第一篇：“隱患整改、班組聯?！眳R報材料 2

創新安全管理機制

強化制度落實實效

—登封市興峪煤業有限公司“隱患整改、班組聯保”匯報材料

登封市興峪煤業有限公司位于登封市徐莊鎮，屬單獨保留煤礦，開采二1煤層，井田面積1.6618km2，地質儲量663萬噸，可采儲量413萬噸，生產能力33萬噸/年，尚可服務年限10.1年，“六證”齊全。2012年被鄭州市評為一類管理礦井，屬省一級質量標準化礦井。2011年以來，我們始終堅持隱患排查治理人人有責，隱患排查零盲區、零擱臵，抓安全先從人抓起，從班組抓起的安全生產管理理念，致使我礦安全形勢穩定，礦井生機盎然，無一例重傷以上事故，具體做法如下：

一、牢固樹立“隱患不除、安全不保”的思想，嚴格落實“制造因患有代價，查出隱患有獎勵，整改隱患有報酬”的隱患排查治理模式。

1、建制度，抓培訓

1）、建立科學的《隱患排查治理制度》和《隱患排查治理方案》。

我公司是由過去小煤窯發展過來的，過去的做法和干部員工的思想和現代礦井要求不太適應，為此公司研究決定抓安全，先從隱患治理入手，建立了《隱患排查治理制度》和《隱患排查治理方案》，礦井成立有隱患排查治理工作和管理小組，礦長為組長，其他副礦長為副組長，各一線科室、隊負責人為成員，設有辦公室安全科長為辦公室主任。規定每周一有安全礦長組織安全科牽頭進行一次礦井全面

檢查。在每周一下午4點的安全辦公會議上落實所查隱患，每10天各專業組織一次專項檢查，每個專業口所查隱患在專業會上落實并報安全科備查。規定科隊干部每月至少入井26個，井下交接班。所有入井干部包括跟班安全員技術員要求每天至少查一條隱患，由安全科匯總后在第二天調度會上落實，每月一考核，完不成任務的與工資掛鉤。對所有隱患安全科必須備案并督促整改、消號，達到閉環管理。近期我們又完善了《隱患責任倒查制度》，進一步明確隱患排查與報告、方案措施制度、隱患整改、過程控制等責任進行倒查追究。徹底堵住了隱患產生、排查、整改和驗收中出現的漏洞。保證了礦井安全形勢持續、穩定、健康、和諧發展。

2）、加強職工培訓。我們公司員工大多來自周邊農村，文化和業務技術素質相對較低，根據實際，我們首先把職工培訓學習工作放在首位，正確樹立安全第一思想和管理理念，大力倡導科學辦礦，以法辦礦的正確觀念。每年開工前，無論新老員工特別是新員工都必須接受不少于72學時的崗前培訓，嚴格落實員工準入制度，并且新員工上崗前必須簽訂師帶徒協議。日常生產中每周每名員工不得少于兩次的培訓學習，學習內容主要是操作技術和崗位危險源辨識，風險規避技術措施。這些均有礦井專業技術人員口授心傳，悉心教授。通過崗前崗后培訓，大幅度提高了職工的安全技術素質，有效確保了全礦的安全文明生產。

3）、提高修煉。

為了提高員工的自身辨識危險源能力和遇到風險時采取怎樣的

有效措施處理，2011年8月我們根據各崗位實際操作規程，編制了通俗易懂的《崗位風險與安全措施匯編》小冊子，共23章，284條，涵蓋了整個井上下22個崗位容易出現的風險及防控措施。冊子制定后，我們要求人手一冊，各崗位員工對號入座，要求對自身的崗位風險和防范措施耳熟能祥，倒背如流，并且讓每名員工警鐘長鳴，嚴格落實，職工到崗后，首先明白自己的崗位存在哪些風險，一旦風險出現后，應如何采取防范措施，小冊子的貫徹和落實，減少了職工盲干蠻干的陳舊意識，科學提高了他們的安全理念和行為，有效的保障了職工的安全和生命不受傷害。

2、制造隱患有代價

根據人、機、環、管的管理情況，重點對人的不安全行為和機的不安全狀態進行管控。凡是沒有按要求施工操作造成的隱患和責任心不強出現的隱患，一律由安全科進行分類處理并通報。凡是現場能及時消除的隱患必須立即解決，凡是重大隱患的必須立即采取措施處理。每月由安全科分類統計考核，對出現責任隱患超標的單位按規定通報罰款。

3、排查隱患有獎勵

根據每人的查除隱患指標，每月由安全科對隱患進行分類，對能查出重大隱患并積極采取措施處理和當場處理隱患避免事故發生的人員要進行獎勵，對沒有完成排查隱患指標任務的每欠一條罰款20元，同時對查隱患的質量有明確要求，凡是查除專業性強的隱患要通過評估（由安全科提出報對口礦長簽批的）隱患，要對查出人每條獎

勵20元。對自己業務內的隱患長時間沒有被查出由其他人員查出，對對口隱患單位進行每條20-500元罰款，對由上級檢查部門查出而本部門無查出的隱患責任部門負責人每條100元罰款。今年在隱患排查方面共獎勵現金8.6萬元。通過一系列隱患排查措施使礦井隱患都能被及時發現、及時整改處理，保證了安全。

4、整改隱患有報酬

對因整改隱患影響生產的，員工報酬不受影響，對積極消除隱患，避免事故發生的視其情況給予100--500獎勵。對所有查出隱患由安全科進行分類存檔，按“五定”原則落實，對不能按標準要求按時整改隱患的單位和個人要根據情況由安全科通報處罰。同時礦井成立有一個專業隱患整改、制度落實督查組，由礦長直接領導，對隱患不能按時整改到位，安全科又不能及時督促通報的對整改責任人及安全科直接出具罰款條，情節嚴重的對責任人停班檢查、培訓。礦領導、科隊負責人和跟班班組長、安全員網格化管理到片、到班組，對包干單位隱患整改情況負責，由安全科考核。不能按時整改到位的（整改率低于95%的）包干干部工資直接下降20%，納入年底獎金考核中。每月對隱患整改積極、整改標準高的班組和個人進行1000--3000元獎勵，極大的調動了整改隱患的積極性。安全科按照隱患排查治理“五環、五步”閉環管理，要求進行落實消號，達到隱患查出一條，整改到位一條，使我礦安全生產隱患整改達到小隱患不出班、大隱患按規定時間及時消除，保證了安全生產。

二、狠抓班組建設，創建班組聯保機制

2012年以來公司改變安全管理一把抓思路，充分發揮班組和各位員工作用，建立了班組聯保和十人聯保組，讓班組長自己抓，讓員工在身邊抓，做到了人人參與管理，班組相互監管的抓安全局面。

1、由采煤隊、掘進隊、維修隊和機電運輸隊各個班組之間每兩個班組為一個聯保組，并由班組長代表班組簽定聯保協議，保工程質量、隱患處理、“三違”和事故連帶，即當一班出現工程質量問題或隱患不處理生產、出現安全事故聯保班組考核時要受到連帶，聯保班組連帶罰款數為問題班組的50%，影響工資收入。當一個班因出現問題進行停產培訓時聯保班組一同培訓，形成了班組與班組之間相互監督，相互制約。常常班組派人監督聯保班組的安全生產情況，發現問題立即處理，制止不聽的，由安全科處理與聯保組無關，并視其情況獎勵50-500元。

2、建立10人聯保組織，調動員工遵章守紀自覺性。井下員工自愿聯保6―10人一組，簽訂保聯協議，原則上以一個單位員工聯保，一個員工違章或出現事故其余聯保成員受連帶，對違章人員根據情況進行過“七關”培訓即：

①現場關。要求違章者對違章事實產生后果的認識及相關的安全標準和保證措施過關。

②家協關。由安全科組織聯保人員及家屬協管幫教，告知違章人員的直系親屬，通過溝通交流等形式，從家庭幸福、親人健康等角度出發，通過聯保人員及親人面對面幫教，使違章者認識過關。

③幫教關。違章者和所在聯保組人員由班組和區隊負責人從管理角度入手，從安全生產應知應會知識的掌握班前的危險源辯識、安全培訓及保證措施幫助其過關。

④培訓關。違章者和所在聯保組人員全部進行培訓，使其在生產知應會知識的掌握情況、危險源辯識和措施的掌握上過關。去年掘進一隊一名員工由于空頂作業使聯保人員和整個掘進隊停產培訓3天，違章者受到聯保組成員和全隊人員譴責，違章者無地自容，全隊人員認識到位。

⑤思想轉化關。由安全科負責對其教育，使其從思想上認識到各類違章及事故導致的后果對家庭、企業、社會的不良影響，轉變思考。

⑥巡回檢查關。由安全科負責違章者在區隊長陪同下，在其所在單位三班班前會上做書面檢查、通過檢查及現身說法使全體員工吸取教訓，達到上標準崗，干標準活的目的。

⑦亮相關。辦公室接到安全科違章者名單后立即通過電子屏幕滾動播出違章者姓名、單位、工種、違章者聯保組成員名單及罰款連帶罰款額。

3、推行礦領導包隊，隊領導包班，班組長、跟班安全員包片的承包機制，實現網格化無漏洞管理。

1）、根據礦領導分工，礦級領導包隊。負責所包隊的工程質量等標準化建設、職工培訓、隱患處理、違章控制及違章幫教。由安全科考核，考核結果與包隊領導工資掛鉤低于90分的，包隊領導工資降20%，出現事故根據分析報告直接連帶罰款。

2）、區隊領導包班。各班各項指標完成的好壞，有生產技術科考核，直接與隊領導工資掛鉤，出現事故直接與包隊隊長連帶。3）、班長、跟班安全員包片。對負責區域內的安全質量標準化、隱患排查處理情況和人員違章負責，并進行連帶。

4）、每一入井干部每月有抓違章次數指標，礦長每月3起，副礦長每月5起，一線科長每月10起，跟班安全員每月15起。安全科考核對完不成的要通報罰款，所抓違章人員由安全科處理。通過班組聯保、十人聯保及干部包干制度的執行情況。今年以來員工的 違章明顯降低，過去每月違章400多次，現在只有120多次，嚴重違章徹底杜絕。干部抓違章指標不斷下調，安全科考核后每月對違章指標降低的單位進行表彰一次，徹底做到了對人的不安全行為的有效控制，保證了礦井安全生產。

總之，通過認真落實礦井隱患排查治理制度，隱患的出現率明顯下降，有過去的每月500余條到現在的每月200條，基本消除了重大隱患，隱患整改合格率達到100%。員工的業務素質有了很大提高，違章率大大降低，保證了礦井生產安全。

以上是對我公司近幾年在安全生產中所做的一些工作不當之處，請各位領導同仁指導。

2013年9月

建議礦方準備好以下資料：

以上所述的五種管理制度。所舉實例的獎罰表。

隱患排查臺賬。

隱患排查考核獎罰表。

隱患排查治理的有關文件。

三違分類統計表

第二篇：班組隱患排查整改制度

班組隱患排查整改制度

1、各班組成立安全生產隱患排查整改領導小組，排查計劃，對排查出的問題有記錄，及時進行整改。對現場存在重大安全隱患危及人身生命安全的，排查人員必須立即責令停止生產、撤出人員，立即向當班值班干部匯報，處理安全隱患時，必須安排專人現場跟蹤監督，以防止安全隱患的擴大。

2、正常工作場所存在安全生產隱患，需要向工段安全員匯報情況，制定整改計劃，并按計劃組織實施，安全員負責跟蹤落實整改情況。

3、各班組成員工作場所存在安全隱患，當班必須立即排除。

4、對不按規定時間排除安全隱患的班組或個人，對其進行嚴格懲罰。

5、班組安全生產管理人員要認真履行安全生產責任制，下井時必須對當班員工的持證上崗情況、所到的生產場所安全狀況、所經過路線一通三防通風設施進行認真檢查，并將檢查情況及存在的隱患，及時填寫好記錄。對存在威脅安全的隱患，現場必須立即停止作業，隱患排除后方可施工。

6、每天對各種隱患進行一次分類，同時要針對具體實際制定整改方案和整改措施。

7、當班安全生產隱患未處理完，又未交下班繼續整改的，對當班班長和現場人員按一般違章處理。

8、各班必須把安全隱患的排查與管理落實到責任人，對業務范圍內現場存在的安全隱患要認真組織人員整改。對安全隱患采取建檔管理，分清責任，重大隱患及時上報。

9、安全隱患實行“誰排查、誰簽字”、“誰整改、誰簽字”、“誰驗收、誰簽字”的閉合管理。

第三篇：班組隱患排查整改制度

班組隱患排查整改制度

為了建立安全生產事故隱患排查治理長效機制，強化安全生產責任，加強事故隱患管理，防止和減少事故，保障區隊安全生產，根據相關法律、法規，制定本制度。

一、安全隱患排查、治理、報告制度的組織管理

1.成立以區隊長為負責人的隱患管理小組，隱患管理小組職責： 1.1明確事故隱患的分布，發生事故的可能性及其程度，負責事故隱患的現場管理。

1.2根據區隊生產實際，制定區隊生產安全事故應急預案并定期或不定期組織演練。

1.3隨時掌握事故隱患的動態變化。1.4負責對檢查出隱患的整改、落實。

1.5根據隱患檢查情況，制定五定整改表，包括以下內容：事故隱患類別、事故隱患等級、整改措施、整改負責人、整改期限及驗收復查人。

1.6負責檢查各項措施實施的執行情況。

二、整改的組織實施

1、本制度所稱安全生產事故隱患（以下簡稱事故隱患），是指違反安全生產法律、法規、規章、標準、規程和安全生產管理制度的規定，或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發生的物的不安全狀態、人的不安全行為、環境的不安全因素和管理缺陷。

2、嚴格區分事故隱患與質量標準化等其它規定，對檢查結果，隱患小組必須進行評估，屬于事故隱患的立即下達五定整改表。

3、屬重大隱患事故，應及時上報，定出切實可行措施。

4、負責事故隱患排除后的檢查驗收工作。

5、對隨時危及安全的事故隱患，當班班長有權責令停止作業并立即處理。

三、獎勵及處罰

1、對及時發現事故隱患，積極整改并有效防止事故發生的個人，經事故隱患小組評估核查后，按預發事故等級及程度，給予個人獎勵。

2、對存在隱患不報或瞞報的，給予通報批評處理，由事故隱患管理小組出具五定整改表。

3、對接到五定整改表而未立即整改，給予所在班組及個人處罰。

第四篇：整改匯報 2

關于…..檢查整改情況的匯報

晉城金駒實業有限公司：

….年…月…日，公司安全管理部針對我單位……進行了現場安全督導檢查，并開具了《安全監察現場處理決定書》（第….號），指出了存在的隱患問題，要求限期整改完成。為此，我單位于….年…月…日上午召開了專題會議，按照“五定五落實”的原則制定了整改落實措施，現將具體整改情況匯報如下：

1、金駒實業公司安全管理制度未更新。

整改措施：安全管理制度于3月31日前完善。

2、金駒實業公司未制定一線員工自救、互救培訓計劃。整改措施：已責成公司人力資源部制定。

3、鳳飛磚廠2月份“三定表”內所查隱患無復查整改項。

整改措施：當日已整改完畢。

4、金駒實業公司一季度未對駐外公司進行安全檢查。整改措施：公司正在制定一系列巡檢措施。

公章

2013年3月…日

第五篇：隱患整改匯報11月30日

煤礦

隱患整改匯報材料

二〇一二年十二月七日

尊敬的各位領導：

大家好！首先熱烈歡迎各位領導前來我礦檢查指導?，F就將我礦上期隱患整改及上月隱患整改落實情況匯報如下：

2012年11月14日，安監部、通風處、機電、生產、工會等部門一行7人對我礦井下、地面、辦公室進行了詳細的檢查，查出問題隱患25條。針對查出的隱患，我礦領導于當日晚19:30召開了專題會議。按照“五定”原則，制定整改措施，落實整改責任人，并限期整改時間。具體整改措施及結果匯報如下：

1、職工生活區環境雜亂，應統一規劃，煤堆歸攏。

責任部門：機運隊 綜合隊 負 責 人：

整改措施：組織人員認真打掃生活區衛生，統一規劃堆放生活材料，對煤堆進行了統一清理，使之條理、整潔。

整改時間：2012年11月18日 整改結果：合 格

2、職工宿舍房間應增設通風口，加強防火、防寒、防中毒工作。

責任部門：機運隊 綜合隊 負 責 人：

整改措施：按照公司的建議，設置通風口，對生活區加強檢查。

整改時間：2012年11月19日 整改結果：合 格

3、辦公室、宿舍未實行定制管理。責任部門：綜合隊 機運隊 負 責 人：

整改措施：嚴格按照定制管理辦法對辦公室宿舍逐步實行定制管理。

整改時間：2012年11月18日 整改結果：合 格

4、主扇房風機與配電箱未掛牌，掛牌編號應與變電所抵押柜編號相對應。

責任部門：安全生產技術部 負 責 人：

整改措施：對機、柜一一個號相對應。整改時間：2012年11月17日 整改結果：合 格

5、主井井口軌道接地有一處不合格（接線處銹蝕松動，標準為2套）。責任部門：機運隊 負 責 人：

整改措施：增設一處接地，并維修原接地裝置。整改時間：2012年11月17日 整改結果：合 格

6、個別運料車碰頭變形，影響正常使用。責任部門：機運隊 負 責 人：

整改措施：對碰頭變形的運料車進行更換、并整形修理。整改時間：2012年11月18日 整改結果：合 格

7、主井絞車巷，特別是兩個聯巷口處煤塵大。

責任部門：機運隊 負 責 人：

整改措施：清掃道床及各巷道并灑水降塵。整改時間：2012年11月14日 零點班 整改結果：合 格 8、1702措施巷有一段頂板淋水，巷道支護變形，應立即安排處理，建議此段架設密棚支護。

責任部門：綜合隊 負 責 人：

整改措施：制定返棚安全措施，并進行加密支護。整改時間：2012年11月18日 整改結果：合 格

9、東六掘進面溜子巷有一處連續五架棚傾斜，還有一處連續兩架棚傾斜，要求停工處理，待返棚處理后再進行正頭掘進。

責任部門：綜合隊 負 責 人：

整改措施：按返棚安全措施，立即返棚處理。整改時間：2012年11月18日 整改結果：合 格 10、1702皮帶巷有兩處幫部，一處頂部板皮被壓斷突出，影響行人，應立即安排處理。

責任部門：綜合隊 負 責 人：

整改措施：立即更換斷裂板皮，采用單體支柱重新對該點進行支護。

整改時間：2012年11月16日 整改結果：合 格 11、1702掘進巷前200m以后風筒吊掛質量較差，有破口。

責任部門：安監部 負 責 人：

整改措施：修補破口，按質量標準化要求吊掛風筒。整改時間：2012年11月15日 整改結果：已完善 12、1702掘進運輸巷風筒傳感器距工作面過遠（約60m以上）。

責任部門：安監部 責 任 人： 整改措施：按照要求規定，將傳感器移至距工作面20米處。整改時間：2012年11月16日 整改結果：已完善

13、主斜井底兩車場局部煤塵堆積較厚，應立即清理。

責任部門：機運隊 責 任 人：

整改措施：立即清掃除塵定期派人進行灑水清掃。整改時間：2012年11月14日 整改結果：已完善 14、1702運輸巷150m后連續十架棚支護失效，應立即返修。

責任部門：綜合隊 責 任 人：

整改措施：換腿，返棚并用單體支柱加強支護。整改結果：已完善

15、東區局部巷道高度不夠。

責任部門：綜合隊 責 任 人：

整改措施：拉底，挑頂處理，高度達1.8m。整改時間：2012年11月19日 整改結果：合 格 16、1702回風巷巷道兩側物料堆放雜亂。責任部門：綜合隊 責 任 人：

整改措施：將雜物、材料搬移至暢通巷道內，并分類碼放。整改時間：2012年11月14日 整改結果：合 格

17、皮帶巷吊掛因巷道底鼓造成高低不齊，需整改。

責任部門：綜合隊 責 任 人：

整改措施：拉底處理，使之符合規程要求規定。整改時間：2012年11月16日 整改結果：合 格

18、“手指口述”未執行到位（絞車房，變電所）

責任部門：機運隊 責 任 人：

整改措施：嚴格按照“雙述”相關規定執行，職能部門加強抽查力度。

整改時間：2012年11月14日 整改結果：合 格

19、四季度開展“每日一題，每月一考”培訓記錄資料不全。

責任部門：綜合隊 責 任 人：

整改措施：加強監督檢查完善記錄。整改時間：2012年11月16日 整改結果：合 格

20、住宅區道路溝沿邊應設置意外防護欄。

責任部門：綜合隊 機運隊 責 任 人：

整改措施：計劃與籃球場一起安設。整改結果：將計劃上報公司。

21、火藥庫圍墻外雜草堆積較多，應及時清理。

責任部門：供銷部 責 任 人：

整改措施：清除雜草，并將雜物統一處理。整改時間：2012年11月14日 整改結果：合 格

22、火藥庫工作服配備不足，只有上衣，應加強入庫著裝管理。

責任部門：供銷部 責 任 人：

整改措施：配足配齊火工專用工作服。整改時間：2012年11月14日 整改結果：合 格

23、火藥庫值班室兩個電熱爐電閘盒蓋不全，進線外漏應及時處理。

責任部門：供銷部 責 任 人：

整改措施：按照相關規定對電閘盒進行配齊。整改時間：2012年11月14日 整改結果：合 格

24、變電所滅火器已失效，應及時充裝。

責任部門：機運隊 責 任 人：

整改措施：按照要求失效滅火器進行更換，配齊數量。整改時間：2012年11月14日 整改結果：合 格

25、礦區“百日安全”活動宣傳不到位，缺少宣傳橫幅。

責任部門：安全生產技術部 責 任 人：

整改措施：增設宣傳牌板，加大宣傳力度。整改時間：2012年11月14日 整改結果：合 格

本礦上月共查隱患9條，落實整改9條。具體如下：

1、東區回采面巷道底窄，需拉底，加強支護。

責任部門：綜合隊 負 責 人：

整改措施：重新對該處進行拉底返棚處理，并對該處加強支護。

整改時間：2012年11月12日 整改結果：已處理

2、東區里小絞車以里、巷底、道斜，需拉底處理。

責任部門：綜合隊 負 責 人：

整改措施：立即對該巷道拉底維護，重新鋪道，消滅安全隱患。

整改時間：2012年11月13日 整改結果：已完善 3、1702回順文明生產差。

責任部門：綜合隊 負 責 人

整改措施：班前會強調，各班巷道中及時清理雜物，材料分類存放，做好文明生產。

整改時間：2012年11月11日 整改結果：已完善 4、1701運回有幾根斷腿需處理。

責任部門：綜合隊 負 責 人： 整改措施：采用12#鋼腿對工作面進行維護，更換斷腿，廢料升井處理。

整改時間：2012年11月15日 整改結果：已完善 5、1702回風巷原第五部刮板中段淋水處，皮帶遮擋無作用，該點裂隙淋水已停止，應撤回皮帶。

責任部門：綜合隊 負 責 人：

整改措施：重新支護該處，處理頂板淋水，撤出該點皮帶。整改時間：2012年12月3日 整改結果：已處理 6、1702掘進面有積水，巷道雜物堆放不規范，務必立即整改。

責任部門：綜合隊 負 責 人：

整改措施：對掘進面積水進行有效治理，清除積水。對巷道內雜物進行處理。

整改時間：2012年12月3日 整改結果：已處理 7、1702集中運輸巷皮帶跑偏，部分段托輪不轉。

責任部門：綜合隊 負 責 人：

整改措施：加強運輸巷皮帶維護，及時調整皮帶運轉，更換托輪。

整改時間：2012年12月4日 整改結果：已處理

8、該巷道局部高度不夠，應按安全措施要求，及時整改。

責任部門：綜合隊 負 責 人：

整改措施：重新對該處進行拉底處理，加強巡回檢查，及時處理安全隱患。

整改時間：2012年12月5日 整改結果：已處理

9、西1701（3）工作面右手超前支柱數量不夠，巷道內斷腿、斜梁多達4—5處，應及時采取措施進行整改。

責任部門：綜合隊 負 責 人：

整改措施：加強該工作面超前支護，及時處理安全隱患。整改時間：2012年12月05日 整改結果：已處理

在四季度“百日安全”活動里，我礦進一步加強了隱患排查治理力度；強化各班領導帶班、值班等日常工作。采取了各種行之有效的宣傳、教育活動，使職工深知安全的重要性，人人樹立讓家庭放心，為企業爭做優秀職工的理念。確保實現我礦全年安全目標。再次感謝各位領導提出批評指導意見。煤礦

2012年12月7日