第一篇：項目管理費指標

第一條 項目臨時設(shè)施費用指標

1、項目標準彩鋼臨建辦公室

1）基礎(chǔ) 綜合成本價 元/平方米

材料價 元/平方米

人工費 元/平方米 2）房屋結(jié)構(gòu)購置費 元/平方米

房屋結(jié)構(gòu)購置費分攤 56-62元/平米/年 3）結(jié)構(gòu)初次安裝費 無 4）結(jié)構(gòu)二次拆除人工費 元/平方米

結(jié)構(gòu)二次拆除轉(zhuǎn)場運輸費 元/平方米

結(jié)構(gòu)二次轉(zhuǎn)場超長距離增加費 元/平方米 5）結(jié)構(gòu)二次安裝人工費 元/平方米 6）結(jié)構(gòu)二次安裝維護材料增加費 元/平方米 7）房屋結(jié)構(gòu)報廢處理回收費用 元/平方米 8）基礎(chǔ)拆除綜合成本價 元/立方米

9）房屋裝修綜合成本價 元/平方米

材料價 元/平方米

人工費 元/平方米 10）房屋裝修拆除綜合成本 元/平方米

11）房屋水電一次安裝綜合成本價 元/平方米 12）房屋水電二次周轉(zhuǎn)維護成本增加費 元/平方米

13）房屋二次轉(zhuǎn)場欄桿油漆綜合成本 元/平方米

3、單層標準彩鋼項目會議室

4、項目部食堂1（單層標準彩鋼）

項目部食堂2（磚結(jié)構(gòu)）

5、項目部衛(wèi)生間1（標準單層彩鋼）

項目部衛(wèi)生間2（磚結(jié)構(gòu)）

6、水泵房（磚結(jié)構(gòu)）

7、標準養(yǎng)護室1 標準養(yǎng)護室2

8、門衛(wèi)1 門衛(wèi)2

9、項目標準彩鋼臨建工人宿舍

10、食堂1 食堂2

11、工人廁所

12、鋼筋棚

13、木工棚

14、大門1 大門2

15、標準磚圍墻

標準活動圍墻

16、道路1 道路2

17、洗車池

18、室外洗手池

19、臨電防護棚 20、標牌標志 第二條 采暖費用指標 第三條 項目辦公設(shè)施費用指標 第四條 工人通勤費用指標 第五條 垃圾清理費用指標 第六條 試驗費指標

第七條 竣工清理保潔費用指標 第八條 項目通訊費補貼指標 第九條 項目禮儀活動費用指標

第十條 食堂補貼標準

第二篇：項目管理費整改措施

篇一：措施管理費計算

四川省建設(shè)工程安全文明施工措施費 計價管理辦法

第一條 為加強我省建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工管理，保證安全文明施工措施費落實到位，切實改善施工從業(yè)人員的作業(yè)條件和生活環(huán)境，防止和減少安全事故發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、行政法規(guī)和建設(shè)部《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》、四川省人民政府《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》(川府發(fā)[2004]20號)，結(jié)合建設(shè)工程造價管理實際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于四川省行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程。

本辦法所指建設(shè)工程，是指各類房屋建筑及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程。房屋建筑工程，是指各類房屋建筑及其附屬設(shè)施和與其配套的線路、管道、設(shè)備安裝工程及室內(nèi)外裝修工程。

市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，是指城市道路、公共交通、供水、排水、燃氣、熱力、園林、環(huán)衛(wèi)、污水處理、垃圾處理、防洪、地下公共設(shè)施及附屬設(shè)施的土建、管道、設(shè)備安裝工程。第三條 本辦法所指安全文明施工措施費是指工程施工期間按照國家現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準和有關(guān)規(guī)定，購置和更新施工安全防護用具及設(shè)施、改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境所需要的費用。建設(shè)工程安全文明施工措施費用由安全施工費、文明施工費、臨時設(shè)施費組成。內(nèi)容詳見附件1。

第四條 對安全防護、文明施工有特殊要求和危險性較大的工程，超過本辦法規(guī)定的標準，需增加安全文明施工措施費的，招標人在編制工程量清單、標底或預算控制價時，應單獨列項和計算費用，投標人投標時根據(jù)招標人的要求和工程特點結(jié)合投標施工組織設(shè)計或施工方案在措施項目中單獨報價。

1第五條 安全文明施工措施費分基本費、現(xiàn)場評價費兩部分計取。基本費為承包人在施工過程中發(fā)生的安全文明措施的基本保障費用，現(xiàn)場評價費是指承包人執(zhí)行有關(guān)安全文明施工規(guī)定，經(jīng)建設(shè)行政主管部門建筑安全監(jiān)督管理機構(gòu)組織現(xiàn)場檢查和動態(tài)評價獲取的安全文明措施增加費。

安全文明施工措施費按現(xiàn)行定額規(guī)定的計費基礎(chǔ)計算，具體標準規(guī)定如下：

一、基本費注：1.表中所列工程均為單獨發(fā)包工程。建筑工程包括未單獨發(fā)包的與其配套的線路、管道、設(shè)備安裝工程及室內(nèi)外裝飾裝修工程。2.市政工程中的給水、燃氣、給排水機械設(shè)備安裝、路燈工程執(zhí)行單獨安裝工程標準。

2二、現(xiàn)場評價費

現(xiàn)場檢查評價工作由建設(shè)行政主管部門建筑安全監(jiān)督管理機構(gòu)組織實施。建筑安全監(jiān)督管理機構(gòu)依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99）制定現(xiàn)場評價及評分辦法。現(xiàn)場評價實行動態(tài)管理，建筑安全監(jiān)督管理機構(gòu)根據(jù)工程進度和監(jiān)管需要對安全文明施工措施分階段進行檢查評價。

建筑安全監(jiān)督管理機構(gòu)依據(jù)檢查評價情況確定最終評價結(jié)果。評價結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格三個等級。

1、評價結(jié)果為優(yōu)良者，計取現(xiàn)場評價費。

計算方法為：得分為80分者，現(xiàn)場評價費費率按基本費費率的40%計取，80分以上每增加1分，其現(xiàn)場評價費費率在基本費費率的基礎(chǔ)上增加3%，中間值采用插入法計算，保留小數(shù)點后兩位數(shù)字，第三位四舍五入。現(xiàn)場評價費費率計算公式如下：

現(xiàn)場評價費費率=基本費費率×40%+基本費費率×（評價得分-80）×3%。

2、評價結(jié)果為合格者，得分為70～80分，安全文明施工措施費按基本費計取，不計取現(xiàn)場評價費。

3、評價結(jié)果為不合格者，應進行整改，以整改后的評價結(jié)果作為測定和計取安全文明施工措施費的依據(jù)。整改后評價仍不合格者，不計取安全文明施工措施費。

三、工地地面應做硬化處理而未做的，其安全文明施工措施費中的文明施工費按應計費率的60%計取。

四、施工期間承包人發(fā)生四級以上（含四級）質(zhì)量安全事故的，不計取安全文明施工措施費中的安全施工費。

五、未經(jīng)現(xiàn)場評價的工程，一律不得計取安全文明施工措施費。

第六條 建設(shè)工程安全文明施工措施費為不參與競爭費用。在編制概 3算、預算控制價或標底、投標報價時應足額計取，即安全文明施工措施費費率按基本費費率加現(xiàn)場評價費最高費率計列。

文明施工費費率=文明施工基本費費率×2 安全施工費費率=安全施工基本費費率×2 臨時設(shè)施費費率=臨時設(shè)施基本費費率×2 第七條 投標人在投標報價時，“文明施工”、“安全施工”、“臨時設(shè)施”費未按第六條規(guī)定費率報價的，投標人的投標將被拒絕。

第八條 為保證安全文明施工措施落實到位，文明施工、安全施工、臨時設(shè)施三項措施費實行費率測定制度。工程竣工后，承包人持《安全文明施工措施評價及費率測定表》（附件2）到工程所在地工程造價管理機構(gòu)申請辦理測定。

未設(shè)工程造價管理機構(gòu)的縣（區(qū)、市）所屬建設(shè)工程項目，其安全文明施工措施費率的測定機構(gòu)由縣（區(qū)、市）建設(shè)行政主管部門確定，報市、州工程造價管理機構(gòu)備案。

安全文明施工措施費費率測定機構(gòu)依據(jù)建筑安全監(jiān)督機構(gòu)對安全文明措施評價結(jié)果，測定評價費率并確定承包人應計取的安全文明施工措施費費率。測定工作應在收到測定表后3個工作日內(nèi)完成。

第九條 安全文明施工措施費的結(jié)算管理：

工程竣工驗收合格后，承包人憑《安全文明施工措施評價及費率測定表》測定的費率辦理竣工結(jié)算。

未經(jīng)現(xiàn)場評價或承包人不能出具《安全文明施工措施評價及費率測定表》的，承包人不得收取安全文明施工措施費。

第十條 發(fā)包人與承包人應當在施工合同中明確安全文明施工措施費總費用以及費用預付計劃、支付計劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。合同工期在一年以內(nèi)的，發(fā)包人預付安全文明施工措施費用不得低于基本費的60%；合同工期在一年以上的（含一年），預付安全文明施工措施費用不得低于基本費的40%，其余費用應當按照施工進度依據(jù)合同約定支付。4實行工程總承包的，總承包單位依法將工程分包給其他單位的，總承包單位與分包單位應當在分包合同中明確安全文明施工措施費用由總承包單位統(tǒng)一管理。安全文明施工措施由分包單位實施的，由分包單位提出專項安全文明施工措施方案，報總承包單位批準后實施并由總承包單位支付所需費用。

第十二條 發(fā)包人應當按照本規(guī)定及合同約定及時向承包人支付安全文明施工措施費，并督促承包人落實安全文明施工措施。

發(fā)包人未按本規(guī)定及合同約定支付安全文明施工措施費用的，由縣級以上建設(shè)行政主管部門依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第五十四條規(guī)定，責令限期整改；逾期未改正的，責令該建設(shè)工程停止施工。造成人身傷亡事故的，應承擔相應的賠償責任。第十三條 工程監(jiān)理單位應當對發(fā)包人、承包人落實安全文明施工措施情況進行現(xiàn)場監(jiān)理。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)發(fā)包人未按本辦法規(guī)定或合同約定支付安全文明施工措施費的，應及時提請發(fā)包人支付，拒不支付的，有責任向工程所在地建筑安全監(jiān)督管理機構(gòu)報告；發(fā)現(xiàn)承包人未落實安全文明施工措施的，有權(quán)責令其整改，對承包人拒不整改的，工程監(jiān)理單位應當及時向發(fā)包人和建設(shè)行政主管部門報告，必要時依法責令暫停施工。第十四條 承包人應當確保安全文明施工措施費專款專用。承包人安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和專職安全生產(chǎn)管理人員負責對建設(shè)工程安全文明施工措施的組織實施進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，并有權(quán)向建設(shè)行政主管部門反映情況。

工程總承包單位對建設(shè)工程安全文明施工措施費用的使用負總責。總承包單位應當按照本規(guī)定及合同約定及時向分包單位支付安全文明施工 5篇二：公司與項目部簽訂管理費協(xié)議 建筑工程施工內(nèi)部承包協(xié)議

發(fā)包方：（以下簡稱甲方）

承包方： 工程項目部（以下簡稱乙方）為進一步完善公司內(nèi)部管理機制，明確甲、乙雙方的責、權(quán)、利關(guān)系，加強對本工程項目的監(jiān)督管理，確保本工程項目的施工質(zhì)量、安全、進度，以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的實現(xiàn)。甲、乙雙方根據(jù)國家相關(guān)建筑法規(guī)和甲方的項目工程管理規(guī)定，在乙方無條件認可并愿意全部履行甲方與建設(shè)方簽訂的建設(shè)工程施工承包合同（協(xié)議）條款，本著平等互利、互利雙贏的原則，經(jīng)雙方共同協(xié)商一致，簽訂以下合同條款，供雙方嚴格遵守執(zhí)行。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、工程地址：

3、工程規(guī)模：

4、合同總造價：

5、合同工期： 天

二、承包方式及內(nèi)容

1、承包方式為全包。

2、承包內(nèi)容：

以甲方與建設(shè)方簽訂的建設(shè)工程施工承包合同（協(xié)議）中所包含的全部工作范圍和應實現(xiàn)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標（包括設(shè)計變更通知書中增減工作范圍和國家另有明文規(guī)定必須達到的各項指標）和應履行的各項義務和職責等全部內(nèi)容。

三、承包期限

自本工程中標之日起至工程全部竣工交付、保修期滿結(jié)算一切經(jīng)濟手續(xù)，無任何經(jīng)濟、民事以及刑事糾紛案件遺留問題之日止。（工程質(zhì)量按國家規(guī)定的終生負責制執(zhí)行）。

四、工程款及稅費收繳

1、凡屬建設(shè)方撥付的本工程的工程款，未經(jīng)甲方特別書面授權(quán)都必須轉(zhuǎn)至甲方指定的開戶銀行。

2、凡屬本工程建設(shè)中所需的工程款項，概由乙方自籌解決，甲方不承擔為乙方融資或墊付工程款的任何義務。

3、工程款撥付：根據(jù)甲方與建設(shè)方簽訂的建設(shè)工程施工承包合同（協(xié)議）中有關(guān)工程款撥付方式，待建設(shè)方將本項目工程款轉(zhuǎn)至甲方帳戶后，甲方依據(jù)本協(xié)議按比例扣足公司代交稅費和公司管理費后，再將余額全額支付給乙方

4、稅金的交納：建筑營業(yè)稅由甲方按國家規(guī)定的相關(guān)稅種和稅率計算，乙方主動按時到所屬稅務機關(guān)履行納稅義務，并將合法有效的完稅票據(jù)交甲方財務注賬存檔備案或者由甲方依據(jù)本協(xié)議在建設(shè)方撥付的工程款中代扣代繳。

5、綜合管理費的交納：本工程乙方向甲方交納的綜合管理費本工程總造價的%，綜合管理費的交納分三次交納，即：①施工合同簽訂后三日內(nèi)乙方用現(xiàn)金交納50%的管理費，②主體完工后乙方用現(xiàn)金交納40%的管理費，③工程全部完工乙方用現(xiàn)金交納10%的管理費。

6、待工程竣工交付后，根據(jù)甲方與建設(shè)方簽訂的建設(shè)工程施工承包合同中有關(guān)退還履約（質(zhì)量）保證金的條款，當建設(shè)方退還的履約（質(zhì)量）保證金達到甲方指定的開戶銀行后，如乙方無任何遺留問題，并已與甲方結(jié)清全部稅費并將竣工資料交甲方留檔備案后，甲方全額退還乙方繳納的本工程的履約（質(zhì)量）保證金，否則甲方有權(quán)在建設(shè)方退還的履約（質(zhì)量）保證金中扣除乙方應繳的全部稅費。

五、甲、乙雙方各自的權(quán)利和義務

（一）甲方的權(quán)利和義務

1、有權(quán)對乙方履行承包合同進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題責令乙方及時糾正和整改。

2、有權(quán)按本合同約定收取乙方應交納的稅金和相關(guān)費用。

3、有權(quán)制止乙方的任何違約、違規(guī)、違紀、違法行為，乙方不服從的，甲方有權(quán)終止其承包合同，直至依法追究乙方當事人的法律責任和乙方責任人的連帶責任。

4、有權(quán)要求乙方對甲方造成的任何損失或損害進行公開道歉和經(jīng)濟賠償。

5、有義務為乙方提供履行合同所需的相關(guān)證照、文件、印章和技術(shù)資料。

6、有義務協(xié)助乙方協(xié)調(diào)與有關(guān)部門的關(guān)系，為乙方提供業(yè)務技術(shù)方面的咨詢服務，支持乙方維護自身和甲方公司的一切合法權(quán)益。

7、有義務配合乙方共同處理好工程施工中遇到的重大疑難問題。

（二）乙方的權(quán)利和義務

1、有權(quán)合法使用甲方的證照、印章、技術(shù)資料，發(fā)生的費用由乙方承擔。

2、有權(quán)對承包項目工程中所需的人、財、物實行自主安排和調(diào)配。

3、有權(quán)對承包項目實行分項核算、自負盈虧，確定剩余利潤的內(nèi)部分配和債務的分擔。

4、有義務和責任遵守國家的法律、法令及國家的各項方針政策，嚴格執(zhí)行行業(yè)規(guī)范和各種規(guī)程，依法向國家和相關(guān)部門繳納各種稅費。

5、全面履行以甲方名義與建設(shè)方簽訂的工程承包合同和本合同中所規(guī)定的各項應盡義務。

7、有義務按本合同之約定，按時足額向甲方交納管理費，保證不拖欠、各類人員工資，本合同有效期內(nèi)，付清全部人工、材料、機械設(shè)備費用，并按工程形象進度，對工程款的使用情況等，分月、季向甲方提供準、快、細、全的報表。

8、有義務接受相關(guān)部門、建設(shè)方和甲方對工程施工過程中的質(zhì)量、安全、進度、各類資料、工程款的收付等情況進行監(jiān)督檢查，對一切違規(guī)、違紀違法行為的處罰。

9、必須建立健全符合工程實際情況的崗位責任制，質(zhì)量安全保證體系，嚴格執(zhí)行職工養(yǎng)老保險、工傷、醫(yī)療、意外傷害保險等政策法規(guī)。在確保工程施工質(zhì)量、安全的前提下，按合同約定工期，全面完成工程承包的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

10、有義務維護甲方的信譽和利益，不得違法使用、轉(zhuǎn)借、倒賣甲方提供的各種證照、文件、印章及技術(shù)資料，轉(zhuǎn)包工程承包項目。

11、因工程發(fā)生質(zhì)量、安全事故或人員的傷、病、殘、亡事故時，給國家、集體或他人造成傷害和損失的，概由乙方承擔全部的經(jīng)濟、民事以及法律責任。與甲方無關(guān)。

12、乙方有義務做好本承包工程現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作和各種圖紙、資料的收集、整理、簽認、歸檔工作，在工程竣工交付時，完整送交一套給甲方存檔備查，否則甲方拒絕對其他任何資料、票據(jù)監(jiān)章。

六、雙方的共同責任

1、乙方向甲方交納的管理費為甲方的純收費用。甲方不承擔其他任何的稅費開支，如有其它費用發(fā)生，全部由乙方承擔。

2、乙方依法向國家繳納稅費，向相關(guān)部門和甲方按規(guī)定交清費用后，承包工程中的剩余利潤全部歸乙方所有，發(fā)生虧篇三：巧記措施費、規(guī)費管理費 選擇直接費、間接費包括哪些具體項目 區(qū)分項目屬于直接工程費、措施費、規(guī)費、企業(yè)管理費小項中的哪一項

【記憶口訣總結(jié)】三句話分別用于記憶措施費、規(guī)費和企業(yè)管理費共27項費用

1、二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)

2、保定無公害

3、公差使用保險金務工

措施費

指為了完成工程項目施工，發(fā)生與該工程前和施工過程中的技術(shù)、生活等方面的非工程實體項目所需費用。

二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn) 二：二次搬運費 環(huán)：環(huán)境保護費 夜：夜間施工費 臨：臨時設(shè)施費

大：大型機械設(shè)備進出場費及安拆費 水：排水、降水費

支：混凝土、鋼筋砼、模板及支架費 架：腳手架費

已：已完工程及設(shè)備保護費 安：安全施工費 穩(wěn)：文明施工費

規(guī)費

是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用（簡稱規(guī)費）保定無公害

保：社會保障費：

1、養(yǎng)老保險費。

2、失業(yè)保險費。

3、醫(yī)療保險費 定：工程定額測定費 污：工程排污費 公：住房公積金

害：危險作業(yè)意外傷害保險

企業(yè)管理費

是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用。

公差使用保險金務工 其他

公：辦公費

差：差旅交通費：

使用：固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費（2項）保險：勞動保險費、財產(chǎn)保險費（2項）金：稅金務：財務費

工：管理人員工資、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費（3項）

其他：包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、業(yè)務招待費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費等。

第三篇：財政支農(nóng)項目管理費管理暫行辦法

附件

財政支農(nóng)項目管理費管理暫行辦法

第一條 為進一步規(guī)范財政支農(nóng)項目管理費的管理，更好發(fā)揮對加強財政支農(nóng)項目資金監(jiān)管的支持保障作用，提高資金使用效率，根據(jù)相關(guān)財政資金管理規(guī)定，制定本辦法。

第二條

財政支農(nóng)項目管理費是由省級財政設(shè)立，專項用于財政支農(nóng)項目資金管理的專項資金。

第三條 財政支農(nóng)項目管理費使用范圍為省、市、縣（含由原來的縣成建制劃轉(zhuǎn)的涉農(nóng)區(qū)）。

第四條 財政支農(nóng)項目管理費由省財政廳負責管理。第五條 財政支農(nóng)項目管理費遵循專款專用、突出重點、規(guī)范管理的原則。

第六條 財政支農(nóng)項目管理費用于與農(nóng)業(yè)財政項目資金管理相關(guān)的費用支出。主要包括：

（一）財政支農(nóng)政策、管理制度等研究；

（二）財政支農(nóng)專項資金評審、咨詢等；

（三）財政支農(nóng)專項資金監(jiān)督管理。包括：監(jiān)督檢查、審計、跟蹤評估、績效評價、統(tǒng)計分析等；

（四）財政支農(nóng)項目資金監(jiān)管基礎(chǔ)設(shè)施和能力建設(shè)。包括：必要的信息網(wǎng)絡(luò)軟硬件建設(shè)、項目庫和數(shù)據(jù)庫建設(shè)以及干部培訓、宣傳等。

（五）其他相關(guān)工作經(jīng)費。

第七條 財政支農(nóng)項目管理費用于單位發(fā)展項目、省直發(fā)展項目和市縣發(fā)展項目。省財政廳根據(jù)當年預算及工作安排確定用于單位發(fā)展項目、省直發(fā)展項目和市縣發(fā)展項目的預算。

第八條 用于單位發(fā)展和省直發(fā)展項目的，由省財政廳根據(jù)支農(nóng)項目管理需要，提出具體資金分配方案，按規(guī)定程序?qū)徟笫褂谩?/p>

第九條 市縣發(fā)展項目按因素法進行分配，綜合考慮當年財政支農(nóng)資金監(jiān)管工作安排、各地財政支農(nóng)項目資金監(jiān)管工作量、工作實績、承擔省廳委托的支農(nóng)項目資金監(jiān)管任務以及相關(guān)工作經(jīng)費實際需求等因素，提出資金分配方案，按規(guī)定程序下達市、縣財政部門。

第十條 單位發(fā)展項目按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；省直發(fā)展項目在6月底前提出分配方案，在9月底前下達；市縣發(fā)展項目在6月底前下達。

第十一條 市、縣財政部門應根據(jù)省下達的補助資金，在收到文件后一個月內(nèi)，編制資金使用方案，資金使用方案及使用績效應及時報送省財政廳。

第十二條 省、市、縣財政部門應按職責履行相應的管理責任。根據(jù)有關(guān)資金管理制度使用資金，并對資金使用情況進行監(jiān)管。第十三條 財政支農(nóng)項目管理費應堅持專款專用，嚴格按規(guī)定的范圍和用途使用，不得用于個人獎金、津貼發(fā)放，也不得用于與財政支農(nóng)項目資金管理無關(guān)的其他經(jīng)費支出。

第十四條

省財政廳對資金使用情況進行抽查，并視情況委托社會中介機構(gòu)進行審計。對違法違規(guī)使用資金的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予以糾正，情節(jié)嚴重的，收回省補助資金，并依據(jù)《財政違法行為處罰處分條例》（國務院令第427號）和《江蘇省財政監(jiān)督辦法》等有關(guān)規(guī)定處理。涉嫌犯罪的，依法移交司法機關(guān)處理。

第十五條 省財政廳視情況組織開展績效評價工作。各市、縣財政部門做好自評價工作。績效評價結(jié)果作為以后資金安排的重要依據(jù)。

第十六條

本辦法自2014年7月24日起實施。

第四篇：對外承包項目收取管理費如何納稅

18、對外承包項目收取管理費如何納稅

問：建筑企業(yè)將項目全部承包給個人，收取的管理費如何納稅 答：現(xiàn)行企業(yè)所得稅相關(guān)法規(guī)沒有差額納稅的規(guī)定，建筑公司將從工程發(fā)包方收取的承包收入按規(guī)定確認為企業(yè)所得稅應稅收入，將支付給分包個人的支出在企業(yè)所得稅前作為成本扣除。

需要注意的是，根據(jù)《建筑法》第二十八條規(guī)定，禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人，禁止承包單位將其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。第二十九條規(guī)定，建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認可。施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設(shè)單位負責；分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責。總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔連帶責任。禁止總承包單位將工程分包給不具備相應資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。

第五篇：項目團隊KPI指標庫

提升研發(fā)管理能力 推動企業(yè)自主創(chuàng)新

項目團隊KPI指標庫

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提升研發(fā)管理能力 推動企業(yè)自主創(chuàng)新

目 錄 財務.........................................................................3

1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 銷售收入...........................................................................................................................................3 毛利率...............................................................................................................................................3 累計贏利時間...................................................................................................................................4 PDT研發(fā)費用預算執(zhí)行偏差率........................................................................................................5 目標成本完成率...............................................................................................................................5 BETA客戶軟件缺陷密度.................................................................................................................6 問題缺陷密度...................................................................................................................................6 硬件故障率.......................................................................................................................................7 問題及時解決率...............................................................................................................................7 技術(shù)評審要素通過率........................................................................................................................8 內(nèi)部問題累計解決率........................................................................................................................8 計劃完成率.......................................................................................................................................9 軟件重用率.......................................................................................................................................9 產(chǎn)品共享電路使用量........................................................................................................................9 規(guī)格更改率.....................................................................................................................................10 軟件開發(fā)生產(chǎn)率.............................................................................................................................10 硬件開發(fā)生產(chǎn)率.............................................................................................................................11 2 客戶.........................................................................6

2.1 2.2 2.3 2.4 內(nèi)部業(yè)務.....................................................................8

3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8

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提升研發(fā)管理能力 推動企業(yè)自主創(chuàng)新 財務

1.1 銷售收入

【指標名稱】銷售收入

【指標定義】當年P(guān)DT管理的產(chǎn)品的銷售收入 說明：

銷售收入是公司對外銷售產(chǎn)品的收入，是指為使用戶取得設(shè)備向用戶收取的全部價款。其中包括設(shè)備收入和外配套收入。【指標用途】KPI考核指標 【測量對象】PDT 【設(shè)置目的】反映PDT管理的產(chǎn)品銷售規(guī)模 【統(tǒng)計部門】財務部

【統(tǒng)計方法】銷售收入由R版本對應的產(chǎn)品型號核算獲得 【計算公式 】

①季度計算公式：本季度PDT管理的產(chǎn)品的銷售收入

②累計計算公式：本年截止報告期各季度PDT管理的產(chǎn)品的累計銷售收入 【計量單位】萬元 【統(tǒng)計周期及時間】季度

1.2 毛利率

【指標名稱】毛利率

【指標定義】當期PDT管理的產(chǎn)品的實際平均毛利率。此指標應和開發(fā)合同書中的約定保持一致。

①銷售毛利率＝（銷售收入銷售稅金及附加）÷ 銷售收入×100% ②銷售收入是公司對外銷售產(chǎn)品的收入，是指為使用戶取得設(shè)備向用戶收取的全部價款。其中包括設(shè)備收入和外配套收入。

③銷售成本是公司為銷售設(shè)備和提供服務所發(fā)生的成本，包括產(chǎn)品銷售成本、服務銷售成本。產(chǎn)品銷售成本包括設(shè)備的制造成本（BMC：Basic Manufacture Cost)、期間成本和外配套成本。

制造成本包括標準成本和差異分攤。

期間成本包括發(fā)貨運費、存貨跌價準備、知識產(chǎn)權(quán)費、出口不能抵扣的進項稅、其他期間成本（關(guān)稅清關(guān)費等）。

外配套成本是指銷售中配套件的成本。

服務銷售成本包括安裝培訓保修成本，對外服務成本。

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安裝培訓保修成本包括工程安裝、培訓、WARRANTY保修成本（WARRANTY具體包括保修期內(nèi)的維保費用、質(zhì)量保證金、保修期外未簽維保費用)。

對外服務成本包括保修期外已簽維保費用、備板備件成本和專項費用。

④銷售稅金及附加是指由于銷售產(chǎn)品、提供勞務而承擔的銷售稅金及附加，國內(nèi)主要包括營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、教育費附加。【指標用途】數(shù)據(jù)積累 【測量對象】PDT

【設(shè)置目的】反映PDT管理的產(chǎn)品總體設(shè)計成本降低的實際效果，衡量產(chǎn)品的盈利能力 【統(tǒng)計部門】財務部

【統(tǒng)計方法】毛利率由R版本對應的產(chǎn)品型號核算得到。【計算公式】

①季度計算公式：（本季度PDT管理的產(chǎn)品的銷售收入本季度PDT管理的產(chǎn)品的銷售稅金及附加）÷ 本季度PDT管理的所有產(chǎn)品的銷售收入×100% ②累計計算公式：（本年截止報告期各季度PDT管理的產(chǎn)品的累計銷售收入本年截止報告期各季度PDT管理的產(chǎn)品的銷售稅金及附加）÷ 本年截止報告期各季度PDT管理的產(chǎn)品的累計銷售收入×100% 【計量單位】％

【統(tǒng)計周期及時間】季度

1.3 累計贏利時間

【指標名稱】累計贏利時間

【指標定義】PDT從立項開始到生命周期內(nèi)實現(xiàn)首次累計盈虧平衡的時間長度。【指標用途】KPI考核 【測量對象】PDT 【設(shè)置目的】反映PDT管理的產(chǎn)品的投資回收能力，贏利時間越短則投資回收能力越強。【統(tǒng)計部門】財務部 【統(tǒng)計方法】

累計贏利時間：財務代表根據(jù)分產(chǎn)品分月核算表中“生命周期累計稅前利潤”項來判斷PDT管理的產(chǎn)品合計數(shù)據(jù)是否達到其生命周期內(nèi)第一次累計盈虧平衡，確定盈虧平衡點，同時根據(jù)歷史數(shù)據(jù)找到該PDT的產(chǎn)品立項開始的時間點，以此計算產(chǎn)品實現(xiàn)贏利的時間長度。

注：考慮到產(chǎn)品達到盈虧平衡點后，仍需繼續(xù)投入及銷售變化等因素，可能又會回到虧損狀態(tài)，因此上述贏利時間均指首次達到盈虧平衡的時間。

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【計算公式】累計盈虧平衡時間： 產(chǎn)品首次實現(xiàn)生命周期內(nèi)累計盈虧平衡的月份－產(chǎn)品開始有財務核算數(shù)據(jù)的月份。每月主要反映兩方面的信息：①截止到本月整個生命周期累計是否贏利；②是否達到首次盈虧平衡點。

【計量單位】月

【指標統(tǒng)計時間】從PDT產(chǎn)品的立項開始累計

【統(tǒng)計周期】季度

【指標說明】此衡量指標能夠促進盡快將合適數(shù)量的產(chǎn)品推向市場，來獲得獨占高價利潤和市場份額。它可以推動開發(fā)團隊了解與一個產(chǎn)品相關(guān)的所有成本，并開始權(quán)衡產(chǎn)品延遲對產(chǎn)品利潤的影響。

1.4 PDT研發(fā)費用預算執(zhí)行偏差率

【子指標名稱】PDT研發(fā)費用預算執(zhí)行偏差率

【指標定義】PDT所管理的產(chǎn)品項目的實際核算數(shù)據(jù)與其預算數(shù)據(jù)的偏差程度。此指標應和開發(fā)合同書中的約定保持一致。【指標用途】KPI考核指標 【測量對象】PDT 【設(shè)置目的】反映PDT對產(chǎn)品項目研發(fā)費用預算的準確性和實際執(zhí)行的偏差情況 【統(tǒng)計部門】財務部

【統(tǒng)計方法】研發(fā)費用預算值通過立項的合同書中研發(fā)費用預算數(shù)據(jù)，研發(fā)費用實際值為財務部的核算數(shù)據(jù)。【計算公式】

①月計算公式：（PDT所管理的產(chǎn)品項目的當月實際研發(fā)費用—PDT所管理的產(chǎn)品項目當月預算的研發(fā)費用）÷ PDT所管理的產(chǎn)品項目當月預算的研發(fā)費用×100% ②累計計算公式：（PDT所管理的產(chǎn)品項目的本累計實際研發(fā)費用—PDT所管理的產(chǎn)品項目的本累計預算研發(fā)費用）÷ PDT所管理的產(chǎn)品項目的本累計預算研發(fā)費用×100% 【計量單位】% 【指標統(tǒng)計時間】立項后開始統(tǒng)計 【統(tǒng)計周期】月

1.5 目標成本完成率

【指標名稱】目標成本完成率

【指標定義】項目在開發(fā)后期的實際測算設(shè)計成本針對立項時確定的目標設(shè)計成本的達成情況。此指標應和開發(fā)合同書中的約定保持一致。【指標用途】KPI考核指標

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【測量對象】PDT

【設(shè)置目的】反映PDT對項目進行設(shè)計成本控制的績效 【統(tǒng)計部門】財務部

【統(tǒng)計方法】目標制造成本由財務代表根據(jù)項目的估計的配置匹配上標準成本或采購價+制造費用計算出單位成本；實際制造成本由財務代表根據(jù)項目實際的BOM清單配置匹配上標準成本計算出單位成本。【計算公式】

項目計算公式：［1+（1－項目在產(chǎn)品發(fā)布點的制造成本實際值÷立項確定的制造成本目標值）］×100% 【計量單位】% 【指標統(tǒng)計時間】從立項確定制造成本目標值，在產(chǎn)品發(fā)布點測算制造成本實際值 【統(tǒng)計周期】在產(chǎn)品發(fā)布點后統(tǒng)計一次 客戶

2.1 BETA客戶軟件缺陷密度

【指標名稱】BETA客戶軟件缺陷密度

【指標定義】產(chǎn)品在BETA客戶運行過程中軟件缺陷數(shù)占軟件規(guī)模的比例 【指標用途】KPI考核 【測量對象】PDT 【設(shè)置目的】以BETA客戶作為樣本衡量產(chǎn)品軟件運行的穩(wěn)定程度 【統(tǒng)計部門】質(zhì)量管理部 【統(tǒng)計方法】

在BETA客戶階段，統(tǒng)計客戶外部故障跟蹤系統(tǒng)中記錄的不重復的缺陷數(shù)。【計算公式】

BETA客戶產(chǎn)品軟件缺陷密度＝本月BETA客戶發(fā)生的不重復軟件故障數(shù)/軟件規(guī)模×100％ 【計量單位】個/KLOC 【指標統(tǒng)計時間】BETA客戶開局后開始統(tǒng)計 【統(tǒng)計周期】月度、季度、

2.2 問題缺陷密度

【指標名稱】問題缺陷密度

【指標定義】在產(chǎn)品的生命周期中，通過用戶發(fā)現(xiàn)問題分析得到的新增軟件Bug數(shù)與軟件規(guī)模的比率，該數(shù)量可表示已交付的產(chǎn)品在其運行生命周期中的質(zhì)量。

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【設(shè)置目的】反映產(chǎn)品本身開發(fā)設(shè)計質(zhì)量、促進測試部門在產(chǎn)品發(fā)布前發(fā)現(xiàn)問題，降低漏測率。【統(tǒng)計部門】公司質(zhì)量管理部/LMT 【統(tǒng)計方法】

新增Bug數(shù)是在產(chǎn)品發(fā)布后，通過用戶發(fā)現(xiàn)的問題分析得到的軟件Bug數(shù)，不包括由于LMT團隊工作產(chǎn)生的Bug數(shù)。

【計算公式】已發(fā)布的產(chǎn)品軟件Bug數(shù)總和/產(chǎn)品軟件規(guī)模總和 【計量單位】個 /KLOC 【指標統(tǒng)計時間】驗證階段結(jié)束后開始統(tǒng)計 【統(tǒng)計周期】月度、季度、 【考核對象】PDT

2.3 硬件故障率

【指標名稱】硬件故障率

【指標定義】在產(chǎn)品的生命周期中，硬件發(fā)生故障的比率，該數(shù)量可表示已交付的產(chǎn)品在其運行生命周期中的質(zhì)量。

【設(shè)置目的】反映產(chǎn)品本身質(zhì)量、促進測試部門在產(chǎn)品發(fā)布前發(fā)現(xiàn)問題，降低漏測率。【統(tǒng)計部門】公司質(zhì)量管理部 【統(tǒng)計方法】

在生命周期階段，硬件產(chǎn)品發(fā)生故障的數(shù)量。【計算公式】硬件故障率=故障的臺數(shù)/出貨臺數(shù) 【計量單位】次/臺·年

【指標統(tǒng)計時間】驗證階段結(jié)束后開始統(tǒng)計 【統(tǒng)計周期】月度、季度、

【考核對象】PDT

2.4 問題及時解決率

【指標名稱】問題及時解決率（Problem Report Fix Response Time）

【指標定義】在定義（及時）的時間內(nèi)解決各產(chǎn)品問題的平均比率。統(tǒng)計期內(nèi)資源部門的問題及時解決率是各產(chǎn)品問題及時解決率的平均值。軟件、硬件分別統(tǒng)計。【考核對象】LMT 【設(shè)置目的】反映資源部門對涉及到產(chǎn)品本身問題解決的響應速度，促使開發(fā)部門配合用戶服務部門解決產(chǎn)品問題。【統(tǒng)計部門】質(zhì)量管理部

【計算公式】∑各產(chǎn)品（及時解決的問題數(shù)/需解決的問題總數(shù)×100％）/產(chǎn)品種類

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【計量單位】百分比

【指標統(tǒng)計時間】試驗局驗證結(jié)束后開始統(tǒng)計 【統(tǒng)計周期】月度、季度、 內(nèi)部業(yè)務

3.1 技術(shù)評審要素通過率

【指標名稱】技術(shù)評審要素通過率

【指標定義】根據(jù)階段決策點技術(shù)評審要素表，通過的要素數(shù)所占的比率 【測量對象】PDT 【設(shè)置目的】考察產(chǎn)品設(shè)計及實現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量。

【計算公式】技術(shù)評審要素通過率=階段決策點技術(shù)評審要素表中通過的要素數(shù)（I'）/要素總數(shù)（I）

【收集部門】質(zhì)量管理部

【指標說明】結(jié)果要反饋到資源部門 【分區(qū)說明】

A（良好）：85%——100% B（較好）：65%——85%（不包含85%）C（一般）：50%——65%（不包含65%）D（差）：0%——50%（不包含50%）【收集和管理辦法】 【統(tǒng)計周期】按季度統(tǒng)計

3.2 內(nèi)部問題累計解決率

【指標名稱】內(nèi)部問題累計解決率

【指標定義】到統(tǒng)計時間點，在統(tǒng)計截止時間點以前的所有問題中，已經(jīng)關(guān)閉的內(nèi)部問題數(shù)占所有內(nèi)部問題總數(shù)的比例。【測量對象】PDT 【設(shè)置目的】對產(chǎn)品的內(nèi)部質(zhì)量問題解決率進行度量，分析質(zhì)量問題的趨勢和收斂狀況，評估產(chǎn)品質(zhì)量狀況。

【統(tǒng)計部門】質(zhì)量管理部

【計算公式】內(nèi)部問題累計解決率=到統(tǒng)計時間點已經(jīng)關(guān)閉的問題數(shù)中屬于統(tǒng)計截止時間點前反饋的問題數(shù)/到統(tǒng)計截止時間點發(fā)現(xiàn)所有內(nèi)部問題數(shù)*100% 【統(tǒng)計方法】

1、統(tǒng)計時間：每月月底；統(tǒng)計截止時間：每月20日

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2、在每月月底統(tǒng)計截止到當月20日所有發(fā)現(xiàn)問題中已經(jīng)關(guān)閉的問題比例。

3、內(nèi)部問題指通過內(nèi)部缺陷跟蹤系統(tǒng)的產(chǎn)品缺陷，包括開發(fā)、測試、試制、生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品缺陷。【計量單位】％

【統(tǒng)計時間】從量產(chǎn)評審開始統(tǒng)計 【統(tǒng)計周期】月

3.3 計劃完成率

【指標名稱】開發(fā)計劃完成率

【指標定義】具體見統(tǒng)計方法。此指標應和開發(fā)合同書中的約定保持一致。【設(shè)置目的】衡量PDT團隊參與產(chǎn)品開發(fā)的計劃完成情況。【計算公式】 計劃完成率＝當月實際完成總?cè)蝿諗?shù)/當月計劃完成總?cè)蝿諗?shù) ×100％

【計量單位】% 【統(tǒng)計周期】按階段統(tǒng)計 【統(tǒng)計部門】質(zhì)量管理部 【測量對象】PDT

3.4 軟件重用率

【指標名稱】軟件重用率

【指標定義】使用重用軟件的比率。【設(shè)置目的】度量產(chǎn)品軟件的共享程度。【測量對象】PDT 【統(tǒng)計部門】質(zhì)量管理部 【單位】％ 【計算公式】

軟件重用率 = 100% *（軟件重用規(guī)模 /軟件總規(guī)模）

軟件重用率包括設(shè)計、實現(xiàn)的重用率。分別是指

軟件設(shè)計重用率 = 100% *（重用的函數(shù)或類數(shù)目 / 函數(shù)或類總數(shù)）

軟件實現(xiàn)重用率 = 100% *（重用的代碼行數(shù) / 代碼總行數(shù)）【統(tǒng)計周期】產(chǎn)品發(fā)布后統(tǒng)計一次

3.5 產(chǎn)品共享電路使用量

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【指標名稱 】產(chǎn)品共享電路使用量

【指標定義】指各產(chǎn)品使用共享電路的數(shù)量，反映了PDT團隊對資源共享的重視程度； 【設(shè)立目的】實現(xiàn)技術(shù)資源的共享，提高效率，提高產(chǎn)品可靠性和穩(wěn)定性； 【計算公式】本月產(chǎn)品使用的共享電路數(shù) 【計量單位】 個

【統(tǒng)計周期】在產(chǎn)品發(fā)布點后統(tǒng)計一次 【收集部門】 質(zhì)量管理部 【考核對象】硬件開發(fā)部

3.6 規(guī)格更改率

【指標名稱】規(guī)格更改率

【指標定義】指產(chǎn)品在研發(fā)過程中，變更的設(shè)計規(guī)格數(shù)與TR2時確定的設(shè)計規(guī)格數(shù)量的百分比，包括三個方面的評估：

（1）規(guī)格更改率

（2）按需求原因分析的規(guī)格更改率

（3）按設(shè)計原因分析的規(guī)格更改率 【測量對象】PDT 【設(shè)置目的】反映產(chǎn)品范圍的穩(wěn)定性，反映需求變化和設(shè)計能力對產(chǎn)品范圍的影響。通過這個指標的統(tǒng)計，與公司平均水平、歷史情況的比較，讓PDT找出在規(guī)格設(shè)計水平方面的問題。【統(tǒng)計部門】質(zhì)量管理部 【計量單位】％

【統(tǒng)計周期及時間】月度 【說明】

1.由于需求原因?qū)е碌淖兏侵赣捎谑袌鲂枨蟮淖兓⒒蛐枨蠓治龅牟蛔愕纫蛩貙е略O(shè)計規(guī)格產(chǎn)生變更；

2.由于設(shè)計原因?qū)е碌淖兏侵赣捎谙到y(tǒng)設(shè)計存在缺陷，導致設(shè)計規(guī)格產(chǎn)生變更。

3.7

軟件開發(fā)生產(chǎn)率

【指標名稱】軟件開發(fā)生產(chǎn)率

【指標定義】產(chǎn)品軟件規(guī)模與產(chǎn)品研發(fā)軟件人力投入的比例。【設(shè)置目的】評估軟件開發(fā)部門的開發(fā)能力和效率。【統(tǒng)計部門】質(zhì)量管理部 【統(tǒng)計方法】

在各項目的量產(chǎn)評審點，QA負責統(tǒng)計產(chǎn)品的軟件規(guī)模和開發(fā)全過程投入的人力（人天）；

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QA根據(jù)產(chǎn)品軟件規(guī)模和軟件人力投入計算PDT產(chǎn)品軟件生產(chǎn)率。【計算公式】 軟件開發(fā)生產(chǎn)率＝產(chǎn)品軟件規(guī)模 /產(chǎn)品研發(fā)全過程軟件人力投入（人天）

【計量單位】LOC/人天

【統(tǒng)計周期及時間】在產(chǎn)品發(fā)布點后統(tǒng)計一次 【考核對象】軟件開發(fā)部門

3.8 硬件開發(fā)生產(chǎn)率

【指標名稱】硬件開發(fā)生產(chǎn)率

【指標定義】產(chǎn)品硬件規(guī)模與產(chǎn)品研發(fā)硬件人力投入的比例。【設(shè)置目的】評估硬件開發(fā)部門人員的開發(fā)效率。【統(tǒng)計部門】質(zhì)量管理部 【統(tǒng)計方法】

在各項目的量產(chǎn)評審點，QA負責統(tǒng)計產(chǎn)品的硬件規(guī)模（連接點數(shù)）和產(chǎn)品研發(fā)全過程硬件投入的人力（人天）；

QA根據(jù)產(chǎn)品硬件規(guī)模投入計算PDT產(chǎn)品硬件開發(fā)生產(chǎn)率。【計算公式】

硬件開發(fā)生產(chǎn)率＝產(chǎn)品硬件規(guī)模 /產(chǎn)品研發(fā)全過程硬件人力投入 【計量單位】連接點數(shù)/人天

【統(tǒng)計周期及時間】在產(chǎn)品發(fā)布點后統(tǒng)計一次 【考核對象】硬件開發(fā)部門（限于自研）

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