第一篇：東懷煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作匯報(bào) -zao

東懷煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作匯報(bào) 東懷煤礦是百色百礦集團(tuán)有限公司下屬礦井，該礦是目前廣西生產(chǎn)能力最大、裝備水平最先進(jìn)、管理最現(xiàn)代化的煤礦，先后榮獲“廣西機(jī)械化樣板煤礦”、“國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、“全國(guó)礦產(chǎn)資源開發(fā)整合先進(jìn)礦山”、“第二批國(guó)家級(jí)綠色礦山試點(diǎn)單位”等榮譽(yù)，是“全國(guó)中小型煤礦的標(biāo)桿”。礦井始建于1998年5月，原設(shè)計(jì)原煤生產(chǎn)能力為15萬噸/年，2005年，東懷煤礦開始引進(jìn)綜合機(jī)械化掘進(jìn)機(jī)、綜合機(jī)械化采煤機(jī)，2006年初步完成了綜采綜掘一體化的機(jī)械化改造,原煤生產(chǎn)能力由15萬噸/年迅速提升到90萬噸/年，用工人數(shù)由原來近1000人減少到500人。隨著機(jī)械化建設(shè)的完成，我礦在與煤科院的合作下也完成了信息化建設(shè)。在機(jī)械化、信息化建設(shè)的推動(dòng)下，礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也得到了很大的進(jìn)步，從2010年開始，東懷煤礦連續(xù)每年被評(píng)為一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。特別是進(jìn)入2013年以來，東懷煤礦立足實(shí)際，以實(shí)現(xiàn)“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”為目標(biāo)，始終如一地把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫徹到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工和現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。現(xiàn)在，我簡(jiǎn)要的對(duì)東懷煤礦礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的做法和經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)如下：

一、完善制度，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

1、機(jī)構(gòu)方面

設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立專門的分管標(biāo)準(zhǔn)化副礦長(zhǎng)、科室的標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任、隊(duì)一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)，形成標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)管理模式。各標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)由相關(guān)專業(yè)的總工、副礦長(zhǎng)分管，各科室安排專門的管理人員負(fù)責(zé)本專業(yè)的具體管理工作，區(qū)隊(duì)專門隊(duì)干分管本隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，分工明確，各司其責(zé)。標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的日常管理工作，礦每月對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)進(jìn)行全面檢查評(píng)選,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，在全礦形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能科室監(jiān)管，基層具體實(shí)施”，全面覆蓋的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)。

2、制度方面

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作在設(shè)置好機(jī)構(gòu)后，首先制定好標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，制度如下。

（1）旬動(dòng)態(tài)考核、月度評(píng)級(jí)制度

每月個(gè)區(qū)隊(duì)進(jìn)行三次抽查，每旬一次動(dòng)態(tài)考核，時(shí)間不定，隊(duì)伍不定，每月底一次月度評(píng)級(jí)，對(duì)抽查結(jié)果進(jìn)行考核，促進(jìn)區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

（2）動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)制度

礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作定位為要?jiǎng)討B(tài)達(dá)標(biāo)，并形成制度，落實(shí)

到生產(chǎn)工作中，形成班班達(dá)標(biāo)，日日達(dá)標(biāo)、月月達(dá)標(biāo)，以動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

（3）獎(jiǎng)罰制度

預(yù)先制定好獎(jiǎng)罰條例，依據(jù)旬抽查、月評(píng)級(jí)的評(píng)分結(jié)果，對(duì)各區(qū)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，另外管理人員日常檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患，根據(jù)相關(guān)處罰條例進(jìn)行處罰通報(bào)并下令整改。

（4）工資掛鉤制度

把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與區(qū)隊(duì)、科室管理人員及礦領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資掛鉤，讓標(biāo)準(zhǔn)化工作直接體現(xiàn)在職工經(jīng)濟(jì)利益上，提高職工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重視，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。

（5）分區(qū)域分責(zé)任管理制度

將井上、井下劃分責(zé)任區(qū)域，落實(shí)到礦領(lǐng)導(dǎo)、科室管理人員及隊(duì)干，實(shí)行至上而下的分區(qū)包干管理，使責(zé)任到人，任務(wù)到人。

3、考核方面

由月度評(píng)級(jí)與動(dòng)態(tài)評(píng)級(jí)相關(guān)結(jié)合的方式進(jìn)行考核。

動(dòng)態(tài)考核的結(jié)果有獎(jiǎng)罰金額、降系數(shù)考核、行政處罰、末位檢討等。月度評(píng)級(jí)考核的結(jié)果與各管理人員、各區(qū)隊(duì)結(jié)算工程單價(jià)掛鉤，降工程單價(jià)，并降全隊(duì)隊(duì)干工資，取消0.1標(biāo)準(zhǔn)化工作系數(shù)。

二、狠抓管理，多渠道開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

1、堅(jiān)持班前30分鐘標(biāo)準(zhǔn)化工作

每個(gè)班下井開始采掘作業(yè)前，首先開展全隊(duì)人員30鐘的標(biāo)準(zhǔn)化工作。按采煤、掘進(jìn)等專業(yè)將工作分為各項(xiàng)具體的工序流程，每個(gè)工序都指定每個(gè)班組專人負(fù)責(zé)，班前全體職工按照工序責(zé)任，自覺開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，有效的提高了標(biāo)準(zhǔn)化整治效率。通過班前30分鐘標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”。

2、堅(jiān)持“三定三分”原則，分片包干、責(zé)任到人

三定三分是指：定標(biāo)準(zhǔn)、分步驟，定目標(biāo)、分區(qū)域，定工序、分責(zé)任。我礦以“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”為目標(biāo)，井下巷道、工作面分區(qū)域到人，分片包干，各種工序、工種責(zé)任到人。各中隊(duì)將材料碼放、管線吊掛、積水處理、粉塵防治四個(gè)方面責(zé)任落實(shí)到四名隊(duì)干，同時(shí)將本隊(duì)工作任務(wù)分解成各種工序，每班指定專人負(fù)責(zé)，使每個(gè)崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任及行為更為明確。

3、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

把標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)成日常的工作進(jìn)行管理，貫穿班前、班中、班后全過程，不搞突擊，不做形式，真正把標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到生產(chǎn)工作中，使標(biāo)準(zhǔn)化水平時(shí)刻達(dá)標(biāo)。

4、堅(jiān)持微觀單元化安全管理

“微觀單元化”是指“預(yù)警、預(yù)防、整治、責(zé)任、培訓(xùn)”五個(gè)要素，每個(gè)崗位、每臺(tái)設(shè)備的安全管理內(nèi)容都由這五個(gè)要素組成。作業(yè)前，作業(yè)人員首先進(jìn)行預(yù)警，找出作業(yè)時(shí)可能存在的問題，然后進(jìn)行整治處理，解決已經(jīng)存在的問題并對(duì)有可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)防，同時(shí)通過培訓(xùn)提高作業(yè)人員的整治水平，預(yù)警、預(yù)防、整治、培訓(xùn)每項(xiàng)內(nèi)容都由相應(yīng)的人員負(fù)責(zé)。這樣通過微觀單元化管理，使職工提高標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，規(guī)范了職工操作行為，提高安全管理水平。

5、堅(jiān)持三位一體安全檢查

班前由帶班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)及安全網(wǎng)員三級(jí)人員共同對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，組織管理文明生產(chǎn)確認(rèn)、巷道支護(hù)確認(rèn)、一通三防確認(rèn)、爆破管理確認(rèn)、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)施確認(rèn)、有無重大隱患確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)有無交叉工作確認(rèn)等找出作業(yè)地點(diǎn)不符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的現(xiàn)象及安全隱患，整改完畢后才進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

6、樹立典范，表彰先進(jìn)

通過季度評(píng)比“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范巷道”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范化硐室”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范綜采工作面”以及“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流動(dòng)紅旗”等獎(jiǎng)項(xiàng)，以此來營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的競(jìng)賽氛圍，促進(jìn)礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷進(jìn)步。

7、充分利用督導(dǎo)員管理體系，提高執(zhí)行效率

為了提高執(zhí)行力，我礦建立了督導(dǎo)員管理體系，由每個(gè)安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)督導(dǎo)一個(gè)區(qū)隊(duì)，對(duì)職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)并監(jiān)督指導(dǎo)本隊(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，督導(dǎo)員經(jīng)常深入井下做好現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求落實(shí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化整改工作，對(duì)多次重復(fù)出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的現(xiàn)象要給予嚴(yán)厲的處罰，充分發(fā)揮督導(dǎo)員的指導(dǎo)作用。同時(shí)本隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化與督導(dǎo)員的標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效工資掛鉤，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行效率。

三、注重培訓(xùn)，強(qiáng)化素質(zhì)

培訓(xùn)工作是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)，通過多種方式加強(qiáng)職工的培訓(xùn)教育，高標(biāo)準(zhǔn)把培訓(xùn)工作做實(shí)、做細(xì)、做嚴(yán)。崗前培訓(xùn)、“三違”培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)、工程質(zhì)量培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)等都脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)職工的日常安全教育則是利用督導(dǎo)員管理體系通過每天班前會(huì)督導(dǎo)員講解事故案例、施工安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)、作業(yè)規(guī)程考試等多種多樣的方式進(jìn)行。通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場(chǎng)安全管理的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程培訓(xùn)，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化、流程化管理，實(shí)現(xiàn)職工做到“做標(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活”的目標(biāo)。

第二篇：2018煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方案

東煤發(fā)[2018] 號(hào)

簽發(fā)人：馬國(guó)慶

關(guān)于下達(dá)《陜西黃河礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司 東嶺煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方案》的

通

知

礦屬各科室、區(qū)隊(duì)、班組：

為強(qiáng)化我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)；建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制；提高我礦安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)施精細(xì)化管理，全面推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照上級(jí)要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特下達(dá)東嶺煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方案，請(qǐng)礦屬科室、區(qū)隊(duì)、班組認(rèn)真執(zhí)行。

附：東嶺煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方案

陜西黃河礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司東嶺煤礦

二〇一八年三月五日

主題詞：下達(dá) 安全 標(biāo)準(zhǔn)化 創(chuàng)建 方案 通知 報(bào)： 韓城市煤炭管理局、陜西黃河礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司安環(huán)部 抄送單位：礦各科室、各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、班組 東嶺煤礦礦綜合辦

2018年3月5日印

東嶺煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方案

為強(qiáng)化我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)；建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制；提高我礦安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)施精細(xì)化管理，全面推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照上級(jí)要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制定東嶺煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方案。

一、建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系

（一）、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)及工作要求：

1、成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：馬國(guó)慶（礦 長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：張春恒(總工程師）王春和（安全副礦長(zhǎng)）成 員：李景根、郭趕超、程福安、宋新立、鄭海響、栗志建

付戰(zhàn)偉、任志強(qiáng)、夏陽(yáng)建、高海雄、唐明天、王建才、何叢領(lǐng)

設(shè)立東嶺煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室日常工作由栗志建負(fù)責(zé)。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1）全面組織開展和推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。2）確定我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)和達(dá)標(biāo)規(guī)劃。3）對(duì)我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的資金投入進(jìn)行研究。4）對(duì)我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重大問題進(jìn)行研究、決定。5）礦每月(23號(hào))定期組織一次各單項(xiàng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化大檢查。

（二）、十一個(gè)單項(xiàng)的責(zé)任人和職責(zé)。

1、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控專業(yè)組。

組

長(zhǎng)：馬國(guó)慶（礦長(zhǎng)）

成員：張春恒、李景根、王春和、郭趕超 職責(zé)及工作要求：

1）負(fù)責(zé)開展本項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

2）建立礦長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作體系，明確生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作。

3）制定安全風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)評(píng)估工作方案，和專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)評(píng)估。4）建立礦長(zhǎng)、分管負(fù)責(zé)人安全風(fēng)險(xiǎn)定期檢查分析工作機(jī)制，檢查安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況，評(píng)估管控效果，完善管控措施。

5）建立安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估結(jié)果應(yīng)用機(jī)制，將安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估結(jié)果應(yīng)用于指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃、應(yīng)急救援預(yù)案以及安全技術(shù)措施等技術(shù)文件的編制和完善。

6）編制重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案，管控責(zé)任明確，人員、技術(shù)、資金有保障。

7）跟蹤重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況，執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

8）及時(shí)公告重大安全風(fēng)險(xiǎn)。

9）采用信息化管理手段開展安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作。定期組織安全風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)。

2、事故隱患排查治理專業(yè)組。

組長(zhǎng)：王春和（安全副礦長(zhǎng)）

成員：郭趕超、李景根、栗志建、程福安、付戰(zhàn)偉、夏陽(yáng)建、高海雄、汪發(fā)良、陳世進(jìn)、吳啟堂、唐明天、何叢領(lǐng) 職責(zé)及工作要求：

1）負(fù)責(zé)開展本項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

2）建立健全全員、全過程的事故隱患排查治理責(zé)任體系。

3）制定事故隱患分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)排查出的事故隱患進(jìn)行分級(jí)，按事故隱患等級(jí)進(jìn)行治理、督辦、驗(yàn)收。

4）建立重大事故隱患報(bào)告制度，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患立即向當(dāng)?shù)孛旱V安全監(jiān)管監(jiān)察部門書面報(bào)告，并制定治理方案。

5）建立事故隱患排查工作機(jī)制，制定排查計(jì)劃，明確排查內(nèi)容和排查頻次，排查范圍覆蓋生產(chǎn)各系統(tǒng)和各崗位。

6）建立事故隱患排查臺(tái)賬和重大事故隱患信息檔案。7）按規(guī)定對(duì)事故隱患進(jìn)行分級(jí)治理。

8）對(duì)事故隱患治理實(shí)施分級(jí)督辦，對(duì)未按規(guī)定完成治理的事故隱患，及時(shí)提高督辦層級(jí)，加大督辦力度。

9）及時(shí)通報(bào)事故隱患排查和治理情況，接受監(jiān)督。

10）采用信息化管理手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)事故隱患排查治理記錄統(tǒng)計(jì)、過程跟蹤、逾期報(bào)警、信息上報(bào)的信息化管理。

11）建立事故隱患統(tǒng)計(jì)分析制度，定期對(duì)事故隱患排查和治理情況進(jìn)行匯總分析。

12）定期組織安全管理技術(shù)人員進(jìn)行事故隱患排查治理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。

3、通風(fēng)專業(yè)組。

組長(zhǎng)：張春恒（總工程師）成員：程福安、鄭海響、付戰(zhàn)偉 職責(zé)及工作要求：

1）負(fù)責(zé)開展本項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。2）完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)。

3）局部通風(fēng)符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。局部通風(fēng)機(jī)安裝、供電、閉鎖功能、檢修、試驗(yàn)等符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。局部通風(fēng)機(jī)無循環(huán)風(fēng)。

4）通風(fēng)設(shè)施完好。設(shè)施可靠，利于通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)控；設(shè)施位置合理，墻體周邊掏槽符合規(guī)定，與周圍填實(shí)接嚴(yán)不漏風(fēng)。

5）瓦斯管理符合規(guī)定。按照瓦斯等級(jí)檢查瓦斯，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)瓦斯管理工作，瓦斯不超限；排放瓦斯按照規(guī)定制定專項(xiàng)措施，做到安全排放，無“一風(fēng)吹”。

6）安全監(jiān)控有效。按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，維護(hù)、調(diào)校、檢定到位，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠。井下甲烷傳感器每月15天在設(shè)備地點(diǎn)調(diào)校一次，其他安全監(jiān)控設(shè)備每月定期調(diào)校、測(cè)試一次。甲烷電、風(fēng)電閉鎖功能每15天測(cè)試一次。

7)粉塵防治：防塵供水系統(tǒng)符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定；隔爆設(shè)施安設(shè)地點(diǎn)、數(shù)量及安裝質(zhì)量符合《煤礦井下粉塵綜合防治技術(shù)規(guī)范》AQ1020規(guī)定；綜合防塵措施完善，防塵設(shè)備、設(shè)施齊全，使用正常。

8)井下爆破：按《煤礦安全規(guī)程》要求建立健全爆炸物品庫(kù)存、領(lǐng)用各環(huán)節(jié)按制度執(zhí)行；井下爆破作業(yè)按照爆破作業(yè)說明書進(jìn)行，爆破作業(yè)執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”制度；正確處理拒爆、殘爆。

9）建立組織保障體系，設(shè)立相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)管理制度，明確人員負(fù)責(zé)，有序有效開展工作。

10）按規(guī)定繪制圖紙，完善相關(guān)記錄、臺(tái)賬、報(bào)表、報(bào)告、計(jì)劃及支持性文件等資料，并與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符；

11）管理、技術(shù)以及作業(yè)人員掌握相應(yīng)的崗位技能，規(guī)范操作，無違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，執(zhí)行安全確認(rèn)制度。

4、地質(zhì)災(zāi)害防治與測(cè)量專業(yè)組。

組長(zhǎng)：張春恒（總工程師）成員：鄭海響、栗志建 職責(zé)及工作要求：

1）負(fù)責(zé)開展本項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。2）設(shè)立負(fù)責(zé)地質(zhì)測(cè)量工作的部門。3）查明隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素。

4）地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作滿足安全生產(chǎn)需要；

5）健全測(cè)量控制系統(tǒng)，測(cè)量工作執(zhí)行通知單制度，原始記錄、測(cè)量成果齊全。

6）基本礦圖種類、內(nèi)容、填繪、存檔符合《煤礦測(cè)量規(guī)程》規(guī)定。7）堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”基本原則，做好雨季“三防”。礦井防排水系統(tǒng)健全。

8）防治水基礎(chǔ)資料（原始記錄、臺(tái)賬、圖紙、成果報(bào)告）齊全，滿足生產(chǎn)需要。

9）井上、下水文地質(zhì)觀測(cè)符合《煤礦防治水規(guī)定》要求，水文地質(zhì)類型明確。

10）防治水工程設(shè)計(jì)方案、施工措施、工程質(zhì)量符合規(guī)定。

5、采煤專業(yè)組。

組長(zhǎng)：李景根（生產(chǎn)副礦長(zhǎng)）

成員：高海雄、何叢領(lǐng)、郭新寬、唐明天 職責(zé)及工作要求：

1）負(fù)責(zé)開展本項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。2）采區(qū)回采率達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

3）有批準(zhǔn)的采區(qū)設(shè)計(jì)，采區(qū)內(nèi)同時(shí)生產(chǎn)的采煤工作面?zhèn)€數(shù)符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定；按規(guī)定編制《采煤工作面作業(yè)規(guī)程》。

4）采煤工藝符合國(guó)家規(guī)定，持續(xù)提高采煤機(jī)械化水平。5）有支護(hù)質(zhì)量、頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)制度，技術(shù)管理體系健全。6）采煤工作面質(zhì)量與安全符合《采煤工作面作業(yè)規(guī)程》要求。7）設(shè)備完好，保護(hù)齊全；乳化液泵站壓力和乳化液濃度符合要求，并有現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)手段。

8）作業(yè)場(chǎng)所衛(wèi)生整潔，照明符合規(guī)定；作業(yè)前進(jìn)行安全確認(rèn)。9）工具、材料等擺放整齊，管線吊掛規(guī)范，圖牌板內(nèi)容準(zhǔn)確、清晰。10)操作規(guī)范，無違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。

11)管理人員、技術(shù)人員掌握采煤工作面作業(yè)規(guī)程，作業(yè)人員熟知本崗位操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施相關(guān)內(nèi)容。

12)工作面支護(hù)形式、支護(hù)參數(shù)符合作業(yè)規(guī)程要求；工作面出口暢通，進(jìn)、回風(fēng)巷支護(hù)完好，無失修巷道，巷道凈斷面滿足通風(fēng)、運(yùn)輸、行人、安全設(shè)施及設(shè)備安裝、檢修、施工的需要；

13)工作面安全防護(hù)設(shè)施和安全措施符合規(guī)定。

6、掘進(jìn)專業(yè)組。

組長(zhǎng)：馬國(guó)慶（礦長(zhǎng)）

成員：張春恒、王春和、栗志建、鄭海響、袁龍樹、夏陽(yáng)建、職責(zé)及工作要求：

1）負(fù)責(zé)開展本項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

2）掘進(jìn)作業(yè)應(yīng)組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，按循環(huán)作業(yè)圖表進(jìn)行施工，掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)完成考核周期內(nèi)進(jìn)尺計(jì)劃。作業(yè)前安全確認(rèn)。堅(jiān)持有“疑必探，先探后掘”。

3）掘進(jìn)機(jī)械設(shè)備完好，裝載設(shè)備照明、保護(hù)及其他防護(hù)裝置齊全可靠，使用正常。運(yùn)輸機(jī)頭、機(jī)尾固定牢固、行人處設(shè)過橋。

4）運(yùn)輸設(shè)備完好，亮化整潔，附件齊全、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，電氣保護(hù)齊全可靠；減速器與電動(dòng)機(jī)實(shí)現(xiàn)軟起動(dòng)或軟連接；

5）軌道運(yùn)輸各種安全設(shè)施齊全可靠。6）掘進(jìn)工作面有礦壓觀測(cè)、分析、預(yù)報(bào)制度。

7）掘進(jìn)工作面設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程編制審批符合要求，貫徹記錄齊全。地質(zhì)條件等發(fā)生變化時(shí)對(duì)作業(yè)規(guī)程及時(shí)進(jìn)行修改并完善補(bǔ)充安全技術(shù)措施；

8）掘進(jìn)工作面質(zhì)量與安全符合《掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程》要求；掘進(jìn)工作面控頂距符合作業(yè)規(guī)程要求，杜絕空頂作業(yè)；臨時(shí)支護(hù)符合要求。

9）作業(yè)場(chǎng)所衛(wèi)生整潔；工具、材料等分類、集中放置整齊，有標(biāo)志牌；

7、機(jī)電專業(yè)組。

組長(zhǎng)：郭趕超（機(jī)電副礦長(zhǎng)）

成員：宋新立、鄭海清、王森偉、任志強(qiáng)、職責(zé)及工作要求：

1）負(fù)責(zé)開展本項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

2）煤礦各類產(chǎn)品合格證、礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志、防爆合格證等證標(biāo)齊全。3）設(shè)備綜合完好率不低于90%、小型電器合格率不低于95%、礦燈完好率100%、設(shè)備待修率不高于5%和事故率不高于1%等達(dá)到規(guī)定要求。

4）機(jī)械設(shè)備及系統(tǒng)能力滿足礦井安全生產(chǎn)需要；機(jī)械設(shè)備完好，各類保護(hù)、保險(xiǎn)裝置齊全可靠。

5）積極采用新工藝、新技術(shù)、新裝備，推進(jìn)煤礦機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化建設(shè)。

6）防爆電氣設(shè)備無失爆合格率100%；電氣設(shè)備完好，各種保護(hù)設(shè)置齊全、定值合理、動(dòng)作可靠。

7）管理機(jī)構(gòu)健全，制度完善，責(zé)任落實(shí)；設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)圖紙等資料齊全；

8）機(jī)電設(shè)備設(shè)施技術(shù)性能測(cè)試、檢驗(yàn)及探傷等及時(shí)有效；機(jī)電專業(yè)業(yè)務(wù)保安工作持續(xù)、有效。

9）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)置規(guī)范、標(biāo)識(shí)齊全，設(shè)備整潔；管網(wǎng)設(shè)置規(guī)范，無跑、冒、滴、漏；機(jī)房、硐室以及設(shè)備周圍衛(wèi)生清潔；消防器材、絕緣用具齊全有效。

8、運(yùn)輸專業(yè)組。

組長(zhǎng)：郭趕超（機(jī)電礦長(zhǎng)）成員：宋新立、王建才、任志強(qiáng) 職責(zé)及工作要求：

1）負(fù)責(zé)開展本項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

2）運(yùn)輸巷道與硐室滿足運(yùn)輸設(shè)備安裝、運(yùn)行的空間要求；滿足運(yùn)輸設(shè)備檢修的空間要求；滿足人員操作、行走的安全要求。

3）運(yùn)輸線路軌道線路軌型、軌道質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求；保證列車能按規(guī)定的速度安全、平穩(wěn)運(yùn)行。普通軌人車制動(dòng)裝置齊全、靈敏、可靠。運(yùn)送人員設(shè)備完好率100%；使用中的人車有完整的重載全速脫鉤測(cè)試報(bào)告及連接裝置的探傷報(bào)告。

4）運(yùn)輸設(shè)備 設(shè)備完好率符合要求；保護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠。5）安全設(shè)施齊全、可靠，安裝規(guī)范，正常使用。作業(yè)前安全確認(rèn)。6）管理機(jī)構(gòu)健全，制度完善；設(shè)備設(shè)施定期檢測(cè)檢驗(yàn)。7）作業(yè)場(chǎng)所衛(wèi)生整潔。

9、職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)組。

組長(zhǎng)：王春和（安全副礦長(zhǎng)）

成員：栗志建、黃會(huì)民、吳啟堂、陳世進(jìn)、汪馬良 職責(zé)及工作要求：

1）負(fù)責(zé)開展本項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。2）建立健全職業(yè)病危害防治管理機(jī)構(gòu)。3）建立相關(guān)管理制度，完善職業(yè)病防治責(zé)任制。

4）定期開展職業(yè)病危害因素檢測(cè)、職業(yè)病危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)工作。5）實(shí)施由專門人員負(fù)責(zé)的職業(yè)病危害因素日常監(jiān)測(cè)，并確保監(jiān)測(cè)系統(tǒng)處于正常運(yùn)行狀態(tài)；職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)地點(diǎn)、監(jiān)測(cè)周期、監(jiān)測(cè)方法符合規(guī)定要求。

6）做好接觸職業(yè)病危害因素人員職業(yè)健康檢查和崗位調(diào)整工作；建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案并妥善保存。

7）及時(shí)安排疑似職業(yè)病病人進(jìn)行診斷；保障職業(yè)病病人依法享受國(guó)家規(guī)定的職業(yè)病待遇；如實(shí)提供職業(yè)病診斷、傷殘等級(jí)鑒定所需資料。

8）工會(huì)組織依法對(duì)職業(yè)病防治工作進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)勞動(dòng)者的職業(yè)衛(wèi)生合法權(quán)益。

10、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理專業(yè)組。

組長(zhǎng)：張春恒（總工程師）

成員：王春和、李景根、栗志建、鄭海響。職責(zé)及工作要求：

1）負(fù)責(zé)開展本項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。2）制定并落實(shí)安全培訓(xùn)管理制度、安全培訓(xùn)計(jì)劃。

3）按照規(guī)定對(duì)三項(xiàng)人員(主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特殊作業(yè)人員)及其他從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)。安全主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員必須具備與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，并考試合格。

4）特種作業(yè)人員取得相應(yīng)的安全資格后方可上崗作業(yè)；其他從業(yè)人員應(yīng)具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全操作技能，培訓(xùn)合格后方可上崗。

5）建立健全從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案。

6）加強(qiáng)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定班組安全工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程，制定班組建設(shè)規(guī)劃、目標(biāo)，保障班組安全建設(shè)資金，完善班組安全建設(shè)措施。

7）明確安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的分管負(fù)責(zé)人和主管部門。

8）建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援制度，明確崗位職責(zé)； 9）編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案及災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，按照規(guī)劃和計(jì)劃組織應(yīng)急預(yù)案演練，組織實(shí)施災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃。

11、調(diào)度及地面設(shè)施專業(yè)組。組長(zhǎng)：韓俊杰（調(diào)度室主任）成員：宋新立、任志強(qiáng) 職責(zé)及工作要求：

1）負(fù)責(zé)開展本項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

2）設(shè)置負(fù)責(zé)調(diào)度工作的專門機(jī)構(gòu)，崗位職責(zé)明確，人員配備滿足工作需求。

3）按規(guī)定建立健全調(diào)度工作管理制度。

4）掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的問題。

5）有出現(xiàn)險(xiǎn)情或發(fā)生事故時(shí)，停止作業(yè)、撤出人員授權(quán)，按程序及時(shí)啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)處置情況并做好記錄。

6）匯報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確，內(nèi)容、范圍符合程序要求；調(diào)度臺(tái)賬齊全。7）逐步建立安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)、工業(yè)視頻系統(tǒng)。

8）工作場(chǎng)所面積、設(shè)備、設(shè)施滿足工作要求；辦公環(huán)境整潔，置物有序。

二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo)：

1、堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的原則，加強(qiáng)礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，抓好煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理，消除事故隱患。

2、建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，提高我礦安全生產(chǎn)管理水平。

3、通過驗(yàn)收定級(jí)，達(dá)到三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤礦。

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作方案

（一）宣傳教育階段：5月5日－5月31日

1、加大宣傳力度，使每個(gè)職工了解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作在安全生產(chǎn)過程中的必要性和重要性。

2、利用每天班前會(huì)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“新標(biāo)準(zhǔn)、新辦法”，提高職工的安全意識(shí)，和對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)。

3、召開一次專題會(huì)議，貫徹學(xué)習(xí)本工作方案，明確每個(gè)人任務(wù)和職責(zé)，從思想上增強(qiáng)做好煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感和使命感，深刻認(rèn)識(shí)做好煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任的必然要求，也是煤礦提高安全保障水平的根本途徑。

4、以新增的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理為重點(diǎn)，做好新老標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)接，從5月1日起用新的標(biāo)準(zhǔn)做好各種記錄，逐步完善各種資料。

（二）準(zhǔn)備階段：6月1日－6月31日

1、對(duì)照新的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，組織制定和完善各項(xiàng)工作制度。

2、對(duì)照新的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，組織制定和完善各種記錄、臺(tái)帳。

3、各單項(xiàng)負(fù)責(zé)人要照新的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織開展好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作；專業(yè)組內(nèi)部要職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)，逐項(xiàng)落實(shí)到工作之中，保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核順利實(shí)施。

4、在原有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，以及對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，查找井下各大系統(tǒng)存在的重大隱患與問題。對(duì)查出的隱患與問題，按專業(yè)分工進(jìn)行徹底整改，對(duì)存在重大不安全隱患的由專人負(fù)責(zé)、落實(shí)到人、限期進(jìn)行整改，必要時(shí)采取停產(chǎn)整頓的措施。

（三）自查自改階段：7月1日－8月30日

1、每月在礦長(zhǎng)的組織下針對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化十一個(gè)單項(xiàng)對(duì)礦井進(jìn)行大檢查。

2、每月安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦驗(yàn)收檢查時(shí)，各單項(xiàng)檢查小組要認(rèn)真檢查評(píng)分。對(duì)存在的問題（隱患）由安全礦長(zhǎng)進(jìn)行匯總，實(shí)行編號(hào)，并由工程師迅速制定措施組織落實(shí)整改。嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患（問題）整改消號(hào)制度。

3、每個(gè)月確定兩至三項(xiàng)主題活動(dòng)，提高各專項(xiàng)達(dá)標(biāo)進(jìn)度，從而推進(jìn)全礦井達(dá)標(biāo)。

1）八月份開展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理主題活動(dòng)，完善這兩項(xiàng)基礎(chǔ)資料工作和井下現(xiàn)場(chǎng)管理，為礦井安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

2）九月份開展通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測(cè)量和職業(yè)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)主題活動(dòng)，不斷完善軟件資料和各種記錄，為全礦井達(dá)標(biāo)提供保障。

3）十月份開展機(jī)電、運(yùn)輸、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理達(dá)標(biāo)主題活動(dòng)，對(duì)井上、下機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行徹底檢查維護(hù)，做到制度完善，責(zé)任落實(shí)；各種資料、記錄齊全，評(píng)分達(dá)標(biāo)。

4）十一月份開展采煤、掘進(jìn)和調(diào)度達(dá)標(biāo)主題活動(dòng)，對(duì)采掘工作面按新標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行認(rèn)真整改；對(duì)調(diào)度值班人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為礦井動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過程管控和現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)提供保障。

4、各單項(xiàng)要高度重視月度主題活動(dòng)，嚴(yán)格按計(jì)劃安排工作，月度活動(dòng)結(jié)果納入全年考核，不達(dá)標(biāo)的不予獎(jiǎng)勵(lì)。

5、礦每月對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行分析、總結(jié)、考核，提出確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化保證措施和工作要求，并落實(shí)專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（四）迎接驗(yàn)收定級(jí)階段：9月1日－10月31日

1、礦組織領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，進(jìn)行一次全面自查考核評(píng)級(jí)，對(duì)查出的隱患和問題限時(shí)整改，確保上級(jí)檢查、考核定級(jí)一次通過。

2、礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)礦自評(píng)結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真審查，確認(rèn)申報(bào)等級(jí)，迎接上級(jí)考核、驗(yàn)收定級(jí)。

（五）持續(xù)改善階段：2018年11月1日－下

1、把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展做到日?；?，正常化。礦班、組長(zhǎng)以上干部要嚴(yán)格抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，日常工作中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，消除事故的隱患。

2、在各大系統(tǒng)基本達(dá)標(biāo)完善的基礎(chǔ)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)和成員按標(biāo)準(zhǔn)要求強(qiáng)化監(jiān)督力度，繼續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)化工作，由點(diǎn)到面對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求詳細(xì)全面不留死角的對(duì)礦井全面進(jìn)行整改，力求做到精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3、在取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)的基礎(chǔ)上，有目的、有計(jì)劃的持續(xù)改進(jìn)工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、管理措施，規(guī)范員工安全行為，進(jìn)一步改善安全生產(chǎn)條件，使煤礦持續(xù)保持并提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制。

四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比及獎(jiǎng)懲辦法：

1、總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

在機(jī)械化改造竣工驗(yàn)收前，達(dá)到二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組人均獎(jiǎng)勵(lì)1000元，否則按此金額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。

2、每月檢查驗(yàn)收獎(jiǎng)懲辦法：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月召集安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)各專業(yè)組進(jìn)行一次全面檢查，根據(jù)檢查結(jié)果、專業(yè)組自查結(jié)果、全月安全生產(chǎn)情況，確定各專業(yè)組的考核結(jié)果。

具體辦法：

1）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室依照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，每月月底前對(duì)各專業(yè)組進(jìn)行嚴(yán)格檢查，根據(jù)檢查結(jié)果得出考核得分。

2）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)上級(jí)檢查出的隱患、我礦各類大檢查檢查出的隱患情況、我礦帶班領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的隱患及問題、隱患的“五定”落實(shí)及整改情況、月標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作的完成情況，在各專業(yè)組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)

分上進(jìn)行扣分，得出各專業(yè)組標(biāo)準(zhǔn)化最終得分，根據(jù)各專業(yè)組最終得分進(jìn)行評(píng)級(jí)。

3）出現(xiàn)以下情況，根據(jù)專業(yè)組責(zé)任否決當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)。①出現(xiàn)一次因工作面存在嚴(yán)重隱患或工程質(zhì)量差，被停工停產(chǎn)的； ②出現(xiàn)一次無計(jì)劃停電、停風(fēng)事故；

③在安全檢查中，發(fā)現(xiàn)一次機(jī)電設(shè)備存在失爆現(xiàn)象的；

④因管理不到位，出現(xiàn)一次工作面瓦斯?jié)舛瘸藁蛴卸居泻怏w超限未采取相應(yīng)措施的；

⑤出現(xiàn)一次無規(guī)程、措施作業(yè)的； ⑥出現(xiàn)一次未執(zhí)行“有掘必探”的；

⑦ 考核辦公室認(rèn)定的二級(jí)以下非傷亡事故，需追究責(zé)任的。4）出現(xiàn)以下情況的，相關(guān)專業(yè)組標(biāo)準(zhǔn)化考核為不合格。①出現(xiàn)一、二級(jí)非傷亡事故的；

②出現(xiàn)兩次及以上無計(jì)劃停電、停風(fēng)事故；

③在安全檢查中，發(fā)現(xiàn)兩次及以上機(jī)電設(shè)備存在失爆現(xiàn)象的； ④因管理不到位，出現(xiàn)兩次及以上工作面瓦斯?jié)舛瘸藁蛴卸居泻怏w超限未采取相應(yīng)措施的；

⑤出現(xiàn)兩次及以上因工作面存在嚴(yán)重隱患或工程質(zhì)量差，被停工停產(chǎn)的；

⑥出現(xiàn)兩次及以上無規(guī)程、措施作業(yè)的； ⑦出現(xiàn)兩次及以上未執(zhí)行“有掘必探”的；

5）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)專業(yè)組標(biāo)準(zhǔn)化最終得分進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，達(dá)到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分的為合格，低于三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分的為不合格。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室可根據(jù)各專業(yè)組本月生產(chǎn)過程中標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，對(duì)相關(guān)專業(yè)組進(jìn)行500～3000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、對(duì)各專業(yè)組的獎(jiǎng)罰，由專業(yè)組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰情況，提供部門、人員姓名、獎(jiǎng)懲金額報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核后實(shí)施。

五、工作要求

1、建立和保持：煤礦是創(chuàng)建并持續(xù)保持標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任主體。應(yīng)通過實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理、規(guī)范行為、控制質(zhì)量、提高裝備和管理水平、強(qiáng)化培訓(xùn)，落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，使煤礦達(dá)到并保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)，保障安全生產(chǎn)。

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化投入：

礦業(yè)主必須保障安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)費(fèi)，改進(jìn)和完善安全生產(chǎn)條件。

3、嚴(yán)格責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，由各部門領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)。狠抓責(zé)任落實(shí)，明確責(zé)任人。搞好宣傳發(fā)動(dòng)，充分利用各種形式進(jìn)行廣泛宣傳《新辦法》重點(diǎn)內(nèi)容及專業(yè)知識(shí)等，使廣大職工干部正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高思想和技術(shù)素質(zhì)。落實(shí)從業(yè)人員準(zhǔn)入制度，并結(jié)合準(zhǔn)入制度制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)全體職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高全體職工的安全職業(yè)技能和思想素質(zhì)，使干部職工說標(biāo)準(zhǔn)話，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，按標(biāo)準(zhǔn)管理和操作，從根本上提升我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

5、建立礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作長(zhǎng)效機(jī)制。注重工作實(shí)效，強(qiáng)化

督導(dǎo)，把煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的主導(dǎo)作用；注重過程控制，防止重考評(píng)、輕建設(shè)，重結(jié)果、輕過程，務(wù)求取得實(shí)效。

6、做好總結(jié)，及時(shí)反饋煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要手段，各部門要及時(shí)總結(jié)分析推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題和難點(diǎn)，及時(shí)向礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報(bào)。

六、本方案于2018年5月5日起執(zhí)行。實(shí)施過程中可根據(jù)存在的問題及時(shí)補(bǔ)充、調(diào)整、完善。

陜西黃河礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司東嶺煤礦

二〇一八年三月五日

第三篇：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)

××煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天，xx質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對(duì)我們的關(guān)心和重視，也是對(duì)我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表全礦黨政和全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我就礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)： xx煤礦自xx年以來一直堅(jiān)持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視，全礦上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個(gè)階段，一直都對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。今年是我們深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一年，也是我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈，扎扎實(shí)實(shí)地開展起來，開創(chuàng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，并從方方面面加強(qiáng)了管理。今年以來我們的做法主要有以下幾個(gè)方面：

一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開 我們形成了這樣一個(gè)共識(shí)：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保 證，企業(yè)就沒有進(jìn)入市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一 輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，強(qiáng)化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對(duì)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級(jí)班子的工作業(yè)績(jī)掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。礦井每季度召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。

其次，加強(qiáng)礦級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了礦級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，層層管理、分工負(fù)責(zé)的原則，規(guī)定上到礦長(zhǎng)，下到區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的各級(jí)行政正職對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，分管安全的副職具體負(fù)責(zé)。同時(shí)明確各級(jí)部門的責(zé)任，規(guī)定各級(jí)安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。

第三，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對(duì)制度嚴(yán)格的落實(shí)，規(guī)范人的行為，促進(jìn) 物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來對(duì)待。我們對(duì)照貴卅省煤礦《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，出臺(tái)了我礦《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的實(shí)施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防治水六個(gè)專業(yè)的實(shí)施細(xì)則，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。

第四、建立激勵(lì)機(jī)制。我們 一直堅(jiān)持對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲數(shù)額，對(duì)前3名礦井單項(xiàng)分別獎(jiǎng)勵(lì)x萬元、x萬元、x萬元、x萬元、x萬元；通風(fēng)專業(yè)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)第一名，獎(jiǎng)勵(lì)x萬元。落標(biāo)（指未完成規(guī)劃目標(biāo)的單位）的礦井罰款x萬元。對(duì)作風(fēng)扎實(shí)、檢查到位、評(píng)級(jí)嚴(yán)細(xì)、原始資料齊全、上報(bào)及時(shí)的業(yè)務(wù)部門給于一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責(zé)任不落實(shí)、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，我們實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，出臺(tái)了新的安全獎(jiǎng)懲辦法，分月度、季度、三種形式對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押和安全獎(jiǎng)罰進(jìn)行考核，計(jì)劃用于安全和標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)的資金達(dá)到近xx萬元。

二、精細(xì)管理，加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到提高。

一是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場(chǎng)操作，通過人的規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。深入實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項(xiàng)管理，突出崗位個(gè)體能力的發(fā)揮和班組這個(gè)基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進(jìn)入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個(gè)崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。

二是積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。

三是堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合，加大檢查力度。我礦都成立了標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行抽查，每月組織全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查，覆蓋率達(dá)到了100%。礦井生產(chǎn)等部門分專業(yè)每月對(duì)各礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行抽查，安監(jiān)部門每月進(jìn)行綜合抽查。我礦組織各業(yè)務(wù)部門開展全方位的綜合大檢查，結(jié)合抽查情況對(duì) 礦井進(jìn)行評(píng)比。我們規(guī)范檢查行為，做到一把尺子，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，公開、公正、公平；提高檢查質(zhì)量，按照要求使用檢查儀器和工具，進(jìn)行布點(diǎn)、上線、測(cè)量，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，不能有缺項(xiàng)、漏項(xiàng)；落實(shí)檢查責(zé)任，檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)事求是，認(rèn)真填寫安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表。在檢查中嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)程的條款進(jìn)行，重點(diǎn)檢查考核設(shè)施、裝備、資料等基礎(chǔ)工作，主要從現(xiàn)場(chǎng)管理上的標(biāo)準(zhǔn)化水平去考核評(píng)比，以此促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實(shí)開展。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題或隱患的單位，通過黃牌警告、通告等多種形式限期整改。自今以來，全礦共開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查x次，動(dòng)態(tài)抽查xx次，三、夯實(shí)基礎(chǔ)，求真務(wù)實(shí)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平我們高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施規(guī)劃，加強(qiáng)裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。

一是完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的適用性。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求完善和使用好各類基礎(chǔ)裝備，在裝備的選購(gòu)上，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，適用可行；在裝備的使用上，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)日常的維護(hù)，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運(yùn)行。

二是完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性。嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建造各類基礎(chǔ)設(shè)施，嚴(yán)把基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗(yàn)收，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求；嚴(yán)格基礎(chǔ)設(shè)施的管理，責(zé) 任到人，保證設(shè)施的完善可靠。

三是完善基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性。針對(duì)基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我們對(duì)各類記錄、臺(tái)帳、報(bào)表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。

四、典型引路、以點(diǎn)帶面，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn) 我們按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。

一是建精品，創(chuàng)品牌，標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)。我們強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識(shí)，大力開展品牌創(chuàng)建活動(dòng)，集中人力、物力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢(shì)專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點(diǎn)滴小事”入手，建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤區(qū)”、“精品礦井”，建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)工程”、“放心工程”，去年以來共創(chuàng)建采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)品牌示范點(diǎn)x個(gè)。我們根據(jù)各個(gè)時(shí)期、各單位的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況，采取一事一推廣的做法，在品牌示范區(qū)適時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)推廣會(huì)。今年，我們組織召開了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，認(rèn)真總結(jié)、積極推廣××礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，掀起了全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的高潮。針對(duì)不足積極整改。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)、鞭策落后，各礦的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到提高，形成了自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作局面。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，積極培育亮點(diǎn)工程，改善整體面貌，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平一躍進(jìn)入前x名。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)掛牌管理，推行了回采、工掘隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)補(bǔ)貼工資，推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的扎實(shí)開展。在創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念、運(yùn)行機(jī)制和工作方式上下功夫，推行安全班前預(yù)想、班后兌現(xiàn)制，提高了安全管理水平。這些礦在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上大膽創(chuàng)新，勇于探索，在提高本礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的同時(shí)，也帶動(dòng)了全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。二是抓培訓(xùn)，練內(nèi)功，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。我們堅(jiān)持“以人為本”的原則，突出專業(yè)培訓(xùn)，突出崗位達(dá)標(biāo)，組織開展多層次、多途徑的培訓(xùn)。建立了以礦井安全技術(shù)培訓(xùn)中心為核心，以職工安全培訓(xùn)中心為基地，堅(jiān)持對(duì)所有職工及安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，我們對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、主要安全工種、主要技術(shù)工種采取集中培訓(xùn)，特別注重抓好特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化基層管理人員和特殊崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和技能；礦培訓(xùn)科組織抓好職工的崗前培訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)和新技術(shù)培訓(xùn)。區(qū)隊(duì)通過班前學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)等形式，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際組織職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)。通過技術(shù)比武，崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓(xùn)，全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。全年共培訓(xùn)員工xxx人（次），安全管理人員xxx人，特種作業(yè)人員xxx人，安全從業(yè)人員素質(zhì)得到普遍提高。堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來、走出去的方法，先后組織x批基層干部到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)觀摩，結(jié)合實(shí)際積極推廣應(yīng)用。

三是抓重點(diǎn)，尋突破，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。按照公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議精神，我們修定了標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃目標(biāo)，將 工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了“一通三防”動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，把提高“一通三防”基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量、基礎(chǔ)裝備的作用作為突破口，與采、掘、機(jī)、運(yùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)結(jié)合起來，推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作整體提高。

五、保證投入，依靠科技，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要途徑。我們始終堅(jiān)持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施。全年共計(jì)投入資金xx萬元，用于改善采掘機(jī)運(yùn)通各系統(tǒng)狀況，完善安全設(shè)施、設(shè)備，購(gòu)進(jìn)安全儀器儀表等，有力地促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

在“一通三防”方面，投入xxx萬元對(duì)礦井瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)全部更新升級(jí)，并投入xx萬元建立了瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、消防防塵系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)峒室、供水施救系統(tǒng)。推廣使用了x套局扇自動(dòng)切換裝置。完善防塵管路及設(shè)施，積極推廣防瀑水袋、灑水防塵、濕式作業(yè)、大巷、溜煤口噴霧，有效改善了作業(yè)環(huán)境。

在采掘方面，今年以來，我們累計(jì)投入x萬億元用于更新采掘設(shè)備。引進(jìn)了大采高、低位放頂?shù)榷囗?xiàng)綜采新工藝。繼續(xù)推廣使用錨桿錨網(wǎng)聯(lián)合支護(hù)技術(shù)，全年為掘進(jìn)隊(duì)組更新和裝備探水鉆機(jī)x套，加強(qiáng)了壓力集中區(qū)域和大斷面巷道的頂板管理和掘進(jìn)探放水工作。

在機(jī)電方面，以完善機(jī)電設(shè)備各類保護(hù)為重點(diǎn)，上齊煤電鉆、電機(jī)等綜合保護(hù)裝置xx臺(tái)，安設(shè)了瓦電閉鎖裝置xx臺(tái)。采掘工作面全部實(shí)現(xiàn)了瓦斯超限全電壓自動(dòng)斷電。消滅了超長(zhǎng)距離供電，加強(qiáng)了提 升、運(yùn)輸、主扇等大型設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。在運(yùn)輸方面，加強(qiáng)了大巷、采區(qū)運(yùn)輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化管理，斜井安裝了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的傳感式防跑車裝置x套。在引進(jìn)了人車，推廣使用了礦井運(yùn)輸調(diào)度系統(tǒng)，進(jìn)一步提高了運(yùn)輸裝備水平。

在防治水方面，認(rèn)真堅(jiān)持“有掘必探、先探后掘、先放后采”的原則，對(duì)積水區(qū)域?qū)嵭袆?dòng)態(tài)跟蹤管理，先后采用了國(guó)內(nèi)先進(jìn)物探新技術(shù)對(duì)小窯采空區(qū)積水進(jìn)行了探測(cè)，礦井防治水工作創(chuàng)出好成績(jī)。

六、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，重獎(jiǎng)重罰，堅(jiān)決做到不安全不達(dá)標(biāo)

我們始終堅(jiān)持嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰制度，突出對(duì)安全指標(biāo)和安全工作任務(wù)完成情況的考核，突出對(duì)“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評(píng)比、總評(píng)。

一是實(shí)行安全、“一通三防”一票否決制。礦井季度出現(xiàn)一人死亡事故，季度礦井落標(biāo)；安全考核指標(biāo)超控，礦井落標(biāo)?！耙煌ㄈ馈眴雾?xiàng)落標(biāo)，則礦井落標(biāo)。

二是把對(duì)安全工作實(shí)行定量控制和考核作為標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)容，通過簽訂《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》和《安全遵章守紀(jì)協(xié)議書》，將安全控制指標(biāo)層層分解到各單位，將標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任層層落實(shí)到各崗位。對(duì)安全工作落實(shí)情況、質(zhì)量情況和完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，按照制度規(guī)定獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，每月對(duì)安全工作落實(shí)不力的單位和責(zé)任人在安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

三是把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作直接與安全獎(jiǎng)罰掛鉤。《安全獎(jiǎng)罰辦法》、《安全風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人抵押辦法》都把標(biāo)準(zhǔn)化作為重要考核指標(biāo)，增強(qiáng) 了員工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性，有力地推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，雖然我們?cè)诎踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著不足，距離上級(jí)的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以這次檢查為動(dòng)力，努力發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實(shí)干，不斷進(jìn)取，努力開創(chuàng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面。希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們留下寶貴意見。謝謝大家！

第四篇：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)

××煤礦集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)：今天，國(guó)家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦集團(tuán)公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對(duì)我們集團(tuán)公司的關(guān)心和重視，也是對(duì)我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表集團(tuán)公司黨政和全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)：集團(tuán)公司自1986年以來一直堅(jiān)持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個(gè)階段，一直都對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。20xx年是我們深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一年，20xx年我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈，扎扎實(shí)實(shí)地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，并從方方面面加強(qiáng)了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個(gè)方面：

一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開我們形成了這樣一個(gè)共識(shí)：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進(jìn)入市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，強(qiáng)化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對(duì)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級(jí)班子的工作業(yè)績(jī)掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。集團(tuán)公司每季度召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。其次，加強(qiáng)了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團(tuán)公司和礦兩級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，規(guī)定上到集團(tuán)公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的各級(jí)行政正職對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，分管安全的副職具體負(fù)責(zé)。同時(shí)明確各級(jí)部門的責(zé)任，規(guī)定各級(jí)安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。第三，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對(duì)制度嚴(yán)格的落實(shí)，規(guī)范人的行為，促進(jìn)物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來對(duì)待。我們對(duì)照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，出臺(tái)了《集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的實(shí)施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防治水六個(gè)專業(yè)的實(shí)施細(xì)則，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。第四、建立激勵(lì)機(jī)制。我們一直堅(jiān)持對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲數(shù)額，對(duì)前5名礦井分別獎(jiǎng)勵(lì)15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風(fēng)專業(yè)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)第一名，獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。落標(biāo)（指未完成規(guī)劃目標(biāo)的單位）的礦井罰款10萬元。對(duì)作風(fēng)扎實(shí)、檢查到位、評(píng)級(jí)嚴(yán)細(xì)、原始資料齊全、上報(bào)及時(shí)的業(yè)務(wù)部門給于一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責(zé)任不落實(shí)、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，我們實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，出臺(tái)了新的安全獎(jiǎng)懲辦法，分月度、季度、三種形式對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押和安全獎(jiǎng)罰進(jìn)行考核，計(jì)劃用于安全和標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)的資金達(dá)到近5000萬元。

二、精細(xì)管理，加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到提高。一是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為。

第五篇：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)

“>煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)2007-12-17 21:37:02第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)(2)文章標(biāo)題：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)

××煤礦集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)： 今天，國(guó)家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦集團(tuán)公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對(duì)我們集團(tuán)公司的關(guān)心和重視，也是對(duì)我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表集團(tuán)公司黨政和全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我就公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工

作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)：

集團(tuán)公司自1986年以來一直堅(jiān)持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個(gè)階段，一直都對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一年，2005年我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈，扎扎實(shí)實(shí)地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，并從方方面面加強(qiáng)了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個(gè)方面：

一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開

我們形成了這樣一個(gè)共識(shí)：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)

力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進(jìn)入市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，強(qiáng)化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對(duì)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級(jí)班子的工作業(yè)績(jī)掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。集團(tuán)公司每季度召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。

其次，加強(qiáng)了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團(tuán)公司和礦兩級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，規(guī)定上到集團(tuán)公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的各級(jí)行政正職對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，分管安全的副職具體負(fù)責(zé)。同時(shí)明確各級(jí)部門的責(zé)任，規(guī)定各級(jí)安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。

第三，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對(duì)制度嚴(yán)格的落實(shí)，規(guī)范人的行為，促進(jìn)物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來對(duì)待。我們對(duì)照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，出臺(tái)了《集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的實(shí)施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防治水六個(gè)專業(yè)的實(shí)施細(xì)則，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。第四、建立激勵(lì)機(jī)制。我們一直堅(jiān)持對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲數(shù)額，對(duì)前5名礦井分別獎(jiǎng)勵(lì)15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風(fēng)專業(yè)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)第一名，獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。落標(biāo)（指未完成規(guī)劃目標(biāo)的單位）的礦井罰款10萬元。對(duì)作風(fēng)扎實(shí)、檢查到位、評(píng)級(jí)嚴(yán)細(xì)、原始資料齊全、上報(bào)及時(shí)的業(yè)務(wù)部門給于一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責(zé)任不落

實(shí)、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，我們實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，出臺(tái)了新的安全獎(jiǎng)懲辦法，分月度、季度、三種形式對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押和安全獎(jiǎng)罰進(jìn)行考核，計(jì)劃用于安全和標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)的資金達(dá)到近5000萬元。

二、精細(xì)管理，加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到提高。一是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層責(zé)任清晰、工序到位

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)