第一篇：關于印發“三重一大”工作制度的通知3

秀山土家族苗族自治縣物流園區管理委員會 “三重一大”議事規則

為進一步規范重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用（以下簡稱“三重一大”），結合園區實際，制訂“三重一大”工作制度。

一、“三重一大”主要內容

（一）重大事項決策

1.黨和國家的路線、方針、政策，有關會議和文件精神的貫徹和落實；

2.年度工作計劃的確定和調整；

3.公務員年度考核、各類評先表彰、目標管理考核獎懲事項；

4.干部職工工資福利、津補貼等涉及個人切身利益的重大事項；

5.領導班子認為應當集體研究決定的其他重要問題。

（二）重要人事任免 1.后備干部推薦； 2.干部的人事任免。

（三）重要項目安排 1.項目入駐及選址； 2.園區工程的招投標； 3.在建企業的監督管理； 4.園區征地拆遷項目。

（四）大額資金的使用。

1.年度資金預算安排的執行情況；

2.年度政府采購項目的經費安排；

3.重大項目經費的使用安排；

4.其他需要班子集體研究決定的大額資金使用安排。

三、“三重一大”議事規則

（一）議題確定

1.凡涉及重大決策事項，根據上級指示和工作要求的具體情況，由主要領導或分管領導和有關科室負責人提出研究事項提交班子成員會集體討論決定，必要時報縣相關部門批準。

2.凡涉及重要干部任免事項，根據民主推薦等方式產生擬任免中層干部的人選，由園區辦公室提出初步意見提交班子成員會集體討論，必要時報縣相關部門批準。

3.凡涉及重大項目安排和大額度資金使用事項，由各有關科室提出初步方案，提交班子成員會集體討論，必要時報縣相關部門批準。

（二）議題討論

1.討論決策“三重一大”事項，出席班子成員會的班子成員人數須達到應出席人數的三分之二以上。

2.會議召開的時間、議題一般應提前一天通知與會人員。會議所需文件、材料由分管領導組織相關科（室）提前準備，會議材料會前送達。與會人員要認真熟悉材料，醞釀意見，做好發言準備。

3.提出議題的領導或科室負責人要認真、全面、真實地介紹議題的有關情況。與會人員要認真履行職責，就議題發表明確的意見。

4.遇有特別緊急情況，可急事急辦當機處置，但事后必須及時向主要領導匯報并召開有關會議通報。

（三）會議表決

1.集體討論決定“三重一大”事項，必須進行表決。2.一次會議有多項議題應實行逐項表決。

3.根據討論事項的不同內容、不同情況，可分別采取口頭、舉手、無記名或記名投票等方式進行表決，會議列席人員不參加表決。

4.表決結果和表決方式應當記錄在案。對于意見分歧較大的事項，應暫緩做出決定。

（四）會議記錄

集體討論決定“三重一大”事項時，應指定專人負責會議紀錄，要將決策事項、決策程序、決策結論、決策實施等形成會議紀要，經主要領導審核簽發，留下文字性資料存檔備查。必要時，將決策情況向上級報告或備案。

（五）決策實施

經討論決定的“三重一大”事項，按照單位內部分工由相關科室組織實施。相關責任科室要認真落實“三重一大”事項，在執行過程中如發生變化，需對決策進行重大調整或變更，必須經集體討論研究同意。

二、“三重一大”工作規則

（一）堅持主要領導負責制。主要領導對“三重一大”工作全面負責。

（二）堅持民主決策。涉及“三重一大”事項，由領導班子集體討論。決策過程中堅持少數服從多數原則，應參會人員達三分之二以上形成決議有效。

（三）堅持會議制度。后備干部的推薦、干部的任用和提撥等重要事項都必須經過會議集體討論票決。

（四）堅持備查制度。“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結論等，要以備忘錄等形式，存檔備查。

（五）堅持分工負責制。形成決議的“三重一大”事項，按照分工負責的原則，由相關科室制定實施方案，負責具體實施；

（六）堅持結果公示制。后備干部的推薦、公務員年度考核等都要以一定方式進行公示，接受各方面監督。

（七）堅持檢查督辦制。對已形成決議的“三重一大”事項，要加強檢查督辦，確保工作質量。

2015年1月18日

第二篇：“三重一大”工作制度(修訂最終)

南京豐澤園商務服務有限公司文件

豐服?2010?15號 簽發人：李清

“三重一大”工作制度

根據區工委、管委會要求，為全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，切實加強國有企業反腐倡廉建設，進一步促進國有企業領導人員廉潔從業，規范決策行為，提高決策水平，防范決策風險，保證國有企業科學發展，按照中央關于凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作（簡稱“三重一大”）事項必須由領導班子集體做出決定的要求，為進一步提高商務服務公司領導班子民主決策、科學決策水平，按照中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，參照區工委“三重一大”工作制度，結合工作實際，制定本制度。

一、指導思想和基本原則

（一）高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論 和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，根據《建立健全懲治和預防腐敗體系2008——2010年工作規劃》部署，落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》要求，以明確決策范圍、規范決策程序、強化監督檢查和責任追究為重點，進一步推進商務服務公司“三重一大”決策制度的貫徹落實。

（二）“三重一大”事項堅持集體決策原則。集體討 論決定“三重一大”事項，防止個人或少數人專斷。要堅持務實高效，保證決策的科學性；充分發揚民主，廣泛聽取意見，保證決策的民主性；遵守國家法律法規、黨內法規和有關政策，保證決策合法合規。

二、“三重一大”事項的主要范圍

（三）重大決策事項，是指依照《中華人民共和國合 同法》、《中華人民共和國全民所有制工業企業法》、《中華人民共和國國有資產法》、《中華人民共和國商業銀行法》、《中華人民共和國證券法》、《中華人民共和國保險法》以及其它有關法律法規和黨內法規規定的，涉及商務服務公司改革、發展和穩定，關于干部職工切身利益的，應當由公司領導班子、黨支部決定的事項。

主要內容包括：

1、貫徹執行黨和國家的路線方針政策，法律法規和上級重

要決定的重大措施；

2、公司發展戰略、破產、改制、兼并重組、資產調整、產權轉讓、對外投資、利益調配；

3、公司機構設置、調整及人員編制；

4、公司總體工作計劃的制訂；

5、公司決策、預算的制訂和調整；

6、涉及公司全局的重大改革方案和改革措施的制訂；

7、黨的建設、精神文明建設和思想政治工作的重大問題；

8、干部隊伍建設、黨內廉政建設和職工生產、生活中的重大問題；

9、公司安全穩定的重大決策；

10、公司領導班子認為應當集體研究決定的其他決策事項。

（四）重要人事任免事項，是指公司直接管理的領導 人員以及其他經營管理人員的職務調整事項。主要包括：

1、公司中層以上干部的任免、聘用、解除聘用；

2、公司后備干部的推薦、選拔；

3、園區布置的區級及以上人大代表、政協委員、青聯委員等候選人的推薦；

4、其他重要人事任免事項。

（五）重大項目安排事項，是指公司資產規模、資本 結構、盈利能力以及生產裝備、技術狀況等產生重要影響的項目的設立和安排。

主要包括投資計劃，融資、擔保項目，期權、期 貨等金融衍生業務，重要設備和技術引進，采購大宗物資和購買服務，重大工程建設項目，出資超過5萬元（含）的合資、合作項目及對外投資項目，超過10萬元（含）的未列入預算的基本建設項目，超過5萬元（含）的未列入預算的不動產購置、房屋修繕項目，以及其他重大項目安排事項。

（六）大額資金運作事項，是指超過由公司規定的公 司領導人員有權調動、使用的資金限額的資金調動和使用。

1、預算內大額度資金調動和使用；

2、超預算的資金調動和使用；

3、對外大額捐贈、贊助；

4、使用財政資金；

5、屬于園區及富豐集團公司審批的大額資金使用，須上報園區及富豐集團公司批準。

三、“三重一大”事項決策的機制和程序

（七）集體決策機制

對“三重一大”事項集體研究決定，遇特殊情況可采取會簽方式。

（八）參與集體決策的范圍

公司班子成員出席會議；會議由總經理主持，遇特殊情況，會議可由支部書記主持。根據工作需要，邀請總經理助理及有關同志在討論相關議題時列席會議；辦公室負責會務工作。

（九）“三重一大”事項提交會議集體決策前，要依照國家法律、法規政策和園區及公司的管理制度認真調查研究，進行必要的論證和分析，充分吸收各方面意見。重大投資和工程建設項目，事先充分聽取有關專家意見，中層副職以上干部任免，在公司決策之前，要按照園區有關規定中確定的程序執行，研究決定企業改制以及經營管理方面的重大問題，要聽取工會及職工群眾的意見和建議。

（十）決策事項應當提前告知所有參與決策人員，并為所有參與決策人員提供相關材料。必要時可事先聽取反饋意見。

（十一）認真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。

（十二）公司領導班子應當以會議的形式，對職責權限內的“三重一大”事項做出集體決策。不得以個別征求意見等方式做出決策。緊急情況下由個人或少數人臨時決定的應在事后及時向公司領導班子報告；臨時決定人應對決策情況負責，公司領導班子應當事后按程序予以確認。

（十三）決策會議人數達到或超過應出席人數的1/2，會議表決有效。如果10萬元（含）以上項目或涉及公司安全、穩定的重大議題及中層正職任免事項，出席人數需達到或超過應出席人數的2/3，會議方可舉行。與會人員要充分討論并分別發表意見，主要負責人應當最后發表結論性意見。會議決定多個事項時，應逐項研究決定。

（十四）會議在討論有關議題和工作時，應首先由主管同志報告情況，其他同志不受委托不得越權代替。

（十五）會議要按照預定議題進行，一般不能臨時動議議題或表決事項，特別是不能臨時動議重大議題或重要人事任免事項。

（十六）集體決策事項，一般應堅持少數服從多數的原則。對于帶有實質性的存在嚴重分歧事項，可推遲議決，重新調研，待意見成熟后，再提交會議議決。

一般采取表決制作出決定。出席會議的正式成員有表決權。會議表決事項，以贊成人數超過應到會人數的1/2為通過。10萬元（含）以上項目或涉及全公司安全、穩定的重大議題及中層任免事項表決，可采取票決制，以贊成票超過應到會人數的2/3為通過。

如遇有時限要求的有爭議事項，主持會議的領導有權做最后決定。

（十七）凡前次公司做出的決策，如需再次上會復議，必須有1人動議，并在會前征得2/3以上應出席會議同志的同意，否則不得復議。

（十八）在討論與本人及家屬有關的議題時，本人應主動回避。

（十九）對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內容，與會人員不得外泄。

（二十）“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人及其意見、決策事項、決策過程、決策結論等，要以會議通知、議

程、記錄、紀要、決定、備忘錄等形式留下完整、詳細的文字性資料，并存檔備查。

四、責任追究

（二十一）公司領導班子研究“三重一大”事項時，應事先與黨支部溝通，聽取支部的意見。進入公司領導班子的支部成員，應當貫徹黨組織的意見或決定。黨支部要結帶領全體黨員和廣大職工群眾，推動決策的實施，并對實施中發現的與黨和國家方針政策、法律法規不符或脫離實際的情況及時提出意見，如得不到糾正，應當向上級反映。

（二十二）決策做出后，公司總經理應當按照分工組織實施，并明確落實部門和責任人。參與決策的個人對集體決策有不同意見，可以保留或者向上級反映，但在沒有做出新的決策前，不得擅自變更或者拒絕執行。如遇特殊情況需對決策內容作重大調整，應當重新按規定履行決策程序。

（二十三）凡屬下列情況給國家、園區及公司造成重大經濟損失和嚴重政治影響的要追究責任：

1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執行或擅自改變集體決定的；

2、未經集體討論決定而個人決策、事后又不通報的；

3、未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人；

4、執行決策后發現可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；

5、其他因違反本制度而造成失誤的。

（二十四）責任追究主要依據本人職責范圍，明確集體責任、個人責任或直接領導、主要領導責任。

（二十五）對給園區及公司造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據事實、性質、情節應承擔的責任，依法依紀追究。

五、本制度經2010年8月18日經理辦公會審議通過，自2010年8月19日起實行。

二零一零年八月二十日

（聯系人：馬志宏；聯系電話：***）主題詞：“三重一大” 工作 制度

北京豐科園商務服務有限公司 2010年8月20日印發

第三篇：三重一大工作制度

貴州省西江千戶苗寨文化旅游發展有限

公司“三重一大”事項工作制度

第一條為落實中共中央關于“重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金的使用，必須由領導班子集體研究決定”的制度（以下簡稱“三重一大”制度），根據縣紀委要求，結合公司工作實際，制訂“三重一大”工作制度。

第二條“三重一大”事項討論決定和執行時應遵循以下原則：

（一）民主集中制原則。即研究決定“三重一大”事項應按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，充分發揚民主，通過集體討論，以會議形式集體做出決定。

（二）按照程序集體決策原則。除遇突發事件和緊急情況外，研究決定“三重一大”事項不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式替代集體決策。

（三）實行領導分工負責制。按照有利于集體領導和分管領導作用的充分發揮，對涉及人事、工程建設和物資采購工作，實行主要領導負總責，分管領導負專責的管理體制。

（四）堅持重大事項報告制度。即對于需要報請上級批準或了解“三重一大”事項及其執行情況，應當及時向上級請示或報告。

第三條“三重一大”事項醞釀應當遵循的基本程序與要求：

（一）深入調研。決策前，應由分管領導牽頭組織開展調查研究，對涉及專業性、技術性較強的事項應組織專家論證、技術咨詢或者決策評估；對與人民群眾利益密切相關的事項，應組織聽證或者公示。選拔任用干部應當征求組織部門和紀檢監察部門的意見。

（二）充分醞釀。擬提請集體討論的“三重一大”事項，應當以適當形式進行充分醞釀后，由分管領導提請公司領導班子會議研究。

（三）確定議題。由局黨組書記或者董事長根據領導班子會議議事規則，在充分聽取班子成員意見的基礎上，確定擬提交會議討論決定的議題。

第四條“三重一大”事項集體討論決策時應當遵守的基本要求：

（一）班子成員應對提交討論的議題逐個明確表示同意、不同意或者緩議的意見。因故未到會的成員可以書面形式表達意見或者建議。

（二）公司黨組書記、董事長或主持會議的其他負責人應當在其他成員充分發表意見的基礎上，最后發表意見，并根據討論情況，做出相應決定。

（三）如遇重大分歧，一般應當暫緩決定，待進一步調查研究、交換意見后再提交討論。

（四）討論會議要由專人負責記錄，每個成員的表決意見和理由應當詳細記錄。會議形成決策后，根據需要編發會議紀要，或者必要時將決策結果書面報送有關部門和紀工

委。

第五條“三重一大”事項決策執行應當遵守的基本要求：

（一）由分管領導按照職責分工組織實施，職責分工有交叉的，由主要領導明確一名領導組織實施牽頭。組織實施的領導應當抓好落實，并及時向公司黨組報告執行情況。

（二）分管領導對集體決策有不同意見的，可以保留，并可以按照組織程序向上級組織反映意見。但在新的決策做出前，應當無條件執行。

（三）集體決策需要變更的，應當按照本制度的規定重新提交集體討論做出決策。遇重大突發事件和緊急情況需要做出臨時處臵的，應當在處臵后及時向公司黨組報告。處臵后未完成的事項需要重新做出決策的，應當重新集體決策，并按照新決策執行。

第六條“三重一大”事項的決策和執行應當接受縣紀工委的監督和檢查。定期向縣紀工委報告“三重一大”工作情況，由黨組書記親自簽字并加蓋黨組印章上報，涉及的重大事項及突發性問題隨時上報。

對未經集體決策的“三重一大”事項，有關部門和人員應當及時向公司黨組書記、董事長報告，或者向上級黨組織、紀委、組織部門反映。

“三重一大”事項的決策和執行列入局黨風廉政建設責任制考核、領導班子民主生活會、領導干部述職述廉和黨務政務公開的內容。

第七條堅持董事長負責制，董事長為公司“三重一大”工作實施的第一責任人。

第八條領導班子和班子成員有下列情況之一的，應當追究相關責任：

（一）不執行或者不正確執行黨和國家政策法規進行決策的；

（二）不履行或者不正確履行“三重一大”事項決策程序進行決策的；

（三）應當集體決策的“三重一大”事項由個人獨斷決策的；

（四）不執行或者擅自改變集體決策或者有意規避集體決策的；

（五）未向領導班子會議提供真實情況而造成決策錯誤的；

（六）決策后，發現可能造成損失，能夠挽回而不及時采取措施糾正的；

（七）泄露醞釀、討論“三重一大”事項情況造成不良影響的；

（八）其他因違反本制度而造成失誤的情形。

第九條責任分為集體責任和個人責任。個人責任分為直接領導責任、主要領導責任、領導責任。

集體責任的追究，情節輕微的，召開班子會議專題進行批評與自我批評，限期改正；情節較重并造成一定影響和損失的，領導班子向上一級組織書面檢查，接受處理；情節嚴

重并造成嚴重不良影響或者重大損失的，領導班子集體接受上級處理。

個人責任的追究，情節輕微的，對責任人給予批評教育、誡勉談話；情節較重并造成一定影響和損失的，責令責任人寫出書面檢查，通報批評；情節嚴重并造成嚴重影響或者重大損失的，給予責任人黨紀政紀處分直至移送紀檢監察部門、司法部門追究相關責任。

第十條凡需追究責任的，按照干部管理權限以及規定程序辦理。

第十一條本制度由公司黨組負責解釋，自發布之日起執行，原有關規定與本制度不一致的，按本制度執行。

貴州省西江千戶苗寨文化旅游發展有限公司

2014年5月20日

第四篇：三重一大工作制度

XXX醫院“三重一大”制度

為加強和健全黨內監督，確保“三重一大”（重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經集體討論作出決定）制度的貫徹落實，推進領導班子民主集中制建設，促進班子民主、科學和規范決策，結合我院實際，現制定本實施辦法。

一、“三重一大”范圍

凡涉及我院改革、發展和穩定，關系干部職工切身利益的重大問題，均屬重大事項決策范疇。主要包括：

（一）重大事項

1、黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和文件精神的貫徹落實；

2、黨的建設、作風建設、精神文明建設、廉政建設等事項；

3、醫院工作計劃的制定和調整；

4、重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項；

5、預算的制定和調整；

6、醫院內部機構設置、調整等事項；

7、重大項目評估、驗收審批等；

8、其他有較大影響的工作事項。

（二）重要干部任免

1、重要科室干部任免；

2、優秀后備干部推薦、選拔；

3、黨代表、人大代表和政協委員候選人推薦；

4、其他干部任免事項。

（三）重要項目安排

1、醫院項目；

2、自身能力建設；

3、建設、修繕、改造等基本建設工程項目；

4、大宗物品采購，大宗資產的使用安排；

5、其他需要領導班子集體研究決定的重要事項安排。

（四）大額度資金使用

1、做好資金預算安排，加強經費管理，嚴格執行醫院財務管理制度和財務管理實施細則，落實院長和院長授權的分管院領導審批制度。

2、原則上，一次性經費開支5萬元（含）以上集體研究決定。

3、基本建設及大宗物品采購等，按照《招投標法》、《政府采購法》和《市政府集中采購目錄及采購限額標準》要求進行規范操作。

二、“三重一大”議事規劃

醫院“三重一大”事項主要采取黨總支會議、院長辦公會等會議形式決策。依照有關規定，“三重一大”事項在提

交會議決策之前，要經過必要的民主程序進行論證，廣泛征求意見。

（一）決策范圍與規則

醫院黨總支會議、院長辦公會議事范圍和規則，按照相關議事規則執行。

（二）決策程序

1、確定議題。醫院黨總支會議、院長辦公會議題由醫院黨總支書記（院長）根據副職或各科室的建議，確定研究議題。

2、準備材料。會議所需文件、材料由醫院分管領導組織相關科室提前準備。

3、醞釀意見。會議召開的時間、議題一般應提前一天通知與會人員，會議材料會前送達。與會人員要認真熟悉材料，醞釀意見，做好發言準備。

4、充分討論。會議由醫院黨總支書記（院長）主持，議題由醫院分管領導或相關科室負責人匯報，與會人員就議題發表明確的意見。主持人應在充分聽取意見后表明自己的意見。

5、逐項表決。一次會議有多項議題應實行逐項表決。根據不同內容，表決可采取口頭、舉手、無記名投票等方式進行。

6、作出決策。會議主持人參考表決結果，作出最后決定。

7、形成紀要。會議應指定專人負責會議記錄，重大問題應形成會議紀要，經主持人審核簽發。

（三）管理與監督

1、召開醫院黨總支會議、院長辦公會議研究“三重一大”事項，會前應以電話和書面形式，將會議時間、內容報送縣直工委，接受直工委的監督。

2、經醫院黨總支會議、院長辦公會議決定的重大問題，應嚴格按照會議決策組織實施；具體內容如有較大修改，應及時向上級黨委報告并說明修改執行的理由。

三、責任追究

凡屬下列情況造成重大經濟損失和嚴重不良影響的，根據其事實、性質及情節，依法依紀追究責任人的責任：

不履行“三重一大”制度決策程序，不執行或擅自改變集體決定的；未經集體討論決定而個人決策、事后又不通報的；未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的；執行決策后發現可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；其他違反本實施辦法而造成失誤的。

第五篇：醫院三重一大工作制度

乾縣人民醫院“三重一大”制度

為加強和健全黨內監督，確保“三重一大”（重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經集體討論作出決定）制度的貫徹落實，推進領導班子民主集中制建設，促進班子民主、科學和規范決策，結合我院實際，現制定本實施辦法。

一、“三重一大”范圍

凡涉及我院改革、發展和穩定，關系干部職工切身利益的重大問題，均屬重大事項決策范疇。主要包括：

（一）重大事項

1、黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和文件精神的貫徹落實；

2、黨的建設、作風建設、精神文明建設、廉政建設等事項；

3、醫院工作計劃的制定和調整；

4、重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項；

5、預算的制定和調整；

6、醫院內部機構設置、調整等事項；

7、重大項目評估、驗收審批等；

8、其他有較大影響的工作事項。

（二）重要干部任免

1、重要科室干部任免；

2、優秀后備干部推薦、選拔；

3、黨代表、人大代表和政協委員候選人推薦；

4、其他干部任免事項。

（三）重要項目安排

1、醫院項目；

2、自身能力建設；

3、建設、修繕、改造等基本建設工程項目；

4、大宗物品采購，大宗資產的使用安排；

5、其他需要領導班子集體研究決定的重要事項安排。

（四）大額度資金使用

1、做好資金預算安排，加強經費管理，嚴格執行醫院財務管理制度和財務管理實施細則，落實院長和院長授權的分管院領導審批制度。

2、合同標的萬及以上的基建、安裝工程項目；

3、物資材料、固定資產（含醫療設備及一次性醫療用品）標的單價30萬元及以上的采購項目。

4、其他重要項目安排。

5、大額資金使用主要指：一次性投入在30萬元及以上的資金運作。

二、“三重一大”議事規劃

醫院“三重一大”事項主要采取黨總支會議、院長辦公會等會議形式決策。依照有關規定，“三重一大”事項在提交會議決策之前，要經過必要的民主程序進行論證，廣泛征求意見。

（一）決策范圍與規則

醫院黨支部會議、院長辦公會議事范圍和規則，按照相關議事規則執行。

（二）決策程序

1、確定議題。醫院黨支部會議、院長辦公會議題由醫院黨支部書記（院長）根據副職或各科室的建議，確定研究議題。

2、準備材料。會議所需文件、材料由醫院分管領導組織相關科室提前準備。

3、醞釀意見。會議召開的時間、議題一般應提前一天通知與會人員，會議材料會前送達。與會人員要認真熟悉材料，醞釀意見，做好發言準備。

4、充分討論。會議由醫院黨支部書記（院長）主持，議題由醫院分管領導或相關科室負責人匯報，與會人員就議題發表明確的意見。主持人應在充分聽取意見后表明自己的意見。

5、逐項表決。一次會議有多項議題應實行逐項表決。根據不同內容，表決可采取口頭、舉手、無記名投票等方式進行。

6、作出決策。會議主持人參考表決結果，作出最后決定。

7、形成紀要。會議應指定專人負責會議記錄，重大問題應形成會議紀要。

（三）管理與監督

1、召開醫院黨支部會議、院長辦公會議研究“三重一大”事項，會前應以電話和書面形式，將會議時間、內容報送職代會，接受監督。

2、經醫院黨支部會議、院長辦公會議決定的重大問題，應嚴格按照會議決策組織實施；具體內容如有較大修改，應及時向上級黨委報告并說明修改執行的理由。

三、責任追究

凡屬下列情況造成重大經濟損失和嚴重不良影響的，根據其事實、性質及情節，依法依紀追究責任人的責任：

不履行“三重一大”制度決策程序，不執行或擅自改變集體決定的；未經集體討論決定而個人決策、事后又不通報的；未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的；執行決策后發現可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；其他違反本實施辦法而造成失誤的。