第一篇：監(jiān)理工作匯報(bào)材料

監(jiān)理匯報(bào)材料

北京中城建建設(shè)監(jiān)理有限公司根據(jù)2012年3月26日北京市園林綠化局發(fā)出的中標(biāo)通知書，承擔(dān)了平谷區(qū)2012年度北京市平原地區(qū)造林工程的監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理工作開展情況匯報(bào)如下：

一、工程監(jiān)理履責(zé)情況：

1、2012年3月27日參加了由北京市園林綠化局主持召開的“關(guān)于做好北京市2012年度平原地區(qū)造林工程監(jiān)理工作會”。會后，及時(shí)與市園林綠化局和平谷區(qū)園林綠化局建立了工作聯(lián)系，確定了工作聯(lián)系方式和工作聯(lián)系人。

2、2012年3月28日，公司召開了經(jīng)理辦公會。按照招投標(biāo)文件和現(xiàn)場施工的相關(guān)要求，對做好本項(xiàng)監(jiān)理工作進(jìn)行了專題研究，并對監(jiān)理人員和其它資源進(jìn)行了安排和部署。

3、2012年3月29日，進(jìn)場監(jiān)理人員在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人羅武的帶領(lǐng)下，按照約定到平谷區(qū)園林綠化局，與區(qū)園林綠化局趙春雷副局長、王俊青調(diào)查隊(duì)長等進(jìn)行了工作交流。了解項(xiàng)目的現(xiàn)狀及工作的重點(diǎn)，安排監(jiān)理工作。會后，積極尋找監(jiān)理工作及生活用房，為正式開展監(jiān)理工作做準(zhǔn)備。

4、2012年3月30日，開始組織監(jiān)理人員正式進(jìn)場。監(jiān)理部根據(jù)本工程分為四個(gè)單位工程的情況和特點(diǎn)，按直線制組成監(jiān)理機(jī)構(gòu)，設(shè)立四個(gè)監(jiān)理組，分別負(fù)責(zé)四個(gè)單位工程，責(zé)任落實(shí)到人。從組織措施上保證監(jiān)理工作的正常開展。

5、目前監(jiān)理人員已按招投標(biāo)和施工進(jìn)展要求，全部到位。辦公、生活用房、交通工具、辦公用具、通訊及照相器材、質(zhì)量查檢儀器及工具等監(jiān)理其它資源已配置到位，有效開展監(jiān)理工作。

6、根據(jù)市、區(qū)園林綠化局要求，依據(jù)招投標(biāo)文件和相關(guān)規(guī)范，2012年3月30日完成監(jiān)理規(guī)劃的制定，2012年4月1日完成監(jiān)理細(xì)則的制定；

7、2012年3月31日，監(jiān)理人員與區(qū)園林綠化局領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)查隊(duì)、林業(yè)科等相關(guān)科室進(jìn)行了見面及工作對接與交流。收集相關(guān)工程資料，分組明確了責(zé)任區(qū)和工作聯(lián)系人，監(jiān)理與業(yè)主相關(guān)人員共同實(shí)行分片管理。會后，監(jiān)理人員即往現(xiàn)場正式開展監(jiān)理工作。

8、嚴(yán)格按照“四控、三管、一協(xié)調(diào)”進(jìn)行工程管理。① 在質(zhì)量上嚴(yán)把苗木進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，對每批進(jìn)場苗木首先要求施工單位自檢自查，自檢合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理，做到通知后最短時(shí)間趕到現(xiàn)場，檢查證件是否齊全，檢查規(guī)格與設(shè)計(jì)是否相符，特別細(xì)致檢查是否有病蟲害，對不合格苗木堅(jiān)決清除出場；例如：對新平薊以北ⅱ號工程6小班北部區(qū)域施工中采用的毛白楊苗木，不能滿足設(shè)計(jì)和業(yè)主對工程苗木規(guī)格的要求，下發(fā)監(jiān)理通知后，截止4月28日，共清除100株，監(jiān)理部將保持對該單位和施工部位的重點(diǎn)監(jiān)控；

針對氣溫變暖的情況，要求施工單位發(fā)揮科技造林優(yōu)

勢，積極推廣應(yīng)用抗旱節(jié)水、促進(jìn)生根保活的新技術(shù)新材料（生根粉、抗蒸騰劑等）的使用，確保工程質(zhì)量和林木成活;對種植基礎(chǔ)等重點(diǎn)部位、栽植等關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站，對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)按照規(guī)范要求進(jìn)行了抽檢。工程質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；

② 在進(jìn)度、協(xié)調(diào)上，根據(jù)市局和區(qū)局的總體部署，及時(shí)調(diào)整對各施工單位的進(jìn)度目標(biāo)要求，積極協(xié)助建設(shè)單位和施工單位合理配置資源、調(diào)整施工部署；以施工組織設(shè)計(jì)和苗木采購為重點(diǎn)，要求施工單位合理安排各種資源，搶種植季節(jié)，加快施工進(jìn)度，根據(jù)北京市園林綠化局和平谷區(qū)園林綠化局的部署，要求各施工隊(duì)在5月10日前完成整個(gè)造林任務(wù)的80％。及時(shí)上報(bào)每日施工進(jìn)度，督促施工單位確保春季造林進(jìn)度。通過現(xiàn)場巡視協(xié)調(diào)、監(jiān)理例會，對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，根據(jù)地塊移交進(jìn)度，及時(shí)搶栽搶種、調(diào)整施工資源配置，對施工中存在的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

③ 在投資、合同管理上根據(jù)現(xiàn)場情況，對受實(shí)際地形或環(huán)境影響的工程調(diào)整，及時(shí)督促各方進(jìn)行洽商簽證，完善手續(xù)，為后期工程量核查、簽證、支付做好準(zhǔn)備。

④ 在環(huán)境保護(hù)、安全管理上，要求、督促施工單位及時(shí)清理作業(yè)面，各施工場地設(shè)立安全警示牌，專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全，針對帶坨苗木下車，要求施工單位嚴(yán)格檢查起吊設(shè)備、起吊繩索，佩戴安全帽；高壓線下作業(yè)要留足安全距離；施工中要注意保護(hù)地下管線，確保安全生產(chǎn)； ⑤ 在信息管理上，根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求，按照2012年度北京市平原地區(qū)造林工程監(jiān)理招投標(biāo)文件、《園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程》（db11/t 245-2004）、《園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（db11/t 212-2009）、《園林綠化工程資料管理規(guī)程》（db11/t 712-2010）、北京市園林綠化局北京市平原地區(qū)造林工程建設(shè)總指揮部辦公室關(guān)于2012年度平原地區(qū)造林工程的一系列文件，制定了本工程的資料管理手冊，指導(dǎo)施工單位完善施工資料。

9、截止目前，監(jiān)理工作完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理交底工作，制定了現(xiàn)場管理及資料手冊，召開例會會議四次，內(nèi)部會議四次，形成會議紀(jì)要捌份，下發(fā)監(jiān)理通知兩次，上報(bào)監(jiān)理周報(bào)三次。

二、確保監(jiān)理作用充分發(fā)揮的主要措施

1、從組織措施上保證監(jiān)理工作的正常開展：根據(jù)本工程分為四個(gè)單位工程的分布情況和特點(diǎn)，監(jiān)理人員按照工程共分為四個(gè)監(jiān)理組，分別負(fù)責(zé)四個(gè)單位工程，責(zé)任落實(shí)到人；

2、在資源配置和資金上保證監(jiān)理工作的全面實(shí)施：監(jiān)理部在城區(qū)租賃四合院一套；各監(jiān)理組配備專車輛、數(shù)碼相機(jī)、通訊工具；每人配備圍尺、鋼卷尺等常規(guī)檢測工具；辦公室配備筆記本電腦、臺式電腦、打印機(jī)、掃描儀、復(fù)印機(jī)等設(shè)備，能夠滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作要求。

3、在制度上保證監(jiān)理工作有序開展：制定了監(jiān)理規(guī)劃，明確了監(jiān)理的工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)、工作程序、方

法、制度等，確定了人員崗位，實(shí)行了崗位責(zé)任制；

4、在實(shí)施細(xì)節(jié)上保證監(jiān)理工作有效開展：制定了監(jiān)理細(xì)則，明確了監(jiān)理的控制重點(diǎn)、程序、方法、目標(biāo)值、檢驗(yàn)方法等；

5、制定了現(xiàn)場管理及資料手冊，進(jìn)行了監(jiān)理交底，在工程資料和管理上保證工程記錄完整性；

6、召開監(jiān)理內(nèi)部會議，組織學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程和園林綠化相關(guān)規(guī)范、規(guī)定，及時(shí)傳達(dá)上級文件，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，確保監(jiān)理工作的服務(wù)質(zhì)量；

7、召開監(jiān)理例會，加強(qiáng)參建各方的信息溝通，促進(jìn)工程建設(shè)順利進(jìn)行，促進(jìn)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等全面推進(jìn)；

8、對種植基礎(chǔ)等重點(diǎn)部位、栽植等關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站，對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)按照規(guī)范要求進(jìn)行了抽檢，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量；簽發(fā)監(jiān)理通知，督促施工單位對不合格苗木的清除，確保了工程質(zhì)量；

9、及時(shí)上報(bào)文件和工程數(shù)據(jù)，保證監(jiān)理工作的透明度，接受上級部門監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，確保監(jiān)理工作的正確性。

北京中城建建設(shè)監(jiān)理有限公司

北京市平原地區(qū)造林工程項(xiàng)目監(jiān)理部 2012年5月3日篇二：監(jiān)理工作匯報(bào)材料(2014-6-4)監(jiān)理工作匯報(bào)材料

浙江鑫潤工程管理有限公司，按照監(jiān)理合同約定，開展本工程監(jiān)理工作。監(jiān)理工作開展情況匯報(bào)如下：

一、本工程進(jìn)展概況：

本工程于2013年12月31日工程開工，計(jì)算工期，混凝土圍護(hù)樁4月20日完成，地下室樁5月22日完成，幼兒園、行政樓等樁5月31日完成，目前土方開挖外運(yùn)約30000方，支撐梁混凝土澆筑完成140方，累計(jì)完成工程產(chǎn)值約4250萬元，工程施工質(zhì)量合格，安全生產(chǎn)無事故。

二、工程監(jiān)理履責(zé)情況：

1、2013年12月底和施工單位確定了工作聯(lián)系方式和工作聯(lián)系人，審批了施 工方案、施工組織設(shè)計(jì)，參與圖紙初會審，批準(zhǔn)了開工報(bào)告。

2、2014年1月1日，參與試打樁討論會，確定了打樁方案，監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)駐

現(xiàn)場，正常開展監(jiān)理工作。

3、項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照“四控（進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、變更控

制）、三管（合同管理、安全管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)（溝通與協(xié)調(diào)業(yè)主、承建方、設(shè)備和材料供應(yīng)商之間的關(guān)系）”進(jìn)行工程管理。① 在質(zhì)量上嚴(yán)把材料、設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，對每批進(jìn)場材料首先要求施工單位自檢自查，自檢合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理，做到通知后最短時(shí)間趕到現(xiàn)場，檢查質(zhì)保資料是否齊全，檢查規(guī)格與設(shè)計(jì)是否相符，然后對進(jìn)場材料按照法律法規(guī)和規(guī)范要求見證取樣送檢（目前包括混凝土試塊、鋼筋焊接接頭、水泥），對不合格材料要求施工單位及時(shí)清除出場；例如：前期試樁用鋼筋，經(jīng)復(fù)檢不合格，及時(shí)督促施工單位安排退場，現(xiàn)場樁澆筑混凝土，發(fā)現(xiàn)塌落度偏差較大，及時(shí)要求施工單位拒收等；我們監(jiān)理組對施工現(xiàn)場，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站監(jiān)理，如鋼筋籠焊接連接、混凝土澆筑，對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)按照規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)檢，如樁孔深、泥漿比重、沉渣深度等，從而保證了工程質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求； ② 在進(jìn)度、協(xié)調(diào)上，按照合同工期要求，要求施工單位編制、報(bào)審總進(jìn)度計(jì)劃，然后層層分解到單位工程，分解到季度月度，目前施工進(jìn)度正常。③ 在投資、合同管理上根據(jù)本工程實(shí)際情況，按照合同、工程量清單和規(guī)范規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)

算實(shí)際完成工程量，及時(shí)審簽月度進(jìn)度款。④ 在安全方面，監(jiān)理部堅(jiān)持每天安全巡檢，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)通知施工單位整改，并且以監(jiān)理工程師通知單的方式，及時(shí)形成監(jiān)理文件；在文明施工方面，施工單位積極配合監(jiān)理工作，各施工場地設(shè)立安全警示牌，專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全，針對樁基施工階段泥水較多，施工單位每天清理進(jìn)出場道路，控制出廠車輛必須清理干凈方可出廠，辦公區(qū)和生活區(qū)，布置井井有條，設(shè)施齊全，堪稱同類工地的典范； ⑤ 在信息管理上，根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求，按照建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（gb/t 50328—2001）和相關(guān)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，指導(dǎo)施工單位完善施工資料。

三、監(jiān)理工作成效：

到目前為止，監(jiān)理工作完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理交底工作，制定了現(xiàn)場管理及資料體系，召開監(jiān)理例會八次，施工質(zhì)量專題會二次，形成會議紀(jì)要十份，下發(fā)監(jiān)理通知單十九份，上報(bào)監(jiān)理周報(bào)四份。

目前工程的監(jiān)理工作進(jìn)行的比較順利，施工單位也比較配合我們的監(jiān)理工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全文明施工問題，施工單位己認(rèn)真按照我們的要求做出了整改，確保了現(xiàn)場施工安全、施工質(zhì)量合格。

本工程建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，經(jīng)過施工單位、監(jiān)理單位等各方的共同努力，已經(jīng)施工的分部分項(xiàng)工程達(dá)到了比較滿意的效果和合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，監(jiān)理工作的不足之處在所難免，在今后的監(jiān)理工作中我們將持續(xù)改進(jìn)。

浙江鑫潤工程管理有限公司 b01地塊項(xiàng)目監(jiān)理部

2014-6-4篇三：監(jiān)理工作情況匯報(bào)

編號hyc-qw-gcb-16-x 監(jiān)理工作情況匯報(bào)

工 程 名 稱 建 設(shè) 單 位

監(jiān) 理 單 位

總監(jiān)理工程師時(shí) 間

監(jiān)理工作情況匯報(bào)

一、工程項(xiàng)目概況：（依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編寫）

二、企業(yè)資質(zhì)等級及監(jiān)理組織機(jī)構(gòu): 1.企業(yè)資質(zhì)等級情況： 2.監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)組成情況：（內(nèi)容僅供參考）公司委派總監(jiān)理工程師***及其它**名各專業(yè)監(jiān)理人員組成項(xiàng)目監(jiān)理部。其中高級工程師*名，工程師*名，所有監(jiān)理人員均持證上崗。土建專業(yè)監(jiān)理*名，機(jī)電設(shè)備專業(yè)監(jiān)理*名，工藝管道專業(yè)*名，總監(jiān)及總監(jiān)代表均為國家級注冊監(jiān)理工程師，并根據(jù)專業(yè)特長和工作職責(zé)分別組成項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量保證體系和責(zé)任制，安全保證體系和責(zé)任制，做到分工明確、職責(zé)到人，保證了監(jiān)理工作自始至終處于緊張有序的受控狀態(tài)。

三、監(jiān)理工作實(shí)施依據(jù)： 1． 工程建設(shè)監(jiān)理委托合同； 2． 工程建設(shè)施工合同； 3． 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范；

4． 工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文； 5． 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)； 6． 國家頒布的法律、法規(guī)及其它驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)； 7． 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例； 8． 房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收工作文件法規(guī)

匯編；

9． 國家新頒布的法律、法規(guī)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)； 10． 施工圖紙、圖紙會審紀(jì)要及設(shè)計(jì)變更。

四、監(jiān)理工作范圍、工作目標(biāo)及合同履行情況：（僅供參考）1.根據(jù)建設(shè)單位委托以及監(jiān)理合同的約定，監(jiān)理工作的范圍是：本項(xiàng)目施工階段監(jiān)理，包括廠區(qū)建（構(gòu)）筑物從土建施工到設(shè)備、管線安裝以及道路、綠化，裝飾裝修施工完成。2.監(jiān)理工作目標(biāo)和履行合同情況：按照監(jiān)理規(guī)范的要求，通過對質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及施工安全工作的控制，達(dá)到工程質(zhì)量滿足合格以上，進(jìn)度實(shí)現(xiàn)總的計(jì)劃目標(biāo)，投資控制在概預(yù)算范圍之內(nèi)，安全管理處于受控狀態(tài)，不發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。以上幾項(xiàng)目標(biāo)，在當(dāng)?shù)卣笆写箜?xiàng)辦的正確指導(dǎo)下，在建設(shè)單位的強(qiáng)力支持下，通過一年多我監(jiān)理部全體監(jiān)理人員在總監(jiān)李丙寅的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持科學(xué)、公正、嚴(yán)格、細(xì)致的工作方法，吃苦、耐勞的工作精神，實(shí)事求是的工作作風(fēng)，通過嚴(yán)密的程序控制，采用預(yù)控、巡檢、平行檢查驗(yàn)收、旁站監(jiān)理等監(jiān)理方式，對在監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題以口頭知會、會議講評、專題檢查、文字通知等手段，及時(shí)實(shí)現(xiàn)達(dá)到控制目標(biāo)的要求，具體實(shí)施過程如下：(1)根據(jù)工程實(shí)際及特點(diǎn)及時(shí)編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案，建立和完善監(jiān)理控制程序以及質(zhì)量安全責(zé)任制。(2)根據(jù)監(jiān)理控制程序，審核各標(biāo)段開工報(bào)建手續(xù)，認(rèn)真審核承建施工單位編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和重要部位的施工技術(shù)方案。(3)核驗(yàn)各施工項(xiàng)目部管理人員崗位資質(zhì)和特殊工種持證上崗情況，保證符合規(guī)定要求。(4)檢查進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備完好狀態(tài)，保證用電和大型設(shè)備的安全運(yùn)行、使用。(5)檢查進(jìn)場材料、原材，并見證取樣復(fù)試，保證主控項(xiàng)目完全符合設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定。(6)復(fù)核、驗(yàn)收工種工序檢驗(yàn)批施工報(bào)驗(yàn)，保證基本施工質(zhì)量控制在設(shè)計(jì)和規(guī)定要求范圍之內(nèi)。(7)根據(jù)施工完成順序，及時(shí)組織分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的偏差及缺陷監(jiān)督施工單位進(jìn)行糾正和整改，使得工程施工誤差在允許范圍之內(nèi)，保證了主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量和安全達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，為單位工程竣工驗(yàn)收打下基礎(chǔ)。(8)堅(jiān)持組織召開每周監(jiān)理例會，保證會議質(zhì)量，解決實(shí)際問題，尤其對施工周報(bào)講評，不回避矛盾，突出難點(diǎn)重點(diǎn)，注重實(shí)效，對達(dá)到監(jiān)理程序控制，保證監(jiān)理質(zhì)量和效果，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)起到了顯著作用。(9)積極準(zhǔn)時(shí)參加每周舉行的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并認(rèn)真發(fā)表意見，提出建議，協(xié)助業(yè)主和協(xié)調(diào)有關(guān)事項(xiàng)起到了應(yīng)有的作用。(10)誠懇接受市大項(xiàng)辦對監(jiān)理工作的監(jiān)督、指導(dǎo)，認(rèn)真督辦和落實(shí)市大項(xiàng)辦對工程監(jiān)督、檢查中提出的整改意見。

五、監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)和評價(jià)

（一）監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)

1、進(jìn)場材料試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)：（內(nèi)容僅供參考以下同）（1）鋼材見證取樣650批次，經(jīng)復(fù)試合格；

（2）水泥見證取樣103批次，經(jīng)復(fù)試合格；

（3）砂見證取樣114批次，經(jīng)復(fù)試合格；（4）石見證取樣116批次，經(jīng)復(fù)試合格；

2、施工試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)：

（1）砼試塊792組，試驗(yàn)合格；

（2）焊接見證取樣190組，試驗(yàn)合格；

3、施工報(bào)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)：

（1）檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)260次，驗(yàn)收合格；

（2）隱蔽工程報(bào)驗(yàn)125次，驗(yàn)收合格；

（3）分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)42次，驗(yàn)收合格；

（4）分部工程報(bào)驗(yàn)22次，驗(yàn)收合格；

4、結(jié)論：通過以上統(tǒng)計(jì)表明，保證資料基本符合要求，達(dá)到同步積累、閉合完整。

（二）監(jiān)理工作評價(jià)

根據(jù)對以上單位工程的施工監(jiān)理，以及工藝管道設(shè)備、電器安裝的跟蹤監(jiān)理工作，我們認(rèn)為：已施工完成的工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，安全工作處在受控狀態(tài)，進(jìn)度及投資控制符合規(guī)劃目標(biāo)要求，整個(gè)監(jiān)理工作在正常狀態(tài)下運(yùn)行。

河南宏業(yè)建設(shè)管理有限公司 **工程項(xiàng)目監(jiān)理部

年 月 日篇四：監(jiān)理工作匯報(bào)材料

西漢高速公路戶勉段第一總監(jiān)代表處是由陜西高速公路工程咨詢有限公司負(fù)責(zé)籌建的，自二〇〇二年九月進(jìn)場以來，在總監(jiān)辦、項(xiàng)目組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，積極、主動地開展工作,秦嶺ⅲ號隧道經(jīng)過全體參建人員的共同努力已于2004年6月28日提前6個(gè)月順利精確貫通。全線工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，工程管理達(dá)到預(yù)期目的，制度建設(shè)、文明工地建設(shè)以及安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)等處于良性發(fā)展態(tài)勢，受到了社會各界的一致好評。

一、工程概況

西安至漢中高速公路戶縣至勉縣段是國道主干線gz40陜西境內(nèi)的一段，途經(jīng)戶縣、寧陜、佛坪、洋縣、城固、南鄭、勉縣等地，穿越秦嶺山脈，是溝通陜西關(guān)中與陜南地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一條重要通道。本項(xiàng)目起點(diǎn)位于戶縣澇峪口，接在建的西戶段高速公路終點(diǎn)，止于勉縣元墩，全長260km。第一總監(jiān)代表處管轄范圍為k33+000-k78+200，全長45.2km, 位于秦嶺山區(qū)，途經(jīng)戶縣、寧陜兩縣。沿線共有隧道單洞50座，計(jì)42119.9延米；其中秦嶺ⅰ、ⅱ、ⅲ號特長隧道群單洞總計(jì)長度34079.4延米；橋梁（包括立交橋）50座，計(jì)10577延米。目前管轄三個(gè)駐地監(jiān)理辦、七個(gè)施工單位。其中第一駐地監(jiān)理辦為：陜西高速公路工程咨詢有限公司，監(jiān)理09、a、b標(biāo)段；第二駐地監(jiān)理辦為：重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限公司，監(jiān)理c、i標(biāo)段；第三駐地監(jiān)理辦為：陜西省公路交通工程監(jiān)理咨詢有限公司，監(jiān)理j、k標(biāo)段；(秦嶺ⅲ號隧道出口l標(biāo)已于6月底移交第二代表處);正在承建的秦嶺ⅰ、ⅱ、ⅲ號特長隧道及朱雀互通

式立交橋分別由a、b、c、i、j、k、l、09標(biāo)段組織施工，第一、二、總監(jiān)代表處的組織機(jī)構(gòu)及駐地建設(shè)情況 第一總監(jiān)代表處是西漢高速公路總監(jiān)辦的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)所轄路段的全面監(jiān)理工作，實(shí)行總監(jiān)代表全面負(fù)責(zé)制。代表處下設(shè)工程部、合同部、行秘部、中心試驗(yàn)室四個(gè)部門。

代表處現(xiàn)有監(jiān)理技術(shù)人員16人，（其中具有部監(jiān)理工程師資格證的2人，部專業(yè)工程師資格3人，廳專業(yè)工程師1人，5人具有試驗(yàn)檢測資質(zhì)，監(jiān)理人員均參加過監(jiān)理資格培訓(xùn)）；后勤人員10人，車輛6輛，辦公設(shè)施、生活設(shè)施配備齊全。中心試驗(yàn)室儀器設(shè)備齊全，人員業(yè)務(wù)技術(shù)過硬，試驗(yàn)工作開展正常。

三、總監(jiān)代表處制度建設(shè)

第一總監(jiān)代表處按照總監(jiān)辦和項(xiàng)目組的總體安排，在工作過程中狠抓了施工單位、駐地監(jiān)理單位的人員到崗、機(jī)械設(shè)備使用、原材料質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)理程序執(zhí)行、工程施工質(zhì)量控制等情況，有重點(diǎn)地解決了施工環(huán)境、工程技術(shù)和施工進(jìn)度等問題。通過實(shí)施有效監(jiān)督，提高監(jiān)理工作水平，使工程管理有章可循、有法可依，逐步使工程施工監(jiān)理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。總監(jiān)代表處相繼制訂頒發(fā)了各種監(jiān)理管理制度、監(jiān)理工作程序、施工管理辦法、內(nèi)部崗位職責(zé)和各種行政管理制度，并使其得到了有效的運(yùn)行及實(shí)施。其中根據(jù)《高級駐地、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工請假制度》對不遵守請假制度、不履行請假手續(xù)的人員進(jìn)行相應(yīng)處罰，規(guī)范了不良行為，嚴(yán)肅了工程管理紀(jì)律；根據(jù)《工地巡查工作制度》成立了巡查小組，堅(jiān)持每天對工地巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全問題、文明施工問題等及時(shí)糾正處理。通過《監(jiān)理月報(bào)》、《施工月報(bào)》和《巡查報(bào)告》，及時(shí)對施工、監(jiān)理單位工作情況進(jìn)行通報(bào)，使工程管理科學(xué)、有序；通過實(shí)施《綜合業(yè)績考核辦法》和《質(zhì)量巡查處罰細(xì)則》，促使工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。

四、工程進(jìn)度

秦嶺ⅰ、ⅱ、ⅲ號隧道群計(jì)劃投資117524萬元，截止二00四年七月底已完成投資70442萬元，占投資計(jì)劃的60%；朱雀立交（09標(biāo)）總投資14757萬元，截止7月底完成6289萬元，占總投資42.61%。

秦嶺ⅰ、ⅱ、ⅲ號特長隧道群單洞總計(jì)長度34079.4延米，開工累計(jì)單洞掘進(jìn)22509m，完成開挖掘進(jìn)總量的66%。其中秦嶺ⅰ號隧道單洞總長12246延米，開工累計(jì)單洞掘進(jìn)10027m，完成開挖掘進(jìn)的82%；秦嶺ⅱ號隧道單洞總長12220延米，開工累計(jì)單洞掘進(jìn)7596m，完成開挖掘進(jìn)的62%；秦嶺ⅲ號隧道單洞總長9613延米，開工累計(jì)單洞掘進(jìn)7990m，完成開挖掘進(jìn)的83%；秦嶺ⅲ號隧道上行線經(jīng)過全體參建人員的共同努力已于2004年6月28日順利貫通。秦嶺ⅰ、ⅱ、ⅲ號隧道二次襯砌累計(jì)完成17465m，占長度51.2%。橋梁下部工程已基本完成，現(xiàn)正陸續(xù)進(jìn)行橋梁上部結(jié)構(gòu)施工。

五、工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是工程管理的核心內(nèi)容，也是工程建設(shè)的靈魂。代表處一直將工程質(zhì)量管理作為日常工作中的頭等大事來抓，相繼建立了一系列的工程質(zhì)量管理制度，成立了以總監(jiān)副代表為組長的質(zhì)量巡查小組，強(qiáng)化日常管理工作，明確質(zhì)量定位，提高質(zhì)量意識。從基礎(chǔ)工作和分項(xiàng)工程入手，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，不定期、不定時(shí)抽查原材料、施工工藝和施工質(zhì)量，在對待工程質(zhì)量問題

上“寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人”。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的思想，分級負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，通過對各施工環(huán)節(jié)的控制和施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，以確保精品工程的實(shí)現(xiàn)。

（一）統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，確保總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 為確保“國內(nèi)領(lǐng)先、省內(nèi)一流”的“二十一世紀(jì)生態(tài)樣板工程”的總體建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合西漢公司提出的西漢高速公路分項(xiàng)工程合格率100%，分部、單位工程合格率100%，工程優(yōu)良率95%以上，特長隧道爭創(chuàng)“魯班獎”的質(zhì)量管理目標(biāo)。代表處組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)西漢公司、項(xiàng)目組、總監(jiān)辦下發(fā)的各種制度文件，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)評標(biāo)準(zhǔn)，組織所有監(jiān)理人員及各單位技術(shù)人員舉辦短期培訓(xùn)班，聘請專家講授相關(guān)知識，針對工程施工過程中的技術(shù)難題組織專家研討會，以提高所有參建人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及綜合能力，千方百計(jì)，想方設(shè)法，保證精品樣板工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)，杜絕工程質(zhì)量隱患

代表處中心試驗(yàn)室在做好原材料料源審批、施工配合比復(fù)核的同時(shí)，始終重視原材料抽檢及各種平行試驗(yàn)工作。中心試驗(yàn)室每月定期和不定期深入施工現(xiàn)場對原材料進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，同時(shí)還配合質(zhì)量巡查小組對原材料、工程實(shí)體質(zhì)量及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行不定期的檢查。截止目前，各類原材料共檢測3883組數(shù)據(jù)，合格3834組，合格率為98.7%，各類試驗(yàn)頻率均超過規(guī)定頻率的3%。對抽檢不合格的原材料及砼實(shí)體要求及時(shí)清理出場或返工處理。中心試驗(yàn)室還經(jīng)常性地對各施工單位工地試驗(yàn)室工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，每季度開展一次先進(jìn)工地試驗(yàn)室的評比活動，從而發(fā)揮施工單位工地試驗(yàn)室在工程施工中的作用，從根本上確保了工程質(zhì)量。

（三）加大巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題

代表處今年加大了現(xiàn)場巡視檢查的力度，并且把隧道、橋梁、路基和防護(hù)工程作為今年巡查的重點(diǎn)，對隧道斷面開挖超欠挖,初期支護(hù)噴射砼平整度,錨桿施工質(zhì)量及數(shù)量等隧道施工質(zhì)量控制的難點(diǎn)問題,現(xiàn)場調(diào)研，層層把關(guān)，使之得到有效控制。隧道施工防排水是關(guān)鍵，為徹底杜絕滲漏水，我們在初期支護(hù)中防排水上下功夫，制定了相應(yīng)的處罰措施，要求初期支護(hù)完成后基本不滲漏水，若檢查發(fā)現(xiàn)初支后有滲漏水，每發(fā)現(xiàn)一處對施工單位處罰500元。橋梁樁基、梁板等砼工程施工質(zhì)量同樣是我們監(jiān)控的重點(diǎn),為此我們要求砼外露面必須使用大塊鋼模，且需有足夠的剛度，接茬密實(shí),在砼施工前，都要對模板進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，并嚴(yán)格控制砼坍落度，提高和易性，確保砼實(shí)體內(nèi)實(shí)外美，對于外觀質(zhì)量有缺陷的工程，視為不合格工程，堅(jiān)決推倒重做。在路基施工中，嚴(yán)格控制填料粒徑、松鋪厚度、平整度、壓實(shí)度,填挖結(jié)合部必須挖結(jié)合臺階。我們堅(jiān)持每天深入工地檢查，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，巡查小組采取實(shí)測實(shí)量的方法對工程實(shí)體進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，同時(shí)通過對內(nèi)業(yè)資料、試驗(yàn)管理、自檢體系的檢查與考核，促進(jìn)了施工單位的質(zhì)量管理工作，確保了工程施工質(zhì)量。代表處巡查組在對工程質(zhì)量狠抓嚴(yán)管的同時(shí)，對巡查中潛在的質(zhì)量、安全隱患及時(shí)通知承包人，以引起足夠的重視,將工程事故消滅在萌芽狀態(tài)。到目前為止巡查組共發(fā)出巡查通知47份,巡查報(bào)告19份,巡查通報(bào)17份,實(shí)測實(shí)量62960個(gè)數(shù)據(jù),合格61220個(gè)數(shù)據(jù),合格率為97%。

（四）堅(jiān)持每月開展一次綜合業(yè)績考評活動

為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，規(guī)范施工監(jiān)理程序，提高各施工單位施工管理水平，增強(qiáng)質(zhì)量意識，代表處會同項(xiàng)目組成立聯(lián)合考篇五：監(jiān)理工作匯報(bào)材料

武漢市軌道交通三號線第十三標(biāo)香港路站土建工程監(jiān)理安全隱患排查整改活動

工

作

匯 報(bào)

材

料

中煤科工集團(tuán)武漢設(shè)計(jì)研究院 武漢軌道交通三線香港路站項(xiàng)目監(jiān)理部

二0一五 年 一 月 八 日

安全管理工作匯報(bào) 根據(jù)《市城建委安委會關(guān)于立即開展在建工程安全生產(chǎn)檢查工作的緊急通知》文件精神，為強(qiáng)化安全工作管理，進(jìn)一步落實(shí)地鐵業(yè)主林總對施工現(xiàn)場安全工作要求，真正做到“事前預(yù)防，過程控制”的思想理念，確保工程保質(zhì)、保量安全完成，為此監(jiān)理部認(rèn)真學(xué)習(xí)了文件及地鐵安全會議精神，并開展了由總監(jiān)理工程師主持各參建單位管理人員參與的安全大檢查及隱患排查整改活動，現(xiàn)將此次自查及隱患整改情況做如下匯報(bào)：

首先監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，進(jìn)一步明確安全監(jiān)理職責(zé)，完善監(jiān)理安全責(zé)任制。建立了以“總監(jiān)理工程師負(fù)總責(zé)、安全監(jiān)理工程師為主、全體監(jiān)理人員參與”的安全監(jiān)理責(zé)任制。制定了總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等全體安全監(jiān)理人員工作職責(zé)。及時(shí)組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)管部門及業(yè)主的有關(guān)安全生產(chǎn)、安全監(jiān)理工作的文件。嚴(yán)格按照《安全監(jiān)理細(xì)則》、《監(jiān)理旁站方案》等法規(guī)、規(guī)范性文件強(qiáng)化現(xiàn)場安全工作巡視、檢查力度，要求做到現(xiàn)場不留死角、不留隱患。其次對承包方安全生產(chǎn)保障體系，各項(xiàng)報(bào)監(jiān)、報(bào)備手續(xù)和安全生產(chǎn)資料進(jìn)行了檢查。安全管理組織體系設(shè)置完善，安全管理工作分工明確；安全生產(chǎn)許可證及質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)辦理齊全；無出借資質(zhì)、超越資質(zhì)范圍承攬工程的行為；分包單位資質(zhì)備案手續(xù)齊全。監(jiān)理部

通過認(rèn)真審核施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的各項(xiàng)“安全管理辦法”和“安全管理制度”，制度完善，安全專項(xiàng)施工方案編制齊全審核完善，應(yīng)急救援預(yù)案編制完善；項(xiàng)目目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員、安全考核培訓(xùn)證書齊全；安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底記錄完善；鋼管、扣件、安全網(wǎng)等材料進(jìn)場查驗(yàn)和取樣送檢資料齊全手續(xù)完善；特種作業(yè)人員證件齊全；各類機(jī)具臺賬齊全。

最后組織相關(guān)現(xiàn)場管理人從以下幾個(gè)方面對現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件進(jìn)行逐一排查：

一、臨時(shí)用電

專職電工配備完善，對現(xiàn)場變配電裝置、配電線路、配電箱綜合接地及施工機(jī)具進(jìn)行檢查，存在支撐拆除空壓機(jī)存在“一閘二機(jī)”現(xiàn)象，鋼筋加工區(qū)車絲機(jī)未接地，配電箱內(nèi)檢查未及時(shí)更新。已現(xiàn)場要求承包方整改，并要求承包方堅(jiān)持“二組”巡查制度加強(qiáng)臨時(shí)用電巡視檢查，做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

二、起重吊裝

目前現(xiàn)場使用汽車吊3臺，履帶吊1臺，龍門吊2臺，對吊車進(jìn)場報(bào)驗(yàn)手續(xù)進(jìn)行復(fù)查，未發(fā)現(xiàn)有過期證件；同時(shí)對吊裝作業(yè)人員和吊具等進(jìn)行了檢查。作業(yè)人員持證上崗，司索、指揮人員標(biāo)志明顯均佩戴袖章。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)個(gè)別吊裝使用鋼絲繩磨損較為嚴(yán)重，違規(guī)吊運(yùn)氧氣、乙炔瓶，以上問題已落實(shí)整改。由于吊裝作業(yè)面較大，安全風(fēng)險(xiǎn)較多，監(jiān)理部再次重申吊裝旁站監(jiān)理人員對所有吊裝作業(yè)進(jìn)行全過程旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止，并嚴(yán)格按照程序簽發(fā)起重吊裝令。

三、安全防護(hù)

對工地周邊圍擋進(jìn)行檢查無傾斜破損部位，宣傳標(biāo)語齊全，支撐

拆除采取灑水降塵措施；門衛(wèi)制度完善，落實(shí)情況較好；基坑臨邊及洞口防護(hù)完善，各作業(yè)平臺臨邊防護(hù)及時(shí)，安全警示標(biāo)語粘貼齊全；高空作業(yè)相關(guān)安全措施完善。支撐破除存在個(gè)別作業(yè)人員未系安全帶；氧氣、乙炔瓶隨意堆放；作業(yè)人員未按要求正確佩戴防護(hù)口罩及耳塞。以上問題已督促承包方整改。

四、防火消防 檢查了施工現(xiàn)場及生活區(qū)，消防應(yīng)急物資配備充足，預(yù)案編制完善；檢查發(fā)現(xiàn)部分滅火器失效，工人宿舍存在亂接亂搭違規(guī)使用“熱得快”等大功率電器。已對大功率電器進(jìn)行收繳，并要求承包方加強(qiáng)工人教育，加大檢查頻率，適時(shí)組織消防應(yīng)急演練。

五、深基坑安全

目前工程主體底板及下中板已澆筑，基坑滲漏水風(fēng)險(xiǎn)已基本排除，但監(jiān)理部與施工方仍堅(jiān)持定期進(jìn)行基坑滲漏水巡視；基坑及周邊建筑物等監(jiān)測點(diǎn)變化量在預(yù)警值范圍內(nèi)，變化速率在預(yù)警值范圍內(nèi)，各內(nèi)建筑物和地下管線變形正常；

六、應(yīng)急物資儲備 檢查發(fā)現(xiàn)倉庫內(nèi)應(yīng)急物資完善，并要求承包方會同安全監(jiān)理工程師對倉庫內(nèi)應(yīng)急物資每周進(jìn)行盤查，發(fā)現(xiàn)有消耗或過期失效立即進(jìn)行補(bǔ)充更換，保證應(yīng)急物資充足齊全。

七、模板支撐體系及腳手架搭設(shè)

目前工程正處于主體結(jié)構(gòu)施工階段，腳手架搭設(shè)作業(yè)較多，排查發(fā)現(xiàn)腳手架安全隱患主要存在腳手架搭設(shè)未按方案執(zhí)行，存在步距過大，下部水平剪刀撐搭設(shè)不及時(shí)，水平對拉桿有搭接現(xiàn)象（應(yīng)對定連接），剪刀撐搭設(shè)間距過大現(xiàn)象，針對以上問題監(jiān)理部以下發(fā)監(jiān)理通 知單，并要求承包加強(qiáng)管理，對架子工組織腳手架搭設(shè)專業(yè)培訓(xùn)。在監(jiān)理部的多次督促下以上現(xiàn)象得以扭轉(zhuǎn)，目前進(jìn)入受控狀態(tài)。

八、管線改遷及保護(hù)措施

各參建單位一起對施工影響范圍內(nèi)的各種管線調(diào)查復(fù)核，核實(shí)地下管線的平面位置、類型、規(guī)格、埋深，并經(jīng)有關(guān)部門或單位確認(rèn)。并要求施工單位在進(jìn)行管線踏勘時(shí)發(fā)現(xiàn)與業(yè)主提供地下管線現(xiàn)狀不符的管線，應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)單位，并按已制定得《地下管線和地上設(shè)施、周圍建筑物保護(hù)措施》要求在施工過程中嚴(yán)格按照方案實(shí)施。

在后期的工作中監(jiān)理部將強(qiáng)化安全管理工作，嚴(yán)格按照地鐵公司林總發(fā)出的“監(jiān)理工作履責(zé)年”，繼續(xù)堅(jiān)持“二組、一令”，堅(jiān)持每天進(jìn)行聯(lián)合“白、晚”巡查，堅(jiān)持每周進(jìn)行一次大型綜合拉網(wǎng)式隱患排查，堅(jiān)持自始至終都對安全工作按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保項(xiàng)目不發(fā)生任何安全事事故。

備注： 1.應(yīng)急物資檢查情況落實(shí)（每周一次）。2.管線排查情況說明表。

3.危險(xiǎn)源較大的安全專項(xiàng)施工方案。

以上見施工方上報(bào)資料。

第二篇：監(jiān)理工作匯報(bào)材料

監(jiān) 理 工 作 匯 報(bào)

西漢高速公路戶勉段第一總監(jiān)代表處是由陜西高速公路工程咨詢有限公司負(fù)責(zé)籌建的，自二〇〇二年九月進(jìn)場以來，在總監(jiān)辦、項(xiàng)目組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，積極、主動地開展工作,秦嶺Ⅲ號隧道經(jīng)過全體參建人員的共同努力已于2004年6月28日提前6個(gè)月順利精確貫通。全線工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，工程管理達(dá)到預(yù)期目的，制度建設(shè)、文明工地建設(shè)以及安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)等處于良性發(fā)展態(tài)勢，受到了社會各界的一致好評。

一、工程概況

西安至漢中高速公路戶縣至勉縣段是國道主干線GZ40陜西境內(nèi)的一段，途經(jīng)戶縣、寧陜、佛坪、洋縣、城固、南鄭、勉縣等地，穿越秦嶺山脈，是溝通陜西關(guān)中與陜南地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一條重要通道。本項(xiàng)目起點(diǎn)位于戶縣澇峪口，接在建的西戶段高速公路終點(diǎn)，止于勉縣元墩，全長260km。

第一總監(jiān)代表處管轄范圍為K33+000-K78+200，全長45.2km, 位于秦嶺山區(qū)，途經(jīng)戶縣、寧陜兩縣。沿線共有隧道單洞50座，計(jì)42119.9延米；其中秦嶺Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ號特長隧道群單洞總計(jì)長度34079.4延米；橋梁（包括立交橋）50座，計(jì)10577延米。目前管轄三個(gè)駐地監(jiān)理辦、七個(gè)施工單位。其中第一駐地監(jiān)理辦為：陜西高速公路工程咨詢有限公司，監(jiān)理09、A、B標(biāo)段；第二駐地監(jiān)理辦為：重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限公司，監(jiān)理C、I標(biāo)段；第三駐地監(jiān)理辦為：陜西省公路交通工程監(jiān)理咨詢有限公司，監(jiān)理J、K標(biāo)段；(秦嶺Ⅲ號隧道出口L標(biāo)已于6月底移交第二代表處);正在承建的秦嶺Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ號特長隧道及朱雀互通 監(jiān) 理 工 作 匯 報(bào)

式立交橋分別由A、B、C、I、J、K、L、09標(biāo)段組織施工，第一、二、三、四駐地監(jiān)理辦具體負(fù)責(zé)工程施工監(jiān)理工作；本段是西漢高速公路的控制性工程，建設(shè)規(guī)模之大，技術(shù)難度之高，施工環(huán)境之惡劣，為公路建設(shè)史所罕見。

二、總監(jiān)代表處的組織機(jī)構(gòu)及駐地建設(shè)情況

第一總監(jiān)代表處是西漢高速公路總監(jiān)辦的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)所轄路段的全面監(jiān)理工作，實(shí)行總監(jiān)代表全面負(fù)責(zé)制。代表處下設(shè)工程部、合同部、行秘部、中心試驗(yàn)室四個(gè)部門。

代表處現(xiàn)有監(jiān)理技術(shù)人員16人，（其中具有部監(jiān)理工程師資格證的2人，部專業(yè)工程師資格3人，廳專業(yè)工程師1人，5人具有試驗(yàn)檢測資質(zhì)，監(jiān)理人員均參加過監(jiān)理資格培訓(xùn)）；后勤人員10人，車輛6輛，辦公設(shè)施、生活設(shè)施配備齊全。中心試驗(yàn)室儀器設(shè)備齊全，人員業(yè)務(wù)技術(shù)過硬，試驗(yàn)工作開展正常。

三、總監(jiān)代表處制度建設(shè)

第一總監(jiān)代表處按照總監(jiān)辦和項(xiàng)目組的總體安排，在工作過程中狠抓了施工單位、駐地監(jiān)理單位的人員到崗、機(jī)械設(shè)備使用、原材料質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)理程序執(zhí)行、工程施工質(zhì)量控制等情況，有重點(diǎn)地解決了施工環(huán)境、工程技術(shù)和施工進(jìn)度等問題。通過實(shí)施有效監(jiān)督，提高監(jiān)理工作水平，使工程管理有章可循、有法可依，逐步使工程施工監(jiān)理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。總監(jiān)代表處相繼制訂頒發(fā)了各種監(jiān)理管理制度、監(jiān)理工作程序、施工管理辦法、內(nèi)部崗位職責(zé)和各種行政管理制度，并使其得到了有效的運(yùn)行及實(shí)施。其中根據(jù)《高級駐地、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工請假制度》對不遵守請假制度、不履行請假手續(xù)的人員進(jìn)行相應(yīng)處罰，規(guī)范了不良行為，嚴(yán)肅了工程管理紀(jì)律；根據(jù)《工地巡查工作制度》成立了巡查小組，堅(jiān)持每天對工地巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、監(jiān) 理 工 作 匯 報(bào)

安全問題、文明施工問題等及時(shí)糾正處理。通過《監(jiān)理月報(bào)》、《施工月報(bào)》和《巡查報(bào)告》，及時(shí)對施工、監(jiān)理單位工作情況進(jìn)行通報(bào)，使工程管理科學(xué)、有序；通過實(shí)施《綜合業(yè)績考核辦法》和《質(zhì)量巡查處罰細(xì)則》，促使工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。

四、工程進(jìn)度

秦嶺Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ號隧道群計(jì)劃投資117524萬元，截止二00四年七月底已完成投資70442萬元，占投資計(jì)劃的60%；朱雀立交（09標(biāo)）總投資14757萬元，截止7月底完成6289萬元，占總投資42.61%。

秦嶺Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ號特長隧道群單洞總計(jì)長度34079.4延米，開工累計(jì)單洞掘進(jìn)22509m，完成開挖掘進(jìn)總量的66%。其中秦嶺Ⅰ號隧道單洞總長12246延米，開工累計(jì)單洞掘進(jìn)10027m，完成開挖掘進(jìn)的82%；秦嶺Ⅱ號隧道單洞總長12220延米，開工累計(jì)單洞掘進(jìn)7596m，完成開挖掘進(jìn)的62%；秦嶺Ⅲ號隧道單洞總長9613延米，開工累計(jì)單洞掘進(jìn)7990m，完成開挖掘進(jìn)的83%；秦嶺Ⅲ號隧道上行線經(jīng)過全體參建人員的共同努力已于2004年6月28日順利貫通。秦嶺Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ號隧道二次襯砌累計(jì)完成17465m，占長度51.2%。橋梁下部工程已基本完成，現(xiàn)正陸續(xù)進(jìn)行橋梁上部結(jié)構(gòu)施工。

五、工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是工程管理的核心內(nèi)容，也是工程建設(shè)的靈魂。代表處一直將工程質(zhì)量管理作為日常工作中的頭等大事來抓，相繼建立了一系列的工程質(zhì)量管理制度，成立了以總監(jiān)副代表為組長的質(zhì)量巡查小組，強(qiáng)化日常管理工作，明確質(zhì)量定位，提高質(zhì)量意識。從基礎(chǔ)工作和分項(xiàng)工程入手，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，不定期、不定時(shí)抽查原材料、施工工藝和施工質(zhì)量，在對待工程質(zhì)量問題 監(jiān) 理 工 作 匯 報(bào)

上“寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人”。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的思想，分級負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，通過對各施工環(huán)節(jié)的控制和施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，以確保精品工程的實(shí)現(xiàn)。

（一）統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，確保總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

為確保“國內(nèi)領(lǐng)先、省內(nèi)一流”的“二十一世紀(jì)生態(tài)樣板工程”的總體建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合西漢公司提出的西漢高速公路分項(xiàng)工程合格率100%，分部、單位工程合格率100%，工程優(yōu)良率95%以上，特長隧道爭創(chuàng)“魯班獎”的質(zhì)量管理目標(biāo)。代表處組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)西漢公司、項(xiàng)目組、總監(jiān)辦下發(fā)的各種制度文件，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)評標(biāo)準(zhǔn)，組織所有監(jiān)理人員及各單位技術(shù)人員舉辦短期培訓(xùn)班，聘請專家講授相關(guān)知識，針對工程施工過程中的技術(shù)難題組織專家研討會，以提高所有參建人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及綜合能力，千方百計(jì)，想方設(shè)法，保證精品樣板工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)，杜絕工程質(zhì)量隱患

代表處中心試驗(yàn)室在做好原材料料源審批、施工配合比復(fù)核的同時(shí)，始終重視原材料抽檢及各種平行試驗(yàn)工作。中心試驗(yàn)室每月定期和不定期深入施工現(xiàn)場對原材料進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，同時(shí)還配合質(zhì)量巡查小組對原材料、工程實(shí)體質(zhì)量及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行不定期的檢查。截止目前，各類原材料共檢測3883組數(shù)據(jù)，合格3834組，合格率為98.7%，各類試驗(yàn)頻率均超過規(guī)定頻率的3%。對抽檢不合格的原材料及砼實(shí)體要求及時(shí)清理出場或返工處理。中心試驗(yàn)室還經(jīng)常性地對各施工單位工地試驗(yàn)室工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，每季度開展一次先進(jìn)工地試驗(yàn)室的評比活動，從而發(fā)揮施工單位工地試驗(yàn)室在工程施工中的作用，從根本上確保了工程質(zhì)量。

（三）加大巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 監(jiān) 理 工 作 匯 報(bào)

代表處今年加大了現(xiàn)場巡視檢查的力度，并且把隧道、橋梁、路基和防護(hù)工程作為今年巡查的重點(diǎn)，對隧道斷面開挖超欠挖,初期支護(hù)噴射砼平整度,錨桿施工質(zhì)量及數(shù)量等隧道施工質(zhì)量控制的難點(diǎn)問題,現(xiàn)場調(diào)研，層層把關(guān)，使之得到有效控制。隧道施工防排水是關(guān)鍵，為徹底杜絕滲漏水，我們在初期支護(hù)中防排水上下功夫，制定了相應(yīng)的處罰措施，要求初期支護(hù)完成后基本不滲漏水，若檢查發(fā)現(xiàn)初支后有滲漏水，每發(fā)現(xiàn)一處對施工單位處罰500元。橋梁樁基、梁板等砼工程施工質(zhì)量同樣是我們監(jiān)控的重點(diǎn),為此我們要求砼外露面必須使用大塊鋼模，且需有足夠的剛度，接茬密實(shí),在砼施工前，都要對模板進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，并嚴(yán)格控制砼坍落度，提高和易性，確保砼實(shí)體內(nèi)實(shí)外美，對于外觀質(zhì)量有缺陷的工程，視為不合格工程，堅(jiān)決推倒重做。在路基施工中，嚴(yán)格控制填料粒徑、松鋪厚度、平整度、壓實(shí)度,填挖結(jié)合部必須挖結(jié)合臺階。我們堅(jiān)持每天深入工地檢查，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，巡查小組采取實(shí)測實(shí)量的方法對工程實(shí)體進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，同時(shí)通過對內(nèi)業(yè)資料、試驗(yàn)管理、自檢體系的檢查與考核，促進(jìn)了施工單位的質(zhì)量管理工作，確保了工程施工質(zhì)量。代表處巡查組在對工程質(zhì)量狠抓嚴(yán)管的同時(shí)，對巡查中潛在的質(zhì)量、安全隱患及時(shí)通知承包人，以引起足夠的重視,將工程事故消滅在萌芽狀態(tài)。

到目前為止巡查組共發(fā)出巡查通知47份,巡查報(bào)告19份,巡查通報(bào)17份,實(shí)測實(shí)量62960個(gè)數(shù)據(jù),合格61220個(gè)數(shù)據(jù),合格率為97%。

（四）堅(jiān)持每月開展一次綜合業(yè)績考評活動

為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，規(guī)范施工監(jiān)理程序，提高各施工單位施工管理水平，增強(qiáng)質(zhì)量意識，代表處會同項(xiàng)目組成立聯(lián)合考 監(jiān) 理 工 作 匯 報(bào)

評組，每月底開展一次綜合業(yè)績考評活動，對駐地監(jiān)理辦、施工單位分別從工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、合同管理、監(jiān)理工作執(zhí)行情況以及文明工地、環(huán)境保護(hù)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行了全面考核檢查。通過檢查進(jìn)行排名獎罰，使全線形成一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好的競賽氛圍，促進(jìn)全線工程質(zhì)量、工程管理再上新臺階。

（五）召開專題研討會、現(xiàn)場觀摩會和現(xiàn)場辦公會解決施工中存在的突出問題

第一代表處所轄各標(biāo)段所處地理位臵、地質(zhì)條件、施工難度在陜西省乃至全國公路建設(shè)史上都是罕見的，沿線山高溝深、道路不暢、氣候多變，施工環(huán)境異常艱苦，七個(gè)標(biāo)段有四個(gè)分布在江口一帶秦嶺大山之中，山大溝深，路途遙遠(yuǎn)，針對這一特點(diǎn)，代表處、項(xiàng)目組有關(guān)人員堅(jiān)持每周進(jìn)駐江口聯(lián)合辦公，深入施工一線，解決施工中存在的各種問題，急工程之所急，想工程之所想，力爭做到落實(shí)解決問題及時(shí)、快速，為施工單位排憂解難，為工程施工創(chuàng)造條件，使施工管理、工程質(zhì)量、進(jìn)度均處于代表處的有效監(jiān)控之下。

（六）狠抓質(zhì)量通病，促進(jìn)工程質(zhì)量更上一層樓

1、狠抓光面爆破、嚴(yán)格控制超欠挖

隧道斷面開挖超欠挖問題是隧道施工質(zhì)量控制的難點(diǎn)問題。這一問題在隧道施工初期表現(xiàn)尤為突出，一度成為制約工程質(zhì)量提高的關(guān)鍵因素。針對這一情況，代表處及時(shí)要求各施工單位相繼成立了科技攻關(guān)小組，通過翻查資料、專家會診、現(xiàn)場調(diào)研、工藝試驗(yàn)等多種方法不斷摸索光爆工藝，及時(shí)調(diào)整爆破參數(shù),使隧道開挖超欠挖這一突出問題得到了及時(shí)有效控制。監(jiān) 理 工 作 匯 報(bào)

2、嚴(yán)格控制噴射砼的平整度和密實(shí)度

為了使隧道初期支護(hù)圓順、平整、適用、美觀，保證土工布、防水板的安裝質(zhì)量，代表處要求各單位從嚴(yán)控制了噴射砼的平整度，每月檢查中均將其列為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，對噴射砼平整度不能達(dá)標(biāo)的施工段落，初期支護(hù)不予驗(yàn)收，并責(zé)令整改。為了確保噴射砼施工質(zhì)量，代表處巡查組對噴射砼密實(shí)度多次運(yùn)用打鉆、取芯、破檢等方法檢查，對懷疑不密實(shí)之處采用地質(zhì)雷達(dá)進(jìn)行了全面檢查。

3、嚴(yán)格要求、精心檢查，確保隧道防排水工程質(zhì)量 隧道建成后滲漏水問題是隧道施工的質(zhì)量通病，又是施工的技術(shù)難點(diǎn)，為此代表處多次發(fā)文強(qiáng)調(diào)防排水工程施工質(zhì)量問題，并制定了詳細(xì)的施工技術(shù)措施，要求施工單位、駐地監(jiān)理確保隧道初期支護(hù)不滲、不滴、不漏，達(dá)到二次襯砌整個(gè)隧道無水痕。

4、確立了隧道初期支護(hù)施工“雙50米”原則，即Ⅲ類圍巖以上隧道初期支護(hù)施工距掌子面不得大于50米，正在施工初期支護(hù)段落（即未經(jīng)驗(yàn)收的初期支護(hù)）不得大于50米，有效地確保了施工安全，確保了工序銜接，使隧道施工進(jìn)一步規(guī)范、合理有序。

在工程施工中，代表處倡導(dǎo)并監(jiān)督各施工單位實(shí)施各項(xiàng)獎罰制度，通過實(shí)施成本與效益相掛鉤的獎勵機(jī)制，大力開展科技練兵活動，實(shí)行科學(xué)管理，精心組織、精心施工，大大增強(qiáng)了全體員工的質(zhì)量意識。代表處在總結(jié)各施工單位光面爆破施工、錨桿施作、鋼筋網(wǎng)片的掛設(shè)、噴射砼平整度的控制以及外露砼外觀質(zhì) 監(jiān) 理 工 作 匯 報(bào)

量控制、路基填料粒徑及填層厚度控制等先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定了相關(guān)規(guī)定，使各項(xiàng)施工程序科學(xué)化，操作規(guī)范化，檢查制度化。同時(shí)，代表處還定期組織對三個(gè)特長隧道進(jìn)行全面的控制聯(lián)測，確保隧道平面位臵及高程準(zhǔn)確；對橋梁工程中的樁基、梁板蓋梁施工、鋼筋加工以及路基填料粒徑及填層厚度等進(jìn)行嚴(yán)格控制檢查，確保隧道及橋梁工程砼施工質(zhì)量內(nèi)實(shí)外美, 橋梁樁基、梁板蓋梁平面位臵及高程準(zhǔn)確, 鋼筋加工、路基填料粒徑及填層厚度符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

六、文明工地、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)

第一代表處按照總監(jiān)辦、項(xiàng)目組的要求對文明工地建設(shè)、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)方面均作了詳細(xì)安排部署，成立了以總監(jiān)代表為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，定期、不定期對各單位進(jìn)行檢查指導(dǎo)。代表處通過召開專題會議、下發(fā)各種相關(guān)文件、組織大型檢查等，及時(shí)通報(bào)發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)及安全隱患。倡導(dǎo)文明施工、安全生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕一切工傷事故的發(fā)生，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全。力爭做到“安全保工期，優(yōu)質(zhì)創(chuàng)信譽(yù)，管理求發(fā)展，全面爭第一”。

七、精神文明常抓不懈，廉政建設(shè)警鐘常鳴

總監(jiān)代表處在監(jiān)理工作的開展中始終把精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)和工程質(zhì)量緊密結(jié)合起來，以“公正、誠信”為宗旨，嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、愛崗敬業(yè)、積極奉獻(xiàn)。組織所有監(jiān)理人員集中學(xué)習(xí)《陜西高速公路工程咨詢有限公司廉政規(guī)定》，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會文件精神，按照規(guī)定約束自己的行為。強(qiáng)化服務(wù)意識，堅(jiān)決杜絕“吃、拿、卡、要”和收受賄賂等現(xiàn)象。嚴(yán)格遵守監(jiān)理人員守則和國家法律法規(guī)。認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理制度，在監(jiān)理活動中始終不渝地貫徹公開、公正、誠信的原則。不損害國家和集體利益，不向施工單位索要或接受錢物，不向施工單位介紹推薦材料及勞 監(jiān) 理 工 作 匯 報(bào)

務(wù)。通過嚴(yán)格管理，樹立了良好的監(jiān)理形象，贏得了良好的社會聲譽(yù)。

總之，第一代表處經(jīng)過所有參建人員的共同努力，各項(xiàng)工作有了長足發(fā)展,取得了一定的成績，但距上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的要求還有一定的差距。我們決心在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績，改正不足，立足本職，勇于進(jìn)取，以一流的服務(wù)，一流的管理，創(chuàng)一流業(yè)績，為將陜西建設(shè)成西部經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省而努力奮斗！

第三篇：監(jiān)理工作匯報(bào)

監(jiān)理工作匯報(bào)

受業(yè)主委托，我們山西水利水電工程監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)平陸縣紅旗一庫、韓村水庫、王溝水庫的除險(xiǎn)加固監(jiān)理工作。現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、工程完成情況：紅旗一庫完成上下游大壩加固、溢洪道改建、管理房改造。共劃分5個(gè)分部工程，119個(gè)單元工程，完成了110個(gè)單元，完成投資470萬元。王溝水庫完成上下游大壩加固臥管改造、管理房改造。共劃分5個(gè)分部工程，96個(gè)單元工程，完成單元80個(gè)，支付金額1980000元，韓村水庫完成下游壩體加固、管理房改造、溢洪道底板。共劃分5個(gè)分部工程，121個(gè)單元工程，目前完成單元個(gè)支付金額萬元。

二、質(zhì)量控制情況

大壩土方填筑是關(guān)鍵。我們主要做到5個(gè)控制到位。1是土料場的選擇，在控制含水量上到位。2控制鋪土厚度到位。3控制鋪土寬度到位。4碾壓遍數(shù)控制到位。5抽檢控制到位 根據(jù)天氣變化我們及時(shí)調(diào)整并加強(qiáng)質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，土方填筑9月份以前由于天氣炎熱干燥，土料偏干，我們著重抓好土料的飲水工作，9月份陰雨連綿，土方填筑的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向晾曬土料，并避免碾壓過程中出現(xiàn)彈簧土。

水庫除險(xiǎn)加固的另一個(gè)重點(diǎn)工作是溢洪道砼澆筑。我們著重抓好關(guān)1是原材料入口關(guān)。2是攪拌關(guān)。3是鋼筋布設(shè)關(guān)。4是支模關(guān)。5是砼澆筑關(guān)

另外，我們還充分運(yùn)用多種監(jiān)理手段，采取巡視、追蹤監(jiān)測，召開監(jiān)理專題會議、不定期檢查通報(bào)、下達(dá)監(jiān)理指令等多種手段加強(qiáng)質(zhì)量控制工作。

三、進(jìn)度控制情況

在進(jìn)度控制工作中我們主要審查了開工前施工進(jìn)度、分部工程開工進(jìn)度計(jì)劃、上凍前進(jìn)度計(jì)劃、剩余工程進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃控制中我們付出了極大的努力，每天與施工隊(duì)共同想辦法，與施工進(jìn)度計(jì)劃對照，分析原因，若有延誤，及時(shí)采取趕工措施。盡管如此，施工進(jìn)度仍存在差距，分析原因主要有3條，一是設(shè)計(jì)滯后，施工中一些細(xì)部結(jié)構(gòu)沒有依據(jù)。二是天雨打攪。導(dǎo)致一個(gè)月不能有效施工。三是人員組織不力，思想麻痹，沒有很好組織多個(gè)工作面施工導(dǎo)致進(jìn)度落后。

四、支付情況

特別強(qiáng)調(diào)的是，我們對支付進(jìn)行改進(jìn)，每次支付按完整的單元進(jìn)行，需支付的單元必須是評定合格的單元工程。支付時(shí)必須附單元工程簽證單。

五、安全管理情況

安全管理無小事。每次監(jiān)理會議我們都反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全工作，要求安全管理人員到位、安全措施到位，安全意識到位、安全制

度到位。同時(shí)我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)工地機(jī)械操作要有專人指揮。用電設(shè)備要安裝漏保。施工路口要有安全標(biāo)識，工地現(xiàn)場要有安全標(biāo)語。由于安全管理到位，施工中未發(fā)生任何安全事故。

六、資料情況

施工中我們不僅抓好質(zhì)量、進(jìn)度、安全，同時(shí)注重施工資料及時(shí)填報(bào)，對施工資料不及時(shí)的施工隊(duì)我們給予通報(bào)批評。為了促進(jìn)施工資料不落后，我們改進(jìn)支付方式，按單元支付，很好促進(jìn)了施工隊(duì)按時(shí)做資料，真正做到了資料與與進(jìn)度同步。

七、經(jīng)驗(yàn)和建議

經(jīng)驗(yàn)

1）施工單位的組織管理工作相當(dāng)重要，有了嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)，還要有一定水平的管理人才，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各負(fù)其責(zé)，各司其職，才能確保工程施工的順利進(jìn)行。

2）工程質(zhì)量把關(guān)的第一道關(guān)是施工單位的質(zhì)檢部門，建立和健全施工單位的質(zhì)量保證體系是必不可少的，施工單位的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，要發(fā)揮應(yīng)有的作用，要有業(yè)務(wù)熟悉的質(zhì)檢人員，監(jiān)理單位不能過多的替代施工單位的質(zhì)檢部門，這樣才能把好工程質(zhì)量第一關(guān)。

3）一個(gè)健全的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，是保證監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提條件，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要配備完成監(jiān)理任務(wù)相應(yīng)的專業(yè)人員，并且要相對固定。監(jiān)理人員要在工程實(shí)踐中，加

強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)和更新自己的知識，才能更好地完成監(jiān)理任務(wù)。

建議

施工單位項(xiàng)目部的“三檢制”要形成制度，不能流于形式，這是現(xiàn)場施工質(zhì)量得到保證的關(guān)鍵。項(xiàng)目部要組織施工人員對施工文件的學(xué)習(xí)，特別是關(guān)鍵工序作業(yè)前，要進(jìn)行技術(shù)較底，明確要求。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部“三檢制”不能落實(shí)，要及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，直至更換現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

第四篇：監(jiān)理工作匯報(bào)材料

監(jiān)理匯報(bào)材料

北京中城建建設(shè)監(jiān)理有限公司根據(jù)2012年3月26日北京市園林綠化局發(fā)出的中標(biāo)通知書，承擔(dān)了平谷區(qū)2012北京市平原地區(qū)造林工程的監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理工作開展情況匯報(bào)如下：

一、工程監(jiān)理履責(zé)情況：

1、2012年3月27日參加了由北京市園林綠化局主持召開的“關(guān)于做好北京市2012平原地區(qū)造林工程監(jiān)理工作會”。會后，及時(shí)與市園林綠化局和平谷區(qū)園林綠化局建立了工作聯(lián)系，確定了工作聯(lián)系方式和工作聯(lián)系人。

2、2012年3月28日，公司召開了經(jīng)理辦公會。按照招投標(biāo)文件和現(xiàn)場施工的相關(guān)要求，對做好本項(xiàng)監(jiān)理工作進(jìn)行了專題研究，并對監(jiān)理人員和其它資源進(jìn)行了安排和部署。

3、2012年3月29日，進(jìn)場監(jiān)理人員在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人羅武的帶領(lǐng)下，按照約定到平谷區(qū)園林綠化局，與區(qū)園林綠化局趙春雷副局長、王俊青調(diào)查隊(duì)長等進(jìn)行了工作交流。了解項(xiàng)目的現(xiàn)狀及工作的重點(diǎn)，安排監(jiān)理工作。會后，積極尋找監(jiān)理工作及生活用房，為正式開展監(jiān)理工作做準(zhǔn)備。

4、2012年3月30日，開始組織監(jiān)理人員正式進(jìn)場。監(jiān)理部根據(jù)本工程分為四個(gè)單位工程的情況和特點(diǎn)，按直線制組成監(jiān)理機(jī)構(gòu)，設(shè)立四個(gè)監(jiān)理組，分別負(fù)責(zé)四個(gè)單位工程，責(zé)任落實(shí)到人。從組織措施上保證監(jiān)理工作的正常開展。

5、目前監(jiān)理人員已按招投標(biāo)和施工進(jìn)展要求，全部到位。辦公、生活用房、交通工具、辦公用具、通訊及照相器材、質(zhì)量查檢儀器及工具等監(jiān)理其它資源已配置到位，有效開展監(jiān)理工作。

6、根據(jù)市、區(qū)園林綠化局要求，依據(jù)招投標(biāo)文件和相關(guān)規(guī)范，2012年3月30日完成監(jiān)理規(guī)劃的制定，2012年4月1日完成監(jiān)理細(xì)則的制定；

7、2012年3月31日，監(jiān)理人員與區(qū)園林綠化局領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)查隊(duì)、林業(yè)科等相關(guān)科室進(jìn)行了見面及工作對接與交流。收集相關(guān)工程資料，分組明確了責(zé)任區(qū)和工作聯(lián)系人，監(jiān)理與業(yè)主相關(guān)人員共同實(shí)行分片管理。會后，監(jiān)理人員即往現(xiàn)場正式開展監(jiān)理工作。

8、嚴(yán)格按照“四控、三管、一協(xié)調(diào)”進(jìn)行工程管理。①在質(zhì)量上嚴(yán)把苗木進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，對每批進(jìn)場苗木首先要求施工單位自檢自查，自檢合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理，做到通知后最短時(shí)間趕到現(xiàn)場，檢查證件是否齊全，檢查規(guī)格與設(shè)計(jì)是否相符，特別細(xì)致檢查是否有病蟲害，對不合格苗木堅(jiān)決清除出場；例如：對新平薊以北Ⅱ號工程6小班北部區(qū)域施工中采用的毛白楊苗木，不能滿足設(shè)計(jì)和業(yè)主對工程苗木規(guī)格的要求，下發(fā)監(jiān)理通知后，截止4月28日，共清除100株，監(jiān)理部將保持對該單位和施工部位的重點(diǎn)監(jiān)控；

針對氣溫變暖的情況，要求施工單位發(fā)揮科技造林優(yōu)

勢，積極推廣應(yīng)用抗旱節(jié)水、促進(jìn)生根保活的新技術(shù)新材料（生根粉、抗蒸騰劑等）的使用，確保工程質(zhì)量和林木成活;

對種植基礎(chǔ)等重點(diǎn)部位、栽植等關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站，對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)按照規(guī)范要求進(jìn)行了抽檢。工程質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；

② 在進(jìn)度、協(xié)調(diào)上，根據(jù)市局和區(qū)局的總體部署，及時(shí)調(diào)整對各施工單位的進(jìn)度目標(biāo)要求，積極協(xié)助建設(shè)單位和施工單位合理配置資源、調(diào)整施工部署；以施工組織設(shè)計(jì)和苗木采購為重點(diǎn)，要求施工單位合理安排各種資源，搶種植季節(jié)，加快施工進(jìn)度，根據(jù)北京市園林綠化局和平谷區(qū)園林綠化局的部署，要求各施工隊(duì)在5月10日前完成整個(gè)造林任務(wù)的80％。及時(shí)上報(bào)每日施工進(jìn)度，督促施工單位確保春季造林進(jìn)度。通過現(xiàn)場巡視協(xié)調(diào)、監(jiān)理例會，對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，根據(jù)地塊移交進(jìn)度，及時(shí)搶栽搶種、調(diào)整施工資源配置，對施工中存在的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

③ 在投資、合同管理上根據(jù)現(xiàn)場情況，對受實(shí)際地形或環(huán)境影響的工程調(diào)整，及時(shí)督促各方進(jìn)行洽商簽證，完善手續(xù)，為后期工程量核查、簽證、支付做好準(zhǔn)備。

④ 在環(huán)境保護(hù)、安全管理上，要求、督促施工單位及時(shí)清理作業(yè)面，各施工場地設(shè)立安全警示牌，專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全，針對帶坨苗木下車，要求施工單位嚴(yán)格檢查起吊設(shè)備、起吊繩索，佩戴安全帽；高壓線下作業(yè)要留足安全距離；施工中要注意保護(hù)地下管線，確保安全生產(chǎn)；

⑤ 在信息管理上，根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求，按照2012北京市平原地區(qū)造林工程監(jiān)理招投標(biāo)文件、《園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程》（DB11/T 245-2004）、《園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（DB11/T 212-2009）、《園林綠化工程資料管理規(guī)程》（DB11/T 712-2010）、北京市園林綠化局北京市平原地區(qū)造林工程建設(shè)總指揮部辦公室關(guān)于2012平原地區(qū)造林工程的一系列文件，制定了本工程的資料管理手冊，指導(dǎo)施工單位完善施工資料。

9、截止目前，監(jiān)理工作完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理交底工作，制定了現(xiàn)場管理及資料手冊，召開例會會議四次，內(nèi)部會議四次，形成會議紀(jì)要捌份，下發(fā)監(jiān)理通知兩次，上報(bào)監(jiān)理周報(bào)三次。

二、確保監(jiān)理作用充分發(fā)揮的主要措施

1、從組織措施上保證監(jiān)理工作的正常開展：根據(jù)本工程分為四個(gè)單位工程的分布情況和特點(diǎn)，監(jiān)理人員按照工程共分為四個(gè)監(jiān)理組，分別負(fù)責(zé)四個(gè)單位工程，責(zé)任落實(shí)到人；

2、在資源配置和資金上保證監(jiān)理工作的全面實(shí)施：監(jiān)理部在城區(qū)租賃四合院一套；各監(jiān)理組配備專車輛、數(shù)碼相機(jī)、通訊工具；每人配備圍尺、鋼卷尺等常規(guī)檢測工具；辦公室配備筆記本電腦、臺式電腦、打印機(jī)、掃描儀、復(fù)印機(jī)等設(shè)備，能夠滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作要求。

3、在制度上保證監(jiān)理工作有序開展：制定了監(jiān)理規(guī)劃，明確了監(jiān)理的工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)、工作程序、方

法、制度等，確定了人員崗位，實(shí)行了崗位責(zé)任制；

4、在實(shí)施細(xì)節(jié)上保證監(jiān)理工作有效開展：制定了監(jiān)理細(xì)則，明確了監(jiān)理的控制重點(diǎn)、程序、方法、目標(biāo)值、檢驗(yàn)方法等；

5、制定了現(xiàn)場管理及資料手冊，進(jìn)行了監(jiān)理交底，在工程資料和管理上保證工程記錄完整性；

6、召開監(jiān)理內(nèi)部會議，組織學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程和園林綠化相關(guān)規(guī)范、規(guī)定，及時(shí)傳達(dá)上級文件，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，確保監(jiān)理工作的服務(wù)質(zhì)量；

7、召開監(jiān)理例會，加強(qiáng)參建各方的信息溝通，促進(jìn)工程建設(shè)順利進(jìn)行，促進(jìn)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等全面推進(jìn)；

8、對種植基礎(chǔ)等重點(diǎn)部位、栽植等關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站，對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)按照規(guī)范要求進(jìn)行了抽檢，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量；簽發(fā)監(jiān)理通知，督促施工單位對不合格苗木的清除，確保了工程質(zhì)量；

9、及時(shí)上報(bào)文件和工程數(shù)據(jù)，保證監(jiān)理工作的透明度，接受上級部門監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，確保監(jiān)理工作的正確性。

北京中城建建設(shè)監(jiān)理有限公司

北京市平原地區(qū)造林工程項(xiàng)目監(jiān)理部

2012年5月3日

第五篇：監(jiān)理工作匯報(bào)材料

監(jiān)理工作匯報(bào)材料

復(fù)查認(rèn)定專家組：

振興監(jiān)理公司歐洲新城小區(qū)2＃樓項(xiàng)目部匯報(bào)工作。

一、工程概況

歐洲新城小區(qū)2＃樓工程位于位于同仁二路東側(cè)。該樓為框剪結(jié)構(gòu)。工程建筑面積8703平方米，總建筑高度57米，地下一層為車庫，地上十七層為住宅，2008年9月1日開工，2009年11月19日竣工，經(jīng)竣工驗(yàn)收合格后已交付使用。

住宅樓給水排水、消防、地?zé)岵膳⒔ㄖ姎怆娞菁皞溆秒娫础⒂芯€電視、通訊、煤氣、場地道路、綠化等配套工程設(shè)施齊全，使用效果好。

二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及工作情況

公司駐現(xiàn)場監(jiān)理部由總監(jiān)、總監(jiān)代表、電氣、水暖、材料見證、安全監(jiān)理各一人，土建監(jiān)理二人，土建監(jiān)理員二人組成。監(jiān)理設(shè)施齊全；監(jiān)理資料專人管理；各項(xiàng)制度健全。

遵照國家及地方的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及“監(jiān)理規(guī)劃”“監(jiān)理細(xì)則”跟蹤開展監(jiān)理工作，較好的履行了監(jiān)理合同，成功地完成監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理管理資料13項(xiàng)，監(jiān)理質(zhì)量控制資料10項(xiàng)，以及進(jìn)度控制，安全監(jiān)理資料等施工單位及時(shí)報(bào)驗(yàn)，齊備完整。

施工階段按照“監(jiān)理規(guī)范”的要求；開工前審查各施工單位（含分包單位）資質(zhì)；審閱施工圖，參加圖紙會審；審批施工組織及專項(xiàng)

施工方案；檢驗(yàn)批施工準(zhǔn)備，現(xiàn)場倉庫，攪拌站，計(jì)量裝置，并審批開工報(bào)告；材料進(jìn)場后監(jiān)理見證取樣復(fù)檢，材料不合格不使用；不定期召開監(jiān)理會議，協(xié)調(diào)處理施工問題。

重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位（基礎(chǔ)、主體、屋面、防水、測試）實(shí)行監(jiān)理旁站。基礎(chǔ)施工時(shí)，專業(yè)監(jiān)理晝夜跟蹤檢驗(yàn)土質(zhì)，監(jiān)督質(zhì)量。主體及屋面施工時(shí)，專業(yè)監(jiān)理跟班檢驗(yàn)鋼筋、模板、砼澆筑全過程的施工質(zhì)量；并及時(shí)組織驗(yàn)收。其它專業(yè)工程專檢抽檢相結(jié)合，重點(diǎn)內(nèi)容監(jiān)理旁站。安全監(jiān)理實(shí)行專檢、巡檢、聯(lián)合檢查。施工質(zhì)量出現(xiàn)問題及時(shí)處理整改，工序交接按規(guī)范督辦。

本工程基礎(chǔ)和地下一層于2008年完工后，經(jīng)檢查地基與基礎(chǔ)分部合格。2009年4月復(fù)工，11月竣工，基礎(chǔ)、主體等分部工程均驗(yàn)收合格，住宅樓經(jīng)過預(yù)驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收合格，于2009年11月竣工驗(yàn)收合格，交付使用。我們對本工程施工質(zhì)量非常滿意

七臺河市振興監(jiān)理公司

2010年10月17日