第一篇：2012年下半年最新煤礦安全工作思想匯報

煤礦安全工作思想匯報 各位領導：

今天我坐在這里作安全事故檢查(檢討)，心情十人沉痛。我礦一個月內發生兩起煤礦特大透水事故，造成123人被困井下、生還希望渺茫的煤礦事故，給人民群眾生命財產帶來巨大損失，在國內外造成極壞影響。這充分暴露出安全監管工作上的較多漏洞，尤其是沒盡到監管責任，對事故查處不嚴、整頓不力，對安全生產執法不嚴、工作不實、監管不力。

面對無可挽回的礦工生命，我們無顏以對。在此，我們向國家安監總局和國家煤礦安全監察局作出深刻檢討。

某市連續發生兩起煤礦透水事故，有三個重要原因值得深刻反思：

一是對煤礦事故的復雜性和嚴重性認識不夠。某市煤礦連續多年沒有發生特別重大事故，尤其是今年上半年未發生一次死亡3人以上的重大事故，于是產生了麻痹思想。上半年，某市省安監局的主要精力集中在煤礦高瓦斯和瓦斯突出的防治上，對煤礦水患未引起高度重視。同時，認為某市是產煤小省，“應該不會”有大事故。

二是對基層工作監督指導不力。興寧市福勝煤礦“7?14”透水事故后，某市省迅速開展事故調查，發出事故通報，某市省安監局提請省政府依法關閉興寧市四望嶂礦區水淹區下包括大興煤礦在內的6對礦井。但由于沒有及時跟進和深入基層，致使停產整頓要求未得到真正落實，最終釀成特別重大事故。

三是對安全生產許可證的發放把關不嚴。采礦許可證是安全生產許可證的前提，但某市大部分煤礦原有的采礦許可證過期。某市省安監局一方面擔心完不成國家下達的工作進度，另一方面擔心導致相當部分煤礦因無法到期領證而停產，從而給當地經濟發展和社會穩定帶來不利影響。為加快發證進度，經與省國土資源廳協商后，明確地級以上國土部門出具正在辦理證明，可視為有采礦許可證。據此，大興煤礦在未正式領取采礦許可證的情況下，獲得了安全生產許可證。

由于法制觀念淡薄，一味追求發證進度，忽視了發證程序，在煤礦企業采礦許可證和營業執照不齊的情況下，采取“變通”辦法給煤礦企業頒發了安全生產許可證，把關不嚴，釀成大禍。

第二篇：煤礦安全工作思想匯報

煤礦安全工作思想匯報

各位領導：

今天我坐在這里作安全事故檢查(檢討)，心情十人沉痛，煤礦安全工作思想匯報。我礦一個月內發生兩起煤礦特大透水事故，造成123人被困井下、生還希望渺茫的煤礦事故，給人民群眾生命財產帶來巨大損失，在國內外造成極壞影響。這充分暴露出安全監管工作上的較多漏洞，尤其是沒盡到監管責任，對事故查處不嚴、整頓不力，對安全生產執法不嚴、工作不實、監管不力。

面對無可挽回的礦工生命，我們無顏以對。在此，我們向國家安監總局和國家煤礦安全監察局作出深刻檢討。

某市連續發生兩起煤礦透水事故，有三個重要原因值得深刻反思：

一是對煤礦事故的復雜性和嚴重性認識不夠。某市煤礦連續多年沒有發生特別重大事故，尤其是今年上半年未發生一次死亡3人以上的重大事故，于是產生了麻痹思想，思想匯報《煤礦安全工作思想匯報》。上半年，某市省安監局的主要精力集中在煤礦高瓦斯和瓦斯突出的防治上，對煤礦水患未引起高度重視。同時，認為某市是產煤小省，“應該不會”有大事故。

二是對基層工作監督指導不力。興寧市福勝煤礦“7?14”透水事故后，某市省迅速開展事故調查，發出事故通報，某市省安監局提請省政府依法關閉興寧市四望嶂礦區水淹區下包括大興煤礦在內的6對礦井。但由于沒有及時跟進和深入基層，致使停產整頓要求未得到真正落實，最終釀成特別重大事故。

三是對安全生產許可證的發放把關不嚴。采礦許可證是安全生產許可證的前提，但某市大部分煤礦原有的采礦許可證過期。某市省安監局一方面擔心完不成國家下達的工作進度，另一方面擔心導致相當部分煤礦因無法到期領證而停產，從而給當地經濟發展和社會穩定帶來不利影響。為加快發證進度，經與省國土資源廳協商后，明確地級以上國土部門出具正在辦理證明，可視為有采礦許可證。據此，大興煤礦在未正式領取采礦許可證的情況下，獲得了安全生產許可證。

由于法制觀念淡薄，一味追求發證進度，忽視了發證程序，在煤礦企業采礦許可證和營業執照不齊的情況下，采取“變通”辦法給煤礦企業頒發了安全生產許可證，把關不嚴，釀成大禍。

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第三篇：煤礦安全工作

煤礦安全工作“四預”法

該預測法以安全“預測、預想、預知、預控”為主要內容，表現形式為班前確認，有個單位當天值班人員確認，確認沒有問題時劃“0”，確認預想存在問題時劃“？”，并以打對勾的形式對預知、預控進行再次確認，值班人員依據預知、預控，采取措施，安排部署，消除隱患。

預測，就是對人的不安全行為和物的不安全因素進行排查，對各種不安全因素進行動態分析預測，對帶有傾向性、實質性、潛在性的隱患進行梳理，把握其規律性，加強薄弱環節管理，突出安全管理的超前性和預防性。

預想，就是對時間和空間區域進行無約束想象，從人和物兩個方面對容易發生事故的20個因素進行確認并加以分析，以此來彌補由于客觀因素而出現的不足。

預知，就是提前知道人的狀態、物的狀態及工作中將面臨的各種不確定因素，如：職工思想波動、地質條件變化等，讓職工了解危險、認識危險、預知危險，做到心中有數，一次來降低事故的發生率。

預控，就是在掌握各種情況后，結合工作實際拿出方案、措施，緊抓行為預控、抓制度預控、抓技術預控，對于像、預知的各類危險因素進行動態控制。

第四篇：煤礦安全工作亮點

高平市安全工作經驗亮點

一、南陽煤業 規范人的安全行為

一是制定實施了《“三違”管理辦法》、《“三違”幫教制度》、《“黑名單”管理制度》等多項“三違”考核制度，通過設立“安全不放心科隊”、“安全不放心人”臺賬來促進職工安全行為養成，采用五談：談反思、談原因、談后果、談錯誤、談改進措施，五關：處罰關、培訓關、談訪關、承諾關、考試關和家屬親情幫教的方式，使職工在現場自覺不“三違”，自覺遵章守紀，自覺自保互保，自覺規范個人安全行為，實現誠信安全；二是組織開展了每天學習一小時、一日一題、一月一考等多方位、多層次、多專業、多形式的培訓；三是積極推行“一崗雙述”模式的手指口述，通過心想、眼看、手指、口述，規范了崗位安全操作行為；三是大力實施繼續教育，校企聯辦了煤礦相關專業中專、大專、本科學歷班；四是堅持以人為本、安全發展的理念，將安全文化建設融入安全生產全過程，助推企業安全發展。

二、前和煤業 注重安全文化建設

公司非常注重安全文化建設，提煉出了“善、勤、信、學、愛、謙、和”七字具有前和特色的企業文化內涵，以此為基，打造特色安全文化，助推企業安全發展。我們先后編制了《前和安全文化》系列手冊、《應知應會手冊》等，實現了全員人手一本；組織了全員應知應會培訓，把安全文化理念、安全基礎知識、安全管理措施等全部納入到考試范疇，確保了安全理念的強力灌輸。對不及格的人員納入不放心人員行列，作為重點監管對象，直至考試合格，真正讓安全文化入腦、入心，變成職工日常安全工作習慣，徹底改變要職工安全的理念，實現了職工要安全的轉變。

通過全面推行安全活動規范化、管理制度精細化、班組管理軍事化、隱患管理責任化、員工行為規范化、手指口述日常化、安全培訓全員化的“七化”管理，突出“組織有力、有序推進、重點突出、氛圍濃厚、執行有效、保障有力”的六個鮮明特點，讓安全理念更加深入人心、安全制度更加精細、班組管理穩步推進、員工意識不斷增強、安全氛圍更加濃厚

三、龍頂山煤業

15#煤堅硬頂板預爆破強制放頂技術

一、地質概況

我公司現開采15#煤層，根據礦井地質報告揭露：15#煤層直接頂為深灰色厚層狀K2石灰巖，厚度5.50～10.0m，平均7.55m，致密堅硬，在井田內該巖層相對穩定。抗壓強度平均139.50MPa，抗拉強度平均5.6MPa，屬堅硬中等穩定性頂板。

二、開采中難題

在開采過程中綜采工作面頂板壓力很大，且初次來壓和周期來壓步距較大，礦壓顯現明顯。因此，采空區頂板管理難度較大。

三、方案設計

結合頂板的特殊性質，我公司制訂了《15#煤層堅硬頂板預爆破弱化技術方案》，采用切眼切斷、兩順槽步距放頂方式對頂板進行超前深孔爆破預裂、提前強制放頂，使頂板在支架推移后自動垮落，減小初次來壓和周期來壓時頂板壓力，保證安全順利回采。

作業過程中采用中煤科工集團西安研究院ZDY1200型礦用全液壓坑道鉆機在切眼、兩順槽放頂硐室、兩順槽頂板鉆孔。爆破所用炸藥為2#礦用乳化炸藥，雷管為礦用8#普通瞬發電雷管，導爆索采用礦用導爆索，裝藥采用炮棍直接將炸藥連接導爆索裝入到炮孔內，炮泥封孔。炮眼采用連續偶合方式裝藥，采用雷管、導爆索引爆。

工作面步距放頂，在工作面兩順槽每30米打一組放頂眼（可根據頂板堅硬確定放頂距），每組眼共布置8個炮孔（分別用A、B、C、D、E、F、G、H），每個炮孔角度、距離、方向均不相同。設計能使頂板平行工作面方向切斷，達到回采后工作面頂板垮落的效果。

四、主要意義

此技術的成功應用，不僅掌握了15#煤層K2石灰巖堅硬頂板的力學參數、初次來壓和周期來壓步距，解決了堅硬頂板管理的重點技術難題，更為我公司安全生產工作總結了一定的經驗。從首采綜采面到現在，均采用深孔爆破強制放頂和預裂頂板方式處理采空區，其可行性、實用性、安全性較高且效果直接，在堅硬頂板管理方面具有可行性、推廣性和科學性。

四、新莊煤業 1、9#煤頂板水防治管理辦法

1）井上治理。通過對地表塌陷區、地表裂隙等采用黃土和砂石粉混合物充填、搗實的手段，有效堵絕了地表水通過裂隙、裂縫等向3#煤采空區的滲漏，從根本上降低K5灰巖層水的補給強度。

2）井下治理。（1）首先在礦井標高較低的位置集中布置鉆孔穿透K5灰巖含水層至3#煤采空區進行頂板速放水；（2）將首采工作面布置在標高較高處，隨著標高的降低逐個布置回采工作面；（3）工作面回采前對工作面兩順槽及切眼進行全面頂部鉆探，探孔布置為50m一孔，間隔探至K5灰巖層和3#煤層采空區并進行頂板水疏放，在回采前必須將鉆孔水疏干放凈；（4）在探水過程中，每個鉆孔都必須安裝孔口管和控制閥，以便控制鉆孔出水；（5）在鉆孔過程中，在鉆探附近安裝排水設備及通信設施，以便對鉆孔出水進行抽排和應急通信；（6）在回采前配齊配足可靠的排水設備，并將其安裝在運輸、回風順槽標高較低位置，預防回采過程中特別是工作面初采頂板水出水量大的情況下滿足抽排水需要。

2、“三違”幫教安全管理辦法

對“三違”人員實行過“七關”幫教程序（過“七關”是：追查分析、培訓學習、現身說法、幫教提高、電子屏幕曝光、家屬簽字和建檔立卡）。

五、南河煤業 超前防范體系工作法：

1、班前會：執行“一觀察兩針對”工作法

生產科室連隊必須每班召開班前會，由跟班隊長或班長組織，安監員參加，觀察職工精神狀態，針對上一班的風險控制措施強調落實，針對本班可能產生的風險提出控制措施。

2、班中作業：執行“一提醒兩匯報”工作法

生產輔運班組長安監員及跟班隊長，在作業現場，結合實際，提醒作業人員警惕動態風險，班中、班后對安全工作及風險控制情況向調度值班匯報，調度值班員認真登記匯總，上報值班礦長。

3、班后會：執行“一總結兩提高”工作法

作業班組升井后，組織班組成員，集體討論當班存在的安全問題，對風險控制情況進行分析，讓責任人明確不足，提高操作素養，讓所有班組成員知責履責，提高班組生產安全控制能力。

4、現場檢查： 執行“三級控制”工作法

礦在關鍵生產作業場所設置檢查簽字記錄，要求跟班隊長以上所有管理人員，必須按照規定到現場檢查，對發現的問題實行三級控制，一級問題現場控制，下發整改卡由安監員落實；需要部門協調落實的，進入二級控制，由安監科下發三定表，分管礦長落實；需要礦長“五定表”落實的，進入三級控制程序，從“人、財、物”方面落實處理。

六、裕興煤業 “三違”人員過五關

對三違人員進行過“五關”，即：停工學習關（一般三違停工學習3天，嚴重三違停工學習一周）、亮相關（礦設置三違亮相臺，凡三違人員一律上臺亮相）、考試關（停工學習后，進行閉卷考試，80分為及格，考試不及格繼續停工學習，再次考試不及格調離原工作崗位）、安全承諾關（學習待業時，寫出書面承諾，安監科存檔）、家屬、科隊負責人幫教關（由科、隊負責人通知三違者家屬來礦，共同進行幫教，幫助提高安全意識，規范操作行為，并填寫三違幫教單，雙方簽字）。三違人員參與月度安全績效考核，一般三違1次扣月度安全績效2分，嚴重三違扣月度績效分5分。

七、龍馬煤業

“三員”提前入井，即安全員、瓦斯員、電工，成立班前隱患排查組，上班提前1小時入井，對各分管的業務進行仔細排查，隱患做到超前防范治理,安全確認后，連隊方可進行作業。

八、高良煤業

對職工個人實行安全風險評估管理

1、出臺實施方案，讓職工了解風險評估的目的、內容、程序；

2、印發評估表格，由安全科、礦工會、培訓中心、連隊每季度分別對職工崗位年限長短、家庭有關情況、技能考試成績、互保聯保優化及考核期內的“三違”記錄等五個方面進行綜合指數評估，從而得出綜合分數。根據綜合分數將職工分為“基本放心型”（A類）、“風險可控型”（B類）、“不放心型”（C類）三個類別，并以科隊為單位，建立職工個人安全風險評估信息檔案。

3、根據不同類別的評估結果實施不同的安全管理手段，即對“A類”職工實行一般管理，對“B類”職工實行主要管理，對“C類”職工實行重點管理。

九、米山煤業

綜采隊執行安全管理“三問”法

針對15103工作面地質條件較差，工作面有斷層，綜采隊執行安全“三問”做法，來實現的安全生產。“三問”即:

1、班前問職工風險預控、操作規程學會了沒有，對本工種、本崗位安全技術知識是否做到了應知應會；

2、班中問職工發生“三違”了沒有，是否做到了“遵章作業，安全生產”；

3、班后問職工班中有沒有發現安全隱患，排除了沒有，交接班時講清了沒有，是否做到了“在我身邊無隱患，在我班中無事故，不留隱患給下班”。

通過開展安全“三問”活動，問出了安全，消除了隱患，杜絕了“三違”，通過“三問”活動，增強了職工安全意識，為安全生產奠定了基礎。

十、游仙山煤業

多措并舉強化不安全行為管理。

一是分階段重點整治對安全生產構成較大威脅的、具有重大風險等級及習慣性的不安全行為；二是每月統計重大“不安全行為”人員的相關信息，在井口設置安全宣傳欄，在宣傳欄內通報、曝光；三是將重大不安全行為和績效考核等緊密結合，充分提高了連隊不安全行為管控的積極性；四是實行單崗作業人員定時向跟班隊長匯報制度，單崗作業人員每兩小時向跟班隊長匯報一次自己的工作情況，同時帶班隊長隨時抽查各崗位作業人員，避免了單崗作業人員睡崗等其它違章行為；五是取消三違人員評優評先資格。大力開展安全專項檢查活動，重點檢查大問題、大隱患，動態監控隱患整改治理，嚴格按照“五落實”原則整改落實到位。

十一、百盛煤業

“三違”幫教

對初次發現的一般“三違”行為，實行“只教育不罰款”的原則；對再次發現一般“三違”行為的，實行處罰與停工并行的原則，停工學習期間接受本區隊內部的安全知識培訓和考試，學習時間不低于48學時；對同一人三次以上被發現一般“三違”行為的，視為嚴重“三違”。

對發現嚴重“三違”行為的，采取聯合幫教的方式，具體由安全科出具停工通知單，“三違”人員持幫教卡片依次到人教科、黨群辦、工會和企管科等部門報到登記。人教科根據“三違”類型和培訓時間，制定有針對性的幫教培訓計劃，對“三違”人員進行最少為期一周的教育培訓，培訓結束要對其進行考試，“三違”人員考試合格并由上述各單位負責人簽字認可后，由安全科出具復工通知單方可上崗。

每季度要組織召開專題會議，對“三違”人員，采取向其家屬致電的方式，使其家屬積極參與到反“三違”活動中來，同時定期邀請職工家屬座談，由“三違”人員現身說法、深刻剖析，用親情使其認識到違章給家庭、給親人帶來的嚴重危害和后果，讓家屬幫助“三違”人員從思想上提高對三違行為嚴重性的認識。

十二、趙莊煤業 崗位自查自檢體系

《崗位自查自檢體系》是一套緊緊圍繞安全生產這個核心目標，通過崗位職工進行安全自查自檢，從而達到安全無事故的安全管理體系。即各崗位職工在從事生產作業過程中通過自查自檢來主動消除不安全因素、解決不安全隱患，不斷提高崗位職工超前防范、自我防范的意識和能力，確保人、機、物、環境的安全。

《崗位自查自檢體系》涵蓋了井上下所有崗位及工種，共涉及各類崗位、工種77種，針對各崗位實際情況，分別制定自檢標準，同時還要制定崗位自查自檢運行管理辦法和實施細則（包括實施機制、監督機制、獎懲機制、完善提升機制）。將自檢標準做成小卡片各崗位職工帶在身上，隨時掌握、檢查崗位風險因素和作業規范，保證每個員工都更清楚做哪些工作、按什么標準做，上崗開工之前，崗位職工對照崗位自檢標準（小卡片）通過看、聞、摸、聽等方法逐條逐項進行自我檢查，并將自檢結果記錄在卡片上，若發現安全隱患，要及時向當班副隊長匯報，當班副隊長要現場檢查監督各崗位的自檢效果，落實自檢內容，整改各崗位自檢查出的安全隱患，當班無法整改的，要采取措施后匯報到連隊及相關科室協調解決；班后，崗位職工和當班副隊長要對本班生產安全情況全面進行復檢，升井后對本班自檢情況進行匯總分析，自檢表格交連隊存檔，各單位負責人要定期審閱各班組各崗位上報的自檢表，監督、落實、總結各班組的自檢情況；自檢體系管理單位隨時對各單位的自檢情況進行核檢、落實、總結、完善。崗位自查自檢運行過程中，要求各單位及崗位職工做到“三必須”：工程必須有標準、有措施，作業人員必須要培訓、要學習，施工必須先自檢、再復檢；做到“三反對”：生產及自檢過程中反對有驕傲情緒、反對有僥幸心理、反對有麻痹思想；做到“三不生產”：不進行自檢不生產、不排除隱患不生產、不采取措施不生產；做到“三自檢”：各崗位職工對照手中的自檢標準（將自檢標準做成小卡片帶在身上，隨時掌握、檢查崗位風險因素和作業規范，保證每個員工都更清楚做哪些工作、按什么標準做），施工前要全面自檢、施工中要全過程自檢、施工結束后要認真復檢；做到“三落實”：自檢過程及效果每個班組長（科隊長）要監督落實，自檢出的隱患班組、連隊、礦相關責任人要監督落實，自檢工作中獎優罰劣制度要落實。通過“崗位自查自檢—連隊督檢—科室核檢—落實整改—崗位自查自檢”這樣一套閉合循環、螺旋上升、立體防范的自檢過程，使崗位職工的操作技能和安全防范意識不斷提高和加強，自檢體系不斷得到完善和提升。

十三、大通煤業

重點對井下掘進工作面進行探水。實現流程化管理，嚴格執行“物探先行、鉆探驗證”綜合探測手段。在掘進前，采用YCS40礦用本安型瞬變電磁儀對工作面前方進行物探，并及時分析物探結果，根據分析成果編制超前探放水設計，合理確定探放水鉆孔布置工藝，嚴格按設計進行探放水及巷道超前鉆探，進行鉆探驗證。

十四、店上煤業

錨桿（索）支護精細化管理

1、首先將紅、黃、綠三種不同顏色的漆明確到班組，然后每個班組再以同色不同標記明確到每個支護工。（三種不同標記分別是：＋、○、－。）

2、每班將安裝好的錨桿通過驗收后，要在托盤上涂上與本班組對應的顏色和支護工對應的標記。（如：某班組A支護工，用黃色的＋標記。）

3、當班由支護工本人填寫支護臺賬，并經當班班組長簽字確認。

4、在各類檢查中發現某錨桿（索）預緊力不達標或失效時，以便責任倒查，及時整改。

十五、蓋州煤業

9101工作面疏放3號煤層老空水工程

蓋州煤業現9101采面開采9#煤層，上部為山西組3#煤層，基本為小煤礦的采空區，采空區積水量為約3萬立方米。

結合地面瞬變電磁法勘探資料和井下探放水鉆孔規定，從井下現場情況出發，在9101膠帶順槽施工了五個疏放水硐室，布置在瞬變電磁儀解釋的積水區附近，鉆孔成組采用扇形布置，進行集中放水。

同時，在9101開切眼附近增加了三個疏放水鉆孔，作為驗證孔。從工作面最高處開始向最低處對上部3#煤采空區進行探放水，通過探放水鉆孔的出水情況，掌握上部積水區邊緣范圍，研究相應的物探參數，掌握積水區精確的地面電法參數。結合小煤礦調查資料，通過物探成果及研究的物探參數，在物探成果圖上，劃定可靠的小煤礦采空積水區。疏放掉9101工作面上部原董莊煤礦、南山煤礦老空水3萬多方米，現9101工作面已經推采了500米，頂板跨落后，尚未帶來水害威脅，達到了預期的放水目的。

十六、蘭煜煤業

實施瓦斯隱患“零容忍”政策，嚴格控制瓦斯超限，大力推行錨噴、錨網支護，組織外出考察，學習先進技術，采取集中培訓、外出考察和組織技術業務骨干下礦培訓等方式，著力開展煤礦從業人員素質培訓。

十七、牛山煤業 班中小時提醒制

以班組為單位，每班作業生產過程中,每隔1小時，由班組長召集本班組人員，根據現場情況，強調作業過程中應注意的事項以及應采取的安全措施。現場定點安全監管人員負責監督落實并及時提醒現場作業人員相關注意事項。

十八、平泉煤業

推行“七定八查”礦領導走動式下井帶班管理

七定。即定責任、定線路、定區域、定重點、定時間、定任務、定考核通報。

1.定責任。確定每一名領導帶班走動式管理的領導責任。2.定線路。礦領導下井帶班，必須確定帶班所經的線路不留死角，不留漏洞。3.定區域。每一次帶班都必須根據井下實際情況將井下作業地點分成幾個區域來作危險性分析。4.定重點。定區域后應確定當班的安全重點進行重點盯班。5.定時間。針對每個作業地點的狀況，確定盯班時間。6.定任務。每個帶班領導當班必須至少查5條安全隱患或問題。7.定考核通報。每周、每月對帶班領導查隱患完成情況進行統計通報，月底完不成任務的少一條隱患扣除其跟班補助的2%。八查。即查“三違”、查隱患、查設備運行、查工程質量、查規程措施落實、查工序銜接配合、查作業環境文明生產、查成本物耗情況。十九、七一煤業

規范崗位安全標準，加強 “五位一體”考核。

1、加強新招人員安全準入考核。按照省廳規定的煤礦從業人員標準，對新招人員嚴格考核，把好安全準入關。

2、加強新招人員 “實習出師”考核。新招人員必須簽訂師徒協議，由師傅傳幫帶井下實習不少于4個月，經“實學出師”考核合格才能獨立上崗。

3、加強對崗位人員應知應會考核。熟練掌握崗位責任制、安全生產責任制、崗位操作規程和標準；崗位危險源辨識及預控，崗位隱患檢查及防治，崗位防災避災等知識。

4、加強對崗位人員“手指口述”工作監督考核。促使所有崗位人員養成安全操作習慣。

5、加強煤礦安全基礎知識考核。掌握一般安全知識，各種事故預兆及預防措施，各鐘危險源情況及預控措施，井下救災避災知識。

二十、申家莊煤業

打造先進的安全文化，鑄就安全管理之魂。

以提升全員安全思想境界為著眼點，踏踏實實地積累和創建，培育出了“四個沒有”、“四個就是”、“四個貴在”、“四個有心”及“十個到位”的安全管理理念，形成了具有申礦特色的企業安全文化。

“四個沒有”指：沒有安全就沒有干部的政治生命，沒有安全就沒有職工的家庭幸福，沒有安全就沒有企業的經濟效益，沒有安全就沒有礦井的可持續發展。

“四個就是”指：違章作業就是自殺，違章指揮就殺人，對違章作業不制止就是見死不救，對違章指揮不懲處就是縱容殺人；

“四個貴在”指：安全第一貴在堅持、安全管理貴在到位、安全責任貴在落實、安全監督貴在公心；

“四個有心”指：抓安全要有決心，抓質量要有恒心，抓三違要有狠心，抓幫教要有耐心；

“十個到位”指：認識到位，領導到位，教育培訓到位，防范到位，措施到位，投入到位，落實到位，督查到位，獎罰到位，責任追究到位。

二十一、神農煤業 青年安全示范崗

1.安全方面：每一位絞車司機都牢記“安全重于泰山”，時時刻刻把安全放在第一位，工作中嚴格按規程操作,在絞車運轉過程中，精力高度集中，沒有一絲懈怠。對運轉時出現的故障能及時發覺并處理，做到不安全不開車。

2.維護方面：為了使絞車每天正常運轉，每位員工上崗前都要對絞車進行一次全面檢查，防患于未然。在運轉過程中，任何部位有異常情況時，要立即停車檢查，排除隱患后才能正常開車。每月不定時對鋼絲繩上油，每班測量鋼絲繩直徑，確保鋼絲繩在正常情況下運轉。定時為電機、減速器、液壓站注油，保養，確保安全生產。

3.衛生方面：我礦絞車房雖然比較簡陋，但每班員工交接后都要對絞車房全面打掃一次。保證每天都是干干凈凈、一塵不染。墻上各種排版懸掛整齊，各項記錄也擺放的井然有序。雖然是工作的場所，但是卻給人一種家的溫馨感。

4.學習方面：積極參加礦上和科室組織的學習和培訓。認真學習各種規程和各項工作制度，用知識充實自己，為實現煤礦安全生產貢獻自己的一份力量。

二十二、盛泰煤業

推行“133553”礦井建設安全管理模式

“133553”礦井建設安全管理模式即：發布一個安全生產信息、開好三個會議、強化三個機構管理、執行五人現場安全監督、規范五有施工作業管理程序、落實三項標準，最終要達到礦井建設安全零事故、工程質量達優良、工程進度均衡推進三大目標。

發布“一個”安全生產信息，就是每天下午將當天工程安全施工信息經調度室收集匯總后，通過微信平臺發布至每個生產管理人員，每個生產管理人員針對存在問題和隱患及時進行處理，并進行意見反饋。

開好“三個”會議，具體就是要利用好每天的早調會、安全周例會和調度例會三個會議，落實“一日工作法”，對施工重點工作進行安排部署，協調施工中突出矛盾和存在問題。

強化“三個”機構管理，就是要將建設、施工、監理三個管理機構有機的協調起來，明確三方安全責任，一是嚴格落實項目建設單位安全管理責任，強化安全管理職能，對施工單位人員培訓和施工、監理人員的備案及管理工作全面負責；二是落實施工單位安全施工責任，強化施工現場管理；三是落實監理單位的安全監理責任，規范工程監理行為。

推行“五人”現場安全監督，就是在工程項目施工現場要求礦帶班領導、施工隊負責人、安全負責人、質量負責人、項目監理負責人等五人同時在場，進行安全確認后方可進行施工，以確保工程項目在安全的前提下穩步推進。

規范“五有”施工作業管理程序，就是始終把安全工作放在首位，要求每一項工程在開工前要有工程設計、有施工方案、有組織措施、有安全監督、有防范預案。

落實“三項”標準，就是要嚴格落實《礦井建設技術標準》《礦井建設管理標準》《礦井建設操作標準》三大標準，逐步規范員工工作行為，提高員工素質，以實現礦井建設安全順利推進。

二十三、首陽煤業

嚴格執行質量管控確保質量穩步提高

嚴格執行“質量管控”確保質量穩步提高，工程質量是確保安全的有效途徑與手段，工作質量是確保安全與生產的前提和條件。

⑴礦專門成立了工程質量與工作質量考核，工程質量小組由總工負責，工作質量小組由礦長親自擔任

⑵建立了礦內部的工程質量與工作質量管控體系與流程。

⑶工程質量管控體系采取上級考核下級的程序進行，比如科室考核連隊，連隊考核隊組、隊組考核個人。每隊設立專職驗收員，專門負責進行班組質量打分。

⑷工作質量則由雙向考核組織，即：既有上級對下級的考核，又有下級對上級的評價；比如：對一個副礦長的工作質量考評，由礦長打分占40%，由中層領導及職工考評占60%，最后得出一個對副礦長的工作考核得分。二十四、四明山煤業 狠抓班組長日常培訓

針對班組長隊伍素質參差不齊，安全管理意識不強，業務技能和協調能力相對滯后的實際。我們創新培訓模式，采取觀看事故案例警示教育片，互動交流、暢談心得和礦長、安全礦長、安全科科長以及生產系統各科室正職面對面溝通交流的方式，將全礦井上下8個生產單位的班組長組成一個班，進行集中培訓，幫助班組長澄清安全模糊認識，提高思想境界。同時，加強班組長安全管理知識和業務技能培訓（培訓重點：班組管理法、煤礦建設“六大標準”、安全生產指導性文件、作業規程、安全生產技術、事故案例分析等內容），讓班組長更好的掌握現場安全管理知識，增強協調和業務技能，班組長的安全業務能力、管理能力、協調能力和執行能力得到了進一步增強。

十五、同寶煤業

互相監督共筑安全，實現安全共享。

在建設方與施工方之間、施工方與施工方之間、班組與班組之間實行安全聯保互助管理模式。班前進行崗位操作描述，大家一起辨識風險，分析問題，讓隱患無法遁形；班與班交接工作必須交接崗位安全情況，實行崗位隱患現場交接，做到班班有提示，人人有交代，讓隱患充分曝光。推行崗位監督制度，鼓勵每一名員工對同事或周邊員工的勞動紀律、安全操作、安全措施落實情況等進行全方位巡視監督，主動制止他人的違章行為、相互提醒各自的安全弱點和容易發生的違章行為，讓員工始終處在有效的安全互助環境之中，保證每一名員工的安全意識、安全責任、安全操作到位，從而實現全方位安全。

二十六、同昌煤業

完善安全機制 創新安全管理

一、建立健全礦安監隊伍，必保井下每個作業地點有安監人員監管和巡回檢查。

二、堅持全員每日一題、每周一培訓、每月一考試制度，努力提高全員職工素質和安全意識。

三、堅持每周隱患大排查、大整治，每旬召開一次安全隱患排查整治專題會議，認真落實安全責任。

四、堅持現場安監人員每班3匯報制度（班前、班中、班后），嚴格隱患整改銷號管理。

五、加強全員安全風險抵押管理，實現違章零容忍，加大對“三違”行為的處罰力度，每月一總結兌現。

六、嚴格零事故、零隱患管理，嚴格崗位操作，堅持持證上崗作業，每月評選最不放心的班組和最不放心的人，并及時進行公布亮相。

二十七、野川煤業

提升員工素質 確保安全生產 組織集中培訓與日常培訓相結合，提升素質教育；強力推進“手指口述、崗位描述”，規范職工的安全行為；加強班前會安全落實，推行“三個十分鐘”班前會（業務學習十分鐘、安全宣講十分鐘、任務安排十分鐘），使職工達到預防事故、安全生產目的；加強“三違”人員幫教，提高職工安全自保意識；今年以推行風險預控管理為重點，使每個職工掌握、清楚自己崗位的的危險點，變事后追查為事前預防。

二十八、掌石溝煤業

頂板管理：錨桿錨索掛牌責任管理

1、我礦針對掘進巷道頂板管理具體實施的是：錨網支護（錨桿+錨索+鋼型菱形網）對錨桿、錨索進行編號、掛牌管理。

2、在作業過程中按照本巷道《作業規程》規定頂幫錨桿排距、間距的作業工藝流程要求來進行施工。

3、由當班驗收員、安監員、班長對合格的錨桿、錨索進行質量驗收和安全班評估定級后，實行編碼、掛牌管理，對不合格的錨桿、錨索進行補打，直到合格。編碼管理模式的特點是：誰施工、誰負責、誰承擔的行為達標方法。

4、頂板管理嚴格執行“頂板四人聯合簽字鑒定”制度，由當班支護技術員、班組長、安全員、帶班礦長共同對現場支護合格、頂板管理到位、無頂板方面的隱患時，方可共同現場簽字確認允許采掘活動，班組長持簽字確認的“頂板四人聯合簽字鑒定表”開展施工，班后交調度室存檔。

5、施工隊每班配備一名質量驗收員，進行質量驗收和安全評估，并填寫檢驗記錄表。

6、監理單位根據施工地點《監理實施細則》每班對支護全過程進行有效監理，并作出合理的監理決定。

7、礦生產技術科每天派專人到施工作業點，對錨桿、錨索的預緊力進行抽檢、拉拔。嚴格執行質量達標要求，并記錄在冊。對不達標的錨桿、錨索作出標記責令施工隊及時進行補打、整改落實，并對施工人員、驗收員、安全員每人進行處罰100元/每根。

二十九、云泉煤業

對職工個人實行安全風險評估管理

一、出臺實施方案，讓職工了解風險評估的目的、內容、程序；

二、印發評估表格，由安全科、礦工會、培訓中心、連隊每季度分別對職工崗位年限長短、家庭有關情況、技能考試成績、互保聯保優化及考核期內的“三違”記錄等五個方面進行綜合指數評估，從而得出綜合分數。根據綜合分數將職工分為“基本放心型”（A類）、“風險可控型”（B類）、“不放心型”（C類）三個類別，并以科隊為單位，建立職工個人安全風險評估信息檔案。

三、根據不同類別的評估結果實施不同的安全管理手段，即對“A類”職工實行一般管理，對“B類”職工實行主要管理，對“C類”職工實行重點管理。

第五篇：煤礦安全工作論文（本站推薦）

強化頂板管理 確保安全生產

--關于加強煤礦頂板管理工作的調查與思考

近年來，煤礦安全生產工作，堅持“統一規劃、科學管理、依法辦礦、安全發展”的原則，深入開展礦業秩序整頓，不斷加大煤礦安全生產投入，改善了安全生產基本條件，提高了抗御自然災害的能力，連續幾年未發生重特大事故，一般事故也逐年下降，煤礦安全生產形勢呈現出逐年趨好的態勢。然而頂板事故仍未根除，煤礦安全生產形勢不容樂觀。

一、頂板事故多發的原因分析

1、煤礦業主安全意識不強。近年來，由于煤炭價格持續走高，一些煤礦業主受利益驅動，不能正確處理安全與效益的關系，重經濟利益輕安全生產的現象突出，超強度、超能力開采，不按礦井實際核定入井人數超定員生產，導致事故的頻繁發生。

2、現場安全管理不到位。從發生頂板事故的煤礦來看，采掘工作面存在支護材料不合格、支柱間距太大、支護方式不對、局部空頂作業等問題，導致采掘作業現場處于極不安全狀態；還有部分煤礦發現事故預兆，現場處理不堅決、不果斷，心存僥幸，冒險蠻干，致使事故發生；許多礦井不重視礦壓觀測工作，對采面初次來壓、周期來壓分析判斷不足；有些煤礦開拓方式落后，多采用前進式開采，采空區來壓對運輸巷道破壞很大，致使主要運輸巷道變形，最終出現頂板冒落或垮塌；巷道維護維修過程中，安全技術措施無力，現場管理差；煤礦生產管理人員下井帶班制度流于形式，作業現場帶班缺位。

3、專業技術人才匱乏。煤礦安全管理專業技術人才緊缺，致使安全生產措施在最直接、最關鍵的作業現場很難落到實處，重大危險源無法識別，大部分事故都與現場沒有專職技術人員、礦工不懂安全規程違章操作有關。由于技術人員匱乏，不能準確及時填繪礦圖，一些中介機構編繪的技術資料不能用于指導煤礦生產實踐活動，導致技術管理出現盲區，作業人員技術水平低下，按照傳統經驗盲目施工作業；采掘工作面作業規程不能準確編寫，甚至互相抄襲，沒有針對性和可操作性。

4、安全投入不足。從發生頂板事故的煤礦看，多數煤礦安全設施投入嚴重不足，國家要求推廣的分區開采方式和以鋼代木的支護材料改革無法落實到位，許多煤礦仍然采用落后的木支柱支護，點多面廣，現場管理缺位，支護強度不夠和支護質量不符合要求，現場作業工人冒險作業，這也是煤礦頂板事故總量大的一個原因。

5、從業人員防范能力差。部分煤礦從業人員也缺乏安全防范意識，不能意識到自身生命安全已經受到嚴重威脅，冒險作業直至付出生命的代價。受職工文化程度低、流動性大等因素的影響，工人自我保護意識差，違章作業、違反勞動紀律現象較為普遍。

二、預防煤礦頂板事故的措施與對策

控制頂板事故發生是減少目前煤礦安全事故的重要內容。為此，要強化安全技術培訓，嚴格落實現場管理責任，切實加強煤礦頂板管理，確保煤炭行業安全發展。

1、強化培訓，提高管理技能。提高煤礦從業人員的頂板管理意識和技能，是預防和減少頂板事故的前提。行業管理部門要聘請煤礦頂板管理方面的專家，對所有煤礦安全技術管理人員和采煤隊長、班組長進行一次培訓，全面分析煤礦頂板管理工作的難點和重點，并就典型頂板事故做出科學剖析，圍繞煤層頂板運動規律研究、加強礦壓監測預報、改善支護質量、強化現場管理、依靠科技進步促進管理等方面，提出做好煤礦頂板管理的工作思路和方法。

2、推進改革，淘汰落后方式。結合資源整合、標準化建設和煤礦災后重建，進一步貫徹落實小煤礦基礎管理指導意見，全面推行煤礦安全質量標準化建設，督促各煤礦借鑒和學習成功的經驗和做法，強力推行礦井支護材料改革。要在所有煤礦采煤工作面全面采用金屬支柱支護，取消技改擴能礦井開拓巷道和準備巷道木支護，積極推廣巖巷錨噴（錨網噴）支護和煤巷錨桿支護技術，壁式回采工作面要求實現單體液壓支架支護和摩擦支架支護，實現“以鋼代木”的支護材料改革。對頂板長期懸空暴露的采空區，采取人工放炮強制放頂卸壓，推廣應用頂板支護新技術、新工藝、新材料，推廣采掘機械化，推廣錨桿、錨索、錨網、錨噴等支護技術，徹底改變煤礦頂板管理薄弱的狀況。

3、嚴把關口，加強現場管理。一是技術規范關。煤礦工程技術人員在制定技術措施和編制采掘計劃時，要嚴格依照有關政策規范，要做到切實可行，不能照抄照搬其他煤礦的技術規范。積極探索適合本礦地質條件和有利于頂板管理的設計方案，從源頭上減少頂板事故發生的可能性。在沒有明顯脫落征兆的巷道也必須明確規定臨時和永久支護措施，編制規程決不能粗制濫造。二是規程審批和學習關。要根據地質資料和礦壓觀測資料，編制每個采掘工作面的采掘作業規程，使規程真正起到指導生產、保證安全的作用；對地質構造不清、頂板管理措施不具體、措施沒有針對性的規程嚴格執行“三不批”制度，班次安排上要合理，確保掘進放炮后立即出碴支護，及時消除冒頂因素。要組織干部和職工認真學習“三大規程”，讓大家領會和掌握。三是工程質量關。采掘工程質量是頂板管理的基礎，煤礦井下各單項工作必須嚴格按照單項工作作業規程施工。要嚴把支護質量關，由安監員對每個采掘面的支護質量進行安全檢查，實行動態管理，做到工程質量不合格不驗收。四是初次和周期來壓關。初次來壓和周期來壓時易造成大冒頂垮面事故。要摸索和掌握來壓步距，在來壓前采取加木垛、叢柱等加強支護的措施，確保不發生事故。五是事故多發地點頂板管理關。回采工作面一定要有具體措施保證采空區的冒落高度和懸頂距離，措施不落實不施工。回采工作面初次放頂、周期來壓、過斷層、過老巷、工作面收作及掘進工作面開門、過三岔口和貫通等，都必須制定專門的安全措施，由礦總工批準、生產礦長組織實施、安監部門負責監督。加強工作面端頭和安全出口支護，回采工作面堅持超前20米支護，掘進工作面進行前探支護，采掘工作面堅持敲幫問頂制度，預防零星頂板事故。

4、健全制度，落實管理責任。完善的頂板管理制度對于預防頂板事故的發生具有極其重要的作用。一是制定和完善煤礦頂板管理制度。二是確保頂板管理責任落實到位。三是充分發揮作業班組長的作用。作業班組是煤礦職工隊伍建設的核心，隊長、班組長是生產一線的指揮官，又是戰斗員，對安全生產情況、頂板情況、自然條件的變化等最熟悉。隊長、班組長帶頭遵章作業，準確判斷出現的新情況和采取正確措施，進行果斷處理，就可以避免發生頂板事故。

5、嚴格監管，加大執法力度。實踐證明，“三違”不反，事故難免，對“三違”人員一經查出，都要進行嚴肅處理，任何人不準講情面，不準護短，對于預防重大頂板事故的有功人員給予獎勵。對于發生的頂板事故，必須按照“四不放過”的原則，認真分析，嚴格追查，嚴肅處理；繼續堅持在作業現場檢查

出缺一根柱子處罰1萬元的規定，對支護不力、不到位的煤礦實行重處重罰，促使煤礦吸取教訓，制定措施，杜絕同類事故的重復發生。總之，技術措施完善可行是頂板管理的基礎，生產現場管理到位是搞好頂板管理工作的前提，職工安全意識高低是頂板管理的關鍵，行業監管力度大小是頂板管理措施落實的保證，這幾個環節必須環環相扣，鏈式配合，才能有效進行煤礦頂板管理，防止頂板事故發生。