第一篇：2010年4月份盤營客專工地例會紀要

新建盤錦至營口鐵路客運專線

監(jiān)理二標監(jiān)理站

第八次工地例會會議紀要

監(jiān)理單位： 天津新亞太監(jiān)理公司 項目總監(jiān)：張尚達

時間： 2010年4月28日 地點：十九局會議室

主持人： 張尚達 記錄整理人：熊培驥 共10頁 出席會議人員：見會議簽到表

會議內(nèi)容紀要

一、基本情況

（一）、十九局項目部匯報上次工地例會以來的施工情況、存在問題的應對措施及2010年5月份施工計劃（詳見匯報材料）。

（二）、四工區(qū)就跨出海通道特大橋墩身砼施工的外觀質(zhì)量控制和既有線施工管理專題發(fā)言（詳見匯報材料）。

（三）、三電拆改工區(qū)就跨既有線封鎖施工管理的專題發(fā)言（詳見匯報材料）。

二、上次工地例會會議紀要中有關(guān)問題的落實情況

上次工地例會所提問題均已整改落實（詳見匯報材料）。

三、本次工地例會會議上提出的問題及對策 張總監(jiān)：

1、東四梁場為運梁需要自行切割箱梁防撞墻及豎墻部分鋼筋，要求東四梁場與設(shè)計溝通，對存在的問題進行整改。

2、盤山梁場、牛莊梁場已通過梁場生產(chǎn)許可證驗收。

3、監(jiān)理站本月下發(fā)監(jiān)理通知單8份，主要針對原材料質(zhì)量控制、拌合站程序控制和高墩安全防護。

4、對盤山梁場箱梁外觀質(zhì)量召開了箱梁外觀質(zhì)量控制專題會，現(xiàn)在盤山梁場外觀質(zhì)量有所改觀。

5、對三電遷改工區(qū)的跨既有線封鎖施工安全防護體系進行了檢查，三電遷改工區(qū)對安全工作提高了認識，為其他工區(qū)的安全工作做了榜樣。

6、盤山梁場、牛莊梁場在本次取證中存在的不合格項點，按照要求的時間節(jié)點進行整改落實，整改結(jié)果上報監(jiān)理組復查。

7、鉆孔樁、CFG樁要為現(xiàn)場標準化建設(shè)創(chuàng)造條件。運架梁施工準備盡快落實，平改立施工方案盡快完善上報。現(xiàn)場環(huán)保及文明施工要按照業(yè)主相關(guān)要求落實。進度管理上嚴格按程序施工，完善更手續(xù)，專項方案要按鐵道部相關(guān)要求盡快完善。局項目部要對各工區(qū)起到指導作用，加強人員管理，穩(wěn)定隊伍，尤其是主要管理人員。近期在五工區(qū)召開路基試驗段的施工質(zhì)量專題會。

8、下部監(jiān)理站工作重點要圍繞不按設(shè)計施工方案施工、重復出現(xiàn)的問題及不合格人員上崗情況進行檢查控制。同時建議十九局要重點抓好對墩身、梁體外觀質(zhì)量、原材料質(zhì)量控制、四電接口、沉降變形觀測、路基試驗段質(zhì)量控制等工作。

四、監(jiān)理站各監(jiān)理組、中心試驗室、工程部、測量部進行工作匯報

監(jiān)理一組（王文光）：

1、一工區(qū)DK48+793.66-DK48+657.66路基樁帽施工，有部分混凝土樁帽澆注完，不覆蓋，不進行養(yǎng)生。

2、一工區(qū)DK52+810.88,72#防護邊樁鋼筋籠不蓋不墊。

3、一工區(qū)盤海特大橋136#基坑沒加圍檁支撐，西側(cè)已變形，經(jīng)評估屬重大危險源。

4、一工區(qū)盤海特大橋有部分墩臺身養(yǎng)生不及時。

5、一工區(qū)1、2號鋼筋加工場管理混亂，部分標示牌不規(guī)范、不按標準化擺放。

6、一工區(qū)拌合站20cm起鏟線不按規(guī)定去做，細骨料砂礫偏多。

7、二工區(qū)243#墩身模板安裝高空作業(yè)，經(jīng)評估屬重大危險源，但在現(xiàn)場施工作業(yè)人員不系安全帶盲目施工。

8、二工區(qū)攪拌站鋼筋加工場經(jīng)檢查，鋼筋閃光對焊不同軸，約占20%，鋼筋籠有一個箍筋間距過大，焊渣未清。

9、二工區(qū)部分泥漿池防護不到位

10、盤山梁場廠區(qū)施工作業(yè)不按標準化管理，場區(qū)內(nèi)塵土飛揚 下步工作要求：

1、重視各級檢查通報，針對檢查中提出的問題，及時整改回復。請有主要人員變更的工區(qū)，盡快履行變更手續(xù)。繼續(xù)推進標準化建設(shè)，特別是現(xiàn)場管理和過程控制。

請梁場工區(qū)和平改立施工單位盡快和監(jiān)理取得聯(lián)系，將人員進場情況及施工組織設(shè)計報監(jiān)理單位。監(jiān)理二組（劉德良）：

1、三工區(qū)三岔河承臺基礎(chǔ)管樁鋼圍堰焊接正在進行中，要求施工單位主意河中筑島臨邊防護。水中承臺支護方案專家論證盡快完善。

2、三工區(qū)承臺施工臨邊防護不到位，個別承臺只對便道一側(cè)進行防護。

3、三工區(qū)墩身模板拆除后混凝土養(yǎng)護工作不及時。

4、三工區(qū)架子隊管理混亂，現(xiàn)場文明施工較差。

5、三工區(qū)路基樁帽施工質(zhì)量較差，管理不到位，質(zhì)量把控不嚴。建議更換架子隊。

6、三工區(qū)路基試驗段褥墊層填筑總結(jié)報告出具不及時，不能對下步褥墊層施工起指導作用。

7、三工區(qū)路基涵洞涂料的涂刷及基礎(chǔ)的回填要盡快進行，避免影響路基填筑進度。

8、三工區(qū)墩身鋼筋綁扎完成后不能及時進行模板支設(shè)及混凝土澆注，施工工序不緊湊，造成鋼筋銹蝕。

9、四工區(qū)鉆孔樁施工，泥漿池防護及樁機操作規(guī)程不全。

10、四工區(qū)承臺樁頭處理不理想，現(xiàn)在此架子隊已清退出場，遺留問題要及時處理。

11、四工區(qū)墩身外觀質(zhì)量控制不到位，錯臺、砂線、氣泡、色差不同程度重復出現(xiàn)，未能及時制定有效措施。最近幾天完成的墩柱外觀質(zhì)量有所改善，但是效果不太明顯。

12、四工區(qū)安全問題，承臺基坑臨邊防護不規(guī)范，封閉網(wǎng)破損未能及時更換。墩身腳手架搭設(shè)爬梯踏步不規(guī)范、工作平臺腳手板鋪設(shè)不嚴密。

牛莊制梁場：

1、梁體外觀質(zhì)量仍需要提高，梁端部振搗還是不足。

2、鋼筋半成品加工質(zhì)量要加強控制，尤其是N1、N5鋼筋彎鉤長度的控制。

3、綜合接地端子的埋設(shè)質(zhì)量不高，個別端子未外露，梁體底部端子待梁體提出后要及時清理出來。

4、梁場取證小組提出需要整改的問題要認真整改及時回復。架梁工區(qū)：

1、暫停提梁機軌道基礎(chǔ)施工，立即對基礎(chǔ)管樁進行承載力試驗，合格后在進行下道工序施工。就此事已下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，希望引起架梁工區(qū)高度重視基礎(chǔ)質(zhì)量控制。

2、現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員不到位，安全工作不夠重視。

3、場地平整進度緩慢，如果大型設(shè)備進場不能提供足夠的場地進行組裝。

監(jiān)理三組（韓金剛）：

通過近期安全質(zhì)量平推檢查發(fā)現(xiàn)的問題，各工區(qū)應引起重視，近期盡量、完善整理到位。

五工區(qū)：

1、CFG樁樁間土夯實不及時，盡快增加小型夯機完善到位；

2、路基褥墊層用的級配碎石拌合不均勻，個別地方出現(xiàn)集料窩；

3、要及向CFG挖樁機械人員進行交底，盡量減少CFG樁的損壞；

4、要預防雨季的到來，對路基做好臨時排水的準備工作。六工區(qū)：

1、前期個別墩身拆模后發(fā)現(xiàn)有砂線或振搗不到位現(xiàn)象，外觀質(zhì)量較差，不理想，要及時進行分析總結(jié)，對后面的墩身施工進行指導。

2、樁頭鑿除不規(guī)范，造成個別樁頭伸入承臺的高度不夠。

3、個別承臺接縫鑿毛不及時，不到位，要盡快完善工序銜接。

4、半成品鋼筋運到現(xiàn)場支墊不規(guī)范；支墊高度不夠，容易造成污染；

安全爬梯和安全操作平臺的搭設(shè)還要加強，安全問題要考慮到位。

5、硂養(yǎng)生不及時的問題，據(jù)反映各工區(qū)都存在，在這里提醒一下高性能硂拆模后的養(yǎng)生是個關(guān)鍵工序，應該引起重視。

東四梁場：

前段時間由于隊伍出現(xiàn)不穩(wěn)定，鋼筋綁扎多次出現(xiàn)不規(guī)范，造成部分匝絲頭朝外，預應力管道固定網(wǎng)片不按要求綁扎，必須認真整理加強。

箱梁拆模時個別有磕磕碰碰現(xiàn)象，使箱梁造成人為損傷。中心試驗室（姚玉林）：

1、鋼筋加工場標示牌擺放混亂，內(nèi)容更新不及時且標示不清晰；

2、拌合站所用砂中大于9.5mm顆粒含量控制不嚴，時有超標。5-16mm、5-10mm碎石中石粉含量明顯偏大（已下發(fā)監(jiān)理工程師通知單）；五工區(qū)路基填料中大于規(guī)范要求的顆粒時有發(fā)現(xiàn)，要在料源控制好。

3、拌合站操作人員業(yè)務(wù)不熟練，責任心不強，相關(guān)信息的輸入無復核程序。攪拌操作室時常出現(xiàn)計量偏差超出要求及攪拌時間不夠的情況，施工單位應加大對操作室的管理，堅決杜絕操作員私自調(diào)整施工配合比的現(xiàn)象發(fā)生；

4、隨著橋梁的墩臺、梁部等結(jié)構(gòu)物的相繼施工，混凝土同條件試件制作、現(xiàn)場存放缺乏專人管理，個別工區(qū)未做到混凝土試件與結(jié)構(gòu)物同條件養(yǎng)護。制件人員水平有限，沒有按照要求正確制件，拆模后砼試塊缺角或是損毀較為嚴重，需加大對相關(guān)人員的培訓；

5、工區(qū)及梁場試驗人員業(yè)務(wù)能力欠佳，不能及時檢測出原材料存在的問題。對于較為復雜的試驗，懂技術(shù)的人員較少，需加大試驗員的試驗業(yè)務(wù)培訓。三工區(qū)試驗室主任變更不及時。各工區(qū)試驗人員在崗不穩(wěn)定；

6、普遍存在原材料進場報驗不及時現(xiàn)象；

7、路基填料料源考察報告至今未上報。一、三、五工區(qū)試驗人員路基檢測集中培訓還未進行。

8、對于梁場混凝土配合比的切換工作要盡快制定執(zhí)行計劃，同時報監(jiān)理中心試驗室。路基檢測計劃至今未報。

9、監(jiān)理指令的執(zhí)行和回復有應付的現(xiàn)象。如今年的003、004號監(jiān)理通知單的回復與要求的回復日期相差一星期甚至10天，且回復的內(nèi)容無人復核，相關(guān)事項表述不清楚，技術(shù)用語不準確，造成低級錯誤的發(fā)生（如碎石的石粉含量檢測標準、碎石的粒徑大小等分不清楚）

10、相關(guān)工區(qū)、梁場無粉煤灰進場取樣的取樣器，容易造成以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。

11、根據(jù)最近的工作檢查情況，各工區(qū)及梁場對不合格材料進場有把關(guān)不嚴現(xiàn)象存在，其物質(zhì)部門有不可推卸的責任。物質(zhì)部門在不合格材料清退過程中有推諉嫌疑，造成試驗工作無法正常開展，監(jiān)理人員的人身安全受到威脅。12、19局中心試驗室在施工單位自控體系中應有的作用發(fā)揮不大，工作常處于被動狀態(tài)，對下面各工區(qū)的業(yè)務(wù)指導有限，對工區(qū)試驗室的檢查及原材料的抽檢缺乏常態(tài)機制。

（一）下一步工作計劃：

1、盡快對全段參建試驗人員進行路基檢測的專項培訓；

2、路基填料、混凝土原材料質(zhì)量控制以及路基檢測頻次滿足驗標要求將做為下一步的工作重點與難點，要求各駐站監(jiān)理人員加大見證試驗頻次和平行檢驗頻次。

3、繼續(xù)做好不合格材料清退出場信息的及時傳遞工作，以便監(jiān)理中心試驗室全面掌控原材料進場情況，堅決杜絕不合格材料轉(zhuǎn)場現(xiàn)象的發(fā)生。

4、拌合站駐站監(jiān)理人員務(wù)必做好配合比切換的日常監(jiān)督管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。計劃下一步對各工區(qū)外加劑稱量偏差進行抽查。

5、積極配合19局中心試驗室對各工區(qū)的日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題盡快處理。同時要求19局中心試驗室對各工區(qū)及梁場的原材料抽檢要形成常態(tài)機制，制定出月抽檢計劃，并報監(jiān)理中心試驗室備案。

（二）關(guān)于連續(xù)梁施工方面的幾點意見

1、現(xiàn)澆梁施工用C50混凝土配合比是否采用預制梁的配合比（首先看設(shè)計上是否一致），是否須經(jīng)業(yè)主批準？

2、設(shè)計圖紙中有的工區(qū)是C50的，有的是C55的，按照TZ203-2008的要求，合攏段的混凝土強度等級須提高一個等級，那么就應該有C60的合攏段混凝土配合比上報。

3、為保證現(xiàn)澆梁的混凝土質(zhì)量，各工區(qū)連續(xù)梁施工用混凝土建議就近梁場生產(chǎn)。

蓋儒生：各工區(qū)、制梁場要采取相應措施，確保綜合接地質(zhì)量控制。熊培驥：

1、沉降變形觀測：目前1、2、4、5工區(qū)均存在工作基點變動問題，導致觀測數(shù)據(jù)無法進行高程計算，在資料上看不出本次沉降及累計沉降量。建議各工區(qū)盡快完成工作基點復測工作，將復測結(jié)果及復測過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報。

2、按京沈公司要求，局項目部應盡快組織人員進行全線的精密網(wǎng)復測工作，該項工作目前比較滯后。

3、臨近既有線施工的工區(qū)，要按照監(jiān)測方案對既有線路基進行沉降位移監(jiān)測，每天上報檢測結(jié)果。

4、進行精密網(wǎng)復測或沉降變形觀測時一定要與各監(jiān)理組的測量監(jiān)理工程師聯(lián)系進行旁站。

五、盤營指揮部李濱副指揮長、高段指出了目前存在的主要問題并提出了工作要求

盤錦指揮部高段：十九局各工區(qū)要加強對既有線施工的重要性認識，切實做好既有線施工安全卡控措施。

李斌指揮長：

1、三電遷改工區(qū)通過整改變化很大，本月兩次封鎖施工都組織的很好。

2、盤山梁場通過整改與過去相比有現(xiàn)在改觀很大。

3、五工區(qū)既有線封鎖施工安全管理很到位，事前有方案，過程控制有措施。

4、局項目部在安全管理上有很大進步。目前存在的問題：

1、指揮部組織的墩身質(zhì)量檢查過程中，共存在58處墩身收縮縫，要引起足夠的重視，分析原因，避免類似現(xiàn)象再次發(fā)生。

2、四工區(qū)、六工區(qū)施工現(xiàn)場的便道堵塞嚴重。

3、三工區(qū)樁帽施工質(zhì)量差，現(xiàn)場管理失控。

4、東四梁場現(xiàn)場管理比較亂，部分防撞墻、豎墻的預埋鋼筋被截斷。預應力孔道的鋼筋網(wǎng)片放臵不對。現(xiàn)場跟班作業(yè)人員多為實習生，沒有管理經(jīng)驗。拌合站沒有計量誤差調(diào)整系數(shù)記錄。

5、局項目部中心試驗室管理狀態(tài)不到位，試驗人員數(shù)量不足，對工區(qū)試驗室指導作用不大，人員職責不清。5月份指揮部要進行ABC類考核，抓好工作導向問題，出臺工作考核辦法。

6、做好過程控制（施工方案、技術(shù)交底、作業(yè)控制、轉(zhuǎn)序控制、三檢控制、驗收控制、首件工程控制、質(zhì)量信息控制、大型機械設(shè)備控制、過程痕跡控制、原材料控制、試驗檢測控制、旁站控制）。各工區(qū)和制梁場就以上13項控制項點進行細化，形成書面文字5月8號前上報監(jiān)理站、指揮部。

天津新亞太監(jiān)理公司 盤營客專監(jiān)理二標監(jiān)理站

2010年4月28

主送：十九局項目部、各監(jiān)理組、中心試驗室 抄送： 盤營指揮部

第二篇：工地例會紀要

工地例會紀要

（編號：4）

工程名稱：保亭莊園豪都一期工程共頁

時間：2006年12月29日20時地點：辦公室主持人；林政軍 參加人員：附簽名名單

第三篇：第一次工地例會紀要

工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。監(jiān)理人員可以協(xié)助建設(shè)單位主持。第一次工地會議包括以下內(nèi)容：

1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員極其分工；

2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；

3、建設(shè)單位介紹工程開工準備情況；

4、承包單位介紹施工準備情況；

5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；

6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，向承包單位進行監(jiān)理工作交底；

7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。

第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方 代表會簽，項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

XXX工程 1 XXX監(jiān)理文件

編號：SF-HJ-001 第一次工地例會紀要

時間：2008年3月14日 地點：XXX會議室 會議主持：該項目甲方代表 參加單位及人員：見會議簽到表（另附會議簽到表）會議內(nèi)容： 由（甲方）、(監(jiān)理公司)、(施工單位)等單位參加的第一次工地例會，就本工程的各相關(guān)單位組成情況、前期準備工作、工程進展情況、下階段工作安排，以及存在的問題進行了溝通與安排，現(xiàn)紀要如下：

一、(甲方)、(監(jiān)理公司)、(施工單位)組織架構(gòu)及分工

1、甲方

XXX：項目組長全面負責 XXX：項目工程日常管理 XXX：項目工程監(jiān)督員 XXX：項目工程監(jiān)督員

2、XXX監(jiān)理公司 XXX：項目總監(jiān)全面負責

XXX：協(xié)助總監(jiān)日常管理、負責安全文明施工、土建、裝飾 XXX：負責土建、裝飾 XXX：負責電氣安裝、給排水

XXX工程 2 XXX監(jiān)理文件

XXX：負責暖通、給排水 XXX：土建兼資料員

3、XXX施工單位 XXX：項目經(jīng)理全面負責 XXX：項目副經(jīng)理 XXX：現(xiàn)場總工

施工員： XXX；測量員： XXX；預算員：XXX；資料員：XXX；安全員：XXX；質(zhì)檢員：XXX。

二、施工準備階段完成情況

1、本工程屬鎮(zhèn)重點工程，由鎮(zhèn)重點辦督辦，工程質(zhì)量標準為合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。

2、工程投標到現(xiàn)在有近兩個月，施工單位因前期施工準備不足一直未能動工。

3、臨設(shè)已完成辦公室、工人宿舍、飯?zhí)谩_涼房的施工。

3、已完成地下室土建施工圖會審。

4、施工報建手續(xù)正在辦理，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)還未介入；工程總施工組織設(shè)計正在完善；基坑支護專項施工方案未進行編制及專家論證；樁基施工專項方案未報審查。

三、下階段工作要求及安排

1、因前段時間主、客觀因素的影響，致使工程未能開工，嚴重影響了工程進度。希望各單位加強溝通、協(xié)調(diào)，促進工程順利完工。

XXX工程 3 XXX監(jiān)理文件 2 會議內(nèi)容 附后 會議內(nèi)容

一、建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工。

二、建設(shè)單位對目前工程項目情況的概述

（一）工程前期問題

自工程開始施工以來，因各種因素，造成工程進度不是太快，前期手續(xù)等，包括招投標、施工許可證、地基處理方案的確定、靜載試驗以及麥收等原因，直接影響到了工程進度，目前前期手續(xù)已經(jīng)基本辦理完畢，可以進入全面施工的階段，在此我們也授權(quán)華譽監(jiān)理公司對地稅局家屬樓的工程質(zhì)量、進度等開展全面控制。

（二）對參與各方提出的要求

1、進度要求：1#、4#樓6月底以前一層封頂，2#、3#樓完成基礎(chǔ)開挖、靜載試驗工作，力爭2#、3#樓地基施工完畢。

2、質(zhì)量方面要求：要求施工單位對工程質(zhì)量按照規(guī)范要求進行嚴格的控制，做好自檢自查工作，落實三級質(zhì)量管理和報驗驗收制度，切實做好質(zhì)量管理工作。

3、材料供應：施工單位要根據(jù)工程進度情況，對工程所需甲方供應的主要材料（鋼筋、水泥、磚）提前將計劃上報甲方，以便于及時采購、供應，如因材料供應原因影響工程進度，甲方可予誤工簽證，3 工期相應順延。所供材料的質(zhì)量及價格須征得監(jiān)理及施工方認可后，方可用于工程。地方材料的價格，按照現(xiàn)行的土建、安裝預算定額中的價格執(zhí)行，價格未標注或為未計價的材料，可參照洛陽市工程造價管理處每季度發(fā)出的材料指導價格表執(zhí)行。需要各方看樣定貨的材料，及時組織看樣定貨后，由施工單位購進，具體的材料施工單位要事先拿出樣品并上報材料價格，經(jīng)甲方認可后方可使用，如遇特殊情況，難以及時上報材料價格時，可會同各方在隨后摸清。材料質(zhì)量由監(jiān)理項目部按照有關(guān)要求進行控制。

4、安全、文明施工方面的要求：要有切實可行的規(guī)劃和計劃，確保施工現(xiàn)場的人員和各種物資的安全。施工單位要制定保證現(xiàn)場施工安全的措施。

5、協(xié)作要求：希望參與工程建設(shè)的各個主體單位，特別是參與其中的各方人員，要緊密配合、積極協(xié)作，保質(zhì)、保量、按期完成該工程項目。

三、監(jiān)理項目部根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容及本工程特點對承包單位提出如下要求。

（一）有關(guān)要求

1、檢驗批、隱蔽工程、分部工程以及最后單位工程的驗收，實行報驗制度，在施工前必須上報報驗申請，經(jīng)監(jiān)理項目部驗收合格后方可進入下道工序（需要經(jīng)過有關(guān)部門檢驗的也要經(jīng)過驗收并合格），應注意按照相關(guān)時間的要求上報。未經(jīng)驗收或驗收不合格的檢驗批、4 隱蔽工程、分部工程、單位工程，監(jiān)理項目部將拒絕簽認，承包單位亦不得進入下一道工序的施工。

2、要求承包單位在重點部位、關(guān)鍵工序施工前，上報該部位施工工藝和確保工程質(zhì)量措施的專項方案，并經(jīng)監(jiān)理單位審核同意后方可進入施工過程，目前上報的專項方案有：挖土、回填土方案，隨后還需提供的方案為：臨時用電、腳手架搭拆、卷揚機等專項方案。

3、工程中使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，必須向監(jiān)理項目部提供報驗申請表和相關(guān)質(zhì)量證明文件，并在專業(yè)監(jiān)理師的監(jiān)督下按照有關(guān)要求規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣的方式進行抽檢，合格后方可使用。對未經(jīng)報驗或驗收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，監(jiān)理項目部將拒絕予以簽認，并將以監(jiān)理通知單的形式要求承包單位將不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。

4、承包單位在工序施工前，要做好技術(shù)交底工作，在工序交接過程中要做好工序交接記錄。監(jiān)理項目部要求承包單位上報每一工序技術(shù)交底和工序交接記錄的相關(guān)資料。

5、要求承包單位嚴格按照《建筑工程安全管理條例》的有關(guān)內(nèi)容，做好現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。

6、承包單位在施工過程中要做好文明施工工作。

（二）前期準備工作中有關(guān)資料上報的要求

1、施工許可證，建設(shè)單位辦理完畢后，及時提供復印件。

2、施工組織設(shè)計（方案）報審表，已經(jīng)批準，但其中的施工總

進度計劃要根據(jù)現(xiàn)場工程進度情況，重新編制符合實際情況的施工總進度計劃，本周三報監(jiān)理項目部。根據(jù)工程特點，今后的月進度計劃在每月的5日、20日前報監(jiān)理項目部，以便于會同各方對工程進度的分析和控制。

3、分包單位的相關(guān)資料報審（如有）。

4、施工機械、設(shè)備和儀器等的合格證及鑒定證書。

四、監(jiān)理項目部對目前回填土質(zhì)量問題的要求和建議

1、要求：回填土的質(zhì)量整體不是很好，特別是1#、4#樓房屋外圍的回填，有一部分是按要求回填兩層后就直接把土倒入，沒有再壓實，這一部分提出要求施工單位要根據(jù)記錄的具體位置，全部挖開后重新回填。

2、建議：前一階段基礎(chǔ)部分回填土由于現(xiàn)場土質(zhì)為天然砂石土，配比不是很理想，回填質(zhì)量也不太好，目前回填標高離±0.00還有約60~70cm，我們建議這部分標高的回填建設(shè)單位是否考慮購買一部分質(zhì)量較好的粘土，按照規(guī)范要求逐層回填至設(shè)計標高，以確保室內(nèi)、外回填質(zhì)量。

五、今后工地例會的安排

1、時間：每星期一下午3：00時整。

2、例會會議內(nèi)容：

1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目

第四篇：2014年5月份工地例會紀要

2014年5月份工地例會紀要

工程名稱：110kV越秀變電站工程編號：BD-YXB-019 時間：2014年5月24日

地點：項目部會議室

主持：李海定

與會單位：廣西電網(wǎng)公司南寧供電局110kV第一項目部

廣西正遠電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司110kV越秀送變電工程監(jiān)理項目部

廣西博陽電力工程建設(shè)有限責任公司110kV越秀送變電工程施工項目部

匯總整理：西正遠電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司110kV越秀送變電工程監(jiān)理項目部

主要內(nèi)容：

一、本月工程形象進度（至2014年5月24日止）

1、土建建筑工程

1)、主控樓屋面卷材、保溫隔熱板施工完成100%，彩瓦鋪設(shè)完成100%；

2)、主控樓內(nèi)墻抹灰完成100%，墻體砌筑完成100%；

3)、接地變層地面工程完成100%。

4)、10kV配電室層地面工程完成100%。

5)、刮膩子累計完成95%。

6)、外墻貼磚累計完成90%。

7)、主變油坑累計完成95%。

8)、電容器層地面累計完成100%。

9)、鋁合金窗框安裝累計完成100%。

10)、樓梯地板磚累計完成95%。

11)、主控樓室內(nèi)接地扁銅累計完成84.7%。

12)、電纜層地面工程完成100%。

13)、主變壓器就位完成100%。

14)、土建工程累計完成約92.2%。

2、電氣安裝工程:

1)、行吊安裝累計完成1臺，累計完成100%；

2)、10kV盤柜安裝累計完成42臺，累計完成100%；

3)、GIS成套設(shè)備組裝累計完成5間隔，累計完成100%；

4)、燈具照明安裝累計完成131盞,累計完成100%；

5)、接地變安裝累計完成2臺,累計完成100%；

6)、電容器安裝累計完成4臺，累計完成100%；

7)、二次盤柜安裝38面，累計完成100%；

8）、主變中性點刀閘2組，累計完成100%；

9）、電纜敷設(shè)28670米，累計完成100%；

10）、10kV母線橋安裝1套，累計完成100%；

11）、10kV電容刀閘4組，累計完成100%；

12）、主變附件安裝2臺，累計完成100%；

3、電氣試驗工程

1）、10kV電流互感器交接試驗，累計完成100%；

2）、10kV特性開關(guān)試驗，累計完成100%；

3）、10kV接地變耐壓試驗，累計完成100%；

4）、消弧線圈耐壓試驗，累計完成100%；

5）消弧線圈耐壓試驗，累計完成100%；

6）10kV干式電抗器耐壓試驗，累計完成100%；

7）10kV放電線圈耐壓試驗，累計完成100%；

8）110kV GIS設(shè)備耐壓試驗，累計完成100%；

9）主變耐壓試驗，累計完成100%；

10）主變繞組變形試驗，累計完成100%；

11）主變空載、負載試驗，累計完成100%；

12）GIS老練試驗，累計完成100%；

13）GIS局放試驗，累計完成100%；

電氣工程累計完成約75%。

截止5月24日，本月施工天數(shù)為30天。工程實際進度滯后于計劃進度約45天。本月由于陰雨天氣居多，空氣濕度大，主變壓器、GIS成套設(shè)備試驗進度受到影響。

二、工程項目質(zhì)量管理

1、工程質(zhì)量情況分析

本月主要進行的工作是GIS成套設(shè)備組裝、10kV高壓柜組裝、電容器室安裝、接地變安裝、電纜夾層支架安裝、接地系統(tǒng)安裝、電氣試驗等，監(jiān)理項目部按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求對各工序進行了檢查，已完成的工程質(zhì)量合格。監(jiān)理項目部同步進行WHS檢查并形成記錄，共檢查40項，合格40項，合格率為100%，累計合格率為93.75%。施工項目部質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)正常，質(zhì)檢員和各級質(zhì)量管理人員到位，現(xiàn)場施工能夠按照已獲批的施工作業(yè)指導書進行，施工質(zhì)量符合現(xiàn)行規(guī)范和設(shè)計圖紙要求，符合國家強制性條文要求。

110kV越秀變電站工程2014年5月23日WHS合格率統(tǒng)計如下:

三、安全、文明施工情況及安全學習

1、本月安全危險控制點及預防措施：

本月現(xiàn)場監(jiān)理主要采取以下安全控制措施對安全文明施工進行監(jiān)控：

（1）對現(xiàn)場機械使用情況、施工人員掛牌上崗情況、特種作業(yè)人員持證上崗情況及作業(yè)人員行為是否規(guī)范、施工機械使用是否規(guī)范等進行監(jiān)督檢查；

（2）檢查現(xiàn)場圍欄、坑洞安全防護措施設(shè)置及維護是否符合要求；

（3）監(jiān)督GIS設(shè)備、主變壓器耐壓試驗的安全情況落實；

（4）例行檢查現(xiàn)場人員使用的安全帶、安全帽等安全用具是否合格；

（5）監(jiān)督檢查主變事注油施工作業(yè)；

（6）采用《安全文明施工檢查評價標準表式》對施工現(xiàn)場及安全管理臺賬進行檢查、評價。

本月施工項目部安全機構(gòu)管理人員到崗到位，安全保證體系運轉(zhuǎn)正常，安全施工情況總體良好，本月沒有發(fā)現(xiàn)水土流失、環(huán)境污染和物品被盜現(xiàn)象，施工項目部安全保證體系運行正常，工程安全處于受控狀態(tài)。

（7）檢查現(xiàn)場電氣試驗人員的交底、站班會、作業(yè)指導書等；現(xiàn)場見證試驗人員對電氣設(shè)備進行試驗，督促試驗人員做好試驗前的安全警示圍欄，以及試驗結(jié)束放電后再拆試驗線。

（8）組織學習上級文件桂電建函【2014】54號、（桂電安（2014）159等相關(guān)文件，并形成紀要。

2、下月安全危險控制點及預防措施：

（1）觸電：監(jiān)理項目部將監(jiān)督施工項目部在施工前（站班會）對施工人員進行安全技術(shù)交底，要求所有電力線路和用電設(shè)備由持證電工安裝，由專職電工負責日常檢查和維修保養(yǎng)，禁止其他人員私自亂接、亂拉電線。

（2）火災：作業(yè)現(xiàn)場禁止吸煙和明火，必須用明火時應辦理動火手續(xù)，并在現(xiàn)場備足消防器材料，作業(yè)現(xiàn)場不得存放易燃易爆品。

（3）機械傷害：檢查安全防護裝置是否齊全有效，督促施工人員正確使用防護用品。

（4）墜落及物體打擊：作業(yè)前進行站班會交底，監(jiān)理項目部嚴格審查施工方報審的相關(guān)施工方案，確認方案可行后督促施工方按方案組織實施。安全員到現(xiàn)場檢查落實防護措施，高處作業(yè)作業(yè)前按要求系好安全帶，檢查腳手板及腳手架的牢固、安全。

（5）中毒：安全員監(jiān)督充氣人員戴好口罩，充氣現(xiàn)場不許吸煙、吃食物。GIS室內(nèi)應具有良好的通風系統(tǒng)，通風量應保證在15min內(nèi)換氣一次。GIS設(shè)備安裝底部應安裝六氟化硫濃度報警儀和氧量儀，當六氟化硫濃度超過1000μL/L，氧量低于18%時，儀器應報警。

3、本月監(jiān)理工作小結(jié) ：

1）、監(jiān)理項目部提出要求

（1）工程下階段將存在內(nèi)部裝飾、電氣安裝、試驗工程交叉作業(yè)施工，交叉作業(yè)點比較多，施工項目部需提前做好相關(guān)的工序安排及交接工作，確保各區(qū)域施工安全。

（2）以作業(yè)指導書為主線開展作業(yè)風險的識別、評估和控制工作，對安全風險實施全過程動態(tài)管理。

（3）施工現(xiàn)場繼續(xù)做好現(xiàn)場安全文明施工，對圍欄、警示牌、孔洞封閉進行維護。

（4）做好新進場電氣設(shè)備的報審工作，繼續(xù)做好工器具使用、維護、保養(yǎng)工作，并及時完善相關(guān)臺賬管理工作。

（5）繼續(xù)建立健全質(zhì)量安全管理體系，相關(guān)人員必須到崗到位，確保運轉(zhuǎn)正常。

2）、本月施工問題和建議措施

4月份陰雨天氣居多，直接影響到了主變附件安裝及GIS成套設(shè)備安裝進度，下階段要注意安排好各個工序的銜接，做好施工計劃，施工項目部跟蹤計劃的落實情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋、糾正。

3）、下月監(jiān)理工作監(jiān)督重點：

（1）綜合樓正在進行內(nèi)部裝飾及修補、地面工程施工、戶外電纜溝施工、半絕緣管母安裝、二次電纜敷設(shè)、繼電保護調(diào)試及遙控等，存在交叉作業(yè)點多，督促和檢查施工項目部做好相關(guān)的工序安排及交底工作；

（2）嚴格審核電氣安裝施工進場施工材料、工器具；

（3）監(jiān)督施工項目部做好臨時用工管理作業(yè)人員、掛牌上崗工作；

（4）繼續(xù)做好《基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標準（WHS）》、《基建工程安全文明施工檢查評價標準表式》、《監(jiān)理工作典型表式2011版》和《10kV～500kV輸變電及配電工程質(zhì)量驗收與評定標準》等南方電網(wǎng)公司基建工程一體化文件的相關(guān)工作管理要求，積極與各參建單位聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)解決工程上存在的問題，保證工 程順利進行。

四、本月工程量及進度款審核

本月審核施工項目部所報工程量屬實，審核工程進度款申請一次。

五、需協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題

無

六、其他有關(guān)事宜

無

會議照片及簽到表附后

主送：與會各單位

110kV越秀送變電工程監(jiān)理項目部整理2014年5月24日

第五篇：工地例會紀要年終總結(jié)會議

城市新區(qū)工程年終總結(jié)會議紀要

會議時間：2013年1月23日

會議地點：3#樓項目部會議室

參加人員：

建設(shè)單位：強鷹、苗崇義

施工單位：劉剛、白森、王智學、張兆金

監(jiān)理單位：徐乃鉛、周全義、趙忠東、茍宏博、王劍、王榮幸主持：強鷹

會議內(nèi)容：

一、由各施工單位對本工作進行總結(jié)，3#樓去年10月份

至今年3月份完成土方工程，4月至12月主體工程完成、由于資金、停電等問題、工程進度與計劃相比較相對延誤、未出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，明年將進行裝修工程。城市新區(qū)

保障性住房工程36#--39#樓，水電施工未完成，其余工程

基本結(jié)束。18#--25#樓、19#--23#樓已完成。幼兒園工程

已基本完成。南區(qū)工程目前正在主體施工。17#樓已初驗。

二、由監(jiān)理單位總監(jiān)代表進行總結(jié)及安排：3#樓塔吊趕春節(jié)前

拆除，年后進行尾留工程施工。其次是做好以下幾個方面

工作：①加強施工現(xiàn)場整理、做好安全管理工作。②加強

現(xiàn)場臨電管理，對施工現(xiàn)場圍護結(jié)構(gòu)檢查，做到該封的封，確保現(xiàn)場安全。

3、留足值班人員，確保施工現(xiàn)場安全。

三、由總監(jiān)對今年工作進行總結(jié)：

1、將此次例會以文件形勢

上報工程部，2、今年各施工方無安全事故、質(zhì)量事故。

3、各項目部均重視工程進度，忽視施工資料。

明年工作的重點：

1、各施工單位必須設(shè)立專職資料員。

2、希望大家相互尊重、相互理解、相互支持。

3、各工地加強安全管理，特別是防水、防電、防盜等各項工作，其次是做好進度計劃。

4、初九到初十召開工地例會。

四、由強工對今年工作進行總結(jié)。

一、甲方正在籌資，明年計劃開發(fā)南區(qū)東片。

二、各項目部均存在共性和個性問題、要全面總結(jié)，主要存在以下幾方面工作。

1、返修情況，塑鋼窗、外墻滲水、地基下陷、給排水管道安裝等問題突出，希望各施工單位高度重視。

2、省市檢查通報情況，向大家作一講述，監(jiān)理、施工單位不同程度存在人員配備，持證上崗等問題，請各單位引起重視。明年加強管理。

3、提一個要求、明年南區(qū)各施工單位必須健全組織機構(gòu)，配備專職資料員、安全員、質(zhì)量人員，制定管理制度，建立質(zhì)量、安全保證體系，其次是對已竣工的工程盡快整理簽證，完善資料。

4、工程部放假時間：農(nóng)歷28日放假、正月初9正式上班，聯(lián)

系電話：35619777，留值班人員，各項目部必須留設(shè)值班人員，并將名單上報工程部，5、做好施工現(xiàn)場安全用電工作、及防盜工作，防止不安全事故發(fā)生。

抄報：城市新區(qū)工程部

檔

（一）2013年1月23日