第一篇：【干貨】被寫入政府工作報(bào)告“創(chuàng)客”“眾創(chuàng)空間”一個(gè)專題讓你明白

【干貨】被寫入政府工作報(bào)告“創(chuàng)客”、“眾創(chuàng)空間”！一個(gè)專題

讓你明白！

“創(chuàng)客”首次被寫入政府工作報(bào)告，兩會(huì)兩萬(wàn)字政府工作報(bào)告13次提“創(chuàng)業(yè)”，國(guó)家明確表示推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”將成經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。“眾創(chuàng)空間”也儼然成為2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的熱詞。

北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街，全長(zhǎng)不過(guò)300米，卻匯聚了超過(guò)2200個(gè)機(jī)構(gòu)投資人、20多家新型創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)，和將近4000個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

李克強(qiáng)總理剛剛于5月7日結(jié)束了對(duì)這條'小街'的造訪，咖啡杯的余溫還未退卻。這不僅讓聚集在創(chuàng)業(yè)街上的“眾創(chuàng)空間”們歡欣鼓舞，也使得中國(guó)無(wú)數(shù)從事與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的人群倍感振奮。眾創(chuàng)空間概述

一、提出眾創(chuàng)空間的背景

早在2014年9月，李克強(qiáng)總理在夏季達(dá)沃斯論壇致開幕辭時(shí)，提出要掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”、“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，形成“人人創(chuàng)新”、“萬(wàn)眾創(chuàng)新”的新局面。

2015年1月4日，李總理探訪深圳柴火創(chuàng)客空間，稱贊年輕創(chuàng)客們充分對(duì)接市場(chǎng)需求，創(chuàng)客創(chuàng)意無(wú)限。創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)受到政府的支持和鼓勵(lì)，讓“創(chuàng)客”和“創(chuàng)客空間”們倍受鼓舞。為實(shí)現(xiàn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，創(chuàng)客被寄予厚望。

1月28日，李克強(qiáng)主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，研究確定支持發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策措施，中央文件第一次提到“眾創(chuàng)空間”。2月，科技部發(fā)文，指出以構(gòu)建“眾創(chuàng)空間”為載體，有效整合資源，集成落實(shí)政策，打造新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎。3月5日，兩會(huì)的政府工作報(bào)告中，李克強(qiáng)再次反復(fù)提到“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，并且將其提升到中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和保增長(zhǎng)的“雙引擎”之一的高度，顯示出政府對(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的重視，以及創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要意義。

3月11日，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)“眾創(chuàng)空間”綱領(lǐng)性文件——《關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見》(下稱《意見》)。此舉為國(guó)家層面首次部署“眾創(chuàng)空間”平臺(tái)，支持大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。《意見》提出目標(biāo)到2020年，形成一批有效滿足大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需求、具有較強(qiáng)專業(yè)化服務(wù)能力，同時(shí)又具備低成本、便利化、開放式等特點(diǎn)的眾創(chuàng)空間等新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。眾創(chuàng)空間概述

二、眾創(chuàng)空間是什么

“眾創(chuàng)空間”是科技部在調(diào)研北京、深圳等地的創(chuàng)客空間、孵化器基地等創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，總結(jié)各地為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)之后提煉出來(lái)的一個(gè)新詞。

那么，究竟何謂“眾創(chuàng)空間”?

根據(jù)國(guó)務(wù)院《意見》中的定義，眾創(chuàng)空間是順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)和需求，通過(guò)市場(chǎng)化機(jī)制、專業(yè)化服務(wù)和資本化途徑構(gòu)建的低成本、便利化、全要素、開放式的新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)的統(tǒng)稱。這類平臺(tái)，為創(chuàng)業(yè)者提供了工作空間、網(wǎng)絡(luò)空間、社交空間和資源共享空間。

顯然，“眾創(chuàng)空間”并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的物理概念，也不能把它與現(xiàn)有的任何一種具體形式劃等號(hào)。科技部也一再?gòu)?qiáng)調(diào)，眾創(chuàng)空間絕不是大興土木的房地產(chǎn)建設(shè)，而是在各類新型孵化器的基礎(chǔ)上，打造一個(gè)開放式的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

投中研究院認(rèn)為，眾創(chuàng)空間的概念外延與孵化器略有重疊，但應(yīng)比后者范圍更大(見圖1)，此外，它還應(yīng)包括創(chuàng)客空間(見下文第2章)、創(chuàng)業(yè)咖啡等新型孵化器模式。一方面，眾創(chuàng)空間包括那些比傳統(tǒng)意義上的孵化器門檻更低、更方便為草根創(chuàng)業(yè)者提供成長(zhǎng)和服務(wù)的平臺(tái);另一方面，眾創(chuàng)空間不但是創(chuàng)業(yè)者理想的工作空間、網(wǎng)絡(luò)空間、社交空間和資源共享空間，還是一個(gè)能夠?yàn)樗麄兲峁﹦?chuàng)業(yè)培訓(xùn)、投融資對(duì)接、商業(yè)模式構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)融合、政策申請(qǐng)、工商注冊(cè)、法律財(cái)務(wù)、媒體資訊等全方位創(chuàng)業(yè)服務(wù)的生態(tài)體系。

眾創(chuàng)空間概述

三、眾創(chuàng)空間的特點(diǎn)

基于國(guó)務(wù)院《意見》對(duì)眾創(chuàng)空間的定義，投中研究院結(jié)合調(diào)研，認(rèn)為眾創(chuàng)空間應(yīng)當(dāng)至少具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一、開放與低成本：面向所有公眾群體開放，采取部分服務(wù)免費(fèi)、部分收費(fèi)，或者會(huì)員服務(wù)的制度，為創(chuàng)業(yè)者提供相對(duì)較低成本的成長(zhǎng)環(huán)境。

二、協(xié)同與互助：通過(guò)的沙龍、訓(xùn)練營(yíng)、培訓(xùn)、大賽等活動(dòng)促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者之間的交流和圈子的建立，共同的辦公環(huán)境能夠促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者之間的互幫互助、相互啟發(fā)、資源共享，達(dá)到協(xié)同進(jìn)步的目的，通過(guò)“聚合”產(chǎn)生“聚變”的效應(yīng)。

三、結(jié)合：團(tuán)隊(duì)與人才結(jié)合，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)結(jié)合，線上與線下結(jié)合，孵化與投資結(jié)合。

四、便利化：通過(guò)提供場(chǎng)地、舉辦活動(dòng)，能夠方便創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行產(chǎn)品展示、觀點(diǎn)分享和項(xiàng)目路演等。此外，還能向初創(chuàng)企業(yè)提供其在萌芽期和成長(zhǎng)期的便利，比如金融服務(wù)、工商注冊(cè)、法律法務(wù)、補(bǔ)貼政策申請(qǐng)等，幫助其健康而快速地成長(zhǎng)。

五、全要素：提供創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)所必須的材料、設(shè)備和設(shè)施。眾創(chuàng)空間概述

四、眾創(chuàng)空間的作用和意義

眾創(chuàng)空間的核心價(jià)值不在于辦公場(chǎng)地的提供，而是在于其提供的輔助創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的服務(wù)。各種形式的眾創(chuàng)空間都在通過(guò)各自的方式，向創(chuàng)業(yè)者提供各種類別、不同程度的基礎(chǔ)服務(wù)。這些基礎(chǔ)服務(wù)包括但不限于：培訓(xùn)輔導(dǎo)、融資對(duì)接、活動(dòng)沙龍、財(cái)務(wù)法務(wù)顧問(wèn)等等。此外，個(gè)別創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)還自己設(shè)立天使或早期基金，有些能幫助初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行鼓勵(lì)、補(bǔ)貼的政策申請(qǐng)，有些還通過(guò)與第三方合作的方式提供工位注冊(cè)的工商服務(wù)等。

眾創(chuàng)空間作為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)的平臺(tái)在全國(guó)的推廣，將使得“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”在全社會(huì)蔚然成風(fēng)。眾創(chuàng)空間在國(guó)外

顯然，國(guó)外并沒(méi)有“眾創(chuàng)空間”這個(gè)詞，但在這里不得不提創(chuàng)客空間。

創(chuàng)客空間源自國(guó)外。“創(chuàng)客”二字，翻譯于英文單詞“maker”，指不以盈利為目標(biāo)，致力于把各種創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的人。創(chuàng)客空間在國(guó)外也有很多叫法：makerspace、hackerspace、hackspace、hacklab、creative space等等。它是一種全新的組織形式和服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)向創(chuàng)客提供開放的物理空間和原型加工設(shè)備，以及組織相關(guān)的聚會(huì)和工作坊，從而促進(jìn)知識(shí)分享，跨界協(xié)作以及創(chuàng)意的實(shí)現(xiàn)以至產(chǎn)品化。

全球知名的創(chuàng)客空間有諸如c-base e.V.、Metalab、TechShop、Fab Lab等等。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外已經(jīng)把創(chuàng)客空間這個(gè)模式推到了一個(gè)比較成熟的歷史階段，并對(duì)科技創(chuàng)新產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此后，創(chuàng)客的概念被引入中國(guó)，也逐漸誕生了類似的場(chǎng)所。國(guó)內(nèi)第一個(gè)創(chuàng)客空間是2010年誕生于上海的新車間，類似的還有北京創(chuàng)客空間、深圳創(chuàng)客基地眾創(chuàng)空間、柴火空間、杭州洋蔥膠囊等等。

此外，還有兩個(gè)名字不得不提，它們的模式近來(lái)也經(jīng)常被國(guó)內(nèi)的地產(chǎn)商們掛在嘴邊，它們就是Regus和WeWork。

Regus是全球領(lǐng)先的工作場(chǎng)所創(chuàng)新解決方案供應(yīng)商，該公司成立于1989年，總部位于英國(guó)，倫敦證券交易所上市公司。Regus的服務(wù)宗旨是，支持其客戶的任何工作場(chǎng)所需要，使他們能夠在工作的地方，以他們最有效的方式，盡可能持久地享受工作。目前，Regus已經(jīng)在全球五大洲的900座城市開設(shè)了3,000家商務(wù)中心。2014年Regus營(yíng)業(yè)收入增加15.8%，達(dá)到了16.76億英鎊，凈利潤(rùn)增加27%，達(dá)到了1.04億英鎊。

Regus的產(chǎn)品主要包括商務(wù)辦公室、商務(wù)會(huì)議室、商務(wù)貴賓室、虛擬辦公室、視頻通信、商務(wù)環(huán)球、災(zāi)難恢復(fù)等七類。面向的客戶包括新建企業(yè)、在家經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)和國(guó)際企業(yè)等各類企業(yè)。

WeWork是一家位于美國(guó)、主打辦公場(chǎng)地租賃服務(wù)的房地產(chǎn)公司。2014年，實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入1.5億美元，利潤(rùn)率近30%。去年12月，WeWork宣布完成一筆3.55億美元的融資，公司由此估值高達(dá)50億美元。它的盈利點(diǎn)主要在兩個(gè)方面：一是通過(guò)寫字樓“整批零租”獲取差價(jià)，以會(huì)員費(fèi)及配套服務(wù)形式收費(fèi)，二是通過(guò)周邊地價(jià)的溢價(jià)、對(duì)種子公司投資等隱形回報(bào)獲利。

WeWork激增的會(huì)員數(shù)量，連接線上線下硬實(shí)力資源的能力，顯示出資本對(duì)該商業(yè)模式的充分看好，讓這家公司的風(fēng)頭一時(shí)無(wú)兩，也在中國(guó)掀起一陣模仿的風(fēng)潮，潘石屹、毛大慶等地產(chǎn)大亨分別以SOHO 3Q、UrWork開始效仿。眾創(chuàng)空間在中國(guó)眾創(chuàng)空間在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀

北京市依托國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)、國(guó)家高新區(qū)、科技企業(yè)孵化器、高校和科研院所等豐富的科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源，成為我國(guó)眾創(chuàng)空間發(fā)展最快的城市。

2015年3月23日，北京市科委對(duì)首批“北京市眾創(chuàng)空間”中的11家進(jìn)行了授牌，同時(shí)授予中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街“北京市眾創(chuàng)空間集聚區(qū)”的稱號(hào)。這11家創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)分別為：北京創(chuàng)客空間、創(chuàng)客總部、東方嘉誠(chéng)、科技寺、融創(chuàng)空間、極地國(guó)際創(chuàng)新中心、京西創(chuàng)業(yè)公社、DRC創(chuàng)億夢(mèng)工廠、北大創(chuàng)業(yè)孵化營(yíng)、樂(lè)邦樂(lè)成、清華x-lab。

5月4日，北京市科委再次對(duì)14家創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)授予“北京市眾創(chuàng)空間”的稱號(hào)，分別是36氪、亞杰匯、Binggo咖啡、3W咖啡、北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)、IC咖啡、創(chuàng)業(yè)家、車庫(kù)咖啡、天使匯、飛馬旅、聯(lián)想之星、硬創(chuàng)邦、蟲洞之家、因果樹。這使得目前“北京市眾創(chuàng)空間”的數(shù)量達(dá)到25家。

5月7日，北京眾創(chuàng)空間聯(lián)盟成立。標(biāo)志著在北京市科委的指導(dǎo)下，北京地區(qū)搭建起了眾創(chuàng)空間資源共享平臺(tái)和行業(yè)自律組織。首屆成員大會(huì)同期召開，與會(huì)成員來(lái)自近60家創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，匯集了眾多在行業(yè)內(nèi)具有代表性、影響力、先進(jìn)理念的人物，將進(jìn)一步促進(jìn)推動(dòng)北京地區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式新穎、理念超前的眾創(chuàng)空間的發(fā)展。

除北京以外，在上海、深圳、杭州、南京、武漢、蘇州、成都等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍較為活躍的地區(qū)，也都逐漸涌現(xiàn)了一大批各具特色的眾創(chuàng)空間。比如上海的新車間，深圳的創(chuàng)客基地眾創(chuàng)空間、柴火創(chuàng)客空間，杭州的洋蔥膠囊，南京創(chuàng)客空間等等。

前面提到，眾創(chuàng)空間是新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)的統(tǒng)稱，現(xiàn)有的孵化器、創(chuàng)客空間是目前眾創(chuàng)空間主要的兩種業(yè)態(tài)。

從孵化器的視角來(lái)看，目前我國(guó)科技孵化器在大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面有很好的基礎(chǔ)。據(jù)國(guó)家科技部公開的數(shù)據(jù)顯示，2014年，全國(guó)科技企業(yè)孵化器數(shù)量超過(guò)1600家，在孵企業(yè)8萬(wàn)余家，僅就北京市而言，各類孵化機(jī)構(gòu)超過(guò)150家，國(guó)家級(jí)孵化機(jī)構(gòu)50家，入駐企業(yè)超過(guò)9000家。中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街目前共入孵400多個(gè)孵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，獲得融資的團(tuán)隊(duì)超過(guò)150個(gè)。

從另一種主流業(yè)態(tài)——?jiǎng)?chuàng)客空間的視角來(lái)看，中國(guó)創(chuàng)客還處于發(fā)育期，數(shù)量規(guī)模都較小。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，全球的創(chuàng)客空間已達(dá)數(shù)千家，而國(guó)內(nèi)只有70余家。眾創(chuàng)空間在中國(guó)眾創(chuàng)空間在中國(guó)的模式

投中研究院根據(jù)調(diào)研，從業(yè)務(wù)模式和形態(tài)角度來(lái)看，認(rèn)為目前我國(guó)現(xiàn)存的眾創(chuàng)空間主要存在以下幾種模式： 模式1：活動(dòng)聚合型

以活動(dòng)交流為主，定期舉辦想法或項(xiàng)目的發(fā)布、展示、路演等創(chuàng)業(yè)活動(dòng)聚合。例如：北京創(chuàng)客空間、上海新車間、深圳柴火空間、杭州洋蔥膠囊等。

模式2：培訓(xùn)輔導(dǎo)型

旨在利用大學(xué)的教育資源和校友資源，以理論結(jié)合實(shí)際的培訓(xùn)體系為依托，是大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐平臺(tái)。例如：清華x-lab、北大創(chuàng)業(yè)孵化營(yíng)、亞杰會(huì)等。模式3：媒體驅(qū)動(dòng)型

由面向創(chuàng)業(yè)企業(yè)的媒體創(chuàng)辦，利用媒體宣傳的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)提供線上線下相結(jié)合，包括宣傳、信息、投資等各種資源在內(nèi)的綜合性創(chuàng)業(yè)服務(wù)。例如：36氪、創(chuàng)業(yè)家等。模式4：投資驅(qū)動(dòng)型

針對(duì)初創(chuàng)企業(yè)最急需解決的資金問(wèn)題，以資本為核心和紐帶，聚集天使投資人、投資機(jī)構(gòu)，依托其平臺(tái)吸引匯集優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供融資服務(wù)，從而提升創(chuàng)業(yè)成功率。例如：車庫(kù)咖啡、創(chuàng)新工場(chǎng)、天使匯等。模式5：地產(chǎn)思維型

由地產(chǎn)商開發(fā)的聯(lián)合辦公空間，類似WeWork模式。例如：SOHO 3Q、優(yōu)客工場(chǎng)(UrWork)等。

WeWork模式帶來(lái)的巨大的商機(jī)，讓眾多地產(chǎn)大佬蠢蠢欲動(dòng)。潘石屹在今年2月初便推出了SOHO 3Q項(xiàng)目，主打“辦公室在線短租”。原萬(wàn)科集團(tuán)副總裁毛大慶離職創(chuàng)辦“優(yōu)客工場(chǎng)”，短短一個(gè)月時(shí)間，在北京“圈地”逾5萬(wàn)平方米。隨后，原SOHO中國(guó)副總裁王勝江宣布與洪泰基金練手打造“洪泰創(chuàng)新空間”。綠地、億達(dá)等知名房企開始嫁接“互聯(lián)網(wǎng)+”因子，企圖打造中國(guó)版聯(lián)合辦公租賃空間運(yùn)營(yíng)商。而在上海，融信綠地在大虹橋的中小企業(yè)成長(zhǎng)平臺(tái)，打著WeWork競(jìng)爭(zhēng)者旗號(hào)的MO.ffice也于4月落地。模式6：產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)型

產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)為主，包括產(chǎn)品打磨、產(chǎn)業(yè)鏈上下游機(jī)構(gòu)的合作交流、成立基金進(jìn)行合投等。例如：創(chuàng)客總部。模式7：綜合創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系型

提供綜合型的創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系，包括金融、培訓(xùn)輔導(dǎo)、招聘、運(yùn)營(yíng)、政策申請(qǐng)、法律顧問(wèn)乃至住宿等一系列服務(wù)。例如：創(chuàng)業(yè)公社。眾創(chuàng)空間在中國(guó)典型案例案例1：創(chuàng)客總部(產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)型)創(chuàng)客總部是由北大校友、聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟成員企業(yè)于2013年12月發(fā)起成立的專注于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的孵化器，以產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)和天使投資為特點(diǎn)。旨在通過(guò)搭建創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者、投資人、產(chǎn)業(yè)鏈上下游機(jī)構(gòu)的合作交流平臺(tái)，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。創(chuàng)客總部的常規(guī)服務(wù)也是辦公場(chǎng)地的提供，但更加側(cè)重于產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的能力成長(zhǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展。

創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的背景涉足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)、電商以及在線教育的創(chuàng)業(yè)，人均有十年左右的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)資源也較為豐富，因此創(chuàng)客總部的著力點(diǎn)在于產(chǎn)品的打磨和產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。

創(chuàng)客總部對(duì)入駐的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)提供服務(wù)和幫助的落腳點(diǎn)，主要在以下幾個(gè)方面：

一是產(chǎn)品和模式，幫助其判斷在復(fù)雜的中國(guó)國(guó)情與市場(chǎng)中，定位是否足夠精準(zhǔn)，商業(yè)模式在中國(guó)是否可行，未來(lái)用什么樣的方式去獲取用戶和盈利;

二是市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)，如何找到最初的用戶，如何通過(guò)最初的用戶磨合產(chǎn)品，快速迭代產(chǎn)品，建立運(yùn)營(yíng)體系，一方面給團(tuán)隊(duì)建議，另一方面會(huì)想辦法給他們尋找資源;

三是法律治理結(jié)構(gòu)，幫助創(chuàng)業(yè)者分析創(chuàng)始人之間的股權(quán)和激勵(lì)應(yīng)如何配置，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)如何搭配，以及在未來(lái)可能會(huì)引進(jìn)的人才和核心員工;

四是天使投資，創(chuàng)客總部于2014年下半年自己成立了一支天使基金，此外還找了6家合投基金，首期3000萬(wàn)人民幣，主要用來(lái)投入孵的企業(yè)。

盈利模式方面，創(chuàng)客總部在起始階段主要做孵化器，發(fā)現(xiàn)只收工位租金是賠錢的，一直沒(méi)有找到盈利模式，后來(lái)發(fā)現(xiàn)只有做投資才能有盈利。事實(shí)上，市場(chǎng)化的孵化器，基本都存在這個(gè)問(wèn)題。目前，創(chuàng)客總部對(duì)自己的盈利模式定位是“產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)+天使投資”，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的服務(wù)，重點(diǎn)做產(chǎn)品。

創(chuàng)客總部對(duì)入孵團(tuán)隊(duì)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)由自己來(lái)制定。主要看三點(diǎn)：方向(該領(lǐng)域未來(lái)是否有機(jī)會(huì))、團(tuán)隊(duì)(主要看主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)者)、產(chǎn)品(切入點(diǎn))。

從入孵團(tuán)隊(duì)規(guī)模來(lái)看，據(jù)創(chuàng)客總部的統(tǒng)計(jì)，2014年有338家申請(qǐng)，錄取114家，每個(gè)月大致有9-12家通過(guò)評(píng)審，但今年的節(jié)奏比去年快，基本上隨時(shí)都在評(píng)審。規(guī)模并不設(shè)上限，創(chuàng)客總部認(rèn)為規(guī)模十分有必要，因其能夠帶來(lái)氛圍和協(xié)同效應(yīng)，人多之后相互之間的協(xié)作和配合會(huì)多起來(lái)。只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)氛圍足夠好，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的自我管理和自我約束能力都很強(qiáng)，不會(huì)有太多管理上的問(wèn)題。

從已經(jīng)服務(wù)過(guò)的團(tuán)隊(duì)來(lái)看，2014年有32個(gè)團(tuán)隊(duì)拿到投資，其中28個(gè)為天使輪。天使投資的平均金額為391萬(wàn)，而創(chuàng)客總部自己投的多數(shù)在300萬(wàn)左右。案例2：車庫(kù)咖啡(投資驅(qū)動(dòng)型)近幾年，咖啡類眾創(chuàng)空間的成立如雨后春筍，位于北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街中心的車庫(kù)咖啡作為其中的先行者，自2011年4月開始營(yíng)業(yè)，迄今已經(jīng)走過(guò)四個(gè)春秋。

車庫(kù)咖啡把進(jìn)駐其中的早期創(chuàng)業(yè)者或團(tuán)隊(duì)分為三種：第一種是流動(dòng)創(chuàng)業(yè)者，車庫(kù)咖啡800平方米的總面積當(dāng)中有60%都給了這部分創(chuàng)業(yè)者，據(jù)車庫(kù)統(tǒng)計(jì)，每年平均流動(dòng)6萬(wàn)人次，每天150-200人次;第二種是常駐團(tuán)隊(duì)，目前能夠滿足10個(gè)團(tuán)隊(duì)的需求，桌椅和辦公位固定，這類團(tuán)隊(duì)的人員和項(xiàng)目均比較穩(wěn)定，流動(dòng)性小，能夠自行維護(hù)日常的辦公秩序。

第三種是被車庫(kù)咖啡稱作“認(rèn)證機(jī)制”的團(tuán)隊(duì)。該認(rèn)證體系是車庫(kù)咖啡在經(jīng)營(yíng)第二年開始啟動(dòng)的，至今一共服務(wù)過(guò)300支團(tuán)隊(duì)。每年申請(qǐng)的團(tuán)隊(duì)大概有1000支，每年只篩選出100個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行服務(wù)，原因在于一方面要保障團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)，另一方面是運(yùn)營(yíng)體系只能支持100個(gè)。

這些團(tuán)隊(duì)目前在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行招募，通過(guò)車庫(kù)的認(rèn)證并加入其會(huì)員體系之后，車庫(kù)會(huì)給團(tuán)隊(duì)提供內(nèi)部的、精準(zhǔn)的資源活動(dòng)分享服務(wù)。對(duì)于認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的制定，車庫(kù)認(rèn)為并不一定非要以最終是否能獲得融資和明確市場(chǎng)方向?yàn)橐罍?zhǔn)，只要項(xiàng)目已經(jīng)有了，并且運(yùn)營(yíng)比較正常，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。此外還有一些附加條件，比如是否已經(jīng)注冊(cè)為法人單位，但如果團(tuán)隊(duì)特別大，還未注冊(cè)也可以酌情放寬要求。

盈利問(wèn)題一直都是困擾創(chuàng)業(yè)咖啡館的難題。車庫(kù)咖啡在經(jīng)過(guò)多年探索發(fā)展之后，目前的盈利點(diǎn)主要在以下幾個(gè)方面：除正常的工位收入以外，還來(lái)自于餐品提供、會(huì)務(wù)舉辦、活動(dòng)場(chǎng)地提供、廣告與自媒體、各地的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)交流、協(xié)辦和參與創(chuàng)業(yè)大賽，等等;此外，其憑借自身多年在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式的經(jīng)驗(yàn)積累和深入觀察，車庫(kù)咖啡把這些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和梳理，為其他的創(chuàng)業(yè)咖啡館或創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)做咨詢服務(wù)。

在對(duì)團(tuán)隊(duì)投資方面，車庫(kù)咖啡對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有持股，也不設(shè)專項(xiàng)基金。車庫(kù)咖啡目前已經(jīng)取消之前的投資人坐班制度，原因一是限制坐班的效率可能并不高，二是項(xiàng)目也具有流動(dòng)性，和投資人約定好以后雙方定期來(lái)就可以，三是現(xiàn)在見項(xiàng)目的渠道比以前豐富了，有各種活動(dòng)、沙龍、培訓(xùn)、路演、大賽等等，都是能夠見到投資人、被關(guān)注的方式。

從車庫(kù)咖啡服務(wù)過(guò)的團(tuán)隊(duì)來(lái)看，不乏墨跡天氣、魔漫相機(jī)等耳熟能詳?shù)拿帧Ｔ谲噹?kù)的平臺(tái)上，拿到過(guò)融資的團(tuán)隊(duì)共有70多個(gè)，多數(shù)為天使輪，有少數(shù)直接到A輪。案例3：創(chuàng)業(yè)公社(綜合創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系型)創(chuàng)業(yè)公社是一家有國(guó)資背景的創(chuàng)新型孵化器，由京西創(chuàng)業(yè)投資基金和北京股權(quán)交易中心共同出資設(shè)立。創(chuàng)業(yè)公社于2013年5月開始運(yùn)營(yíng)，總部位于北京市中關(guān)村石景山園區(qū)，同時(shí)已經(jīng)開始在中關(guān)村、東城、西城、朝陽(yáng)、豐臺(tái)開始規(guī)模化擴(kuò)展，并正在籌劃向北京周邊區(qū)縣擴(kuò)張。定位于為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件、文化創(chuàng)意和節(jié)能環(huán)保等新興領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)公社的核心運(yùn)營(yíng)思路是，通過(guò)完整的創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系樹立品牌，以吸引更多的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)入駐，在形成企業(yè)數(shù)量規(guī)模之后，去和閑置物業(yè)洽談，獲得較低的價(jià)格，把它變成創(chuàng)業(yè)公社，最后再給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)辦公。然而目前在石景山總部的場(chǎng)地是由政府提供，對(duì)創(chuàng)業(yè)公社而言并無(wú)租用成本。

創(chuàng)業(yè)公社對(duì)入駐團(tuán)隊(duì)也秉持開放的態(tài)度，并不設(shè)過(guò)多門檻。同時(shí)，受中關(guān)村管委會(huì)委托，創(chuàng)業(yè)公社運(yùn)營(yíng)名為“雛鷹計(jì)劃”的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目池，目前其中有60多家企業(yè)，累計(jì)獲得過(guò)的融資已超過(guò)7.5億元。

創(chuàng)業(yè)公社受中關(guān)村管委會(huì)委托，運(yùn)營(yíng)中關(guān)村雛鷹人才基地，符合條件的企業(yè)可以獲得不超過(guò)30萬(wàn)補(bǔ)貼，目前已有近60家雛鷹企業(yè)

創(chuàng)業(yè)公社的盈利模式也是“辦公場(chǎng)地租金+增值服務(wù)”，于2014年實(shí)現(xiàn)了微盈利。從2014年的情況來(lái)看，場(chǎng)地和服務(wù)收入的占比大約為7：3。但創(chuàng)業(yè)公社認(rèn)為，從趨勢(shì)來(lái)看，增值服務(wù)的部分發(fā)展很快，未來(lái)幾年內(nèi)服務(wù)收入超過(guò)辦公租金收入將是必然。

在服務(wù)內(nèi)容的層面，除場(chǎng)地的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)之外，主要有：金融服務(wù)(包括股權(quán)和債權(quán))，垂直行業(yè)領(lǐng)域的導(dǎo)師顧問(wèn)，幫助企業(yè)招聘，法律咨詢(知識(shí)產(chǎn)權(quán)、合同梳理等)，申請(qǐng)政策(解決創(chuàng)業(yè)者對(duì)政府政策了解不足的信息不對(duì)稱問(wèn)題)，線下培訓(xùn)，定期的分享會(huì)和沙盤演練，項(xiàng)目路演，等等。對(duì)于交流的形式，創(chuàng)業(yè)公社的理念是不對(duì)交流形式做固定的限制。

在投資層面，創(chuàng)業(yè)公社當(dāng)前的做法是用其提供的服務(wù)換取企業(yè)2%~5%的微股權(quán)，目前已獲得近20家企業(yè)的微股權(quán)。但他們暫時(shí)沒(méi)有退出的打算，一旦獲得投資人的投資，也是對(duì)項(xiàng)目一個(gè)良好的背書，便更加有了長(zhǎng)期持有的理由。

在已服務(wù)團(tuán)隊(duì)的層面，累計(jì)服務(wù)過(guò)的團(tuán)隊(duì)超過(guò)500家，目前實(shí)際入駐的企業(yè)有100多家，還有一些提供服務(wù)但在其他場(chǎng)所辦公的團(tuán)隊(duì)。

短期內(nèi)創(chuàng)業(yè)公社將會(huì)做三件事：一是目前3萬(wàn)平方米的總面積已經(jīng)飽和，需要進(jìn)行拓展，二是今年將要重點(diǎn)將企業(yè)推向四版市場(chǎng)，三是要做一個(gè)類似YOU+的創(chuàng)業(yè)者公寓，幫助解決住的問(wèn)題。案例4：深圳創(chuàng)客基地眾創(chuàng)空間(綜合創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系型)深圳創(chuàng)客基地是一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)分享、創(chuàng)意交流、協(xié)同創(chuàng)造并著力打造創(chuàng)業(yè)孵化器的創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。其聚焦于智能硬件、智能多媒體、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，為創(chuàng)客創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)和原型創(chuàng)造所必要的設(shè)備工具，同時(shí)為創(chuàng)客群體提供創(chuàng)業(yè)場(chǎng)地、管理咨詢、融資支持、工商注冊(cè)、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)等各個(gè)維度的產(chǎn)品孵化服務(wù)、幫助創(chuàng)客完成從創(chuàng)意向創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)化過(guò)程。

其經(jīng)營(yíng)理念為弘揚(yáng)深圳創(chuàng)客精神，鼓勵(lì)更多的年輕人創(chuàng)新創(chuàng)造，創(chuàng)客基地通過(guò)整合社會(huì)多方資源，為創(chuàng)客及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)提供全方位的綜合服務(wù)，打造深圳特色的創(chuàng)新創(chuàng)造生態(tài)圈。

優(yōu)秀項(xiàng)目推薦：對(duì)于優(yōu)秀的初創(chuàng)項(xiàng)目，在征得你的同意后，我們會(huì)推薦給合適的投資人。線下投資對(duì)接：將邀請(qǐng)站內(nèi)優(yōu)秀項(xiàng)目參與線下活動(dòng)，包括項(xiàng)目路演、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)交流、投資人面對(duì)面，以便幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)獲得需要的經(jīng)驗(yàn)與資源。項(xiàng)目眾投服務(wù)：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目通過(guò)眾投服務(wù)在線上發(fā)起股權(quán)眾籌，快速獲得天使投資。

眾創(chuàng)空間發(fā)展過(guò)程中存在的現(xiàn)象與問(wèn)題

第一，聯(lián)合辦公空間以及創(chuàng)業(yè)咖啡館的持續(xù)盈利是難題。與WeWork的模式不同，創(chuàng)業(yè)咖啡館缺乏持續(xù)盈利的能力，不是一個(gè)純粹的商業(yè)行為。如何減少虧損或者保本運(yùn)營(yíng)，讓咖啡館不至于最終倒閉成為這些創(chuàng)業(yè)咖啡館經(jīng)營(yíng)者思考的問(wèn)題。

第二，需要擴(kuò)張以形成規(guī)模效應(yīng)，管理運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍需擴(kuò)大。但在規(guī)模擴(kuò)大之后，受限于管理團(tuán)隊(duì)自身的認(rèn)知和管理水平，也會(huì)帶來(lái)問(wèn)題。

第三，場(chǎng)地成本普遍較高，難以產(chǎn)生盈利，創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)希望獲得政府財(cái)政扶持的意愿比較強(qiáng)烈。

第四，非集中辦公區(qū)難以為初創(chuàng)企業(yè)注冊(cè)，集中辦公區(qū)登記制度有待進(jìn)一步完善。針對(duì)眾創(chuàng)空間集中辦公的特點(diǎn)，簡(jiǎn)化住所登記手續(xù)，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)工商注冊(cè)提供便利。在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街等創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)相對(duì)密集的區(qū)域推進(jìn)眾創(chuàng)空間集聚區(qū)建設(shè)，形成集聚效應(yīng)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)。眾創(chuàng)空間的發(fā)展

投中研究院結(jié)合調(diào)研分析認(rèn)為，眾創(chuàng)空間的發(fā)展將呈現(xiàn)以下幾個(gè)趨勢(shì)：

其一，現(xiàn)在社會(huì)環(huán)境比以前更加寬容，創(chuàng)業(yè)氛圍更好，創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)也會(huì)有越來(lái)越多的形態(tài)出現(xiàn)。

其二，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的投資會(huì)越來(lái)越多，會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)業(yè)人員和創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的增多。

其三，未來(lái)政府的“制度紅利”比“人口紅利”要更大，創(chuàng)業(yè)將會(huì)成為更多的人的選擇。

其四，未來(lái)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)會(huì)越來(lái)越多，但所有的事情不會(huì)像現(xiàn)在這么熱，商業(yè)最后還是會(huì)回歸本質(zhì)，供的是什么服務(wù)，對(duì)用戶來(lái)說(shuō)是否有價(jià)值。

其五，在中國(guó)地產(chǎn)界，在毛大慶等明星效應(yīng)的帶動(dòng)下，可能會(huì)在短期內(nèi)有大量的人和資本涌入這一領(lǐng)域，爭(zhēng)做中國(guó)版WeWork，甚至吹起一個(gè)泡沫。但對(duì)草根創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這可能并不是一件壞事。

第二篇：如何打造一個(gè)受歡迎的眾創(chuàng)空間

如何打造一個(gè)受歡迎的眾創(chuàng)空間

眾創(chuàng)空間作為一個(gè)時(shí)代新名詞在全球掀起了一場(chǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮，全球的眾創(chuàng)空間在時(shí)代的推動(dòng)下如雨后春筍般迅速崛起。

眾創(chuàng)空間是順應(yīng)創(chuàng)新2.0時(shí)代用戶創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新、開放創(chuàng)新趨勢(shì)，把握互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)和需求，通過(guò)市場(chǎng)化機(jī)制、專業(yè)化服務(wù)和資本化途徑構(gòu)建的低成本、便利化、全要素、開放式的新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)的統(tǒng)稱。

這項(xiàng)概念始于一次歐洲程序設(shè)計(jì)師的聚會(huì)。在2010年創(chuàng)客空間進(jìn)入中國(guó)，向硬件高手、電子藝術(shù)家、設(shè)計(jì)師、DIY愛好者和所有喜歡自己動(dòng)手搗鼓各種東西的人提供了一個(gè)開放式社區(qū)，根據(jù)興趣共同開發(fā)有趣和富有意義的項(xiàng)目，同時(shí)還舉辦包括電子、嵌入式系統(tǒng)、編程和機(jī)器人等不同主題的研討會(huì)和培訓(xùn)，并提供運(yùn)營(yíng)代理、融資支持和銷售平臺(tái)等運(yùn)營(yíng)服務(wù)，使得項(xiàng)目能夠產(chǎn)品化，走進(jìn)人們的日常生活。

眾創(chuàng)空間能夠?qū)崿F(xiàn)聚集效應(yīng)，在這里，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、孵化與投資、線上與線下充分結(jié)合，彰顯出了前所未有的市場(chǎng)化、專業(yè)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)。

國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)提出要大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新，而眾創(chuàng)空間恰巧為這樣的趨勢(shì)提供了強(qiáng)有力的支撐，并且創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的趨勢(shì)不可阻擋。

隨著眾創(chuàng)空間的不斷建設(shè)和發(fā)展，在相應(yīng)政策支持下，還要以創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的選擇、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的生成、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的孵化、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成長(zhǎng)壯大為維度，積極引進(jìn)全球項(xiàng)目、資本等資源，形成以政府主導(dǎo)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源集聚區(qū)、高校科研院所教育孵化基地、社會(huì)各形態(tài)眾創(chuàng)空間和線上孵化平臺(tái)“四位一體”的多層次眾創(chuàng)空間體系，以此推動(dòng)眾創(chuàng)空間的發(fā)展，而且，在眾創(chuàng)空間建設(shè)的過(guò)程中還要注意以下幾點(diǎn)：

高起點(diǎn)規(guī)劃，運(yùn)用一切有利資源激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集聚效應(yīng)

一要通過(guò)政府建設(shè)主導(dǎo)，專業(yè)化機(jī)構(gòu)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源集聚區(qū)。二是依托當(dāng)?shù)亟逃Y源環(huán)境，打造眾創(chuàng)教育孵化基地。三是鼓勵(lì)民間資本創(chuàng)辦類似于創(chuàng)業(yè)咖啡、創(chuàng)新工場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)書吧等形態(tài)的眾創(chuàng)空間，構(gòu)建一批低成本、便利化、全要素、開放式的眾創(chuàng)空間。四是發(fā)揮政策集成和協(xié)同效應(yīng)，建設(shè)線上孵化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)相結(jié)合、線上與線下相結(jié)合、孵化與投資相結(jié)合，為廣大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供良好的工作空間、網(wǎng)絡(luò)空間、社交空間和資源共享空間。

降低門檻，實(shí)行用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要一定的氛圍，更需要基礎(chǔ)支持。關(guān)于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的來(lái)源可以引進(jìn)一批、自生一批。一是讓全國(guó)，乃至世界的項(xiàng)目在眾創(chuàng)基地落地生根，形成規(guī)模；二是讓自生的項(xiàng)目形成特色，增強(qiáng)影響。與此同時(shí)，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源集聚區(qū)設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)綜合服務(wù)大廳，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目+政務(wù)服務(wù)+各類專業(yè)科技服務(wù)”零距離無(wú)縫對(duì)接。深化商事制度改革，簡(jiǎn)化住所登記手續(xù)，探索工位注冊(cè)，采取一站式窗口、網(wǎng)上申報(bào)、多證聯(lián)辦等措施為創(chuàng)業(yè)企業(yè)工商注冊(cè)提供便利。三是對(duì)眾創(chuàng)空間等新型孵化機(jī)構(gòu)實(shí)行稅務(wù)減免、房租補(bǔ)貼等扶持。四是針對(duì)創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工通過(guò)申請(qǐng)，提供公租房，解決住宿問(wèn)題。

依托高校資源，做好創(chuàng)業(yè)教育孵化

積極通過(guò)開展校創(chuàng)合作，加快科技成果轉(zhuǎn)化效率，激發(fā)青年教師及高校學(xué)生創(chuàng)業(yè)激情。一是積極推動(dòng)高校開設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程，設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，培育一批具有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)業(yè)精神的大學(xué)生創(chuàng)客群體。二是充分利用各高校的創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)，為大學(xué)生創(chuàng)客提供低成本、高效率的眾創(chuàng)空間，減輕大學(xué)生創(chuàng)客的創(chuàng)業(yè)成本。對(duì)經(jīng)營(yíng)不善的高校及科研院所主辦的創(chuàng)業(yè)教育孵化機(jī)構(gòu)可進(jìn)行托管，加快科研及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)化進(jìn)程。三是通過(guò)高校與眾創(chuàng)空間的合作，開展創(chuàng)業(yè)沙龍、創(chuàng)客訓(xùn)練營(yíng)等活動(dòng)，培養(yǎng)并孵化具有大學(xué)生專利和創(chuàng)新模式的項(xiàng)目。

扶持眾創(chuàng)空間，創(chuàng)新發(fā)展模式

發(fā)展眾創(chuàng)空間必須因地制宜，政策上積極引導(dǎo)，財(cái)政上大力扶持，進(jìn)行評(píng)先等多項(xiàng)措施并舉扶持、發(fā)展眾創(chuàng)空間。

建設(shè)線上孵化平臺(tái)，探索虛擬孵化器

通過(guò)線上孵化平臺(tái)全球搜集項(xiàng)目、引流資本，本土落地的特性建立線上孵化平臺(tái)，并與線下眾創(chuàng)空間一道，以O(shè)2O的模式建設(shè)眾創(chuàng)空間。線上孵化器有兩種模式：一是政府主導(dǎo)，專業(yè)運(yùn)營(yíng)。二是機(jī)構(gòu)投資運(yùn)營(yíng)，政府獎(jiǎng)補(bǔ)增信。通過(guò)建設(shè)線上孵化平臺(tái)，結(jié)合線下眾創(chuàng)空間，吸引全球項(xiàng)目落戶眾創(chuàng)基地，全球資本流入的同時(shí)擴(kuò)大影響力。

內(nèi)育外引，打造資本新高地

要放開資本注冊(cè)管制，在培育本土資本機(jī)構(gòu)的同時(shí)發(fā)揮民間金融機(jī)構(gòu)積極性，鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入資本投資領(lǐng)域。并充分利用創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源集聚區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)，大力開展招商引資。與此同時(shí)設(shè)立專項(xiàng)引導(dǎo)基金，選聘組建創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等，讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成為地方乃至全國(guó)發(fā)展的新引擎。

營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，樹立創(chuàng)業(yè)典型

要打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化帶，可以在持續(xù)不斷開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽等豐富多彩的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的同時(shí)通過(guò)各類媒體的新聞宣傳和輿論引導(dǎo)，報(bào)道一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先進(jìn)事跡，樹立一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型人物，讓大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新在全社會(huì)蔚然成風(fēng)。

眾創(chuàng)空間的建設(shè)與發(fā)展將在中國(guó)乃至全球掀起一場(chǎng)新的革命，這也將是歷史發(fā)展上一個(gè)新的里程碑。（本文觀點(diǎn)是采訪香港貿(mào)易發(fā)展局資深顧問(wèn)、香港理好集團(tuán)董事總經(jīng)理謝寶雄先生，鄭州大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師高友才先生后整理而成。）