第一篇：關于考察施工單位的報告

不斷創新 追求卓越

關于考察施工單位的報告

2013年11月15日，受公司委托我們寧晉工程部由我帶隊，土建蘇建剛、電氣趙新兵、水暖劉建章（又名劉破中）對投標我單位鳳凰城1#樓的施工單位業績進行了考察。

一、在考察途中，與本單位承包人閑談中，得知他們公司在天一廣場附近，有自己的辦公室，分設工程部、預算部、財會部，工程部對自己單位施工的項目進行質量、進度的監督。預算部對項目進行投資控制。財會部監管材料價格的管理，有自己的價格庫，對材料價格的變化進行研究、考察，所有材料都從源頭進貨，避免了中間環節。由此得出此公司管理意識強，組織結構健全。

本打算對他們所說辦公室各部門進行考察，但時間倉促未能前往。

二、考察的在建項目三元化工廠房，五層框架樓。此工程建筑面積15000余平米，要求工期75天。具三元化工基建管理者說，此公司進度完全符合進度計劃。所有施工機具均為自己所有，自己擁有多臺塔吊，所有機具未租賃。由此得出此公司經濟實力還算可以。

工業建筑層高都超過5米，預留洞、預埋鐵數量多，在考察中未發現漏振，漲模現象，此木工班組技術過的去。但均為本地人員，但高層建筑施工工期緊、加班多，本地工人加班方面相對南方木工有些欠缺。就此問題，此公司解釋，麥收、過秋期間他們都是給工人雙倍工資，保證進度。如果能承攬高層建筑，會適當組織南方木工進行施工。

三、此項目現場材料堆放亂，現場文明施工不太符合要求。解釋說是：因為工業建筑，甲方為提前投產追求進度，對現場文明施工沒有要求。如果進入我項目，我們必須對現場文明施工進行督促。

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四、在我們考察的五處有竣工項目、也有在建項目，均為工業建筑和多層宿舍樓。由此看出此施工隊未干過高層建筑。安全防護方面有些欠缺。以后我單位必須對施工隊管理人員進行安全意識教育，對高層所存在的危險源進行有效控制。

此公司如果投標我單位高層建筑成功，必須配備有過豐富高層建筑管理經驗的項目經理，必須有安全管理經驗的專職安全員。

由以上結論得出：

1、缺點：此單位未施工過高層建筑，文明施工、安全管理方面有些欠缺。在施工中我單位管理人員、監理單位必須嚴格管理，這方面會改變。

2、優點：管理理念強，公司組織結構嚴謹。具有可以不租賃機具就可以完成高層建筑的能力。

第二篇：如何考察施工單位

如何考察施工單位

建設單位在選擇施工單位時，需要做必要的考察工作（內定的另說），考察項目都是施工單位選定的，為了保證項目的真實性和客觀性，可以考慮幾點考察點：

1、進入施工現場看有無刻意的打掃衛生，如有，看邊角處，能反映平日工作。

2、進門現場施工的牌匾，介紹等，項目經理和管理人員的情況是否屬實

3、現場戴安全帽的情況

4、現場機械保養情況

5、廁所、食堂情況

以上反映現場管理

6、查看資料，分類，保管情況

7、查看監理資料（監理和施工不可能成為朋友）

8、查看會議紀要，監理通知，能反映實際的情況

9、詢問建設單位和監理單位的人。

項目經理是項目管理的核心，對項目的順利進行起至關重要的作用，最好和安排本項目的項目經理多溝通，相互多些了解，尤其是管理風格、組織協調能力、處理突發事件能力、資源調配能力、采取施工措施的能力等、擇生不如擇熟。

2、選擇有一定知名度的企業。

3、拒絕掛靠企業。

4、建議選取有固定管理班子及在市場上口碑較好的企業。

前期考察應該是多方面的：

1.考察施工單位總部的辦公管理情況，一個有實力的施工企業，應該具備必要的外觀形象，我們難以想像在辦公場所破敗的地方會走了一支鐵軍。

2.要隨機考察在建工程的實物質量，當然這個在建工程，必須就是即將投標的項目經理手上的工程，你要是看其他項目經理的工程，我勸你乘早還是不用看，給你看的一定是選了又選的，再說又不是這個項目經理投標，看了也是白看。工程質量的好壞與項目經理的管理和質量意識緊密相關。

3.考察施工單位管理人員的狀況，是否具備一個強有力的管理班子，這個對工程的正常實施很重要。

4.考察在建工程的各項資料，以及質量控制的方法和手段。

考察前應該確定計劃、考察的內容、方向;考察時做一些實質性的工作，切不可流于形式走過場;考察后應編寫詳細的考察報告，對所有考察對象進行客觀的分析和評價。

第三篇：考察施工單位暫行方案

考察施工單位暫行方案

為使滎陽特色商業區工程項目開發建設的順利進行，合理降低工程造價，控制投資成本，確保施工安全、工程質量和工期，提高文明施工管理水平，現僅對有意向的幾家施工單位項目經理，進行以下幾方面的綜合考察：

一、施工單位考察內容：

1、了解施工單位項目經理的生產規模及狀況；

2、了解施工單位項目經理的性質及近兩年資產負債狀況；

3、了解施工單位項目經理的綜合實力（即墊資能力）情況；

4、了解施工單位項目經理近三年本地區內工程業績狀況（已完工程建筑面積在10萬平方米以上的，商業地產項目最佳）；

5、了解施工單位項目經理近三年內獲獎工程情況，是否獲得過榮譽稱號、證書等；

6、了解施工單位項目經理近三年內是否發生過重大或較大的安全事故等；

7、了解施工單位項目經理近三年內有無不良信用記錄等（是否發生過拖欠農民工工資現象、是否發生過因在建工程引起的訴訟案件、；

8、了解已完工程施工單位項目經理的信譽、口碑及施工單位項目部的組織架構、安全管理、質量管理、進度管理等情況，是否具有同類工程施工管理經驗等；

二、現場考察內容；

1、分別抽查兩項近三年內已竣工工程及目前正在主體施工與室內裝

飾施工工程，并了解施工質量狀況及文明施工狀況；

2、了解施工檔案資料管理狀況；

3、與施工管理人員進行座談，了解施工組織及施工管理狀況；

4、與有關建設單位及監理單位現場負責人員進行座談，了解施工單位施工管理及配合情況等；

三、考察施工單位名單：

1、聯系人：電話：

2、聯系人：電話：

3、聯系人：電話：

4、聯系人：電話：

5、聯系人：電話：

6、聯系人：電話：

以上考察方案僅供公司領導參考，是否可行，請公司領導小組討論后再行決定。

正上置業工程部2014年7月5日

第四篇：考察施工單位的主要項目

考察施工單位的主要項目

主控項目：

1.公司的組織架構；

2.公司與項目部之間的承包模式；

3.公司與項目部之間的資金管理模式；

4.公司近三年的獲獎情況；

5.公司近三年的事故情況；

6.公司的市場口碑；

7.公司的財務狀況；

一般項目：

1.公司辦公室形象；

2.公司辦公室管理；

3.公司辦公室人員配備；

4.公司質監部門資料；

5.公司安全部門資料；

二、項目部管理主控項目：

1.項目經理的資質及溝通能力；

2.建筑工程承包合同（與業主），包括：工程簡介、合同款、付款方式等；

3.公司與項目部的合同；

4.項目部與班組的承包合同

5.項目部人員配備情況；

6.項目部人員到崗情況；

7.觀感質量；

8.文明施工，安全管理；

9.與業主、監理單位的配合

第五篇：監理對主體施工單位考察情況分析報告3

***項目主體施工單位監理考察報告

2006年3月22日至3月24日****監理有限公司正弘旗項目監理部隨同建設單位對主體施工單位進行考察。考察分兩階段進行，第一階段考察施工企業綜合實力情況；第二階段考察施工單位某個在建工地項目部管理及施工現場情況。

通過考察，第一階段施工單位綜合實力情況正如其單位投標申請書所述，企業資質：省六建一級，省五建一級，湖南建工集團特級均屬實，并通過05年年檢；營業執照05年已審，三個單位均為從事建筑業多年的老牌施工企業，業績方面大型項目、高層項目都建了不少，且市、省、部、國家級各類獎項都不少。我們認為從大公司角度無法比較高下，因此不再過多贅述，重點以第二階段考察項目暨項目部及現場施工管理的實際情況作以分析比較，供建設單位參考。

正弘旗項目主體施工單位綜合比較表

*****監理有限公司

2006年3月25日