第一篇：公司黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)暨科室長(zhǎng)工作匯報(bào)會(huì)

?2011?13號(hào)

中原塔里木鉆井公司經(jīng)理辦公室 二〇一一年三月三十日

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)暨科室長(zhǎng)工作匯報(bào)會(huì)

會(huì)

議

紀(jì)

要

時(shí) 間：2011年3月27日 地 點(diǎn)：公司二樓會(huì)議室 主 持 人：郭寶玉

參 加 人：劉進(jìn)華 張金斌 趙國(guó)順 陳養(yǎng)龍 王 寧

馬升武 周友元 張宗明 常鵬飛 張付軍

喬付坤 王存才 劉乃貞 柏建清 陳宗琦

各科室及直屬單位負(fù)責(zé)人 會(huì)議內(nèi)容：

會(huì)議首先進(jìn)行了安全經(jīng)驗(yàn)分享（物資供應(yīng)站）。各科室及

直屬單位負(fù)責(zé)人、副總師匯報(bào)了本周完成的主要工作和下周工作安排，公司領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)了分管工作的進(jìn)展情況，公司經(jīng)理郭寶玉同志對(duì)下周工作提出了具體安排意見。現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、關(guān)于生產(chǎn)組織工作。1、3月份，由于受到甲方臨時(shí)更改施工設(shè)計(jì)、完井周期延長(zhǎng)等客觀因素的影響，部分井隊(duì)未能及時(shí)上鉆，導(dǎo)致公司本月月度生產(chǎn)任務(wù)無(wú)法完成。張金斌副經(jīng)理牽頭，生產(chǎn)管理科一是與各業(yè)務(wù)科室緊密結(jié)合、細(xì)化措施、嚴(yán)格管理，積極落實(shí)好公司正鉆井和搬遷井隊(duì)的生產(chǎn)組織工作，尤其要重點(diǎn)保證西北油田分公司工區(qū)施工井隊(duì)的各項(xiàng)生產(chǎn)需求，確保公司能夠完成或接近完成西北油田分公司為公司下達(dá)的月度生產(chǎn)指標(biāo)。二是要從停鉆井隊(duì)、修保站抽調(diào)大班人員，協(xié)助70616隊(duì)做好二開整改工作，在保證現(xiàn)場(chǎng)整改高標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡可能加快二開整改節(jié)奏，務(wù)必于3月30日前進(jìn)行二開作業(yè)；生產(chǎn)管理科、QHSE管理部、裝備管理科要組織人員對(duì)70616隊(duì)進(jìn)行二開預(yù)驗(yàn)收，本著“誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)把二開驗(yàn)收關(guān)，如因某個(gè)環(huán)節(jié)造成甲方組織的驗(yàn)收未能通過(guò)，影響了該隊(duì)正常的開鉆，公司要對(duì)責(zé)任人問(wèn)責(zé)。

2、關(guān)于70615、70616等井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理問(wèn)題較多的實(shí)際情況，生產(chǎn)管理科、QHSE管理部、裝備資產(chǎn)科要安排專人現(xiàn)場(chǎng)幫助井隊(duì)整改，建立起一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化樣板，井隊(duì)要加

強(qiáng)管理，保持標(biāo)準(zhǔn)不能降低，在公司組織的月度安全大檢查等例行檢查中，QHSE管理部要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)以上井隊(duì)進(jìn)行審核。

3、張金斌副經(jīng)理牽頭，組織生產(chǎn)管理科、經(jīng)營(yíng)管理科、技術(shù)發(fā)展部等業(yè)務(wù)科室，制定出公司4月份的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃的制定要科學(xué)，針對(duì)性強(qiáng)，各個(gè)工序、環(huán)節(jié)以及完井、試油等工況都要考慮周全，尤其是下旬完鉆的井隊(duì)，能否拆甩設(shè)備、搬家等，要和甲方生產(chǎn)管理部門認(rèn)真對(duì)接，留有余地，實(shí)事求是地確定生產(chǎn)任務(wù)，確保公司對(duì)井隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成情況的考核公平、公正，同時(shí)保證公司能夠較好地完成甲方下達(dá)的月度生產(chǎn)任務(wù)。

4、生產(chǎn)管理科、綜合服務(wù)站要落實(shí)好70621、70172等搬遷井隊(duì)的后勤保障工作，確保搬遷順利。

二、技術(shù)管理方面重點(diǎn)做好以下三項(xiàng)工作。

1、公司技術(shù)管理工作機(jī)制要進(jìn)一步優(yōu)化，公司主管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)發(fā)展部、項(xiàng)目組、鉆井隊(duì)工程技術(shù)干部要進(jìn)一步明確各自的工作職責(zé)，做到有序高效開展工作，杜絕背包式的管理。對(duì)于公司已有技術(shù)模板的優(yōu)化或每口井的技術(shù)措施，上鉆前主管領(lǐng)導(dǎo)要組織人員逐一討論，形成最優(yōu)的方案，確保實(shí)事求是、針對(duì)性強(qiáng)。

2、關(guān)于公司幾口重點(diǎn)井。一是公司主管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)發(fā)展部、項(xiàng)目組、井隊(duì)及固井服務(wù)方要充分認(rèn)識(shí)順9井固井

施工的重要性，除固井技術(shù)專家盯井外，要進(jìn)一步細(xì)化固井施工方案，確保固井質(zhì)量；二是針對(duì)YB1-1井低滲低漏的實(shí)際情況，周友元副總要重點(diǎn)關(guān)注每天的施工情況，確保取芯施工順利，取芯結(jié)束后再進(jìn)行堵漏；三是要在認(rèn)真總結(jié)TP24X井承壓堵漏成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定好70595隊(duì)承壓堵漏的施工措施，項(xiàng)目組抓好落實(shí)。

3、針對(duì)中原固井新疆項(xiàng)目部已向公司提出無(wú)法滿足公司外圍井固井施工需求的實(shí)際情況，技術(shù)發(fā)展部、經(jīng)營(yíng)管理科要參考西北油田分公司對(duì)固井服務(wù)方的考核排序，選擇前三名的固井隊(duì)伍參加公司的招標(biāo)，按照程序，確定技術(shù)過(guò)硬、保障能力強(qiáng)的隊(duì)伍為公司外圍井提供固井服務(wù)。

三、關(guān)于公司安全文化建設(shè)的推進(jìn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室要帶頭開展好公司機(jī)關(guān)安全文化建設(shè)的推進(jìn)工作，同時(shí)要定期到所掛鉤（承包）的基層單位開展活動(dòng)，QHSE管理部負(fù)責(zé)落實(shí)。

四、裝備資產(chǎn)科一是落實(shí)好勘探局設(shè)備大檢查的各項(xiàng)迎檢工作；二是要根據(jù)設(shè)備使用的時(shí)間、大修的周期、已出現(xiàn)的問(wèn)題等，科學(xué)制定完井設(shè)備鑒定計(jì)劃，并委派專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)修，如修理后的設(shè)備還存在問(wèn)題，公司紀(jì)委、裝備資產(chǎn)科要對(duì)監(jiān)督人問(wèn)責(zé);三是要安排人員上井落實(shí)70730隊(duì)新設(shè)備使用情況，對(duì)關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高操作水平;四是對(duì)公司塔河區(qū)域施工井隊(duì)的多余設(shè)備進(jìn)行歸類、統(tǒng)計(jì)、回收;五是與QHSE管理

部結(jié)合，制定出井隊(duì)柴油罐內(nèi)部清潔方案。

五、市場(chǎng)開發(fā)部一是繼續(xù)做好60810、70163鉆井隊(duì)的投標(biāo)工作；二是同計(jì)劃財(cái)務(wù)科共同做好各個(gè)甲方應(yīng)收賬款的回款工作，盡快將公司在勘探局財(cái)務(wù)資產(chǎn)處的流動(dòng)資金貸款全部還清。從4月份開始，不再向勘探局財(cái)務(wù)資產(chǎn)處貸款。

六、經(jīng)營(yíng)管理科一是做好完成井考核工作；二是盡快制定泥漿回收、送井等經(jīng)營(yíng)管理補(bǔ)充規(guī)定。

七、王寧書記牽頭，人力資源科一是要做好公司干部培訓(xùn)班的開班工作，組織好授課；二是與培訓(xùn)考核站結(jié)合，繼續(xù)組織好司鉆培訓(xùn)班的開班工作，重點(diǎn)關(guān)注培訓(xùn)效果；三是做好新員工的入廠培訓(xùn)工作，保證持證上崗；四是按照對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易總公司的要求，為伊朗項(xiàng)目調(diào)整一名工程師。

八、經(jīng)理辦公室一是做好各路檢查團(tuán)的接待工作；二是與中原辦事處結(jié)合，抓緊落實(shí)鄭州訂票點(diǎn)的啟動(dòng)工作。

九、針對(duì)70163鉆井隊(duì)職工趙文龍因患急性白血病，急需輸血治療的實(shí)際情況，公司工會(huì)、機(jī)關(guān)黨總支要積極倡導(dǎo)公司廣大干部職工伸出援助之手，自愿捐獻(xiàn)適配血型的血液。

十、中原油田正在組織開展“思想大解放、發(fā)展新跨越”大討論活動(dòng)，黨群辦公室要結(jié)合公司實(shí)際，在公司范圍內(nèi)積極做好活動(dòng)的宣貫、組織工作。

十一、關(guān)于公司輪臺(tái)新基地的建設(shè)，劉乃貞副總牽頭，凡

涉及到工程方面的投入，嚴(yán)格按照勘探局及公司相關(guān)制度，立項(xiàng)、審批后再實(shí)施。

十二、物資供應(yīng)站抓緊落實(shí)井隊(duì)氣葫蘆鉤子的更換工作，不符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要全部更換。

十三、綜合服務(wù)站要進(jìn)一步加強(qiáng)車輛的日常管理，確保車輛安全行駛。

主送：機(jī)關(guān)科室，直屬單位，各鉆井隊(duì)。抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)，副總師。

第二篇：班主任年級(jí)組長(zhǎng)工作匯報(bào)會(huì)

西安市鹿原中學(xué)班主任年級(jí)組長(zhǎng)工作匯報(bào)會(huì)

11月5日下午，西安市鹿原中學(xué)全體班主任和三個(gè)年級(jí)組長(zhǎng)在會(huì)議室舉行半學(xué)期工作匯報(bào)。匯報(bào)就本學(xué)期前半學(xué)期的

第三篇：公司女工委2011年工作匯報(bào)會(huì)暨似水人生講座主持人串詞

“似水人生”女性素質(zhì)提升專題講座主持詞

尊敬的XX主席、親愛的伙伴們：

大家晚上好！

我們期盼已久的“似水人生”女性素質(zhì)提升專題講座，今天來(lái)到了XX，讓我們以熱烈的掌聲、吹呼聲，向XX主席致以最誠(chéng)摯的歡迎！

XX主席的“似水人生”女性素質(zhì)提升專題講座是XX公司女工委為提升全公司女員工綜合素質(zhì)準(zhǔn)備的一份精神食糧，講座將從多角度、多層次來(lái)解讀女人和水的哲理關(guān)系，講座已在XX、XX、XX等地舉辦，受到了廣大女工的熱烈歡迎。

首先，有請(qǐng)XX公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席XXX致辭！

XX副總致辭結(jié)束 正如X總所說(shuō)，這是一個(gè)美麗的聚會(huì)，是一個(gè)啟迪智慧的聚會(huì)，是一個(gè)點(diǎn)燃激情的聚會(huì)，如果在聽講的過(guò)程中，你有所觸動(dòng)、有所感悟，可以把你的心聲編輯短信發(fā)送到“智慧新語(yǔ)”短信平臺(tái)，號(hào)碼是XXXXXX，在講座結(jié)束后的互動(dòng)環(huán)節(jié)我們會(huì)挑選部分精彩感言和大家一起分享，在整場(chǎng)活動(dòng)結(jié)束后，我們還將評(píng)選出優(yōu)秀感言，給予獎(jiǎng)勵(lì)，請(qǐng)大家積極參與。

下面，請(qǐng)大家以最熱烈的掌聲有請(qǐng)，XX公司工會(huì)主席XX女士給我們帶來(lái)精彩的講座，讓我們靜靜聆聽講座，用智慧啟迪智慧，用激情點(diǎn)燃激情。

XX主席演講 在兩個(gè)多小時(shí)的講座中，悠揚(yáng)的音樂(lè)、精致的圖片和優(yōu)美的文字將我們帶進(jìn)了水的文化世界中。XX主席還結(jié)合自身的歷程分享了她的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和人生體會(huì)，即保持上善若水的真誠(chéng)、水滴石穿的堅(jiān)韌、水到渠成的平和，擁有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力、堅(jiān)忍不拔的持恒力、力求精準(zhǔn)的均衡力、當(dāng)機(jī)立斷的決斷力以及平易近人的親和力，讓我們將這些感悟指導(dǎo)我們的工作生活，更好地感受職場(chǎng)似水幸福人生。

為了提升全區(qū)女員工素質(zhì)，XX公司今年還組織了主題為“爭(zhēng)當(dāng)XX‘書 女’，爭(zhēng)做知識(shí)員工”的女員工主題讀書活動(dòng)，通過(guò)“書香1+4”系列活動(dòng)，幫助女員工向?qū)W習(xí)型、知識(shí)型、創(chuàng)新型人才轉(zhuǎn)變。XX主席這次不僅向我們展示了XX公司“書女”的標(biāo)桿，還為我們送來(lái)了真正的書香。

今晚XX主席的睿智、親切的演講，使我對(duì)職場(chǎng)人生有了更深的感悟，也感受到了自己肩負(fù)的重任，作為XX公司女工委主任，更重要的是要將XX主席的叮囑作為今后XX公司女工工作的指南針，促進(jìn)公司女工工作的全面提升。

下面我借此機(jī)會(huì)向XX主席和在座的各位伙伴們匯報(bào)XX公司2010年女工工作計(jì)劃及進(jìn)展，請(qǐng)看大屏幕——

領(lǐng)跑健康：3分鐘韻律操表演，表演者：XX分公司XX等 時(shí)下最流行的說(shuō)法是：健康是1，財(cái)富、權(quán)力、美貌、智慧都是0，沒有健康作為前提，我們所擁有的一切都會(huì)沒有意義。所以，XX公司女工工作始終將女工的“健康工程”放在第一位，我們根據(jù)女工的喜好和特長(zhǎng)，組織大家開展瑜伽、韻律操的學(xué)習(xí)、戶外徒步鍛煉等活動(dòng)，廣受女員工的好評(píng)。現(xiàn)在讓我們歡迎韻律操愛好者的代表，來(lái)自XX分公司的XX、XX、等，為我們帶來(lái)一段她們自己編排的韻律操，掌聲有請(qǐng)！

美麗有約：古箏演奏,表演者：XX分公司XX、XX等 美是人類永恒的追求，我們的女員工用美麗微笑點(diǎn)綴著服務(wù)一線，用美麗心靈溫暖著身邊的每一個(gè)人，今天我們“美麗有約”環(huán)節(jié)請(qǐng)到了幾位女員工代表來(lái)展示她們創(chuàng)造美的才能，請(qǐng)欣賞才藝表演：古箏演奏《瀏陽(yáng)河》，展示者XX分公司XX、XX；

謝謝精彩的古箏演奏。智慧新語(yǔ)：“似水人生”講座短信感悟 各位伙伴們，截止目前，我們的“智慧新語(yǔ)”短信平臺(tái)共收到短信XXX條，每一條都是伙伴們的心聲，現(xiàn)在我們擷取幾條來(lái)與大家分享。

尾號(hào)是XXXX的伙伴發(fā)來(lái)的感言是這樣的：從小就知道“女人是水，男人是泥”的說(shuō)法，但是今天聽了XX主席的演講才真正領(lǐng)悟了“女人是水” 的真諦，我要用水一樣柔情、水一樣的韌性、水一樣的胸懷去改變我的人生。

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時(shí)間關(guān)系，智慧新語(yǔ)我們暫時(shí)分享到這，過(guò)后我們會(huì)評(píng)選出優(yōu)秀感言刊登在XX雜志上，并給與獎(jiǎng)勵(lì)。

執(zhí)子之手：情侶T臺(tái)走秀 詩(shī)經(jīng)有云：“??執(zhí)子之手，與子偕老。”古老的誓言，是我們生命中不可承受之重，相濡以沫還是相忘于江湖？相信很多人都曾經(jīng)面對(duì)這樣的抉擇，尤其是夫妻雙方都在我們XX公司工作的員工，來(lái)自事業(yè)和生活的壓力是雙倍的。但是，也正是因?yàn)槎际峭粋€(gè)戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，更能理解和體諒對(duì)方，更能相互激勵(lì)相互攙扶，所以，他們還是義無(wú)反顧的牽起了彼此的手。今天我們的雙職工家庭也都來(lái)到了現(xiàn)場(chǎng)，XX主席的演講給他們的愛情和婚姻生活無(wú)疑是一種幫助和鼓舞。接下來(lái)請(qǐng)出我公司的雙職工家庭，在T臺(tái)上重現(xiàn)他們“執(zhí)子之手，與子偕老”的誓言。

走秀結(jié)束 XX公司2011年女工工作計(jì)劃及進(jìn)展匯報(bào)到此結(jié)束，感謝大家的聆聽！“似水人生”女性素質(zhì)提升專題講座也到此告一段落，我們期待著XX主席下次光臨XX，與我們分享更多人生的智慧，為我們指引美好生活的方向。謝謝XX主席！

第四篇：在公司2021年職代會(huì)暨黨政工作會(huì)上的講話

在公司2021年職代會(huì)暨黨政工作會(huì)上的講話

各位代表、同志們：

歲月不居，人勤春早。今天，我們?cè)谶@里召開公司二屆三次職代會(huì)暨2021年黨政工作會(huì)議。本次會(huì)議，既是一次總結(jié)成績(jī)、部署任務(wù)的工作會(huì)，也是一次弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會(huì)，還是一次謀篇布局、推進(jìn)發(fā)展的動(dòng)員會(huì)。會(huì)上，對(duì)公司2020年的行政工作、黨委工作、工會(huì)工作、安全工作、科技工作以及“十三五”期間整體的發(fā)展進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)2021年各項(xiàng)工作進(jìn)行了具體安排部署，我都完全同意。會(huì)上還對(duì)相關(guān)先進(jìn)單位、3類先進(jìn)集體、5類先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，2個(gè)先進(jìn)代表在會(huì)上作了交流發(fā)言。在此，我謹(jǐn)代表公司黨政向受到表彰的各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀。向春節(jié)期間一直堅(jiān)守在施工一線的同志們表示親切慰問(wèn)。向一年來(lái)為公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展邁上新臺(tái)階，無(wú)私奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)拼搏、情系企業(yè)、顧全大局的同志們表示衷心的感謝！

回顧“十三五”，既是奮力開拓的五年，也是碩果累累的五年。在煤炭基建市場(chǎng)大幅萎縮等嚴(yán)峻形勢(shì)下，公司上下在壓力下砥礪奮進(jìn)，在困難中開拓前行，企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展格局、市場(chǎng)布局、發(fā)展路徑更加清晰，轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展取得了明顯成效。一是企業(yè)發(fā)展取得新成就。在公司上下的共同努力下，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)改善，營(yíng)業(yè)收入比“十三五”初增長(zhǎng)45%，新簽合同額年均增長(zhǎng)42%，保持了平穩(wěn)向上發(fā)展態(tài)勢(shì)。二是機(jī)構(gòu)改革打開新局面。法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善，修訂了公司章程及黨委會(huì)、董事會(huì)議事規(guī)則等企業(yè)基本管理制度，主體權(quán)責(zé)進(jìn)一步規(guī)范，企業(yè)治理更加有效。完善機(jī)關(guān)部室和二級(jí)單位設(shè)置，增設(shè)市場(chǎng)開發(fā)部、信息中心、法務(wù)部等機(jī)關(guān)部室和清欠、物資等管理職能，組建土建工程事業(yè)部和市政工程事業(yè)部，按照改善發(fā)展戰(zhàn)略和“去行政化”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，成立三個(gè)分公司，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。三是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)新格局。堅(jiān)持“強(qiáng)主業(yè)、謀轉(zhuǎn)型、穩(wěn)發(fā)展”的整體發(fā)展思路，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到持續(xù)優(yōu)化，初步形成以鉆井、凍結(jié)、土建三大業(yè)務(wù)板塊為主體的“三足鼎立”雛形，構(gòu)筑起公司新的發(fā)展格局。四是轉(zhuǎn)型創(chuàng)新展現(xiàn)新作為。涉足房建市場(chǎng)，先后在合肥、淮北、臺(tái)州、南寧等地承攬房建項(xiàng)目，中標(biāo)近10億元東蘭縣向陽(yáng)新城城市綜合中心EPC項(xiàng)目，建筑層數(shù)和高度創(chuàng)集團(tuán)房建項(xiàng)目新高，轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。“富水淺埋超大斷面隧道管幕凍結(jié)法施工關(guān)鍵技術(shù)研究”經(jīng)鑒定，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平；“800m以深富水巖層豎井高效智能化鉆井裝備及關(guān)鍵技術(shù)研究”入庫(kù)安徽省發(fā)改委“三重一創(chuàng)”重大專項(xiàng)；“軟巖鉆機(jī)”研制工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；“安徽省特殊鑿井工程技術(shù)研究中心”被評(píng)為省優(yōu)秀工程技術(shù)研究中心，科技創(chuàng)新邁出新的步伐。五是經(jīng)營(yíng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)新突破。新的薪酬管理辦法實(shí)現(xiàn)“落地”，堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的原則，推進(jìn)細(xì)化崗位職責(zé)，量化崗位考核，效能建設(shè)得到加強(qiáng)。試點(diǎn)推行“模擬股份制”，通過(guò)落實(shí)“三項(xiàng)舉措”、嚴(yán)守“三條紅線”，初步實(shí)現(xiàn)公司盈利、職工增收、企業(yè)創(chuàng)譽(yù)的“三贏”目標(biāo)。六是黨的建設(shè)凸顯新活力。公司黨委充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，打造“四提一延”黨建工作體系，形成日常調(diào)度、季度推進(jìn)、半年檢查、年底考核的黨建工作機(jī)制，基層組織活力不斷呈現(xiàn)，干部職工隊(duì)伍素質(zhì)持續(xù)提升，企業(yè)文化建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

剛剛過(guò)去的2020年，是公司發(fā)展史上極不平凡、極不尋常的一年。面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情沖擊，以及錯(cuò)綜復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們?cè)诩瘓F(tuán)和公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工堅(jiān)持“轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展”的戰(zhàn)略引領(lǐng)，積極投身“兩戰(zhàn)雙勝”勞動(dòng)競(jìng)賽，迎難而上不懈怠、克難奮進(jìn)不停步，全力落實(shí)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，著力強(qiáng)基固本、傳承創(chuàng)新，安全穩(wěn)中向好、效益穩(wěn)中有升、發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)，干部職工人心思定、人心思穩(wěn)、人心思進(jìn)，公司“三年規(guī)劃”的“上臺(tái)階”目標(biāo)，得到較好完成。公司全年在營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、新簽合同額、資金回收等方面全面完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，尤其是在市場(chǎng)開發(fā)工作上，更是提前8個(gè)月完成了全年指標(biāo)；在崗職工人均收入同比增長(zhǎng)6.8%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(zhǎng)34.8%；安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。全面完成了“兩戰(zhàn)雙勝”勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃得到了較好落實(shí)。

一年來(lái)，公司各單位多次收到甲方表?yè)P(yáng)信、賀信、錦旗及其他表彰；同時(shí)，公司連續(xù)兩季度及全獲評(píng)為集團(tuán)“勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位”。榮譽(yù)的背后，我們欣喜地看到，全體“特鑿人”逆勢(shì)前行、砥礪奮進(jìn)，勇立潮頭、闖關(guān)奪隘，把戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)、戰(zhàn)斗姿態(tài)貫穿全年，破解了很多難題，化解了很多制約，推進(jìn)了“三大業(yè)務(wù)”板塊的形成，構(gòu)筑“三足鼎立”之勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展邁上新臺(tái)階。全體黨員干部職工在大戰(zhàn)大考中踐行初心使命，在攻堅(jiān)克難中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為，用汗水澆灌收獲，以實(shí)干篤定前行，又一次挺起了“特鑿人”的脊梁，再一次彰顯了新時(shí)期“專注、拼搏、創(chuàng)新”的“特鑿精神”。

展望“十四五”，我們置身國(guó)際“大變局”挑戰(zhàn)持續(xù)加劇、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)“三期疊加”影響持續(xù)深化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)，以及人才、資金等壓力暫未緩解等困難，依然不容懈怠。工作報(bào)告對(duì)公司發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了深入研判，困難雖多、壓力雖大，但無(wú)論是從政策環(huán)境、市場(chǎng)形勢(shì)，還是自身情況，利依然大于弊，形勢(shì)依然整體向好。我們“十四五”發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是到2025年底，打造“特殊鑿井行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”，建設(shè)成為擁有較高社會(huì)知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度的全國(guó)特殊鑿井行業(yè)最具綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一流工程承包商。“十四五”發(fā)展美好藍(lán)圖已經(jīng)繪就，全體特鑿人要永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，敢闖敢試、敢為人先、砥礪奮進(jìn)，投身企業(yè)復(fù)興的滾滾浪潮，在全面爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)的浪潮中，譜寫轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展的壯麗篇章。

2021年，是我們黨成立100周年，是公司“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展的“見成效”之年。我們今年的主要發(fā)展目標(biāo)，在工作報(bào)告中已經(jīng)作了明確。那么站在新的門檻、新的起點(diǎn)上，我們以什么樣的姿態(tài)邁向新征程?用什么樣的方式搶抓新機(jī)遇?憑什么樣的精神攻克新挑戰(zhàn)?這是新的一年以及未來(lái)五年需要我們思考并以實(shí)際行動(dòng)來(lái)完成的新考題、新答卷。

下面，就完成全年目標(biāo)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展“見成效”，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。

一、堅(jiān)持同心多元與全員開發(fā)相結(jié)合，在市場(chǎng)開發(fā)上見成效，贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)

市場(chǎng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源頭，是公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展“見成效”的前提，可以說(shuō)我們所有指標(biāo)的完成、愿望的實(shí)現(xiàn)都靠市場(chǎng)來(lái)保證。去年，我們?cè)谑袌?chǎng)開發(fā)工作上取得了較好的成績(jī)，全年完成新簽合同額19.33億元，其中轉(zhuǎn)型項(xiàng)目15.5億元、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)3.8億元。今年乃至“十四五”期間，我們面臨的市場(chǎng)形勢(shì)依然復(fù)雜多變。從煤炭基建市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，目前已趨于飽和，大規(guī)模基建已成為歷史；從土建業(yè)務(wù)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，拿到高利潤(rùn)項(xiàng)目的難度越來(lái)越大。那么，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、爭(zhēng)搶“蛋糕”拼刺刀的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，如何去定位布局、提高份額，我們還有很多功課要做。

一要合理市場(chǎng)開發(fā)布局。要按照公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展定位，圍繞鉆井、凍結(jié)、土建三大板塊進(jìn)行布局。鉆井板塊要立足西部煤礦市場(chǎng)，敢于善于打響“第一槍”，打開新局面，蓄積新動(dòng)能；中鉆業(yè)務(wù)要圍繞中東部市場(chǎng)，謀求訂單大、業(yè)主信謄好、項(xiàng)目“含金量”高的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；煤礦凍結(jié)要依托兩淮，面向西部，適時(shí)走出“國(guó)門”，尋找新的突破口，做大市場(chǎng)規(guī)模；市政凍結(jié)要圍繞長(zhǎng)三角、京津冀、大灣區(qū)、長(zhǎng)江中游等國(guó)內(nèi)城市群、都市圈發(fā)達(dá)地區(qū)，充分發(fā)揮好區(qū)域指揮部作用，進(jìn)行謀篇布局。土建板塊要堅(jiān)持深耕安徽、西南市場(chǎng)的開發(fā)策略。要按照布局，詳細(xì)了解當(dāng)?shù)亍笆奈濉逼陂g的投資項(xiàng)目情況，有針對(duì)性地進(jìn)行篩選和重點(diǎn)跟進(jìn)。要通過(guò)區(qū)域化經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)化手段，進(jìn)行品牌拓展，促進(jìn)公司各業(yè)務(wù)板塊之間的相互支撐。要在傳統(tǒng)礦山建設(shè)“兩法”施工的品牌帶動(dòng)下，品牌效應(yīng)逐步向工業(yè)建筑、房屋建筑、市政道路等方面輻射。要大力承攬優(yōu)質(zhì)的公建、市政、地下空間等土建項(xiàng)目，確保公司市場(chǎng)開發(fā)任務(wù)指標(biāo)完成。要在緊緊圍繞市場(chǎng)布局的同時(shí)，時(shí)刻把握市場(chǎng)環(huán)境機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，抓住“商機(jī)”，贏得“生機(jī)”，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)“開花結(jié)果”，牢牢把握住公司發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

二要穩(wěn)固“三足鼎立”格局。要按照鉆井、凍結(jié)做品牌、市政凍結(jié)做效益、土建業(yè)務(wù)做規(guī)模的導(dǎo)向，持續(xù)鞏固“三足鼎立”的發(fā)展格局。鉆井板塊，大鉆業(yè)務(wù)上，可可蓋項(xiàng)目已于今年年初“落地”，要認(rèn)真謀劃好項(xiàng)目前期籌備，認(rèn)真編制項(xiàng)目策劃書，把各種困難充分考慮到位，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，利用好內(nèi)外各方資源，加強(qiáng)施工過(guò)程管控，以時(shí)間換空間，以效率樹品牌，充分發(fā)揮好大鉆業(yè)務(wù)在西部市場(chǎng)的“橋頭堡”作用，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)潛在項(xiàng)目的跟蹤與對(duì)接。中鉆業(yè)務(wù)上，要進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)央企的合作，通過(guò)創(chuàng)新機(jī)制和提升效能等方式使中鉆業(yè)務(wù)保持適度的規(guī)模。凍結(jié)板塊，礦山凍結(jié)業(yè)務(wù)上，要優(yōu)化施工方案，加大技術(shù)創(chuàng)新，降低施工成本和管理成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要持續(xù)提升文明施工管理能力和管理水平，以全新的面貌推動(dòng)礦山凍結(jié)業(yè)務(wù)再上一個(gè)新的臺(tái)階。市政凍結(jié)業(yè)務(wù)上，要持續(xù)加強(qiáng)以區(qū)域化發(fā)展為支撐點(diǎn)，穩(wěn)住區(qū)域化發(fā)展“基本盤”。要在現(xiàn)有市場(chǎng)開發(fā)的基礎(chǔ)上，加大城市地下空間項(xiàng)目建設(shè)的市場(chǎng)開發(fā)力度，通過(guò)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和優(yōu)化市場(chǎng)布局，加強(qiáng)向地鐵車站、軌道鋪設(shè)、隧道裝修等業(yè)務(wù)的滲入，把“蛋糕”做大，把全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，提升同一業(yè)主、同一項(xiàng)目的邊際效應(yīng)，逐步提高城市建設(shè)領(lǐng)域的施工管理能力和品牌影響力。要堅(jiān)定不移做好區(qū)域化、機(jī)械化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化和智慧化工地“四篇文章”，要重品牌、抓清欠、增效益，進(jìn)一步提升履約能力和盈利水平。土建板塊，要充分發(fā)揮區(qū)域機(jī)構(gòu)作用，抓牢屬地企業(yè)發(fā)展機(jī)遇，用足當(dāng)?shù)卣撸凑铡耙愿纱贁垺钡墓ぷ魉悸罚攸c(diǎn)發(fā)揮好現(xiàn)有的淮北、廣西兩個(gè)辦事處作用，依托內(nèi)外資源，提升營(yíng)銷能力，加大市場(chǎng)開發(fā)力度。要積極有效的推進(jìn)企業(yè)與政府平臺(tái)、社會(huì)合作各方的銜接，維護(hù)好與大客戶、大業(yè)主的關(guān)系，加大公司品牌宣傳力度，提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平和建筑產(chǎn)品質(zhì)量。淮北春曉花園項(xiàng)目要加大投入力度，努力建成淮北市的亮點(diǎn)工程、樣板工程和觀摩工地，發(fā)揮在淮房建示范項(xiàng)目的影響力。各單位、各項(xiàng)目部要從創(chuàng)優(yōu)企業(yè)品牌、打造精品工程出發(fā)，干好在建工程，發(fā)揮宣傳企業(yè)的“窗口”效應(yīng)。要深刻認(rèn)識(shí)到在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)認(rèn)可、業(yè)主滿意才能帶來(lái)高信譽(yù)，高信譽(yù)方能換來(lái)高份額。要增強(qiáng)安全意識(shí)、精品意識(shí)和同理心，急甲方之所急、想業(yè)主之所想，提高服務(wù)意識(shí)，增加價(jià)值創(chuàng)造，贏得市場(chǎng)認(rèn)可，真正做到干一項(xiàng)工程、拓一方市場(chǎng)、揚(yáng)業(yè)內(nèi)美名。

根據(jù)集團(tuán)黨委要求，淮北龍湖機(jī)廠已整體劃歸公司，并明確提出了獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的發(fā)展定位。工作會(huì)后，一方面要加快與原單位的剩余工作交接；另一方面要加快節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不受影響。同時(shí)，也希望機(jī)廠的同志們要進(jìn)一步解放思想、革新圖變，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)思路、完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，努力讓機(jī)廠成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

三要強(qiáng)化全員開發(fā)理念。市場(chǎng)開發(fā)既是“一把手”工程，也是全員工程，公司兩級(jí)班子成員要充分利用優(yōu)勢(shì)和資源，認(rèn)領(lǐng)一定比例的市場(chǎng)開發(fā)指標(biāo)，在市場(chǎng)開發(fā)中發(fā)揮好示范帶頭作用。市場(chǎng)開發(fā)的職能要進(jìn)行整合集中，市場(chǎng)開發(fā)部作為市場(chǎng)開發(fā)職能部門，今年要帶指標(biāo)運(yùn)行，要對(duì)公司市場(chǎng)開發(fā)工作進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和能力提升，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)上的上傳下達(dá)，在土建業(yè)務(wù)上要主動(dòng)參與、主動(dòng)作為；傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上要做好服務(wù)、做好保障。在建項(xiàng)目要發(fā)揮好“根據(jù)地”的作用，要把項(xiàng)目部相關(guān)人員納入市場(chǎng)開發(fā)激勵(lì)范圍，凡是因項(xiàng)目部的努力而實(shí)現(xiàn)“滾雪球”式開發(fā)的項(xiàng)目，也要給相關(guān)人員一定激勵(lì)。要把市場(chǎng)開發(fā)作為企業(yè)的生命線，調(diào)動(dòng)一切可以利用的力量，用好一切可以開發(fā)的資源，發(fā)揮全員開發(fā)的作用。要切實(shí)落實(shí)和完善“一標(biāo)一獎(jiǎng)”激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行精準(zhǔn)激勵(lì)，為構(gòu)建市場(chǎng)大開發(fā)格局增添活力；在市場(chǎng)開發(fā)過(guò)程中，以“保齡球”式實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵市場(chǎng)、關(guān)鍵領(lǐng)域突破的，且能夠獲得高效益的項(xiàng)目，也要給予重獎(jiǎng)。

二、堅(jiān)持成本控制與創(chuàng)新創(chuàng)效相結(jié)合，在提高發(fā)展質(zhì)量上見成效

去年，公司雖然全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，但也要清醒地看到，我們的營(yíng)業(yè)收入與集團(tuán)內(nèi)部第一梯隊(duì)的兄弟單位相比還有很大差距，尤其是利潤(rùn)率與同期集團(tuán)及全國(guó)建筑施工企業(yè)平均利潤(rùn)率相比還非常低下。此外，我們利潤(rùn)的完成，還得益于相關(guān)政策享受的資金來(lái)源。這也證明，公司發(fā)展的質(zhì)量還不高，經(jīng)營(yíng)狀況還很脆弱。我們保持多大的規(guī)模?我們的效益、利潤(rùn)如何得到保障?這取決于我們自己生存的需要，更是企業(yè)發(fā)展壯大的需要，這是我們今年乃至“十四五”期間需要重點(diǎn)思考和攻克的重點(diǎn)與難關(guān)。我們的幾家機(jī)關(guān)固定費(fèi)用都是過(guò)千萬(wàn)，全公司工資支出早已破億元！效率低下、入不敷出、扭虧增盈是擺在我們面前的歷史性抉擇，其唯一的出路就是要“斷臂求生”，下一定的決心去解決歷史遺留問(wèn)題。今年，我們還要進(jìn)一步“精兵簡(jiǎn)政”，優(yōu)化組織，重心前移，賦能一線，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，辦法無(wú)外乎兩條：一是效益的提升；二是效率的提高，離開這兩點(diǎn)，都談不上高質(zhì)量。那么，到底什么是高質(zhì)量發(fā)展，具體如何答好高質(zhì)量發(fā)展“答卷”，我們還要圍繞以下兩點(diǎn)去“破題”。

一要聚焦成本管控。要聚焦“減法”降成本，拓展成本管控新空間，構(gòu)建以成本管控為核心的基礎(chǔ)管理體系，實(shí)施控員降本、管理降本、財(cái)務(wù)降本、政策降本。首要的就是要盡快構(gòu)建公司成本管理中心，打通“堵點(diǎn)”、暢通“痛點(diǎn)”，止住“出血點(diǎn)”。要明確壓實(shí)成本控制責(zé)任，落實(shí)好公司、二級(jí)單位、項(xiàng)目部成本目標(biāo)，其關(guān)鍵點(diǎn)就是要抓住管理的“龍頭”，抓好“三類”合同：一是總包合同，要加強(qiáng)合同評(píng)審，做好關(guān)鍵條款的洽商，確保公司合法利益在源頭上得到保障；二是分包合同，要加強(qiáng)攔標(biāo)價(jià)、控制價(jià)的科學(xué)制定，尤其要加強(qiáng)雙方“邊界條款”約定，防止推諉扯皮和費(fèi)用額外增加；三是內(nèi)部承包合同，今天再次重申，無(wú)論中小項(xiàng)目模擬股份制還是大項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目組建之日，就是合同訂立之時(shí)，押金交納要同步到位，嚴(yán)禁“先上車后買票”。第二，要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控和工資總額的管理，特別要在材料采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用上下功夫，推行大宗材料集中采購(gòu)、限額領(lǐng)料、過(guò)程審計(jì)，達(dá)到“來(lái)源可溯、去向能查、責(zé)任必究”，保證工程質(zhì)量、嚴(yán)格成本管控。同時(shí)，工資總額要在合同中予以明確約定。第三，要加強(qiáng)過(guò)程考核與兌現(xiàn)。對(duì)中小項(xiàng)目、大項(xiàng)目要分類施策、及時(shí)考核、及時(shí)兌現(xiàn)，要讓大家的付出看得見、摸得著，得到實(shí)實(shí)在在回報(bào)。第四，要充分發(fā)揮成本管理中心作用，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，制定企業(yè)內(nèi)部定額，為合同制定提供科學(xué)、合理依據(jù)，為合同履約提供有力支撐，為資金支付提供準(zhǔn)確、翔實(shí)基礎(chǔ)。

總之，各單位、各項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)“成本管控年”各項(xiàng)要求，虧損單位要強(qiáng)化扭虧意識(shí)和扭虧舉措，確保兩年扭虧、三年增盈。如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，對(duì)扭虧而言，我們必須要明白虧在何處，要對(duì)“家底”做一次全面分析和梳理，認(rèn)真分析本單位的成本結(jié)構(gòu)和分布情況、占比情況，實(shí)行清單式管理；要把關(guān)鍵要素與兄弟單位、行業(yè)先進(jìn)單位及本單位歷史同期進(jìn)行對(duì)標(biāo)對(duì)表；要通過(guò)分析成本結(jié)構(gòu)，找到成本最佳結(jié)構(gòu)比例，要圍繞優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，制定解決辦法和措施，要通過(guò)對(duì)標(biāo)成本要素，取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)、效益最大。一季度末，虧損單位要上報(bào)扭虧增盈的具體方案；未虧損單位要上報(bào)降本提效具體方案，全年對(duì)照方案落實(shí)執(zhí)行。高質(zhì)量發(fā)展要以效益做保證，要通過(guò)扭虧增盈來(lái)實(shí)現(xiàn)。我們不能沒任務(wù)虧損，有了任務(wù)依然虧損，去年全國(guó)都脫貧“摘帽”了、實(shí)現(xiàn)小康了，我們不能到現(xiàn)在還背負(fù)虧損的帽子！大家要從講政治的高度認(rèn)識(shí)這一問(wèn)題，要以必勝的勇氣、堅(jiān)定的信心，通過(guò)三年時(shí)間打贏扭虧增盈這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。各單位“一把手”和分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)領(lǐng)會(huì)精神、扛起責(zé)任，把這一工作當(dāng)作當(dāng)前的首要工作，經(jīng)營(yíng)管理部、黨委工作部等相關(guān)部門要制定相應(yīng)考核措施，對(duì)于按時(shí)或提前完成目標(biāo)的，公司在收入待遇上將加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，在選人用人上將優(yōu)先考慮。

二要加大技術(shù)創(chuàng)新。今天，我們召開了公司科技創(chuàng)新大會(huì)，并對(duì)相關(guān)單位、相關(guān)同志進(jìn)行了表彰。今后，每?jī)赡甓家匍_一次科技創(chuàng)新大會(huì)。其目的就兩個(gè)：一是滿足于市場(chǎng)需要，要從找項(xiàng)目到造項(xiàng)目，從跑市場(chǎng)到造機(jī)會(huì)，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的話語(yǔ)權(quán)；二是提高效率，增加效益。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，創(chuàng)新能力尤其是科技創(chuàng)新能力必須加快提升，要以科技創(chuàng)新推動(dòng)降本提效，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。我們要著眼于現(xiàn)場(chǎng)施工需要，抓好科研立項(xiàng)和科技攻關(guān)，加強(qiáng)實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新，推廣使用成熟、實(shí)用、高效的工藝，縮短科技成果轉(zhuǎn)化周期，大力提升裝備研發(fā)創(chuàng)新能力，使專業(yè)施工手段更先進(jìn)、專業(yè)施工能力更強(qiáng)大。要重點(diǎn)關(guān)注“軟巖鉆機(jī)”的制造進(jìn)度，努力確保該設(shè)備落地后成為特鑿傳統(tǒng)板塊的“金鋼鉆”，成為公司開辟西部鉆井市場(chǎng)的“國(guó)之重器”，為公司承攬鉆井項(xiàng)目提高“話語(yǔ)權(quán)”。市政凍結(jié)項(xiàng)目要破解開挖“機(jī)器人”在應(yīng)用中的“卡脖子”難題，對(duì)在使用過(guò)程中存在的問(wèn)題要進(jìn)行攻關(guān)，加快迭代升級(jí)，實(shí)現(xiàn)人機(jī)結(jié)合，不斷提高施工效率，徹底解決民工荒、用工貴、難管理的問(wèn)題（市政凍結(jié)項(xiàng)目去年用工數(shù)量為2460人次，全年民工工資總額1542萬(wàn)元）；要加快“智慧凍結(jié)”工地的應(yīng)用與推廣，利用信息化手段實(shí)現(xiàn)參數(shù)獲取智能化、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控“零距離”，真正實(shí)現(xiàn)機(jī)械化減人、自動(dòng)化換人。土建業(yè)務(wù)上，要深化運(yùn)用BIM技術(shù)，要以BIM為突破口，借助信息化手段，打造“智慧工地”，實(shí)現(xiàn)對(duì)人、物和環(huán)境的有效管理。公司信息中心要進(jìn)一步整合和優(yōu)化資源，結(jié)合集團(tuán)形勢(shì)和公司實(shí)際，圍繞機(jī)關(guān)運(yùn)行、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和公司數(shù)據(jù)中心進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)，讓信息多跑路、人員少動(dòng)手，實(shí)現(xiàn)高效管理、科學(xué)決策。要強(qiáng)化“國(guó)家實(shí)驗(yàn)室”等創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)與高校和科研院所的合作，開展聯(lián)合攻關(guān)，多出高水平的科技成果，搶占行業(yè)制高點(diǎn)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、堅(jiān)持理念引領(lǐng)與嚴(yán)格管理相結(jié)合，在安全生產(chǎn)上見成效

安全之于企業(yè)，就如同健康之于個(gè)人，有了安全不等于就有了一切，但沒有安全就會(huì)失去一切。安全生產(chǎn)既沒有“一俊遮百丑”的粉飾，也沒有“瑕不掩瑜”的僥幸，只有“100-1=0”的教訓(xùn)。“敬畏生命，敬畏規(guī)則，敬畏責(zé)任”不只是一句口號(hào)。去年，我們的安全管理工作比較平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，但面對(duì)當(dāng)前的安全形勢(shì)，還要戒驕戒躁、如履薄冰、一絲不茍，樹立“從零開始、向零奮斗”的意識(shí)，超前防范安全風(fēng)險(xiǎn)。

一要強(qiáng)化理念引領(lǐng)。要持續(xù)深化“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”“安全是最大的發(fā)展”“安全是最大的效益”等安全理念，加強(qiáng)安全誠(chéng)信建設(shè)，正確理解和處理安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，營(yíng)造重安全、抓安全的濃厚氛圍，讓干部職工自覺做到安全作業(yè)、安全操作，不安全不生產(chǎn)。要深刻認(rèn)識(shí)到，事故是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，是不安全要素積累到一定程度的爆發(fā)，采取切實(shí)有效的措施，防止量的積累，是最有效的抓手，也是唯一的手段。海恩法則指出：每一起重大安全事故的背后，必然有29起輕微事故，和300起未遂征兆以及1000起事故隱患。對(duì)我們的啟示就是一起安全事故背后就是量的積累，再好的技術(shù)、再完備的規(guī)章制度，在實(shí)際操作層面，也無(wú)法取代人的自身素質(zhì)和責(zé)任心。我們要以安全文化為引領(lǐng)，不斷提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。各單位、各項(xiàng)目部要從意識(shí)和理念上認(rèn)清抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是提升企業(yè)管理能力、品牌形象和夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的最重要的抓手。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從“保生命”向“保健康”轉(zhuǎn)變；從“零事故”向“零隱患”轉(zhuǎn)變。要圍繞提升職工的思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，狠抓教育培訓(xùn)工作，注重培訓(xùn)實(shí)效，堅(jiān)決杜絕“走過(guò)場(chǎng)”現(xiàn)象。

二要持續(xù)嚴(yán)格管理。要精心組織好月度安全檢查。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行分門別類，確定當(dāng)月必查重點(diǎn)項(xiàng)目；根據(jù)業(yè)務(wù)不同板塊，對(duì)“三類專家?guī)臁比藛T進(jìn)行調(diào)度，確定必查人員；根據(jù)在建項(xiàng)目數(shù)量和時(shí)間，確定檢查主體（公司、分公司），切實(shí)增強(qiáng)檢查的針對(duì)性、實(shí)效性和協(xié)同性，堅(jiān)持以查代訓(xùn)、以案示警、以查保安，不斷提升安全檢查的質(zhì)量。同時(shí)要科學(xué)地利用信息化手段，提高工作效率；協(xié)同公司與二級(jí)單位檢查，避免重復(fù)檢查，為一線減負(fù)。節(jié)后，所有在建項(xiàng)目部在復(fù)工前都要組織召開新工人進(jìn)場(chǎng)安全文明施工交底會(huì)和項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度宣貫會(huì)，無(wú)規(guī)矩，不方圓，做到先禮后兵，嚴(yán)格落實(shí)。同時(shí)，要把每日班前會(huì)作為一項(xiàng)制度堅(jiān)持下去，作為公司安全檢查必查內(nèi)容。公司安全管理部每周要列出存在重大風(fēng)險(xiǎn)隱患的項(xiàng)目部，周點(diǎn)調(diào)度，及時(shí)通報(bào)預(yù)警；項(xiàng)目部要列出安全風(fēng)險(xiǎn)源清單，現(xiàn)場(chǎng)醒目公示。要加強(qiáng)安全獎(jiǎng)的使用與管理，根據(jù)安全責(zé)任重新制定安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)，安全獎(jiǎng)要與日常檢查結(jié)果、隱患整改情況及信用評(píng)價(jià)掛勾。要發(fā)揮好黨管安全作用，健全安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮群安員、青安崗等監(jiān)督作用，保證現(xiàn)場(chǎng)管理的“可控、能控、在控”。要深入開展隱患“雙追”和隱患“清零”行動(dòng)，以責(zé)任“雙追”倒逼隱患“清零”，健全追責(zé)問(wèn)責(zé)機(jī)制，以零容忍的態(tài)度抓好屢禁不止的習(xí)慣性違章行為，以鐵腕方式抓好屢教不改的違規(guī)操作陋習(xí)，進(jìn)一步加大對(duì)“三違”人員的處罰力度。對(duì)安全排查不認(rèn)真、不到位，疏漏重大隱患的要倒查責(zé)任，一追到底，對(duì)責(zé)任不落實(shí)或落實(shí)不到位造成安全生產(chǎn)事故的，要依法依規(guī)追究相關(guān)單位和人員責(zé)任。

三要推進(jìn)文明施工。今年，要全面提升文明施工的水平，安全管理部要根據(jù)業(yè)務(wù)板塊，完善、優(yōu)化文明施工標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，加大文明施工標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)與宣貫；要針對(duì)不同業(yè)務(wù)板塊、不同區(qū)域市場(chǎng)，按照達(dá)標(biāo)工地、觀摩工地分類施策，明確標(biāo)準(zhǔn)，保障投入；要圍繞生活大臨、工業(yè)大臨、臨邊防護(hù)、勞保用品、配電箱柜、標(biāo)語(yǔ)噴繪等，統(tǒng)一生產(chǎn)供應(yīng)，保證標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低投入費(fèi)用。要借助安全檢查，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)板塊內(nèi)部、各業(yè)務(wù)板塊之間的學(xué)習(xí)與交流，適時(shí)“走出去”學(xué)習(xí)外部企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。加大工程“創(chuàng)優(yōu)奪杯”活動(dòng)力度，樹立一批集團(tuán)及當(dāng)?shù)氐奈拿魇┕?biāo)準(zhǔn)化樣板項(xiàng)目、樣板工地。

四、堅(jiān)持機(jī)制改革與能力提升相結(jié)合，在激發(fā)干部隊(duì)伍活力上見成效

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)三年行動(dòng)方案已在全國(guó)范圍內(nèi)推行，集團(tuán)“三項(xiàng)制度”改革文件也已于去年年底下發(fā)，今年上半年要上報(bào)“三項(xiàng)制度”改革方案。改革的目的和意義就是要著力推進(jìn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。公司相關(guān)部門也要按照要求，加快工作節(jié)奏，構(gòu)建起與行業(yè)發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)、與公司發(fā)展定位相匹配的人事勞動(dòng)分配機(jī)制，進(jìn)一步提升效率、激發(fā)活力、增強(qiáng)人才競(jìng)爭(zhēng)力，為公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人力資源。

一要深化干部人事制度改革。要通過(guò)深化改革，推動(dòng)管理人員能上能下。要進(jìn)一步加強(qiáng)公司兩級(jí)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)編制管理，做好管理人員定編定崗工作，各單位機(jī)關(guān)定編定崗方案要于五月底前基本完成，六月底前全面完成；要提高機(jī)關(guān)工作效能，克服人浮于事、工作效率低下等現(xiàn)象，提升機(jī)關(guān)管理和服務(wù)水平，建設(shè)一支精干高效、勤勉敬業(yè)的機(jī)關(guān)管理人員隊(duì)伍，更好地服務(wù)生產(chǎn)一線。要嚴(yán)把機(jī)關(guān)管理人員入口關(guān)，一般管理人員堅(jiān)持公開招聘和逢進(jìn)必考的原則；中層以上管理人員擇優(yōu)交流、輪崗，也可在公司內(nèi)外部進(jìn)行公開招聘。要嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用程序，優(yōu)化民主推薦方式，加大年輕干部選拔使用力度，健全年輕干部選拔、教育、管理、使用統(tǒng)籌推進(jìn)的機(jī)制，為公司發(fā)展提供充足人才保證。要進(jìn)一步拓寬選人用人視野，加大施工一線突出人才的選用力度；把支部書記崗位作為培養(yǎng)復(fù)合型人才的重要平臺(tái)，推進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨建崗位的輪崗交流。要建立健全中層管理人員能上能下制度，對(duì)二級(jí)單位班子成員實(shí)行任期制（聘期制），任期（聘期）屆滿，經(jīng)考核合格的可以連任（續(xù)聘）。同時(shí)，要進(jìn)一步實(shí)施黨建與發(fā)展綜合考核，加大考核結(jié)果運(yùn)用力度，對(duì)二級(jí)單位班子集體在考核中，得分排名末位且分?jǐn)?shù)較低的，對(duì)主要負(fù)責(zé)人予以誡勉談話；對(duì)二級(jí)單位班子成員和機(jī)關(guān)中層管理人員在考核中，排名靠后、分?jǐn)?shù)較低的，予以誡勉談話，并進(jìn)行分析研判，經(jīng)分析研判認(rèn)為確實(shí)不勝任或者不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，予以調(diào)離崗位、降職、免職或解聘處理。被誡勉人員在次年綜合考核中，無(wú)明顯改進(jìn)的，予以降級(jí)、免職處理。

二要持續(xù)推進(jìn)薪酬制度改革。去年，經(jīng)過(guò)我們上下反復(fù)醞釀，新的薪酬管理辦法已實(shí)現(xiàn)“落地”，在績(jī)效考核工作上，公司機(jī)關(guān)率先實(shí)行。今年，我們要在去年推行的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化相關(guān)流程，做好頂層設(shè)計(jì)。要牢固樹立“收入靠貢獻(xiàn)、進(jìn)步靠業(yè)績(jī)”的導(dǎo)向，結(jié)合“三項(xiàng)制度”改革，深化收入分配制度改革，健全市場(chǎng)化薪酬機(jī)制。要加強(qiáng)工資總額管理，完善工資總額與單位營(yíng)收、效益上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)工資總額的動(dòng)態(tài)管控，工資、獎(jiǎng)金實(shí)行月度報(bào)批，年底調(diào)控，杜絕“先上車后買票”。要完善中層管理人員薪酬差異化分配制度，明確考核導(dǎo)向，將考核結(jié)果與薪酬緊密掛鉤，拉開同級(jí)管理人員的收入差距，針對(duì)考核中的優(yōu)秀班子和班子中的優(yōu)秀成員要給予激勵(lì)政策。要全面推行兩級(jí)機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效薪酬制度，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，逐步加大績(jī)效薪酬占比，將考核結(jié)果充分運(yùn)用于崗位工資調(diào)整和年終獎(jiǎng)金分配，構(gòu)建收入增減機(jī)制，著力實(shí)現(xiàn)收入分配的能增能減。要暢通員工退出渠道，充分發(fā)揮績(jī)效考核在人員能進(jìn)能出方面的應(yīng)用和支撐作用，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、工作敬業(yè)度不夠、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)不大、素質(zhì)能力不勝任等情況的職工給予工資調(diào)級(jí)、調(diào)崗或解除勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)激發(fā)隊(duì)伍活力。

三要著力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。去年以來(lái)，我們?cè)诟刹窟x拔任用過(guò)程中進(jìn)行了調(diào)整，不僅考察工作能力、業(yè)務(wù)水平等基本任務(wù)、能力因素，同時(shí)對(duì)資源調(diào)度能力、應(yīng)急處理能力以及自我糾錯(cuò)能力等非任務(wù)因素進(jìn)行全面了解。其目的就是要讓大家清楚，要想成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備駕馭全局、處理復(fù)雜問(wèn)題的綜合能力。我們有的同志想成長(zhǎng)、想進(jìn)步，心情可以理解，但是如果不具備上述能力，不僅延誤了工作，影響了事業(yè)，可能也會(huì)產(chǎn)生“拔苗助長(zhǎng)”的后果。今年，要重點(diǎn)抓好各級(jí)班子建設(shè)，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，尤其強(qiáng)化政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要把遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，遵守日常工作紀(jì)律、完成份內(nèi)工作和交辦工作作為落實(shí)“兩個(gè)維護(hù)”、遵從“四個(gè)意識(shí)”的具體體現(xiàn)。要堅(jiān)決摒棄本位主義、個(gè)人主義，名利為上甚至與民爭(zhēng)利的不良習(xí)氣；要杜絕不敢擔(dān)當(dāng)、不敢作為、眼高手低的不良作風(fēng)；要落實(shí)凡事有安排、件件有回音、事事有落實(shí)、進(jìn)展有報(bào)告的“復(fù)命精神”。要堅(jiān)持重大事項(xiàng)報(bào)告制，杜絕“磨洋工”“冷處理”，禁止該報(bào)不報(bào)、先斬后奏，確保公司政令暢通，堅(jiān)決提高公司各級(jí)班子的工作效率和決策水平。各級(jí)班子要對(duì)認(rèn)定的事，咬住不放，不優(yōu)柔寡斷；對(duì)定下的事，持之以恒，不瞻前顧后；對(duì)已干的事，一抓到底，不半途而廢，杜絕“過(guò)得去”，做到“過(guò)得硬”。要養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，對(duì)上級(jí)工作部署和要求，早謀劃、早安排，加快工作節(jié)奏、提高執(zhí)行速度，把握落實(shí)進(jìn)度、提高執(zhí)行效率，做到抓緊不落空、進(jìn)度不滯后、質(zhì)量不打折；對(duì)下級(jí)的工作要把握工作進(jìn)度，及時(shí)給予指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，做到有效溝通，共同推進(jìn)工作落實(shí)。黨員干部要突出實(shí)干轉(zhuǎn)作風(fēng)，深入用心研究工作，堅(jiān)決摒棄照抄照搬、機(jī)械執(zhí)行，堅(jiān)決克服路徑依賴、思維惰性，要用心學(xué)習(xí)、用心思考，精準(zhǔn)謀劃制定好路線圖、施工圖，切實(shí)履行好管理職責(zé)，主動(dòng)到前沿陣地去，以“一馬當(dāng)先”帶動(dòng)“萬(wàn)馬奔騰”。要把本領(lǐng)體現(xiàn)在干事上，用真心、使真勁，多做一些實(shí)實(shí)在在的工作；要把目標(biāo)鎖定在成事上，圍繞目標(biāo)任務(wù)，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，解疑點(diǎn)、舉亮點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作圓滿完成。要兼顧當(dāng)前長(zhǎng)遠(yuǎn)，當(dāng)前有成效、長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的事要放膽去做；當(dāng)前不見效，長(zhǎng)遠(yuǎn)打基礎(chǔ)的事也要努力去做。“為企業(yè)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)”就是要一個(gè)聲音喊到底、一件事情抓到底、一張藍(lán)圖干到底，一件接著一件辦、一年接著一年干，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、持續(xù)努力、接力奮進(jìn)。

五、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)與營(yíng)造風(fēng)清氣正氛圍相結(jié)合，在厚植企業(yè)文化根基上見成效

黨建工作為企業(yè)文化提供了思想保障，為公司發(fā)展指明了前進(jìn)方向。企業(yè)文化為強(qiáng)化黨建引領(lǐng)營(yíng)造了良好環(huán)境氛圍，為黨建工作保駕護(hù)航。作為國(guó)有企業(yè)，進(jìn)一步發(fā)揮黨建工作和企業(yè)文化兩方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)相互融合、共同促進(jìn)，才能迸發(fā)出新的活力和強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，綜合實(shí)力才能明顯提升。

一要持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。去年，我們打造了“四提一延”黨建工作體系，形成了黨建工作新機(jī)制，推動(dòng)公司黨建工作邁上了新臺(tái)階。今年，我們要在去年的工作基礎(chǔ)上，積極構(gòu)建齊抓共管的大黨建格局，持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)能力，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合的成果，實(shí)現(xiàn)黨建工作促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)見成效。越是關(guān)鍵時(shí)期，越要突出黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，越是要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用和黨員的先鋒模范作用。要聚焦學(xué)習(xí)抓常態(tài)，把學(xué)習(xí)收獲與解決問(wèn)題、與提質(zhì)增效相結(jié)合，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)踐性。要聚焦典型增活力，持續(xù)推進(jìn)“首席技師”“月度之星”評(píng)選等活動(dòng)，分領(lǐng)域、多維度，精準(zhǔn)選樹和宣傳一批先進(jìn)典型，全面煥發(fā)員工活力，營(yíng)造人心思上、人心思進(jìn)、人心思干的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要進(jìn)一步優(yōu)化黨建考核評(píng)價(jià)機(jī)制，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合考核體系建設(shè)，用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果來(lái)檢驗(yàn)黨建工作成效。紀(jì)檢監(jiān)察組織要結(jié)合全年工作重點(diǎn)，尤其是在扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中，對(duì)于那些符合公司整體利益的，符合公司絕大多數(shù)職工利益的人和事要大力支持、全力支持；對(duì)于那些作風(fēng)飄浮、工作消極、怠政懶政的要及時(shí)發(fā)聲；對(duì)于以訛傳訛、惡意中傷、頂風(fēng)違紀(jì)的要敢于“亮劍”；對(duì)于損公肥私、中飽私囊、靠企吃企的要堅(jiān)決采取措施。

二要厚植企業(yè)文化根基。文化是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要內(nèi)容和精神動(dòng)力，2021年是公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年。各級(jí)黨組織要以品牌戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)為重點(diǎn)，抓好“品質(zhì)特鑿”“百年特鑿”形象宣傳，弘揚(yáng)“專注如一、拼搏奉獻(xiàn)、創(chuàng)新引領(lǐng)”的特鑿精神，堅(jiān)持“責(zé)任如山、踐諾如鐵”的企業(yè)核心價(jià)值觀，踐行“創(chuàng)‘鑿’美麗人生，開‘鑿’幸福空間”的企業(yè)發(fā)展使命，努力實(shí)現(xiàn)“打造特鑿領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)”的企業(yè)發(fā)展愿景；全心全意謀發(fā)展，正心誠(chéng)意促改革，在筑夢(mèng)新時(shí)代、奮斗新征程中堅(jiān)持員工夢(mèng)與“特鑿夢(mèng)”同頻共振，讓青春夢(mèng)與“特鑿夢(mèng)”交相輝映。

“專注如一”，即三大業(yè)務(wù)板塊要聚焦“同心圓”戰(zhàn)略，做各自板塊的“隱形冠軍”，要努力做到窄而深、專而強(qiáng)，要抱定堅(jiān)韌守正的作風(fēng)，摒棄浮躁盲目、篤實(shí)精一；全體干部職工要樹立“思想錐”意識(shí)，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、科研創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難上要專注如一、持之以恒、綿綿發(fā)力、久久為功。

“拼搏奉獻(xiàn)”，即頑強(qiáng)拼搏、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)，在推進(jìn)工作中既要有敢拼敢干的精神，同時(shí)也要樹立正確的名利觀，要鼓勵(lì)“功成不必在我，功成一定有我”的進(jìn)取精神，要倡導(dǎo)“送人玫瑰，手留余香”的利他思想，要弘揚(yáng)推功攬過(guò)的包容心態(tài)，要堅(jiān)決摒棄和反對(duì)精致的利己主義。

“創(chuàng)新引領(lǐng)”，即要把創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵位置，作為驅(qū)動(dòng)發(fā)展的引領(lǐng)，科技創(chuàng)新上要努力把公司打造成高新技術(shù)企業(yè)，占領(lǐng)制高點(diǎn)，贏得話語(yǔ)權(quán)，以創(chuàng)新帶動(dòng)提質(zhì)，以創(chuàng)新謀求增效。制度創(chuàng)新上要堅(jiān)持從“0”到“1”的改革精神，變“后衛(wèi)”為“前鋒”，從“跟跑”到“領(lǐng)跑”，不甘人后，勇于創(chuàng)新。

要堅(jiān)持“責(zé)任如山、踐諾如鐵”的企業(yè)核心價(jià)值觀，持續(xù)弘揚(yáng)契約精神和誠(chéng)信文化。要做到“胸中有丘壑，眼里存山河”，讓最有使命感、最具打贏能力的精神持續(xù)扎根心中；要言諾踐諾，大力倡導(dǎo)一言九鼎、表里如一、惜言如金、說(shuō)到做到。要努力做到“三個(gè)滿意”，即讓市場(chǎng)業(yè)主滿意、讓上級(jí)組織滿意、讓職工群眾滿意。要在交辦工作、遵時(shí)守時(shí)、合同履約上，切實(shí)踐行企業(yè)核心價(jià)值觀和價(jià)值理念，把全體職工對(duì)核心價(jià)值觀的表層理解不斷上升為深層次的行為習(xí)慣，使企業(yè)核心價(jià)值理念真正成為職工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。

要肩負(fù)“創(chuàng)‘鑿’美麗人生，開‘鑿’幸福空間”的企業(yè)發(fā)展使命。對(duì)個(gè)人而言，就是要利用公司平臺(tái)，通過(guò)個(gè)人努力和奮斗，實(shí)現(xiàn)個(gè)人進(jìn)步，書寫美麗人生；對(duì)社會(huì)而言，就是要立足于三大業(yè)務(wù)，當(dāng)好敢啃“硬骨頭”的排頭兵，向業(yè)主奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、滿意工程，為社會(huì)提供出行便捷、生態(tài)美好、生活宜居的生活空間，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

要大力加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，堅(jiān)持“百家爭(zhēng)鳴，百花齊放”，圍繞制度嚴(yán)明、執(zhí)行有力、能打硬仗、善打惡仗構(gòu)建“鐵軍”文化和團(tuán)隊(duì)；要圍繞言行一致、表里如一、踐諾如鐵構(gòu)建誠(chéng)信文化和團(tuán)隊(duì)；圍繞增效創(chuàng)收、科研攻關(guān)構(gòu)建創(chuàng)新文化和團(tuán)隊(duì)，努力創(chuàng)建一批個(gè)性鮮明、各具特色、富有影響力的“項(xiàng)目文化建設(shè)示范點(diǎn)”。要宣揚(yáng)價(jià)值創(chuàng)造、奮斗為本的理念，打造“惟奮斗者進(jìn)、惟奮斗者強(qiáng)、惟奮斗者勝”的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化，對(duì)事情的本質(zhì)負(fù)責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)、盡心盡責(zé)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。堅(jiān)持“永續(xù)經(jīng)營(yíng)、卓越成長(zhǎng)”，為實(shí)現(xiàn)“打造特鑿領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)”發(fā)展愿景提供持久的精神動(dòng)力和項(xiàng)目實(shí)踐。

同志們！風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭。特鑿發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，新的一年有著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，職責(zé)所在不可絲毫懈怠，重任在肩更當(dāng)百倍努力，讓我們以更加堅(jiān)定的信心、更加昂揚(yáng)的斗志，發(fā)揚(yáng)老黃牛、孺子牛、拓荒牛“三牛”精神，合力推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展的進(jìn)程，譜寫高質(zhì)量發(fā)展壯麗篇章，獻(xiàn)禮建黨100周年！

最后，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬(wàn)事如意！

謝謝大家！

第五篇：礦業(yè)公司黨政工作總結(jié)會(huì)暨承包簽字大會(huì)工作報(bào)告

同志們：

在即將跨入2011年的時(shí)候，公司召開黨政工作總結(jié)會(huì)暨承包簽字大會(huì)，總結(jié)的工作，部署2011年的任務(wù)。目的是交流經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，認(rèn)清形勢(shì)，指出工作方向，明確任務(wù)和目標(biāo)，鼓舞斗志。下面，我對(duì)黨政工作作一總結(jié)回顧，并對(duì)2011年作出整體安排。

一、工作回顧

即將過(guò)去的,在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支

持下,經(jīng)過(guò)公司上下努力,公司克服了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、原料價(jià)格劇烈波動(dòng)、人員緊張等困難, 學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，逆勢(shì)而上，順勢(shì)而為，圍繞經(jīng)濟(jì)效益中心，一手抓市場(chǎng)開發(fā)和合同承攬,一手抓內(nèi)部管理和生產(chǎn)組織，立足企業(yè)自身現(xiàn)有條件，堅(jiān)持生產(chǎn)與技改同步，技術(shù)與管理創(chuàng)新并行，在創(chuàng)新上下功夫，管理上做文章，凝聚了隊(duì)伍，增強(qiáng)了信心，保證了基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，促進(jìn)了社會(huì)和諧，企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固, “三個(gè)不減少、一個(gè)不動(dòng)搖”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)步入正常發(fā)展軌道，各項(xiàng)工作取得了新成果，主要方面是：

——整體效益有了新提高。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)計(jì)虧損1580萬(wàn)元，在剔除工廠辦社會(huì)因素、消化了員工工資增加、物價(jià)上漲等因素后，與相比，減虧220萬(wàn)元。

——三材產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了新突破。完成有色金屬加工材產(chǎn)量8016噸，較上年同期6316噸增加26.9%，超額完成年產(chǎn)量。這是三材產(chǎn)量連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)，而且是近十年以來(lái)的最高年產(chǎn)量。

——整合資源、創(chuàng)新產(chǎn)品取得新成果。通過(guò)“整合資源，盤活存量資產(chǎn)，實(shí)施差異化產(chǎn)品開發(fā)，增加高附加值產(chǎn)品比重”等工作，公司新產(chǎn)品創(chuàng)新之路越走越寬廣。果斷決策進(jìn)行了上引法生產(chǎn)￠8mm、￠12.5mm、￠20mm、￠25mm銅線桿改造，完成了西銅80年代希望生產(chǎn)上引銅桿的夙愿；質(zhì)量好、成本低、流程短的電機(jī)專用小扁線，基本通過(guò)蘭州電機(jī)廠、西北煤機(jī)廠的在線試驗(yàn)，有望明年初批量生產(chǎn)；電工專用銅排正在管棒分廠安裝調(diào)試，電解錳專用導(dǎo)電陽(yáng)極鋼包銅板，也正在管棒分廠、機(jī)修分廠、鋅材分廠、型材分廠聯(lián)合試驗(yàn)；新品種的開發(fā)，擴(kuò)大了產(chǎn)品規(guī)格范圍和品種，為提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力打下了基礎(chǔ)。

——銷售空間得到新拓展。全年承攬三材銷售合同8026.9噸，同比增加32 %。銷售部門發(fā)揮營(yíng)銷主渠道作用，在抓好傳統(tǒng)產(chǎn)品銷售的同時(shí)，重視大型招投標(biāo)合同的承攬。較之以往，合同承攬的力度和密度前所未有，尤其是今年以來(lái)，公司班子全體成員都無(wú)一例外的投入到了承攬合同當(dāng)中，北上沙漠邊緣，南至深山大溝，鉆山溝、爬高山，歷盡艱辛承攬合同、回訪用戶、召開座談。全體營(yíng)銷人員，也不辭辛苦，走千家，尋萬(wàn)戶，長(zhǎng)年累月奔波在銷售第一線。通過(guò)卓有成效的工作，擴(kuò)大了公司影響，企業(yè)知名度得到恢復(fù)與提高，銷售領(lǐng)域得到拓展，除集團(tuán)公司招標(biāo)合同外，還承攬了金川公司、西安電力、云溪公司、天元錳業(yè)、三峽公司等多家大宗合同千噸以上，進(jìn)一步贏得了市場(chǎng)。

——節(jié)能降耗取得新成效。超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的挖潛增效指標(biāo)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定上升，全年三材實(shí)際結(jié)構(gòu)綜合成品率提高1.23%，金屬單耗下降0.1%；加工材綜合能耗為1.83噸/標(biāo)煤，較去年同期下降0.11噸/標(biāo)煤，降幅為5.7%；銅材電單耗2242kwh/噸，較去年同期下降649kwh/噸，降幅為22.4%；鉛材電單耗289kwh/噸，較去年同期下降27 kwh/噸，降幅為8.5%；鋅鋁材電單耗為275kwh/噸，較去年同期下降10kwh/噸，降幅3.4%。

——經(jīng)營(yíng)理念更加鞏固。根據(jù)各單位生產(chǎn)任務(wù)和合同執(zhí)行情況，打破條塊分割，發(fā)揮各自設(shè)備及其資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行設(shè)備、技術(shù)、人力資源整合，形成統(tǒng)一的生產(chǎn)營(yíng)銷格局。生產(chǎn)與生產(chǎn)單位、輔助與生產(chǎn)單位、機(jī)關(guān)與生產(chǎn)單位，打破單位和部門界限，根據(jù)需要，協(xié)調(diào)配合，緊密團(tuán)結(jié)；將打規(guī)模產(chǎn)量、差異化經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新產(chǎn)品一貫始終，更新經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，打破產(chǎn)品價(jià)格、原料價(jià)格一成不變的傳統(tǒng)模式，以變化的思維應(yīng)對(duì)變化的市場(chǎng)，物料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售價(jià)格隨行就市的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)一步鞏固。

——改善民生，員工收入與企業(yè)效益得到同步提高。完善修訂了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，調(diào)整了員工基礎(chǔ)工資。1至12月，公司員工月平均收入1569元，比增加328元，增幅為26%；特別是化解了許多破產(chǎn)遺留問(wèn)題。關(guān)心員工生活，員工住房條件有了新的改善，按照相關(guān)政策，對(duì)全體無(wú)房戶進(jìn)行了核實(shí)登記。參與集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)適用房分配，住房緊張的矛盾有所緩解；修繕安裝了居民區(qū)路燈，增強(qiáng)了員工家屬的安全感；加強(qiáng)與市政管理部門的聯(lián)系，距員工家屬使用干凈衛(wèi)生的飲用水在時(shí)間上又靠近了一步；加強(qiáng)戶外維修，深入員工家庭，解決實(shí)際問(wèn)題，居民冬季取暖條件整體進(jìn)一步改善。

——黨建工作扎實(shí)推進(jìn)。公司黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，以“加強(qiáng)黨建年”和“素質(zhì)提升年”活動(dòng)為契機(jī)，以加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部上檔升級(jí)、“五好”班子建設(shè)