第一篇：總經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)力

總經(jīng)理崗位職責(zé)

本職：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施股東會的各項(xiàng)決議，完成股東會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作。主要職責(zé)與工作任務(wù):

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施股東會的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會股東會的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施股東會的各項(xiàng)決議；對各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

3、根據(jù)股東會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃。

4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與股東會保持良好溝通，定期向股東會匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

5、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。

6、主持公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向股東會匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由股東會授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。

7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。權(quán)力和責(zé)任： 權(quán)力：

對公司經(jīng)營方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán) 對股東會經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)

對副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán) 對公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán) 對下級之間工作爭議的裁決權(quán)

對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán) 股東會預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán) 責(zé)任：

對公司年度經(jīng)營計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算及計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任 對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)

對提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé) 對所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé) 公司違法經(jīng)營所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任

第二篇：人力資源崗位職責(zé)與權(quán)力

人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1.主導(dǎo)公司各部門進(jìn)行SWOT（公司優(yōu)勢、劣勢、威脅、機(jī)會等）分析，協(xié)助總經(jīng)理擬定公司的長、中、短期經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略方針，協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃；

2.依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃，擬定公司人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與工作規(guī)劃，編制并控制部門財(cái)務(wù)成本預(yù)算，配合公司的“目標(biāo)管理責(zé)任制”，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)及行政后勤管理目標(biāo)的達(dá)成；

3.根據(jù)本部門的人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與工作規(guī)劃，擬定并實(shí)施部門的、月度、周工作計(jì)劃，每月準(zhǔn)時(shí)提交本部門的工作計(jì)劃與工作總結(jié)給總經(jīng)理；

4.主導(dǎo)全公司“目標(biāo)管理”績效考核的推行，與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核；督導(dǎo)人力資源專員及時(shí)收集各部門及各崗位與“目標(biāo)管理”績效考核有關(guān)的年、季、月、周、日度報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；

5.參與公司重大決策事項(xiàng)的討論；

6.依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求；

7.建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度；

8.依公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源；

9.建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實(shí)施各類管理、技術(shù)人員的招幕工作；

10.建立并實(shí)施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評定與選擇；協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃；

11.人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循；

12.各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報(bào)；

13.深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中；建立積極向上、團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)；

14.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革與組建公司的團(tuán)隊(duì)；

15.負(fù)責(zé)組織公司管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，主導(dǎo)專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；呈報(bào)審批并監(jiān)督實(shí)施；

16.協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定；

17.組織商情資料，技術(shù)情報(bào)，文書檔案及匯總公司綜合性資料，掌握全公司主要活動情況；

18.草擬公司總結(jié)，工作計(jì)劃和其它綜合性文稿，及時(shí)撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；

19.《員工提案獎勵制度》的建立及督導(dǎo)實(shí)施；

20.培訓(xùn)各部門各級主管掌握人力資源管理知識、技能，站在人力資源的角度管理下屬；

21.根據(jù)公司實(shí)際營運(yùn)狀況，決定公司公休（星期天、法定節(jié)假日等）及加班時(shí)間之事宜；

22.負(fù)責(zé)撰寫公司性質(zhì)各類會議的會議記錄，并檢查督促會議決議的貫徹實(shí)施；

23.協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突與矛盾。

人力資源部經(jīng)理權(quán)力：

1.公司人力資源規(guī)劃建議權(quán)

2.公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議權(quán)

3.人力資源制度和流程調(diào)整的審核權(quán)

4.公司是否錄用新員工的建議權(quán)

5.公司中高層員工任免、晉升、降職的建議權(quán)

6.公司基層員工任免、晉升、降職的審批權(quán)

7.公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、福利方案的建議權(quán)

8.公司各部門、分廠工資發(fā)放審批權(quán)

9.公司員工績效考核結(jié)果建議權(quán)

10.授權(quán)范圍內(nèi)本部門費(fèi)用支出的審批權(quán)

11.授權(quán)范圍外本部門費(fèi)用支出的建議權(quán)

第三篇：品管部經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)力

品管部經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)力

職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)企業(yè)的原材料、輔助材料、工具、模具、產(chǎn)品生產(chǎn)各道工序的半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)。

2.根據(jù)市場需求、企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)能力、原材料的質(zhì)量狀況制定本企業(yè)半成品和成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以保證成品的質(zhì)量不斷提高，確保質(zhì)量管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單的要求，對采購供應(yīng)的原料按來料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本部門制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織來料檢驗(yàn)。

4.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排質(zhì)檢員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各工序的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)查收工作，包括出貨前的全面檢驗(yàn)。

5.定期組織各工序的質(zhì)檢員和班組長進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的品質(zhì)控制能力和工作水平。

6.參與采購部進(jìn)行合格供應(yīng)商的評審工作。

7.積極推行完善質(zhì)量管理體系，以實(shí)現(xiàn)公司制定的管理目標(biāo)進(jìn)一步提高發(fā)展。

8.組織對原材料、生產(chǎn)加工過程、成品出貨過程的檢驗(yàn)，一般“生產(chǎn)叫停”與“緊急放行”的決定和重大“生產(chǎn)叫停”與“緊急放行”的初審。

9.努力降低質(zhì)量管理成本，積極提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，解決質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的各類問題并對各類問題進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，拿出意見、方案和改進(jìn)措施，及時(shí)向上級匯報(bào)，積極提出自己的意見和建議供上級領(lǐng)導(dǎo)參考采納。

10.完成本職工作同時(shí)，積極認(rèn)真完成上級下達(dá)的其他各項(xiàng)任務(wù)。

權(quán)力

1.返工決定權(quán)。

2.一般“生產(chǎn)叫停”和重大“生產(chǎn)叫停”初審權(quán)。

3.所屬品管人員的管理權(quán)、考核權(quán)、任務(wù)和使用權(quán)。

4.新產(chǎn)品開發(fā)初審和確認(rèn)權(quán)。

5.品質(zhì)問題協(xié)調(diào)權(quán)。

6.合格供應(yīng)商的評審權(quán)。

振發(fā)日用品有限公司

2012-2-24

第四篇：總經(jīng)理崗位職責(zé)與要求

總經(jīng)理崗位職責(zé)

1,全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作；,負(fù)責(zé)編制公司預(yù)算計(jì)劃，并實(shí)施；

3,負(fù)責(zé)制定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)；,協(xié)助董事長制定公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)；

5,負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置或建立健全公司管理體系；

6,審定、批準(zhǔn)公司管理制度或相關(guān)規(guī)定；

7,審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件；

8,檢查、督促和協(xié)調(diào)公司各部門的工作進(jìn)展；,參與社會活動，處理各種事件或?qū)ν怅P(guān)系；

10,組織實(shí)施董事會決議或向董事會提出企業(yè)持續(xù)發(fā)展規(guī)劃方案；

11,提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，提高企業(yè)知名度、信譽(yù)度和信任度。

總經(jīng)理崗位要求：性別；男，年齡；30歲以上

1，學(xué)歷與專業(yè)；企業(yè)管理，工商管理，行政管理等相關(guān)專業(yè)大學(xué)以上學(xué)歷

2，工作經(jīng)驗(yàn)；10年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)

3，應(yīng)握的知識；接受過領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)，戰(zhàn)略管理人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn) 4，工作技能；熟悉公司業(yè)務(wù)和運(yùn)營流程極強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力

5，公文處理；具備較強(qiáng)的文字處理能力

第五篇：總經(jīng)理崗位職責(zé)

總經(jīng)理崗位職責(zé)

1． 執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會下達(dá)的利潤指標(biāo)。

2． 組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配、使用方案。3． 組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

4.建立、建全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制訂本的單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制訂并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。保證本單位安全生產(chǎn)條件所必須的資金投入使安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。

5.組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報(bào)酬、獎懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

6.生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問，并決定報(bào)酬。7.對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

8.批準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。9.財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。10.公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。

11.員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。

12．民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。13.企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。14.廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)工作。15.極完成董事會交辦的其他工作任務(wù)。