第一篇：關于目前酒店建設存在問題及建議的匯報（最終版）

關于目前酒店建設存在問題及建議的匯報

目前酒店工程即將封頂。隨之而來的是內外各工種交叉施工作業，大量設備材料隨之進場。但就建設投資方目前尚有一些問題繼續解決才能更好適應當前工作。

一、酒店建設方工程技術人員目前4人。但缺少一個能指揮協調各方的項目經理式指揮官。此人不但要有專業技術。而且對各工種水、電、暖通，裝飾都有相對的熟知能力。而且協調組織能力要強，另外尚缺一專業土建工程師和裝修工程師。在水電暖施工中有大量土建工作配合協調，室外管網，園林綠化，新增建筑，設備基礎，方案制定設計變更修改等都需要專業土建工程師配合。我們建議招配此三人。

二、根據總裁7月份指示精神，酒店院內擬新增商鋪，辦公樓和設備機房。原設計擬建建筑機房505m2，后勤樓1305m2，共計擬建1810m2。新規劃方案機房680m2（增加了洗衣房、鍋爐房、垃圾房），新增商鋪1500m2，后勤樓（辦公樓）擴大為5700m2。總共新增擬建建筑7880m2，比原設計擬建1810m2增加了6070m2（不含酒店），容積率由原規劃1.6變為1.98，建筑密度由26.3%變為35.2%，綠化面積和停車位都比原規劃設計減少。此規劃方案先行和縣建設局溝通不同意原批復的規劃方案。原因是不能改變原規劃，容積率建筑密度都增加了。目

前此項工作又報至縣領導等待答復。現在的問題是如當地政府不批準改變規劃，我們若按原設計規劃做，當初設計的機房未考慮洗衣房，鍋爐房，垃圾房項目。面積不夠。位臵是否改變？

我建議：1.按原設計位臵后勤樓三層，但基礎按六層設

計

2.機房面積按現在實際需要面積委托設計，增

加的175m2面積和設計院及規劃部門溝通解

決。因為設備機房拖后將嚴重導致酒店開業拖后。甚至無法開業運營。

三、酒店平面布局方案我們已經多次修改溝通。已基本確認。其中將KTV臵于地下室人防區域內，洗浴中心臵于4層，只進行裝飾設計，不進行裝飾施工。建議將來招商承包由承包方施工。這樣做原因：1.節約投資成本 2.特種行業酒店一般不自行經營，由承包方經營，業主協助對經營有利。

四、設計變更修改和補充設計的委托：

1.高低壓配電原設計2路高壓同時供電。但當地供電部門 只能一路供電。另增加電鍋爐符合及發電設備供，故需修改。

2.供水系統原設計自來水供至三層。四層以上二次供水，生活水箱很小。當地實際情況經常停水。為了保障酒店運營

我方建議全部改為二次供水。室外增加了200噸左右水池。此項設計也需要變更設計。

3.機房和后勤樓的補充設計不在原設計合同內，需重新委托設計。

4.中央空調主機原設計4臺1200KW，我們考慮到西和當地夏天平均氣溫25°C左右，而且早晚還低。因此為了節約投資建議改為2臺1200KW主機并聯運行，在制冷負荷上完全能滿足需要。

5.采暖和熱水供給熱源問題。原設計此此兩項熱源由當地熱力站供給，但當地熱力站只在冬季供暖季節供熱水，而且夜間不供。酒店運營是365天，天天都需要生活熱水供應。而且采暖期酒店供暖按氣溫變化可能隨時調整，或提前或延后。而供熱站收費則是按供暖期按建筑面積收費會增加酒店運營成本，因此我們考慮單獨另建鍋爐房，自行解決熱源問題。在綜合調研基礎上，通過投資成本運營成本，運行可靠性分析比較（當地無天然氣），選擇電鍋爐2臺1200KW 1臺（供采暖）300KW 1臺（供生活熱水），而且可以根據就嗲住房率，外界氣溫自行調節負荷，盡量節約運行成本。待當地天然氣通氣后可以考慮改為天然氣鍋爐。

五、酒店弱電系統智能系統方面：

酒店智能化控制系統多達幾十種類，但是為了酒店實際應

用和節約投資成本，我們建議有選擇安裝下列幾項。1.酒店安防監控系統，防盜系統，SOS呼救系統。2.酒店網絡系統（包括酒店自身管理局域網絡）3.電話自動程控系統 4.有線電視系統

5.境外衛星電視接受系統（選擇免費的外語頻道節目）6.自動應急門鎖系統

7.一卡通系統（乘電梯，房門，消費）

六、施工單位的資金緊張而 嚴重拖后了進度

總包六建公司目前以資金緊張導致材料短缺，人才工資發放不足拖欠為借口，導致工程進度不能按期完成。目前就以人工工資拖欠為理由，勞動力短缺，勞務隊工人流失，干活工人少為借口使外砌體工程拖后，嚴重影響我們原計劃封頂和外立面完工的目標。地下室外墻防水工程也因資金問題遲遲不能按期施工，目前基本處于停滯狀態。甚至發出停工報告。