第一篇：電力行業績效考核流程分析

電力企業員工績效考核流程探析

績效考核是一把雙刃劍，科學的員工績效考核流程會成為現代企業管理的一種有效方法，對于提高企業的科學管理水平有重要作用。但存在缺陷的考核制度則會出現對員工的評價不客觀不全面，就不能切實保證員工的報酬、晉升、調動、激勵、職業技能開發方面的公平性和公正性。

一、當前電力企業員工績效考核存在的問題

我國有不少電力企業已經建立了績效考核制度, 但大多數企業中的績效考核被看作是一種消極和負面的活動，普遍存在著走過場、員工之間責任推諉、對工作結果漠不關心以及管理者考核裹足不前的現象，特別是在具體考核過程中，其操作、規范、標準等方面存在的問題，更使其效果大打折扣，在電力企業考核管理中普遍存在以下問題: 1．績效評估指標的確定缺乏科學性

有些電力企業由于對考核標準不明確，因此找不 到適合的、全面的衡量指標，在指標選擇上往往不是指標單一就是指標繁多。一方面，有些電力企業僅選擇對工作業績好壞最有代表性的單一標準來衡量，而員工的工作大都是由多種任務組成，如果用單一標準來衡量他們的工作績效，那么考核結果就有很大的局限性。更重要的是，如果對員工的績效考核實行單一標準，會使員工只重視這一標準，而忽視工作中其它方面的任務。如一份評定電力市場營銷人員績效的評估表只以電力商品的銷售量為依據，則這個指標是欠缺的，它沒有包含電力營銷人員工作績效的其他方面，如不良債權率、客戶服務、優質客戶保有率等。這不僅會使績效評估結果不準確，而且可能會誤導員工的行為偏離組織的目標。另一方面，績效評估指標在數量上過多、過繁，容易導致評估組織者工作量的驟增，而且難以區分各評估指標之間的權重對比。2．績效標準不明確

許多電力企業在績效考核過程中缺乏明確的考核標準和客觀的衡量尺度，定量判斷少、定性判斷多，評選結果得不到廣大員工的認可，如不同的主管人員可能對只有“好”、“中”、“差”等等級而沒有詳細描述的標準做出非常不同的理解，甚至可能把不優秀的員工評估為優秀。3．績效指標的使用缺乏可操作性

使用什么指標來確定員工的績效在電力企業中是一個比較關鍵而又較難解決的問題。許多電力公司都不僅僅從工作完成情況，即質量、數量和效率方面去衡量員工的績效，還從工作態度、思想覺悟等一系列因素考慮。這種思路是很好的，但是對于科學確定績效考核的指標體系以及如何使考核的指標具有可操作性，許多電力企業考慮得并不周到。例如，對“工作責任心很強”這一評定就無以明確，怎樣才能算很強呢？如何來定義或量化它？因此，科學地選擇績效指標、客觀地描述績效指標是需要不斷完善的。4．考核定位模糊，結果流于形式

考核的定位，是績效考核的核心問題。所謂考核的定位問題，其實質就是通過績效考核要解決什么問題，績效考核工作的管理目標是什么。考核的定位直接影響到考核的實施，定位的不同必然帶來實施方法上的差異。對績效考核定位的模糊主要表現在考核缺乏明確的目的上，僅僅是為了考核而進行考核，這是很多電力企業都遇到過的問題，考核時轟轟烈烈，考核結束了一切也都結束了，既沒有績效反饋，也沒有績效結果的運用。或者干脆頻繁考核，連過程都變得沒吸引力了。這樣的考核當然只會是形式上的考核。所以關于績效考核有種實用的說法：考核實行的不好還不如不實行考核。

二、基于工作分析的電力企業員工績效考核流程構建

筆者認為出現上述問題的原因一部分是由于考核者自身素質因素造成的，但更主要的是沒有利用好電力企業的工作分析作為員工績效考核的科學依據。如：指標選取不當、考核定位模糊等。這些因素歸根結底是由于缺乏工作分析的引導造成。筆者認為工作的要求是評價員工工作成績的標準和依據，工作分析可以確定績效標準，然后把員工的實際績效和企業的期望績效相比較，就可以進行績效評估。所以，員工考核無論從考核標準還是指標確定都要以工作分析為依據。

其考核過程詳細應分為以下幾個階段： 1．考核目標設定

績效考核中的員工績效考核目標（有的稱為績效和約）的制定應符合SMART原則。即：Specific（明確的），目標簡單明了，容易理解和接受，便于被執行；Measurable(可衡量的)，目標應量化或可行為化，能獲取數據或信息來判斷目標的符合情況；Action-orient-ed(具有行動性的)，目標經過人們主觀努力可以實現，但不能太高或太低；Realistic(確實可行的)，目標現實，能夠被觀察和證明；Time-bound(具有時限性的)，目標中應體現時限，否則工作延期意味著效率不高，甚至浪費企業資源。

基于以上原則，筆者認為考核目標的設定首先需要進行工作分析，明確工作職責。因為設定目標的落實是宗旨的具體化，而工作分析能夠確定電力企業各層面的工作職責和宗旨。○1確定電力企業宗旨。即明確電力企業的社會定位，企業存在的目的和使命；○2確立部門宗旨。依據電力公司的宗旨，闡述部門存在的目的和價值，這是對部門在企業中進行明確的定位；○3確立部門職責。部門職責指部門為實現其宗旨而應履行的工作責任和應承擔的工作項目，是對工作范圍和職責邊界的界定。如部門所處的業務環節、工作模式、與相關部門的職責界定等。○4明確崗位職責。通過部門職責的細化和工作流程的分解就可以明確崗位職責，崗位職責應明確具體崗位應承擔的職責、崗位素質、工作條件、崗位考核等具體規定。因此，明確工作職責能減少部門之間工作職責交叉，避免部門之間相互推諉、扯皮現象，同時也起到確定部門設置，制定工作流程的作用。根據工作分析對職責的劃分來建立考核目標，目標體系的建立是指從電力企業的最高部門，自上而下逐級建立目標，做到每個部門有目標，每個目標都有專人負責。目標具體分解過程應包括：○1各部門依據公司目標制定年度目標；○2部門內部對目標進行分解，建立各工作小組的年度目標、季度目標及實施計劃；○3聯系工作職責，將目標分解，落實到人，為監控和考核打下基礎。2．考核指標及考核標準的制定

筆者認為電力許多企業考核標準確定得比較模糊的一個很大原因是由于考核指標的選取不恰當或可操作性不強引起的。因此，筆者認為考核標準的制定要以合理的考核指標為基礎。選擇考核指標要遵循以下四個原則：○1目標考核為主。企業是有目標的組織，所以組織的目標應該是明確的，采用目標考核的方式，考核實行起來也會比較容易。○2量化指標為主。目標考核指標分兩種，定量指標和定性指標。量化的指標比較明確，便于比較，所以更有說服力。○3全面考核。不只是對工作業績進行考核，對員工的工作態度、能力、潛力等都要全面考核。○4開放式標準。指標體系是一個開放式結構，可以根據實際情況方便的進行調整，從而保證考核符合新的環境。

對于考核指標和考核標準的確定也要以工作分析為依據，通過歷史數據對每項工作任務設定工作定額。在進行工作分析時，可將工作分為可量化和不可量化兩種。○1可量化工作可以根據同行業的平均水平或歷年同期水平，對每項工作設定工作定額，用定量的指標進行考核。在無定量指標的情況下，應盡量采用相對指標進行分析，可以與歷年同期水平比較，或者與工作計劃比較，以增強客觀性，避免主觀、模糊、籠統的評價。○2不可量化的工作雖很難用定量的指標來考核，但不可量化的工作也有明確的完成時間，即時間節點，對此類工作考慮從時間進度方面進行考核。3．績效的考核

考核績效分記錄績效和選擇績效考核模式兩個階段。記錄績效就是要求考核者根據考核指標所對應的員工任務完成情況進行登記，記錄績效要求客觀、公正、公開。這一階段中選取何種考核模式是重點，也是難點，迄今為止，國內外學者對績效考核模式進行了大量的研究。Borman和Motowidle提出了“關系績效---任務績效二維模式”, 從員工在集體中合作性和任務完成情況兩方面進行考核；Campbell等對軍隊這一特殊群體進行研究，提出了多維度的績效考核概念，即從特定工作的熟練行為、非特定工作的熟練行為、個人紀律等8個方面進行考核，提出了一個由任務績效、管理成效、工作行為構成的管理人員績效評估思路； 國內學者陸寧等人提出了績效考核的目標管理，即根據目標設定值對員工績效進行考核，并提出了系統績效考核的三因素：實現目標的決心、績效分析、效績測量，并分析了以目標管理實現績效考核的具體操作方式。借鑒以上學者的研究，并基于工作目標分解及工作分析的結果，筆者提出“業績+技能+態度+工作強度”的績效考核模式。績效考核后的綜合得分由業績分值、技能分值、態度分值以及工作強度分值組成。在前面指標制定原則下，考核者要從這四個方面搜集指標、選取指標、指標打分。○1業績考核類指標。一般說來,工作質量與工作進度是必須要考查的兩個指標，不管是生產部門、營銷部門或是研發部門，對這兩點都是要有要求的，所不同的是評定的方法不盡一致；○2技能類指標。可以是：基本能力（包括業務知識、文化水平、崗位經驗等）、思考能力（包括理解力、判斷力、想象力等）、人際交往能力（包括表達能力、對他人的影響程度等）、溝通能力等；○3態度類指標。態度指標一般包括紀律性、協作性、積極性和責任心等方面，盡管對于目標考核的原則而言，態度不應該被列為考核的范疇，但畢竟工作行為并不是僅僅以結果來衡量的，人的工作行為是受到環境、工作任務等多種因素共同作用； ○4工作強度類指標。工作強度除了包括工作量飽滿度，還應該包括工作環境，這樣對于調動處于特殊崗位員工的積極性較為有益。

在確定指標、并為這些指標對應的員工任務完成情況打分的同時，還要確定根據實施企業的實際情況確定這些指標的權重。權重的確定有許多方法，一般來講問卷調查、專家打分是最為常用，也是比較方便的方式。值得注意的是不同性質、不同行業的企業，考核指標的側重不同，所以權重也是不同的。4．考核結果的分析和反饋

任何形式的績效考核都不僅僅是對績效的考核，考核的真正目的是為了企業和個人的最終發展。因此，考核一定要對結果進行分析和反饋。考核結果的分析和反饋雖是考核系統的最后一個環節,但卻是考核能否取得預期效果的一個關鍵環節。進行有效結果分析和反饋不僅可以提高員工重視并參與績效考核的主動性,幫助員工改進工作績效,更是“以人為中心”的現代管理思想的要求。在結果分析和結果反饋中，要表明企業對被考核員工的愿望和要求,了解員工在下一個考核周期內的計劃和打算,并據此制定相應的培訓計劃,向員工提供一切可能的幫助和建議。

為達到以上目標,考核結果反饋可以以反饋表的形式進行,該表格將列出員工在主要考核指標上的評價等級、工作績效考核綜合得分以及由該項得分決定的績效薪資數額，并由員工認知或認可。同時，反饋面談也是必不可少的一個環節，反饋面談不僅可以為主管和下屬對績效評估結果進行溝通并達成共識提供渠道,而且還可以分析績效目標未達成的原因,從而找到改進績效的方向和措施。

通過以上分析，我們可以看出，基于工作分析的績效考核體系設計不僅把績效考核看作一個過程，而且作為一個有機整體，不僅包括考核指標的相互揉和，而且包括績效戰略體系與整個企業戰略、部門目標等的揉合。因此，績效不僅僅是通過考核而來，而更是通過一個科學的績效體系管理而來。

參考文獻：

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第二篇：電力行業待遇分析

電力行業待遇分析

春節將至，一些上年工作不如意的或者準備通過跳槽得到提升的人開始紛紛起跳，準備在新的一年里有個好“薪情”，工資福利上升,未來的發展平臺更加廣闊,有利于自我能力的發展,施展自我的優勢條件,也是自我價值的提升。壞處是說重新適應新的工作環境,一切都要從0開始,自己并不一定能夠適應新的工作職位,說不定還不如老公司好。當然跳槽對于一些職場老手來說不算什么，但是對于職場菜鳥跳槽需要了解什么內容，同等行業的福利待遇怎么樣等等一系列的問題值得我們去思考，下面就電力行業而言，北極星工程招聘網的專家對電力行業做了一個系統的分析，包括電力系統的現狀，改革后的工作及收入情況以及目前大家對于電力系統行業收入的一些看法和對其他行業的比較等等。

一、電力系統的現狀：

電力系統改革后，電力行業現在分為三大部分：電網、電廠、電力建設單位，其他電力咨詢單位、三峽水電集團等。

1、電網有國家電網公司、南方電網公司；

2、電廠分為華能、國電、大唐、華電、中電投五大國有發電集團；加上國華（神華集團子公司）、國投、北方電力、粵電、深能源、京能源、浙能、魯能、晉能、蘇源、滇能、華潤等小發電公司；

3、核電分為中國核工業總公司、中國廣東核電集團；還有核設計院；

4、電力建設單位仍由電網公司代管，是最艱苦的弟兄們。

5、其他還有電力規劃總院（現在好象叫中國電力顧問集團公司）、電力設計院（六大電力設計院和各省電力設計院）、中試所、電力設備廠等單位。

二、改革后的各部分工作及收入概況

不能說很準確，但是我想以下幾個基本條件應該是沒錯的：

（一）基本條件

1、電網企業>電力咨詢單位>發電集團>電力建設單位

2、集團（總部）>區域分公司（省電力公司、發電集團分公司）>基層單位（電廠、供電局）

3、領導>>管理層>基層職工（遠大于）

4、沿海發達地區>中部>西部落后地區，東北地區因前幾年經濟萎縮，所以也就是中部地區水平

5、好企業>一般企業

例如：新、大機組電廠>老、小電廠

（二）工作情況

1、電網公司

電網公司分為國家電網公司——下屬主要有華東、華中、東北、西北、華北等區域電網公司，南方電網公司（實際上應該是華南電網公司獨立了）。各區域電網公司又分了各省電力集團公司——地市供電公司—縣供電局。

電網公司最基層的企業是地市供電公司，縣供電局是屬于后來劃撥進電力系統的。地市供電公司，縣供電局結構差不多，都有變電站、線路工區、修驗廠等：（1）變電站屬于運行，有兩班倒和三班倒（意思就是一天24小時分幾班人上，兩班倒就是一班人上12個小時）；（2）線路工區、修驗廠（好象現在又改名了）是常白班，負責線路檢修和變電站檢修；還有變電站施工單位，反正是很辛苦；經常爬電線桿子。（3）機關管理部室——包含辦公室、財務、審計、營

銷、人事、計劃等部門，相對輕松一些。（4）基層的農電工，以

前管理最混亂的地方，現在已經好很多了。

眾所周知，養豬的不如殺豬的、殺豬的不如賣豬的，就象郵電局當時分家一樣，電力體制改革最大的贏家是輸電企業——電網公司，他們的成本最低，就是鋪設電纜、建變電站的投資（還有定期的維護），就象現在的中國移動、聯通一樣，比他們還厲害，因為電網獨此一家，壟斷地位獨保，所以效益最好。而且居住條件最好，一般都在城市里，當然有少量農電工。

其實以前的電老虎，就是指電網公司下屬的電業局，他們有輸電控制權。

2、電力咨詢單位（含設計院）

電力咨詢單位主要是電力系統的設計單位，負責電廠、線路、變電站的設計工作，主力單位為發電室（電廠設計部門）。

咨詢單位的收入非常高，這是拜國家主管部門前幾年不建設電廠的限制所賜。現在大量建設電廠，設計內容基本不變，將其他同類型設計一搬，稍微一改，就完活了，設計費一點不少收。

3、發電集團

發電集團的管理相對電網公司要扁平一些，總部——分公司——電廠，電廠是發電的基本電位，電廠的職工比較辛苦，后面我會詳述。

三、現在大家覺得電力系統收入高

1、要分清到底是哪種企業高，是電網、電廠、設計院等，是管理層還是基層？電力系統已經被分散了，不再是一家的天下了.....2、確實，電力系統的收入比一般行業要高，這點北極星工程招聘網的專家是認可的，但是沒有勞動部某領導說的那么高，也沒有通訊、煙草等高。這都是托電力系統出來的領導的福氣。實際上80年代中期前，電力系統收入不高，聽說有電廠的職工千方百計想進棉紡廠的，一是好找對象（女工多），一是收入高。但是電力系統穩定發展，沒有象煤炭行業一樣，最后一塌糊涂，不是諷刺是實際，現在的煤炭工人收入還是不行，都讓煤老板掙去了。

3、電力體制改革后，五大發電集團、電網公司、各集團總部收入就是高，一年20萬元左右，當然也是一般人進不去的，北京各大部委及關系子弟立即搶了好地方！

4、本來一省一個廳級單位，現在是四、五個發電集團都有分公司（廳級單位），而且大量人員從普通工作人員提為處級及以上干部（我沒趕上），崗位和收入一下子上升了不少；處級干部23崗（正處），收入在12萬元/年左右，不是特別準確，但也應該差不多。所以給很多人造成一種電力系統收入高的印象，縣處級，處長在政府行政體制里的級別相當于縣長啊，現在的縣長一年收入多少，不用說了吧。

5、電力體制改革前，就有一個發電集團比較厲害，當時就基本全是進口機組，人員特別少，不象其他電力企業人員特別多（我記得有一位國家領導人說：中國發展電力自動化水平要符合國情，要盡量解決人民就業問題，所以國產機組的人員是進口機組的4倍左右），收入是當時其他國家電力公司職工的2倍；現在也是電力行業（發電集團）的領軍企業。

現在各發電集團新建設的電廠采用新定員標準，原來的2臺600MW機組電廠，要1200多人，現在一般只有220人，所以收入肯定會高一些。

6、電廠基層的職工收入不增反減，電廠的主要成本是煤炭，占了70%左右。

這幾年，煤炭從280元/噸漲到500元/噸，但是上網電價漲了3分錢，很多電廠都由盈利變為虧損，收入反而下降。當然有些好電廠效益仍然不錯，收入也不低，比如華能大連電廠、德州電廠；華電鄒縣電廠；大唐托克托電廠；國華臺山電廠、國電大同第二發電廠等。

7、電網公司收取差價，沒有受到煤價影響，差價不變，電量增加，所以電網公司效益在上升；而且發電集團多了，都競價上網，就電網公司一個買家。

8、1998年開始，原國家電力公司就提倡加大收入差距，把領導與職工收入拉開，所以領導的收入遠高于一般的群眾。勞動部的官員可能經常和北京的電網公司、發電集團總部人員經常接觸，所以出現電力收入過高的誤解。當然也可能是我不了解情況。

9、電力職工集資分紅。前面我說了，八十年代末、九十年代初，電力行業大發展，國家鼓勵多方投資辦電。有的地區就通過社會集資建設電廠，但是很多地區的老百姓不理解，不愿意集資。有的省電力局（江浙一帶開放地區）沒有辦法，通過自己職工集資（強行扣工資）來解決電力建設的資金缺口，這不是托詞是事實，很多40歲左右的人都應該記得。到了電力企業投產、出效益的時候，職工每年確實可以得到不少分紅。怎么說呢，當時是特殊情況下的特殊產物，不好批評啊....四、外行還會忽視電力行業職工的辛苦

1、電廠的位置非常差，尤其是現在的煤電項目，基本都在煤礦邊，而且是早出晚歸。我在電廠上班時，早上6：30的班車出門，晚上6：00班車回家。很多年紀大一點的同事孩子在市里上學，中午家里也沒人管，很多社會上的百姓是體會不到這一點的。

2、電業局、電廠運行人員的辛苦，成天三班倒，一般40歲胃就不行了。到了過年過節，必須在崗位上值班，當年和我一起進廠的同學，第一年上班過年沒法回家，當班就哭了。而且運行人員責任重大，出現了誤操作，對不起，立即下崗，扣3個月獎金。想想你們用電的方便，再想想電力職工上班的辛苦，收入是不是應該稍微高一點。運行人員同樣崗位收入是其他崗位的1.5倍左右，還是很多人不愿意干運行工作。

電廠、電力線路出現故障，不管多晚，立即從家里趕到現場搶修，尤其是基層的中層干部。我當時就是經常半夜三更打車去現場，所以有機會到機關工作，立即走人。

3、當年我是修水泵、汽輪機出身，干活時一身油污，汽輪機#20潤滑油沾在皮鞋上，鞋子立即完蛋；指甲縫里的油清洗不了。去丈母娘家，還以為我懶惰。

電力行業是個危險行業，蒸汽管道泄露時，帶壓堵漏，燙的站不住腳的地方，幾個人輪流上去打卡子；還有鍋爐爆炸，電瓷瓶、開關爆炸，這都不是鬧著玩的。

4、現在過年過節，電力負荷低，電廠都抓緊時間檢修，以保障正常時期發電量。我的老同事“五一”期間一天沒歇班，難道不辛苦嗎？

5、電建工人成年不休息，而且非常危險。想一想，240米高的煙囪、120米高的涼水塔一般人能建嗎？這都是有死亡指標的。

6、電力行業還是個高科技行業，很多人都不以為然。但是事實是，電力系統的自動保護裝置精密程度超過了航天工業，高壓焊接、汽輪機設計工作更

不是一般人干得了的。當然，一般工人也沒有這種水平。

五、與其他行業的比較

1、煤價從280元/噸漲到500元/噸，煤老板花錢如流水，煤礦工人收入低而且安全沒保障，不知道勞動部的官員有沒有良知去管一管。好象勞動部全名是“勞動和社會保障部”，這些官員在保障誰？？？？

2、好象最影響百姓的石油企業沒有出來啊....年利潤2000億的巨型企業，勞動部是不是有用油優惠啊？？

其他行業我不想去攻擊。但是與社會平均相比一下，電力系統的收入是高，但是沒有某領導說的那么夸張。廣東是多發達的地區，全省裝機在全國排名第一，用電第一，收入肯定高。做人要厚道：不要把某些特例當成普遍現象。

第三篇：電力行業分析概況

電力行業分析概況

一、中國電網總公司

（一）公司內部管理方面的活動

1、安全問題。4月7日，國家電網公司工會一屆二次全委（擴大）會議召開，提出堅持“五抓五促”，其中有一條：抓“愛心活動”、“平安工程”，促企業文化建設水平提高。而且，劉振亞也指出要大力發展科學的電網安全觀。對于安全，是電力公司長抓的一個問題，這是一個需要大力宣傳的工作。

2、國網公司創一流同業對標活動。激勵公司各企業學先進、找差距、抓管理、爭上游。各個分公司如何讓上級單位及社會感覺到自己公司的確是有所提高？除了硬件設施方面，最直接的就是宣傳！

（二）響應中央號召方面。為響應構建社會主義和諧社會和科學發展觀以及共產黨員先進性

教育，2005年4月，國家電網公司發布“三個十條”，即員工服務“十個不準”、“三公”調度“十項措施”、供電服務“十項承諾”。這是為了展現了國家電網公司認真負責的國企形象、真誠規范的服務形象、嚴格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團結進取的團隊形象而采取的，其關鍵就是企業形象的樹立。

（三）電力營銷服務及行風建設方面。大面積停電事故以及新聞曝光的停電事故讓用戶對電

力部門產生不好的印象。為了提高電力部門員工的服務意識和質量，公司內部搞了許多活動，如供電營銷知識競賽、評選供電營業十佳服務之星等活動，這些活動也是想在普通百姓用戶中樹立電網部門不再是高高在上的“電老虎”形象。但由于宣傳力度等原因，這些活動往往都沒有達到預期的宣傳目標。

（四）農村電網建設方面。同時也是為了響應科學發展及和諧社會，提出實施“新農村、新電

力、新服務”戰略。針對農村部分地區的電力供應穩定性差，而且用電價格的不斷上漲，電力公司的農村客戶服務較差，農村用戶對電力行業的意見尤其大，電力公司很急需改善在農村用戶心目中的形象，二、華北電網

（一）概況：主要包括北京、天津、山東、山西、河北五個省級分公司

1、華北電網及下屬單位都舉行《國家電網公司2005社會責任報告》贈書儀式。這是我國中央企業發布的第一份社會責任報告。這表明華北電網希望向社會傳達電網公司的一種敢于負責的企業形象。

2、華北電網啟動管理提升速效方案項目。這個項目是為了響應落實電網總公司的同業對標活動，而時間只有九個月，說明華北電網這方面需求比較迫切。

3、華北電網貫徹國家電網兩大決定：安全生產和廉政建設。

（二）1、北京電力，包括十一區兩縣的供電公司，區縣級電力公司沒有專門的網站。服務承諾比較滯后，目前北京電力網上的服務承諾還是2004年以及以前的；電卡買電投訴較多，用戶意見不小，北京電網通過發布內部新聞消息等方式，試圖樹立在用戶心目中服務高效便捷的形象；

2、天津電力，區縣級電力公司宣傳信息較少，企業各方面宣傳較少，所提及的宣傳及樹立企業形象的工作重點在“心連心”工程。

3、河北電力，包括石家莊、保定、衡水、滄州、邢臺、邯鄲6市的分公司，主要集中在河南南部地區。除了安全生產宣傳以外，其他服務承諾方面宣傳較少，另外，所組織的文化活動較少。邯鄲公司網站較好，衡水、邢臺、保定分公司沒有網站，滄州分公司文化活動相當比較多，近期組織的有文藝晚會、民主生活會、員工志愿者活動以及演講活動。

4、山西電力，下屬供電企業十一家，公司網站水平很低，基本只有形式沒有內容，最近開展的活動主要有優質服務長跑比賽、紀念抗戰60周年歌詠比賽、九九重陽文藝演出，活動主要在公

司內部展開，對外的以宣傳為目的活動基本沒有，而且組織的活動沒有多少新意，年復一年相差不大。為了配合國家電網的號召，也推出了“大政工”、“一崗雙責”等措施，可見對企業宣傳策劃的需求很大，只是沒有合適的措施。

5、山東電力，下設十七家地級分公司，地級的分公司都沒有網站。山東魯能集團是山東電力集團公司發展過程中形成的法人企業聯合體，通過組建魯能足球隊和魯能乒乓球隊來宣傳品牌，而且公司對體育文化活動非常重視，在這方面投入也很大，可以基本看出山東魯能通過這種方式來宣傳自己品牌樹立健康積極的企業形象的目的。

三、東北電網

（一）概況：包括遼寧、吉林、黑龍江及內蒙古自治區的赤峰、通遼地區的電網,網站只有主頁

沒有任何信息。

（二）1、遼寧電網，網站更象一個分類導航網站，基本沒有關于電力的信息！公司對外樹立

形象方面的宣傳策劃基本沒有。

2、黑龍江電力，下屬九個地級市供電公司，目前公司開展的活動主要圍繞最近提出的“八榮八恥”。

3、吉林電網，省內 9 個地級市設有 8 個供電分公司，對外宣傳比較落后。

4、赤峰電業局，主要負責內蒙古赤峰十二個旗、縣、區，最近公司的活動重點在創建學習型組織和多產業經營。

四、總結

通過對華北和東北的省一級的電網公司和部分市一級的電力公司的初步了解，感覺絕大部分的電力企業有幾個共同點：

1、企業的信息化程度很低。網站的建設基本算是粗制濫造類的。

2、企業的有意識的對外宣傳很少。沒有為了樹立企業形象而專門的策劃或活動，大部分的宣傳以安全為主題，但同時宣傳的力度卻不夠大，主要是在一些特定的日期才做這方面的事情。

3、響應中央的號召很積極，但在行動方面卻都沒有自己的特色,執行國家電網一些創優活

動更多的只是停留在口頭上。

4、用戶在購電以及電表的使用和在未被通知的情況下停電等問題上對電力公司有不少的意見，但大部分電力公司解決的方式只是在很少的范圍上發布自己的服務承諾，基本沒有改變電力企業在用戶群中所形成的印象。

由此可以看出，電力系統行業在企業的宣傳策劃以及活動組織方面有很大的需求，基本上屬于一個市場空白點！對于我們公司業務而言，在這方面是一個巨大的但未開發的市場。

公司的優勢與劣勢：優勢方面，我們公司有許多成功的策劃與組織經驗，有高水準的策劃團隊，在企業的宣傳及形象推廣方面，與電力公司自身相比，我們具有專業優勢。

劣勢方面，電力市場壟斷嚴重，宣傳方面需要密切跟隨政府和國家電網的方針，可選擇的方式會相當少一些；而且同行業沒有這方面的先例，需要邊摸石頭邊過河；公司員工對電力行業還存在表明了解階段，對電力企業的需求所做的各種分析與預測還只是在很膚淺的層次，對于具體到某一方面的具體需求缺乏實際的考察；另外，由于考慮到大部分電力公司的背景而且以前沒有在策劃宣傳方面有太大的動作，所以，我們公司的策劃讓他們接受需要一定的時間來培養，可能項目推廣的周期會比較長。

第四篇：電力行業分析2011.6

電力行業分析報告

一、我國電力行業總體情況

從國民經濟發展的角度來看，電力行業一直以來都是一個國家經濟發展的基礎行業。各大電力集團公司均是國有企業，已經形成了自然壟斷的行業格局。從各集團的職能特點可以看出，在壟斷發電、電網等行業的同時，他們也肩負著國家賦予的經濟責任、政治責任和社會責任，受國家調整產業政策、煤電政策及社會電力需求的降低等因素，可能會影響其銷售收入，但其行業的壟斷地位和在國名經濟中的重要位置不會出現大的變化。

二、2010年我國電力行業運行基本情況

2010年以來，隨著國民經濟的不斷發展，我國發電和用電市場均呈現較快增長的趨勢，電力行業發展態勢良好，但受新增的機組類型結構和地區結構不均衡、火電比重下降、新能源發電比重提高、相應的電網建設滯后等因素影響，結構性缺電的情況仍然存在。

根據發改委公布的2010年電力行業運行情況顯示：2010年全國發電量41413億千瓦時，比上年增長13.3%，增幅較上年提高7個百分點。其中，火電33253億千瓦時，增長11.7%；水電6622億千瓦時，增長18.4%；核電734億千瓦時，增長70.3%；風電430億千瓦時，增長73.4%。全國發電設備累計平均利用小時數為4660小時，比上年增加12

3小時，其中火電水電分別為5031小時和3429小時，分別增加171小時和172小時。全國日最高發電量達到139.58億千瓦時。2011年1-3月，全國發電量9489億千瓦時，同比增長20.8%。其中水電906億千瓦時；火電8179億千瓦時，；風電81.7億千瓦時。

2010年全社會用電量41923億千瓦時，其中，第一產業984億千瓦時，比重為2.3%；第二產業31318億千瓦時，比重為74.7%，比上年提高0.6個百分點；第三產業4497億千瓦時，比重為10.7%。2011年1-3月，全社會用電量9695億千瓦時，同比增長24.2%。其中一、二、三產和居民生活用電量分別為190億千瓦時、7147億千瓦時、1080億千瓦時和1278億千瓦時。

2010年全國電力建設完成投資7051億元，其中電源投資3634億元，占51.5%；電網投資3410億元，占48.4%。全年新增發電設備容量9127萬千瓦，其中水電1661萬千瓦，火電5872萬千瓦，風電1399萬千瓦。年末全國發電設備容量96219萬千瓦，其中火電70663萬千瓦，占73.4%；水電21340萬千瓦，占22.2%；風電3107萬千瓦；核電1082萬千瓦。

三、我國電力行業經營情況

近年來，受煤電價格矛盾的影響，導致電力行業經營狀況持續下滑。根據國家統計局統計，1-3月份，火電生產企

業實現利潤總額25億元，同比下降75.3%；銷售利潤率僅有0.8%，比上年同期下降3.1個百分點，說明作為電力供應保障基礎作用的火電企業，全面處于經營困局之中，并由此拖累全電力行業的利潤處于極低水平。3月份，火電企業實現利潤總額21億元，比上年同期下降62.0%。截至3月底，火電企業資產負債率為71.7%，仍處于高位水平。

根據中電聯的行業統計調查，1-4月份，華能、大唐、華電、國電、中電投五大發電集團火電生產虧損105.7億元，比上年同期增虧72.9億元，較1-3月份虧損額又增虧16億元，煤價上漲是根本原因。4月份，國家上調部分省份上網電價，但五大集團火電業務仍然虧損17.1億元，整體發電行業經營仍然十分困難，給迎峰度夏電力供應保障帶來一定風險。火電在五大集團中占絕對比重，因此也帶動電力業務出現嚴重虧損，1-4月份，電力業務合計虧損59.8億元。

四、我國電力行業各發電品種發展格局

1、火力發電：我國目前最大的電力投資是火電發電，火力發電屬傳統行業，近幾年的結構調整比較快，中國現火力發電的主力機組是為60萬千瓦及以上，30萬發電機組主要用于供熱。全世界火力發電設備中國的總體水平是世界第一，包括環境治理、環境排放等方面。中國是屬于缺油少氣的國家，中國目前已探明煤炭的儲量可供發電使用200年沒有問題。電力行業專家認為50年之內，中國電力結構不會

有根本性的變化，火電仍然唱主角，占70%-80%。目前火電企業虧損的根本原因是煤電價格倒掛，在2008年之前，煤電價格實行聯動政策，在2008年之后，煤價全面放開，達到了600-700元一噸煤，上漲了50%左右，電價由于經濟危機和CPI上漲的原因漲幅非常有限。煤炭價格在成本中占的比重由50%多占到了70%多，占的比重比較大，造成了火電企業的虧損，主要還是政策問題。

2、水力發電：中國的水電目前裝機規模約2億千瓦，利用小時基本上是4000多小時，中國去年電力生產約82%靠火力發電，約10%左右靠水力發電。目前中國的可再生能源、清潔能源，真正可靠的、能用得上的就是水電。中國的水電資源近期可開發的地區主要是云南地區，20年以后可開發的新地方為西藏地區。云南的金沙江、瀾滄江、怒江幾條大江是現階段開發的，可開發資源在1億千瓦時之內，現在我國水電裝機存量為2億千瓦時，中國水力發電近期可再開發目標是4個億千瓦時之內，達到3.6億到4億千瓦時。遠期可再開發目標約達7至8億千瓦時。

3、風力發電：風力發電這幾年受益于國家政策的全力支持，我國風力發電政策是世界上是最全面的，也是最規范的，包括從核批、到上網、到價格等。目前我國風力發電發展很快，中國現在風電裝機容量約3000多萬千瓦，風電裝機今年將達到5000萬千瓦左右的裝機容量，但是它受自然

條件所限，即靠風吃飯，其發電可利用小時數有限和電量穩定性一般。我國現在風電最好的利用小時約2000小時，受其自身特點所限，它對于全國的電力供應只能是局部的或暫時的補充。

4、核能發電：目前我國核電裝機不到1000萬千瓦，只有十余臺機組在發電，只占我國10億裝機容量中1%的比重。中國原計劃要大規模發展核電，但福島事件之后，發展計劃肯定將大規模壓縮，至少在十二五規劃期間，甚至更遠一點，不會建設內陸核電，沿海的核電建設還會繼續進行，但是一定是慎之又慎。目前，地方政府建設核電的積極性大大降低，各地方政府均不愿承擔核電大省的頭銜。

5、太陽能及生物質能發電：太陽能發電包括生物質能發電，在發達國家大多是解決一家一戶用電問題，不是解決大規模的工業用電的。大規模投資、發電不一定符合這個發展規律，因為太陽能發電無法保證連續供電，而用電是不可間斷的，若保證用電的不間斷就必須要相應進行配套的火電建設，需要給它調峰調頻，通過配套讓電力平衡；同時，目前太陽能發電在技術上還存在爭議，其發電設備中的單晶硅、多晶硅為高污染、高能耗產品，通過高污染、高能耗產品轉換過來的能源是否合算還值得商榷，因此太陽能及生物質能發電用于大規模的工業用電在理論上還存在爭議。

五、未來電力發展與我國經濟發展的關系

中國十二五規劃提出GDP增長每年一般不會低于7%，如果經濟結構沒有變化，每年用電量需要增長約7%，每年裝機就要增長約7%，按照我國目前約10億的裝機容量計算，每年新增裝機約為7000萬千瓦，如果按照火力發電投資測算，加上配套的送出設施，每年至少需要5000億的投資，預計十二五期間電力行業投資將會達到25000億元。因此，電力行業具備很大的發展空間。同時受水力發電可開發的資源空間有限，風力發電、核發電、太陽能發電等其他能源發電都有自身局限性的影響，電力行業專家認為50年之內，中國電力結構不會有根本性的變化，火力發電仍然是電力發電品種中的主力品種。

2011-6-9

第五篇：電力行業分析報告

電力行業分析報告

Ⅰ．行業分類

一、發電方式總共分為六種：

1、火力發電，一般是指利用石油、煤炭和天然氣等燃料燃燒時產生的熱能來加熱水，使水變成高溫、高壓水蒸氣，然后再由水蒸氣推動發電機來發電的方式的總稱。火力發電按其作用分單純供電的和即發電又供熱的，按原動機分汽輪機發電、燃氣輪機發電、柴油機發電。按所用燃料分，主要有燃煤發電、燃油發電、燃氣發電。火力發電系統主要由燃燒系統（以鍋爐為核心）、汽水系統（主要由各類泵、給水加熱器、凝汽器、管道、水冷壁等組成）、電氣系統（以汽輪發電機、主變壓器等為主）、控制系統等組成。前二者產生高溫高壓蒸汽；電氣系統實現由熱能、機械能到電能的轉變；控制系統保證各系統安全、合理、經濟運行。

2、太陽能發電是由光能轉變成電能的技術。太陽能發電系統目前分為三種：并聯型太陽能光電系統、獨立型太陽能光電系統、防災型太陽能光電系統。

3、風力發電系統主要有恒速恒頻風力發電機系統和變速恒頻風力發電機系統兩大類。恒速恒頻風力發電系統一般使用同步電機或者鼠籠式異步電機作為發電機，變速恒頻風力發電系統一般采用永磁同步電機或者雙饋電機作為發電機。

4、核能發電，利用核反應堆中鏈式核裂變反應所釋放的能量發電。將原子核裂變釋放的核能轉變電能的系統和設備通常稱為核電站，也稱為原子能發電站。其關鍵設備---核反應堆，除此之外還有主泵，穩壓器，蒸汽發生器，安全殼，汽輪發電機和危急冷卻系統等。

5、水利發電，將河流、湖泊或海洋等水體所蘊藏的水能轉變為電能的發電方式。水輪機及水輪發電機是水電站的基本設備。為保證安全經濟運行，在廠房內還配置有相應的機械、電氣設備，如水輪機調速器、油壓裝置、勵磁設備、低壓開關、自動化操作和保護系統等。在水電站升壓開關站內主要設升壓變壓器、高壓配電開關裝置、互感器、避雷器等以接受和分配電能。

6、氫能發電，利用物質電化學變化釋放出的能量直接變換為電能。常見的氫能發電方法有:燃料電池、氫直接產生蒸汽發電、氫直接作為燃料發電。

二、輸電，電能的傳輸。

輸電是用變壓器將發電機發出的電能升壓后，再經斷路器等控制設備接入輸電線路來實現。按結構形式，輸電線路分為架空輸電線路和地下線路。架空輸電線路由線路桿塔、導線、絕緣子等構成，架設在地面之上。地下線路主要是使用電纜，敷設在地下（或水域下）。

三、變電

變電是變電所通過升高和降低電壓來完成的。變電所是電力系統中通過其變換電壓、接受和分配電能的電工裝置，其作用是變換電壓，傳輸和分配電能。變電所由電力變壓器、配電裝置、二次系統及必要的附屬設備組成。

四、配電

配電系統由配電變電所（通常是將電網的輸電電壓降為配電電壓）、高壓配電線路（即1千伏以上電壓）、配電變壓器、低壓配電線路（1千伏以下電壓）以及相應的控制保護設備組成。

五、用電

用電一般分為五大類：居民生活用電、大工業用電、一般工商業用電、非工業用電、農業生產用電。

Ⅱ．行業狀況

一、電力現狀

目前，電力建設發展快速，特別是風力發展；中國清潔能源發電快速發展，截至2010年底，中國水電裝機容量已達2.47億千瓦，總容量為世界第一；核電裝機容量為908萬千瓦，占總容量的2.1%；風電裝機容量已連續三年實現倍增式增長。光伏行業，預計2012年全球新增裝機量約20.2GW,增長約30%。以目前世界各國的可再生能源發展規劃和光伏裝機目標推算,全球太陽能行業在未來5-10年能保持25%-30%的復合增長率,而中國的累積裝機10年可翻26倍。太陽能電池:晶硅電池企業業績提升,薄膜、聚光電池階段性行情可期。由于國內晶硅電池產能擴建加速，光伏設務的新一輪需求爆發，展現出光伏設備與輔材的較大市場。

我國電力發展目前主要存在五大問題：

1、電力結構不盡合理。概據調研數據說明，2009年底，火電裝機占全國裝機總量的70.5%，且大部分是用煤作燃料，水電裝機占裝機總量的22.5%與巨大的水電資源相比，明顯偏低。核電裝機所占比例只有1%，也明顯偏低。

2、電力的規劃工作嚴重滯后。目前電力行業的規劃指導性與權威性不強，電力的全國規劃與地方規劃之間、電源規劃與電網規劃之間、電源結構規劃之間、傳統能源規劃與新能源規劃之間、輸煤規劃與輸電規劃之間，缺乏統一性、協調性與科學性。

3、電價的形成機制也存在不合理。煤電價格聯動機制執行不到位，辦法不完善，既影響電力企業的可持續發展，也影響媒體企業的長遠規劃。

4、電力行業法律法規建設速度緩慢。

5、電力開發建設的環境和社會壓力加大，發展的困難增大。征地拆遷、水土保持、植被保護、移民訴求等等的成本大幅提升，有的已超過了電力企業的承受能力。