第一篇：供電范圍及工期

供電范圍：

1、樓內部分：1#-----13#號樓及辦公樓改商業、住宅樓所有照明柜、（居民及儲藏間）電表箱、正式電表、照明柜至（居民及儲藏間）電表箱電纜的采購、安裝、調試、驗收，儲藏間電表箱洞口封堵等工作。

2、低壓部分：1#-----13#號樓及辦公樓改商業、住宅樓所有動力及照明電纜（園林景觀電纜除外）、人防車庫用電配電柜及電纜、商業用電配電箱及電纜、幼兒園用電配電箱及電纜、普通車庫（動力、照明、換熱站、中控室、消防泵房、自來水泵房等小區設備用房）配電柜及電纜、人防及普通車庫配電柜基礎等設施的采購、安裝、調試、驗收，所有動力及照明電纜外網管溝開挖回填、電纜穿管敷設（電纜）、電纜井砌筑、電纜井蓋安裝、電纜進出線防水封堵等工作。

3、高壓部分：高壓電纜、環網柜等設施的采購、安裝、調試、驗收，環網柜基礎施工、電纜穿管敷設、電纜井砌筑、電纜井蓋安裝、電纜進出線防水封堵、頂管施工及管溝開挖回填等工作。

4、高低壓變配電室：高低壓柜、變壓器、通信柜、聯絡柜、直流屏、電容屏、母排、高低壓橋架、配電室內的照明配電系統、接地系統、槽鋼底座等設施的采購、安裝、調試、驗收。變配電室驗收所需要的高低壓接地線、測電筆、滅火器、絕緣手套/靴等維修工具。當甲方所負責施工的耐磨地面及通風系統無法滿足乙方工期要求時，則乙方為保證變配電室驗收需滿鋪絕緣膠墊、增加軸流風機等工作。（通風系統我也不太懂，應該是總包來做，跟車庫通風系統連到一起吧。）

5、負責外網施工所涉及到政府部門協調工作，環網柜位置的確定等工作。

6、小區原電力審批方案，變配電室變壓器容量為1000kva變壓器。增容為2臺1600kva變壓器，2臺1250kva變壓器。

7、負責辦理商業用電電價調整為居民用電電價。

8、負責甲方（公園一號）項目高壓線路預留工作，根據現場條件及時施工。

工期安排：

一標段工期施工工期：145天。

開工時間：2017-5-8

竣工時間：2017-9-30

變配電室高壓驗收合格低壓送電時間：2017-8-30 變配電室高壓驗收合格低壓送電工期為：115天。（根據供電單位進行調整）二標段工期施工工期：60天。

開工時間：2017-10-1

竣工時間：2017-11-30

三標段工期施工工期：75天。

開工時間：2018-9-15

竣工時間：2018-11-30

（二、三標段暫定工期，根據現場進行調整）

第二篇：工期承諾及保證措施

工期承諾及保證措施

第一節 工期承諾

本工程總工期為120日歷天。每節點工期及總工期每延長一天，將扣逾期完工違約金5000元一天，全部逾期完工違約金的總限額為不超過簽約合同價的10%，我公司支付逾期竣工違約金，不免除我公司完成工程及修補缺陷的義務。提前完工，不進行任何獎勵。我公司在接到開工后14天內，如未能按投標文件及合同條款中承諾的人員、施工設備按時、如數進入工地，致使本標段工程的進度造成嚴重影響，造成一切損失由我公司承擔。

第二節 工期保證措施

工期影響因素總的分為企業內部和外部

2.1、企業內部：主要在于工程管理，即目標是否準確，責任是否分別；施工準備情況，進度是否能控制，現場管理是否有效，人員調度工作，物資供應工作是否及時，機具配備是否充足等；工程管理主要在于企業內部的施工管理人員的素質：如責任心方面，工長對工時利用的效率，勞動技能水平高低，管理人員之間能否相到配合等等。

2.2、企業外部：主要有以下幾個方面的影響：(1)供料方是否及時供應。

(2)施工中，設計的變更是否及時出圖。(3)天氣、氣候影響，如下大雨等。(4)進度款等資金是否到位。2.2.1、充分做好施工準備

施工準備做得好可使施工很順利地進入正常施工,減少磨合期,其中包括臨時水電設計與布設、現場平面布置、現場測量放線、水準點復核,施工前重新編制詳細的施工組織設計,做好圖紙會審與技術交底,組織工程技術人員、編制施工預算和工料分析,在此基礎上做好各種材料的供應與采購計劃。

2.2.2、強化施工組織

在施工組織中將定期召開生產例會，由工長、內業以上的管理人員參加，特殊情況可以使參加人員范圍擴大到班組長，生產例會主要通報并完成以下內容：工程合同和分階段計劃以及勞動力、材料、機具、設備計劃的執行情況。工序產品質量情況檢查總結，防止不合格的工序產品進入下道工序，減少不必要的返工、延誤工期。

2.2.3、加大設備投入

機械設備是現代化施工的保障，所有機械設備在進場前要進行維修檢測。

2.2.4、選派精干管理力量

本工程將派精干，施工經驗豐富的項目管理人員組成項目部，直接接受總部的領導和監控，精心組織施工。實現項目法施工，充分發揮項目班子的計劃、組織及調控能力，充分發揮項目全體成員的主觀能動性。2.2.5、選用高素質勞動隊伍

根據本工程的工程量、質量及工期的要求，施工中必須有效地組織好各專業施工隊伍，選擇素質好、技術水平高的施工隊伍上崗操作。各專業工種與施工人數見勞動力計劃表。組織技術過硬、素質過高的施工作業隊伍，加強施工過程中的組織管理，平衡調度，實行二班作業，制定合理的工期獎罰制度。

2.2.6、保質保量供應材料

施工中根據施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料需用量材料，作為備料、供料和確定倉庫和堆場面積人及組織運輸的依據。按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作，按進度計劃分批進場，并作好發放與保管工作。

2.2.7、積極應用新技術

施工中應用計算機對工程計劃進行管理，保證工程進度處于控制之中；同時應用成熟的新技術，如鋼筋連接技術等；同時應用成熟的新技術，新技術保證工程質量一次成活，減少不必要的返工而影響進度。

2.2.8、加強計劃管理

以工程總控計劃為依據，制定分階段工期控制目標。即土地平整工程完成時間、農田水利工程完成時間、田間道路工程完工時間等控制點，通過控制分段計劃來確保總工期。根據總控計劃，分段計劃以及招標單位不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比、分析、找出關鍵問題，當月計劃必須當月完成。

對項目進行三級，四級計劃管理，即總進度計劃管理、階段性施工進度計劃管理、標準層施工進度計劃管理，月、旬、周、日進度計劃管理。通過確保日、周進度計劃的完成來保證月計劃，階段性施工進度計劃直至總進度計劃的全面完成。

施工進度計劃的控制結果作為投標單位對項目的重點考核指標，月度進行全面檢查，并與經濟指標掛鉤的手段，確保工期按各節點要求準時直至提前完工；同時明確項目負責人主管并落實階段性施工計劃的落實。項目副經理及專職生產調度員負責對施工生產的整個過程實施控制管理，并進行動態控制，及時掌握現場生產情況，進行合理調整。

2.2.9、做好外部因素的工作

組織措施：根據該工程進度控制具體任務和責任建立以項目負責人為首的進度控制組織系統，在遵循上述過渡計劃目標的同時，每天由施工工長制定日工作計劃，每周對實際進度與計劃進度進行一次比較與檢查，如兩者不符由項目技術負責人會同有關班組及個人提出處理方案及協商意見，并由項目負責人負責組織落實到位。

技術措施：本工程計劃采用雙班用業，確保工期。同時盡早將圖紙疑問、新材料施工方法的處理、措施解決在施工以前，隨時與設計、業主、監理、質監單位保持聯系，確保每個分項、分部完成后能及時檢查并進入下步施工(如鋼筋隱蔽、管道、等)，合理組織、安排勞動力，施工機械調配與材料進場堆放位置，避免因此原因影響施工進度計劃，做好施工前期配合前準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障的高質高效，施工期間加強與氣象部門聯系，入場前做好雨季施工方案。

經濟措施：隨時掌握實際進度與計劃進度，在遵循項目進度獎懲制度的前提下，對各施工班組及個人簽訂進度計劃目標，提高有獎。

確保資金使用本工程的資金將全部用于本工程的施工上，嚴禁挪用，堅持每月向業主報送當月完工工作量與下月計劃完成工作量，協助業主做好付款與備款計劃。

第三篇：工期及質量保證承諾4

工期及質量保證承諾

為確保按期完成工程任務，按我方承諾的工期，制定以下措施：

1、以總工期為控制線，倒排工期，制作網絡控制計劃，確定施工的總天數，嚴格按網絡計劃控制施工，搶關鍵保重點，并保證施工的均衡性、連續性。

2、配備強有力的工程項目管理班子，做好勞動力組織、施工機具、設備的配備、材料的調配等生產要素的安排、以及施工圖紙會審、施工組織計及措施的編制工作。

3、做好季節性的施工措施，保證施工的正常進行。

4、充分利用平面及總體空間，組織好橫向與立體交叉作業，各工序之間要穿插施工。

5、增加勞動力的投入，確保施工現場的人員的數量。

7、、加大工程的資金投入，確保工程的資金合理使用，專款專用，確保工程的進度。

9、提前做好材料進場的檢驗，以免誤工期。

10、施工人員及時做好施工中的問題，并解決施工中各工序的銜接問題，保證每個階段都按時或提前完成任務。

為確保按質完成工程任務，按我方承諾的質量，制定以下措施：

1、質量目標：合格標準。

2、項目部成立質量領導小組，采用預控法進行質量控制。項目部成員按照質量體系的職能分配，分別負責質量體系的各個要素。認真貫徹公司的質量方針，本著“一切為了用戶”的服務宗旨，嚴格執行ＩＳＯ9002 質量體系標準，確保質量目標實現。

3、項目部針對本工程特點及質量目標要求，編寫出具有針對性的可操作性強的項目質量保證計劃。項目技術負責人根據質量計劃要求，編制出行之有效的作業指導書。

4、工程用的所有材料進場時，必須嚴格按規范要求進行驗收，并進行標識，做好可追溯性記錄。

5、施工過程的質量控制：每個分部分項工程施工前均由技術負責人編制出詳細的技術質量交底，由班組遵照實施。

7、施工時，認真貫徹執行國家、省、市對工程質量管理的各項法規、條例，以及國家驗收規范，施工時責任落實到人，做到獎罰分

明。

7.1、為達到所確定的質量目標，項目部內建立健全各項規章管理制度，做到對工程質量生產進度計劃、文明施工的同步控制，統籌管理施工。

7.2、認真熟悉圖紙，編寫施工組織設計，開工前及分部分項工程施工前，認真做好技術交底工作，提出關鍵工序及技術要求較高的部位，重點控制，施工中嚴格執行施工規范及操作規程。

73、對施工用的材料采購制定質量保證措施，不合格材料嚴禁使用。

7.4、施工中重點抓好各個關鍵環節的施工，把全面質量管理貫穿到整個施工當中，關鍵環節需制定技術措施，技術員、質量員跟蹤到位，確保工程質量。

第四篇：工期承諾及保證措施

武清開發區北歐綠色產業園、創業總部基地外檐幕墻清洗

工期保證書

一、工期承諾

我公司對本合同段工程工期承諾：保證在合同工期內完成工程，若因我公司原因造成工期延誤,每逾期一天扣除總工程款的千分之二。

二、保證措施

1、指揮機構迅速成立及時到位

為加快本工程的進度，本公司在中標后，立即組建項目經理部，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協調聯絡。經理部主要成員已經確定，一旦簽定施工合同后，即可進場開始工作。

2、施工力量迅速進場

實施本合同的施工隊伍已選定，一旦中標，施工機械設備和施工人員可迅速抵達，確保該工程按時（或提前）開工。

3、施工準備抓早抓緊

盡快做好施工準備工作，完善施工組織設計，落實施工方案。先期提出可能在施工中遇到影響施工進度的問題，并統籌安排，及時調整，確保工期。

4、施工組織不斷優化

及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監理工程師審批。根據施工情況變化，不斷進行設計、優化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產。

5、建立從經理部到各施工單位的調度指揮系統，全面、及東營市宏偉防水防腐有限責任公司

時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。

6、強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態管理，優化組合，使作業專業化、正規化。

7、實行內部經濟承包責任制使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調動施工隊，個人的積極性和創造性。

8、加強機械設備管理

加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。

9、確保勞力充足，高效

根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。

10、抓住有利時間，實行有效施工作業。

11、進度計劃措施

依據控制施工進度安排，待施工詳細月計劃制定后，以周計劃加以調整，補充和完善。各施工隊在周計劃指導下，以施工日計劃安排施工，項目部進行督促檢查，做到靈活調整，提前安排，檢查落實，留有余地；組織精明強干的施工人員和技術力量；根

據工程的特點配備足夠的施工設備和勞動力。

12、本公司擁有充足的財力、人力、物力，確保工程如期且高質量的完成。

東營市宏偉防水防腐有限責任公司

2014年5月5日

第五篇：工期承諾及保證措施

一、工期承諾

本標段工期要求**個月，計劃開工時間**年**月**日，計劃竣工時間**年**月**日,(最終以實際施工開、竣工日期為準)。

二、保證措施

1、指揮機構迅速成立及時到位

為加快本合同段的建設，本公司在中標后，立即組建項目經理部，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協調聯絡。經理部主要成員已經確定，一旦簽定施工合同后，即可進場開始工作。

2、施工力量迅速進場

實施本合同的施工隊伍已選定，一旦中標，施工機械設備和施工人員可迅速抵達，確保該工程按時（或提前）開工。

3、施工準備抓早抓緊

盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實施工方案。先期提出可能在施工中遇到影響施工進度的問題，并統籌安排，及時調整，確保工期。

4、施工組織不斷優化

及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監理工程師審批。根據施工情況變化，不斷進行設計、優化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產。

5、建立從經理部到各施工單位的調度指揮系統，全面、及

時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。

6、強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態管理，優化組合，使作業專業化、正規化。

7、實行內部經濟承包責任制使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調動施工隊，個人的積極性和創造性。

8、安排好雨天施工。

根據氣象，有預見性地調整各項工作的施工順序，并作好預防工作，使工程能有序和不間斷的進行。

9、加強機械設備管理

加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。

10、確保勞力充足，高效

根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。

11、抓住有利時間，實行有效施工作業。

12、進度計劃措施

依據控制施工進度安排，待施工詳細月計劃制定后，以周計

劃加以調整，補充和完善。各施工隊在周計劃指導下，以施工日計劃安排施工，項目部進行督促檢查，做到靈活調整，提前安排，檢查落實，留有余地；組織精明強干的施工人員和技術力量；根據工程的特點配備足夠的施工設備和勞動力；資金暫時不到位的情況下公司暫墊資金以保證工程能按計劃順利施工。

13、平行流水作業法，又平行順序作業法及立體交叉平行流水作業法，充分利用工作空間和工作時間，確保各分項工程的勝利完成。