我社區聯點領導區人大張安琪主任多次來到社區實地了解“直通車”工作開展情況，并于7月25日和8月8日分別主持召開了民情工作懇談會，廣泛調研社情民意，傾聽意見和建議，并指導工作開展。為保障“直通車”順利推進，區政法委610、區公安分局的下派干部和街道干部、社區委員組成17個工作組，分樓棟責任到人，分片包干，利用雙休日、節假日、白天晚上等時間，通過發放聯系卡、上門入戶、談心交心，拉家常等形式，廣泛宣講群眾“直通車”的目的和意義及政府的惠民便民政策，了解居民的基本生活情況，及生活工作中存在的困難問題，搜集居民的意見和建議。目前已走訪居民群眾420余戶，從群眾中收集到近100余條建議和意見。具體歸納為以下幾大類：

（一）居住環境問題

在走訪中，有40多戶居民集中反映了居住環境的問題，居民反映通過近幾年的文明創建工作，社區路面及環境得到了很大的改善，但由于寶南街社區系老城區，大部分居民樓棟無物業管理，房屋陳舊，年久失修，地下管網、電線、基

礎設施等都整體老化，導致內澇嚴重，存在安全隱患，嚴重影響居民生活。

（二）停車難，交通擁堵等交通問題

由于寶南街系老城區，路面狹窄，又因為地處中央商務區，商務樓宇多，并有全國最大的手機批發市場，人流、車流量大，交通不堪重負，停車難，交通擁堵，嚴重影響居民出行，已成為居民最窩心的問題之一，建議有關部門切實處理，并建立長效機制。

（三）民生問題

在走訪中，眾多居民希望透過我們轉達目前群眾普遍關注的物價上漲過快，房價過高，食品安全缺乏保障，流動人口上學難，看病貴、看病難等民生問題，希望政府加大推進民生工程的力度，加強監管，加大對不法商家的處罰力度，追究監管不到位的人員的責任，切實增加老百姓收入，降低生活成本，保障老百姓入學、就醫，住房的權益。

（四）治安問題和綜合治理問題

在我們上門入戶時，有近20戶居民集中反映了寶南街治安和綜合治理問題。具體問題是因寶南街流動人口多，市民素質參差不齊，導致流動攤販擠占道路、回收二手機舉牌，私刻公章問題嚴重，車輛亂停亂靠、擠占盲道等違法行為既影響社區市容又帶來治安隱患，要求政府加大打擊力度，并建立長效的動態監管機制。

（五）人文交流、文體活動問題

獨居老人生活孤單，缺乏交流；退休后閑散在家，缺乏文化活動；上班族，生意族子女沒人管；青年白領一族缺乏交流，形成了典型的城市病等問題也成為這次群眾工作“直通車”中搜集到的重點問題。

3、實事辦結，擴大“直通車”工作成果。

為盡快解決群眾提出來的問題，社區在積極推進入戶走訪的工作同時，每天對各小組收集回來的問題進行分類匯總，并進行及時處理和回復，截至8月11日起，共辦結以下幾類問題。

1、對生活困難，又不了解政策的居民，我們全面宣傳黨和政府的便民惠民政策，對困難戶進行慰問，同時在政策范圍內幫助有需要的居民辦理醫保、養老保險、申請低保救助、大病醫療救助和臨時救助等，緩解居民的困難。如家住寶南街137號的曾齡，85歲高齡，去年老伴去世后獨居在家，自己沒有收入來源，生活十分困難，社區幫其申請了政府買單的居家養老服務和低保救助；低保戶趙興明的女兒趙峻巍考上了湖南師大樹達學院，伍家井一條巷1號的彭文祥女兒彭藝考上了湖南湘潭大學，正為學費發愁，黨員干部了解到這一情況，及時幫助她們申請了大學生慈善救助；家住徐祠巷21號的唐紅軍因顱腦外傷致行動不便，長期需要藥物治療，上門了解情況后幫其申請了大病醫療救助；伍家井一條

巷1號楊曉勇通過人工授精生了雙胞胎，高昂的醫療費用本讓他們無力支撐，結果發現新生的雙胞胎有敗血癥，正當全家一籌莫展時，上門走訪了解情況后幫其申請了臨時救助；家住寶南街117號的低保戶李躍明系4050人員，就業困難，黨員干部上門了解情況后幫其聯系聯點單位家樂福，推薦他到家樂福威露士做促銷，解決他全家生計問題。

2、針對居民集中反映的流動攤販擠占道路、回收二手機舉牌，私刻公章問題嚴重，車輛亂停亂靠、擠占盲道等違法行為，社區報街道處后及時聯合城管隊、執法隊于8月5日起進行了為期一周的集中整治行動；針對社區治安問題，社區聯合派出所對出租屋進行了上門清查，派出所進行24小時路面巡邏，增加監控攝像頭，并開展對不法分子的打擊行動。

3、針對退休老人缺乏照顧的問題，我們及時組織志愿者和萬眾和家政服務中心進行服務；針對退休老人，我們動員他們參與社區的老年健身隊、腰鼓隊、管弦樂隊等文體團體和社區大學，豐富退休生活；對于上班族，生意族子女沒人管理的問題，我們動員他們的子女來社區寶南樂知課堂和16：00驛站等未成年人活動場所看書、做作業，參加社區組織的活動；對于人際圈子狹窄的青年人，我們動員他們參加社區專為他們打造的“白領俱樂部”、“白領義工互助社”、“白領課堂”等 為白領釋放壓力、居家生活、婚戀交友而搭建的互動平臺。

三、近期文明創建工作

為全面迎接全國文明城市測評，社區通過結合群眾“直通車”做了廣泛的宣傳動員工作，最大限度地爭取居民的理解，動員他們參與進來。現在，“紅色銀發俱樂部”和“環衛小天使”每天對沿街門店、過往行人的不文明行為進行耐心勸導，市民素質有了很大的改善；街道機關干部與社區工作人員已逐步完善基礎設施、陣地建設、資料整理等迎檢項目，社區樓棟外墻規范、水電設施有序、戶外管線整齊、環境衛生清潔，街面原色盡顯，招牌規范整齊，通過街道城管執法，以前嚴重污染的夜宵攤檔現已取締。原來散亂的網線現已整合，破損墻面現已整飾如新，滴漏如注的空調水大都接管下地，堆積雜物的樓道露臺現已進行清理，社區“五清”、“五洗”、“五補”、“五整治”初見成效。在接下來最后沖刺階段，我們在人、財、物上優先保障文明創建工作，對照《全國文明城市公共測評體系》標準找差距、重細節、抓落實，共同把我區文明創建工作抓好、抓實。

四、社區其它工作

（1）打造“白領課堂”教育精品公益講座。我社區位于中央商務區中心，樓宇經濟建設是一大顯著特點，為更好地服務經濟樓宇內的白領群體，社區在市民教育上突出特色，開創送學上門的新模式，打造了教育精品公益講座系列——“白領課堂”，邀請專家、教授對其進行心理調適、職業規劃、創業指導等系列講座。課堂分為四個層次，“快樂人生”、“健康人生”、“美麗人生”、“創業人生”等話題，受到白領階層的熱烈追捧。

（2）建立“白領俱樂部”等溝通平吧，打造“商務樓宇交流橋”。針對白領階層人群所關注的求職、創業、健康、交友、理財等方面的話題，設立“白領義工幫幫幫”、“創業陽光道”、“健康與生活”、“交友會客廳”、“天生我財”、“法律在線”等板塊，為白領釋放壓力、居家生活、婚戀交友搭建網絡互動平臺。

（3）籌備寶南街手機協會，對手機市場進行綜合管理。寶南街擁有13個綜合手機市場，為充分利用寶南街手機的規模效應，加強對手機市場的綜合管理，我們于去年10月份籌備成立了寶南街手機協會，制定協會準則和統一管理制度，加強“寶南街手機市場”的品牌打造，規范手機市場、培育創業典型、鼓勵個體戶創業，積極創造條件，合理整合資源，擴大手機市場的規模和影響。

（4）深化“寶南樂知課堂”的影響，打造青少年思想道德教育工作名片。我社區一直將關心下一代工作作為重點來抓，認真貫徹落實上級文件要求，并結合社區實際情況，通過開辦“寶南樂知課堂”這一活動平臺，將工作重點放在

如何更有效地激發青少年朋友的求知欲，發揮他們的主觀能動性。開動腦筋，融合資源，將教育主題生動地融匯于喜聞樂見的各種活動當中，深受學生及家長的歡迎。“寶南樂知課堂”因此成為社區特色工作的一大名片，受到長沙晚報、長沙新聞頻道、湖南公共頻道等多家媒體的宣傳推廣。

五、目前極需解決的問題

1、寶南街社區作為老城區，無物業管理，大部份單位樓棟、居民大院因房屋陳舊，年久失修，地下水網、水管電線、基礎設施等都整體老化，導致內澇嚴重，存在安全隱患，嚴重影響居民生活，政府能否加快寶南街社區舊城改造，將無人管理的居民樓棟納入環衛和市政的日常維護和管理范圍，改善社區居民居住環境。

2、針對交通停車難，交通擁堵等一系列問題，能否聯合交警和相關部門進行疏導和整治，并建立長效機制，解決居民出行問題。

寶南街社區 2011年8月12日

第五篇：社會主義新農村建設座談會匯報

各位領導：

感謝為我們基層來的同志提供了今天這樣一次好的學習機會，借此機會，向各位領導匯報一下我縣開展生態文明塆落創建工作的情況。

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首先向各位領導簡要介紹一下我們羅田縣的基本情況。我縣地處鄂東，是一個山區縣，也是國家級貧困縣，版圖面積2144平方公里，人口59.8萬人，財政收入1.65億元，農民年人平純收入2438元，是全國聞名的板栗第一縣。大別山國家林森林公園和大別山主峰天堂寨就在我縣境內，新型旅游產業正在我縣興起，歡迎各位領導到我縣檢查指導工作，也歡迎各位領導攜帶親人、朋友到我縣觀光旅游。

下面，就我縣開展生態文明塆落創建活動向各位領導作一個簡要匯報：

一、創建工作的由來

建設社會主義新農村，不是一個新名詞，隨著經濟社會的發展，它的內涵也在不斷地豐富和完善。我縣開展生態文明塆落創建活動，是建設社會主義新農村的一項探索與實踐，是新農村建設的一個有效載體。

1999年全國扶貧開發工作現場會在我縣召開，我們在三里畈鎮古塘河村毛家塆等村組開展以“樹立新觀念、培養新農民、倡導新生活、營造新環境、建設新農村”為主題的“生態文明塆落”創建活動，使塆落的環境面貌和農村的鄉風、民風有了很大的變化，創建工作的開展：

一是解決了農村自然塆落環境衛生臟亂差的問題。隨著農村經濟的不斷發展和農民收入的逐步提高，一棟棟漂亮的農家樓房拔地而起。但由于缺乏系統、科學的規劃，房屋建設零亂，豬圈、牛欄、廁所亂搭亂建，臟亂現象嚴重，塆落交通不便，室內現代化，室外臟亂差，通過創建改變了與現代文明不相適應的這些問題。

二是找到了農村精神文明建設的新載體。隨著市場經濟的發展，要加強農村精神文明建設，必須找到一個好的載體，生態文明塆落創建就是我縣開展農村精神文明建設的一個新載體。

三是實現了山區扶貧開發整村推進的有效途徑。羅田是一個典型的貧困山區縣，自然塆落分布較為分散，搞扶貧開發、整村推進難度很大，我們就考慮從農民居住相對集中的自然塆落的這個小處著手，搞生態文明塆落建設，以點帶面，以塆帶組，以組帶村整體推進農村脫貧工作。

創建活動的開展，得到了干部群眾的擁護，也得到了與會的國家省市有關部門領導和全國貧困縣代表的高度贊賞。2000年以后，我們抓住這一農村精神文明創建活動的新形式，及時召開現場會，總結推廣這一作法,在全縣堅持長期開展“生態文明塆落”創建活動。

二、生態文明塆落創建的主要內容

在創建生態文明塆落過程中，我們主要著力抓“五五工程”建設，即“五小”改造、“五通”配套、“五治”固本、“五園”開發、“五到戶”服務五個方面。“五小”改造，就是對豬圈、牛欄、廁所、沼氣、曬場等“五小”建設進行綜合規劃和統一改造，形成科學的農家生態鏈；“五通”配套，就是塆落通水、通電、通路、通電話、通電視，使塆落富有現代文明氣息；“五治”固本，就是治窮、治愚、治臟、治亂、治差，提高農村文明程度；“五園”開發，就是因地制宜地在農家房前屋后建設小菜園、小果園、小竹園、小花園、小藥園，把塆落建設與發展庭院經濟、生態農業結合起來；“五進家”服務，就是黨的政策進農家，法律知識進農家，先進文化進農家，致富信息進農家，文明習俗進農家。同時，還制定了生態文明塆落創建標準，其基本標準是：整體布局合理、塆容塆貌整潔、“五通五治五小”達標、星級農戶創評、鄰里關系融洽、社會風氣純正、科教意識濃厚、計劃生育先進、家庭經濟發展、生活方式文明。

三、創建生態文明塆落的主要作法

1、抓好三個環節

（1）抓規劃制訂。規劃是創建和整治的基礎，我縣幾年來堅持對全縣居住10戶以上的塆落的道路、房屋、“五小”設施、池塘、綠化等進行分期分批系統設計，力求體現青山綠水、鳥語花香、山村如畫的生態特色。對農家建房提供多種標準住宅圖紙，供農戶選擇。在建設過程中，按照一次規劃、分步實施的原則進行，不搞一刀切。

（2）抓環境整治。為了從根本上解決環境臟亂這一問題，引導農戶對豬圈、牛欄、廁所、沼氣、雜房進行綜合建設，并同改路、改水、改廁、改廚結合起來，同搞好室內外衛生結合起來，鼓勵農民裝修房屋，植樹種花，美化居住環境。

（3）抓文明創建。為了培養新型農民，促進鄉風文明，在創建中，開展了“五個一”的活動，用活動促創建。即：辦好一個宣傳欄（宣傳文明創建知識和文明創建評比活動情況及黨的政策、科技知識等），建一個“兩打（打球、打糧，農忙時用于打糧，農閑時用于打球）”、“兩曬（賽球、曬糧，農忙時用于曬糧，農閑時用于賽球等文體活動）”場地，扶持一個文化中心戶（全縣相關單位捐助圖書，建立農家文化室，供塆落農民借閱），建立一批民間協會組織（思想道德建設協會、禁賭協會、文化娛樂協會、信息服務協會、治安協會、計劃生育協會等群眾性協會）。每年開展一次創建評選活動。“十星級文明農戶”（政治思想好、勤勞致富好、遵紀守法好、勤儉持家好、計劃生育好、學用科學好、家庭和睦好、鄰里團結好、環境衛生好、移風易俗好）“十佳婆婆”、“十佳媳婦”、“十佳妯娌”、“十佳丈夫”。大崎鄉劉家廟村是一個與麻城市接壤的邊界村，他們根據社情復雜的實際，先后成立了思想道德建設協會、禁賭協會、文化娛樂協會、信息服務協會、治安協會、計劃生育協會等群眾性協會。通過活動以群眾教育群眾，以群眾管理群眾，以群眾服務群眾，開展文明創建，取得了很好的效果。

2、實行三個結合（1）把創建“生態文明塆落”與帶領農民致富奔小康相結合。在創建活動中，注重為農村產業結構調整服務，開展科技宣傳，組織實用技術培訓，提高農民致富技能；引導部分農民投身其它產業，培訓轉移消化農村富余勞動力，努力增加農民收入，從而為“生態文明塆落”創建提供了物質基礎。

（2）把創建“生態文明塆落”與山水田林路綜合治理相結合。為了促進農村生產發展，在創建活動中，注重抓好荒山開發、退耕還林、興辦飲水工程、興修公路、修整魚塘、整改農電網等工作，實行山水田林路綜合配套建設。大搞退耕還林、開發荒山，新建以板栗為主的經濟作物基地，有效促進了我縣農村板栗產業的形成。

（3）把創建“生態文明塆落”與發展旅游產業相結合。羅田山清水秀，自然風景迷人，是生態旅游和避暑的勝好地方。為了促進旅游產業的發展，我縣首先在通往國家森林公園兩條公路的沿線創建“生態文明塆落”，大力整治亂搭亂建、亂堆亂放等違規現象，使塆容塆貌、路容路貌、和基礎設施建設有明顯改善，形成了兩條文明走廊。同時，加強誠信教育，倡導文明新風，笑迎八方來客，努力塑造文明、誠信的羅田新形象，把兩條旅游走廊建成全縣“生態文明塆落”的示范帶。

3、形成三個機制

（1）形成長效的投入機制。生態文明塆落創建在硬件及其它建設投入上，我們采取群眾為主、鄉村集體為輔、縣級補助的辦法，形成對創建“生態文明塆落”的必要投入。每年從財政、計劃、科技、扶貧、交通、農業、林業、衛生、廣播等相關部門捆綁籌集了近千萬元資金，用作“生態文明塆落”示范點的規劃設計、公共基礎設施建設等方面的補助和獎勵。各鄉鎮、村也利用多種途徑增加對創建活動的投入，支持“生態文明塆落”的道路、池塘、文化活動室等公共設施建設。同時對創建點的建房農戶，在規劃設計、土地調整或征用等方面，減化手續，免收規費；對開展“五小”配套建設的農戶，給予適當鼓勵。

（2）形成部門幫扶機制。在創建活動中，縣直機關各相關部門根據自己的職能，主動為創建點獻計出力，縣直單位一年對口扶持一個塆落，并將結對幫扶活動作為優質服務單位評選的重要條件之一。如土地部門依規審批宅基地時簡化手續，免收規費；廣電部門扶持農戶安裝衛星地面接收設備和有線電視；文化部門幫助建設文化中心戶；能源辦每年為農戶優惠建沼氣池800多口；縣衛生局在衛生防疫方面為生態文明塆落提供便利；縣交通局在通村公路建設方面向生態文明塆落傾斜；縣水利局將人畜飲水解困項目重點投入生態文明塆落；縣扶貧辦和發改局僅去年就為“五小”改造項目提供30多萬元資金扶持；省市級文明單位積極主動開展結對幫扶活動。通過幫扶機制，全社會形成任務共擔、資源共用、成果共享的創建工作格局。

（3）形成領導責任機制。羅田縣委、縣政府把創建“生態文明塆落”作為造福廣大農民群眾的德政工程堅持長期抓，采取整體規劃，分步實施，一個塆落一個塆落地集中建設，一個村一個村地向前推進。縣里成立了高規格的創建領導小組，由縣委書記任組長。縣“四大家”領導帶頭在各自住點的鄉鎮創辦示范塆，并作為述職的一個內容，考核的一個指標。去年以來，為了掀起創建“生態文明塆落”的高潮，縣委還派出督辦工作組，深入各鄉、村進行分類指導，檢查督辦，從而有力地推動了創建工作的扎實開展。

四、創建生態文明塆落的主要成效

一是改變了生產生活環境。在創建“生態文明塆落”的過程中，由于對道路、房屋、“五小”、池塘、綠化等進行系統規劃，建設，通過對豬圈、牛欄、廁所、沼氣、雜房等“五小”設施進行綜合配套，解決了畜禽散養、糞便橫流、臟亂嚴重的問題，讓農民進出道路晴雨通車，飲上了潔凈的自來水、自流水，看上電視，通上了電話。

二是形成了文明的鄉風民風。通過大張旗鼓地開展“十星級文明農戶”、“十佳婆媳”等創評活動，弘揚社會正氣，凈化了農民的心靈。發動群眾評議身邊的真善美和假惡丑，弘揚社會美德和浩然正氣。現在，鄰里和睦、尊老愛幼的多了，民事糾紛少了；愛國家、愛集體的多了，損公肥私的少了；遵紀守法、助人為樂的多了，損人利己的少了；學科學、用科學的多了，信迷信、抹牌賭博的少了。

三是密切了黨群干群關系。過去的農村工作，鄉村干部常年圍著“催款子（稅收），摸肚子（計劃生育）”忙得團團轉，工作效率低，干群關系緊張。現在轉變工作方式，帶領農民創建“生態文明塆落”，改善生活環境，提高生活質量，使農民切切實實地得到了實惠，紛紛稱贊黨和政府的好政策，打心眼里高興，密切了黨群干群關系。

對建設社會主義新農村的幾點建議

建設社會主義新農村，是黨中央解決“三農”問題的一項戰略舉措，是一項復雜的系統工程，涉及面廣，基于近幾年我縣開展生態文明塆落創建活動的實踐，對建設社會主義新農村提出以下幾點建議：

（一）要整合領導的力量。建設社會主義新農村是黨和政府的大事，要大員上陣，全員參與，要統一黨和政府的思想和力量，集中精力搞新農村建設。各地都要成立以“一把手”為組長的高規格的新農村建設協調和領導機構，統攬新農村建設工作。特別是要加強對鄉鎮、村一級干部的培訓，使其明白社會主義新農村建設重要意義，明確建設社會主義新農村的努力方向、目標任務和具體舉措。

（二）要整合項目的支持。中央惠農政策很多，支持新農村建設的項目也多，省市縣要立足“三農”，多向農村傾斜，要將各類支農項目都捆綁起來集中實施，按照新農村建設的要求，分期分批的重點扶持，建一個成一個，不斷整體推進社會主義新農村建設。

（三）要整合部門的幫扶。部門配合是推進新農村建設的加速器，各職能部門都要從項目、資金、政策等方面對新農村建設給予大力支持，形成建設社會主義新農村的整體活力，各單位均應建立幫扶制度，每個單位每年要定點幫扶一個地方搞社會主義新農村建設，從資金、技術、政策、人才等方面為新農村建設提供服務。

（四）要整合創新載體。農村精神文明建設，是建設社會主義新農村的一項重要內容，要突出抓好農村精神文明創建活動。要加大對農村文明創建的投入，加強農村鄉鎮文化陣地建設方面的投入，在農村廣泛開展十星級文明農戶、十佳媳婦、十佳婆婆、十佳丈夫、十佳女婿、十佳妯娌等精神文明創評活動的同時，積極探索發揮農村思想道德建設協會、禁賭協會、文化娛樂協會、治安協會、計劃生育協會等群眾性組織的作用，以群眾服務群眾，以群眾管理群眾，促進農村和諧發展。