第一篇：資金資產管理崗位競聘報告

資金資產管理崗位競聘報告

尊敬的各位領導：

上午好！

首先我要感謝領導給我提供這次展示自我、學習提高的機會！我也非常珍惜這次鍛煉自己、提高自己的機會。

我叫XXX，今年37歲，中共黨員，1996年畢業于河南省郵電技工學校郵政營業專業、2012年取得石家莊郵電職業技術學院市場營銷專業專科學歷，現正在攻讀北京郵電大學會計學專業本科。1996年，技校畢業后我進入XX市郵政局速遞專業局出口分揀班從事郵件分揀工作。2002年離開分揀部門，從事代收貨款管理、營收資金收繳等財務相關工作。2009年速遞獨立經營后，在XX速遞從事出納工作，自2012年7月起市公司計劃財務部從事會計核算支撐工作。

今天，我競聘的崗位是資金資產管理崗。資金資產管理崗主要是加強全區營收及業務資金的管控；結合市公司實際情況完善從源頭收款至財務入賬全流程的財務稽核體系，加強對收入監控，防范“跑、冒、滴、漏”現象；結合實物管理部門做好固定資產及易耗品的綜合管理，并不定期組織盤點，確保賬實相符；按照稅法要求，做好市區發票的請領、發放與管理工作，為生產單位做好支撐。

參加今天的公開競聘，我認為，我具有以下優勢：

第一，具有相應的專業知識、堅持不懈地學習提高自己。我具有會計人員職業資格從業證書,同時，本著“干一行、愛一行、專一行” 的人生態度，工作期間，我始終不忘學習專業知識、財稅法規和本單位的相關政策、制度，積極參加各項業務考試和培訓，在學習和工作實踐中不斷地豐富自己、提高自己，業務水平有了長足的進步。

第二，具有較為豐富的實踐經驗。通過2年本崗位的工作實踐，熟悉核算支撐崗位的工作要求及流程，了解掌握了成本費用管控的內容，總結出了一定的工作經驗，為我競聘成功后進入角色提供了堅實的基礎。

第三，具有優秀的綜合素質。自1996年起一直在速遞專業工作，對速遞專業的各個環節均有一定的認識和了解，也具有較強的分析問題和解決問題的能力。同時作為一名中國共產黨員，具有樂觀、自信、上進和永不服輸的性格，良好的環境適應能力，吃苦耐勞的精神。同時具備較強的溝通、協調能力。

第四，具有良好的職業道德。我具有良好的身體素質，強烈的事業心和高度的責任感、使命感，工作中堅持原則，廉潔奉公，落實制度，加強管理，明確責任，搞好團結。

如果競聘成功，我打算從以下幾個方面做好會計核算崗位工作，切實履行好自己所肩負的職責。

一、工作目標

主要工作目標：一是加強原始憑證初審，確保符合費用報銷標準；二是成本管理精細化，對各項需清分的費用及時、準確分至各責任單位；三是稅負控制，引導各單位成本費用進項專票取得，力爭將“營改增”后稅負控制在與營業稅基本持平。

二、工作思路

1.強化預算意識，發揮財務部門成本費用管控的作用 強化預算意識，指導各單位做好日常成本費用的相關臺帳，培訓相關人員了解各項成本費用的開支與預算執行情況的對比，動態掌握各單位的費用列支情況，進一步加強對支撐單位成本費用預算執行情況的監督、檢查及分析，掌握各單位大項成本開支。對各單位報銷的費用嚴格按照相關標準執行，使全面預算管理逐步走向全員預算管理，讓預算管理真正發揮其應有的降本增效作用。

2.細化結算費用清分核算，夯實財務基礎工作

所有集中報銷的費用，均按照實際費用發生情況列支到各對應單位，特別是對于成本占比較高的網運成本，嚴格按照省公司結算金額及標準，及時、準確清分到各生產單位，嚴格遵循權責發生制原則，及時入賬，確保成本費用清晰、完整，真實反應各單位經營成果。

3.按照收支匹配及權責發生制的原則，細化成本費用記列 一方面按照收支匹配的原則，進一步完善月末關賬制度，特別關注大項目對應成本費用的列支情況，確保當期費用當期計列，提高收差核算完整、準確；另一方面，對房租、折舊、預付通信費等項目按期進行分攤，提醒待攤費用對應管理部門按月將變動情況告知財務部門，以確保費用及時、準確記列。

4.加強稅務管理，合理控制稅負

按照稅法規定完成屬地繳納稅金的計算與申報工作，同時，通過加強稅務管理，加大各單位、各費用環節進項稅抵扣范圍，達到降低

稅收成本，合理控制稅負，有效地節稅，為企業獲得最大限度的稅后利潤。

5.加強原始憑證審核工作，規避稅務風險

2014年1-8月全區各單位月均報銷費用200余筆，涉及國、地稅各種發票類型。在業務發展逐年增加的同時，成本費用的列支金額及發票類型也在不斷增加。應進一步加強對各單位日常成本報銷中發票的審核力度，杜絕假發票，完善報銷手續及支持性文件，規避稅務風險。各單位在報銷成本費用時，提醒相關經辦人員、報賬員必須認真審核發票真偽，使發票審核常態化、規范化，進而提高成本費用管控力度。

6.創造團結協作氛圍，配合關聯崗位做好速遞財務工作 在部門內部中，要有大局意識，協調好各方面關系，搞好團結，配合關聯崗位做好各項工作，保證財務工作有序進行。在部門之間，要虛心學習，相互配合，互相補臺，形成合力，為郵政速遞物流事業共同奮斗。

各位領導，作為計財部的一員，我一直在大家的支持和幫助下一點兒一點兒的成長，請各位領導相信我的工作能力，也希望大家能夠一如既往的支持我，給我這次機會，我有信心把工作做得更好！

謝謝！

競聘人：XXX 日期：2014年9月24日

第二篇：資產管理員崗位競聘演講稿

資產管理員崗位競聘演講稿

各位領導：

下午好。

我競聘的崗位是資產管理員。本人已經從事資產管理員一年，在各位領導的支持和指導下，順利完成了上學年的崗位任務。

學校的固定資產是國有資產，是學校進行教學、科研等工作的物質基礎和必備條件，建立資產管理員崗位是為了加強固定資產管理，防止國有資產流失，保障學校各項工作的正常開展。

學校資產的管理好壞，主要體現在其日常管理上，作為學校的資產管理，首要的是抓好資產的日常管理工作。那么如果我從事這個崗位，我會積極主動配合總務主任工作，從以下幾個方面加強資產的日常管理。

（一）建立固定資產帳、教學儀器帳以及幫助各科室建立各部門的明細賬。

（二）對學校財產要統一分類，統一管理，責任到人。

（三）每學期初、中、末，對學校各室的物品進行檢查、核實。

（四）對校內物品進行修舊利廢，盡可能節約經費開支，充分發揮物品的使

用效益。

（五）做事原則是一切為了教學工作，熱情服務師生，做事公道。

當然，資產管理員的另一項主要工作是學科教學，在工作中，我會用一名合格的人民教師的標準嚴格要求自己，熱愛學生，以身為范，為人師表，認真鉆研學科教材，教法，使每一名學生都能在學習的過程中增長知識，提高能力。

各位領導，這個崗位不是我最理想的崗位，但確實是最適合我的崗位，希望能夠得到各位領導的支持和幫助。

2009-8-24

第三篇：中層管理崗位競聘報告

中層管理崗位競聘書

競聘崗位：XXX主任 競聘人：XXX 尊敬的公司領導：

我是XXX，20XX年X月進入公司實習至同年6月畢業正式進入公司，2011年—2012年在XXXX部任XXXX專員，2013年任XXXX宣傳主管，2014年至今任XXXX部長助理。今天我競聘的崗位是XXXX。

一、20XX年工作業績

20X年，作為新任中層，是壓力巨大的一年，也是快速成長的一年。年初，部門加上我一共三個人，其中一個也計劃轉到其他崗位上，經過梳理，部門的工作也存在諸多問題，面對有限的時間和有限的人員，我和部門的同事迅速整理所有的問題，花費兩個月的時間，從團隊建設、完善制度、規范管理、創新形式、職能轉型等方面，重新確立了我們2014年工作目標和任務。

（一）團隊建設

在部門人員流動，編制不滿，人手緊缺的情況下，迅速展開招聘工作。根據崗位要求和公司人力資源規劃，于3月引進兩名主管，一名新聞文學本科任文化活動主管，一名哲學碩士人外宣主管，均為一般成熟人才。新人的加入扭轉了部門人手極度不足的頹勢，使部門的各項工作開始有起色有效果。

每周一會，每月一學，是部門內部不成文的規定。在公司周例會要求之前，XXX已經形成每周一會的要求，利用小會，充分交流和溝通，互相指出問題，提出建議，商議創新工作思路，集思廣益開展工作，實現無障礙溝通。同時，XXX部每個成員根據公司要求和自身的專業特長，為部門人員制定培訓計劃，從公司制度、宣傳寫作、圖片處理、攝影攝像、優秀企業文化共享等方面，至少每月一次。提高技能的同時，也增強了部門人員學習的積極性。

在近一年的工作中，部門4個人齊心協力，除了各自做好工作以外，在大項目的重大工作中，都主動分擔。在部門內部營造了團結努力，共同進步的部門文化氛圍。

（二）完善制度，規范宣傳、黨、工會、團的管理，明確分工，依托黨工團的群眾基礎和力量，強化企業文化建設，凝心聚力，促進公司穩步發展。

20XX年完成《XXXX管理辦法》、《XXX制度》、《XXX廉政制度》、《員工行為規范》制度的完善和修訂發布，擬定發布《XXX制度》、《XXX管理辦法》，為公司管理和廉政建設方面，提供了合理依據。

在基層黨工團建設和管理方面，取得工會資質，重新選舉黨工團委員，明確工作職責，恢復黨工團津貼，切實由委員帶頭落實黨工團各項工作。

黨：強抓廉政建設、文化建設，結合民主生活會，開展“廉政警示教育”、“XXXX哲學/ 1

手冊學習”、“黨的群眾路線實踐教育”、“干部下一線”、“廉潔教育手冊學習”、“2020放飛新能源夢”等六次主題教育。結合法制教育、監獄參觀、93803部隊教育、偉人故居憶苦思甜、廉政征文比賽、知識競賽等9次廉政活動，動員全公司高度重視廉政建設工作，并召開廉政建設動員大會，下發廉政談話制度，設臵廉政督查領導11名，編輯印刷《XXX廉潔教育手冊》1000冊。加大干部下一線力度，全年完成12次全員月度會議，深入到新疆地區、青海地區、寧夏地區及甘肅地區等30余個項目部慰問人數近千余人次，開展一線各類活動40余次。

工會：福利方面，2XXXX年10余次重大節日，堅持民主調研，共發放了干果、橄欖油、電飯煲、豆漿機、戶外用品、牛奶、飲料、旅行包、洗護用品、積木、學習用品等20余種福利，花費逾XXX萬元，組織一千余名疆內外員工的體檢，關愛員工身體健康；關愛員工方面，組織員工慰問在崗職工、住宿員工、員工家屬、專家以及營銷一線辦事處等員工，發放慰問品近20萬元，開展參與聯誼活動4次；社會公益方面，組織2次向南疆貧困地區捐贈衣物400余件、文具200余件，參與第一個全國“扶貧日”捐助活動捐款15000元，樹立了員工強烈的社會責任感和企業責任感。

團：緊緊圍繞三化建設，組織策劃技術、生產、行政崗位職工技能大賽，開展安全生產月活動、質量文化活動，提高生產安全、效率、質量；開展團隊拓展、運動會等文化活動20余次，使近千人次的員工參與其中，緩解工作壓力。

黨工團聯合：表彰先進個人XX人，集體XX個，發放獎金逾XXX元；評選先進XXX人，集體XX個，發放獎金逾XXXX元。

（三）充分利用信息化平臺和各類宣傳途徑發揮宣傳喉舌作用，加強通訊員隊伍建設，凝聚基層力量，樹立基層典型。

在宣傳管理的規范中，不僅根據公司實際情況修訂制度，還充分利用信息平臺，申請公司微信認證，建立微信二級目錄，豐富微信宣傳內容，發展關注XXX余人；同時各子公司、事業部、部室陸續開設4個微信平臺，用于文化傳播、投訴舉報、內部交流及外部供應商滿意度調研；建立通訊員qq群組，凝聚各單位通訊員，同時將每期宣傳報道任務進行分解分配，細化指標考核，及時兌現獎勵，調動通訊員的積極性；更新公司中英文版簡介；發布微信報XX期、快報XX期，內部新聞XXX篇，外部新聞、軟文報道XX篇；開展通訊員專題培訓2次，一線通訊員培訓8次；完成《XXXX專刊》公司內容的排版設計，并在亞博會現場發放給中外客戶。除外宣軟文，其余宣傳報道目標任務均已經超額完成，并多次獲得股份公司表揚。

二、20XX年工作存在的問題

（一）個人方面

1、業務知識掌握得不深不全，由于個人欠缺對公司經營業務的深入了解，未能將企業文化建設與公司經營戰略充分結合，導致黨工團活動的開展，未能最大限度的發揮作用；

2、缺乏與上級領導的溝通交流，在溝通方面較為被動，未能及時準確的認知公司需求/ 2

和要求；

3、工作業務能力有待進一步加強。雖然有時候也學習點業務專業知識，但有些實用主義的思想，急用先學，存在時緊時松的現象，造成學習的內容不系統，不全面，不廣泛，不深刻；

4、缺乏管理經驗，與部門同事關系過于融洽，考核管理不夠細致，影響部分工作的執行效率；

（二）工作方面

1、企業文化建設：無論是宣傳，還是黨工團，最終都是企業文化的體現，而企業文化是關乎企業興亡的軟實力。但是在企業文化建設的過程中，反復出現企業文化建設和生產經營的結合度欠缺，對文化建設不夠重視，依靠經濟杠桿和行政命令的傾向較為嚴重，把各項指標都與經濟效益緊密掛鉤，對思想建設和文化工作有所忽視；將企業文化建設工作等同于思想政治工作，員工對企業文化的基本概念、形成與發展與經營管理的關系認識有偏差，導致文化建設浮于表面；企業文化建設和公司發展戰略吻合度不夠，缺乏變革和創新的方式方法，缺乏明確可執行的企業文化建設的戰略目標、行動計劃和保障措施等問題；

2、黨組織建設：“黨抓市場”流于口號，未能實現黨員示范崗的樹立，沒能充分調動和發揮黨員的先進帶頭作用；

3、工會：工會雖然做了大量的一線慰問工作，但是對員工家屬的關懷還非常欠缺；“金駝杯”質量競賽至今效果并不顯著，開展不夠深入；

4、團：“團抓三化”也基本流于形式，未能實現青年力量引領三化工作建設，青年是公司的主要力量，在團委的“創新創效革新命名”工作中，僅僅為了評比的現象較多，但是創新和革新之后的成果運用效果并不顯著，有待提升；

5、宣傳方面：軟文采編仍然是公司外宣的瓶頸，質量有所提升，但是數量上升緩慢。

三、2014年工作改進措施

（一）個人方面

1、深入學習公司業務知識和經營常識，繼續拓寬自己的理論知識面，加強自己對理論知識的應用，在日常工作中，遇問題多多問，明確相關經營生產目標，從而提高自己解決實際問題的能力；

2、在實際工作中，要更加積極主動的向領導請教遇到的問題，并多與同事們進行溝通，學習他們處理實際問題的方法及工作經驗。通過多學、多問、多想來不斷提高自己的工作能力；

3、加強學習，努力提高自己的思想理論水平，加強自己的事業心和責任感，用新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才干，提高駕馭工作的能力，并堅持理論聯系實際，注重學以致用；

4、提升管理能力，嚴格按照公司制度、運用績效工具，調動部門人員的積極性，提升工作開展的效率和效果。/ 3

（二）工作方面

1、企業文化建設:企業文化建設是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發展規律。要加強研究和規劃，抓住決定文化建設根本效果的措施，加強企業文化培訓，一季度至少一次公司級的文化培訓，對一線人員做專項的企業文化培訓，做到重點突出，分階段分步驟地達到文化建設的目標；根據公司發展的特點、人員素質、管理水平的實際，提出相關要求，盡量避免命令性的“決策——執行”的方式，而應采取宣傳、引導員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進且高度透明的方式，最終形成員工的自覺意識與共識的文化；

2、完善黨組織建設，切實制定黨員示范崗落地措施，充分發揮黨員帶頭作用，特別是在市場一線，樹立典型，切實發揮“黨抓市場”的作用。完善黨組織的管理，明確基層黨組織的工作職責，把工作的重點放到凝聚民心共同奮斗上來，聯系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務群眾、團結群眾共同完成公司目標任務；

3、堅持“工抓民心”原則，除日常工會福利、慰問之外，每年落實民心工程，在公司形成為員工誠心誠意辦實事、盡心盡力解難事、堅持不懈做好事的良好氛圍，激發全體員工凝心聚力、實干拼搏、爭創佳績、爭做貢獻的積極性，實現“群眾得實惠、企業得效益”；

4、堅持“三化建設”理念，以“創新創效、革新命名”、“青工技能比武”等團委長效工作為抓手，每年按期開展團委工作，同時，由生產制造單位牽頭，落實產品智能化、生產自動化，將公司信息管理人員納入三化委員隊伍，根據各單位需求和對標學習成果，提升公司管理信息化水平；

5、增加軟文報道數量，實現每月至少兩篇。

四、20XX年創新思路、重點工作計劃及落實措施

20XX年，XXX部門合并，在我個人看來，有利有弊。利在于，更加貼近和了解公司發展狀況，部門人員數量增多，學習交流提升機會也較多，同時與公司領導更接近，能及時了解公司愿景、目標和規劃，有助于工作方向和目標的把握，也有助于管理能力的提升。弊在于，雖然合并了，但是XXXX職能的人員并無增加，XXXX日常工作難免會有交叉，人員精力分散，專業化團隊的建立更加困難，同時XXX也屬于行政職能，而XXX一直欠缺的是經營業務知識和能力，二者的合并無法完全彌補XXXX部之前一直存在的短板。XXXX全員因此討論過很多次，最終一致積極面對公司的調整，嘗試改革和改變，繼續做好XXXX職能下的各項工作。

20XX年計劃及落實

1、加強公司宣傳推廣工作，對內傳播積極思想，明確文化導向，對外維護公司品牌形象，提升外宣能力，為市場開發、人力資源招聘等做好鋪墊。

20XX年，公司業務的不斷拓展，新成立的部門，事業部越來越多，20XX年需要根據業務發展進一步提升宣傳推廣能力，重新定位和制定公司宣傳片，在一季度完成公司宣傳片、公司簡介、公司接待展廳的策劃更新。同時規范公司宣傳推廣內容，完善宣傳品標準化的要求，除公司展板、文化上墻和橫幅外，將開工奠基儀式宣傳物料、公文紙、刊物封皮、/ 4

信封等內容，均列入宣傳品標準范圍內，嚴格規范，統一公司對外品牌形象的塑造。同時，根據公司國際化發展戰略，將國際業務宣傳品內容也進行標準化要求，邀請專業翻譯公司，通過項目所處國家的語言習慣進行設計，努力實現國際化宣傳推廣。策劃制作公司文化刊物，每年至少兩冊，收集員工真實故事，講述公司創業歷程，感染員工團結一致，積極進取，提高集體榮譽感和自豪感，促進團隊建設和公司發展。

另一方面，繼續開發互聯網宣傳平臺，通過與國內外有較大影響力相關行業紙媒、主流媒體合作，加強新聞曝光率，為公司在各項技術領域提高知名度做好牽頭和服務工作。從公司整體形象、產品介紹以及未來發展前景等全方位透析，整合資源，撰寫公司軟文，對公司進行全方位品牌和形象宣傳，并在主流媒體發表對行業的形勢分析文章，擴大公司在行業內及公眾下的影響力和知名度，為公司的市場開拓、項目融資做好準備工作；及時與市場部門溝通交流，根據市場形勢加大市場營銷宣傳力度和廣告投入力度，根據需要及時調整對外廣告宣傳形式，提升品牌推廣效率。不斷擴大公司在行業內及公眾下的影響力和知名度，為公司的市場開拓、人力資源招聘工作做好鋪墊工作。

2、以企業文化為核心，以黨工團建設推進公司企業文化建設，持續開展三大主題實踐活動，加強團隊凝聚力建設。

企業文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經歷，需要大家的共同參與，大家建設大家的文化，提升全員的責任感、榮譽感。依托黨工團組織建設，凝聚員工力量，提升員工主人翁意識和責任感，以黨工團主題教育，形成共同價值觀和積極健康的思想理念，以黨工團活動活動開展，引導員工行為，踐行公司制度和規范。繼續廣泛開展“黨員示范崗”、“金駝杯”質量競賽、“能手帶徒”及“創新創效 革新命名”等緊緊圍繞生產經營的活動，通過活動的組織，提高員工的競爭和團隊合作意識，營造員工愛崗敬業，勤奮學習、鉆研技術的良好氛圍，讓主題實踐活動有效促進公司發展；同時開展好合理化建議、勞動競賽、評選每月一星、崗位能手等活動，調動青年員工的工作積極性和主觀能動性，提高員工團隊的凝聚力。

3、提升企業文化建設力度，營造良好的企業文化氛圍，加強正確的宣傳輿論導向。從單純的完成常規工作的任務目標，轉變為創新發展，以加強文化建設，實現文化管理的目標；從服務員工為主要工作內容的部門轉為服務員工、服務企業管理、服務企業發展的部門，將人才建設、企業經營等重要內容與企業文化建設充分結合。

首先要倡導優秀企業文化，營造良好的企業文化氛圍。20XX年起，將升旗儀式主題化，倡導公司正確的文化導向，實現一把手在與不在，月度全員發言均能向全體員工傳達公司的安排和要求。其次，深入基層挖掘公司典型人物，通過樹立榜樣來展示企業所倡導的文化理念和行為方式，將典型人物的理念和行為方式融于所有員工的工作與生活中，為企業的發展提供源源不斷的動力。再次，通過工會細致、貼心的工會工作，做好民心工程工作；組織開展好員工家屬慰問、參觀等活動，用實際行動感動和感染員工家屬，讓他們也參與到支持公司發展的洪流中去；延續干部下一線工作，通過民主生活會、合理化建議征集等/ 5

形式，定期了解員工思想狀況，對員工存在的困難及時進行解決，有效提高并引導員工參與公司建設的創業熱情，調動公司整體納言創新的生產文化氛圍，培養員工主人翁的責任感和正面的文化導向，確保員工隊伍穩定。

4、以黨的主題教育、工會的慰問關懷、團的文化活動，推進深化企業文化。20XX年，黨的主題教育中，“廉政建設”“干部下一線”長期持續開展，均取得一定效果。20XX年，將根據公司實際，繼續以黨委牽頭，強抓廉政建設，以干部下一線等形式，落實黨的群眾路線工作，每季度至少一個行之有效的主題教育。定期開展黨的政策教育培訓，提高黨員意識和責任感，了解國家政策，引導員工，特別是黨員干部，自覺履行黨員義務，形成正向積極的思想態度，充分發揮黨員的先進性。切實落實黨員示范崗，激發和調動基層黨組織和廣大黨員履職盡責，立足崗位，爭先創優，把黨的政治優勢轉化成了企業科學發展優勢，把黨的建設成果轉化成了企業科學發展成果，促進黨員干部更好的服務于公司的生產經營。

工會也將在新的一年，不斷完善工作內容，不斷提升全員滿意度。首先將工會工作與法律相關要求緊密結合，完成制度上會工作，在年初召開職代會，根據國家法律要求，上會通過公司各項與員工相關的制度，保證公司制度符合法律要求，切實可行；制定員工勞動關系相關的工會制度，根據法律要求策劃編輯制度內容。其次，繼續堅持“工抓民心”，堅持“以人為本”，落實十大民心工程，凝心聚力，為公司經營目標的實現保駕護航。20XX年，不僅要繼續對長期在外工作員工的家庭和親屬要做好慰問；同時通過定期尋訪、節日慰問、組織文化活動等方式關愛骨干員工、長期奮戰在一線員工的家庭，解決員工的后顧之憂，加大員工家屬的慰問關懷，使廣大員工以飽滿的熱情投入到工作中。

團委充分利用“創新創效革新命名”“職工技能大賽”等平臺和渠道，加強員工技能的提升，切實為公司提質增效降成本發揮推動作用。組織開展好各類文化活動，調動廣大青年員工的工作激情，保證常規的文體活動外，增加工程、營銷等序列的技能比武活動，豐富活動主題及內涵，寓教于樂，圍繞生產經營制定活動方案，開展各類活動。

5、積極配合各單位、部門，充分發揮廉政建設和監督的職責，為公司健康發展營造和諧氛圍。

20XX年，吸取公司前期廉政事件教訓和經驗，將繼續參加公司各類物資及中標重大項目等招議標，全方位監督招標過程；并強力落實廉政制度，繼續完善廉政建設，筑牢拒腐防變的思想道德防線，采取多種形式，組織廣大黨員領導干部認真學習中紀委工作會議精神；開展廉政教育警示培訓，樹立廉潔自律意識；通過電子郵箱、舉報電話、信息平臺等形式，及時調查和處理員工投訴的違規違紀行為，確保舉報投訴渠道暢通，提升紀檢組織對于公司良好經營環境的監督作用；并按照廉政制度要求，對在日常工作中及時上繳禮品的同志進行通報公示，并給予表彰獎勵，為公司健康發展營造和諧向上的氛圍。

五、個人工作能力及綜合素質自我評估剖析，崗位任職能力自評。

20XX年對我來說，是充滿挑戰的一年，領導的信任，同事的支持，都讓我倍感責任和/ 6

壓力。雖然我也許并沒有達到諸位的期許，但是這一年的工作時間，我每一天都在努力，努力管理好部門，努力做好每一項工作，努力查漏補缺，努力創新求變，努力爭取每一個進步，努力緊跟公司的大發展大建設……所以，對于自己20XX年的工作表現總體評價是：態度積極，行動努力。

（一）自我評估優勢

1、人品正直，胸懷理想，充滿熱情，有法必依，令出必行，善于合作并富有責任心；

2、善于觀察和發現問題，并敢于面對，及時解決，不留隱患；

3、執行力較強，行事果斷，不推諉扯皮，敢于承擔責任；

4、勇于創新，敢于嘗試；

5、對待工作認真負責，有較好的溝通組織協調能力和工作計劃能力；

6、適應能力較強，面對各類工作變化，能及時調整，較快的適應和融入；

7、心理承受能力較強，面對困難不退縮，面對壓力不膽怯，虛心接受批評，及時改正；

8、學習態度積極，每年至少考取一個資格證書或職稱;(二)自我評估劣勢

1、性格耿直，較為急躁。在部門管理中，會直接指出同事的工作問題，表達方式直接，沒有妥善顧及同事的心理感受，影響同事工作情緒和積極性；

2、欠缺公司經營業務知識，學習能力和全局觀念有待提高；

3、戰略思想欠缺，多小打小鬧的改革，缺少實質性的創新發展；

4、缺乏管理經驗，需要不斷的對標學習和提升；

5、善于同員工溝通，但不善于和領導溝通，在工作方向和目標的判斷上較為吃力。

（三）崗位任職能力

我是XXXX專業，具有較好的文字功底，善于宣傳采寫，XXX年成為正式黨員，在校期間已經連續兩年參與學院黨建團建工作，帶著“兩年的工作經驗”于XXX年進入公司，從事黨工宣傳工作，使XXX部XX宣傳從無到有，XXX工作得到快速的提升，同時創新慰問方式，“活動上一線”被廣泛應用，并沿用至今。XXX年進入XXX部工作至今，將近四年時間，一直從事相關崗位工作，熟悉公司XXX業務各條塊內容和職能，熟悉公司的文化和制度，熟悉公司的領導和同事，熟悉上級單位和業務相關單位，熟悉所有黨工業務流程，并積累一年管理經驗，管理期間，XXX部呈現改善狀態。

對照崗位說明書，符合崗位任職條件。我相信自己有能力做好此項工作，并且有許多20XX年沒來得及實現的工作，想在20XX年逐一實現，希望得到各位領導的支持和認可。

簽字：

二〇一四年十二月一日 / 7

第四篇：業務管理崗位競聘報告

業務管理崗位競聘報告

尊敬的各位領導、同事們：

首先，我感謝總行領導給我這次機會。我競聘的崗位是個人業務部個人業務管理崗。拿破侖曾說：“不想當將軍的士兵不是個好士兵”。我響應總行的號召參加競聘。這次競聘我認為可以把自己推向更高一個層次的管理崗位，可以從中經受考驗，得到鍛煉，從而使自己更趨成熟。

我叫×××，出生于年，漢族，現年××歲，大學文化，×職稱，×年×月參加工作，一直在××信用社工作，××××年×月開始在總行×××部×××工作。我競聘個業務管理崗的優勢有：

一、具備了適應個人業務管理崗的知識層次。一是近年來我利用業余時間，采取自學、函授的方式提高文化層次，我以持之以恒的毅力，二年內完成了××××大學本科學歷課程，并取得了相應的本科文憑，從而使我的具備了一定的組織能力、綜合分析和判斷能力；

二是長期在信貸崗位上工作，采取邊干邊學邊練的方法，迅速掌握了信貸業務方面的應知應會知識，繼而逐步提高、升華。通過多年的刻苦努力和大膽實踐，我的業務能力、管理水平及綜合素質有了較大提高，同時在實踐工作中養成了強烈的事業心和高度的責任感，加上求真務實、樂于吃苦的工作作風被同志們認可，也受到領導的信任。綜上所述，我認為自己熟悉個人業務的操作規程，具有獨立操作技能，具備了適應該崗位的基本素質和經驗，而且能夠嚴格要求自己，做到恪盡職守。

三、擁有了做好個人業務管理崗的工作思路。如果我競聘上崗，我一是將根據客戶的需要不斷發展新的個人貸款業務品種，把現有的個人貸款業務品種進行分類整理，針對客戶的收入水平、消費能力、消費趨向等各種特征有針對性的形成組合后推薦給客戶。特別是要加大住房抵押貸款、汽車消費貸款等熱點貸款的推廣力度，提高貸款發放量。在工作中充分發揮個人貸款品種全、客戶選擇貸款品種更加靈活方便的特點，把我行的個人貸款業務扎實有效地的開展起來，以此來滿足客戶的貸款需求。二是加強個人客戶經理隊伍的建設，做好客戶經理的培訓工作，把各支行業務精、能力強、品質好的員工充實到客戶經理隊伍中來。從

而提高我行的知名度，達到集結人氣，增強我行實力的目的。三是制定相應的對策、出臺一系列新的個人業務服務辦法、措施、考核管理辦法，一方面最大限度地滿足客戶的需要，為客戶提供全方位理財服務，另一方面充分保證我行信貸資金的安全。

各位領導、同事們，我的簡歷，我的思路若能引起你的共鳴，將是我最大的欣慰。我相信機遇的大門對不斷進取的人是永遠敞開的，如果通過這次競爭，自己沒有被競聘上，我也會加倍努力，盡職盡責干好本職工作，最后我要感謝總行領導對我的鼓勵和鞭策，同時也感謝在座各位對我的理解和支持。我愿與大家一起共創美好的未來，迎接××農村合作銀行輝煌燦爛的明天。篇二：公司管理崗位競聘演講稿

公司管理崗位競聘演講稿

大家好。我叫趙海華，來自通州分公司。下面自我介紹一下。1999年7月畢業于河北省郵電學校光纖通信專業。爾后，通過六年艱苦自學，先后獲得全國高等教育自學考試英語專業專科、本科學歷。2003年12月，通過全國大學英語四級考試，并取得證書。2004年2月，被廊坊通信初級工程專業評審委員會授予助理工程師專業技術職務。2004年4月，通過國家勞動部統一組織的助理人力資源管理師職業資格證書考試，并取得證書。1999年7月畢業后，我被分配新約縣電信局參加工作。剛開始3年，在阜草支局從事機務員工作。2002年10月，因工作需要，被調入公司機關，負責秘書、人事、勞資、安全生產以及機關辦公局域網維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領導的正確帶領下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領導講話、公司工作報告、通信信息編發、會議記錄等公文工作;圓滿完成了縣公司機構優化調整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作;圓滿完成了縣分公司領導、綜合部主任交辦的經營分析ppt制作、組織會議、協調縣委政府關系等臨時性工作。

工作期間，堅持學以致用，及時將工作、學習經驗撰寫成文章和大家交流探討。2003年底，撰寫的《創建學習型組織，促進企業快速發展》一文被省通信工會授予優秀論文獎。2004年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓專業講座及拓展訓練后，結合工作實際，撰寫了《情景模擬創建學習型組織及現實思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。

各位領導、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關系一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優勢是我有較豐富的人力資源管理經驗、基層工作經驗和一定功底的文字水平。

我如果競聘成功的話，主要從以下幾方面設想開展工作：

第一，大力弘揚“愛崗敬業、盡職盡責、團結協作、同舟共濟”的企業精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手;另一方面，堅決服從領導指揮，緊密團結同事，協調聯動，攜手共進，努力開創人力資源部各項工作新局面。

第二，創新思維，努力做好工作。2005年省公司形勢教育指出：網通公司成在經營，敗在管理，關鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現代化的治理結構”還有一定差距。因此，提高盛市、縣三級公司管理水平，特別是提高縣級公司的管理水平，但是當前人力資源規劃工作主要課題之一。與此同時，以創建學習型組織為載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學習和改革視為網通工作的常志，進而逐步提升全省網通系統人力資源能力建設。

第三、堅持穩定壓倒一切的原則，最大程度減少企業勞動爭議。以“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創造”為導向，充分應用需要層次論、公平理論、期望理論、保姜—激勵等激勵理論，在激發員工工作積極性、主動性、創造性的同時，最大程度預防和減少勞動爭議，為企業經營發展營造和諧的人文環境。

請各位領導、各位評委投出您手中寶貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。篇三：軟件項目管理崗位競聘報告

競聘報告

尊敬的各位領導、各位同事：大家好！今天我在這里，參加中心中層干部競聘會議，這是一次難得的機會，一次檢驗、學習、提高的機會。首先，借此機會，簡單介紹一下我的情況，本人曾先后就讀于上海xx大學計算機實用技術專業和上海交通大學計算機科學與技術專業，1998年-2000年參加niit軟件學院海外課程進修，并獲得該軟件學院diploma證書，2002年獲得微軟認證高級軟件開發者mcsd證書。2001年進入xxxx中心，正式成為中心的一員。在中心工作期間，始終承蒙領導抬愛和提拔，同事們的支持和幫助！

參加這次競聘，我認為我具有以下幾方面的優勢：

1、長期的軟件開發工作經驗，我曾經在軟件開發的各個環節上進行工作，熟練掌握和應用目前軟件開發的幾大主流工具和數據庫存儲系統，熟悉軟件開發的標準和規范，累積了豐富的項目開發經驗，由于軟件開發工作本身的特殊性，使我在長期的工作中，養成了樂于學習、不斷適應、善于接受新的理念的工作和學習習慣。

2、豐富的項目管理工作經驗，在我進入軟件開發這個行業的十多年期間，我曾先后管理和完成了各類軟件項目的實施20余個，在項目管理的過程中體驗了軟件項目管理在執行過程中的各種情況和突發事件，積累了非常豐富的應對措施以及項目實施經驗。

3、熟悉目前軟件行業項目管理標準，在長期的實際工作中，本人熟悉了包括cmm，iso級軟件項目標準，并善于進行項目計劃的制定，項目執行過程的流程改進，軟件的開發組織，軟件的質量保證以及項目文檔及數據的存檔管理工作。

對于今后工作的設想：

一、在中心整體戰略布局下，積極配合部門經理，完成部門任務

保證項目開發過程的質量，全面降低程序開發過程中的人力成本。在不影響正常項目進程的情況下，組織資源，通過質量檢查、節點評審、人力培訓，整理和管理部門有效的技術資產，提高軟件生命周期中的復用性，構建適用于本部門的軟件業務的技術管理體系；(1)制定相關的涉及到技術管理的制度流程規范；(2)組織部門技術監督和審查、考核；(3)組織執行技術庫的構建，監督執行和推廣驗證技術管理的相關成果；(4)組織相關技術、業務的培訓任務；(5)定期向部門、中心匯報技術管理工作成果計劃、執行、評估結果；(6)組織各個項目的過程評審活動；(7)按照要求承擔售前組織管理工作；(8)在技術管理工作中協調相關部門和各個項目之間協同；

二、制定技術管理體系和目標規劃

按照軟件部的規劃和部門未來前瞻性要求，緊密圍繞實際業務，統籌規劃、分布實施、立竿見影的原則，從制度規范流程、項目開發過程、人力規劃三個層面展開具體工作。

（1）制度規范流程

加大技術管理在部門軟件部制度規范體系中的體現，尤其是《考核及獎懲制度》、《項目經理制度》、《開發流程》、《實施流程》、等明確具體條款，項目歸檔備份和虛擬機服務器的管理；

（2）嚴格監控項目開發過程

監控項目經理在各具體項目執行過程中的技術管理工作： ? 檢查各項目組質量保障工作的進展情況，定期檢查、評估文檔編制、編碼規范，保證部門項目質量工作高質量、有序的完成； ? 組織項目階段性技術評審； ? 推廣應用各項有利于項目過程的各項實現輔助技術措施，例如：版

本管理（vss、cvs），bug工具（bugfree、excel），積極開展各項組內

交流學習；

明確要求項目經理在項目結束之后的總結歸納中，除了對項目進行系統分析之外，提交相關的開發經驗、開發框架、控件和關鍵算法。

對于項目過程中的各項信息，都作為中心軟件部共有的財產和資源，集中統一管理。

三、部門人力規劃

軟件部的員工都作為軟件最具活力的成分，必須引導幫助其進行合理的職業規劃。

主動調研部門人員的技術能力水平，制定人力培訓計劃。開展各項能力提升（培訓、交流等），促進軟件部員工技術能力體系穩步、快速的提升，改善具體工作執行能力；組建部門內專家團，匯聚技術精英，服務于部門，共享于部門。

四、檢查監督各項目質量工作

隨著軟件部業務的明確和不斷壯大，已完成和未完成、以及正在開始的項目數量越來越多，首先對以往各個項目的執行情況進行摸底。

（1）文檔是否齊全，依據的標準，是否按照部門要求；（2）代碼設計是否規范，依據的標準，是否按照部門要求；

針對文檔和代碼兩項重點工作，在過程中監督和檢查各項目經理后續工作的質量執行情況。

五、組建專家團

參加項目專家團的人員僅限于在軟件項目領域里富有專業技術能力的骨干技術人員和管理經驗的項目管理人員。

項目專家團作為部門職能常設機構，負責處理的日常工作：議題的提出、專家團活動安排、意見匯總、提交活動報告、具體措施執行保障。

專家團主要承擔部門內臨時性任務，具體職責如下：(1)承擔項目實施方案的論證（售前）；(2)承擔對項目執行情況的檢查、評估和驗收工作：項目工作計劃及執行狀況、資源使用情況、項目節點性評審（需求、設計、開發、測試、驗收）；(3)承擔領域為公司重點軟件項目的重要技術問題的咨詢和技術攻關工作；(4)承擔部門內部日常的知識管理，技術培訓；(5)參與部門項目運作過程中的制度、流程、規范修改性建議的提出；(6)項目正常情況，專家團成員有組織的參與一線項目督察工作，檢查項目組各項工作的進展情況和重大決策的落實情況；(7)項目出現緊急情況，專家團成員有組織的參與一線項目實際具體工作；

六、實現應用“知識庫管理”模塊

圍繞部門復用性管理的目標，部門項目的成果、經驗等顯式知識（業務介紹、技術構架、項目管理、解決方案）：

（1）架構

（2）控件

（3）模塊化類庫

（4）成果算法和函數

（5）開發經驗技巧

（6）開發性接口

（7）測試與實施技巧

著手集部門之力服務于項目，完成主體知識管理的具體工作。為創建今后的技術核心團隊以及產品化奠定基礎。

七、按照計劃進行部門培訓任務

為了落實今后幾年的任務，必須大力提高員工的能力，而培訓是目前提高能力的重要措施。另外，實施制度與規范、測試制度與規范將由實施組統籌安排。與各項目有關的業務培訓也將融合到各項目計劃之中，并由各項目經理統一安排。最后我要感謝一下中心為我們提供了這樣一次公平競聘的平臺，給了我一次挑戰和展現自我的機會，我今天競聘的是軟件技術部項目總監崗位一職，假如我競聘成功，我將會認真地履行好我的職責，貫徹落實中心制定的目標，提升軟件項目管理的品質，規范項目開發的流程，提升員工的工作熱情！我有充分的自信和決心做好這項工作！xx 2012年9月24日篇四：中層管理崗位競聘報告

中層管理崗位競聘書

競聘崗位：xxx主任 競聘人：xxx 尊敬的公司領導：

我是xxx，20xx年x月進入公司實習至同年6月畢業正式進入公司，2011年—2012年在xxxx部任xxxx專員，2013年任xxxx宣傳主管，2014年至今任xxxx部長助理。今天我競聘的崗位是xxxx。

一、20xx年工作業績 20x年，作為新任中層，是壓力巨大的一年，也是快速成長的一年。年初，部門加上我一共三個人，其中一個也計劃轉到其他崗位上，經過梳理，部門的工作也存在諸多問題，面對有限的時間和有限的人員，我和部門的同事迅速整理所有的問題，花費兩個月的時間，從團隊建設、完善制度、規范管理、創新形式、職能轉型等方面，重新確立了我們2014年工作目標和任務。

（一）團隊建設

在部門人員流動，編制不滿，人手緊缺的情況下，迅速展開招聘工作。根據崗位要求和公司人力資源規劃，于3月引進兩名主管，一名新聞文學本科任文化活動主管，一名哲學碩士人外宣主管，均為一般成熟人才。新人的加入扭轉了部門人手極度不足的頹勢，使部門的各項工作開始有起色有效果。每周一會，每月一學，是部門內部不成文的規定。在公司周例會要求之前，xxx已經形成每周一會的要求，利用小會，充分交流和溝通，互相指出問題，提出建議，商議創新工作思路，集思廣益開展工作，實現無障礙溝通。同時，xxx部每個成員根據公司要求和自身的專業特長，為部門人員制定培訓計劃，從公司制度、宣傳寫作、圖片處理、攝影攝像、優秀企業文化共享等方面，至少每月一次。提高技能的同時，也增強了部門人員學習的積極性。

在近一年的工作中，部門4個人齊心協力，除了各自做好工作以外，在大項目的重大工作中，都主動分擔。在部門內部營造了團結努力，共同進步的部門文化氛圍。

（二）完善制度，規范宣傳、黨、工會、團的管理，明確分工，依托黨工團的群眾基礎和力量，強化企業文化建設，凝心聚力，促進公司穩步發展。20xx年完成《xxxx管理辦法》、《xxx制度》、《xxx廉政制度》、《員工行為規范》制度的完善和修訂發布，擬定發布《xxx制度》、《xxx管理辦法》，為公司管理和廉政建設方面，提供了合理依據。

在基層黨工團建設和管理方面，取得工會資質，重新選舉黨工團委員，明確工作職責，恢復黨工團津貼，切實由委員帶頭落實黨工團各項工作。

黨：強抓廉政建設、文化建設，結合民主生活會，開展“廉政警示教育”、“xxxx哲學

手冊學習”、“黨的群眾路線實踐教育”、“干部下一線”、“廉潔教育手冊學習”、“2020放飛新能源夢”等六次主題教育。結合法制教育、監獄參觀、93803部隊教育、偉人故居憶苦思甜、廉政征文比賽、知識競賽等9次廉政活動，動員全公司高度重視廉政建設工作，并召開廉政建設動員大會，下發廉政談話制度，設臵廉政督查領導11名，編輯印刷《xxx廉潔教育手冊》1000冊。加大干部下一線力度，全年完成12次全員月度會議，深入到新疆地區、青海地區、寧夏地區及甘肅地區等30余個項目部慰問人數近千余人次，開展一線各類活動40余次。

工會：福利方面，2xxxx年10余次重大節日，堅持民主調研，共發放了干果、橄欖油、電飯煲、豆漿機、戶外用品、牛奶、飲料、旅行包、洗護用品、積木、學習用品等20余種福利，花費逾xxx萬元，組織一千余名疆內外員工的體檢，關愛員工身體健康；關愛員工方面，組織員工慰問在崗職工、住宿員工、員工家屬、專家以及營銷一線辦事處等員工，發放慰問品近20萬元，開展參與聯誼活動4次；社會公益方面，組織2次向南疆貧困地區捐贈衣物400余件、文具200余件，參與第一個全國“扶貧日”捐助活動捐款15000元，樹立了員工強烈的社會責任感和企業責任感。

團：緊緊圍繞三化建設，組織策劃技術、生產、行政崗位職工技能大賽，開展安全生產月活動、質量文化活動，提高生產安全、效率、質量；開展團隊拓展、運動會等文化活動20余次，使近千人次的員工參與其中，緩解工作壓力。

黨工團聯合：表彰先進個人xx人，集體xx個，發放獎金逾xxx元；評選先進xxx人，集體xx個，發放獎金逾xxxx元。

（三）充分利用信息化平臺和各類宣傳途徑發揮宣傳喉舌作用，加強通訊員隊伍建設，凝聚基層力量，樹立基層典型。

二、20xx年工作存在的問題

（一）個人方面

1、業務知識掌握得不深不全，由于個人欠缺對公司經營業務的深入了解，未能將企業文化建設與公司經營戰略充分結合，導致黨工團活動的開展，未能最大限度的發揮作用；

2、缺乏與上級領導的溝通交流，在溝通方面較為被動，未能及時準確的認知公司需求 和要求；

3、工作業務能力有待進一步加強。雖然有時候也學習點業務專業知識，但有些實用主義的思想，急用先學，存在時緊時松的現象，造成學習的內容不系統，不全面，不廣泛，不深刻；

4、缺乏管理經驗，與部門同事關系過于融洽，考核管理不夠細致，影響部分工作的執行效率；

（二）工作方面

1、企業文化建設：無論是宣傳，還是黨工團，最終都是企業文化的體現，而企業文化是關乎企業興亡的軟實力。但是在企業文化建設的過程中，反復出現企業文化建設和生產經營的結合度欠缺，對文化建設不夠重視，依靠經濟杠桿和行政命令的傾向較為嚴重，把各項指標都與經濟效益緊密掛鉤，對思想建設和文化工作有所忽視；將企業文化建設工作等同于思想政治工作，員工對企業文化的基本概念、形成與發展與經營管理的關系認識有偏差，導致文化建設浮于表面；企業文化建設和公司發展戰略吻合度不夠，缺乏變革和創新的方式方法，缺乏明確可執行的企業文化建設的戰略目標、行動計劃和保障措施等問題；

2、黨組織建設：“黨抓市場”流于口號，未能實現黨員示范崗的樹立，沒能充分調動和發揮黨員的先進帶頭作用；

3、工會：工會雖然做了大量的一線慰問工作，但是對員工家屬的關懷還非常欠缺；“金駝杯”質量競賽至今效果并不顯著，開展不夠深入；

4、團：“團抓三化”也基本流于形式，未能實現青年力量引領三化工作建設，青年是公司的主要力量，在團委的“創新創效革新命名”工作中，僅僅為了評比的現象較多，但是創新和革新之后的成果運用效果并不顯著，有待提升；

5、宣傳方面：軟文采編仍然是公司外宣的瓶頸，質量有所提升，但是數量上升緩慢。

三、2014年工作改進措施

（一）個人方面

1、深入學習公司業務知識和經營常識，繼續拓寬自己的理論知識面，加強自己對理論知識的應用，在日常工作中，遇問題多多問，明確相關經營生產目標，從而提高自己解決實際問題的能力；

2、在實際工作中，要更加積極主動的向領導請教遇到的問題，并多與同事們進行溝通，學習他們處理實際問題的方法及工作經驗。通過多學、多問、多想來不斷提高自己的工作能力；

3、加強學習，努力提高自己的思想理論水平，加強自己的事業心和責任感，用新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才干，提高駕馭工作的能力，并堅持理論聯系實際，注重學以致用；

4、提升管理能力，嚴格按照公司制度、運用績效工具，調動部門人員的積極性，提升工作開展的效率和效果。

（二）工作方面

1、企業文化建設:企業文化建設是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發展規律。要加強研究和規劃，抓住決定文化建設根本效果的措施，加強企業文化培訓，一季度至少一次公司級的文化培訓，對一線人員做專項的企業文化培訓，做到重點突出，分階段分步驟地達到文化建設的目標；根據公司發展的特點、人員素質、管理水平的實際，提出相關要求，盡量避免命令性的“決策——執行”的方式，而應采取宣傳、引導員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進且高度透明的方式，最終形成員工的自覺意識與共識的文化；

2、完善黨組織建設，切實制定黨員示范崗落地措施，充分發揮黨員帶頭作用，特別是在市場一線，樹立典型，切實發揮“黨抓市場”的作用。完善黨組織的管理，明確基層黨組織的工作職責，把工作的重點放到凝聚民心共同奮斗上來，聯系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務群眾、團結群眾共同完成公司目標任務；

3、堅持“工抓民心”原則，除日常工會福利、慰問之外，每年落實民心工程，在公司形成為員工誠心誠意辦實事、盡心盡力解難事、堅持不懈做好事的良好氛圍，激發全體員工凝心聚力、實干拼搏、爭創佳績、爭做貢獻的積極性，實現“群眾得實惠、企業得效益”；

4、堅持“三化建設”理念，以“創新創效、革新命名”、“青工技能比武”等團委長效工作為抓手，每年按期開展團委工作，同時，由生產制造單位牽頭，落實產品智能化、生產自動化，將公司信息管理人員納入三化委員隊伍，根據各單位需求和對標學習成果，提升公司管理信息化水平；

5、增加軟文報道數量，實現每月至少兩篇。

四、20xx年創新思路、重點工作計劃及落實措施 20xx年，xxx部門合并，在我個人看來，有利有弊。利在于，更加貼近和了解公司發展狀況，部門人員數量增多，學習交流提升機會也較多，同時與公司領導更接近，能及時了解公司愿景、目標和規劃，有助于工作方向和目標的把握，也有助于管理能力的提升。弊在于，雖然合并了，但是xxxx職能的人員并無增加，xxxx日常工作難免會有交叉，人員精力分散，專業化團隊的建立更加困難，同時xxx也屬于行政職能，而xxx一直欠缺的是經營業務知識和能力，二者的合并無法完全彌補xxxx部之前一直存在的短板。xxxx全員因此討論過很多次，最終一致積極面對公司的調整，嘗試改革和改變，繼續做好xxxx職能下的各項工作。20xx年計劃及落實

1、加強公司宣傳推廣工作，對內傳播積極思想，明確文化導向，對外維護公司品牌形象，提升外宣能力，為市場開發、人力資源招聘等做好鋪墊。20xx年，公司業務的不斷拓展，新成立的部門，事業部越來越多，20xx年需要根據業務發展進一步提升宣傳推廣能力，重新定位和制定公司宣傳片，在一季度完成公司宣傳片、公司簡介、公司接待展廳的策劃更新。同時規范公司宣傳推廣內容，完善宣傳品標準化的要求，除公司展板、文化上墻和橫幅外，將開工奠基儀式宣傳物料、公文紙、刊物封皮、信封等內容，均列入宣傳品標準范圍內，嚴格規范，統一公司對外品牌形象的塑造。同時，根據公司國際化發展戰略，將國際業務宣傳品內容也進行標準化要求，邀請專業翻譯公司，通過項目所處國家的語言習慣進行設計，努力實現國際化宣傳推廣。策劃制作公司文化刊物，每年至少兩冊，收集員工真實故事，講述公司創業歷程，感染員工團結一致，積極進取，提高集體榮譽感和自豪感，促進團隊建設和公司發展。另一方面，繼續開發互聯網宣傳平臺，通過與國內外有較大影響力相關行業紙媒、主流媒體合作，加強新聞曝光率，為公司在各項技術領域提高知名度做好牽頭和服務工作。從公司整體形象、產品介紹以及未來發展前景等全方位透析，整合資源，撰寫公司軟文，對公司進行全方位品牌和形象宣傳，并在主流媒體發表對行業的形勢分析文章，擴大公司在行業內及公眾下的影響力和知名度，為公司的市場開拓、項目融資做好準備工作；及時與市場部門溝通交流，根據市場形勢加大市場營銷宣傳力度和廣告投入力度，根據需要及時調整對外廣告宣傳形式，提升品牌推廣效率。不斷擴大公司在行業內及公眾下的影響力和知名度，為公司的市場開拓、人力資源招聘工作做好鋪墊工作。

2、以企業文化為核心，以黨工團建設推進公司企業文化建設，持續開展三大主題實踐活動，加強團隊凝聚力建設。

企業文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經歷，需要大家的共同參與，大家建設大家的文化，提升全員的責任感、榮譽感。依托黨工團組織建設，凝聚員工力量，提升員工主人翁意識和責任感，以黨工團主題教育，形成共同價值觀和積極健康的思想理念，以黨工團活動活動開展，引導員工行為，踐行公司制度和規范。繼續廣泛開展“黨員示范崗”、“金駝杯”質量競賽、“能手帶徒”及“創新創效 革新命名”等緊緊圍繞生產經營的活動，通過活動的組織，提高員工的競爭和團隊合作意識，營造員工愛崗敬業，勤奮學習、鉆研技術的良好氛圍，讓主題實踐活動有效促進公司發展；同時開展好合理化建議、勞動競賽、評選每月一星、崗位能手等活動，調動青年員工的工作積極性和主觀能動性，提高員工團隊的凝聚力。

3、提升企業文化建設力度，營造良好的企業文化氛圍，加強正確的宣傳輿論導向。從單純的完成常規工作的任務目標，轉變為創新發展，以加強文化建設，實現文化管理的目標；從服務員工為主要工作內容的部門轉為服務員工、服務企業管理、服務企業發展的部門，將人才建設、企業經營等重要內容與企業文化建設充分結合。首先要倡導優秀企業文化，營造良好的企業文化氛圍。20xx年起，將升旗儀式主題化，倡導公司正確的文化導向，實現一把手在與不在，月度全員發言均能向全體員工傳達公司的安排和要求。其次，深入基層挖掘公司典型人物，通過樹立榜樣來展示企業所倡導的文化理念和行為方式，將典型人物的理念和行為方式融于所有員工的工作與生活中，為企業的發展提供源源不斷的動力。再次，通過工會細致、貼心的工會工作，做好民心工程工作；組織開展好員工家屬慰問、參觀等活動，用實際行動感動和感染員工家屬，讓他們也參與到支持公司發展的洪流中去；延續干部下一線工作，通過民主生活會、合理化建議征集等篇五：管理崗位競聘演講稿

材料管理員競聘演講稿

尊敬的各位領導、評委：大家好！非常感謝公司給予我們這次公開競爭上崗的機會，更加感謝各位領導、同事對我多年來的關心與支持，正是由于大家無私的關心與厚愛，才讓我能有一種激情和勇氣來參與這次競爭上崗，實行競爭上崗，是公司全面深化人事制度改革，加強職工隊伍建設，鍛煉和提高員工素質的重要舉措。今天,走上這莊嚴的演講臺，非常感謝在座的各位同事對我的信任和支持，我如能競爭上興達項目部材料設備管理員職位，我想，我能夠把這項工作做得很好！首先容我介紹一下自己的基本情況：我叫xx，今年29歲，大專學歷，2004年7月參加工作。工作7年來,從事過1年的出納和后勤工作，6年的倉管員工作。認真、耐心、細致、好學是我的最大優點，也是各位同事對我最好的評價和印象。我的竟聘演講稿分為二大類：工作回顧和工作經驗總結、一、工作回顧 2004年7月我加入這個大家庭，這段期間先后在云南祥云項目部、長沙資江大廈項目部、廣州大學城項目部、河南金利項目部、山東東營項目部等擔任個不同的工作崗位，我都兢兢業業地干好每一項工作。最記憶猶新的一次是在資江大廈項目部的那個時候，由于該項目部是要參與貫標的，對供貨、采購、材料驗收、入庫、出庫、存貨、日常賬務管理等方面都是要求很嚴的，所以每到一批貨我都得認真、仔細反復地核對過確認數量、質量都沒問題再入庫，如果發現有不符合質量要求的材料必須一一挑出來，避免由于施工材料的質量問題而造成的一系列后果。

二、工作經驗的總結

作為一名合格的材料設備管理員必須做到的幾點：

1、材料到貨時應按規定嚴格執行入庫手續，物料或成品進倉時，要核實數量、規格、種類是否與貨單一致，物料入庫時還要核對是否按采購訂單的數量和材料要求的交貨日期交貨。根據采購單和送貨單確認數量、質量沒有問題后才能簽收入庫，如果質量有問題必須向上級反應不能輕易簽收。

2、材料入庫后保管要得當，材料的儲存保管，原則上應以材料的屬性、特點和用途規劃設置倉庫，并根據倉庫的條件考慮劃區分工，合理有效使用倉庫面積。應以利于先進先出的作業原則分別決定存放方式及位置。材料擺放好后再按品名、型號、數量等建立材料存放卡。

3、材料入庫驗收登記，出庫登記，月報表、季度盤點等日常賬務工作。

4、工器具借用時，要做好借用臺賬登記避免因歸還不及時而給班組施工帶來不便從而影響施工進度。發現材料短缺或不足時，要及時向上級反應避免因材料供應不及時而造成的誤工現象，5、項目邊角余料的回收，定期到現場回收邊角余料能夠二次使用的應盡量使用不能使用的應另設廢品區保管。這樣不盡可以有效地利用材料還可以降低材料采購成本。本人從事材料管理工作以來立足本職，堅守崗位，熟練業務，具備高度責任感，樂于聽取他人意見或批評，服從領導、以禮待人自覺維護本公司的良好形象和聲譽。希望領導能給予我這次機會讓我好好地發揮！

財務管理員競聘演講稿

尊敬的各位領導、評委：大家好！非常感謝公司給予我們這次公開競爭上崗的機會，更加感謝各位領導、同事對我多年來的關心與支持，首先容我介紹一下自己的基本情況：我叫xx，今年29歲，大專學歷，我要競聘的崗位是財務管理崗位。我2004年7月參加工作。工作7年來,雖然從事財務方面的工作只有一年時間，但我熱愛這份工作而且通過自己的努力也取得了會計從業資格證和計算機等級證書。由于從事該項工作時間較短，我更需要在會計和同事的幫助下，認真學習，在不斷的工作中把理論知識與工作實際相結合，使自己掌握更多更專業的知識，為今后的工作打下扎實的基礎。也許現在我還有這樣或那樣的欠缺，但如果能夠從事這項工作，我可以通過努力努力再努力，在學習中不斷完善自我，追求自我，超越自我。

假若競聘到這一崗位，我將在以下幾方面做出努力：

一、學習新知識，掌握新技能，進一步適應會計工作需要。

二、貫徹執行國家財經紀律，法規。積極配合領導和同事開展工作

三、樹立團隊精神，增強整體凝聚力。堅守自我，我將無愧于同仁;立足崗位，我將無愧于我的職責。我堅信厚積薄發，我堅信天道酬勤，我堅信我一定會很好地擔負起興達財務管理方面這一職務所賦予我的各項職責。切實承擔好自己所肩負的使命，不辜負領導的信任和期待。如果不能競聘成功，我也將一如既往地努力工作，努力為公司更好的明天盡心盡力。

古人有句話，叫做“君子不患無位，患所以能”。用今天的話講，就是說一個人不愁沒有適合自己的崗位，愁的是缺乏勝任工作的能力。面對機遇我充滿自信。競聘新崗位，除了對財務工作的濃厚感情外，我認為自己具有三大優勢：

一、我熱愛這項工作。雖然這項工作繁雜，巨細無遺，默默無聞，甚至很辛苦，付出多卻很難看出成效和成績，但我有充分的思想準備，有投入這項工作的良好愿望和熱情。假如領導和大家信任，能給我一個施展的平臺，我有決心和信心擔當此重任。

二、我工作認真、好學、求上進。雖然我只取得了會計從業資格證，但我相信只要我從事這個崗位工作了我能把握業余時間好好學習、不斷地積累知識、不斷地吸取經驗。從小事做起，從自身做起，擺正位置，扮好角色，到位不越位，講團結，求人和，聚人心，集智慧，成合力，發揮整體作用，提高工作效率。

三、樹立學習意識。著力提高自已的政治素質和業務素質。刻苦鉆研，不斷熟練業務，以效益為中心，提高經營效益。樹立奉獻意識和團結意識。假如我競爭如愿，將不辜負領導、組織和大家對我的信任、期望，我將以此為新的起點，努力履行諾言，實現奮斗目標，積極為興達項目部的工作做出貢獻!假如我競爭落選，我也不會灰心氣餒，因為能夠勇于參與競爭，對我來說既是一次自我挑戰和磨礪意志的考驗，也是一次難得的學習和鍛煉機會，更是一次重新認識自我和戰勝自我的檢驗。

第五篇：管理崗位競聘活動報告

業務管理崗位競聘報告

尊敬的各位領導、同事們：

首先，我感謝總行領導給我這次機會。我競聘的崗位是個人業務部個人業務管理崗。拿破侖曾說：“不想當將軍的士兵不是個好士兵”。我響應總行的號召參加競聘。這次競聘我認為可以把自己推向更高一個層次的管理崗位，可以從中經受考驗，得到鍛煉，從而使自己更趨成熟。

我叫×××，出生于年，漢族，現年××歲，大學文化，×職稱，×年×月參加工作，一直在××信用社工作，××××年×月開始在總行×××部×××工作。我競聘個業務管理崗的優勢有：

一、具備了適應個人業務管理崗的知識層次。一是近年來我利用業余時間，采取自學、函授的方式提高文化層次，我以持之以恒的毅力，二年內完成了××××大學本科學歷課程，并取得了相應的本科文憑，從而使我的具備了一定的組織能力、綜合分析和判斷能力；

二是長期在信貸崗位上工作，采取邊干邊學邊練的方法，迅速掌握了信貸業務方面的應知應會知識，繼而逐步提高、升華。通過多年的刻苦努力和大膽實踐，我的業務能力、管理水平及綜合素質有了較大提高，同時在實踐工作中養成了強烈的事業心和高度的責任感，加上求真務實、樂于吃苦的工作作風被同志們認可，也受到領導的信任。綜上所述，我認為自己熟悉個人業務的操作規程，具有獨立操作技能，具備了適應該崗位的基本素質和經驗，而且能夠嚴格要求自己，做到恪盡職守。

三、擁有了做好個人業務管理崗的工作思路。如果我競聘上崗，我一是將根據客戶的需要不斷發展新的個人貸款業務品種，把現有的個人貸款業務品種進行分類整理，針對客戶的收入水平、消費能力、消費趨向等各種特征有針對性的形成組合后推薦給客戶。特別是要加大住房抵押貸款、汽車消費貸款等熱點貸款的推廣力度，提高貸款發放量。在工作中充分發揮個人貸款品種全、客戶選擇貸款品種更加靈活方便的特點，把我行的個人貸款業務扎實有效地的開展起來，以此來滿足客戶的貸款需求。二是加強個人客戶經理隊伍的建設，做好客戶經理的培訓工作，把各支行業務精、能力強、品質好的員工充實到客戶經理隊伍中來。從

而提高我行的知名度，達到集結人氣，增強我行實力的目的。三是制定相應的對策、出臺一系列新的個人業務服務辦法、措施、考核管理辦法，一方面最大限度地滿足客戶的需要，為客戶提供全方位理財服務，另一方面充分保證我行信貸資金的安全。

各位領導、同事們，我的簡歷，我的思路若能引起你的共鳴，將是我最大的欣慰。我相信機遇的大門對不斷進取的人是永遠敞開的，如果通過這次競爭，自己沒有被競聘上，我也會加倍努力，盡職盡責干好本職工作，最后我要感謝總行領導對我的鼓勵和鞭策，同時也感謝在座各位對我的理解和支持。我愿與大家一起共創美好的未來，迎接××農村合作銀行輝煌燦爛的明天。篇二：中層管理崗位競聘報告

中層管理崗位競聘書

競聘崗位：xxx主任 競聘人：xxx 尊敬的公司領導： 我是xxx，20xx年x月進入公司實習至同年6月畢業正式進入公司，2011年—2012年在xxxx部任xxxx專員，2013年任xxxx宣傳主管，2014年至今任xxxx部長助理。今天我競聘的崗位是xxxx。

一、20xx年工作業績 20x年，作為新任中層，是壓力巨大的一年，也是快速成長的一年。年初，部門加上我一共三個人，其中一個也計劃轉到其他崗位上，經過梳理，部門的工作也存在諸多問題，面對有限的時間和有限的人員，我和部門的同事迅速整理所有的問題，花費兩個月的時間，從團隊建設、完善制度、規范管理、創新形式、職能轉型等方面，重新確立了我們2014年工作目標和任務。

（一）團隊建設

在部門人員流動，編制不滿，人手緊缺的情況下，迅速展開招聘工作。根據崗位要求和公司人力資源規劃，于3月引進兩名主管，一名新聞文學本科任文化活動主管，一名哲學碩士人外宣主管，均為一般成熟人才。新人的加入扭轉了部門人手極度不足的頹勢，使部門的各項工作開始有起色有效果。

每周一會，每月一學，是部門內部不成文的規定。在公司周例會要求之前，xxx已經形成每周一會的要求，利用小會，充分交流和溝通，互相指出問題，提出建議，商議創新工作思路，集思廣益開展工作，實現無障礙溝通。同時，xxx部每個成員根據公司要求和自身的專業特長，為部門人員制定培訓計劃，從公司制度、宣傳寫作、圖片處理、攝影攝像、優秀企業文化共享等方面，至少每月一次。提高技能的同時，也增強了部門人員學習的積極性。

在近一年的工作中，部門4個人齊心協力，除了各自做好工作以外，在大項目的重大工作中，都主動分擔。在部門內部營造了團結努力，共同進步的部門文化氛圍。

（二）完善制度，規范宣傳、黨、工會、團的管理，明確分工，依托黨工團的群眾基礎和力量，強化企業文化建設，凝心聚力，促進公司穩步發展。20xx年完成《xxxx管理辦法》、《xxx制度》、《xxx廉政制度》、《員工行為規范》制度的完善和修訂發布，擬定發布《xxx制度》、《xxx管理辦法》，為公司管理和廉政建設方面，提供了合理依據。

在基層黨工團建設和管理方面，取得工會資質，重新選舉黨工團委員，明確工作職責，恢復黨工團津貼，切實由委員帶頭落實黨工團各項工作。

黨：強抓廉政建設、文化建設，結合民主生活會，開展“廉政警示教育”、“xxxx哲學

手冊學習”、“黨的群眾路線實踐教育”、“干部下一線”、“廉潔教育手冊學習”、“2020放飛新能源夢”等六次主題教育。結合法制教育、監獄參觀、93803部隊教育、偉人故居憶苦思甜、廉政征文比賽、知識競賽等9次廉政活動，動員全公司高度重視廉政建設工作，并召開廉政建設動員大會，下發廉政談話制度，設臵廉政督查領導11名，編輯印刷《xxx廉潔教育手冊》1000冊。加大干部下一線力度，全年完成12次全員月度會議，深入到新疆地區、青海地區、寧夏地區及甘肅地區等30余個項目部慰問人數近千余人次，開展一線各類活動40余次。

工會：福利方面，2xxxx年10余次重大節日，堅持民主調研，共發放了干果、橄欖油、電飯煲、豆漿機、戶外用品、牛奶、飲料、旅行包、洗護用品、積木、學習用品等20余種福利，花費逾xxx萬元，組織一千余名疆內外員工的體檢，關愛員工身體健康；關愛員工方面，組織員工慰問在崗職工、住宿員工、員工家屬、專家以及營銷一線辦事處等員工，發放慰問品近20萬元，開展參與聯誼活動4次；社會公益方面，組織2次向南疆貧困地區捐贈衣物400余件、文具200余件，參與第一個全國“扶貧日”捐助活動捐款15000元，樹立了員工強烈的社會責任感和企業責任感。

團：緊緊圍繞三化建設，組織策劃技術、生產、行政崗位職工技能大賽，開展安全生產月活動、質量文化活動，提高生產安全、效率、質量；開展團隊拓展、運動會等文化活動20余次，使近千人次的員工參與其中，緩解工作壓力。

黨工團聯合：表彰先進個人xx人，集體xx個，發放獎金逾xxx元；評選先進xxx人，集體xx個，發放獎金逾xxxx元。

（三）充分利用信息化平臺和各類宣傳途徑發揮宣傳喉舌作用，加強通訊員隊伍建設，凝聚基層力量，樹立基層典型。

二、20xx年工作存在的問題

（一）個人方面

1、業務知識掌握得不深不全，由于個人欠缺對公司經營業務的深入了解，未能將企業文化建設與公司經營戰略充分結合，導致黨工團活動的開展，未能最大限度的發揮作用；

2、缺乏與上級領導的溝通交流，在溝通方面較為被動，未能及時準確的認知公司需求 和要求；

3、工作業務能力有待進一步加強。雖然有時候也學習點業務專業知識，但有些實用主義的思想，急用先學，存在時緊時松的現象，造成學習的內容不系統，不全面，不廣泛，不深刻；

4、缺乏管理經驗，與部門同事關系過于融洽，考核管理不夠細致，影響部分工作的執行效率；

（二）工作方面

1、企業文化建設：無論是宣傳，還是黨工團，最終都是企業文化的體現，而企業文化是關乎企業興亡的軟實力。但是在企業文化建設的過程中，反復出現企業文化建設和生產經營的結合度欠缺，對文化建設不夠重視，依靠經濟杠桿和行政命令的傾向較為嚴重，把各項指標都與經濟效益緊密掛鉤，對思想建設和文化工作有所忽視；將企業文化建設工作等同于思想政治工作，員工對企業文化的基本概念、形成與發展與經營管理的關系認識有偏差，導致文化建設浮于表面；企業文化建設和公司發展戰略吻合度不夠，缺乏變革和創新的方式方法，缺乏明確可執行的企業文化建設的戰略目標、行動計劃和保障措施等問題；

2、黨組織建設：“黨抓市場”流于口號，未能實現黨員示范崗的樹立，沒能充分調動和發揮黨員的先進帶頭作用；

3、工會：工會雖然做了大量的一線慰問工作，但是對員工家屬的關懷還非常欠缺；“金駝杯”質量競賽至今效果并不顯著，開展不夠深入；

4、團：“團抓三化”也基本流于形式，未能實現青年力量引領三化工作建設，青年是公司的主要力量，在團委的“創新創效革新命名”工作中，僅僅為了評比的現象較多，但是創新和革新之后的成果運用效果并不顯著，有待提升；

5、宣傳方面：軟文采編仍然是公司外宣的瓶頸，質量有所提升，但是數量上升緩慢。

三、2014年工作改進措施

（一）個人方面

1、深入學習公司業務知識和經營常識，繼續拓寬自己的理論知識面，加強自己對理論知識的應用，在日常工作中，遇問題多多問，明確相關經營生產目標，從而提高自己解決實際問題的能力；

2、在實際工作中，要更加積極主動的向領導請教遇到的問題，并多與同事們進行溝通，學習他們處理實際問題的方法及工作經驗。通過多學、多問、多想來不斷提高自己的工作能力；

3、加強學習，努力提高自己的思想理論水平，加強自己的事業心和責任感，用新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才干，提高駕馭工作的能力，并堅持理論聯系實際，注重學以致用；

4、提升管理能力，嚴格按照公司制度、運用績效工具，調動部門人員的積極性，提升工作開展的效率和效果。

（二）工作方面

1、企業文化建設:企業文化建設是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發展規律。要加強研究和規劃，抓住決定文化建設根本效果的措施，加強企業文化培訓，一季度至少一次公司級的文化培訓，對一線人員做專項的企業文化培訓，做到重點突出，分階段分步驟地達到文化建設的目標；根據公司發展的特點、人員素質、管理水平的實際，提出相關要求，盡量避免命令性的“決策——執行”的方式，而應采取宣傳、引導員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進且高度透明的方式，最終形成員工的自覺意識與共識的文化；

2、完善黨組織建設，切實制定黨員示范崗落地措施，充分發揮黨員帶頭作用，特別是在市場一線，樹立典型，切實發揮“黨抓市場”的作用。完善黨組織的管理，明確基層黨組織的工作職責，把工作的重點放到凝聚民心共同奮斗上來，聯系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務群眾、團結群眾共同完成公司目標任務；

3、堅持“工抓民心”原則，除日常工會福利、慰問之外，每年落實民心工程，在公司形成為員工誠心誠意辦實事、盡心盡力解難事、堅持不懈做好事的良好氛圍，激發全體員工凝心聚力、實干拼搏、爭創佳績、爭做貢獻的積極性，實現“群眾得實惠、企業得效益”；

4、堅持“三化建設”理念，以“創新創效、革新命名”、“青工技能比武”等團委長效工作為抓手，每年按期開展團委工作，同時，由生產制造單位牽頭，落實產品智能化、生產自動化，將公司信息管理人員納入三化委員隊伍，根據各單位需求和對標學習成果，提升公司管理信息化水平；

5、增加軟文報道數量，實現每月至少兩篇。

四、20xx年創新思路、重點工作計劃及落實措施 20xx年，xxx部門合并，在我個人看來，有利有弊。利在于，更加貼近和了解公司發展狀況，部門人員數量增多，學習交流提升機會也較多，同時與公司領導更接近，能及時了解公司愿景、目標和規劃，有助于工作方向和目標的把握，也有助于管理能力的提升。弊在于，雖然合并了，但是xxxx職能的人員并無增加，xxxx日常工作難免會有交叉，人員精力分散，專業化團隊的建立更加困難，同時xxx也屬于行政職能，而xxx一直欠缺的是經營業務知識和能力，二者的合并無法完全彌補xxxx部之前一直存在的短板。xxxx全員因此討論過很多次，最終一致積極面對公司的調整，嘗試改革和改變，繼續做好xxxx職能下的各項工作。20xx年計劃及落實

1、加強公司宣傳推廣工作，對內傳播積極思想，明確文化導向，對外維護公司品牌形象，提升外宣能力，為市場開發、人力資源招聘等做好鋪墊。20xx年，公司業務的不斷拓展，新成立的部門，事業部越來越多，20xx年需要根據業務發展進一步提升宣傳推廣能力，重新定位和制定公司宣傳片，在一季度完成公司宣傳片、公司簡介、公司接待展廳的策劃更新。同時規范公司宣傳推廣內容，完善宣傳品標準化的要求，除公司展板、文化上墻和橫幅外，將開工奠基儀式宣傳物料、公文紙、刊物封皮、信封等內容，均列入宣傳品標準范圍內，嚴格規范，統一公司對外品牌形象的塑造。同時，根據公司國際化發展戰略，將國際業務宣傳品內容也進行標準化要求，邀請專業翻譯公司，通過項目所處國家的語言習慣進行設計，努力實現國際化宣傳推廣。策劃制作公司文化刊物，每年至少兩冊，收集員工真實故事，講述公司創業歷程，感染員工團結一致，積極進取，提高集體榮譽感和自豪感，促進團隊建設和公司發展。另一方面，繼續開發互聯網宣傳平臺，通過與國內外有較大影響力相關行業紙媒、主流媒體合作，加強新聞曝光率，為公司在各項技術領域提高知名度做好牽頭和服務工作。從公司整體形象、產品介紹以及未來發展前景等全方位透析，整合資源，撰寫公司軟文，對公司進行全方位品牌和形象宣傳，并在主流媒體發表對行業的形勢分析文章，擴大公司在行業內及公眾下的影響力和知名度，為公司的市場開拓、項目融資做好準備工作；及時與市場部門溝通交流，根據市場形勢加大市場營銷宣傳力度和廣告投入力度，根據需要及時調整對外廣告宣傳形式，提升品牌推廣效率。不斷擴大公司在行業內及公眾下的影響力和知名度，為公司的市場開拓、人力資源招聘工作做好鋪墊工作。

2、以企業文化為核心，以黨工團建設推進公司企業文化建設，持續開展三大主題實踐活動，加強團隊凝聚力建設。

企業文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經歷，需要大家的共同參與，大家建設大家的文化，提升全員的責任感、榮譽感。依托黨工團組織建設，凝聚員工力量，提升員工主人翁意識和責任感，以黨工團主題教育，形成共同價值觀和積極健康的思想理念，以黨工團活動活動開展，引導員工行為，踐行公司制度和規范。繼續廣泛開展“黨員示范崗”、“金駝杯”質量競賽、“能手帶徒”及“創新創效 革新命名”等緊緊圍繞生產經營的活動，通過活動的組織，提高員工的競爭和團隊合作意識，營造員工愛崗敬業，勤奮學習、鉆研技術的良好氛圍，讓主題實踐活動有效促進公司發展；同時開展好合理化建議、勞動競賽、評選每月一星、崗位能手等活動，調動青年員工的工作積極性和主觀能動性，提高員工團隊的凝聚力。

3、提升企業文化建設力度，營造良好的企業文化氛圍，加強正確的宣傳輿論導向。從單純的完成常規工作的任務目標，轉變為創新發展，以加強文化建設，實現文化管理的目標；從服務員工為主要工作內容的部門轉為服務員工、服務企業管理、服務企業發展的部門，將人才建設、企業經營等重要內容與企業文化建設充分結合。

首先要倡導優秀企業文化，營造良好的企業文化氛圍。20xx年起，將升旗儀式主題化，倡導公司正確的文化導向，實現一把手在與不在，月度全員發言均能向全體員工傳達公司的安排和要求。其次，深入基層挖掘公司典型人物，通過樹立榜樣來展示企業所倡導的文化理念和行為方式，將典型人物的理念和行為方式融于所有員工的工作與生活中，為企業的發展提供源源不斷的動力。再次，通過工會細致、貼心的工會工作，做好民心工程工作；組織開展好員工家屬慰問、參觀等活動，用實際行動感動和感染員工家屬，讓他們也參與到支持公司發展的洪流中去；延續干部下一線工作，通過民主生活會、合理化建議征集等篇三：崗位競聘報告范文

崗位競聘報告范文

各位領導、同志們，大家好：

我非常有幸地能夠站在這里，與一些求上進的同事一起展示自己，證明能力，闡述觀點。

首先我簡單介紹一下我的個人經歷，我是xxxx年參加工作的，時到xx工作，后來到過xx、xxx等部門，xxxx年到xxx任部門負責人至今。幾年來，無論是當經理，還是任部門負責人，本人都能嚴格要求自己，認真履行職責，加強自身政治思想及業務知識的學習，嚴格律己，兢兢業業。xxxx年以來，本人多次被為xxxxx，xxxx任部門負責人任職期間，所負責的各項工作均名列全公司前列，xxxx自xxxx年成立以來年年都容榮獲先進集體的稱號。本人這次參加競聘的第一志愿就是繼續在本崗位發光發熱，讓本人填報這個崗位的直接原因是本人有能力、有信心在現有的基礎上將xxxx年的工作做的更好。在談本人競聘這個職務的優勢和工作思路之前，本人想先談談競聘這一職務的劣勢。

文化水平是本人參加此次競聘的主要劣勢，文化的問題在本人參聘之初可以說是最大的心理障礙。在看到區xxxx機構改革和用工改革的文件時，本人也想過不參加競聘或者告老還鄉，做個本分的好經理。

接下來我將從五個方面談談本人參加此次競聘的優勢和今后的工作思路。

一、老馬識途，輕車熟路。

本人參加工作以來，從事xx工作10多年，在xx工作期間，接觸過一些管理工作，自任xxxx任部門負責人時，自己的業務和管理能力又得到很好的鍛煉，可以說對競聘本崗位的工作比較熟悉。雖然文化水平有待提高，但本人發

行經驗豐富，能熟練掌握市場，學習愿望較高，主持xxxx工作可以說是老馬識途，輕車熟路。

二、德能過硬，赤誠奉獻。xxxx工作是一項直接面對xxxx的窗口工作，隨著經濟的發展，業主理性意識的提高，我們的工作更需要越來越貼近人們的生活，發行人員的形象、工作作風和工作態度，直接反映了我xxxx的形象，越來越受到整個社會的關注，因此僅有過硬的業務素質和能力是不夠的，必須要做到業務素質和道德素質雙過硬。本人從參加xxxx工作以來始終不忘加強自身的政治思想道德素質建設，自覺地將自己的形象作為我xxxx一個窗口，自己對自己所承擔的那份形象負責；自己對自己所承擔的那份責任負責。對待業主熱情細致、耐心周到，始終堅持善待別人就是善待自已的觀點。如果此次本人競聘成功，本人將一如既往地追求思想道德素質和業務素質雙過硬這一目標，并且會嚴格要求本部門人員加強思想道德素質和業務素質的提高，使整個部門成員都成為德能雙過硬，適應形勢，符合時代發展的新時期xxxx人。

本人是一名要求上進的xxxx人，從進xx的那一刻起，就將這顆滾燙的赤誠之心獻給我們的事業，無論在任何時刻，任何工作崗位上，也無論此次競聘的結果如何，本人一顆赤誠之心都將獻給我所熱愛的xxxx事業。

三、盡職盡責，協調合作。

在實際工作，我們的工作則可能不止這些。我們的工作還必須體現盡職盡責，協調合作的特性，這是工作職責所要求的。我們不能只管不理，不能簡單地只看xxx的問題，還要搞清備些什么貨、怎么xxx、如何更好的xxx、如何更好的為業主服務。

隨著社會的進步，我xxxx各項改革工作的落實。按照xxxx經理室和本崗位的職能要求，就必須將自己放在一個洞察全局、務實進取的位置上去展開工作，因此，xxxx年的工作將不再是過去的一種簡單配合，而是將各部門融合起來。要有自己的工作成效如何將影響我xxxx事業發展的責任。

四、互幫互學，團結一致。

全公司工作的進步關鍵體現在各部門工作的進步上。而各部門工作的進步則最終要落實到一大批熱愛xxxx事業，道德素質高、業務水平強的經理肩上，做為xxxx的負責人更有責任和義務，將自己的工作經驗與他們交流，同時要擅于學習、總結、汲取他人的工作經驗，其他部門的先進經驗和工作做法，也是我們借鑒的對象。如果本人此次競聘成功，本人將親力親為的工作，與本部門同事共同工作，互相學習，共同使xxxx年的工作邁向一個新臺階。一個人在一個崗位上不可能干一輩子，工作經驗是一點一滴積累總結出來的，經驗是自己的，也是大家的，在位時，應當毫無保留，無私奉獻，承前啟后，這樣才能使我們的事業持續穩步的發展，才能使我自己的人生有些閃光之處。今天，我在競聘演講中提出互幫互學，團結一致，是對我今后工作的一個要求，讓我們共同營造一個進取、溫馨和團結的環境，讓我們的事業呈

現積極向上、團結一致、好學實干的工作、學習氛圍。

五、年輕力壯忘天命，無須揚鞭自奮蹄。在xx工作多年，但真正的參加競聘還是頭一回，心里的緊張不亞于參加競聘的每一位，今天站在這里講是演講，是介紹自己，闡述觀念，接受評委和大家的點評。從徘徊不定到決定應聘，從不自信到自信，多少也有一些壯犢搏虎易，老驥伏櫪難的感悟。總之，不論此次是否能夠競聘上，都對我本人是一個歷練，從某種意義上講，參加競聘本身就意味著一種成功。既使我沒有競聘上，我也決心一如既住地在任何工作崗位上做好本職工作，支持其他同志做好各項工作，年輕力壯，志在千里，在工作中應當忘我工作，要敢于競爭，畢竟這個工作是我最熱愛事業，我愿永遠為之奮斗！

謝謝大家，我的演講到此結束！篇四：管理崗競聘報告

競 聘 報 告

尊敬的公司領導： 感謝公司提供這次競聘機會，我叫***，本科學歷，助理工程師，2010年7月19日來到***，目前在***從事設備管理工作。

我要競聘的是生產運行部設備管理崗，我覺得我有以下優勢勝任此崗位：

一、具備扎實的專業知識和豐富的基層設備管理經驗。

從事5年多基層設備管理工作，我熟悉基層設備管理的現狀，熟悉公司設備管理制度和qhse設備管理程序。我通過不斷的學習和實踐，積累了本專業相關工作經驗和機械方面的知識。在這五年里，我主要工作內容是：

１、根據生產部調度要求，進行生產組織工作，實時監控生產過程，每日追蹤結果，解決各類生產問題，確保生產有序高效。

2、負責制定技術培訓計劃，按計劃定期開展員工技術培訓和考核，提高設備管理者和班組成員的技術能力。

3、每年制定保養計劃、每月制定月度保養計劃，按計劃進行設備保養，并開展設備運行工況每日點檢工作，發現問題立即處理，確保設備的安全運行。有計劃、有條理、有步驟的預防性保養方能提前發現設備故障隱患，方能提高設備管理水平。

4、負責計量儀表校驗工作，每日監控計量盈虧情況，發現問題立即處理，努力保障母站處于計盈狀態。

5、負責站改和技改工作，保證站改技改的順利完成。

6、負責編制、落實設備管理責任制，構建設備管理團隊，組建應急小組，進行設備管理人員合理分工，強化設備管理責任，優化設備管理方式。

7、負責生產現場物資管理工作，防止丟失、浪費，做到舊物再利用，降低生產運行成本。

二、具有一定的組織、協調能力

在工作中，我識大體，顧大局，在業務上處理問題果斷，是領導的得力幫手。能及時高效的處理和協調設備管理中各單位的關系，使設備完好率達到了99%以上。

三、具有敬業奉獻、刻苦鉆研的精神。

吃苦耐勞、認真負責是我的行事準則，在從事設備管理工作五年中從未發生設備事故。在站母站技術人員少的時候、設備多的情況下，對于需要及時解決問題的設備，加班加點也要排除故障，有時，在節假日或夜間接到故障電話也立即到單位解決問題，恢復生產；遇到困難的故障，出主意想辦法，千方百計進行改進性維修來滿足故障排除的需要；2012年***投入使用后，我通過認真學習中、英文技術資料，查閱大量的文獻書籍，全面了解和掌握門站設備的技術參數和日常維護方法。幾年來，我在各種設備的日常維護和保養形成了一套完善的操作方案和熟練的技術。工作5年來先后獲得了‘先進個人’、‘合理化建議’二等獎和三次鼓勵獎等榮譽。

四、具有干事創業的年齡優勢。

我正處在干事業的最佳年齡，身體健康，精力旺盛，頭腦靈活，思想成熟，工作熱情高，接受新事物快，能夠較快的適應新的工作崗位。

競聘上崗后的工作設想：

假如有幸競聘上崗，我將認真履行崗位職責，積極完成設備管理方面的各項工作。

一、擺正位置，當好執行者角色。盡快適應新的工作內容，對內虛心學習，凡事互通有無，有問題及時匯報；進行設備管理制度的管理，追蹤設備管理制度在執行過程中的疑問；通過匯總設備技術資料等基礎性工作，充分利用閑置設備，物盡其用。

二、強化學習，提高素質。一方面加強自身的政治理論和業務知識學習，不斷提高自己的政治思想素質和工作水平，爭取早日加入中國共產黨。另一方面加強業務知識學習，切實提高自身綜合素質和業務水平，切實履行崗位職責。

三、扎實工作，銳意進取。既發揚新捷好的作風、好的 傳統，埋頭苦干，扎實工作；又注重在工作實踐中摸索經驗、探索路子，尋求先進的管理方法，搭建高效、便捷的設備管理通道，提高設備管理效率。

尊敬的公司領導，以上是我一些粗淺想法。如果大家給我這個機會，請相信我能夠擔任這一職位。如果不能競聘上崗，我仍將一如既往，盡職、盡責干好本職工作。篇五：車輛設備管理崗位競聘報告

車輛設備管理崗位競聘報告

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好，我叫郭建偉，今年45歲，大學本科學歷，工程師職稱，中共黨員，我競聘的崗位是生產指揮調度中心“車輛設備管理崗位”。在郵政企業實施降本增效，繼續深化改革，加快發展進入關鍵之時，在競爭激烈、挑戰和機遇并存的今天，感謝局領導給予我這次分開競聘的機會，我本著鍛煉提高的目的，參加競聘，展示自我接受評委們的評判。

我自1985年由交通部呼和浩特交通學校《汽車運用與修理》專業畢業分配到內蒙古郵車總站工作至今，一直從事郵政通信車輛設備的技術使用，檔案管理，維修保養等基礎管理工作25年，期間于1986年參加全國成人高考考入西安交大汽車系《汽車運用工程》專業函授學習5年半，取得本科文憑。先后任技術員、助理工程師，1992年進升為郵政通信車輛設備維修工程師，同年被聘任。2000年被內蒙古郵政公司審定為“全區郵政系統車輛設備集中采購選型技術專家組成員”；曾經被評為中心局先進生產工作者和優秀共產黨員。從事管理工作25年來，主要完成以下工作傷務：

1、根據上級主管部門規定，負責全局郵政車輛與設備的選型更新、報廢方案的制定、上報工作。

2、完成郵政通信車輛設備維修計劃的編制、大修項目的審定、車輛及設備管理、技術使用、維護制度的制定。

3、定期進行車輛設備的技術評定、技術升級，檢查其技術狀況，建立技術檔案，維護檔案，實施車輛設備技術改造項目及相關維修費用計劃。

4、監督、檢查、指導車輛設備使用操作人員及維修人員對有關規章制度，操作規程的貫徹落實，并組織實施相關培訓工作。

以上工作成績的獲得與領導的培養支持和同事的幫助是分不開的，目前競聘該崗位主要從以下幾方面考慮：

第一、郵政通信車輛設備是保證郵政通信生產的重要物質基礎，是支撐郵政業務發展的必要條件。郵政車輛設備的管理是實行擇優選配，正確使用、定期檢測、強制維護、視情修理、合理改造、適時更新、報廢等全過程的綜合性管理工作。做好該項管理工作可進一步規范郵政通信車輛設備的管理，確保郵政通信生產安全暢通，具有重要意義。

第二、我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神，愛崗敬業、工作踏踏實實、兢兢業業，不管干什么工作從不怨天憂人，堅持干一行愛一行，我會努力把工作做得最好，有此信念支持，我一直在基層做基礎管理工作25年。第三、我虛心好學，有較強的專業理論基礎，有開拓進取的創新意識，思想活躍，愛好廣泛，工作熱情高，并勇于實踐，通過25年管理工作的鍛煉，使技術與管理有機的結合，工作得心應手。

第四、我堅持嚴于律己，誠信為本的處世之道，具有團隊精神，全網意識強。“雙向選擇、競爭上崗”體現了民主、公正、自愿的原

則，是郵政企業生存發展的基礎。我將以一種平常心和責任心來看待此次競聘結果，無論結果如何都會在自己的的工作崗位上認真工作，盡心盡責。

假如我有幸競聘成功，我將不負眾望，不辱使命，在新的崗位上百尺竿頭更進一步，創造性地開展工作：

一、呼郵區中心局車輛設備管理工作的總體思路

按照郵政集團公司及區郵政公司關于郵政改革的指導思想，以學習貫徹郵政機動車及設備管理辦法，制定車輛設備管理工作為切入點，進一步加強和規范郵政車輛設備基礎管理，建立健全管理、維護、使用等規章制度，落實車輛維護保養工作，以提高車輛設備管理的信息化水平為手段，依托郵政網絡平臺積極推廣應用郵政車輛設備計算機管理系統，以降本增效為目標，加強車輛設備監督檢查，促進成本核算工作的落實，進一步開展郵運通信車輛設備巡檢，日常檢查、管理工作，提高車輛設備的利用率、完好率。

二、劃準自己的位置，當好領導的助手，做好網絡支撐服務 在工作中絕對尊重領導的核心地位，服從指揮，積極維護集體的榮譽和利益，做好上下溝通，左右平衡協調工作，多請示匯報，多交心通氣，團結協作，適時掌握我局車輛設備的技術狀況及運行狀態，存在的問題、成本費用等數據資料，進行車輛設備精細管理效益分析，為領導科學決策提供信息支持。

三、做好全局車輛設備的技術評定、升級工作，做好車輛設備年檢、更新、報廢、大修等基礎管理工作，執行保險費統一辦理、統一

交費工作。

總之，機遇與挑戰并存，希望與壓力同在，在以后的工作中我將和同志們一道，既發揚以往好的作風、傳統、扎實工作，又注重在工作實踐中摸索經驗，探索車輛設備管理的新思路，竭盡全力與其它部門通力合作，為郵政實施降本增效，實現又好又快發展而努力。也正因為如此我更加清醒地看到自身存在的差距，促使我在以后的工作中恪盡職守，努力學習，以做好本職工作來回報中心局對我的培養。最后以海爾集團ceo張瑞敏一句話共勉：將簡單的事情做千遍、萬遍，做好就不簡單；將容易的事情做千遍、萬遍做對就不容易。

謝謝大家。