第一篇：周建坤—“干”字當頭引領安順加快發展

“干”字當頭引領安順加快發展

安順市委副書記、代市長周建琨

黔中經濟區是國務院確定的國家層面的十八個重點開發區域之一，是承載我省工業強省和城鎮化帶動戰略的最重要的平臺，安順市作為黔中經濟區的核心城市之一，如何在這一平臺上占有與自身條件相匹配的一席之地，應該講三句話：縱比中增強信心，橫比中找出差距，增比進位中求得突破。

縱比增信心。在“十一五”期間，安順市地區生產總值由2005年的106.03億元增加到2010年的232.92億元，增長1.20倍；全社會固定資產投資由2005年的47.11億元增加到2010年的111.34億元，增長1.36倍；財政一般預算收入由2005年的7.44億元增加到2010年的19.84億元，增長1.67倍。全市上下團結拼搏，開拓進取，辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事，為推動安順市經濟社會又好又快、更好更快發展打下了堅實基礎，創造了有利條件，積累了寶貴經驗，這充分說明安順的廣大干部群眾是想干事、能干事的，對安順的加快發展我們一定要繼續充滿信心。

橫比找差距。安順市國土面積占全省的5.26%，人口占全省的6.61%，但2010年安順市生產總值僅占全省的5.06%，固定資產投資僅占全省的3.49%，財政一般預算收入僅占全省的3.72%，以上三項指標人均數，安順市也大大低于全省平均水平，僅分別相當于全省的76.33%、52.70%和56.08%。上述數據說明作為經濟增長極的黔中經濟區，安順市的發展沒有達到應有的水平，已經落后于全省。這其中最直接的原因就是長期投入不足：2010年，安順市人均固定資產投資為4787元，而全省人均固定資產投資達到9083元，是安順市的1.9倍?！笆晃濉逼陂g，安順市人均固定資產投資為17125元，而全省人均固定資產投資達到28410元，是安順市的1.66倍?！笆晃濉睍r期，安順市固定資產投資在全省所占比重由2006年的5.68%下降至2010年的3.49%，呈逐年下降的趨勢，固定資產投資的下滑直接影響了經濟發展，安順市生產總值在全省的比重也由2006年的5.52%下降至2010年的5.06%。看到了差距、找準了原因，就明確了我們下一步努力的方向。

增比進位中求突破。從“十一五”時期全省各地的生產總值完成情況來看，我們排在最后一位。安順市2010年的生產總值，與貴陽相差888.90億元，與遵義相差675.84億元，與畢節相差367.73億元，與六盤水相差267.72億元，與黔南相差123.77億元，與黔東南相差79.65億元，與黔西南相差74.21億元，與銅仁相差60.70億元。當前，全省上下千帆競發、百舸爭流、競相發展。從各地的“十二五”規劃來看，在生產總值和固定資產投資上，各市（州、地）均提出了較高的目標。與我們差距最小的黔東南、黔西南和銅仁比較，在生產總值方面：到2015年，黔東南的目標是“確保實現625億元，努力實現800億元，力爭達到1000億元”；黔西南的是“確保實現660億元以上，力爭超過700億元，奮力突破850億元”；銅仁的是“確保達到650億元，力爭突破740億元”，而安順市目標是“確保達到490億元，力爭突破530億元”。從確保目標看，到2015年我們與黔東南的差距將由2010年的79.65億元拉大至135億元，與黔西南的差距將由2010年的74.21億元拉大至170億元，與銅仁的差距將由2010年的60.70億元拉大至160億元。如果用力爭目標和奮斗目標作比較，我們的差距更大。在固定資產投資方面：黔東南“十二五”期間累計完成投資目標為3000億元以上，力爭完成4000億元；銅仁為3000億元以上；黔西南為2400億元以上，而我們的目標僅有1500億元，只有黔西南的62.5%，銅仁和黔東南的50%。

鄧小平同志有句話說得好，發現問題趕快改正?！笆晃濉逼陂g，安順的發展已經落后于全省，更為嚴峻的是按照現在的規劃，到“十二五”結束我們還將繼續落后于全省，而且被甩得更遠。如果安順市到2020年不能與全國、全省同步進入全面小康社會，既辜負了省委、省政府的期望，更無法向全市人民交待，還將直接影響到全省2020年與全國同步進入全面小康社會的大局，這是必須引起我們高度警醒的重大政治問題。作為黔中經濟區的核心區，我們沒有任何理由不加快發展，我們完全有條件發展得更好更快。沉舟側畔千帆過，不進是退，慢進也是退，百事待舉之時，唯有“干”字當頭，才能在增比進位當中求得突破。

第一，要找準定位、明確目標地干。目標就是方向，明確方向可以凝聚眾人心，提振精氣神。目標不僅要具有可行性，更要具有挑戰性?！罢易印睕Q不能站著、坐著、躺著，它必須跳起來摘，跳有小跳、也有拼盡全力跳。如果我們不拼盡全力，別人拼了，我們就更落后了。因此目標必須具有挑戰性，這個挑戰就是要在橫比中、在總量和人均指標上明確趕超對象，從而最終實現與全國、全省一道同步邁入全面小康社會。有了明確目標和方向，還要找準定位，準確定位是實現目標的路徑選擇。作為黔中經濟區的核心城市之一的安順，要強力推進工業化、城鎮化、農業現代化“三化同步”，要用國際標準打造黃果樹世界一流旅游目的地。圍繞目標和定位，干出安順特色，干出安順風格，干出安順速度，干出安順氣派。

第二，要雷厲風行，充滿激情地干?！案伞币v態度，鄧小平同志講，不干，半點馬克思主義都沒有。我們的事業成功與否取決于“干”字，下一步的加快發展更離不開這個“干”字。看準了的事、定了的事，就要雷厲風行地干，公而忘私地干，任勞任怨地干，立說立行，一項一項抓好落實，不要等什么都想好了再干，不要等條件都成熟了再干，機遇就是要靠搶、靠抓才能牢牢把握。干事創業要充滿激情，滿懷激情干工作是成功之基、事業之本、創新之源。人總是要有點精神的，沒有一股子精氣神，就走不出新路好路。要以蓬勃向上的朝氣、攻堅克難的勇氣、奮發有為的銳氣，敢與強的比、敢與高的攀、敢同勇的爭、敢跟快的賽，用心想事、激情干事。

第三，要用心用腦、充滿智慧地干?！案伞币v效果，實干巧干能事半功倍，瞎干蠻干則會事倍功半甚至誤事。干任何事不能僅僅滿足于說干就干，干完就算，結果，工作上辛辛苦苦，效果上稀里糊涂，水平提高不快，工作起色不大。要充滿智慧地干，在充分把握客觀規律的同時，敢于大膽創新，敢于打破常規，善于借勢借力，以最適當的方法，以最少的資源辦成最大的事，做出經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。

第四，要迎難而上、敢于擔當地干?！案伞币v責任，當官避事平生恥，干部就要干難事。干事難免遇到矛盾，執行往往直面風險。改革越深入、發展越加快，我們觸及到的深層次矛盾和問題就越多，每推進一步都可能遇到阻力。遇見困難，碰到問題，不能搪塞敷衍、畏難避讓，甚至推諉扯皮，結果，壞了大事，拖了新事，誤了急事，久而久之，成了老大難。困難和問題的解決，需要我們敢于負責、敢于較真、敢于碰硬。只要是有利于經濟社會發展大局，有益于人民群眾的事情，就要理直氣壯去抓，放開手腳去干。要勇于擔當責任，切實解決問題而不是解釋問題，化解矛盾而不回避矛盾，窮盡一切辦法，強力推進各項工作。

第五，要一以貫之、持之以恒地干。“干”要講恒心，明確了目標，就要咬住不放松，認準的路子就要堅定走下去。安順市有4個貧困縣、54個貧困鄉、991個貧困村，貧困面大、貧困程度深、貧困人口多，必須一手抓建設經濟強市，一手抓扶貧攻堅，向絕對貧困發起全面“總攻”，對與全國、全省同步實現全面小康的艱巨性要有充分的認識，作好充分的思想準備。應該看到，前進的道路上不會一帆風順，事業順利時要滿懷信心、毫不動搖地為之奮斗，遇到曲折和挫折時，不爭論，不折騰，不懈怠，不為非議所動搖、不為困難所嚇倒、不為壓力所屈服，辨清方向，堅定信心，經得起風浪，不左右搖擺，任爾東西南北風，咬定發展不放松，朝著既定目標，持之以恒、堅持不懈地干下去，一抓到底，終見成效。

第六，要齊心協力、同心同德地干?！案伞币v團結，“團結就是力量”，團結才能出凝聚力、創造力、戰斗力。說到底，安順的事情還得靠安順人自己去干，美好家園的建設要靠安順廣大干部齊心協力、同心謀事、合力干事，靠全市人民主動性、創造性的充分發揮，擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，調動一切可以調動的力量，讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發，讓一切創造社會財富的源泉充分涌流。爭取用三年左右的時間，讓安順的發展有大的變化，五年的時間有根本性的改變。只要我們眾志成城，“干”字當頭，我們就會“干”出一個嶄新的安順，一個讓世人矚目、人民滿意、領導放心的新安順。