第一篇：敢于面對問題 堅定發展信心 齊心協力重塑企業良好形象(宣傳提綱)

敢于面對問題

堅定發展信心 齊心協力重塑企業良好形象

（宣傳提綱）

近一時期，由于宇松項目工程質量問題被媒體曝光，在社會上引起很大反響，對企業形象造成巨大沖擊，鐵道部檢查組進駐宇松項目，對工程質量開展全面調查。這一事件反映出的種種問題，是對九局生存發展的嚴峻考驗，也是對全局管理能力的嚴峻考驗。

在當前嚴峻形勢下，各級組織要認真分析形勢，既要敢于正視問題，又不要被眼前的困難嚇倒，以積極的態度尋求解決途徑，把全體員工的思想統一到堅定信念、戰勝困難、齊心協力重塑企業形象上來，為企業發展營造和諧穩定的環境。

一、正視問題，求真務實，以端正的態度查擺企業管理中存在的不足

宇松項目管理問題被曝光，反映出了我們在施工過程中存在的管理漏洞；反映出了我們抓質量工作還存在管理力度不強、監管措施不力、處罰力度不夠的問題；反映出了我們抓質量工作缺乏“如坐針氈、如臨深淵、如履薄冰”的危機意識。特別是隨著企業規模不斷擴大，施工生產任務異常繁重，部分單位放松了對外協隊伍的管理，在少數管理干部中出現了抓外協隊伍管理有畏難懈怠情緒的現象，對外協隊伍施工質量管理不嚴、規章制度落

量管理翻身仗，解決員工思想中存在的質量安全意識不強、規章制度落實不力、管控能力不高、懲處措施不嚴等突出問題，需要我們全局上下全體員工共同努力，提高思想認識，對照規章制度，把質量安全措施及要求落實到每名員工的思想上、落實到每個工作崗位上、落實到每個工作細節上。各單位要按照全局的總體部署，全力以赴開展好質量安全大檢查活動，要以項目管理要素為重點，以勞務隊伍準入、物資采購及進場檢驗情況、施工過程控制、施工技術資料、管理人員監督檢查職能落實為切入點，做好項目自檢自查。通過本單位自查、局檢查組檢查，不斷查找項目管理不足，改進項目管理現狀，達到準入合規、合同合法、結算合規、物資合格、過程卡控、質量合格的目標。

2．齊抓共管，形成抓質量安全的良好氛圍。各單位黨政工團、各系統，要齊抓共管，確保質量安全工作全面覆蓋，不留死角。全體員工要從自身查起，從身邊小事查起，認真查擺本單位、本項目、本班組及本崗位存在的質量安全隱患，做到重點工序重點查、施工細節仔細查，把一切質量安全事故的苗頭消滅在萌芽狀態。特別要加強外協隊伍質量安全管理，帶班工長、群眾安全監督員、青年安全監督員要切實肩負起自己的職責，發揮好保質量、保安全的積極作用。各單位要組織開展一次全員參與的質量安全大討論活動，動員全體員工認真反思，積極討論，認真分析本單位質量安全形勢，不斷深化員工對質量安全工作的認識。

3．嚴查細管，抓好在建工程質量安全。各單位要加大在建

部要堅持群眾利益無小事的原則，及時了解員工的思想動態，切實解決好員工關心的熱點和難點問題，注重從源頭上解決員工的思想問題，確保員工隊伍穩定。

2．堅定員工信心，重塑企業良好形象。面對企業形象危機、部分員工思想中存在悲觀情緒的現狀，各級組織要在大力開展保穩定專題教育的基礎上，積極開展正面宣傳，堅定廣大員工重塑企業形象的信心。一是加強企業核心價值觀學習貫徹力度。各單位要繼續加大企業核心價值觀的宣傳、學習、貫徹力度，使企業核心價值觀成為引導員工行為的行動準則，振奮員工精神，使員工成為展示企業形象的重要窗口。二是加強文明工地建設。各單位要在抓好工程質量安全的同時，加強項目標準化建設，在施工一線營造積極向上的良好氛圍，使工程項目成為展示企業形象的重要陣地。三是廣泛開展正面宣傳。要下大力氣宣傳企業在各項工作中取得的成績，宣傳九局在重點工程建設中取得的成就，使社會各界對九局有全面的認識和了解，重塑九局良好形象。

3．加強員工教育，樹立六種意識。越是在困難時期，各單位越要加強員工思想教育工作，把員工思想統一到加強管理、堅定信心、為企業謀發展上來。各級組織要以增強員工責任感為目標，引導員工樹立六種意識。一是要引導員工樹立愛企敬業意識。教育引導員工熱愛企業，與企業同甘共苦、同呼吸共命運。二是引導員工樹立質量安全意識。引導員工樹立“一點不能差，差一點也不行”的質量安全責任意識，確保本崗位不出質量安全事故。

大員工中樹立起節約光榮、浪費可恥的良好風氣。

嚴峻的形勢，既是壓力，也是動力。雖然我們面臨著生產壓力巨大、質量安全形勢嚴峻的局面，但只要我們全局上下團結一心、堅定信念、同舟共濟，總結吸取教訓，就一定能打贏質量管理翻身仗，重塑企業形象，開創企業發展的美好未來。

黨委宣傳部

二〇一一年十一月二日