第一篇：風險推送強責任 模式轉變聚合力大全

風險推送強責任 模式轉變聚合力

——中方縣地稅局房地產行業稅源專業化管理匯報材料

2012年，按照國家稅務總局“深化納稅服務，強化稅源專業化管理”的工作要求，中方縣地稅局在房地產行業管理分局第三稅務分局積極推行了征管改革，實行稅源專業化管理新模式。該模式變稅源管理的單個零散管理為專業團隊管理，由管戶為主轉向管事的為主，有效緩解了人力不足、責任不強、管理粗放等稅收征管問題。近日，懷化市地稅局姚南局長對該局試行的新征管模式給予了高度評價。

一、任務壓人，人少事雜，稅收征管陷入疲于應付的窘境

近年來，地稅收入任務增長壓力大，而大部分壓力轉到了從事房地產征管的部門和稅管員身上，中方地稅局三分局作為房地產管理的專門分局，自然成為了稅收任務增長的主力軍，成為了稅收任務能否順利完成的關鍵。過來，三分局雖然是房地產行業的專業管理分局，但在稅源管理上并沒有做到專業化和精細化，采取的是通行的管戶模式，每個月稅管員把稅收任務下達給納稅人，催促納稅人繳納稅款就成為日常最多的工作，企業在稅管員的多次催促下繳納稅款。而企業應該承擔的納稅申報等義務在稅企雙方都沒有充分認識和重視，申報不及時，申報質量不高成為一種普遍現象，企業按期申報意識淡薄，使組織收入陷入被動的局面；稅管員工作繁雜，工作鏈條很長，既有戶籍管理、發票管理、稅務巡查、申報催繳管理等日常管理事務，又有稅收年度檢查、辦證結算、納稅評估等專業要求較高的稅務事項，要做好稅源管理工作，要求稅管員都是全能型的人才，而這是不可能達到的。三分局干部普遍感到壓力巨大、任務龐雜、身心疲憊。

二、形勢迫人，窮則思變，大膽探索稅源專業化管理新模式

為了改變稅收征管的被動局面，讓稅源管理工作回到應有的軌道上來，提高稅法遵從度和納稅人滿意度、降低稅收流失率和征納成本。中方縣局經過多次調研論證，決定走專業化稅源管理的道路，這不僅能有效對接總局、省局及市局推行稅源專業化管理決策，也能為全市系統探索出一條稅收征管改革和稅源專業化管理的新路子，為征管改革積累第一手經驗。

（一）以“四位一體”的風險推送機制作為專業化管理的前提。大廳在受理納稅申報等工作過程中發現疑點需要進一步核查的將該風險推送給分局核查；分局在日常管理及年度結算時發現問題較大，或有逃稅嫌疑等重大問題時將該風險推送給稽查局進行進一步調查或立案查處；業務科室根據大集中軟件的數據及稅務機關掌握的涉稅信息與外部第三

方信息進行定期比對分析，查找疑點，存在稅務風險的，對該風險進行初步研判，對風險較低的推送給大廳提醒或輔導納稅人及時處理該風險，對風險程度中等的推送給分局進行核查，對風險程度較高的事項推送給稽查局立案調查。

（二）以管戶向管事的轉變作為專業化管理的核心。試行稅源專業化管理模式，改變目前的管戶模式，實行管事模式，根據稅收風險管理環節、不同涉稅事項的管理環節，設計和優化專業化管理流程，將稅源管理業務和風險管理業務按流程進行推送，稅收管理員按照征管流程節點設立崗位，根據崗位職責實施規范化管理。將原有征管流程中管理核查、納稅評估及日常檢查權限由某一管理員分送到某一類稅務人員，在信息流程推送上由“一戶所有事”改為“一事所有戶”，在工作方式上從傳統的“單兵保姆式”向現代“團隊流程化”轉變，在管理模式上從“粗放式管理”向“精細化管理”轉變。做到人盡其才，各盡所能，相互協作和監督。分局設三大崗位：日常管理崗，檢查評估崗，綜合管理崗。對每個崗位的分工進行明確，依照崗位分設三個組，即日常管理組（3人）、檢查評估組（3人）和綜合管理組（2人）。通過業務分離、分工合作、相互制約，最大限度地發揮每個稅收管理員的作用，同時每個組就是一個專業團隊，實行團隊式管理，由副分局長兼組長，負責該組的各項工作，對一些難度較大的涉稅事項，調配組內人力資源開展工作。發揮團隊的優勢，有效提升管理效率。

日常管理組主要負責戶籍管理、信息采集、發票管理、申報管理、涉稅審批、日常巡查（調查）、納稅輔導、各類資格認定、當年度稅款催繳等。

檢查評估組主要負責年度檢查、辦證結算、項目清算、納稅評估、典型調查、風險應對、風險推送以及以前年度欠稅催繳等工作。

綜合管理組主要負責宣傳輔導、報表報送、內務管理、檔案管理等工作。按照“一戶式”管理模式匯總納稅資料，并按月整理存檔。

在實行團隊式管理的前提下，為了明確責任，每個企業的涉稅事項都由兩個稅管員分別管理，即“雙稅管員管理”模式，日常管理組有一個稅管員負責管理日常管理事務，結算評估組有一個稅管員負責管理各種稅務結算事務，這種模式與以前的稅管員管理模式有本質的區別。進一步從制度設計上加強稅管員的廉政建設，做到在業務上相互協作配合，在行政管理上相互監督制約。

（三）以鍛造高素質的干部隊伍作為專業化管理的基礎。為了適應稅源專業化管理的要求，分局對干部進行了各種形式的教育培訓，從轉變干部思想到具體的崗位技能培訓，重點突出崗位培訓，提升專業技能，注重專業崗位技能的培養和提高，近半年多來，分局先后開展了納稅申報真實性核查、稅務巡查方法、稅務查賬方法、辦證結算流程、檔

案管理、稅收政策等業務的培訓。著力打造一支“品行正、素質好、業務精、政策熟、技能強”的稅收管理員隊伍。在方案推行之前，充分與干部交流，聽取大家的意見，多次召開座談會，解答大家的疑惑和擔心，從思想上做好改革的充分準備。在實施過程中，通過分局每周周會等各種機會進一步細化和明確幾個組之間的職能和相互協調的要求。

（四）以配套的管理考核作為專業化管理的保障。按照“兼顧整體、突出重點”的思路，分局制定了與稅源專業化管理工作相適應的《征管考核實施辦法》，將稅源管理工作考核劃分為綜合項目考核與專業化項目考核兩個部分。綜合項目考核指標主要包括組織收入、征管質量、政策執行、納稅服務等內容；專業化項目考核則按不同專業化組或崗的工作職責，評價指標有所側重，不搞“一刀切”，如日常管理組主要考核戶籍管理、信息采集的完整率和準確率，發票管理的安全性、繳銷的準確性和及時性，納稅申報的質量等內容，檢查評估組主要考核檢查評估的戶數、質量和辦證結算的及時性和準確性。實現“分工不同、考核不同、獎懲不同”。

三、來勢喜人，全面提升，稅源專業化管理模式初見成效

（一）提升了組織收入的能力。工作重心從以前的側重于日常組織征收向全面加強稅源管理轉變。通過專業化管理，從結構上準確把握不同的稅源變化格局，由于申報稅款

和檢查稅款分開管理，增強了組織收入工作的主動權。2012年三分局組織收入1.02億元，比上一年增長48.8%。

（二）提升了征管質效，降低了干部的工作壓力。稅務資源配置方式由粗放型向集約型轉變。稅源管理更加科學化、專業化和精細化，由于根據每個人的特點合理分配工作崗位，充分發揮每個人的優勢，工作積極性得到提高，管理事務由“雜”變“專”，工作效率成倍提高。檢驗這次改革的成功與否的重要標志就是納稅申報的質量是否有質的提高，這也是檢驗稅源管理工作是否有力的重要指標。目前三分局納稅人的遵期申報率為100%，申報準確率達90%以上。同時征管資料按月整理，保障了資料的完整和有序，資料完整率達98%以上。

（三）提升了風險管理水平。通過稅源專業化管理，加強了風險分析識別，更加容易識別管理中的風險，并通過“四位一體”的推送機制推送風險。徹底消除了“保姆式”管理的影子，合理分解和配置了管理職責，對納稅人未盡的責任和義務，及時通過規范的稅務執法文書，還責于納稅人，減低了稅務機關及稅管員的執法風險。分局在今年一季度下達的相關稅務文書達到60多份，超過以前幾年的總和。日常管理組在三月份針對一企業申報不真實的行為下達了責令限期改正通知書，該企業在限期內沒有改正，四月份分局將情況向縣局匯報，經縣局局長批準后對該企業采取了強制措

施，收回稅款及滯納金60多萬元。

（四）提升了干部隊伍素質。稅管員由傳統的全能型向現代專業型轉變，更加符合干部隊伍的現狀和人才成長的普遍規律，形成了“兩頭小，中間大”的橄欖型人才結構，即全能型的管理人員和極個別能力稍弱的人在兩頭，中間是各崗位的專業型人員。通過管理模式向團隊化、專業化管理的轉變，分局長與干部之間、干部與干部之間在工作中有了更好的良性互動，組與組之間、組內干部之間在工作上相互學習、相互幫助的氛圍日顯濃厚，營造了一種創先爭優的工作氛圍，創造出新的組織活力。

第二篇：重協商 強監督 聚合力 創條件

重協商 強監督 聚合力 創條件

新河縣委大力推進政協工作

中共新河縣委站在發展社會主義民主政治、構建社會主義和諧社會，推進縣域經濟和各項社會事業發展的高度，堅持把政協工作作為黨的工作的重要組成部分，將政協工作列入重要議事日程，與全局工作通盤考慮，統一部署。堅持每年專題研究一次政協工作，確定政協工作的總體思路和重點任務；每半年聽取一次政協工作匯報，分析研究和解決工作中出現的新情況、新問題。分工聯系政協的縣委、政府領導同志，經常參加政協會議和重點活動，及時給予具體指導。從而實現了政協與縣委思想上同心，目標上同向，工作上同步。

把政治協商作為推進重大決策民主化、科學化的重要環節，通過多種方式就全局性問題和事關群眾切身利益的重大問題事前協商。一是參加政協例會，搞好面對面協商。特別是政協全會期間，縣級黨政全體領導出席大會，并深入到小組與委員促膝交談，一起討論，共商發展大計。對委員大會發言中一些好的意見和建議，當場拍板定音，責成有關方面落實。縣政協六屆一、二次全會期間就奶牛養殖、紅棗生產以及發展非公有制經濟等問題與委員共同磋商，深入探討，不但產生了良好的情感互動效應，而且使協商活動達到了較高層次。委員們的許多真知灼見迅速轉化為決策意志。二是就群眾普遍關心的社會事 業問題組織委員進行專題研討。教育教學質量和醫療服務質量倍受社會關注。縣委借助政協業內有識之士多、對現實問題感受深的優勢，分別組織部分委員和有關人員舉行了提高教學質量研討會和提高醫療服務質量研討會。對兩次研討會，從選題角度的確定到具體研討內容的細化，從前期調研的安排到有關問題的協調，縣委、縣政府的主要領導及有關領導同志多次提出要求，給予具體指導。帶領有關部門負責人到場聽取委員的主張和見解，確保了研討會的深度和水平。縣委、政府認真對待研討成果，與有關部門研究具體措施，大大促進了教學質量和醫療服務質量的提升。三是出題目、交任務，推動政協搞調研。換屆一年多來，縣委根據全縣不同階段的工作重點，先后將工業企業的改革與發展、非公有制經濟發展環境的改善以及“四荒”綠化等課題交政協有關專委會進行調研。對政協的調研報告，黨政主要領導逐件閱示，提出具體采納意見，使報告中的許多建議在工作的各個具體環節得到落實。

把民主監督作為改進和完善全縣各項工作的必要措施，積極強化監督效應，拓展監督渠道。一是高度重視提案辦理工作。每次政協提案交辦會，縣委、政府主管領導都到會講要求、卡責任。對重點提案，黨政主要領導親自過問，督促辦理。特別是在推動提案落實中，縣委、縣政府組織專門力量進行檢查，及時通報落實情況。今年還就“加強對青少年的法制教育”、“加大對民營企業的扶持力度”等提案的落實，專門召開了調度會 和協調會，使一些困難和具體問題得到妥善解決。在縣委、縣政府及各承辦部門的高度重視下，委員提案不僅件件有回音，而且事事有著落。二是積極支持政協的視察活動。縣委向黨政各部門提出明確要求，對政協的視察活動給以熱情接待，主動介紹情況，積極搞好服務，虛心聽取意見。去年以來，縣政協在組織委員開展民營企業、發展環境、縣城建設等7次視察過程中，一路綠燈，得到有關方面的大力配合。一些執法執紀和宏觀管理部門根據縣政協視察后提出的意見和建議，到企業和商家登門服務，解決了場地、資金和水電等問題，并立足于優化服務，修訂制度、規定20多條，進一步改善了經濟發展環境，深受企業和群眾歡迎。今年重陽節，縣委還特別邀請政協的離退休老干部就縣城規劃、新區建設、招商引資及重點項目進展情況進行視察座談。縣委書記孔祥友熱情地向老干部致以節日祝賀，與老干部親切交談，誠懇地征求意見和建議。三是邀請政協委員參與民主評議活動。縣委把政協委員的民主評議意見作為對黨政部門評價的重要參考依據。先后邀請40多名政協委員擔任行風監督員，組織委員開展走訪6次，填寫調查問卷240多份，參加行風建設聽證會、部門征求意見會21次，開展集中評議4次，對委員反映的70多條意見和建議一一責成相關部門認真研究采納。四是安排政協領導同志參與重點工作的督促檢查。全縣農業產業結構調整、縣城新區建設以及重點項目建設等重點工作的大型檢查活動，吸收政協主席、副主席參加，有 效地發揮了政協在推動工作中的監督作用。

把政協委員作為維護穩定和促進發展的有生力量，采取多種方式，凝聚合力，激發活力，增強動力，有效地發揮了委員在服務大局中的作用。一是通過政協委員引導各界群眾增進共識，調動積極因素。全縣各項重要決策和部署，醞釀中廣泛聽取委員意見，出臺后及時由縣政協傳達到全體委員。在統一委員認識的基礎上，發動委員廣泛開展走訪、座談等宣傳活動，從而使全縣各界群眾的思想統一到縣委確立的戰略部署和任務要求上來，形成共謀發展的合力。同時還通過委員開展溝通和協調工作，妥善解決農業結構調整中的土地規劃以及養殖業發展中的資金籌措等問題。二是通過政協委員的影響力，推動一些重點工作的開展。去年抗擊非典期間，縣委指導縣政協在全體委員中開展了“為防治非典獻計策、為一線人員和被隔離人員獻愛心、為經濟發展搞服務”的“雙獻一服務”活動。縣防治非典指揮部為捐贈物品的政協委員首先舉行了兩次隆重的捐贈儀式。指揮部<<每日快報>>、縣電視臺及時報道了“雙獻一服務”活動情況。所有這些，不但大大激發了政協委員的積極性，而且產生了良好的社會效應，對全民參與抗擊非典活動起到了很大的帶動作用。三是利用政協的人才優勢，直接搞服務、辦實事。在鼓勵政協委員立足本職建功立業的同時，一年多來，幫助縣政協有關工作組選定重點鄉村，開展下鄉義診、農業技術宣講、果林技術指導等專項活動7次；協調有關方面配合政 協委員開展技術咨詢、信息服務和智力扶貧等活動110人次。委員的活動都產生了明顯的經濟和社會效益。

把為政協創造良好的工作條件放在突出位置，努力營造社會氛圍,認真解決具體問題。縣委利用有關會議和干部培訓班以及電視臺，大力開展政協性質、地位和作用的學習教育，宣傳縣政協的重要活動和政協委員的先進事跡，進一步形成了了解、關心和支持政協工作的良好氛圍；堅持政協主席列席縣委常委會議、黨政聯席會議、政協有關副主席列席政府常務會議制度，不斷向委員通報全縣重要工作情況，積極為委員知情出力創造條件；認真落實有關規定，保證了政協委員閱讀文件、參加會議、了解上級方針政策和本縣重要情況的權利；全縣6個鄉鎮都設立了政協聯絡組，縣直設立了7個工作組，組長都明確為正科級。政協基層工作得到大大加強；在縣財力緊張的情況下，保證了政協會議和各種活動的所需經費；近年來，為政協機關補充具有大專學歷的年輕干部4名，提拔科級、副科級干部3名，使機關干部的年輕化、知識化程度進一步提高，工作活力和服務能力明顯增強。

目前，新河縣的政協工作在縣委的重視、領導和支持下，呈現出蓬勃的生機和活力，其社會影響越來越大，在推動全縣經濟、政治、文化和社會發展中的作用越來越明顯。

撰稿人：孫存會 通訊地址：政協辦公室 聯系電話：0319－4752486

第三篇：強服務做大體量，聚合力抱團發展——XX市積極探索供銷集團化發展模式

強服務做大體量，聚合力抱團發展——XX市積極探索供銷集團化發展模式

XX供銷聯社以構建社有企業為支撐的經營服務體系為目標，加快社有企業提質增效，走規模化運作、集團化發展的路子，緊緊圍繞“瓜、果、菜、豬、羊、草”六大產業，突出農資供應、為農服務、市場建設、精深加工和產品銷售，抱團發展，做大體量，努力打造為農服務的集團軍，助力農業下游暢通，全力服務鄉村振興，有力推動了XX農業高質量發展。

一、抱團發展，凝聚為農服務合力。

在推進供銷綜合改革中，XX市著力提升為農服務能力，大力推動供銷合作社經營服務板塊的有機融合，上聯省級社有企業和經營服務網絡，下接基層服務組織和經營網點，打造“一網多用”的綜合服務平臺，打通現代經營服務體系各個環節的“神經中樞”。一是集團運作搭平臺。探索組建XX供銷集團，XX供銷集團公司注冊資金1005萬元，下設1個母公司、3個子公司，12個鄉鎮基層社，47個村級服務社，形成了以供銷集團為主的經營服務體系“一張網”。通過拓展農資供應、電子商務、產地交易、倉儲和集中配送、農產品購銷業務，發揮集團公司龍頭、平臺和資本運作的作用，打造全產業鏈集群服務，提升社有企業的綜合實力、市場競爭力和社會影響力。在集團公司的帶動下，XX逐步形成了以枸杞、人參果、韭菜、蜜瓜、調味品、肉羊等六大特色支柱產業，發展調味品及辣椒種植面積10萬畝，枸杞23萬畝，日光溫室韭菜1.2萬畝，人參果0.18萬畝，蜜瓜4.5萬畝，肉羊飼養量130萬只。二是雙向流通布網點。日用消費品網絡建設加快了下鄉進村的步伐，不斷創新為農服務方式，開展“農超對接”“產銷對接”，助農解困，形成多種形式的零售終端網絡。按照“直營帶加盟”“小超市、大連鎖”的發展模式，以各鄉鎮基層社配送中心為龍頭，向外延伸拓展，建成直營網點15個、加盟聯營網點28個，經營網絡遍布全市12個鄉鎮59個行政村，逐步打通服務群眾“最后一公里”。三是產銷對接拓市場。以社有企業為支撐，依托全市六大產業，在全市各鄉鎮建立枸杞、生鮮、大宗農產品種植基地和畜產品養殖基地10多個，總面積18萬畝。同時，采取“政府主導、供銷社參與”的模式，丹青元公司參與總投資1.2億元，建設XX國際枸杞交易市場。建成后將成為輻射帶動X、X、X3省區枸杞產業發展的龍頭企業，年交易量可達到2萬噸以上。同時采取供銷＋農民專業合作社的方式，將農民合作社的枸杞、藜麥、辣椒等產品冠名“供銷”品牌，進行標準化生產和訂單化銷售。目前，丹青元公司已對接農民合作社10多家，“供銷”品牌的農副產品單品數量已達60多個，簽約訂單22個，訂單量12.9萬噸。

二、龍頭帶動，搭建為農服務平臺。

社有企業是供銷社經營服務體系的重要支撐，是供銷社自身經濟實力和為農服務能力的重要載體。XX供銷集團充分發揮龍頭企業的牽引帶動作用，形成供銷合作社團體優勢，發揮規模效益。一是暢通農資供應的主渠道。華泰供銷有限公司充分發揮母公司的核心和引領作用，在開展房屋租賃單一業務的基礎上，充分挖掘資產、資金優勢，拓展農資經銷和農產品購銷業務，逐步拓寬經營領域，壯大服務實力。2020年，華泰公司與省農資化肥有限公司積極對接，在農資儲備供應、農資集中配送、農業生產服務、企業融資服務等方面達成了合作協議。采取省農資公司XX分公司和華泰公司合作牽頭，通過基層供銷社和村級綜合服務社，將農資直接配送到生產基地和示范項目。圍繞枸杞、韭菜、蜜瓜、辣椒等特色產業和生產基地，開展測土配方、統防統治、試驗示范、產品收儲、農資物聯網等服務。建立了“旬調度、月分析、季研判”工作機制，及時協調指導，定期分析研判，合理開展調度，采取延長營業時間、集中供肥、對比試驗、電話預約、送肥到戶等便民措施，延伸服務觸角，搞好測土配肥，開放“莊稼醫院”，保障農資供應。全市市、鄉、村三級123家農資批發供應商、經營網點形成網絡，年儲備銷售化肥2.1萬噸、農膜556噸、農藥32.5噸，占全市農資儲備銷售量的60％以上。二是建好農產品流通的主陣地。社屬企業XX華泰供銷公司出資注冊成立的XX興盛源農產品批發有限責任公司，依托“中國供銷”金字招牌，同十三香、恰恰等知名企業和成都、武漢、滕州等全國大市場融合發展，建立了穩定的購銷關系，做大做強孜然、茴香等調味品和食葵購銷，建立收購基地10個，每年銷售量在5000噸以上，產品銷往陜西、山東、湖北、重慶、四川、內蒙等省市，年農產品交易額超過億元，將小產品做成了大產業。2019年投資580萬元新建的枸杞生產加工項目，年枸杞加工能力達到2000噸，突破了XX在枸杞產業發展中沒有國有或集體企業建設加工線的瓶頸。三是構建精深加工的產業鏈。由XX鎮供銷社領辦的天祥農業科技開發有限公司投資500余萬元，新建年加工能力7000噸的食葵炒煮、孜然茴香小包裝精選加工等3條生產線，填補了XX市調味品有產業無加工的空白，有效提升了產品檔次，提高了產品標準，增強了產業發展能力；由XX供銷社領辦的贏瑞蜜瓜榨汁有限公司投資508萬元，建成占地面積10000平方米的蜜瓜尾果榨汁加工項目，已建成瓜果榨汁、食用油、純凈水加工等五條生產線。已建成瓜果榨汁生產線，將農戶的尾瓜尾果全部收購加工，既解決了瓜（果）農賣難問題，每畝地還為農戶新增300－－350元的收入，成為酒泉市循環農業發展的典范。

三、做大體量，打造全產業鏈服務集群。

全系統社有企業加快布局產加銷各個環節，實現從流通環節逐步向農產品加工儲運、產銷對接、資金互助、品牌營銷拓展，強力推進一二三產業融合發展，促進農產品就地轉化增值，拓寬了為農服務領域，壯大了經營服務實力，提高了為農服務水平，讓農民在家門口就能分享農業增值收益。一是精深加工增效益。供銷社組織領辦的農民專業合作社，建成辣椒、藜麥、胡麻油、食葵、紅花油及尾菜、尾瓜等多家農產品加工小企業，實現了產品由直接賣原料向初、深加工轉變。昌馬供銷社在農資經營的基礎上，采取“公司＋基層社”的合作模式，與中意面業合作成立糧食銀行，經營小麥收購和麥種供應，建成了農資經銷、日用品供應、藥品銷售、面粉雜糧及煙花爆竹銷售“五位一體”的農產品產銷專業合作社。二是線上線下促銷售。在北京、浙江等地設立XX農產品銷售專柜3個，開展枸杞、人參果、羊肉等特色農產品直銷。成立XX供銷聯電子商務有限公司，與中國供銷集團寧波鑫海通達跨境電子商務有限公司合作，簽訂跨境電商合作項目，開辦中國供銷海外購XXO2O體驗中心，在線網站、移動客戶端、微信移動版等多渠道電商服務，讓消費者實現輕松便捷的一鍵式購買服務。依托“供銷e家”、網上供銷社等平臺，建成鄉村電商服務網點65個，實現了農產品線上線下融合銷售，打造服務“三農”的“互聯網＋”平臺。三是土地托管強服務。圍繞破解“誰來種地”的問題，引導鄉鎮供銷社與農民專業合作社、龍頭企業、家庭農場、種養大戶聯合，采取農資供應、土地流轉、技術服務、訂單銷售等多種方式，組建農業產業化服務聯合體，通過全托型、半托型土地托管服務模式，托管枸杞、小麥、食葵、孜然、茴香等農作物，力爭當年托管土地10萬畝，訂單面積40萬畝。探索形成了“3公里土地托管圈”服務模式，為農戶提供耕、種、管、收、儲等“菜單式”服務，促成現代農業與小農戶的有機銜接。

第四篇：“強黨性、聚合力、履職能、比奉獻” 稅務征管體制改革專題民主生活會個人對照檢查發言材料

“強黨性、聚合力、履職能、比奉獻”

稅務征管體制改革專題民主生活會個人對照檢查發言材料

根據中共國家稅務總局**區稅務局委員會關于印發《中共國家稅務總局**稅務局委員會國稅地稅征管體制改革專題民主生活會》（*稅黨委發〔2018〕*號）精神，按照《中共國家稅務總局**區稅務局委員會國稅地稅征管體制改革專題民主生活會工作方案》。我本人緊緊圍繞“強黨性、聚合力、履職能、比奉獻”主題，通過深入學習、走訪調研、征求意見建議、談心談話，并就重點圍繞叧収的四方面內容進行認真查擺，明確了目標,提升了思想,并針對自身存在問題提出了整改措施和今后努力的方向。現將對照檢查情況匯報如下：

一、對深化國稅地稅征管體制改革的認識

管體制改革，是以習近平同志為核心的黨中央作出的重大決策。按照區局統一安排部署，我圍繞黨員干部“強黨性、聚合力、履職能、比奉獻”主題，結合自己工作實際，學習了黨章和黨內法規文件，學習了總局、省、市局關于國地稅征管體制改革會議精神。通過深入學習黨的十九大精神，特別是把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為深化理論武裝的首要政治任務，我深刻理解了習近平新時代中國特色社會主義思想的時代背景、科學體系、精神實質和實踐要求，在稅收工作崗位上，能自覺把學習成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的舉措、領導工作的本領，牢固樹立了“四個意識”，堅定了“四個自信”，自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，為全面完成稅收征管體制改革，奮力譜寫新時代**稅務新篇章提供了強有力的思想保證和精神動力。

二、存在主要問題

（一）擁護改革講政治方面：一是政治學習不夠深入。在政治理念學習上投入的時間不夠，很多黨的紀律要求細節和其它理論知識還停留在書本表面，缺乏深入思考和活學活用。二是政治覺悟還有待于進一步提高，考慮個人得失多、考慮單位工作少，對上級負責多、對下級負責少。三是放松了黨性修養的提高，放松了對增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力的重視，放松了對保持黨員先進性和純潔性的追求。工作創勁不夠，進取意識淡化，黨員的模范帶頭作用發揮不夠。

（二）服從改革守紀律方面：有時存在畏難情緒，該執行的紀律堅持不夠，有時缺乏敢于擔當的責任和勇氣。在落實上級決策部署上，工作安排多、檢查指導少，有些工作安排給科室人員后，沒有及時進行跟蹤檢查，導致工作落實不力，成效不明顯。有時存在接到工作任務首先想到的是怎樣盡快完成，而不是怎樣做到最好，導致存在著應付以求過關的想法，沒有時刻以高標準嚴格要求自己，導致有些工作完成的質量打了折扣。

（三）投身改革勇擔當方面：在思想上有求穩不求進，存在事業心、責任心不強的問題。對日常事務性管理松懈，對自己的要求還不夠嚴，艱苦奮斗的精神有所淡化。

（四）支持改革做奉獻方面：開拓意識不強，抓工作落實的主動性不夠，滿足于差不多、過得去，有顧此失彼、被動應付現象；工作方法比較簡單，有的工作在部署時缺乏統籌考慮，沒有提出明確的時限和質量要求，導致有些工作不能按期按時完成，工作中出現打折扣、搞變通，對一些難度較大的問題，攻堅克難力度不大，安于現狀，得過且過。創新開拓意識不夠，全心全意為人民服務的公仆精神不強。

三、產生問題原因分析

根據組織生活會要求，剖析思想根源，回顧反思自己所存在的一系列問題，認真分析自身建設上存在問題的原因主要有以下幾個方面：

（一）對政治理論理解不夠深入。把學習理論當作軟指標，沒有處理好工作與學習的關系，在堅持理論聯系實際的學風上下的功夫不深好辦邊，存在重實踐輕理論傾向，對習近平新時代中國特色社會主義思想的精神實質和精髓缺乏系統的理解和深鉆細研，理解不全面、不系統，也沒有將所學知識運用到稅收工作實踐中，做到學以致用。

（二）黨的意識不強，黨性修養有所放松，對改革的重視程度不夠，沒有處理好對上負責與對干部職工負責的關系，負責的意識淡薄了一些，思想深處對“為了誰、依靠誰”問題認識不是很清楚，工作中存在一定消極思想。

（三）思想認識和工作方法存在一定的片面性。超前意識不足，從局部與全局的角度分析處理問題做得不夠，沒有用發展的眼光看待新情況，對工作的艱巨性、復雜性和長期性缺乏思想準備，進取意識不同程度地出現淡化。

四、整改措施和今后努力的方向

（一）正確處理好集體與個人分工負責相結合的關系,處理好個人與組織的關系,執行好黨委的各項重大決策，對上當好參謀助手，對下做好表率，團結同志，強化政治擔當，努力做到人和心和，事和力和，勤政廉政，自覺維護班子團結。

（二）以高度的政治責任感和歷史使命感，始終把紀律挺在前面，從講政治的高度、講大局的角度正確認識改革，以實際行動擁護改革、參與改革，投身改革。堅決把思想和行動統一到黨中央、國務院的決策部署上，嚴格遵守工作紀律，安心做好本職工作，不斷加強責任擔當，扎實穩步推進改革。

（三）嚴守改革紀律，以高度的政治責任感和歷史使命感，始終把紀律挺在前面，從講政治的高度、講大局的角度正確認識改革，以實際行動擁護改革、參與改革。帶領干部職工堅決把思想和行動統一到黨中央、國務院的決策部署上，嚴格遵守工作紀律，安心做好本職工作，廉潔勤政，嚴守政治紀律和政治規矩，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”,筑牢思想防線，做一名真正的“忠誠、干凈、擔當”的稅務干部。

第五篇：鳴警鐘防風險強責任集中警示教育月活動工作總結

鳴警鐘防風險強責任集中警示教育月活動工作總結

自“鳴警鐘、防風險、強責任”集中警示教育月活動開展以來，根據總隊、支隊的統一部署和文件要求，結合工作實際情況，精心組織，周密部署，教育全體指戰員和政府專職消防員深刻吸取浙江省消防救援總隊原防火監督部部長周志忠嚴重違紀違規違法和總隊近年案件教訓，以案釋紀、以案促改、以案促責，強化全體指戰員的紀律規矩意識、紅線底線意識，提高抵御違紀違規違法風險能力，為隊伍廉潔安全穩定、建設成為黨和人民信得過的過硬隊伍提供堅強紀律保證。通過為期一個月的活動開展，全體指戰員的紀律意識整體增強了，規矩意識提高了，基本達到了預期的目標。為總結經驗，克服不足，更好開展各項基礎工作，現將活動情況總結如下:

一、主要工作

（一）加強組織領導，動員部署到位

根據《集中警示教育月等“四個專項”工作任務清單》文件要求，黨支部立馬組織召開專題支委會進行動員部署，傳達學習了文件精神、支隊專題動員部署會精神，講明了專項教育活動的重要意義，成立隊伍中易發多發問題集中排查工作領導小組。

（二）宣傳氛圍濃厚，思想發動到位

隊站結合實際制定了確實可行的活動計劃，并通過專欄廣泛宣傳“鳴警鐘、防風險、強責任”活動，營造良好的教育氛圍。時時刻刻為指戰員敲響遵章守紀警鐘。

（三）明確活動對象，全員參與到位

隊站要求全體人員必須全部參與“鳴警鐘、防風險、強責任”的各項活動，活動不漏一人，人人學習提高。

（四）嚴格規定動作，杜絕形式主義

1、查黨風廉政，積極營造風清氣正政治氛圍。4月24日下午，召開專題支委會深刻吸取嚴重違紀違規違法案例，查擺剖析黨風廉政建設實際，支委會成員結合自身工作實際，仔細分析問題隱患苗頭，提出有對于性、操作性的建議措施。

2、組織生活會，積極開展批評與自我批評。4月25日上午，黨支部召開“以案促改，正風肅紀”專題組織生活會，集體學習《總隊違紀違規違法案例警示錄（一）（二）》，重溫黨員干部“八項承諾”，緊緊圍繞遵規守紀、作風養成、對外交往等情況，談認識、講體會，找原因、思危害，開展批評和自我批評，以整風精神進行全面、系統、深刻的檢視反思，開展剖析交流。

3、專題廉政教育，強化防腐拒變能力。教育月期間，積極傳達學習支隊廉政教育授課精神，做到人人入腦入心。除此之外，隊站利用主題黨日活動、組織觀看《國家監察》等警示教育片等形式，促使指戰員受震撼、受警醒、受教育、受洗禮，真正知敬畏、存戒懼、守底線。

二、活動成效

（一）因勢利導，隊站根據專項教育活動內容、結合正規化建設、“條令條例”、“綱要”等有關規章制度的要求，大力開展黨風廉政查擺剖析和易發多發問題集中排查工作，積極開展專題廉政教育，全體指戰員的法律意識和法紀觀念進一步加強，遵紀守法的自覺性得到進一步提高。

隊站黨、團組織和委員、骨干的整體綜合素質和管理能力得到進一步提升。

（二）順勢而為，隊站逐步建立健全各項行之有效的制度，建立和完善長效管理機制，結合我們混編隊伍實際，嚴格落實請銷假、抽查檢查、查鋪查哨，值班備勤等制度，經常性開展隊列訓練、隊容風紀檢查、晚點名等活動，確保隊伍各項工作正規有序，堅決杜絕問題隱患苗頭。

（三）總結提高，通過此次專項警示教育活動，亭林黨支部將進一步總結提煉學習成果，提高工作作風，改進工作方法，深化“集中警示教育月”活動載體，以高度的政治責任感推進警示教育常態化、制度化，建立健全典型案件通報和警示教育制度，把警示教育作為黨支部全面從嚴管理的基礎性工作，切實做到抓實抓好抓出成效，強化黨支部戰斗堡壘作用發揮。

2021年5月

黨支部