第一篇：供給側(cè)改革下企業(yè)人才隊伍的建設(shè)

供給側(cè)改革下企業(yè)人才隊伍的建設(shè)

劉勝勇

（中國重汽集團濟南橋箱有限公司，山東 濟南 250022）

【摘要】 文章不僅從制定規(guī)劃、搭建平臺、完善制度、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)4個方面給出了供給側(cè)改革下各企業(yè)人才隊伍建設(shè)的若干條建議，還從品格修養(yǎng)、行業(yè)發(fā)展、興趣愛好、視野眼光4個方面給出了員工快速成長為復(fù)合型人才的若干條對策。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；企業(yè)；人才；建設(shè) 中圖分類號：T29 文獻標(biāo)識碼：A Construction of enterprise talent team under supply-side structural reforms

Liu Shengyong（SINOTRUK Jinan Axle &Transmission Co.,Ltd.，Shandong 250022）

Key words：Supply-side Reforms ,Enterprise ,Talent, Construction 前言

在以創(chuàng)新突破和供給側(cè)改革為特征的新常態(tài)下，制造業(yè)必須立足世情、國情、行情、企情，直面改革，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，主動適應(yīng)以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)字化和智能化為主要內(nèi)容的新一代工業(yè)革命的發(fā)展進程，從中找準(zhǔn)自身的產(chǎn)業(yè)鏈定位，通過技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)兼并重組、建立現(xiàn)代企業(yè)人才管理激勵機制、實施智能化制造、構(gòu)建智能工廠等手段，推動企業(yè)由生產(chǎn)制造型向服務(wù)供給型的轉(zhuǎn)變，以產(chǎn)品的私人定制、專項設(shè)計或全生產(chǎn)過程服務(wù)等形式來滿足用戶的深層次需求，最終使企業(yè)擺脫發(fā)展頹勢并在激烈殘酷的市場競爭中搶得一席之地。

2.2 搭建平臺，創(chuàng)造條件，用事業(yè)發(fā)展留人

企業(yè)要優(yōu)化環(huán)境，打造人才集聚平臺，以寬廣的胸懷和寬容的精神聚才容才，尤其是要為專業(yè)技術(shù)人才撐腰壯膽，努力構(gòu)造想干事的有機會、能干事的有崗位、干成事的有地位的生動局面。

一是優(yōu)化環(huán)境聚才，要出臺人才隊伍建設(shè)方面文件，構(gòu)建完善的人才引進、培養(yǎng)和使用制度體系。設(shè)立專項資金用于高層次人才的引進，啟動“英才進企創(chuàng)業(yè)計劃”，同時要挖掘和用好現(xiàn)有人才。

二是建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，營造良好的人際關(guān)系環(huán)境，注重感情投入，加強溝通，使人才產(chǎn)生對企業(yè)的榮譽感和歸屬感。

三是不拘一格引人才，既要在國外通過公開招聘形式，引進來自美國、德國、英國、日本等跨國公司的高端技術(shù)人才；又要在國內(nèi)通過人才推薦、企業(yè)推薦會、局部招聘廣告等形式，深度挖掘業(yè)內(nèi)知識豐富、技能精湛的優(yōu)秀人才，做到以點帶面。

四是招才引智并舉，既要利用社會資源，借腦借智，走產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合開發(fā)之路；又要積極與科研院所等合作，取長補短，共同開發(fā)有高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品，做到“新供給創(chuàng)造新需求”。2.3 把握規(guī)律，完善制度，以制度待遇留人

企業(yè)不單單生產(chǎn)品牌，更締造人才。企業(yè)要建立一套適合企業(yè)自身特色的人才管理機制，依靠科學(xué)的管理制度和體現(xiàn)勞動價值的待遇留人。

一是深化人事制度改革，全面建立聘用制度和公開招聘制度，完善崗位管理制度，普遍推行競聘上崗制度，健全考核獎懲制度，建立健全承擔(dān)國家

[2]2 企業(yè)要優(yōu)化結(jié)構(gòu)、培育人才、邁向智造

世界經(jīng)濟發(fā)展歷程表明，一個國家或企業(yè)要在世界范圍內(nèi)持續(xù)保持強有力的競爭地位，必須具有人力資本開發(fā)優(yōu)勢和人力資本儲備。可以說，人力資本已成為決定企業(yè)自主創(chuàng)新能力的最重要的生產(chǎn)要素，在一個國家經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著核心作用。2.1 提高認(rèn)識，制定企業(yè)人才隊伍建設(shè)規(guī)劃

《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》是指導(dǎo)近階段人才工作的綱領(lǐng)性文件。各企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹文件精神，把人才資源提高至戰(zhàn)略資源和第一資源的高度，結(jié)合自身做大做強的跨越式發(fā)展目標(biāo)，制定企業(yè)人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，落實人才隊伍建設(shè)方案，積極推動各類人才的崗位開發(fā)和有效使用，切實推進人才評價和激勵保障機制改革，切實把企業(yè)發(fā)展和人才隊伍建設(shè)有機結(jié)合起來。

[1]或省部級重大研究項目或課題的特設(shè)崗位高層次人才管理。

二是統(tǒng)籌推進員工三大序列（即生產(chǎn)序列、專業(yè)技術(shù)序列、管理序列）管理。企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才的發(fā)展依靠科學(xué)的用人機制。企業(yè)要改變傳統(tǒng)的干部、工人管理方式，變職工身份管理為員工崗位管理，通過推行員工三大序列管理，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，為人才的成長和發(fā)展提供體制保障，實現(xiàn)員工價值和企業(yè)價值的共同提升。同時，在定機構(gòu)、定崗、定編、定員的基礎(chǔ)上，要合理設(shè)置三大序列各級人員的崗位，從嚴(yán)控制各級人員的職數(shù)和人數(shù)；制定各級人員崗位說明書，確定每個崗位的職責(zé)和任職條件，作為錄用、考核、培訓(xùn)和晉升等的依據(jù)。

三是出臺科技創(chuàng)新管理辦法，對做出貢獻的各類人才給予獎勵。尤其是在核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)及相關(guān)技術(shù)方面，通過自主創(chuàng)新和技術(shù)引進，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的人才以及為安全生產(chǎn)管理技術(shù)進步做出突出貢獻的項目和人員均應(yīng)給予重獎。

四是創(chuàng)新薪酬制度改革，以待遇留人。人才的價值體現(xiàn)是多方面的，其中包括薪酬。為讓人才充分體會自身的經(jīng)濟價值，企業(yè)應(yīng)對薪酬分配制度進一步創(chuàng)新和改革，制定更加科學(xué)、更加切合實際并具有較強激勵性的分配制度。對崗位需要而引進的證后上崗。

二是推進崗位技能培訓(xùn)，開展適合企業(yè)特點的崗位技能競賽和職業(yè)技能鑒定活動；加強對管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育工作。

三是抓好各類人才的后續(xù)學(xué)歷教育工作，重點突出對急需專業(yè)研究生、博士生的培養(yǎng)。適時建立對口專業(yè)的博士后流動站。

四是創(chuàng)新培訓(xùn)模式，通過遠程教育網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)局域網(wǎng)，構(gòu)建員工在線學(xué)習(xí)的平臺，形成網(wǎng)絡(luò)化、開放式、自主性的終身教育體系，為員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)創(chuàng)造良好條件。

五是優(yōu)化整合各種教育培訓(xùn)資源，堅持統(tǒng)一規(guī)劃，合理分工，優(yōu)勢互補，形成廣覆蓋、多層次的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。既要加強自有師資隊伍的建設(shè)，又要充分利用好周邊高校的師資力量。

六是引深學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動，廣泛開展學(xué)習(xí)型個人、學(xué)習(xí)型團隊、學(xué)習(xí)型企業(yè)等創(chuàng)建活動，鼓勵員工崗位成才，在實踐中提高學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力。員工要俯首躬耕、刻苦鉆研、創(chuàng)新創(chuàng)效

當(dāng)下，企業(yè)正主動變革，快速實施“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動計劃，推進機器換人式升級改造，研制應(yīng)用智能機床，大量使用智能機器人，構(gòu)建數(shù)字化的智能工廠。企業(yè)員工唯有俯首躬耕，用實戰(zhàn)錘煉自己，用創(chuàng)新提升自己，用理論武裝自己，才能快速成長為現(xiàn)代企業(yè)的具有創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才，才能為高學(xué)歷或高技能人才，取消常規(guī)的試用期和實習(xí)期，企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。

直接以高起點、高待遇為其提供平臺等，以此達到3.1 注重智慧與品格的修養(yǎng) 提高待遇并留住人才的目的。

2.4 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，促進企業(yè)發(fā)展和員工成才

學(xué)習(xí)型企業(yè)是以人的全面發(fā)展為中心，通過自我超越和團隊學(xué)習(xí)，改善心智模式，建立共同心愿和系統(tǒng)思考的修煉，加速知識更新，培育企業(yè)文化和創(chuàng)新精神，不斷提高企業(yè)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)

“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。這句話的道理人人都懂得，但不是每個人都能做到。其實，小事與細節(jié)往往能折射出一個人的智慧和品格。員工應(yīng)在日常生活的一點一滴的細節(jié)中積累自己的智慧，修煉自己的品格，提高自己的素養(yǎng)。

一是要了解自己的短處，知其不足而后改之；要有海納百川的胸懷，不斷吸收他人的長處，修正型企業(yè)，營造不斷學(xué)習(xí)的氛圍，構(gòu)建終身學(xué)習(xí)機制，自己的不足，日久天長，必有斬獲。

使員工以激情飽滿的學(xué)習(xí)動力，事半功倍的學(xué)習(xí)效二是在小事中培養(yǎng)良好的習(xí)慣。員工在不知不率和堅忍不拔的學(xué)習(xí)毅力，向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向榜樣學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，成為學(xué)習(xí)型人才。

一是實施崗前教育培訓(xùn)，做到培訓(xùn)后上崗及持

覺中就會養(yǎng)成某種習(xí)慣，好習(xí)慣能讓人受益終身，壞習(xí)慣則貽害無窮。

三是學(xué)會“從大到小”的工作模式。員工要有大局觀念，不可就事論事，斷章取義。同時要做到大中又細，在通觀全局時注意整個工作的細節(jié)。3.2 關(guān)注自身工作和行業(yè)發(fā)展

員工要在熟練掌握專業(yè)知識和崗位知識的基礎(chǔ)上，拓寬自身知識視野（如協(xié)助同事工作、爭取輪專業(yè)培訓(xùn)等），從而提高自身競爭力。

員工既要在自身工作中善于發(fā)現(xiàn)細節(jié)，做到火眼金睛和明察秋毫；又要真誠對待工作，做到任勞任怨的完成交代事項；還要耐心冷靜的思考，做到虛心傾聽他人意見。

員工要時刻了解崗位相關(guān)行業(yè)的當(dāng)前現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，做到學(xué)習(xí)有針對性、工作有目的性。3.3 深化發(fā)展自身的興趣愛好

員工首先要做到干一行、愛一行，其次要基于個人興趣和崗位延伸的需要，更多地涉獵并深入學(xué)習(xí)其他知識，逐步將其發(fā)展成為一項職業(yè)技能，以使自己成為一專多能型人才。

3.4 擴展視野，提高眼光

所謂站得越高，看得越遠，越學(xué)習(xí)越知道自身的不足。在這個經(jīng)濟全球化、社會復(fù)雜化的今天，做井底之蛙終沒有出路，只有不斷提高自己的視野，光狹隘，務(wù)必視野廣闊，能看到常人之不能看，想常人之不能想，開放式的工作，跳躍式的思維，會使其走在社會發(fā)展的前列。所以，每位員工只有放遠眼光，才能更看清自己眼下的不足，才能明白自己的發(fā)展方向。

參考文獻

[1] 劉勝勇.新常態(tài)下如何打贏汽車核心零部件自主化戰(zhàn)役[J].金屬加工(冷加工),2015,743(18):24-29.[2] 劉勝勇.新常態(tài)下汽車產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革[J].汽車工業(yè)研究,2016,266(7):30-37.崗機會等職業(yè)實踐），完善知識結(jié)構(gòu)（如自身進修和才能看清當(dāng)今世界的紛雜局面。復(fù)合型人才不可目

第二篇：企業(yè)人才隊伍建設(shè)

公司一直以來以“創(chuàng)新發(fā)展”為發(fā)展戰(zhàn)略積極健康快速的發(fā)展。而公司年輕而富有活力的高素質(zhì)人才隊伍，是企業(yè)貫徹發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃并并于市場不敗的法寶。其中人才隊伍建設(shè)是根本要素。

目前，公司現(xiàn)有員工**人，其中管理人員**人，其中各類技術(shù)人員**人。公司現(xiàn)有大專以上學(xué)歷**人，其中碩士研究生**人，大學(xué)本科**人、大專**人。

近年來，公司在推進企業(yè)人才隊伍建設(shè)方面已經(jīng)并將繼續(xù)采取多方面的措施，不斷積累經(jīng)驗，以期實現(xiàn)企業(yè)人才隊伍建設(shè)的目標(biāo)：

一、轉(zhuǎn)變觀念，深化認(rèn)識，增強做好企業(yè)人才隊伍建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感。1.牢固樹立了“人力資源是企業(yè)最大的資源”的人才理念。人才是第一資源，是企業(yè)的核心競爭力，加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)是增強企業(yè)生命活力的一個重要途徑。真正樹立人才是競爭之本、發(fā)展之源的思想，這是加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。2.牢固樹立了人才重在經(jīng)營的理念。

二、建立了科學(xué)的人才引進培育體系，全面優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)必須堅持以市場為導(dǎo)向，由重數(shù)量向重層次、重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。公司每年均要招聘大學(xué)畢業(yè)生作為后備人才進行培養(yǎng)。同時，對老員工，公司以“服務(wù)理念新思維、服務(wù)方式新舉措、服務(wù)特色新拓展、服務(wù)技能新提高”為主線進行崗位服務(wù)技能系列練兵活動。通過“樹典型、學(xué)先進、比技能”，以“傳幫帶”的形式帶動全員不斷提高自身素養(yǎng)及服務(wù)水平。

三、建立了績效考評體系，強化對人才的激勵措施完善以市場機制為內(nèi)核的用人機制，必須注重深化人才使用的競爭機制、激勵機制和約束機制，增強人才“有作為才有地位”的觀念。

四、建立激勵機制，挖掘企業(yè)的人才潛力。一是精神激勵挖掘人才。公司對人才進行管理、培養(yǎng)，幫助解決生活、工作中的困難。二

是建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度留住人才。企業(yè)實行按任務(wù)、崗位、業(yè)績定酬的分配辦法，充分體現(xiàn)人才、知識的市場價值，以崗位的技術(shù)含量、關(guān)鍵程度、貢獻大小、效率高低等指標(biāo)合理劃分崗位等級，以崗定薪。

五、建設(shè)企業(yè)文化凝聚人才。企業(yè)文化體現(xiàn)一個企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ髽I(yè)文化體現(xiàn)一個企業(yè)的人才面貌。公司每年開展豐富多彩的企業(yè)文化活動，構(gòu)建企業(yè)文化靈魂，充分調(diào)動員工的積極性，讓企業(yè)文化的魅力感染人、凝聚人、留住人，使人才在企業(yè)有“家”的感覺，忠心誠意地為企業(yè)服務(wù)。

第三篇：企業(yè)人才隊伍建設(shè)

企業(yè)人才隊伍建設(shè)

人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)未來發(fā)展的最重要的核心資源之一。所以如何吸引最好的人，選擇最好的人，培養(yǎng)最好的人和保留最好的人就成為了人力資源管理中一非常重要的工作職責(zé)，也是企業(yè)人力資源規(guī)劃和實施的主體內(nèi)容，為此，公司建立了人才引進體系、用人體系、績效考評體系、人才整合體系。如下：

一、建立科學(xué)的人才引進培育體系，全面優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)必須堅持以市場為導(dǎo)向，由重數(shù)量向重層次、重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。首先，企業(yè)應(yīng)該通過不斷打造企業(yè)硬件和軟件設(shè)施，通過品牌能力來使得能夠吸引社會上優(yōu)秀的人才。在人才培養(yǎng)上，首先要針對各類人才的不同特點和成長規(guī)律，進行分類指導(dǎo)和培養(yǎng)，使人才各盡其能。對于優(yōu)秀人才要能吸引，還要用得好，留得住，同時還需要注重應(yīng)屆畢業(yè)生的引進，通過自己的培養(yǎng)，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展做貢獻。

二、建立合理的用人體系，創(chuàng)造有利于人才成長的良好環(huán)境。人才的活力取決于機制和環(huán)境，企業(yè)要營造有利于優(yōu)秀人才健康成長的良好氛圍。具體來講，一是要創(chuàng)造人才有所值的新環(huán)境。大力改善人才的生活、工作條件，實施高強度的激勵手段，高度重視解決人才待遇問題。建立競爭性的報酬體系，使能力工資或效益工資數(shù)倍于基本工資。鼓勵人才大膽創(chuàng)新，追求新技術(shù)，創(chuàng)造高效益。實施對突出人才特殊分配和獎勵辦法，穩(wěn)定關(guān)鍵人才隊伍，推行實實在在的舉措，解決其后顧之憂。在人才激勵與保障措施方面，要本著量力而行、兼顧一般的原則，適當(dāng)拉開人才尤其是有專長、有絕招的特殊人才與普通員工的收入差距，體現(xiàn)能者多勞、能者多得。二是創(chuàng)造事業(yè)留人的新環(huán)境。包括給人才提供足夠的用武之地，構(gòu)建先進的企業(yè)文化，給人才以堅定的信念支撐等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從企業(yè)發(fā)展大局著眼，甘做引路人，勇當(dāng)鋪路石，做人才成就事業(yè)的導(dǎo)師。三是創(chuàng)造感情留人的新環(huán)境。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把穩(wěn)定人才隊伍作為工作的重點來抓，要與人才隊

伍加強溝通，架起感情橋梁，凝結(jié)起感情紐帶，做廣大人才的貼心人，創(chuàng)造留人拴心的良好環(huán)境。

三、建立績效考評體系，強化對人才的激勵措施完善以市場機制為內(nèi)核的用人機制，必須注重深化人才使用的競爭機制、激勵機制和約束機制，增強人才“有作為才有地位”的觀念。要根據(jù)企業(yè)的實際，制定完善績效考核制度，將定性考核與定量考核結(jié)合起來。同時，要結(jié)合企業(yè)的用工制度，建立起有效的晉升、晉級制度與靈活的激勵機制，體現(xiàn)公平與公正原則，使獎勵、晉升發(fā)揮應(yīng)有的激勵作用。考核體系必須全面分析人才行為和工作成果的特點。績效考評必須注意“公正、公開、公認(rèn)”的要求，考評標(biāo)準(zhǔn)本質(zhì)上應(yīng)該是統(tǒng)一的，但必須對不同的職務(wù)和工作設(shè)計出有針對性的考評項目。必須建立合理的、相對穩(wěn)定的制度和規(guī)范的操作程序，才能使績效管理持續(xù)有效地開展下去。在績效考評的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)人才信息庫，為人才的培養(yǎng)和使用提供依據(jù)。通過建立科學(xué)的員工薪酬制度、績效考核制度形成企業(yè)特有的人才激勵機制。

四、建立人才整合體系，提升團隊綜合競爭力人才資源的開發(fā)和利用，歸根到底是為了企業(yè)的發(fā)展，是為了提升企業(yè)團隊的綜合競爭力。因此，必須在發(fā)揮人才個體效能的同時，形成人才團隊的合力，這樣才能做到優(yōu)勢互補。為此，要倡導(dǎo)團隊精神，做好人才的有機搭配，形成工作合力。

第四篇：企業(yè)人才隊伍建設(shè)

“人才戰(zhàn)略”助力企業(yè)發(fā)展

善南街道浩然包裝制品有限公司人才隊伍建設(shè)淺談

善南街道浩然包裝制品有限公司成立于2002年，是從事各種包裝制品的股份制企業(yè)，主要生產(chǎn)HDPE、LDPE、LLDPE等各種型號的包裝袋和包裝膜，是魯西南最大的包裝企業(yè)。現(xiàn)有職工600余人，工程技術(shù)人員30余人，管理人員30余人，年產(chǎn)值1.5億元，企業(yè)連續(xù)多年被評為“重合同守信用企業(yè)”。該企業(yè)借鑒先進企業(yè)管理經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，重點在“人才戰(zhàn)略”上求突破，以人才戰(zhàn)略助推企業(yè)發(fā)展，實施人才規(guī)劃、人才激勵等措施，逐步形成了一套規(guī)范、有序的生產(chǎn)經(jīng)營管理機制。截至目前，該公司20%的員工擁有本科及以上學(xué)歷，30%的員工具有7年以上工齡，人才隊伍的穩(wěn)定和素質(zhì)的不斷提高，為企業(yè)不斷發(fā)展提供了良好的組織和人力資源保證。

待遇留人。按照“以崗定薪、以能定級、以績定獎”的基本原則，確定員工的薪酬和福利待遇，按照職務(wù)和級別，購買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險。流動性較強的崗位員工工作1年半以上，也為其購買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險。建立工資增長機制，對在本企業(yè)工作年限長、經(jīng)驗豐富的老員工，定期升級加薪。劉嚴(yán)虎在該企業(yè)工作已經(jīng)8年，算得上是元老級的技術(shù)職工，他的月平均收入達到4000多元。

事業(yè)留人。幫助員工制訂清晰的職業(yè)規(guī)劃，讓員工在企業(yè)有明確的發(fā)展方向，與企業(yè)一起成長，一起發(fā)展，既可增強企業(yè)的凝聚力，又可讓員工為自己有良好的發(fā)展前景而不愿離開企業(yè)，企業(yè)幫助每一位新進員工制訂兩份職業(yè)規(guī)劃，一份短期工作目標(biāo)，一份長期職業(yè)規(guī)劃。短期目標(biāo)以個人素質(zhì)提升為主，一般通過努力會在半年或一年的時間內(nèi)實現(xiàn)，讓員工有一種成長的自我滿足感；長期職業(yè)規(guī)劃根據(jù)員工的個人素質(zhì)和技術(shù)才能，因才制定個人職業(yè)規(guī)劃，激勵員工認(rèn)真工作，不斷努力，追求職業(yè)遠景。5年前的張秀衛(wèi)還只是一名普普通通的職工，經(jīng)過不斷的努力，現(xiàn)在已成為該公司中層管理干部。

感情留人。一直以來，該企業(yè)都努力給每名員工充分的信任和尊重，盡量為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。“三夏”時節(jié)，企業(yè)聘請消防專業(yè)人員對車間消防設(shè)施進行了全面檢查，組織每個車間員工進行消防演練，大力優(yōu)化員工工作環(huán)境，為每名員工配備一臺電風(fēng)扇，車間及時供應(yīng)消暑綠豆湯，適度調(diào)整作業(yè)時間，避開高溫時間段，每月為每名員工發(fā)放100元防暑費，企業(yè)通過系列溫情活動，留住了一大批技術(shù)骨干，近年來，企業(yè)基本上沒有人才流失現(xiàn)象發(fā)生。

制度留人。企業(yè)將效益與個人業(yè)績、待遇相掛鉤，完善產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量為基礎(chǔ)，實施產(chǎn)品質(zhì)量控制激勵機制，以對人的科學(xué)管理實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

健全完善培訓(xùn)制度，定期對員工進行培訓(xùn)教育，每年聘請專家為員工進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和各類講座20余場次，幫助員工快速成長，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工素質(zhì)提升的雙贏。

發(fā)展留人。企業(yè)投資1000余萬元，建設(shè)產(chǎn)品研發(fā)中心，研發(fā)中心建成使用后，將實現(xiàn)產(chǎn)品的自主研發(fā)，并將與中科院簽訂合作協(xié)議，聘請院士對企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員進行長期指導(dǎo)培訓(xùn)，通過合作開發(fā)、聘請顧問、委托幫帶等方式，為企業(yè)培養(yǎng)科研人才，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供不竭的動力。新建車間4000平方米，計劃新上噸包生產(chǎn)線10條，項目建成后年產(chǎn)值可達9600萬元，安排就業(yè)360余人。

越來越多的企業(yè)不僅意識到人才對企業(yè)的決定性影響，也意識到人才隊伍建設(shè)、人才儲備的重要性。善南街道也立足于各類人才的引進、培養(yǎng)和激勵，突出企業(yè)人才資源開發(fā)，積極探索為企業(yè)留住人才的新路子、新舉措、新辦法，努力提升企業(yè)打造穩(wěn)定的、高素質(zhì)人才隊伍的水平。（滕州市善南街道宣傳科趙紅艷）

第五篇：重視企業(yè)人才隊伍建設(shè)

重視企業(yè)人才隊伍建設(shè)

人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)未來發(fā)展的最重要的核心資源之一。所以如何吸引最好的人，選擇最好的人，培養(yǎng)最好的人和保留最好的人就成為了人力資源管理中一非常重要的工作職責(zé)，也是企業(yè)人力資源規(guī)劃和實施的主體內(nèi)容。

一、建立科學(xué)的人才引進培育體系，全面優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)必須堅持以市場為導(dǎo)向，由重數(shù)量向重層次、重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。首先，企業(yè)應(yīng)該通過不斷打造企業(yè)硬件和軟件設(shè)施，通過品牌能力來使得能夠吸引社會上優(yōu)秀的人才。在人才培養(yǎng)上，首先要針對各類人才的不同特點和成長規(guī)律，進行分類指導(dǎo)和培養(yǎng)，使人才各盡其能。對于優(yōu)秀人才要能吸引，還要用得好，留得住，同時還需要注重應(yīng)屆畢業(yè)生的引進，通過自己的培養(yǎng)，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展做貢獻。

二、建立合理的用人體系，創(chuàng)造有利于人才成長的良好環(huán)境。人才的活力取決于機制和環(huán)境，企業(yè)要營造有利于優(yōu)秀人才健康成長的良好氛圍。具體來講，一是要創(chuàng)造人才有所值的新環(huán)境。大力改善人才的生活、工作條件，實施高強度的激勵手段，高度重視解決人才待遇問題。建立競爭性的報酬體系，使能力工資或效益工資數(shù)倍于基本工資。鼓勵人才大膽創(chuàng)新，追求新技術(shù)，創(chuàng)造高效益。實施對突出人才特殊分配和獎勵辦法，穩(wěn)定關(guān)鍵人才隊伍，推行實實在在的舉措，解決其后顧之憂。在人才激勵與保障措施方面，要本著量力而行、兼顧一般的原則，適當(dāng)拉開人才尤其是有專長、有絕招的特殊人才與普通員工的收入差距，體現(xiàn)能者多勞、能者多得。二是創(chuàng)造事業(yè)留人的新環(huán)境。包括給人才提供足夠的用武之地，構(gòu)建先進的企業(yè)文化，給人才以堅定的信念支撐等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從企業(yè)發(fā)展大局著眼，甘做引路人，勇當(dāng)鋪路石，做人才成就事業(yè)的導(dǎo)師。三是創(chuàng)造感情留人的新環(huán)境。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把穩(wěn)定人才隊伍作為工作的重點來抓，要與人才隊伍加強溝通，架起感情橋梁，凝結(jié)起感情紐帶，做廣大人才的貼心人，創(chuàng)造留人拴心的良好環(huán)境。

三、建立績效考評體系，強化對人才的激勵措施完善以市場機制為內(nèi)核的用人機制，必須注重深化人才使用的競爭機制、激勵機制和約束機制，增強人才“有作為才有地位”的觀念。要根據(jù)企業(yè)的實際，制定完善績效考核制度，將定性考核與定量考核結(jié)合起來。同時，要結(jié)合企業(yè)的用工制度，建立起有效的晉升、晉級制度與靈活的激勵機制，體現(xiàn)公平與公正原則，使獎勵、晉升發(fā)揮應(yīng)有的激勵作用。

考核體系必須全面分析人才行為和工作成果的特點。績效考評必須注意“公正、公開、公認(rèn)”的要求，考評標(biāo)準(zhǔn)本質(zhì)上應(yīng)該是統(tǒng)一的，但必須對不同的職務(wù)和工作設(shè)計出有針對性的考評項目。必須建立合理的、相對穩(wěn)定的制度和規(guī)范的操作程序，才能使績效管理持續(xù)有效地開展下去。在績效考評的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)人才信息庫，為人才的培養(yǎng)和使用提供依據(jù)。通過建立科學(xué)的員工薪酬制度、績效考核制度形成企業(yè)特有的人才激勵機制。

四、建立人才整合體系，提升團隊綜合競爭力人才資源的開發(fā)和利用，歸根到底是為了企業(yè)的發(fā)展，是為了提升企業(yè)團隊的綜合競爭力。因此，必須在發(fā)揮人才個體效能的同時，形成人才團隊的合力，這樣才能做到優(yōu)勢互補。為此，要倡導(dǎo)團隊精神，做好人才的有機搭配，形成工作合力。