第一篇：xxxx公司黨委匯報材料

中共xxxx公司委員會

關于xxxx年一季度黨風廉政建設情況 的簡要匯報

2013年以來，我們公司黨委在集團公司黨委、行政和集團公司紀委監察處的正確領導下，認真貫徹落實集團公司紀檢監察工作會議精神，聯系實際，突出重點，逐步建立和完善廉潔效能監察體系，認真扎實地開展黨風廉政建設和反腐敗工作，今年以來，保持了礦區秩序的穩定，推動了企業各項工作的健康發展。一季度主要做了以下幾個方面的工作：

一、領導重視，把加強黨風廉政建設作為天字號大事來抓

為切實抓好黨風廉政建設工作，根據集團公司黨委關于黨風廉政建設的文件以的要求，公司召開了黨政聯席會議，專題研究部署黨風廉政建設工作，下發了xxx公司《xxx年黨風廉政建設工作意見》，明確了指導思想，提出了工作目標，加強了組織領導，完善了各項制度。在公司召開的中層干部和黨政聯席會議上，公司黨政領導多次反復強調加強黨風廉政建設的重要性和必要性，要求各級領導干部切實從思想上重視，行動上落實，積極支持和配合紀檢監察工作，真正做到廉潔自律。公司領導的大力支持，為做好紀檢監察工作指明了方向，提供了保證。從而，為公司黨風廉政建設工作的開展起到了強有力的促進作用。

二、突出抓好教育，夯實黨風廉政建設工作的理論基礎

根據集團公司黨委、集團公司《關于開展“預防職務犯罪”主題教育實踐活動的意見》（xxxx?2013?10號）要求，結合企業實際，經xxxx公司黨委研究決定，自2013年3月10日至7月31日，在全公司副科級以上管理人員中開展“預防職務犯罪”主題教育實踐活動。各單位利用班子學習會、專題民主生活會、管理人員報告會等形式，在認真學習十八大工作報告、黨章的同時，認真學習總書記在中紀委十八屆二次全會的重要講話和中紀委工作報告，學習《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，學習xxx公司紀委監察部新編輯的《管理人員廉潔從業自律手冊》，學習xxx公司黨風廉政工作會議文件。各單位要建立學習記錄簿，個人要建立學習筆記，人人要寫出學習體會。各單位要組織管理人員舉辦一次廉潔教育學習班，單位黨政主要領導要親自授課，引導各級管理人員牢固樹立正確的世界觀、權力觀、事業觀，增強依法治企、遵紀守法、廉潔自律意識，自覺筑牢拒腐防變的思想道德防線。

xxxx公司黨委按照xxxx傳真【2013】74號通知要求，于3月5日組織公司副科級以上管理干部和管人管錢管物的機關人員收看了反腐倡廉警示教育巡回報告會。為保證收看效果，公司黨委十分重視，對收看情況簽署了意見，提出了具體要求和保證措施，由紀委、黨政辦公室負責組織和檢查落實。在收看的過程中，各級領導干部帶頭組織收看，并分別召開座談會展開了學習討論。

三、健全完善制度，進一步強化了企業內部監督機制

（一）完善黨風廉政責任制。把黨風廉政建設和反腐倡廉工作納入領導班子、領導人員目標管理體系，與生產經營、管理工作緊密結合，一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。進一步健全黨風廉政建設責任制領導體制和工作機制，完善責任內容和追究機制，切實把責任制落到實處。各公司（單位）黨政主要領導是本單位黨風廉政建設的第一責任人，對黨風廉政建設負總責，實行黨風廉政目標管理，簽訂了黨風廉政建設目標責任書。班子其他成員實施“一崗雙責”，根據工作分工，對職責范圍內的黨風廉政建設負主要領導責任。

（二）完善勤廉兼優管理體系。突出勤奮敬業、廉潔從業重點，構建各級管理人員“勤廉兼優”管理監督體系。按照培養、選拔、使用、管理、監督干部規范要求，做好各階段、各環節管理監督工作，形成從干部任前教育培養、任中監督管理到離任評估審計全過程的勤廉度評價機制，確保各級管理人員步步有管理、環環有約束、事事有監督。

（三）完善財務經濟分配管理。按照公開、公正、透明的原則，進一步健全完善區隊經濟分配及辦公費用使用制度，用科學的機制和先進的管理手段，控制預防和截留克扣職工工資的行為，看好職工的“錢袋子”。同時，加強單位經費使用管理，在保證辦公需要的前提下，做到公開、透明、公正、合理使用。嚴格執行公司財務制度，紀檢部門不定期進行抽查，一旦發現問題，督促整改，嚴肅處理。

（四）完善規范項目招投標。凡公司新上項目，必須成 3

立招標領導小組，紀檢部門參與，一律按照公開、公平、公正的原則，進行公開招標，杜絕投招標活動中的舞弊行為，嚴禁領導干部違反規定干預和插手項目招標。對違規者，一經發現，從嚴查處，嚴重者追究法律責任。

四、加大廉潔風險防控體系建設，提高企業綜合防范風險水平

（一）進一步建立完善防控體系。結合預防職務犯罪主題實踐活動分析案發原因，對重要崗位業務，深入梳理潛在風險因素，優化作業流程；對重大事項運作程序，制定作業規程，寓風險防控于日常業務管理工作之中。建立廉潔風險防控動態管理和靜態考核工作機制，崗位發生變動的，重新查找風險點并制定防范措施。加強權力運行過程中風險信息收集、分析和處理工作，加大監督檢查力度，確保各項控制措施落到實處。綜合運用風險預警提示、誡勉談話、責令糾錯等措施，解決責任不到位、風險常發生的問題。同時通過個人自查、上級督查、考評部門評估等形式，鞏固完善防控體系，實行常態化管理。

（二）進一步開展專項效能監察。認真落實xx公司《關于進一步加強效能監察工作的意見》，完善建立效能監察立項制度、效能監察通報制度、整改落實制度。紀檢監察部門要認真履行職責，按照xxx公司紀委的要求，及時發現問題，不斷強化措施，規范程序運作。結合我公司的實際，今年效能監察工作著重從生產經營管理的薄弱環節和易發生腐敗的關鍵部位入手，針對安全、質量、效益、成本、資金管理 4

中的問題進行效能監察。

（三）進一步落實重大決策監管。建立黨風責任考核機制，對公司“三重一大”決策制度、黨風廉政責任制考核制度、黨務公開廠務公開制度，實行全面監督管理。按照公司黨風廉政責任制的規定，對違紀違規行為，視其情節，分別給予黨政主要領導通報批評、警示談話、誡勉處理或黨政紀處分。同時，要加強法律和輿論監督，建立反腐倡廉網絡輿情收集研判、應對處置和引導機制，發揮好新型網絡的監管作用。

切實加強對黨風廉政工作的領導，黨政主要領導及時聽取黨風廉政工作情況的匯報，及時研究和解決工作中遇到的問題，支持紀檢監察人員積極主動、放手大膽地開展工作。特別是在辦案過程中，要在人力、物力上給予保證，為他們創造良好的工作條件和環境。

中共xxxx公司委員會

二〇xx年xx月xx日

第二篇：困難公司黨委匯報材料

困難公司黨委匯報材料

困難公司黨委匯報材料

﹡公司是﹡公司1997年撤掉下屬五、六、七、八工程處而合并成立的，現有職工1728人，是集團子公司所屬一個最大的二級單位。撤處建司后，我們面臨了“人口多，底子薄，包袱重，起點低”等重重困難，﹡﹡公司黨委一班人沒有被諸多的困難嚇倒，我們認真按照鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想為指導，以開展保持共產黨員先進性教育活動為動力，認真扎實做深入細致的思想工作，千方百計為職工解貧脫困，確保了一方平安。，﹡公司各方面工作開始走出逆境，參加投標項目20項，中標13項，中標率65％，總造價達13000萬元。年底公司12項省級文明安全工程中，﹡

﹡公司占了3項。在的“一送一獻”活動中，﹡公司克服了自身1400多人下崗的困難，積極響應上級黨委號召，募捐款8700元，衣物29件，得到了公司好評。﹡公司被集團授予思想政治工作先進單位。

一、化壓力為動力，迎困難做工作。﹡﹡公司現有1700余職工中，下崗、待業、歇崗職工達1300多人，此外，還有工傷患者18人，長病號36人，其中有長期病痛臥床不起的，有患癌癥生命重危的，更有精神失常需要全日護理的，加上內退職工36人，的確是相當沉重的包袱，每年花在這部份職工身上的病傷工資、醫療診治費用和探護慰訪費用就不下50萬元。面對這些困難，﹡﹡公司黨委一班人認真按照江澤民“三個代表”重要思想的要求，不甩擔子，不畏困難，千方百計想方設法，尋求了三個解決困難的途徑。一是努力開拓經營，以積極承攬任務來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕

了困急重危險病無錢搶治而釀成不穩定因素的現象。二是千方百計和社區、居委會聯系協調，將家境的確困難或因病、因傷無法再就業的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業的一方穩定。，﹡﹡公司已納入低保戶數達110戶。對這些納入低保的職工，我們做了相當認真細致和復雜繁鎖的前期調訪準備工作。三是通過多渠道努力，積極做好上門定期慰訪工作，從多方面化解特特職工的各種后顧之憂。初，﹡﹡公司黨委、工會積極向市委、市政府、總公司、公司黨委和公司工會反映實際情況，努力求得同情、支持和理解，爭取了2萬元特困扶貧資金，在調查摸抵實訪的基礎上，在兩節前由﹡﹡公司黨、政、工領導分片對口組織了送溫暖、獻愛心活動，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強了企業的凝聚力和向心力。

二、政治思想工作要“細”，關心愛護職工要“實”

﹡﹡公司職工成份比較復雜，1700多人中，有1000余人長期處于休業、待崗、下崗狀態，460余人能正常保持上崗狀態，其余有內退、長病傷及低素質、低文化而身無一技所長者達近300人。面對這種情況，﹡﹡公司黨、政、工領導在深入做思想工作時強調了兩原則：一是各類思想教育要因人而異，過細過勤，二是要將細致的思想工作同關心幫助愛護鞭策職工結合起來，以實求得政治思想工作的效果。，在上崗職工中，﹡﹡公司利用黑板報、通報會、項目標牌欄窗等宣傳教育形式，進行了“四有”、“四自”、“三提一加強”教育。某電站工地因條件艱苦和施工環境惡劣等種種客觀原因出現了部分職工不安心，﹡﹡公司黨委書記、工會主席兩同志聞訊立即驅車前往，帶去了慰問品，找這些職工進行苦口婆心的對比教育，主人翁奉獻教育和敬業愛崗教育。針對工地后勤保障不力，職工生活福利條件尚有欠缺的情況，兩位領導馬上著

手進行了相關整改，以為職工辦實事的工作作風贏得預期的思想工作效果。在生產任務不足，部分職工長期待業的情況下，﹡﹡公司黨、政、工及二級管理站在深入細致地做好解釋工作的同時，也做了三件促進推動思想工作產生效果的實事。一是進行了解放思想轉換觀念，打破“一紙定終生”和“等、靠、要”觀念的教育，自撤處建司后，﹡﹡公司各級采取了“樹典型、給出路、定模式、做媒介”等等方式，大力推介職工走向社會，自求二次就業、自謀生活生路，在﹡﹡公司各項思想工作啟導和各種配套政策的方便下，﹡﹡公司下崗再就業、社會二次就業出現了博兒幼稚園、連喜鞋業連鎖店、上海同濟大學裝修隊、真心污水公司一大批自立走向社會的自謀職業團隊，出現了一批再就業明顯的典型，給二次就業和﹡﹡公司下崗職工起了一個很好的帶頭示范作用。其二是在項目用工上進行規范，千方百計推介職工走上自有工地崗位。，﹡﹡公司黨委按

新修改的《項目管理規定》嚴把了合同中項目用工關，定死了項目自有職工比率。在聯營工程中，﹡﹡公司黨政工和二級勞務站千方百計幫助職工掛勾聯系，協商協調，推薦自有職工，為職工上崗牽線搭橋。第三是在照顧職工就業面上進行全面考慮，作到了統籌兼顧，實事求是，公平安排。按照中華全總、國家勞動部36號文件規定，﹡﹡公司在盡可能的范圍內，對全家下崗、女職工下崗、退伍軍人下崗和勞模下崗等六種情況進行了政策規范調整。這些工作，從實處消除了職工對上崗不均衡現象的誤解和對抗。

三、積極送溫暖，熱枕獻愛心，﹡﹡公司克服了諸多困難，在機關職工10個月未發分文工資的情況下，仍組織了多次向特困職工送溫暖、獻愛心活動，自募資金11000余元，捐獻衣物218件，并通過各種渠道爭取了大米3000斤，食用油500斤。在國慶、春節前組織了兩次大的送溫暖、獻愛心活動，盡管﹡

﹡公司職工居地分布城區各地，最遠間隔相距20多公里。﹡﹡公司堅持了上門登訪，將組織的關懷溫暖一個不拉地送到了職工家中，贏得了大部份職工的理解和贊揚。對于個別素質差，并不符合慰訪條件而強索惡要的職工，﹡﹡公司黨委、工會和勞務站也做了既堅決又細致的教育批評工作。兩級領導和機關工作人員不怕被誤會、不怕受委曲，在受辱遭罵是家常便飯的情況下仍然將關心、關懷職工的安危冷暖放在第一位，在矛盾瞬間就有可能激化的時刻總站在第一線，正是這些真誠，我們共化解了80余起已趨激化的矛盾，防止了40多起集群上訪和率眾沖擊事件，協調了20余起勞動爭議糾紛，督查了12個工地的工資拖欠及勞保福利、安全生產情況，為公司、﹡﹡公司保一方穩定，做了身體力行的奉獻。

第三篇：困難公司黨委匯報材料

﹡公司是﹡公司1997年撤掉下屬五、六、七、八工程處而合并成立的，現有職工1728人，是集團子公司所屬一個最大的二級單位。撤處建司后，我們面臨了“人口多，底子薄，包袱重，起點低”等重重困難，﹡﹡公司黨委一班人沒有被諸多的困難嚇倒，我們認真按照鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想為指導，以開展保持共產黨員先進性教育活動為動力，認真扎實做深入細致的思想工作，千方百計為職工解貧脫困，確保了一方平安。2005年，﹡公司各方面工作開始走出逆境，參加投標項目20項，中標13項，中標率65％，總造價達13000萬元。年底公司12項省級文明安全工程中，﹡﹡公司占了3項。在2005年的“一送一獻”活動中，﹡公司克服了自身1400多人下崗的困難，積極響應上級黨委號召，募捐款8700元，衣物29件，得到了公司好評。2005﹡公司被集團授予思想政治工作先進單位。

一、化壓力為動力，迎困難做工作。

﹡﹡公司現有1700余職工中，下崗、待業、歇崗職工達1300多人，此外，還有工傷患者18人，長病號36人，其中有長期病痛臥床不起的，有患癌癥生命重危的，更有精神失常需要全日護理的，加上內退職工36人，的確是相當沉重的包袱，每年花在這部份職工身上的病傷工資、醫療診治費用和探護慰訪費用就不下50萬元。面對這些困難，﹡﹡公司黨委一班人認真按照江澤民“三個代表”重要思想的要求，不甩擔子，不畏困難，千方百計想方設法，尋求了三個解決困難的途徑。一是努力開拓經營，以積極承攬任務來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕了困急重危險病無錢搶治而釀成不穩定因素的現象。二是千方百計和社區、居委會聯系協調，將家境的確困難或因病、因傷無法再就業的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業的一方穩定。2005年，﹡﹡公司已納入低保戶數達110戶。對這些納入低保的職工，我們做了相當認真細致和復雜繁鎖的前期調訪準備工作。三是通過多渠道努力，積極做好上門定期慰訪工作，從多方面化解特特職工的各種后顧之憂。2005年初，﹡﹡公司黨委、工會積極向市委、市政府、總公司、公司黨委和公司工會反映實際情況，努力求得同情、支持和理解，爭取了2萬元特困扶貧資金，在調查摸抵實訪的基礎上，在兩節前由﹡﹡公司黨、政、工領導分片對口組織了送溫暖、獻愛心活動，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強了企業的凝聚力和向心力。

二、政治思想工作要“細”，關心愛護職工要“實”

﹡﹡公司職工成份比較復雜，1700多人中，有1000余人長期處于休業、待崗、下崗狀態，460余人能正常保持上崗狀態，其余有內退、長病傷及低素質、低文化而身無一技所長者達近300人。面對這種情況，﹡﹡公司黨、政、工領導在深入做思想工作時強調了兩原則：一是各類思想教育要因人而異，過細過勤，二是要將細致的思想工作同關心幫助愛護鞭策職工結合起來，以實求得政治思想工作的效果。

2005年，在上崗職工中，﹡﹡公司利用黑板報、通報會、項目標牌欄窗等宣傳教育形式，進行了“四有”、“四自”、“三提一加強”教育。某電站工地因條件艱苦和施工環境惡劣等種種客觀原因出現了部分職工不安心，﹡﹡公司黨委書記、工會主席兩同志聞訊立即驅車前往，帶去了慰問品，找這些職工進行苦口婆心的對比教育，主人翁奉獻教育和敬業愛崗教育。針對工地后勤保障不力，職工生活福利條件尚有欠缺的情況，兩位領導馬上著手進行了相關整改，以為職工辦實事的工作作風贏得預期的思想工作效果。

在生產任務不足，部分職工長期待業的情況下，﹡﹡公司黨、政、工及二級管理站在深入細致地做好解釋工作的同時，也做了三件促進推動思想工作產生效果的實事。一是進行了解放思想轉換觀念，打破“一紙定終生”和“等、靠、要”觀念的教育，自撤處建司后，﹡﹡公司各級采取了“樹典型、給出路、定模式、做媒介”等等方式，大力推介職工走向社會，自求二次就業、自謀生活生路，在﹡﹡公司各項思想工作啟導和各種配套政策的方便下，﹡﹡公司下崗再就業、社會二次就業出現了博兒幼稚園、連喜鞋業連鎖店、上海同濟大學裝修隊、真心污水公司一大批自立走向社會的自謀職業團隊，出現了一批再就業明顯的典型，給二次就業和﹡﹡公司下崗職工起了一個很好的帶頭示范作用。其二是在項目用工上進行規范，千方百計推介職工走上自有工地崗位。2005年，﹡﹡公司黨委按新修改的《項目管理規定》嚴把了合同中項目用工關，定死了項目自有職工比率。在聯營工程中，﹡﹡公司黨政工和二級勞務站千方百計幫助職工掛勾聯系，協商協調，推薦自有職工，為職工上崗牽線搭橋。第三是在照顧職工就業面上進行全面考慮，作到了統籌兼顧，實事求是，公平安排。按照中華全總、國家勞動部（99）36號文件規定，﹡﹡公司在盡可能的范圍內，對全家下崗、女職工下崗、退伍軍人下崗和勞模下崗等六種情況進行了政策規范調整。這些工作，從實處消除了職工對上崗不均衡現象的誤解和對抗。

三、積極送溫暖，熱枕獻愛心

2005年，﹡﹡公司克服了諸多困難，在機關職工10個月未發分文工資的情況下，仍組織了多次向特困職工送溫暖、獻愛心活動，自募資

第四篇：困難公司黨委匯報材料

﹡公司是﹡公司1997年撤掉下屬五、六、七、八工程處而合并成立的，現有職工1728人，是集團子公司所屬一個最大的二級單位。撤處建司后，我們面臨了“人口多，底子薄，包袱重，起點低”等重重困難，﹡﹡公司黨委一班人沒有被諸多的困難嚇倒，我們認真按照鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想為指導，以開展保持共產黨員先進性教育活動為動力，認真

扎實做深入細致的思想工作，千方百計為職工解貧脫困，確保了一方平安。2005年，﹡公司各方面工作開始走出逆境，參加投標項目20項，中標13項，中標率65％，總造價達13000萬元。年底公司12項省級文明安全工程中，﹡﹡公司占了3項。在2005年的“一送一獻”活動中，﹡公司克服了自身1400多人下崗的困難，積極響應上級黨委號召，募捐款8700元，衣物29件，得到了公司好評。2005﹡公司被集團授予思想政治工作先進單位。

一、化壓力為動力，迎困難做工作。

﹡﹡公司現有1700余職工中，下崗、待業、歇崗職工達1300多人，此外，還有工傷患者18人，長病號36人，其中有長期病痛臥床不起的，有患癌癥生命重危的，更有精神失常需要全日護理的，加上內退職工36人，的確是相當沉重的包袱，每年花在這部份職工身上的病傷工資、醫療診治費用和探護慰訪費用就不下50萬元。面對這些困難，﹡﹡公司黨委一班人認真按照江澤民“三個代表”重要思想的要求，不甩擔子，不畏困難，千方百計想方設法，尋求了三個解決困難的途徑。一是努力開拓經營，以積極承攬任務來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕了困急重危險病無錢搶治而釀成不穩定因素的現象。二是千方百計和社區、居委會聯系協調，將家境的確困難或因病、因傷無法再就業的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業的一方穩定。2005年，﹡﹡公司已納入低保戶數達110戶。對這些納入低保的職工，我們做了相當認真細致和復雜繁鎖的前期調訪準備工作。三是通過多渠道努力，積極做好上門定期慰訪工作，從多方面化解特特職工的各種后顧之憂。2005年初，﹡﹡公司黨委、工會積極向市委、市政府、總公司、公司黨委和公司工會反映實際情況，努力求得同情、支持和理解，爭取了2萬元特困扶貧資金，在調查摸抵實訪的基礎上，在兩節前由﹡﹡公司黨、政、工領導分片對口組織了送溫暖、獻愛心活動，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強了企業的凝聚力和向心力。

二、政治思想工作要“細”，關心愛護職工要“實”

﹡﹡公司職工成份比較復雜，1700多人中，有1000余人長期處于休業、待崗、下崗狀態，460余人能正常保持上崗狀態，其余有內退、長病傷及低素質、低文化而身無一技所長者達近300人。面對這種情況，﹡﹡公司黨、政、工領導在深入做思想工作時強調了兩原則：一是各類思想教育要因人而異，過細過勤，二是要將細致的思想工作同關心幫助愛護鞭策職工結合起來，以實求得政治思想工作的效果。

2005年，在上崗職工中，﹡﹡公司利用黑板報、通報會、項目標牌欄窗等宣傳教育形式，進行了“四有”、“四自”、“三提一加強”教育。某電站工地因條件艱苦和施工環境惡劣等種種客觀原因出現了部分職工不安心，﹡﹡公司黨委書記、工會主席兩同志聞訊立即驅車前往，帶去了慰問品，找這些職工進行苦口婆心的對比教育，主人翁奉獻教育和敬業愛崗教育。針對工地后勤保障不力，職工生活福利條件尚有欠缺的情況，兩位領導馬上著手進行了相關整改，以為職工辦實事的工作作風贏得預期的思想工作效果。

在生產任務不足，部分職工長期待業的情況下，﹡﹡公司黨、政、工及二級管理站在深入細致地做好解釋工作的同時，也做了三件促進推動思想工作產生效果的實事。一是進行了解放思想轉換觀念，打破“一紙定終生”和“等、靠、要”觀念的教育，自撤處建司后，﹡﹡公司各級采取了“樹典型、給出路、定模式、做媒介”等等方式，大力推介職工走向社會，自求二次就業、自謀生活生路，在﹡﹡公司各項思想工作啟導和各種配套政策的方便下，﹡﹡公司下崗再就業、社會二次就業出現了博兒幼稚園、連喜鞋業連鎖店、上海同濟大學裝修隊、真心污水公司一大批自立走向社會的自謀職業團隊，出現了一批再就業明顯的典型，給二次就業和﹡﹡公司下崗職工起了一個很好的帶頭示范作用。其二是在項目用工上進行規范，千方百計推介職工走上自有工地崗位。2005年，﹡﹡公司黨委按新修改的《項目管理規定》嚴把了合同中項目用工關，定死了項目自有職工比率。在聯營工程中，﹡﹡公司黨政工和二級勞務站千方百計幫助職工掛勾聯系，協商協調，推薦自有職工，為職工上崗牽線搭橋。第三是在照顧職工就業面上進行全面考慮，作到了統籌兼顧，實事求是，公平安排。按照中華全總、國家勞動部（99）36號文件規定，﹡﹡公司在盡可能的范圍內，對全家下崗、女職工下崗、退伍軍人下崗和勞模下崗等六種情況進行

了政策規范調整。這些工作，從實處消除了職工對上崗不均衡現象的誤解和對抗。

三、積極送溫暖，熱枕獻愛心

2005年，﹡﹡公司克服了諸多困難，在機關職工10個月未發分文工資的情況下，仍組織了多次向特困職工送溫暖、獻愛心活動，自募資金11000余元，捐獻衣物218件，并通過各種渠道爭取了大米3000斤，食用油500斤。在國慶、春節前組織了兩次大的送溫暖、獻愛心活動，盡管﹡﹡公司職工居地分布城區各地，最遠間隔相距20多公里。﹡﹡公司堅持了上門登訪，將組織的關懷溫暖一個不拉地送到了職工家中，贏得了大部份職工的理解和贊揚。對于個別素質差，并不符合慰訪條件而強索惡要的職工，﹡﹡公司黨委、工會和勞務站也做了既堅決又細致的教育批評工作。兩級領導和機關工作人員不怕被誤會、不怕受委曲，在受辱遭罵是家常便飯的情況下仍然將關心、關懷職工的安危冷暖放在第一位，在矛盾瞬間就有可能激化的時刻總站在第一線，正是這些真誠，2005年我們共化解了80余起已趨激化的矛盾，防止了40多起集群上訪和率眾沖擊事件，協調了20余起勞動爭議糾紛，督查了12個工地的工資拖欠及勞保福利、安全生產情況，為公司、﹡﹡公司保一方穩定，做了身體力行的奉獻。

第五篇：水電公司黨委工作總結匯報

水電公司黨委工作總結匯報

“>水電公司黨委工作總結匯報2007-02-18 09:45:00

水電黨委工作情況匯報

并局后，在路局黨委的領導下，段黨委堅持做到“在融合中轉變，在融合進取”，緊密圍繞水電生產中心工作和路局黨委制定的階段性工作奮斗目標，大力加強黨的組織建設，積極開展思想政治工作，努力發揮各級黨組織的政治核心作用，樹立和落實科學發展觀，推進了段的改革和發展。

一、意識求變，工作求實，強力推進黨組織的各項工作

在并局變化中，段黨委不是被動地等待上級的新精神和新要求，而是從鐵路發展的形勢要求出發，找準自身在變化中定位，以認真負責的態度，強力推

進黨組織的各項工作發展。

（一）加強班子建設，發揮黨組織政治核心作用

⒈堅持民主集中的決策制。完善并實行段重大決策機制，為促進段健康發展提供堅強的組織保證。針對我段在生產經營規模不斷擴大、市場競爭日趨激烈、水電運營成本加大等給段生產經營帶來的嚴重不利的影響，為確保段和職工的共同利益，確保追求效益最大化和實現段改革與發展的目標，黨委以落實“三重一大”制度和執行民主集中制為原則，切實加強領導班子建設。面對段改革、經營出現的困難和問題，堅持企業發展的重要舉措、重大經營決策通過黨委會進行討論，保證班子成員共同參與、共同磋商、集體決策，我們本著對段負責，對職工負責的精神，集合集體的智慧，發揮領導班子的集體合力，擺正黨組織在企業中的政治地位，保證段各項經營工作的有序開展。

⒉堅持勤政廉政，求真務實。在落

實黨風廉政建設責任制和各項廉潔自律規定的基礎上，廣泛征求車間級的黨員群眾意見，為召開好班子民主生活會作充分準備，對通過座談會、發放意見征集表等形式征集到的條意見和建議，進行疏理、分析，并提出相應的整改意見，同時，黨委制定整改措施和相應的意見整改推進表，促使每項意見得到最終解決。在此基礎上，黨委采取談心交流，批評與自我批評的方式加強班子成員間的團結協作，相互理解，相互支持，促進思想上的團結統一，營造齊心協力干事業的良好氛圍。通過每天的黨政工團領導班子碰頭會，總結交流工作，結合段的生產工作實際，把握重點，明確目標和責任，統一認識，分工負責，各有側重，齊抓共管，形成班子合力。認真落實段領導班子成員與車間級包保聯系制度，深入基層，調查研究，檢查、督促并幫助車間級切實解決生產經營管理中遇到的困難和難題，努力解決如南平供電所生產管理薄弱的問題，確保一

方的安全穩定。

（二）推進黨員先進性準備工作的有序開展

⒈增強融合意識與形勢教育相結合。針對當前我們掌握的情況看，黨員以往的表現和看問題的角度，與路局黨委和“大南鐵”的要求存在一定差距，制定出三條措施加以改變：一是把學習貫徹路局黨委有關精神作為當前一項首要的任務來抓，通過一定的形式加強“四種意識”，“六大變化”的宣傳。正如我段一位車間主任在聽完路局黨委書記“·”《科學發展觀》黨課后，認為“感受很深，感觸很大，感覺很好”，強烈要求段黨委把這堂黨課擴大到全段黨員職工中學習教育。二是把先進性教育作為我段各級黨組織的一項重要任務來抓。把教育活動與“迎接南鐵新跨越，實現水電新發展”大討論相結合，提高黨員責任感和使命感；把教育活動與“安全大整頓”活動月相結合，在支部及黨員中廣泛開展“創崗建區”、“安全屏障”活動，促使黨員下大

氣力，整改路局安全評估中暴露出的安全隱患，確保水電安全供給。三是把握進度，細化先進性教育活動的各項工作。針對教育活動中存在的工作量大的問題，應制定方案。按要求對個別支部班子調整的具體問題存在一定困難，需要拿出一定的時間、精力加以落實。

⒉力度不變，抓好先進性教育“回頭看”。一是針對工作薄弱的支部提出整改意見。我們仍然堅持“三不放過”的原則：思想不重視的不放過；方法步驟簡化的不放過；匯報情況與實際情況不相吻合的不放過。把黨員先進性教育“回頭看”工作開展成對黨支部、黨小組一次加強組織建設的好抓手；成為對黨員黨性鍛煉的又一次好時機。二是包保支部的領導，能夠沉下去和黨員對話，了解黨員對“回頭看”整改工作的看法，幫助黨員提高對增強黨性鍛煉、踐行“三個代表”的認識。三是對照邵武機務段等做得好的單位，查找差距，尋找對策，把兄弟單位的好作法，好經驗用于我段的“回

頭看”工作。

⒊加強黨員教育管理，認真履行崗位職責。在堅持抓好黨員日常教育管理以及黨員目標管理百分考核與黨員責任區活動的基礎上，段結合慶祝七一，開展多種形式的活動，加強黨員的素質教育。一是以開展爭先創優活動，以黨員座談會、生活會交流等形式，加強黨員黨性教育，激勵黨員在經營管理、安全生產中不忘職責，各項工作干在前的責任感。二是開展黨員“創崗建區”活動。為發揮黨員在工作崗位上的典范和模范作用，體現其先進性，以點帶面，帶動職工促進水電生產，搞好水電服務。三是召開紀念“七一”黨內表彰會，對××××評選出的優秀黨員進行了表彰，借此機會，黨委就如何牢記“務必”，加強黨建作了專題報告。四是本著“堅持標準，慎重發展”的原則，發展新黨員人，為黨組織增添了新鮮血液。與此同時，“七一”期間還舉行新黨員宣誓活動，進行黨的宗旨意識和黨性教育。

（三）貫徹兩個《條例》，加強黨風廉政建設

⒈學習貫徹兩個《條例》，加強黨風廉政教育。一是把學習宣傳貫徹兩個《條例》作為加強黨風廉政建設宣傳教育的重要內容，配發學習材料，開展學習座談討論，以黨委理論學習中心組擴大學習的形式，組織車間、機關的黨員領導干部名，集中學習觀看兩個《條例》輔導講座和反腐敗典型警示教育片，端正黨風，提高廉政勤政意識。二是實行任前談話制度和領導干部黨風廉政手冊填寫制度，圍繞黨風廉政建設的主題，組織支部黨員進行黨風黨紀的黨課教育。三是在廣大黨員干部中開展學習貫徹兩個《條例》的黨紀條規的知識測試活動。全段余名黨員參加了測試，答題率達到。

⒉加強民主管理與監督，推行廠務公開制度。為推進黨風廉政建設深入開展，促進民主政治制度建設，堅持段務公開制度，使職工、干部充分享有知情

權、參與權和監督權，段推行并實施“陽光工程”，凡涉及到企業黨風廉政建設有關的問題，通過職代會、公開欄、段情通報等形式進行公開。如管路、變壓器等水電材料的大宗物資采購等加強管理，嚴格招議標制度制度，明確工作責任，對采購項目在段局域網上進行公開。對關系到段重大決策和涉及職工利益的重大問題進行了次項內容的公開。

二、載體求新，形式求活，不斷提高“大討論”的實效性

月份以來，路局黨委在全局范圍廣泛開展“適應體制新變化，實現南鐵新跨越”的大討論活動。段為了能更加深入、廣泛地把大討論活動開展起來，在“新”和“活”字上下功夫，通過抓宣傳、造氛圍、重載體及“講”、“議”、“展”、“評”等活動全力推進“大討論”活動的展開在全段范圍內廣泛、深入地開展起來，形成了一個大學習、大討論的濃厚氛圍，形成了縱向聯動、橫向互動的良好態勢。

（一）抓宣傳發動、營造氛圍。一

是段黨委以中心組學習的形式，組織班子成員認真學習南鐵委宣號《關于開展“適應體制新變化，實現南鐵新跨越“大討論活動的通知》的文件精神，統一思想、提高認識、明確了工作思路。我們并沒有一味的“克隆”上級文件，而是在“新”字上下功夫，結合段的實際情況，設計了周密的計劃，出臺了福水電委號《關于開展“迎接南鐵新跨越，實現水電新發展”大討論活動的通知》，并制定了活動推進表，精心擬定了多個研討課題，成立了“大討論”活動領導小組，由黨、政正職任組長，段班子成員任副組長，領導小組設指導辦公室，由黨辦主任任主任，成員由黨辦、行辦、機關有關部門抽調人員組成。二是要求黨支部、車間要緊密結合實際，根據段黨政的統一要求的部署，精心設計活動載體，制訂活動方案，切實把“大討論”活動與安全生產結合起來。

（二）抓活動載體、推進“大討論”活動。我段擔負鷹廈線余家至外洋、外

福線、南平東支線、福馬線共公里鐵路沿線信號用電、生產及生活供水供電。為了克服點多線長的缺點，開展好“大討論”活動我們就在“活”字上下功夫。

⒈一是活用段局域網這個載體。我們在段局域網內開設“大討論”活動網頁把“大討論”活動的上級精神以及本段開展“大討論”的相關信息，進行層層傳遞，讓每一個支部、黨小組及職工都能在第一時間掌握最新的信息。二是活用“百、千、萬”宣講教育這個平臺。我們還結合“百、千、萬”宣傳教育活動這個有力載體，讓段領導上講臺給職工作形勢報告，目前，段領導上講臺給職工進行“大討論”形勢宣講共場。三是活用宣傳載體。為了加大宣傳力度營造更加濃厚的活動的氛圍，我們利用了宣傳櫥窗、黑板報、《水電政工》等一系列宣傳載體，在全段開展支部板報評展活動，在職工中引起了效大的共鳴，此次共展出“大討論”宣板報塊，傳經過群眾無記名的打分，評出一等獎名，二等獎名，三等獎名。

⒉寓教活動求“活”、求“新”。從月初開始就陸續開展了“大討論”活動的辯論賽、故事會、演講會、征文比賽、信息發布會等寓教于樂、職工喜聞樂見活動，引導職工自覺、積級參加“大討論”活動。同時圍繞安全生產中心，抓全員參與開展了“學習奧運精神，勇奪崗位金牌”簽名活動，調動黨員職工生產熱情和工作干勁。這項活動的開展在當前段“電力貫通線”的專項整治活動中，起到了極大的鼓動作用。貫通線的安全保障是我段當前的重點、難點工作，段黨委成員分到個小組中，和所在工區（個電力工區）黨員一道，對線路逐桿逐線進行檢查、砍青，工作量大，有時要冒雨著風雨進行，我們的領導干部和黨員職工，在創崗位金牌精神的激勵下，沒有一個退縮，翻山越嶺，對影響供電安全的樹木、竹藤進行徹底的清理，確保公里長的電力貫通線以及電源線路不受雷擊影響行車。目前，我們仍然按照同樣的辦法，“領導靠前指揮，干部身先士卒”，打一場水電設備安全大整治的攻堅戰。

⒊討論活動形勢多樣，新穎活潑。我們通過組織大家“議論對比、結合實際、展望未來”的討論，促使黨員了解并局后的新變化，感受并局后的新差距，認識并局后的新目標，從而，更加努力做好本職工作，實現段在安全管理、經營管理、綜合治理、文明建設等方面的全面進步，目前我們共收到各類征文余篇，其中有一篇討論文章在《南昌鐵道》報上刊登。邵武水電黨支部還結合自身的特點在該領工區內開展了《迎接南鐵新跨越，走向市場求發展》的大討論活動，使討論的熱潮迅速掀起，各個班組的職工結合班組的特色，深入地談討班組的創新、班組的發展并撰寫非常有建設性意見的討論文章十余篇。我們還結合發生在身邊的“小事、小問題”開展思考討論，×月×日，段黨委就接到一位用戶反映，該用戶在繳納水電費時，電腦打印的憑據上寫著·元，而收費人員卻收了·元。收費中心多收用戶“分錢”的情況，黨委就“分錢”的事件在全段中層干部和窗口職工中開展“形象與利益關系”的討論與思考，將前階段開展的“迎接南鐵新變化，實現水電新發展”大討論活動引向深入。引導職工正確處理眼前利益與長遠利益關系；堅決摒棄只顧自己方便，忽略用戶的情緒的做法。同時，段黨委做出明確的規定，并形成一項工作制度：一是規范服務標準，收費窗口應按照通行規則，四舍五入處理小數點后的零頭錢；二是為用戶著想，水電業務部門應牢固樹立服務無小事的觀念，把每件小事辦好。事關用戶不滿意的小事、小問題，如接到用戶投訴應納入“千分制”考核；三是繼續深入開展有關服務質量、職業道德的大討論，努力形成群體意識，共同打造水電服務優質品牌。

三、方法求妥，內容求實，不斷提高“屏障”工程的保障性

全段各級黨組織和廣大黨員牢固樹立政治工作融入中心的意識，深刻吸取新余工務段“”重大險性事故教訓，全

面推進創建黨支部“安全屏障”工程，充分展示黨組織的政治優勢、組織優勢和骨干優勢，為明年×月×日實現段黨員安全天起到了積極推動作用，第三季度安全工作得到路局安全評估小組的肯定。黨組織在抓“安全屏障”工程中得到鍛煉和提高，安全生產在“安全屏障”平臺的作用下基礎更加牢固。

（一）抓導向，著力在思想上構建“安全屏障”

⒈齊心協力，搞好宣傳。段下發關于創建黨支部“安全屏障”工程文件，并在段局域網、《水電政工》、宣傳欄、車間班組櫥窗上進行創建黨支部“安全屏障”工程宣傳，大力宣傳劉部長關于在運輸一線黨支部創建“安全屏障”工程的重要批示精神，和創建“安全屏障”工程的意義、目標和要求，不斷推進全段創建黨支部“安全屏障”工程的深入開展。段黨委領導和黨群各部門負責人多次深入各自聯系的黨支部和包保單位，認真進行宣講和指導。各級各部門采取黨委中

心組學習、民主生活會、黨支部書記會和“三會一課”等多種形式，對廣大黨員和干部職工進行宣傳教育，不斷增強各級黨組織的保安全的融入意識、責任意識和憂患意識，引導黨員和職工努力從思想上構建“安全屏障”。福州供電所黨支部在創建黨支部“安全屏障”工作中，以開展安全典型事故警示教育為重點，結合貫通線點多線長、電力設備數量多、人員少的實際情況，制定出支部開展安全屏障工程的對策措施。段黨委從貫通線安全專項整治出發，在黨員職工中開展“創安全佳績，奪崗位金牌”活動，促使黨員和職工群眾工作中先進意識、安全意識、遵章守紀的自覺性不斷增強。

⒉采取措施，營造氛圍。段開展創建黨支部“安全屏障”工程以來，通過公布“安全屏障”工程成績，懸掛橫幅，張貼標語等形式，大造創建聲勢。先后在各類報紙刊發創建“安全屏障”工程的文章、信息多篇。邵武水電領工區、來舟水電領工區突出崗位安全關鍵和作業環

節，制作了內容豐富、形式多樣的安全警示語和揭示牌；福州供電所黨支部結合創建黨支部“安全屏障”工程，在客電工區黨員職工中開展承諾簽名儀式活動等，在廣大職工中起到鼓動作用，這些都為全面推進創建黨支部“安全屏障”工程，創造了良好的輿論氛圍。

⒊明確目標，全力推進。段黨委實施以建立“安全教育”、“安全包保”、“安全互控”、“安全思想工作”、“安全分析”等五項制度為突破口，以供電所、給水領工區等生產一線創建黨支部“安全屏障”工程為龍頭，以影響貫通線、列車供水安全為重點，創個先鋒崗，建個責任區為主要內容的全面推進創建黨支部“安全屏障”工程的具體措施以來，個有“創建”任務的車間級單位，明確創建目標和責任，制定可行的推進計劃和細化措施，全力抓好工作的落實。各車間級將創建先鋒崗、責任區、紅旗設備等目標延伸到全段各個工種、各個崗位、各個班組，廣泛開展創建紅旗班組（責任

區）、紅旗設備、先鋒崗位等活動，進一步消滅安全死角、死面，不斷擴大“安全屏障”工程的覆蓋面和輻射力。活動中段黨委一是積極聯系本單位實際，結合路局黨委“創崗建區”活動的要求，進一步完善并細化創崗建區辦法；二是集中下半年個月時間開展“查思想、查設備、查隱患”安全大檢查活動，全力推進創建黨支部“安全屏障”工程。

（二）抓規范，著力在機制上構建“安全屏障”

⒈上下互動，三級聯創，落實“安全屏障”包保責任制。一是段黨委在創建黨支部“安全屏障”工程過程中，進一步明確了黨員干部包保的目標、責任和要求，特別是黨員領導干部要及時深入包保支部、車間、班組，分析研究創建工作，幫助解決關鍵點和薄弱點，落實創建目標，并做到同獎同罰。段黨委名成員分區重點包建邵武、來舟、南平、福州地區的個一線車間級單位，從全面推進，重點突破入手，重點抓好福州供電、福州給水、邵武水電、來舟給水黨支部“安全屏障”工程的創建工作，著重從解決創建工作中的問題抓起，以點帶面，推動全段創建工作整體上水平。二是黨支部支委成員同黨小組，黨小組同黨員個人一級對一級包建，一級對一級負責的逐級負責辦法，明確了各級包建和包保責任、包保目標、強調了要加強面對面的指導，并對所包保對象的創建工作全面負責。這種包保責任制擴大了領導干部包保支部和創建黨支部“安全屏障”工程的覆蓋面，形成了上下互動，全員抓黨支部“安全屏障”工程的工作態勢和“黨政正職共同抓，班子成員合力抓，車間支部具體抓”的一級抓一級，一級保一級的創建黨支部“安全屏障”工程工作格局。為突出黨員在活動的作用，我們實行黨員掛牌上崗的辦法，促使黨員在工作中以身作則，影響帶動身邊的職工。一些支部懸掛揭示牌，為安全屏障工程實施奠定了堅實的基礎。

⒉把好關鍵，攻堅克難，落實“安

全屏障”卡控機制。按照“主抓在黨委、創建在支部、控制在班組、落實在崗位”的原則，段黨委著重分析查找黨支部責任落實、支部黨員作用發揮、安全卡控等方面的問題，把安全生產的薄弱點和難點作為黨員發揮作用的主攻點，真正做到關鍵設備黨員包保，關鍵環節黨員卡控，關鍵人員黨員幫教，消滅隱患，補強設備，全力攻堅克難。段黨委根據以往支部抓安全“找不到切入點”的問題，為支部抓安全“量身定做”《支部書記安全負責制考核表》，抓住細節，嚴格標準，打造支部抓安全的有力平臺；盯關鍵、抓重點，打造安全卡控屏障；突出政治工作生命線地位，打造隊伍穩定保證屏障，確保水電安全供給的“一大平臺，二大屏障”。同時提出了黨員責任區建設標準，突出了“民工雇用民工安全的卡控”，制定了《黨員“創崗建區”活動考核登記表》，切實做到了支部出措施、落實在班組、實施在黨員的規范操作。

⒊突出質量，嚴格標準，落實“安

全屏障”考核機制。實施創建黨支部“安全屏障”工程以來，各車間逐步完善制度，健全措施，嚴格考核。在創建工作中實行了黨員干部安全瀆職誡勉制，不斷增強了各級黨員干部抓安全、抓創建的自覺性和主動性。按照黨支部抓安全的考評制度，把創建黨支部“安全屏障”工程作為衡量黨支部工作的一桿秤，作為考核黨支部書記和支委一班人工作實績的一把尺，作為檢驗黨員先進性的一面鏡子，把創建工作納入到各級黨組織和黨員干部的評先、獎金分配中，充分調動了各級黨組織和黨員干部的創建黨支部“安全屏障”工程的積極性。段黨委從確保班組管理規范、安全有序可控、黨員業務過硬、職工遵紀守法、設備質量優良等五個方面引導黨支部把工作的著力點放在推動班組安全建設上，把目標定位在推動車間安全生產上。從責任上明確了黨支部、黨小組參與安全生產的主要職責和生產一線黨員在安全生產過程中應“三突出”：突出思想作風；突

出水電技能；突出工作實績。通過“安全屏障”工程的實施，廣大黨員在搶修搶險、提高設備質量和施工安全控制等方面真正當先鋒，打頭陣，截至月底，全段黨員實現安全生產天的歷史最好成績。

（三）抓突破，著力在能力上構建“安全屏障”

⒈眼睛向內，雙管齊下，大力提高黨支部書記參與安全管理的能力。段黨委著眼于加強黨支部書記隊伍建設，二季度，按照“能力強、水平高、群眾基礎好”的原則，在全段各車間進行支部書記改選工作，對新一屆支部班子成員，段黨委將制定計劃，分批分期進行培訓。段黨委還將采取以會代訓、集中培訓等形式，努力提高黨支部書記發現安全問題、抓住薄弱環節、參與研究安全工作的能力和針對安全現狀開展黨支部工作的能力。同時還將在加強黨支部基礎建設，在建立黨支部“安全屏障”工程的長效機制和強化班組對安全生產過程中的

控制力上下工夫，進一步提升黨支部“融入”安全生產工作的能力。段黨委從健全機制，落實責任，細化黨支部書記工作程序入手，通過實施《支部書記安全負責制》和細化《黨支部安全包保責任制度》，加大對車間支部創建“安全屏障”工程的考評力度，促進車間支部安全管理能力的提高，形成支部工作處處按照安全生產的關鍵來安排、來開展的工作格局，較好地增強了基層黨支部工作的“融入”意識。福州供電局黨支部在充分摸清變配電工區安全生產狀況的基礎上，認真抓好班組女職工的團結問題，找關鍵人談心，化解矛盾，確保穩定。在開展安全專項整治過程中，供電黨支部班子成員分別包保電力工區，按要求，仔細檢查影響電力安全的樹木，進行必要清理，砍青過程中，工作量大，涉及人身安全的問題較多，為使砍青工作按計劃推進，工區黨員職工實行“互控”安全機制，確保安全專項治理的人身安全。段黨委堅持突出安全第一的意識、問題意

識、“融入”意識和制度建設的四種意識不動搖，搞好超前防范、把好安全關鍵、抓好細節控制和過程控制，通過建立黨委成員和黨支部聯系制度，要求黨支部針對本支部工作實際，對安全生產的關鍵環節做到心中有數，并每月進行一次摸排分析，針對問題制定整改措施，限期解決，使創建黨支部“安全屏障”工程落到了實處。來舟給水領工區黨支部帶領黨員職工，發揮優勢，苦干、實干，強力創建安全供水先鋒崗，以“日常設備質量、應急搶修搶險”為重點，以“一流的隊伍素質、一流的黨組織作用”為基礎，構建“安全屏障”。

⒉結合實際，除患補強，大力提高黨支部保安全活動的有效性。段大多數黨支部普遍建立了黨支部安全季度分析制度，與同級行政共同分析安全狀況，針對安全生產中存在的問題，從黨性分析、黨課教育、黨內生活的角度做好工作，促進提升車間、班組管理水平的能力，提升黨員崗、區的輻射和帶動能力。

段黨委從小、從細、從實做起，始終把黨務工作融入到安全生產的全過程，滲透到安全生產的各個環節，落實到安全生產的各個部位中去，夯實黨支部“安全屏障”工程。檢修車間黨支部用黨性搭建安全平臺，用情感編制安全網絡，車間所轄的電力設備在超限服役的情況下，主動介入，對設備狀況做到心中有數，對突發問題作到“召之即來，來之解決”，力求實現了設備安全穩定。段黨委把創建黨支部“安全屏障”工程融入中心工作，從一個崗位、一個環節、一道工序抓起，以“一崗一標”構筑“安全屏障點”，以“一區一責”構筑“安全屏障線”，以“點”、“線”結合，構筑“崗區安全屏障”。

⒊以人為本，用活載體，大力提高黨員政治素質和業務水平。段各級黨組織不斷提高黨員“技能、素質”，通過“每周一題”，黨員學技練功等方式，引導黨員把先進性體現在創建“安全屏障”工程上來，體現在骨干優勢發揮上來，體現在掌握運用新設備、新技術、新工藝上

來，在激發黨員職工保安全的潛能和智慧上下工夫，在全面提高黨員技術業務素質上下工夫，努力把黨員培養成為安全生產骨干，把入黨積極分子中的安全生產骨干培養成為黨員。黨委結合原分局“百千萬”活動的作法，要求班子成員上講臺為職工作報告，到所包保的黨支部為黨員上專題黨課等，幫助黨員進一步明確在創建黨支部“安全屏障”工程中的責任，切實發揮廣大黨員在安全生產、工作任務、技術運用和隊伍穩定四個方面的關鍵作用，努力構建黨支部“安全屏障”工程。段要求各黨支部按照黨委階段性工作要點，分別采取筆試、口試或抽題問答等形式，按月對黨員政治、業務學習情況進行培訓考核，不斷提高黨員隊伍整體素質，同時，明確支部書記是黨員業務培訓的第一責任人，抓好落實，搞好培訓。在黨員職工中實行“每周一題，每月一練”和上好技術黨課的方法，提高黨員職工的業務水平，切實提高黨員保安全的能力。

我們工作取得一定成績，但也存在一些問題，在思想理論學習與指導段實際工作中，還應增強創新意識，在黨員活動內容與活動方式上還需要進一步充實和完善，車間黨組織的目標管理考核上有待進一步務實、規范和提高，在干部自身素質建設，提高管理能力水平適應水電發展上還有待加強，這些問題，需要我們在明年工作中不斷加以改進和解決。

水電黨委

二○○四年十一月七日

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