第一篇：關于動力廠電廠凈水裝置排污的報告

關于動力廠電廠凈水裝置私自排污

處理報告

電廠凈水裝置排污系統現在是手動進行排污，依據即凈水裝置出水濁度大于5NTU時，進行排污。對于排污池外排造成水源浪費原因分析如下：

1、凈水裝置進水總量360t/h，一次排污量288t左右，沉淀池儲水量約240t，沉淀池內始終是滿水狀態，凈化裝置也在不停地向外流水，且排污時水流速較快，易造成沉淀池渾濁，無法滿足回收要求，故不開外排的情況下污水從水池漫出流至引水渠，造成污水回到凈水裝置中，使其無法正常運行，影響生產。

2、化水專工黃成華發現問題不想辦法解決，卻一味要求公司裝設污水處理系統，在打報告至環保部未得到回復的情況下，安排運行人員常開外排閥門，造成水源浪費，給公司造成較大損失。

3、對于以上原因，動力廠將認真組織分析，共同協商解決方案，既保證設備正常運行，滿足生產需要，又能對水資源進行合理回收，節約成本。

鑒于綜上所述，經動力廠領導研究決定：

1、動力廠化水分場制定出詳細排水計劃和整改方案；

2、化水分場全員學習環保法規和公司規章制度；

3、對化水專工黃成華提出通報批評并罰款1000元； 望全體員工引以為戒，認真干好本職工作。

江蘇德龍鎳業有限公司

動力廠

2017年6月25日

第二篇：動力廠領導班子分析檢查報告

動力廠領導班子分析檢查報告

在公司學習實踐全面部署，整體推進下，動力廠學習實踐活動進人第二階段。按照公司要求，我們主要抓好召開領導班子考題民主生活和形成領導班子分析檢查報告兩個環節的工作。在召開領導班子民主生活會前，我們認真總結了第一階段，抓好學習調研開展解放思想大討論，形成了調研課題的成果，并采取了黨組織生活會、職工座談會、發放征求意見表等形式，兩次問計于職工，廣泛收集了職工對領導班組的意見和建議。5月27日支部組織召開了由領導班子成員、支委及黨小組長參加的領導班子民主生活會（公司指導檢查小組人員出席會議）。會上，與會成員本著學習實踐科學發展觀的高度自覺性，從領導班子和個人兩個層面，認真總結經驗，查找不足開展批評與自我批評提出改進意見。會議充滿了民主務實，共促發展的濃厚氣氛。根據民主生活找差距、定措施、抓整改的一致意見。在整理了班組和來自各層次意見、建議的基礎上經領導班子支部會議研究討論形成動力廠領導班子分析檢查報告如下：

一．提高發展認識、增強落實科學發張觀的主動性。

學習實踐科學發展觀，重要的是要學習和掌握科學發展觀的立場、觀點和方法。加強分析和解決發展問題，提高貫徹落實科學發展觀的能力。

科學發展觀不僅是中央對全黨全國的要求，也是企業自身發展的需要。當前公司正處于應對全球性經融危機所帶來的挑戰，落實各項保穩定、促增長舉措，明確發展思路提高企業核心競爭力，調整優化結構推進體制和機制創新的關鍵時期。在公司黨政的正確領導下，深入貫徹落實科學發展觀必將帶來解放思想，改革創新的新成果，推動企業走向平穩、持續健康發展的正確軌道。動力廠從抓理論創新、工作創新和機制創新入手，適應公司發展需求，開拓本單位各項工作新局面。

“以人為本”要堅持人的全面發展與企業發展的統一。科學發展觀的核心是以人為本，強調的是人民的主體地位、首創精神和各項權益。做到發展依靠人民，發展成果與人們共享，企業的發展需要培養和引進一大批具有先進理念，懂管理經營掌握科學技術的人才，造就一支愛崗敬業、遵章守紀和勤奮工作的職工隊伍。要堅持人才管理，優化人力資源。為企業發展提供源源不竭的動力。企業的各項工作必須圍繞企業的發展展開。企業發展了，人的發展才能實現。人的發展是目的是本質，企業的發展是基礎是手段。我們必須正確的處理人的發展和企業發展之間的關系。堅持二者的統一，做到發展依靠人，發展為了人，融合企業和員工共同發展的價值理念，通過企業的健康持續發展實現人的健康全面發展。動力廠要把依靠職工、關心職工、培養職工作為出發點和著力點，造就一支新型職工隊伍。

發展要把握長期性和階段性的統一，走可持續發展的道路。事物在發展過程中舊的矛盾解決了新的矛盾又會產生，新舊矛盾的解決和新矛盾的產生就是發展的階段性。株冶深入加強產品優勢、火炬牌產值超過了百億等都是株冶做大做強的階段性成功。但是，株冶是“二高一資”企業，地處長株潭中心，在新形勢下面臨更大的生存發展壓力。實行改造升級，降污減排，節能降耗，進行循環經濟建設是株冶持續發展的必由之路。動力廠的節能減排降耗任務艱巨，我們要以公司發展為己任，克服困難、開拓思路、嚴格管理，努力實現自身目標任務。促進公司的可持續發展。

發展應該堅持遵循基本規律和從實際出發相統一。發展的基本規律是發展的原則性，從實際出發是發展的靈活性。株冶堅持環境保護、資源節約的企業發展道路符合我國的基本國策，適應兩性社會建設的要求。這是遵循發展的基本規律，堅持發展的原則性。實行成本領先與差異化發展，由純生產型向生產服務型企業轉變，是從自身實際出發自選動作，是發展的靈活性。堅持基本規律和從實際出發兩者不可或缺。動力廠人力資源不足、管理薄弱、設備陳舊老化、工藝條件落后等是本單位的實際矛盾。我們要解放思想、優化管理、創新工作，抓住重點著力解決制約生產地主要問題，使我們的各項工作提高到新水平。

推動發展黨組織的保證作用是關鍵，實現科學發展是黨領導下的世紀工程，發揮黨組織的政治優勢和組織優勢是國有企業發展的根本保證。株冶黨委堅持圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展的工作思路。以切實抓好生產經營和企業發展作為工作重心和出發點，切實抓好黨組織建設，在黨的正確領導下，各級黨組織充分發揮政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用有力地推動了公司的生產落實和企業發展工作。貫徹和落實科學發展觀，黨組織和廣大黨員帶頭堅持解放思想和改革創新，加強自身建設。動力廠黨支部自身建設要以科學發展觀武裝大腦，指導實踐，增強理想信念、黨性理念、發展意識和改革意識。以造就高素質的干部隊伍為重點加強組織建設和思想作風建設。更好的發揮三個作用，把廣大員工的思想凝聚到企業發展上來。

二．踐行科學發展觀，抓好主要工作。動力廠領導班是一個團結務實、真抓實干、積極進取的領導班子。幾年來，班子成員目標同向、工作同步、責任同擔，充分發揮班子整體功能，克服技術管理力量薄弱、職工年齡老化、崗位人員不足、工藝設備條件陳舊落后、檢修不及時不到位、節能降耗壓力大和保生產與降消耗矛盾突出等諸多困難，嚴格管理、嚴格要求，依靠和帶領員工共同努力，取得了生產經營和三文明建設的新成績。

（一）加強職工隊伍建設。動力廠建立分廠、工段、班組三級培訓制度，有計劃地組織開展各級人員學習培訓，提高員工的業務技能，分廠實行《職工自學成才獎勵辦法》《技術尖子獎勵辦法》對在業務技術上有突出進步的人員給予表彰獎勵，鼓勵崗位成才。大力開展崗位勞動競賽實行量化考核，組織全員參與的技術練兵，技術比武，提合理化建議活動，季度崗位明星評選活動，激勵廣大職工學業務，學技術。通過采取以上措施，提高員工的技術、技能素質，激發了廣大職工的生產熱情和工作主動性。各級人員學習業務的積極性高漲，近年來有5人獲得技師資格，1人獲得高級技師資格，5人獲得安全工程師資格，11人被廠干部評為技術能手，28人次分別獲得公司、分廠崗位明星稱號，9人獲公司技術比武優勝獎。分廠積極組織思想解放大討論，查問題、定措施促進各級人員轉變觀念開拓思路、創新工作，針對金融危機所引發企業嚴峻的經營形式和國家發生重大災情等熱點問題和大事件，積極宣傳黨和國家的大政方針，戰略舉措，貫徹公司黨政的決定和措施。激發廣大員工的立足崗位、積極奉獻的全局觀念和愛國熱情。在多變的形勢和復雜環境下動力廠職工思想穩定，工作穩步推進。分廠密切結合實際，開展基層企業文化建設，凝聚職工思想，激發創造力，通過系列活動取得了初步效果，為嘉獎職工隊伍建設走出了一條新路子。動力廠針對單位實際，職工思想實際，以新的思路開展職工隊伍建設，取得了良好的效果，促進了各級人員業務技術素質提高。

（二）加強基礎管理。作為輔助單位，為主系統提供水、風、汽。優質供應是動力廠的主要任務和職責。面對動力生產與用戶需求矛盾和內部工藝條件差等諸多困難，從加強基礎管理入手，抓好過程控制和安全運行，全面地完成了各項生產任務。

一是嚴肅紀律、嚴格要求，動力廠實行周一綜合檢查制度和每周的崗檢制度，分廠領導帶隊，對工藝紀律執行、安全措施落實、設備運行狀況、生產臺帳記錄、班組學習和勞動紀律等情況全面檢查，調度會通報，考評會進行考核獎懲。工段實行巡檢和考核計分，班組自覺抓制度紀律的落實。

二是抓設備維護，保證穩定運行。設備維護中心成立后，動力廠沒有自立維修力量。我們實行操檢結合的設備維修基本制度，崗位人員在搞好設備操作的同時，負責設備的維護保養，分廠結合工段班組管理實行點巡檢制度，加強各級人員設備自立維護意識，廠部開展定期設備檢查，成立了檢查小組，結合設備運行周期對設備運行狀況進行每月一次的定期檢查。分廠按照“事故五不放過”的原則對發生的設備故障及時分析原因，分清責任，進行整改。廠部經濟責任制度考核，落實設備管理的各項制度措施，同時加強對職工技能的培訓，保證了設備的安全穩定運行。

三是優化措施，確保安全生產。動力廠實行安全年會制度，對安全工作進行總結表彰和全面部署。并與各工段簽署安廠全合同，以此加強安全基礎管理，廠部成立安委會，實行定期安全大檢查和每周的日常檢查，及時查找安全隱患進行整改，確保安全制度措施落實。采取調度會學習，工段培訓班組每月二次安全學習等學習培訓方式增強各級人員的安全知識，領導班子成員深入工段班組檢查安全工作，參加班組安全學習，由各工段輪流舉報《安全簡報》促進了安全工作的自主管理。近幾年動力廠無安全事故。無上報工傷，多次評為公司安全工作先進單位。

四是抓好成本費用控制。動力廠是二次能源生產單位，在保證主系統汽、水、風氣優質供應的同時，實現成本費用控制，節能減排是我們的重點工作之一。動力廠堅持以減量化生產為主導，實行嚴格的目標管理。一是分解指標，年初結合動力廠實際情況將公司預算指標層層分解使指標管理覆蓋到各個工段班組。二是檢查動態管理，每周整理通報相關指標完成情況，促各級人員掌握指標進度。三是進行階段性指標控制，開展季度經濟活動分析，認真分析單項指標和綜合指標，發現異常情況分析原因，及時糾偏。四是實施小改小革和技術改進，有針對性地促進各項指標優化。五是嚴格經濟技術指標考核，強化節能降耗意識。以上管理措施產生了明顯效果。動力廠每年節約成本費用400萬以上。生產生活用水用量逐年遞減，有效地控制在500噸以內，同時余熱發電年年突破3000萬kw/h，取得了產能降耗，挖潛增效的突出成績。

（三）加強領導班子建設履職要求。在學習實踐活動中，黨支部采取黨小組生活會，職工座談會，問卷調查等方式，征求廣大職工對領導班子及成員的意見建議，滿意率為97.5%。幾年來，領導班子自覺搞好自身建設，班子成員思想作風、工作能力效果得到了職工的充分肯定。

一是加強學習，提高思想理論水平，在支部的組織下，班子成員自覺學習十七大以來黨的各項方針政策和科學發展觀，做學習筆記，寫學習心得，開展思想解放大討論。在講黨性、重品行、做表率學習活動中，自覺提高黨性修養、改進思想作風和樹立良好形象等方面，結合思想工作，實踐檢查分析，嚴格要求自己。班子成員從工作實際出發堅持自身業務知識學習，注重知識的積累，不斷提高自己的業務水平，在實際運用中取得了良好的效果。

二是團結發揮整體功能。班子成員即分工又協作，日常做工分工負責，重大事項通過集體商量或月例會制度討論決定，工作中互相補充，互相支持，形成合力。確保班子定期收集職工意見，了解民意，吸收民智。領導成員在各次民主生活會生圍繞會議主題帶頭解剖自己，開展批評與自我批評，學習實踐科學發展觀活動，在充分聽取職工意見，廣泛調研的基礎上選課題，找差距，定措施，提高踐行科學發展觀的能力和主動性。

三是以身作則，增強凝聚力。在公司統一布署下，動力廠開展了黨員干部“講黨性、重品行、做表率”的活動中支部精心組織，領導干部積極主動參與，在總結交流的基礎上，面向廣大黨員和職工從提高黨性修養，改進思想作風，樹立良好形象等方面，嚴格要求自己。班子成員在平時工作中生活中，堅持以人為本的理念注重調動廣大員工的生產積極性，樹立黨員干部可靠可信、可親的形象，建立起良好的群干關系。動力廠按制度規范工薪管理，廠部工薪分配方案經從上到下制定考評會討論，黨政領導共同審核。不挪用、不擠占全額發放到員工手里。公司劃撥的少量勞務，按比例發放到項目工段，廠部適量留存用于職工福利。資金收支集體討論，從而實際保障了職工利益，領導班子的良好人格品行贏得職工尊重且具有較強的凝聚力和號召力。動力廠的領導班子，堅持提高思想理論水平和業務知識水平相結合，以身作則和能力建設相結合加強自身建設，積極進取，同心同德帶領全體職工全面完成各項工作任務。07年和08年全面實現各項生產工作指標。在公司創先爭優活動中，動力廠先后獲得公司三文明建設先進單位，基層黨建示范點，先進基層黨組織，模范職工之家，安全先進集體大生產優勝單位等稱號。

三.按照科學發展觀的要求,查找問題剖析原因.動力廠依靠全體員工的共同努力,全面完成公司下達的任務,各項工作取得了一定成績。但是對照公司全面貫徹科學發展觀、應對新形勢、實施新戰略、落實新舉措的要求立足于自身查找問題，動力廠還存在較大差距和不足。

(一)存在的突出問題

一是動力廠員工素質管理力量,人力資源整合亟待增強和改進,從人員的知識技術結構上來說,動力廠全日制大專以上本科畢業僅有12人。具有各類技師資格的5人，業務技術力量薄弱，帶動力不強。有部分員工技能不嫻熟,少數職工責任心不強。各工段崗位流程獨立,人員不足是普遍現象,五個工段中有四個工段不同程度存這個問題,造成人員交流困難。管理人員綜合素質亟待提高。辦公室負責不多，但組織管理人員兼職多。具備管理資格的人員能力經驗不足,目前難于承擔管理職責。各類人員的現狀,不能適應公司發展的要求,長此以往,勢必影響動力廠組織管理和生產的效率。

二是設備陳舊老化，工藝條件落后,設備維護能力和責任心不強。設備的運行率高,故障高,能耗高,雖然動力廠根據自身生產要求與設備特點,制定和實行“計劃管理”,領導與操作結合的設備管理模式,但是設備制約生產的問題仍然突出。在加強設備維護管理保證生產有序高效方面仍處于被動戰局面.三是節能減排成效不明顯。設備陳舊,能耗高,一次能源供應不穩定,用戶用量不均衡。盡管動力廠從抓基礎管理入手,實行指標層層分解,過程控制,促進指標優化,但力度不太大,員工節能減排意識不強,在執行中走樣,有的問題長期存在,節能減排降降成效不明顯,不能適應公司節能減排新的任務。

四是思想轉變不適應新要求。市場觀念不強,存在風險意識和意識褻瀆的思想傾向在一定程度上存在(大鍋飯)平均主義,在觀念上和分配機制上還比較深厚。尤其是在金融危機沖擊下，不能充分體現與企業“同呼吸,共命運”的主人翁意識。公司企業文化和精神沒有在基層扎牢根基,凝聚力和感召力不強,員工隊伍治力不足、創造力不強。這些是動力廠在思想觀念和精神文化培育建設方面存在的不足,要通過加強這方面的工作充分動員工的生產熱情和工作積極性。

五是創新不夠。首先是工作理念沒有新變化，各級人員大部份抱有生產任務數量型的理念,其實在公司生產經營發展的現階段賦予了動力生產新的內涵要求,即減量化、節約型。在這方面我們的認識還沒有產生質的飛躍。其次是管理模式沒有新的突破,受制于落后的工藝條件和固有思維方式,我們的管理方式,基本上仍是布置任務-應急處理-考核獎懲重結果的傳統模式。檢查與過程控制力度及效果仍相對較弱，就是方法創新不夠。面對新的壓力,我們的措施辦法還缺乏主動性,還在等待,公司經營形勢好轉,公司發展的新要求是一和趨勢,我們更要積極應對和適應.動力廠存在的以上主要問題，使我們感覺到動力廠在株冶發展中有些不適應。分析其原因,既有客觀方面的,也有主觀方面的。從客觀方面來說,公司對動力廠投入不足,員工年齡老化,設備陳舊,落后的問題比較突出。但認真分析，我們學習不深入,思想歡不夠新,工作不夠扎實,面對困住和壓力信心不足等,是產生以上問題的重要原因,主要有以下幾方面：

一是學習不深入,理解不深刻,黨支部以黨課,中心組政治學習和平時演講等多種形勢組織黨員骨干認真學習科學發展觀,提高大家認識水平。但是學習不夠深入理解上不夠深刻,遠不能做到立足實際、統觀全局。運用科學發展觀的觀點、方法解決實際問題的能力還不強。實踐科學發展的主動性和動力也不太強。因而面對多變的形勢和公司發展的新要求的適應性不足.二是創新意識不夠強,動力廠過去幾年取得了一定成績,全面完成了公司下達的任務,各級管理人員習慣于現行管理方式,大膽嘗試創新、敢于求變的思想準備不足。同時存在著求穩怕亂的思想顧慮，認為動力廠在公司影響不大,沒有份量。條件受限制，只要平平穩穩,不出問題就是成績。眼睛向外，缺創新的內在動力,“守成”的思想較濃厚,因而造成在一些工作上處于被動。這說明我們對科學發展與時俱進,改革創新的精神品質理解的不透,從全局著眼局部和以局部推動全局的關系處理的不好。

三是工作作風不夠深入細致。領導班子成員和管理人員主要精力放在處理日常工作和具體事務上。還沒有沉下心來,分析研究新形勢新情況,新任務和從戰略上統攬工作。以此把握工作的主動性,還沒有從解決新的突出矛盾加強重點工作入手防變和完善管理措施和方式,對各級組織人員的思想差異和和種訴求,還缺乏進一步深入發解分析,職工主人翁意識敬業精神,工作能力等方面,在人文關懷和分配機制上沒有得到充分的激勵。這些都需要我們對管理機制、思想政治工作、工作方式方法等方面予以改進。

四是面對困難和壓力信心不足。動力廠各級人員對設備陳舊能耗高效率低,人力資源不足等客觀原因強調的多。認為在工藝落后的現實情況下難有作為。責任分析檢查生產中出現問題主要歸結于客觀條件。在金融危機的沖擊企業文化差距下滑,公司下達的責任指標從緊從嚴,任務艱巨,完成難度大等困難面前信心不足,有悲觀情緒。但從主觀原因分析,更是面向廣大職工的引導教育不夠。從制度程序查找薄弱環節不到位，從職工技術業務素質,責任心上找原因不充分。因而缺乏承擔壓力戰勝困難的決心、勇氣和解決問題的有力措施。也使我們的受到客觀條件束縛,近階段,工作沒有新的提高。

四．踐行科學發展觀,明確整改措施

通過開展學習科學發展觀活動,動力廠領導班子和黨員干部加深了對科學發展觀的認識和理解，提高了踐行科學發展觀的主觀能動性。我們認為不管形勢環境怎么變化,困難壓力有多大，我們的決心和斗志不能動搖。銳意進取、改革創新為株冶的發展作出貢獻是我們使命和責任。我們要敢于擔當,積極開拓推動動力廠組織管理同,工作效率,節能減排隊伍建設各項工作提高到新水平。針對動力廠存在的問題及其原因制定以下整改措施：

(一)深入學習是貫徹科學發展觀,加強服務全局的主動性。

黨支部要開展好黨員干部的思想理論輔導教育,以科學發展觀黨的路線、方針政策為主要內容。組織系統學習，豐富學習實踐的形式。黨員干部要主動學,自覺學,通過學習,一是要加深對科學發展觀精神實質科學內涵、根本要求等基本內容的理解。二是要加強對科學發展觀的立場,觀點方法的領會和運用。三是樹立大局觀念,全局意識。增強促進株冶發展的服務意識。要克服“難有難為”的思想。按照科學發展觀的要求銳意進取,創造性的開展工作,為主系統生產提高優質服務，立足本單位為本公司挖潛增效,節能減排。對于循環經濟建設、企業轉型等事關企業發展的工作要盡一切可能盡最大的努力做好動力廠自身工作。我們認為只要方向明確,思路明淅,措施有力,動力廠在株冶新一輪的發展中是會有所作為的。

(二)提高素質、用好人力資源。

人的因素是第一位，更是貫徹贊賞發展觀人以為本的基本要求。把促進企業發展與人的全面發展統一起來關心人、培養人、充分調動職工積極性,帶出一支思想穩定,愛崗敬業遵章守紀勤奮工作的新型隊伍。一是提升管理人員的綜合素質。要采取遠程教育,集中授課,經驗交流和走出去等方式對管理人員進行培訓,開拓思路,促進知識更新,提高管理人員的知識綜合運用能力。要開展崗位輪訓和輔導,提高后備管理人員(新進廠來的大學生),盡快提升他們的能力經驗,以適應管理工作崗位的履職要求。二是要增強班組長的思想業務素質。班組織管理是面向職工最基層的管理。要從思想輔導,業務技能、基礎管理進行輔導和培訓。提高他的自主管理能力和改進工作方式方法。要提高職工的技術技能素質,要組織崗位操作技能培訓。舉辦結合生產，節能降耗,強化責任意識等方面輔導專題課。廣泛開展崗位勞動競賽、崗位技術練兵比武活動。各級各類學習培訓活動要有計劃性統籌安排。做到領導掛帥督辦，職能管理布置，工段制定計劃目標,要加強培訓學習的針對性,缺失什么補什么,收到實效。要調節崗位配置,實行和生產**和人力的相對平衡,優化勞動組合。要持續開展技術尖子技術能手崗位明星自覺成才活動，完善評選辦法，加大激勵崗位成才。

要打破分配的平均主義和大鍋飯。完善分配機制,實行一次分配講公平,二次分配講效益的分配原則。鼓勵職工學業務學技術落實干，克服少數中存在的不講貢獻大小，只講錢多少的思想傾向,把職工的思想引導到看能力講貢獻重業績的正確軌道上來。通過以上措施，激活人力資源,進一步調動廣大職工的工作熱情和生產積極性。

(三)加強設備維護管理,保證生產有序高效。

動力廠生產為公司各系統生產提供各種動力及能源產品,在工藝條件沒有得到明顯改善的情況下,設備安全穩定運行的壓力日益增大,加強設備的維護管理是動力廠生產組織管理的著力點,主要急取以下具體措施。

一是完善“計劃管理,全員參與,操檢結合”的設備管理機制。重點是改進預見性計劃性的基礎管理，要建立全面系統的設備臺帳，加強協調努力建立快捷檢修的通道。對關鍵,重點易發故障設備實施重點跟蹤預警制度。以防止設備事故的發生,減少故障率,全面落實好計劃管理為龍頭、全員參與是基礎、操檢結合抓落實的設備管理機制。

二是改進設備檢查制度。要把設備檢查的重心下移，加強自主管理,建立崗位人員班組織工段點檢員,分廠技術管理人員的四級設備點巡檢網絡制度。在已建立的行之有效分廠設備檢查制度的基地上,落實崗位及班組以及自主檢查及時有效地對設備運行狀況進行分析判斷和采取正確措施。保證設備的穩定運行。

三是抓好主要關鍵設備的維護管理。空壓機設備故障率高要開展計劃性,周期性的設備維護保善工作,掌握設備的綜合狀況和跟備品、備件的質量和可靠性。煤氣設備管理重細節,要以小見大,精心維護。余熱發電設備要加強水質控制,加大處理力度,保證安全正常運行。動力管網錯綜復雜要繪制和及時更新管網分布圖,便全體員工都熟悉管網路線,加強管網巡檢。燃化工段更要提高員工的技能技巧和動手能力,抓好自修項目。

四是要強化設備維護的職責、責任。和工段在分設備管理制度基礎上要進一步細化完善工段及班組設備管理措施辦法。對各級設備管理的制度措施要明確各崗位職責任務，落實責任制。提高制度的執行力,要進一步有針對性地完善明確設備維護保養的考核獎懲，強化責任意識。(四)適應新要求，加強節能減排。

實現節能減排降耗目標任務，既是株冶生存的基礎也是株冶發展的緊迫任務和戰略舉措。動力廠是二次能養生產單位節能減排受一次能源不穩定、用戶用量不均衡、設備陳舊耗能高等因素的影響。我們要自加壓力立足本單位切實做好節能減排及挖潛增效工作。

一是強化節能減排具體措施，針對煤氣爐生產地現狀，充分發揮運行工段的調節作用，減少熱備爐降低因熱備所產生的燃料消耗；壓縮風生產探索最佳節電模式，合理搭配機組運行爭氣以最少的耗電量滿足用戶的風壓要求；做好發電機組的維護保養和蒸汽的綜合平衡，力爭設備故障為零，滿足蒸汽需求的同時多往發電送汽創最大的發電效益；做好水資源的綜合利用，充分利用鍋爐沉淀池余水和發電二期冷凝水，引人煤氣循環水池或回水池，做好回水及其他水資源的回流收集工作，同時減少制酸、除汞系統的補水量；加強管網的維護和檢測，做到每天管網巡視，每月管網松漏，計劃搶修。

二是加強過程控制，關注煤氣變化運行分析結果。調節崗位操作以此來控制減少煤氣單耗；跟蹤用戶用量變化，探索壓縮風供風規律加強協調建立與用戶密切聯系及時調節管網壓力，職能室隨時關注，管修工段及時進行調節，有效降低生水用量。

三是做好節能減排宣傳培訓工作，要把培訓輔導作為提高節能降耗的重要一環，做好專題宣傳、教育和輔導，顯著增強職工節能降耗意識，讓節約成為生活工作中的一種習慣和自覺行為。四是強化目標管理。實行指標分解管理。將指標層層落實到工段班組，強化目標責任，業務線實行檢查每天重點關注，每周具體通報，每月現場考核。開展經濟技術指標分析活動總結成績、提出問題、制定措施。要加大考核獎懲力度，完善指標考核辦法，做到獎罰分明。要做好統計工作，體現綜合性與合理性，實現單位與公司效益的有機統一。

（五）是培育新理念，凝聚發展力量大力發展企業文化建設活力。根據動力廠工作實際、職工思想實際、培育文化新理念深化公司企業文化建設讓其在基層落地生根。發揮其凝聚職工思想激發主動性 和 創造性的重要作用。

一是要全員參與要做好宣傳發動工作。把文化理念創新交給全體員工，吸收職工智慧。讓轉變觀念積極創新成為各級人員自覺行動。

二是內化一定要有深度，要充分發揮動力廠長期形成的良好傳統使之理念化。要融合工作實際形成管理文化理念，規范職工行為。

三是求新求變，根據公司的發展要求和動力廠的任務，提出新理念，凝聚發展工作力量。

四是建立系統工程要層次推進分別建立起分廠、工段、班組管理文化理念，層層全譯。本單位企業文化理念成果，要分別形成理念識別系統，行為識別系統，標示識別系統擴大文化理念的覆蓋面，形成濃厚的企業文化氛圍。

五是形成激勵機制，實行評價評選，開展征文和條例分析活動，對文化理念創新表述實踐文化理念新成績。執行文化理念的新事跡，給予推廣跟新建立企業文化建設的工作機制。

六是進一步加強領導班組建設。領導班子幾黨委會成員要繼續認真深入學習科學發展觀，不斷加強加深理解提高思想理論水平和認識水平，用科學發展觀武裝頭腦，指導實踐做踐行科學發展觀的帶頭人。要大膽創新：創新理念、創新管理、創新工作。建設開拓型的領導班子，推動動力廠各項工作上新水平。要進一步改進思想工作作風，深入實際、深入職工了解職工情況聽取職工意見，為職工排憂解難，為職工做實事。要改進工作方法，既要嚴格管理嚴格要求，又要善于做思想指導工作，化解消極情緒，以理服人。進行針對性的思想工作，引導教育化解矛盾糾紛、化解消極于無聲，創建和諧的人際關系和工作環境。要堅持原則辦事公道，防止偏見，嚴于律己寬于待人。按制度辦事勤務實，在職工中樹立可親可信的形象，做到率先垂范。領導班子及支委會成員要謙虛謹慎，戒驕戒躁提倡積極思考互相學習。緊密團結協作把領導班子進一步建設成為一個理論水平高、思想作風好、創新精神強、工作業績優的堅強領導集體。

動力廠黨支部

2009年6月18日

第三篇：動力廠熱力車間實習報告總結

2007年8月27日下午開始，我在動力廠熱力車間開始了自己的實習工作，動力廠熱力車間實習報告總結。我冥思苦想了好一陣：我一學環境工程的與熱力搭不搭調？其實，“熱力”一詞我還算頗為熟悉。畢竟，從中學到大學在這方面學了不少理論。然而就我現在的狀態而言，熱力既遙遠又模糊……“Take it as it comes.（既來之，則安之）”現在是我需要用這句話勉勵自己的時候了。到哪兒工作不得有個開頭啊？！我算是真正開始體驗實習工作的生活了。

我所實習的熱力車間，隸屬于攀成鋼公司動力廠。目前，該車間擁有員工近130人，所含工種包括：空壓工、鍋爐工、軟水工、電工和鉗工。車間主要包含空壓和蒸汽兩個系統。其中，空壓系統設有四個空壓站，蒸汽系統設有兩個鍋爐房及一中央空調班。

在實習期間，我依次對空壓系統和蒸汽系統進行了實習。在實習中，我在師傅們的熱心指導下，積極參與空壓及鍋爐的相關工作，注意把書本上學到的相關理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學的理論知識，探求此項工作的本質與規律。為期半年的實習生活，既緊張，又新奇。回顧實習生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習中，我采用了看、問等方式，對熱力車間工作的開展有了進一步的了解，分析了各個班組生產管理有關工作的特點、方式、運作規律。同時，對各個站點的設備管理、人員管理等都有了初步了解。

首先，我去了老廠區的1#鍋爐房，去熟悉那兒的生產工藝流程及管網。1#鍋爐房雖然已經很舊，可在里邊工作的員工干起活來絲毫不含糊。這里涉及鍋爐工和軟水工。我是學環境工程專業的，這兒的軟水生產當即引起了我的關注。通過軟水工介紹，我很快熟識了樹脂離子交換器這里邊的原理及流程。這也是生平第一次感受到了理論聯系到了實際工作。多少讓我對于今后的實習工作增添了幾分自信，實習報告《動力廠熱力車間實習報告總結》。接著了解鍋爐的三大安全附件（安全閥、壓力表、水位儀）、爐膛的構造及管網分布。

在1#鍋爐工的介紹下，我來到了新廠區的2#鍋爐房。新的廠房，先進的裝配以及更大更穩定產量。雖然新老鍋爐的技術構造及原理基本相同，可新的2#鍋爐安裝有先進的pLC操作系統。無疑，這對于我是多么的新鮮，一改我過去對國企技術力量的懷疑。當然，也深切的體會到了科學技術是第一生產力。

當然，空壓系統是我實習的重點。因為之前我從未涉及過空壓，所以空壓一詞在我腦海里顯的尤為空洞。起初，我沒能看出1#空壓站和2#空壓站的空壓機有什么區別（都是LW250系列）。好在有師父的提點，我漸漸的熟悉它們，并能很好的比較它們。然而就在我為自己有點成績沾沾自喜的時候，我來到了3#空壓站。起先，在我的空壓世界里仿佛只有先進的雙螺桿式空壓機。其實，看上去挺別扭的活塞式空壓機更有它的用武之處！我了解到了3#空壓站的活塞式是目前能生產最大壓力空氣的空壓機種。當然還有我未有機會看到的產量最大的離心式空壓機種。所有的這些都夠我好好去摸索、學習、鉆研的了。

就在我打開說明書，打算好好研究咱們的空壓系統的時候，我接到了車間的一個任務，那就是參與我們熱力車間空壓系統各種規程的編寫工作。這也是我到攀成鋼以來第一次攬活兒干！有幾分驚喜，更多的是茫然，有些不知所措了。為了能下筆，我不得不自己到各個空壓站的班組上去了解情況。想到自己是一個比較內向的人，我有些退后了。現在看來，其實那會兒我就是怕羞，丟不下大學生的臭架子。無奈，為了抓住這個能更好了解空壓系統好機會，我只有硬著頭皮往前沖了。在走訪各個班組的過程中，我一一向各個班組長討教。頓時，我覺得我有點不像我了，那虛心勁兒、那臉皮厚啊，仿佛一下子附著在我的身上。在這過程中，我還學會了另外一種本事：那就是如何去和咱們工人老大哥們溝通，并為之后誓言要與工人階級打成一片奠定了堅實的基礎！有了這次的經驗，此后編寫工藝流程的時候我便駕輕就熟了。而這又讓我總結出這樣一個道理：經驗都是從最簡單的事情學到的。

對于各個班組的設備管理，我在實習中看到，車間著重建立和完善設備管理制度；對各類設備都建立設備卡片；做好設備的日常檢查巡視，定期進行檢查、保養、維修、清潔，并認真作好記錄，發現問題及時解決。我也到班組上參與這個工作中來。如針對當前生產需要、設備及人員情況填寫好設備運行記錄表和周安記錄表，還參與職工小家庭建設等，以體驗班組生活，熟悉班組生活。另外，在班組上，可以與職工們多溝通，并與他們建立起相互的信任。因為與人合作，如果彼此有信任就會事半功倍。

第四篇：有色動力廠“安康杯”競賽活動調研報告

構筑安全大堤 激活動力之源

近年來，有色動力廠積極參加大冶公司“安康杯”競賽活動，并把這項活動作為全年完全生產工作的主線，以勞動保護和管理創新為立足點，以教育培訓和建章立制為切入點，堅持在行為上抓規范、在過程中抓監督、在隱患上抓整改、在制度上抓落實，不斷提高員工的安全素質和基層安全管理水平，切實抓好“本質安全”和“行為安全”，2005年上半年以來圓滿實現了“五無一降低”的企業安全生產目標，為動力廠生產經營創造了良好的安全環境。

一、提高思想認識，全面落實安全生產工作方針，正確處理好安全與企業生產、效益和隊伍穩定的關系

“安康杯”活動不僅是促進企業安全生產工作的良好載體，更是推動企業安全生產管理水平不斷提高的動力。動力廠切實把安全工作放到與生產經營同等重要的地位來抓。

首先，該廠在思想上高度重視安全工作，具體體現在“三個到位”上：

一是組織領導到位。動力廠領導分工明確、職責到位。該廠成立了以廠長為組長的“安康杯”競賽活動領導小組，廠長負總責，主管廠長負直接責任，工會主席負監管責任。認真制定競賽活動細則和考核辦法，并按照“分級負責、分系統管理”的原則，由廠長與分管領導簽訂安全生產責任狀，廠里與二級單位簽訂安全生產責任書，基層車間(科室)再與崗位員工簽訂安全生產保證書，健全了廠、車間、班組三級安全網絡。用制度督促各級領導干部真正重視安全工作，真正將安全工作納入企業整體工作決策之中。為促進這一制度的落實，動力廠在行政經營承包季度考核以及黨建目標責任制考核工作中都將安全生產作為“一票否決”的重要指標，將安全責任與年終收入、評先晉級等掛鉤考核，從而真正在全廠形成了安全風險共擔的激勵機制。同時，在制定生產經營決策過程中，動力廠領導要求各級干部要首先考慮安全工作，對危險性較大、安全無法保障的工程堅決不上，對一切有害員工身心健康的不利因素盡量消除，切實將“安全第一”的工作方針落實到生產經營的每一個環節上。

二是投入到位。近年來，盡管動力廠生產資金十分緊張，但是在安全資金投入上，該廠卻一路“綠燈”，從不打任何“折扣”，始終把加大安全資金投入作為一項“效益工程”來抓。2005年，該廠在生產經營缺口達數百萬元的嚴峻形勢下，對安全專項資金的投入卻有增無減。充足的安全資金確保了各項安全活動的順利開展，確保了安全生產設施的及時更新和完善，確保了各項安全生產措施的有效落實。

三是人員配備到位。近幾年來，盡管動力廠先后實施了幾次內部減員增效、勞動人事和組織機構改革，機關各部門人員有所精減，但在安全的組織設置和人員調配上給予充分保證。按照現代企業安全監管工作模式，廠部設有安環科，配齊3名專職安全干部；在廠屬8個生產車間和11個科室選配了48名專兼職安全監督，在基層車間、班組配備了8名安全監督員和55名勞動保護監督員。形成了自上而下，嚴密高效的安全管理網絡，并制定了嚴格的安全監督管理考核制度，使安全監督實現了全程化和正規化，并保證了安全監督的整體水平。

其次，動力廠在制度上充分保障安全生產，具體體現在“三個落實”上：

一是認真落實安全風險抵押金管理制度。2005年初，該廠把各項安全生產指標層層分解到各單位、有關科室和基層班組，按照安全生產責任承包書的有關規定，根據責任風險大小和崗位不同，實行數額不等的安全風險抵押金管理制度，使安全工作與每名員工的切身利益掛鉤。動力廠每季度都要對各二級單位安全工作情況進行綜合考評，對發生事故及隱患多、基層工作薄弱的單位和個人予以通報批評并施以經濟處罰；年終，經全面考核評分對安全工作達標的單位和個人給予150%—300%的獎勵，對未實現安全目標的單位和個人則給予重罰。

二是認真落實崗位和設備點巡檢制度。動力廠把落實重要生產崗位和重點生產設備的點巡檢制度作為基層員工參加“安康杯”競賽活動的重點，堅持做到“四個第一”，即：把對崗位員工是否認真執行崗位點巡檢制度，作為第一位的重點內容去安排部署；把崗位員工是否堅持標準化點巡檢，作為第一位的檢查內容去安排部署；把崗位點巡檢制度執行的效果，作為第一位的總結內容去總結講評；把執行點巡檢制度中存在的問題，作為第一位的重大安全隱患問題組織整改治理。廠屬各車間采取各種方式定期分層次地對一線生產班組點巡檢工作落實情況進行考核，保證崗位點巡檢工作真正落實到實處。例如：供電車間總降壓變電站規定每小時由帶班值班長對站內6千伏配電系統以及110千伏高壓設備進行點巡檢1次，并分別作好記錄；每天再由該站站長全面巡檢一次；每周由該車間負責人抽查一次。供水一車間一泵班發明了“定時翻牌巡檢”方法，即按規定時間下到負30米深的井筒底巡檢完后翻一次對應的時刻牌，以促進按時檢查到位。廠武保護衛小隊嚴格執行生產崗位、門崗和值班干部“三檢”制，保證了廠內要害部位的安全生產。動力廠崗位點巡制度的有效落實，使安全隱患能夠及時被發現和處理，在安全事故預防中發揮了舉足輕重的作用。

三是認真落實安全標準化作業票制度。動力廠針對行業特點，對易發生電氣人身傷害、野外高空墜落、氯氣中毒、火災爆炸等事故的生產施工作業，一律實施安全作業票制度(簡稱“二票四制”)，由施工項目主管人員簽發，詳細規定了施工單位在施工作業中的安全責任，并按施工作業危險性大小，明確了各級各類作業票的簽發范圍，統一規范了每項施工作業程序、安全防范措施和事故應急處理預案。此外，該廠還在認真總結多

業安全生產，同時也是為了維護職工的全法權益。

回顧過去，展望未來，我們感慨頗多。動力廠安全生產的“昨天”有過成功的輝煌，也有過慘痛的教訓。所以我們“今天”和“明天”的安全工作仍將是任重而道遠。我們動力廠廣大干部職工決心要在進一步總結經驗和教訓的基礎上，繼續深入開展“安康杯”活動，促進企業安全管理工作登上新臺階，再創新水平，全面推進動力廠安全管理工作的制度化、規范化和科學化。

二○○五年八月十三日

第五篇：有色動力廠“安康杯”競賽活動調研報告

構筑安全大堤 激活動力之源

近年來，有色動力廠積極參加大冶公司“安康杯”競賽活動，并把這項活動作為全年完全生產工作的主線，以勞動保護和管理創新為立足點，以教育培訓和建章立制為切入點，堅持在行為上抓規范、在過程中抓監督、在隱患上抓整改、在制度上抓落實，不斷提高員工的安全素質和基層安全管理水平，切實抓好“本質安全”和“行為安全”，2005年上半年以來圓滿實現了“五無一降低”的企業安全生產目標，為動力廠生產經營創造了良好的安全環境，有色動力廠“安康杯”競賽活動調研報告。

一、提高思想認識，全面落實安全生產工作方針，正確處理好安全與企業生產、效益和隊伍穩定的關系

“安康杯”活動不僅是促進企業安全生產工作的良好載體，更是推動企業安全生產管理水平不斷提高的動力。動力廠切實把安全工作放到與生產經營同等重要的地位來抓。

首先，該廠在思想上高度重視安全工作，具體體現在“三個到位”上：

一是組織領導到位。動力廠領導分工明確、職責到位。該廠成立了以廠長為組長的“安康杯”競賽活動領導小組，廠長負總責，主管廠長負直接責任，工會主席負監管責任。認真制定競賽活動細則和考核辦法，并按照“分級負責、分系統管理”的原則，由廠長與分管領導簽訂安全生產責任狀，廠里與二級單位簽訂安全生產責任書，基層車間(科室)再與崗位員工簽訂安全生產保證書，健全了廠、車間、班組三級安全網絡。用制度督促各級領導干部真正重視安全工作，真正將安全工作納入企業整體工作決策之中。為促進這一制度的落實，動力廠在行政經營承包季度考核以及黨建目標責任制考核工作中都將安全生產作為“一票否決”的重要指標，將安全責任與年終收入、評先晉級等掛鉤考核，從而真正在全廠形成了安全風險共擔的激勵機制。同時，在制定生產經營決策過程中，動力廠領導要求各級干部要首先考慮安全工作，對危險性較大、安全無法保障的工程堅決不上，對一切有害員工身心健康的不利因素盡量消除，切實將“安全第一”的工作方針落實到生產經營的每一個環節上。

二是投入到位。近年來，盡管動力廠生產資金十分緊張，但是在安全資金投入上，該廠卻一路“綠燈”，從不打任何“折扣”，始終把加大安全資金投入作為一項“效益工程”來抓。2005年，該廠在生產經營缺口達數百萬元的嚴峻形勢下，對安全專項資金的投入卻有增無減。充足的安全資金確保了各項安全活動的順利開展，確保了安全生產設施的及時更新和完善，確保了各項安全生產措施的有效落實。

三是人員配備到位。近幾年來，盡管動力廠先后實施了幾次內部減員增效、勞動人事和組織機構改革，機關各部門人員有所精減，但在安全的組織設置和人員調配上給予充分保證。按照現代企業安全監管工作模式，廠部設有安環科，配齊3名專職安全干部；在廠屬8個生產車間和11個科室選配了48名專兼職安全監督，在基層車間、班組配備了8名安全監督員和55名勞動保護監督員。形成了自上而下，嚴密高效的安全管理網絡，并制定了嚴格的安全監督管理考核制度，使安全監督實現了全程化和正規化，并保證了安全監督的整體水平。

其次，動力廠在制度上充分保障安全生產，具體體現在“三個落實”上：

一是認真落實安全風險抵押金管理制度。2005年初，該廠把各項安全生產指標層層分解到各單位、有關科室和基層班組，按照安全生產責任承包書的有關規定，根據責任風險大小和崗位不同，實行數額不等的安全風險抵押金管理制度，使安全工作與每名員工的切身利益掛鉤。動力廠每季度都要對各二級單位安全工作情況進行綜合考評，對發生事故及隱患多、基層工作薄弱的單位和個人予以通報批評并施以經濟處罰；年終，經全面考核評分對安全工作達標的單位和個人給予150%—300%的獎勵，對未實現安全目標的單位和個人則給予重罰。

二是認真落實崗位和設備點巡檢制度。動力廠把落實重要生產崗位和重點生產設備的點巡檢制度作為基層員工參加“安康杯”競賽活動的重點，堅持做到“四個第一”，即：把對崗位員工是否認真執行崗位點巡檢制度，作為第一位的重點內容去安排部署；把崗位員工是否堅持標準化點巡檢，作為第一位的檢查內容去安排部署；把崗位點巡檢制度執行的效果，作為第一位的總結內容去總結講評；把執行點巡檢制度中存在的問題，作為第一位的重大安全隱患問題組織整改治理。廠屬各車間采取各種方式定期分層次地對一線生產班組點巡檢工作落實情況進行考核，保證崗位點巡檢工作真正落實到實處。例如：供電車間總降壓變電站規定每小時由帶班值班長對站內6千伏配電系統以及110千伏高壓設備進行點巡檢1次，并分別作好記錄；每天再由該站站長全面巡檢一次；每周由該車間負責人抽查一次。供水一車間一泵班發明了“定時翻牌巡檢”方法，即按規定時間下到負30米深的井筒底巡檢完后翻一次對應的時刻牌，以促進按時檢查到位，調查報告《有色動力廠“安康杯”競賽活動調研報告》。廠武保護衛小隊嚴格執行生產崗位、門崗和值班干部“三檢”制，保證了廠內要害部位的安全生產。動力廠崗位點巡制度的有效落實，使安全隱患能夠及時被發現和處理，在安全事故預防中發揮了舉足輕重的作用。

三是認真落實安全標準化作業票制度。動力廠針對行業特點，對易發生電氣人身傷害、野外高空墜落、氯氣中毒、火災爆炸等事故的生產施工作業，一律實施安全作業票制度(簡稱“二票四制”)，由施工項目主管人員簽發，詳細規定了施工單位在施工作業中的安全責任，并按施工作業危險性大小，明確了各級各類作業票的簽發范圍，統一規范了每項施工作業程序、安全防范措施和事故應急處理預案。此外，該廠還在認真總結多年來企業安全生產經驗教訓的基礎上總結歸納出電氣倒閘操作“24字”法、施工作業安全“24字”經，這套做法在全公司獲得一致好評并被兄弟單位競相學習借鑒。以上這一系的安全作業票措施成為企業安全作業與施工的“通行證”，有效防止了重、特大事故的發生。

二、強化安全培訓，不斷增強全員安全意識和安全技術素質，努力提高員工安全管理和事故預防的能力

動力廠在開展“安康杯”競賽活動中，堅持“人本管理”思想，按照“干什么學什么”、“用什么掌握什么”的原則，進一步加大了對安全技術培訓工作的力度，從安全生產的一章一制和崗位員工的一招一式抓起，在全廠營造了人人講安全、人人學安全、人人重安全、人人會安全的良好氛圍。該廠在安全教育培訓工作中，注重突顯三大特色：

一是寓教于宣。動力廠一貫重視和加強安全宣傳工作，著力營造開展安全生產工作的良好氛圍。每年年初時，廠、車間、班組分層次召開動員大會，全廠9個直屬二級單位、55個生產班組積極響應，黨政工團齊抓共管，分工協作，全廠上下齊動員，掀起了“安康杯”活動的熱潮。廠工會組織還充分發揮自身的宣傳優勢，利用標語、板報、廠宣傳欄等宣傳陣地，大力宣傳安全生產的法律、法規及各項規章制度，不斷強化全員安全意識。

二是寓教于學。在歷年來的安全培訓活動中，廠工會、安環科積極貫徹落實公司“安康杯”競賽組委會的有關文件精神，廣泛開展了職工安全生產教育培訓活動。培訓內容主要為國家頒布的《職工安全生產知識培訓教材》、《安全生產法》、《職業病防治法》及“三防”知識、應知應會等方面。目前，全廠生產、經營和管理崗位的700余人全部都參加過閉卷考試，8個生產車間的主任、副主任和安全員還專門參加脫產培訓考核，受教育面達到100%。對新入廠的職工，臨時聘用的民工也要進行三級安全教育，教育率達100%。對變配電、起重、電火焊等特種作業人員進行持證上崗教育，對參加冶化停產檢修的職工專門進行安全知識、工業衛生知識培訓和考試。另外，該廠還以創建“學習型班組”活動為契機，制定了全面、細致、持久的基層員工安全技術培訓計劃，通過長年開展“周題月課季考”等崗位大練兵活動和安全知識現場提問、閉卷抽查等形式，督促員工加強學習。這些舉措使廣大員工對崗位安全知識從不懂到了解再到熟知，從被動到主動，安全觀念顯著加強，“三違”現象明顯減少，自我保護能力大大提高。

三是寓教于思。2004年動力廠舉行了安全知識搶答賽（明確要求各車間主管安全的副主任參加）、2005年上半年該廠又結合“安全生產月”活動的開展，先后舉辦了“假如我是安全員”主題演講比賽和“遵章守紀、關愛生命”安全板報比賽。并在供電、供水和電訊等主要生產單位廣泛開展反事故應急處置演習活動，增強了安全活動的知識性、趣味性和實效性，使廣大員工的安全意識和安全知識在潛移默化中得到了增強。

三、完善預防措施，切實加強安全監督和隱患整改工作，努力消除人的不安全行為和物的不安全狀態

安全工作重在預防。在開展“安康杯”活動中，動力廠不斷加大安全檢查和處罰工作力度，突出抓要害、抓預防、抓隱患整改工作，做到了“三個及時”：

一是及時組織開展專業性安全檢查。動力廠各職能科室嚴格執行“誰主管、誰負責”的原則，每季度至少對所管轄系統組織一次專項檢查，嚴格制定專項檢查標準，并對檢查出的隱患和薄弱環節組織整改，促進了該廠水、電和通訊等系統安全基礎工作的加強。動力廠也因此在歷次公司組織的設備評優和設備安全生產大檢查中得到充分肯定和好評。

二是及時進行全方位的勞動保護監督檢查。從2004年開始，結合廠“安全經濟運行班組”競賽評比，動力廠工會組織開展了專項的職工勞動保護監督檢查活動，深入車間和一線班組，對勞保用品的發放情況、質量問題、配備和使用情況進行檢查和調研，認真收集員工的意見和建議，再按職責范圍，分發各職能部門落實整改。此外，在日常工作中，該廠按全總工會勞動保護監督檢查“三個條例”要求，充分開展行之有效的、形式多樣的群眾性勞動保監督檢查工作，及時發現隱患，報告險情，督促整改，將隱患消滅在萌芽狀態。2004年下半年至今，該廠共組織季度安全綜合管理考核4次，檢查廠屬二級單位36次，生產班組240余次，發現并整改各類問題200余個。

三是及時有效地維護職工身體健康。今年高溫天氣來得早、持續時間長，廠工會專門就此要求各車間分會開展“送清涼”防暑降溫慰問活動及勞動保護用品穿戴專項檢查活動。廠里還專門給職工發放“降溫票”和防暑降溫物資，發放的標準向一線職工傾斜。不論在廠內還是在野外，只要有動力廠的職工在作業施工，廠工會都會派出專人進行慰問和勞動保護監察。此外，今年6月份廠工會組織221名女職工進行“婦科病”檢查，共查出各類疾病119人次，為進一步關心女職工身心健康，該廠還給全廠317名女職工辦理了“女工安康保險”。工會組織通過無微不至地工作，真正使勞動保護工作如影隨形地伴隨生產、伴隨職工。

四、調研之后的思考

在近年來“安康杯”活動實踐中，我們深深體會到：

1、安全生產是企業生產經營穩步發展的根本保證，而廣大員工是企業保證安全的主體，企業在任何時候都不能以安全為代價去換取暫時的效益，要時刻“以人為本”，只有充分調動員工的生產積極性，才能確保企業目標的實現。

2、工會組織要緊緊圍繞企業經濟建設中心工作開展群眾性安全競賽活動。要找準位置、抓住重點，把黨委的要求、行政的職責和員工的意愿有機結合起來，創造性地開展工作。

3、在“安康杯”活動中，工會要在突出維護職能的同時，全面履行工會的其它各項職能，從而發揮工會組織的整體優勢，要使廣大職工能夠感悟到開展競賽活動，不僅是為了保證企業安全生產，同時也是為了維護職工的全法權益。

回顧過去，展望未來，我們感慨頗多。動力廠安全生產的“昨天”有過成功的輝煌，也有過慘痛的教訓。所以我們“今天”和“明天”的安全工作仍將是任重而道遠。我們動力廠廣大干部職工決心要在進一步總結經驗和教訓的基礎上，繼續深入開展“安康杯”活動，促進企業安全管理工作登上新臺階，再創新水平，全面推進動力廠安全管理工作的制度化、規范化和科學化。

··· 二○○五年八月十三日