第一篇：中部引黃18標匯報材料

山西中部引黃工程施工18標

施 工 匯 報 材 料

甘肅省水利水電工程局 山西中部引黃工程施工18標項目部

2013年11月6日

山西中部引黃工程18標匯報材料

一、施工進度

截止2013年11月5日，由我部承建的山西省中部引黃工程施工18標段共設5個支洞已累計完成施工支洞掘進及一次支護2659米，主洞掘進及一次支護225m。其中1#支洞完成掘進及一次支護487米；2#支洞完成掘進及一次支護625;3#支洞完成掘進及一次支護663米；4#支洞完成掘進及一次支護424m；5#支洞完成掘進及一次支護460米，支洞貫通，并完成支洞所控主洞上、下游共計225m。

二、施工質量

1、嚴格控制原材料進場檢驗程序。

2、實行月底考核制度，檢查各作業面施工質量問題，對個別支洞砼噴射厚度不夠、錨桿安裝角度不正確等作業工序進行了修補和改進

3、在隧洞開挖斷面控制上狠下功夫，督促作業人員勤測量，加強隧洞軸線復核，對洞口布設的紅外線激光導向儀增加了校正頻次，確保軸線精準度，保證了工程質量。同時，根據爆破后的殘孔率，及時調整爆破參數，為達到最優爆破效果和成本控制。

三、施工安全

4#支洞滲水不良地質洞段經過歷時50天的艱苦作業，于2013年11月5日成功穿過不良地質洞段，期間無一起安全事故發生。項目火工材料控制較好，各施工作業點也基本不存在大的安全隱患。

四、人員到崗情況

項目部在崗人員共141人，其中項目部管理人員32人（項目經理1名，項目總工1名，質量負責人1名，專職安全員1名，各支洞口負責人5名，地質工程師2名，施工員9名，質檢員1名，試驗員1名，財務人員2名，司機5名，其他人員3名）；施工作業人員117人（其中爆破工20人，機械工25人，混凝土工25人，鋼筋工20人，電焊工10人，電工5人，其他工種12人）。

五、11月計劃任務

2013年11月份計劃完成：1#施工支洞完成支洞開挖及一次支護120m；2#施工支洞完成支洞開挖及一次支護90m；3#施工支洞完成支洞開挖及一次支護90米；4#施工支洞完成支洞開挖及一次支護60米（視洞內滲水情況而定）；5#施工支洞完成主洞上、下游開挖及一次支護共120m。

六、存在的問題 1、4#支洞11月5日已基本穿過不良地質洞段，對初期支護存在的空腔部分，后期滲水浸蝕仍然存在安全隱患，需回填灌漿，為此，我部已報送了施工方案，待批復。

2、由于施工支洞圍巖變化較快，除4#支洞仍為V類圍巖外，其余支洞均變化為IV類圍巖，前期購置的一批I16工字鋼尚剩余100t，經計算，4#支洞剩余洞段全按V類圍巖支護，剩余材料尚不能用完，由于施工資金困難和考慮到材料的有效利用，特建議5#支洞上、下游主洞段暫時使用I16工字鋼替代I14工字鋼，請允許進場的該批I16工字鋼在主洞中使用完。3、18標各支洞在下月即將全部貫通，根據施工客觀情況，需高壓進入主洞，但合同中有關高壓進洞的實施方案尚不明確，有待確定。

4、前期機械設備投入量大，且目前6個作業面全部展開，處于施工高峰期，資金運轉困難，能否申請借款？

甘肅省水利水電工程局

山西中部引黃工程施工18標項目部

2013年11月6日

第二篇：對標匯報

臨汾市煙草專賣局（公司）

強化細節 嚴格落實

以對標工作促進物流管理全面提升

尊敬的各位領導、兄弟單位同仁，大家好！

首先感謝省局給我們提供這次學習交流的機會。根據會議安排，我代表我們臨汾煙草就我們臨汾物流對標工作方面的一些主要思路和做法向大家做一簡單交流，不妥之處，請各位領導、各位同仁批評指正。

自2010年國家局提出完善對標工作體系、考核體系、指標體系的要求和“卷煙上水平”重大戰略后，★我們按照“節奏要快，標準要高，工作要實，狀態要好”的要求，本著“把握重點、全面對標；切合實際、穩健對標；注重過程、階段對標；完善提高、持續對標”的原則，堅持以科學發展觀為指導，以創新管理和提升水平為主線，以“對比標桿、改進短板、總體提升、爭創一流”為目標，不斷完善對標工作指標體系、運行體系和考核體系，同時對比標桿，尋找差距，找準 “短板”和“發力點”，制定切實有效的整改措施，理順和優化業務流程，在促進物流管理水平的全面提升方面取得了實實在在的成效。

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一、主要工作成效: ★為積極推進對標工作，確保對標工作取得實效，我們堅持“提高效率，控制費用”的原則，從努力提高勞動效率 和嚴格控制成本費用兩個方面入手，重點對物流費用指標和人工費用指標兩項數據進行分析、對比，定期查找差距及問題，認真落實整改措施，使對標指標取得較好成績，★1-5月份，單箱倉儲分揀費用15.82元/箱、單箱送貨費用43.20元/箱、單箱管理成本62.59元/箱、單箱物流成本121.61元/箱、物流費用率0.69%、人均配送效率683.7箱/人、庫存周轉次數8.43次、分揀差錯率0、分揀設備有效作業率85%、送貨差錯率0、平均送貨響應時間36小時、客戶投訴率、電子結算率、重大安全責任事故0。其中平均送貨響應時間、分揀差錯率、送貨差錯率、重大安全責任事故四項指標處于全省先進水平，★

二、主要工作方法：

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（一）廣泛宣傳報道、積極組織培訓。對標工作啟動以來，我們積極通過物流中心工作簡報、公司網站物流主頁等宣傳載體，刊登對標工作的領導講話、會議內容、工作動態、相關文件和實施方案，積極宣傳介紹對標工作的方法、特點和重要意義，每月定期公布費用分析報告。通過不斷加大宣傳報道工作力度，使中心全員充分認識到開展對標工作的重要性和緊迫性，統一了思想、提高了認識，強化了全員參與的意識，增強了開展對標工作的自覺性和堅定性。在內部形成了良好的對標文化。★為進一步提高對標工作的理論知識和管理水平，有效提升對標操作人員的組織能力和管理 水平，積極組織開展對標工作座談培訓，講解對標管理工作的意義、作用和相關理論知識，認真剖析對標管理中常見的問題，重點對標桿管理的應用和管理方法以及先進案例進行講解，使中心對標人員的對標管理水平得到進一步的提升。同時，通過培訓、座談和研討，統一物流中心各項對標指標口徑和數據來源，明確各類數據指標的具體定義、計算方法和工作要求。

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（二）持續完善工作方案。按照★《臨汾市煙草專賣局（公司）關于開展行業對標工作的實施方案》的具體要求，結合★《臨汾市煙草公司物流中心降低物流費用管理實施辦法》的具體內容，我們堅持“可用、可控、可操作”的原則，以提高勞動效率、降低成本費用為工作目標，進一步★修訂完善了物流中心關于對標工作的具體辦法和相關制度，★細化了工作內容，在省局的第一級對標指標的基礎上建立了物流配送中心二級對標指標體系，共計22項指標，并且★明確了操作標準，量化了考評指標。重點明確了對卷煙費用、物流費用、人工成本費用的管理和控制；★逐步建立起了對標工作的三大體系，即指標體系、評價體系、管理控制體系；建立和完善了過程控制、經驗交流、對標評估、信息發布和信息報送等對標工作管理制度。

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（三）明確責任，細化崗位，確保全員參與對標。今年以來，我們結合物流工作實際，創新對標思路，在 以前對標工作的基礎上，將對標工作分解到每個崗位員工，落實到具體作業層面，形成全員參與對標工作，以對標促進物流精細管理提升的目標，同時按照市局《2011年對標工作推進計劃》的要求，參照國家局、省局先進指標，以成本指標、效率指標、服務指標為主要內容，將指標細化為22項子指標，精確測算制定出臨汾煙草物流中心對標指標目標值，并編制了《崗位對標對照表》。

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（四）“選典型、樹標桿”，全面營造對標氛圍。開展物流隊伍爭先、創優活動，是對標管理的具體措施，也是強化客戶關系管理，提升一線人員服務客戶水平的重要途徑。今年以來，物流中心根據《臨汾市煙草專賣局（公司）2011年勞動競賽方案》、《臨汾市煙草專賣局（公司）2011年創先爭優方案》的要求，結合物流工作實際情況，組織開展了配送服務明星、優秀送貨司機、崗位分揀能手、流動紅旗標兵評選活動，★通過對客戶、員工、工作業績等不同層面進行客觀評價，每月在物流隊伍中評選出配送服務明星、優秀送貨司機、崗位分揀能手各3-5人，樹立了物流一線的先進標桿，營造了“樹正氣、立標桿、學先進”的良好工作氛圍，達到了“評選一批，帶動一片”，全面促進物流隊伍素質提升的目的。

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（五）強化監督管理，確保實現對標目標。為切實加強對標工作的指導、檢查和督促的力度，確保目標實現。物流中心建立了督促檢查指導工作機制，定期組織對標工作檢 查，按月召開對標工作匯報例會，指導、督促中心各個層面對標工作的開展和改進措施的落實。同時，圍繞卷煙物流費用、卷煙三項費用、物流費用率等指標，每月定期編寫費用分析報告，認真分析費用環節，下達控制、改進的具體指導意見和整改措施，有效降低了物流費用。同時根據指標落實情況，不斷創新整改措施。例如：★3月份，我們通過對標發現燃油費用增加20余萬元，立即組織召開專題研究討論會議，認真分析加油流程，仔細研究每個環節，然后在此基礎上建立了油料管理臺賬，并將以前由車管員單一管理模式改變為由綜合部專人負責登記油料，跟車加油，有效降低了燃油費用。

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（六）加大對標工作績效評估與考核力度。為確保對標工作順利開展，我們建立了工作績效評估機制。通過制定對標工作考核辦法，建立“指標分解、責任到人，定期檢查，從嚴考核”的監督考核機制，努力實現對對標工作的閉環管理和全方位、多層次的綜合考核，進而真正實現用指標評價企業，用業績考核工作。

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1、設立對標獎懲措施，對各個部門的對標管理指標分別設置不同權重進行綜合評價與考評；例如每月對評選出來的分揀能手和優秀司機進行2分考核分數的獎勵，在卷煙破損率方面加大了考核力度，從卷煙入庫、卷煙上柜、卷煙分揀、卷煙配送等環節進行全程監督，有效降低了卷煙破損 率。

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2、在監督對標指標真實性、準確性和時效性的基礎上，進一步加強對對標工作的過程控制與考核，重點考核各個部門對標工作組織領導、評價體系和管理控制體系的運作情況，對標階段性、典型性、差異性和綜合性分析情況等內容。

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3、加強對標結果考核。按照市局（公司）對標綜合管理、專業管理和單項指標幾個層次對排序情況進行考核，定期進行情況通報。

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三、下一步工作思路：

★對標工作任重而道遠，需要我們付出更多的精力和努力，下一步對標工作，我們將在現有對標工作方法的基礎上，繼續創新思想，創新模式，按照現有對標指標，在今年開發的臨汾煙草智慧物流平臺的基礎上，開發對標管理系統，利用信息技術科學合理抽取相關指標數據，使對標數據取值更加科學、更加真實、更加合理、更加便利，同時還可即時查詢與全省先進指標和平均指標的差距，實現即時整改，并按照省、市局的工作要求，在對標工作上繼續努力，出成績、出亮點，運用科學合理的對標管理模式，推動臨汾煙草現代物流建設工作再上新臺階。

★我的匯報完畢，謝謝大家。

第三篇：標后監管匯報

標后監管匯報

隨著公共資源交易改革的不斷深化，國有建設工程招標投標市場得到了大力整治，建筑市場秩序明顯好轉，但由于標后履約監管重視程度不夠，標后履約監管機制、監管措施還不健全和完善，以致招標投標成果未得到充分應用。理清建設工程、特別是國有工程標后管理存在的突出問題，強化監管，打造誠信、健康的建設環境，是城建工作者需要深入研究的課題。

一、標后監管存在的主要問題

一是施工企業違約情況時有發生。有些企業在投標時往往將本企業最優秀的人員和最好的機械設備寫在標書里，先取得中標資格，中標后，不履行招標要求和投標承諾，現場到位人員與投標時承諾的人員不一致，人員和機械設備難以落實到位，如標中承諾的項目經理被“偷梁換柱”，變成了掛靠的包工頭，投標時承諾委派的項目“五大員”不到位。

二是部分企業存在違法違規行為。由于圍標、串標在招投標過程中極其隱蔽，從程序上盡管很難查證認定，但在項目標后管理過程中，非法轉包、違法分包和資質掛靠、資質出借等行為卻往往“水落石出”。少數人專門從事中標項目有償轉包、非法分包，自己充當項目承發包過程的“黃牛”，形成轉包、非法分包 1 利益鏈，嚴重擾亂了建設市場秩序。

三是監理企業監督不到位。監理單位雖受建設單位委托對工程質量、進度、投資加以管理，但他們大多側重于質量、進度進行管理，對投資控制工作缺乏重視，甚至有個別監理單位與施工單位串通謀取不當利益。有的項目總監同時擔任多個項目的總監，虛掛其名，不見其人，很少到施工現場履行職責，監督管理隨意性較大。

四是建設單位管控不嚴。隨著近幾年建設項目大量增加，建設任務繁重，不少建設單位管理人員偏少，尤其缺乏專業技術人員，在日常項目管理中重進度、輕管理的現象非常普遍，導致工程項目變更多，質量風險控制力不足。如在施工階段，工程造價失控，往往造成“低價中標、多方變更、高價結算”等怪現象。實際建設效果與招標結果不一致的情況比較普遍。

二、區城鄉建委開展標后監管的工作情況

按照職能職責，區建委在建設工程項目管理中，除了勘察設計審查、招投標環節之外的管理內容，如合同訂立變更的監管、項目主要人員的監管、施工許可、施工現場質量行為和安全文明施工的監管都可以算是廣義的標后監管。就狹義的標后監管來說我們重點抓的是合同的管理和項目人員的管理。

（一）合同管理

按照我區規定，政府投資工程項目實行“五審核一監督四備案”，施工合同、補充合同及變更合同應當在訂立合同后15個工作日內辦理合同備案手續，我委在中標通知書發出后即督促中標單位及時報備合同，并嚴格審查以下內容進行核查：

1、是否按規定采用合同示范文本，合同條款是否完備，內容是否完整準確，正、副本的內容是否完全一致。

2、合同雙方是否具備相應資質，市外企業是否辦理了入渝備案手續。

3、依法必須招標的工程是否招標，招標工程合同價與中標價是否相符，合同約定的工程承包范圍與招標范圍是否一致，合同約定的施工工期、工程質量、工程價款的調整等實質性條款與招標文件和投標承諾是否一致。

4、專業承包和勞務分包合同的范圍是否超出分包工程發包人的承包范圍。

5、承包方派駐工地代表及主要項目管理人員是否具備規定的資格條件，是否與投標時承諾的人員一致。

6、是否有違反法律、法規和違反合同簽訂原則的條款。施工、監理合同主要條款與招標文件、投標文件和中標通知書是否一致。

按照市政府實施建筑施工企業綜合誠信評價的要求，我委以 3 每兩個月為一周期對所有在建項目施工單位開展合同履約評價工作，評價結果匯入市建委誠信綜合評價管理。

（二）人員管理

按照我區國有資金投資項目中標人項目主要管理人員信息錄存制度和崗位證書“押證施工”制度的規定，監督中標人按照投標提供的項目人員配置在規定時間內到區交易中心錄存信息，我委扣押證書原件至建設結束。

在日常管理中，重點是對項目經理和關鍵崗位人員履職情況的監督管理。采取定期、不定期對工程進行巡查和抽查，主要檢查中標企業項目負責人、主要技術管理人員在崗履職情況和社保關系情況；企業項目負責人、項目總監及主要技術管理人員在各種綜合檢查或專項檢查中累計三次不在崗履責以及在平常監督巡查和抽查時不到崗履責累計達到三分之一的，下發改整改通知書并進行勉談話。整改結束后，仍出現類似情況的將依法立案查處并記入不良行為記錄，予以公示。同時按照《關于印發建筑施工項目經理質量安全責任十項規定（試行）的通知》（建質〔2014〕123號）要求，對不在崗履職的項目經理嚴肅計分處理。

對人員的變更也作出了明確規定，中標人投標書、合同中確定的派駐現場施工、監理有關人員必須全面履行合同約定的義務，不得隨意更換。只有發生下列情形之一，由施工單位、監理 4 單位申請，經建設單位同意，并報批后，方可變更：

1、因去世或重病、重傷（持有縣級以上醫院證明）兩個月以上不能履行職責的。

2、有違法、違規、違紀行為，被暫停或吊銷任職資格的。

3、因退休、調離原工作單位（與新單位已建立勞動人事社保關系）的。

4、其它不可抗拒的原因。

變更人員的執業資格等級和管理經歷應符合投標文件要求，且不得低于變更前標準，人員變更的比例不得超過施工項目部和現場監理部關鍵崗位總人數的50%。

（三）轉包和違法分包的查處

按照《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》（建市〔2014〕118號）文件精神，通過合同及人員監管的結果對轉包和違法分包行為進行認定和查處。但在實際操作中由于建設單位的疏漏，對于轉包的認定查處比較困難。

三、標后監管的建議

（一）建立健全標后監督管理制度。除對標后監管所涉及的各方主體責任做進一步明晰界定外，還要建立健全標后監管制度和辦法。建議以區政府名義出臺國有建設工程標后監管辦法，從合同訂立和履行、工程施工和監理、資金使用和管理等方面入手，5 實行建設單位負責、施工單位保證，監理單位控制、相關部門監督的責任體系，制定預防掛靠、轉包、違法分包等認定配套細則。同時，還要建立健全國有建設工程項目責任追究制度，出臺查處違法建設責任追究的辦法，解決建設工程領域問題發現不及時、行政問責不到位等問題。

（二）多方聯動加大標后監管力度。特別是要加大招投標市場和施工現場“兩場聯動”治理力度，實施多方位監管，形成整體效果。

一是實行中標企業約談管理。項目定標后，可由招投標監管部門、建設單位或代建部門出面，集體約談中標企業項目經理和項目總監，重申招標文件約定，強調標后履約規定，簽訂中標承諾書，一旦違反承諾，建設單位立即終止合同，清退施工單位，以此防止投標人員和實際參與施工責任人員變更或暗度陳倉行為發生，阻斷轉包賣標鏈條，確保招標效果的延伸一致性。

二是對項目負責人實施嚴格的考勤制度。由建設單位對項目經理和項目總監實施按月考勤制度，并建立考勤檔案，規定在崗天數，作為企業履約考評的依據和合同約定解除的重要條款，對考勤不合格的扣除履約風險金。建設行政主管部門可根據考勤考核結果與企業資質、安全生產許可證、建造師個人從業資格管理和誠信體系建設相結合，打擊少數企業標后項目負責人不到崗、6 “掛羊頭賣狗肉”等不良行為，同時科研根據考勤結果運用《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》（建市〔2014〕118號），嚴厲懲處少數企業轉包、非法分包等違法違規行為。

三是強化監理企業作用。實行工程監理索賠制，強化監理單位對建設項目的質量、安全、造價、工期的全過程、全方位的監控，督促施工單位建立質量、安全保證體系，監督其項目經理、技術負責人、其他技術人員以及大型的施工機械設備按投標承諾的條件及時到位，發現工程項目建設中存在違法違規違約行為要立即制止，并報告業主和建設行政主管部門。若未能全面履職造成相應后果，按照比例扣除監理費。

四是整合力量開展聯合執法。切實發揮行業監管和綜合監管職責，采取定期檢查、排查或重點抽查的方式，對建設項目標后執行情況進行檢查，對檢查發現的問題進行嚴肅懲處，形成打擊違法違規違約行為的高壓常態。

第四篇：引黃濟青工程工作總結

引黃濟青工程工作總結

引黃濟青工程是一項利國利民的大工程。

二oo八年上半年，我辦認真學習黨的十七大精神，全面落實科學發展觀，嚴格貫徹執行縣委、縣政府的各項部署要求，認真做好膠東地區引黃調水工程渠首建設的前期準備工作，鞏固發展了引黃濟青渠首安定團結的大好局面，使對口支援和招商引資工作有了新的突破，機關自身建設等工作也取得了一定成績，現總結如下：

一、以“百日活動”為契機，加強機關自身建設，全力建設和諧單位

按縣委統一安排部署，我辦認真組織開展了“轉變作風，勤政清廉，優質服務，提高效能”百日活動。活動過程中我們立足單位實際，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，切實加強了干部隊伍作公文大全風建設。在此基礎上，我辦進一步加強了機關自身建設，先后完善了《機關工作制度》、《機關學習制度》、《費用開支審批制度》、《黨風廉政建設責任制》等一系列規章制度，增強了機關干部職工的遵章意識。

二、認真做好膠東調水工程的準備工作

一是赴河南省西霞院水庫實地考察，學習移民安置政策。為進一步學習外地先進的移民搬遷安置政策，我辦專門赴河南省洛陽市西霞院水庫進行了實地考察，通過采取查閱基礎資料、與搬遷戶座談等形式詳細了解了西霞院水庫的移民搬遷安置政策、具體實施方案、移民現實生活狀況，拿到了大量詳實的文件資料，為膠東調水渠首移民搬遷安置積累了可供借鑒的寶貴經驗。

二是繼續為渠首群眾爭取政策，確保群眾權益。鑒于渠首新建沉沙池面臨的巨大困難及省指揮部在安置政策等方面的強硬立場，縣指揮部一方面行文《關于膠東調水工程渠首不再新建

沉沙池的建議》上報省、市指揮部，希望能以此引起省、市各級的高度重視，另一方面繼續在長效保障機制建立、渠首群眾生活保障、渠首村莊搬遷等涉及群眾切身利益的問題上，堅持原則不動搖，最大限度地為渠首群眾爭取政策。

三是提高全局意識，做好渠首的社會穩定和群眾安撫工作。膠東調水工程事關全縣大局，涉及群眾切身利益，為此我辦進一步提高全局意識，堅持深入細致地做好每一項工作，有針對性地采取措施，盡全力將各種不安定因素消滅在萌芽狀態。

三、認真做好引黃濟青渠首群眾的安置工作 一是千方百計解決渠首群眾與工程管理部

門間的土地爭端問題。鑒于前幾年連續發生渠首部分群眾搶占濟青工程用地的實際情況，我辦積極協調渠首村、濟青工程管理部門之間的關系，促使省濟青管理局在今年春播之前同意繼續將224畝工程閑置土地以每畝每年50元的低廉價格承包給渠首守禮、閆廟、譚家三村的群眾耕種，這樣以來既維護了渠首社會穩定和濟青工程的順利運行又解決了渠首群眾無地可種的問題，真正實現了多方共贏。

二是認真做好渠首群眾的糧差補貼工作。針對占地村群眾土地少、吃糧難的現狀，我辦在認真做好調查研究的基礎上，經公文大全與縣財政局和有關鎮、村協商，對糧食不能自足的9個村3424人實行糧差補貼，今年以來共為渠首群眾爭取糧差補貼款42萬元。

四、發揮職能和優勢，全力搞好駐青和對口支援工作

一是以辦事處遷址為契機，進一步開創駐青工作新局面。隨著近年來對外宣傳及業務發展需求不斷加大，駐青辦原有的辦公場所在地理位置、使用面積及配套設施等方面已遠不能適應工作需要。為此，我辦通過考察、對比，在東海路重新選址設立辦公場所。新的辦公場所位于“五四”廣場對面，緊臨青島市委、市政府，地處青島市最繁華地段，極大地提高了辦事處的整體形象。辦事處還設立專門的展臺、展柜和展牌，全方位宣傳博興的區位優勢、優惠

政策和優質地產品，力爭使每位到訪客人都能對博興留下深刻印象。在選址、遷址的基礎上，我辦積極發揮“橋梁”和“紐帶”作用，加強了與在青的博興籍老鄉聯系，為博興在青島的各界人士特別是企業家提供了一個互動平臺，力爭使各種資源得到整合，商務信息得到共享，企業間形成協作機制。我辦還抓住“博興縣對外合作項目（青島）說明會”成功召開的有利時機，加強了同與會外資企業的聯系，力爭盡快邀請有關范文網，免費范文寫作第一站！人士來博實地考察，早日實現招商引資及地產品銷售工作的新突破。此外，我辦近期計劃組織以引黃濟青渠首“飲水思源文化”為主題的大型旅游文化采風活動，打造“青島人心目中合適旅游目的地”品牌，引導青島旅游企業參與博興旅游經濟。

二是理順關系，加強青島市與我縣的對口支援工作。今年以來，我們根據我縣的實際情況，向青島市呈報了喬莊鎮標準化生態漁塘整理工程項目、龐家鎮櫻桃谷鴨養殖項目、呂藝鎮荒堿地開發項目等多處高效農業建設項目，爭取到了公 文有約青島市對口支援項目資金60萬元，這些資金的有效利用，取得了良好的經濟效益和社會效益，為各鎮經濟發展起到了四兩撥千斤的作用。

第五篇：2014年引黃局工作總結

榆林市引黃工程建設管理局

關于2014年工作總結和2015年工作

初步安排的報告

一年來，我局在市委、市政府的正確領導下，認真貫徹黨的十八大和十八屆四中全會精神，扎扎實實開展黨的群眾路線教育實踐活動，緊緊圍繞“確保安全供水、滿足群眾需求”這一中心任務，全面完成了全年各項工作任務。

一、以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，著力加強機關隊伍建設。

（一）深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。今年3月初，按照市委的安排和部署，我局及時召開了黨的群眾路線教育實踐活動動員會，成立了教育實踐活動領導小組，對活動進行了全面的安排和部署。

一是抓好學習教育。組織全體干部職工深入學習總書記系列講話及中央、省市專題會議精神，堅持每周五集體學習制度雷打不動，副科級以上黨員干部集中進行專題學習30多次；班子成員在積極參加集體學習的同時，按時參加了市委“榆林大講堂”和網絡學院學習；全體黨員干部都記了不少于1萬2千字的讀書筆記，人人撰寫了心得體會文章，并開展了主題討論，相互交流學習心得；組織干部職工觀看廉政警示教育片；邀請市上的理論專家做了十八大精神、群眾路線教育等方面的專題講座四次；聘請鹽環定管理處業務 技術專家舉辦基層廠、站業務培訓班兩期。二是深入調查研究，廣泛征求意見。向局內副科級以上黨員干部以及定邊縣委、政府、發改局、紅柳溝鎮、學莊村等部門、鄉鎮和村組發放意見征求表，廣泛征求意見。局領導班子深入基層一線蹲點調研，先后走訪了學莊村、羅山村、定邊鎮北關社區等，與村兩委班子和社區負責人、大學生村官等召開座談會6次，認真聽取群眾呼聲，千方百計為群眾解決目前面臨的困難。三是認真查擺問題，扎實開好民主生活會。由主要領導起草、班子集體研究形成了局領導班子對照檢查，班子成員也都認真撰寫了個人的對照檢查材料，同時開展了形式多樣的談心談話活動。8月15日下午，在市委第五督導組的指導下召開了專題民主生活會，會上班子成員思想認識到位，批評與自我批評真刀真槍、見事到人，紅了臉、出了汗。通過召開民主生活會使黨員干部放下了思想包袱，起到了齊心協力、團結奮進的目的。四是堅持立行立改，確保活動取得實效。為鞏固活動成果，我局把狠抓整改落實作為活動成敗的關鍵措施來抓，對征求到的意見、查擺出來的問題深刻進行剖析，列出了問題清單，逐項制定了整改措施，形成了局領導班子《兩方案一計劃》，逐項落實了負責的主管領導和科室責任人，建立了整改臺賬限時辦結，并在全市范圍內進行了公示。

通過扎實開展教育實踐活動，全局廣大干部職工都能自覺把實現好、維護好、發展好群眾的根本利益作為一切工作 的出發點和落腳點，為民服務意識不斷強化，工作作風與精神風貌得到明顯提升。

(二)認真進行創建模范機關活動。

按照市直工委的要求，我局在重點搞好日常工作和黨的群眾路線教育實踐活動的同時，著力推進了“創建模范機關”工作。開展模范機關創建活動，是貫徹黨的十八大精神和中央“八項規定”及省、市有關要求的重要措施，是建設幸福榆林的重要保障，是一項長期性的干部作風建設系統工程。我局高度重視此項工作，按照上級部門的統一安排和部署，我們及時成立了創建活動工作領導小組，由局長擔任組長，主管副局長任副組長，各科、廠、站負責人擔任小組成員，局政秘科設立辦公室，負責創建工作的具體實施，召開了全局專題會議，對此項工作進行了全面的安排和部署，采取常抓不懈的有力措施，全面推進“廉潔、學習、文明、勤政、法治、和諧”型模范機關的建設工作，努力提升機關單位和基層廠、站的科學管理和為民服務水平，讓真抓實干成為黨員干部的作風主流，進一步樹立了干部清正、政治清明的勤政廉政形象，活動取得了明顯成效。

(三)全面加強黨風廉政建設工作。

今年以來，我局以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，通過意見征詢、談話測評、對照檢查等活動，認真查擺了黨風廉政建設方面存在的問題，并有針對性地進行了落實 和整改。全局干部職工認真學習了中、省、市、縣關于反腐倡廉、落實“八項規定”、反對“四風”等方面的一系列文件、規定和精神，邀請專家、講師做專題講座四次；組織干部職工觀看了中、省紀委通報的廉政教育典型案例專題影片。局班子嚴格落實黨風廉政建設責任制，把黨風廉政建設工作納入全年整體工作，與中心工作同安排、同部署、同落實，明確黨政“一把手”是第一責任人，按照“誰主管、誰負責，一級抓一級，層層抓落實”的工作原則，班子一把手同分管領導和各科、廠、站負責人簽訂《黨風廉政建設責任書》。班子成員能自覺遵守民主集中制的有關規定，堅持集體領導、分工負責的原則，相互協調、相互配合、相互支持、相互監督。局黨組嚴格落實黨風廉政建設主體責任，班子成員認真履行“一崗雙責”，堅持“三重一大”集體決策，制定出臺了《黨組議事會規則》、《局長辦公會規則》、《建立健全懲治和預防腐敗體系2013－2017年工作規劃》、《黨風廉政建設主體責任清單》等多項制度。通過制度保障和責任的落實防止了不正之風的發生，全局黨風廉政建設工作再上新臺階。

二、以開展黨的群眾路線教育實踐活動為抓手，圓滿完成中心工作任務。

（一）完成全年抽供水工作任務。

2014年，我局緊緊圍繞抽水、供水這一中心任務，精心組織、合理安排，年初及時開展了春季檢修工作，邀請鹽 環定揚水管理處技術力量進行泵站機電設備的檢修和維護工作，組織工程技術人員對主管線進行認真巡查，發現存在安全隱患的部位及時進行維修和加固，確保全年運行工作順利進行。局調度科加強與鹽環定揚黃管理處的協商和溝通，制定報送了詳細的全年用水計劃，在局領導班子的正確指揮下，全體干部職工團結一致、共同努力，順利完成了4次抽水任務，總抽水量達260萬方。在供水方面，為了確保縣城及周邊地區群眾用水安全，我們要求辛圈水廠與水質檢測科要嚴把供水質量關，向縣城供應的生產、生活用水，全部要經衛生和防疫部門的檢驗，并按季度送水樣到銀川市國家水質監測網進行化驗，目前已經向縣城及周邊地區供水達160萬方，全部達到國家飲用水標準。2014年全年我局抽水、供水總量同去年相比均增長了10%，確保了縣城及周邊地區生產和生活的用水需求，為縣域經濟社會持續、健康發展提供了保障。

（二）完成主輸水10公里壓力管道更換項目的設計審批和征地拆遷任務。

定邊供水工程主輸水管道建成于1997年，部分管道老化、銹蝕嚴重，近年來爆管事故頻發，特別是三個泵站的上水管道和2號調壓池至辛圈水廠44公里輸水管道的壓力管道最大高差達88.3米，安全隱患巨大。主管線一部分壓力管道還橫穿了魏圈、高圈、溝口等10余座人口密集的村莊，一旦發生爆管后果不堪設想。市縣兩級政府對此問題十分重視，決定籌集資金更換改造部分壓力管道。該項目已經市發改委[2014] 號文件審批，工程主要建設內容包括：更換紅柳溝鎮邵南灘村4.95公里爆管嚴重的部分管道；三個泵站7.6公里出水壓力管道；穿越魏圈、溝口、張圈、石圈、井溝等人口密集村莊3.32公里壓力管道。工程總投資4960萬元。在我局工程建設領導小組的努力下，目前項目的社會穩定風險評估和土地征借工作已基本完成，工程建設任務將與2015年實施并完成。此項工程完工后將極大減少爆管事故的發生，確保沿線群眾生命和財產安全。

（三）完成部分村莊自來水進村入戶示范工程建設和設計任務。

為進一步踐行“為民、務實、清廉”的要求，針對群眾的用水需要，我局成立了專門的技術服務小組，現已完成了賀圈鎮三友村自來水進村入戶示范工程建設任務。同時還對紅柳溝鎮賀圈村、板窯村、井溝村，賀圈鎮上間門村的引水進戶工程進行專題研究，逐村拿出設計方案，并積極協調有關部門落實資金幫助解決，預計其余村莊將在2016年內陸續用上自來水。今后我們將會同縣發改局、水務局、扶貧辦和有關鄉鎮，逐步實施定邊供水續建工程覆蓋范圍內96個行政村5萬人的自來水進村入戶工程建設任務，使廣大老區人民群眾徹底告別缺水和氟水危害問題的困擾。(四)完成板窯水廠調蓄水池清淤工作。板窯水廠是確保定邊縣城及周邊地區安全用水的重要工程設施，現四個調蓄水池底部已沉積有大量的泥沙，需進行清理。6月中旬本第一次抽水工作結束后，我們組織工程力量及時實施了調蓄水池的清淤工作，共計清理淤泥4萬方，為水廠安全蓄水做好了準備工作。

（五）完成延長集團定邊鹽化公司供水管線建設任務。定邊鹽化公司供水管線全長 21公里，是延長集團定邊鹽化公司的專用供水管線，設計供水能力300噸，目前主體工程已基本建成，投入使用后可滿足該鹽化公司全年生產用水需要。

(六)完成辛圈水廠供水管線改線工程設計任務。辛圈水廠至定邊縣城φ400鋼筋混凝土管道1997年建成，總長10公里，承擔水廠向縣城供水的重要任務。該段管道從2003年運行至今已發生爆管30余次，為確保安全穩定供水，決定將φ400舊鋼筋混凝土管與新建φ700玻璃鋼管道連接供水，在新舊管道相交處，舊管道通過85米φ400螺旋鋼管與φ700玻璃鋼管道連通，沿定紅公路南側向賀圈鎮、定邊縣城供水。定紅公路北側至縣城舊鋼筋混凝土管將廢除不用。我局工程技術人員現已完成了此工程的設計任務,明年我們將配合縣上相關部門完成該項目的施工任務。

（六）完成部分工程設施的維修任務。為確保全年抽水運行工作順利進行，今年以來，我局還組織工程技術力量對基層廠、站和供水沿線各種設施和設備進行了修繕。

1、完成調蓄水池砼板開裂滲水維修工作。板窯調蓄水池是定邊供水工程的骨干工程，自建成投運以來，為解決定邊縣城及周邊地區長年特別是冬季用水發揮了重要作用。但由于陜北地區夏季強烈日曬和冬季的嚴寒冰凍，致使4號調蓄水池砼板間的填縫止水材料老化干縮，開裂滲水，部分砼襯砌板受凍脹破壞，出現了上翹和位移，影響了蓄水池的穩定性和安全性。經市水利勘測設計院專家現場勘測，并召開座談會研究決定：在出現凍脹的各砼板間鑿開缺口，鋪設φ6縱橫布置的鋼筋網，然后用環氧樹脂與水泥拌制的高強砂漿進行填抺處理。我局工程技術人員發揚艱苦奮斗精神，在不到一個月的時間里完成了該項維修任務。此項工作消除了砼板上翹、位移現象，起到了止水防滲作用，增強了邊坡砼板的穩定性，從而確保了調蓄水池的安全運行。

2、完成鄭圈管道滲漏水維修工程：2014年7月1日，鄭圈村清水管道突然發生故障，大量水溢出，造成當地部分村民耕地等淹沒損壞。為了減少損失，保證城市正常供水，我們及時組織人員連夜進行搶修，7月6日完成維修任務，經通水試驗，維修效果良好。

3、完成主輸水管道標志樁埋設工程。定邊供水工程主 管線的標志樁現多數已殘缺不全，近年來沿線附近基建、打井、開挖取土等現象時有發生，嚴重威脅到供水主管道的安全。為消除安全隱患，我局除在沿線張貼、發放了保護供水管線的通告外，決定重新埋設管線標志樁。主要包括從牛家口子泵站到定邊供水管線73公里,埋設管道標志樁共計300根,此項工作已于11月底完成。管線標志樁的埋設,充分發揮了標識和警示作用,防止管道及供水設施遭到破壞,保證了工程設施的安全。

4、完成主輸水管道及部分工程設施的維修加固工作。工程主輸水管沿線遭山洪沖拉存在安全隱患的部位，我們及時組織施工隊伍進行了回填和加固，并對全線管道進行了徹底的排查，消除安全隱患。此外還完成了王二倒虹兩處設施、二號隧洞進出水口、二道溝橋導等部位的維修工作。

5、完成宋家堡泵站電纜更換任務。宋家堡抽水泵站5臺電機的電纜嚴重老化，在抽水運行過程中發熱現象嚴重，個別電纜溫度最高處達110℃，部分電纜接頭絕緣層已經燒壞，極易造成主變壓器跳閘，嚴重威脅泵站抽水安全。為此，我局措施資金，由鹽環定揚水管理處檢修隊負責電纜更換工程，該工程已于今年10月底完工，11月中旬我局第四次抽水運行過程中，該泵站電機電纜未出現發熱現象。

在廣大干部職工的共同努力下，2014年我局的文衛創建、綜治維穩、計劃生育等各項工作都取得了良好的成績。

三、2015年工作初步安排。

2015年，我們將在市縣各級黨委政府的領導下，結合實際工作，狠抓落實，全年工作初步安排如下：

（一）繼續搞好定邊供水工程的抽水、制水、供水工作。根據板窯調蓄水池調蓄容積及定邊縣城和周邊地區用水量，全年計劃抽水量300萬方，抽水、供水任務艱巨。我們將全面搞好工程設施的檢修維護工作，為完成全年安全、穩定的抽水打好基礎，從而滿足當地人民群眾的生產和生活用水需求。

（二）辛圈水廠濾池車間擴建工程投入使用，使該水廠日處理水能力提高100%，達到4萬方，將使縣城和周邊地區用水得到進一步的保障。

（三）為加強辛圈水廠和板窯水廠的安全管理工作，計劃在兩座水廠廠區安裝電子監控設備，嚴防不法分子破壞等安全事故的發生。同時還要完成辛圈水廠蓄水池米圍墻的修建任務。

（四）完成三座泵站生活區和廠區房屋的門窗維修改造工作。拆除原有防沙保溫效果差的鋼門窗，更換新型塑鋼門窗，進一步改善廠房和職工宿舍的防沙保溫條件。

（五）繼續加強干部職工特別是基層一線運行人員的業務技術培訓工作，計劃邀請寧東供電局、鹽環定揚水管理處等單位的專家為職工進行現場培訓，進一步提高運行人員的 業務技術水平。舉辦二到四期政治理論培訓班，加強職工政策法規和理論等方面的培訓工作。

（六）按照有關部門的規定，啟動水質檢測化驗室的籌建工作，將派專人到太陽山水庫等兄弟單位考察學習，培養化驗室所需的專業技術人員，并邀請專家完成化驗室的設計工作，積極籌措資金逐步完成化驗室的籌建任務。

一年來，我們雖然做了不少工作，取得了一定的成績，但是，距各級領導和廣大干部群眾的要求仍有很大差距,今后，我們將繼續努力，以黨的十八大和十八屆四中全會精神為動力，堅持以為民、務實、清廉為主線，勵精圖治、銳意進取，全面搞好定邊引黃供水工程各項工作，為區域經濟社會發展做出新的貢獻。