第一篇：競職演講的技巧與案例分析

隨著《干部任用條例》的頒布實施，公開選拔、競爭上崗已成為任用領導干部的重要方式。在這個過程中競職演講是其中重要的一環，演講成功與否對競職有著直接的影響，而演講要好，首先要有一篇好的演講稿，因此，在競職中寫好演講稿是非常關鍵的。那么，怎樣撰寫競職演講稿呢？根據多次參加黨政機關錄用公務員和公開選拔處級以上領導干部及競爭上崗的經驗，我覺得要撰寫好競職演講稿，應把握以下幾點：

首先，要有的放矢．具有針對性。也就是要搞清所競選的職位的條件及要求，看自己是否符合，是否具有實力、有信心競爭。如符合，就要把握機會，積極勇于參與競爭，樹立“我能行”的堅定信念。

其次，要盡可能地多了解一些同一職位的競爭對手情況。只有知己知彼、了解他人，才能揚長避短，充分發揮和展示自身的長處。特點和優勢，贏得主動。

第三，要詳細了解自己的聽眾對象。聽眾的文化層次、職務，他們對演講者的要求與期盼，他們的偏愛與聽講的習慣以及他們的欣賞品味等，做到心中有數。在此基礎上，再有針對性地進行構思和草擬演講稿。

下面以我一篇競爭某辦公室副主任（副處級）的演講稿為例來談這個問題。

一是引言部分，即開場白。一個好的開頭，就能首先抓住聽眾，使之產生興趣和好感。應采取開門見山，明確宗旨的手法，力求簡煉、明白、具有新意和吸引力。如說： 尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！今天．我懷著一種不平靜的心情，登上了這個特殊的舞臺。首先感謝組織、領導給我提供了一次難得的學習鍛煉和參與競爭的機會，同時，也感謝同事們對我的理解、信任和支持。我將以良好的心態，積極參與副主任職務的競爭，勇于接受挑選。

二是主體部分。這是演講稿的核心。竟職演講主體部分一般是由兩方面內容組成的，一方面，要簡單介紹自己的基本情況，包括自然情況，工作、經歷，獲得的各種榮譽等；另一方面是講述競職理由和實施目標。理由要充分，目標要明確，重點要突出，主次要分明，不要貪多求全、面面俱到。內容要具體，宜近不宜遠，要符合實情，貼近實際，要讓人感到你描繪的是一張美好藍圖，又是通過努力能夠實現或達到的，而不是紙上談兵。比如說：

辦公室工作若簡單地概括起來就 12個字：組織協調、當好參謀、做好服務。當然，這12個字說起來容易，做起來難，要想做好就更難。根據本職位的性質和職能要求，我覺得自身具有一定的優勢，愿意競爭這個崗位。主要理由是：

其一，我熱愛這項工作。雖然這項工作繁雜，巨細無遺，默默無聞，甚至很辛苦，付出很多卻難以看出成效和成績，但我有充分的思想準備，有投身這項工作的良好愿望和熱情。

其二，我受黨的培養教育多年，有“認認真真辦事、實實在在做人”的作風和一顆忠誠于黨的事業、服務于人民群眾的責任心。這是我做好一切工作的前提和保證。其三，我有多年在辦公室工作的體驗和經歷，有一定的實踐經驗，熟悉辦公室的工作情況，進入角色要快一些，對順利開展工作有利?；揪邆浔韭毼凰蟮乃枷胝嗡刭|、工作業務水平。

其四，我有“以人為本、人格至上”的現代行為理念，處事公道正派，待人熱情誠懇。能始終圍繞。人文關懷”這四個字來做文章、辦事情。努力使領導滿意、讓群眾放心。

其五，更主要的是，有領導的關心、愛護和鼓勵，有同事的幫助、協作和支持，為我做好工作創造了有利條件，增強了勇氣和信心。

假如組織和大家信任，能給我一個施展的平臺，我有決心有信心擔當此重任。并以樹立“五種意識”，作為保證。

一是樹立學習意識。著力提高全體人員思想政治素質和業務知識能力。一方面要堅定信念，增強黨性，解決辦事“靠得住” 的問題；另一方面要刻苦鉆研，業務熟練，解決辦事“有本事”的問題，成為本職工作的行家里手。

二是樹立全局意識。只有著眼全局、顧全大局，樹立全局“一盤棋”的思想，正確處理好個人與集體、局部與整體的利益關系，做好服務，才能圓滿完成好組織和領導交辦的各項任務。

三是樹立創新意識。當今時代是創新的時代，需要我們不斷探索和創新。只有與時俱進，才能改變那些不合時宜的思想觀念和傳統做法，以增強工作的主動性、預見性和創造性。

四是樹立奉獻意識。要有甘當綠葉，做好配角，勇挑重擔、無私奉獻的境界和胸懷。從小事做起，從自身做起。擺正位置，扮好角色，到位不越位，補臺不拆臺。

五是樹立團結意識。只有講團結，求人和，才能凝聚人心，集中智慧，充滿生機，形成合力；只有講團結，靠大家力量，才能提高工作效率，發揮整體作用，當好參謀助手。我相信有了這五種意識，就能夠擔當起這個重任。

三是結尾部分。明確表示竟職后的態度。要貼切、自然、真誠、可信、富于情感。如說：

假如我競爭如愿，將不辜負組織、領導和大家對我的信任、期望，以此為新的起點，努力履行諾言，實現奮斗目標，積極為局工作做出新的貢獻！

假如我競爭落選，我也不會灰心和氣餒，因為能夠勇于參與競爭，對我來說就是一次自我挑戰和磨礪意志的考驗，一次難得的學習和鍛煉，一次重新認識自我和展示自我的檢驗。從中找出不足和差距，今后的進步和提高才能更快，我會努力鍛煉成為一名讓組織和領導信任、讓群眾滿意的黨員干部！謝謝！

競職演講，區別于抒情或事跡演講，多用陳述性說明性的語言。脫稿講最好。演講時應心態平和，真誠、謙虛和自信。演講稿長短可根據各自要求而定，不宜過長。一般在2000字，10—13 分鐘為宜。另外，需要強調的是，演講稿要自己撰寫，應該突出自己的特點。演講內容、語言風格、性格氣質，必須是真實的你而是別人，切忌成為“通用稿”，誰用都適合。尊敬的各位考評委，各位領導，大家好!

首先，非常感謝市局黨組給了我這次參與競聘的機會。今天，我競聘的職位是 xx 市質量技術監督局 xxxx 分局副局長。在參加競聘之前，面對一個嶄新的職位，我也曾慮再三，之所以勇敢地站在這個講臺，是因為：一方面表明我對競聘上崗機制的擁護和信任，另一方面，也通過這個平臺，展示自己的才華，檢驗自己的能力，達到鍛煉、提高的目的。今天，我演講的內容主要分三部分：一是本人的主要經歷；二是我競聘的理由；三是今后的努力方向。

一、本人的主要經歷： 我叫 xxx，1980 年 6 月出生于 xx，漢族，中共黨員。xxx 年 x 月畢業于 xx 大學，獲得工學學士學位。2003 年 2 月，參加xx省質量技術監督系統公務員公開招考筆試以及面試，8 月被錄用。2003 年 9 月至 2003 年 12 月，在 xx 地區質量技術監督局質量科培訓學習； 2004 年 1 月至今，在雙江自治縣質量技術監督局工作，負責質量、食品、稽查以及縣食安委的相關材料報送等工作。在雙江工作近5 年，我深深地感受到局領導和同事們的思想理論水平，積極進取的精神，艱苦奮斗的工作作風，值得我好好學習一輩子。今天，我在領導和同事們的鼓勵下，參加這次競崗演說，我競爭的崗位是 xx 市質量技術監督局 xxxx 分局副局長。

二、競聘的理由。對于 xx 分局副局長這個職位，我認為自己有資歷、更有潛力、也完全有能力勝任，主要基于以下三個方面的考慮：一是具有一定的政治思想素質。本人多次參加縣黨校干部培訓，加之積極參與“三力建設、四項制度、解放思想大討論”等政治理論的學習和思想改造，已具有了較高的思想政治覺悟，具備了堅定的政治立場和較高的政策水平。本人已于 2008 年 1 月轉為中共黨員。在思想認識方面，識大體、顧大局，正確對待大是大非。清正廉潔，謙虛謹慎，從不攬功推過。二是具有一定的組織領導和協調溝通能力。參加工作近5 年來，在基層農村下過鄉，再加上五年多工作的學習和磨練，閱歷多了，經驗豐富了，分析問題能夠做到思路清晰、頭緒分明，解決問題能夠做到抓住要害、行止有度。諸如：參與成功辦理過多起重大行政執法案件；獨立協調解決多起質量投訴事件；在領導的關心支持下，積極協調相關部門，報整治情況、進度以及進行材料的整理、匯總等工作，最終通過市有關部門對《 xx 縣食品生產加工業專項整治工作》以及《 xx 縣產品質量和食品安全整治》工作驗收等等。同時，注重團結同事，真誠待人，正確處理好與領導、與同事的關系，協調理順上下左右關系。三是具有較強的業務能力和專業水平。愛因斯坦說過：“熱愛是最好的 老師?！北局案梢恍?、愛一行”的精神，無論做什么工作，我始終保持高昂的熱情，刻苦學習，勇于實踐。從質量技術監督監管的食品到質量，從標準化到行政執法等等，憑著自己的勤奮，使我積累了許多專業知識，特別是本系統的各項業務都比較熟悉，而且都能輕松應對。

三、今后工作的努力方向。第一、擺正位置，當好參謀。作為一名副局長，我認為，首先要做的就是擺正自己的位置，當好局長的參謀助手。面對一個全新的工作崗位，我將盡快熟悉業務，進入角色，主動地站在全局的角度思考問題，堅持做到到位不越位，補臺不拆臺，工作中多請示、勤匯報，既要尊重上級 領導 的意見，又要敢于發表自己的看法，做到敢言、善言。第二、加強學習，提高素質。質量技術監督部門是集綜合管理和行政執法于一體的部門，每個工作環節都表現出極強的政策性、導向性和專業性，作為一名從事質量技術監督監管工作的專業人員，必須解放思想，順應形勢，與時俱進，強化學習，既要學習政治理論知識，通過提高素質把握正確的方向，也要學習國家的產業政策，全面了解全市、整個經濟開發區的經濟發展狀況和方向，不斷提高自己的業務素質和工作能力，使自己能更加勝任本職工作。第三、堅持以科學發展觀來統領自己的工作，大膽創新，扎實工作，勤勤懇懇做事，清清白白從政，發揚以往好的作風、好的傳統，在學習中尋找方法，在工作實踐中積累經驗，和分局干部職工一起把質量技術監督工作做好，為建設“和諧孟定”的經濟和社會發展作出自己的貢獻。

最后，再次感謝上級各位 領導 給我這樣一次參與競爭、展示自我的機會，祝各位評委所有的希望都能如愿；祝各位 領導 所有的期待都能出現；祝各位競聘者所有的夢想都能兌現！謝謝大家！

局長言論之五：做好副職領導工作經驗談（作者為廊坊市工商局副局長）

筆者認為，要當好副職就要始終堅持以忠誠之心對待組織，以關愛之心對待同志，以平常之心對待名利，以奉獻之心對待事業，發揮好溝通方方面面的橋梁和參謀助手作用。

一、轉變角色，強化責任

作為副局長，我深深感到，崗位的變化和職務的提高，從客觀上講對自身的政治、思想、業務等方面的素質要求更高了，面對的工作更多了，外界和自身壓力更大了，肩上的擔子更重了。但是不論崗位和職務怎樣變，對自己的要求、工作責任心、理想信念和宗旨不能變。俗話說：“職務有高低、公仆位相同，職位有輕重、奉獻責相同”。如何對待角色的變化，履行好責任，我堅持把握三個方面： 把握好副職角色的雙重性。副職是領導集體中的一員，在正職領導下開展工作，一方面他是正職領導的參謀和助手，既是領導者，又是辦事員，在這個意義上講是配角；另一方面就分管的工作而言，既是領導者，又是指揮者，在這個意義上講又是主角。因此，我作為副職，充分認識到了職務的本質是責任，對自己肩負的重要職責有明確的認識。以昂揚向上、奮發有為的精神狀態，以高度負責的態度，全身心地投入工作，把強烈的責任意識轉化為克服困難的動力，克服畫地為牢，注重局部利益的傾向，樹立大局觀念、整體觀念，樹立分工不分家思想，當好參謀、助手，抓好分管工作。

把握好工作目標。為打開所分管的工作的局面，取得工作實效，必須明確自己的工作目標，使之具有超前性、科學性、計劃性。一是深入實際，調查研究，全面摸清情況，明確工作思路。二是吃透上級要求，將上級要求與本單位實際情況相結合，明確工作重點。三是找準問題，尋求突破。在工作難點、熱點中，尋找“亮點”。從而使分管的工作，既有目標，又有計劃，既有重點，又有特色。

把握好工作環境。有效地開展工作，光靠自己的主觀努力還不夠，還必須有一個好的工作環境。尤其是和諧一致的團結氛圍，相互幫助的工作友情。一是樹立做官先做人的思想。管好自己，做得正、站得直、行得穩，用人格力量、敬業精神去對待人和事，正確處理好領導與服務的關系。二是積極搞好領導和同志之間溝通。溝通是搞好團結，增強合力的重要思想方法。經常地、適時地溝通有利于化解矛盾，消除誤解，增進領導之間、同志之間的信任，多一份理解，少一份猜疑。工作中搞好“三個溝通”，即重大問題及時溝通，認識不一致再三溝通，正常工作定期溝通。三是搞好配合，互相支持。班子中每位領導都有職責權限，工作之間有聯系，有交叉，因此要互相支持，互為助手，互為伙伴，不爭權、不爭利，工作中做到“三個支持”，即中心工作全面支持，日常工作主動支持，棘手工作熱情支持。

二、擺正位置，大膽工作

做好分管的工作，出色地完成各項任務，不但要有工作熱情、工作干勁，而且還要擺正位置，當好配角，大膽工作。尊重正職，服從領導。尊重正職不僅僅是因為他是正職，職位比副職高，而是因為正職通常是由政治業務能力較高、資歷深、經驗豐富的同志擔任，從這一點上來說值得尊重。

擺正位置，不越權、不越位。作為副職，有自己的職責權限，要按照分工負責的原則，切實履行好職責。除完成正職交辦的工作任務以外，在發現影響全局性問題時，要及時報告，并積極提出解決問題的建議；在制定工作計劃時，積極擬定各種方案，供正職領導研究決策；在討論重大問題時，敢于闡明自己的觀點，積極提出合理化建議；在與正職領導觀點不一致時，在換位思考的基礎上，求大同，存小異，服從大局。

創造性地開展工作。在班子中，副職的主要職責是抓落實，領導班子集體決策之后，主要靠副職去落實。我十分注重緊緊圍繞班子的決策和“一把手”的工作意圖，充分發揮主觀能動性和創造性，根據全局的總體工作目標，積極、主動、大膽地做好分管工作。緊密結合所分管工作的實際，理清思路、把握重點，不斷探索和創新，找出解決問題的辦法和路子，開創工作的新局面。

三、提高素質，完善自己

領導干部作為黨的路線、方針、政策的執行者和職務權限內重大事項的決策者，自身素質的高低往往決定著工作開展的好壞。特別是要當好一個稱職的副職，我感到，提高自己的自身素質，顯得尤為迫切和重要，我注重從以下三方面入手：

１、客觀、公正評價自我。人貴有自知之明，也應有自知之明。自知之明就是對自己作出實事求是、客觀公正的評價，特別是對自己的優缺點，要有一個正確的分析和估價，從而找準自己的人生坐標，確定今后的努力方向，這是實現自身素質提高的前提。首先，正確地認識自己。崗位實踐使我感到：職務可以任命，但其綜合素質以及擔任這一領導職務應具有的水平和能力，則是組織無法任命的，只能靠自己不懈努力，只有這樣才能實現由不勝任到勝任，由不成熟到成熟的轉變。其次，客觀地解剖自己。作為領導干部，必須用一分為二的觀念客觀地分析自己，既要看到自己的長處，又要找出自己的弱點和缺點。第三，清醒地把握自己。擔任一個部門的領導職務，只能說明自己在一定時期、一個部門具備了勝任工作的基本條件。但絲毫不意味著自己的能力已經很強，水平已經很高，本領已經很大。因此，在工作實踐中堅持做到謙虛、好學、慎獨，經?！盎仡^看”，清除自己身上的“灰塵”，這樣才能實現自身素質的完善和提高。

２、強化廉潔自律，嚴格約束自己。就是要用“黨章”、“準則”和中央新頒布的兩個《條例》來規范自身行為，加強自身修養，用黨性原則武裝自己的頭腦。要強化廉潔意識。俗話說：“公生明，廉生威”，要時時刻刻嚴格要求自己，帶頭遵紀守法，不該做的事堅決不做，一切以人民利益為最高利益，以個人利益服務于人民利益，率先垂范，真正做到為政清廉，不謀私利，樹立良好的干部形象。要弱化本位觀念，把自己所處的職位看作是為人民服務的崗位，強化公仆意識，以國家、人民利益為重，始終把全心全意為人民服務作為一切工作的出發點和落腳點。要淡化權力思想，自己手中的權力是人民給的，是用來為人民服務的，對此，不能有一絲一毫的含糊，應警鐘長鳴，自覺抵制由權力商品化派生出的種種弊端，真正做到執政為民，不為金錢折腰。

３、實學實干，不斷完善自己。只有在干中學，在學中干，才能真正學到東西，達到提高自己的目的。具體講要做到“勤、硬、愛、誠、實”。“勤”，就是在工作中勤勤懇懇、兢兢業業，能夠吃苦耐勞；“硬”，就是有過硬的政治素質和業務素質；“愛”，就是愛崗敬業，盡心盡職；“誠”，就是誠實守信，團結和睦；“實”，就是干事果斷，實實在在。合理安排自己分管的工作，做到條理清晰、步驟分明、心中有數。注重工作方法，充分發揚民主，最大限度地調動同志們的工作積極性、主動性，形成人人爭先的氛圍。工作中踏踏實實，講求效率，講求質量，不搞形式主義。

加快角色轉變 努力做好副職所領導

2008年7月，我被任命為中國科學院廣州地球化學研究所副所長。盡管之前我已有十多年擔任研究所中層管理干部的經歷，先后擔任過科技處長、人事處長，期間還曾兼任過所長助理，積累了一定的管理經驗和領導能力，但走上所級領導崗位后，深感所肩負的不再是個人和單一部門的職責，而是要面對整個研究所，要對全所負責、為整個研究所的發展負責，責任更大了、擔子更重了。因此，必須不斷學習，加快角色轉變、全面提高自身素質能力和領導水平，才能較好地履行自己的崗位職責，為研究所的發展、為國家科技事業作出應有的貢獻。

到任半年多來，工作中不斷出現新問題、面臨新挑戰，帶著問題、帶著疑惑，更是帶著學習管理理論、提升素質能力、借鑒先進經驗的期盼，我走進了中國科學院第24期所局級領導干部培訓班。短短12天緊張而系統的培訓，我們聆聽了路甬祥院長、方新副書記、李和風局長等院、局領導有關形勢與任務、領導干部素質能力等的專題報告，以及優秀所領導的工作經驗介紹、管理學專家學者的知識講座，并參與案例研討、情景模擬等，自己對領導的職責、領導的方法與藝術、領導素質能力的提升、角色的轉換等有了更加深刻的認識，開拓了思路、認清了形勢，為自己盡職盡責當好一名副職所領導奠定了重要的理論基礎。

下面就自己通過培訓學習，如何及時轉換角色當好副職，談一些粗淺的認識和體會。

一、認清形勢與使命，努力提高戰略思維能力

從中層管理干部崗位到了所級領導崗位，從工作內容和管理方式都發生了很大變化，需要在工作理念和工作方式上做出更新，盡快做好角色轉換。

作為一名所班子成員，角色轉換后，所承擔的責任更大了，在工作中要從研究所的層面去分析和處理問題，思考的角度要拓展、要提升，要從過去主要從部門角度考慮問題的慣性思維中走出來，努力提升自己的戰略性、全局性、綜合性、長期性的思維能力，在對涉及研究所發展與改革中戰略性、全局性、綜合性、長期性的問題展開跟蹤研究和超前研究的基礎上，與班子其他成員一同組織全所制定出符合國家目標和學科發展趨勢的研究所戰略發展規劃。

院新近下發的《關于研究制定我院“十二五”發展規劃的工作方案》指出，“‘十二五’乃至今后15年是我院新的重要發展時期”，“科學院不能停止，必須要前進，不光學科要前瞻，科學技術要前瞻，我們的組織結構、人才隊伍、管理模式、資源結構與來源也要前瞻，這樣科學院才能始終站在時代的前沿，不斷發揮在國家創新體系中的骨干和引領作用”。

研究所作為全院的一個基本創新單元，一定要解放思想、科學前瞻，重新審視自身和環境，在全院戰略定位中找到自身位置，制定明確適當的發展戰略和目標，并很好地組織實施。經過知識創新工程一、二期的實施，為研究所發展提供了堅實的基礎。前瞻思考世界科技發展的大趨勢、現代化建設和科學發展對科技創新提出的新要求，結合研究所的實際，不斷凝煉創新科技目標，理清自己的跨越發展思路，制定具有前瞻性的發展戰略路線圖，促進研究所的創新跨越，已經成為了考驗研究所班子成員執政能力的關鍵所在。

我所自2002年進入院知識創新工程以來，根據中科院實施知識創新工程試點的要求，進行了科技創新目標的凝練，充分發揮有機地球化學、元素與同位素地球化學和大地構造及其成礦理論的學科優勢，堅持高起點、高標準、高要求，瞄準國際學科發展前沿，以我國礦產資源安全保障、我國東南沿海及南海環境保護和可持續發展等國家戰略需求為目標，開展基礎性、戰略性、前瞻性的創新性研究，取得了一批重大科技創新成果，科技產出質量和數量穩中有升，承擔國家與地方重要科研項目的競爭力顯著增強，科技創新能力得到了全面提升。但總體水平與國外研究機構相比尚有一定的距離，比如重大原始創新和滿足國家重大需求研究能力不足；在學術思想、研究方法、技術方法等方面的重大原始創新還有待提高；圍繞重大科技問題，組織較大規模的團隊協作研究機制有待加強；面對國家、區域經濟社會發展，提供技術轉移轉化和解決方案不夠。

因此，作為班子成員，除了要干好日常分管工作，還應有緊迫感和危機感，應站在戰略的高度，為所長出謀劃策，擬定應對方案，制定本所未來發展藍圖和遠大目標。

二、開拓創新，做好分管工作

進入所領導班子后，根據分工，我具體分管財務、綜合辦公室及完全保衛保密工作。目前研究所的財務管理面臨的最突出問題是差額撥款制度導致的人員經費不足與國家嚴格的科研經費預算管理政策之間的矛盾。

由于上世紀80年代中期以來國家對國立科研院所由全額撥款改為差額撥款，研究所拿到的財政差額撥款無法滿足人員工資，科研人員需要從所承擔課題經費支付部分人員工資；而從2006年開始，國家出臺了一系列的課題經費管理制度，不允許再從縱向課題經費中支付人員工資、課題結余經費要上繳，必須嚴格按預算使用課題經費。由于缺乏科研經費配置方式及管理等相應配套措施的出臺，使得研究所的財務管理、特別是對科研經費的管理陷入無所適從的境地。

差額撥款制度的實施，使得我國的國立科研體系中，對科技創新系統的保障性經費嚴重不足。研究所拿到的財政差額撥款，首先要保證研究所行政、科研的正常運轉，還要保證離退休人員的離退休金及醫療費缺口。近年我所每年離退休人員費的資金缺口就有200多萬元，醫療費缺口也多達200多萬元，而且隨著離退休人員老齡化趨勢的增加，醫療費缺口還會逐年加大。而我所這樣在資環領域偏基礎和應用基礎性質的研究所，科研產出以理論成果為主、偏重社會效益，基本無創收。因此，以目前實行的三元結構工資制為例，差額撥款只能支付科研人員的基本工資，只占到人員支出中很少一部分，研究所沒有創收，要保證科研人員能夠拿到崗位津貼和績效獎勵，只能從課題經費中切出一部分，彌補人員經費的不足，這就導致課題經費不能按預算嚴格執行，研究所在使用科研經費時，不可避免地會存在不同程度的違規現象。而這一狀況自2006年開始國家出臺一系列的課題經費管理制度以來有了明顯的加劇。一方面，為了彌補差額撥款的不足，科研人員三元工資中的崗位津貼和績效獎勵，只能自己掙、從課題經費中列支，而且由于擔心沒有后續經費，本來就不足的經費還不能全部用于科研，還要留一部分為未來生活與科研的不時之需，造成了經費不敢使用的“虛假結余”現象；另一方面，國家出臺的新的課題經費管理制度，又不允許從課題經費中支付人員工資，課題結余經費還要上繳。而且據了解，這一矛盾在短期內還無法從政策層面得到解決。這是我所目前財務管理工作面臨的最大難題。

因此，作為分管財務工作的副所長，首先必須要認識到工作的過程就是解決問題的過程，在解決實際問題的過程中，自然會遇到各種主、客觀原因造成的問題和障礙，因此必須要有高度負責的精神，敢于擔當，敢于應對，敢于作為，不等不靠，全力破解難題。有了責任心和勇氣，還必須要解放思想，創造性地開展工作，越是有困難，越是考驗人的能力。要敢于在思路、制度、體制、機制、方式上打破舊的條條框框的束縛，要大膽探索新的工作思路，以開拓求突破，以創新求發展；帶領財務管理人員找準國家、院和地方有關政策法規與本單位實際的結合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統一起來，提出切實可行的實施思路和具體措施，創造性地開展工作，做到既要講“原則性”，還必須有一定的“靈活性”，努力在不違背政策法規底線的前提下，為科研人員創建適當寬松但又合理使用科研經費的政策環境。

三、增進合作共事的主動性，當好副手

對于研究所的一名副所長來說，既是領導者，同時也是被領導者；既要參與決策，同時也是決策的執行者，因此必須擺正自己的位置，準確定位，既在一定范圍內唱主角，又要當配角做副手，更需要堅持在講大局、講黨性、講原則的前提下加強團結，正確處理好與正職、班子里其他成員以及下屬之間的關系。

對正職要尊重而不盲從。實踐已經證明，我院多年來實行的所長負責制是一套符合我院實際、有利于促進科學發展的成功管理體制。所長負責制明確規定了研究所的管理實行民主集體討論基礎上的所長決策制度，所長作為法人代表對全所的發展、創新能力建設負總責，副所長則是經所長授權分管有關工作，對所長負責。因此，研究所正職與副職之間的密切配合，特別是副職在正職的領導下，積極發揮自己的作用，是搞好班子建設，推動各項工作順利開展的重要條件。作為副職領導，要準確把握自己的位置，要“到位”而不“越位”，正確用權，切實處理好與正職的關系，才能真正發揮自己應有的作用。首先要在掌握政策上“到位”。較之正職，副職僅僅分管某些方面的工作，工作面相對正職較窄，有相對多的精力、時間，熟悉和掌握分管工作涉及到的有關政策、方針及具體規定，應及時準確地為正職和整個班子決策提供政策依據，以保證決策的科學性和嚴肅性。其次要在決策預案上“到位”。要注意站在工作發展的制高點上思考問題。要超前調查研究，及早拿出幾個預案，及時提供正職和所班子擇優決策。三要在工作落實上“到位”。應以勤奮的精神，嚴格的標準，快細的作風，深入實際真抓實干。每項工作都要做到有布置，有檢查，有結果，一點一滴，一環一環地抓好工作的全過程，尤其是遇到難事，要不等靠，不甩手，務求落實。正職身負重任，責任大，壓力大，事情多，副職要盡其輔弼的責任，不沽名釣譽，要有任勞任怨，不計個人得失的品德和風格，積極幫助正職多干事，多分擔壓力，使正職能擺脫具體事務的糾纏，以便騰出精力和時間，總攬全局，思考和處理重大問題。四要在摸索規律上“到位”。作為副職領導，抓工作不能是“熊瞎子掰苞米，掰一個丟一個”，要善于對做過的工作進行理論思考，自覺總結經驗教訓。

對同級要互諒互讓不爭權。所領導班子中的每一位副職成員，經所長授權各有分工，但“分工不分家”，都是對所長負責、對全所負責，在開展工作過程中離不開相互間的配合。因此，副所長之間的坦誠相待、密切配合，同樣是搞好班子建設，推動各項工作順利開展的重要條件。

作為新上任的副職領導，一定要要增強大局意識，既要根據集體決定和工作分工認真履行自己的職責，又要著眼全局考慮問題，積極參與集體領導，自覺維護班子內部團結，切實做到“互相補臺不拆臺，你落下的我主動撿起來”，處理好“局部”與“全局”的關系。自己分管的工作再重要，也是整個研究所全面發展的局部，要抓好局部工作，必須具有全局意識?！安恢\全局者，不足于謀一城；不謀萬世者，不足于謀一時”，要把分管工作主動納入研究所的全局工作中去。一個研究所的工作千頭萬緒，為了突出一個時期的重點，往往需要集中各方面力量，先行突破關系全局的某一工作，以推動全局工作的發展。作為分管某一方面工作的副所長，即使突破點不在自己分管的范圍內，也要從全局出發，積極支持配合其他副所長，不能強調自己分管工作的重要性，把局部工作放在不恰當的位置。

班子里每位成員的性格、風格都各不相同，對事情的想法和處理問題的方法也不可能完全一致?！昂＜{百川，有容乃大”，能夠很好地與有不同意見的人一道合作共事，需要寬容和大度。我本人是在本屆班子中期考核時補充進入班子的，在班子成員中資歷最淺，加之自己長期擔任中層干部，現任班子成員都曾是自己的上級領導，因此從自身來講，更要嚴以律己、寬以待人，多看別人的長處，多找自己的短處，多說有利于團結的話，多做有利于團結的事，不計較個人名利得失，自覺做到注重事業、淡泊名利，心胸坦蕩、寬以待人，彼此尊重、加強溝通。應當學會換位思考，尊重人、理解人、包容人，容納和尊重不同的意見、不同的個性、不同的習慣和不同的文化；要心胸開闊、襟懷坦蕩，學會讓步，讓一步海闊天空；要大事講原則，小事講風格，不斤斤計較，不耿耿于懷；要坦誠對待分歧，加強聯系溝通，發現問題相互提醒，發現不足相互補臺，在合作中加強理解，在共事中相互磨合，在理解中求得和諧，努力建設一個和諧的班子。

對下屬要率先垂范做榜樣。與培訓班大多數同學從科研骨干走上所領導崗位不同，自己從中層管理崗位被提拔為副所長，與自己同在中層管理崗位共事多年的同事間成了上下級，要贏得大家的認可、信任與尊重，首先必須要擺正位置，正確認識自己。要清醒地認識到，職務的升遷并不意味著自己就比別人強、水平高，一定要以平常之心對待名利，以關愛之心對待下屬，無論做人做事都要嚴于律己、寬以待人，處處以身作則，靠人格做人，靠官德做官，靠本事做事，以公道正派的處事原則和良好的人格魅力樹立威信贏得尊重。

與下屬共事，首先要以人為本，真誠關心下屬。要關心、愛護、幫助下屬，理解、尊重、信任下屬，營造寬松活潑心情舒暢、團結協作奮發向上的工作氛圍。要處處換位思考，設身處地為下屬著想，充分考慮他們的辛苦和困難，并給予必要的幫助。當下屬工作取得成績時，要及時鼓勵；當下屬工作遇到挫折時，要及時給予關懷，幫助他們克服困難。

二是要講信用，講實效。誠信是人性的道德底線，是人格的內在魅力。領導干部首先應該是一個誠實的人、一個講信用的人。要堅持實事求是，說老實話、辦老實事、做老實人，言行一致，表里如一。與下屬之間要以誠相待，以心換心，以情感人，彼此成為工作上的同事，生活上的朋友，齊心協力做好工作。不輕易許愿，但總是言出必行。這樣做，雖然有些人可能會因未得到許諾而失望，但終究會給自己樹立起“金口玉言”、“說話算數”的形象，必然得到崇敬，自然會獲得威望。

三是要一視同仁，公平公正。對待下屬一定要一視同仁不厚此薄彼，更不要搞遠近親疏、拉幫結派，搞小集團、搞小動作，既不能使任何人產生莫名的優越感，又不能使一些人產生消極的情緒。使每一位下屬都感到心情舒暢，身心愉悅，迸發出積極向上的朝氣與活力，始終保持飽滿的工作熱情。凡事要從公心出發，指導每一件事、處理每一個問題都講公平、講良心，一碗水端平。

總之，自己作為專職的管理型副所長，有相對多的時間、精力用于研究所的管理工作，應盡可能多地協助所長和所班子做一些比較具體的、繁雜細致的工作；充分利用多年擔任科技處長和人事處長，了解掌握研究所各方面具體情況的條件，多做調查研究，為所長和所班子提供決策依據。同時，不能帶著以往的工作慣性去做本該屬于中層管理干部職責的具體事務，要將自己從以往那些具體的管理事務中解放出來，大膽放手、學會放權，充分發揮和調動中層管理干部的積極性。

四、結束語

短短12天緊張而有序的學習，我加深了對當前的形勢、中國科學院在國家創新體系中的定位和責任以及作為一名所級領導干部應具備的素質能力的了解，增加了使命感和責任感，補充、更新了管理學知識，學習了先進經驗，結交了新朋友、拓寬了視野，堅定了做好工作的信心與決心。

感謝院黨組、人教局、中科院黨校為我們提供了難得的學習機會，感謝領導和老師們的辛勤付出！上崗班的生活令人難以忘懷，12天的學習將使我受用終身。

轉變觀念 依法行政 努力做好藥品監督管理工作

邵明立副局長在省級藥品監督管理局領導干部第二期培訓班總結會上的講話

同志們：

為期五天的省級藥品監督管理局領導干部第二期培訓班即將結束。我受局黨組的委托，就這次培訓班的情況作一個簡單的總結，并就如何做好地方藥品監督管理工作提出一些意 見。

一、培訓班的基本情況

這次培訓班在局黨組的直接組織下，在各位局長共同努力下取得了圓滿成功。(一)目標明確、內容豐富

局黨組確定的本次培訓的目標是：通過培訓使省局領導干部深刻理解十五屆五中全會精 神，實現“三個轉變”，把思想統一到十五屆五中全會和國家藥品監督管理局的“三定”方 案上來；全面了解國家藥品監督管理局的工作方針和工作思路，形成藥品監督管理合力；充 分認識藥品監督管理體制改革的重大意義、指導思想及改革要求，為全面實施改革方案奠定 基礎。

在短短五天時間里為確保達到培訓目標，我們安排了豐富的學習內容。學習貫徹了中共 中央十五屆五中全會精神。收看了國務院研究發展中心王夢奎主任的有關五中全會輔導報告 的錄像；研究討論了貫徹實施藥品監督管理體制改革的方案，交流了各省市在機構改革和推 行垂直管理方面的豐富經驗及存在的問題；了解了SDA的管理體系、職能及工作思路。并就 當前藥品監督管理工作的難點和熱點問題進行了答疑和雙向交流；學習掌握了與藥品監督管 理相關的法律法規，了解了藥品法修正案的情況及現代管理知識；這次培訓班內容豐富、重 點突出，受到學員的充分肯定，認為這個培訓班辦得及時、辦得好。(二)態度認真、聯系實際

這次培訓班的學員，是全國29個省、市、區和7個副省級市的藥品監督管理局的領導 干部共計45人。省級、副省級市的藥品監督局的局長(含主持工作的副局長)有19人，其中 省級局長(含主持工作的副局長)有12人。可見這次學員的層次很高。目前在機構改革的關 鍵時刻，無論是局長還是副局長，工作都非常忙、難得有機會脫產學習。大家都非常珍惜這 次學習的機會，態度認真，課堂秩序井然。各位局長自覺把自己擺在學員的位置上，嚴格要 求自己，臨時有事都自覺請假。在課堂答疑和討論中，學員們主動聯系實際、積極提問、交 流經驗、相互學習，并對我局工作提出了建議。大家普遍反映這次學習班收獲很大。(三)黨組重視、地方支持

大家一致認為這次培訓班辦的很成功，達到了預期的效果。其主要原因是：

(1)局黨組高度重視

局黨組把培訓工作，作為加強隊伍建設的“重頭戲”，把建立一支高素質的藥品監督管 理執法隊伍作為近期的管理目標和能否落實中央賦予我局歷史使命的關鍵。尤其是把各級領 導干部的培養作為重中之重。

為了保證這期培訓班取得圓滿成功，局黨組先后召開了三次會議專門研究這個問題。鄭 局長在黨校學習期間，請假回來給大家作報告。在家的局長沒有特殊情況都分別甚至多次參 加了培訓班的活動，這充分說明了局黨組對培訓工作非常重視。(2)省局大力支持

目前各省都進入了機構改革的關鍵時刻。同時還要完成國家藥品監督管理局布置的各項 藥品監督工作，確實太忙了。但各地能以大局為重，高度重視這次培訓工作，積極響應局黨 組的決定，切實保證凡是上次沒有來的一把手這次都要來，上次來過的還可派一名副手參 加?？梢姏]有地方的支持，我們很難保證這次培訓班的順利開辦。

(3)局有關部門大力配合

為了辦好這次培訓班，我們事先專門召集了各司司長開會，布置了工作，提出了要求，對有關直屬單位也進行了布置。

各司室對這次培訓班非常重視，有的司長要出國主動提出調換日程，以便能有機會向各 省局的領導匯報和聽取意見；有的司長在北京遠郊區開會，也要趕回來向各位局長介紹；幾 乎所有介紹情況的同志都重新改寫了講稿。為了提高講課的效果，各司室和各直屬單位都做 了精心準備。

人事教育司和培訓中心密切配合，認真落實黨組的各項工作爭取做到萬無一失。有關培 訓內容、學習方式、日程的安排，都是由人事教育司提交黨組會研究確定的，培訓中心為了 保證這次培訓班的順利開辦，專門裝修了教室，對教務、后勤保障都作了精心的安排。因 此，我認為這次培訓班，之所以能取得成功，同方方面面的努力是分不開的。

二、培訓班的主要收獲

剛才兩個組的交流很好，談了很多收獲，講的也很具體。大家提的建議，我們一定認真 的研究。根據大家的討論和發言我想重點講四方面的收獲。

(一)認真學習、提高認識 中共中央十五屆五中全會是在世紀之交我國即將完成“九五”計劃，改革開放和現代化 建設進入新的發展階段的歷史時刻召開的。全會以鄧小平理論為指導思想，貫徹黨的十五大 精神，全面分析了新世紀之初我國面臨的國際國內形勢，審議并通過了《中共中央關于制定 國民經濟和社會發展第十個五年計劃的建議》。江澤民總書記在全會上發表了重要的講話。全會通過的《建議》，站在歷史的新高度，放眼世界規劃中國的發展，提出經濟和社會發展 目標，戰略布局、重點任務。描繪了我國在新世紀第一個五年經濟和社會發展的壯麗藍圖，反映了全黨的意志和全國人民的心愿，是指導我們在新世紀偉大進軍的行動綱領。

學員們緊密結合藥品監督管理的實際，認真領會了五中全會的精神，提高了認識。大家 認識到，必須用發展的辦法解決前進中的問題；必須以經濟效益為中心，對經濟結構進行戰 略性調整；必須不斷提高人民生活水平，這是我們工作的根本出發點和落腳點。這也是正確 處理、改革、發展穩定關系的結合點；必須緊緊依靠改革開放和科技進步。通過體制創新和 科技創新，促進經濟發展和經濟結構調整；必須堅持經濟社會協調發展，加強社會主義精神 文明建設，進一步建立和完善適應社會主義市場經濟體制的藥品監督法律法規體系。

(二)轉變觀念、明確職責

通過學習大家認識到，“三個轉變、一個提高”是長期任務。轉變職能：就是要以國務 院賦予國家藥品監督管理局的職責為基礎，正確處理監督與行業發展的關系，堅持政企分 開、政事分開的原則，對本地區的藥品實行統一監督管理，依法行政。

轉變觀念：就是要深刻理解新時期藥品監督管理工作的規律。深入思考，改變老的思維 定勢和傳統管理模式，提高法律意識，注重執法程序，為實現保證人民用藥安全有效的根本 目的而努力奮斗，貫徹“以監督為中心、監、幫、促相結合”的工作方針。

轉變作風：就是要大力提倡調查研究。不但要有發現問題，分析問題的能力，而且還要 有創造性解決問題的水平和能力。

領導班子的三個轉變至關重要，它是增強各級領導班子的凝聚力、戰斗力的前提；也是 建設一支高素質監督執法隊伍的關鍵。(三)重視培訓，強化隊伍

在學習討論中，學員們一致反映，局黨組舉辦這次學習班非常必要?！笆濉苯ㄗh中 講：“人才是最寶貴的資源。當今和未來的國際競爭，歸根到底是人才的競爭。要把培養吸 引利用好人才作為一項重大的戰略任務切實抓好?！鳖I導人才是社會主義現代化事業繼往開 來，開拓前進的關鍵因素。必須從戰略高度，著眼于各項事業的長遠發展和人才的總體需 求，培養和造就一支堅持走有中國特色社會主義道路，有較高政治理論素養和開拓精神，掌 握現代科學文化和管理知識，并經過實踐考驗的各級各類高素質領導人才隊伍?！贝蠹艺J為 局黨組狠抓省級領導干部的培訓就是貫徹中央五中全會精神的具體體現。是有遠見的舉措。各地介紹了新局組建后大力開展機關公務員培訓的作法，同時希望局黨組不斷改進培訓工 作，進一步增強針對性，還可以舉辦以討論方式為主的培訓工作。大家建議要組織省市局長 到國外學習，學習各國在藥品監督管理方面的經驗，使藥品監督管理工作有新思路、新突 破，走出一條有中國特色的藥品監督管理的新路子。

(四)雙向交流、相互促進

這次的培訓班為大家提供了相互交流的好機會，通過各司的司長介紹本司的職能、政策 法規和工作思路，使大家有機會全面了解國家局的工作，而且通過面對面的答疑，一方面使 地方局的同志了解了國家局制定法規的背景、演變發展過程及思路。有利于上下形成合力，加大執法工作的力度；另一方面，地方局是藥品監督的第一線，在推行藥品監督法規中最有 發言權。大家提出了執法過程中的許多值得注意的問題，對國家局各司室完善法規有重要的 參考價值。

通過雙向交流，互動式的學習，既推動了工作又提高了認識，使大家都有很大收獲。各 位局長認真負責地提了很多很好的意見，直言不諱，開門見山。坦率地講，我深深地感到大 家在轉變觀念上已經進入了角色，思考的比較深，工作有思路。

總之，這次培訓班抓住了當前地方機構改革中，大家關心的熱點問題，難點問題，針對 性強；學習內容緊緊圍繞貫徹黨的十五屆五中全會精神和藥品監督管理體制改革，抓住了 “三個轉變”這個核心問題，重點突出；學習方法上采用雙向交流，互動式學習，把授課同 答疑結合起來，把學習同討論結合起來，把學習理論同工作交流結合起來，方法靈活，效果 明顯。應該說，培訓班取得了豐碩的成果，達到了預期的目的。

三、對下一步工作談幾點意見

(一)認真學習，貫徹中央十五屆五中全會文件精神。

黨的十五屆五中全會的建議是跨世紀的偉大綱領，是現代化建設的宏偉藍圖，對當前和 今后的工作有重要的指導意義，是我們搞好藥品監督管理工作，制訂工作思路，規劃長遠發 展的理論依據。如何學好五中全會的精神呢？一是要在領會文件的精神實質上狠下功夫，學 好原文，吃透精神；二是要把學習五中全會精神同搞好“三講”教育結合起來，同搞好地方 機構改革，推進藥品監督管理體制改革，實現“三個轉變”結合起來，三是同貫徹落實江總 書記“三個代表”的思想結合起來；四是同落實我局的管理目標、工作思路、長遠發展結合 起來?？傊J真學好文件，領會精神實質，積極貫徹落實。

(二)轉變觀念、依法行政

國家藥品監督管理局是國務院對藥品實行行政執法的部門，我們的任務是確保十二億人 民用藥安全有效，對國務院負責，對人民大眾負責，依法監督是我們的中心工作。我們不僅 要學法、懂法、還要用法。因此提高法律意識，增強法制觀念、掌握法規知識，遵守法定程 序，是我們搞好監督的根本。

為了做好藥品監督管理工作，我們一定要在轉變觀念上狠下功夫，做到依法行政，依法 管理。這項工作絕不是階段性的，而是一個長期的任務。如果這個問題解決不好，我們的思 維方式、工作方法、行為準則就會發生偏離，有負于黨和人民的重托。這也是我們這次學習，為什么把“三個轉變”作為重點的根本原因。(三)搞好培訓、完善自我

局黨組十分重視培訓工作，把今年作為管理培訓年，這決不是權宜之計，而是今后甚至 是很長一段時間內的重要任務。在這點上我們一定要有清醒的認識。五中全會《建議》中把 培訓和教育工作提到了戰略的高度，我們各級領導一定要重視培訓工作，努力提高隊伍素 質，搞好培訓規劃，這是我們做好藥品監督管理工作的重要保證。

藥品監督管理部門是一個執法部門，又是一個專業性很強的部門，同時又是一個權力很 大的部門，這就要求我們須有很高的政治水平，有相當的業務水平和執法水平，同時還要有 對人民高度負責的事業心。因此，對我們來說首先要政治過硬，認真學習馬列和鄧小平理 論，在當前藥品監督管理體制改革中，把我們思想統一到國務院機構改革的總體思路上來； 二是業務精良，我們不僅要學習藥品專業方面的知識，同時要學習現代科學技術知識和經濟 學知識。特別是要學習與我們的工作相關的法律、法規以及我局頒布的規章和規范性文件，并認真貫徹執行；三是要作風過硬，廉潔自律，提高拒腐防變的能力。中央把權力交給我 們，我們一定要用好權，抵御來自各方面各種形式的侵襲；四是作為一個局長還必須具有較 強的管理能力，掌握現代化管理方法。我們聘請行政學院高級公務員培訓辦公室許副主任給 大家講領導角色和領導風格，目的就是要提高我們領導干部現代化管理水平；五是要注重調 查研究，增強決策的科學性和前瞻性。在上次局長培訓班上鄭局長專門就大興調查研究之風 進行動員。當前工作千頭萬緒，我們一定要高度重視調查研究，這是我們搞好工作的基礎。

(四)服從大局、令行禁止

藥品監督管理部門是執法部門，這就要求我們必須統一法規、統一標準、統一要求、統 一行動。只有做到了這四個統一才能維護我局的權威性和有效性。中央決定對藥品監督管理 系統實行垂直管理，就是要強化國家意識、公眾意識和法律意識。依法行政是我們的工作準 則。藥品監督管理工作的這一特殊性，就決定了我們必須加強紀律、統一行動、令行禁止、政令暢通。我們一定要加強責任心，要站在國家的立場上，而不要站在地方、部門、局部或 一時的立場上處理問題。這是一個原則問題，如果放棄了這個原則，各行其事，就會影響我 局的整體形象和履行政府職能的權力。

同志們，黨中央、國務院賦于我們神圣的職責，人民對我們寄予了厚望，任重而道遠，讓我們緊密地團結在以江澤民同志為核心的黨中央周圍，大膽改革，銳意進取，共同努力把 我國藥品監督管理工作提高到一個新水平。

謝謝大家!

怎樣當好交通局副局長

在交通局領導班子中，副職是個很重要的角色，其作用發揮如何，對于維護領導班子團結，增強班子戰斗力，關系極大。因此副職除了要努力提高自身素質之外，還必須時時處處注意扮演好角色，把握分寸，講究一定的方法藝術。

一、擺正位置、到位不越位

如果說正職的位置是主角，是全權負責的當然代表，那么副職的位置就是配角，是局部負責并接受整體權責的調控制約，即領導和被領導的雙重身份。

具體做法：一是分管工作及正職交辦要主動：積極主動、保證完成。二是擺正位置和維護正職要自覺：維護好核心，對正職負責，不越權辦事。維護好核心：正職號令，全力響應、左膀右臂；正職失誤：主動補臺、共度難關；面對成績：不爭名利、虛心謙讓；公共場合：謙虛禮讓、不爭不搶；對正職負責：領會意圖、不偏不離，工作勤懇、講究效率；不越權辦事：正職全權負責、副職局部負責（請示、匯報）。攬事不攬權，不說過頭話，不辦過頭事，不擺老資格，不忘乎所以；有不同意見提合理建議也要場合適宜、內容準確、方法恰當。

二、妥善處理、配合不附和

正職→工作千頭萬緒、涉及面廣、總攬全局 副職→積極配合正職，妥善處理，排憂解難。

具體做法：一是在任務繁重時主動請纓。二是在遇到難題時大膽負責（不等不靠、不推不避）。三是在發生沖突時挺身解圍（忌：隔岸觀火、坐視不管、幸災樂禍、落井下石）。四是在決策出現偏差時巧于善后（糾偏除弊、降低損失）。作為副職要善于發現正職的長處和短處，從而助其長、補其短，維護班子團結和權威。發揮班子整體效應。

三、積極溝通、寬容不縱容

交通局領導班子成員由于職位職責不同，往往思維、看法不同，容易形成意見分歧和心理隔閡，所以，正職、副職必須積極溝通，主動協商，以求統一。

具體做法：一是理解寬容、冷靜豁達。二是直言相諫、真情溝通。對正職進言時講真話，不唯諾吞吐，不花言巧語，不掩蓋歪曲，不強加意志。對正職評價時講實話，不風言風語，不夸大其詞，不閃爍其詞，不以訛傳訛。對正職批評時講真話，要開誠布公，不能當“老好人”。及時有效的溝通會促使交通局的正副職進行積極的換位思考，相互理解、相互體諒，增進感情，加強團結。

四、廉潔自律、律己不獨善

作為一名黨員領導干部，第一要“位高尚需品高，要常修為政之德”。好人不見得是好官，但好官首先是好人。沒有高尚的人格做基礎，為官處世就容易摔跟頭。如何提高品位？一是境界要高，牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀；二是眼界要廣，要把自己的工作始終置于全黨工作大局的背景下去思考，而不要只盯著眼前的一些蠅頭小利和本位的東西；三是胸懷要寬，要有濟人之心、容人之量，立身一隅、慮及八方，所謂“將相心頭堪走馬，公侯腹里好行船”。第二要“干事還需干凈，要常思貪欲之害”。干凈就是要清廉自守、防微杜漸。要時刻牢記共產黨員的身份，慎獨、慎始、慎微，不法之言不說，不義之財不取，不凈之地不去，不正之友不交，做一個口、手、腳、心都干凈的人。第三要“掌權更需慎權，要常懷律己之心”。領導干部手中不同程度地掌握著權力，能決定人事任免，掌控財物調配，但必須時刻牢記，這個權力是人民、是組織賦予你，并讓你用來為人民謀利益、為企業謀發展的，不是你的私家財產。權力用好了，可以為官一任、發展一企、造福一方；權力用不好，就容易在“糖衣炮彈”面前中彈落馬，正所謂“謀事用權切記蒼天有眼，貪贓枉法安能大雪無痕”！第四要千方百計加強班子廉政建設，決不能獨善其身。要在工作實踐中，自覺地遵守組織原則，不利于班子團結的事不做、不利于班子團結的話不說。凡事都要以發展的大局為重，大事講原則，小事講風格，是自己的問題，要敢于自以為非、服從真理，不固執己見。尤其是不能爭權、爭名、爭利。總之，領導干部都要努力做一個理想堅定、心懷高遠的人，做一個品德高尚、清正廉潔的人，做一個同事部下敬佩信服的人，做一個家屬引以為榮的人，做一個回顧人生問心無愧的人。

五、干事創業、獨擋不獨攬

獨擋一面，保證正職抓大事 在一個班子中，正職與副職的合理分工是提高工作效率的重要保證。正職都希望副職依靠個人的能力獨擋一面地開展工作，以便自己騰出精力集中抓大事。要處理好局部與全局的關系，增強把握全局的能力 要當好一個副職，在運籌分管工作時，必須善于從大局出發，從局部著手，正確處理好全局與局部的關系。第一，從全局出發，籌劃好局部工作。要時刻牢記全局觀念，強化一盤棋思想，著眼全局謀劃分管工作。一是要思路合拍，以全局的中心為中心，以全局的重點為重點，做到合拍共振。二是要目標一致，將分管工作的目標定位到整體目標體系中，做到有機結合。三是要運行同步，在工作節奏、工作步驟上與全局相互照應，做到同步推進。第二，服從大局，處理好全局與局部的關系。關鍵是兩者發生矛盾時如何擺布，如何處理。必須做到在任何時候都以全局利益定取舍、定進退，不能有絲毫的含糊和遲疑。不要過分夸大分管工作的重要性；切忌不顧及全局的承受能力，過分強調分管工作應具備的條件；更不要過分強調本位利益而無視整體利益。第三，推動全局，創新局部工作。要有高度的事業心、責任感和創新意識。敢于超越自我，善于運用市場經濟的思維方式研究解決工作中存在的問題。要找準創新的突破口和切入點，善于把群眾的創新“火花”集中起來，形成新舉措，善于把自我創新與吸收先進經驗結合起來，集思廣益，開拓創新，以全局統攬局部，以局部推動全局。第四，要力戒“畏首畏尾”，具有獨擋一面的勇氣。作為副職，在工作中要把握分寸，進退有度，做到工作到位不越位，攬事不攬權。另外，工作中力戒一味的依賴正職，什么事都等正職說了再去做，更不能過于小心謹慎或瞻前顧后，要主動取得正職的支持，大膽而正確地履行自己的職責。在自己的分管工作中當好主角，只要是在職權范圍內的工作，不推諉，不扯皮，果斷決策，敢于實施，使自己的工作對全局的工作起到推動作用。五是獨立思考，創造性地開展工作。這就要求副職在著眼全局執行正職意圖的過程中，結合自己分管的工作實際，確定好自己的工作思路，展開工作。但在重要決策實施之前，要及時請示正職，工作進行到一定階段，要及時匯報。盡可能獨立解決屬于自己職權范圍內的各種矛盾。遇到矛盾上推下卸，輕說是副職不負責任，重說則是無能的表現?？傊甭毑粌H要吃透上情，明了下情，當好參謀，擺正位置，當好配角，履行職責，完成任務，當好實干家外，還要嚴格要求自己，加強學習，不斷給自己充電、補養。只有這樣，才能成為一名稱職的副職。

第二篇：競職演講的技巧

競職演講的技巧

首先要有一篇好的演講稿，因此，在競職中寫好演講稿是非常關鍵的。那么，怎樣撰寫競職演講稿呢？根據多次參加黨政機關錄用公務員和公開選拔處級以上領導干部及競爭上崗的經驗，我覺得要撰寫好競職演講稿，應把握以下幾點：

首先，要有的放矢．具有針對性。也就是要搞清所競選的職位的條件及要求，看自己是否符合，是否具有實力、有信心競爭。如符合，就要把握機會，積極勇于參與競爭，樹立“我能行”的堅定信念。其次，要盡可能地多了解一些同一職位的競爭對手情況。只有知己知彼、了解他人，才能揚長避短，充分發揮和展示自身的長處。特點和優勢，贏得主動。

第三，要詳細了解自己的聽眾對象。聽眾的文化層次、職務，他們對演講者的要求與期盼，他們的偏愛與聽講的習慣以及他們的欣賞品味等，做到心中有數。在此基礎上，再有針對性地進行構思和草擬演講稿。

下面以我一篇競爭某辦公室副主任（副處級）的演講稿為例來談這個問題。

一是引言部分，即開場白。一個好的開頭，就能首先抓住聽眾，使之產生興趣和好感。應采取開門見山，明確宗旨的手法，力求簡煉、明白、具有新意和吸引力。如說：

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！今天．我懷著一種不平靜的心情，登上了這個特殊的舞臺。首先感謝組織、領導給我提供了一次難得的學習鍛煉和參與競爭的機會，同時，也感謝同事們對我的理解、信任和支持。我將以良好的心態，積極參與副主任職務的競爭，勇于接受挑選。

二是主體部分。這是演講稿的核心。竟職演講主體部分一般是由兩方面內容組成的，一方面，要簡單介紹自己的基本情況，包括自然情況，工作、經歷，獲得的各種榮譽等；另一方面是講述競職理由和實施目標。理由要充分，目標要明確，重點要突出，主次要分明，不要貪多求全、面面俱到。內容要具體，宜近不宜遠，要符合實情，貼近實際，要讓人感到你描繪的是一張美好藍圖，又是通過努力能夠實現或達到的，而不是紙上談兵。比如說：

辦公室工作若簡單地概括起來就 12個字：組織協調、當好參謀、做好服務。當然，這12個字說起來容易，做起來難，要想做好就更難。根據本職位的性質和職能要求，我覺得自身具有一定的優勢，愿意競爭這個崗位。主要理由是：

其一，我熱愛這項工作。雖然這項工作繁雜，巨細無遺，默默無聞，甚至很辛苦，付出很多卻難以看出成效和成績，但我有充分的思想準備，有投身這項工作的良好愿望和熱情。

其二，我受黨的培養教育多年，有“認認真真辦事、實實在在做人”的作風和一顆忠誠于黨的事業、服務于人民群眾的責任心。這是我做好一切工作的前提和保證。

其三，我有多年在辦公室工作的體驗和經歷，有一定的實踐經驗，熟悉辦公室的工作情況，進入角色要快一些，對順利開展工作有利?；揪邆浔韭毼凰蟮乃枷胝嗡刭|、工作業務水平。

其四，我有“以人為本、人格至上”的現代行為理念，處事公道正派，待人熱情誠懇。能始終圍繞。人文關懷”這四個字來做文章、辦事情。努力使領導滿意、讓群眾放心。

其五，更主要的是，有領導的關心、愛護和鼓勵，有同事的幫助、協作和支持，為我做好工作創造了有利條件，增強了勇氣和信心。假如組織和大家信任，能給我一個施展的平臺，我有決心有信心擔當此重任。并以樹立“五種意識”，作為保證。

一是樹立學習意識。著力提高全體人員思想政治素質和業務知識能力。一方面要堅定信念，增強黨性，解決辦事“靠得住” 的問題；另一方面要刻苦鉆研，業務熟練，解決辦事“有本事”的問題，成為本職工作的行家里手。

二是樹立全局意識。只有著眼全局、顧全大局，樹立全局“一盤棋”的思想，正確處理好個人與集體、局部與整體的利益關系，做好服務，才能圓滿完成好組織和領導交辦的各項任務。

三是樹立創新意識。當今時代是創新的時代，需要我們不斷探索和創新。只有與時俱進，才能改變那些不合時宜的思想觀念和傳統做法，以增強工作的主動性、預見性和創造性。

四是樹立奉獻意識。要有甘當綠葉，做好配角，勇挑重擔、無私奉獻的境界和胸懷。從小事做起，從自身做起。擺正位置，扮好角色，到位不越位，補臺不拆臺。

五是樹立團結意識。只有講團結，求人和，才能凝聚人心，集中智慧，充滿生機，形成合力；只有講團結，靠大家力量，才能提高工作效率，發揮整體作用，當好參謀助手。我相信有了這五種意識，就能夠擔當起這個重任。

三是結尾部分。明確表示竟職后的態度。要貼切、自然、真誠、可信、富于情感。如說：

假如我競爭如愿，將不辜負組織、領導和大家對我的信任、期望，以此為新的起點，努力履行諾言，實現奮斗目標，積極為局工作做出新的貢獻！

假如我競爭落選，我也不會灰心和氣餒，因為能夠勇于參與競爭，對我來說就是一次自我挑戰和磨礪意志的考驗，一次難得的學習和鍛煉，一次重新認識自我和展示自我的檢驗。從中找出不足和差距，今后的進步和提高才能更快，我會努力鍛煉成為一名讓組織和領導信任、讓群眾滿意的黨員干部！謝謝！

競職演講，區別于抒情或事跡演講，多用陳述性說明性的語言。脫稿講最好。演講時應心態平和，真誠、謙虛和自信。演講稿長短可根據各自要求而定，不宜過長。一般在2000字，10—13 分鐘為宜。另外，需要強調的是，演講稿要自己撰寫，應該突出自己的特點。演講內容、語言風格、性格氣質，必須是真實的你而是別人，切忌成為“通用稿”，誰用都適合。

第三篇：競職演講

尊敬的各位領導、同事們！大家好！

首先感謝公司為我提供了這樣一次競聘機會，此次競聘對我個人來說，不僅是一次難得的機遇，更是一次學習與鍛煉的機會，我會倍加珍惜這次機會，充分展示自己，不辜負組織和領導的培養。

我叫，今年27歲，漢族，中共黨員，本科學歷，大學期間，主修漢語言文學，輔修法學，畢業時取得了文學、法學雙學士學位。2007年從畢業后，就一直在 總公司工作，曾在一公司 擔任統計員，現在在總公司政工處工作。在領導和同志們的關心和幫助下，通過自身不斷的學習和實踐，取得了助理政工師資格證書，在2009年和2010年，連續兩年被評為總公司工會積極分子稱號。

今天我之所以來竟聘總公司團委副書記一職，是因為我想充分利用自己的優勢，更好地為青年同志們服務，為公司的經營發展貢獻自己的微薄之力。以下是我的幾點優勢：

一、積累了很多團組織工作經驗。到政工處工作以來，先后協助領導組織過總公司青工登山比賽、總公司青工座談會等，這些寶貴的工作經驗將會使我能很快進入角色，適應工作要求。

二、強烈的事業心和責任感。我生于農村，長于農村，艱苦的條件和樸實的民風培養了我強烈的事業心和厚重的責任感，形成了“干一行，愛一行”的工作作風。我今天站在這里，就是因為我深深的喜歡富有朝氣的共青團事業。我覺得只有把整個心都用在團的工作上，才能更好的服務青年和凝聚青年，進而才能團結和帶領青年，為公司經營業績目標的實現做出我們應有的貢獻。

三、政治方面的優勢。從事共青團工作，政治素質是第一位，在平時的工作中，我注重對政治理論的研究和學習，培養個人政治素質，提高個人政治修養，造就了敏銳的政治觀察力和較強的政治敏感性。去年，通過組織并參加總公司思想政治研討會，使我的思想政治素質得到了一次升華，更能適應團組織工作的需要。

四、寫作方面的優勢。我愛好寫作，我公司的《》報由我協助領導負責編發，這進一步提高了我的讀寫能力，去年我撰寫的論文《全面落實科學發展觀 促進公司企業文化又好又快地發展》被 系統職工思想政治工作研究會評為三等獎，并收錄到《 職工思想政治工作論文集》中。

五、年齡上的優勢。我今年還不到28歲，想的，做的都和廣大青年一樣，在開展工作中也能更好地把握青年思想的脈搏，切入要點，正是做共青團工作的最佳年齡。

當然我也存在很多的缺點和不足，如有時候太直接、看問題不夠全面等，但我相信，在領導和同志們的幫助下，我會努力克服和改正的。

不過要干好團組織工作，單憑以上幾點優勢是不夠的，重要是要對企業團組織工作有清醒的認識。今年2月份，我代表公司團委參加了 團市委交通建設系統年會，通過交流探討，我們一致認為，隨著企業的發展，企業團委出現了一些新形勢和新情況，要做好企業團委的工作，“服務”二字仍是關鍵，團委的工作應該服務企業生產經營，服務企業廣大青年團員，并要進步一加強團干隊伍建設。如果此次我能當選，我會配合領導努力做好這幾點工作：

一要服務于公司生產經營。團的工作，要以公司的生產經營為中心尋找切入點和突破口，貼近生產，貼近實際。可以考慮圍繞施工生產和技術進步，開展青年突擊隊競賽和科技創新活動，評選公司青年最佳貢獻獎、公司青年崗位標兵，充分調動起廣大青年員工為企業做貢獻的積極性和創造性，為公司的生產經營做貢獻。

二要服務于青年。共青團擔負著教育青年、團結青年、帶領青年的重要職責。目前我公司青年團員基本都是80后，工作和生活中的壓力很大。作為團組織，在實踐工作中要做到知青年情、解青年難、竭誠服務青年，依靠企業黨組織和行政領導，多為青年的工作、生活、學習、進步和成才提供有利的條件和舞臺。可以考慮開展“創建學習型團委、爭當知識型團員”活動，在帶領青年學習，服務青年成才的過程中把廣大青年緊密團結在黨組織周圍。

三要加強團干部隊伍建設。團干部隊伍建設是共青團工作的關鍵，一直以來，我公司都十分重視團干部隊伍建設，牢固樹立“事業興衰成敗關鍵在人”的觀念，始終堅持黨建帶團建的的指導思想，把加強團干部隊伍建設作為推動共青團事業全面發展的關鍵。這一工作今后要繼續堅持并不斷加強，可以要求團支部書記每年要完成一篇團工作方面的論文，并定期召開研討會進行交流，共同研究，共同提高。

各位領導，各位同事，我是抱著一顆平淡之心來參加這次競聘的。如果成功，我將拿出年輕人的干勁兒，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業業，踏踏實實，在公司黨委的領導下，協助團委書記，團結帶

領廣大團員青年為公司經營目標的實現做出共青團應有的貢獻。如果在競選中失敗，我仍要用年輕人的勇氣去面對失敗，一如繼往地勤奮工作，加強學習，全面錘煉自己。

最后，我想用阿基米德的一句名言結束我今天的演講：“給我一個支點，我可以撬起地球”。不過這個可能性不大，但是，我相信，給我一個機會，我一定會做得很好。

謝謝大家！

第四篇：競職演講

競職演講

尊敬的各位老師同學大家下午好，我是來自英語旅游1101班的紀莉媛，現任英語學院學生會宣傳部部員一職，今天我要競選的職位是英語學院學生會宣傳部部長。

在宣傳部倆年的工作經歷讓我通過自己的努力學習到了宣傳工作方面的相關知識以及向老師、向同學們學習，取長補短，不斷充實自己的機會，積累了一定的宣傳工作經驗，并在大家的關心、支持和幫助下，在本職工作中也取得了一些成績。

同時。我也具備了一定的組織能力。在處理同學相關工作協調關系方面也能擺正位置，理順關系。對我們部門出海報、支持幫助其他部門和學校工作等都能做到耐心指導、認真負責、互相學習、共同提高。我們部門成功舉辦了倆屆時尚達人大賽，并在國際文化藝術節工作期間積極配合幫助其他部門，在努力做好這些工作的同時，也使自己的組織能力得到了進一步的鍛煉和提高。

下面，我將和各位老師同學說明我的工作設想：

一、打實基礎。

我們部門的主要工作性質就是通過海報的方式起到向學校宣傳的作用和協助其他部門以及社團的宣傳工作，我們所需要的最基本的職能就是繪畫、書法、色彩調配。所以，針對這項我作出了以下設想：

一、我們進行定期的基本技能培訓，在繪畫、書法和色彩方面組織大家共同學習；

二、鼓勵和支持我們的部員參加專業類社團，例如：泡泡堂和華藝閣，讓部員在學習基本技能知識的同時增進對其他社團和部門之間的關系。

二、堅持創新

我將分為倆個方面進行介紹：技術創新和思想創新。我們想要起到的目的很簡單，就是希望老師同學們在耳目一新的同時準確接收信息，將我們所展現所要通知的事情以最快最佳的方式接收。我們可以在新型的字體、別樣的色彩、特別的繪畫方式等方面做到創新效果，2013屆時尚達人大賽我們就利用了一些破舊的圍巾和布料對海報進行裝飾，起到耳目一新的視覺效果。思想創新，我們需要適當轉變宣傳思想，例如：我們經常出一些關于佳節的海報，我們可以適當打破一些傳統思想的束縛，清明節不一定要水墨畫，黑白色，我們可以轉向于“清明踏青，放飛心情”的主題，這樣會有不一樣的格調。以上是我開展本職位工作的基本思路和工作設想，希望老師和同學們能對我肯定，謝謝大家。

第五篇：競職演講

競職演講

各位領導、專家：

上午好！

十分感謝你們對我們80后青年的關心和信任，給了我們這個參加年輕干部競崗選聘的機會。下面我從三個方面談談自己的情況。敬請各位領導、專家多多指導。

一、忍辱負重，負重致遠。

在我四五歲的時候，有一次我和我的姐姐發生了一點矛盾。父母批評了我的姐姐幾句，我的姐姐跑進房間一天沒吃飯。當然我也沒有好果子吃，母親把我狠打了一頓，然而我不僅沒有絕食，反而是邊哭邊吃飯。痛歸痛，但是飯是不可不吃的。這樣才不會因為意氣用事，苦了肚子。性格決定命運。忍辱才能負重，負重才能致遠。

白居易曾經說過：“浮生長恨歡愉少，肯愛千金輕一笑”；蘇軾也感嘆：“浮生長恨非我有，何時忘卻營營。人生如蒼松飄萍，脆葦曇花，其生既艱，其居也短。男兒處世，當為社會做點貢獻。所謂忍辱負重，負重致遠更是理所當然的生命理念。

二、一個生態、綠色、健康的樅陽“土產品”的自述。

1984年二月初二我出生于樅陽縣、楊灣鄉。童年時期，兩粥一飯、半碗肉湯、一洋鍋咸蘿卜相依相伴；學生時代，每年暑假七月中旬雙搶割稻二十天：居住環境，土屋三間，外面下大雨，家里下小雨。2007年我大學畢業土屋光榮退休。經相關部門鑒定：無論是生長過程還是生產方法以及生長環境，該產品完全達到綠色、健康、無公害生態產

品各項指標，建議用人單位放心使用。

貧窮賜予我與生俱來的善良、悲天憫人的情懷，也給了我一種知足常樂的幸福感。我對我目前的工作非常滿意。今天我參加這個選聘會，不是基于對我目前工作的厭倦，而是希望為社會多做點事。

三、工作表現。

2008年銅陵縣教師招聘我以全縣第二名的成績考入銅陵縣第三中學。進校伊始，學校即安排我擔任班主任。一年之后，因工作踏實，成為校團委組織委員。今年九月，學校又安排我到政教處從事政教工作。現為銅陵縣三中七0九班班主任，校團委組織委員，政教處干事。

我的演講完畢，各位領導、專家辛苦了。絮語擾耳，不勝感激。敬請指導！謝謝。