第一篇：安全質(zhì)量檢查檢查匯報、安全月、安全生產(chǎn)

關(guān)于安全生產(chǎn)情況匯報

中交二航局福州瑯岐閩江大橋Ⅰ合同段項目經(jīng)理部

二0一三年十一月

一、安全工作開展情況

1、安全管理體系運行情況

1.1項目成立了以項目經(jīng)理為組長、書記、總工、副經(jīng)理為副組長，各部室、工段負(fù)責(zé)人及專職安全員為成員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)勞安部為安全管理部門，根據(jù)施工規(guī)模配備專職安全員7名，各工段長、部室負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)員為兼職安全員，形成專兼職安全員共管格局。

1.2項目部從組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任制等方面，頒發(fā)了近8萬字的安全管理制度，并先后制訂和完善了《領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班管理制度》、《一線作業(yè)人員安全激勵辦法》、《夜間施工管理制度》等多項制度。使“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰管生產(chǎn)、誰必須管安全，誰作業(yè)、誰保

證安全”有章可循。通過安全教育、安全例會 等多種渠道宣貫《安全生產(chǎn)分級責(zé)任制》，使 每個崗位的人員明確自己的責(zé)任，同時，項目 部與部室、協(xié)作單位，部室、協(xié)作單位與作業(yè) 人員層層簽訂安全責(zé)任書，把安全責(zé)任層層落 實到一線。

組織管理網(wǎng)絡(luò)及保證體系

職責(zé)上墻 部分內(nèi)業(yè)資料

2、現(xiàn)場管理及關(guān)鍵部位督導(dǎo)工作情況

安全員每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，督促作業(yè)人員正確使用勞保用品并按規(guī)程作業(yè)，糾正“三違”行為，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下發(fā)指令并督促整改；對不能立即整改的隱患，限期、定人、定措施進(jìn)行整改，安全員按時進(jìn)行復(fù)查，確保隱患整改到位。

鋼箱梁施工安全管理：施工前進(jìn)行安全交底、風(fēng)險告知。每次行走、吊裝前，對架橋機(jī)的天車、吊具等進(jìn)行檢查并簽字確認(rèn)。鋼箱梁陸上運輸，督促作業(yè)人員穿好救生衣，運輸前檢查運梁小車、軌道情況。經(jīng)常性檢查鋼箱梁平臺臨邊防護(hù)措施落實情況，規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電及用氣；針對鋼箱梁梁體內(nèi)焊接作業(yè)，加強(qiáng)了通風(fēng)措施落實情況的監(jiān)督工作，確保梁體內(nèi)空氣流通。順利完成了46榀鋼箱梁吊安，21對斜拉索掛設(shè)。

引橋及互通區(qū)施工安全管理：針對跨104國道施工，項目部嚴(yán)格按照交通疏導(dǎo)方案落實各項措施，確保施工期間施工、交通安全。針對墩身、支架搭拆、箱梁等高空作業(yè)，加強(qiáng)了現(xiàn)場管理力度，主要檢查上下梯道、操作平臺、臨邊防護(hù)等措施落實情況。落實特種設(shè)備定人定機(jī)制度，檢查起重機(jī)具索具情況，加強(qiáng)模板支關(guān)過程；支架搭拆過程；貝雷梁安拆過程中安全管理及防護(hù)措施的落實，督促作業(yè)人員按照搭拆方案及操作規(guī)程作業(yè)。經(jīng)常對支架基礎(chǔ)、焊縫、桿件、扣件等關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，項目部組織相關(guān)部門對支架進(jìn)行驗收并報監(jiān)理，合格后方可進(jìn)行下一步施工，確保了結(jié)構(gòu)安全。

路基施工安全管理：現(xiàn)場安全員每天對路基施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，對高邊坡及不良地質(zhì)條件下的土石方開挖以及爆破作業(yè)進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督，督促作業(yè)人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。嚴(yán)格爆破器材管理，當(dāng)天將爆破器材使用情況進(jìn)行統(tǒng)計并存檔。截至目前(統(tǒng)計時間為2013年10月25日)，累計使用雷管23794發(fā)，炸藥135024kg，導(dǎo)爆索4170米。

危大工程管理：針對工序施工特點，對危害因素進(jìn)行識別和風(fēng)險評價，建立重大危害因素清單并定期進(jìn)行更新。編制了包括《鋼箱梁施工安全專項方案》、《臨時施工用電方案》、《引橋現(xiàn)澆箱梁施工安全專項方案》等16個專項方案，由現(xiàn)場管理人員監(jiān)督實施，確保嚴(yán)格按照施工方案施工。

根據(jù)工程施工情況，定期對施工現(xiàn)場和住宿區(qū)進(jìn)行安全檢查，2013年至今項目部共組織月度檢查、特種設(shè)備專項檢查、消防檢查、節(jié)前檢查等各類安全檢查26次，查出隱患153起，整改驗收合格153起。每月底將安全隱患錄入到隱患數(shù)據(jù)庫并報業(yè)主。做到了整改復(fù)查驗收有記錄，資料閉合，確保每項隱患整改落實到位。

分 專 項 方 案

3、人員管理及安全教育培訓(xùn)交底工作情況 月度安全檢查 項目部嚴(yán)格落實臨時用工動態(tài)管理制度，人員進(jìn)場后進(jìn)行登記，各協(xié)作單位按時上報人員花名冊，并組織人員到項目部進(jìn)行崗前教育填寫三級教育卡。

項目部成立農(nóng)民工夜校，利用晚上或下雨時間組織一線人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。今年項目部組織安全教育8期，針 對目前起重作業(yè)多，項目部開展了為期 10天的“起重指揮、司索人員崗前培 訓(xùn)”，通過理論與實際相結(jié)合的教育方 式，提高了作業(yè)人員安全知識及技能。同時，項目部嚴(yán)格要求各協(xié)作隊每月

至少進(jìn)行一次安全教育。安全教育：安全為了誰

起重指揮司索人員崗前培訓(xùn) 起重實作考試及比武

針對分部分項工程開展情況，項目部在會議室、施工現(xiàn)場分別組織管理人員和一線人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全風(fēng) 險告知，使每一個操作人員熟悉和了解 施工工藝流程和安全操作規(guī)程及注意事 項，把握作業(yè)過程中的安全特征、危險 點和預(yù)控措施，在生產(chǎn)過程中安全措施 得到了有效的落實。

現(xiàn)場安全技術(shù)交底 始終堅持安全例會與生產(chǎn)調(diào)度會同召開、同布置、同檢查，并在會上通報本周（本月）安全檢查中存在的隱患及整改要求并形成會議記錄。

今年共組織各類安全教育、培訓(xùn)、交底等85次，累計受教育3400人次。通過以上安全教育措施提高了管理人員的安全管理水平和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能與自我防護(hù)意識。

4、班組建設(shè)及交接班制度落實情況 領(lǐng)導(dǎo)帶班情況：帶班領(lǐng)導(dǎo)每天對施工現(xiàn) 場管理人員到崗情況、特種人員持證上崗情 況、安全設(shè)施落實情況等進(jìn)行檢查，針對發(fā) 現(xiàn)的問題及時安排相關(guān)人員進(jìn)行整改并填寫 帶班工作記錄表，每月由勞安部存檔。

領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查 現(xiàn)場管理人員交接班情況：技術(shù)員、工段長等現(xiàn)場管理人員每天深入施工現(xiàn)場，全面深入了解施工安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)組織好安全生產(chǎn)工作，做到了工段有人員作業(yè)，就有管理人員在場并填寫好交接班記錄。管理人員交接班落實情況情況作為月度考評的依據(jù)，與管理人員的收入掛鉤。

班前會開展情況：由班組長向本班組人員講解當(dāng)天的工作任務(wù)、存在的危險因素以及注意事項，由班組成員簽字確認(rèn)，每月召開班組長座談會，對各班組長本月班前會開展情況進(jìn)行講評并對班前會落實較好的班組長進(jìn)行獎勵。

部分領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄 部分班前會記錄

5、人員持證、機(jī)械設(shè)備管理工作情況

項目部嚴(yán)格特種設(shè)備管理，塔吊、龍門吊、施工升降機(jī)及流動式起重設(shè)備均進(jìn)行了特種檢驗，均取得檢驗報告。項目部對設(shè)備進(jìn)行“一機(jī)一檔”管理，落實了維修保養(yǎng)、日檢、周檢以及月檢制度。每月9日，項目部組織相關(guān)部門進(jìn)行特種設(shè)備專項檢查，確保了所有機(jī)械設(shè)備狀態(tài)良好。

項目部落實了特種作業(yè)人員持證上崗制度，特種作業(yè)人員證書齊全有效，人員持證上崗率達(dá)到100%。

6、施工安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化情況

項目部嚴(yán)格按照福建省標(biāo)準(zhǔn)化要求積極 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電； 材料堆放平穩(wěn)整齊；規(guī)范設(shè)置高處、水上作 業(yè)平臺、防護(hù)欄桿和防護(hù)網(wǎng)；基坑、溝槽四 周規(guī)范設(shè)置防護(hù)欄桿；墩身及現(xiàn)澆箱梁施工 設(shè)置了之字型爬梯（主橋為施工電梯）并在 入口設(shè)置危險源告知牌以及安全指令、禁令、警示牌，四周掛設(shè)密目網(wǎng)；墩身鋼筋綁扎設(shè) 之字型爬梯 置標(biāo)準(zhǔn)的綁扎平臺；跨線施工落實了交通疏導(dǎo)牌、錐形桶、隔離水馬等疏導(dǎo)措施，支架立柱及防護(hù)棚前段貼反光膜，基礎(chǔ)拉設(shè)警示燈帶，防護(hù)棚臨邊設(shè)置了防護(hù)欄。

跨線施工交通疏導(dǎo) 鋼箱梁橋面

鋼筋加工場便道與現(xiàn)場隔離

7、應(yīng)急預(yù)案及演練工作情況

項目部結(jié)合項目實際，共編制了包括 《綜合應(yīng)急救援預(yù)案》、《防臺防汛應(yīng)急預(yù) 案》、《消防應(yīng)急預(yù)案》等14個應(yīng)急預(yù)案并 根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行了修訂。為了提高項目 部應(yīng)急反應(yīng)能力，項目部結(jié)合自身情況以 及氣候情況共組織各類演習(xí)6次。

防臺防汛演習(xí)

消防演習(xí)高空墜落演習(xí)

8、安全專項費用的落實和使用情況 開工至今累計使用安全經(jīng)費：732萬元。主要用于：現(xiàn)場臨時防護(hù)設(shè)施搭設(shè)、安全教育培訓(xùn)、安全宣傳標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置、勞保用品、消防器材等。

9、安全獎罰情況 項目部將教育、處罰與獎勵相結(jié)合，對違反安全規(guī)定及不認(rèn)真落實整改措施的協(xié)作單位進(jìn)行了教育和經(jīng)濟(jì)處罰，累計處罰69370元。對在安全工作方面突出的作業(yè)人員和班組給予獎勵，累計獎勵50余萬元，做到了獎罰分明，獎罰兌現(xiàn)。

三、針對隱患排查部分專項行動開展情況

1、平安工地開展情況

在指揮部的統(tǒng)一部署下，項目部于2011年5月開始，結(jié)合項目實際積極開展“平安工地”活動，編制了活動方案，成立了以項目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，結(jié)合《交通運輸部關(guān)于開展公路水運工程“平安工地”考核評價工作的通知》（交質(zhì)監(jiān)發(fā)[2012]679號）要求，項目部對平安工地方案重新進(jìn)行了修改。重點從落實安全責(zé)任制；危大工程方案制定、審查、執(zhí)行；用工登記；安全例會培訓(xùn)交底；船機(jī)設(shè)備管理等七方面開展工作。每月結(jié)合月度安全大檢查情況，項目部根據(jù)考核評價表，對“平安工地”開展情況進(jìn)行自評并報監(jiān)理。通過活動開展，進(jìn)一步落實了安全責(zé)任，規(guī)范了現(xiàn)場管理，提高了安全管理水平。

2、“兩防三反”專項整治開展情況

根據(jù)交通部文件中的重點整治內(nèi)容，項目部結(jié)合施工情況，對挖孔樁、高空臨邊作業(yè)、搭設(shè)拆除作業(yè)、起重吊裝作業(yè)以及爆破作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施排查，安全員每天對本工段進(jìn)行巡查，項目部于7、8、9月組織了三次 “兩防三反”專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患 23條，對違章行為當(dāng)場制止，并對相關(guān)人員進(jìn)行了教育。對于不能立即完成整改的，下發(fā)整改通知書限期整改，并于規(guī)定日期組織驗收，整改合格率100%。

3、“百日行動”開展情況

自百日安全生產(chǎn)行動開展以來,項目部結(jié)合“兩防三反”、“平安工地”等專項活動，大力宣傳，進(jìn)行全面排查、整治。按各班組自查、安全員巡查及項目部安全大檢查等方式進(jìn)行全面排查。重點排查了駐地、消防、臨時用電、支架搭設(shè)、臨邊防護(hù)、作業(yè)平臺、作業(yè)人員行為、特種設(shè)備狀況及維修保養(yǎng)、爆破等。對排查出的隱患實行零容忍，限時，定人整改。并將隱患登記到安全隱患整改臺賬中。

項目部于7月30日及8月26日組織進(jìn)行“百日行動”專項檢查，排查出隱患12條，在規(guī)定日期項目部進(jìn)行了驗收均整改合格。

“兩防三反”動員會百日行動動員及方案學(xué)習(xí)

4、“排查隱患從我做起”開展情況

針對項目部目前工序轉(zhuǎn)換快，高空交叉作業(yè)、起重吊裝作業(yè)增多，各類安全隱患時刻威脅項目部安全生產(chǎn)。為了強(qiáng)化“隱患就是事故”的預(yù)防理念，按照“全員排查、分工負(fù)責(zé)、分級管理、風(fēng)險受控、確保安全”的原則，項目部開展了“排查隱患從我做起”活動并編制了活動方案。通過新員工三級教育、每周安全例會、班組長座談會等多種形式進(jìn)行宣貫，鼓勵一線作業(yè)人員積極參與到活動中。員工發(fā)現(xiàn)安全隱患后告知現(xiàn)場管理人員進(jìn)行核實，視其隱患大小由書記對其進(jìn)行50—200元獎勵。截至目前共獎勵3人，獎勵金額150元。營造“我要安全”的氛圍，不斷提升隱患治理和管理水平。

書記為工人發(fā)獎勵并再次做活動動員

5、迅速開展安全隱患排查實施情況

項目部積極響應(yīng)局及公司號召，結(jié)合公司有關(guān)文件精神，在項目上及時進(jìn)行了隱患專項排查活動，由書記帶隊，各部門負(fù)責(zé)人參加，主要針對支架拆除，臨邊作業(yè)，危險品使用進(jìn)行了檢查，總共查處隱患5條，均已限時，定措施，定責(zé)任人進(jìn)行整改，項目部將定期進(jìn)行復(fù)查。

領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查

四、后續(xù)安全管理重點

瑯岐大橋施工目前進(jìn)入了收尾工作，主要工作涉及到支架拆除、橋面護(hù)欄施工等。針對后期施工部分人員思想有所懈怠，安全警惕性容易放松的情況，項目今后安全工作將從以下四個重點進(jìn)行。

（1）繼續(xù)進(jìn)一步加強(qiáng)工人的安全教育，項目部將利用每周生產(chǎn)例會等形式對各工段工人進(jìn)一步進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)工人安全意識，做到安全生產(chǎn)不放松、不懈怠。

（2）進(jìn)一步落實現(xiàn)場安全監(jiān)管，針對后期支架拆除較多，現(xiàn)場安全管理人員進(jìn)行旁站監(jiān)督，督促作業(yè)隊伍按施工方案進(jìn)行施工，防止“三違”情況的發(fā)生。（3）落實施工現(xiàn)場的安全防護(hù)，警戒措施的設(shè)置，督促施工單位支架拆除及爆破施工時，設(shè)置警戒線，并派專人旁站，確保安全。

（4）落實起重設(shè)備安全檢查，對不合格設(shè)備清退出場，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，并確保設(shè)備的安全裝置完好有效。

安全只有起點，沒有終點，項目部將嚴(yán)格按照局、公司的文件精神，結(jié)合項目自身實際情況，以徹底解決施工現(xiàn)場易造成群死群傷的較大事故隱患為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實安全隱患排查活動，進(jìn)一步提升項目安全管理水平，堅決防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保大橋工程順利完工。

第二篇：2013安全月安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2013安全生產(chǎn)月

關(guān)于開展隱患大排查工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在2013年的安全生產(chǎn)月期間，我們在這里召開2013安全生產(chǎn)月關(guān)于開展隱患大排查工作會議。會議的主題是深入本安全生產(chǎn)月主題“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”，開展安全生產(chǎn)月安全隱患排查工作的部署和實施，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，強(qiáng)化責(zé)任，落實措施，夯實基礎(chǔ)，推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為公司科學(xué)發(fā)展新跨越提供安全保障。

2013年上半年安全生產(chǎn)工作回顧

黃驊市鑫億化工有限公司自2013年一月份以來，公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，充分認(rèn)識安全促進(jìn)生產(chǎn)、安全就是效益的辯證關(guān)系，關(guān)注重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓現(xiàn)場預(yù)警監(jiān)控，消除各類安全隱患，安全生產(chǎn)取得了明顯成效，各項指標(biāo)均達(dá)到安全監(jiān)管部門的考核指標(biāo)。無火災(zāi)事故，無工傷事故，無刑事、治安案件，無職工違法犯罪案件，治安秩序穩(wěn)定。

2013年安全生產(chǎn)月安全生產(chǎn)工作部署安排

鑫億公司在安全生產(chǎn)月的安全生產(chǎn)管理工作，主要做了以下部署：

一、適應(yīng)調(diào)整，理順關(guān)系，建立健全安全保障體系

公司成立以來，針對新形勢、新情況、新問題，在安全管理上把建章立制放在首位，在生產(chǎn)安全上以預(yù)防為主，隱患排查治理為重點，完善安全保障體系，牢筑安全防線。

1.完善安全組織機(jī)構(gòu)。公司自2006年成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等組織機(jī)構(gòu)以來，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。各基層單位也在原有的安全組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合體制調(diào)整，對安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了同步調(diào)整，為開展安全生產(chǎn)提供了組織保障。

2.落實安全生產(chǎn)責(zé)任。公司嚴(yán)格貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，并與各基層單位、車間一把手簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，各基層單位也自上而下層層簽訂責(zé)任書，做到橫向到邊、縱向到底，形成一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系，切實落實了一崗雙責(zé)的制度。

3.制定安全規(guī)章制度。根據(jù)體制調(diào)整和公司主營業(yè)務(wù)特點，對安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整、梳理、修訂和完善，明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職責(zé)和操作規(guī)程，修訂完善了“三項制度”，使安全工作能夠有章可循順利開展。

二、加強(qiáng)安全宣教，增強(qiáng)安全意識，營造良好安全氛圍

公司在安全生產(chǎn)月將以安全生產(chǎn)月的主題為契機(jī)，加大安全宣傳教育、培訓(xùn)、激勵力度，有效促進(jìn)了全體員工安全意識、安全技能的不斷提高，為確保安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的人力保障。

1、加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。公司根據(jù)實際情況整體安排，開展多種形式的宣教活動。一是深入開展普法教育。通過發(fā)放宣傳畫等形式，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹落實上級有關(guān)國慶安保和上級有關(guān)安全會議等文件精神；二是豐富宣傳活動形式。將組織職工參加消防安全知識競賽、消防實務(wù)演練等等，大大增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識，使廣大員工能深入了解安全，廣泛重視安全，極大地提高了全員安全意識。

2、重視安全培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)。加強(qiáng)在場職工的安全意識和責(zé)任意識，增強(qiáng)工作自覺性和責(zé)任性，確保基層車間職工隊伍素質(zhì)、技能全面提高，力求建立各方面素質(zhì)過硬的生產(chǎn)隊伍。

三、預(yù)警防范，注重實效，努力提高安全管理水平

打造“平安鑫億”是公司努力的安全目標(biāo)，對于近期在國內(nèi)發(fā)生重特大事故“吉林寶源豐6.3特大火災(zāi)事故”“大連石化七廠6.2油罐爆炸事故”，我公司在本次安全生產(chǎn)月工作重點落實到隱患大排查和治理工作上來，注重各項預(yù)警防范措施的落實，不斷加大檢查力度，加密檢查頻率，對查到的隱患及時糾正、整改，有效防范、遏制了各類事故，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

1、加強(qiáng)安全檢查，排除事故隱患。

公司采取拉網(wǎng)式隱患排查和車間自查相結(jié)合的形式對全公司進(jìn)行隱患排查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患一查到底，隱患整改有公司安全部門監(jiān)督，追蹤驗證，直至問題隱患徹底解決。

安全生產(chǎn)重于泰山，安全工作任重道遠(yuǎn)，我們要進(jìn)一步認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，在下半年里，我們一定要居安思危，克難攻堅，開拓奮進(jìn)，常抓不懈，堅決遏制各類事故發(fā)生，努力創(chuàng)建“平安、和諧、品質(zhì)的鑫億公司”。

鑫億化工有限公司

2013年6月7日

第三篇：安全月安全生產(chǎn)決心書

生產(chǎn)一中心更要時時刻刻、事事處處牢記“以人為本、安全生產(chǎn)”的活動主題，以安全之槳，駕平安之舟，安全月安全生產(chǎn)決心書。

為此，我們決心努力做到以下幾點：

一要突出一個“全”字，也就是要全員參與。安全生產(chǎn)，人人有責(zé)；一人違章，眾人遭殃。要把安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為員工共同的理想，讓員工知道我們不僅要確保自身的平安，還要確保大家的平安，確保林洋的平安。從我做起，從小事做起，突出團(tuán)隊意識，樹立全局觀念，形成齊抓共管的安全管理模式。

二要堅持一個“強(qiáng)”字，也就是安全意識要強(qiáng)。要充分利用晨會、車間橫幅、黑板報等形式，積極參與安全培訓(xùn)、知識競賽、消防演習(xí)、觀看電影等活動，增強(qiáng)員工的安全意識，時時處處繃緊安全這根弦。

三要立足一個“防”字，也就做好預(yù)防工作。安全生產(chǎn)，重在預(yù)防。通過電氣線路、機(jī)械設(shè)備、消防設(shè)施的檢修和維護(hù)，重點加強(qiáng)老化、走字班組的用電安全及拼打、裝配班組的設(shè)備和工具操作使用安全，加強(qiáng)包裝組倉庫的消防安全管理，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，防患于未然，決心書《安全月安全生產(chǎn)決心書》。

四要狠抓一個“嚴(yán)”字，也就是執(zhí)行制度要嚴(yán)、檢查要嚴(yán)、整改要嚴(yán)。結(jié)合“安全生產(chǎn)十不準(zhǔn)”，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全等規(guī)章制度，堅決杜絕各類違規(guī)行為。組織不定期的安全檢查，做到嚴(yán)格、全面、徹底，對違規(guī)、違紀(jì)行為嚴(yán)厲處罰，并對管理上的薄弱環(huán)節(jié)和安全事故隱患，明確責(zé)任、明確要求、明確時間，決不讓安全檢查流于形式。

五要強(qiáng)調(diào)一個“實”字，也就是將“安全月”的各項活動落到實處。我們生產(chǎn)一中心全體員工不僅要在思想上高度重視，做到警鐘長鳴，更要在行動上積極務(wù)實，做到防微杜漸。反違章，除隱患，保安全，促生產(chǎn)，不搞形式主義，不搞“走過場、一陣風(fēng)”，真誠對待，真心去做，確保；林洋平安發(fā)展。

愚者用鮮血換來教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故。安全生產(chǎn)無小事，我們決心重視安全行為習(xí)慣，遵守技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，正確使用勞保用品，從身邊的點點滴滴做起，讓安全創(chuàng)造財富，讓安全之花盛開在林洋的每個角落。

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第四篇：安全月安全生產(chǎn)決心書

生產(chǎn)一中心更要時時刻刻、事事處處牢記“以人為本、安全生產(chǎn)”的活動主題，以安全之槳，駕平安之舟。為此，我們決心努力做到以下幾點：

一要突出一個“全”字，也就是要全員參與。安全生產(chǎn)，人人有責(zé)；一人違章，眾人遭殃。要把安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為員工共同的理想，讓員工知道我們不僅要確保自身的平安，還要確保大家的平安，確保林洋的平安。從我做起，從小事做起，突出團(tuán)隊意識，樹立全局觀念，形成齊抓共管的安全管理模式。

二要堅持一個“強(qiáng)”字，也就是安全意識要強(qiáng)。要充分利用晨會、車間橫幅、黑板報等形式，積極參與安全培訓(xùn)、知識競賽、消防演習(xí)、觀看電影等活動，增強(qiáng)員工的安全意識，時時處處繃緊安全這根弦。

三要立足一個“防”字，也就做好預(yù)防工作。安全生產(chǎn)，重在預(yù)防。通過電氣線路、機(jī)械設(shè)備、消防設(shè)施的檢修和維護(hù)，重點加強(qiáng)老化、走字班組的用電安全及拼打、裝配班組的設(shè)備和工具操作使用安全，加強(qiáng)包裝組倉庫的消防安全管理，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，防患于未然。

四要狠抓一個“嚴(yán)”字，也就是執(zhí)行制度要嚴(yán)、檢查要嚴(yán)、整改要嚴(yán)。結(jié)合“安全生產(chǎn)十不準(zhǔn)”，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全等規(guī)章制度，堅決杜絕各類違規(guī)行為。組織不定期的安全檢查，做到嚴(yán)格、全面、徹底，對違規(guī)、違紀(jì)行為嚴(yán)厲處罰，并對管理上的薄弱環(huán)節(jié)和安全事故隱患，明確責(zé)任、明確要求、明確時間，決不讓安全檢查流于形式。

五要強(qiáng)調(diào)一個“實”字，也就是將“安全月”的各項活動落到實處。我們生產(chǎn)一中心全體員工不僅要在思想上高度重視，做到警鐘長鳴，更要在行動上積極務(wù)實，做到防微杜漸。反違章，除隱患，保安全，促生產(chǎn)，不搞形式主義，不搞“走過場、一陣風(fēng)”，真誠對待，真心去做，確保；林洋平安發(fā)展。

愚者用鮮血換來教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故。安全生產(chǎn)無小事，我們決心重視安全行為習(xí)慣，遵守技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，正確使用勞保用品，從身邊的點點滴滴做起，讓安全創(chuàng)造財富，讓安全之花盛開在林洋的每個角落。

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第五篇：公司“安全月”安全生產(chǎn)工作總結(jié)-安全工作總結(jié)范文

一、成立安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)大檢查活動（以下簡稱活動）領(lǐng)導(dǎo)小組，組建活動安全網(wǎng)絡(luò)，大造安全生產(chǎn)聲勢。

公司在這次活動中，在原有的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及其成員基礎(chǔ)上補(bǔ)充生產(chǎn)一線各車間負(fù)責(zé)人組成安全生產(chǎn)月活動及安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理擔(dān)任組長。在此基礎(chǔ)上，各車間班組設(shè)立安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員共5人，形成自下而上的安全網(wǎng)絡(luò)組織。進(jìn)入“安全月”的前一天，我們就在廠區(qū)醒目位置懸掛了三條大型安全生產(chǎn)口號橫幅標(biāo)語；進(jìn)入活動期，公司先后出黑板報三期，出安全專欄二期，向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，同時利用職工閱覽室宣傳“安全月”，閱讀學(xué)習(xí)報刊雜志，了解“安全月”活動的近況新聞，通過這些組織宣傳工作，極大地強(qiáng)化了全員安全意識。

二、開了“三個會”，組織“二個大檢查”。

公司對執(zhí)行行辦的安全生產(chǎn)會議精神行動早、動作快，于5月29號至6月初，召開了以安全生產(chǎn)為專題的黨委擴(kuò)大會議、領(lǐng)導(dǎo)班子會和全體員工安全活動動員大會，會議主要內(nèi)容就是貫徹某某文件的“三項意見、四點要求”和“六個要做好”的精神。使全國首次安全生產(chǎn)月活動人人皆知、家喻戶曉，激發(fā)了全體員工自覺參與活動的積極性，營造了安全生產(chǎn)活動的活躍氣氛。

六月初，公司全體領(lǐng)導(dǎo)帶隊，員工代表參與，搞了一次全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產(chǎn)車間、設(shè)備、配電房、電氣線路、辦公樓、食堂、宿舍、倉庫、高危物品、招待所、鍋爐房、消防器材及設(shè)施、上墻制度及安全責(zé)任制的分層落實等等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，擬訂整改措施，專人負(fù)責(zé)，有的是現(xiàn)場檢查，就地指定專人及時整改，活動期間，整改和清理有關(guān)不安全隱患二十余處，如配電房警示標(biāo)志，車間化學(xué)藥劑存放條件及車間電線亂扯亂拉現(xiàn)象等，都得到了及時整改，并達(dá)到安全生產(chǎn)要求；制訂和修改安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程十一條。六月中下旬再一次對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行了大檢查，并驗收了有關(guān)隱患的整改工作，總的情況是：生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生，生產(chǎn)秩序良好，生產(chǎn)設(shè)備性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工種、工作的制度上墻率100%。“安全生產(chǎn)月”活動和公司召開的“三個會議”“二個大檢查”推動了公司安全生產(chǎn)工作深入開展，為公司增添了新面貌、新氣象，注入了新活力。

三、以教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰(zhàn)斗力。在安全生產(chǎn)及其活動的實踐過程中，我們體會到除領(lǐng)導(dǎo)重視負(fù)責(zé)是必不可少外，以下兩個方面是安全生產(chǎn)的重中之重。

1、安全知識、認(rèn)識和觀念。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有全員懂得安全知識，提高安全對生產(chǎn)要重性的認(rèn)識，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。

2、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程。“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各生產(chǎn)車間班組也要按照各自分工堅守崗位，切實負(fù)起安全責(zé)任，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患整改及時到位。實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。

據(jù)以上體會，為了提高全員安全文化知識和安全防范技能，強(qiáng)化安全意識和安全制度責(zé)任化理念，在對全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育基礎(chǔ)上把握安全生產(chǎn)月活動創(chuàng)造的有利條件，適時舉辦安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和防火安全練兵活動。六月中旬，公司將XX年全國安全生產(chǎn)月全員教育學(xué)習(xí)資料分發(fā)給每個員工學(xué)習(xí)，活動領(lǐng)導(dǎo)小組具體指導(dǎo)，并根據(jù)公司實際，按“安全生產(chǎn)月”全員教育考試卷中選題，組織全體員工進(jìn)行筆試答題，填寫答題卡。安全理論知識學(xué)習(xí)，豐富了全體員工的安全知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地說：學(xué)習(xí)使我們開闊了眼界，過去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識，現(xiàn)在在學(xué)習(xí)中得到了補(bǔ)充。全體員工決心在工作生產(chǎn)的實踐中，具體應(yīng)用新學(xué)到的安全知識。下旬，公司根據(jù)全員理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，專門請安全主管部門的專家來公司給員工講解安全知識的應(yīng)用，并抽出半天的時間，舉辦了全員現(xiàn)場實物消防練兵活動，活動按車間分組、競賽練兵，使員工懂得和掌握了正確操作滅火器和水龍栓的技術(shù)。通過安全理論學(xué)習(xí)和實際操作練兵活動，全體員工既懂得安全的重要性，又能實際操作，提高了安全防范能力和自我保護(hù)能力。

這次全國安全生產(chǎn)月活動進(jìn)入總結(jié)階段，但安全活動是一項長期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)對這項工作十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立安全網(wǎng)絡(luò)組織、配裝安全設(shè)施、制訂安全制度，到培訓(xùn)員工安全知識、組織安全演習(xí)，組建義務(wù)消防骨干隊，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患，贏得了安全生產(chǎn)連續(xù)七年無事故的好成績。公司將以這次全國安全生產(chǎn)月活動為新的起點，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，嚴(yán)格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。