第一篇：42、業主單位與監理單位職能分工與接口管理制度

業主單位與監理單位職能分工與接口管理制度

第一條 范圍

本制度適用于國電寧波穿山風電場項目工程建設過程中業主單位與監理單位之間的工作分工。

第二條 規范性引用文件

GB50319－2000 《建設工程監理規范》 第三條 術語、定義和縮略語

3.1 四控制：指工程建設投資、建設工期、工程質量和安全實施控制。二管理：指工程建設合同、工程信息進行管理。一協調：指協調有關單位之間的工作關系。

設備監造：監理單位依據委托監理合同和設備訂貨合同對設備制造過程進行的監督活動。

第四條 職責

4.1 業主單位（包括業主工程師）職責

4.1.1 業主單位是本工程的建設單位，負責本工程建設的統一領導、組織、協調和管理。

4.1.2 負責工程的宏觀總體協調；負責工程里程碑進度計劃的編制；統一組織和布署施工組織總設計和一級網絡進度計劃的編制工作，并實施管理；對各監理單位的工作實施監督、檢查。

4.1.3 負責設備催交；協助設計單位收集設計輸入資料。

4.1.4 負責與地方政府、環保、消防、航務、海事等工程外部單位的聯絡工作。

4.1.5 負責建立工程P3、MIS等計算機網絡系統和提供施工用主要道路、電源、水源及通訊等資源，并負責施工總平面管理。

4.1.6 負責工程、物資等招投標合同洽談工作。

4.1.7 負責將本公司的綜合管理方針、目標、指標和有關的綜合管理體系文件傳達至監理單位。

4.2 監理單位職責

4.2.1 遵照合同約定內容負責所轄工程項目的“四控制、二管理、一協調”的具體工作，編制具體的工程監理大綱、規劃、細則等。

4.2.2 負責施工組織總設計“總的部分”的編寫及總設計文本的編輯和審稿；總設計實施的監督檢查。

4.2.3 依據業主單位管理體系文件（程序和各項管理制度）要求進行現場管理，必要時，監理單位可以根據各項管理工作的需要，制定較為具體的管理規定或細則，經總監理工程師審定后報業主單位主管領導批準后執行。

4.2.4 負責審查承包方選擇的分包單位、試驗單位的資質并提出意見。4.2.5 負責組織設計交底及圖紙會審。4.2.6 審核確認設計變更。

4.2.7 督促總體設計單位對各承包方圖紙、接口配合確認工作。4.2.8 負責對施工圖交付進度進行核查、督促、協調。

4.2.9 負責主持分項、分部工程、關鍵工序和隱蔽工程的質量檢查和驗評。4.2.10 負責主持審查承包方提交的施工組織設計、重點審核施工技術方案、施工質量保證措施、安全文明施工措施。

4.2.11 協助業主單位根據國家有關安全管理規定，進行安全生產管理。監督檢查承包方建立健全安全生產責任制和執行安全生產的有關規定與措施。監督檢查承包方建立健全勞動安全生產教育培訓制度，加強對職工安全生產的教育培訓。參加由業主單位組織的安全大檢查，監督安全文明施工狀況。遇到威脅安全的重大問題時，有權發出“暫停施工”的通知。4.2.12 根據業主單位制定的里程碑計劃編制一級網絡計劃，核查承包方編制的二級網絡計劃，并監督實施。

4.2.13 負責審批承包方單位（分部、分項）工程開工申請報告。4.2.14 負責審查承包方質保體系和質保手冊并監督實施。

4.2.15 負責檢查現場施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監督實施。4.2.16 負責審查承包方編制的“施工質量檢驗項目劃分表”并督促實施。4.2.17 負責檢查施工現場原材料、構件的質量和采購入庫、保管、領用等管理制度及其執行情況，并對原材料、構件的供應商資質進行審核、確認。

4.2.18 負責制定并實施重點部位的見證點（W點）、停工待檢點（H點）、旁站點（S點）的工程質量監理計劃，監理人員要按作業程序即時跟班到位進行監督檢查。停工待檢點必須經監理工程師簽字后才能進入下一道工序。

4.2.19 參加主要設備的現場開箱驗收，檢查設備保管辦法，并監督實施。4.2.20 負責主持審查調試計劃、調試方案、調試措施。

4.2.21 嚴格執行分部試運行驗收制度，分部試運行不合格不準進入整套啟動試運。

4.2.22 參與協調工程的分系統試運行和整套試運行工作。4.2.23 負責主持審查調試報告。

4.2.24 編制整理監理工作的各種文件、資料、記錄等，合同完成或終止時交給業主單位。

第五條 監理單位的責任和權利

5.1 監理單位在業主單位委托的工程范圍內，享有以下權利： 5.1.1 對業主單位選擇承包方有建議權。5.1.2 對承包方選擇分承包方有認可權。

5.1.3 對工程建設有關事項包括工程規模、設計標準、規劃設計、生產工藝設計和使用功能要求，有向業主單位的建議權。

5.1.4 對工程設計中的技術問題和設計變更，按照安全和優化的原則，有提出變更建議權和監督權。

5.1.5 審批工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，有審批權和建議權。向承包方提出建議，并向業主單位提出書面報告。

5.1.6 主持工程建設有關協作單位的組織協調，有主持權和指令權。重要協調事項應當事先向業主單位報告。

5.1.7 主持審查單位（分部、分項）工程開工報告，有建議權和指令權。5.1.8 對不符合有關規范、規定、制度的施工活動或存在重大質量、安全隱患的作業活動，有權簽發“暫停施工令”，有關承包方必須執行；經整改檢查合格后有權簽發“復工令”。

5.1.9 對工程上使用的材料有檢驗權、認可權和否決權。對于不符合設計要求和合同約定及國家質量標準的材料、構配件、設備，有權通知承包方停止使用。

5.1.10 對工程施工質量有檢驗權、認可權和否決權。對于不符合規范和質量標準的工序、分部分項工程和不安全施工作業，有權責令承包方停工整改、返工。

5.1.11 對單位工程質量驗評結果有確認權。

5.1.12 對工程施工進度有檢查和監督權，對工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規定的竣工日期有簽認權。

5.1.13 在工程施工合同約定的工程價格范圍內，對工程款支付有審核和簽認權。對工程結算的復核有確認權和否決權，未經種監理工程師簽字確認不得支付工程款。

5.1.14 對任何施工合同中約定的承包方義務及承包方項目管理人員，有權向業主單位提出變更建議，直至終止承包合同的意見。5.1.15 調解業主單位與承包方的合同爭議。在委托的工程范圍內，業主單位或承包方對對方的任何意見和要求（包括索賠要求），均必須首先向監理單位提出，由監理單位研究處置意見，再同雙方協商確定。

5.2 工程會議

5.2.1 工程協調會：即工地例會

5.2.1.1 工程開工前：由業主主持召開有關處理、協調四通一平和工程準備階段工作，各參建單位在施工過程中發生的問題及關系處理程序會議，有關施工單位及業主單位相關部門派人參加。

5.2.1.2 工程開工后

a）第一次工程協調會：由業主單位主管領導主持，各參建單位主管工程的負責人參加；

主要內容：(不限于）

1）業主、監理、主標段施工單位分別介紹現場組織、主要人員及分工； 2）業主單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權； 3）說明業主、監理、施工單位之間的關系； 4）宣布工程管理制度及執行要求；

5）業主單位及主標段施工單位介紹工程開工準備情況； 6）業主單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求； 7）總監理工程師介紹監理規劃的主要內容；

8）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點、主要議題、主持單位等及其他要求。

第一次工地會議紀要應由監理單位負責起草，并經與會各方代表會簽，業主發布。

b）工程協調會：每周召開一次，由監理單位主持，具體由業主與監理單位根據工程進度的實際情況決定；各有關參建單位參加，業主單位有關部門應派人參加。

主要內容：（不限于）

1）參建單位匯報上周工程進展情況及存在問題，及要求協調的事項； 2）解決需要協調的有關事項；

3）提出下周工程建設要求及應注意的主要事項； 4）業主單位有關部門的意見；

5）檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施； 6）其他有關事項。

5.2.2 專題協調會：指就某些技術或管理專題召開的工作協調會。5.2.2.1 會議由監理單位負責召集并主持；相關參建單位和業主單位有關部門派人參加；專題協調處理某些技術或管理專項問題。

5.2.2.2 由試運指揮部或委托監理單位主持；相關參建單位和業主單位有關部門派人參加，討論、協調試運大綱、調試管理制度、整套啟動方案、各系統調試方案、系統設備消缺、調試計劃等相關問題。

5.2.3 固定命題會：固定命題的工程技術會議。固定命題會及主持單位：

設計交底與施工圖會審會：監理單位主持； 司令圖外部評審會：業主單位主持；

標段（專業）施工組織設計或施工方案審查會：監理單位主持 安全、質量分析會：監理單位主持（含事故分析、處理會）； 安全、質量例會：監理單位主持；

安全、質量的委節性大檢查：業主單位組織。5.2.5 業主單位工程管理部、綜合管理部（計劃、物資）應參加監理單位定期召開的工程協調會，盤點工程進度，分析協調存在的各種問題，包括監理方面的問題，業主單位工程管理部，綜合管理部（計劃、物資）協調工程建設外部條件。

5.2.6 業主單位工程管理部不定期地與監理單位舉行工作聯系會，交換對工程管理的意見。工作聯系會要保留會議記錄。

5.2.7 會議紀要

各類工程會議均要形成會議紀要；會議紀要由主持會議方負責編寫并分發至各相關單位。

5.3 各類工程文件（含記錄）的審報

5.3.1 以下各類工程文件由監理單位編審或經監理單位審簽后，報業主單位批準：

施工組織總設計；

工程一級網絡進度計劃（N版）； 工程達標、創優策劃報告； 施工招標文件、詢價文件； 單位（分部）工程開工申請報告； 施工質量驗評項目劃分表 主標段質量檢驗計劃（含S點）； 特殊（關鍵）工程項目施工方案；

新技術、新工藝、新設備、新材料使用報告及主要（大宗）材料的代用報告； 工程年度進度計劃；

工程進度款支付申請表及工程結算單； 設計變更通知單； 變更設計申請單； 重大安全、質量事故報告。監理單位年（季）度工作計劃

5.3.2 以下各類工程文件由監理單位審批后，報業主單位有關部門： 標段（專業）施工組織設計； 設計成品（圖紙、文件）確認單； 工程二、三級網絡進度計劃；

“暫停施工令”、“復工令”（含復工報審報告）； 施工安全技術措施（方案）； 作業指導書；

單位工程質量驗收通知單； 單位工程質量驗評簽證表；

土建交付安裝，安裝交付調試中間驗收交接報告（單）；

安全、質量整改報驗單（表）；含對不合格、不符合處理的閉環記錄； 工程會議紀要；

質量、安全大檢查總結報告；

對施工單位的監督檢查及考核記錄（報告）； 進場材料的檢驗記錄（報告）。

5.3.3 應報業主單位的監理單位的工程文件 5.3.3.1 由業主單位批復后的監理規劃； 監理實施細則； 月、年度監理報告。5.3.3.2 監理工作管理制度（含體系管理文件）； 5.3.3.3 各類建議（報告）；

5.3.3.4 對業主單位、承包方合同爭議的調解意見；

5.3.3.5 監理機構、人員變更報告（副總監以上人員的變更，需經業主單位同意）

5.3.3.6 監理人員月度到位情況（考勤表）5.4 業主單位、監理單位、工程承包方之間的關系

5.4.1 業主與監理單位之間的關系，通過以下兩個文件明確： 5.4.1.1 業主單位與工程承包方的“工程承包合同”

合同中詳細規定了受委托的監理工程師在該工程承包范圍的權力和職責； 5.4.1.2 業主單位與監理單位的“監理合同”。

合同中不但明確了受委托監理單位的權力，還詳細規定了監理范圍、管理人員素質要求、服務要求、服務期限、服務費用及服務設施等內容；

5.4.1.3 在業主單位授權范圍內，監理單位的決定對業主單位有約束力。5.4.2 業主單位與承包方之間的關系： 按雙方簽署的“工程承包合同”執行。5.4.3 監理單位與工程承包方之間的關系：

5.4.3.1 工程承包方在承包范圍內的一切工程活動，必須接受相關監理單位的監督檢查，嚴格遵守、執行監理工程師的指令；

5.4.3.2 工程承包方如認為監理工程師的決定與國家行業、合同約定不符或將危及安全、質量，應立即（當場）提出異議，并報業主單位裁決。

5.5 以上所有問題的處理與答復，對危及安全、質量的重大問題必須立即安排處理，不應超過24小時； 5.6 現場管理分工

5.6.1 隱蔽工程驗收由監理單位負責組織，并依據質量檢驗計劃通知業主工程管理部、業主工程師及設計工代參加。

5.6.2 材料檢驗由監理單位負責。

5.6.3 單位工程的驗收由業主單位工程管理部主持，監理單位參加，監理單位應先組織預驗收，并簽署《單位工程報檢申請表》報業主單位工程管理部。

5.6.4 各類質量、安全文明監察活動由監理單位組織。

5.6.5 業主單位認為有必要進行的檢查、監察活動，可由業主單位負責組織，監理單位應派員參加。

5.7 設備監造

5.7.1 監理單位應依據與業主單位簽定的設備監造階段的委托監理合同，成立由總監理工程師和專業監理工程師組成的項目監理機構。項目監理機構應進駐設備制造現場。

5.7.2 總監理工程師應組織專業監理工程師熟悉設備制造圖紙及有關技術說明和標準，掌握設計意圖和各項設備制造的工藝規程以及設備采購訂貨合同中的各項規定，并應組織設備制造圖紙的設計交底。

5.7.3 總監理工程師應組織專業監理工程師編制設備監造規劃，經監理單位技術負責人審核批準后，在設備制造開始前十天內報送業主單位。

5.7.4 總監理工程師應審查設備制造單位報送的設備制造生產計劃和工藝方案，提出審查意見。符合要求后予以批準，并報業主單位。

5.7.5 專業監理工程師應審查設備制造的檢驗計劃和檢驗要求，確認各階段的檢驗時間、內容、方法、標準以及檢測手段、檢測設備和儀器。

5.7.6 專業監理工程師必須對設備制造過程中擬采用的新技術、新材料、新工藝的鑒定書和試驗報告進行審核，并簽署意見。

5.7.7 專業監理工程師應審查設備制造的原材料、外購配套件、元器件、標準件以及坯料的質量證明文件及檢驗報告，檢查設備制造單位對外購器件、外協作加工件和材料的質量驗收，并由專業監理工程師審查設備制造單位提交的報驗資料，符合規定要求時予以簽認。

5.7.8 專業監理工程師應對設備制造過程進行監督和檢查，對主要及關鍵零部件的制造工序應進行抽檢或檢驗。

5.7.9 專業監理工程師應要求設備制造單位按批準的檢驗計劃和檢驗要求進行設備制造過程的檢驗工作，做好檢驗記錄，并對檢驗結果進行審核。專業監理工程師認為不符合質量要求時，指令設備制造單位進行整改、返修或返工。當發生質量失控或重大質量事故時，必須由總監理工程師下達暫停制造指令，提出處理意見，并及時報告業主單位。

5.7.10 在設備制造過程中如需要對設備的原設計進行變更，專業監理工程師應審核設計變更，并審查因變更引起的費用增減和制造工期的變化。

5.7.11 在設備運往現場前，專業監理工程師應檢查設備制造單位對待運設備采取的防護和包裝措施，并應檢查是否符合運輸、裝卸、儲存、安裝的要求，以及相關的隨機文件、裝箱單和附件是否齊全。

5.7.12 設備全部運到現場后，總監理工程師應組織專業監理工程師參加由設備制造單位按合同規定與安裝單位的交接工作，開箱清點、檢查、驗收、移交。

5.7.13 在設備監造工作結束后，總監理工程師應組織編寫設備監造工作總結。

5.7.14 設備監造工作的監理資料應包括以下內容： 設備制造合同及委托監理合同 設備監造規劃

設備制造的生產計劃和工藝方案 設備制造的檢驗計劃和檢驗要求 分包單位資格報審表 原材料、零配件等的質量證明文件和檢驗報告 開工/復工報審表、暫停令 檢驗記錄及試驗報告 報驗申請表 設計變更文件 會議紀要 來往文件 監理日記 監理工作聯系單 監理月報

質量事故處理文件 設備制造索賠文件

設備驗收文件 設備交接文件

支付證書和設備制造結算審核文件 設備監造工作總結

第二篇：與業主、監理單位配合措施

9、與業主、監理單位配合措施

9.1施工方與業主單位的配合措施

工程建設、百年大計，施工方承包商對建設方業主絕對的負責任。項目部在施工的全過程中貫徹“質量第一、安全第一”的工程建設方針，在確保工程質量等級的前提下，爭速度、創效益。

9.1.1承包商將嚴格履行承諾，嚴肅認真履行合同文件的約定。

9.1.2接受業主對承包商的工作指導，定期或不定期向業主報告工作計劃，實施實際和階段性工作總結，主動征求業主的意見。

9.1.3尊重業主駐工地代表，做到日常工作多聯系，遇到問題多商量，搞好團結，做好協調工作。

9.1.4認真聽取業主對工程質量、安全生產、施工管理等方面的檢查監督意見，須要改正的問題，立即改正，并將改正結果反饋給承包方。

9.1.5對納入總包范圍的分包工程，全面搞好組織協調和平衡，嚴格履行總包的職責。

9.1.6土建施工單位向業主提供以下工程服務：

建筑材料及其它安裝材料的采購、供應和質量保證應符合招標文件、圖紙和國家相關規范的要求。

安裝、土建工程所需各種附件、預埋件。

負責土建施工、負責檢查各種預留孔洞、預埋件的位置、尺寸。

根據規范和圖紙有關技術要求，分解出有關質量控制指標，供設計單位和用戶對施工質量進行考核。

在構件、材料質量把關方面提出切實可行的管理措施。

材料代用必須經設計單位、用戶同意后方可實施。

建立健全安全、保衛、衛生、消防制度，以保證工程順利進行。施工臨時用水、用電線路的架設和費用承擔。

施工器具配備、臨時設施的搭建拆除及施工現場清除工作。

工程驗收所需儀器的配備。

負責提供全套的售后技術服務。

參與工程驗收、提供竣工圖與竣工報告等技術文件，及時辦理移交手續。

9.2施工方與管理單位的配合措施

工程管理是依照法律、行政法規及有關技術標準，設計文件和承包合同，對承包方的施工質量、建設工期和建設資金等方面代表建設方實施監督。施工方全面理解和尊重監理方監理內容和監理權限，為使本工程在確保質量的前提下，爭速度、創效益，共同圓滿完成施工任務，施工方與監理方的配合提出以下措施：

9.2.1施工方及時將施工組織設計（施工方案、技術措施等）報告給監理方，接受監理技術核定和實施過程中的監理。

9.2.2接受監理方對施工管理制度、質量保證體系及安全生產的監督，一旦發現問題告訴施工方，施工方認真及時糾正并反饋給監理方。

9.2.3進場的材料、半成品和設備等及時報告管理方檢驗。

9.2.4對施工工程質量、隱蔽工程、工程總進度及形象進度，施工方及時報告監理方簽證。

9.2.5接受監理方對施工技術檔案資料的檢查，提出問題施工方及時改正。

9.2.6施工方尊重監理方代表，虛心聽取監理的意見，本著協商的精神處理好問題，做好工作，搞好團結。

9.3遵守總承包施工合同，不將工程分包給其他單位，除非業主指定。

第三篇：業主與監理單位安全合同

臺金高速公路臺州段建設工程

安 全 生 產 監 管 合 同

(建設單位與監理單位)

為在臺金高速公路段建設項目實施過程中創造安全、高

效的施工環境，切實搞好本項目的安全監管工作，本項目建設單位：

臺州市臺金高速公路建設指揮部（以下簡稱“甲方”）與監理承包人：（以下簡稱“乙方”）特此簽訂安全生產監管合同：

㈠、甲方職責

1、嚴格遵守國家有關安全生產的法律法規，認真執行工程承包

合同中的有關安全要求。

2、按照“安全第一、預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則進行安全生產管理，做到生產與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結和評比。

3、重要的安全設施必須堅持與主體工程“三同時”的原則，即：

同時設計、審批，同時施工，同時驗收，投入使用。

4、定期召開安全生產調度會，及時傳達中央及地方有關安全生

產的精神。

5、組織對乙方現場安全生產監管工作情況的檢查，監督乙方加

強所轄標段安全隱患的監管。

㈡、乙方職責

1、監督施工單位嚴格遵守國家有關安全生產的法律法規、交通

部頒發的《公路工程施工安全技術規程》（JT079—95）和《公路筑養路機械操作規程》有關安全生產的規定，認真落實臺金高速公路建設指揮部有關安全生產通知和《臺縉高速公路臺州至仙居段建設工程安全生產合同》中的有關安全要求。

2、堅持“安全第一、預防為主”和“管生產必須管安全”的原則，加強安全生產宣傳，增強全員安全生產意識，建立健全駐地辦各項安全生產的監管機構和安全生產監管制度，配備專職及兼職安全監管人員，有組織有領導地開展安全生產監管活動。各專業監理工程師，必須熟悉和遵守本條款的各項規定，做到安全監管工作與“三大監控”同時進行。

3、建立健全安全監管責任制。從正駐地到專業監理工程師和監理員，都要重視對安全生產監管，做到一環不漏，人人有責。正駐地是安全生產監管的第一責任人。駐地監理工程師，有權按有關規定發布指令，并采取保護性措施防止事故發生。

4、在任何時候都應監督施工單位采取各種合理的預防措施，防止發生任何違法、違禁、暴力或妨礙治安的行為。

5、監督施工單位必須持證施工，持證上崗，遵守各項安全技術操作規程，定期進行安全工作督查，嚴禁無證施工及無證上崗。

6、加強對易燃材料和爆炸物的監管，要禁止施工單位將任何種類的爆炸物給予、易貨或以其他方式讓給任何其他人，或允許、容忍上述同樣行為。

7、督查操作人員上崗，必須按規定穿戴防護用品。不按規定穿戴防護用品的人員不得上崗。

8、督促施工單位所有施工機具設備和高空作業設備進行定期檢查，完整簽字記錄，保證其經常處于完好狀態；不合格的機具、設備和勞保護用品嚴禁使用。

9、對施工中采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，督促施工單位必須制定相應的安全技術措施，并檢查施工現場相關的安全標志牌是否設立。

10、督查施工單位的生產安全事故應急救援預案制定和落實；如果發生安全事故，應按照《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》以及其它有關規定，及時上報有關部門，并堅持“三不放過”的原則，及時采取整改措施。

㈢、違約責任

如因甲方或乙方違約造成安全事故，將依法追究責任。

本合同正文一式二份，副本四份，合同雙方各執正本一份，副本二份。由雙方法定代表人或其授權的代理人簽署與加蓋公章后生效，全部工程竣工驗收后失效。

甲方：臺州市臺金高速公路乙方：

建設指揮部

法定代表人：法定代表人：

或或

其授權代理人：其授權代理人：

日期：

第四篇：監理單位安全管理制度

化州鴻基房地產“橘洲一號”一期工程——安全管理制度

監理單位安全管理制度

一、審查、審核制度

（一）對施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，審查是否符合工程建設強制性標準要求。

（二）檢查施工單位在工程項目上的安全生產規章制度和安全管理機構的建立情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產規章制度的建立情況。

（三）審查施工單位資質和安全生產許可證是否合法有效。

（四）審查項目負責人和專職安全生產管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致。

（五）審核特種作業人員的特種作業操作資格證書是否合法有效。

（六）審核施工單位應急救援預案、安全防護措施費用使用計劃和支付申請。

（七）核查施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施的拆除、安裝和驗收手續是否符合要求。

二、巡視、檢查、驗收制度

（一）現場管理人員應對施工現場安全情況進行定期或不定期的巡視檢查，對監理過程中發現存在安全事故隱患，及時書面要求施工單位整改。情況嚴重的，責令施工單位暫時停止施工并呈報建設單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時向上級主管部門報告。

（二）監理人員應在施工過程中采取巡查或抽查的方式，隨時對施工現場的安全進行檢查；對于違章指揮、違章操作應當立即制止，對于需要協調解決的，應組織召開施工現場安全問題專題會研究解決，及時消除安全隱患。

（三）對危險性較大的分部分項工程，監理人員要加強巡視、旁站。

（四）檢查現場施工單位是否按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，及時制止違章施工作業。

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（五）檢查施工現場起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施的驗收手續是否符合規定。

（六）檢查施工現場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求。

（七）督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查。

（八）要求施工單位對其使用的安全防護用具及機械設備提供出廠合格證及安全性能說明文件。

（九）對建設單位、政府部門組織的安全大檢查中提出的問題，督促施工單位按期整改，復查后將整改情況向檢查單位反饋。

三、督促整改制度

（一）對發現的各類安全事故隱患，應書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴重的，監理單位應及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設單位。監理單位應檢查事故隱患整改結果，簽署復查或復工意見。

（二）施工單位拒不整改或不停工整改的，監理單位應及時向工程所在地建設主管部門或工程項目的行業主管部門報告，以電話形式報告的，應當有通話記錄，并及時補充書面報告。

（三）檢查、整改、復查、報告等情況應記載在監理日志、監理月報中。

四、工地例會制度

（一）日常的工地例會中，應有安全生產方面的內容，針對薄弱環節和存在問題，提出整改意見，并督促落實。

（二）必要時，可由總監理工程師、總監代表、專業監理工程師或安全監理員組織各參建單位召開安全專題會議。

（三）工地例會會議紀要由項目監理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。

五、安全監理資料管理、歸檔制度

（一）安全監理資料的管理由總監理工程師負責，安全監理員負廣東城建項目管理有限公司

化州鴻基房地產“橘洲一號”一期工程——安全管理制度

責收集，總監指定專人保管。

（二）總監理工程師要對安全監理資料的收集、保管工作經常進行監督檢查。

（三）建立安全監理資料歸檔制度，指定專人負責安全監理內業資料的收集、整理、分類及立卷歸檔。

（四）工程竣工后，將有關安全監理資料按規定立卷歸檔。

廣東城建項目管理有限公司

廣東城建項目管理有限公司化州鴻基房地產“橘洲一號”一期工程——安全管理制度

安 全 管 理 制 度

廣東城建項目管理有限公司

二○一一年十一月二十一日

第五篇：總包與業主、監理、設計人等單位配合措施

第一節 總包與業主的關系處理

1.1項目經理的外部關系中，最主要的是處理好與業主的關系，項目經理部全體人員必須明確“業主是上帝”的觀念，把業主所期望的工期和工程質量作為核心，為業主建造一流的建筑產品，讓業主滿意。

1.2定期向業主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業主或監理書面認可。

1.3為保證項目的順利建設，應積極與業主交流匯報，主動為業主排憂解難，想業主所想，急業主所急，和業主融洽相處。

1.4經常核實項目建設的施工范圍是否與審定的標書與圖紙一致，發現有不符的要及時查找原因，并請業主或監理核實和簽證。

1.5建立工程協調會制度。每周二由總包單位主持，參與施工階段施工的各專業分包單位參加，甲方、監理列席會議。

在協調會上，總結上周施工階段的實施情況，明確后階段的施工安排，分析及協調解決實際施工中發生的問題。

且每月由總包單位發一次工程簡報，通報現場質量、安全、文明施工等方面的檢查情況。

1.6在協調會上，向甲方詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認真聽取甲方意見，做好會議紀要，并按甲方要求認真落實各項改進意見，完成后以書面聯系單形式請甲方認證。

1.7在工程質量管理上，對于甲方提出的質量整改意見，必須落實到人，完成后由甲方簽證。第二節 總包與設計單位的合作關系處理

2.1在各種隱蔽驗收時要及時通短設計單位，讓設計單位對我公司在施工過程中的質量有一個明顯的監督作用。

2.2對由于施工中需要作變更處理的部位要即時的反饋給設計單位，在設計單位提交正式的交更通知單后，才能施工。

2.3在施工時對于需等強度代換的鋼筋需經過設計同意后方可施工。

2.4重視圖紙會審，對施工圖紙中有不清楚的地方在圖紙會審中要全面的提出，使設計單位能夠盡早的給予答復。

2.5對施工中重要部位的墻上開洞或梁上開洞要通知設計單位進行受力校核方可組織施工。

2.6認真做好設計變更的配合工作。遇有設計變更，及時迅速地調整工程進度計劃，并相應調整人力、設備、材料和資金的用量。

2.7對需要變更的圖紙，我們將提出合理化建議，與業主、監理協商后，責成專職人員繪制方案圖，并提交設計院進行審核。

2.8在每個分部分項工程施工之前，組織各專業人員進行綜合會審，重點對各專業之間平面和空間關系、施工順序、使用功能等方面進行審核，對存在問題及時與業主、設計和監理進行聯系，協商解決。

第三節 項目部與監理單位配合措施

3.1在施工班組“自檢“和我項目經理部的“專檢”的基礎上，服從監理公司的“三控”(質量控制、工程成本和造價控制)、“兩管”(合同管理和資料管理)的監督和協調，虛心認真接受和服從監理公司的驗收和檢查，并按照工程師提出的要求，予以整改，以減少在工程監督過程中的管理難度。

3.2在施工全過程中，嚴格按照經業主及監理批準的施工組織設計或施工專項方案進行對工程供方的質量管理。在工程供方自檢和我公司專檢的基礎之上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理的要求，予以整改。

3.3責成工程供方貫徹我公司已經建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對工程供方進行質量預控，確保產品達到優良。

3.4所有進入現場的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監理工程師提交產品合格證或質量保證書，按規定使用前需進行物理化學試驗的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程留下隱患。

3.5按部位或分項工序檢驗的質量，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監理工程師能順利地開展工作。對可能出現的意見不一致的情況，遵循先執行監理的指導后予以磋商統一的原則，在現場質量管理工作中，維護監理工程師的權威性。

3.6與監理配合的三讓原則

1、總包與監理方案不一致，但效果相同時，總包意見讓位于監理

2、總包與監理要求不一致，但監理要求有利使用功能時，總包意見讓位于監理；

3、總包與監理要求不一致，但監理要求高于標準或規范要求時，總包意見讓位于監理。

3.7與監理的配合措施

1、認真學習監理規范和監理交底，服從監理單位的管理：

2、按照與監理配合三讓原則，正確處理與監理要求或意見不一致時的情況。

3、建立積極的與監理溝通的渠道，如會議制度、報表制度等，與監理及時交換工程信息，及時解決存在的問題；

4、工程開工前，及時向監理單位提交施工組織設計、工程總體進度計劃，經審批后方可進行施工的全面質量管理、進度管理、安全管理等，并嚴格執行，對特殊分部工程要向監理提交施工方案，并定期制定階段、月進度計劃，呈報監理；

5、在施工全過程中，服從監理公司的“三控”(即質量控制、投資控制和進度控制)、“兩管"(即合同管理和資料管理)和監督、協調。

6、在施工過程中嚴格執行“三檢制”，服從監理公司驗收和檢查，并按照監理工程師提出的要求，予以整改，對各分包單位予以監控，行使總包的職責，確保施工質量達到合格。

7、對于本工程可能用到的新材料、新技術或新工藝，在監理工程師有要求時，總應按監理工程師的要求提出施工工藝以及相關證明資料和文件，并且在取得監理工程師的批準后方可執行。

第四節 總包與政府部門之間的關系處理

4.1政府部門主要包括當地政府的工商行政管理機關、城監部門、稅務部門、公安交通等部門、質量監督站、安全監督站、消防管理部門、勞動局等。

4.2自覺接受政府的依法監督和指導，隨時了解國家和政府的有關文件、政策，掌握近期的市場信息，熟悉當地的法規和慣例。

4.3一切項目管理活動都須遵紀守法。

4.4通過經常性的上門咨詢和信息發布等形式，溝通與政府部門之間的關系。

4.5主動向工商稅務部門依法納稅，主動與公安交通部門取得聯系，求得施工占用道路的批準和運輸的暢通。

4.6主動與司法部門聯系，求得法律的保護和指導。

4.7主動與城監部門聯系搞好施工現場的文明生產和周圍地區的環境衛生。

4.8主動與質監站、安監站聯系，求得他們對于工程質量和施工安全的指導與認可。

第五節 土建與安裝的施工協調

5.1本工程為我公司重點工程，技術要求高，土建和安裝隊伍必須密切配合，相互協作。施工前各專業要認真學習圖紙，相互核對，確保預留預埋不丟不漏，管道安裝不碰不撞。

5.2各安裝隊伍進場后，必須服從項目部的統一指揮，項目部實行每周例會制度，請各安裝隊的負責人參加，及時了解和解決交叉施工中出現的各種問題。

5.3土建隊伍在結構施工中給安裝創出工作面時，安裝隊應迅速配合，做好現場交替施工的流水作業，梁板墻柱鋼筋扎好后，迅速做好預埋、對于板底、頂板中的各類暗管，各種預留洞口應及時在板筋施工完畢后施工。每次澆混凝土時，各班組均應派專人在混凝土澆筑現場配合施工。裝飾階段要提前做好管道安裝，盡量避免開槽打洞。暗設箱盒安裝，應隨土建墻體施工時進行。開關插座，面板安裝施工不得損傷已完成墻面，若孔洞較大，應先作處理，在粉刷后再安裝箱蓋、面板。

5.4預留預埋配合：預留人員按預留預埋圖進行預留預埋工作，預留預埋前有關人員必須核對圖紙尺寸，確保預留預埋工作質量。在預留中不得隨意搬動建筑鋼筋，與土建結構矛盾處，由隊長與土建協商處理，在樓地面內錯、漏、堵塞或設計增加的埋管，必須在未做樓地面面層前補埋，墻體上預留設備進入孔，由設計確定或安裝有關工種在現場與土建單位商量后由土建留孔。

5.5衛生間施工配合：在土建施工主體時配合進行安裝留孔，安裝時由土建給定樓地面水平基準，裝好地漏后，土建再作地坪并做好成品保護工作。

5.6暗設箱盒、開關、插座安裝配合。暗設箱盒安裝，應隨土建墻體施工而進行準確到位。

5.7開關、插座、面板安裝配合：開關、插座盒安裝應做到位置準確，施工時不得損傷墻面，在粉刷(或裝飾)后再裝箱蓋、面板。

5.8施工用電及場地使用配合：因施工場地小，工期緊，人員多，穿插交叉作業多，對施工用電、現場效能及場地使用，應在土建統一安排(施工總平面布置)下協調解決，以達到互創條件的目的。5.9成品保護的配合：安裝施工時不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞時應與土建協商，確定位置尺寸。安裝施工中應注意對墻面、頂棚的保護，避免污染。土建施工人員不得隨意扳動已安裝好的管道、線路、開關、閥門，未交工的廁所不得使用，不得隨意取走預埋管口管堵或已穿電線。

5.10土建和安裝隊都要教育職工樹立良好的職業道德，彼此都要愛護對方的產品，安裝施工不得隨意在土建結構上打洞，因特殊原因必須打洞的，應與土建協商。安裝施工應注意對墻面、吊頂的保護，避免污染。土建施工不得隨意扳動已安裝好的管道、線路、開關、閥門，未竣工的廁所不得使用，不得隨意取走預埋管道管口的管堵，防止因人為損壞已完工程而發生糾紛和造成返工。

第六節 總包與分包方協調配合措施

6.1與主要分包單位的項目負責人共同成立以總包方為主的現場指揮部，共同參與工程的統一指揮安排與協調。

6.2在項目經理部內專職配置熟悉有關專業分包業務且具有該專業豐富施工經驗的工程技術人員，參加對分包工程施工質量的控制，共同參與技術難題的處理。且有責任向項目經理反映分包工程進度、材料使用、產品保護等方面存在的問題，以保證問題能得到及時有效地解決。

6.3總包方的施工總平面布置時統一考慮且布置各專業分包單位的施工及生活區以便于管理和加強聯系。

6.4在具體施工計劃和布置、安排時，要隨時將各分包單位的分部分項工程納入總包方的總體施工計劃和布置中。

6.5在各分包工程施工前，各分包單位必須提供詳細的專項施工組織設計及施工進度計劃，而總包方則應根據分包單位提供的資料和自己的施工計劃和安排，從實際施工的具體要求出發，進行綜合安排，對施工過程中可能發生的矛盾預先進行協調、處理。

6.6在總包方的施工進度及月進度上應反映分包單位承建的分項工程的內容，以便提早通知各專業單位的進、退場和施工工作面的展示。

6.7將甲方、監理、設計方的工程聯系單，及涉及各有關分包工程的內容，及時傳送給有關分包單位，并督促其落實完成聯系單中的內容。

6.8在結構施工中，督促有關分包單位及時進行預埋留孔洞及槽線的埋沒，并在土建混凝土澆筑前由有關分包單位確認簽證。

6.9在安排施工計劃時，應充分考慮并留出各分包單位穿插施工的時間。

6.10做好對分包工程的成品保護，采取有效的防護措施。同時也要求分包單位的施工人員對土建已完成的產品加強保護工作。

6.11向分包單位提供各種配合措施，為其工作順利開展創造條件。如腳手架、垂直運輸設備、施工用電和標高、軸線的準確位置和數值等。

6.12督促各分包單位及時進行工程技術資料的記錄、收集和整理，做到與工程同步，并保證其準確性。