第一篇：天齊驗收報告

二0一三年七月

第一章 工程概況

交通銀行股份有限公司河北省分行新辦公大樓項目位于河北省石家莊市自強路26號；為中銀廣場2號樓，由石家莊市城市建設開發總公司開發建設；大樓地上24層、地下4層；建筑面積：6.77萬平方米（地上面積4.8萬平方米）。

該項目開發企業“石家莊市城市建設開發總公司”（以下簡稱出賣人）與“交通銀行股份有限公司內河北省分行”（以下簡稱買受人）于2011年9月9日簽訂商品房買賣合同。

第二章 驗收小組結論

根據該商品房政府相關部門的驗收備案報告，經四方（出賣人、買受人、上海同濟咨詢公司、物業服務公司）人員對上述房屋檢查驗收認為該房屋施工質量符合設計及規范要求，所用的設備、材料符合《商品房買賣合同》的約定，竣工備案資料基本齊全，已達到合同約定的交付條件。故聯合驗收小組一致同意接收。后附檢查記錄、材料設備配置檢查情況和配合交行一起施工的項目內容。

出賣人代表（簽字）買受人代表（簽字）

日 期： 日 期：

同濟咨詢代表（簽字）物業代表（簽字）日 期： 日 期

一、資料

二、建筑工程部分

（一）、建筑結構 篇二：天齊簡介

五、企業及項目部簡介

（一）企業簡介

山東天齊置業集團股份有限公司（簡稱天齊集團）始創于1972年3月，系山東省人民政府重點扶持的國家房屋建筑工程施工總承包特級資質企業，是一家以管理、投資為紐帶，以房屋建筑、房地產開發、服務業、高新技術項目投資等四大板塊為主的“中國承包商及工程設計企業雙60強”、山東省十強建筑企業集團。系擁有建筑裝飾裝修、機電設備安裝、建筑防水、消防設施、市政公用、橋梁工程、地基基礎、鋼結構工程、起重設備安裝等專業承包資質，中華人民共和國對外承包工程經營資格，集科研、勘察、設計、監理、施工和投資、建設一體化生產經營能力于一體的大型現代化、綜合型企業集團。

集團以“用品質打造中國建筑行業第一品牌”為愿景，誠信為本，追求質量興業，倡導“精益求精抓管理、追求完美爭第一”的經營管理方針和“和諧日新”的企業文化，躋身全國建筑業先進企業、全國優秀施工企業、全國住宅裝飾裝修優秀企業、“十一五”全國建筑業科技進步與技術創新先進企業、全國工程建設質量管理優秀企業、全國質量放心用戶滿意施工企業、全國建筑業aaa級信用企業、中國建設系統信用信譽 aaa 企業、全國建筑業科技進步與技術創新企業、集團專業化經營業績顯著。在市政市場，建設了四川新北川縣城新川路新川河工程、濟南二環東路brt4號線工程等，在河南、湖北、西藏等交通路橋市場，建設了中國現澆單梁跨度最大、單梁重達150噸的河南洛陽魏家坡大橋、山西馬

天齊集團以“品牌型、資本型、文化型、國際型”為目標，放眼未來，科學發展，走向世界，發揚“認真、專業、高質、高效”作風，提升企業核心競爭力，發展成為國內知名的建設領域的服務商、城市建設的發展商、服務業的品牌商、高新技術的投資商，努力建成“客戶滿意、股東信任、員工擁護、社會尊重”的全國一流企業，為中國建筑事業作出更大的貢獻！集團公司董事長、總經理：田茂軍

一、公司簡介

京雄公司成立于1993年，是天津港保稅區注冊的中外合資企業。公司注冊資本2700萬元人民幣。《消防設施專項工程設計甲級資質》、《消防設施工程專業承包一級資質》。《天津市建筑業企業安全生產許可證》《天津市公共安全技術防范系統工程設計施工資格證》、《、質量、環境及職業健康安全管理體系資格認證》。是主要從事建筑中各類消防工程施工、調試、檢測和服務的專業化公司。該公司有一級項目經理30人，二級項目經理50人，質量員、安全員、資料員及預算員等具有相關資質的項目管理及專業技術人員，技術力量較為雄厚。

該公司在天津經濟技術開發區設立了濱海分公司。

據了解和介紹該公司承攬過多項獲獎（銀質獎及天津“海河杯”獎）項目，以下是最有代表性的。

⑴天津大禮堂及天津市政府辦公大樓；

⑸天津泰達雙港垃圾發電廠項目，是目前我國在北方地區最大垃圾處理發電項目。先后解決了多個消防技術性難題，曾得到過國家消防局和消防部門的高度評價。

在我們天齊消防項目優化設計方案中提出了一些合理化建議，并配合我們和設計院多次交流，對我們完善統一性標準做了些工作。該公司擁有一套成熟的售后服務體系。將對我項目后繼使用、維護、維修服務有很好幫助的支持。

京雄公司在天津已發展成為消防行業中設計、施工多項線營具一體的大型企業，2010年消防安裝訂單總額突破3個億。

總結

二、我公司怎樣確保天齊工程的正常順利施工驗收通過：

1、我公司有經濟實力來完成：

公司93年成立，注冊資金2700萬元，固定資金2個億人民幣，為天齊項目提高充足的資金保證。

2、我公司有類似項目施工管理經驗，我們完成類似工程消防施工已驗收項目有：天津君隆廣場、天津購物中心、亞泰大廈、天津金皇大廈、塞頓中心、天津中心、城市中心等。

3、我公司將在天齊項目安排一級項目經理1人、二級項目經理2人、同時配備專職質量安全員、資料員、材料員配備項目班子。同時我公司具有勞務施工人員1000余人，能夠保證施工進度。

4、我公司技術保證：我公司為消防甲級設計資質，擁有20余人專職設計部可隨時深入現場深化設計保證在符合國家規范的情況下做到最優。

5、材料保證供給：我司具有固定的長期合作的200多家材料質量供應商：可以在預定時間內保質、保量、保時進入現場。

6、資金保證方面：我司財務部遵守合同，保證天齊大廈消防材料采購資金使用供給。（天津銀行3a企業）

7、在消防施工安裝過程中的質量保證：質量管理部有專職人員10余人在我們所有的施工現場巡查。京雄公司有質量監督部門體系進行準時、定時現場檢查及階點定位檢查并拍照確保天齊大廈消防工程質量保證。

8、施工組織計劃、施工管理： 1）、我公司施工隊伍進場后，共分三個小組，報警系統一組，消火栓系統一組，噴淋系統一組。各組分別對預留預埋進行復核。2）、詳細審核圖紙，對圖紙進行技術復核，與設計溝通交底。協助機電總包單位對地下室，地上公共區域部分進行管道綜合排布，確定標高，避免交叉作業拆改問題。3）、依據甲方工期，我公司結合土建總包及機電總包施工進度計劃，合理安排工期，適當調整施工人員，確保按期完成施工任務。

9、施工進度計劃。（附表已提供甲方）

10、檢測保證：我公司下屬兩個消防設施檢測子公司：天津市建筑消防設施質量監督檢驗一站、天津永利工程檢測技術服務有限公司；一個電氣檢測公司：天津市創安建筑工程檢測有限公司。

11、專職售后服務保證：京雄消防公司有一支20余人消防維修隊伍，在工程順利驗收交付甲方使用后，保證設施正常運行。

天津京雄科技工程發展有限公司 2011年4月18日篇四：基礎、主體驗收6#樓

山水龍瑞住宅小區6#樓

施工單位：項目經理： 基

礎、主

體

驗

收

總

結

報

告

江蘇九鼎環球建設科技集團有限公司 年

月 日

一、工 程 概 況

工程名稱：山水龍瑞住宅小區6#樓

結構層次：半地下室+地上十一層（框剪結構）建筑面積：7103.23㎡（地下室573.75㎡）工程地點:奔騰大道與天齊路交叉口

建設單位：徐州市陸橋房產開發有限責任公司 設計單位：徐州久鼎工程設計咨詢有限公司

勘察單位：徐州中國礦大巖土工程新技術發展有限公司 監理單位：徐州市華升建筑工程監理有限公司 施工單位: 江蘇九鼎環球建設科技集團有限公司

二、質量控制資料

1、鋼材、水泥、砂、石、燒結磚等原材料的合格證、質保書齊全且復試合格。注：五組鋼筋焊接報告不合格，已進行復試且復試結果合格；

2、框架主體結構的混凝土試塊（標養及同條件養護）評定均合格，有四組砂

漿試塊、一組二次結構試塊強度結果待報，一組同條件構件試塊強度結果待定。

三、結構實體檢測

1、鋼筋保護層實體檢測和樓板厚度檢測均滿足設計及規范要求(見結構實

體檢測報告)。

2、3、對建筑物全高垂直度測量，測量結果數據滿足規范要求。

對室內墻體進行垂直度和平整度的測量，測量合格率滿足要求。超出允

許偏差范圍的墻體的有 12 處。（見附表1）

處理方案：對超出允許偏差范圍的墻體，在規范要求范圍內且不影響房間空間尺寸的前提下調節抹灰層厚度使其墻面垂直度平整度，使其滿足規范要求

4、用激光測距儀對房間凈開間、進深尺寸測量、測量合格率均符合要求。

超出允許偏差范圍的墻體的有 7處。（見附表2）處理方案：內墻抹灰時在規范要求范圍內相應調整抹灰層厚度，使其開間、進深尺寸滿足規范要求。

5、用激光測距儀對房間凈高度尺寸測量、測量合格率均符合要求，有個別

房間凈高度尺寸超出規范要求。（見附表3）

6、砼個別部位有蜂窩麻面現象，個別砼漲模部位已打鑿平整。（見附表4）

7、沉降觀測經有資質單位觀測，結果符合規范要求。

四、抹灰前準備工作

1、根據抹灰等級，基層的垂直度、平整度和抹灰厚度在內墻面做灰餅、沖筋、護角線。

五、評定結論：

1、工程質量控制資料齊全，驗收記錄完整。

2、工程安全和功能檢驗資料符合規范要求。

3、砼成型觀感質量較好，無孔洞漏筋現象，標高軸線斷面尺寸正確。磚砌體垂直度、平整度、砂漿飽滿度均符合設計及規范要求。

綜上所述，根據各項技術資料和自評情況，我項目部組織有關人員現場復查，主體分部工程暫定合格（部分砼、砂漿試塊齡期未到）。

施工單位：江蘇九鼎環球建設科技集團有限公司 監理單位：徐州市華升建筑工程監理有限公司

項目經理：

總監理工程師： 2011年 月 日 2011年 月 日篇五：基礎、主體驗收3#樓 山水龍瑞住宅小區3#樓

施工單位：項目經理： 基

礎、主

體

驗

收

總

結

報

告

江蘇九鼎環球建設科技集團有限公司 年

月 日

一、工 程 概 況

工程名稱：山水龍瑞住宅小區3#樓

結構層次：半地下室+地上十一層（框剪結構）建筑面積：9367.76㎡（地下室769㎡）

工程地點:奔騰大道與天齊路交叉口

建設單位：徐州市陸橋房產開發有限責任公司 設計單位：徐州久鼎工程設計咨詢有限公司

勘察單位：徐州中國礦大巖土工程新技術發展有限公司 監理單位：徐州市華升建筑工程監理有限公司 施工單位: 江蘇九鼎環球建設科技集團有限公司

二、質量控制資料

1、鋼材、水泥、砂、石、燒結磚等原材料的合格證、質保書齊全且復試合格。注：五組鋼筋焊接報告不合格，已進行復試且復試結果合格；

2、框架主體結構的混凝土試塊（標養及同條件養護）評定均合格，有四組砂

漿試塊、一組二次結構試塊強度結果待報，一組同條件構件試塊強度結果待定。

三、結構實體檢測

1、鋼筋保護層實體檢測和樓板厚度檢測均滿足設計及規范要求(見結構實 體檢測報告)。

2、3、對建筑物全高垂直度測量，測量結果數據滿足規范要求。

對室內墻體進行垂直度和平整度的測量，測量合格率滿足要求。超出允

許偏差范圍的墻體的有 12 處。（見附表1）

處理方案：對超出允許偏差范圍的墻體，在規范要求范圍內且不影響房間空間尺寸的前提下調節抹灰層厚度使其墻面垂直度平整度，使其滿足規范要求

4、用激光測距儀對房間凈開間、進深尺寸測量、測量合格率均符合要求。

超出允許偏差范圍的墻體的有 7處。（見附表2）

處理方案：內墻抹灰時在規范要求范圍內相應調整抹灰層厚度，使其開間、進深尺寸滿足規范要求。

5、用激光測距儀對房間凈高度尺寸測量、測量合格率均符合要求，有個別

房間凈高度尺寸超出規范要求。（見附表3）

6、砼個別部位有蜂窩麻面現象，個別砼漲模部位已打鑿平整。（見附表4）

7、沉降觀測經有資質單位觀測，結果符合規范要求。

四、抹灰前準備工作

1、根據抹灰等級，基層的垂直度、平整度和抹灰厚度在內墻面做灰餅、沖筋、護角線。

五、評定結論：

1、工程質量控制資料齊全，驗收記錄完整。

2、工程安全和功能檢驗資料符合規范要求。

3、砼成型觀感質量較好，無孔洞漏筋現象，標高軸線斷面尺寸正確。磚砌體垂直度、平整度、砂漿飽滿度均符合設計及規范要求。

綜上所述，根據各項技術資料和自評情況，我項目部組織有關人員現場復查，主體分部工程暫定合格（部分砼、砂漿試塊齡期未到）。

第二篇：天齊士兵突擊啟示

《士兵突擊》啟示錄

人生就像一張有去無回的單程票，沒有彩排。每一場都是現場直播。把握好每次演出便是最好的珍惜。記錄 招兵：

1、在史今到許三多家作家訪： 發現許三多善良、機智等。

2、只要敢拼命什么事都能干得成，許三多選擇了跟班長一起玩命。

3、當史今說要了許三多這個兵，而且在一年時間帶成個堂堂正正的兵時，其父已經是淚流滿面的表情就可以看出對兒子的愛。

4、在送新兵上車新,許三多他爹對史今說： “任你打,任你罵,對他好點!”.體現出一位父親（三多他爹算不上是一個好父親，至少不是一個合格的）對兒子的希望與愛護，很感人。

新兵連：

高城：是騾子是馬？

在草原五班的啟示

1、李夢：人生苦短，長夜漫漫！光榮在于平淡，艱巨在于漫長！把有限的生命，放在無限的事業中去！

2、老馬：“人家做的是對的”我有什么想頭啊，就是帶好你們這幫兵！我不愛講什么奉獻，有時候就是這個意思！

講個故事：說在狗攔里有五條狗，四條狗順時針跑圈，那一條狗逆時針跑圈，不久那是條狗就有了人家了，剩下那條狗呢？就被主人宰著吃了。為什么呢？因為那條狗養不熟啊！做一天人盡一天人事！還是許三多讓我明白，我們是在混日子，逼著我們去想事的！

難怪我沒有威信，誰會相信一個拿自己部下當著由頭混事的班長呢？別混日子，小心讓日子把你們給混了。

3、有意義的事就是好好活，好好活就是做有意義的事，做好好多有意義的事！

4、有感：五班修的那條路也是他們人生路！

5、采訪時：老馬：是許三多教育了我們，開始我們煩他，為了過的舒服點，都成老兵油子了！老魏：做人啦，不能老是朝下看，也時不常得朝上看看！

6、團長：想要跟得到中間還有連個字，就是做到！你只有做到才能得到嘛！許三多啊！其實蠻多復雜的事情呢也蠻簡單，就像你的軍姿立正、稍顯，但是蠻多簡單的事情后面呢！也蠻復雜！

在鋼七連的啟示：鋼鐵的意志，鋼鐵漢！不拋棄！不放棄！

不拋棄什么：善良、親情、友情、愛情

不放棄什么：理想、信念、原則

“珍惜”鋼七連就是給自己一個不可起及的目標，然后再把自己嗖的一聲扔過去，能把自己扔過去的人就是連長眼里的紅人！

（相信良好的內務是可以鍛煉軍人素質的！一屋不掃何以掃天下）

1、史今：只要今天比昨天好，不就是希望嗎？

2、許三多說：我已經很努力了！感觸：很多人在遇到困難和不順的時候，都這樣說!

3、伍六一：我跟他沒有情分，史今：可是我跟他有情分了

4、班長為了鍛煉許三多讓他掄錘，被砸！許三多徹底的否定了自己！為了重塑他的自信，史今逼著他再掄錘！

5、許三多意識到自己的成績關系到班長的去留，班長的前途由他來決定，是他人生第一個目標，他感覺到榮幸！

6、當許三多在史今的幫助下取得一點成績，許三多對史今說：班長你真的對我很重要，史今說：你對我來說也很重要！7、333個腹部繞桿是用意志的潛力才能創造的奇跡，是種自我超越與涅槃！劇情安排333也就是重生的寓意！感觸：人這一輩子總得做出點讓自己覺得驕傲的事情來吧！做出來了你就是個強人，沒有人敢小瞧你自己!

8、史今看見演習的信號彈：真漂亮，我就覺得有時候，每個人的心里開朵花，那該多漂亮！

9、在山地演習當中，班長史今在夜襲時被擊中史今有氣無力的說：許三多再也沒有人照顧你了，以后你真的不能犯錯了！

10、袁郎被俘，欣賞許三多，邀請他加入老A，他的回答：我是四千九百五十六個兵。

11、高城：演習失敗，為了鼓舞士氣，說失敗是成功的親娘！見史今：你是我最好的兵，叫你照顧好你的前途。史今：九年了，你對我高低不錯，我敬你！

12、成才跳槽到紅三連任班副，走的時候下雨，在雨中對許三多感慨的道：我還以為我在鋼七連沒有處下全連的人，也處下半個連的人，可是現在來送我的人還只是你一個~！我這次是不是真的有點過分了？

13、演習結束在師團的總結會議上，負責人講：改革勢在必行，我們一直在改，一直在觸及筋骨，從摩托化到半機械化，從半機械化到機械化，現在呢？從機械化進入到信息化，短短兩個年代。坦白的說不輕松，但最不輕松的還是人走和人留，我們送走了很多光榮的老部隊，從情感上來講我們切實舍不得他們離開，但從部隊發展未來發展需要和宏觀來講，必須要這么做。希望702團盡快拿出部隊重整方案。王團長：我需要時間。負責人：我提醒大家，我們現在最缺的就是時間。王團長：我要一個月。負責人：要具體到個人。王團長：是具體到個人！眼淚奪眶而出！

14、《士兵平時即戰時》高城辦公室的座右銘

15、史今要復原了，連長讓熟悉他的三班作出評價，他們喊出的是同一個字“好”

16、為了不讓班長離開，許三多死護住班長的皮箱，此時他守護的不只是皮箱中班長的車票，也是他精神世界，他的全部。班長說你該長大啦！

17、“自我意識”

18、這世界有能喝的人嗎？只有能扛的人，來當兵就選擇了能扛！

19、許三多：記住一個人的好處強過，記住一個人的壞處！

20、七連只剩下高城和許三多兩個人看守營房，高城把所有的無名火都撒在許三多的身上：“許三多我瞧不起你知道嗎？你有兵的表沒有兵的里，你做什么事情全是為了別人的評價，沒有血性的人根本不知道七連的榮譽，就像你混過的所有地方一樣，七連只不過是你混過的一個地方”

21、七連都解散了，許三多還每天都按正常的事務在生活著保持著，在堅持著他做人做事的準則，這就是他的可貴之處，這世間難就難在認真兩字！這種態度跟性格教育了散漫的五班帶動了消沉的連長高城！

22、我認識個人，他每做件小事的時候就像救命稻草一樣抓住，有一天我一看見好家伙，他抱的是一棵讓我仰望的一棵參天大樹了！信念不是說出來的是做出來的！

袁郎的邀請：

1、袁郎對許三多一人留守營房的評價：一個安份的兵，不太焦慮，耐得住寂寞，有人在焦慮，怕沒得到，怕寂寞，我喜歡不焦慮的人!

進入老A淘汰賽：

1、馬小帥：連長發現了隱蔽的馬小帥，連長說七連的兵不容易，命令他繼續掩藏。馬小帥：別以為我來七連沒幾天就長不出七連的骨頭!

2、甘小凌：吃不下老鼠，餓得走不動了，成才：比賽這就是種游戲，你撐不住就退出！感想：人生不就是這樣嗎？優勝劣汰，現實就這樣殘酷！

3、甘小凌：在放棄了以后，狼吞虎咽的吃著面包，吼著“面包真好吃啊”看著戰友遠去的方向.........鄒然失落！

4、當臨時拼湊起來的團隊因迷路分開的時候，成才去而復返，只因他對許三多和伍六一的信任，最終達成目標。

5、許三多他們在完成淘汰賽的設定目標的路上又回到了草原五班，在廚房里成才找到了饅頭：吃啊！為什么不吃？你們情愿吃老鼠也不吃饅頭？伍六一：吃老鼠只惡心一小時，吃了饅頭就得惡心一輩子！成才：你們知道嗎？饅頭就是機會，懂嗎？就可以進入老A。伍六一：偷奸耍滑不是機會！許三多把口糧給成才，成才：許三多，我把饅頭吃了就爛個腸胃，吃了你的口糧，我整個人都爛了！

6、過海泡子，由于沒吃的、低溫、體力透支，許三多支持不住要睡了，伍六一為了再意志上支撐他，伍六一：班長又挨訓啦，就是因為你不爭氣！許三多猛然清醒了，終于泅渡成功。

7、就在到達終點的一剎那距離是全劇最讓人動容之處。成才的拋棄、許三多的堅持、伍六一的苦澀，垃燃了自己的求救信號：跑不動啦！棄權啦！跑啊！你看著我干什么，跑啊！看你把我逼成什么樣啦?

8、最后在許三多不得不跑，到了終點。誰會注意到在他腳下還在爬著的兩名士兵，他們還在堅持著！但命運就是這樣殘酷！

9、人們只在乎好信息，此時的他們遮掩住了還在病床上的伍六一。

10、成才、許三多辦檔案交接，見團長：許三多看守空營房一看就是半年，這樣的兵放到哪里都會體現他自己的價值。

特種兵老A的啟示：

1、特訓，就是不斷的挑戰極限，不斷的踐踏你的尊嚴，摧殘你的意志！沒有以前的關榮與理想，連最后一點尊嚴都被拿走。“嚴將嚴兵”就是老A的帶兵方針。做得鬼中鬼方為人上人！

2、在特訓射擊時因要求苛刻，二十七是空降師中尉性格心高氣傲，將袁郎的軍，結果可想而知。臨走的時候說：我自己把自己給寵壞了！第一個被開除的，不光彩啊！希望你們堅持下去。袁郎的評價：他的自控能力以及超過了他自己！

3、老A的模擬真場景演習，只有許三多堅持到了最后，在最絕望的時候，盡了最大的努力。成才被擊潰放棄，吳澤發現騙局。

4、在演習結束后的評比席上袁郎對吳澤：有些人很習慣去評論別人，對著鏡子卻又看不到自己！演習的目的：在完全失去理想與希望的情況下還能生存！在更加真實殘酷的環境下，還能生存！我敬佩一個老軍人，他說他費盡心血卻不敢妄談勝利，他只想他的部下在戰場上少死幾個！他說這是軍人的人道！

5、袁郎對成才：你不是我需要的，成才要理由，袁郎：你很見外！任何個人和團體都很難再你的心里占到一席之地，你很活躍，也很有能力，但你很封閉。你總在你的世界里想自己的做自己的！成才你經歷的每個地方，每個人，每件事都需要你付出時間和生命，可你從來沒付出感情！你總是冷冰冰的把他們扔掉，那你努力是為了什么？為個結果虛耗人生！七連只是你過路的一個地方，如果有更好的地方這里也是你一個過路的地方！我們不敢跟這樣的戰友上戰場。還記得二十七嗎？你是知道我能做到，你離他最近，我希望你阻止他可你什么都沒做，你們是同寢。你想到的是你失去一個競爭者卻沒想到失去的是一位戰友！（在走出鋼七連的時候還沒有反省）這么優秀的一個兵這么不能把我們當成他的戰友？你們是團隊的核心，精神！唯一的財富！其它都是虛的！我無法只看你們的表現，我更看中的是你們的人！我看中你其中的一點就是你在最后一刻喊著你朋友的名字，我終于發現這世界還有一個你在意的人，但這并不代表你學會了珍惜！回去吧！對自己對別人仁慈點，好好做人！

6、許三多來送成才幫他拿包，成才：輕吧！這些年換了太多地方反而什么都沒留下！許三多你是棵樹，有枝有葉（就是有情有義），我就是個電線桿，從上了火車的那天起，我要回去找我的枝枝蔓蔓了！許三多哭了（他最愛哭就是他有情有義如劉備）

7、許三多治傷：高城問成才：怎么去了老A幾個月就灰溜溜的回來了？成才：人想活下去就得爬起來吧！

8、成才的反思：感謝吳哲他讓我明白什么是平常心！平常心！還有袁郎，我不恨他了，反倒感謝他把我從老A趕了出來。回到五班，我才知道什么叫知足，我以前只懂得謝自己，不懂得知足的人不懂得啥叫感謝！現在懂得了要感謝很多人！（感恩資料）

9、成才許三多聊天：伍六一把錢寄過來了，他說他叫我放心他能掙，我信他，他能行！（講解為什么相信他）成才說他現在能盯著羊糞蛋子看一看就是一下午，很踏實太舒服由里到外的舒服，許三多說人不能太舒服，太舒服會出問題！（太舒服了人就沒有斗志了）

10、袁郎給許三多來電話講他家被炸：有些事情我都覺得不公平，我們遇到壞事就想到公平不公平，其實最不該想公平不公平，都已經遇上了你說對吧?我教你能技能，教你們如何思維，可我從來沒有教你們如何面對現實，承受現實!你自己要學會！

11、高成：過日子就是問題疊著問題！

12、隊長我要借二十萬！你是這輩子幫我最多的人，比誰都多！

13、其中全劇最精彩的兩個地方：一個是許三多、成才、伍六一最后沖刺的一段戲，一個是許三多勸袁郎成全成才的精彩辯論!把成才的懷才不遇跟袁郎自命不凡表達得淋漓盡致。

14、袁郎問成才：步兵跟老A的區別是什么？成才：沒有區別，一場真正殘酷的戰爭，任何的高精尖的武器都會被耗盡，戰爭的根本還是人與人的對抗，人和人的戰爭。老A和步兵就是用人的最基本對抗所有殘酷跟復雜。在這一點上他們沒有任何的區別，因為他們都是沒有最后的兵種，他們都是一群到最后還在堅持的人！這是鋼七連曾經的生存邏輯！七連之前用這個自勉，解散之后老七連的人用這個堅持！你還是七連的兵嗎？我只是草原上一個跑丟了的兵！

人啦！最難搞懂的就是真假！

陳天齊整理

2012年3月28日

第三篇：天齊小學衛生保健工作總結

天齊小學衛生保健工作總結

一學年的衛生保鍵工作結束了，靜下心來回顧在這一年中共作了十一項工作，在各級領導、校長的正確領導下，經過全體師生的共同努力下。作了大量細致的工作，現將衛生保鍵工作匯報如下；

一、防近工作

保護學生視力，尤其抓好學生近視防治工作是衛生保鍵工作的一項極其重要而又繁重的工作。根據市區保鍵所要求，三、九月份為防近宣傳月。利用廣播向全校師生進行有關防近知識講座，要求每個人認真收聽，做到了解保護視力的重要性，自覺的養成良好的用眼衛生習慣，要求每位教師隨時糾正學生的讀寫姿勢，把‘三個一’做為組織教學的口頭禪，學生之間互相提醒，自己有意識的養成等。每班根據要求行動起來自己動手找材料進行編排手抄報，把身邊防近模范假性近視轉變成正常視力的學生的事跡、一些防近小常識、小知識等都編排在報中，使學生在找材料的過程中得到了防近知識。并把上交來的個班優秀的防近報在學校展出，讓全校學生參觀從中受到教育、啟發。

另外，利用課余時間對各班衛生員進行培訓，充分發揮小衛生員在班級里的監督作用，使其防近工作盡善盡美。每天利用眼操時間對學生的眼操穴位進行糾正和指導。使學生提高了防近的認識，起到了愛護眼睛從現在做起的作用。在普查視力中對視力不良的學生讓其班主任了解在作位上進行調換，在讀寫姿視上加以強化，并與其家長聯系讓學生在家也要重視預防近視，使得防近視工作得以順利進行。

二、傳染病防治

自開學以來，我區先后有幾所學校的學生發生了流感和腮腺炎。其它地區腮腺炎和風疹以有大面積的流行，為此，區教育局、區保鍵所、區疾控中心提出以預防為主，根據這一指示精神我校作了大量的宣傳工作。

首先，我校對學生進行晨檢，密切注意學生的身體變化，要求班主任初查，校醫復查的兩級晨檢把關制度，責任到人，記錄詳細、及時發現、及時報告。

2、加強環境衛生管理，做到日掃日清，無衛生死角，教室達到窗明幾凈，四壁無灰塵。

3、教育學生加強個人衛生的清洗。建立小衛生員日檢查，衛生室抽查的制度。

4、加強教室及教學樓的通風，指定專人管理，經常開窗通風，保持室內空氣的新鮮。

5、加強宣傳，利用廣播向學生進行宣傳傳染病的危害及預防。讓每位學生知道、了解、掌握一些常見傳染病的預防知識和方法。

6、聯合區疾控中心發放宣傳單，保證學生人手一份。

7、組織學生到社區保鍵站進行預防接種，這一工作的開展提高了全校師生的保鍵意識。

四-六月份我校參加了鐵鋒區組織的中小學“結核病健康教育省試點項目”活動，在活動中由校領導親自安排，校醫負責，積極制定防治結核病計劃，開展主題升旗儀式、主題班會、家長會、致家長一封信、張貼宣傳畫、開展調查問卷、制作手抄報等形式，借助結核病知識手冊、VcD影碟的播放，對學生、教師、家長較全面的就結核病的發病癥狀、診治渠道、傳播方式、預防方法、政府出資免費治療的具體辦法進行詳細的宣傳。使宣傳工作得到了師生的認可，受到了家長的好評。我們學校以“關注結核促進健康”為主題進行了升旗儀式，通過聯網視頻的主題中隊會、展板公益宣傳、播放宣傳片和專題匯演等進行了系列宣傳，下發結核病知識冊、宣傳單，活動取得了一定的效果，在省里驗收檢查中我校獲得先進單位，我個人被評為先進工作者。

九月份協助保健所對全校學生進行體檢，并對體檢數據進行統計、分析和輸入微機，及時上報。另外，對有沙眼、齲齒、和近視的學生進行溝通，并通知家長對學生進行治療。進入九月甲型流感傳入我市，跟據上級指示精神制定預防甲型H1N1流感應急方案。確定領導組織，建立健全各項宣傳教育制度、晨檢制度、消毒通風制度和報告制度等。每天有專人負則通風，每2天進行一次消毒。每月在廣播里進行預防“甲流”的宣傳，告知學生如何養成良好的個人衛生習慣，“甲流”傳播方式，教育學生掌握正確的洗手方法。堅持把好晨檢關，做到早發現、早報告、早隔離、早治療。對晨、午檢中發現的發熱并達到37度5以上，伴有明顯流感樣癥狀（咳嗽或咽痛之一）的學生進行隔離并通知家長接回治療，直到癥狀消失，體溫正常解除隔離。解除后由就診的醫院或駐校醫生出具健康證明方可復課。盡管我校嚴格按照上級部署安排的去檢查、去實施，但是在10月12日還是出現了2例甲型HIN1流感確診病例。得知后，學校領導高度重視，啟動了應急方案，學校防控領導組成員立即來到學校，合理分工，分塊落實。立即要求班主任與家長取得聯系，清楚病情、家長工作單位、家庭地址等。同時學校領導干部分工負責，快速與班級家長取得聯系，一是要求家長發現孩子有異常反映要及時向班主任匯報、及時到醫院治療。二是班主任通知并要求學生居家隔離觀察，建議家長采取同樣的辦法。另外，我校按照上級要求，連續兩次進行甲型H1N1流感疫苗接種，接種人數約119人。由于領導的高度重視和嚴格要求及仔細部署，學校沒有再出現甲型H1N1流感確診病例。在省甲流檢查團來我校檢查中受到高度贊揚和肯定。十月份對一年段進行預防接種證的查驗工作，一個一個進行對照，對沒有接種證的學生和接種不全的學生及時下發通知單，讓學生及時補種。又對五年段進行了碘缺乏病的問卷調查，及時把查驗的結果和問卷調查上報區防疫站。十一月份，我校配合區防疫部門對二年至六年學生進行乙肝疫苗接種情況調查，有256人只接種疫苗一次或兩次，其中還有一次也沒有接種過疫苗，有近200人進行了乙肝抗體的檢測。十一月二十八日我校256人全部進行了第一針乙肝疫苗的補種。十二月二十八日還要通知第二針的補種。

三、保鍵工作

衛生保鍵工作是復雜的、艱巨的、責任重大的。是一項牽一發動全身的工作，每一項工作都要全校師生參于的，每一項工作都是關系到師生的鍵康。既不同于醫院的醫生，又不同于衛生防疫部門的醫務人員；即管預防又管治療，肩負則著長身體、長知識的特殊人群的保鍵工作。針對這一特點； 1利用鍵康課向學生講解一些常見病的預防，用靈活多樣的教學手段，使學生在看看、聽聽、說說中輕松地學到了衛生保鍵科普知識。從而養成好的衛生習慣，增強學生的鍵康意識和自我保鍵能力。

2、利用市保鍵所向學生發放牙膏和區保鍵所的氟透向學生進行口腔保鍵宣傳講解，從而使學生對口腔衛生保鍵有了更進一步的認識。

3、腿、手磕破一塊在成人眼里不當回事，可在現在的孩子眼里那可是大的事了。在操場上玩不注意安全磕破、卡壞的學生很多，一天之內就有十幾名學生來衛生室上藥，無論創傷深淺、輕重，學生都帶著很痛苦的表情，少則1-2人攙扶著來，多則十來人扶著跟著一名學生來。有傷的痛苦流淚，無傷的著急。每當這時我都以母親般的愛心放下手中的工作，甚至中午口里吃著的飯菜，安慰學生要堅強些，說一些鼓勵的話語。輕傷的在校進行處理，重傷的陪同去醫院。使得在學校出現的外傷的學生都得到了治療。

四、工作中的成績和今后努力方向

由于每一項工作都按上級要求做了大量細仔工作，完成了各項任務，因此在“鐵鋒區中小學結核病鍵康教育省試點項目”工作中成果突出，被評為先進單位。本人被評為先進個人。我撰寫的鍵康課中的論文在齊市學校衛生工作論文評比中獲三等獎。學校在XX年“鍵康教育”評選中，被評為先進單位等榮譽稱號。今后在工作中發揚優點克服不足，爭取更大的成績。

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第四篇：天齊集團企業文化經營管理理念體系

我們孜孜以求，持之以恒，致力于建設以“創造財富，造就人才；實現愿景，致富員工；回報股東，奉獻社會”為核心的企業文化，用文化鍛造企業的風采與未來。

——董事長 田家亮

山東天齊置業集團股份有限公司

理念識別系統（2003年5月26日）第一章 公司的愿景

第一條：名稱和標識寓意。取名天齊，一則喻示企業的基業像泰山一樣穩重（唐玄宗開元十三年（725 年）封禪泰山，封泰山神為“天齊王”。），二則喻示企業的凝聚力強大，所謂天齊于民，人民為天，事業為天，人為天，員工永遠是企業發展的根本，人力之聚，事業之強。三則喻示物之高與天同齊，企業要不斷創“新”和做“快”做“大”。“天齊”二字源于歷史長河，以之命名企業，喻示天齊事業奔騰不息，展示了企業發展壯大，爭做百年企業的事業追求，同時寓意了企業只有依靠廣大員工同舟共濟，團結創新，永不滿足，不懈追求，才能開創出廣闊的成長空間。

天——無窮大，無窮遠，無極限。人民為天，員工為天，事業為天，社會、員工、事業至高無上，人是企業的根本。

齊——萬眾一心，人心所向。事業空間無限寬廣，與天同齊，匯聚天下英才，同創大業，共興共榮。

企業標識圖案釋義

標識由“天齊”的拼音開始的字母T和Q經藝術變形而成。標志中的T代表建筑物，T下面的圓形圖案代表大地，三條紅色線條代表安全、質量、信譽，它們的組合具有強烈的凝聚力。整個標志的外形像是一座高大的建筑物從地面拔地而起，體現本公司發展迅速，蒸蒸日上之實態，并表達天齊集團積極進取的突破精神。標志中的蘭色代表天空，象征理想、科技。棕色代表泥土，象征基礎、厚實和穩固。紅色代表熱情，擴張，激進向上。T型位于弧型軌跡之中，表明建筑是我們的經營主業，輔以三個羽翼，體現企業以建筑業為中心，不斷發展壯大，并寓意天齊艱苦創業，宏偉事業已經揭開新的一幕，力求創新突破之勢躍然紙上，看上去給人一種厚重的品位和奮發向上的視覺沖擊力。

內容提示：1997年我們企業更名為天齊并注冊為商標后，我們施工的工程，我們建設的高樓大廈，開始有了自己的品牌。品牌就是我們每一名員工的臉面，義不容辭地承擔起責任和義務，干好本職工作，創出優質工程，善始善終地做好每一件事情，就是為我們的品牌增了光，露了臉。我們的品牌汲取了自然的靈氣，泰山文化的底蘊，文化載體就要承載文化事業，我們要努力用文化知識武裝頭腦，用企業理念——我們共同的理想和信念統率我們的思想，指導我們的行動，以人才作為堅固的事業根基，這是我們事業成功的前提和保證。通過企業標識的宣傳和應用，向社會傳達企業經營理念，讓員工耳濡目染，增強責任感、自豪感和榮譽感，時刻用企業的要求來檢驗自己的言行，鼓勵自己不斷向奮斗目標前進。

第二條：企業愿景——“讓建筑充滿思想，用精品奉獻社會”。

內容提示：愿景就是公司廣大員工希望看到的企業發展前景的理想化的描繪，即企業的藍圖，大家的夢寐以求，是對公司未來發展的一種設想和假設。愿景要通過戰略目標和措施來變為現實，愿景綜合了廣大員工個人愿景的共性，統一了我們共同的價值觀和奮斗目標，符合企業的利益，也集中反映了我們每個人的利益。愿景實現得越早，我們就能夠早日從企業發展中得到預期的收益，我們的生活工作就有了一個強大的企業作后盾，我們就能從企業發展中享受到更大更多的優越。

愿景釋義：

讓——我們順應時代潮流，主動出擊，積極進取，做時代的弄潮兒。建筑——是我們經營的主業，我們要在建筑產業上做足、做大、做強、做長。充滿——我們生產的產品（建筑工程）力求盡善盡美，每一個細節都要做成精品。

思想——我們的經營管理圍繞用戶的需求來進行，充分體現用戶的思想。通過產品對思想的物化，將一座座高樓大廈鑄造成企業成長的豐碑，依靠與時俱進 的思想與產品的轉換，獲得多贏，實現企業做大做強的奮斗目標。

用——表明我們發展的主要策略和經營的方向。

精品——從設計、施工、管理、技術到服務，都是一流的，要把我們的產品做成過程精品。

奉獻——表明我們產業報國、回報社會的信念，我們不圖向社會索取什么，但我們深信，鐵棒磨成針，功到自然成，社會給予了我們發展的空間和機遇，我們就要不斷地創造財富，一切的努力都會得到應有的回報。

社會——我們服務的領域是寬廣的，各行各業，千家萬戶，政府機關，團體，單位和個人，都是我們服務和回報的對象。

天齊的愿景追求是在建筑業領域有所成就，并依靠領先的理念和創新的精神，以精良的施工質量，對建筑師的建筑思想、建筑風格和建筑氣質負責，準確地表達建筑師的建筑語言，竭誠維護建筑師的社會聲望。通過永遠處于激活狀態的內部機制傳遞企業持續發展的壓力和動力。

企業愿景的傳播和實踐，需要每一個天齊人去身體力行地做，從我做起，從現在做起，在和客戶打交道的時候，在和社會各界交往的時候，一定要體現出我們天齊人的那種溫文爾雅和與人為善的素質修養，那種大家風范和吃大苦耐大勞的品質，那種山東人的熱情好客和君子風度。我們就是要靠每一個人的行動、滴水成泉，去實現我們企業的愿景。

我們正處于中華民族偉大復興的歷史時期，因而也必然處于中華民族發展史上最輝煌、最壯麗的大規模建設時代。作為建筑人，臵身于這樣一個后人將為之驚嘆的偉大時代，我們胸中鼓蕩著可以安身立命的豪邁，也沉淀著將被歷史追問的責任感。近年來，我們之所以有近百項工程獲得泰山杯、精品工程、優良工程、雙十佳工程稱號，就是因為我們建設的工程很好的體現了建設單位的設計思想、設計藝術，滿足了質量和性能要求，獲得了社會的認可。

天齊愿景的實現靠每一名員工齊心協力，靠一支支優秀的團隊去實現，你、我、他抱成一團，搶抓發展機遇，同舟共濟，攻堅破難，就會到達勝利的彼岸。第三條：理念基礎。山東天齊置業集團股份有限公司，通過采取一系列改革管理措施，企業發展逐步進入了規模化擴張階段。年產值每年都有較大幅度的增長； 企 業 先 后 創“泰山杯”、省市“優良工程”200多項，獲得了十幾項省 級 以 上榮譽稱號，形成了以建筑業為中心，兼顧房地產開發、設備租賃、汽車商貿、商品混凝土生產的建筑產業鏈條。1998年通過了ISO9002質量體系認證。2002年通過了ISO9001換版認證。2003年通過了ISO14001環境管理體系認證和OHSAS18001職業安全健康管理體系認證。

內容提示：品牌是我們企業理念構成的重要因素之一。企業是品牌的載體，不斷地創出精品工程，就是為企業增輝。弱國無外交，弱企無品牌。只有企業實力強大了，我們才能夠有資源樹立和發揚光大品牌。公司獲得了近百項企業榮譽和工程榮譽，這就是天齊品牌的組成要素。靠這個閃光的品牌我們不斷開拓和創造著市場。

第四條：戰略構想。企業在超速發展中，要冷靜思考，科學審慎地決策，準確把握企業發展的內在矛盾，面對國內建筑業重新洗牌的新趨勢，天齊集團要想長久的生存與發展，必須適當做大產業規模，在注重企業經濟效益的基礎上理性做強。而要想做強，必須建設一支優秀的項目經理隊伍作為企業發展的基石，用優秀的企業文化去武裝塑造項目經理隊伍，去構筑新的人力資源勝勢，并借鑒同行業先進企業的經驗，實施品牌經營戰略，用形象戰略去競勝市場，用新文化替代舊文化，革新改造鄉鎮企業的劣勢，用優質的文化去實現員工隊伍的創新和企業的再造。

內容提示：企業做強做大，更要做長，天齊集團要成為百年企業，必須有一套系統的科學的戰略規劃，并采取措施落實規劃。我們開展的項目部組織建設活動、人力資源和企業文化建設就是為了增強企業發展的素質和實力，為企業長期持續發展提供人才保障、素質保障和思想保障。

在2001年10月份的董事會會議上，我們制定了企業五年發展規劃；在2002年的公司項目部組織建設工作會議上又提出了建筑產業經營“兩步走”戰略：第一步，市場份額由省內的小市場發展為中市場，中市場發展為大市場，大市場發展為具有壟斷地位作用的強市場。用三年的時間，使省外市場份額占到30%，省內占70%。第二步，跨入市場規范化的大體量、高技術、精管理、高利潤的競爭領域，在大體量的項目上，在高技術、高層項目上力爭有大的作為，實現五年內經營規模翻兩番的目標。

第五條：戰略定位（原點）。天齊集團目前面臨兩大發展中的挑戰，一是“人才聚集度”低。建筑產業鏈條的拉長和擴張，使企業的人才資源相對匱乏，還沒有擺脫“就地取材”的路子。在人才的引進、培植和嫁接上還有大量的工作要做。二是產業競爭日益激烈，尤其是建筑市場對企業自身實力的挑戰越來越大。要經得起市場的檢閱，就必須強身健體，在做強的基礎上理性做大。要做強，必須有“百年人才”，形成老、中、青持續不斷的人才梯隊，才能使天齊發展達到一定的高度。也只有持續地做強，天齊集團才能做成“百年企業”。為此，對天齊集團應以“塑造百年人才”作為企業發展的戰略定位。

內容提示：在企業發展的初期，用血緣和地緣關系來維系凝聚力，是必要的，但當企業步入跨區域、規模化、制度化發展的軌道后，必須適度沖破這種血緣和地緣關系，實現人才的開放式經營和經營，通過建立有效的人才管理和開發機制，“放水引魚”，激發內部的競爭，將血緣之親、地緣之情形成的情感式管理模式延伸拓展到人才之親、團隊合作之情，由狹隘的愛向博愛轉變，把企業機制和制度作為增強企業競爭力的紐帶。我們要像雄鷹一樣具有廣闊的胸懷和氣度，要具有包容人、承認人、理解人、仁者愛人的大家風范，要用寬廣的胸懷、謙虛的做人態度來包容人，包容天下人才，堅決摒棄嫉妒人、打擊人、報復人等一些丑惡的劣根性文化，把社會上最優秀的人才吸引到天齊來、吸引到我們這支創業團隊中來，放飛他們的創業之夢。我們天齊正在走向強大和成熟，并且以爭創行業領先地位為目標，正向一個更高的目標沖擊。在這個特定的發展和歷史條件下，只用一人為發展的根本，我們才能匯聚天下英才共同創業，才能廣交各界朋友共同發展，才能夠開創出天齊與天同齊的事業。

第二章 企業理念

第六條：經營管理理念——同心經營，品牌興企，以人為本，做大做強。內容提示：企業經營管理的理念就是企業靠什么思想發展，靠什么手段發展，發展的未來目標是什么。理念就是理想和信念。理念體現得是追求，信念體現得是執著。企業理念具有相對的穩固性。

第七條：同心經營。即以建筑業為中心。天齊集團經營的主業必須是建筑業，以此為核心，拓展相關產業，拉長建筑產業鏈。這是企業的優勢所在，希望所在，前途所在。這是天齊集團在相當長的一段時期內不可動搖的產業根基。內容提示：縱觀企業發展史，從專注建筑業良性發展，到負債投資，盲目多元，步履維艱，再到轉機建制，以建筑業為中心，理性發展多元化，投資股份化，使企業步入了規模化擴張、持續做大的快速發展道路。企業由興到衰再到昌盛，最終證明經營的主業必須是建筑業。進入新的產業領域，應有利于帶動公司的整體擴張，發揮公司資源的綜合優勢，避免大的風險。只有當我們看準了時機和有了新的構想，確信自己能夠在該領域取得穩定的收益時，才進入市場廣闊的新領域。

第八條：品牌興企。企業創建的工程是天齊品牌的體現，是企業創建品牌的基礎和載體。工程是“頭”，品牌是“腳”，這是頭腳站立的辯證關系。天齊品牌成功的經驗告訴我們，我們的品牌個性就是創建優質工程。靠這個優質的品牌，把大家凝聚成一支團隊，將品牌的形象力轉化為市場競爭力，把團隊的凝聚力轉化為企業的戰斗力。天齊發展也就有了蓬勃的活力和持續增長的動力。內容提示：我們在1998年通過的ISO9001質量體系認證，是我們對社會的質量管理承諾，在市場投標、承接工程和企業管理中發揮了很大的作用。2002年晉升為國家一級資質。2003年，我們又通過了環境和職業健康安全管理體系認證。對質量、環境、安全管理體系的認證，一級資質的晉升，是在公司需要經營資金、需要進一步做大企業的形勢下進行的，公司為此投入了大量的財力、物力和人力。通過了認證、晉升，就規范了企業和個人的經濟活動行為，獲得了社會的認同，這個認同就是信譽。我們的項目部就擁有一個良好的外部經營環境，有了工程品牌和信譽品牌。為什么好的項目公司、項目部經營起來如魚得水，游刃有余，就是因為他們的信譽好，充分發揮了天齊品牌優勢，由一個工程竣工到新工程的承接，實現了個人信譽和企業信譽的移植。只有這樣，我們的項目部才會做大、做強，才會有更加寬廣的發展空間。

第九條：以人為本。認真負責和管理有效的員工是天齊最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗，是我們事業可持續成長的內在要求。

內容提示：人才就是企業的財富。人才的外流如同財富外流，留不住人才就要付出高昂的代價。今天企業的財富越來越多的以人才資源、知識資本來衡量。而穩定人才、留住人才與合理使用人才，遠比引進人才和儲備人才更為重要。能夠留住人才以及人才使用的示范效應本身，就是一種吸引人才，形成人才聚集度的環境。企業的各級管理者都要圍繞建立“學習型企業”來關心人才的待遇問題，為人才提供積極主動的協調和服務，為人才營造長遠發展的空間，讓人才 從企業發展中得到不斷增長的收入，才能真正做到將人才作為企業發展的根本。事業的成功是否，關鍵是人。一個單位的發展要靠一批事業心強、有一定責任感的管理人員。要培養德才兼備的后備人才，在平時工作中，注意發現人才，對有一定工作經驗、責任心強、能吃苦耐勞的人員要提拔重用，讓他們逐步發揮作用，樹立長期事業心，對工作有長期打算，這樣才能使我們的工作有持續發展的基礎。要團結好人才，用好人才，使管理人員得到相應的收入。團結才是力量，無論一個人有多大本事，要是沒有幾個好的助手幫助是干不好一個事情的。有困難大家擔，有榮譽大家享，整個單位的管理人員團結的要像親兄弟一樣。使我們的管理人員有一種自覺的責任感，認為工作干不好，就是砸自己的飯碗；認為自己干不好工作，對不起自己的工資，對不起各級領導的支持和幫助，自己的工作也不會長久；使他們真正認識到今天工作不努力，明天努力找工作，使單位的工作一年上一個臺階。一個單位的人員管理，只有責權利明確，制度健全有效，合理地用好人才，才能穩步地向前發展，要時刻做到“疑人不用，用人不疑”，充分利用每個人的特長和才能，讓每個人在自己的崗位上體現出自身的價值。第十條：做大做強。做大做強講的是企業的目標。在市場競爭激烈的今天，建筑市場只有足夠的大，企業才會贏得更多的經濟效益和社會效益。而建筑企業只有足夠的大，才會為變強提供資源保障。但是客觀上講，把天齊放到更大的環境中比較，還是一家小規模的企業，在現有的市場、資源和技術條件下，要把更多的精力放到做強上。而“做強”講的是發展的效益和質量。“大”和“強”也頗具建筑行業的產品特點。

人才、市場、技術和產品（工程），是公司發展的主要牽動力。這四種力量之間相互作用。市場機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產品，產品牽引出更多更大的市場機會。不斷加大這四種力量的牽引力度，促進它們之間良性循環，就會加快企業做大做強。

內容提示：自1998年至今，我們的投資、建設、發展活動都圍繞建筑業資源進行聚集、優化和整合，把企業資產放到建筑這個大的產業環境中去經營，企業決策和經營跟著國家產業宏觀政策走，跑到微觀政策的前面去，搶先一步占得先機，形成了土建施工——房地產開發——市場經營——路橋施工——商品砼經營——設備經營等六大經營項目，與本世紀頭20年國家拉動國民經濟增長的三大經濟熱點——住宅消費、基礎設施建設、汽車消費相對接，在建筑產業鏈條上不斷延伸，做大做強。以集團優質資產為載體，通過增加注冊資本金、技術入股等，引入新的戰略合作伙伴，通過資本運作，拓寬融資渠道，嫁接了社會上的優質人力資源、技術資源、市場資源，降低了業內準入成本和經營風險，快速擴張集團公司的規模，從而實現從經營一個企業到經營一個產業的擴張跨越。

我們按照組建股份多元化、資金多元化、經營規模化的思路，通過全資經營、控股經營，或參股經營、借橋借路等資本經營方式，以小搏大，步入了投入——增值——擴大——再投入——再增殖——再擴大的集團化經營良性循環軌道。

第三章 企業精神

第十一條：企業精神——創新從每一天開始，發展從每件事起步。內容提示：企業精神是企業全員在實現戰略規劃過程中體現出的特有的心理狀態和群體的意識。企業把戰略目標細化到每一個員工身上，我們用同樣的工作精神（態度）去干好自己的每一項工作，承擔相應的責任，要找出工作中的新途徑，實現工作價值的最大化。

第十二條：創新要求。企業精神是在天齊幾十年的發展過程中逐漸形成和總結出的精神。天齊只有通過不斷的變革去適應不斷變化的產業環境和競爭環境，靠自身主動的改革和蛻變去提高自身的競爭能力，去創新經營技能、管理技能和持續發展的能力。

內容提示：企業在從小到大的創業發展中，主要基于血緣和地緣關系形成的一種精神，大家為了共同的目標自發地團結拼搏，推動企業不斷的發展。但在今天，企業完成了原始資本的積累，具備了一定的實力和規模，企業的人才素質和結構也發生了較大的變化，但是基于血緣、地緣、父老鄉親建立起來的員工隊伍卻變化較小，經營隊伍的本土化對企業的凝聚力有較大的粘合作用，但在一定程度上削弱了企業管理制度的規范、控制、導向和凝聚作用，尤其是建筑施工隊伍的地域化作戰和遠距離作戰，各團隊精神的整體塑造帶來了地區間的差異。因此，必須把各地區自發凝聚形成的精神，整合提升成天齊精神。

第十三條：發展要求。企業要發展，決不能固步自封，因循守舊，要克服經驗主義、本本主義、教條主義、官僚主義，必須解放思想，與時俱進，不斷的改革和創新。在思想觀念上創新，在體制和機制上創新，在管理上創新，在技術上創新，在產品上創新。要不斷的學習新的思想、新的知識，向書本學習，向實踐學習，向別人學習，互相學習，取長補短。

第十四條：創新。不創新就會落后挨打。誰創新的快，就發展的快，進步的快。每 天的工作應以創新作為切入點。做到每天創新，天天創新，以此永葆青年時期創 新的精神，來抵除年齡增長給創新帶來的負面影響。

第十五條：發展。扎扎實實做事，無私無畏奉獻。天齊要做大做強，成為百年企業，可能不是一兩代人能夠完成的使命。我們要一點一滴、鍥而不舍的艱苦努力，扎扎實實，一層層的把土夯實，使我們的管理扎扎實實的落到基層，才能把理想變成現實。實事求是是我們行為的準則。

第四章 經營哲學

第十六條：經營哲學——把客戶當自己，視誠信為生命。

內容提示：誠信是信用、信義和信譽的總和，是中華民族的傳統美德，它是超越了時代和階級的一種至高人格標準，孔子的“言必信，行必果”、“民無信不立”作為古訓延續了數千年，已經成為全人類共同的行為準則。中華民族歷來以誠實守信而著稱于世。在經商實踐中把“誠實守信”、“君子愛財，取之有道”、“仁義禮智信”等儒家的道德準則作為商德，經商以“誠信”自律在中國商業文明之始就已經達到了令人贊嘆的水平。

誠實守信，是我們成為百年企業的另一立企之本。天齊品牌作為公司的重要無形資產，已經在我們的企業發展中發揮了巨大的作用，客戶信任我們，政府和社會各界支持幫助我們，它是我們一筆豐厚的財富。永葆天齊品牌，需要我們誠信為本。誠信為本，就需要我們善待我們的每一位客戶和供應商，讓他們感覺到和天齊人打交道有親切感，讓他們感覺到和天齊處事有一種安全感，讓他們感覺到對天齊人有一種特別的信任感；誠信為本，就是要求我們忠誠于祖國，忠誠于企業，永遠不干偷雞摸狗的事情，不干喪失人格的事情，不干對不起祖國的事情，不干對不起企業的事情和自己良心的事情。

第十七條：企業與客戶的關系。我們要像愛護自己一樣去珍視我們的客戶，把客戶當成另一個自己，成為自己的一部分。把客戶對產品的要求上升到尊重自我，營造自我品質的高度去認識和執行。

內容提示：我們并不諱言企業是牟利的經濟組織，因為那樣做是不誠實的。但我們保證在任何情況下都不以降低工程質量標準的作法來牟取不正當的利益；我們的行為準則是：寧棄不欺。

第十八條：產品與信譽的關系。市場交換必須以信譽為基礎，沒有信譽就無法順利實現和完成這種交換。要把自己的信譽當作自己的生命一樣看待。要堅持先建設信譽，后建設工程，要持之以恒、日積月累的建設好信譽，使之成為企業巨大的最重要的無形資產。

第五章 企業道德

第十九條：天齊道德——樹立公心、愛心、孝心，做品格高尚的儒商。第二十條：道德的內涵。“修身、齊家、治國、平天下”，是一個人理想人格的闡述。我們建筑行業的性質決定了大家要吃苦耐勞，員工要承受更多的辛苦。各級管理者要樹立公心、愛心、孝心。用一顆赤誠的心去忠誠我們的企業，用一顆愛心去愛護我們的員工、我們的客戶、我們的家庭和親人。下基層要放下架子，熱情服務。要經常不斷的問問我們的項目經理、我們的員工滿意不滿意。要勇于為下屬承擔責任，在本職崗位職責外，你為企業做了哪些有益的事，你為企業的貢獻如何，你的收入對得起企業付給你的報酬嗎？

第二十一條：管理者的道德標準。各級管理者要處處以企業大局為重，放棄過重的私心，樹立為企業多做貢獻的公心，為社會多做奉獻的愛心，將自己造就成一名儒商。要永遠置身于一種不怕吃苦，不怕受累的環境之中，成為與員工同甘苦共患難的知心人，切不可生活散漫，胸無大志，處于一種銅臭的享樂生活中，要走出這種環境的怪圈。否則就失去了人生的價值，就成為大眾鄙視的沒有價值的人。

第六章 企業價值觀

第二十二條：天齊核心價值觀——共同擁有，尊重個人；共同創造，心系企業；共同分享，奉獻社會。

共同擁有，尊重個人——天齊集團由鄉鎮企業轉為股份制企業，再由鄉鎮控股的股份公司轉為民營 企業之后實行管理層持股，在產權上實現了真正的“共有”；“共有” 產權體制下的員工，容易產生推動企業發展的“共創”的積極性。人的價值高于物的價值，企業把人的價值放在首位，物是第二位的。企業的基礎是個人，沒有個人能力的發揮，沒有了解個人是怎樣發揮作用的，企業就不能成為一個有機的生命體，也就不可能形成企業活力。因此，必須把個人的生涯計劃和企業成長有機的結合起來。

共同創造，心系企業——所 謂“共 同 創 造”，即是 共 同 創 造 財 富，確 保 企 業 資 產 的 保 值、增 值，爭 取 企 業 新 的 發 展 ；“共享” 是 “共 創 ” 的 必 然 結 果。共同價值高于個人價值。共同的協作高于獨立單干，集體高于個人。企業倡導團體精神、團隊文化，倡導一種共同價值高于個人價值的企業價值觀。一個基于個人利益增進而缺乏合作價值觀的單位，在文化意義上是沒有吸引力的，這樣的單位只能出現狹隘的個人利益，不會對我們的企業增加好處。共同價值是個體價值得以實現的保證。當企業需要我們做出奉獻和犧牲的時候，我們要義無反顧，不講條件，堅決服從。

共同分享，奉獻社會——創 造 財 富 的 人 有 權 享 有 財 富，正 所 謂“ 聯 產 聯 利 聯 心”。天 齊 集 團 不 僅 應 當 快 速 發 展，而 且 應 當 使 員 工 盡 快 致 富，造 就 出 更 多 的 “ 百 萬 富翁”、“千 萬 富 翁”，甚至 “ 資 本 家”。由 “ 共 有、共 創、共 享 ” 這 一 利 益 紐 帶 結 合 起 來 的 天 齊 員 工 是 一 個 命 運 共 同 體，也 是 一 個 利 益 共 同 體。社會價值高于利潤價值、用戶價值高于生產價值。對用戶負責，對自己負責，對家庭負責，就是對社會負責，就是為社會做出了貢獻。

企業的競爭力就是員工的價值觀，而價值觀就是對各種名利的看法，對世界的看法，對金錢的看法。我們提倡內心離錢要遠，離事業要近，靠事業的使命感去贏得更大的價值。價 值 觀 是 企 業 文 化 建 設 的 核 心。

內容提示：當解決某一問題的方法反復地起作用，它逐步的認為是理所當然的時，這樣就進入了自覺狀態。只有把規范、準則化為企業全體員工的自覺行為，由自覺走向自發，企業制定的價值觀才能得以貫徹。

企業使命和愿景、價值觀要在員工心目中形成共鳴而不是一句空口號。但是企業內部領導人又無法用眾多的化身去代替每一名員工思考。解決這個問題關鍵在于，員工在操作過程中對事情的判斷標準是什么？是不是與公司管理者所期望的一致？對企業管理者而言最重要的工作不是拉業務、做技術研究、處理糾紛等具體事務，而是把自己的思維模式用最有效的方式傳達給員工，也就是管理公司的價值觀。在企業內部進行價值觀傳遞和灌輸，使員工在作出行為選擇和價值判斷時能實行統一的標準。

但是企業價值觀不是一成不變的。口號可能沒有變化，但其內容要隨著外部環境的變化而變化，并一直跟隨市場變化的方向而變化，不斷地修改和詮釋企業價值觀，需要企業管理者長期持之以恒的努力。通過價值觀的管理，使企業管得越少越好，是西方管理追求的最高境界，也與中國古代哲人兩千多年前提出的無為而治觀點殊途同歸，這正是領導力的關鍵所在。正式的價值觀是寫著的聲明或口號，目的是具體規定公司代表什么以及公司的運作應如何進行。在公司，正式的價值觀有時是提倡并為大家所知的，有時不是。非正式的價值觀是那些能看到并感覺到的、區別于其他公司的實際行為。這些價值觀是人們日常合作方式的基礎。價值觀決定公司的管理政策。怎樣管理員工，晉升的依據是什么，員工之間如何交流，如何解決分歧？這一切都與公司價值觀所決定的企業文化有關。

共同的價值觀是我們對員工作出公平評價的準則；對每個員工提出明確的挑戰性目標與任務，是我們對員工的績效改進作出公正評價的依據。進入天齊集團就必須承認和樹立起這樣的價值觀，以此改造個人的價值觀。否則，就不能融入天齊團隊，就不能成為真正的天齊人。

第 七 章

天 齊 系 列 價 值 觀

第 二 十 三 條： 發 展 觀 — — 用 發 展 的 眼 光 看 現 在，用 未 來 的 眼 光 看 發 展

內 容 提 示 ：人 無 遠 慮，必 有近憂。企 業 要 用 戰 略 的 眼 光 審 視 現 在 的 一 切，把 現 在 從 事 的 一 切 作 為 未 來 發 展 的 基 礎，把 未 來 的 發 展 作 為 現 在 的 繼 續。戰 略 規 劃 不 是 做 未 來 的 決 策，而 是 為 未 來 做 現 在 的 決 策 ”。即 告 訴 我 們，“ 現 在 的 決 策 ” 的 立 足 點 必 須 是 “ 為 未 來 ”。

“ 用 發

展 的 眼 光 看 現

在 ”，揭 示了 我 們 從 現 在 起 要 為 未 來 做 必 要 的 戰 略 準 備，以 掌 握 戰 略 主 動。事 物 總 是 在 不 斷 發 展中 前 進 的，困 難 是 暫 時 的，發 展 是 永 恒 的。第二十四條： 人才觀 — — “認可公司價值觀，具備一技或多長，善于溝通與合作，依靠團隊力量”，這樣的人才是公司需要的人才。

內容提示：所謂的人才指的是那些確有一技之長的人，我們就是要把那些具有不同特點的人集合在一起，然后用集體的力量做出很大的事業。這是我們用人的目的。所以，不管是哪種類型的人才，不管他具有多大的本領，我們首先應該要求他能夠與人合作，否則企業的目的就無從實現。而合作就在協商處理問題的時候，意見可能會有分歧，這個時候必然有人要處于妥協的位臵。假定我們的人才不承認我們的價值觀，認為這樣受不了，都要百分之百按自己的意見辦事，那就絕對不能形成集體的力量。這樣的人才縱使本領再大，我們還是不用為好。

第二十五條：人才雪球論——創造可持續發展的人才。

人才的培養是一個動態的過程，是一個實踐——認識——再實踐——再認識的過程，企業的發展就像滾雪球一樣，人才就是這個雪球的核心。核心越大，雪球便滾得越大。

內容提示：人的財富到了一定的程度可以知足常樂，不思進取，企業的職務有限，不可能滿足多數人當官的欲望。而要做成百年企業，必須有一支不間斷的人才梯隊。人才發展總是從低到高，逐步成長的。發展沒有持續性，許多人在一般的水平上就停止了，一些人在中等的水平上就停止了。企業要靠不斷發展的事業給人才提供舞臺。通過創造這樣的動力資源，去培育、發展、壯大可持續發展的人才隊伍，將事業不斷推向前進。

第二十六條：人才市場價值論。

內容提示：把員工的價值量化，以此衡量員工為企業做出的崗位貢獻大小，由此確定適當的價格報酬，從而實現企業內部人才使用的市場價值定位。由此激勵低層次人才向高層次提升。

第二十七條：崗位管理職業化、市場化、價值化。

內容提示：我們的工作要對得起收入，對得起公司，更要對事負責，對自己負責。要強調推行職業化，強化員工按照流程辦事的意識，要在有效控制的基礎上提高效率。要嚴格按照流程做事，不能只對結果負責。

每一個崗位都要成為面向市場終端的點，通過管理機制把外部的市場壓力轉化為內部的工作壓力，內部相互之間的關系不再只是上下級的關系、管理被管理的關系，而變成了市場關系。企業內部單位間形成交易關系，讓企業的管理思想體現在每一個員工身上。

第二十八條：管 理 觀 ——要做正確的事，要正確的做事。

內容提示：管理活動的很大一部分是規范化、流程化和標準化的活動，要站在發展的高度改進管理。

第二十九條：內部管理市場化，管理工作服務化。

內容提示：經營單位劃小，經營目標劃細，層次間實現一級對一級負責的責任型管理，一級對一級服務的服務型管理。總公司、分公司通過用技能服務項目部，強化總公司的決策指揮中心、投資管理中心、服務中心和監督中心的職能。第三十條：風箏論——內部管理要制衡，建筑行業身單力薄，孤軍作戰不可能有大的建樹。只有大家擰成一股繩，抱成一個團，勁往一處使，才能共創一番事業。失去監督的管理，就像是斷了線的風箏，放任自流，自大滅亡。第三十一條：引力論——太陽、月亮、地球因為相互間有引力，才周而復始的運轉。企業與項目部、員工之間有了凝聚力、向心力才能長久持續發展。第三十二：舞臺論——企業與員工的關系是舞臺與演員的關系。企業為員工提供了事業的發展空間，員工事業的成功為舞臺增輝。

第三十三：三化決策——決策科學化、民主化、現代化。

內容提示：各級管理者要學會管理，要學會運用工作方式和方法去做好管理工作。遇到困難要認真、冷靜的分析，抓主要矛盾，要尊重事實，且不可感情用事，不可用性格脾氣辦事，一時沖動后悔莫及，而使矛盾處理起來更加復雜，代價越高。要用公心和誠心去待人，用理智和事實去善事。遇到關系大家利益的問題、共性強的問題，要多民主，多征求意見，用現代的理念和時代的要求去統一大家的思想認識。

第三十四：五好管理——要關心好員工，利用好員工，維護好員工，監督好員工，支持好員工，真正做到以人為本，以員工的發展、事業和收入為本。第三十五：責任觀念——個人的成功在于承擔責任的實現，人生的價值在于不斷的承擔責任，奉獻于社會。

內容提示：通過有效的績效考核，建成公司的責任鏈條，結成公司與員工的利益與命運的共同體，并不斷的將最有責任心與才能的員工選拔到企業的管理隊伍中。

做人要講三負責，即對社會負責，對企業負責，對家庭負責。一個不愛家庭的人，怎么去愛護企業；一個不孝敬父母的人，怎么能愛護別人；一個對社會不負責任的人，怎么能用一顆博愛之心去贏得社會的支持和幫助。

第三十六：競 爭 觀 念 ——— 在 競 爭 中 變 革，在 合 作 中 競 爭。

內容提示：市 場 競 爭 爭 什 么 ?競 爭 的 實 質 是 競 變，要 想 成 為 贏 家，必 須 適 應 市 場，能 變 善 變，適 者 生 存，實 際 上 是 變 者 生 存。當 企 業 按 傳 統 的 思 維 方 式 走 不 出 去 時，就 要 變 一 條 思 路，換 一 個 活 法。有 思 路 才 有 出 路，開 創 新 局 面 往 往 是 從 求 變 中 開 始 的。要 學 會 和 競 爭 對 手 合 作 共 事，學 會 共 同 做 大 蛋 糕，獲 得 比 搶 切 蛋 糕更 大 的 收 益。

第三十七條：團隊觀念—— 一個人走一百步，不如一百人走一步。內容提示：企業靠什么制勝，靠人，靠有組織的人。因為企業是一個由人組成的系統和團隊。我們堅信整體大于部分，個人解決不了的問題，集體能夠解決；個人戰勝不了的困難，團隊能夠戰勝。個人能夠從團隊中獲得智慧、勇氣和力量。我們推崇個人英雄，但更提倡團隊精神。所謂團隊精神，就是要視整體利益為最高利益，危難時攜手相助，能夠主動和勇于承擔責任，共享勝利果實。第三十八條：利益觀念——主張在客戶、員工和合作者之間結成利益共同體，努力探索按照生產要素分配的內部動力機制。

第三十九條：文化觀念——企業文化是天齊發展的精神食糧，只有用這種精神食糧鑄造一支鐵的團隊，才能造就天齊頂天立地。

內容提示：資源是會枯竭的，只有文化才會生生不息。精神是可以轉化成物質的，物質文明有利于鞏固精神文明，要堅持以精神文明促進物質文明的方針。這里的文化，不僅僅包括知識、技術、管理、修養等，還包含了一切促進生產力發展的無形因素。第四十條：信譽觀念—— 一日承諾，立信百年。

內容提示：市場經濟中商品的交換，企業的合作，利潤的獲得，價值的創造，都必須在規則和誠信的法律及道德基礎上進行，這就是企業的信譽。信譽不是對企業的過高要求，而是對企業的基本要求，是企業經營的道德底線。

天下事最難掙得是信譽。什么是信譽？信譽就是可靠。開會不許遲到，不遲到就是信譽。一次不遲到容易，一輩子不遲到就難。這還是小事。大事是什么？是你說到的事最終能做成，說一次做成了，說10次做成了，說100次還是做成了，你就有了一塊“靠得住信得過”的金字招牌。憑這塊招牌你就是人見人愛的人才。我們現在很多項目部抓質量抓進度抓服務，為什么？想掙信譽。信譽有了，銀行、政府、用戶、員工都會給你捧場，發財就天經地義了。

我們要一如既往，再接再厲，以精良工程質量和周到的服務，對所有業主負責；并以視如水火的職業操守，與一切偷工減料、玩忽技術和玩忽施工規范的行為劃清界線，以無愧于公司和業主的信賴。

第四十一條：質量管理方針——創精品工程，樹良好信譽，持續改進，使顧客滿意。

第四十二條：環境管理方針——規范管理，持續改進，積極采用新型材料；熱愛生命，保護自然，盡力減少環境污染。

第四十三條：職業安全健康管理方針——員工為本，安全至上，真切關愛人的健康；依法置業，防范風險，牢固樹立法制觀念。

第四十四條：資 源 觀

— — 利 用 最 大 化

內 容 提 示 ：在 資 金、人 力、時 間、原 料 等 各 種 資 源 都 變 得 如 此 珍 貴 的 今 天，要 善 于 把 有 限 的 資 源 集 中 地 用 最 能 決 定 企 業 獲 得 成 功 的 關 鍵 領 域，并 使 之 轉 化 為 產 業 或 產 品 優 勢，這 時 處 于 資 源 條 件 有 限 的 天 齊集 團 來 說，不 僅 是 一 種 資 源 利 用 的 藝 術，而 且 具 有 戰 略 意 義。這 一 資 源 觀 還 告 訴 我 們，資 源 的 客 觀 性 是 不 可 改 變 的，但 人 的 能 動 性 卻 對 有 限 資 源 具 有 一 種 “ 利 用 最 大 化 ” 的 開 發 功 能。

第四十五條：服 務 觀

— — 服 務 是 更 好 的產 品

內 容 提 示 ：產 品 的 同 質 化 趨 勢，越 來 越 凸 現 出 服 務 對 爭 取 客 戶 的 意 義，市 場 也 已 由 產 品 競 爭 轉 為 服 務 競 爭。要 求 企 業 不 僅 要 生 產“

零 缺 陷 ” 的 產 品，而 且 要 提 供 零 缺 點 的 服 務。實 踐 證 明，產 品 好 還 不 是 市 場 需 求 的 好，只 有 用 最 好 的 服 務 把 最 好 的 產 品 給 予 客 戶，好 產 品 才 因 價 值 的 轉 化 而 被 賦 予 更 高 的 價 值，因 而 服 務 是 更 好 的 產 品。“ 服 務 是 更 好 的 產 品 ”，不 是 脫 離 產 品 講 服 務，而 是 把 “ 服 務 ” 作 為 產 品 的 附 加 值，是 產 品 的 增 值 方 式。它 要 求 為 客 戶 的 一 切 負 責，既 要 創 造 客 戶 滿 意，又 要 承 擔 起 客 戶 的 不 滿 意。客 戶 需 要 做 到 的，企 業 要 做 到 ； 客 戶 沒 有 想 到 需 要 做 到 的，企 業 也 要 做 到。我們要一如既往，再接再厲，以精良工程質量和周到的服務，對主持公共工程的政府機關和社會團體負責；我們將不遺余力，把政府和社會團體增進社會福利的愿望，圓滿地變為社會公眾廣泛贊譽的現實。

第八章 結 束 語

企 業 理 念 識 別 系 統 涵 蓋 的 上 述 七 個 部 分 之 間 是 一 個 有 機 的 整 體，它 構 成 了 企 業 的 最

高 意 識 形 態 ： 企 業 理 念，實 質 是 體 現 企 業 使 命 和 未 來 目 標 的 發 展 意 識 ； 企 業 精 神，實 質 是 企 業 個 性 和 時 代 特 點 相 結 合 的 群 體 意 識 ； 經 營 哲 學，實 質 是 以 消 費 需 求 為 中 心、指 導 企 業 實 現 市 場 目 標 的 經 營 思 想 和 經 營 意 識 ； 企 業 道 德，則 是 以 倫 理 道 德 為 核 心 的 價 值 取 向 ； 企 業 價 值 觀，則 體 現 的 是 人、企 業 關 系 的 價 值 準 則。天 齊 集 團 理 念 識 別 系 統 的 設 計 和 實 施 將 會 形 成 企 業 重 要 的 無 形 資 本，它 將 有 力 地 催 化 企 業 有 形 資 本 的 裂 變，推 動 企 業 兩 個 資 本 的 保 值、增 值。企 業 理 念 一 旦 被 員 工 所 掌 握，就 會 變 成 巨 大 的 物 質 力 量，產 生 巨 大 的 財 富。

第五篇：班組安全管理之我見 齊鴻天

班組安全管理之我見 齊鴻天

班組是企業的細胞，是安全生產最基本的單位，是安全管理和各項安全措施的執行點和落腳點。班組管理是我們總體安全管理的基礎。近年來，鐵道部、鐵路局、站段在班組安全管理方面積累了許多有效的經驗，取得了長足的進步，逐步走向了制度化、規范化的自控型軌道。而面對高速發展的鐵路新形勢，如何使一個最基本的組織群體進一步發揮其應有的職能，控制好現場作業，確保安全生產，筆者談幾點粗淺的看法。

1、安全管理重在人的思維管理。安全管理的根本在于對人的管理，人的管理的根本在于人的行為管理，而我們每個人的行為是受思維支配的，因此安全管理必須首先是人的思維管理。每個班組中的人員都有業務素質高、工作能力強者；有技術技能一般但崗位責任心較強者；有思想行為偏激、畏首畏尾、庸庸碌碌者。第一類型人的思維中，認為自己業務好，平時干的很出色，久而久之安全意識自然淡薄，思維中的安全警覺松馳，帶出了“傲氣”，簡化作業程序、違章作業、造成事故。近年來發生的許多傷亡事故，便是很好的寫照。第二類型的人員由于自己不求上進，思維偏激，常常在生產中做出讓人意想不到的怪事。“怨氣”、“疲氣”籠罩大腦，表現出來的滿腹牢騷，管你規章制度、作業程序，安全思維蕩然無存，這就給安全生產帶來極大的隱患，像我段發生的幾起喝酒滋事，進而導致刑事案件的案例就是如此。管理好這兩類人員的思維，應從以下幾點努力：一是絕不能放

松對業務素質強者的方方面面的管理和督促，使其發揮專長的同時，培養敬業愛崗、事事小心的“老黃牛”精神。二是管理者要從自身做起，讓職工在業務學習、工作能力和工作成績上不斷的受到關懷，鞭策和肯定，充分調動職工的工作積極性和責任心。三是給第二類型的人員創造學習、培訓的機會，不斷地灌輸鐵路發展對知識型、技能型人才的需求的觀念，他們對自己放松，管理者可不能對他們產生絲毫的松懈。只有緊緊抓住全體人員的安全思維，強化安全意識，從管理者抓起做起，將班組安全管理落到實處，才能實現安全管理可控。四是要做到因人而異，對事不對人，嚴格做到用規章制度來管理和約束人，在對職工的獎懲上要行之有據。尤其作為管理者，當面對存在這樣那樣缺點的職工時，要時刻調整自己的心態，不能簡單地把職工分為“好職工”、“壞職工”，而應努力發掘每個人的優點和潛能，對職工表現出的好的方面要及時表揚，倡導良好的風氣，激發職工的主人翁意識，使職工找到自己在班組中的角色，增強職工主人翁責任感和自我控制能力。

2、安全管理要注意職工情緒的調動。情緒是每個人對客觀事物及周圍環境的態度和體驗，人的情緒變化無常。情緒在職工的崗位及安全生產中可以影響工作效率，或者說情緒與事故的聯系更緊密。我段職工較為年輕，文化層次各異，各班組的環境條件有不同的惡劣之處，職工很容易產生消極情緒，工作中往往出現輕浮、散漫、憂郁、慌恐等情緒，易產生不安全因素，出現不安全動作。針對此，班組安全管理一是應以“以人為本”為出發點，在沒有地利的惡劣工作條件中，創造人的集體精神。為職工創造出和諧、團結、互助的職工小家環境，注重了解掌握職工在不同時期的思想行為表現，本著尊重他人，理解他人，關心他人的原則，真心真意的愛護職工，關心職工，使他們在友愛、和諧的氣氛中工作。二是對曾經在工作或生產上有過違章、違紀或過失行為的職工，更不能冷落他們、抵觸他們，應將嚴格的考核獎罰制度與情緒的調動有機的結合起來，穩定情緒，旁敲側擊地引導和激勵他們。真正以善意的尺度，對職工動之以情，曉之以理。從幸福之本出發，夯實班組管理基礎。三是強化凝煉班組精神，營造和諧班組文化。班組管理者要積極營造“以業務好為榮、以業務差為恥”、“以遵章守紀光榮、違章違紀可恥”安全文化氛圍，使職工明白，作為一名鐵路職工，崗位是我們的根本，我們的效益來自于我們崗位付出和安全生產。要對職工群眾在充分尊重、信任和依靠的基礎之上，輔之以激勵和約束，從而緩解和疏導自身情緒，使之達到自控、他控和互控，最終實現班組的安全生產。

以上二點認識只是安全管理的一面，與大家共勉。真正要抓好班組安全管理，需要在實踐中不斷總結和提煉，需要從更多的方面入手，讓我們共同努力，為我段的安全生產貢獻自己的力量。