第一篇：定置化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)報(bào)告

機(jī)電隊(duì)定置化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)

首先，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)到我單位檢查指導(dǎo)工作，下面就定置化管理及南翼皮帶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹

一、各部位定置化工作

主要工作內(nèi)容是：地面操作間粉刷、圍墻粉刷、統(tǒng)一飲水杯具、制作牌板，室內(nèi)物品按規(guī)定擺放等。井下值守部位清理，懸掛牌板，南翼皮帶司機(jī)值班室安裝塑鋼門窗等工作。

二、南翼皮帶達(dá)標(biāo)治理工作

主要工作內(nèi)容：

1、拆除南二皮帶巷軌道600m×2根，并回收

2、皮帶巷行人側(cè)打水泥地面，做水溝600m

3、皮帶行人側(cè)上托架、縱梁、靜壓水管、巷道起重梁全部油漆防腐

4、皮帶急停線、急停線支架全部更換

5、各部位懸掛安全標(biāo)識(shí)35塊

6、電纜重新吊掛、清擦

7、皮帶機(jī)頭、機(jī)尾安裝照明燈12個(gè)

8、三個(gè)皮帶司機(jī)值班室更換塑鋼門

9、皮帶司機(jī)值班室按鈕、警鈴、電話上架并重新布線

10、皮帶巷除塵，重點(diǎn)部位進(jìn)行粉刷

11、集控配電室安裝白鐵上頂防護(hù)

三、今后的一些想法

1、用制度保證定置化管理工作

定置化管理，對(duì)我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提出了更高的要求，促進(jìn)了我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向更高層次的發(fā)展，因此我們將以此為起點(diǎn)，在全隊(duì)范圍內(nèi)繼續(xù)推進(jìn)，力爭(zhēng)一個(gè)月內(nèi)全隊(duì)所有部位定置化管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。當(dāng)然，這項(xiàng)工作，重要的是保持，因此，我們將它列入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核范圍，制定考核機(jī)制，每月月底公布考核成績(jī)，根據(jù)得分情況，對(duì)各班組長(zhǎng)、班組的安全工資進(jìn)行考核，確保此項(xiàng)工作常抓不懈。

2、定制化管理給我們的啟發(fā)

定置化管理工作，給了我們新的啟發(fā)，即“定序化”管理。礦井“四大件”全部為我隊(duì)管轄，這些大型設(shè)備的檢修質(zhì)量直接影響著礦井的安全生產(chǎn)。因此，我們將對(duì)設(shè)備檢修工作實(shí)行”定序化”。就是根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的特點(diǎn)制定檢修程序和每道程序的檢修標(biāo)準(zhǔn)。檢修工作中，嚴(yán)格按既定程序和標(biāo)準(zhǔn)逐步逐項(xiàng)進(jìn)行檢修，每道工序、每個(gè)項(xiàng)目檢修完畢，進(jìn)行簽字確認(rèn)，以防出現(xiàn)檢修不細(xì)、漏項(xiàng)、不規(guī)范等現(xiàn)象，來(lái)提高設(shè)備檢修質(zhì)量和避免檢修操作不規(guī)范行為的發(fā)生，最大限度地確保人身和設(shè)備的安全。

3、皮帶運(yùn)輸治療標(biāo)準(zhǔn)化工作下一步安排

眾所周知，皮帶運(yùn)輸是我單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中最薄弱的環(huán)節(jié)，遺留問(wèn)題很多、整改難度很大。我們將以南翼皮帶治理工作為出發(fā)點(diǎn)，逐步實(shí)施皮帶達(dá)標(biāo)治理工作。下一步，我們將由105皮帶開始，先后對(duì)1149皮帶、26米皮帶、西翼皮帶、2049皮帶進(jìn)行達(dá)標(biāo)治理工作，力爭(zhēng)年底前，所有皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)全部達(dá)標(biāo)，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。

雖然做了一些工作，但存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)難免，在此，我衷心地請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見，我們將認(rèn)真按領(lǐng)導(dǎo)要求積極進(jìn)行整改，以進(jìn)一步提高我單位的定置化管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。謝謝大家。

機(jī)電隊(duì) 2010-9-13

第二篇：煤礦定置化管理規(guī)定

簽發(fā)：

定置化管理規(guī)定

為了安全生產(chǎn)、文明操作、提高工效、保證質(zhì)量、規(guī)定人、物、場(chǎng)所相互結(jié)合，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化特制訂本規(guī)定。

一、主題內(nèi)容與使用范圍

1、按照本規(guī)定要求開展整理、整頓、清掃、清潔等活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作車間、機(jī)電場(chǎng)所等地點(diǎn)的物料、工器具、廢料、垃圾等實(shí)行定制管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，達(dá)到科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。

2、本規(guī)定適用于掘進(jìn)工作面、機(jī)電場(chǎng)所、個(gè)人工作崗位。

二、具體規(guī)定

1、掘進(jìn)部分

（1）掘進(jìn)迎頭料場(chǎng)只能有兩處（一固定料場(chǎng)，二臨時(shí)料場(chǎng)），所有物料牌板懸掛一條線，不能緊貼巷道幫部或依附在管子和電纜上，兩端拉鐵絲固定，拉直的鐵絲距離巷幫不能低于10CM。

（2）牌板隨時(shí)保持清潔，填寫的數(shù)量必須和實(shí)際物料數(shù)量相對(duì)應(yīng)。

（3）料場(chǎng)內(nèi)配全物料架，所有物料不能落地，小件全部上雙層專用物料架。

（4）物料碼放整齊，物料架槽內(nèi)墊小方木，物料逐層碼放。

（5）物料架刷紅白相間漆，外沿確保一條線，間距一致，分類放置，物料架不能隨意使用錨桿或其它工具增加物料架高度。

（6）鋼軌、管子、鐵棚、道木、水泥背板、圓木等長(zhǎng)物料必須使用標(biāo)準(zhǔn)物料架逐層碼放，一頭齊，保證上下左右一條線，端頭點(diǎn)紅漆。

（7）錨桿碼放一頭齊，保證上下左右一條線，端頭點(diǎn)紅漆。

（8）錨盤使用專用物料架碼放。

（9）各種網(wǎng)必須分類碼放一頭齊，保證上下左右一條線。

（10）錨索必須平放兩端頭部保證上下一條線。

（11）錨固劑不得破箱，必須按箱碼放，加蓋風(fēng)筒布防止防塵時(shí)灑水潮濕，迎頭存放必須使用專用容器。

（12）炮泥必須砌專用炮泥池，使用專用箱碼放整齊，并用風(fēng)筒布蓋嚴(yán)，防止風(fēng)干和防塵時(shí)灑水潮濕。

（13）水泥、速凝劑井下存放時(shí)必須碼放整齊，底部必須鋪設(shè)木板防潮，上部蓋風(fēng)筒布蓋嚴(yán)，防止防塵時(shí)灑水潮濕。

（14）沙子、石子井下存放時(shí)必須砌專用池子存放。

（15）備用工具必須配備專用工具箱。

（16）噴漿機(jī)底部必須墊皮帶，噴漿完畢立即清理，保持清潔。

（17）拌料區(qū)底部必須鋪墊皮帶。

（18）油庫(kù)：油料加蓋分別存放；油抽子不得混用；油桶擺放整齊，走向一條線；衛(wèi)生整潔，無(wú)雜物。

（19）廢料管理，固定料場(chǎng)必須設(shè)立廢舊物料池，木材、鐵器等分類存放集中升井。

（20）料場(chǎng)物料順序：沙子、石子、水泥、炮泥、雜物料池、鋼軌、鋼管、鋼棚、背板、木仨、板批、圓木、錨桿、錨固劑、錨索、網(wǎng)、工具箱。

2、機(jī)電場(chǎng)所部分

（1）周轉(zhuǎn)工具、材料要按制定區(qū)域擺放，用后及時(shí)清理回收，以保證現(xiàn)場(chǎng)清潔，道路暢通。

（2）備品配件上架管理，按上輕下重，取用方便，存放安全，互不影響的原則定置，并按品種、規(guī)格、型號(hào)性能等區(qū)別碼放，做到齊、方、正、直，不得與一般物料混放。

三、考核規(guī)定

1、掘進(jìn)工作面料場(chǎng)必須懸掛物料牌板，并填寫規(guī)格、數(shù)量、責(zé)任人，牌版規(guī)格必須一致。

2、掘進(jìn)工作面臨時(shí)料場(chǎng)只允許存一個(gè)小班使用的材料。

3、掘進(jìn)工作面材料亂丟亂放每處罰款100元；物料未掛牌管理每處罰款100元。

4、機(jī)電場(chǎng)所備品、配件必須掛牌管理，并注明數(shù)量、狀態(tài)，便于維修使用，不掛牌罰10元，牌板內(nèi)容不全罰3元。

5、機(jī)電場(chǎng)所及個(gè)人崗位衛(wèi)生不清掃罰10元。

本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行

2010年10月30號(hào)

第三篇：化試定置管理制度(草稿)

定置管理制度（草稿）

為了落實(shí)物品定置管理工作，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，使班組管理達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，特制定本制度。

1．定置管理的基本要求

①資料、工器具、物品、個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行定置擺放，并且符合6S要求；

②物品的擺放要按照物品定置圖進(jìn)行擺放；

③與生產(chǎn)、工作無(wú)關(guān)的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場(chǎng)所。

2．定置管理的內(nèi)容

①工作間內(nèi)所擺放的物品都應(yīng)與工作有關(guān)，無(wú)關(guān)的不得放置； ②工作臺(tái)（桌）上放置規(guī)定的器具；

③工具柜內(nèi)物品要按上輕下重、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置；

④工具柜及資料柜要保持清潔、有序、方便取用。

⑤更衣柜內(nèi)定置擺放衣、帽、鞋、等個(gè)人用品及生活用品，要保持清潔、衛(wèi)生，嚴(yán)禁存放其它物品。

化學(xué)試驗(yàn)班

2010年2月1日

第四篇：標(biāo)化工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)報(bào)告(龍泉)

建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化管理“樹標(biāo)桿，學(xué)標(biāo)桿”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位同仁們：大家好！

今天，我們?cè)邶埲A寶?濱江壹號(hào)住宅小區(qū)一期（一標(biāo)段）工程施工現(xiàn)場(chǎng)召開建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化管理“樹標(biāo)桿，學(xué)標(biāo)桿”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩大會(huì)。我代表浙江億華工程建設(shè)管理有限公司，對(duì)今天到場(chǎng)與會(huì)人員表示熱烈的歡迎！感謝參加今天觀摩會(huì)的麗水市建設(shè)局、龍泉市安監(jiān)局、龍泉市建設(shè)局、龍泉市安監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心！感謝各參建單位的辛勤付出！

龍泉華寶?濱江壹號(hào)住宅小區(qū)一期（一標(biāo)段）工程監(jiān)理項(xiàng)目部自進(jìn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作以來(lái)，在上級(jí)主管部門的關(guān)心和支持下，在各參建單位的共同努力下，監(jiān)理部全體監(jiān)理人員以質(zhì)量控制為核心，以安全控制為基礎(chǔ)，從標(biāo)準(zhǔn)化管理抓起，強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制、安全管理，取得了一定的成果。借此觀摩會(huì)的機(jī)會(huì)，現(xiàn)就質(zhì)量安全監(jiān)理工作的一些做法和體會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁做簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一、組織機(jī)構(gòu)管理體系建設(shè)

作為本項(xiàng)目的監(jiān)理單位，將進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理部安全質(zhì)量管理體系的建設(shè)，健全管理組織機(jī)構(gòu)及完善安全管理制度，做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，監(jiān)理部在以總監(jiān)為責(zé)任人的全面領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理部職責(zé)分工明確，規(guī)定了計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)五同時(shí)制度。通過(guò)對(duì)內(nèi)部制度的完善和人員資質(zhì)的增強(qiáng)，目前監(jiān)理部的安全質(zhì)量監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)完善、內(nèi)部管理制度健全，安全管理體系運(yùn)行正常。

二、安全教育與培訓(xùn)

安全教育與培訓(xùn)是安全監(jiān)理的一個(gè)事前控制內(nèi)容之一，通過(guò)定期組織對(duì)監(jiān)理人員的安全知識(shí)和法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，使監(jiān)理人員能樹立起“安

全管理、人人有責(zé)”的理念，認(rèn)識(shí)到監(jiān)理在安全生產(chǎn)工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，了解到安全監(jiān)理的任務(wù)主要是“貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位依照法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效杜絕各類安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在強(qiáng)化所有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的安全意識(shí)及安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)的同時(shí)，我監(jiān)理部也加強(qiáng)了對(duì)施工單位所屬人員安全生產(chǎn)知識(shí)教育及培訓(xùn)情況的監(jiān)督、檢查和落實(shí)工作，包括對(duì)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)法律知識(shí)的宣傳教育、上崗返崗人員的作業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、考試，特種作業(yè)人員資格證書情況的檢查。

三、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理

在工程的實(shí)際進(jìn)展過(guò)程中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查制度，監(jiān)理部實(shí)施“一崗雙責(zé)”、全員參與現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督，專職安全工程師對(duì)工程的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行宏觀上的控制管理，建立對(duì)施工部位定期的巡查及專項(xiàng)檢查等工作制度。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控，要求施工單位設(shè)置專職安全員。在監(jiān)理實(shí)施的過(guò)程中，我部對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度采取分區(qū)負(fù)責(zé)的管理模式，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題要求施工單位限時(shí)，限人整改，對(duì)隱患整改實(shí)行閉合管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用電、塔吊、施工電梯等大型機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、使用記錄及運(yùn)行情況的管理，監(jiān)理部采取定期或不定期的形式，對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行日常安全監(jiān)管和相應(yīng)的專項(xiàng)安全檢查。我們堅(jiān)持的原則就是：堅(jiān)決杜絕機(jī)械設(shè)備的帶病作業(yè)和施工人員的冒險(xiǎn)作業(yè)，堅(jiān)持認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理“七不準(zhǔn)”規(guī)定。對(duì)于習(xí)慣性違章、文明施工問(wèn)題重復(fù)發(fā)生問(wèn)題部位，我部采取的是哪里發(fā)生哪里整改、即時(shí)整改的辦法；而對(duì)于一些習(xí)慣性違章，純粹是人的不安全行為和個(gè)人素質(zhì)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高處作業(yè)、電氣焊作業(yè)等部位的重大危險(xiǎn)源。監(jiān)理部要求施工單位對(duì)這些高危作業(yè)要加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)的管理和控制、要登記建檔、要制訂專項(xiàng)安全施工技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案、告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施，現(xiàn)場(chǎng)要安排專職安全員管理，確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實(shí)。

四、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工設(shè)施

本工程現(xiàn)場(chǎng)在建設(shè)單位和有關(guān)部門指導(dǎo)下，在施工單位與監(jiān)理單位共同努力下，堅(jiān)持爭(zhēng)創(chuàng)文明標(biāo)化工地管理的目標(biāo)，制定了安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)管理制度，并層層督辦、層層落實(shí)，努力使施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。首先施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全封閉施工，設(shè)置員工進(jìn)出實(shí)名通道，辦公區(qū)與施工區(qū)進(jìn)行分隔，并設(shè)置了班前講臺(tái)和員工茶水亭，場(chǎng)地內(nèi)的設(shè)置多處綠化景觀帶。其次是在主入口設(shè)置了對(duì)進(jìn)出車輛的清洗設(shè)施和員工停車棚，施工場(chǎng)地內(nèi)定期打掃，并配備灑水車；對(duì)攪拌機(jī)進(jìn)行了防揚(yáng)塵防護(hù)處理，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立消防池，樓層設(shè)置消防水源，重點(diǎn)部位懸掛滅火器，在相應(yīng)樓層設(shè)置的臨時(shí)衛(wèi)生間，施工現(xiàn)場(chǎng)配備多個(gè)監(jiān)控探頭，能隨時(shí)監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)情況。

五、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑的生命。施工階段質(zhì)量控制尤為重要。我監(jiān)理部首先審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系是否健全，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量自控行為，確保工程質(zhì)量為目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量控制手段，全面推行準(zhǔn)化管理，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制，做到按規(guī)范操作、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，確保工序質(zhì)量，不斷提高質(zhì)量管理水平。

對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，首先要求項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)上管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù) 3

我市情況，針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道現(xiàn)象，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，不合格材料及時(shí)清場(chǎng)，杜絕質(zhì)量事故的隱患源。

加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過(guò)程中，嚴(yán)把隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制。未經(jīng)驗(yàn)收合格，不得進(jìn)入下道工序的施工。對(duì)各層結(jié)構(gòu)標(biāo)高、軸線、垂直度、平整度等質(zhì)量情況進(jìn)行層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收，并將檢查結(jié)果進(jìn)行原位標(biāo)標(biāo)注，以便跟蹤復(fù)查。

當(dāng)然，本工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理工作也還存在差距和不足，有待進(jìn)一步改進(jìn)，取得的成績(jī)僅代表過(guò)去，安全管理工作只有逗號(hào)，沒(méi)有句號(hào)，要常抓不懈，自始至終做好各項(xiàng)安全工作，真誠(chéng)希望參加現(xiàn)場(chǎng)檢查工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位給與指導(dǎo)和提出寶貴意見，使我們?cè)诤笃诠ぷ髦心苓_(dá)到一個(gè)新的高度。謝謝！

浙江億華工程建設(shè)管理有限公司

2015年11月24日

第五篇：加油站定置化管理工作推進(jìn)實(shí)施方案

附件1：

加油站定置化管理三年工作推進(jìn)實(shí)施方案

為進(jìn)一步提升公司精細(xì)化管理水平，持續(xù)推進(jìn)“兩服務(wù)、兩清潔”及加油站標(biāo)準(zhǔn)化、定置化、規(guī)范化管理工作，率先在加油站推進(jìn)“廁所革命”走在前列。經(jīng)研究決定，在全公司范圍全面開展加油站定置化管理推進(jìn)工作，特制定此方案：

一、總體思路

嚴(yán)格按照《加油站管理規(guī)范》、《加油站細(xì)節(jié)管理手冊(cè)》和公司《加油站定置化管理標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)范》、《手冊(cè)》和《標(biāo)準(zhǔn)》）相關(guān)要求，與公司持續(xù)提升“兩服務(wù)、兩清潔”和夯實(shí)“三基”工作緊密結(jié)合，全面推進(jìn)加油站定置化管理和“廁所革命”。通過(guò)三年的持續(xù)打造與鞏固提升，徹底改變加油站基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀，確保“一年一個(gè)樣、三年大變樣”，全面實(shí)現(xiàn)品牌提升、現(xiàn)場(chǎng)提升、服務(wù)提升、價(jià)值提升的總體目標(biāo)。

二、工作原則

為確保加油站定置化管理工作有效開展，推進(jìn)中要嚴(yán)格把握“五大、一小、三抓、一問(wèn)責(zé)”總體原則。

1.全面實(shí)施“五大”。分階段開展“清理整頓大掃除、學(xué)習(xí)宣貫大培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理大推進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)交流大對(duì)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)大檢查”五項(xiàng)重點(diǎn)工作。

2.扎實(shí)組織“一小”。結(jié)合加油站位置、銷量、類型等實(shí)際狀況，組織安排“小維修、小改造”，統(tǒng)一配備定置化管理相關(guān) 物料、設(shè)備設(shè)施。

3.突出做好“三抓”。推進(jìn)過(guò)程中，分三個(gè)層面重點(diǎn)做好“抓省公司督導(dǎo)、抓各單位履職、抓片區(qū)、加油站執(zhí)行”工作。

4.嚴(yán)格落實(shí)“一問(wèn)責(zé)”。量化各階段考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織評(píng)比驗(yàn)收，做到量化考核、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。

三、工作標(biāo)準(zhǔn)及主要內(nèi)容

加油站定置化管理標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)《規(guī)范》、《手冊(cè)》、《標(biāo)準(zhǔn)》和“三基”工作達(dá)標(biāo)相關(guān)要求，突出打造重點(diǎn)，量化、細(xì)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，將加油站總體劃分為經(jīng)營(yíng)區(qū)域、生活區(qū)域和輔助區(qū)域3大區(qū)域、9個(gè)分區(qū)、39項(xiàng)定置化管理重點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)（具體標(biāo)準(zhǔn)詳見附件2），定置化管理主要內(nèi)容為以下五項(xiàng)重點(diǎn)工作：

1.開展“大掃除”。一是組織全部運(yùn)營(yíng)站開展一次集中清理整頓“大掃除”活動(dòng)，各單位對(duì)照 “大掃除”活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件3），由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)，分組深入基層，逐個(gè)片區(qū)、逐站督導(dǎo)活動(dòng)開展，做到“五個(gè)全面”，即：全面徹底清潔整理加油站室內(nèi)、外各功能區(qū)衛(wèi)生死角、污垢；全面清理整頓各類閑置、無(wú)用、報(bào)廢設(shè)備設(shè)施；全面開展加油站損壞設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)；全面清除全部過(guò)期制度標(biāo)牌、廣告宣傳、文件資料；全面開展“廁所革命”，對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件4）逐條組織落實(shí)“五正常、五清潔、三禁止、三明確和一考核”各項(xiàng)要求。二是組織財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)相關(guān)部門按照規(guī)定流程，做好陳舊棄用或報(bào)廢等資產(chǎn)設(shè)備的賬物調(diào)撥、資產(chǎn)處置，多余可用資產(chǎn)設(shè)備規(guī)劃場(chǎng)地統(tǒng)一集中放置或安排需要站調(diào)撥使用，嚴(yán)禁站內(nèi)隨意舍棄擺放。三是組 織開展加油站損壞設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)，對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》匯總定置化管理物資物料配備需求報(bào)省公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。“大掃除”活動(dòng)確保實(shí)現(xiàn)“五個(gè)覆蓋、五個(gè)到位、五個(gè)消滅”，即：大掃除做到加油現(xiàn)場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)區(qū)域、生活區(qū)域、輔助區(qū)域、衛(wèi)生間各功能區(qū)全覆蓋；站內(nèi)環(huán)境清潔整理到位，閑置無(wú)用設(shè)備清理到位，物品定置擺放到位，設(shè)備維修保養(yǎng)到位，衛(wèi)生間清潔整頓到位；消滅各功能區(qū)衛(wèi)生死角，消滅亂貼亂掛，消滅設(shè)備隱患問(wèn)題，消滅各類基礎(chǔ)資料更新延期問(wèn)題，消滅衛(wèi)生間各類設(shè)備設(shè)施損壞、“臟、亂、差”問(wèn)題。

2.組織“大培訓(xùn)”。開展學(xué)習(xí)宣貫大培訓(xùn)，落實(shí)定置化管理《標(biāo)準(zhǔn)》和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹“三級(jí)培訓(xùn)”，一是落實(shí)省公司定置化管理集中培訓(xùn)宣貫。聘請(qǐng)外部相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜遥M織公司相關(guān)業(yè)務(wù)骨干對(duì)各單位定置化管理工作組成員開展定置化管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不定期安排外出學(xué)習(xí)、交流提高；省、市兩級(jí)公司網(wǎng)站設(shè)立“定置化管理推進(jìn)”和“廁所革命”活動(dòng)專欄，營(yíng)造濃厚氛圍。二是落實(shí)各單位定置化管理專題培訓(xùn)考核。省公司成立三個(gè)督導(dǎo)組，深入各單位組織定置化管理專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)全部片區(qū)經(jīng)理、站經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)考核測(cè)試，考試不合格由各單位相應(yīng)扣減月度工效，安排重新學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三是落實(shí)片區(qū)、加油站全員宣貫培訓(xùn)。由片區(qū)負(fù)責(zé)深入各站現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，以月度現(xiàn)場(chǎng)會(huì)形式組織宣貫培訓(xùn)兩級(jí)公司實(shí)施方案和《標(biāo)準(zhǔn)》要求。各加油站充分利用班前會(huì)、站務(wù)會(huì)、宣傳專欄等形式，組織全體員工原原本本學(xué)習(xí)《規(guī)范》、《手冊(cè)》 和《標(biāo)準(zhǔn)》，并要求全員撰寫定置化管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)，各級(jí)學(xué)習(xí)記錄、心得體會(huì)留檔備查。

3.示范“大推進(jìn)”。按照“試點(diǎn)打造、以點(diǎn)帶面、推廣實(shí)施”的原則，開展定置化管理示范站打造大推進(jìn)。一是按照省公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位履行相關(guān)程序，組織定置化相關(guān)物料、設(shè)備設(shè)施配備到位，做到統(tǒng)一加油站設(shè)施設(shè)備、辦公物品、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、制度看板等硬件的定置化管理；規(guī)范賬表冊(cè)基礎(chǔ)資料、巡檢巡查、促銷宣傳和氛圍營(yíng)造等軟環(huán)境的定置化管理。二是嚴(yán)格按照定置化管理示范站驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件2）和“三基”工作達(dá)標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件5），組織各單位分兩批制定定置化管理示范站打造計(jì)劃，安排專門人員指導(dǎo)片區(qū)、加油站按照打造計(jì)劃組織示范站打造工作，第一批確保每個(gè)片區(qū)、每個(gè)縣域選取示范站集中示范打造，總結(jié)示范打造經(jīng)驗(yàn)；第二批推廣至全部運(yùn)營(yíng)站組織實(shí)施，確保先后兩批實(shí)現(xiàn)100%打造完畢。示范站要求實(shí)現(xiàn)“五個(gè)必須、五個(gè)嚴(yán)禁、五個(gè)確保”，即：加油站設(shè)備設(shè)施、物資物料必須制圖對(duì)照擺放，必須明確各功能區(qū)域定置圖，相關(guān)區(qū)域必須懸掛對(duì)應(yīng)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌內(nèi)容必須明確管理標(biāo)準(zhǔn)制度和流程要求，加油站必須對(duì)客戶開放使用衛(wèi)生間；嚴(yán)禁出現(xiàn)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、宣傳海報(bào)、地方通知等胡亂張貼或維護(hù)不及時(shí)現(xiàn)象，嚴(yán)禁擅自挪動(dòng)已明確定置的設(shè)備物品，嚴(yán)禁在已明確的區(qū)域內(nèi)擺放與本區(qū)域無(wú)關(guān)物品，嚴(yán)禁相關(guān)區(qū)域無(wú)對(duì)應(yīng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌或標(biāo)牌內(nèi)容與所在區(qū)域不相符，嚴(yán)禁衛(wèi)生間設(shè)備設(shè)施損壞不及時(shí)維修、清潔物品配備不到位、清潔保持不徹底；日常維系確保基礎(chǔ)資料規(guī)范存檔實(shí)時(shí)更新，確保規(guī)章看板內(nèi)容 實(shí)時(shí)更新，確保促銷廣告信息實(shí)時(shí)更新，確保巡檢巡查信息實(shí)時(shí)更新，確保旅游景區(qū)沿線、城市中心、高速公路衛(wèi)生間達(dá)到“五星級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)，其他站衛(wèi)生間達(dá)到公司驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

4.交流“大對(duì)標(biāo)”。按照“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、交流經(jīng)驗(yàn)、追標(biāo)趕標(biāo)”的原則，分層級(jí)組織各單位之間、片區(qū)之間、加油站之間定置化管理示范打造“大對(duì)標(biāo)”經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。一是根據(jù)各單位定置化管理打造推進(jìn)情況，組織全省定置化管理推進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，認(rèn)真總結(jié)提煉、推廣各單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，選樹先進(jìn)典型，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。二是組織各單位進(jìn)行示范站相互檢查、相互交流、相互對(duì)標(biāo)、相互學(xué)習(xí)，共同提升。三是要求各單位組織逐個(gè)片區(qū)開展定置化管理現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)、交流會(huì)，與公司“兩服務(wù)、兩清潔”活動(dòng)有效結(jié)合，制定實(shí)施方案和考核辦法，開展各片區(qū)“定置化管理大對(duì)標(biāo)、清潔衛(wèi)生大對(duì)標(biāo)、‘廁所革命’衛(wèi)生間管理大對(duì)標(biāo)、服務(wù)提升大對(duì)標(biāo)、基礎(chǔ)賬表冊(cè)大對(duì)標(biāo)”等主題競(jìng)賽活動(dòng)，“大對(duì)標(biāo)”過(guò)程中及時(shí)總結(jié)提煉先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)典案例，組織先進(jìn)典型評(píng)選。

5.驗(yàn)收“大檢查”。堅(jiān)持全面打造、全面驗(yàn)收、全面考核，一是由省公司定置化管理領(lǐng)導(dǎo)小組安排聯(lián)合檢查組，對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》組織各單位、各片區(qū)、加油站全面驗(yàn)收大檢查，全省片區(qū)、加油站定置化管理考核驗(yàn)收大排名。二是各單位在前期推進(jìn)打造、交流學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，再次對(duì)照定置化管理示范站驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和“三基”工作達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量對(duì)已打造站開展定置化管理自查自檢、跟蹤復(fù)查和整改提升工作，全面迎接省公司大檢查。

四、工作督導(dǎo)

1．抓省公司督導(dǎo)。省公司建立“每周跟進(jìn)、階段考核和常態(tài)化督導(dǎo)”的監(jiān)督、考核機(jī)制。一是建立每周信息快報(bào)機(jī)制。按照各階段重點(diǎn)工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)每周匯總各單位工作推進(jìn)情況，印發(fā)《定置化管理推進(jìn)情況周報(bào)》，時(shí)時(shí)掌控工作進(jìn)度。二是落實(shí)階段通報(bào)考核。結(jié)合“四位一體”稽查檢查方式，成立由相關(guān)處室組成聯(lián)合檢查組，對(duì)照各階段活動(dòng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)組織考核、驗(yàn)收、評(píng)比，推進(jìn)活動(dòng)整體抽查驗(yàn)收比例達(dá)到全省運(yùn)營(yíng)站50%以上，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室印發(fā)《定置化管理各階段工作通報(bào)》，依據(jù)通報(bào)對(duì)各單位、片區(qū)、加油站進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。三是實(shí)施常態(tài)化督導(dǎo)。推進(jìn)活動(dòng)整體結(jié)束后，將定置化管理納入日常“兩服務(wù)、兩清潔”和現(xiàn)場(chǎng)稽查月度考核，對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》每月按比例組織抽查驗(yàn)收，每季度開展定置化管理專項(xiàng)考核評(píng)比，每年組織一次定置化管理大檢查驗(yàn)收。

2.抓各單位履職。落實(shí)各單位主體責(zé)任，一是要求各單位按照省公司實(shí)施方案，制定本單位定置化管理推進(jìn)實(shí)施細(xì)則和專項(xiàng)考核方案，明確組織領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)安排、階段目標(biāo)、考核獎(jiǎng)懲和工作要求，對(duì)所屬片區(qū)、加油站每月、每個(gè)階段具體工作落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)肅考核。二是建立信息化日常督導(dǎo)。要求各單位制定加油站定置化管理日常督導(dǎo)考核辦法，根據(jù)各片區(qū)、加油站定置化管理推進(jìn)計(jì)劃安排，由零售運(yùn)營(yíng)中心專職人員每日通過(guò)遠(yuǎn)程監(jiān)控督導(dǎo)各站執(zhí)行落實(shí)和效果跟蹤，并建立問(wèn)題整改銷號(hào)臺(tái)賬，進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。每周建立定置化管理信息周報(bào)報(bào)省公司零售運(yùn)營(yíng)中心，匯總每周定置化管理工作落實(shí)、執(zhí)行情況 和存在的主要問(wèn)題。三是建立階段考核驗(yàn)收。每個(gè)階段組織專門人員進(jìn)行階段工作督導(dǎo)推進(jìn)和考核驗(yàn)收，確保階段工作100%考核達(dá)標(biāo)，并于每階段結(jié)束前3個(gè)工作日向省公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報(bào)階段工作總結(jié)及下階段工作安排。四是要求各單位制定常態(tài)化考核獎(jiǎng)懲辦法。推進(jìn)活動(dòng)整體結(jié)束后，每月對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》組織“回頭看”，通過(guò)遠(yuǎn)程監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)稽查檢查等，逐片區(qū)、逐站開展月度考核，對(duì)鞏固提升效果不佳和執(zhí)行不力的片區(qū)、加油站，下達(dá)《定置化管理限期整改通知書》，落實(shí)考核獎(jiǎng)懲，建立定置化管理長(zhǎng)效機(jī)制。

3.抓片區(qū)、加油站執(zhí)行。一是要求各片區(qū)每周落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查。由片區(qū)負(fù)責(zé)組織，按照各項(xiàng)工作檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所轄各站現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查一遍，組織現(xiàn)場(chǎng)幫扶整改，由各單位制定片區(qū)周巡檢考核辦法，對(duì)執(zhí)行和落實(shí)情況考核獎(jiǎng)懲。二是督導(dǎo)加油站每日重點(diǎn)工作執(zhí)行到位。搭建定置化管理手機(jī)APP共享平臺(tái)，建立“兩級(jí)機(jī)關(guān)”定置化管理掛包機(jī)制，將加油站劃分三類，按照“兩級(jí)機(jī)關(guān)”編制定員，組織兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員抽簽確定定置化管理掛包站，建立“一站一人、掛包督導(dǎo)、考核問(wèn)責(zé)”機(jī)制，要求加油站每日安排專人負(fù)責(zé)，將工作進(jìn)展與保持情況上傳APP共享平臺(tái)，由掛包人員負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查，按照各單位考核辦法執(zhí)行落實(shí)，做到“日盯日清、日事日畢”，督導(dǎo)加油站做好定置化管理持續(xù)保持、鞏固提升工作。

五、考評(píng)問(wèn)責(zé)

1．階段推進(jìn)考核。根據(jù)各單位各階段重點(diǎn)工作考核成績(jī)，全省排名。其中，“大掃除”受檢站平均得分（50%權(quán)重）和“大 培訓(xùn)”站經(jīng)理考試平均得分（50%權(quán)重）為各單位第一階段考核成績(jī)；“大推進(jìn)”抽查站平均得分（50%權(quán)重）和“大對(duì)標(biāo)”交叉互檢站平均得分（50%權(quán)重）作為各單位第二階段考核成績(jī)；“大檢查”受檢站平均得分作為各單位第三階段考核成績(jī)。各分公司得分95分以上且排地市公司前三名月度（階段工作結(jié)束月份，下同）KPI考核分別加3分、2分、1分；控股公司得分95分以上且排全省第一名月度KPI考核加1分。分公司得分85分以下且排地市公司后三名月度KPI考核分別扣減3分、2分、1分；控股公司得分85分以下且排全省最后月度KPI考核扣1分。對(duì)各階段抽檢站考核得分95分以上且全省排名前十名加油站獎(jiǎng)勵(lì)1000元/站，得分85分以下且全省排名后十名加油站，全省通報(bào)批評(píng)，責(zé)成分公司嚴(yán)肅處理、組織整改。

2.整體驗(yàn)收考核。按照階段考核指標(biāo)權(quán)重，前三個(gè)階段分別為30%、30%和40%考核權(quán)重，按各階段考核成績(jī)和考核權(quán)重，總成績(jī)?nèi)∨琶鞣止镜梅?5分以上且排地市公司前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)、3萬(wàn)、2萬(wàn)（班子占比30%）；控股公司得分95分以上且排全省第一名獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)（班子占比30%）。分公司得分85分以下且排地市公司后三名分別處罰5萬(wàn)、3萬(wàn)、2萬(wàn)（班子占比30%）；控股公司得分85分以下且排全省最后處罰2萬(wàn)（班子占比30%）。“大檢查”驗(yàn)收后總體大排名，得分95分以上且全省排名前三名片區(qū)、前十名加油站分別獎(jiǎng)勵(lì)2000元，得分85分以下且全省排名后三名片區(qū)、后十名加油站，責(zé)成各單位視實(shí)際情況對(duì)片區(qū)經(jīng)理、站經(jīng)理進(jìn)行組織調(diào)整。

3.常態(tài)化考核。2018年上半年前三階段實(shí)施后，進(jìn)入第四 階段至2020年底，一是落實(shí)“兩級(jí)機(jī)關(guān)”定置化管理掛包考核，實(shí)施管理人員月度績(jī)效薪酬10%與掛包站定置化管理考核掛鉤，制定考核實(shí)施細(xì)則，每月依據(jù)定置化管理手機(jī)APP共享平臺(tái)更新率、鞏固提升等情況，對(duì)兩級(jí)機(jī)關(guān)掛包人員進(jìn)行考核。二是落實(shí)省公司每月抽查驗(yàn)收、每季度評(píng)比考核。月度抽查站比例不低于全部運(yùn)營(yíng)站10%，每季度匯總各單位成績(jī)考核，對(duì)各分公司得分95分以上且排地市公司前三名季度KPI考核分別加3分、2分、1分；控股公司得分95分以上且排全省第一名季度KPI考核加1分。分公司得分85分以下且排地市公司后三名季度KPI考核分別扣減3分、2分、1分；控股公司得分85分以下且排全省最后季度KPI考核扣1分。

六、組織機(jī)構(gòu)

公司成立加油站定置化管理工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)公司加油站定置化管理推進(jìn)工作。

組

長(zhǎng)：杜麗學(xué)

副組長(zhǎng)：周德軍、戴恩祥、張鵬娟、阮曉剛

成員：馬新平、孫宏偉、官建武、張付國(guó)、陳浩波、楊慶宏、各分（控股）公司經(jīng)理、書記

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)全面推進(jìn)加油站定置化管理工作的總體安排和部署；協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題；聽取工作情況匯報(bào)，對(duì)定置化管理工作辦公室和各單位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核；討論決定其它有關(guān)事項(xiàng)。

公司加油站定置化管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在加油站管理處（零售運(yùn)營(yíng)中心）。主

任：孫宏偉

成員：姜明澤、楊

軍、各分公司零售業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)、零售運(yùn)營(yíng)中心相關(guān)崗位2人、分公司抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干2人。

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)按照領(lǐng)導(dǎo)小組總體部署和各項(xiàng)安排執(zhí)行落實(shí)；負(fù)責(zé)制定省公司推進(jìn)實(shí)施方案，對(duì)加油站定置化管理統(tǒng)籌安排、督導(dǎo)落實(shí)、整體推進(jìn)、驗(yàn)收考核等工作；負(fù)責(zé)為各單位定置化管理提供指導(dǎo)和服務(wù)；負(fù)責(zé)督導(dǎo)各層級(jí)業(yè)務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)；負(fù)責(zé)宣傳和推廣好的經(jīng)驗(yàn)、做法，選樹先進(jìn)典型；負(fù)責(zé)跟蹤、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)工作推進(jìn)情況；負(fù)責(zé)每月通報(bào)、各階段和活動(dòng)整體驗(yàn)收考評(píng)工作；負(fù)責(zé)建立長(zhǎng)效監(jiān)督考核機(jī)制；完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它事項(xiàng)。

要求各單位成立以經(jīng)理、書記為組長(zhǎng)，零售主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進(jìn)本單位定置化管理工作，挑選業(yè)務(wù)骨干人員成立定置化管理推進(jìn)專項(xiàng)工作組，負(fù)責(zé)逐片、逐站組織安排和推進(jìn)落實(shí)，組織編制本單位《加油站定置化管理推進(jìn)實(shí)施細(xì)則》，于12月10日前并報(bào)省公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

七、實(shí)施步驟

加油站定置化管理工作劃分“宣傳啟動(dòng)、示范推進(jìn)、考核驗(yàn)收和鞏固提升”四個(gè)階段（工作運(yùn)行大表詳見附件6）。

第一階段：宣傳啟動(dòng)階段（12月1日—2018年1月20日）要求各單位、片區(qū)、加油站按照“清理整頓大掃除”和“學(xué)習(xí)宣貫大培訓(xùn)”各項(xiàng)重點(diǎn)工作安排，逐級(jí)落實(shí)工作責(zé)任，迅速動(dòng)員部署，加大宣貫力度，營(yíng)造輿論氛圍，完成階段任務(wù)。省公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照階段工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織“大掃除”受 檢站、“大培訓(xùn)”現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試考核。

第二階段：示范推進(jìn)階段（2018年1月21日—3月31日）要求各單位、片區(qū)、加油站按照“基礎(chǔ)管理大推進(jìn)”和“經(jīng)驗(yàn)交流大對(duì)標(biāo)”各項(xiàng)重點(diǎn)工作安排組織落實(shí)，嚴(yán)格對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》要求，分兩批組織定置化管理示范打造大推進(jìn)，落實(shí)各項(xiàng)工作安排，組織階段考核驗(yàn)收，確保全部運(yùn)營(yíng)站100%達(dá)標(biāo)。省公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照階段工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織“大推進(jìn)”抽查站和“大對(duì)標(biāo)”互檢站考核。

第三階段：考核驗(yàn)收階段（2018年4月1日—4月30日）在前期宣傳培訓(xùn)、推進(jìn)打造、交流學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，省公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照“大檢查”工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，組織全省片區(qū)、加油站全面開展定置化管理大檢查驗(yàn)收，確保全部運(yùn)營(yíng)站100%達(dá)到定置化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

第四階段：鞏固提升階段（2018年5月1日—2020年12月31日）

前三階段實(shí)施后，進(jìn)入第四階段至2020年底，公司上下落實(shí)“省公司、各單位、片區(qū)和加油站”三級(jí)常態(tài)化督導(dǎo)、常態(tài)化考核機(jī)制，一以貫之、一抓三年，確保推進(jìn)日常定置化管理。

八、相關(guān)要求

1.高度重視、嚴(yán)密組織。省公司加油站定置化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將建立周調(diào)度、月度總結(jié)、階段考核通報(bào)制度。各單位要按照方案各項(xiàng)要求，認(rèn)真組織落實(shí)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，定置化管理推進(jìn)工作組要認(rèn)真研究本單位實(shí)施細(xì)則，按照省公司統(tǒng)一部署，落實(shí)各層面、各階段工作任務(wù)目標(biāo)，每階段結(jié)束前要及時(shí) 報(bào)送工作總結(jié)和安排，確保“打造、整改、檢查、驗(yàn)收與考評(píng)”全部到位。

2.強(qiáng)化黨建、夯實(shí)基礎(chǔ)。推進(jìn)定置化管理和“廁所革命”工作過(guò)程中，要發(fā)揮各級(jí)黨工團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，廣泛調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，將定置化管理與黨工團(tuán)工作緊密結(jié)合、與“三基”工作緊密結(jié)合，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理。

3.問(wèn)題導(dǎo)向、全面發(fā)動(dòng)。按照問(wèn)題導(dǎo)向的原則，找準(zhǔn)定置化管理問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)，抓住“牛鼻子”，全面推進(jìn)定置化管理工作涉及到每一座加油站，各單位的各加油站面臨的現(xiàn)實(shí)情況和管理基礎(chǔ)不同，而面對(duì)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理目標(biāo)相同，要認(rèn)真細(xì)致地做好組織宣傳發(fā)動(dòng)，確保全員參與、全員提高。

4.突出標(biāo)準(zhǔn)、有機(jī)結(jié)合。各單位要緊密結(jié)合加油站實(shí)際，結(jié)合公司“兩服務(wù)、兩清潔”提升工作，認(rèn)真執(zhí)行《標(biāo)準(zhǔn)》，按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求做好每項(xiàng)推進(jìn)工作，將標(biāo)準(zhǔn)貫穿于工作始末，不走樣、不變形，逐站進(jìn)行分析，有的放矢的進(jìn)行整改投入，按照《標(biāo)準(zhǔn)》逐站逐項(xiàng)推進(jìn)定置化管理工作。

5．注重考核、久久為功。各單位要將定置化管理作為加油站基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，建立常態(tài)化考核機(jī)制，保證持續(xù)推進(jìn)的動(dòng)力，持之以恒、常抓不懈，切實(shí)提升加油站基礎(chǔ)管理水平。

6.選樹典型、榜樣引領(lǐng)。各單位在推進(jìn)打造過(guò)程中，特別是通過(guò)各項(xiàng)管理、服務(wù)“大對(duì)標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)做法，選樹先進(jìn)典型，組織表彰推廣，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”濃厚氛圍，不斷發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用。