第一篇：關于120急救分站籌備計劃的匯報材料（精選）

關于120急救分站籌備計劃的匯報材料

一、急救站名稱使用“蕪湖市120急救城中分站”。

二、急救站點應堅持“以病人為中心”的服務理念，自覺服從市急救中心統一調度指揮，迅速趕往事發現場進行緊急醫療救治，嚴格按照“區域就近、病情就急、滿足專業需要及患者意愿”的原則做好患者轉送、監護、治療等急救服務工作，不得因任務調派、收費等因素拒絕、推諉或者延誤院前醫療急救服務，不得違規轉送病人，謀取不正當的經濟利益。

三、站點建設應配置相應標準數量和規格的救護車、醫療設備、醫用耗材、急救藥品和通訊設施等，并做好各項設施設備、藥品耗材的日常維護、保養和更新，組建由駕駛員與醫務人員組成的急救服務單元，按照有關要求加強對全體人員崗前培訓和定期業務培訓。急救站點建設主要包括基本設置、工作用房標準、人員配置標準、救護車配置標準、通訊設備配置標準、管理運行機制等。

1、建立院前急救與院內急診“綠色通道”。急救分站用地面積一般為250-500平方米，建筑面積一般為100-500平方米，由基建辦提供場地。同時，依據服務區域范圍和服務人口的增加應適當增加急救分站用地面積和建筑面積。

2、急救分站應設置救護車專用停車位或停車庫、1辦公室、值班室、2休息室，根據需要設置器械庫、藥品庫、防護器材庫以及車輛人員清洗、消毒、生活衛生設施（空調、辦公桌椅、文件柜、更衣櫥、熱水器）等。值班室、休息室原則上選擇平房或樓層的第一層，值班室、停車位置應方便人員和救護車的迅速出警。

3、急救站點一般至少配備2-3輛救護車和3-4個車組急救工作人員。每輛車組至少應配備醫護人員、駕駛員、急救員（擔架員）4名。救護車、醫療器械配備由醫院提供。暫時配備一部救護車。每組人員至少3名醫生、3名護士。醫生由臨床科室抽調，進行院前培訓，每月3名醫生排班。擬安排1名120分管主任。擔架員由物業提供，年齡50歲以下，身體健康

4、（1）、急救分站管理人員應為專職，高年資中級職稱或副高及以上職稱，有5年以上臨床一線工作經驗。

（2）、院前急救醫生由醫務科安排，全日制醫學院校畢業，大專及以上學歷，具有職業醫師資格，有3年及以上臨床一線工作經驗，在院前急救崗位輪訓不少于1個月，并取得培訓合格證書。院前急救護士應為全日制醫學院校畢業，中專及以上學歷，具有護士執業資格，至少有兩年以上護理工作經驗。

（3）、院前急救司機應具有B照以上駕駛證，3年以上駕齡，身體健康能適應艱苦條件下野外作業工作，上崗前接受相關專業崗前培訓合格。

（4）、急救員（擔架員）由后勤保障，年齡應在50歲以下，身體健康能適應艱苦條件下負重工作，上崗前能接受相關專業崗前培訓并經受考核合格。

（5）、接線員應為全日制醫學院校畢業，大專及以上學歷，具有醫學或計算機信息管理專業背景，熟悉院前急救工作流程，上崗前至少在院前急救崗位輪訓1個月，并取得培訓合格證書。

5、通訊設備按以下標準進行配置：

1、值班固定電話1部（用于信息調度中心、急救分站及出診救護車三方聯系）；

2、車載GPS設備一套（與信息調度指揮中心網絡系統對接，專用于信息調度中心、急救分站對救護車的監測）；

3、專用出診移動電話1臺（專用于出警救護車醫生與患者、急救分站聯系）；

4、電腦一臺（專用于急救分站與指揮中心數字信息交換）；

5、打印機一臺（專用于急救分站接收指揮中心數據打?。?

6、辦公固定電話1部（專用于站長、管理人員工作通訊）。

第二篇：關于120急救分站籌備計劃匯報材料

關于120急救分站籌備計劃匯報材料

一、急救站名稱使用“xx市120急救城中分站”。

二、急救站點應堅持“以病人為中心”的服務理念，自覺服從市急救中心統一調度指揮，迅速趕往事發現場進行緊急醫療救治，嚴格按照“區域就近、病情就急、滿足專業需要及患者意愿”的原則做好患者轉送、監護、治療等急救服務工作，不得因任務調派、收費等因素拒絕、推諉或者延誤院前醫療急救服務，不得違規轉送病人，謀取不正當的經濟利益。

三、站點建設應配置相應標準數量和規格的救護車、醫療設備、醫用耗材、急救藥品和通訊設施等，并做好各項設施設備、藥品耗材的日常維護、保養和更新，組建由駕駛員與醫務人員組成的急救服務單元，按照有關要求加強對全體人員崗前培訓和定期業務培訓。

1、建立院前急救與院內急診“綠色通道”。急救分站用地面積一般為250-500平方米，建筑面積一般為100-500平方米，由基建辦提供場地。同時，依據服務區域范圍和服務人口的增加應適當增加急救分站用地面積和建筑面積。

2、急救分站應設置救護車專用停車位或停車庫、1辦公室、值班室、2休息室，根據需要設置器械庫、藥品庫、防護器材庫以及車輛人員清洗、消毒、生活衛生設施（空調、辦公桌椅、文件柜、更衣櫥、熱水器）等。值班室、休息室原則上選擇平房或樓層的第一層，值班室、停車位置應方便人員和救護車的迅速出警。

3、急救站點一般至少配備2-3輛救護車和3-4個車組急救工作人員。每輛車組至少應配備醫護人員、駕駛員、急救員（擔架員）4名。救護車、醫療器械配備由醫院提供。暫時配備一部救護車。每組人員至少3名醫生、3名護士。醫生由臨床科室抽調，進行院前培訓，每月3名醫生排班。擬安排1名120分管主任。擔架員由物業提供，年齡50歲以下，身體健康

4、（1）、急救分站管理人員應為專職，高年資中級職稱或副高及以上職稱，有5年以上臨床一線工作經驗。

（2）、院前急救醫生由醫務科安排，全日制醫學院校畢業，大專及以上學歷，具有職業醫師資格，有3年及以上臨床一線工作經驗，在院前急救崗位輪訓不少于1個月，并取得培訓合格證書。

院前急救護士應為全日制醫學院校畢業，中專及以上學歷，具有護士執業資格，至少有兩年以上護理工作經驗。

（3）、院前急救司機應具有B照以上駕駛證，3年以上駕齡，身體健康能適應艱苦條件下野外作業工作，上崗前接受相關專業崗前培訓合格。

（4）、急救員（擔架員）由后勤保障，年齡應在50歲以下，身體健康能適應艱苦條件下負重工作，上崗前能接受相關專業崗前培訓并經受考核合格。

（5）、接線員應為全日制醫學院校畢業，大專及以上學歷，具有醫學或計算機信息管理專業背景，熟悉院前急救工作流程，上崗前至少在院前急救崗位輪訓1個月，并取得培訓合格證書。

5、通訊設備按以下標準進行配置：

1、值班固定電話1部（用于信息調度中心、急救分站及出診救護車三方聯系）；

2、車載GPS設備一套（與信息調度指揮中心網絡系統對接，專用于信息調度中心、急救分站對救護車的監測）；

3、專用出診移動電話1臺（專用于出警救護車醫生與患者、急救分站聯系）；

4、電腦一臺（專用于急救分站與指揮中心數字信息交換）；

5、打印機一臺（專用于急救分站接收指揮中心數據打?。?

6、辦公固定電話1部（專用于站長、管理人員工作通訊）。

第三篇：籌備計劃

一、酒店籌建各階段總體工作任務

1、規劃設計階段：

（1）主要籌建籌備內容：建造標準、酒店各種定位以及酒店項目的設計論證、市場調研、可行性分析、功能布局、設施設備配置、制定經營思路及方案、酒店設計與方案審定、圖紙修改；

（2）參與團隊組成：投資者、市場調研員、規劃設計師、酒店籌建及未來經營者、設計人員、監理人員；

（3）項目管理內容：專案背景描述、目標確定、范圍規劃及定義、工作分解后排序及延續時間估計、進度計劃、資源計劃、費用估算和預算、質量保證及計劃；

2、基建裝修階段：

（1）主要籌建籌備內容：施工要求、土建、設備安裝督導、室內外裝修裝飾、道路管網工程、環保工程、基建數據歸檔等；

（2）參與團隊組成：酒店建設者、監理、內外裝修裝飾設計及施工人員、酒店籌建人員；

（3）項目管理內容：采購計劃和招標及實星級酒店籌建工作總體方案是什么施，合同簽訂和執行及監督，各種實施計劃，安全計劃，項目進展報告，進度、費用、質量、安全的控制，范圍變更控制，生產管理，現場管理及環境控制。

3、開業籌備階段：策劃開業的各項計劃、組織實施各項工作、人員招聘、人員培訓、內部裝修布置要求、各種證照手續辦理、建立工程檔案、市場調研、經營方案、價格制定、營銷方案、廣告策劃、經營管理等。

二、酒店籌建管理部門需具備的職權

1、全面負責及協調酒店籌建項目的統籌工作；

2、根據籌建工作需要，各相關專業人員參與酒店項目籌建工作的調動權；

3、籌建工作職能部門負責的相關籌建項目的參與權和決定權。

三、酒店籌建步驟

1、選址、土地勘查；

2、市場調研及酒店定位，確定酒店規模和檔次；

3、項目定位及可行性分析；

4、規劃審批和立項審批；

5、工程報建；

6、酒店設計（包括委托設計、概念設計及概算、施工圖設計、擴初設計、機電和技術設計配套等及預算；其中設計又由分為建筑設計及室內外裝修裝飾設計）；

7、圖紙審查、優化、確定及所有合格證的辦理；

8、土建；

9、道路管網與設備安裝工程（包括水電、消防等）；

10、土建各單項工程驗收及綜合驗星級酒店籌建工作總體方案是什么收；

11、園林綠化、室內外裝修、裝飾；開業籌備（包括人、財、物的籌備和服務體系、管理體系、市場體系的建立及證照的辦理）；

12、對外試營業；

13、對外正式開業。

四、酒店籌建工作的基本原則

星級酒店的建設不同于一般的建筑工程項目，有著其特殊性。從規劃、設計、施工、開業、運營全過程，都是酒店投資的系統工程，每一個步驟都需要專業化的思考和專業化人員的認真實施，并且要嚴格兼顧各專業間的密切聯系。酒店建造項目投資巨大，投資回收周期漫長，又涉及規劃、設計、建筑學、結構學、人體工學、美學、環保、管理、裝飾學、美學、聲光學、心理學、材料學等等諸多學科，因此需要很好地加以研究和系統總結。同時，行業與企業發展戰略、發展綠色建筑、人才隊伍建設、提升建設工程項目管理水平、智能化酒店等等方面的實際工作也都需要有系統的科學的理論來指導，需要職業經理人專業地去實施。因此，星級酒店必須遵循以下基本原則：籌建計劃的周密性、總體設計的前瞻性、功能設置的特色性、區域布局的合理性、現場管理的科學性。

五、酒店籌建期間的組織架構

酒店籌建團隊分兩類：一類是負責籌建酒店，一類是負責開業籌備，各設一名副組長，整個團隊設一名組長。組長必須是個善于打江山的人，是戰略家、實干家、技術專家、領導者于一身的集大成者。負責籌建的專業工程技術人員需求如下：

1、土建工程師：要求具有高星級酒店建筑施工經驗，能夠處理現場施工問題；

2、結構工程師：要求具有高層建筑結構施工經驗，能在符合規范的前提下，最大限度地控制鋼含量，對建筑設計院的結構圖能夠提出優化建議，3、給排水工程師：要求具有高星級酒店給排水施工經驗，熟悉酒店中水系統，知曉相應施工材料，能夠處理現場施工問題；

4、暖通工程師：要求具有高星級酒店暖通施工經驗，熟悉中央空調各類品牌，熟悉管道材料及末端設備的選型、星級酒店籌建工作總體方案是什么基本市場價格，能夠處理現場施工問題；

5、電氣工程師：要求具有高星級酒店電氣施工經驗，熟悉配發電、中央空調、電梯、泵房設備等大功率設備的用電配置，餐飲、會議、客房等經營場所的規范用電標準與實際需求的差距經驗等等；

6、弱電工程師：要求具備高星級酒店弱電系統設計、施工經驗，熟悉高星級酒店的弱電項目配置，熟悉綜合布線、計算機網絡、程控交換機、樓宇自控、火災自動報警及消防聯動、安全監控報警、客房RCU智能控制（含VOD點播）、停車場管理、電子巡更、無線對講、衛星電視、電子信息顯示、多媒體會議、酒店管理等各系統的功能、配置、常用產品性價比。

六、酒店工程的總體計劃

1、設計總體計劃

2、酒店土建工程控制進度節點計劃

3、酒店機電、水電、弱電工程控制進度節點計劃

4、室內裝修工程節點進度控制計劃

5、安裝工程計劃

注意事項

制作總體工程施工計劃時要注意的要點：

1、根據項目的竣工時間計劃，要求土建、裝修方做出詳細的、切實可行的施工計劃橫道圖，并做出獎懲約定；

2、要求以下施工方：消防、給排水、強電、弱電（含樓控、安全監控、客房智能控制、會議設備、綜合布線等）、暖通末端安裝等，根據項目要求的竣工計劃及土建、裝修的施工計劃做出自己的詳細可行的施工計劃；

3、要求設備廠家，如中央空調、電梯、鍋爐、水蓄冷設備、游泳池、桑拿、洗衣設備等等，做出設備安裝預埋、到場、安裝、調試的計劃。

第四篇：籌備計劃

籌備期計劃報告

一：人員招聘

員工招聘（招聘職位：前臺收銀、服務員、打水員、PA大姐、技師）初步計劃根據營業場所面積來定人數、前臺10人、服務員2人、男生2人（打水員）、PA大姐4人、茶吧2人、技師數名

招聘途徑：管理人員現場招聘、網絡、報刊招聘、店門面掛海報、宣傳單招聘、二：員工安排

1：員工薪金待遇調查，根據市場給予員工工資待遇計劃定薪金

2：員工住宿安排，宿舍管理制度

3：員工食堂，根據實際情況是否安排員工公司就餐或補貼待定。

三：培訓計劃：進行員工培訓工作

1：培訓的場地待定及培訓用品

2：培訓的時間：上午8：00——11：30下午13：00——18：00 晚上（時間待定）培訓中途休息時間加娛樂活動

3：前廳收銀人員禮貌禮節、服務用語、帶客流程、排鐘、收銀系統操作培訓

4：服務員禮貌禮節、禮貌用語、日常服務流程培訓

5：技師禮貌用語、技師服務流程、技師上鐘規章制度

6：技師上鐘技術流程手法由技術老師培訓（做監督）

7：PA大姐打掃包廂流程培訓、標準化，工作時間安排

8：公司企業文化、手語操培訓，員工團隊精神、互助精神

9：培訓期間營業場所衛生同步進行

四：公司管理制度

1：技師管理制度

2：收銀員管理制度

3：宿舍管理制度

4：后勤管理制度

5：其它崗位管理制度

五：公司食物補充、申購、采購培訓期間同步進行

1：足浴用品：藥水、毛巾、床單、一次性襪子、衣架等

2：各崗位服裝采購及技師的上鐘用品

3：所需要的單、據、表格定做

4：前臺收銀必備物品申購

5：包廂合理化的擺放（床 茶幾 電視 電話 價目表及客用物品等）

六：營業計劃

1：水吧廚具采購

2：茶吧需用物品的采購（餐具 茶葉、水果、點心等）

3：試營業廣告準備（廣告條幅、廣告傳單、廣告旗幟、廣告標語、廣告報刊、廣告網絡等）

4：試營業前幾天進行員工掛條幅排隊（自行車）廣告傳單發放

5：宣傳車廣告宣傳

6：試營業的酬賓活動計劃及試營業酬賓活動一并廣告宣傳

7：各服務項目價格標準定稿

8：員工開業前聚會活動

第五篇：全省急救工作會議匯報

2011全省院前急救工作會議匯報

市衛生局領導：

2011年10月20日，我中心應邀參加了全省急救院前工作會議。會議上省急救中心領導肯定了我們近年來取得的一些成績，同時對我們也提出了更高的要求和期待。這次會議中我們加深了認識，了解了方向，看到了差距，意識了不足。結合我市急救中心實際情況，現將會議內容匯報如下

一、急救工作亟需科學化、規范化、制度化、信息化 面對我省院前急救普遍存在四個“四個非標準化”問題（急救號碼非標準化、建設模式非標準化、急救網絡非標準化、院前急救行為非標準化）。省衛生廳巡視員劉富林在會議中強調,各地急救中心要按照“科學化、規范化、制度化、信息化”的總體要求，突出重點，強化措施，建設“功能完善、布局合理、反應快捷、指揮統一、處置高效”的院前急救醫療體系和急救醫療網絡。一是扎實推進急救網絡標準化建設，科學制定實施規劃，加強急救中心（站）標準化和急救信息化的建設；二是加強急救工作規范化管理，規范急救中心（站）管理，建立健全院前急救機構績

效考核制度及院前急救聯動機制；三是加強急救專業隊伍建設，嚴格從業人員準入管理，建立專業技術人員規范化培訓制度，積極開展院前急救技能大比武活動；四是加強應急處置能力建設，加快建立與完善重大突發事件的緊急醫療救援預案。

二、各地市院前急救事業百舸爭流，不進則退

我省除南昌急救中心外，各地市院前急救中心專業機構建設均較晚。非典過后，部分地市急救中心抓住機遇，充分利用國債項目加強了建設，擴大了規模，完善了設施，引進了人員。加上當地政府的支持，短短數年間，從無到有，由小到大。完成由醫院掛牌到指揮調度再到獨立運行的三級跳。雖然2005年我們也利用了國債項目完成了基本設施的建設和部分人員的引進，但因為各種原因，一直未能開展工作，錯失一段發展的黃金時期。對比周邊地市蓬勃發展的急救事業，我們深感責任重大。時不我待，我們已經錯過了第一次的機遇（國債項目），面對第二次機遇（中央財政急救建設專項資金），我們一定要牢牢把握、加緊建設、埋頭苦干、全力追趕。爭取早點趕上兄弟地市院前急救水平，更好的服務于患者，更好的服務于社會。

三、國家、省政府進一步加大對急救中心的建設和支持 目前院前急救事業已納入公共衛生體系，這決定了院前急救機構存在著籌備建設資金的困難。資金的匱乏造成急救中心救護車輛、醫療設備、指揮調度系統等急救設施得不到實時的更新，嚴重制約當地院前急救事業的發展。針對這種情況，今年中央財政安排1400萬元專項資金，用于我省七個獨立建制的設區市急救中心服務能力建設。由于我中心尚未獨立運作，不能利用這次劃撥的專項資金。但還有第二批專項資金，如果能抓緊時間，建立起獨立的院前急救模式，早日開展工作。我們仍有很大機會爭取到第二批的專項建設資金。特此匯報 此致

敬禮

鷹潭市急救中心

二〇一一年十月二十七日