第一篇：山西世德孫家溝煤礦技改工程監(jiān)理情況匯報

山西世德孫家溝煤礦技改工程

監(jiān)理情況匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

你們好！

孫家溝煤礦是陽泉煤業(yè)集團有限公司與山西世德集團共同合資新建的一個礦井，其中陽泉煤業(yè)集團有限公司以及51﹪股份控股，世德集團占49﹪股份，該礦設(shè)計生產(chǎn)能力為90萬噸，由太原煤炭設(shè)計院設(shè)計，工程施工階段由山西誠正建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司承擔(dān)監(jiān)理，工程于都2009年3月份開工，歷時3年已初具規(guī)模，礦井上、下提升運輸系統(tǒng)、35KV供電系統(tǒng)，供、排水系統(tǒng)，壓風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)測與監(jiān)控系統(tǒng)，通訊系統(tǒng)、單宿舍樓工程、辦公樓工程、毛煤緩沖倉、物流中心庫房、鍋爐房等工程已全部建成，已具備生產(chǎn)能力。依據(jù)監(jiān)理合同，誠正監(jiān)理公司全過程參與孫家溝礦井、土建、安裝三類工程建設(shè)，忠實的履行監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)范賦予的職責(zé)，本著 “精心監(jiān)理、規(guī)范服務(wù)、高效優(yōu)質(zhì)、業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，遵照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)標準，認真做好監(jiān)理范圍內(nèi)的每一項工作，一如既往竭誠為業(yè)主提供規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。現(xiàn)將我們工程監(jiān)理的有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家簡要匯報：

一、礦井建設(shè)概況：

1、工程概況

1）該礦北距保德縣城45Km，距陰塔煤炭集運站52Km，橋頭鎮(zhèn)興縣公路從井田部通過，各鄉(xiāng)村之間均有公路相通，地理位置優(yōu)越，交通條件便利。該井田地處河?xùn)|煤田北部地帶，位于河?xùn)|煤田北部，主采煤層為8號、10號、11號、13號，礦井工業(yè)儲量15204.10萬t，可采儲量8271.21萬噸，區(qū)內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造簡單，斷層和陷落柱稀少,煤層賦存平緩，傾角一般為3—6度，主采煤層平均厚度為2.27—15.62m，開采條件良好。

2）礦井采用斜井開拓方式，主斜井采用膠帶運輸機運輸原煤，副斜井材料采用提升絞車運輸方式，并設(shè)有輔助斜井和回風(fēng)斜井。設(shè)計生產(chǎn)能力為90 萬t，可采期65年，礦井設(shè)計總投資3.2億元。計劃建設(shè)工期18個月。

2、設(shè)計單位：太原煤炭設(shè)計研究院

監(jiān)理單位：山西誠正建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

主要施工單位：宏廈第一建設(shè)工程有限公司、浙江華冶礦建集團有限公司、二礦建筑安裝公司、太行建設(shè)開發(fā)有限公司。

3、工程監(jiān)理情況：

依據(jù)監(jiān)理有關(guān)的規(guī)范、法規(guī)、相關(guān)的標準設(shè)計文件和技術(shù)資料，我公司編制《孫家溝煤礦工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃》。對礦建、土建、安裝三類工程組織監(jiān)理工程師編制了各單位工程的監(jiān)理實施細則，在監(jiān)理工作中嚴格按監(jiān)理實施細則指導(dǎo)施工，按照“三控制”“兩管理”“一協(xié)調(diào)”的原則進行各項監(jiān)理工作，在監(jiān)理過程中，嚴格控制原材料質(zhì)量，對不合格的材料（成品、半成品）禁止進入現(xiàn)場，禁止用于工程的任何部位。

1、質(zhì)量事前控制：

檢查承包單位的質(zhì)量管理體系，審查承包單位資質(zhì)，主要管理人員資格及特殊崗位上崗證，檢查承包單位的測量放線，材料報驗、對進場原材料作見證取樣實驗，檢查進廠的主要施工設(shè)備，審查主要分部（分項）工程的施工措施，組織圖紙會審，設(shè)計交底及施工組織設(shè)計審批。

2、過程中的質(zhì)量控制：

建立工地監(jiān)理例會制度，每月召開三次監(jiān)理例會，施工單位負責(zé)人和建設(shè)單位參加，匯報工程完成情況及需要進行協(xié)調(diào)的問題進行平衡、協(xié)調(diào)解決。在施工過程中，共如開監(jiān)理例會70次，監(jiān)理月報33期，為控制好工程質(zhì)量，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單（55）份，其中有礦建下發(fā)（11）份，土建下發(fā)（44）份，施工單位接到通知后，做了認真整改，監(jiān)理工程師復(fù)查驗收，并簽證監(jiān)理工程師回復(fù)單。1)對施工現(xiàn)場進行有目的進行巡視和檢查，在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位予以糾正，并記入監(jiān)理日記，對施工過程中某些關(guān)鍵工序、重點部位進行旁站，并須知好旁站記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題先口頭通知承包單位整改，然后及時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，承包單位將整改結(jié)果填寫《回復(fù)單》，并報監(jiān)理工程師進行復(fù)驗。2)工程預(yù)檢，要求承包單位填寫工程預(yù)驗記錄，報送分管的監(jiān)理工程師檢查，對預(yù)驗工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進行抽查，合格的準予進行下一道工序。

3）隱蔽工程驗收，要求承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程報驗，有分管的監(jiān)理工程師對報驗的隱蔽工程進行現(xiàn)場檢測，核查合格后準許進行下一道工序的施工。

4）分項工程驗收，要求承包單位在檢驗批或分項工程完成并自檢合格后，填寫（分項工程施工報驗表）報分管監(jiān)理工程師，審查并到施工現(xiàn)場進行個別分項必須在施工試驗、抽檢完畢合格后予以簽認，進行下一道工序 的施工。

5）分部工程驗收，分部 工程完成后，填寫分部工程報驗申請總監(jiān)理工程根據(jù)已簽認的分項工程質(zhì)量驗收結(jié)果及保證資料合格情況，簽署驗收意見，并組織建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位檢測單位共同承包單位的施工技術(shù)材料，進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，并會同各方在驗收記錄上簽字認可。

6）工程竣工驗收：工程達到基本驗收條件時，專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程質(zhì)量情況，使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題要求承包單位進行整改，然后由總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗收，預(yù)驗收合格后監(jiān)理單位對本工程提出工程質(zhì)量評估報告，整理資料，最好由建設(shè)單位竣工驗收。

7）通過以上措施，從而使孫家溝礦井建設(shè)工程有條不紊的進行，保證積極的正常施工與進展。

4、工程施工的安全監(jiān)督情況：在監(jiān)理工作中，我們始終把督促施工單位保證施工安全作為監(jiān)理工作的一項重要任務(wù)，要求監(jiān)理部的每個人員進入施工現(xiàn)場負有安全監(jiān)督管理職責(zé)。監(jiān)理部對施工單位報送的施工組織設(shè)計或施工方案，都要求有切實可行安全管理措施（包括施工單位的安全保證體系、分部、分項工程的安全施工措施、特施工種人員的持證上崗等），在編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中，提出詳細的督促施工單位生產(chǎn)中的監(jiān)理檢查和控制事項，參加礦方組織的施工現(xiàn)場安全檢查，并在監(jiān)理例會和生產(chǎn)調(diào)度專題會議上提出和解決消除安全隱患的措施，督促施工單位認真落實整改。通過努力，在孫家溝礦的建設(shè)過程中，安全生產(chǎn)情況良好。

三、工程進度控制：

1、根據(jù)甲方與承包單位簽訂的合同約定的目標工期進行比較分析，指導(dǎo)施工。

2、審批進度計劃：要求承包單位根據(jù)施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、季進度、月進度計劃，全面分析承包單位編制的進度計劃的合理性、可行性，對承包單位報送的月、季度計劃，要求同時編寫主要工程材料、設(shè)備的采購及進場時間總計劃安排，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，送建設(shè)單位，同意后實施。

3、進度計劃的實施監(jiān)督：依據(jù)總進度計劃，對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督實施動態(tài)控制，每周檢查實際進度，并將月、周計劃進度比較的結(jié)果分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離便簽發(fā)聯(lián)系單，要求承包單位及時采取措施，實施計劃進度目標。

四、工程造價控制情況：

1、工程量計量：依據(jù)合同規(guī)定每月計量一次，計量同期為上月26日至本月25日，施工單位根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量合格工程的分項工程工程量，填寫《工程款支付申請表》報監(jiān)理部，有造價監(jiān)理確認工作量，總監(jiān)理工程師簽認后，根據(jù)建設(shè)合同的約定，簽發(fā)《工程款支付證書》報建設(shè)單位審批。

2、竣工結(jié)算：工程竣工經(jīng)建設(shè)單位組織有關(guān)各放驗收合格后，施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)，編制單位工程竣工結(jié)算資料，包造價監(jiān)理，根據(jù)造價各專業(yè)提出審批意見，確定工程價款。總監(jiān)理工程師根據(jù)專業(yè)結(jié)論、結(jié)婚合同有關(guān)條款簽發(fā)《工程款支付證書》，報建設(shè)單位審核批準，按合同約定支付工程款。

五、為實現(xiàn)三大控制，采取以下管理辦法：

1、制定目標規(guī)劃，以實現(xiàn)目標控制為目的的規(guī)劃和計劃，圍繞工程項目投資目標、進度目標、質(zhì)量目標進行研究確定，分解綜合、安排計劃、風(fēng)險管理、制定措施，對工程實施全面管理。

2、過程實施控制，監(jiān)理人員在完成工程建項目的過程中，通過對過程、目標和活動的跟蹤，全面、及時、準確的掌握工程建設(shè)信息，將時間目標值和工程建設(shè)狀況與計劃目標和狀況進行比對，如果偏離了計劃和標準的要求，采取措施加以糾正，以便達到計劃總目標的實現(xiàn)。

3、組織協(xié)調(diào)，在施工過程中監(jiān)理工程師要與設(shè)計單位、施工單位及各方面協(xié)調(diào)，滿足業(yè)主對工程建設(shè)項目功能和使用要求，力求工程費用不超過限定的投資額度。

4、信息管理：有信息資料管理員對礦井、土建、安裝三類工程及造價工程師所需要的工程建設(shè)信息進行收集、整理、處理、儲存、傳遞應(yīng)用到一系列工作中，對工程進度、質(zhì)量、投資三大控制起到有效的管理作用。

5、合同管理：根據(jù)監(jiān)理合同的要求對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督、檢查，對合同雙方爭議進行調(diào)解和處理，保證合同的依法簽訂和全面履行。

總之，在孫家溝礦井建設(shè)過程中，給我們監(jiān)理人員提供了一個良好的學(xué)習(xí)鍛煉和實踐的機會，能使我們較好的完成監(jiān)理工作，體現(xiàn)了建設(shè)單位正確指揮、決策，也展示了各施工單位的自身實力，是參建各方協(xié)同作戰(zhàn)，努力拼搏，也是各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持的結(jié)果，我們也盡到監(jiān)理人員的職責(zé)，工作中還存在有不少問題和不足，希望各方領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和批評指正。

第二篇：賈家溝匯報材料 監(jiān)理單位

山西呂梁離石賈家溝煤業(yè)有限公司 120萬t/a兼并重組整合項目單項工程質(zhì)量認證 監(jiān)理單位匯報材料

山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司

二0一四年四月

目錄

一、監(jiān)理范圍..............................................................................................1

①井巷工程43項.............................................................................1 ②土建工程41項.............................................................................2 ③安裝工程43項.............................................................................2

二、工程投資情況......................................................................................3

三、工程監(jiān)理基本情況..............................................................................4

四、監(jiān)理工作：..........................................................................................4

（一）、工程質(zhì)量控制：...............................................................5

（二）、工程進度控制：...............................................................5

（三）、工程投資控制：...............................................................6

（四）、安全管理：.......................................................................6

五、監(jiān)理成果：..........................................................................................7

六、經(jīng)驗總結(jié)：..........................................................................................7

山西呂梁離石賈家溝煤業(yè)有限公司 120萬噸/年礦井兼并重組整合項目

監(jiān)理匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家

大家好：

山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司經(jīng)過該礦井監(jiān)理招標中標后，承擔(dān)項目的井巷工程、土建工程、設(shè)備安裝工程施工階段的監(jiān)理工作。經(jīng)過各方的共同努力，設(shè)計單位工程均完全竣工。現(xiàn)就監(jiān)理工作匯報如下：

一、監(jiān)理范圍

該礦井設(shè)計年生產(chǎn)能力為120萬噸/年，我公司負責(zé)礦井建設(shè)工程中的井巷單位工程、土建單位工程以及設(shè)備安裝單位工程如下：

①井巷工程43項.分別為：6號、10號煤煤倉上口聯(lián)絡(luò)巷、6號煤北回風(fēng)大巷、6號煤倉及裝載硐室、6號煤回風(fēng)斜井、6號煤井底車場、6號煤井下主變電所、6號煤南軌道大巷、6號煤南軌道大巷鋪軌、6號煤南回風(fēng)大巷、6號煤南運輸大巷、6號煤上倉運輸巷、6號煤甩車場及井底車場鋪軌、6號煤無極繩絞車硐室、6號煤無極繩絞車硐室、6號煤永久避難硐室、10號煤倉及裝載硐室、10號煤井下消防材料庫、10號煤井下主變電所、10號煤井下主排水泵房、10號煤南回風(fēng)大巷、10號煤南運輸大巷、10號煤永久避難硐室、10號煤總回風(fēng)巷、10號煤南輔運大巷、1001工作面開切眼、1001回風(fēng)順槽、1001運輸順槽、6001工作面開切眼、6001回風(fēng)順槽、6001回風(fēng)順槽鋪軌、6001運輸順槽、等候、醫(yī)療急救硐室、副斜井10號煤井底車場、副斜井鋪軌、副斜井刷大、井下?lián)Q裝硐室、回風(fēng)立井井底連接處、回風(fēng)立井井筒、井下檢修加油硐室、10號煤井下主要水倉、清理撒煤巷、10號煤井下主排水泵房管子道、主斜井井筒等

②土建工程41項.分別為：6#通風(fēng)機房風(fēng)道工程、6#通風(fēng)機房風(fēng)機平臺工程、6號煤10KV開閉所及通風(fēng)機房配電室工程、35KV變電站、500立方米清水池、辦公樓、燈房浴室聯(lián)合建筑工程、地面電機車充電房、10#通風(fēng)機房配電室、400M3圓形水池、6#通風(fēng)機房配電室、6#通風(fēng)機房風(fēng)道工程、宿舍樓（北）工程、換熱站、黃泥灌漿池、木材加工房、宿舍樓（南）工程、油脂庫、隊組工房、機修車間、器材庫、器材棚、副井井口房及空氣加熱室、副井提升機房、回風(fēng)立井上部連接、空氣壓縮機房、礦井水處理站、礦山救護大樓、汽車地磅房、日用消防水泵房、篩分車間、篩分車間至裝車倉間輸煤棧橋、生活污水處理站、食堂、通風(fēng)機房、瓦斯抽采泵站工程、瓦斯抽采泵站配電室工程、巖粉庫及消防材料庫聯(lián)建、主井井口房、主井井口房至篩分車間棧橋、主井空氣加熱室、裝車倉。

③安裝工程43項.分別為：6號煤層南運輸大巷膠帶機設(shè)備安裝、6號煤井下主變電所設(shè)備安裝、6號煤通風(fēng)機房機械設(shè)備安裝、6號煤層軌道大巷無極繩絞車設(shè)備安裝、6號煤10KV開閉所設(shè)備安裝、10#煤南運輸大巷設(shè)備安裝、10#煤南

運輸大巷設(shè)備安裝、10號煤中央變電所設(shè)備安裝、10號煤主通風(fēng)機設(shè)備安裝、地面35kv變電所設(shè)備安裝、6001工作面及順槽設(shè)備安裝、煤炭產(chǎn)量遠程監(jiān)測系統(tǒng)安裝、1001工作面及順槽設(shè)備安裝、地面35kv送電線路工程、地面生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備安裝、副井提升機房設(shè)備安裝、裝車倉機械設(shè)備安裝、副井空氣加熱室設(shè)備安裝、工業(yè)場地動照線網(wǎng)安裝、工業(yè)場地?zé)崃芫W(wǎng)安裝、黃泥灌漿站設(shè)備安裝、回風(fēng)立井井筒梯子間安裝、井下動照網(wǎng)系統(tǒng)安裝、井下灌漿管路安裝、井下?lián)Q裝硐室設(shè)備安裝、井下排水管路安裝、井下人員考勤定位系統(tǒng)安裝、井下水處理站設(shè)備安裝、井下通信系統(tǒng)安裝、空壓機設(shè)備安裝、礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝、熱交換站生活熱水設(shè)備及管道安裝、日用水泵房設(shè)備安裝、生活污水處理站設(shè)備安裝、束管監(jiān)測系統(tǒng)安裝、瓦斯抽放泵站設(shè)備安裝、井下消防灑水（含供水施救）管路安裝、壓風(fēng)管路安裝、10號煤中央水泵房設(shè)備安裝、主斜井架空乘人裝置設(shè)備安裝、主斜井膠帶機設(shè)備安裝、主斜井空氣加熱室設(shè)備安裝、主井井下裝載硐室設(shè)備安裝。

以上共計121個單位工程。

二、工程投資情況

工程建設(shè)項工目從2008年11月開工，截至2013年10月工程全部竣工，設(shè)計總投資65592.05萬元，實際累計完成68543.64元，超出設(shè)計的4.5％。其中井巷單位工程43個，完成工程量15952m，投資9816.82萬元，土建單位工程41個投資，完成工程量111780m3，投資11630.23萬元，機電安裝單位工程43個，完成工程量129臺（套），完成投資36898.83萬元，其它投資為9197.76萬元。

三、工程監(jiān)理基本情況

我公司駐礦監(jiān)理部于2008年10月組建了結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套的山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司山西呂梁離石賈家溝煤業(yè)有限公司項目監(jiān)理部，其中設(shè)總監(jiān)理工程師一名、總監(jiān)代表一名、專業(yè)監(jiān)理工程師四名。在監(jiān)理工期中為滿足工程建設(shè)不同時期的需要，除長駐監(jiān)理人員外，不斷選派各專業(yè)監(jiān)理工程師進行短期監(jiān)理工作。在項目部內(nèi)部，實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。制定并實施了規(guī)范化、標準化管理及監(jiān)理工作制度和監(jiān)理程序。從組織機構(gòu)、人員配置方面，為高質(zhì)量、高標準地完成賈家溝煤業(yè)有限公司工程監(jiān)理任務(wù)提供了強有力的保障。

四、監(jiān)理工作：

為了確保工程質(zhì)量，項目監(jiān)理部按照公司統(tǒng)一制定的監(jiān)理程序并結(jié)合山西呂梁離石賈家溝煤業(yè)有限公司項目特點，由總監(jiān)負責(zé)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，明確監(jiān)理工作的目標及主要控制措施和方法。各專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)各專業(yè)工程的特點、質(zhì)量通病的預(yù)控、關(guān)鍵控制點的設(shè)置等編制了《監(jiān)理實施細則》并在監(jiān)理工作中嚴格實施技術(shù)控制是工程質(zhì)量控制的第一步。工程開工前認真對圖紙進行審核，參加圖紙會審。組織監(jiān)理工程師編寫各單位工程的監(jiān)理實施細則，認真審核施工單位編制的施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和各專項施工技術(shù)措施。從技術(shù)方面得到了有效控制。

（一）、工程質(zhì)量控制：

我監(jiān)理部嚴格控制原材料質(zhì)量，對進場材料質(zhì)量證明文件認真核查，對實物認真檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的責(zé)令退場，對需要復(fù)試的材料、試件，按照見證取樣要求進行取樣，并請有資質(zhì)的檢驗單位復(fù)檢。各項目均使用正規(guī)企業(yè)生產(chǎn)的原材料和構(gòu)件，保證了材料和構(gòu)件的質(zhì)量。

機械設(shè)備進場，嚴格執(zhí)行開箱檢查驗收制度。設(shè)備進場后組織業(yè)主、供貨廠家和安裝單位等進行設(shè)備開箱檢查，核對型號、名牌，檢查設(shè)備的配件是否齊全，是否有缺陷。有效保證了設(shè)備的質(zhì)量。

在施工階段監(jiān)理過程中，除深入施工現(xiàn)場進行巡視、抽查、旁站組織驗收外，還下發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單2份、通知單60份、會議紀要24份、旁站記錄70份、監(jiān)理月報50份等形式，逐一向建設(shè)單位及總公司匯報，并在主要的工序部位進行了旁站，實現(xiàn)了關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量控制。

我監(jiān)理部組織建設(shè)、施工單位對礦建43個單位，共 237個分部；土建41個單位，分部共194項；機電設(shè)備安裝43個單位，共 189 個分部，進行了預(yù)驗收，并提交了127個單位工程質(zhì)量評估報告。

（二）、工程進度控制：

1、根據(jù)礦井項目總進度目標的要求和各單位工程施工合同中確定的工期，認真審核承包方編制的施工組織設(shè)計是否滿足總進度目標。

2、加強監(jiān)督控制。及時協(xié)調(diào)溝通各方關(guān)系。在施工過程中，嚴格按照原定計劃進行監(jiān)督控制，特別是對關(guān)鍵工序，分項、分部工程的工期力爭按計劃完成。在每周召開的工地例會上，針對實際工程進度的變化及時調(diào)

整、制定對策。每月進行一次綜合盤點，對未完成當月施工進度而不采取有力措施的承包單位，嚴格按合同規(guī)定的條款進行處理。

3、及時協(xié)調(diào)、督促建設(shè)方和有關(guān)部門履行合同約定的義務(wù)責(zé)任。及時督促建設(shè)方滿足供應(yīng)設(shè)備、材料及完善施工條件等

（三）、工程投資控制：

1、嚴格控制設(shè)計變更。在施工過程中，嚴格按會審后的施工圖紙和合同標準進行監(jiān)理，盡量減少設(shè)計變更，對確需變更的均經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、甲方、承包單位代表共同簽定報甲方批準實施。在承包方上報設(shè)計變更預(yù)算后，我們認真校對工程量。凡與施工圖紙不符合的工程量和由承包方自身后因造成返工的工程量一律不予計量。嚴格按預(yù)算定額和招、投標時確定的原則，并根據(jù)當?shù)貙嶋H市場行情的價格來審核變更費用。

2、按照施工合同條款，及時提醒并協(xié)助甲方有關(guān)部門履行合同規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，及時協(xié)調(diào)解決導(dǎo)致停、窩工等事件的發(fā)生，減少索賠。

（四）、安全管理：

安全管理在賈家溝煤業(yè)監(jiān)理工作中占有非常重要的地位，為了保證在施工過程中不發(fā)生大的安全事故，著重做了以下幾方面的工作：

（1）、按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，嚴格審查承包方編制單位工程的施工組織計劃和安全管理措施。落實承包方的安全管理體系是否建立建全，落實管理人員資質(zhì)和到位情況。

（2）、加強定期檢查和落實。在每周工地例會和每月工作盤點中均加以評比和總結(jié)，使安全管理工作落實到實處。

五、監(jiān)理成果：

我們認為，就整個礦井項目工程來說，在施工期間未發(fā)生安全質(zhì)量事故，進場主要原材料、構(gòu)配件質(zhì)量合格，各單位工程質(zhì)量合格，工程資料基本齊全，安全和使用功能符合設(shè)計和規(guī)范要求，觀感質(zhì)量良好，達到預(yù)期效果。依據(jù)《煤炭井巷工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》及《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》等，該項目工程中的井巷單位工程、土建單位工程和設(shè)備安裝單位工程全部合格。

六、總結(jié)：

通過對山西呂梁離石賈家溝煤業(yè)有限公司礦井的監(jiān)理，我們總結(jié)了以下經(jīng)驗：尊重基本建設(shè)客觀規(guī)律，工程進度一定要以保證工程質(zhì)量為前提，不能盲目追求進度。一定要按基本建設(shè)程序辦事。

堅持遵循“公正監(jiān)理、規(guī)范服務(wù)”的監(jiān)理準則，堅持認真監(jiān)理、終身負責(zé)、持續(xù)改進、顧客滿意的方針，竭誠為實現(xiàn)大土河集團總體發(fā)展規(guī)劃提供一流服務(wù)和高質(zhì)量、高標準的項目建設(shè)產(chǎn)品。

山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司 山西呂梁離石賈家溝煤業(yè)有限公司 項 目 監(jiān) 理 部 二Ο一四年四月

第三篇：孫家溝煤礦頂板和機電運輸安全專項整治工作方案

孫家溝煤礦頂板和機電運輸安全

專項整治工作方案

為加強煤礦頂板和機電運輸安全管理，有效遏制我礦頂板和機電運輸事故的發(fā)生，實現(xiàn)我礦平穩(wěn)發(fā)展，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排，結(jié)合我礦實際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面推動煤礦生產(chǎn)、建設(shè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。大力推廣使用先進科學(xué)技術(shù)，推進科技興安工程。強力推進支護改革，采煤工作面實現(xiàn)單體液壓支柱支護或液壓支架支護，永久巷道采用砌碹支護、錨網(wǎng)噴支護等支護方式；加強煤礦機電安全管理，嚴禁非煤礦許用機電產(chǎn)品入井使用，確保各種機電設(shè)各保護齊全可靠；加強皮帶運輸及提升管理，逐步走上正規(guī)發(fā)展的道路。

二、工作目標

通過專項整治，全面提高煤礦頂板和機電運輸安全管理水平，較大地減少煤礦頂板和機電運輸安全事故的發(fā)生，有效控制一般事故，杜絕較大及以上頂板及機電運輸事故。

三、工作措施

(一)全面落實煤礦企業(yè)頂板及機電運輸安全管理主體責(zé)任 煤礦企業(yè)要高度重視頂板及機電運輸安全管理，把頂板及機電運輸管理作為隱患排查治理的重點內(nèi)容，切實承擔(dān)起安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。一要加大宣傳教育力度。礦長必須持有礦長證和安全資格證，副礦長及工程師必須持有安全資格證，特種作業(yè)人員必須持證上崗，每年要對從業(yè)人員進行全員培訓(xùn)；二是要落實層級管理責(zé)任制。煤礦企業(yè)一把手要全面負責(zé)；安全副礦長要抓具體落實，狠抓現(xiàn)場管理，層層簽訂目標責(zé)任書，將責(zé)任落實到崗位、到人員；生產(chǎn)副礦長要從礦井采掘布置、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等環(huán)節(jié)落實安全生產(chǎn)；機電副礦長要加強機電安全管理，杜絕井下電器設(shè)備失爆，確保機電設(shè)備各種保護齊全有效；安全員、絞車操作工等特種作業(yè)人員要切實履行職責(zé)，及時排除隱患，確保安全生產(chǎn)。

(二)認真落實政府監(jiān)管主體責(zé)任，實施重點監(jiān)管 煤礦安全監(jiān)管部門要切實加大監(jiān)管工作力度，在加強對瓦斯、水患監(jiān)管的同時，加強對頂板和機電運輸環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管工作。對存在頂板及機電運輸重大安全隱患的煤礦，要一律責(zé)令停產(chǎn)整改，對被責(zé)令停產(chǎn)整改期間整改不力的，要一律停產(chǎn)整頓，對存在隱患整改不力違法生產(chǎn)或發(fā)生安全事故的，要從重處罰，并嚴格責(zé)任追究。安監(jiān)部門在進行安全監(jiān)管過程中，要將頂板及機電運輸安全納入重點監(jiān)管檢查內(nèi)容，對監(jiān)管檢查中發(fā)現(xiàn)的頂板、機電運輸重大安全隱患，按要求掛牌督辦。礦安監(jiān)部門要對礦頂板及機電運輸安全事故易發(fā)區(qū)域認真進行分析，對易發(fā)生頂板及機電運輸安全事故的地點實行重點監(jiān)管。

(三)將頂板及機電運輸納入隱患排查治理的重要內(nèi)容 礦要加強頂板及機電運輸安全隱患排查治理，及時整改存在的安全隱患，按規(guī)定上報存在的重大安全隱患，并及時按隱患排查治理公示制度進行公示；隱患排查治理工作要不留死角死面，做到隱患天天排查、天天治理，把隱患排除作為井下采掘生產(chǎn)的前提條件。對不認真排查治理隱患，未按規(guī)定進行公示的，要嚴肅處理。

(四)深入開展頂板及機電運輸安全質(zhì)量標準化工作，推動科技興安,實現(xiàn)本質(zhì)安全

礦要深入開展安全質(zhì)量標準化工作，建立健全采掘工作面支護質(zhì)量評估驗收制度；加大投入，加快機電運輸設(shè)備的更新?lián)Q代，積極推廣使用新技術(shù)、新材料和新工藝，努力提高安全裝備水平。要逐步實現(xiàn)對煤礦供電提升、運輸?shù)鹊倪h程監(jiān)測監(jiān)控，提高設(shè)備控制自動化、機電運輸安全管理信息化水平，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

(五)切實按照要求，加強現(xiàn)場管理

1、加強對井下作業(yè)人員頂板管理知識的教育培訓(xùn)工作，增強防范頂板事故的意識和能力，熟知頂板冒落的預(yù)兆，發(fā)現(xiàn)異常立即停止作業(yè)、撤出人員。

2、積極推行支護方式改革。一是根據(jù)實際情況在作業(yè)規(guī)程中確定合理的支護方式，并在現(xiàn)場作業(yè)中嚴格執(zhí)行。二是積極推進支護方式改革，推廣應(yīng)用頂板支護新技術(shù)、新工藝、新材料，推廣采掘機械化。巷道支護推廣錨桿、錨噴、錨網(wǎng)、錨索、砌碹或金屬支架支護；采煤工作面必須實現(xiàn)壁式開采，禁止使用巷道式、房柱式等非正規(guī)采煤方法；采面應(yīng)采用單體液壓支柱或綜采液壓支架支護。三是采煤工作面基本柱、切頂排戧柱、上下出口特殊支護及上下巷超前支護必須到位、有效，頂板破碎時，必須使用機械回柱。四是要按作業(yè)規(guī)程規(guī)定對掘進工作面進行永久支護和臨時支護，在爆破前必須加固靠近工作面10米范圍內(nèi)支護，爆破中破壞的支護必須及時修復(fù)，確保掘進工作面支護到位、有效，嚴禁空頂作業(yè)。五是采煤工作面及新掘巷道嚴禁使用木支護。

3、現(xiàn)場作業(yè)必須嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，排除頂幫冒落危險后方可進行現(xiàn)場作業(yè)；嚴格執(zhí)行巷道日檢制度，認真檢查所有巷道和工作地點的頂板、壁幫、支架等情況，確保支架完整、架設(shè)牢固，及時更換斷梁折柱，確保支護可靠。

4、煤礦井下必須使用礦用防爆型電氣設(shè)備，嚴禁非煤礦用電氣設(shè)備下井使用，嚴禁使用國家明令淘汰的電氣設(shè)備。認真執(zhí)行電器設(shè)備日檢、周檢和月檢制度，嚴格執(zhí)行機電設(shè)備入井制度，井下機電設(shè)備及電纜完好，嚴禁失爆；要確保井下電器設(shè)備三大保護齊全可靠；井下杜絕使用明電、明刀閘，杜絕井下電纜接頭出現(xiàn)“明接頭”、“雞爪子”和“羊尾巴”。

5、嚴禁在井下敲打、撞擊、拆開礦燈，嚴禁帶電檢修、搬遷或更換電器設(shè)備。

6、斜井提升必須嚴格執(zhí)行“行車不行人”制度，必須按規(guī)定設(shè)置防跑車裝置和跑車防護裝置，并按規(guī)定使用。

7、煤礦提升絞車安全保護裝置必須齊全可靠。必須按規(guī)定安裝防過卷裝置、過載保護裝置、緊急制動裝置和深度指示器等安全保護裝置，嚴格執(zhí)行鋼絲繩檢查制度。

8、礦井提升時必須有專人對運輸車輛進行檢查，礦車插銷和連接閉鎖裝置要符合要求，嚴禁使用不符合國家標準的自制礦車。

9、平巷采用人力推車的，礦車之間必須要有足夠的安全距離，在巷道拐彎處必須安設(shè)報警裝置。

四、工作要求

(一)礦安全監(jiān)管部門要高度重視，整合力量，明確職責(zé)及人員，督促、指導(dǎo)各部室認真開展專項整治。專項整治時間從2011年6月10日至12月10日。

(二)要加強對專項整治工作的監(jiān)督，把專項整治與日常監(jiān)管檢查結(jié)合起來，對不積極開展專項整治工作、造成存在頂板及機電運輸重大隱患的隊組，要責(zé)令停產(chǎn)整頓，并及時下發(fā)停產(chǎn)聯(lián)系單，并限期整改，經(jīng)難收合格后才能恢復(fù)生產(chǎn)。

二O一一年六月十日

第四篇：三公司黃家溝舊村改造工程匯報材料

黃家溝舊村改造主體工程

質(zhì)量控制匯報材料

一、基本概況

黃家溝舊村改造工程，位于威海市高區(qū)黃家溝村，總建筑面積17452.29m2，由C1、C2兩個單體工程組成，其中C1#樓8460.79m2，C2#樓8991.5m2，單體結(jié)構(gòu)形式均為框架結(jié)構(gòu)，地下二層，地上十一層，其中地下兩層為商業(yè)網(wǎng)點，地上十一層為住宅，住宅部分C1#樓為兩單元一梯四式格局，C2#樓為三單元一梯二式格局，按照合同要求，工程于2012年8月中下旬具備施工條件并正式開工，要求于2013年9月30日竣工并交付使用，我方負責(zé)土建、安裝水暖、電、裝飾裝修等圖紙內(nèi)的工程內(nèi)容。其中土方、消防、地暖、鋁塑門窗、電梯、智能化安裝、防盜門、單元對講門、鐵藝及不銹鋼欄桿、外墻保溫、涂料、干掛等由建設(shè)單位單獨對外發(fā)包。

二、先進做法及經(jīng)驗介紹

本工程在施工過程中，項目部時刻以“質(zhì)量責(zé)任重于泰山，顧客滿意高于一切”的質(zhì)量方針為指導(dǎo)，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，加強工程質(zhì)量管理，為達到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的目標，扎扎實實地做好每一步工作。

下面就本工程在工程質(zhì)量管理方面的一些做法及經(jīng)驗與大家做一下交流。

1、管理方法

為實現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量方針、目標，針對本工程施工對象，我們提前做好了前期的準備工作：

（1）從設(shè)計出發(fā)，認真研究圖紙的各項設(shè)計做法及要求，針對住宅工程易存在的質(zhì)量通病問題，按照山東省、威海市住宅工程質(zhì)量通病專項治理技術(shù)措施，在圖紙會審中明確提出，涉及使用功能的重要部位設(shè)計單位明確設(shè)計詳圖和施工做法，從源頭上杜絕住宅工程質(zhì)量通病的發(fā)生。

（2）從施工單位出發(fā)，項目部自身做好了前期的準備工作，工程開工伊始，項目經(jīng)理召集項目部全體管理人員召開了質(zhì)量管理會議，把質(zhì)量意識、質(zhì)量思想灌入到每個管理人員心中，使所有管理人員認識到工程管理的重點不是事后檢查，而是要以預(yù)防、改正為主，要把質(zhì)量問題消滅在它的形成過程中。項目部就此針對本工程制定了有針對性的質(zhì)量策劃方案、住宅工程質(zhì)量通病專項治理方案、項目部質(zhì)量管理及考核制度、土建與安裝施工過程配合與管理制度等。

打鐵還需自身硬，在各項管理、規(guī)章制度齊全、自身質(zhì)量意識提高的前提下，我們還應(yīng)不斷提升自己的業(yè)務(wù)知識及管理水平，項目部專門組織各管理人員對其它公司施工的優(yōu)質(zhì)住宅工程進行了觀摩學(xué)習(xí)與參觀，并進行了深刻的交流。

（3）在勞務(wù)施工隊伍的選擇上，我們提前做準備，考察多個勞務(wù)項目部，選擇勞務(wù)管理人員質(zhì)量意識強，施工班組技術(shù)水平高的勞務(wù)項目部進行本工程的施工。

勞務(wù)隊伍確定下來后，我們及時召集勞務(wù)各班組及勞務(wù)管理人員，將項目部的質(zhì)量管理意識對其進行灌輸，同時把項目部的各項質(zhì)量做法、要求及管理考核標準對各工種操作人員進行交底。各工序施工前，對施工人員進行專項培訓(xùn)，將施工方法及施工中易出現(xiàn)的問題及應(yīng)對措施，對施工人眼進行詳細的講解，使其熟悉工藝流程，掌握操作方法。

2、過程控制手段

我們充分認識到過程控制不僅是對施工操作人員的操作過程控制，還包括材料、機械設(shè)備等所有與施工過程有關(guān)的各方面的控制。

（1）在各工序施工前，對操作班組各施工人員做好交底工作，我們采取在會議室以會議的形式向每個班組操作人員進行詳細的操作要求及技術(shù)要點的講述。（2）在施工操作過程中，我們加強工序質(zhì)量檢查與控制，做好各道工序的檢查及交接，及時檢查各道工序的施工質(zhì)量，模板工程采取前三層全數(shù)檢查，后期抽查的方法，對柱子模板的垂直度及拼縫、梁的截面尺寸、高度及直線度、板底標高及中間起拱等進行過程跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并在模板成型前進行整改；鋼筋工程綁扎時采取前三層旁站的方法，對柱子箍筋的規(guī)格、間距、加密區(qū)范圍進行抽查，梁鋼筋落梁前全數(shù)檢查梁的規(guī)格、數(shù)量、加密區(qū)范圍、錨固長度等，板筋抽查其規(guī)格、間距下料長度等，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；各工序問題整改不及時、不徹底的嚴禁進行下道工序施工，通過前三層的質(zhì)量控制，使操作人員質(zhì)量這根弦繃緊。

（3）材料方面，工程所用材料的性能決定著產(chǎn)品的性能，針對此項目部選擇合格供貨商，采購性價比高的模板、木方、砂、石子等材料，在保證工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約開支。

（4）機械、設(shè)備方面，項目部采用集團公司設(shè)備租賃公司及分公司的合格的機械設(shè)備，保證工程施工過程機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

（5）施工過程成品保護措施，合理安排施工順序，根據(jù)工序安排，先進行柱子箍筋及頂梁板模板施工，再進行柱子模板及頂梁板鋼筋施工，為避免梁板模板施工時，工人上下頂板踩柱子箍筋，要求木工進行頂梁板模板支設(shè)時先進行樓梯部位的梁板及樓梯底板模板施工，砼澆筑過程中設(shè)置馬道，嚴禁踩踏已綁扎好的頂板鋼筋，泵管安拆做到輕拿輕放，防止砸壞模板及造成鋼筋變形，采取鋼筋看筋、模板看模制度，加強過程成品保護，同時項目部不定時對砼澆筑人員的成品保護、木工看模、鋼筋工看筋情況進行檢查，并嚴格按照項目部質(zhì)量管理考核標準進行考核；

（6）做到獎罰分明，按照項目部質(zhì)量管理考核標準，加強施工過程控制，對施工質(zhì)量好的班組進行獎勵，對達不到項目部要求或整改不到位、整改次數(shù)多、材料浪費、影響施工進度的班組進行處罰。

3、施工工藝做法

本工程在模板、鋼筋施工過程中采取了先進的施工工藝，對工程施工質(zhì)量起到了重要的作用。

（1）針對柱子模板加固采用模板鎖容易產(chǎn)生漲模的情況，本工程我們采用的通絲加固的方法進行柱子模板加固，通絲的優(yōu)點是施工速度快、強度高、加固牢固，通過拆模后的柱子垂直、平整度及截面尺寸的測量發(fā)現(xiàn)，施工效果較好。

（2）為控制好外側(cè)柱子上下的垂直度，防止樓層部位錯臺，我們采取了在下層梁中預(yù)埋螺栓的方式，支設(shè)上層柱模板時，柱外側(cè)模板順至預(yù)埋螺栓位置，并上絲進行加固，拆模后的整體效果，樓層上下垂直度控制較好，無錯臺現(xiàn)象。

（3）外側(cè)梁側(cè)模的順直一直是框架結(jié)構(gòu)施工中的難點，為解決此問題，外側(cè)梁側(cè)模位置我們采用外拉內(nèi)頂?shù)姆椒ㄟM行控制，外側(cè)梁模板支設(shè)時首先掛通線，然后在梁中部位加設(shè)對拉螺栓、梁頂部位加設(shè)與梁同寬的水泥頂撐的方式進行外側(cè)梁側(cè)模的加固及順直度調(diào)整。（4）樓梯模板，以往的施工方法將踏步板釘在樓梯側(cè)模上，但往往由于踏步板釘設(shè)不牢固或踏步分割的不均勻造成樓梯踏步寬度、高度不一致，影響觀感及后期理石粘貼，項目部通過對別的工程參觀，借鑒了其樓梯模板支設(shè)方法，即在樓梯踏步板側(cè)模內(nèi)側(cè)按照樓梯踏步的寬度、高度釘設(shè)好踏步側(cè)模，踏步板支設(shè)時直接將其落在此側(cè)模上加固固定即可，這樣既保證了樓梯踏步板的穩(wěn)定性，同時也保證了踏步的截面尺寸及高度，拆模后的觀感效果良好。

（5）鋼筋工程：板的負彎矩鋼筋的保護層，傳統(tǒng)采用水泥砂漿墊塊或現(xiàn)場制作的鋼筋馬凳筋，但水泥砂漿墊塊墊設(shè)時對位置及間距要求嚴格，必須墊設(shè)到位才能起到保護層的作用，而現(xiàn)場制作的板凳筋，費時費料同時板凳筋底部的防銹漆涂刷往往不到位，易造成拆模后板底存在鐵銹的質(zhì)量問題，為此我們采用了成品馬凳筋，即能保證板筋的保護層厚度又能預(yù)防板底鐵銹的質(zhì)量通病。

4、質(zhì)量效果等方面

通過提前預(yù)控、過程管理，并采用先進的施工工藝及操作方法，本工程框架結(jié)構(gòu)觀感效果良好，質(zhì)量經(jīng)現(xiàn)場檢測，達到了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標準，以下是現(xiàn)場施工質(zhì)量效果圖：

三、不足之處：

工程主體框架結(jié)構(gòu)取得了良好的質(zhì)量效果，但仍存在些許不足 管理方面：

通過嚴格、細致的質(zhì)量管理，工人在思想上有了質(zhì)量意識的弦，但隨著砌體等分項的施工，各工序交叉作業(yè)增多，檢查面增廣，項目部在主體質(zhì)量方面的檢查頻次有所降低，工人的質(zhì)量意識稍有下滑。

針對此，就要求我們有更加完善的質(zhì)量管理考核制度，對在場施工的每個人均應(yīng)進行質(zhì)量管理考核制度的交底，并落實簽字情況，加大過程中的考核，特別是對勞務(wù)項目部質(zhì)量管理人員的考核，使其將質(zhì)量壓力及意識傳達到施工班組長，再由施工班組長傳達到每個施工人員，這樣效果應(yīng)該會更好。同時在施工過程中時常組織一些質(zhì)量方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)要以圖片形式為主，將好的照片及差的照片放到一起進行對比，并穿插進一些因質(zhì)量原因而產(chǎn)生的事故的照片，這樣的培訓(xùn)工人印象會更深刻，質(zhì)量意識會被慢慢培養(yǎng)起來，而不應(yīng)以文字培訓(xùn)為主。同時要求我們項目管理人員應(yīng)更加勤快，做好三到—腿到、手到、口到，盡量做到能檢查處必檢查、有時間檢查時必檢查，且每個小問題都要按要求、按標準檢查，不能讓步時堅決不讓步。

實體結(jié)構(gòu)方面：整個工程實體結(jié)構(gòu)大面質(zhì)量效果不錯，但個別不明顯或容易被人忽視檢查的地方，實體結(jié)構(gòu)仍存在著一些不足，像上返梁部位，許多部位存在露筋、梁幫不順直的情況，這是因為吊模施工不到位造成的，而基礎(chǔ)筏板剪力墻根部上返30cm處吊模施工就比較好，關(guān)鍵還是措施不到位，對一些小的細節(jié)沒有足夠重視，像上返梁部位同樣可以參考剪力墻底跟的支法，底部設(shè)置鋼筋馬凳墊塊，內(nèi)部設(shè)置水泥砂漿頂撐，外部設(shè)置對拉螺栓，在最近幾層的上返梁施工中，使用了這樣的施工方法，質(zhì)量效果非常明顯，再有像樓梯踏步板，個別樓層未在砼終凝前使用拉板拉平整，導(dǎo)致砼硬化后表面凹凸不平，這些雖然都是一些小的問題，但對整個工程的整體質(zhì)量有著不小的影響。

四、今后打算和建議

針對目前的工程施工質(zhì)量，在集團公司及分公司的領(lǐng)導(dǎo)與管理下，取得了一定的成效，但個別地方仍未達到公司的質(zhì)量要求，這些都是我們今后施工中需要改進的方向，由于本工程在新技術(shù)、新工藝等方面沒有太多的應(yīng)用，但通過本工程我們積累的質(zhì)量管理方法及質(zhì)量意識，相信在今后施工大型工程時，這一定是一筆較大的財富。

相比許多大城市的建筑質(zhì)量，我們還有差距，因為我們大多工程還是局限于威海這個建筑市場，這里的建筑設(shè)計、施工及管理等模式基本已定形，施工工藝、施工方法也大同小異，創(chuàng)新、立新的東西很少，而作為我們建筑管理者，整天忙 于工程的施工與管理，也沒有時間走出去去看一看大城市目前的建筑施工市場的發(fā)展，所以建議多走出去看一看，學(xué)習(xí)一下大城市的建筑工藝及做法，并將新的、有獨到之處的建筑做法、施工工藝，用于今后工程上。

能夠得到分公司推薦，參加集團公司的優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)評比，是公司對我們項目部施工質(zhì)量的認可，我們繼續(xù)在管理上下工夫，在過程控制上加大檢查力度，使工程的質(zhì)量進一步提升。

威建三公司黃家溝舊村改造項目部

2012年11月