第一篇：魏家墩安置房住宅小區鄰里中心項目匯報

魏家墩安置房住宅小區鄰里中心

項目實施工作匯報

尊敬的各位領導： 項目簡介

本工程施工場地位于鎮江新區魏家墩安置小區鄰里中心，為新建農貿市場，建筑面積19285m2，其中地下259 m2，地上18990 m2。

本工程規模為一類建筑，場地為Ⅱ類，建筑結構安全等級為二級；設計使用年限50年，建筑重要性為3類：

1、結構形式：框架結構。

2、基礎形式：獨立基礎（框架）。

3、建筑層數：框架為3層，局部地下一層

4、本工程按7度抗震設防,建筑物耐火等級為二級，地下一級。其中框架結構抗震等級為二級。

5、混凝土強度： 基礎：C30； 地下室：C30P6 挑梁、現澆梁、板及樓梯：C30； 屋面現澆梁、板：C30；

構造柱、過梁、窗臺臥梁及其它現澆構件：C30； 過梁：C30 墊層：C15 梁，板，柱：C30

6、裝飾工程

（1）地面：設備用房為水泥砂漿地面，菜場，商場為地磚地面。

（2）內墻：水泥砂漿抹面刷白色涂料。（3）頂棚：水泥砂漿抹灰面刷白色涂料。

（4）外墻：水泥砂漿、復合發泡水泥板、網格布、柔性膩子、外墻涂料飾面。

（5）門窗為鋁合金單框中空玻璃門窗和鋁合金單框斷熱橋中空low-E自遮陽玻璃。

施工組織機構：

針對此工程的規模和特點，我公司將本工程列為公司工作重點，在人力、物力、財力上給予全力支持。組建由公司總經理掛帥，公司總工程師任工程質量總監，由具有豐富類似項目施工經驗的項目經理擔任本工程的項目經理的組織機構，并由項目經理全面管理項目經理部的工作，實行項目法管理，項目經理對項目的質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。項目經理部的組建采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富施工經驗、中年同志的穩重干練和專業技術水平、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。公司各管理職能部門對項目經理部的各項工作給與全方位的支持，從人員、機具、材料及施工技術上為本工程提供充分保證，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。

項目管理目標

我公司組織了強有力的項目領導班子，發揮公司管理、裝備、技術的整體優勢，遵循設計，重合同、守信譽，精心組織施工，運用先進、成熟的施工工藝，科學合理的管理方法，按“安全、質量、工期、文明、效益、服務”六個第一流的要求建設魏家墩安置小區鄰里中心項目。

1、安全文明施工管理目標

本工程嚴格執行安全文明施工標準化工地相關規定、標準，杜絕重大安全事故,將月輕傷頻率控制在0.3％以下，治安事故為零。創建市級文明工地。

2、質量目標

確保工程竣工驗收一次合格，爭創市優質工程。

3、工期目標

本工程計劃工期為320天。我們將在規定的工期內按期、保質、保量的完成工程施工，交給業主一個滿意的工程。

4、環境保護目標 達到國家及江蘇省環保有關規定要求。工地內污水經沉淀后排入市政排水管道，車輛駛出工地前沖洗干凈，不影響周圍環境；施工中采用預拌混凝土、預拌砂漿，施工道路混凝土進行硬化處理，建筑垃圾和生活垃圾分類集中堆放，及時清運處理，保持現場整潔，控制現場施工粉塵；對參建施工人員加強教育，減少人為施工噪音出現，增強全體施工人員防噪聲部擾民的自覺意識，嚴格控制施工機械設備噪音，最大限度的減少噪聲對周圍環境的干擾。

工程施工管理

1、明確管理人員職責、權限，有效協調工程各方的工作關系。

2、對設備、材料的選型、定貨、加工制造進行監控，對設備、材料的質量嚴格界定和把關。

3、在施工和管理方面大力采用計算機技術，全面實行網絡化管理。確保關鍵線路和主導工期。

4、對工程質量、安全、進度及文明施工等各項工作抓好事前預控，事中及過程嚴格有效控制，及時做好事后問題的整改和完善，確保實現精品工程。

5、嚴格對各專業承包商的控制、管理、協調以及各專業承包商相互之間的密切配合。

6、針對各項管理目標制定管理方案和措施，并在落實到各項管理工作中。

平安和諧工地建設

項目實施情況

第二篇：宿馬安置房項目監理匯報材料

宿馬安置房項目監理匯報材料

我公司于2011年12月份經過公開招投標有幸中標獲得宿馬安置房項目的工程監理，中標后公司很重視一直與業主保持密切聯系關注項目進展情況，根據業主要求，我公司組建項目監理部于2013年3月12日進駐現場，針對該項目的特點我們下步監理工作重點如下：

一、進駐現場的各項工作安排：

1、項目監理機構在項目總監指導下，收集各類資料，熟悉現場情況，編制本工程的“監理規劃”和各專業“監理實施細則”，作為本工程監理的指導性和操作性文件。

2、組織設計技術交底和圖紙會審。

3、審批工程開工報告，檢查施工準備情況，對施工單位及選擇的分包單位進行資格審查。

4、審核施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案，并檢查落實情況。

5、審查施工單位提出的工程總進度計劃、、月度施工計劃。

二、質量控制要點

為了保證工程質量達到施工合同規定的要求，主要抓以下幾個方面：

1、對材料的控制 1）材料供應

合同中指定的品牌按合同采購;合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設計要求的產品報建設單位選擇;2）材料檢驗 對進場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監理的現場監督下按規定比例送檢。

檢測單位按政府規定選取，須有相應資質。送檢時由我公司持有“見證員證”的監理人員陪同見證。

檢驗結果出來后，施工單位須出示原件并提供監理一份復印件備案。對檢驗不合格的產品，監理有權要求施工單位清理退場。

2、施工工序的控制 1）對組織及施工人員的控制

管理員及其效率；技術人員的到位情況；人員的持證上崗，技術熟練程度；施工交底情況。2）施工方案

施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項施工方案，專業監理工程師審核后由總監審定批準執行。3）旁站及巡視監理

對重要及重點部位以及隱蔽項目，監理將派員旁站監理，監督施工全過程。

其它情況采用巡視的辦法，定時不定時現場巡查。4）停止施工的命令

可能危及生命安全及重大財產損失時，或者施工質量嚴重失當經警告施工單位拒不改正時，監理將發出停工指令。除非緊急情況，監理將事先詢問建設單位意見再發出停工令。

隱患消除后，施工單位填寫表格申請復工，監理檢查無誤后報建設單位，建設單位同意后下達復工指令。停工令及復工令必須由總監簽發。

3、分部分項驗收 1）子項的驗收

施工單位自檢合格后提出申請，監理知會建設單位參加子項驗收。建設單位不參加時，由監理直接驗收。

子項驗收由總監或總監指定的專業工程師負責并簽署文件。重要子項的驗收應知會設計單位與質監站，由其決定是否派員參加。驗收不合格的項目責令施工單位返工修補或重做。2）分部驗收

由總監組織施工、設計、建設等單位共同驗收，質監站派員參加，重要分部施工單位須事先按質監站的規定申報，質監站批準后方可驗收。

三、進度控制要點

為了保證按合同工期竣工驗收，進度控制各項措施如下：

1、進度控制的組織措施

1）落實進度控制的責任，由總監理工程師（或總監代表）負責工程進度的整體控制，解決進度控制的重大問題，并指定一個監理工程師做進度控制的具體工作。

2）進度監理工程師根據建設工期總目標要求，編制監理項目的控制進度和各階段的控制工期，實行項目分解。并審查施工承包單位的單項工程施工進度計劃與年、季、月的施工計劃，并將結果報總監理工程師和建設單位。

3）建立進度監理協調制度，建立反映工程進度狀況的監理日志，每周工程例會均進行工程進度目標實現分析，承包單位、監理、建設單位負責進度人員均應到會，每月按時將工程進度情況和進度分析意見報建設單位和本公司。

4）總監理工程師（或總監代表）負責為工程進度款簽署進度和計量方面的認證意見。

2、進度控制的技術措施

1）在施工進行階段監理工程師應認真審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進度計劃的協調性，審核材料、設備的采、供計劃的用量和時間參數。2）審核承包單位每月提交的工程進度報告，檢查計劃進度與實際進度的差異，當實際進度與計劃進度發生差異時，應提出調整措施和方案，技術上采取縮短工藝時間，減少技術間歇，實行平行立體交叉作業，配合相應的組織經濟措施補救。

3、進度控制的經濟措施和合同措施

按合同要求及時協調有關各承包單位的進度，以確保項目的形象進度要求，確保合同工期的實現，執行對工期提前或拖后者的獎罰制度。

四、投資控制要點

1、投資控制的組織措施：

建立健全監理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。1）由駐現場監理工程師通過工程計量支付來控制合同價款，工程承包方按約定的時間向監理工程師提交已完工工程報告，監理工程師核實已完工程數量，并由承包方、監理工程師共同參與計量，承包方無正當理由不參與計量，由監理工程師自行進行，計量仍然有效，作為工程價款支付依據。

2）由駐現場監理工程師核實簽字后，須經總監理工程師（或總監代表）審核簽字，才作為有效的憑證。

3）項目監理組每月應以規范的格式向建設單位和監理公司報告工程投資情況。

2、投資控制的技術措施：

1）材料設備供應階段，監理工程師根據建設單位對材料的要求，做好價格咨詢工作，幫助業主選擇材料品種，合理確定生產供應廠家。2）施工階段，監理工程師督促施工單位采用先進合理的施工組織設計和施工方案，合理編排工期，避免不必要的趕工費用。

3、投資控制的經濟措施：

1）駐現場監理工程師每月定期進行計劃費用與實際費用的比較分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。經總監理工程師（或總監代表）審查簽字后，報建設單位和監理公司。

2）駐現場監理工程師應預測和防范可能發生的索賠，及時向建設單位和上級報告可能發生的索賠，并制定對策，減少向建設單位索賠的發生。

4、投資控制的合同措施： 1）監理方應協助建設單位如期向承包方提供施工現場，如期、保質、保量供應由建設單位負責的材料、設備，及時提供設計圖紙等技術資料，不違約，不造成索賠條件。

2）監理方應按合同條款經審核支付工程款，但防止過早、過量的現金支付。

五、文明施工與安全控制

1、加強管理建立健全管理體系

1）在監理中組織可靠的文明施工和安全管理的組織保證體系，樹立全員、全面、全過程的管理思想，把文明施工與安全控制引入正常的監理工作中去。為此工程監理中須成立文明施工與安全控制監理小組。總監兼任組長，總監代表為副組長，其余監理工程師、監理員為組員，層層落實。

2）審查承包單位施工組織設計對文明施工與安全控制措施編制情況，督促承包單位建立健全文明施工與安全控制的崗位責任制，檢查組織措施、技術措施具體落實情況，定期檢查考評。

2、嚴格落實文明施工各項內容及措施

3、嚴格落實安全管理各項措施

總之，我項目部會嚴格按照監理合同的要求，按照“公正、守法、誠信、科學”的原則，做好對項目的“三控制”、“三管理”、“一協調”工作，做好服務工作，讓業主及各參建方滿意。

合肥市工程建設監理公司宿馬安置房監理部

2013年3月26日

第三篇：A02地塊定向安置房項目匯報材料3月3日

A02地塊定向安置房項目匯報材料

尊敬的各位領導：

由我單位承建的麗澤金融商務區北區A02地塊定向安置房項目由北京麗澤金都置業有限公司開發，所施工內容共包含6棟住宅樓，2棟公共建筑，最高建筑為28層，建筑高度79.9m，工程位于麗澤橋東北角，周圍比鄰眾多大型公共建筑，地處三環里的黃金地段，工程建設的質量、進度在周邊造成影響的同時，同樣關系著A02回遷房1144戶回遷住戶的切身利益，為保證回遷戶的切身利益，提高我集團公司對周邊的良好影響，建造讓業主放心的民生工程，我集團公司本著“狠抓進度，嚴抓質量，確保安全，綠色施工”的原則，有條不紊的展開現場相關工作：

一、狠抓進度，讓業主早日“回家”

本工程為回遷房工程，為保證業主及時入住，我項目部根據工程特點，考慮現場及周邊的各種影響因素，制定了嚴謹的工程施工進度計劃，并依此展開現場各種施工工作，具體時間節點如下：

1#住宅樓結構施工完成時間：2016年5月4日 2#住宅樓結構施工完成時間：2016年3月15日 3#住宅樓結構施工完成時間：2016年5月5日 4#住宅樓結構施工完成時間：2016年6月30日 5#住宅樓結構施工完成時間：2016年6月30日 6#住宅樓結構施工完成時間：2016年5月3日 7#公共服務設施樓結構施工已完成

8#公共服務設施樓結構施工完成時間：2016年4月16日

二次結構插入時間及完成時間：2016年3月5日至2016年9月20日 室內裝修插入時間及完成時間：2016年4月1日至2016年12月23日 外墻工程插入時間及完成時間：2016年6月15日至2016年10月28日 門窗工程插入時間及完成時間：2016年4月5日至2016年11月29日 電氣工程插入時間及完成時間：2016年3月5日至2016年11月24日 給排水工程插入時間及完成時間：2016年3月5日至2016年12月25日 暖通工程插入時間及完成時間：2016年3月20日至2016年12月20日 消防工程插入時間及完成時間：2016年3月5日至2016年12月10日 電梯工程插入時間及完成時間：2016年4月20日至2016年7月15日 小市政工程插入時間及完成時間：2016年9月8日至2016年12月16日

為保證施工進度計劃順利實施我單位對于勞動力返場復工方面的工作安排在節前已做出詳細安排，規定了各個勞務公司相關工種的返場時間。復工后的三天內施工現場勞動力已達到去年現場勞動力標準，并新增加了二次結構隊伍。目前現場施工作業人員已達到545人，完成工人進場教育545人次。現場作業人員已能滿足工程正常施工。

由于工期嚴峻，項目部根據總體進度計劃，編制月、周進度計劃，將各道施工工序時間精確到小時，各專業工長現場指揮、巡查，對施工不合格部位及時進行指導整改，確保各道工序按時完成，以保證現場按照總體進度計劃實施；如遇霧霾紅色預警等不可抗力因素，項目部及時調整進度計劃，確保工程按期交房。

二、嚴抓質量，讓業主睡安心覺

近年來，住宅工程質量問題時有發生，我集團公司、項目部嚴把質量關，項目部組織了完善的質量系統，由項目總工帶隊，每周五對現場質量進行例行檢查，工作日隨時抽查，并開展質量會議，發現問題要求勞務公司限時整改完成，并保證不再發生相同錯誤。

我項目部嚴格執行“樣板先行制”，現場設置樣板展示區，供勞務人員學習相關工序的標準做法；在1#住宅樓及3#住宅樓首層設置樣板間，樣板間裝修將達到交房水平，起居室及客廳墻面為乳膠漆墻面，衛生間及廚房墻面為防水基層毛墻面，所有地面均施工至墊層，水電入戶，簡易照明，門窗及護欄安裝完畢，供業主參觀并提出寶貴意見。現階段我項目部已開展樣板間的施工工作，樣板間施工于3月10日開始，4月20日施工結束。

各分部分項工程施工前，組織質量負責人及現場勞務人員召開施工技術交底會議，進行詳細全面的技術交底。交底內容包括施工方案、施工安全以及環保措施。首件工程完成后及時總結成功經驗和存在不足，以指導后續工程施工。

根據施工進度，我項目部計劃于三月底組織進行結構長城杯初評工作，現階段已正式開展結構長城杯的申報及準備工作。我集團公司嚴抓質量，打造讓業主信得過的精品質量住宅。

三、確保安全，保證現場平安施工

由于項目部低處黃金地段，周邊人員情況復雜，我項目部嚴格控制現場人員進出，所有進場人員需開展安全教育并到安全部登記辦理門禁卡方可進入，閑雜人等嚴禁入內。

項目部以開展安全交底、現場展板教育宣傳等多種方式增強廣大參建者的安全意識，加強安全生產管理力度，全面落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，積極開展 “以人為本，關注安全”的安全生產活動，使安全生產工作扎根于基層、落實到班組。

經我項目部全部參見人員的不懈努力，我項目部已于2015年通過測評并獲得“安全文明施工樣板工地”的榮譽稱號。

春節過后施工現場進行全面的安全檢查，檢查內容包括：基坑臨邊防護；大型機械檢測試車及驗收；中小型機械絕緣遙測及驗收；外腳手架全面檢查及驗收等項目。復工前我單位進行了全面準備及驗收，確保節后現場無安全隱患及死角。

同時我公司相關部門及建設單位也對項目部進行了節后復工安全大檢查，對于檢查過程中發現的問題項目部也進行了積極整改，不達標絕不復工。

四、綠色施工，共同營造良好施工環境

本著“四節一環保”的原則，項目部已對現場施工場地進行規劃，對現場植被進行保護，現場無法繼續存留的植被進行移植；項目部大門口設置洗車機，進出車輛必須經過清洗方可出場，項目部內布置草坪，周邊設置噴淋系統，減少揚塵；道路兩側設置太陽能路燈，節能減排；通過一系列措施保護生態環境，有利于項目建設，做到建設一方，建好一方，保護一方，綠色一方。

項目部計劃于6月中旬開展“北京市建筑業綠色施工示范工程”的測評工作，現階段已開始相關準備工作。

五、全員參與，積極促進施工進度

一個工程的建設離不開各方責任主體的積極工作與協調配合，工程施工至現階段得到了各參建方及上級領導的大力支持。但工程中仍存在急需各方協調解決及提前跟進計劃的項目：

1、本工程門窗工程招標事項仍未啟動；

2、電梯專業分包未確定，我單位2#樓面臨封頂預埋問題；

3、外線小市政工程無施工圖紙；

提示事項：公共參建單位如熱力，燃氣，電力等單位應依據施工總體計劃提前介入參與。

我們相信在各級領導的關心及大力支持下，我單位將按期交付給建設單位一個滿意的工程，給小業主交付一套安心滿意的住宅。

再次感謝各位領導在工程建設中給我們的關愛及支持，謝謝！

北京建工集團有限責任公司

2016年3月3日