第一篇：企業具備信息化管理平臺,能夠使工程管理者對現場實施監控和數據處理

企業具備信息化管理平臺，能夠使工程管理者對現場實施監

控和數據處理

第一節 信息化總體結構

1、大型工程建筑項目計算機管理信息系統是近年來順應工程項目日趨廣大，技術日趨復雜，對工程質量、工期、費用的控制日益嚴格的形勢下參與開發并推廣應用的新興技術。涵蓋了工程管理從項目決策階段的宏觀管理到項目實施階段的微觀管理的全過程。

2、我們近年來在大型工程管理的實踐中應用計算機管理系統積累了豐富的經驗。

3、從而動態地實現了對工程建設的三控制、二管理、一協調，即進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協調。

4、本工程項目實施管理信息化系統將由三個大部分組成 ：計算機網絡系統、數據庫管理系統、系統專業化模塊。

5、項目實施管理信息化系統組成要素（1）計算機網絡系統

工程管理內部網絡、對外通訊。（2）數據庫管理系統

數據庫、備份、分級分層權限管理系統。（3）系統專業化模塊

項目進度控制模塊、工程檔案管理模塊、財務控制和資金計劃模塊、質量控制模塊、日常辦公事物管理模塊。

第二節 施工管理信息系統

1、項目進度控制模塊

我們將采用“施工項目集成管理系統”來實現建筑工程項目施工全過程動態管理的綜合信息管理。該系統以信息技術、網絡計劃技術為基礎，對施工項目的人工、機械、材料、資金、技術進行優化配置，通過Intranet和Internet對項目進行信息化的管理。利用該模塊以計劃為基礎，在實施過程中 預測干擾因素，進行跟蹤監測，一旦發現偏差，及時調整控制，使實際結果始終達到或接近進度計劃。主要控制總工期目標、總進度計劃，以及控制各階段進度計劃。

（1）主要控制內容

開工前準備階段進度計劃控制，包括確定總工期目標，制定總進度計劃，制定施工方案及流程。

施工條件計劃控制，包括保證工程的文件、材料及設備、施工設施等，編制詳細計劃及其監控手段。

施工階段進度計劃控制，包括制定分項施工進度計劃，編制各時間段的實施計劃及進行監控。

（2）控制模塊包含的控制要素

該項目進度控制模塊包含了計劃、實施、監測和調整四個控制要素，其中： 1）項目進度計劃要素：

計劃要素的作用包括制訂分級控制進度計劃、將工程進度細化為項目總進度計劃、分項進度計劃、詳細進度計劃以及提供給供應商、分包商及現場管理人員的施工進度表。并對這些計劃進行優化。

2）項目進度實施要素：

項目進度實施過程中，由于存在干擾因素，會使實際結果偏離進度計劃。在項目管理系統中項目進度實施的作用是：預測干擾因素、分析風險程度、采取預控措施。利用系統進行偏差識別，具有快速、準確的特點，可提高項目進度控制的靈敏度和精度。

3）項目進度調整要素：

項目進度計劃在實施過程中，由于發生偏差而需要調整時，是個非常復雜的過程。包括：

偏差分析，分析產生進度偏差的前因后果。動態調整，尋求進度調整的約束條件和可行方案。優化控制、決策使進度、費用變化最小，能達到或逼近進度計劃的優化控制目標。

2、工程檔案管理模塊

圖紙的審核、分發等必須進行嚴格的管理。同時受各種條件的影響，對原設計圖紙可能會發生相應變動，對這些變動的處理直接關系到工程的實施結果，而計算機處在單機工作狀態時，施工過程中產生的大量與設計相關的數據、圖紙和文檔無法管理，圖紙版本、操作權限控制困難，相關設計人員、工程管理人員、質量管理人員和概預算編制人員間缺乏信息共享和信息交流的手段，管理人員無法及時了解工程的實時進展情況，更無法對工程中的變動和工程的進度質量狀況和工程預算等做出及時反應。采用計算機網絡化項目管理信息系統，實現了面向

工程全過程中的數據、圖檔管理。系統具有快捷的查詢及索引功能、數據文檔和圖紙編輯過程中的版本管理、文檔和圖紙的借出和調入等功能。很好的解決了這一難題。該模塊主要功能為：

（1）施工過程中的數據、“設計—施工”圖紙、“設計一施工”文檔的管理。解決圖檔的組織結構、權限、生命周期中的版本管理、查詢和索引等一系列問題。

（2）施工過程中的控制和管理。解決了從設計圖紙鑒定、施工圖紙深化、施工任務分配、施工任務組織、圖紙的校審、圖紙的審定、項目評定、資料歸檔，整個施工流程中全電子化的管理和控制。

（3）施工項目中的圖紙檔案監控。

（4）施工數據、圖檔的電子歸檔，竣工檔案的管理。

3、建筑工程概算計算機輔助管理子模塊（1）工程項目成本核算子模塊。（2）工程資金計劃管理子模塊。

它可完成成本和進度的計算和控制，以工程文件為基礎，做出進度計劃的同時按照定額完成成本測算。

除了進行前述的成本控制和資金管理以外，我們選用符合國際標準的通用財務管理軟件也將被用于工程的日常財務管理，以執行嚴密的財務制度，實現方便的資金管理，提高效率，避免人為因素的影響，實現安全的數據防范措施。

4、質量控制模塊

工程質量管理是施工管理中重要的一環，它貫穿于整個施工的全過程。項目質量控制管理是項目管理信息系統三大控制（質量、進度和成本）的重點之一。質量管理人員借助依據工程進度和各工程子項目數據庫對質量進行過程監控，提供詳盡的質量統計資料。

5、日常辦公事務管理模塊

辦公系統實現目標為：優化業務流程和規范工作模式，促進內部基礎管理工作建設，改善辦公環境，輔助辦公活動，提高辦公效率和服務質量。該系統所能實現的主要功能如下：

（1）公文管理：

執行收文、簽報、發文、傳閱件、和檔案室的管理工作，并對文件的審批過程進行統計、查詢。

（2）時間計劃：

主要管理人員的工作計劃與時間安排。（3）任務督辦：

處理領導指派工作，下屬向上級匯報工作完成情況。（4）會議管理：

用于制定會議安排和發送會議通知、記錄會議紀要。會議召集人在選擇與會人員時能夠方便地查看這些人員在會議召開期間是否空閑，并制定出合理的會議安排。從而確保會議的出席率，提高會議的效率。

（5）檔案管理：

執行對在辦公過程中不斷產生的各類收發文、會議安排、會議紀要、領導活動一安排等現行文件以及各種規章進行歸檔管理。

以上各子系統并非互相孤立，他們協同工作，形成具有高度開放性、靈活性的有機統一體的辦公自動化系統。

第三節 信息化支持平臺與遠程監控

1、工程管理內部網絡

為工程數據收集、分析、處理、存儲提供了必要的環境，為整個工程管理系統提供良好的協同工作環境。工程實施中的各種信息，通過網絡傳輸給各主管部門，經過相應管理模塊的處理后，將結果通過網絡存儲到數據庫中，并發送到相關人員手中，指導和控制工程實施。

2、對外通訊

在本工程實施過程中，經常需要與外界進行信息數據的交換，為此將采用ISDN：線路接入國家公眾信息網，在服務器上安裝防火墻軟件，拒絕對內部非授權的訪問，既實現對外數據信息的交流，又保護內部數據的安全。

3、數據庫管理系統

它是信息系統的中心，存貯和檢索來自施工現場和各部門的數據。為提高可靠性，整個系統采用分級分層權限管理，防止了越權操作，使人為因素對數據影響至最小。為了能使系統盡可能的安全可靠，采用雙機容錯技術保障系統安全，同時配以輔助存儲設備進行重要信息的備份。整套硬件系統建設的原則是穩定、安全、高效，而不是單純追求硬件的絕對速度和先進性，這樣在保證發揮功能和效率的同時降低了系統成本。