第一篇：鄭州自來水投資控股有限公司發票抬頭變更證明

鄭州自來水投資控股有限公司：

我單位為河南新良明律師事務所，因我單位租用李會玲鄭東新區正光北街9號院3號樓13層1306號房間，故以后發票抬頭請一律使用以下標準名稱：河南新良明律師事務所。

（加蓋公章）特此說明！

第二篇：發票抬頭、公司名稱變更通知（小編推薦）

EPSD/KF16_F02 發票抬頭、公司名稱變更通知

廣場管理處：

我單位為廣場期單元租戶，因（原因說明），自年月日起，管理處所開的水、電、空調使用費、管理費及本體基金等發票（收據），一律使用以下標準名稱：

（加蓋公章）

特此說明！

經手人：管理處財務確認：

聯系電話：專職客戶經理確認：

日期：日期：

第三篇：北京天襄投資控股有限公司規章制度范本

北京天襄投資控股有限公司

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一：考勤管理制度

1.目的：加強公司勞動紀律的管理，維護企業正常的工作秩序。2.考勤范圍： 2.1公司在冊員工。

2.2特殊原因員工不考勤須總經理批準。3.考勤方法：

3.1公司實行考勤機刷卡與部門考勤相結合的考勤辦法；

3.2考勤工作由辦公室專人負責，門衛與各部門配合做好考勤過程中的監督和管理工作，同時由門衛承擔員工出入門、請假等情況的記錄、上報等工作。4.考勤打卡時間：

4.1 周一至周五 上班時間為8:00-12:00 13:00-17:30 5.有關規定： 5.1考勤規定

5.1.1 由辦公室為每位員工編制考勤卡卡號，每天上下班應依次排隊進行刷卡，每個人只能刷本人的考勤卡才有效，如出現托人刷卡或替人刷卡時，均給予雙方各50元的處罰。一次不打卡者罰款10元。

5.1.2 因公外出辦事無法返回或忘打卡者，次日必須填寫出門單說明原因，部門主管確認后由員工本人遞交門衛。次日不填寫出門單視同沒打卡處理。

5.1.3 員工必須自覺遵守勞動紀律，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘內扣100元，1小時內扣110元，以此類推；遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。

5.1.4 連續曠工三天或一個月內累計曠工6天，給予除名處理； 5.1.5 曠工半天以上者，取消當月獎金； 5.1.6曠工的扣罰標準

曠 工 天 數 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天 扣月工資（含計件）10% 25% 40% 60% 80% 100% 5.1.7持卡的員工必須保管好自己的考勤卡，如發現損壞或丟失，應馬上向辦公室人員申請補領考勤卡，并支付工本費10元。若丟失后不及時補領，空缺的考勤記錄視同無打卡處理； 5.1.8辦公室應對考勤工作進行全方位的監督與檢查、落實，及時協調與處理工作中出現的問題，對嚴重違反制度及時處理。

5.1.9上班時間不許閑聊、就餐吃零食，公司嚴禁吸煙，違者一次罰款10元，5.2請假、外出手續

5.2.1員工因公外出、或請病、事假、事先向部門（車間）辦理書面請假手續。特殊情況口頭請假事后補辦。5.2.2請假時間二天，由所在車間或部門經理簽字審批。超過二天的，車

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間員工須由生產部經理審批，連續或續請假超過二周需報辦公室審批，其他行政管理人員請假超過二天報副總經理審批。技術人員和中層干部請假超過3天的須由副總經理審核，總經理審批。

5.2.3請假同意后《請假單》一聯交值班門衛后方可離開公司，請假一天扣減一天工資。臨時請假（如請假半小時、1小時等）每月進行累計扣工資。未辦請假手續擅自離崗的作曠工 處理。

5.2.4上班時間內，若員工需外出辦事，必須憑經部門主管簽具的《出門單》方可出門，中層以上干部需經副總經理批準。若未辦理手續出門，按離崗處理。當班門衛必須如實記錄員工進出、請假、各項記錄，報辦公室核實若發現弄虛作假或失職現象，予以50–200元的罰款處理；

5.2.5因工作需要經常出入的人員（如銷售外勤、司機、采購人員等），可持經總經理或副總經理特批的出門證出入，不必另行簽具《出門單》。

5.3探親假、春假、婚假、喪假、產假、工資、路費、報銷制度

5.3.1在本企業連續工作滿1年、配偶居住外地的中層以上干部和專業技術人員（中級職稱），每年可享受15天探親假（包括星期天），可分2次休假，路費報銷1次來回（溫州至配偶地）。探親假期工資照發，獎金按《績效工資管理制度》執行，不影響效益工資。

5.3.2外地員工（不包括溫州三區及各縣）春節期間可享受10天春假，假期工資照扣，獎金按獎金制度執行。凡在本企業連續工作滿半年（當年6月 30日前進廠上班）的外地員工春節期間探親，可報銷路費1趟。中干、專業技術、本科以上學歷可報路費來回。

5.3.3探親路費報銷要憑合法的票據，路程溫州至某市某縣。縣、市內交通費自負。報銷標準以火車硬座、普通客車、輪船三等艙為限，不包括市內交通費，超支部份自負；副總、總工可報機票。

5.3.4探親報銷手續：經辦公室審核、登記，報總經理審批。5.4婚假：

法定婚齡（男年滿22周歲，女滿20周歲）員工，憑合法結婚證，婚假3天，晚婚假期6天。婚假期間工資照發，獎金按《績效工資管理制度》執行，不影響效益工資。5.5喪假：

員工的配偶、父母、子女逝世，可申請喪假三天。

喪假期間工資照發，獎金按《績效工資管理制度》執行，不影響效益工資。5.6產假：

女員工符合計劃生育條例，產假為90天。工資、績效工資和效益工資按天數扣發。

5.7銷售外勤和其他人員出差、逢節假日補休制度。

5.7.1銷售外勤人員出差期間逢節假日回廠后原則上不作補休，但如學汽車駕駛、結婚、病假可以補休，補休必須辦理有關手續，先打補休單，經部門負責人批準，累計補休超過1注重個人素質，培養企業形象

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天的，由部門負責人報公司總經理批準；超出天數按事假處理；

5.7.2補休期間工資照發，但超出時間一律照扣工資，擅自超假作曠工論處； 5.7.3具體考勤辦法由部門考核，門衛監督,公司辦公室執行。

5.8其他售后服務和技術人員因公出差，逢節假日計算加班費（年薪制除外）委外培訓不按上述規定。

5.9本制度2015年4月9日修訂，2015年4月13日開始執行。二.績效考核

第一節 績效考核基本分析

一、績效考核范疇

績效考核，是對員工在工作過程中表現出來的工作業績、工作能力、工作態度以及個人品德等進行評價，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱。績效考核公式：P=f(s、m、o、e)。各因素的含義。

績效考核的分類: 按照績效考核性質劃分;按照績效考核主體劃分;按照績效考核的工作組織形式劃分;按績效考核的時間長度劃分。

二、績效考核內容

英美等國家考核制度的“考勤”（工作態度）與“考績”（工作成果）；國外企業考核項目的“個人特征”、“工作行為”和“工作結果”三大方面。我國公務員績效考核的“德、能、勤、績”四個方面。

在績效考核中，要建立考核項目指標體系，確定各項目的分值分配，并規定各項目的打分標準。

三、績效考核的原則

（一）公平公正原則

（二）客觀準確原則

（三）敏感性原則

（四）一致性原則

（五）立體性原則

（六）可行性原則

（七）公開性原則

（八）及時反饋原則

（九）多樣化原則

（十）動態性原則 第二節 績效管理流程

一、制訂考核計劃

1．明確考核的目的和對象。2．選擇考核內容和方法。

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3．確定考核時間

二、進行技術準備

績效考核是一項技術性很強的工作。其技術準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。

三、選拔考核人員

在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素。

通過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見偏差。在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選。

四、收集資料信息

收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關的制度，并采取各種有效的方法來達到。生產企業收集信息的方法。

五、做出分析評價

（一）確定單項的等級和分值

（二）對同一項目各考核來源的結果綜合

（三）對不同項目考核結果的綜合

六、考核結果反饋

（一）考核結果反饋的意義

（二）考核結果反饋面談

1．建立和諧的面談關系的幾個方面 2．提供信息和接受信息，進行反饋的技巧、七、考核結果運用

考核結果的運用，也可以說就是進入績效管理的流程。第三節 常用的考核方法

一、簡單排序法

（一）簡單排序法的含義

簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標準排出“1 2 3 4 ??”的順序。該方法的優點和缺點。

（二）簡單排序法的操作 首先，擬定考核的項目。

第二步，就每項內容對被考核人進行評定，并排出序列。

第三步，把每個人各自考核項目的序數相加，得出各自的排序總分數與名次。

二、強制分配法

（一）強制分配法的含義

強制分配法，是按預先規定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據

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統計學正態分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。

（二）強制分配法的適用性

三、要素評定法

（一）要素評定法的含義

要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結合起來的方法。該方法的優點與缺點。

（二）要素評定法的操作（1）確定考核項目。

（2）將指標按優劣程度劃分等級。（3）對考核人員進行培訓。（4）進行考核打分。

（5）對所取得的資料分析、調整和匯總。

四、工作記錄法

工作記錄法一般用于對生產工人操作性工作的考核。該方法的優點和缺點。

五、目標管理法

（一）對于目標管理的認識 1．目標管理的含義

目標管理法（MBO）是一種綜合性的績效管理方法。目標管理法由美國著名管理學大師彼得·德魯克提出。

目標管理是一種領導者與下屬之間的雙向互動過程。2．目標管理的優點

目標管理法的優點較多，也有一定的局限性。

（二）目標的量化標準

目標管理要符合“SMART”的原則，其具體含義。

（三）目標管理法的實施步驟 1.確定工作職責范圍 2.確定具體的目標值 3.審閱確定目標 4.實施目標 5.小結

6.考核及后續措施

六、360度考核法

（一）360度考核法的含義

360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。

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（二）360度考核法的實施方法 首先，聽取意見，填寫調查表。然后，對被考核者的各方面做出評價。

在分析討論考核結果的基礎上雙方討論，定出下的績效目標。

（三）360度考核法的優缺點 第四節 績效管理操作

一、控制考核誤差

績效考核誤差可以分為兩類：一類與考核標準有關，一類與主考人有關。

（一）考核標準方面的問題。包括:考核標準不嚴謹、考核內容不完整。

（二）主考人方面的問題。包括:暈輪效應、寬嚴傾向、平均傾向、近因效應、個人好惡、成見效應。

二、考核申訴的處理

（一）考核申訴產生的原因

（二）處理考核申訴的要點

包括：尊重員工的申訴；把處理考核申訴作為互動互進過程； 注重處理結果。

三、完善績效考核的措施

（一）采用客觀性考核標準

（二）合理選擇考核方法

（三）由了解情況者進行考核

（四）培訓考核工作人員

（五）以事實材料為依據

（六）公開考核過程和考核結果

（七）進行考核面談

（八）設置考核申訴程序

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首因效應、

第四篇：河南鄭州投資擔保有限公司業務流程

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河南鄭州投資擔保有限公司業務流程

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第五篇：陜西文化產業投資控股有限公司三年發展規劃未來三年

陜西文化產業投資控股有限公司三年發展規劃未來三年，陜文投公司將緊緊圍繞建設文化強省的戰略目標，抓住國家加快發展文化產業的歷史機遇，依托陜西豐厚的歷史文化，鮮明的紅色文化，獨特的民俗文化、宗教文化資源和以秦嶺山水為代表的自然資源，以市場為導向，以打造全國一流文化品牌為目標，通過實施大產業布局、大項目帶動、大資源整合、大資本運作，充分發揮國有大型文化企業的龍頭帶動和示范引領作用，真正成為文化陜西的產業引擎、文化中國的西部先鋒。

一、建設文化園區，開發產業板塊

一是建設西安文藝路演藝基地。陜文投將和西安市政府、省演藝集團等共同實施文藝路改造，著力將文藝路演藝基地打造成現代“東方百老匯”。文藝路開發以創建國內一流演藝產業品牌為目標，融文藝資源整合、演藝品牌塑造、文化項目建設、城市街區改造為一體，形成演藝、文化商貿、藝術培訓、休閑娛樂和街心廣場等六大板塊。在市場定位上，將凸顯“城市記憶、市民消費的理念”，突出大眾化、平民化和流行文化的特色，為更廣泛的社會主流消費群體提供適銷對路的演藝產品。力爭5年內把文藝路打造成國內最具文化影響力的演藝品牌。

二是建設延安紅色旅游板塊。我們選擇將延安城市文化廣場和南泥灣文化旅游景區，作為開發文化旅游的突破口。我們擬與延安市政府合作，共同在寶塔山下建設現代城市文化廣場，該項目將集大型劇場、現代多廳影院、文化商貿、音樂廣場、綠地、水景為一體的城市文化休閑娛樂中心。南泥灣文化旅游景區，結合延安市城市發展新的規劃，主要通過打造359旅紅色記憶體驗園區、知青懷舊體驗園區、黃土風情文化體驗園區，建設以生態觀光旅游為特色的配套設施，使南泥灣成為集愛國主義教育、旅游觀光、懷舊體驗、休閑度假等為一體的國內最具影響的紅色旅游全新體驗式主題景區。

三是打造黃帝陵文化旅游板塊。黃帝陵景區具有無與倫比的歷史文化資源，我們以建設“中華民族精神家園”為總體定位，初步確定的項目包括，中華五千名人雕塑群、中華百家大祠堂、大型黃帝主題影視作品、黃帝陵國家公墓、中華千年柏樹認養等，將進一步豐富黃陵景區的文化內容，提升文化旅游品牌。

四是建設臨潼國家旅游休閑度假基地。陜文投將和曲江文化集團聯手，共同開發東起驪山西到灞河區域，面積約24平方公里的旅游休閑度假區。此外，我們還正在與渭南市政府，就合作開發渭南城市文化廣場和韓城文化古城項目進行商談。公司還與深圳華強文化科技集團正密切接觸，擬聯合在西安灞橋區建設西安華強文化科技園。該項目主要建設內容為兩個文化科技主題公園，動漫基地、創意基地、影視后期基地等，占地2000畝，深圳華強在該項目投資約50億元。

二、實施項目帶動，推動產業聚集 陜文投要在黨委和政府的堅強領導和大力支持下，通過市場運作，對我省的優秀文化資源進行開發，把存量文化資源盤活，建設在全國有影響的四個文化中心。

一是圍繞激活做大陜西書畫藝術品市場，創辦中西部最大的書畫藝術品交易中心。經過認真的市場調研和分析，我們通過與省文聯、省美協、書協、文史館、西安美院等合作，并采用市場機制，推動國有企事業單位書畫藏品流通，激活上數十億價值的國有存量書畫資產為突破口，建立中國—西安書畫藝術品交易中心，通過開展書畫藝術品展示、書畫藝術品拍賣、書畫作家經紀、書畫作品證券化、書畫藝術品論壇等經營活動，打造完整的產業鏈，形成全國性書畫藝術品交易市場。

二是依托陜西“大文物”優勢，建設高端文物復制中心，培育全國最大的文物復制品交易市場。與省文物局及各博物館合作，邀請國內國際一流文物復制專家和機構，參與開發高端文物復制品和仿制品，研發具有陜西特色的旅游紀念品。影響、帶動和整合我省文物復制品市場走上高附加值的產業化發展之路。

三是投資興建中西部最大的影視節目制作中心。抓住廣電系統制播分離的機遇，積極主動與陜西電視臺、西影集團、曲江影視集團等合作，建立符合現代影視傳媒運作的新體制新機制，重金吸引具有國際眼光、國內一流的導演、編劇、制片、主持人和傳媒策劃人，在曲江產業園區興建中西部最大的影視節目制作基地，建立起能夠不斷推出影視劇、紀錄片、電視節目精品佳作的創作生產機制。同時，加強與國內外大型影視機構開展合作，在更大范圍整合資源，實現影視強省的目標。

四是積極與陜西新華發行集團等開展合作，推動省新華集團與西安新華書店的整合，投資建設西部最大的圖書物流配送體系，將西安真正建成輻射西北和周邊省份的全國區域性圖書發行中心。

三、整合文化資源，打造六個品牌

1、與陜西演藝集團、曲江音樂廳等合作，吸引和整合省內外優秀的指揮家、作曲家、演奏家等，創建國內一流的愛樂樂團——陜西愛樂樂團，成為陜西現代文化的品牌。

2、建設電影院線。計劃用2—3年時間在西安及省內二級城市建10個以上五星級電影院，同時跨省區市收購、參股，建設全國性的電影院線。

3、與陜西電視臺、省廣電網絡公司、省戲曲研究院、西安秦腔劇院等合作，共同創辦面向西北五省乃至全國的秦腔數字電視頻道。

4、打造陜西農家樂品牌。通過整合全省農家樂資源，形成一個遍布全省，標準化、規模化和特色化相統一的農家樂連鎖經營模式，打造出一個以特色餐飲文化為核心，包含地域文化、民俗文化、休閑文化等文化品牌，成為陜西旅游文化的重要標識之一。

5、建設帝王陵主題公園。依托陜西得天獨厚的帝陵資源，選擇有代表性的周、秦、漢、唐帝王陵為題材，引進迪斯尼、好萊塢的3D、4D等高科技，修建一個集帝陵歷史知識普及、古墓探險、影視娛樂、高科技體驗為一體的主題公園，能夠成為我省文化旅游的又一大亮點。

6、策劃舉辦“西安國際唐人節”活動。依托黃帝陵、曲江新區大唐芙蓉園、大明宮國家遺址公園等文化工程，舉辦豐富多彩的節慶活動，旨在凝聚海內外華人、弘揚中華民族傳統文化，并形成在全球范圍都有影響力的節慶品牌。