第一篇：機電案例題答案

機電老師只給題目，不給答案，這些是從認真找答案的同學手里整理出來的，僅供參考。機電必須背案例題~

1、變更原因（有合同變更、技術變更等。比如合同簽定要求焊縫等級為二級，施工時建設單位要求為一級，就會變更，也會產生費用補償）

個人理解，根據題干估計出題方式為，業主和承包商簽訂合同，做個什么工程，要求焊縫等級為二級，結果在施工過程中因為政府的要求或實際業主的要求，焊縫等級要改成一級。于是問，這個改一級的責任在于誰？所產生的費用，工期由誰承擔？一級焊縫，二級焊縫都有些什么要求？此題責任，費用，工期需要理解，不用死記，焊縫的要求需背熟。

合同變更包括哪幾種? 1.工程變更包括：工程量變更、工程項目變更、進度計劃變更、施工條件變更等。2.設計變更包括：更改有關標高、基線、位臵和尺寸。增減合同中約定的工程量，改變有關工程中的施工時間和順序等

如何確定工程變更的責任與補償?（下面四點大家別背啊，應該知道什么樣的業主補償，什么樣的承包人補償吧）

（1）由于業主要求、政府部門要求、環境變化、不可抗力、原設計錯誤等導致的設計修改，應該由業主承擔責任；由此所造成的施工方案的變更以及工期的延長和費用的增加應該向業主索賠。

（2）業主向承包人授標前（或簽訂合同前），可以要求承包人對施工方案進行補充、修改或做出說明，以便符合業主的要求。在授標后（或簽訂合同后）業主為了加快工期、提高質量等要求變更施工方案，由此所引起的費用增加可以向業主索賠。

（3）由于承包人的施工過程、施工方案出現錯誤、疏忽而導致設計的修改，應該由承包人承擔責任。

（4）施工方案變更要經監理工程師的批準，不論這種變更是否會對業主帶來好處（如工期縮短、節約費用）。

因此發包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失。建設單位要求焊縫等級為一級,要求使用更高一級的焊縫等級，違反合同給承包人造成費用，應補償承包人所支出的費用。焊縫要求：（這個背背）

1）一級焊縫不得存在未焊滿、根部收縮、咬邊和接頭不良等缺陷，一級焊縫和二級焊縫不得存在表面氣孔、夾渣、裂紋和電弧擦傷等缺陷；

2)焊縫的外觀質量除應符合本條第一款的要求外，尚應滿足下列有關規定； 一級焊縫應進行100%的檢驗，其合格等級應為現行國家標準《鋼焊縫手工超聲波探傷方法及質量分級法》(GB 11345)B 級檢驗的Ⅱ級及Ⅱ級以上； 二級焊縫應進行抽檢，抽檢比例應不小于20%，其合格等級應為現行國家標準《鋼焊縫手工超聲波探傷方法及質量分級法》(GB 11345)B級檢驗的Ⅲ級及Ⅲ級以上；

2、掌握工期、費用索賠原因(重點注意有無合同、有無損失、對方有無責任）及計算，注意計算過程。比如變更補償的趕工費計入索賠總費用中。不可抗力雙方各自承擔各自損失，只能要時間。

個人理解，根據題干估計出題方式為，建設方把某個工程包給承包商做，比如限定10周完成，結果因為什么原因要改成9周完成，而在第5周的時候地震之類的原因又不能干活了，承包商可能這活在規定時間內完成不了，就和建設方鬧起來了，于是就問，承包商能否就工期和費用進行索賠，地震能否索賠，如何索賠，如果合同里面沒寫索賠的事情怎么辦，或者為了趕進度，兩方沒有簽合同怎么辦，如果建設方承認錯了，給補償趕工費，這個趕工費怎么算？應該會有個小計算吧。這題沒法背，太活了，靠理解了啊。

索賠的起因

1．合同對方違約。不履行或未能正確履行合同義務與責任。

2．合同錯誤，如合同條文不全、錯誤、矛盾等，設計圖紙、技術規范錯誤等。3．合同變更。

4．工程環境變化，包括法律、物價和自然條件的變化等。5．不可抗力因素，如惡劣氣候條件、地麓、洪水、戰爭狀態等。承包商可以提起索賠的事件

1．發包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失。

2．因工程變更（含設計變更、發包人提出的工程變更、監理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經監理工程師批準的變更）造成的時間、費用損失。

3．由于監理工程師對合同文件的歧義解釋、技術資料不確切，或由于不可抗力導致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加。

4．發包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加。5．發包人延誤支付期限造成承包人的損失。

6．對合同規定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因導致項目缺陷的修復所發生的損失或費用。

7．非承包人的原因導致工程暫時停工。8．物價上漲，法規變化及其他。

索賠成立的條件：①與合同相比較，已經造成了實際的額外費用支出或工期損失。②造成費用增加或工期損失的原因不是由于承包方的過失。③按合同規定造成費用的增加或工期損失不是應由承包方承擔的風險。④承包方在事件發生后的規定時間內提出了索賠的書面意向通知。

索賠的程序：發出索賠意向通知書；準備資料；編寫、提交索賠報告；監理工程師評審索賠報告；談判；爭端解決。

3個28天：（1）施工單位在索賠事件發生后的28天內發出索賠意向；（2）施工單位在發出索賠意向后的28天內向監理提交索賠報告；（3）監理在收到索賠文件后的28天內給予答復；若未答復，視同索賠要求全部得到滿足。

不可抗力索賠：（1）雙方人員的傷亡損失，分別由其所在單位負責，并承擔相應費用；（2）工程本身的損害由業主承擔；（3）停工期間，施工單位應工程師要求留在施工場地的管理、保衛人員的費用由業主承擔；（4）所需清理、恢復工作的費用，由業主承擔；（5）施工單位機械、設備的損壞及停工等損失，由施工單位承擔；（6）工期順延。

一句話：費用各自承擔，工期順延！

3、合同風險類型及如何規避

合同的風險：1)材料設備風險2)人員風險3)組織協調風險4)政治及社會風險5)自然環境風險6)經濟風險 風險的防范措施

風險回避：充分利用合同條款（如增設保值條款；增設防范風險合同條款；增設利于承包商的支付條款等）；減少承包方資金和設備的投入。

風險分散和轉移：向保險公司投保；合理分包，向分包商轉移風險。

風險自留

損失控制：從管理、組織、合同、技術等方面預防損失發生。

4、總包、分包合同范圍，注意制定總包計劃，分包執行總包

機電工程項目總承包合同范圍包括：總承包合同；分包合同；機械設備采購合同。1.如果包括設備采購，則應另外簽訂采購合同； 2.如包括負荷試運轉或投料生產，應另外簽訂采購合同；

3.總承包方根據合同或協議規定，應負責設備采購、運輸、檢查、安裝、調試及試運行； 4.訂立國際項目總承包合同，應按照國際慣例，如FIDIC（土木工程施工合同條件）的規定；

5.總承包方在定購材料前，應將材料樣品送審，或將材料樣品送到指定的實驗室試驗，試驗結果報監理工程師審核和確認。隨時抽樣檢驗進場材料質量。

機電工程項目分包合同范圍

1.總承包①合同約定的或業主指定的分包項目；②不屬于主體工程，③分包后更有利于工程的進度和質量；一些專業性較強的分部工程分包,分包方必須具備相應的企業資質等級（如石油化工企業、冶煉企業、電力企業資質,以及相應技術資格,如鍋爐、壓力管道、壓力容器、起重、電梯技術資格）。

2.簽訂分包合同后,若分包合同與總承包合同發生抵觸時,應以總承包合同為準,分包合同不能解除總承包單位任何義務與責任。

3.只有業主和總承包方才是工程施工總承包合同的當事人,分包合同必須明確規定分包方的任務、責任及相應的權利,包括合同價款、工期、獎罰等。4.分包合同條款應寫得明確和具體，避免含糊不清，也要避免與總承包合同中的發包方發生直接關系，以免責任不清。應嚴格規定分包單位不得再次把工程轉包給其他單位。制定總包計劃

⑴機電工程項目建沒總承包單位負責建設全過程的安全管理總體策劃，并制定全場性的安全管理制度，經批準后監督執行。

⑵工程分包合同中，分包單位應承諾執行總承包單位制定的安全管理制度，并明確分包單位的安全管理職責。

⑶分包單位要依據所承擔工程的特點，制定相應的安全技術措施，報總承包單位審核批準后執行。

5、工期風險、質量風險設備材料風險、技術風險、價格風險？

工期風險：不確定的因素使得工期延誤而造成損失，叫工期風險。合理按排施工順序，做 好施工預案，對影響工期的自然因素做好預防措施。

設備材料風險：訂立合同前供貨商選擇失誤的風險，設備、材料運輸風險、設備、材料到貨質量不合格風險、設備、材料保管風險；設備、材料供貨不及時風險；

質量風險：施工質量不滿足施工合同要求、不滿足設計及圖紙要求，不滿足標準、規范；防范措施：施工前進行技術交底，嚴把質量關，嚴格按施工合同施工合同要求、設計及圖紙要求，標準、規范要求施工；認真執行三檢制；

技術風險防范。技術風險主要指設計、設備、施工所采用的標準、規范。防范措施：委托專業化的監理和監造單位在過程中嚴格控制施工質量和設備制造質量，關鍵技術采用國內成熟的設計、設備、施工技術。

價格風險：設備、原材料價格上漲；工人工資上漲、機械費上漲；

6、編制專項施工方案。專項施工方案審批程序？起重方案的專家論證要求再審批要求。針對危險性較大的分部分項工程應單獨編制安全專項施工方案。

1．對于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，如①基坑支護與降水工程安全專項施工方案；②土方開挖工程安全專項技術方案；③模板工程安全專項施工方案；④起重吊裝工程安全專項施工方案；⑤腳手架工程安全專項施工方案。根據《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質[2009] 87號）規定，400t橋式起重機的吊裝屬于超過一定范圍的危險性較大韻分部分項工程，其安全專項施工方案，除由企業技術負責人和項目總監審批外，必須由施工單位組織相關專家進行專項安全方案的論證。

2．安全專項施工方案編制范圍包括：起重吊裝及安裝拆卸工程；腳手架工程；現場臨時用電工程；季節性施工及現場防護措施；采用新技術、新工藝、新材料、新設備等。

3．專項施工方案編制內容包括：工程概況、編制依據、施工計劃、施工工藝技術、施工安全保證措施、勞動力計劃、計算書及相關圖紙。方案必須有設計、有計算、有詳圖、有文字說明。

吊裝方案和安全技術措施的編制及審批除按通常的要求進行外，還應執行如下規定：

⑴采用非常規起重設備、方法，且單件起吊重量在10kN及以上的起重吊裝工程和采用起重機械進行安裝的工程的吊裝方案應由施工企業技術負責人審批。

⑵采用非常規起重設備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程；起重量300kN及以上起重設備安裝工程的吊裝方案，施工單位應當組織專家對專項方案進行論證，再經施工企業技術負責人審批。實行總承包管理的項目，由總承包單位組織專家論證會。

7、施工方案優化比較應從哪些方面進行分析（從保證質量、保證安全、保證進度、降低成本、提高效益等方面）？

對施工方案進行技術經濟評價是選擇最優施工方案的重要環節之一。根據條件不同，可以采用多個施工方案，進行技術經濟分析，從保證質量、保證安全、保證進度、降低成本、提高效益等方面進行分析，選出工期短、質量好、材料省、勞動力安排合理、工程成本低的方案。

8、哪些需要進行技術交底？交底內容？

工程施工前，施工方案的編制人員應向施工作業人員作施工方案的技術交底。除分項、專項工程的施工方案需進行技術交底外，新產品、新材料、新技術、新工藝即“四新”項目以及特殊環境、特種作業等也必須向施工作業人員交底。

技術交底主要包括施工工藝與方法、技術要求、質量要求、安全要求及其他要求等。

安全技術交底是對施工過程中存在較大安全風險的項目提出技術性的安全措施。其主要包括的項目：大件物品的起重與運輸、高空作業、地下作業、大型設備的試運行以及其他高風險的作業等。

9、回訪與保修管理在機電工程項目中的應用。P297

工程回訪的方式：①季節性回訪：冬季回訪、夏季回訪。②技術性回訪：主要了解在工程施工過程中所采用的新材料、新技術、新工藝、新設備等的技術性能和使用后的效果，發現問題及時加以補救和解決。③保修期滿前的回訪④信息傳遞方式回訪。

10、竣工驗收管理的應用案例2 P292

11、掌握資源配置管理（特種作業人員判別、重要材料設備進場驗收、大型施工機械）P191

1.特種作業人員的辨別和應用 P191 特種作業人員：指直接從事容易發生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全有重大危險因素作業的人員。涉及的作業范圍通常有：電工作業、金屬焊接切割作業、起重機械（含電梯）作業、企業內機動車輛駕駛（輪機駕駛〉、登高架設作業、鍋爐作業（含水質化驗）、壓力容器操作、爆破作業、放射線作業等。2.重要材料設備進場驗收P192

在材料進場時必須根據進料計劃、材料憑證、質量保證書或產品合格證，進行材料的數量和質量驗收；驗收工作按質量驗收規范和計量檢測規定進行；驗收內容包括品種、規格、型號質量、數量、證件等；驗收要作好記錄、辦理驗收手續；要求復檢的材料應有取樣送檢證明報告；對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕接收。

材料領發、使用和回收要求

1.領發要求。凡有定額的工程用料，憑限額領料單領發材料；施工設施用料也實行定額發料制度，以設施用料計劃進行總控制；超限額的用料，在用料前應辦理手續，填制限額領料單，注明超耗原因，經簽發批準后實施；建立領發料臺賬，記錄領發和節超

3.施工大型機械現場管理P194 施工機械設備管理要求

（1）強化現場施工機械設備的平衡、調動，合理組織機械設備使用、保養、維修。提高機械設備的使用效率和完好率，降低項目的機械使用成本。

（2）進入現場的施工機械應進行安裝驗收、保持性能、狀態完好，做到資料齊全、準確。屬于特種設備范疇的應履行報驗程序。(特種設備種類：鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施、場內專用機動車輛。)（3）執行重要機械設備專機專人負責制，機長負責制和操作人員持證上崗制。

(4)嚴格執行施工機械設備操作規程與保養規程，制止違章指揮、違章作業，防止機械設備帶病運轉和超負荷運轉。及時上報施工機械設備事故，參與進行事故的分析和處理。

12、內部、外部協調的應用，根據背景分析協調的單位、協調的內容（比如變電所安裝應該與供電局、公路、橋梁、運輸等交通部門協調，提交核算資料等）P205

這題別背啊，題目給出了答案和哪些單位協調，協調什么，因為是應用，所以沒法背，我只把協調的內容貼過來大家看看好分清楚什么是內部協調，什么是外部協調。總結了下，內部協調是和事協調，外部協調是和人協調，分別是和你簽合同的人；需配合你工作的其它部門的人；監督管你的人；生活上的人。大家順著下面看吧，沒必要背，看一次就理解了。有可能出題就是建個變電站，是個整體變壓器，得把變壓器運到變電站，需要和哪些部門協調，協哪些內容。

協調部門：市郊公路支線的管理部門。協調內容：取得橋梁承載能力的確認資料；組織檢查橋梁實際完好狀況；在排除重新建橋的必要性后，提出橋梁加固方案，并取得雙方的確認；明確變壓器器身通過橋梁的具體日期；變壓器器身通過后橋梁若受損，考慮補償事宜。

內部協調：

1.與施工進度計劃安排的協調 2．與施工資源分配供給的協調 3．與施工質量管理的協調 4．與施工安全管理的協調 5．與施工作業面安排的協調 6．與施工工程資料形成的協調 外部協調：

一．機電工程項目部與施工單位有合同契約關系的單位間協調 1.發包單位、業主及其代表監理單位。2．材料供應單位或個人。3．設備供應單位。4．施工機械出租單位。

5．工程或勞務分承包單位。6．經委托的檢驗、檢測、試驗單位。7.臨時設施場地或建筑物出租單位或個人。二．單位有洽談協商記錄的單位的協凋 1.工程設計單位。

2．與工程試運轉相關的市政供水、供氣、供熱、供電單位。3．交通市政運輸道路管理以及航道、車站、港口、碼頭等管理單位。4．通信、污水排放、建筑垃圾處臵等管理單位。三．機電工程項目部施工行為監督檢查單位的協調 1.工程質量監督機構。2.施工安全監督機構。

3．特種設備安全監督機構。4．公安消防安全監督機構。5．環保監察機構。

6．海關和檢驗檢疫機構

四．機電工程項目部與人員駐地生活直接相關的單位或個人的協調

1．工程所在地的基層行政機構。2．工程所在地的公安機構。3．工程所在地的醫療機構。4．租用臨時設施的房東。5．工程周界的居民。

13、質量控制關鍵點有哪些？（注意安裝過程與技術聯系。如空調管道嚴密性檢驗、設備安裝調整、電器的干燥，電線絕緣檢驗及計量器具與質量的關系等）P272 機電工程施工質量預控的方法

⑴施工前，項目部對工程項目的施工質量特性進行綜合分析，找出影響質量的關鍵因素，從而制定有效的預防措施加以實施，防止質量問題的產生。

⑵施工中，通過對過程質量數據的監測，利用數據分析技術找出質量發展趨勢，提前采取補救措施并加以引導，使工程質量始終處于有效控制之中。

⑶通過對影響施工質量的因素特性分析，編制質量預控方案(或質量控制圖)及質量控制措施，并在施工過程中加以實施。

項目部應對工程的質量有嚴重影響的關鍵部位、關鍵工序設臵質量控制點：潔凈空調系統、高純水管道、高純氮氣管道的清洗、密封的潔凈度和連接的嚴密性；冷凍機、鍋爐、冷卻塔、水泵、空調箱、風機盤管和風機等關鍵設備的安裝水平度和垂直度偏差；風管的連接，空調冷凝水管的坡度；空調風機盤管、風管、供回水管、冷凝水管的隱蔽工程安裝；采用新型無機復合風管的制作和安裝。

14、哪些是質量控制點？如何控制？（如技術的應用，閥門壓力不一樣，安全檢查要求也不一樣）

總承包單位和各分包單位均應按承建的機電工程特點，分析影響工程質量的主要因索，從人（Man）、機（Machine）、料（Material）、法（Method）、環（Enviorment）(4M1E)入手，加以預控。

①作業人員要持證上崗的必須保持證書在有效期內。堅持先培訓后上崗，先交底后作業的原則。尤其要對特殊工種和特種設備作業人員進行認真監控。（人）

②進場的施工機械及機具要保持完好狀態，其工作性能和精度能滿足作業的需要，尤其是檢測用的儀器儀表要檢定合格，并處在有效期內。（機）

③工程設備和材料要認真進行進場檢驗，確保其符合性，并做好符合其要求的倉儲保管工作。（料）

④施工工藝文件或作業指導書要經審核批準，批準后要嚴格執行，不得擅自修改，新材料、新工藝的應用要先試驗后使用，可建議采用樣板示范方法。（法）

⑤有些作業對風、雨、雪、溫度、濕度、塵、砂等環境條件的限制明確，達不到要求會明顯影響作業結果的實體質量，因而要采取適合的防護措施。（環）

15、安全責任？注意總包與分包的關系、責任人 施工安全管理

⑴機電工程項目建沒總承包單位負責建設全過程的安全管理總體策劃，并制定全場性的安全管理制度，經批準后監督執行。

⑵工程分包合同中，分包單位應承諾執行總承包單位制定的安全管理制度，并明確分包單位的安全管理職責。

⑶分包單位要依據所承擔工程的特點，制定相應的安全技術措施，報總承包單位審核批準后執行。

16、掌握試運行條件和驗收要求（注意中間交接的作用、對人的要求、臨時用電與試運行的聯系等方面）

試運行前應具備的條件（掌握）

⑴設備及其附屬裝置、管路系統等均應全部施工完畢，施工記錄及資料應齊全，符合要求。其中設備的清洗、檢查、隱蔽、精平和幾何精度經檢驗合格；管路系統檢查合格；潤滑、液壓、冷卻、水、氣(汽)、電氣(儀器)控制等附屬裝置均應按系統檢驗合格，并應符合試運行要求。

⑵試運行需要的能源、介質、潤滑油脂、材料、工機具、檢測儀器、安全防護設施及用具等均應符合試運行的要求。

⑶試運行方案已編制并經批準。

⑷試運行組織已建立，分工明確，責任清楚。

⑸參加試運行的人員應熟悉設備的構造、性能和設備的技術文件；熟悉試運行方案，掌握操作規程及試運行的具體步驟和操作方法。

⑹設備及周圍環境應清掃干凈，設備附近不得進行粉塵或噪聲較大的作業。

⑺消防道路暢通，消防設施的配置符合要求。⑴工程中間交接完成，包括：

①工程質量合格。

②“三查四定”(三查：查設計漏項、未完工程、工程質量隱患；四定：對查出的問題定任務、定人員、定時間、定措施)的問題整改消缺完畢，遺留尾項已處理完。

③影響投料的設計變更項目已施工完。

④現場清潔，施工用臨時設施已全部拆除，無雜物，無障礙。

中間交接是施工單位向建設單位辦理工程交接的一個必要程序，它標志著工程施工安裝結束，由單體試運行轉入聯動試運行。中間交接只是裝置保管、使用責任(管理權)的移交，不解除施工單位對工程質量、交工驗收應負的責任。

17、掌握特種設備對質量、安全的影響，判斷如何做

18、怎么控制施工成本？怎么降低施工成本？（重點是直接費及人、機、料的控制）施工成本控制措施

⑴人工費成本的控制。①嚴密勞動組織，合理安排生產工人進出廠時間；②嚴密勞動定額管理，實行計件工資制；③加強技術培訓，強化生產工人技術素質，提高勞動生產率。

⑵工程設備成本控制。加強工程設備管理，控制設備采購成本、運輸成本、設備質量成本。

⑶材料采購成本的控制。從量和價兩個方面控制，尤其是項目含材料費的工程，如非標設備的制作安裝。材料消耗數量的控制，采用限制領料和有效控制現場施工耗料。

⑷施工機械成本的控制。①優化施工方案；②嚴格控制租賃施工機械；③提高施工機械的利用率和完好率。

⑸其他直接費的控制。以收定支，嚴格控制。

⑹間接費用的控制。盡量減少管理人員的比重，一人多崗；各種費用支出要用指標控制。

⑺為了降低施工項目成本，應當從多方面采取措施實施管理，主要措施有：組織措施，技術措施，經濟措施，合同措施。

19、采購方式的應用 采購工作的策略和保證

⑴采購策略應考慮以下方面：

①采購方式調查，確定采購方式：即使用公開招標、邀請報價還是單獨合同談判的方式進行采購。

1）對于市場通用產品、沒有特殊技術要求的產品應采用公開招標的方式； 2）對于標的較小的產品可以采用邀請報價的方式；

3）對于擁有專利技術的產品或者由于某些特定要求而指定了供貨商的產品，宜采用單獨合同談判的方式。20、投標報價技巧 技術標的策略內容：

1)突出自身的優勢，如裝備、技術力量、業績等； 2)突出質量管理，質量水平盡量優于業主要求水平；

3)突出工期掌控優勢，在滿足業主工期要求的同時，提出適當縮短工期的目標和措施； 4)向業主提出一些有利于工程建設的合理化建議及一些優惠條件。

商務報價策略可采取不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案法、突然降價法、無利潤競標法、先虧后盈法等方式進行報價。

21、大件運輸措施

大件設備運輸應以運輸的安全性、經濟性、時間性為主要原則，綜合各種情況來選擇最佳運輸方案，確保其完整無損、萬無一失地運抵現場。

（一）大件設備運輸路徑特點要求 大件設備運輸方案中的路徑主要有公路、鐵路、水路以及水陸路等。公路運輸具有靈活、方便、可靠的優點，可作為首選方案。采用此方案涉及的工作量較大，需一定的準備工作周期和道路、橋梁加固等措施費。如有鐵路專用線，則可優先采用鐵路運輸方案，其運輸快捷且避免公路運輸中橋梁加固等費用的支出。大件設備水路運輸費用低，但需要的時間長，同時需要有碼頭或港口怍支持。進口大件設備往往采用水陸聯運，貨到港碼頭后從進口輪直接落駁，用拖輪拖運至關港碼頭，再用浮吊卸到大件運輸車輛后陸運至工程現場。

（二）大件設備運輸基本作業方案要求

根據從各主要生產廠到工程現場的水路、公路、鐵路等實際調查情況，經過咨詢、測算、論證，各有關大件的運輸通常采用如下作業方案：

1．沿途公路作業：在大件設備運輸前應會同有關單位對道路地下管線設施進行檢查、測量、計算，由此確定行駛路線和需采取的措施。

2．沿途橋梁作業：按照車輛運輸行走路線，按橋梁的設計負荷、使用年限及當時狀況，車輛行駛前對每座橋梁進行檢測、計算，并采取相關的修復和加固措施。

3．現場道路作業：道路兩側（原排水溝）再用大石塊填充并蓋厚鋼板加固；車輛停靠指定位臵后，考慮頂升、平移、拖運等作業工作，在作業區內均鋪設厚鋼板增加承載力；沿途其他施工用的障礙物要盡數拆除和搬離。

4．大件運輸作業時，全過程均委托有關主管單位部門對重要道路、路段及所有橋梁進行引導、監護、測試，確保運輸作業時車輛及設施的可靠性、安全性。

5．大件運輸監督：運輸作業前備齊所有的書面證明資料，制定運輸作業方案報公司審批，并組織討論，明確各單位工作范圍、職責、監督人。運輸作業前對作業人員進行必要的技術交底和安全交底，對作業車輛及工器具作全面檢查，以確保大件設備運輸萬無一失。

22、安全生產組織要求 安全生產組織

項目部應成立由項目經理擔任組長的安全生產領導小組，根據生產實際情況設立負責安全生產監督管理的部門，并足額配備專職安全生產管理人員。總承包項目按工程合同價配備：①5000萬元以下的工程不少于1人； ②5000萬～1億元的工程不少于2人；

③1億元及以上的工程不少于3人，且按專業配備專職安全生產管理人員。專業分包項目應配備專職安全生產管理人員至少1人，并根據所承擔的分部分項工程的工程量和施工危險度增加。

23、“三檢”的應用

“三檢制”是三級質量檢查制度簡稱，一般情況下，原材料、半成品、成品的檢驗以專職檢驗人員為主，生產過程的各項作業的檢驗則以施工現場操作人員的自檢、互檢為主，專職檢驗人員巡回抽檢為輔。

24、排列圖進行質量原因分析應用 排列圖法及其應用

排排列圖中的每個直方形都表示一個質鎏量問題或影響因素，影響程度與各直方形的高度成正比。通常按累計頻率劃分(0%—8096)、(80%～{)O%)、(90%～100%)三部分，與其對應的影響因素分別為A、B、C三類。A類為主要因素，B類為次要因素，C類為一般因素。例如銅排安裝質量不合格點數統計表見表1H420144-3。其質量不合格點排列圖見圖1H420144。

25、質量問題與質量事故的界定 工程質量問題與質量事故的界定

1．對于直接經濟損失在規定數額以下，不影響使用功能和工程結構安全，沒有造成永久性質量缺陷，視為質量問題，可由相關的專業技術人員、質檢員和有經驗的技術工人和操作者共同分析，確定出現問題的原因，采取措施，及時糾正。

2．工程施工質量不符合標準的規定而引發或造成規定數額以上經濟損失、工期延誤或造成設備人身安全，影響使用功能的即構成質量事故。一般由項目技術負責人組織相關專業技術人員、質檢員和有經驗的技術工人進行現場調查，收集與分析相關資料。發生重大質量事故由建設單位組織設計，施工、監理等單位進行調查事故原因，組織專家進行技術鑒定；提出工程處理和采取措施的建議；對責任單位和責任者的處理建議；提交事故調查報告。

26、大型設備吊裝中，項目部的質量控制措施

大型設備的吊裝中,項目部可采取哪些質量控制措施：對起重作業的指揮、司索人員的資格進行控制，對吊裝作業的施工機具能力進行控制，對大型設備吊裝的方法進行控制，對吊裝現場的環境，包括周圍障礙物和地下設施進行控制等。

第二篇：機電典型案例題

【案例1】某建設單位新建一工業項目，經招標，機電工程由具備機電工程總承包一級資格的A安裝工程公司總承包。其中，車間內的消防工程、鍋爐房工程、變電所工程由建設單位直接發包給具有專業資質的B公司。合同規定，施工現場管理由A公司總負責，工程項目主材由A公司提供，工程設備由建設單位指定廠家，A公司負責采購并與制造廠商簽訂合同。A、B兩個公司都分別組建了項目部。在施工過程中，發生如下事件：

事件1：監理公司發現B公司在鍋爐安裝施工前，沒有辦理書面告知手續就進行施工，施工作業人員沒有持證上崗，便指令B公司停工。

事件2：由于A公司采購的變壓器延期一個月到現場，致使B公司發生窩工和停工，造成經濟損失，B公司向A公司提出索賠。

事件3：消防工程驗收時，B施工單位提交的有關驗收技術資料不完整，公安消防監督機構不予驗收。消防工程竣工后，建設單位向公安消防監督機構提交工程消防驗收申請，填寫了《建筑工程消防驗收申報表》，要求公安消防監督機構進行消防驗收并投入使用，但公安消防監督機構不受理。

事件4：由于B公司在安裝蒸汽管道的補償器不符合要求，監理公司不予驗收。

問題：

1、在事件1中，說明監理公司指令B公司停工的理由。鍋爐安裝工程應配備哪些主要的特種作業人員？

2、在事件2中，B公司向A公司提出索賠，是否合理？說明理由。

3、工程設備由建設單位指定廠家后，A公司在采購時，應重點考慮哪些問題？

4、在事件3中，消防工程驗收時，B施工單位應提交哪些有關驗收技術資料？說明公安消防監督機構不受理驗收申請的理由。

5、安裝蒸汽管道的補償器有哪些要求？

【案例2】某廠計劃擬建一條長途330kV高壓輸電線路及配電站，通過招標確定該工程由具有施工總承包一級資質的A電力建設企業實施總承包，為兌現投標承諾，該公司通過質量策劃，編制了施工組織設計和相應的施工方案，并建立了現場質量保證體系，制定了檢驗試驗卡，要求嚴格執行三檢制。為了加快施工進度，總包單位將塔基分包給B送變電建設公司施工，并在施工過程中對其加強了管理、適時協調。在塔基施工中遇到百年不遇的氣象條件，其使整個工期拖延10天，對此業主根據協議處罰A電力建設企業10萬元。為保證線路安全，A電力建設企業全線路裝設了避雷線，并使避雷線對導線的保護角設在40°。問題

1.總包單位質量策劃應包含哪些內容？ 2.總包單位應從哪些方面對分包單位進行管理？ 3.A公司和B公司協調管理的重點內容有哪些？ 4.業主對A電力建設企業罰款是否合理？

5.在保證線路安全方面，A電力建設企業的安裝是否正確?闡述正確做法。

【案例3】某機電安裝公司承建某汽車制造廠鍋爐房工程安裝任務，業主要求本工程按綜合單價法計價，合同采用工程量清單計價模式。該鍋爐房建筑結構為局部三層，其中一層是機械除渣系統、水泵房和水處理間；三層是輸煤廊，煤斗是鋼制的；鍋爐房有蒸發量為20t／h、蒸汽壓力為1．6MPa的散裝工業鍋爐四臺。合同工期29個月，工程開工前，機電安裝公司提交的施工總進度計劃如圖所示（時間單位：月），該計劃通過了監理工程師的審查和確認。

合同履行過程中，發生了如下事件：

事件一：鍋爐到貨準備安裝時，機電安裝公司提出由鍋爐制造廠商安裝被建設單位拒絕，理由是制造廠沒有安裝資格。

事件二：鍋爐安裝前，機電安裝公司辦理書面告知時提交了下列材料：《特種設備安裝改造維修告知書》；施工單位及人員資格證件；安裝改造維修監督檢驗約請書。事件三：在工程施工進行到第7個月時，因建設單位提出設計變更，導致G工作停止施工1個月。由于建設單位要求按期完工，機電安裝公司據此向監理工程師提出了趕工費索賠。根據合同約定，趕工費標準為18萬元/月。

問題： 1．施工總承包單位計劃工期能否滿足合同工期要求？為保證工程進度目標，機電安裝公司應重點控制那條施工線路？ 事件一中，建設單位拒絕是否合理？為什么？

事件二中，機電安裝公司書面告知材料是否齊全？如果不全，還需補充哪些材料？ 4.事件三中，施工總承包單位可索賠的趕工費為多少萬元？說明理由。

5.在合同中綜合單價因工程量變更需調整時，除合同另有約定外，應按照什么辦法確定? 【案例4】某機電設備安裝公司經邀請招標投標，獲得某廠生產線的機電設備安裝工程，并與業主簽訂了施工合同。合同規定了工程范圍、工期、質量標準、安全環境要求。其中質量標準和要求按部頒標準執行，主要材料如鋼材、電纜、φ50以上的管道閥門由業主提供，主要設備由機電安裝公司采購，安裝現場的協調由安裝公司負責等。施工過程中發生下列事件：

事件一：由于安裝公司任務飽和，人員機具調動不開，僅派十多名現場管理人員組成項目管理班子，把工程分車間勞務分包給有一定經驗的勞務分包單位。為保證工程質量，安裝公司進行了質量策劃，分包單位制定了質量計劃。

事件二：為保證設備安裝進度，安裝公司制定的采購策略中主要考慮了采購方式、供貨商的分布、地理位置、交通運輸是否便利，是否可能對交貨期造成影響等。

事件三：廠區主電纜未按時到場，拖延工期5天，分包單位找安裝公司索賠窩工費用和要求工期順延，安裝公司認為不是自己造成的，讓分包單位直接找業主協商。

問題：

安裝公司如何進行施工現場管理？

事件一中，安裝公司施工現場項目部的負責人有哪些？應配備哪些管理人員？ 安裝公司與勞務分包單位所簽勞動合同應包含哪些主要內容？

事件二中，安裝公司到采購策略還需考慮哪些內容？安裝公司如何選擇采購方式？ 事件三中，安裝公司做法是否正確？為什么？

【案例5】某施工單位承擔一機電工程項目安裝任務。開工之前施工單位提交了施工進度網絡計劃，如圖所示。在上述計劃中，工作E與工作G共用一臺200t履帶吊車作業(其他工作不使用)，E、G兩工序不能同時或交叉進行施工。履帶吊車到達現場后需要2天時間進行組裝才能達到吊裝條件。

在施工過程中，由于建設單位改變設計，使工作B推遲l0天，其他工作作業持續時間不變。

問題：

(1)嚴格按照網絡圖施工，施工單位項目部應安排履帶吊車在工程開工后第幾天(上班時間，以下未注明者同)進人現場?為什么?進場大型施工機械應達到什么要求?

(2)完成工作E與工作G的吊裝作業是否能做到連續作業，閑置臺班是多少(按1天1個臺班計)?說明理由。如果發生閑置，違背了施工機械管理的哪些原則?

(3)為使工作E與工作G吊裝連續作業，應安排履帶吊車在工程開工后第幾天進入現場?為什么

(4)工作B推遲l0天后，為使工作E與G吊裝連續作業(工作E與G先后順序不限)，承包商應如何調整施工進度網絡計劃較為合理?此時履帶吊車應在工程開工后第幾天進入現場?簡述理由并畫出調整后的網絡圖。

【案例6】某大劇場劇建設項目由建筑公司總承包，有地上10層，地下3層。大劇場的機電工程有給水排水、建筑電氣、通風空調和智能化控制系統。在地下二層和屋頂層作為大劇場的設備層。設備層中安裝有變壓器、發電機、配電柜、冷水機組、熱泵、冷卻塔等大型設備。建筑公司征得建設單位同意，對機電工程分包進行了招標。某機電安裝公司為了中標機電工程安裝項目，精心編制了技術標和商務標，結果中標。

安裝公司配合建筑公司在深基礎施工時進行預埋和接地施工，主體結構施工中進行均壓環及防雷裝置的施工，并配合建筑公司編制了工程的施工組織設計。由于大劇場處于鬧市中心，設備和材料的進場只能在夜間進行。安裝公司編制了機電工程的施工進度計劃及設備吊裝方案，經過論證，采用汽車吊進行設備吊裝。問題：1.安裝公司應制定什么樣的投標策略？ 2.大劇場設備吊裝中如何確定先后程序?

3.夜間進場的材料應如何進行驗收和確認? 4.安裝公司在智能化工程施工時，要注意與哪些工程的接口確認工作？ 5.安裝公司在施工過程中，可能對進度計劃的哪些內容做調整？

【案例7】某機電安裝工程公司以固定總價合同方式簽訂了一化工廠合成氨工段機電設備安裝工程，工程內容包括脫硫塔設備安裝、壓縮機、鼓風機、泵等就位安裝、壓力管道安裝、自動控制工程、電氣工程和單機試運行等。其中脫硫塔最高22.5m，單件最重為105t。合同工期為4個月。該項目部進行了吊裝工藝分析和計算，制定了詳細的吊裝方案，并且注重安全管理，合理調度。加強了各階段的成本控制，尤其塔設備吊裝成本費用控制很嚴。吊裝隊發揮了積極性，如期完成任務，為后面工序創造了良好條件，使該工程項目提前8天完成了施工任務。問題：1.簡述固定總價合同的適用范圍。2.該設備安裝工程中，哪些需要進行單機試運行？

3.項目部制定的吊裝方案應該包含哪些內容？吊裝工藝計算的內容又有哪些方面？ 4.為降低施工項目成本在施工方案上應如何作為? 5.如何進行吊裝機械成本的控制？ 【案例8】某施工單位承包一套燃油加熱爐安裝的單位工程，包括加熱爐、燃油供應系統、鋼結構、工藝管線、電氣動力與照明、自動控制、輔助系統等分部工程。開工前，項目部有關人員進行了質量策劃，制定了“三檢制”，項目部門主管工程師編寫了加熱爐燃油泵等動力設備的單機試運方案，并按規定進行了審批。

0

燃油泵的進口管道焊接要求100

0射線檢測，因法蘭未到貨，遲遲未能施焊。為不影響單機試運的進度要求，法蘭到貨并經現場驗收后，項目部馬上安排專業焊工進行該管段焊接。該管段施焊后，質檢人員進行了焊縫的外觀質量檢查，認為符合要求，項目部立即組織相關作業人員將其安裝就位，并按照試運行方案進行燃油泵的單機試運行。

該工程在分析、分部工程質量驗收評定合格后，由建設單位組織進行單位工程質量驗收評定和竣工驗收。施工單位提交的工藝管道竣工資料中有竣工圖、圖紙會審記錄、設計變更單、分析和分部工程質量驗收記錄和焊縫的無損檢測記錄。建設單位認為該部分資料不全，要求施工單位整改。施工單位全部整改后，通過了該工程的竣工驗收。

問題

1.項目部如何進行質量策劃？ 2.“三檢制”有何含義？ 3.燃油泵的試運行有何不妥之處？ 4.簡述該單位工程的質量驗收評定程序。5.施工單位應補充哪些工藝管道竣工資料？

參考答案：

案例1：

1、因為鍋爐屬特種設備，按《特種設備安全監察條例》的規定，鍋爐安裝前，B公司應將鍋爐情況書面告知直轄市或者設區的特種設備安全監督管理部門方可施工。鍋爐安裝工程應配備主要的特種作業人員有：起重工、焊工、探傷工、電工、架子工、鍋爐工等。P221

2、不合理。變壓器設備雖是A公司采購的，又負責現場管理，但B公司直接與建設單位簽訂的合同，而A公司與B公司沒有合同關系，B公司應向建設單位索賠。

3、P176：制造廠有無資質證書、生產能力，能否保證質量和交貨期，價格合適，執行合同的信譽等是重點考慮問題。

4、P189：消防工程驗收時，B施工單位應提交有關驗收技術資料有：竣工圖、設備開箱記錄、施工記錄（包括隱蔽工程和驗收記錄）、設計變更文字記錄、調試報告、竣工報告等。

因為消防工程竣工后，建設單位必須委托具備資格的建筑消防設施檢測單位進行技術測試，取得建筑消防設備技術測試報告，填寫《建筑工程消防驗收申報表》后，公安消防機構才能進行消防驗收，合格后方可投入使用。

5、P54：安裝蒸汽管道補償器的要求有：

（1）因為輸送的介質是蒸汽，應垂直安裝，并在補償器的最低點安裝疏水器或放水閥。

（2）兩個補償器之間以及每一個補償器的兩側應設置固定支架，安裝時必須牢固。（3）固定支架的中間應設導向支架。導向支架應保證使管子沿著規定的方向作自由伸縮。

（4）補償器兩側的第一個支架為活動支架，設置在距補償器彎頭彎曲起點0.5～1m處，不得設置導向支架或固定支架。

案例2：P267：總包單位質量策劃屬于事前控制，事前控制主要包括：工程項目劃分及質量目標的分解、質量管理組織及其職責、質量控制依據的文件、施工人員計劃及資格審查、原材料半成品計劃及進場管理，確定施工工藝、方案及機具控制、檢驗和試驗計劃、關鍵過程和特殊過程、質量控制點設置和施工質量記錄要求，進行技術交底、施工圖審核、施工測量等控制。2.P154：總承包方對分包方及分包工程施工，應從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術、質量、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理。

3.P209：A公司和B公司協調管理的重點內容是施工進度計劃安排、甲供物資分配、質量安全制度制定、資金使用調撥、臨時設施布置、竣工驗收考核、竣工結算編制和工程資料移交等。還有重大質量事故和重大工程安全事故的處理。

4.業主對A電力建設企業罰款不合理，因為百年不遇的氣象條件是不可抗力。5.A電力建設企業的安裝不正確。P47：220～330kV線路，應全線裝設雙避雷線，一般桿塔上避雷線對導線的保護角為20°～30°。

案例3：1.計算工期為27個月，滿足合同工期要求。應重點控制施工線路A→B→D→F→H或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。

2.P176:不合理，已獲得鍋爐制造許可的單位，可以安裝本企業制造到鍋爐，無需另取許可證。

3.P316：不齊全，還用補充：施工組織與技術方案；工程合同；機電類特種設備制造單位的資質證件（即鍋爐制造單位資質證件）。

4.金額為0，因為G工作有2個月的總時差，不需要趕工（或不影響總工期）。5.P240：應按照以下方法確定：

1)工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算的依據。

2)由于工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程量增減，屬于合同約定幅度以內的，應執行原有的綜合單價；屬于合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量和減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算的依據。

案例4：1.P136：施工現場管理目標是建立一個有序、文明、安全、環保的施工現場，安裝公司現場管理要點包括：

1）依施工組織總設計要求，按施工總平面圖規劃分階段實施施工總平面布置，并做好總平面圖的管理。2)按有關法律、法規規定建立環境管理體系，對環境因素進行識別，掌握監控環境信息，采取應對措施，保證施工現場及周邊環境得到有效控制。

3)依據有關法律法規的規定，建立和執行安全防范和治安管理制度，落實防范范圍和責任，檢查報警和救護系統的適應性和有效性。

4)建立現場衛生防疫管理網絡和責任系統，落實專人負責管理并檢查職業健康服務和急救設施的有效性。

5)制定施工活動中產生的“三廢”防治或處理方案，并與工程所在地政府相關管理部門溝通，依法得到妥善處置。

6)施工現場管理的主體是安裝公司，勞務分包單位要依各項管理制度嚴格執行。2.P191—192：安裝公司現場項目部負責人包括：項目經理、項目副經理、項目總工。項目經理必須具有建造師資格。項目部管理人員：施工員、材料員、安全員、資料員、質量員五大員，必須持證上崗。

3.P153：安裝公司與勞務分包單位所簽勞動合同應包含的主要內容：勞務分包人資質情況；勞務分包工作對象及提供勞務內容；分包工作期限；質量標準；工程承包人義務；勞務分包人義務；材料、設備供應；保險；勞務報酬及支付；工時及工程量的確認；施工配合；禁止轉包或再分包等。

4.P166：安裝公司的采購策略還需考慮：1）供貨商的能力調查，調查供貨商的技術水平是否達到要求、其技術優勢在哪里?供貨商生產能力調查，供貨商近期的訂單任務是否已經飽滿，供貨商的生產周期是否滿足工期要求；2）供貨商是否為合格供方等。P139：安裝公司應選擇招標采購方式，招標采購適用大宗貨物、永久設備、標的金額較大、市場競爭激烈等貨物的采購。

5.安裝公司做法不正確。因分包單位是與安裝公司簽訂的分包合同，而與業主無合同關系和直接的經濟關系，而安裝公司與業主有直接的合同和經濟關系，而合同中規定電纜等主材業主提供。今已拖期，直接影響到安裝進度，安裝公司有督促業主的責任，也有責任和義務向業主索要分包單位的窩工費和提出工期順延的要求。

案例5：

(1)施工單位項目部應安排履帶吊車在工程開工后第24天進入現場。因為工作E最早開始時間為工程開工后第26天，考慮履帶吊車到達現場的組裝時間，應在此基礎上提前2天。

進入現場的施工機械應進行安裝驗收，保持性能、狀態完好，做到資料齊全、準確。屬于特種設備范疇的應履行報檢程序。

P194

(2)工作E與工作G的吊裝作業不能連續進行，工作G最早開始時間為工程開工后第41天，工作E結束時間是第35天(下班時間)，中間有5天時間差，故履帶吊車閑置臺班是5個。

吊車閑置違背了：施工機械設備應強化現場平衡、調動，合理組織機械設備使用，提高機械設備的使用效率，降低項目的機械使用成本。P194(3)如果吊車使用時先E后G，則應安排履帶吊車在工程開工后第29天(比原網絡計劃推遲5天)進入現場。可以利用工作E的40天總時差，調整其最早開始時間而不影響工程總的進度。推遲5天利用了原工作E、G中間的5天時間差，使工作E與工作G吊裝連續作業，履帶吊車無閑置；也可以吊車使用先G后E，則應該在開工后第39天進場，G工作完畢進行E工作，現場吊車也無閑置。(4)工作B推遲l0天后，若工作B與E仍按原順序作業，工作E還未完成則工作G 已開始，不符合E、G兩工序不能同時或交叉進行施工的要求。因此，仍然利用工作E的總時差，先進行工作G，緊接著進行工作E較為合理，此時履帶吊車可以在工程開工后第39天進入現場。

案例6：1.P145：安裝公司的投標策略在信譽、低價、縮短工期、改進設計、先進、特殊的施工方案中體現。

技術標的策略內容：突出自身的優勢，如裝備、技術力量、業績等；突出質量管理，質量水平盡量優于業主要求水平；突出工期掌控優勢，在滿足業主工期要求的同時，提出適當縮短工期的目標和措施；向業主提出一些有利于工程建設的合理化建議及一些優惠條件。

商務報價策略可采取不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案法、突然降價法、無利潤競標法、先虧后盈法等方式進行報價。

2.大劇場工程的設備吊裝中，要突出主要設備和次要設備的先后程序，要先主機后 輔機，先地下后屋頂，先大型后小型等吊裝程序要求，滿足質量和安全，并注意周圍環境的安全。

3.夜間進場的材料應進行數量驗收和質量確認，做好相應的驗收記錄和標識。對不 合格的材料應更換或退貨，嚴禁使用不合格的材料。

4.P111：安裝公司在智能化工程施工前應做好工序交接工作，做好與建筑結構、建筑裝飾裝修、建筑給水排水、建筑電氣、采暖、通風與空調和電梯等分部工程的接口確認。5.P215：安裝公司進度計劃調整的內容包括：施工內容、工程量、起止時間、持續時間、工作關系、資源供應等。

案例7：1.P149：固定總價合同的條件是：工程量小、工期短，估計在施工過程中環境因素變化小，工程條件穩定并合理；工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確；工程結構和技術簡單，風險小；合同條件中雙方的權利和義務十分清楚，合同完備等。

2.P278：單體試運行的主要范圍：脫硫塔、壓縮機、鼓風機、泵等及其相關的電氣、儀表、計算機等的檢測、控制、聯鎖、報警系統等，安裝結束均要進行單體試運行。3.P23：吊裝方案的主要內容：工程概況；編制依據；方案選擇；工藝分析與工藝布置；吊裝平面布置圖；施工步驟與工藝崗位分工；工藝計算；進度計劃；資源計劃；安全技術措施；風險評估與應急預案等。

工藝計算包括受力分析與計算、機具選擇、被吊設備、構件校核等。

4.P234：優化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設備的選擇、作業組織形式的確定、技術組織措施等方面進行認真研究分析，運用價值工程理論，制定出技術先進、經濟合理的施工方案。

5.P228：吊裝施工機械成本的控制措施有：優化施工方案；嚴格控制租賃施工機械；提高吊裝施工機械的利用率和完好率。

案例8：1.P266: 由項目總工程師組織相關技術、質量人員，在熟悉施工合同、設計圖紙、現場條件的基礎上進行策劃，策劃的方法有按施工階段進行策劃、按質量影響因素進行策劃和按工程施工層次進行策劃三種。

2.P268:“三檢制”是三級質量檢查制度簡稱，一般情況下，原材料、半成品、成品的檢驗以專職檢驗人員為主，生產過程的各項作業的檢驗則以施工現場操作人員的自檢、互檢為主，專職檢驗人員巡回抽檢為輔。

1)自檢是指由施工人員對自己的施工作業或已完成的分項工程進行自我檢驗、把關，及時消除異常因素，防止不合格品進入下道作業。

2)互檢是指同組施工人員之間對所完成的作業或分項工程互相檢查，或是本組質檢員的抽檢，或是下道作業對上道作業的交接檢驗，是對自檢的復核和確認。

3)專檢是指質量檢驗員對分部、分項工程進行檢驗，用以彌補自檢、互檢的不足。

3.燃油泵試運行的不妥之處：①項目部主管工程師編寫單機試運方案；②項目部組織單機試運行。4.該單位工程的質量驗收評定程序：單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并定向建設單位提交工程驗收報告；由建設單位負責人組織施工、設計、監理等單位負責人進行單位工程驗收；當單位工程由幾個分包單位施工時，其總包單位應對工程質量全面負責；各分包單位應按本標準和相應專業標準檢驗評定所承建的分項工程、分部工程的質量等級，并將評定結果及資料提交總包單位。

5.施工單位應補充的工藝管道竣工資料：工程前期及竣工文件材料（含建筑工程）；工程項目合格證、施工試驗報告；隱藏工程驗收記錄；質量事故處理報告及記錄；特種設備安裝檢驗及驗收檢驗報告；工程分項使用功能檢測記錄；單位工程質量驗收記錄。

第三篇：案例題及答案

15、光明房地產開發公司出售一幢初裝修樓宇，售房合同規定：“為保證樓宇安全和業主住用環境，購房入住后的室內裝修，必須由光明房地產開發公司所屬企業信達裝飾裝修公司統一承攬。裝修標準和要求由業主提出方案，經光明房地產開發公司審查后，由信達裝飾裝修公司負責裝修”。實施中，因為前期入住的業主強烈反映信達裝飾裝修公司的裝修價格高質量差，所以后期購房人雖在購房時按光明房地產開發公司規定簽定合同并付了款，均表示反悔，堅持要自行裝修。協商后簽定了補充協議：“購房人可以自行裝修，光明房地產開發公司不再審查裝修方案，但每戶裝修人必須交納2000元渣土清運費和擾民費”。一些購房人裝修完畢后再次反悔承諾，拒不交費。理由是沒有渣土或自己已經清運，并且沒有擾民。雙方爭執不下，已交費的業主也紛紛提出退費索賠。光明房地產開發公司向法院提出訴訟，請求制止合同違約行為，并表明所收費用除清運渣土開支外，是用于物業管理費補貼。請回答：

1、光明房地產開發公司與購房人是否存在違法問題？有哪兒個方面？

2、光明房地產開發公司應否審查裝飾裝修方案？理由是什么？

3、此案關于裝飾裝修合同條款及補充協議是否有效？業主是否違約？陳述你對此案的處理意見。

參考答案：

1.存在違法問題。開發公司有三處違法：在售房合同中訂立的裝修條款并指定裝飾裝修公司違法；光明房地產開發

公司不再審查裝修方案違法；收取渣土清運費和擾民費違法。

2.光明房地產開發公司應該審核裝修方案。根據有關規定，物業公司應該審查裝修方案，并監督實施。本案在物業

公司尚未實施物業管理前，開發公司必須代行物業管理資格，因此光明房地產開發公司應該審核裝修方案。

3.根據法律規定本來合同中的裝修條款及協議是違法，因此是無效的。法律還規定無效的協議從訂立起對當事人就

無約束力，因此本案業主沒有違法，不屬于違約。

4.處理：（1）沒有交費的業主無需交費。（2）以交費扣除清運的實際成本后，多余費用返還給業主。（3）裝修的業

主（前期業主）與裝修公司的爭議，另案處理。

16、業主K與開發商簽訂購買別墅合同，開發商沒有把閣樓部分和天臺計入銷售面積，合同書上標明的別墅建筑面積為280平方米。K業主于2004年3月1日收樓后因為忙于生意直至半年后才入住，發現物業服務公司的通知上寫明需盡快交納其360平方米建筑面積（含閣樓與天臺建筑面積）的物業服務費，收費時間從2004年3月1日起計。K業主認為物業服務公司在物業服務費計費面積和計費時間上均存在問題。而物業服務公司認為，開發商與業主之間在銷售合同中達成的關于銷售面積的約定不能影響到物業服務公司按物業實際建筑面積（含閣樓與天臺面積）收取物業服務費，同時計費時間也沒有問題。試依法理為據對此案例進行分析。

參考答案：

1.物業管理的計費面積原則上以房產證上標明的建筑面積為準，天臺通常不計建筑面積，閣樓部分是否計算建筑面積

應以房地產測繪部門測繪結果為準。

如果開發商未與業主K就閣樓部分和天臺部分達成交代物業服務費的協議，物業公司應以房產證上標明的建筑面積計算服務收費額，但不應自己擅自加入天臺等面積，否則，業主有權拒絕。

如果收取物業服務費時，產權證尚未辦理下來，物業公司應暫時以開發商與業主K簽訂的購房合同上的建筑面積為準計費；待房產證辦妥后以房地產測繪部門實測的房屋建筑面積為準計費，可以讓業主K補交不足部分或返還多收的部分。

2.《物業服務收費管理辦法》規定：因開發建設單位原因未按時交給業主買受人的物業，物業服務費用或者物業服務資金由開發建設單位全額繳納。本例既然業主K已于2004年3月1日收樓，即可看出開發建設單位已將物業按時交給物業買受人K，若K當時未提出異議、未與建設單位另外重新約定收樓時間或者現在不能出具其他的合法、合理具體交費時間約定證明，便需從2004年3月1日繳納物業服務費。業主不能以自己尚未入住作為拒交物業服務費的理由。

第四篇：機電安裝案例題1

機電安裝案例題大全1 1.A單位通過招投標承接了民用高層住宅的機電安裝任務。主要工程內容有：進口燃油熱水鍋爐（由A單位訂貨）、給排水系統、與市政管網連接的民用燃氣管道系統、消火栓及火災自動報警系統、電氣動力照明系統、制冷機及通風空調系統、電梯2臺、網絡及公用電視系統等。除了2臺電梯的安裝任務經建設單位同意分包給具備安裝資質的電梯生產廠家外，其他項目均自行完成。

問題（1）A單位在部署該項目施工時，應考慮哪些對外協調工作？（2）需要協調的內容是什么？

（3）在什么時間協調？應取得哪些手續？ ——關于施工任務部署和協調管理 答案：（1）A單位在部署該項目施工時，應考慮的對外協調工作包括：①海關②特種設備管理部門；③市政；④消防管理部門；⑤分包單位。

（2）需要協調的內容是：海關——進口燃油熱水鍋爐的商品質量檢驗；特種設備管理部門——鍋爐安裝前的告知和施工過程中的監督；市政——水、電、氣源的接入和網絡及公用電視系統的接入；消防管理部門——消防圖紙審核和消防驗收；分包單位——對電梯安裝分包單位在電梯安裝前的告知和施工過程中的監督。

（3）進口燃油熱水鍋爐進入現場后，應立即通知海關，進行進口商品的質量檢驗，并取得進口商品質量驗收合格報告；在鍋爐安裝前告知特種設備監督管理部門，并確定安裝過程中實施監督檢驗的停止點，施工過程到達停止點應及時通知特種設備管理部門的人員進行現場檢驗，鍋爐總體驗收合格后應取得特種設備管理部門的準用證；在需要與市政公用設施接口前，均應提前與相關管理部門商定方案和具體位置、做法等，以避免接入工作影響整個公用設施，并取得允許接入的書面文件；在消防工程施工之前，圖紙應經過消防管理部門的審核，消防工程施工結束并自檢合格后，應通知消防管理部門進行現場驗收，并取得消防驗收合格證；在電梯安裝之前，應檢查分包單位是否按特種設備的管理要求進行了告知，并對分包單位的施工過程進行包括進度、質量和安全等方面的監督管理，電梯總體驗收合格后應取得準用證。

2.A單位通過招投標承接了某車間的安裝任務，工程內容包括：一臺解體安裝的大型設備及其輔助設備安裝，一臺起重量為10 t橋式吊車安裝，工藝管道系統安裝，車間內電氣動力、照明系統安裝等。土建工程的主要施工已完成。問題：（1）A單位該如何策劃工程的進度安排。畫出以解體設備安裝為主線的各主要工序（解體設備安裝、輔助設備安裝、吊車安裝、工藝管道安裝和電氣動力、照明安裝）進度計劃橫道圖，并標上關鍵搭接點的內容。××車間安裝進度計劃（示意）主要工序時間進度

解體設備安裝（基礎驗收完成）（空負荷試車）輔助設備安裝 吊車安裝 工藝管道安裝 電氣動力照明安裝

（2）A單位在施工中除了內部各專業之間的協調外，還應注意哪些對外的協調？ ——關于工程進度計劃編制和協調 答案：（1）在策劃本工程的進度安排時應考慮：解體設備安裝前，充分利用車間的吊車，因此吊車的安裝、運轉是前提條件；吊車運轉的前提條件是動力系統的安裝和監督部門的驗收準用；工藝管道和輔助設備的安裝是進行設備試運轉的前提條件。并在各工序之間留有適當的余地。

××車間安裝進度計劃（示意）主要工序時間進度

解體設備安裝（基礎驗收完成）（空負荷試車）輔助設備安裝（具備試車條件）吊車安裝（準用）

工藝管道安裝（具備試車條件）電氣動力照明安裝

（提供吊車動力電）（輔助設備動力）（2）：A單位在施工中除了內部各專業之間的協調外，還應注意與土建收尾工作的協調；與業主和監理的協調；與特種設備管理部門的協調，包括告知、過程監督檢驗和準用手續等。3.某新建住宅樓工程，由房屋建筑工程施工總承包資質的A建筑工程公司中標總承包。機電設備安裝內容為給水、排水系統，電氣照明系統。A公司考慮到“肥水不流外人田”，擬自行組織施工，但本公司的安裝技術管理人員忙于其它規模較大的工程，無力顧暇，決定派原管道維修工班長帶領若干管道維修工和臨時招募的電工完成該住宅樓的機電安裝工程。問題（1）A公司的決定是否正確？為什么？（2）A公司應該考慮哪些事項。——關于生產要素（人員）管理 答案（1）不對。因為①

A公司雖然不具備機電安裝專業資質，但房屋建筑工程施工總承包資質能覆蓋上下水、電氣等安裝工程。可是如果A公司的安裝技術管理人員忙于其他工程，而委派管道工維修班長帶領人員去施工，則是不可以的。因為，施工管理人員是需要資格的，原管道維修班長是操作人員，進入管理崗位需要經過培訓并取得資格證書（涉及到生產要素的管理）；況且臨時招募來的電工是否具備特種作業人員資格也是需要考慮的（涉及到特種作業人員的管理）。（2）A公司如果不能派出有資格的管理人員和施工人員，應該考慮選擇和評價具備機電安裝專業資質的單位；簽訂工程施工分包合同，明確各自的責任；負責對施工現場和施工過程的協調管理等總承包單位應盡的責任和義務。4.某大型機電設備安裝工程，規模較大。由B公司中標，實施交鑰匙式的項目總承包。業主按照合同的約定，定期支付工程款項。B公司由于經濟實力不夠，致使已經制造完成的工程設備遲遲不能運達現場，而使工期比預定時間延誤許多。問題（1）業主根據合同的約定要求B公司賠償工期延誤所造成的損失，這一要求是否合理？為什么？

（2）B公司是否有必要對此進行自我診斷？主要管理上的弱點是什么？ ——關于生產要素（資金）管理

答案（1）業主根據合同的約定要求B公司賠償損失是合理的。因為合同有約定，依據合同辦事有法律根據（涉及到合同的風險管理）。（2）

B公司有必要對此進行反思或自我診斷，發現和解決管理上存在的問題。一是合同談判時，對工程情況了解不深入，對自己的經濟實力估計過高；二是在實施過程中對資金（生產要素）的管理失控，在收支預測、對比分析、籌措和使用資金方面存在嚴重的薄弱環節。5.某機電安裝工程的施工組織設計由施工單位的總工程師組織公司工程技術部門的機、電、水、風等專業人員編制。此外機、風專業的技術人員還分別編制了針對性較強的分項工程的施工方案。問題（1）由誰向施工人員作施工組織設計交底？施工組織設計交底在什么時候進行？哪些人員應參加接受交底？

（2）施工組織設計交底時，總工程師因員工找他談話未能參加，是否合適？（3）施工組織設計的交底內容是否要經過批準？需要經過誰的批準？（4）由誰向施工人員作施工方案交底？施工方案交底在什么時候進行？（5）交底資料是否要保存？交給誰（部門）保存？ ——關于施工組織設計、施工方案的編制和交底

答案（1）由公司工程技術部門的機、電、水、風等專業人員（編制人員）向施工人員作施工組織設計交底。施工組織設計交底在工程開工前進行。參加接受交底的人員應包括參加施工的全體人員。

（2）總工程師組織了施工組織設計的編制，應參加施工組織設計交底。因員工找總工程師談話是一般事情，總工程師在工作安排上不能舍重就輕，未能參加施工組織設計交底是不合適的。

（3）施工組織設計的交底內容要經過總工程師（技術負責人）的批準。

（4）由機、風專業的技術人員分別向施工人員作施工方案交底。施工方案交底在專業性較強的分項工程施工前進行。

（5）交底資料應妥善保存，并作為施工技術資料移交企業檔案部門保管。6.某新建車間需要安裝一臺起重量為15 t的橋式吊車。施工單位的專業技術人員在施工準備階段根據施工現場的實際情況編制了專門的吊裝方案，并經過技術負責人的審批。方案擬采用桅桿吊裝，對桅桿、鋼絲繩進行了必要的受力計算和復核，并畫出了吊裝機具設置的平面圖；方案還對吊裝過程的人員分工和安全技術措施等作了說明。專業技術人員在橋吊安裝施工前向施工人員進行了施工方案交底。

問題（1）交底內容是否完善？如不完善，還需要補充哪些內容？ 答案

（1）交底內容不完善。橋式吊車的安裝除了吊裝過程需要特別關注外，吊車軌道的安裝是在寬度有限的混凝土梁上施工，是危險性很大的高風險作業，必須采取專門的安全技術措施。因此在進行技術交底時，應同時進行作業環境專項的安全技術交底。——關于施工方案的編制和交底、安全交底 7.某機電安裝工程，由A單位中標承擔施工任務。合同規定，由施工單位負責設備材料的采購供應工作。施工中，業主方的現場負責人向A單位竭力推薦B電線生產廠家的產品。A單位考慮了許多因素，最后無奈接受。

問題（1）A單位接受后應做哪些后續工作？

（2）若B單位運至現場的電線，驗收時發現導線直徑偏小，誤差超過了標準要求，A單位應作何處理？

（3）電線的導線直徑應用什么量具測量？ ——關于材料管理、測量器具 答案（1）

在簽訂正式供貨合同之前，A單位應對B廠家的生產能力和質量保證能力進行考察調研，如果B廠家的工藝流程、生產能力和質量保證能力滿足要求，產品也經過了3C強制性認證，則應寫出供方評價報告，按照質量體系的相關程序辦理批準手續后將其列入合格供應商名冊，再簽訂供貨合同。（2）

在進場驗收時發現線徑偏小并超過標準規定的誤差，如在工程上使用則有可能在通過電流時導線發熱引起后患，故應作為不合格品處理，在該批電線上作出明顯的標識，單獨存放或作退貨處理；作好記錄，作為下一評價合格供應商的依據，若多次發生類似情況，則可將B單位從合格供應商名冊中剔除；并可依據合同規定追究B單位的責任。總之檢驗不合格的材料絕不允許用于工程。

（3）電線的導線直徑應用游標卡尺測量。8.某民用建筑機電安裝工程施工中，礦渣棉保溫管運至現場的時間已晚，接收人員未收到合格證；卸車后未及時移至室內，就地露天堆放且未采取任何措施。晚上突降雷陣雨。問題（1）該批礦渣棉保溫管能否繼續在工程上使用？為什么？（2）在材料管理上存在哪些薄弱環節？ ——關于材料管理、測量器具

答案（1）礦渣棉保溫管淋雨后吸收大量水分，不能繼續在工程上使用。因為受潮后的保溫材料保溫性能大大下降，如繼續使用會嚴重影響工程質量。

（2）材料進場后，未查驗合格證，未對進場材料質量進行數量和質量的驗收，未按照要求進行保管，都是材料管理上的薄弱環節，應該引起重視。9.某機械廠新建水壓機車間，通過招投標交給A單位實行施工總承包。合同談判過程中業主提出了所有設備材料由A單位負責采購供應，并提出對水壓機制造實施監造的要求。問題（1）A單位是否能接受業主的要求？如接受要求應做哪些準備工作？ ——關于設備監造 答案（1）

A單位可以接受業主提出的設備監造任務。但接受設備監造的任務后，首先必須選派有壓力機設備制造經驗的技術人員獲取資格（我國對設備監造師的執業資格制度實施不久）；二是要與設備制造廠家訂立監造合同；三是要對設備監造過程進行周密的策劃，制訂設備監造質量保證大綱和必要的程序文件，詳細規定監造的范圍、內容和方法，征得制造廠家同意后方能付諸實施（參見1M412140）。水壓機監造過程的檢測要點是立柱的直線度、三個橫梁上孔的相對位置偏差和直徑偏差、孔的軸線和端面的垂直度等。10.A單位編制的“××65 t/h蒸汽鍋爐安裝工程項目施工組織設計”中列出了勞動力需用計劃表。表中的內容包括：工種名稱、需用數量、進場日期、退場日期和備注等欄目。除了備注欄未填寫內容外，其他均已填寫完善。問題（1）“××65 t/h蒸汽鍋爐安裝工程項目施工組織設計”的編制是否符合要求？為什么？

（2）在施工過程檢查中發現某焊工的合格證已過有效期，應如何處置？ ——關于施工組織設計編制和特種設備施工管理 答案（1）： A單位編制的“××65 t/h蒸汽鍋爐安裝工程項目施工組織設計”不符合要求。因為在鍋爐安裝工程中，不少工種的人員涉及到特種作業人員的資格問題，對此必須在施工組織設計中提出明確要求。如在備注欄應列出“有鍋爐壓力容器焊工考試××項目合格證的焊工×人”、“RTⅡ級探傷工×人，RTⅠ級探傷工×人”、“有合格證的水處理工”、“有合格證的司爐工”等內容。因為是鍋爐安裝，所以焊工必須是按照《鍋爐壓力容器焊工考試和管理規則》的要求進行考試并合格，然后才能從事與考試合格項目相符的鍋爐安裝焊接作業。特別需要指出的是，焊工考試依據的標準很多，絕對不能混淆。例如，經鍋爐壓力容器焊工考試合格的焊工不能從事鋼結構的焊接；按照《現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收規范》考試合格的焊工也不能從事鍋爐壓力容器的焊接等。另外，焊工考試的合格項目很多，也需要引起注意。并不是一個項目合格后，現場所有材料、所有位置、所有規格的工件都能進行焊接，而只能焊接經考試合格項目所覆蓋范圍的對象。總之，在對焊工提出要求時絕對不能用“合格焊工”的籠統說法，更不能用“需要焊工×人”的簡單說法。（2）：

合格證超過有效期和合格項目與施工的工程對象不一致，是施工企業焊工（特種作業人員）管理中普遍存在的薄弱環節。應該說，這些都是違反了有關規定的錯誤做法，是不允許的。許多實例表明，在使用過程中引起鍋爐爆炸事故后，焊接施工過程是重要的審查環節，如果因管理不善，必將承擔事故責任，不僅會造成經濟損失，嚴重時還要承擔法律責任（參見1M431010）。因此施工企業應該加強對特種作業人員的管理。對本題中的情況，首先應該停止該焊工繼續進行焊接工作；其次應該查清合格證過期的原因和相關情況，酌情處理（如果已經申請復考，而由于有資格的考試部門未能及時安排，則可以與考試部門商量出具證明材料；如無正當理由，沒有及時復考，則視同無證上崗，應追究企業管理職能部門、相關管理人員和該焊工的責任）；第三，對該焊工焊接的所有部位進行嚴格認真的檢查，包括外觀檢查和無損檢測，發現超標缺陷時一律由持證焊工進行返修；第四，不管復查中實物檢查有無缺陷，這一過程都應做出詳細的記錄，放入施工技術檔案，并報告業主，以引起使用過程中的注意，作為日后監控的重點。1M420000 綜合案例題

【案例1】

某商業大廈的機電安裝工程，由業主通過公開招標方式確定了具有機電安裝工程總承包一級資質的A單位承接，同時將制冷站的空調所用的制冷燃氣溴化鋰機組、電氣、管道等分包給具有專業施工資質和壓力管道安裝許可證的B單位負責安裝，設備由業主提供。在與A單位簽定的施工合同中明確規定A單位為總包單位，B單位為分包單位。問題：

1.在項目開工前，總包A單位項目部進行項目管理實施規劃和施工組織設計交底時，分包B單位是否需要派人參加？（1M421033）

2.燃氣管道安裝前，應通過什么方式向什么部門申報告之？（1M431011）3.工程驗收一年后，周圍居民向環保部門投訴，制冷站的冷卻塔夜間噪聲很響，同時業主發現制冷站內制冷管道滴水，試問業主應找誰處理？費用由誰承擔？（1M421152）

參考答案：

1.應派人參加。分析：

參見大綱1M421033。機電安裝工程總承包項目經理部在進行項目管理實施規劃或施工組織總設計或施工組織設計的交底，總承包項目經理部各層面和分包方有關管理技術人員參加。2.書面告之直轄市或者設區的市級特種設備安全監督管理部門。分析：

參見1M431011。涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施七種為特種設備。該工程中的燃氣管道安裝屬于壓力管道安裝范疇，根據《特種設備安全監察條例》的有關規定：特種設備在施工前，應由具備相應資質的施工單位將擬進行的特種設備安裝、改造、維修情況書面告之直轄市或者設區的市級特種設備安全監督管理部門，告之后方可施工。3．在保修期內，由總包A單位組織人員進行管道滴水保修，費用自理；協助業主修理冷卻塔，費用由業主承擔。分析：

參見大綱1M421152。根據《建設工程質量管理條例》規定，供熱和供冷系統的工程質量保修期為二個采暖期或二個供冷期，所以本工程在質量保修期內。業主可以找總包A單位進行處理。總包A單位組織分包B單位或自行對管道滴水滲漏現象進行保修處理，費用自理。冷卻塔屬于甲供設備，本身質量問題，不屬于施工單位工程保修范圍，但施工單位協助修理，費用由業主承擔。【案例2】

某商業大廈的機電安裝工程，由業主通過公開招標方式確定了具有機電安裝工程總承包一級資質的A單位承接，同時將制冷站的空調所用的制冷燃氣溴化鋰機組、電氣、管道等分包給具有專業施工資質和壓力管道安裝許可證的B單位負責安裝，設備由業主提供。在與A單位簽定的施工合同中明確規定A單位為總包單位，B單位為分包單位。問題：

1.制冷站的安裝在開工前是否需要由B單位編制施工組織設計并交底？（1M422012）

2.在燃氣管道焊接過程中，現場監理工程師發現一名正在焊接的焊工所持焊工操作證已到期，應如何處理？同時該焊工原有此項目的合格證也已到期，應該如何處理？（1M421082）

3.B單位在制冷站安裝工程完成，經自檢合格后，通知業主和監理工程師組織檢查驗收是否符合程序？（1M422112）

參考答案：

1.B單位不需要編制施工組織設計，但必須編制分項工程施工方案。分析：

參見大綱1M422012。施工組織設計一般是以單位工程項目為對象，應由總承包A單位編制涵蓋制冷站制冷設備安裝在內的施工組織設計。制冷站制冷機組設備安裝作為分部工程和專業工程應由施工單位-分包B單位編制施工方案來指導施工并由B單位進行交底。

2.屬于無證操作應立即停止該焊工的焊接工作，對到期后該焊工施焊的壓力管道接頭，按有關規定進行檢驗、處理。分析：

參見大綱1M421082。在機電安裝工程中焊工、起重工、電工、叉車工、架子工等屬于特殊工種作業人員，應按國家安全生產監督機構制定的一系列辦法和制度，強制性地使從事危險環境作業的工人通過培訓取證，掌握本工種的安全操作技能和安全知識，以保證在危險環境下條件下的安全作業。另外該焊工所從事的壓力管道焊接工作屬于特種設備，應按《特種設備安全監察條例》和國家質量監督機構的管理辦法和制度，對焊工培訓、考試、發證及上崗進行管理。該焊工所從事的焊接項目合格證到期，已不具備繼續焊接的資格，應重新培訓考試合格后方可焊接。所以應對到期后該焊工施焊的壓力管道接頭，按有關規定進行檢驗、處理。

3.不符合程序。分析：

參見大綱1M422112。分包單位對開工、關鍵工序交驗、竣工驗收等過程經自行檢驗合格后，均應事先通知總包單位組織預驗收，認可后再由總包單位代表通知業主和監理工程師組織檢查驗收。

第五篇：[機電] 2011年二建(機電工程)答案及案例題

2011年二建（機電工程）

一.單選

1.測量控制網2.基礎邊緣3.塑料絕緣銅芯軟線4.涂料5.8M/S6.沖擊試驗7.電管讓水管8.母線安裝9.設備精加工面上10.平行度(直線度)11.球形罐正式施焊前12.模板13.熱力管道14.先地下后地上 先兩端后中間15.噴射(化學)16.上道工序成果保護要求17.直角尺檢具18.電力管理部門19.建材工程20.空調制冷量小于300冷噸(200冷噸)

二.多選

1(卡環 繩扣 繩卡)2(汽水同向供熱管道 冷凝汽管道)3.(人工接地體自然接地體)4(嚴密性試驗 單機試運轉)5.(行程 壓力 最大關緊力)6(竣工圖 隱蔽工程 驗收記錄)7(排列整齊 橫平豎直 不能平行重疊)8(凝氣式 抽氣式)9(檢查生產性能是否符合安全技術規范要求 安裝改造維修有關的技術資料)10(表格填寫單位全稱 必須經分包方注冊建造師簽字 簽章應規范)

三.機電實務案例分析

一(1)該工程施工組織總設計的依據是什么?

(2)該工程安裝公司需要取得何種特種設備許可才能從事合成塔的安裝?應該到哪能個機構履行何種手續?

(3)該安裝工程還需要編制哪能些主要施工方案?哪能些施工方案應該形成專項安全技術措施方案?

(4)該安裝工程主要的環境影響因素有哪些?該工程施工中廢水和廢棄物的處理方式是否正確?

二(1)該施工工程風系統試驗后還有哪幾項調試?應該由哪些單位配合?

(2)該通風空調安裝工程綜合效能調整應具備的條件是什么? 綜合效能調整項目的依據是什么?

(3)該通風空調安裝工程冬季發生的質量問題屬什么性質的質量問題?應該進行如何處理?

(4)該通風空調安裝工程中風機盤管和風量調整分別發生了哪些費用?應該由誰承擔?

三(1)質量事故處理的步驟?

(2)質量事故調查小組由誰組織?小組成員有哪些?

(3)材料和環境質量控制因素分析?

(4)本工程可采用哪些調整進度的措施來保證計劃進度的實現?

四(1)糾正該工程安裝公司自備電源的錯誤做法?

(2)該變壓器燒毀的原因分析?該工程項目部領導應分別承擔哪些責任?

(3)該工程施工內部進度協調的工作內容有哪些?

(4)該公司還應進行哪些安全檢查的內容?安全檢查的重點是什么?