第一篇：以項目管理為內(nèi)容,創(chuàng)建“兩優(yōu)一先”紅旗項目-楊良榮

以項目管理為內(nèi)容 創(chuàng)建“兩優(yōu)一先”紅旗項目部-楊良榮

隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴張，面對市場競爭和項目履約的巨大壓力，提升項目管理水平，保證項目履約，已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。開展“兩優(yōu)一先爭紅旗”活動，對于提升項目管理水平和項目黨建工作具有實際意義；對于樹立中隧企業(yè)形象，打造中隧品牌，早日實現(xiàn)“國內(nèi)著名，世界領(lǐng)先”奮斗目標具有積極意義；對于新形勢下保持黨員先進性、發(fā)揮創(chuàng)造性、體現(xiàn)示范性，強化黨員先鋒意識和責(zé)任意識具有指導(dǎo)意義。

傳統(tǒng)意義上的施工項目管理一般包括項目的合同管理、進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、索賠以及風(fēng)險管理等。集團公司圍繞項目管理具體內(nèi)容，結(jié)合項目黨建時代要求提出了“兩優(yōu)一先爭紅旗”的活動規(guī)劃，本文結(jié)合工作實踐和創(chuàng)建標準淺談一下如何做好日常項目管理工作，最終實現(xiàn)創(chuàng)建“兩優(yōu)一先”紅旗項目部的目標。

一、選配好項目班子，發(fā)揮團隊合力作用

第一，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到唯才是舉，量德而用。中隧股份自從2004年底開始實施《中鐵隧道股份有限公司項目經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）競聘細則》，工程項目中標后，人力部在全公司范圍內(nèi)發(fā)布招聘信息，自我感覺有能力且符合競聘條件的人員撰寫競聘計劃，入圍后開始答辯，競聘、答辯內(nèi)容涵蓋項目建設(shè)策劃、利潤上交、現(xiàn)場組織、安全進度質(zhì)量管理、員工管理、企業(yè)文化實施等內(nèi)容。通過競聘把政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、善經(jīng)營會管理的優(yōu)秀人才選拔到項目任項目經(jīng)理，將會對項目的運作產(chǎn)生決定性的影響。

第二，選配好項目黨組織書記是項目和諧發(fā)展的重要保障。項目部黨組織是整個項目的政治核心，項目上馬時要按照“三同時”原則選配好合適的黨組織書記。選配黨組織書記時一般來說要考慮到與項目經(jīng)理的“般配”問題，兩者之間的學(xué)歷、資力、年齡等相差不易懸殊，否則可能會造成雙方工作的不協(xié)調(diào)。黨組織書記在日常工作中要正確發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、決策、監(jiān)督等職能，按照《黨章》規(guī)定和項目黨組織書記崗位職責(zé)開展工作工作。在處理具體問題時既要堅持原則又要靈活把握。平時注意保持和班子成員的溝通，主持好民主生活會，讓班子成員能面對面坦誠交流，化解日常工作中的誤會,保持班子和諧發(fā)展。

第三，組織好中心組學(xué)習(xí)是保持班子能力水平與時俱進的重要手段。項目部應(yīng)多組織班子成員學(xué)習(xí)《成功經(jīng)理人》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》等管理理論以及成本管理、質(zhì)量管理等項目管理專業(yè)知識，通過學(xué)習(xí)討論、案例分析，不但豐富了大家的管理理論，而且在項目管理具體內(nèi)容上也促進了大家意見的統(tǒng)一。

二、落實好項目策劃，建設(shè)優(yōu)質(zhì)樣板工程

項目策劃書是工程項目的綱領(lǐng)性文件。工程中標后，項目管理層應(yīng)對如何確保項目履約，如何實現(xiàn)安全目標、質(zhì)量標準、工程進度、形象宣傳等有個整體策劃。項目在實施過程中，應(yīng)按照策劃思路來安排工作、處理問題。如果策劃不完善、不準確，各個前勤部門、后勤部門就容易按照他們既有的工作方式、標準開展工作，項目管理目標就會在開工的時候降低標準。工地上的很多實際情況就是項目由于進場準備時間短，業(yè)主要求快速形成生產(chǎn)能力，項目部迫于各方壓力就干一步看一步說一步，基礎(chǔ)打不好，后期扭轉(zhuǎn)起來成本大、效果差。在項目策劃中安全管理、質(zhì)量控制、進度控制、成本控制是項目策劃的重中之重，把握好了這幾個方面的策劃，可以確保項目管理不會出現(xiàn)大的偏差。

關(guān)于安全管理。項目部全體人員要在施工生產(chǎn)中始終樹立安全第一位的思想，高度重視施工安全工作，要不斷完善安全生產(chǎn)管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全管理、監(jiān)督力度，配強配齊安全員；在對員工的安全教育上要認真、要連續(xù)、要舍得投入，在現(xiàn)場的安全管理上要嚴格、要細心、要眼勤手快，對安全事故要堅持“四不放過原則”真正使當(dāng)事人和周圍群眾受到教育和警示。在安全管理上，黨、工、團組織也要發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展好各自系統(tǒng)的安全工作。黨組織要開展好“黨員身邊無事故”活動，工會組織開展好“安全哨兵”活動，團組織開展好“青年安全監(jiān)督崗”活動，通過黨政工團齊抓共管，確保整個項目部的安全工作始終出于穩(wěn)定可控的狀態(tài)。

關(guān)于質(zhì)量管理。百年大計，質(zhì)量第一，投標承諾中都有質(zhì)量標準和奮斗目標，無論是創(chuàng)部優(yōu)工程、國優(yōu)工程還是魯班將、詹天佑獎，現(xiàn)場的質(zhì)量管理始終是基礎(chǔ)工作。在隧道開挖中，優(yōu)質(zhì)的光面爆破是保證隧道質(zhì)量的基本前提。項目部在日常施工中，一要加強鉆眼的現(xiàn)場管理，保證鉆眼的深度、方向、角度、間距等按光面爆破設(shè)計的要求實施，特別是對周邊眼的嚴格控制，保證斷面不欠挖、盡可能減少超挖。二是執(zhí)行光面爆破的動態(tài)管理，工程技術(shù)人員要根據(jù)不同圍巖地段，隨時調(diào)整爆破參數(shù)，爭取最佳的爆破效果。另外，防水板鋪設(shè)、二襯混凝土的強度、抗?jié)B抗漏、外觀質(zhì)量等等保證工程質(zhì)量的重要因素。試驗室人員要加大日常自檢、抽檢力度，保證每道工序生產(chǎn)出的產(chǎn)品都是合格產(chǎn)品。除此之外，項目還應(yīng)加大QC技術(shù)攻關(guān)力度和新技術(shù)、新工藝的探索實踐，力爭通過科技創(chuàng)新提高工程質(zhì)量標準。

關(guān)于進度管理。盡量縮短施工工期是減少項目開支的一個重要方式，也是確保履約的重要途徑。如何提高管理效率、如何縮短工序時間、如何提高員工工作效率是關(guān)系到進度管理的關(guān)鍵問題。項目部在日常管理上要有科學(xué)的實施性施工組織設(shè)計、嚴密的施工計劃、健康的后勤服務(wù)保障體系等；要動態(tài)的分析各工序必要時間，深挖人機潛能，盡量壓縮非生產(chǎn)性誤工時間，通過分析制定行之有效的工序時間考核；對員工的激勵可以采取多種形式，如開展社會主勞動競賽、優(yōu)秀員工評比、先進班組評比、績效考核等，特別要提出的是一定要把握好評比中的公開、公正、公平原則，如果處理不妥，反而會影響員工的工作團結(jié)和工作積極性。在項目部的生產(chǎn)進度上，黨組織一要結(jié)合項目特點積極開展形勢任務(wù)教育，教育黨員崗位創(chuàng)優(yōu)、崗位奉獻；二要圍繞黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”活動、“崗位承諾”活動充分發(fā)揮黨員的示范帶頭作用，特別是在工程遇到急難險重的問題時，更應(yīng)該要求黨員沖在前面，為廣大員工帶好頭，作好表率。

關(guān)于成本管理。成本管理主要就是做好開源節(jié)流工作，“開源”指的就是加強合同管理，有策略的做好項目的二次經(jīng)營工作，爭取增加變更索賠收入；“節(jié)流”即為節(jié)約、降低成本支出。項目部始終要把成本管理作為主線置于項目管理中心，注重以人為本，強化制度管理，嚴格過程控制，推動技術(shù)進步和管理創(chuàng)新，以取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。在成本管理過程重要把握好五個“切入點”：

1、以制度建設(shè)為切入點，實行管理的規(guī)范化、精細化，2、以打造節(jié)約型企業(yè)為切入點，增強全員成本意識，3、以過程控制為切入點，從根本上查堵效益流失，4、以內(nèi)部承包為切入點，充分調(diào)動員工積極性，5、以創(chuàng)效增收為切入點，抓好現(xiàn)場成本控制。

三、貫徹好項目黨建，發(fā)揮群眾組織力量

加強項目黨建就要認真按照《項目黨支部工作實施細則》開展工作。《實施細則》是基層黨組織的工作指南，同時也是考核項目黨建工作是否積極有效的重要依據(jù)。做好項目黨建工作要堅持“三同步”，做到“三延伸”，抓好“三環(huán)節(jié)”。具體來說就是：

堅持“三同步”。一是根據(jù)項目規(guī)模大小、工期長短和黨員人數(shù)多少，堅持黨組織與項目部同步組建；二是堅持項目書記與項目經(jīng)理人選同步考慮和配備，實行書記經(jīng)理交叉任職，項目行政管理人員“一崗兩責(zé)”，政工干部“一崗兩能”，形成“雙向納入”和共同負責(zé)的工作局面。三是堅持黨建工作與項目管理工作同步運轉(zhuǎn)，做到同規(guī)劃，同部署，同檢查，同考核。

做到“三延伸”。一是由生產(chǎn)領(lǐng)域向生活領(lǐng)域延伸。緊密圍繞施工生產(chǎn)中的重點難點問題，堅持“以人為本”的原則，廣泛開展“三工”建設(shè)活動，豐富員工業(yè)余文化生活，使員工生活在一線，安心在一線，娛樂在一線，奉獻在一線。二是由企業(yè)內(nèi)部向企業(yè)外部延伸。教育員工尊重民風(fēng)民俗，遵守群眾紀律，開展企地共建活動，攜手共建文明村、文明街道、文明工地，融洽企地關(guān)系。三是由員工隊伍向外協(xié)民工隊伍延伸。堅持外協(xié)民工隊伍與員工隊伍同教育、同管理、同要求，提高項目黨組織在外協(xié)隊伍中的凝聚力和感召力。

抓好“三環(huán)節(jié)”。一是堅持用“三個代表”重要思想武裝黨員、教育員工，以項目建設(shè)目標激勵人、以拼搏奉獻精神塑造人、以建功立業(yè)理想鼓舞人。積極總結(jié)推廣項目黨建工作的成功經(jīng)驗，努力推動項目黨建工作內(nèi)容、方法和機制的創(chuàng)新。二是按照黃延項目黨建思想政治工作現(xiàn)場會的部署，建立項目黨建工作科學(xué)評價體系，以“兩個實現(xiàn)，兩個維護”來評估項目黨建工作，即是否實現(xiàn)了項目的責(zé)任成本管理目標，是否實現(xiàn)了年度施工生產(chǎn)計劃；是否維護好了員工隊伍的積極性和創(chuàng)造性，是否維護好了班子的團結(jié)和廉潔自律。三是以保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、促安全、增效益為目標，廣泛開展形式多樣、主題突出的“干部優(yōu)秀、工程優(yōu)質(zhì)、黨員先鋒”的創(chuàng)建“紅旗項目部”活動，激發(fā)廣大員工決戰(zhàn)在現(xiàn)場、建功在一線、奉獻在項目的豪情壯志，為工程建設(shè)提供強大的精神動力。

四、保證好項目履約，保持企業(yè)良好形象

一是兌現(xiàn)合同承諾，融洽各方關(guān)系。項目部在管理上，要圍繞投標承諾，積極落實業(yè)主項目建設(shè)規(guī)劃，正確處理好施工質(zhì)量、進度、安全等各方面關(guān)系，認真對待業(yè)主的每次檢查工作，以良好的施工能力展示給業(yè)主。尊重設(shè)計單位、監(jiān)理單位意見，通過工作交流和人性化溝通，與之建立良好的長期合作關(guān)系，為后期的二次經(jīng)營工作打下良好基礎(chǔ)。目前，一個現(xiàn)象值得注意：在集團公司范圍內(nèi)多個項目同一個業(yè)主，或者同一個設(shè)計代表、監(jiān)理工程師多次與集團公司項目有工作關(guān)系的現(xiàn)象逐漸增多，在這種情況下，加大并保持多方的良好合作關(guān)系顯得尤為重要。

二是落實環(huán)保觀，建設(shè)綠色工程。中隧集團的企業(yè)環(huán)保觀是“建設(shè)綠色工程”，業(yè)主在建設(shè)工程項目時也逐漸考慮到環(huán)保的重要性，對施工現(xiàn)場都會提出或多或少的環(huán)保要求，項目部就要按照業(yè)主定位和公司理念，把環(huán)保納入文明施工，不僅施工現(xiàn)場要材料堆碼整齊、設(shè)備停放有序、警示標牌齊全、場地整潔衛(wèi)生，而且要認真落實國家和業(yè)主的環(huán)保規(guī)定，噪音、粉塵、生活垃圾等都要做專門處理，努力減少污染和對生態(tài)的損害。

三是加強企地共建，贏得良好口碑。多開展企地共建活動是項目部獲得當(dāng)?shù)卣⑷罕娭С值牧己猛緩健ｍ椖坎窟M場后，不可避免的會受到當(dāng)?shù)厝罕姷摹罢疹櫋保椖坎繌恼鞯夭疬w到用水、用電、社會治安等不可避免的要與當(dāng)?shù)厝罕姶蚪坏馈Ｈ绾翁幚砗门c周圍群眾的關(guān)系，避免不必要的沖突是擺在項目部面前的實際問題。項目部在進場之初就應(yīng)積極向當(dāng)?shù)卣⑴沙鏊⒋逦瘯贤?lián)系，并在力所能及的范圍內(nèi)為他們修建便道、小橋、水塘等，每逢節(jié)日還可以與之開展籃球賽等文體活動。同時項目部也要積極為當(dāng)?shù)卮迕癜傩仗峁┖线m的工作崗位，為他們開辟新的經(jīng)濟增長點。有了政府和群眾的理解支持，項目部的良好的外部環(huán)境，項目部的工作將會

五、控制好項目成本，實現(xiàn)綜合效益目標

一是完成上繳任務(wù)，實現(xiàn)項目盈利。實施項目法管理的最終目標是實現(xiàn)利潤最大化，中隧集團的良性發(fā)展也要靠每個項目部的點滴積累。雖然評價一個項目部工作是否得力的因素有很多，如安全、質(zhì)量、環(huán)保、員工管理、政治影響等等，但是在目前情況下，評判項目成功與否的最主要的因素還是看經(jīng)濟效益——上繳任務(wù)是否完成。因此項目部的工作主線就要圍繞成本控制開展，不但要千方百計擴大經(jīng)營成果，而且還要千方百計留住利潤。在管理中，要重點做好以下六個方面的工作：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，只有在成本管理上狠下功夫，把好每道成本關(guān)，才能最終完成項目預(yù)期利潤，實現(xiàn)上繳任務(wù)。

二是干好在建工程，贏得新的市場。目前建筑市場僧多粥少，為了爭奪一個項目，各施工單位五花八門的招式全部派上用場，但是在中標后卻由于資源不夠、管理不善等原因，造成了項目受到業(yè)主批評、更換隊伍等嚴重后果。作為國家隊，作為立志于做強做大“隧產(chǎn)業(yè)”的中隧集團，我們的市場觀明確提出；“尊重市場才能贏得市場”，意思就是只有干好了在建項目，贏得了業(yè)主的信任，我們才能不斷擴大市場份額。事實也證明了這句話的哲理性，幾年來，中隧集團在盾構(gòu)研發(fā)使用方面一直保持國內(nèi)領(lǐng)先，因此利用盾構(gòu)技術(shù)在穿越江河湖海方面獨領(lǐng)風(fēng)騷，在區(qū)域施工上廣州地鐵市場，重慶高速公路市場等都被我們穩(wěn)固占領(lǐng)。干好在建工程不僅僅是滿足業(yè)主期望，兌現(xiàn)投標承諾，而且也是樹立企業(yè)信譽，打造中隧品牌，傳播“隧文化”的重要基礎(chǔ)。

三是增強員工素質(zhì)，提高員工收入。人力資源是企業(yè)發(fā)展生存之本，企業(yè)有義務(wù)為員工創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。項目部應(yīng)圍繞“學(xué)專業(yè)知識、上技術(shù)等級、考注冊證書、達一專多能、做崗位先鋒”全員素質(zhì)工程開展工作，為員工多提供培訓(xùn)機會、實踐機會以及專業(yè)書籍，在業(yè)余文化生活上，應(yīng)完善“三場兩室”，多組織文體活動。在項目成本允許范圍內(nèi)多為員工謀福利，保持收入水平呈增長趨勢。

“兩優(yōu)一先爭紅旗”活動是在中隧集團產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴張，項目部是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是生產(chǎn)一線的指揮中樞，是經(jīng)濟效益的主要源頭，也是黨建思想政治工作的前沿陣地。