第一篇：南橫街東口危改小區N11樓工程施工總結

南橫街東口危改小區北區N11樓工程施工總結

南橫街東口危改小區北區N11樓工程

施 工 總 結

南橫街東口危改小區北區N11樓工程，位于宣武區南橫街東口。地下二層、地上十六層，地下二層為人防地下室，地下一層為自行車庫及設備用房，首層至十六層住宅。建筑面積：總建筑面積11802.60平方米（地上10509.41平方米,地下1293.19平方米）。建筑檐口高度為45.9000m，層高：首層2.80米，標準層層高2.8米。地下二層4.05米，地下一層3.9米。基礎結構為鋼筋混凝土筏板基礎、主體結構為鋼筋混凝土剪力墻結構。

本工程于2004年5月18日開工，于2004年9月28日主體結構封頂，竣工日期為2005年

月

日。

裝飾工程為外部精裝修，內部初裝修。外墻裝飾以粘貼外墻磚為主，內部以刮耐水膩子為主。屋面為上人屋面，地面貼地缸磚，機房屋面為非上人屋面。

水暖安裝工程主要為給水、排水、雨水、熱水、中水、消火栓、噴灑、采暖、通風、防排煙等系統。

電氣安裝工程主要為低壓配電照明、防雷接地等系統的安裝及電話、有線電視天線、計算機網絡、樓宇對講系統、消防報警及聯動控制系統等的安裝。

本工程是我公司的重點工程，壓力大，困難多，要求高。項目部全體成員眾志成城，團結協作，群策群力，精心施工，攻克了一個個難關，確保了工程的順利進行以及各項工作的穩步前進。

回顧本工程所有工作，我們從計劃、進度、質量、安全及文明施工等多方面作出如下總結：

南橫街東口危改小區北區N11樓工程施工總結

一、加強計劃控制，完善項目管理

制定良好的項目計劃是項目管理的一個關鍵過程，任何項目管理都是從制定計劃開始。計劃又是項目實施的龍頭、依據和指南，是決定項目成效的關鍵。

1、明確目標，合理編制

開工之初，我們針對合同要求、圖紙內容、現場情況等進行詳細討論，并制定了質量計劃、安全計劃、進度計劃、采購計劃及費用成本計劃等，各項計劃相互依托、相輔相成。這些計劃的合理性為保證項目的正常運轉起到了有效的指導作用。

項目質量計劃是質量管理體系在項目運行中的具體體現，而質量計劃的實施又直接影響到工程的收益及成本。質量要求高，返工率低，收益就高，同時意味著生產成本的降低。所以在質量管理方面，我部嚴格遵循ISO9001管理體系的要求，制定質量計劃，確定質量目標。

采購管理是項目管理的重要組成部分，決定著項目的物資基礎，是影響項目成敗的關鍵點。本工程現場用地極度緊張的情況下，如何能夠既保證正常施工，又不影響場地使用，就成為材料、現場管理人員的頭等大事。我們按照工程進度情況列出時間順序，合理規劃各項材料進場工作，節省了場地，達到了現場有序化管理的要求。

2、加強監控，適時調整

項目計劃中某些科目在付諸實施后才會發現無法實現，于是我部在項目運轉過程中，將預先監控、過程監控、事后監控相結合，對各項計劃進行多次規劃、實施、檢查和行動，確保了各項工作都能夠納入到項目部的預想軌道中來。

在進度控制方面，我們將計劃的編制細化至周計劃、日計劃。但進度計劃仍會受到多種因素影響，如突發事件的出現、作業人員的能力及效率等等。根據這些變化對進度計劃進行必要的、局部的調整，并及時溝通，分析原因，通過各種方式對進度重新調整，以完成甲方及監理單位提出的要求。

南橫街東口危改小區北區N11樓工程施工總結

二、技術引導施工，落實質量目標

技術是實現工程質量目標的重要因素，是一項基礎性工作。我部主要從技術性文件的執行，技術責任的落實，技術管理制度的完善，技術創新四個方面著手，來實現最終的工程質量目標。

1、加強學習，強化技術管理

工作要在不斷的學習中方能進步。面臨當前建筑行業規范、規程繁多，且不斷更新的局面，為了完成好各項工作，落實技術責任，我們積極學習，組織討論，形成良好的學習風氣，同時完善了自身素質，提高了作業水平。

工程實施過程中，技術管理水平從工藝管理、技術試驗、技術核實和技術檢查四個方面全面體現出來。全體技術人員以施組為龍頭、施工方案為根本，采用技術交底一竿子插到底的工作方式，一步步強化了技術管理工作。

本工程地處二環邊，每天的封路時間給砼的連續性澆筑帶來了很大難度，容易在結構中產生冷縫。為杜絕此現象的產生，我部多次和攪拌站技術人員溝通及交流，分析各個過程時間，在規范允許范圍內合理調整砼坍落度、初凝時間，確保了砼到達現場時的和易性，保證了結構工程的施工質量。

2、消除缺陷，落實質量目標

當施工過程結果未達到規范要求時，必須查明原因，進而采用有效手段消除質量缺陷。我們發現，質量缺陷大部分是因為施工人員素質低下、操作不熟練所造成的。我們則采用傳、幫、帶的手法，要求施工隊內部熟練人員帶領一個相對較差的人員，二人合作，既提高了工作人員的積極性，又較好地避免了缺陷的再次產生。

3、全面分析，開展技術創新

一項技術工作落實完成后，需要分析其可行性及經濟性，選擇適當的技術應用于下一步項目實施中。我們首先通過隨時檢查，應用各項規范、標準來衡量每一項質量 3

南橫街東口危改小區北區N11樓工程施工總結

記錄。然后將各項檢查記錄對照時間進行全面分析，檢查施工過程是否處于“控制之中”。最后根據分析來識別工程中存在多少缺陷和失誤，在后序的工作中加以糾正。通過這種手段，我部的質量管理工作上了一個新臺階。

我們還從多方面、多渠道了解并掌握“四新”技術，將先進工藝運用到工程當中來。在陶粒磚隔墻施工時，如采用預埋筋方式，設置方式簡單，但易錯位而形成浪費。如采用墻面打眼裝膨脹螺絲及焊接鋼筋工藝，成本高、工效差且施工難度大。經過調研，我部采用了植筋工藝，成功解決上述各項難點并降低了成本。

三、改善現場狀況，嚴抓安全管理，保障施工生產

現場管理直接反映出項目部的管理水平和素質。有效的現場管理，有利于施工的正常的進行，又保障了項目實施所需材料、人員、資金、信息的交流。本工程現場管理難度大，給安全管理帶來了極大壓力。但安全責任重于泰山，如何保護人員安全，保證工程的順利進行，成為我部必須深思的重點問題。

1、積極面對困難，合理規劃現場

本小區工程項目多且多個棟號同時開工，參建施工單位多人員交叉作業，施工場地狹小，諸多的客觀因素直接影響了現場平面圖的規劃設計及封閉設施的完善。面對困難，我們沒有怨天尤人，而是集思廣益，研究對策，合理規劃，有效圍護，適時調整，滿足需要。

我部對有限的施工現場進行了科學的規劃，以合理利用空間。在施工現場總平面布置圖中，臨時設施、大型機械、材料堆放、物資倉庫、道路、加工場地等都經過多次推敲、論證，最終采取了動靜結合，靈活利用的布置方式。并盡可能一次到位，減少二次搬運造成的人力浪費，達到了不同施工階段可以應付不同要求的動態管理，能夠適應項目進展的各方面要求。

為加強管理，我部還制定了有關標準和制度，嚴格現場管理，使管理程序標準化，4

南橫街東口危改小區北區N11樓工程施工總結

管理方法標準化，管理效果標準化，場容場貌標準化，考核辦法標準化。

2、掌控生產進度，協調材料進場

為了使現場整齊有序，我們合理組織施工生產進度，并根據進度要求，按計劃進料，使現場材料不積壓。施工結束后，由專人負責，加快模板、鋼管等周轉設備及材料的退場工作，使其能及時退場。從而有效的減輕了由于場地狹小而給材料存放帶來的壓力。

隨著主體結構的完成，裝飾工程的陸續開工，我們根據實際條件，對現場進行了二次規劃。這些工作都是在正確掌握了生產進度的基礎上，有組織、有計劃，由專人負責去完成的。這就使看似繁瑣復雜的工作變得有條不紊，緊張而有序，從而保障了生產的順利進行。

3、落實安全責任，促進安全作業

根據工程特點、施工方法、勞動組織和作業環境，我們對安全技術措施進行有針對性的編制，并力求詳細具體，科學合理。然后通過安全教育，學習《安全生產法》，增強項目管理人員及作業工人的法制觀念，使管理人員及施工作業工人均能從思想上、理論上認識到搞好安全生產的重大意義

通過落實崗位責任制，我部明確了全體管理人員的安全管理責任。另外，成立安全領導小組，充分落實安全生產措施，對現場施工、安全防護、臨時設施等進行監督，以切實地保障生產者在施工作業中的安全和健康。

4、堅持預防為主，保障安全生產

盡管我們做了許多安全生產工作，但來自多方面的原因均給安全管理帶來一定影響。我們在過程中積極開展自查自糾活動，從安全技術措施、防護用品質量、對施工人員的安全教育等諸多方面加強管理，發現問題并及時采取相應的解決措施。

四、重視合同管理，優化成本控制

南橫街東口危改小區北區N11樓工程施工總結

合同管理是保證項目順利運行的充分條件，成本控制則是提高工程綜合效益的必要條件。因此需要在項目運行中建立以合同管理為基礎的總體規劃，將質量、進度、成本三大目標有機結合起來，實現經濟效益和社會效益的全面提高。

1、強化合同管理，重視變更洽商，確保經濟效益

我部對合同的制定及履行實施動態管理，跟蹤收集、整理、分析各方面信息，合理、及時地進行編制、調整，并做好記錄，為日后解決糾紛、索賠，提供充實的依據，回避或減少項目風險。

變更洽商是施工時的技術依據，也是結算時的經濟依據，往往能給工程帶來許多意想不到的利益，系開源節流的重要手段。本工程合同內要求變更洽商所發生費用有基本要求，為此我們下了很大工夫，客觀、及時記錄了圖紙外發生項目，并要求技術人員和預算員共同編制洽商內容，既保證了洽商的準確性和經濟性,也確保了項目的經濟效益。

2、加快生產進度，提高工程質量，降低生產損耗

在成本管理方面，我們以加快生產進度、提高工程質量、降低生產損耗為根本，及時發現施工項目生產和管理中存在的問題，以便采取措施，優化成本控制。通過對施工直接成本和間接成本進行全過程控制，實現生產要素的優化配置，開辟節約途徑，降低材料設備消耗，減小非生產性損失，從而提高項目經濟效益。

節約材料使用量和降低材料費用是降低項目成本的重要一環。我部把握好兩個環節，一是材料供應，二是材料現場管理。我們通過建立嚴格的材料管理流程和制度，從計劃管理、進場驗收、存儲與保管、材料領發、材料使用監督及材料回收等方面降低材料損耗。

五、完善工程資料，緊跟形勢發展

當前的建筑行業逐步邁向科學化、規范化、法制化，建筑工程資料管理既成為體 6

南橫街東口危改小區北區N11樓工程施工總結

現項目管理水平的一個重要標志，也是工程在投入使用效果的一個備查證明。所以我部在工程實施期間，為緊跟建筑市場形勢的發展，加大了對工程資料的管理力度。

1、敏而好學，不斷完善

本工程開工即面臨工程資料的版本升級。在工作中難免會遇到一些理解不夠透徹、執行不夠規范的問題。為了盡快進入角色，我部技術人員以及資料管理人員不斷進行學習、探討，積極向建委、質監站、檔案館專業人員進行求證。正是在這種敏而好學、鍥而不舍的精神下，我部的資料管理一直保持著合理、即時、完整、有效的特點，也受到質監站、監理單位的一致贊揚。

2、貫徹體系要求，帶動管理工作

2004年總隊順過了依據GB/T19001-2000、GB/28001-2001、GB/T24001-1996標準建立的“三位一體化”管理體系，該體系是企業全面管理的基礎，項目部管理應當嚴格貫徹體系運行的各項要求。為貫徹落實體系要求，我部人員堅持以體系為依據，落實“三檢”制等各項制度，建立各種質量記錄及臺帳，形成以質量體系運行促進工程資料管理，以工程資料管理保障質量體系運行的良性循環。

六、多方協調，文明施工，友情互動

本工程面臨著與宣武區各級政府部門的交涉，加強文明施工管理，處理好“擾民”及“民擾”現象等一系列需進行全面組織及協調的工作。

1、協調多方關系，確保和睦相處

宣武區政府各級部門經常檢查工地。為確保他們的政令暢通，落實到位，我部設專職人員接洽各級政府部門并處理擾民、民擾等相關事宜。同時我們還義務為周邊居民服務，主動為他們排憂解難。另外積極與街道辦事處溝通，共同組織當地居民代表到工地體驗施工環境。通過深入溝通，使其進一步體會到我們的處境，從而與之建立起了相互理解、和睦共處、友情互動的良好關系。

南橫街東口危改小區北區N11樓工程施工總結

2、倡導文明施工，減少環境污染

施工現場距周圍居民很近，必然給其生活帶來一定的影響。為解決這一矛盾，我部一直把公眾利益放在重要位置，加強環境保護，合理安排工程進度和作業時間，盡力將影響降至最低。

3、加大宣傳力度，增強社會效益

在結構工程施工期間，我們大力宣傳企業文化，吸引社會關注，成功地打造了公司的品牌形象。

七、存在的問題與不足

我們在本工程上的管理水平、施工技術較以往有了全面改善，但同時也暴露出一些不足之處。如：在管理的現代化方面還需進一步探索；人員素質急待提高，質量意識有待增強；安全文明施工、環境保護措施需要進一步貫徹執行；“四新”應用有待推廣；成本控制還應加強，現場浪費現象仍然存在等等。

這些都需要我們在以后的工作中，不斷改進，逐步完善。

隨著建筑市場的日趨完善，施工單位除了依靠過程精品、價格優勢和高效快捷的進度之外，還應該在服務軟件上下工夫，這是建筑企業在激烈的市場競爭中賴以持久生存和可持續發展的關鍵。

在未來的工程中，我們將加大管理力度，提高科技含量，苦練內功，精益求精，為新世紀的蓬勃事業貢獻綿薄之力。

北京正辰建筑工程總隊南橫街項目部

2005年

月

日

第二篇：左字圩(莘東)小區污水管工程施工總結

施工總結

左字圩(莘東)小區污水管工程是為了完善左字圩(莘東)小區水環境而投資新建的。左字圩(莘東)小區污水管工程是由吳江市楓華市政工程有限公司負責實施的。

一、工程概況

本工程管道分ABCDE五條管線，ABCD線污水排入E線管道，E線管道向南排入已設計管道。管道采用HDPE實壁管，熱熔對接，拖管施工。管徑包括DN400及DN300兩種，其中DN400拖管1365.8米，DN300拖管408.6米。截流井支管采用UPVC加筋管，橡膠圈連接，開挖施工，管徑為DN500，共計68.9米。污水井全部為砌筑檢查井，其中60*60砌磚不落底窨井3座，90*75砌磚不落底窨井29座，90*90砌磚落底窨井11座，90*120砌磚落底窨井5座。

本工程由2009年11月3日開工，于2010年1月8日完工。建設單位：蘇州汾湖投資集團有限公司 設計單位：長春市市政工程設計研究院

監理單位：理工大學工程兵工程學院南京工程建設監理部

二、施工組織實施情況

我公司承接該工程施工任務后，迅速組織技術人員察看施工現場，對現場甲方提供的中心樁，水準點進行引測、復測，審閱圖紙，編制施工組織方案，施工安全方案，安排鉆機和施工隊進場，施工前

組織有關單位進行圖紙會審，對施工使用的原材料先送市材料檢測中心進行材料試驗試配，合格后方可進場使用。對施工操作及每一工序，我公司嚴格執行有關的質量規范要求，對工程質量進行嚴格把關，特別是隱蔽工程驗收項目，經監理、設計和質監人員驗收合格后，方進行下一工序施工，從而保證了工程質量。

工程自開工之日起 , 就受到了質監部門、設計單位、監理單位和建設單位的關心、支持和指導 , 項目部按照公司的質量方針 , 確定了工程創優的質量目標。在質量管理上 , 項目部根據本公司ISO9001國際標準2000版《程序文件》及《質量手冊》制定了一系列質量控制和保證措施 , 針對重點分部均分別單獨編制了相應的施工方案 , 在施工過程中嚴格按照施工驗收規范、技術規程和操作規程組織施工 , 并認真進行檢查驗收。

施工前我部先根據圖紙標高進行鉆孔曲線設計，再現場管線定位，然后挖工作坑，將機器定位，機器試運行后進行導向轉進定位。然后根據鉆孔曲線試鉆形成的導向孔進行擴孔。擴孔至拖管孔徑后對管道進行清孔。孔清完畢后就可以進行管材回拖。等到管材回拖到位后，我部人員立即將擴孔所形成的泥漿清理干凈，并將施工中所形成的垃圾清理干凈，然后再進行下道管材施工。管材施工結束后，我部在管材接頭位置澆注交匯井，在管中相應位置澆注檢查井。各井的平面位置準確，砼成型較好，砂漿砌筑飽滿，灰縫平整，并內外抹面壓光，井蓋、井底高程符合設計及業主要求。井做完畢后及時進行土方回填及路面平整修復工作。管道閉水，先在管道內相應位置放入氣

囊，后注水試驗。正式閉水試驗驗收以前我部先進行自檢，再請業主、監理等單位相應人員到場驗收。本工程閉水試驗按照操作規范進行，閉水試驗全部一次性合格。驗收合格后，進行現場清理。

在施工期間，我們嚴格按施工組織設計及施工方案進行施工，及時進行施工質量、進度的檢查和驗收，服從監理的檢查督促，對材料的進場進行嚴格的檢查驗收，為確保質量，對不合格的材料堅決清退。施工中，抓好質量的同時，安全工作始終緊抓不放，每道工序經自檢合格后通知業主、監理單位驗收，同意后再進行后序施工。由于本項目部的高度重視，建設單位和監理單位及質監部門的嚴格把關和指導，使整個工程在各方面都達到了規范和設計要求。本工程自檢合格。本工程我部于2010年4月18日完工，工程完工后本項目部組織人員進行全面自檢并對不到位之處進行整改處理，確保工程全面完善后請求業主、監理及有關部門進行最終工程驗收。

三、主要建筑原材料試驗和試塊試驗強度記錄情況

水泥、鋼材、砂石及磚試驗全部合格。砂漿設計強度為M10，經試驗全部合格。砼設計強度為C20、C30，經試驗全部合格。管材為HDPE實壁管，環剛度要求為12級以上，經試驗為合格。

四、分項工程質量情況

管道工程：施工中嚴格按照施工方案實施，先根據管道坐標點對工程終起點進行定位，再根據水準點標高對設計管線進行原地面高程測量，根據原地面高程求得實際原地面與設計管道中心高差，然后進行鉆孔曲線設計，這些是拖管施工中最關鍵的質量保證工序，由于施

工現場土壤不佳，給我部管道施工帶來諸多不便。管道工程整體效果較佳。

窨井工程：磚砌體按規范砌筑，垂直度比較好，灰縫飽滿，橫平豎直。由于施工得當，施工中基本消除了質量通病，收到了較好的效果。

五、分部分項工程質量評定情況

管道工程經自檢為合格；窨井工程經自檢為合格。

六、安全生產文明施工和施工體會

本工程在整個施工過程中，加強現場施工安全管理工作，落實貫徹執行施工技術安全操作規程及有關規定，簽定施工安全責任書，健全施工班前活動，完善安全交底工作，發現隱患及時整改，并堅持對外圍護定期驗收，公司實行工地的安全評分檢查制度，工程由始至終未發生過安全事故，實現了“五無”施工，安全資料及時整理，經安監站審核符合規定，單位工程安全評估定為合格。本工程在整個施工過程中，編制施工方案，做好技術交底，加強施工技術管理工作，實行質量安全目標責任制，做到有計劃地進行施工，合理安排人力、物力，同時密切與現場甲方、設計、質監和監理等部門聯系，聽取合理意見，使施工中出現的問題能及時處理，有效地控制了質量安全隱患。使工程在有關部門的大力支持和配合下，安全質量得到了保證，使工程任務順利完成。在施工中還存在很多薄弱環節，對一些質量上的通病未能完全治理。今后，在施工中應多學習寶貴經驗，提高和加強施

工現場管理水平，重視施工安全、文明施工工作，使施工水平再上新的臺階。

總之，我們完成了左字圩(莘東)小區污水管工程合同內所有工程量及變更增加工程量，全部符合設計及規范要求，圓滿地完成了建設任務，為本單位樹立了良好形象，雖然取得了一些成績，但也有一些不足，我們將在以后工作中再接再勵，為城市的建設作出更大的貢獻。再次感謝建設單位給予的大力支持，及時處理各項矛盾，謝謝！

吳江市楓華市政工程有限公司

項目經理部

二O一O年七月十八日