第一篇：山西長沁新興煤業(yè)兩化融合建設(shè)規(guī)劃

山西長沁新興煤業(yè)有限公司 機(jī)械化與信息化“兩化融合”

建 設(shè) 規(guī) 劃

機(jī)械化和信息化（兩化融合）建設(shè)規(guī)劃

2013年我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹了山西省煤礦企業(yè)“兩化融合”的文件精神，在長治市煤管局和沁源縣煤管局的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，我礦“兩化融合”工作取得了一些成績，現(xiàn)將我礦信息化建設(shè)情況總結(jié)如下：

一、為推進(jìn)我礦信息化建設(shè)及“兩化融合”工作的順利開展，成立了以礦長為組長的領(lǐng)導(dǎo)組：

組 長：史世龍 常務(wù)副組長：張曉剛

副組長：張慶宏 張 敏 康林剛 段俊鵬

楊永利

成 員：主要科室負(fù)責(zé)人。

為了切實(shí)加快推進(jìn)信息化工作，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在信息監(jiān)控中心，信息監(jiān)控中心由總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)。

二、礦井“六大系統(tǒng)”及信息化建設(shè)情況

1、安 全 監(jiān) 測 監(jiān) 控 系 統(tǒng)

我礦采用遼寧撫順煤炭科學(xué)研究院生產(chǎn)的KJF2000N型煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，并嚴(yán)格按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》（AQ1029-200和（AQ6210-2006）的技術(shù)要求規(guī)定進(jìn)行安裝。

目前我礦安裝有KJF2000N型監(jiān)控分站24臺，甲烷傳感器26臺、2 一氧化碳傳感器25臺、煙霧傳感器11臺、溫度傳感器12臺、風(fēng)速傳感器7臺、負(fù)壓傳感器1臺、風(fēng)門傳感器14臺、水位傳感器4臺、開停傳感器20臺、饋電傳感器10臺、風(fēng)筒傳感器2臺、氧氣傳感器5臺、二氧化碳3臺、聲光報警器24臺，各類傳感器共計128臺。分別布置在礦井地面主皮帶機(jī)頭；井下中央變電所、采區(qū)變電所、采、掘工作面，主要進(jìn)、回風(fēng)大巷、避難硐室等區(qū)域。經(jīng)對各主要功能反復(fù)測試，符合礦井“六大系統(tǒng)”設(shè)計及AQ1029-2007規(guī)范要求。各類設(shè)備的備用量均按照使用量的100%配備，滿足安全生產(chǎn)需要。

井下綜采工作面、上隅角、回風(fēng)巷及其巷道內(nèi)機(jī)電設(shè)備處，掘進(jìn)的工作面、回風(fēng)流、采區(qū)回風(fēng)巷、總回風(fēng)巷、井底煤倉、硐室、避難硐室、主水泵房與采區(qū)水泵房等地點(diǎn)全部安設(shè)了甲烷傳感器；各部皮帶的下風(fēng)側(cè)、總回風(fēng)、回采工作面均安設(shè)了一氧化碳傳感器；溫度、風(fēng)速、煙霧、饋電、開停、負(fù)壓、氧氣、二氧化碳等各類傳感器均按要求全部配備安設(shè)齊全。

風(fēng)電、瓦斯電、故障三大閉鎖嚴(yán)格按照要求堅持每10天測試一次，保證閉鎖功能的正常、可靠運(yùn)行。閉鎖測試的各種數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，且全部符合要求。每次測試閉鎖前和發(fā)生各類異常情況均按時上報縣局監(jiān)控中心。甲烷傳感器堅持每10天進(jìn)行標(biāo)校一次，并詳細(xì)記錄，報表、存儲、打印、顯示、報警、斷電等功能齊全可靠。雙機(jī)備份切換、后備電源滿足設(shè)計要求。省、市、縣、礦四級聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行正常。

2、人員定位管理系統(tǒng)

我礦采用天地常州自動化股份有限公司生產(chǎn)的KJ69J型煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)，采用KJF80.1無線數(shù)據(jù)監(jiān)測基站，KJF80.2無線編碼接收器，KJE37B無線編碼識別卡，分站與分站之間采用總線型連接方式。該系統(tǒng)并嚴(yán)格按照國家《AQ6210-2006》和《AQ1048-2007》的技術(shù)要求和規(guī)范保準(zhǔn)設(shè)計安裝。系統(tǒng)集成了礦井目標(biāo)定位、跟蹤、報警求助、預(yù)警救援、考勤統(tǒng)計等基本功能，系統(tǒng)能夠及時、準(zhǔn)確的將井下各個區(qū)域人員情況動態(tài)反應(yīng)到地面計算機(jī)系統(tǒng)，使管理人員能夠隨時掌握井下人員的總數(shù)及分布狀況，干部跟班下井情況、礦工入井、升井時間及運(yùn)行軌跡，以便于進(jìn)行更加合理的調(diào)度管理。

目前礦井共安裝無線編碼監(jiān)測分站6套，布置于礦井地面工業(yè)廣場的井口機(jī)房；KJF80.2A無線編碼接收器32臺，KDW18型本質(zhì)安全型電源箱6臺，接收器分別安裝于副井井口、主井井口、回風(fēng)井口、回風(fēng)巷、各采掘運(yùn)輸順槽、回風(fēng)順槽、設(shè)備硐室、主要運(yùn)輸巷道、交叉路口、重要場所等地點(diǎn)，可對礦井每個作業(yè)區(qū)域范圍、交叉點(diǎn)、進(jìn)出口等全面覆蓋。井上軟件資料、存儲、報表打印、顯示、查詢、模擬動畫、設(shè)備顯示、人機(jī)對話、超時、超員報警等功能齊全，軌跡回放與井下實(shí)際路線相符，地面監(jiān)控中心實(shí)現(xiàn)了雙機(jī)切換、雙回路供電、備用電源滿足8小時供電，主機(jī)、后備電源全部安設(shè)在機(jī)房內(nèi)、統(tǒng)一管理。目前與縣、市聯(lián)網(wǎng)、運(yùn)行正常，配備有專職值班員和維護(hù)員，24小時連續(xù)運(yùn)行。目前系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、可靠。

3、產(chǎn) 量 監(jiān) 控 系 統(tǒng)

我礦煤炭產(chǎn)量遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)型號為山西太原陽光三極科技有限公司KJ219型，并嚴(yán)格按照《MT1082-2008》《MT1080-2008》及省廳管理細(xì)則等行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定設(shè)計安裝；

施設(shè)備配置齊全，符合防爆型電氣設(shè)備的要求。該系統(tǒng)裝置由監(jiān)控終端、省市網(wǎng)絡(luò)中心產(chǎn)量數(shù)據(jù)庫、系統(tǒng)管理軟件、數(shù)據(jù)采集傳輸系統(tǒng)組成，具有煤炭產(chǎn)量遠(yuǎn)程監(jiān)測、工作狀態(tài)監(jiān)測、輸煤設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測、視頻監(jiān)視功能。超產(chǎn)報警、統(tǒng)計、顯示、打印、存儲、查詢等功能齊全，配備專職值班員、維護(hù)員，24小時連續(xù)運(yùn)行，各類報表、臺賬資料齊全、與縣、市聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行正常、穩(wěn)定可靠。

4、通 訊 聯(lián) 絡(luò) 系 統(tǒng)

（1）、采用北京KTJ122數(shù)字程控調(diào)度系統(tǒng)，該系統(tǒng)由調(diào)度主機(jī)、調(diào)度臺和調(diào)度分機(jī)組成，擴(kuò)展的設(shè)備包括調(diào)度服務(wù)器、數(shù)字錄音系統(tǒng)及具有特殊功能的調(diào)度終端；系統(tǒng)通過兩路50對專用通信電纜下井，兩路電纜分別敷設(shè)在副斜井的兩側(cè)，互為備用；目前，井下共有電話28門，符合煤礦調(diào)度通信系統(tǒng)的要求。

該調(diào)度主機(jī)實(shí)現(xiàn)了所有呼叫交換功能，調(diào)度功能及組網(wǎng)功能，同時可以根據(jù)用戶需求使用不同的配置。調(diào)度交換機(jī)與無線通訊系統(tǒng)可完全融合為一套系統(tǒng)，調(diào)度臺鍵盤可通過按鍵直接強(qiáng)插、強(qiáng)拆所有用戶且系統(tǒng)嵌入式數(shù)字錄音系統(tǒng)，可對所有交換用戶進(jìn)行錄音。

（2）、無線通信

井下特殊工種人員、班組長、維護(hù)人員、帶班領(lǐng)導(dǎo)等偑帶礦用本安 5 型手機(jī)，利用無線基站信號進(jìn)行移動通信，無線通信信號與有線電話進(jìn)行了融合，實(shí)現(xiàn)無縫連接。

5、緊急避險系統(tǒng)

礦井建有固定式避難硐室，具備基本的避難功能外還具有多級防護(hù)功能，如具有防爆密閉、動力供應(yīng)、氧氣供應(yīng)、監(jiān)測監(jiān)控、視頻、通訊、人員定位、有毒有害氣體處理、硐室空氣溫度控制、食品飲水供應(yīng)、提供應(yīng)急設(shè)備等功能。硐室內(nèi)設(shè)有各類生命保障系統(tǒng)，包括供氧系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、空氣幕洗氣系統(tǒng)、降溫除濕系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)等，還包括個體防護(hù)設(shè)備、擔(dān)架、照明、應(yīng)急救援光棒、急救包、食品、飲水、工具箱、指示標(biāo)志牌等輔助設(shè)施。在無任何外界支持的條件下額定防護(hù)時間不低于96小時。

6、壓風(fēng)自救系統(tǒng)

壓風(fēng)機(jī)房安裝有三臺GA160-7.5 型螺桿式空氣壓縮機(jī)，額定流量為30.36m /min,額定排氣壓力為0.7MPa,機(jī)組采用風(fēng)冷，電機(jī)功率為160KW。壓風(fēng)管路選用Φ159管路，沿主斜井井筒敷設(shè)至井下。井下采掘工作面附近、人員集中區(qū)域安裝ZYJ壓風(fēng)自救裝置。

7、供水施救系統(tǒng)

供水施救系統(tǒng)由地面蓄水池、供水管路和ZSJ供水施救裝置組成。供水水源取自本礦自備的深水井，從地面的兩座300m靜壓水池，經(jīng)主井D133×5管路送入井下各供水施救裝置安裝地點(diǎn)。

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8、執(zhí)法與決策系統(tǒng)

執(zhí)法與決策系統(tǒng)為可視化交互系統(tǒng)，由太原精英科技股份有限公司設(shè)計安裝；并根據(jù)省廳文件于2013年對執(zhí)法網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造，現(xiàn)已安裝完成且與縣、市聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)行穩(wěn)定正常。

目前產(chǎn)量監(jiān)測系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)均運(yùn)行正常，數(shù)據(jù)上傳準(zhǔn)確、可靠、三網(wǎng)合成執(zhí)法與決策系統(tǒng)與上級監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)，上傳穩(wěn)定正常。監(jiān)控系統(tǒng)均采用雙回路電源供電，同時配備了井下不少于2小時、地面不少于8小時的后備電源，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。監(jiān)控室配備了培訓(xùn)并考試合格的專業(yè)人員24小時不間斷值班。監(jiān)控室通訊電話分為內(nèi)線、外線、錄音電話，同時對各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)每三個月進(jìn)行一次備份。各系統(tǒng)數(shù)據(jù)保存完整，便于查詢，符合相關(guān)規(guī)定和要求。

9、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)

我礦現(xiàn)已安裝一套工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，在地面主要機(jī)房、工業(yè)場所、生產(chǎn)區(qū)號 ；井下變電室、水泵房、運(yùn)輸車場和轉(zhuǎn)載機(jī)頭等地點(diǎn)安裝了視頻攝像機(jī)。

各地點(diǎn)攝像頭統(tǒng)一上傳至監(jiān)控中心，經(jīng)視頻分配器、矩陣顯示器、硬盤錄像機(jī)后顯現(xiàn)在監(jiān)控中心大屏幕上。

10、主通風(fēng)機(jī)在線監(jiān)測系統(tǒng)

主通風(fēng)機(jī)在線監(jiān)測系統(tǒng)型號為KJF-III，由山西鑫鵬益電子科技有限公司安裝，主要對主通風(fēng)機(jī)全壓、靜壓、負(fù)壓、風(fēng)速、振動、流量、效率、總功率、軸承溫度等各種參數(shù)進(jìn)行實(shí)時監(jiān) 測上傳。并具有數(shù)據(jù)查詢、打印等功能。

11、工業(yè)以太網(wǎng)系統(tǒng)

我礦現(xiàn)已安裝一套工業(yè)以太網(wǎng)系統(tǒng)，安裝完畢后能接入瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位管理系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、廣播通訊系統(tǒng)。主排水泵在線監(jiān)測系統(tǒng)、頂板在線監(jiān)測、主扇風(fēng)機(jī)在線監(jiān)測系統(tǒng)、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、綜采自動化控制系統(tǒng)、調(diào)度視頻會議系統(tǒng)、自動辦公OA系統(tǒng)。可實(shí)時監(jiān)測各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)運(yùn)行情況，在鏈路發(fā)生故障時不中斷數(shù)據(jù)傳輸。

12、皮帶集控系統(tǒng)

我礦現(xiàn)安裝一套皮帶集控系統(tǒng)，對主井皮帶、轉(zhuǎn)載皮帶、振動篩、選矸皮帶、末煤皮帶等進(jìn)行視頻監(jiān)控、起動停止集中控制，并具有跑偏、過載、撕裂、灑水、急停等功能。真正意義上起到了安全、節(jié)能、提效等功能。

三、構(gòu)建千兆工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)

我礦現(xiàn)已準(zhǔn)備安裝一套工業(yè)以太網(wǎng)系統(tǒng)，安裝完畢后能接入安全監(jiān)控系統(tǒng)、井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、廣播通訊系統(tǒng)。主排水泵在線監(jiān)測系統(tǒng)、頂板在線監(jiān)測、主扇風(fēng)機(jī)在線監(jiān)測系統(tǒng)、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、綜采自動化控制系統(tǒng)、調(diào)度視頻會議系統(tǒng)、自動辦公OA系統(tǒng)。可實(shí)時監(jiān)測各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)運(yùn)行情況，在鏈路發(fā)生故障時不中斷數(shù)據(jù)傳輸。

四、信息化分享網(wǎng)站建設(shè)

按照建設(shè)規(guī)劃，逐步建立信息化分享網(wǎng)站。

五、逐步建設(shè)

按照建設(shè)規(guī)劃，逐步完成地面空壓機(jī)在線監(jiān)測系統(tǒng)、井下主排水泵在線監(jiān)測系統(tǒng)、完善辦公信息自動化系統(tǒng)。

六、建立安全管理綜合應(yīng)用平臺

將各系統(tǒng)利用OPC、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)、通訊、無線等各種方式，建立完成安全管理綜合應(yīng)用平臺。

七、加強(qiáng)管理

加強(qiáng)六大系統(tǒng)及主要設(shè)備在線監(jiān)測系統(tǒng)的管理，加強(qiáng)系統(tǒng)作業(yè)人員與維護(hù)人員的相關(guān)培訓(xùn)和日常獎懲，監(jiān)督以及信息反饋。

八、建設(shè)工期：

計劃各信息化安裝工程如下： 1、2014年底實(shí)現(xiàn)地面空壓機(jī)在線監(jiān)測系統(tǒng) 2、2015年建設(shè)井下主排水泵在線監(jiān)測系統(tǒng) 3、2015年建設(shè)完善辦公信息自動化系統(tǒng)

山西長沁煤業(yè)有限公司

2014年2月20日

第二篇：兩化融合建設(shè)

長株潭城市群獲批國家級“兩化融合”試驗(yàn)區(qū)

http://2011/7/22 21:52:13紅網(wǎng)字體: 【大 中 小】

國家級“兩化融合”試驗(yàn)區(qū)授牌暨“數(shù)字湖南”培訓(xùn)開班儀式在長沙舉行。

紅網(wǎng)長沙7月22日訊（記者 劉怡斌 實(shí)習(xí)生 徐凱琦）今天上午，國家級“兩化融合”試驗(yàn)區(qū)授牌暨“數(shù)字湖南”培訓(xùn)開班儀式在長沙舉行。工業(yè)和信息化部副部長楊學(xué)山，湖南省委常委、長株潭試驗(yàn)區(qū)工委書記陳肇雄為長株潭城市群國家級“兩化融合”試驗(yàn)區(qū)授牌，并向岳陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)等13個工業(yè)園區(qū)負(fù)責(zé)人授予省級“兩化融合”試驗(yàn)區(qū)牌匾。

“兩化融合”是湖南省委、省政府為貫徹落實(shí)十七大精神，提出的“以信息化主導(dǎo)新興工業(yè)化，推進(jìn)信息化與工業(yè)化的深度融合的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)湖南“兩化融合”的現(xiàn)狀與特點(diǎn)，從2011年至2013年，湖南將全面開展“兩化融合”試驗(yàn)區(qū)工作，即以長株潭城市群為主體創(chuàng)建國家級“兩化融合”試驗(yàn)區(qū)，重點(diǎn)推進(jìn)工程機(jī)械、軌道交通、汽車及零部件3大產(chǎn)業(yè)集群的信息化水平。在有關(guān)市州建立一批區(qū)域性的省級“兩化融合”試驗(yàn)區(qū)，圍繞建設(shè)數(shù)字化生產(chǎn)制造基地、生產(chǎn)性服務(wù)園區(qū)、移動電子商務(wù)園區(qū)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)、綠色技術(shù)創(chuàng)新中心的目標(biāo)，編制園區(qū)信息化建設(shè)規(guī)劃，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加強(qiáng)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)園區(qū)綜合管理和公共平臺建設(shè)。

會議提出，通過試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，信息化對工業(yè)化的帶動效果將明顯提高，到2013年，各試驗(yàn)區(qū)“融合綜合指數(shù)”由目前的0.4提高到0.7以上，在全省率先進(jìn)入深度融合發(fā)展階段。同時試驗(yàn)區(qū)的成功建設(shè)也將帶動全省大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)節(jié)能減排，為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、加快新型工業(yè)化進(jìn)程發(fā)揮積極的作用。

陳肇雄在會上指出，推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合是全方位、多層次、跨領(lǐng)域、一體化的系統(tǒng)工程，結(jié)合湖南工業(yè)化的特點(diǎn)和兩型社會建設(shè)的要求，下一階段，湖南將進(jìn)一步加強(qiáng)信息化和工業(yè)化的融合工作，圍繞企業(yè)、行業(yè)、區(qū)域三個層面，構(gòu)建全方位推動兩化融合的發(fā)展模式；圍繞轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展，推動信息技術(shù)與制造業(yè)的深度融合；大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；強(qiáng)化政策支持，全面落實(shí)工信部、科技部、財政部、商務(wù)部、國資委《關(guān)于加快推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合的若干意見》文件精神；加大融資支持力度，解決兩化融合發(fā)展的資金瓶頸；強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，進(jìn)一步完善信息技術(shù)人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用和激勵機(jī)制。

全省各市州經(jīng)信委主要負(fù)責(zé)人、各縣市區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)、省直和中央在湘有關(guān)單位信息化處室負(fù)責(zé)人、有關(guān)開發(fā)區(qū)及工業(yè)化園區(qū)負(fù)責(zé)人，以及“數(shù)字湖南”領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班的全體同志共參加了此次授牌儀式。

相關(guān)鏈接

國家級“兩化融合”試驗(yàn)區(qū)：長株潭城市群

省級“兩化融合”試驗(yàn)區(qū)：岳陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、張家界經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、道州電子信息產(chǎn)業(yè)園、衡陽松木工業(yè)園、永州市鳳凰經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、邵陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、懷化工業(yè)園、郴州經(jīng)濟(jì)

開發(fā)區(qū)、寶慶科技工業(yè)園、湘西吉鳳經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、婁底經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、常德經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、益陽長春工業(yè)園。

第三篇：兩化融合信息化規(guī)劃方案

山西煤礦機(jī)械制造有限責(zé)任公司

兩化融合信息化規(guī)劃方案

目 錄

一、兩化融合現(xiàn)狀及基本情況...............................5

二、兩化融合信息化規(guī)劃...................................7

三、策劃目的及范圍.......................................8

四、策劃的組織體系.......................................9

1、領(lǐng)導(dǎo)組.............................................9

2、工作組.............................................9

五、策劃的準(zhǔn)備與主要內(nèi)容................................10

六、策劃的具體內(nèi)容與要求................................11

1、策劃的輸入........................................11 a）兩化融合的目標(biāo).................................11 b）煤機(jī)市場環(huán)境分析結(jié)果...........................12 c）適用的法律法規(guī)要求.............................13 d）可持續(xù)競爭優(yōu)勢獲取對信息化環(huán)境下新型能力的要求.13 e）外部技術(shù)發(fā)展趨勢...............................13 f）業(yè)務(wù)需求和目標(biāo).................................13 g）技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀...................14 h）數(shù)據(jù)開發(fā)利用現(xiàn)狀...............................15 i）基礎(chǔ)條件和資源現(xiàn)狀.............................15

2、策劃的輸出........................................16 a）滿足策劃的輸入所提出的要求.....................16 b）確定業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化需求...............16 c）確定技術(shù)實(shí)現(xiàn)的需求.............................17 d）確定運(yùn)行維護(hù)的需求.............................20 e）確定數(shù)據(jù)開發(fā)利用的需求.........................22 f）確定基礎(chǔ)條件和資源的需求.......................26 g）兩化融合實(shí)施框架...............................27

前 言

公司自1998年實(shí)施并運(yùn)行MRPⅡ制造資源計劃系統(tǒng)以來，企業(yè)管理基礎(chǔ)得到很好的加強(qiáng)，企業(yè)管理水平得到很好的提高，企業(yè)在銷售和生產(chǎn)經(jīng)營上對市場的應(yīng)變能力得到大大增強(qiáng)，有效的降低了庫存資金的占用，合理利用了在制品情況，計劃更加準(zhǔn)確且步調(diào)一致，生產(chǎn)效率明顯提高。隨著基本信息數(shù)據(jù)的逐步增加，經(jīng)過加工的有效數(shù)據(jù)為企業(yè)在產(chǎn)品報價、價格審批、庫存情況分析、勞動生產(chǎn)效率等方面提供了大量真實(shí)的信息，為企業(yè)決策分析提供了有利的工具。

一、兩化融合現(xiàn)狀及基本情況

山西煤礦機(jī)械制造有限責(zé)任公司1998年為加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，公司的領(lǐng)導(dǎo)層提出了2個切入點(diǎn)，一個是ISO9000標(biāo)準(zhǔn)在我公司的引入，另一個就是利用計算機(jī)的信息化來強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，用外力對企業(yè)進(jìn)行徹底的改造。

經(jīng)過廣泛調(diào)研和市場調(diào)查，最后選定了利用MRPII系統(tǒng)提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平。1998年與山西經(jīng)緯紡織機(jī)械廠信息中心簽訂了上馬MRPII的合同，開發(fā)有產(chǎn)品數(shù)據(jù)模塊、庫存模塊、主生產(chǎn)計劃模塊、車間控制模塊、采購模塊、銷售模塊、質(zhì)量控制模塊，2002年增加了綜合查詢模塊（自己編制）。主要是對企業(yè)的物流、信息流、資金流進(jìn)行控制，該系統(tǒng)幾乎涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

MRPII系統(tǒng)設(shè)計并實(shí)現(xiàn)了從了產(chǎn)品設(shè)計開始，由研究所將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線、材料定額及單臺生產(chǎn)數(shù)量輸入計算機(jī)，轉(zhuǎn)計劃管理處進(jìn)行MEPII的計劃運(yùn)算。由計算機(jī)在考慮庫存和在制品情況后將所需生產(chǎn)的零部件數(shù)量生成后，有計劃員進(jìn)行調(diào)整通過計算機(jī)自動投放，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。在投放的同時，生成原材料采購清單、毛坯采購清單、外購配套件采購清單，轉(zhuǎn)相關(guān)采購部門進(jìn)行采購，各采購部門可根據(jù)資金狀況和庫存情況進(jìn)行品種和數(shù)量的修改，下達(dá)給采購員進(jìn)行采購。材料采購入庫驗(yàn)收后，由庫管員進(jìn)行 單據(jù)的計算機(jī)錄入，在生產(chǎn)過程中根據(jù)生產(chǎn)部門打印的領(lǐng)料票進(jìn)行計算機(jī)出庫，庫存管理全部采用計算機(jī)控制，已無手工帳本，財務(wù)處按月對當(dāng)月產(chǎn)生的出入庫單據(jù)進(jìn)行材料稽核，保證庫存的準(zhǔn)確性。

同時為各生產(chǎn)單位生產(chǎn)生產(chǎn)明細(xì)表、按工作地排序的零件加工表、按材料品種排序下料計劃表等生產(chǎn)所需的各種表格及清單，由計劃處進(jìn)行打印下發(fā)。生產(chǎn)過程控制從產(chǎn)品投料、發(fā)料、加工過程、入庫、出庫全過程控制，無需手工單據(jù)流轉(zhuǎn)，工人執(zhí)行計算機(jī)自動生成的加工票，按照加工票上所載內(nèi)容進(jìn)行加工，加工票上注明了開始加工時間、完工時間、入庫時間或下轉(zhuǎn)工序名稱及時間、本工序工時、數(shù)量等。零件及部件在制造過程中，經(jīng)檢驗(yàn) 合格的工序由下道工序的單位對上道工序的數(shù)量及接收時間進(jìn)行確認(rèn)并在計算機(jī)上進(jìn)行匯報，最后完工入庫有庫管員接受辦理入庫。最后由銷售處在計算機(jī)上開據(jù)銷單發(fā)貨，庫存數(shù)減少。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的閉環(huán)。

本系統(tǒng)覆蓋了公司所有商用機(jī)器產(chǎn)品，尚未覆蓋工裝卡具、外委加工和復(fù)雜修理業(yè)務(wù)的生產(chǎn)管理。這部分產(chǎn)品的計劃生產(chǎn)控制仍由手工完成。其中質(zhì)量模塊基本未投入使用。

該系統(tǒng)采用Oracle數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)作為后臺數(shù)據(jù)庫，系統(tǒng)開發(fā)時前端也采用Oracle數(shù)據(jù)庫操作語言（及其所含SQL數(shù)據(jù)庫查詢語言）作為開發(fā)語言，后經(jīng)采用PowerBuilder語言對前端中的采購模塊、銷售模塊進(jìn)行了改造，新增綜合查詢模塊也采用此語言編制。目前仍有庫存管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等制模塊采用原來的Oracle語言程序，現(xiàn)在為兩種語言程序混合使用。

另外，隨著企業(yè)信息要求越來越高，于2001年公司財務(wù)系統(tǒng)采用了金蝶財務(wù)軟件，主要包括總帳、固定資產(chǎn)、工資、現(xiàn)金、報表等管理模塊。經(jīng)過一年的運(yùn)行，使用效果良好。但財務(wù)系統(tǒng)沒有與MRPⅡ系統(tǒng)集成，其接口數(shù)據(jù)全部由手工錄入完成。

另外，我公司圖紙設(shè)計采用華中科技股份有限公司設(shè)計的CAD計算機(jī)輔助設(shè)計軟件。

然而，隨著企業(yè)的發(fā)展，隨著國內(nèi)煤機(jī)市場的發(fā)展與變化，市場對企業(yè)管理水平的要求越來越高，對企業(yè)的應(yīng)變速度要求進(jìn)一步加快。因此，企業(yè)已不能滿足于對企業(yè)內(nèi)制造資源的信息化管理，而必須將企業(yè)所有資源納入企業(yè)管理信息化系統(tǒng)。尤其是財務(wù)系統(tǒng)的對企業(yè)資源的全面監(jiān)控體系，同時，根據(jù)供需鏈管理理論，企業(yè)還必須將自己的供應(yīng)商和客戶作為企業(yè)資源進(jìn)行管理，組成虛擬企業(yè)集團(tuán)，以應(yīng)對快速變化的市場，獲得較高的市場占有率，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、兩化融合信息化規(guī)劃

公司在本次實(shí)施兩化融合管理體系認(rèn)定審核過程中完成快速研發(fā)設(shè)計能力與敏捷制造生產(chǎn)能力的打造過程，并在此基礎(chǔ)上充分挖掘公司多年實(shí)施MRPII系統(tǒng)與開目CAD軟件積累的大量數(shù)據(jù)，以技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化為切入點(diǎn)，不斷發(fā)掘并打造其他信息化環(huán)境下的新型能力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

公司在不斷打造與提升信息化環(huán)境下的新型能力的基礎(chǔ)上，力爭在未來1-2年內(nèi)，將重點(diǎn)工作逐步轉(zhuǎn)向?qū)崿F(xiàn)綜合集成信息化應(yīng)用方面，結(jié)合企業(yè)新型能力打造過程中所積累的大量數(shù)據(jù)，開展云平臺、智能制造、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的基礎(chǔ)建設(shè)。公司應(yīng)用以上信息技術(shù)整合內(nèi)外部信息，挖掘各部門各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)積累的數(shù)據(jù)，激發(fā)各部門的數(shù)據(jù)應(yīng)用潛能，提供有力的決策支撐，具體計劃為實(shí)施企業(yè)智慧管理平臺，促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行與信息化的結(jié)合，把企業(yè)的運(yùn)營、分析、計劃、資源配置、評價獎懲及預(yù)警等功能利用各系統(tǒng)數(shù)據(jù)和管理方面獲取的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行融合、提練，形成可供各級決策者和管理者使用的信息，為企業(yè)預(yù)測未來發(fā)展和診斷當(dāng)前經(jīng)營活動中的問題提供支撐，實(shí)現(xiàn)智能發(fā)展。

公司將依托智能發(fā)展階段的建設(shè)基礎(chǔ)，力爭在未來3-5年內(nèi)，開展下一代互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)的集成應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，達(dá)到企業(yè)信息化與工業(yè)化的深入融合，并在此基礎(chǔ)上降低能耗、提高效率、減少排放，最終實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展階段。

本規(guī)劃方案主要針對創(chuàng)新發(fā)展階段，即對新型能力快速研發(fā)設(shè)計能力與敏捷制造生產(chǎn)能力的相關(guān)兩化融合打造過程進(jìn)行策劃。

三、策劃目的及范圍

策劃的目的是為了規(guī)范公司兩化融合管理體系敏捷制造生產(chǎn)能力與快速研發(fā)設(shè)計能力的打造與實(shí)施過程，明確其業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)，充分考慮技術(shù)的基礎(chǔ)性作用，并形成實(shí)施框架。

策劃與公司兩化融合方針保持一致，其范圍為與敏捷制造生產(chǎn)能力與快速研發(fā)設(shè)計能力相關(guān)的兩化融合活動。

四、策劃的組織體系

策劃的組織體系為兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組與兩化融合工作小組，具體職責(zé)如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)組

領(lǐng)導(dǎo)組由組長、兩位常務(wù)副組長以及其他組長組成。

組長負(fù)責(zé)總體規(guī)劃和解決實(shí)施過程中遇到的需公司協(xié)調(diào)的工作。

其中，一個常務(wù)副組長為主管技術(shù)的副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)快速研發(fā)設(shè)計能力的總體規(guī)劃和解決實(shí)施過程中遇到的需公司協(xié)調(diào)的工作。

另一個常務(wù)副組長為主管信息化的副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)敏捷制造生產(chǎn)能力的的總體規(guī)劃和解決實(shí)施過程中遇到的需公司協(xié)調(diào)的工作。

其他副組長負(fù)責(zé)協(xié)助兩位常務(wù)副組長解決實(shí)施過程中遇到的需公司協(xié)調(diào)的工作。

2、工作組

工作組下設(shè)：綜合協(xié)調(diào)組、技術(shù)組、信息化組及其他各組成員。

其中，綜合協(xié)調(diào)組由領(lǐng)導(dǎo)組組長直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)總體的規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)組織各種專題會議和資料的錄入工作；負(fù)責(zé)定期的匯報工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體進(jìn)度實(shí)施情況；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

技術(shù)組由常務(wù)副組長（技術(shù)）領(lǐng)導(dǎo)，主要為技術(shù)中心人員，負(fù)責(zé)快速研發(fā)設(shè)計能力的總體規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作，并把實(shí)施過程中的各種資料以及總體進(jìn)度實(shí)施情況匯總、整理后匯報到綜合協(xié)調(diào)組。

信息化組由常務(wù)副組長（信息化）領(lǐng)導(dǎo)，主要為規(guī)劃發(fā)展部信息中心人員，負(fù)責(zé)敏捷制造生產(chǎn)能力的總體規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作，并把實(shí)施過程中的各種資料以及總體進(jìn)度實(shí)施情況匯總、整理后匯報到綜合協(xié)調(diào)組。

其他各組負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)組與信息化組解決實(shí)施過程中遇到相關(guān)工作。

五、策劃的準(zhǔn)備與主要內(nèi)容

公司聘請了外部專業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，以確保兩化融合信息化策劃方案的準(zhǔn)確性和可操作性。

策劃方案主要包括對策劃的輸入進(jìn)行相關(guān)描述，運(yùn)用SWOT、波特五力模型等分析方法，并參照GB/T 23020-2013的要求，輸出業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、運(yùn)行維護(hù)、數(shù)據(jù)開發(fā)利用以及其基礎(chǔ)資源保障的需求，進(jìn)而制定兩化融合實(shí)施框架文件。

六、策劃的具體內(nèi)容與要求

在領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)兩化融合的要求，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，由工作組成員在策劃方案制定前首先確定有關(guān)兩化融合實(shí)施過程的輸入，具體如下：

1、策劃的輸入

a）兩化融合的目標(biāo)

公司在信息化策劃方案的編寫前，由兩化融合最高管理者即兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組首先對兩化融合目標(biāo)的適宜性進(jìn)行了會議討論，經(jīng)評審后確定公司兩化融合總體目標(biāo)具體分為3個階段：

第一階段：創(chuàng)新發(fā)展階段

本階段工作根據(jù)兩化融合新型能力建設(shè)的要求，將具體的指標(biāo)細(xì)分為考核指標(biāo)落實(shí)到部門、崗位、個人，在工作計劃中體現(xiàn)。

本階段的工作將從持續(xù)打造敏捷制造生產(chǎn)能力、快速研發(fā)設(shè)計能力為切入點(diǎn)，以規(guī)范的制度夯實(shí)公司兩化融合基礎(chǔ)建設(shè)，力爭在一年內(nèi)全面固化、量化、優(yōu)化以ERP系統(tǒng)、PDM系統(tǒng)、三維CAD為基礎(chǔ)的生產(chǎn)與設(shè)計兩方面；以業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化為切入點(diǎn)，完善與兩化融合工作相匹配的組織保障體系；以強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新為切入點(diǎn)，充分挖掘公司多年積累的大量內(nèi)、外部數(shù)據(jù)，不斷提升信息化環(huán)境下的新型能力；結(jié)合信息技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)跨部門、跨業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)融合和業(yè)務(wù)集成，充分應(yīng)用數(shù)據(jù)分析提升創(chuàng)新能力，獲得與公司戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

第二階段：智能發(fā)展階段

本階段將在第一階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，對重點(diǎn)工作和綜合集成信息化應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)一步深化，利用兩年時間結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況開展云平臺、智能制造、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的基礎(chǔ)建設(shè)。

公司應(yīng)用以上信息技術(shù)整合內(nèi)外部信息，挖掘各部門各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)積累的數(shù)據(jù)，激發(fā)各部門的數(shù)據(jù)應(yīng)用潛能，提供有力的決策支撐，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢及資源稟賦實(shí)現(xiàn)以煤機(jī)設(shè)備生產(chǎn)制造為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式與發(fā)展模式的創(chuàng) 新，促進(jìn)公司智能化發(fā)展。

第三階段：綠色發(fā)展階段

本階段公司將依托智能發(fā)展階段的建設(shè)基礎(chǔ)，開展下一代互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)的集成應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，達(dá)到企業(yè)信息化與工業(yè)化的深入融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)低能耗高效率的運(yùn)營，提高員工收入水平，履行企業(yè)社會責(zé)任。b）煤機(jī)市場環(huán)境分析結(jié)果

公司兩化融合工作小組經(jīng)過多方調(diào)查與分析，認(rèn)為當(dāng)前全國煤機(jī)企業(yè)生產(chǎn)總量、營業(yè)收入、利潤均有所下降，煤炭市場不景氣，行業(yè)內(nèi)的不良競爭，讓以研發(fā)、創(chuàng)新為主的大型煤機(jī)企業(yè)的生存更為不易。在如此惡劣的煤機(jī)市場環(huán)境下，結(jié)合原有MRPII的4年應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過充分考慮，認(rèn)為市場越是惡劣，我們就越應(yīng)該找尋轉(zhuǎn)型的道路，故而做出了繼續(xù)擴(kuò)大信息化應(yīng)用范圍至生產(chǎn)與技術(shù)兩方面的重大決策。c）適用的法律法規(guī)要求

國家為了深入貫徹落實(shí)全面深化改革要求，大力推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，根據(jù)《信息化和工業(yè)化深度融合專項(xiàng)行動計劃（2013-2018年）》（工信部信[2013]317號），工業(yè)和信息化部組織有關(guān)單位編寫了以下法律法規(guī)要求：

（1）《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求（試行）》

（2）GB/T 23020-2013《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》（3）《信息化和工業(yè)化融合管理體系評定管理辦法（試行）》 d）可持續(xù)競爭優(yōu)勢獲取對信息化環(huán)境下新型能力的要求

公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過會議討論，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，確定了可持續(xù)競爭優(yōu)勢為：

管理優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、體制機(jī)制優(yōu)勢

這些競爭優(yōu)勢的獲取確定了公司找尋信息化環(huán)境下新型能力的要求。公司最高管理者依據(jù)上述優(yōu)勢的要求繼續(xù)討論公司信息化環(huán)境下的新型能力，并評審確定。

e）外部技術(shù)發(fā)展趨勢

經(jīng)過對國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展趨勢的了解與分析，最適合解決公司現(xiàn)狀的系統(tǒng)為ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)與PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。

但是常用的ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有SAP，Oracle Applications，MFG/PRO等系統(tǒng)；常用的PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)也包括 openPLM，高華CAD/PDM，開目CAD/PDM等系統(tǒng)。我們還需要從如此眾多的軟件中找尋最符合企業(yè)實(shí)際情況的進(jìn)行公司下階段的實(shí)施，才可以從根本上解決公司現(xiàn)階段的發(fā)展瓶頸。f）業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)

為了找尋最符合公司實(shí)際情況的ERP系統(tǒng)與PDM系統(tǒng)，從而更好的打造快速研發(fā)設(shè)計能力與敏捷制造生產(chǎn)能力，公司工作組匯總、整理技術(shù)組與信息化組各業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)后，編寫出了以下需求清單：

PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)：

1）必須可以提供企業(yè)信息建模方法論和相應(yīng)工具的支持，確保PDM系統(tǒng)的實(shí)施打下堅實(shí)的基礎(chǔ)； 2）必須擁有廣泛應(yīng)用面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)分析和設(shè)計技術(shù)，以確保能更好地確定系統(tǒng)的范圍和目標(biāo)；

3）必須是基于Internet/Intranet平臺的PDM的產(chǎn)品，以確保信息化可以更好的利用；

4）必須從傳統(tǒng)的客戶機(jī)/服務(wù)器結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向用戶服務(wù)層、應(yīng)用處理層、數(shù)據(jù)存取層三層結(jié)構(gòu)，以確保實(shí)現(xiàn)靈活的分布式計算環(huán)境；

5）必須具有良好的系統(tǒng)開放性，以確保為更多的應(yīng)用系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)化的接口；

6）必須支持快速定制和開發(fā)客戶化系統(tǒng)，以確保PDM系統(tǒng)實(shí)施后經(jīng)過少量培訓(xùn)甚至不用培訓(xùn)就可以直接投入使用；

7）必須有分布式技術(shù)，以確保PDM系統(tǒng)同時支持CORBA標(biāo)準(zhǔn)與DCOM標(biāo)準(zhǔn)。ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)：

1）必須是SOA即客戶端/服務(wù)器架構(gòu)，以達(dá)到系統(tǒng)可以跟隨企業(yè)的動態(tài)變化而升級；

2）必須是平臺化的系統(tǒng)，以確保ERP系統(tǒng)可以進(jìn)行個性化調(diào)整； 3）必須支持與其他系統(tǒng)集成，以確保實(shí)現(xiàn)協(xié)同與創(chuàng)新發(fā)展；

4）必須實(shí)現(xiàn)整合業(yè)務(wù)流程的監(jiān)測與評估，以確保企業(yè)對業(yè)務(wù)流程優(yōu)化后能迅速找到其利弊，從而盡心動態(tài)調(diào)整；

5）必須能融合新思想，使ERP系統(tǒng)功能可以不斷完善； 6）必須支持新技術(shù)融入，以推動ERP系統(tǒng)深化應(yīng)用； 7）必須可以管理應(yīng)用組合，以提升ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果。g）技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

快速研發(fā)設(shè)計能力：

技術(shù)方面，只有開目二維CAD軟件，只實(shí)現(xiàn)了簡單的圖紙管理。

業(yè)務(wù)流程方面，原始流程如下：與用戶簽訂技術(shù)協(xié)議→根據(jù)協(xié)議及招標(biāo)配套要求，進(jìn)行方案討論、圖紙設(shè)計→圖紙打印及ERP系統(tǒng)導(dǎo)入→工藝人員進(jìn)行工藝路線設(shè)計→就工藝角度對設(shè)計方案進(jìn)行二次審核反饋→工藝信息錄入ERP→工藝圖紙打印→圖紙資料、標(biāo)準(zhǔn)化及工藝審核→編寫圖樣目錄→圖紙資料下發(fā)

組織結(jié)構(gòu)方面，公司技術(shù)部門原名為研究所，未按照生產(chǎn)機(jī)型與工藝進(jìn)行分 類，管理較混亂。

崗位職責(zé)方面，物料BOM結(jié)構(gòu)及物料信息是由設(shè)計員手工搭建，并自行將本人完成設(shè)計內(nèi)容導(dǎo)入ERP系統(tǒng)；工藝人員需逐一手工填寫工藝卡片全部信息，并將信息逐一錄入ERP系統(tǒng)；材料員需要人工查找原材料物料編碼，手工搭建BOM結(jié)構(gòu)。這些過程人工參與居多，易造成人為失誤，導(dǎo)致導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的圖紙信息出現(xiàn)偏差，一旦車間按照錯誤的圖紙加工出產(chǎn)品，必然會造成巨大的損失。

敏捷制造生產(chǎn)能力：

技術(shù)方面，擁有MRPII系統(tǒng)4年應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，只實(shí)現(xiàn)了物流、信息流及工作流“三流”統(tǒng)一，未實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流及工作流“四流”統(tǒng)一。

業(yè)務(wù)流程方面，原MRPII系統(tǒng)只有基本的庫存流程、主生產(chǎn)計劃流程、車間控制流程、采購流程、銷售流程、質(zhì)量控制流程。

組織結(jié)構(gòu)方面，各部門獨(dú)自運(yùn)行，自成體系，缺乏統(tǒng)一的調(diào)度和管理。崗位職責(zé)方面，由于MRPII系統(tǒng)的缺陷，在每個車間還設(shè)有統(tǒng)計員，財務(wù)部人員職責(zé)界定不清。h）數(shù)據(jù)開發(fā)利用現(xiàn)狀

快速研發(fā)設(shè)計能力：

開目CAD是一個簡單的繪圖軟件，只能實(shí)現(xiàn)二維的圖紙設(shè)計，沒有數(shù)據(jù)開發(fā)利用的空間。需要尋找一個支持快速定制和持續(xù)開發(fā)的信息系統(tǒng)。

敏捷制造生產(chǎn)能力：

原有MRPII未實(shí)現(xiàn)財務(wù)模塊的集成，并且數(shù)據(jù)開發(fā)利用難度大，且具有局限性，無法與其他系統(tǒng)集成。需要尋找一個可以持續(xù)開發(fā)且能與其他系統(tǒng)集成的信息系統(tǒng)。

i）基礎(chǔ)條件和資源現(xiàn)狀

工作組通過對公司現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)性的評估，確定：

人才保障方面，公司現(xiàn)有員工900余人，其中從事管理性工作人員230人，本科以上人員68人，大專35人，中專40人，其中研究所有近20人具有使用開目CAD軟件的經(jīng)驗(yàn)，另有100人使用過MRPII系統(tǒng)4年時間，涉及到的崗位為供應(yīng)處、生產(chǎn)處、計劃處、庫房、財務(wù)處及部分公司領(lǐng)導(dǎo)，在這4年期間進(jìn)行過相應(yīng)的專業(yè)知識培訓(xùn)和實(shí)際操作的熟練應(yīng)用。信息化的基礎(chǔ)人員具備了一定的保 障。如果ERP系統(tǒng)，還需要對公司業(yè)務(wù)的全覆蓋，這樣就涉及到了未使用MRPII的人員需要重新進(jìn)行培訓(xùn)。另外公司缺乏了解PB軟件使用和編程的專業(yè)人員。

資金投入方面，開目CAD軟件與MRPII系統(tǒng)總投入50萬元。實(shí)施PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)總預(yù)算158萬元。

設(shè)備設(shè)施方面，現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為同軸電纜，在實(shí)施以O(shè)RACLE數(shù)據(jù)庫為數(shù)據(jù)平臺，C/S客戶端結(jié)構(gòu)的情況下，此網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不能滿足需要。現(xiàn)有的服務(wù)器由于內(nèi)存和運(yùn)算速度達(dá)不到ERP使用要求，加上已經(jīng)使用4年，不能滿足需要。現(xiàn)有客戶端為操作平臺，無硬盤，不能滿足需要。中心機(jī)房面積偏小，安全措施差，也不能滿足需要。

信息資源方面，原MRPII系統(tǒng)已經(jīng)積累有BOM結(jié)構(gòu)信息3000多條，已編碼入機(jī)的原材料為8000余種，已編碼入機(jī)的產(chǎn)品編碼有近10000條，庫存信息近5萬條等，從技術(shù)實(shí)現(xiàn)角度可以無損導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中，基礎(chǔ)信息錄入量比新實(shí)施系統(tǒng)少40%的工作量。原開目CAD軟件已經(jīng)累積圖紙信息3萬條。

信息安全方面，只有軟件版防火墻，網(wǎng)絡(luò)安全配置較差。

2、策劃的輸出

a）滿足策劃的輸入所提出的要求

由公司最高管理者即兩化融合領(lǐng)導(dǎo)組攜相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過對兩化融合信息化策劃方案的輸入各項(xiàng)進(jìn)行評審，最終確定其滿足策劃的輸入所提出的要求。b）確定業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化需求

由公司最高管理者即兩化融合領(lǐng)導(dǎo)組攜相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過對原有業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行評審后，討論確定了業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化需求：

快速研發(fā)設(shè)計能力：

業(yè)務(wù)流程方面，主要做出以下優(yōu)化：

1）合并冗余過程：原流程中，圖紙資料與工藝信息錄入ERP系統(tǒng)是分開，需批次進(jìn)行導(dǎo)入ERP系統(tǒng)流程。借助PDM系統(tǒng)工具后，該程序被合并操作，排除 了重復(fù)導(dǎo)入及可能出現(xiàn)的錯誤導(dǎo)入；

2）系統(tǒng)自動完成結(jié)構(gòu)審核：通過PDM與ERP系統(tǒng)對接，操作人員直接從PDM系統(tǒng)中可以讀取ERP系統(tǒng)中物料信息，保證的物料信息的填寫正確，PDM系統(tǒng)自 動完成結(jié)構(gòu)審核，避免結(jié)構(gòu)錯誤；

3）批量生成工藝卡片，自動生成圖樣目錄；

4）PDM系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)無縫連接，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化，最大程度的減少了設(shè)計冗余及流程重復(fù)，極大的縮短了設(shè)計周期。

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，根據(jù)要打造的快速研發(fā)設(shè)計能力，將原有部門名稱研究所改為技術(shù)中心，并根據(jù)產(chǎn)品類型下設(shè)刮板機(jī)分所、電液分所、新產(chǎn)品開發(fā)部、皮帶機(jī)分所及工藝分所。

崗位職責(zé)方面，主要調(diào)整如下：

設(shè)計員只需將圖紙入庫到PDM系統(tǒng)后，圖紙上明細(xì)自動生成BOM結(jié)構(gòu)，且自動導(dǎo)入重量、裝配數(shù)量等信息，保證了導(dǎo)入ERP系統(tǒng)信息完整準(zhǔn)確性；工藝人員只需在PDM中出庫工藝卡片，填寫卡片入庫即可。且卡片表頭信息已經(jīng)自動填寫；材料員在自制零件下搭原材料，可根據(jù)資料庫提取原材料編碼，待數(shù)據(jù)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)后，自制件下會自動搭建原材料結(jié)構(gòu)等相關(guān)信息；由指定設(shè)計人員兼職依照生產(chǎn)進(jìn)度反饋信息有序進(jìn)行產(chǎn)品錄入工作并在錄入同時，借助PDM系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)審核，避免了錄入工作中存在的資源占用及錄入不及時等現(xiàn)象發(fā)生。

敏捷制造生產(chǎn)能力：

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方面，計劃在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中新增質(zhì)量管理流程、客戶關(guān)系和采購流程、銷售流程、人事管理流程、設(shè)備管理流程、綜合查詢流程，并在以后的實(shí)施與運(yùn)行維護(hù)過程中如發(fā)現(xiàn)需新增其他流程時經(jīng)過評審確定后開展優(yōu)化。

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，公司計劃在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中新增信息中心，并將分散在各部門的庫房整合為倉儲中心，以及將鉚焊車間與機(jī)加工一車間改為鉚焊分廠與加工總裝分廠。

崗位職責(zé)調(diào)整方面，公司計劃在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中車間取消統(tǒng)計員并新增匯報員、采購部門新增核算員等。c）確定技術(shù)實(shí)現(xiàn)的需求

工作組根據(jù)策劃輸入中所提出的各業(yè)務(wù)需求，經(jīng)過相關(guān)調(diào)研，并結(jié)合公司實(shí)際情況，匯總、整理后確定了以下技術(shù)實(shí)現(xiàn)的需求：

快速研發(fā)設(shè)計能力： 對MJ-PDM系統(tǒng)總體技術(shù)目標(biāo)是：

1）導(dǎo)入項(xiàng)目管理，構(gòu)建企業(yè)的協(xié)同開發(fā)平臺：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù)部署快速化，資源分配透明化，進(jìn)展監(jiān)控實(shí)時化，使產(chǎn)品開發(fā)快速、有序運(yùn)行；

2）實(shí)現(xiàn)CAD/PDM/ERP一體化集成：通過與CAD、PRO/E、ERP系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)對物料/BOM等數(shù)據(jù)定義的一致性和處理同步性，避免數(shù)據(jù)多次錄入以及由此導(dǎo)致的系列問題；

3）構(gòu)建產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺：統(tǒng)一定義產(chǎn)品的客戶需求、開發(fā)、工程、質(zhì)量等各種數(shù)據(jù)，通過評審與變更控制保障數(shù)據(jù)的完整性、正確性、有效性和安全性，提供各種共享視圖和快速檢索，充分挖掘產(chǎn)品數(shù)據(jù)的價值；

4）建立企業(yè)的知識管理平臺：建立企業(yè)的知識管理平臺，積累企業(yè)的各種技術(shù)知識。

通過PDM系統(tǒng)，把傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式由串行方式改變成并行方式，縮短企業(yè) 產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本。

上述總體目標(biāo)具體表現(xiàn)在以下技術(shù)需求：

1）電子圖板功能：提供專業(yè)繪圖編輯和輔助設(shè)計工具；全面兼容AutoCAD；專業(yè)的繪圖工具以及符合國標(biāo)的標(biāo)注風(fēng)格；參數(shù)化圖庫設(shè)置和輔助設(shè)計工具；

2）工藝圖表功能：具有專門針對工藝技術(shù)人員的計算機(jī)輔助工藝設(shè)計功能；可高效快捷有效的編制工藝卡片；可通過批量修改來實(shí)現(xiàn)工藝路線的填寫并自動生成工藝卡片；

3）圖文檔管理功能：具有電子倉庫、文檔加密、文檔管理、數(shù)據(jù)查詢、版本控、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)重用、報表統(tǒng)計、數(shù)據(jù)備份等功能；

4）工作流功能：包括工作流引擎、圖形化定義工具、客戶端、監(jiān)控工具； 5）紅線批注功能：可以對電子圖板、電子圖板工藝版和AutoCAD產(chǎn)生的exb、cxp、dwg文件進(jìn)行批注，批注內(nèi)容不在打印中體現(xiàn)；

6）電子簽名功能：提供針對DWG、EXB、CXP格式文件的電子簽名，審核、校對等人員信息自動寫入到圖紙指定的位置，字體符合Windows風(fēng)格；

7）Pro/E集成功能：提供Pro/E中的嵌入式菜單；支持Pro/E模型參數(shù)與PDM的屬性映射；支持讀取Pro/E模型的數(shù)據(jù)，建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；支持通過分別提取電子圖板、開目CAD、Pro/E、AutoCAD文件數(shù)據(jù)，建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等； 8）CAD集成功能：支持基于開目CAD文件建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將開目CAD文件掛接到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上；支持分別基于開目CAD文件和電子圖板文件提取，建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹；支持開目CAD文件的瀏覽；

9）項(xiàng)目管理功能：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)過程的有效控制，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目計劃、項(xiàng)目交付物、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目過程監(jiān)控的有效管理；

10）編碼管理功能：編碼器是一個可以獨(dú)立運(yùn)行的編碼工具，可以在圖文檔、電子圖板、Office文件、AutoCAD中使用，并可以生成物料編碼、圖號或文件編號等；

11）ERP集成功能：實(shí)現(xiàn)MJ-PDM系統(tǒng)中的物料信息到ERP系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)BOM信息到ERP系統(tǒng)的集成；實(shí)現(xiàn)工藝路線、工時信息到ERP的集成；實(shí)現(xiàn)設(shè)計系統(tǒng)在設(shè)計過程中反查ERP中的物料信息；協(xié)同管理中的變函文檔可以導(dǎo)出，由ERP負(fù)責(zé)導(dǎo)入。

敏捷制造生產(chǎn)能力：

對MJ-ERP系統(tǒng)總的技術(shù)要求是：

1）系統(tǒng)開放性好，易于功能擴(kuò)展，易維護(hù)，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行穩(wěn)定； 2）系統(tǒng)安全性好，保證數(shù)據(jù)安全可靠； 3）采用圖形界面（GUI），易學(xué)易用；

4）與PDM、已有財務(wù)管理系統(tǒng)、CAD、CAPP有標(biāo)準(zhǔn)的、開放的數(shù)據(jù)交換接口； 5）能及時地匯總與合并相關(guān)數(shù)據(jù)； 6）適時地、動態(tài)地查詢各種數(shù)據(jù)與信息； 7）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與帳務(wù)數(shù)據(jù)自動實(shí)現(xiàn)內(nèi)部集成； 8）配備的功能與企業(yè)的業(yè)務(wù)需求有較好符合度；

9）充分利用企業(yè)的現(xiàn)有數(shù)據(jù)信息資源（包括編碼、單據(jù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息等）； 10）支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組，可自定義業(yè)務(wù)流程；

11）報表定義靈活，可按不同部門需要組合生成不同字段的報表； 12）對超出標(biāo)準(zhǔn)控制的信息要有自動提示或顏色區(qū)分；

13）提供與外界的接口，并實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程登陸本系統(tǒng)進(jìn)行查詢與操作。

除上述總要求外，還需實(shí)現(xiàn)以下技術(shù)需求：

1）采購管理模塊：既可以對物料采購到驗(yàn)收的全過程進(jìn)行跟蹤和控制，保 證生產(chǎn)的物資供應(yīng)，也可以對供應(yīng)商進(jìn)行管理；

2）物料需求計劃模塊：根據(jù)主生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單、材料庫存和半成品庫存信息，生成產(chǎn)品構(gòu)成的物料需求計劃，也支持通過交互方式對生成的計劃進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充；

3）車間控制管理模塊：系統(tǒng)提供該工單已領(lǐng)數(shù)量、欠領(lǐng)數(shù)量記錄和查詢，控制總量定額，并在不足料的情況下可不進(jìn)行分割工單，分次發(fā)料，系統(tǒng)提供該工單在各個工序上的完工或在制數(shù)量，不影響生產(chǎn)加工；

4）銷售管理模塊：對企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)實(shí)施全程動態(tài)監(jiān)控，可為銷售業(yè)務(wù)人員提供方便快捷 技術(shù)支持，具有銷售統(tǒng)計分析、績效分析、市場分析等功能；

5）成本管理模塊：需有成本核算功能，成本核算項(xiàng)目在原材料、輔助材料、外協(xié)件、燃料、直接人工、制造費(fèi)用基礎(chǔ)上增加：半成品、廢品損失、專用工裝、外委加工項(xiàng)目的核算；

6）質(zhì)量管理模塊：用于支持企業(yè)的全面質(zhì)量管理，包括對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和對設(shè)計、采購、設(shè)備等易產(chǎn)生質(zhì)量問題的部門質(zhì)量信息的跟蹤管理；

7）人力資源管理模塊：需有維護(hù)人事臺帳、維護(hù)內(nèi)部編碼、查詢?nèi)耸戮C合信息與報告、管理工資等功能；

8）設(shè)備管理模塊：需有建立設(shè)備臺帳、提供與固定資產(chǎn)接口、可協(xié)助管理人員編制大修小修等維修計劃、提供對單臺和部門設(shè)備維修、提供設(shè)備事故和使用的統(tǒng)計報告、按管理精細(xì)的不同程序進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的管理；

9）綜合查詢模塊：應(yīng)能提供對企業(yè)的基本情況、生產(chǎn)、財務(wù)、供應(yīng)、銷售及庫存等經(jīng)營情況的綜合查詢；提供同行業(yè)企業(yè)的對比分析數(shù)據(jù)、各項(xiàng)分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

d）確定運(yùn)行維護(hù)的需求

工作組通過對PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)了解與調(diào)研，確定了以下運(yùn)行維護(hù)的需求： 快速研發(fā)設(shè)計能力：

1）MJ-PDM系統(tǒng)體系架構(gòu)運(yùn)維需求：采用開放、多層的體系結(jié)構(gòu)，具有良好的靈活性和可擴(kuò)充性；提供多種基礎(chǔ)平臺及二次開發(fā)工具：應(yīng)提供流程、報表、組件、服務(wù)的構(gòu)建與管理的配置平臺和二次開發(fā)工具；提供豐富的應(yīng)用組件與服務(wù)，能覆蓋大部分應(yīng)用功能；支持多貨幣、時區(qū)、語種、字符集(GBK、GB2312、Unicode等)的處理、存儲、顯示、打印與轉(zhuǎn)換。

2）MJ-PDM系統(tǒng)信息架構(gòu)運(yùn)維需求：必須符合國家、行業(yè)數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)、信息分類與編碼標(biāo)準(zhǔn)；提供數(shù)據(jù)管理工具與數(shù)據(jù)同步機(jī)制，確保數(shù)據(jù)一致性和完整性；具有完整的、穩(wěn)定的、可定制的、可擴(kuò)展的、多維度可適應(yīng)業(yè)務(wù)變化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)架構(gòu)；必須提供完善的數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換、加載管理功能；提供主數(shù)據(jù)管理功能；支持直觀、靈活、豐富的業(yè)務(wù)報表與數(shù)據(jù)分析功能。

3）MJ-PDM系統(tǒng)安全性運(yùn)維需求：提供多種認(rèn)證方式，并能夠提供嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠脩裘艽a策略、密碼有效期設(shè)置與提示功能；支持分級權(quán)限管理；提供日志分析及預(yù)警功能，支持安全追溯；具備用戶登錄超時或排他性登錄管理；對系統(tǒng)中的敏感數(shù)據(jù)如：賬號、密碼、系統(tǒng)中存儲的圖紙和文檔進(jìn)行加密，有效保證數(shù)據(jù)的安全性。

4）MJ-PDM系統(tǒng)可管理性運(yùn)維需求：主要包括系統(tǒng)升級管理；系統(tǒng)安裝與卸載管理；系統(tǒng)配置與管理；系統(tǒng)監(jiān)控管理；數(shù)據(jù)管理。

5）MJ-PDM系統(tǒng)客戶化支持運(yùn)維需求：支持多語言即用戶可設(shè)置界面顯示、提示與幫助信息的語言環(huán)境；支持用戶對界面內(nèi)容與格式的定制；支持工作流的客戶化定制；提供客戶化與接口開發(fā)的工具與資源。

6）MJ-PDM系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)運(yùn)維需求：可定期備份數(shù)據(jù)和文檔；在出現(xiàn)故障時能夠在較短時間內(nèi)恢復(fù)正常運(yùn)行；系統(tǒng)能夠支持安全的數(shù)據(jù)遷移；業(yè)務(wù)部門可自定義對相關(guān)信息進(jìn)行導(dǎo)出。

敏捷制造生產(chǎn)能力：

1）MJ-ERP系統(tǒng)支持運(yùn)維需求：系統(tǒng)所有模塊工作于ORACLE 9i/10g/11g數(shù)據(jù)庫上；支持主流J2EE中間件（例如WebSphere、WebLogic等）；服務(wù)器端支持主流操作系統(tǒng)（Linux、Windows XP、Windows

7、Windows server 2003/2008）；客戶端支持Windows 2000/XP/

7、IE 6/7/8瀏覽器。

2）MJ-ERP系統(tǒng)部署方式運(yùn)維需求：ERP管理平臺需要能夠向山西煤機(jī)公司外部供應(yīng)商用戶提供基于VPN和Internet的訪問與操作方式；系統(tǒng)采用集中部署方式，今后會有分布式部署的需求。

3）MJ-ERP系統(tǒng)并發(fā)性能運(yùn)維需求：系統(tǒng)需要能夠穩(wěn)定支持100個以上的山西煤機(jī)公司內(nèi)部并發(fā)用戶。4）MJ-ERP系統(tǒng)安全運(yùn)維需求：設(shè)計安全的物理網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)；使用安全的授權(quán)方式；最終用戶客戶端和Web服務(wù)器間能夠使用安全的通信協(xié)議；Web服務(wù)器同數(shù)據(jù)庫間使用安全的通信協(xié)議；數(shù)據(jù)采用安全的保護(hù)措施、設(shè)計安全的備份和恢復(fù)策略；提供數(shù)據(jù)應(yīng)急方案；支持按角色、記錄、屬性設(shè)定業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)權(quán)限。

5）MJ-ERP系統(tǒng)平臺統(tǒng)一運(yùn)維需求：同一業(yè)務(wù)角色在使用其可能用到的所有模塊時，要保證單一登錄；用戶工作界面具有一致性；用戶工作界面具有靈活的配置能力。

6）MJ-ERP系統(tǒng)流程支持運(yùn)維需求：可以靈活配置工作流，并與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合；可以通過系統(tǒng)提示框、電子郵件、手機(jī)短信形式進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)警；支持圖形化的業(yè)務(wù)流程建模；支持圖形化的流程監(jiān)控和流程效率統(tǒng)計分析。

7）MJ-ERP系統(tǒng)定制支持運(yùn)維需求：提供易于使用的報表定制工具；提供易于學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)功能定制開發(fā)工具。

8）MJ-ERP系統(tǒng)集成運(yùn)維需求：與其他應(yīng)用系統(tǒng)提供成熟的集成方式和方法；與MS-Office等流行的辦公軟件集成；能夠以文本格式（TXT）、XML標(biāo)準(zhǔn)格式或CSV格式的文件導(dǎo)入和導(dǎo)出業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

e）確定數(shù)據(jù)開發(fā)利用的需求

工作組通過對PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)了解與調(diào)研，并結(jié)合技術(shù)組與信息化組提供的技術(shù)實(shí)現(xiàn)與運(yùn)行維護(hù)的需求，確定了其數(shù)據(jù)開發(fā)利用的需求如下：

快速研發(fā)設(shè)計能力：

工作組經(jīng)過對即將實(shí)施的PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)進(jìn)行深入研究與探討，認(rèn)為PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的接口部分非常重要，直接關(guān)系到設(shè)計與生產(chǎn)之間的無縫連接。

故工作組斷定新型能力快速研發(fā)設(shè)計能力數(shù)據(jù)開發(fā)利用的主體為PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)，其數(shù)據(jù)開發(fā)利用模型為PDM與ERP系統(tǒng)中開發(fā)接口，保證兩個系統(tǒng)中與產(chǎn)品有關(guān)的數(shù)據(jù)的一致，具體需求如下：

1）PDM系統(tǒng)信息至少包括：CAD系統(tǒng)產(chǎn)生的產(chǎn)品信息，包括如零件屬性、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系等，也管理從CAPP系統(tǒng)產(chǎn)生的工藝加工信息，包括加工的工序、工號、工時、消耗的材料等，這些信息是企業(yè)的生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是ERP系統(tǒng) 的輸入數(shù)據(jù)；

ERP系統(tǒng)需要PDM系統(tǒng)提供的信息分為三類：

物料信息：即物料（零件、部件、材料）的屬性信息，如零部件的名稱、代號、物料編碼、材料、價格等，一般來說，在ERP系統(tǒng)中每一種物料（零件、部件、材料）都會有一個唯一的編碼；

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息：即記錄產(chǎn)品的父子結(jié)構(gòu)關(guān)系，如產(chǎn)品有哪幾個部件組成，每個部件的數(shù)量；部件有哪幾個零件組成，每個零件的數(shù)量等；

加工工藝信息：即加工某個零件所耗的設(shè)備、工時、所耗的材料等。

以上三類信息是ERP系統(tǒng)所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，也是其進(jìn)行生產(chǎn)管理、成本管理等的依據(jù)，這三類信息都是PDM系統(tǒng)管理的內(nèi)容。

2）PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的接口形式必須是以下三種形式之一，最好為第三種：

a）主動式：主動式接口，PDM將ERP所需的信息直接寫入ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中。這種方式要求詳細(xì)了解ERP系統(tǒng)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，并且ERP系統(tǒng)允許PDM系統(tǒng)往里寫數(shù)據(jù)（即有寫的權(quán)限）。一般來說，主動式接口形式一般用在定制開發(fā)或自行開發(fā)的ERP系統(tǒng)中，這種情況下，ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)很清楚，在ERP系統(tǒng)中錄入數(shù)據(jù)時要進(jìn)行哪些數(shù)據(jù)校驗(yàn)也很清楚，當(dāng)PDM系統(tǒng)往ERP系統(tǒng)中寫數(shù)據(jù)時，也遵循ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)校驗(yàn)規(guī)范，將其所需的物料信息、產(chǎn)品信息、加工信息等一一寫入ERP系統(tǒng)中，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。采用主動式接口形式，在PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)中信息的同步性較好；但在安全性方面存在一定問題，如出現(xiàn)寫數(shù)據(jù)沖突，即PDM系統(tǒng)寫數(shù)據(jù)到ERP系統(tǒng)的同時，ERP系統(tǒng)也在往里寫數(shù)據(jù)。

b）被動式：被動式接口中，ERP系統(tǒng)從PDM系統(tǒng)中讀取所需的數(shù)據(jù)，將其寫入自已的數(shù)據(jù)庫中。對于被動式又有兩種方式：全被動式：即PDM系統(tǒng)完全公開其表達(dá)和存儲信息的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，ERP系統(tǒng)讀取信息時自行判斷哪些信息是增加的，哪些是修改的，哪些已刪除了；半被動式：即PDM系統(tǒng)除公開其數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)外，還提供一些握手信號單獨(dú)存入握手信號表中，握手信息說明哪些信息作了更新，這樣ERP系統(tǒng)在讀取PDM系統(tǒng)中的信息（如某零件工藝更改的版本信息、某產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中產(chǎn)品節(jié)點(diǎn)的更改信息）時，根據(jù)握手信號表來讀取PDM系統(tǒng)中已經(jīng) 發(fā)生更改的部分信息，不需要全部讀一遍，這樣可以提高接口處理的速度。采用被動式接口形式，PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的同步性也做得比較好，安全性方面也比主動式要強(qiáng)。一般由ERP軟件提供商來完成接口工作比較合適，適合于自行開發(fā)的ERP系統(tǒng)。

c）中間式：中間式接口方式中，PDM系統(tǒng)將ERP系統(tǒng)所需的信息生成中間文件或中間數(shù)據(jù)表，ERP系統(tǒng)直接讀取中間文件或中間表中的信息寫入數(shù)據(jù)庫中，這種方式要求PDM和ERP兩方都做一些開發(fā)工作。中間式接口是比較常用的一種方式，這種方式PDM系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)相對獨(dú)立，接口不涉及雙方內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，而且接口的責(zé)任也很明確，數(shù)據(jù)的安全性也得到了保證；存在的問題是兩個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)同步性稍差一些，但只要合理地規(guī)定讀寫中間文件或數(shù)據(jù)表的時間，數(shù)據(jù)的同步性是不會影響使用的。

敏捷制造生產(chǎn)能力：

工作組經(jīng)過多方了解到，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境也發(fā)生了重大變化，預(yù)計近年來煤炭市場將趨于好轉(zhuǎn)，隨之的設(shè)備需求也明顯增加，生產(chǎn)任務(wù)飽和，商業(yè)及其本身的環(huán)境也比以往更加復(fù)雜，而且這種復(fù)雜性日益增加。預(yù)計ERP信息系統(tǒng)實(shí)施后，雖然會大大提高了生產(chǎn)效率，但由于ERP信息系統(tǒng)是C/S架構(gòu)，無法以圖表的形式直觀的展現(xiàn)公司業(yè)務(wù)活動中的各項(xiàng)生產(chǎn)、財務(wù)、銷售等數(shù)據(jù)，造成公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策困難。

我公司領(lǐng)導(dǎo)在工作中越來越感到?jīng)Q策的困難性：決策質(zhì)量的要求更高、決策時要考慮的因素更復(fù)雜、決策速度要求更快。為使企業(yè)能順勢擴(kuò)大規(guī)模，用規(guī)模效應(yīng)提高企業(yè)的自身發(fā)展能力，也為緊緊抓住這個發(fā)展的有利時機(jī)，經(jīng)公司研究決定，由規(guī)劃發(fā)展部作為主導(dǎo)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)開發(fā)利用，以ERP信息系統(tǒng)底層數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，開發(fā)決策系統(tǒng)。

工作組通過對多個決策系統(tǒng)進(jìn)行了解和調(diào)研，確定了數(shù)據(jù)開發(fā)利用的主體為決策支持系統(tǒng)，數(shù)據(jù)開發(fā)利用模型為ERP實(shí)施后的底層數(shù)據(jù)庫，具體需求如下：

1）企業(yè)外部環(huán)境研究分析決策支持；

為了支持外部環(huán)境調(diào)查分析，決策系統(tǒng)中應(yīng)提供以下一些主要因素的檢索機(jī)制；國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和法規(guī)，尤其是金融、財務(wù)、稅收、外貿(mào)進(jìn)出口方面的政策和法規(guī)；國際國內(nèi)相關(guān)行業(yè)的市場行情及產(chǎn)量、價格等；產(chǎn)品市場分析；主 要原、燃、材料供應(yīng)情況及價格等等。

2）企業(yè)內(nèi)部條件分析決策支持由以下幾個模塊組成。a、市場分析決策模塊

市場分析模塊將提供：市場面分布分析、市場產(chǎn)品競爭分析、價格變動對需求影響程度分析、開辟新市場分析。

b、銷售決策支持

需建立預(yù)測模型（可用于銷售量預(yù)測、價格預(yù)測等）、市場潛力模型、價格模型。這些模型作為銷售決策的支持工具，可用于正確選擇企業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)市場和重點(diǎn)市場，制定開拓、占領(lǐng)和擴(kuò)大市場的方針；戰(zhàn)備和策略，正確地制定產(chǎn)品的價格政策和促銷策略等，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)效益。

c、產(chǎn)品決策模塊

功能：產(chǎn)品的競爭能力分析、產(chǎn)品銷售增長率或產(chǎn)品所處壽命周期位置分析、產(chǎn)品市場容量分析、產(chǎn)品獲利能力分析、產(chǎn)品市場占有率分析、產(chǎn)品生產(chǎn)能力及適應(yīng)性分析、產(chǎn)品技術(shù)能力分析、產(chǎn)品銷售能力分析、企業(yè)生產(chǎn)方向決策、產(chǎn)品壽命周期評價、產(chǎn)品獲利評價、產(chǎn)品銷售增長率與市場占有率評價，以及臨界收益評價、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略決策等。

d、財務(wù)決策模塊

財務(wù)決策模塊包括：籌資決策、投資決策、生產(chǎn)過程中資金如何使用和管理的決策應(yīng)建立投資經(jīng)濟(jì)效益分析模型；投資決策模型、資金利潤分析模型、盈虧分析模型等。

e、客戶關(guān)系管理模塊

該模塊主要能通過客戶詳細(xì)資料的深入分析，來提高客戶滿意度的，從而提高企業(yè)的競爭力的一種手段。

主要包含以下幾個主要功能：

客戶概況分析（Profiling）包括客戶的層次、風(fēng)險、愛好、習(xí)慣等；客戶忠誠度分析（Persistency）指客戶對某個產(chǎn)品或商業(yè)機(jī)構(gòu)的忠實(shí)程度、持久性、變動情況等；客戶利潤分析（Profitability）指不同客戶所消費(fèi)的產(chǎn)品的邊緣利潤、總利潤額、凈利潤等；客戶性能分析（Performance）指不同客戶所消費(fèi)的產(chǎn)品按種類、渠道、銷售地點(diǎn)等指標(biāo)劃分的銷售額；客戶未來分析（Prospecting）包 括客戶數(shù)量、類別等情況的未來發(fā)展趨勢、爭取客戶的手段等；客戶產(chǎn)品分析（Product）包括產(chǎn)品設(shè)計、關(guān)聯(lián)性、供應(yīng)鏈等；客戶促銷分析（Promotion）包括廣告、宣傳等促銷活動的管理。

f、領(lǐng)導(dǎo)級決策支持

該模塊應(yīng)該能針對不同層次的管理者的需求，根據(jù)決策問題的性質(zhì)利用決策模型庫和知識庫提供相應(yīng)的經(jīng)營決策功能，包括：企業(yè)外部環(huán)境研究分析、企業(yè)內(nèi)部條件分析、確定經(jīng)營目標(biāo)、方針和策略、制定及以上的經(jīng)營計劃、目標(biāo)、方針的分解與考核等決策 系統(tǒng)并能以圖表，復(fù)雜、自定義報表等多種方式提供直觀、形象的輔助決策信息。

3）除上述功能模塊外，還需支持以下技術(shù)需求：

a、模型庫系統(tǒng)的設(shè)計和實(shí)現(xiàn)：它包括模型庫的組織結(jié)構(gòu)、模型庫管理系統(tǒng)的功能、模型庫語言等方面的設(shè)計和實(shí)現(xiàn)。

b、部件接口：各部件之間的聯(lián)系是通過接口完成的，部件接口包括:對數(shù)據(jù)部件的數(shù)據(jù)存取；對模型部件的模型調(diào)用和運(yùn)行；對知識部件的知識推理。

c、系統(tǒng)綜合集成：根據(jù)實(shí)際決策問題的要求，通過集成語言完成對各部件的有機(jī)綜合，形成一個完整的系統(tǒng)。f）確定基礎(chǔ)條件和資源的需求

為了實(shí)現(xiàn)上述所有需求，工作組結(jié)合原有的基礎(chǔ)條件和資源現(xiàn)狀，進(jìn)行了分析，得出如下需求：

人才保障方面，公司將根據(jù)兩化融合策劃中業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的輸出結(jié)果，由人力資源部組織相關(guān)部門進(jìn)行崗位職能設(shè)計，明確崗位技能要求,為兩化融合相關(guān)工作崗位配置適合的員工。并采取重新培訓(xùn)老員工，招聘新員工，對聘用人員從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)四方面進(jìn)行能力判斷和選擇，并組織相關(guān)培訓(xùn)以滿足從事兩化融合崗位的能力要求，必要時，根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，聘用外部專家顧問、技術(shù)專才等專業(yè)人員。

資金投入方面，根據(jù)公司《資金使用統(tǒng)籌和監(jiān)管制度》，建立兩化融合資金的專項(xiàng)預(yù)算科目，加大兩化融合資金的投入，合理安排兩化融合資金的使用，并對兩化融合資金的使用過程實(shí)施全程監(jiān)管。

設(shè)備設(shè)施方面，公司將根據(jù)兩化融合的目標(biāo)及公司設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀進(jìn)行全面評 價，擬在此基礎(chǔ)上維護(hù)和升級一部分設(shè)備設(shè)施，同時，新購、新建一批計算機(jī)、服務(wù)器、公司局域網(wǎng)絡(luò)設(shè)施及機(jī)電一體化等加工設(shè)備，在新購、新建設(shè)備設(shè)施前，將由相關(guān)部門對新購、新建設(shè)備設(shè)施的智能化、信息化水平提出評估意見，嚴(yán)格按照《設(shè)備或軟件采購管理制度》的規(guī)定進(jìn)行采購，同時，相應(yīng)設(shè)備使用部門完善信息化手段和方法，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的動態(tài)跟蹤和評估檢查，實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施購置、使用、維護(hù)和報廢等全生命周期管理。

信息資源方面，原有的MRPII及CAD等原有信息，經(jīng)過整理、歸類，將其通過合適的方式方法導(dǎo)入到新的信息系統(tǒng)中，加大信息資源的采集力度，確保準(zhǔn)確性和時效性，對信息資源進(jìn)行全公司范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立統(tǒng)一的公司編碼制度，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫平臺，統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)，加大對公司網(wǎng)絡(luò)的升級改造，提高信息資源的傳遞和共享水平。

信息安全方面，加強(qiáng)信息安全的培訓(xùn)，通過硬件防火墻、網(wǎng)絡(luò)防病毒軟件、計算機(jī)客戶端的嚴(yán)格控制，相關(guān)的計算機(jī)管理制度，保證公司整體網(wǎng)絡(luò)及軟件系統(tǒng)的安全。

g）兩化融合實(shí)施框架

工作組通過對上述所有需求的匯總、分析，整理后制定了兩個新型能力快速研發(fā)設(shè)計能力與敏捷制造生產(chǎn)能力的實(shí)施框架，如下：

項(xiàng)目職責(zé)分工：（具體分組見本方案“

三、策劃的組織體系”）綜合協(xié)調(diào)組在領(lǐng)導(dǎo)組組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)總體規(guī)劃并解決ERP系統(tǒng)與PDM系統(tǒng)實(shí)施過程中遇到的需公司協(xié)調(diào)的工作；負(fù)責(zé)組織各種專題會議和資料的錄入工作；負(fù)責(zé)定期的匯報工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體進(jìn)度實(shí)施情況；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

技術(shù)組在常務(wù)副組長（技術(shù)）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)PDM系統(tǒng)的總體規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作，并把實(shí)施過程中的各種資料以及總體進(jìn)度實(shí)施情況匯總、整理后匯報到綜合協(xié)調(diào)組。

信息化組在常務(wù)副組長（信息化）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的總體規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作，并把實(shí)施過程中的各種資料以及總體進(jìn)度實(shí)施情況匯總、整理后匯報到綜合協(xié)調(diào)組。

其他各組負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)組與信息化組解決PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中遇 到相關(guān)工作。

項(xiàng)目的實(shí)施方法：

PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的實(shí)施均采用合作開發(fā)、分步實(shí)施的方式，具體方法如下：

功能培訓(xùn)和介紹（分內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)）→用企業(yè)數(shù)據(jù)在原型軟件中進(jìn)行模擬測試→請軟件公司系統(tǒng)分析員對企業(yè)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行調(diào)研→同企業(yè)共同制定實(shí)施的各方案→企業(yè)評審方案→設(shè)計出相應(yīng)的軟件→提出二次開發(fā)方案→企業(yè)評審方案→分系統(tǒng)模塊進(jìn)行二次開發(fā)→分步驟實(shí)施→上線運(yùn)行→完善運(yùn)行中暴露出的問題→完成有關(guān)模塊或系統(tǒng)的集成→可靠性運(yùn)行一定時間→組織驗(yàn)收。

整個過程實(shí)際上一個PDCA循環(huán)的過程，目的就是要充分結(jié)合企業(yè)的需求，在軟件功能上和實(shí)際中取得一個合理的平衡，整個平衡性還得不失去先進(jìn)性。

項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度：

PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)均采取以下六大階段進(jìn)行實(shí)施：

第一階段：分析與規(guī)范。確定綜合性的需求分析，確定項(xiàng)目范圍和系統(tǒng)規(guī)范。時間為3個月。

第二階段：項(xiàng)目計劃和管理。項(xiàng)目管理者應(yīng)是供應(yīng)商同企業(yè)之間的溝通橋梁，這一角色可由專業(yè)咨詢公司經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問人員擔(dān)任。另外，還需任命一名來自企業(yè)的系統(tǒng)管理員，作為內(nèi)部系統(tǒng)專家。除制定項(xiàng)目實(shí)施計劃外，本階段還包括組建和培訓(xùn)項(xiàng)目工作組。時間為1個月。

第三階段：系統(tǒng)配置與定制。重新配置和定制PDM/ERP系統(tǒng)，以適應(yīng)企業(yè)的具體商業(yè)需求。伴隨必要的技術(shù)培訓(xùn)，使員工能盡量自己解決技術(shù)問題。同時，所有新的軟硬件都應(yīng)在本階段安裝好。時間為3個月。

第四階段：原型、兼容測試和系統(tǒng)重復(fù)運(yùn)行。企業(yè)員工將在此階段熟悉安裝程序和所安裝系統(tǒng)的方方面面，同時，對系統(tǒng)進(jìn)行的所有必要修改也在此階段完成。數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換這一關(guān)鍵任務(wù)也屬于這一階段。供應(yīng)商的實(shí)施專家和企業(yè)的IT人員之間將進(jìn)行大量的溝通。時間為5個月。

第五階段：主導(dǎo)系統(tǒng)和質(zhì)量保證測試。此階段包括大量的培訓(xùn)，培訓(xùn)者“應(yīng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)所有的終端用戶和管理層如何使用新系統(tǒng)。不過，為了讓這一方法有效，”培訓(xùn)者"必須接受由軟件供應(yīng)商或咨詢顧問進(jìn)行的培訓(xùn)，成為新系統(tǒng)專家。主導(dǎo) 系統(tǒng)應(yīng)該是一個可重復(fù)運(yùn)行的系統(tǒng)完美原型。開始應(yīng)同小型的用戶全體合作，對新系統(tǒng)進(jìn)行測試。這些質(zhì)量保險測試應(yīng)作成文檔，提供給項(xiàng)目工作組管理人。時間為1個月。

第六階段：最后實(shí)施和推廣。準(zhǔn)備好一份實(shí)施指南，簡單列出實(shí)施前或?qū)嵤┻^程中必須完成的每一項(xiàng)任務(wù)。本階段還包括對所有用戶的正規(guī)培訓(xùn)。確定一系列的預(yù)期效果后，通常必須通過正規(guī)的培訓(xùn)來達(dá)到預(yù)期目的。必須認(rèn)識到使用新系統(tǒng)的即時和明顯的好處。培訓(xùn)必須以計劃階段確定的需要為基礎(chǔ)。一個執(zhí)行良好的培訓(xùn)計劃決定著成敗。時間為1個月。

第七階段：持續(xù)支持。應(yīng)配備全職的內(nèi)部系統(tǒng)管理員。為積累專業(yè)技能，系統(tǒng)管理員應(yīng)從計劃階段就開始接觸PDM/ERP系統(tǒng)。因?yàn)檐浖到y(tǒng)的技術(shù)支持是一項(xiàng)艱巨的工作，所以務(wù)必讓供應(yīng)商提供綜合性的支持計劃，以進(jìn)一步支持內(nèi)部工作組。無時間限制，應(yīng)時刻保持。

審核：薛文暉 編制：石仲哲

2014年11月6日

第四篇：兩化融合企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施情況報告

企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施情況

考慮到信息化建設(shè)的重要性和緊迫性，2015年伊始，公司管理會議便討論通過了《關(guān)于成立信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的決議》，組長由公司副董事長兼任，公司信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組制定并實(shí)施了《2015年恒大電子信息化建設(shè)工作計劃》，經(jīng)過半年以來的努力，領(lǐng)導(dǎo)小組按照既定計劃穩(wěn)步實(shí)施，時至今日，公司信息化建設(shè)卓有成效，以下做詳細(xì)匯報：

一、公司網(wǎng)站建設(shè)

眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)外貿(mào)易中發(fā)揮越來越重要的地位。為提高公司知名度，有利于產(chǎn)品推廣和客戶更方便的了解企業(yè)，我公司自成立初就建設(shè)和完善了自己的網(wǎng)站，并由專人進(jìn)行維護(hù)更新，企業(yè)網(wǎng)站制作讓企業(yè)信息通過互聯(lián)網(wǎng)通達(dá)世界各個角落。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布企業(yè)最新的商業(yè)信息，供全球檢索，以此來宣傳自己的企業(yè)，宣傳企業(yè)的產(chǎn)品，宣傳企業(yè)的服務(wù)，全面展示企業(yè)形象，并通過網(wǎng)絡(luò)與各行各業(yè)進(jìn)行交流、推銷和合作，同時通過互聯(lián)網(wǎng)尋找貨源和新客戶，我公司通過網(wǎng)絡(luò)推廣，將產(chǎn)品信息及時快捷的反饋給市場，實(shí)踐證明這是業(yè)務(wù)拓展最節(jié)約最有效的方式。

二、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)

公司在整個廠區(qū)進(jìn)行了全面的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，并率先使用了百兆光寬帶，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)的快速傳輸，為信息共享、內(nèi)部聯(lián)系、客戶溝通和以及對行業(yè)信息的及時反饋應(yīng)對提供了有力的網(wǎng)絡(luò)保障。

三、數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控和紅外線警報系統(tǒng) 我公司淘汰原有的模擬監(jiān)控系統(tǒng)，重新上馬新的數(shù)字視頻網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，并配置紅外監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)設(shè)施，對整個廠區(qū)以及重要生產(chǎn)車間、原料庫進(jìn)行了有效監(jiān)控，安保人員可以24小時對廠區(qū)情況進(jìn)行清晰監(jiān)控，特別是重要部門和重要車間部位進(jìn)行紅外線警報系統(tǒng)的布置，有效規(guī)避了企業(yè)可能產(chǎn)生的盜竊損失。

四、速達(dá)軟件系統(tǒng)

考慮到發(fā)展對數(shù)據(jù)管理特別是進(jìn)銷存管理的需要，在2014年初公司上馬了速達(dá)榮耀G3系統(tǒng)，以量化數(shù)據(jù)的形式改善進(jìn)銷存的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)三者的無縫對接，幫助企業(yè)維護(hù)更為親密的客戶關(guān)系，提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

五、金蝶K/3ERP項(xiàng)目

公司在2015年10月引進(jìn)上馬了金蝶K/3ERP項(xiàng)目，公司建立一個以流程制造管理和標(biāo)準(zhǔn)成本管理為核心的管理體系，實(shí)現(xiàn)了以下目標(biāo)：

1、建立一個從營銷管理、采購管理、倉儲管理、生產(chǎn)管理到財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)全面集成的系統(tǒng)；

2、財務(wù)上，滿足日常財務(wù)管理和會計核算的需求，并符合國家規(guī)范的財務(wù)規(guī)定；

3、規(guī)范庫存管理，增加庫存管理的透明度，降低庫存成本，與財務(wù)有效集成；

4、規(guī)范采購流程，降低采購成本，與財務(wù)的有效集成；

5、加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的管理，對生產(chǎn)計劃、進(jìn)度、以及生產(chǎn)過程中的料、工、費(fèi)信息進(jìn)行有效的跟蹤和控制，并準(zhǔn)確及時反映；

6、加強(qiáng)對生產(chǎn)成本與核算的管理，及時準(zhǔn)確提供生產(chǎn)成本的動態(tài)信息；

7、加強(qiáng)生產(chǎn)分析功能，能提供多角度、全方位的生產(chǎn)狀況查詢功能和報表；加強(qiáng)對各部門資產(chǎn)管理的力度，滿足財務(wù)對資產(chǎn)管理的需求；

8、加強(qiáng)人事薪酬管理，對企業(yè)人力資源各流程進(jìn)行了有效優(yōu)化。

六、車間信息自動化建設(shè)情況

1、生產(chǎn)過程自動化檢測設(shè)備設(shè)施

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存之本，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，公司在2015先后增加了多臺套自動化生產(chǎn)檢測設(shè)施，如生產(chǎn)自動水線上馬后，一是改變了以往手工洗刷玻璃，手工檢測清潔度，二是實(shí)現(xiàn)勞動力減半的效果，大大提高了產(chǎn)品良率，減低了生產(chǎn)物料和人工成本；公司是首批自主研發(fā)自動封膠機(jī)的企業(yè)之一，自從今年6月以來，公司自主研發(fā)的自動封膠機(jī)后，改變了原有手工封膠存在的技術(shù)問題，提高了封膠速度和良率；公司在今年7月份又引進(jìn)一套自動化裝腳及產(chǎn)品檢測設(shè)施，淘汰了原有的手工設(shè)備，自動裝腳，自動檢測，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能和良率雙提升。

2、生產(chǎn)環(huán)境的自動化控制

為保證車間的清潔衛(wèi)生，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，我們還在核心技術(shù)部位安裝空氣質(zhì)量檢測器和自動化風(fēng)淋門，嚴(yán)格把控空氣質(zhì)量，確保車間環(huán)境。

3、生產(chǎn)管理信息化和工業(yè)融合

生產(chǎn)管理借用公司現(xiàn)有的自動化檢測系統(tǒng)和計算機(jī)輔助設(shè)計、開發(fā)等有機(jī)結(jié)合，設(shè)計—開發(fā)—下單—計劃—生產(chǎn)—品檢—倉儲等各個環(huán)節(jié)能夠嚴(yán)密對接，實(shí)現(xiàn)信息化和工業(yè)化的有效融合，改變了原有扯皮推諉的不良情況，使得辦公效率和客戶滿意度大大提升。

二、企業(yè)業(yè)務(wù)介紹及行業(yè)定位

我公司是主營LCD、LCM、CTP、Led背光等集研發(fā)制造銷售一體化的科技型企業(yè)，屬于光電行業(yè)協(xié)會會員單位，原廈門公司于2008年獲得國家的高新技術(shù)企業(yè)的資格，并于2011年獲得國家創(chuàng)新基金、廈門科技局以及火炬高新區(qū)的三大資金扶持，在目前國內(nèi)外行業(yè)競爭日益激烈的形式下，我公司制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略，通過分析研究行業(yè)發(fā)展趨勢。細(xì)分市場，找出行業(yè)共性和差異，在細(xì)分市場中找到公司主要產(chǎn)品定位，在做到人有我有的同時，通過技術(shù)購買和自主研發(fā)，在定位領(lǐng)域做大做強(qiáng)，以此增強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)影響力和競爭力。

四、企業(yè)信息化建設(shè)體系。

1、企業(yè)信息化體系建設(shè)情況簡介

公司自成立初就將信息化建設(shè)工作納入議事日程，為充分發(fā)揮信息化對工業(yè)化的推動作用，公司特別成立了信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（見附件），制定了行之有效的推進(jìn)措施，2014年公司順利導(dǎo)入了速達(dá)軟件控制系統(tǒng)進(jìn)銷存的無縫對接；2015年4月公司引入一條自動化水線；2015年6月公司自主研發(fā)的自動封膠設(shè)備投入使用；2015年7月份又引進(jìn)一套自動化裝腳及產(chǎn)品檢測設(shè)施系統(tǒng)；2015年10月金蝶K/3ERP項(xiàng)目的順利實(shí)施，公司建成了以流程制造管理和標(biāo)準(zhǔn)成本管理為核心的管理體系，公司信息化建設(shè)走上了一個新臺階；目前，金蝶協(xié)同辦公系統(tǒng)正在積極組織實(shí)施，屆時可實(shí)現(xiàn)在OA基礎(chǔ)上，將現(xiàn)代化辦公與計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合起來，以基礎(chǔ)管理為核心，實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公的一種新型的辦公方式。通過網(wǎng)絡(luò)，將跨時間、跨地點(diǎn)的同一組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的人員組織在一個平臺上進(jìn)行協(xié)同工作、實(shí)時交流與溝通，實(shí)現(xiàn)日常辦公中的各種功能。

2、信息化工作機(jī)構(gòu)

公司在2015年初，管理會議決定成立企業(yè)信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司副董事長為組長，行政、人事、財務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人任成員，公司制定了切實(shí)可行的計劃，并穩(wěn)步實(shí)施。截止今日，公司信息化建設(shè)成效顯著，從人員狀況來看，全員的信息化意識明顯提高，信息化軟件工具使用越來越深入人心；從工作效率來看，各部門各環(huán)節(jié)扯皮推諉的現(xiàn)象大大減少，人員辦公效率大大提高，總體績效水平改善明顯；從進(jìn)產(chǎn)銷的聯(lián)系來看，基本達(dá)到了無縫對接，大家按既定流程開展工作，內(nèi)部滿意度和客戶滿意度大大提高；從對外聯(lián)系看，通過相關(guān)信息化平臺建設(shè)加強(qiáng)了與政府各部門、相關(guān)行業(yè)企業(yè)以及境外專業(yè)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，為企業(yè)在政策咨詢、產(chǎn)品推廣、人才引進(jìn)、技術(shù)吸收方面提供了很大便利。

3、信息化機(jī)制建設(shè)

公司制定了信息化建設(shè)的流程和基本培訓(xùn)制度，在過去一年內(nèi)，公司通過相關(guān)平臺，對公司技術(shù)人員進(jìn)行了專業(yè)培養(yǎng)，將信息化軟件的使用以及信息化意識考核納入到人員招聘、晉升中來。

4、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新

公司通過信息化平臺，尋找相關(guān)專利機(jī)構(gòu)，對公司專利進(jìn)行申報保護(hù)，除此，在技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新上，我公司積極尋找相關(guān)高校，開展企校交流合作，加快產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，目前，我公司已經(jīng)和合肥工業(yè)大學(xué)、巢湖學(xué)院達(dá)成了初步合作意向，預(yù)計在2016年初落實(shí)具體項(xiàng)目的合作事宜。

5、企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

我公司率先使用了百兆光寬帶，在辦公軟件方面，上馬了金蝶K/3ERP、速達(dá)榮耀G3、計算機(jī)輔助設(shè)計、數(shù)字視頻監(jiān)控和警報系統(tǒng)等軟件；在硬件購置方面，公司今年新置電腦50余臺，更換數(shù)字視頻監(jiān)控器40余個，增置2個報警器站點(diǎn)；在生產(chǎn)研發(fā)自動化方面，公司對自動化水線控制、自動化封膠、自動化裝腳和產(chǎn)檢等進(jìn)行了新置，只要輸入相關(guān)生產(chǎn)參數(shù)即可實(shí)現(xiàn)自動化生產(chǎn)，使得公司信息自動化程度實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。

五、企業(yè)信息化工作開展情況。

（一）重點(diǎn)信息化項(xiàng)目的實(shí)施效果

1、ERP系統(tǒng)上馬后，企業(yè)管理走上標(biāo)準(zhǔn)化。（1）銷售管理

銷售部依據(jù)與業(yè)務(wù)員確定好的產(chǎn)品合同，錄入銷售訂單。主要錄入：購貨單位、合同訂立日期、產(chǎn)品代碼、合同數(shù)量、銷售單價、銷售金額、采購方式、交貨日期、備注（工藝要求）在套打設(shè)置中，依據(jù)公司的實(shí)際需要，可設(shè)置各種打印方式，提供給各部門：（2）產(chǎn)品技術(shù)工藝部門

技術(shù)部在接到銷售部的合同，依據(jù)產(chǎn)品的代碼，在生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理－－BOM錄入中，制作BOM單，錄入時，錄入產(chǎn)品代碼、單位，在表體中選擇原材料或半成品并錄入每單位標(biāo)準(zhǔn)用量，另外，單據(jù)中的工藝路線中選擇適合的工藝路線，對每一種物料指定對應(yīng)的工序：如果產(chǎn)品使用到半成品，要先制作半成品的BOM單，BOM單制作完后，進(jìn)行審核、使用。

所有的BOM單完成后，在物料需求計劃－MRP計算使用該向?qū)Э赏瓿捎嬎悖嬎阃瓿珊螅捎媱澯唵危趩螕?jù)類型中，可選擇：生產(chǎn)任務(wù)類、采購申請類等，當(dāng)物料為采購類的時，單據(jù)類型為：采購申請類，當(dāng)物料為產(chǎn)品等自制時，單據(jù)類型可選，選生產(chǎn)任務(wù)類時，系統(tǒng)會生成生產(chǎn)任務(wù)單，而選采購申請類時，系統(tǒng)會生成采購申請單傳到供應(yīng)部。同時，系統(tǒng)會將所計算的合同的產(chǎn)品所需要的材料計算出來，生成采購申請單傳至供應(yīng)部。（3）生產(chǎn)管理

當(dāng)計劃訂單投放后，系統(tǒng)生成生產(chǎn)任務(wù)單，在計劃狀態(tài)時，可以修改工藝路線、開工日期、完工日期等，然后可以確認(rèn)、下達(dá)，下達(dá)后，系統(tǒng)自動生成生產(chǎn)投料單、工序計劃單。（4）車間管理 生產(chǎn)辦公室依據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，在工序計劃單中，選擇相應(yīng)的機(jī)臺，并設(shè)置機(jī)臺的生產(chǎn)能力即每小能生產(chǎn)多少米產(chǎn)品,然后對機(jī)臺的生產(chǎn)進(jìn)行排程，并可隨時調(diào)整生產(chǎn)按排，從機(jī)臺生產(chǎn)能力負(fù)荷圖，可以直觀地查看機(jī)臺的每天的負(fù)荷情況，生產(chǎn)排程后，在工序計劃單中選擇機(jī)臺，選擇相應(yīng)的記錄，下推生成按機(jī)臺的派工單，生成派工單（基于設(shè)備），是按機(jī)臺生成的車間生產(chǎn)任務(wù)單，可打印發(fā)給機(jī)臺。車間統(tǒng)計員依據(jù)工人的生產(chǎn)記錄表或派工單的記錄，直接通過派工單下推生成工序匯報，這樣每個工序的執(zhí)行情況就可以跟蹤了。（5）采購管理

在物料需求計劃中的計劃訂單，經(jīng)投放后，系統(tǒng)自動將采購類的生成采購申請單

供應(yīng)部依據(jù)采購申請，可以有選擇地生成采購訂單，修改供應(yīng)商，數(shù)量、單價，并隨時可查看材料的庫存情況，并對采購訂單進(jìn)行審核，另外可以打印采購合同。（6）原材料倉庫管理

原材料的倉庫保管員，依據(jù)供應(yīng)部的采購訂單，可生成外購入庫單，可據(jù)實(shí)填寫實(shí)收數(shù)量，系統(tǒng)會在下次通過該采購訂單生成外購入庫時，應(yīng)收數(shù)量會自動核減。當(dāng)外購入庫單進(jìn)行審核后，即時庫存會自動增加。同時形成庫存臺帳，可直接打印原材料外購入庫單。（7）產(chǎn)成品倉庫管理

當(dāng)車間最后一道工序匯報完成后，系統(tǒng)可自動生成產(chǎn)品入庫單，也可通過生產(chǎn)任務(wù)單手工生成產(chǎn)品入庫單，產(chǎn)成品倉庫保管員進(jìn)行打印產(chǎn)成品入庫單。

（8）車間材料領(lǐng)用（倉庫調(diào)撥）

車間材料領(lǐng)用一直是的頭痛的問題，為了準(zhǔn)確地進(jìn)行材料的領(lǐng)用，可依據(jù)車間的派工單進(jìn)行領(lǐng)料，這樣減少領(lǐng)用人員的領(lǐng)用次數(shù)，對倉庫的管理和車間的管理也能方便管理，領(lǐng)用的效果是原材料倉庫的數(shù)量減少，車間的材料增加。（9）材料消耗管理

材料消耗記錄員依據(jù)車間工人填寫的車間生產(chǎn)記錄表（打印的基于設(shè)備的派工單）上的生產(chǎn)材料的消耗情況，在生產(chǎn)領(lǐng)料中錄入，錄入時選取基于設(shè)備的派工單，系統(tǒng)自動帶出該派工單所應(yīng)投入的材料，只要錄入領(lǐng)料的實(shí)際消耗數(shù)量，這樣可以對生產(chǎn)實(shí)際的領(lǐng)料與產(chǎn)品技術(shù)部計算的理論數(shù)量進(jìn)行對比分析。月底對車間的材料進(jìn)行盤點(diǎn)。（10）半成品管理

針對產(chǎn)品企業(yè)的成本管理，將后工藝全檢后作為半成品管理，半成品的出入庫管理與產(chǎn)成品一樣，可依據(jù)生產(chǎn)記錄表的加工記錄在產(chǎn)品入庫單中錄入，倉庫為半成品庫

但是出庫，只要在生產(chǎn)領(lǐng)料單中錄入，進(jìn)行消耗就可，直接核減半成品庫存。（11）在制品管理

在成本管理系統(tǒng)中，可對月底的在制品進(jìn)行盤點(diǎn)錄入，對實(shí)際生產(chǎn)和成本計算有重大影響.（12）財務(wù)成本管理

通過生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)，形成本期的投入產(chǎn)量，產(chǎn)品入庫單的審核，形成本期的完工產(chǎn)量，對生產(chǎn)領(lǐng)料單的審核，生成本期的生產(chǎn)資料的投入情況，再將本期的制造費(fèi)用錄入后，系統(tǒng)會自動計算，形成本期的完工產(chǎn)品的實(shí)際成本，并形成本期的在制品的生產(chǎn)成本。（13）產(chǎn)成品發(fā)貨管理

產(chǎn)品發(fā)貨組依據(jù)銷售部的銷售訂單自動生成產(chǎn)成品出庫單，要準(zhǔn)確修改實(shí)發(fā)數(shù)量，保存，審核即可，依據(jù)銷售出庫單可打印產(chǎn)品銷售出庫單、出門證、發(fā)貨清單、業(yè)務(wù)員結(jié)算單等。

（14）財務(wù)帳務(wù)管理

財務(wù)部門通過存貨核算系統(tǒng)，對外購入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、產(chǎn)品入庫、產(chǎn)品出庫等系統(tǒng)自動依據(jù)選擇的內(nèi)容匯總生成會計憑證。（15）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn) 在質(zhì)量管理系統(tǒng)中對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，可打印產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告、產(chǎn)品合格證等。

（16）人力資源管理

對人事檔案、考勤、以及人員薪酬能夠更加有效的管理，使得人力資源管理更加規(guī)范。

2、網(wǎng)絡(luò)、視頻監(jiān)控及警報系統(tǒng)

（1）互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)

公司在整個廠區(qū)進(jìn)行了全面的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，并先使用了百兆光寬帶，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)的快速傳輸，為信息共享、內(nèi)部聯(lián)系、客戶溝通和以及對行業(yè)信息的及時反饋應(yīng)對提供了有力的網(wǎng)絡(luò)保障。（2）數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控

我公司上馬新的數(shù)字視頻網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，并配置紅外監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)設(shè)施，對整個廠區(qū)以及重要生產(chǎn)車間、原料庫進(jìn)行了有效監(jiān)控，安保人員可以24小時對廠區(qū)情況進(jìn)行清晰監(jiān)控。（3）紅外線警報系統(tǒng)

在公司重要部門和重要車間部位進(jìn)行紅外線警報系統(tǒng)的布置，有效規(guī)避了企業(yè)可能產(chǎn)生的盜竊及其他意外產(chǎn)生的損失。

六、企業(yè)信息化與工業(yè)化融合工作自評報告

（一）企業(yè)管理水平和員工辦公效率提高明顯

公司自開展信息化建設(shè)以來，企業(yè)通過增加網(wǎng)絡(luò)傳輸、網(wǎng)站建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)平臺推廣、更新先進(jìn)自動化系統(tǒng)設(shè)施、引進(jìn)速達(dá)和金蝶K/3ERP系統(tǒng)等使得公司日常業(yè)務(wù)、事務(wù)、協(xié)作等信息在公司的部門、群組、個人之間進(jìn)行及時高效、有序可控、全程共享的溝通處理，搭建一個覆蓋全公司信息化辦公平臺，實(shí)現(xiàn)移動辦公、資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機(jī)制，為公司部門之間以及公司和客戶之間建立一個即時有效的信息交流管道，建立高質(zhì)量、高效率的信息網(wǎng)絡(luò)，同時，也為領(lǐng)導(dǎo)提供一個方便有效的事件跟蹤和監(jiān)督手段，實(shí)現(xiàn)辦公現(xiàn)代化、信息資源化、傳輸網(wǎng)絡(luò)化和人性化管理。從而大大提高了內(nèi)部的管理水平和客戶服務(wù)能力，從現(xiàn)在客戶滿意度來看，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)ISO9001質(zhì)量管理體系98%指標(biāo)要求，員工拖拉和部門扯皮推諉的現(xiàn)象基本杜絕。

（二）企業(yè)競爭力提升顯著

公司信息化促進(jìn)管理規(guī)范化，管理規(guī)范化促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營良性運(yùn)營，通過網(wǎng)絡(luò)平臺，業(yè)務(wù)拓展渠道多樣化，加之企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升和服務(wù)能力的增強(qiáng)，這為企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場業(yè)績提供堅強(qiáng)的后盾，從2015年10月份銷售數(shù)據(jù)來看，原來因?yàn)楣S搬遷導(dǎo)致的客戶流失已經(jīng)基本回歸，80%客戶試單已經(jīng)結(jié)束，開始批量下單；10月份新增外貿(mào)訂單63萬元，意向試單客戶3家；從生產(chǎn)人工成本來看，原來210人日產(chǎn)值25萬元，現(xiàn)在140人即可達(dá)到30萬元產(chǎn)值。企業(yè)直接節(jié)約人工成本33%；從產(chǎn)品良率來看，原來企業(yè)良率基本穩(wěn)定在86%，現(xiàn)在基本穩(wěn)定在92%，產(chǎn)品良率提升6%。綜上，企業(yè)競爭力提升是顯而易見的。

（二）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的完成

信息化促進(jìn)工業(yè)化，工業(yè)化帶動信息化，二者協(xié)同驅(qū)動，公司在內(nèi)部管理、生產(chǎn)銷售和倉儲物流等方面的效率大幅度提升。公司實(shí)施業(yè)績指標(biāo)評審，按月和季度對經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評估，從企業(yè)信息化工作開展以來業(yè)績指標(biāo)來看，公司每月績效明顯改善，2015年第一季度實(shí)現(xiàn)業(yè)績指標(biāo)130.2萬元，第二季度實(shí)現(xiàn)業(yè)績指標(biāo)142.8萬元，到第三季度公司主營收入達(dá)到176.7萬元，10月份單月業(yè)績指標(biāo)達(dá)到260.5萬元，這和公司推行信息化建設(shè)是分不開的。公司順利扭轉(zhuǎn)了由于搬遷導(dǎo)致的虧損局面。

（三）節(jié)能減排和安全生產(chǎn)有很大改善

公司信息化軟件的使用，特別是速達(dá)軟件和金蝶軟件的上馬，公司將節(jié)能減排的目標(biāo)和任務(wù)計劃以及資金計劃體現(xiàn)在ERP系統(tǒng)中，作為企業(yè)綜合計劃不可或缺的重要組成部分。公司對于采購、生產(chǎn)、倉儲管理進(jìn)行控制，能夠及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中哪些環(huán)節(jié)會造成物料浪費(fèi)，自動化生產(chǎn)設(shè)備的使用大大節(jié)約了人工成本，對于節(jié)能減排工作有著很大的促進(jìn)作用，公司堅持安全是生產(chǎn)的第一要素，要求員工時刻牢記安全生產(chǎn)這一準(zhǔn)則，并將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)納入績效考評中，ERP系統(tǒng)能夠準(zhǔn)確的記錄這一指標(biāo)，為考核提供了有力的數(shù)據(jù)支撐，除此ERP系統(tǒng)還能夠把原工單考核指標(biāo)以圖表的形式表現(xiàn)出來，使安全生產(chǎn)牢牢樹在員工心中，這大大降低了安全事故的發(fā)生率。

第五篇：02.周劍：“兩化融合”十二五規(guī)劃解讀

“兩化融合”十二五規(guī)劃解讀

工業(yè)和信息化部電子科學(xué)技術(shù)情報研究所

周劍博士

十二五規(guī)劃在十七大提出兩化融合基礎(chǔ)上，又提出深度融合，這將給我們國家的經(jīng)濟(jì)，給我們的企業(yè)帶來什么樣的機(jī)遇？

十二五，高調(diào)推進(jìn)兩化深度融合

工業(yè)化發(fā)展歷程是從機(jī)械化、電氣化、自動化，再發(fā)展到今天的信息化。由于歷史的原因，我國的工業(yè)化進(jìn)程沒有完成，總體處于工業(yè)化中期。但是，我國信息化已經(jīng)推行了很多年，取得了很大的成就。在這種情況下，國家希望借助高新技術(shù)實(shí)現(xiàn)工業(yè)的跨越式發(fā)展，如果我們像西方那樣比較穩(wěn)妥的推進(jìn)工業(yè)化，永遠(yuǎn)也趕不上它，因此我們需要一個加速的過程。這就要求我們必須抓住信息化這樣一個很有力的手段，但是，這種模式也給帶來很多的問題，比如說我們一直談的所謂“兩張皮”的問題，工業(yè)化與信息化像兩張皮。舉一個簡單的例子，有點(diǎn)像拔苗助長，拔的太快了，就死了，但太慢了，就覺得沒有作用，我們拔一下，就要施肥，解決帶來的問題。早期理念也是兩化融合，但是實(shí)踐當(dāng)中融合的不是特別好，需要補(bǔ)課，把工業(yè)化沒有完成的時候帶來的問題解決好，完善好。

工業(yè)信息化的歷程分為單項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用、中間滲透應(yīng)用（包括流程的優(yōu)化，局部的集成等）和融合階段。融合階段主要跟工業(yè)要素的融合，你中有我，我中有你，不可分割，流程變革和重組，系統(tǒng)綜合集成，新的業(yè)務(wù)模式、新的管理模式可能由此產(chǎn)生。

這就是十二五高調(diào)提兩化深度融合的原因。十七大中央提出了兩化融合，我們國家到了這個階段要推動工業(yè)與信息化無縫銜接，不管是理論研究，還是工業(yè)實(shí)踐，還是從政府的政策、引導(dǎo)，政府管理體制的變化，以及我們一些地方行業(yè)的工作，都是跟著配合起來。十七屆五中全會“十二五”規(guī)劃建議稿提出“推動信息化和工業(yè)化深度融合，加快經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域信息化”。深度融合，就是不要抓原來簡單的信息化應(yīng)用，必須抓深度的問題，實(shí)現(xiàn)全方位的融合。

什么是兩化深度融合呢？ 它是工業(yè)化的高級階段，也是信息化的高級階段，跟原來的工業(yè)化和信息化都有所區(qū)別。舉一個最簡單的例子，現(xiàn)在我們講信息化人員、業(yè)務(wù)人員，往往信息化人員不太清楚業(yè)務(wù)部門是做什么的，很多業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)水準(zhǔn)很高，但是不知道在信息化環(huán)境下能做什么，業(yè)務(wù)形態(tài)應(yīng)該怎么變化，業(yè)務(wù)管理、市場應(yīng)該怎么變革，兩邊不太融合。

未來在兩化真正融合的階段，沒有這些界限，人都是復(fù)合型的，沒有信息化人員和業(yè)務(wù)人員的區(qū)分。企業(yè)所有理念和模式都應(yīng)該是在信息化環(huán)境下的最優(yōu)模式，信息化支撐和催生新型生產(chǎn)經(jīng)營、管理、服務(wù)和可持續(xù)發(fā)展模式。

兩化深度融合面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

十二五期間，工業(yè)和信息化部將把“兩化深度融合”當(dāng)做一個核心的工作來抓，也面臨著許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

首先是國際競爭，經(jīng)濟(jì)與市場環(huán)境急劇復(fù)雜化。

資源能源的瓶頸問題非常突出。產(chǎn)業(yè)革命200年以來，發(fā)達(dá)國家人口不到全球的15%，完成工業(yè)化的時候，他們已經(jīng)消耗了地球上探明能源的70%和其他各種礦產(chǎn)資源60%。剩下所有的資源都給中國，完成工業(yè)化可能都不夠。在這種情況下，中國必須搶抓新一輪電子信息技術(shù)飛速發(fā)展帶來的世界范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)調(diào)整機(jī)遇，應(yīng)對國際競爭復(fù)雜的競爭形式。目前，西方國家已經(jīng)紛紛意識到這個問題，都在做產(chǎn)業(yè)調(diào)整。我們抓住了一些制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)會，也必須在未來跟得上產(chǎn)業(yè)調(diào)整的步伐。

其次，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。粗放增長方式發(fā)揮過重要作用，但是我們在國際產(chǎn)業(yè)格局分工中處于很低端的位置，自主創(chuàng)新能力很低，品牌發(fā)展不足。我們現(xiàn)在要考慮的是怎么樣實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)突破，而不能永遠(yuǎn)像原來那樣走下去，所以我們必須抓住一些關(guān)鍵領(lǐng)域。

在全球制造業(yè)第一次大分工的時候，中國成為世界工廠。第二次大分工的時候，我們怎么做，這非常關(guān)鍵。全球很多先進(jìn)企業(yè)，都在做制造服務(wù)化和服務(wù)組件化的經(jīng)營模式，IBM服務(wù)和軟件收入已經(jīng)超過總收的80%。在我國機(jī)床制造行業(yè)，制造成本占了50%，利潤只有3%，而維護(hù)、咨詢、故障修理成本不是很高，利潤卻很高。

第三，生態(tài)環(huán)境的制約。中國處于工業(yè)化中期，資源能源消耗和污染物排放密集化，必須集成資源、優(yōu)化配置、以創(chuàng)新為主體協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。

聯(lián)合國公布的全球環(huán)境污染最嚴(yán)重的10個城市，中國占了7個。中國每年因?yàn)榄h(huán)境污染處理造成的成本占GDP10%，這是我們必須要探索的新路徑。我們要用新技術(shù)來解決這個問題，比如美國工業(yè)無線技術(shù)的應(yīng)用將使工業(yè)生產(chǎn)效率提高10%，并使排放和污染降低25%。

第四，金融危機(jī)。在金融危機(jī)中，中國表現(xiàn)出很強(qiáng)的抵御金融危機(jī)的能力。金融危機(jī)的時候，國家想調(diào)整振興規(guī)劃，做了很多的調(diào)研。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，那些信息化水平特別高，達(dá)到兩化深度融合狀態(tài)的企業(yè)，抗風(fēng)險能力、對市場反映速度、捕捉市場各種信息調(diào)整經(jīng)營的能力都非常強(qiáng)。很多企業(yè)在金融危機(jī)中，反而往前跨了一大步。這證明信息化與工業(yè)化深度融合對企業(yè)發(fā)展是非常重要的。

整個兩化融合的過程，就是一個新型工業(yè)體系構(gòu)建的過程，解決技術(shù)問題、裝備問題、生產(chǎn)線問題、經(jīng)營數(shù)據(jù)來源問題、質(zhì)量問題和整個企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)范化等等問題，最終需要提升整個企業(yè)系統(tǒng)對整個產(chǎn)品高端化的支持能力。

構(gòu)建新型工業(yè)體系的“新”有四個方面：1）一定要依靠信息技術(shù)和科技進(jìn)步。2）綠色，就是能源環(huán)保方面要做很多的工作。3）人力資源，怎么樣更好的充分發(fā)揮人的作用；4）制度，體制和管理要做一些創(chuàng)新和變革。

兩化融合是中國工業(yè)由大變強(qiáng)必由之路，也是使中國成為真正有創(chuàng)造能力的強(qiáng)國，成為發(fā)達(dá)國家的必由之路。

中國企業(yè)信息化的現(xiàn)狀與問題

中國企業(yè)的信息化可以分為技術(shù)起步、覆蓋滲透、集成整合和融合創(chuàng)新幾個階段。

技術(shù)起步階段，主要關(guān)注信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

覆蓋滲透階段，關(guān)注信息技術(shù)對業(yè)務(wù)的支撐和效率提升。

集成整合階段，關(guān)注系統(tǒng)集成和企業(yè)資源整合。

融合創(chuàng)新階段，關(guān)注流程變革和模式創(chuàng)新。

我們國家總體上處于覆蓋滲透階段向集成整合過渡階段，是對經(jīng)濟(jì)效益顯著提升作用處于將集中爆發(fā)前夜。

當(dāng)前的問題主要有兩個。

第一，生產(chǎn)性信息技術(shù)服務(wù)能力不足。滿足企業(yè)需求的工業(yè)軟件和行業(yè)應(yīng)用解決方案比較薄弱。

第二，支撐兩化融合的核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品仍然缺乏。芯片、基礎(chǔ)軟件等領(lǐng)域還要依賴進(jìn)口。還有就是底層經(jīng)營數(shù)據(jù)怎么出來，怎么精準(zhǔn)化，做的也不太好。

總結(jié)來講，中國企業(yè)信息化有以下經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。

1.很多企業(yè)以成本精細(xì)化為目標(biāo)，做了很多工作，包括對過程的精細(xì)化管控，推動技術(shù)和管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的工作。特別是一些大企業(yè)，重要的不是帶來多少經(jīng)濟(jì)效益，而是上萬人的大企業(yè)在精細(xì)化方面，在管理規(guī)范化方面實(shí)現(xiàn)了非常大的飛躍。

2.以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。

3.梳理核心業(yè)務(wù)鏈，重點(diǎn)突破，實(shí)現(xiàn)全流程業(yè)務(wù)優(yōu)化和集成。

4．以市場為引導(dǎo)，開拓產(chǎn)品價值鏈。

5.推動協(xié)同業(yè)務(wù)平臺建設(shè)，加強(qiáng)資源整合與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈一體化運(yùn)作。6.推動兩化融合不僅僅是一把手工程，而且企業(yè)從上至下要認(rèn)識一致。7.推動兩化融合需要嚴(yán)格的管理、優(yōu)良的文化和高效執(zhí)行力。8.推動兩化融合需要對標(biāo)趕超，創(chuàng)新跨越和持續(xù)提升。

9.推動兩化融合要做到與工業(yè)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。

國家推動兩化深度融合下一步工作重點(diǎn)

下一步，特別是十二五期間，工業(yè)和信息化部推動兩化融合有三個主線：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建這完整的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

兩化融合總體工作思路：

第一，是以企業(yè)為主體，抓住創(chuàng)新這個核心，未來才能真正實(shí)現(xiàn)工業(yè)能力提升。

第二，是區(qū)域產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目多層次試點(diǎn)引導(dǎo)，重點(diǎn)突破，整體提升。

第三，搭建多層次多功能創(chuàng)新平臺，整合廣泛資源，為我所用，有信息交流服務(wù)，有貿(mào)易的，還有技術(shù)等等，整合資源。

第四，拓寬投融資渠道，創(chuàng)新任務(wù)隊伍建設(shè)，強(qiáng)化整合服務(wù)的支持。

分層次來講，主要有幾個方面：

產(chǎn)品層面，需要抓重點(diǎn)，解決產(chǎn)品高端化的問題。

企業(yè)層面，是企業(yè)管理管控層面，要解決企業(yè)內(nèi)部管理的問題，尤其是底層自動化過程管理的問題。

產(chǎn)業(yè)層面，工業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈要提升資源的效率，提升整個產(chǎn)業(yè)的競爭能力和水平。

社會層面，基礎(chǔ)設(shè)施，數(shù)字化、智能化，以及整個社會資源的優(yōu)化應(yīng)用。大型企業(yè)，重點(diǎn)是要走出去，與國際接軌，形成全球產(chǎn)業(yè)鏈條。

骨干企業(yè)，需要信息化和業(yè)務(wù)融合，構(gòu)建支撐業(yè)務(wù)的能力平臺，參與全球競爭。

中小企業(yè)，需要信息化和業(yè)務(wù)融合當(dāng)中，非常靈活地起到配套作用。

“十二五”時期兩化融合工作重點(diǎn)：

第一，繼續(xù)推動各個環(huán)節(jié)信息化普及推廣和深度滲透。比如研發(fā)設(shè)計，控制系統(tǒng)、裝備數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、制造執(zhí)行等都要深入的推動，ERP等經(jīng)營管理方面的工作還需要繼續(xù)普及。

第二，從單項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用向綜合集成轉(zhuǎn)變，從一般信息應(yīng)用向業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變，要由單一企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同轉(zhuǎn)變。

十二五“兩化融合”幾個大趨勢：

第一，產(chǎn)品全生命周期服務(wù)，從概念設(shè)計、生產(chǎn)、銷售到服務(wù)等全過程的服務(wù)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)一體化管控，重點(diǎn)解決過程管理的問題，實(shí)現(xiàn)真正的按訂單生產(chǎn)，這是衡量現(xiàn)代企業(yè)很重要的標(biāo)志。

第二，產(chǎn)業(yè)鏈。中國企業(yè)參與全球競爭是整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。在產(chǎn)業(yè)鏈上，中國有很多很強(qiáng)的地方，也有很多薄弱的地方。

第三，推動制造企業(yè)服務(wù)化。

第四，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。

第五，完善中小企業(yè)服務(wù)支撐體系。

第六，加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保和安全，推動可持續(xù)發(fā)展。

在政策方面，工業(yè)和信息化部目前已經(jīng)制定了一個關(guān)于推進(jìn)兩化深度融合的若干問題與意見，很快就會發(fā)布。另外，政府也將加強(qiáng)信息化規(guī)劃，特別是工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的十二五規(guī)劃，跟進(jìn)一系列的標(biāo)準(zhǔn)和手段，并安排專項(xiàng)資金推動落實(shí)。