第一篇：110kV欽工監理工作匯報

110kV欽工變T接線路至艾口變線路工程

監理工作匯報

110kV欽工變T接線路至艾口變線路工程監理項目部

二〇一五年三月

監理工作匯報

110kV欽工變T接線路至艾口變線路工程

淮安弘力工程項目管理有限公司受淮安供電公司委托，對110kV欽工變T接線路至艾口變線路工程實施施工全過程監理，現將監理工作匯報如下：

一、工程概況：

本工程從新建220kV艾口變17#-18#構架出線向東，轉折向北穿越220kV淮堡線后，繼續向北，途經順河順西十組，穿越順西村后沿上田線西側走線至110kV欽工變-110kV順支線17#塔附近止電壓等級為110kV，導線2*2GJ-300/25，地線選用OPGW（24芯）及JLB40-120分流地線。線路全長8km，新建同塔雙回段全長3.5km。直線塔5基，轉角終端塔7基。220kV淮堡線升高部分直線塔2基，轉角塔1基。再單側架線至110kV欽工變約4.5km。

二、職能單位

建設管理單位：淮安供電公司

設計單位： 淮安新業電力設計有限公司 監理單位：淮安弘力工程項目管理有限公司

線路施工單位：中國能源建設集團江蘇省電力建設第三工程分公司；

三、項目進度 1、110kV欽工變T接線路至艾口變線路工程：

自2013年12月31日開工至2014年4月27日基本完成施工任務。基礎工程從2013年12月31日開工至2014年4月27日完工,2014年4月28日組織基礎驗收；桿塔組立從2014年7月開工至2014年9月完成11基（12#因停電開環暫停施工）；架線施工從2014年10月1日開工至2014年12月完成構架至11#導地線展放，；2015年3月22日停電開環施工，3月24日12#鐵塔組立完成、3月29日導地線展放完成。2015年3月29日監理竣工初初驗（隨工驗收）。

四、監理工作情況

1、我公司根據監理合同及110kV欽工變T接線路至艾口變線路工程情況，設置了線路工程監理項目部。監理項目部實行總監負責制，配備總監1名，安全監理工程師1名，線路專監1名，監理員1名。監理部在管理模式上采用線性組織機構，由總監理工程師負責組織協調。

2、工程開工前監理項目部編制了監理規劃、創優監理實施細則、強條執行計劃、監理部規章制度、監理旁站方案及專業監理實施細則等監理策劃文件；并將相關監理策劃文件對施工單位進行了交底；審核了施工單位的項目管理實施規劃、工程創優施工實施細則、強條執行計劃、安全文明施工實施細則、主要施工機械/工器具/安全用具報審表、應急預案、施工質量驗收及評定項目劃分等。在施工單位進場前，監理項目部明確要求施工單位必須使用安全施工作業票；現場施工必須按照強制性條文、通病防治標準工藝執行。

3、質量控制情況：在施工過程中監理項目部采用巡視、平行檢查、旁站的方法對施工質量進行控制。對基礎、立塔、導線架設、接地隱蔽工程等主要工序、工藝，現場監理人員進行了全過程跟蹤監理。發現質量問題及時監理簽發的“監理工程師通知單”等要求施工單位限時整改并組織復查，對不合理的施工方法、工藝流程及時進行調整，對不合格的產品堅決返工重做。

4、安全管理履職情況：監理項目部在工作中認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的生產方針，要求施工人員認真學習本工程各自專業的施工組織設計、施工措施計劃和各分項工程作業指導書、特殊施工方案中的安全技術措施。督促施工人員嚴格執行《電力建設安全工作規程》，杜絕違章作業。督促施工單位建立、健全施工現場安全生產保證體系，督促施工項目部制訂和執行現場安全生產管理制度。通過一系列安全控制手段，確保安全生產各項工作可控、在控，全面實現工程安全生產無事故的預定目標。

5、進度控制情況：監理項目部實時跟蹤工程施工的實際進展情況，對滯后的施工項目，責成施工單位及時調整計劃，加大資源投入，合理組織實施。同時利用工地例會，對各施工單位的工序配合和施工進度計劃進行協調，組織搭接作業，對會議確定、口頭交待的事項執行情況認真對照檢查，發現偏差及時糾正。同時著重加強現場巡視與協調，督促施工單位對可能造成窩工或拖工的工序與工種，早作打算，及時安排。

6、造價控制情況：在整個工程監理過程中，監理項目部要求施工單位及時將工程進度款支付申請、工程結算報告及相關驗收、簽證材料報監理部審核。嚴格按工程變更程序辦事，凡未經業主、設計單位認可的工程變更不予簽發。同時嚴格按照合同約定進行計量工作，對于超設計范圍和質量不合格的項目一律不予計量。

7、合同管理情況：監理項目部認真研究各參建單位合同的責任范圍，權利及義務。存在合同爭議時，秉著公正、公平的原則，詳細解讀合同中的相關內容，化解糾紛。使得整個工程順利推進。

8、信息管理與組織協調：工程檔案資料是建設工程必備的軟件。監理項目部按照省公司的檔 案管理要求，真實、全面、及時的形成監理資料。同時，對施工單位的資料也進行嚴格的審查，并督促、協助施工單位收集整理工程資料。監理項目部在施工中努力協調各參建單位關系，發現問題及時與業主和施工單位共同協調解決，充分發揮了工程建設的組織管理和協調的功能。形成資料如下：

1）順支線路----共召開工程例會9次；設計交底圖紙會審會1次；簽發監理工程師通知單11份；旁站60份；隱蔽簽證50份；組織了中間檢查驗收2次，工程竣工監理初驗收1次。

四、強制性條文執行、質量通病控制措施、標準工藝執行情況檢查 1）強條監理檢查措施

建立強條監理檢查工作體系，明確各崗位監理人員的監理檢查工作職責；在施工圖會檢前，監理項目部進行施工圖預檢；審查施工單位編制的強條實施計劃；在施工過程中，監督施工項目部強條實施情況；在分部工程驗收時，組織對施工單位執行強條情況進行階段性檢查。強條檢查記錄47份，2）質量通病主要防治監理措施

按照設計單位交底的質量通病防治設計措施，審查施工單位提交的工程質量通病防治措施，加強質量通病技術措施的檢查，對每道工序質量從原材料抓起，嚴格控制施工過程的技術處理，認真做好隱蔽工程和工序質量驗收，做好關鍵工序的旁站監理，加強工程質量的平行檢驗，發現影響質量的問題及時處理，根據質量通病發生的特點和難點，在監理過程中采取具有針對性的監理措施，嚴格控制通病的發生。3）標準工藝執行檢查措施

統計標準工藝設計清單和熟悉標準工藝要求，在施工過程中，檢查施工單位的工藝施工水平，對不符合工藝要求的材料要求施工單位更換，加強施工過程的標準工藝質量檢查，對不合格項要求施工單位整改，確保標準工藝應用率達到100%。

五、工程結論

在建設單位的支持及各施工單位的配合下，整個施工過程始終處于受控狀態，未發生人身、設備、質量事故。總體進度滿足建設單位的要求。

至2015年3月30日，所有的分項、分部、單位工程全部完成，經施工單位自檢、通過了監理單位竣工初驗收，業主組織的竣工驗收，現場未發現對啟動造成隱患的因素，具備線路啟動條件。

淮安弘力工程項目管理有限公司

220kV艾口變配套110kV線路工程監理項目部

2015年3月

第二篇：欽工鎮道德講堂實施方案

欽工鎮“道德講堂”建設實施計劃

一、指導思想

認真貫徹落實黨的十八大精神，深入實施《公民道德建設實施綱要》，大力弘揚以“富強、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業、誠信、友善”為主要內容的社會主義核心價值觀和新時期江蘇精神, 以推動解決當前一些領域存在的公德失范、誠信缺失等突出問題為重點，結合實際,廣泛挖掘凡人善舉，大力推進志愿服務，進一步突出講堂主題、豐富講堂內涵、優化講堂形式，拓展講堂功能，放大講堂效應，把公民思想道德建設的內容項目化、實踐化,把“四德”教育、周恩來精神、在提升文明指數中持續推動文明城市創建，為建設富庶文明美麗幸福新欽工奠定堅實的思想道德基礎。

二、目標任務

以提升全民思想道德修養和文明素質為核心,以加強社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德等“四德”建設為重點，積極倡導助人為樂、見義勇為、誠實守信、敬業奉獻、孝老愛親等五種行為，建立起覆蓋全區上下、各個領域的“道德講堂”網絡,強化宣傳教育,傳播身邊模范好人的道德故事,弘揚周恩來精神和淮安優秀歷史文化，引導市民“積小善為大善”、“積小德為大德”,學習雷鋒好榜樣,自覺成為文明道德的傳播者和踐行者。

1、形成“好人好報”的社會共識。大力宣講道德先進人物的優秀事跡和崇高品質,在政治上、生活上、工作上切實給予道德先進人物幫助扶持,努力形成“好人好報”的社會共識。

2、滿足“以文化人”的精神需求。通過道德講堂,讓百姓在面對面交流中凈化心靈、崇尚文明,用文化力量進行潛移默化的道德影響,把社會主義核心價值融入市民群眾日益增長的精神文化生活需求各方面。

3、推動“知行合一”的道德實踐。把促進轉化作為建設“道德講堂”的首要目的,將先進的道德理念內化為群體意識,在行為上由“他律”轉向“自律”,引導市民在實踐中完善自我,提升素質。

4、營造“崇德尚善”的濃厚氛圍。把對重點人群、重點領域的教育引導作為突破口,以點帶面,使群眾在參與中認知、感悟、接受、提高,人人爭做道德建設的參與者和先行者,使“講道德,做好人”蔚然成風。

三、基本原則

建設“道德講堂”,要堅持“貼近實際、貼近生活、貼近群眾”的基本原則,在“身邊人講自己事、身邊事教身邊人”的形式基礎上,走特色化道路,普及性和創新性并重。

一是貼近實際。要自覺堅持正確的輿論導向,把宣講的思想性、指導性和可接受性結合起來,堅持一切從實際出發,說實話,鼓實勁,求實效,使道德講堂辦出特色,辦出風格。

二是貼近生活。要從現實生活中挖掘生動的典型事例,使道德講堂建設工作更加入情入理,充滿生活色彩,富有生活氣息,同時在建設過程中,要不斷研究道德講堂特點和受眾的需求變化,創新模式,努力開創工作新局面。

三是貼近群眾。要重視群眾在道德講堂建設中的主體地位,把握群眾脈搏,反映群眾需求,多聯系群眾身邊的事例,多反映群眾的切身感受,多用群眾語言和群眾喜聞樂見的形式,使“道德講堂”真正成為群眾自己的講堂。

四、建設方法

1、基本類別。

（1）政府道德講堂總堂：主要對象是機關公務員。以倡導親民愛民、勤政廉潔、忠誠負責、知禮守禮等為主要內容，將參與“道德講堂”活動納入公務員教育培訓體系，并作為公務員評優考核的依據之一，教育引導廣大機關公務員牢固樹立立黨為公、執政為民意識，改進作風、提升效率、搞好服務，爭做公民道德建設的實踐表率。促進官德建設，形成良好的政風。

（2）行業道德講堂：主要對象是衛生院、工商分局、水利站、派出所等單位。緊緊抓住職業道德建設這個核心，倡導“誠實守信、愛崗敬業、辦事公道、熱心服務、奉獻社會”行業風氣，開展有針對性的道德教育活動，提升員工綜合素質，引導從業人員自覺提高服務效率和服務水平，提升行業整體形象。

（4）中心小學道德講堂：主要對象是學校師生。全力打造“求知求新、向上向善”的“學生道德講堂”和“真誠育魂、真理傳人”的“教師道德講堂”，全面推進學校德育工作，建設德藝雙馨、人民滿意的教師隊伍，培養積極向上的美德少年，達到“教育一代人，引導兩代人，影響三代人”的目標。

2、建設標準。

（1）場地選擇。道德講堂可綜合利用各類已有陣地,按照“就近就便、覆蓋合理”的原則，因地制宜，選擇寬敞、明亮的場地建設“道德講堂”陣地。

（2）環境布置。一方面可依據下發的背景樣稿和LOGO標識，結合淮安特色和行業特點，自行調整修改，但需重點標注“道德講堂”字樣，凸顯“總理故鄉”、“名人故里”等元素，強化品牌宣傳。另一方面要利用文字、圖片、背景音樂、墻面懸掛等形式營造出莊重、融洽的環境氛圍；同時，還可依據本單位實際，利用網絡、廣播等載體豐富講堂形式。

（3）機構制度。組織領導機構健全，“道德講堂”有負責人，有主持人，有兼職宣講員,有學習制度，有宣講內容安排，每月至少組織開展一次寓道德規范于其中的具體活動。

（4）活動成效。每次活動群眾廣泛知曉，愿意聽、主動來；參與者有所感悟、受到教育、得到提高。并收集每次活動的計劃方案，現場圖片、視頻資料齊全規范。

3、宣講內容。

宣講內容圍繞“四德”（社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德）內容，突出“五類”（誠實守信、孝老愛親、敬業奉獻、見義勇為、助人為樂）先進典型，廣泛宣講身邊涌現的體現優秀品德的事跡。同時結合歷史文化傳承，講授中華經典及優秀傳統文化等。

社會公德建設主要包括文明禮貌、助人為樂、愛護公物、保護環境和遵紀守法等，以“禮儀”為核心。

職業道德建設主要包括誠實守信、愛崗敬業、辦事公道、熱心服務、奉獻社會等，以“誠信”為核心。

家庭美德建設主要包括夫妻和睦、孝敬長輩、關愛孩子、鄰里團結、勤儉持家等，以“和睦”為核心。

個人品德建設主要包括友善互助、正直寬容、明禮守信、熱情誠懇、自強自立等，以“友善”為核心。

4、宣講隊伍。以“自身素養強、道德素質高、文化修養好”為標準，組建專兼職結合的社會化宣講隊伍，宣講時要掛牌上崗。主要分為三個層面：

專業隊伍巡回宣講：邀請老黨員老干部、教師作為“道德講堂”宣講隊伍骨干力量，加強培訓，到群眾中進行主題培訓。

道德模范示范宣講：組織道德模范、身邊好人、優秀志愿者、誠信之星、師德之星、醫德之星、美德少年等先進典型作為宣講員，現身說法，傳遞道德。

普通群眾自我宣講：組織“有道德的人講道德”，吸引廣大群眾講自己、講他人、講身邊的道德故事，使群眾成為“道德講堂”的主人。

5、活動形式。

以“我聽、我看、我講、我議、我選、我行”為主要模式，充分尊重干部職工和廣大群眾的意愿，設計多樣化宣講形式，使干部職工和廣大群眾易于參與、樂于參與。

我聽：以培訓報告、巡回講演等形式，聽凡人道德故事，悟模范優秀品質。

我看：以演繹展示、學習發現等形式，把典型的事跡和品質形象化、具體化，使之更加可親可敬可信可學。

我講：以自我推薦、自我宣講等形式，講干部職工和廣大群眾自己和身邊的道德故事，展示道德智慧，傳播道德力量。

我議：以辯論討論、總結點評等形式，評議身邊好人故事，挖掘精神實質，不斷升華自身道德境界。

我選：以干部職工和廣大群眾評選、菜單式宣講等形式，由干部職工和廣大群眾評選先進人物；干部職工和廣大群眾選擇每一次宣講的人物、主題和時間等。

我行：以實踐轉化、提升素質為目標，引導干部職工和廣大群眾在認知、接受先進人物的優秀品質后，群起效仿，轉化行為。

6、活動流程。

“道德講堂”實行每月開講制度，每次都要有明確的主題，精心策劃好授課的內容和形式，以下流程供參考：

“唱一首歌曲”：每次道德講堂開講前，可以學唱一首道德講堂主題歌曲。“誦一段經典”：組織誦讀一段中華傳統經典語錄或公民道德“三字經”。“看一部短片”：圍繞主題，組織觀看一部周恩來故事、道德典型人物事跡的短片。

“講一個故事”：講述周恩來感人故事（也可以講述淮安歷史名人故事）或一個發生在身邊的體現民族傳統美德、優秀革命道德與時代精神的典型事例。

“作一番點評”：評議身邊好人好事，講述心中感受，品悟道德力量，升華自身境界。

上述流程在進行中要規范、有序，自然、平實，體現儀式感和肅穆感。各鄉鎮、各部門單位也可根據實際情況，在不影響五大環節的基礎上，按照實在、好學、管用的要求，自主設計流程，豐富講堂形式。

五、保障措施

1、加強組織領導。各單位要切實加強對“道德講堂”建設工作的組織領導，建立系統化的領導責任體系。要結合各自實際，制定活動方案，形成主要領導負總責、分管領導抓部署、職能部門抓落實的組織架構，把這項工作納入單位計劃，擺上重要議事日程，落實經費保障，建立健全隊伍，扎實組織推進。

2、廣泛宣傳推廣。要及時發現收集基層在建設過程中涌現的成功做法和先進典型,及時予以大力推廣,形成良好的示范帶動效應。營造“講道德,做好人”的濃厚氛圍。

3、強化督查考核。將“道德講堂”建設與群眾性精神文明創建活動結合起來，納入各單位精神文明考核的重要內容，納入文明行業的評選標準，作為各類文明創建考評的必查指標。將市民、村民、學生參加“道德講堂”情況作為道德模范、身邊好人、美德少年的重要評選依據。適時命名一批“道德講堂”示范點、“優秀宣講員”和“道德講堂”建設工作先進單位。

附件：

1、欽工鎮道德講堂領導小組

2、道德講堂制度；

3、道德講堂背景樣稿（供參考）；

4、道德講堂LOGO標識（供參考）。

5、流程

淮安區欽工鎮道德講堂

領 導 小 組

組 長: 馬飛虎

(欽工鎮副鎮長)成 員: 徐秀花

(欽工鎮婦聯主席)葉治涌

(欽工鎮黨政辦秘書)

崔學文

(欽工鎮教育總校校長)唐立志

(欽工派出所所長)邱洪亞

(欽工鎮水利站長)程

亮

(欽工工商分局局長)韋少建

(欽工鎮衛生院院長)顏廷云

(欽工鎮文廣站副站長)邱志貴

（欽工鎮文藝理論宣傳隊負責人）

學習偉人周恩來 踐行五德作表率

思想道德—積極進取

勇于創新 政治品德—堅定信念

善于學習為政官德—公仆形象

為人民服務 社會公德—自覺自律

自省自查 家庭美德—點滴真情

典范作用

道德講堂制度

1、“道德講堂”有專人負責日常工作；

2、“道德講堂”要按照各級文明辦統一部署，根據主管部門的具體要求，貼近本單位的實際需求，在認真聽取宣講員意見后，安排好和月度計劃；

3、“道德講堂”實行每月開講制度，要因人、因時、因需制宜，精心策劃好每堂課的內容和形式，并做好宣講資料、音像圖片的收集歸類保管；

4、“道德講堂”要按照“從群眾中來，到群眾中去，讓群眾教育群眾”的原則，經常做好群眾身邊新風尚、新道德、新事物的采擷提煉工作，并安排宣講員在“首時間”和“零距離”宣講；

5、“道德講堂”要真心關心宣講員，解決宣講員的后顧之憂，確保宣講員能專心備課、用心講課、精心評課；

6、“道德講堂”要做到整潔、有序、文明、和諧，成為群眾感受道德、踐行道德、彰顯道德的第一課堂。

道德講堂規范流程

一、確定主題、主持人、道德故事講述人

二、確定時間、地點、參加對象

三、講堂標準化流程 “ 道德講堂 ” 還要形成規范的 “ 六個一 ” 流程，一場講堂中實施： 1、“ 唱一首道德歌曲 ” ： 每一次開講前，組織學唱蕪湖市道德歌或符合 “ 道德講堂 ” 主題的主旋律歌曲； 2、“ 看一部教育短片 ” 或 “ 講一個身邊故事 ” ： 圍繞主題，組織群眾觀看一部道德建設先進人物事跡的短片； 講述一個發生在群眾身 邊的體現民 族傳統美德、優秀革命道德與 時代精神的典型事例； 3、“ 作一番感悟點評 ” ： 由群眾評議身邊好人故事，講述心中感受，品悟道德力量，升華自身境界； 4、“ 誦一段中華經典 ” ： 組織群眾誦讀一段中華傳統經典語錄； 5、“ 送一份吉祥 ” ： 圍繞主題，向需要幫助的人獻出自己的愛心和祝福。

從周恩來精神看“五德”意義

(第二講)

周恩來這個名字，陪伴我們走過了一個多世紀的風雨歷程，周恩來這份精神，在他逝世三十多年后的今天，依然深刻的堅定著我們的理想信念。市委、市政府倡導“學習偉人周恩來 踐行五德作表率”活動，不僅僅是緬懷偉人，更是透過時代巨變，從政治品德、思想道德、為政官德、社會公德、家庭美德五個方面引導價值取向和生活觀念，帶領我們觸摸超越時空的人格精神，踐行新時代五德標準。作為一名大學生，我從以下幾個方面解讀五德在現實生活中的意義所在。

思想道德——積極進取勇于創新

周恩來的一生是追求真理、崇尚理想、生命不息、奮斗不止、不斷進取的一生。首先，是追求真理，崇尚理想。周恩來少小求真之心極盛，目睹患難之中國，年僅13歲的他就莊重地確立了“為了中華之崛起而讀書”的堅定信念。為了追求真理，雖幾經反復，但毫不氣餒。他東渡日本、遠赴歐洲考察，在彷徨中決意另辟“新思想”，最終選擇了共產主義這個拯救中國的良方。從此，對共產主義堅信不疑。為了實現共產主義這一崇高理想，周恩來在中國革命的各個歷史階段都站在斗爭的最前列。我們作為即將步入社會的大學生，要努力做到敢為人先，努力進取，拿出闖事業的膽氣，腳踏實地，敢作敢為，敢于動真碰硬，不空談，講求實效，要敢于冒險，勇于創新，不屈不撓。

政治品德——堅定信念 善于學習

周恩來一生酷愛學習，且善于學習，學以致用，不斷豐富自己，改造自己，進而改造社會。首先，是好學。周恩來自幼酷愛讀書。投身革命后雖肩負重任，但一刻也不放松學習，無論是革命戰備的戎馬歲月，還是社會主義建設的繁忙時期，他都千方百計擠時間讀書，哪怕是在飛機上、火車上，也是手不釋卷。其次，是善學。周恩來讀書學習不僅善思好問，善推求比較，還善于向社會學習。他遠涉重洋，赴歐洲勤工儉學時，除在學校讀書外，還利用假期進行社會考察。周恩來世界觀的確立，乃至革命建設中諸多重大思想的形成，除了得益于他博覽群書、涉獵各種知識外，還得益于他向社會學習、向實踐學習的求知方法。第三，是學以致用。周恩來 “面壁十年圖破壁”的詩句，集中地表現了他對學習與運用、知與行、認識與實踐的辯證關系的深刻理解和一生踐履。年輕的周恩來即深刻地認識到，求學并非是為了個人名利，而是為了中華之崛起、騰飛。學以致用，成為周恩來一生的思維“定勢”，不僅為他提供了學習的方法，而且為他提供了孜孜以求的動力，激勵著他活到老、學到老。這種精神對我們任何一個有理想有信念的人都有巨大的促進和激勵作用。

為政官德——公仆形象 為人民服務

周恩來的一生是為人民服務的一生，他視自己為人民的公仆，視為人民服務為自己工作的出發點、畢生的追求。首先，視人民為國家的主人，自己為人民的公仆。把人民群眾置于國家主人之地位，是他樂于做人民公仆的思想基礎。他想到的是衣食住行都是人民給的，沒有撈取個人財富的權利，只有給人民做勤務員的義務。他始終以人民公仆的形象出現在人民面前，虔誠地向群眾學習，真誠地為群眾服務，最典型地表現了共產黨人所倡導的主仆之間的關系。這也是他永遠贏得人民愛戴的重要原因。其次，是視為人民服務為自己工作的出發點。他強調，我們的一切工作都是為人民服務的，視為人民服務為自己的義務，把“為人民服務”的徽章佩戴在胸前，時刻警示著自己。他的一生就是忘我地、不知疲倦地、全心全意為人民服務的一生。他是為人民服務的典范、楷模。這種精神激勵著每一代人，我們應該經常思考這樣一個問題：如何經過自身努力工作，達到全民安全健康，社會和諧穩定的目標。實現了這個目標，就是我們作為人的價值的最大體現，也是社會對我們最大的回報。為此，我們要在平凡的工作崗位上，任勞任怨，用我們辛勤的耕耘，換來千萬個家庭的幸福，換來經濟效益的發展，換來社會的和諧。

社會公德——自覺自律 自省自查

公共秩序是社會生活正常進行的重要保證。自覺遵守公共秩序是現代人應具有的基本素質。一般來講，人們自身道德修養是依靠社會輿論、傳統習俗和內心信念來維系的，而最重要的是內心信念，它是自覺遵守社會公德的根本。周恩來遵從社會公德的事跡我們已經耳熟能詳，我國古人也十分公德：“見善，修然必以自存也；見不善，愀然必以自省也”“吾日三省吾身”。這種自省自律自責精神可以說是樹立內心信念的“必修課”，值得我們發揚。

自覺遵守社會公德也是精神文明的體現，而文明行為是受高尚的道德意識所支配。在社會文明建設的進程中，必須加強全民道德意識教育，積極勸導努力示范，必要時強制教育，力求使遵守公德意識入腦入心，變為人們的自覺行為。

家庭美德——點滴真情 典范作用

至情至孝、互敬互愛、慈愛嚴厲，周恩來無疑是最佳典范。家庭是最基本的社會群體，它是由婚姻關系、血緣關系或收養關系組成的一種特殊的社會生活組織形式。一個家庭要生存，要發展，要繁衍后代，要教育子女，就需要有一定倫理道德規范來維系和處理家庭成員之間的關系，這就產生了家庭道德。家庭是社會的“細胞”，是人類社會延續、發展的基礎之一。美滿的婚姻和幸福的家庭，給人們帶采歡樂，給社會帶來進步。婚姻家庭關系是人與人之間社會關系的重要方面，調節這種關系應該遵守婚姻家庭中的道德準則。家庭美德建設是社會主義公民道德建設的重要內容。

第三篇：監理工作匯報

連霍主干線星星峽至吐魯番段

高速公路機電工程

監理工作匯報

星吐段機電工程監理組

二〇一一年十月十一日

星吐段機電工程監理組工作匯報

一、工程概況

連霍國道主干線星星峽至吐魯番段高速公路機電工程由收費系統、監控系統、通信系統及治超站四部分組成。工程分為兩個合同段：哈吐段由北京瑞華贏科技發展有限公司承建；星哈段由上海電科智能系統股份有限公司承建。

收費系統由星星峽、煙墩、二堡、一碗泉、鄯善東、吐峪溝六個收費站共64條計重收費車道和哈密、吐魯番兩個收費分中心組成。為了保證二堡和一碗泉收費站正常工作，根據要求在一碗泉和二堡建設了兩個臨時收費站，各有四條收費車道，保證了來往車輛的正常收費。

監控系統由哈密、吐魯番兩個監控分中心，十五個外場電視攝像機監視點（原合同為七個，變更增加八個）、七個交調站、四個車輛檢測器、八個可變情報板、三個氣象檢測站組成，總計三十七臺（套）外場設備。

通信系統由星星峽、煙墩、駱駝圈子、哈密服務區、二堡、三道嶺、一碗泉、鄯善東、鄯善養護站、南湖服務區、吐峪溝等十一個無人通信站和哈密、吐魯番兩個通信分中心及589.27公里24芯干線通信光纜、180.69公里24芯輔助光纜組成。

治超站：由星星峽治超站、鄯善東治超站組成。

二、監理組進行的主要工作

（一）工程進度控制

1、收費系統

（1）星星峽收費站

已全部完成12條計重收費車道設備的安裝，并通電調試完畢；新的計重收費軟件已安裝調試完畢，等待計量標定。12條收費車道已具備收費條件。

（2）煙墩收費站

已完成8條計重收費車道設備的安裝，另2條計重收費車道設備正在安裝之中；監控室收費設備已安裝完畢。

（3）二堡收費站

已全部完成10條計重收費車道設備的安裝，并通電調試完畢；新的計重收費軟件已安裝調試完畢，等待計量標定；

新編制收費軟件和計重收費軟件已試運行了一個多月，前期發現有丟失數據現象，經軟件人員調試后，未出現類似問題，現等待即將進行的聯合演練測試的結果。

（4）一碗泉收費站

已建成的臨時收費車道已于7月11日開通收費。現監控室設備正在安裝之中。

（5）鄯善東和吐峪溝收費站

兩個站22條計重收費車道設備硬件和軟件均已安裝完畢，等待通電調試。

（6）鄯善東治超站

治超站完成了上行線和下行線2100米管道預埋和21個手孔的施工。

2、監控系統

星吐段三十七臺（套）外場設備基礎位置已全部定點；現已完成了4個攝像機和兩個可變情報板基礎的澆注，其它基礎現正在有序施工之中，預計11月中旬可全部完成。

3、通信系統

全線24芯干線光纜總長589.75公里，區間24芯輔助光纜180.69公里。已氣吹24芯干線光纜360公里；十一個無人通信站和二個分中心施工目前尚未開始。

4、施工工程量完成情況評估和嚴重滯后原因分析

（1）工程量完成情況評估

到目前為止：收費系統已完成工程量約為60%、監控系統、通信系統和治超站均不到2%。總而言之，工程進展嚴重滯后。

（2）工程進度滯后原因

客觀方面：

1、土建、房建不能及時提供施工界面，特別是房建。現在還很難預估鄯善養護站、吐魯番分中心何時能提供機房施工界面。

2、部分收費站的供電也不同程度影響了施工進度。

如星星峽、煙墩、鄯善東、吐峪溝收費站等都一定程度影響了該站的施工進度。

主觀方面

（1）承包商主要領導重視程度不夠，執行有關施工現場管理規定的自覺性較差，長期無故不在現場；

（2）施工組織計劃問題不少，項目部主要領導工作主動性差，現場負責施工的二名技術人員缺乏工程管理經驗。即使在施工界面具備的情況下，也不能有效的組織施工。如監控系統外場設備施工安裝，現一切條件具備，仍不能高效率的開展工程施工。

（3）施工人員和機具較少，長期以來，在500多公里的多個施工現場，都不同程度的存在這個問題。

（二）工程質量控制

1、在質量控制方面監理組所做的主要工作

（1）巡視檢查：對工程全部設備的安裝都及時進行巡視檢查；

（2）旁站：對隱蔽工程的施工都進行了旁站；

（3）性能測試檢查：按照國家相關部門頒布的強制性規定檢測項目對已完工的施工項目進行了檢測（如防雷接地電阻、系統聯合接地電阻、強電端子對地絕緣電阻等）；

（4）變更審核：本著對業主負責的態度，對承包商已提交的全部變更（到目前為止共３１項）進行了嚴格的審查，并及時上報執行辦；

2、工程施工質量方面存在的主要問題

（1）個別施工人員質量意識差，個別施工項目質量較差： 如：吐峪溝收費站空調安裝不規范；雨棚信號燈安裝角度不到位；計重收費設備人孔布線保護不到位，線纜外漏、衛生差，且無蓋板；計重收費設備安裝地面混凝土處理表面粗糙、高低不平等

（2）個別技術人員工作態度不夠認真，如：監理組共審核3版承包商編制上報的軟件教材，仍存在問題達20余處。

（三）工程費用控制

1、工程費用支付情況

到目前為止，工程已支付5次，共支付費用：4292.450427萬元,其中:星哈段:1311.682757萬元,哈吐段:2980.76767萬元。

2、工程變更

到目前為止，已審核承包商上報的31個變更、費用共計 7581110．95元。

（四）安全管理

從開工進場開始，我們就十分重視工程安全管理工作，不斷強化安全教育和安全檢查，并落實安全工作責任制。截止目前，保證了施工人員及設備的安全，無任何安全事故發生。

三、下步監理工作安排

（1）配合業主做好二堡收費站聯合演練測試；

（2）督促承包商按照現有條件抓緊施工；

（3）對星星峽、煙墩、二堡、鄯善東和吐峪溝收費站設備，進行通電檢測。

我們監理組有信心在公路管理局和執行辦領導指導幫助下，與承包商共同努力，把星吐段高速公路機電工程建設成為優良工程。

星吐段機電工程監理組

二〇一一年十月十一日

第四篇：監理工作匯報

聊城文昌110kV變電站工程監理工作匯報

尊敬的各位領導、各位專家：

你們好！

首先我代表山東誠信監理公司對各位專家的到來表示熱烈的歡迎！受國網山東省電力公司的委托，我公司承擔了聊城文昌110kV變電站工程的施工全過程監理工作任務，現將主要監理工作情況匯報如下：

一、健全監理項目部組織機構，完善監理資源配置

為實現“爭創中國電力優質工程”的建設目標，更好的完成監理任務，我公司抽調了各專業高水平的監理人員，組成了以項目總監為第一責任人的項目監理部，建立健全了項目監理組織機構體系。項目總監理工程師具有國家注冊監理工程師；同時配備專職安全監理工程師、質量監理工程師、投資合同監理工程師、信息資料管理員、監理員等，各專業監理工程師專業知識精通、經驗豐富。

二、注重前期策劃與技術準備

1、為確保工程質量達到國家電網公司優質工程的目標，監理項目部以公司“三標一體”管理體系平臺為基礎，以目標規劃為切入點，制定了本工程的管理工作重點、監理流程、監理制度，并且嚴格按照管理工作重點開展工作，我們始終堅持目標明確、管理工作程序合理、標準統一、接口明晰、責任明確，確保了現場監理工作的規范化、標準化。

2、做好充分的技術準備，在工程準備階段，監理部按規定編制了《監理規劃》、《土建監理實施細則》、《電氣監理實施細則》、《安全監理工作方案》等指導性文件，為更好的開展監理工作做好了技術準備工作。

三、工程建設過程中的質量控制

在工程建設過程中，監理項目部按照“認真只能把事做對，用心才能把事做好”的工作思路，做到每項工作都要有目標、每項工作都要有計劃，采取“跟蹤檢查、現場巡視、檢查文件、現場旁站、平行檢驗”等監理手段，對工程實施“四控制、兩管理、一協調”。

1、加強動態管理：工程建設監理過程中，我們以監督施工單位質量保證體系正常運轉為前提，以過程管理為著重點，做好事前預控、事中檢查、事后把關，做到：開工報告、施工方案先審查后開工，材料先檢驗后使用，工序質量先檢查后轉序，隱蔽工程先簽證后掩埋的工作原則。

2、加強材料控制：根據影響施工質量的因素：人、機、料、法、環五個方面，對材料實行嚴格的準入制度，確保用于工程的所有材料達到優質要求。監理項目部對每批進場的材料都進行見證取樣，并及時對送檢結果進行檢查，當檢查結果符合規程規范要求時，才允許將本批材料用于工程。

3、加強過程控制：監理項目部在工程建設中提倡“第一次就把事情做好，力爭消除返工、返修現象”，因此在每項工作開工前，項目監理部與施工單位共同對每項工作進行策劃、研討和優化；施工前監理人員進行交底見證，要求對工程中的施工難點采用“施工樣板法”，堅持檢查總結后再組織大面積施工的原則，使工程施工質量和施工工藝都有了很大的提高。

4、注重預控與過程檢查：監理人員對施工過程中可能出現的問題及時下發監理工作聯系單進行提醒；對監理過程中發現的問題及時下發監理工程師通知單要求限期整改，這樣，對工程質量起到了有效控制作用。

5、重視對重要施工內容的檢查驗收：按照預先確定的質量控制點加強對關鍵工序、重要部位、關鍵節點的監理檢查驗收工作，通過檢查來發現問題、改正問題并制定措施預防再次發生，從而促進了施工質量的持續提高。

四、工程監理亮點

1、注重創優策劃工作，倡導過程創優理念。

監理項目部高度重視創優工作，注重創優策劃工作，倡導過程創優的理念，在創優工作中履行好策劃、組織、監督的職責：

（1）在工程開工前，在建設管理單位的支持和協助下，組織各設計、施工、運行等參建單位及有關專家參加的工程創優策劃專題會，集思廣益，確定創優目標、謀劃創優亮點、制定實施措施、落實創優責任，明確創優要求。

（2）嚴格審查各單位的創優實施細則，落實創優策劃會的要求和措施，提出監理意見和建議。

（3）監理部積極倡導工程動態創優的理念，強化創優過程的監督檢查，制定創優工作執行檢查計劃，在過程中嚴格執行。

（4）對采用的“新技術、新工藝、新材料、新設備”進行嚴格的程序審查，邀請專家進行指導。

（5）對每一項創優計劃，項目監理部均進行技術經濟分析，確保工程質量優質、技術經濟合理。

2、深度響應、全程跟蹤，狠抓“強條”、“質量通病”工作。監理部高度重視并積極落實國網公司文件要求，重點對強制性條文執行檢查、質量通病防治等方面的要求進行了監督執行和控制。在每項工作開展前，監理部均組織各參建單位的主管人員對相應文件進行深入的學習和探討，組織對全部管理人員與執行人員進行培訓，召開專項工作策劃會議，明確要求和責任分工，細化落實措施，在過程中積極、及時、嚴格的執行文件要求，確保文件精神和要求得到全面落實。

3、監理項目部加強質量預控，有效避免質量通病和隱患。監理項目部針對所設置的質量控制點，事先分析在施工中可能發生的質量問題和隱患，分析可能的原因，提出相應的預防措施和對策，實現對工程質量的主動控制。

4、監理項目部采用“質量跟蹤卡”對關鍵部位、重要工序的施工質量實行全過程監督和跟蹤，強化全過程質量管理。

通過各參建單位的共同努力，聊城文昌110kV變電站工程在2016年國家山東省電力公司流動紅旗競賽活動中奪得第一名；順利通過了監理初步竣工驗收、建設單位預驗收及正式竣工驗收，并一次送電成功；分項和分部工程合格率100%，單位工程優良率100%，并順利實現達標投產。

匯報完畢，謝謝大家！

山東誠信工程建設監理有限公司

2017年4月8日

第五篇：監理工作匯報

××E2地塊監理工作匯報及下一步監理工作安排

致：××××房地產開發有限公司

我公司受貴單位委托對××E2地塊的建設工程進行監理，于2012年8月1日組建××·

6、對進場的所有原材料（包括鋼筋、砼、水泥、砂、碎石、水泥標磚、蒸壓加氣砼砌塊、防水材料等）進行進場檢查，監理人員嚴格按照規范要求進行見證取樣、封樣和送檢，送檢過程監理人員全程跟蹤，做到檢測結果不合格，不得使用，保證項目全部使用合格材料。

7、監理人員每天對施工現場的施工質量進行巡視和重點檢查，全程監控，發現問題及時督促施工單位整改，并簽發監理工作聯系單、監理工程師通知單，必要時簽發工程暫停令，到目前為止，質量方面已簽發了監理工作聯系單6份，監理工程師通知單24份，督促施工單位嚴格按設計及規范要求進行整改，整改合格后才允許進行下道工序施工。

8、安全方面：監理人員定期或不定期對施工現場安全文明施工、重大危險源進行檢查，并形成檢查記錄，形成安全文明施工及整改記錄23份、重大危險源安全監理檢查記錄18份。

9、將每天的監理工作內容，現場施工質量、進度、安全文明及其他有關內容詳細記錄在監理日記和安全監理日志中。

10、對重點部位及關鍵工序進行旁站監理（主要內容包括：砼澆筑、土石方回填、地下室防水施工等）并將旁站監理情況詳細記錄于旁站監理記錄中。

11、對現場孔樁開挖中大量出現的塌方、溶洞和抽水臺班確認等問題，積極與建設單位現場代表及施工單位一起進行現場收方和簽證。

12、定期組織召開監理例會，并結合現場實際情況召開專題例會解決施工中存在的質量、安全問題，協調解決總包單位與分包單位之間所發生的分歧和矛盾。

13、對現場存在的質量及安全問題，對施工單位進行了罰款處罰，共計5次。

14、由于總包單位重慶城建中渝項目部承擔了中渝一期和二期30多萬平米和其它項目的施工任務，而一、二期項目僅一套管理班子，項目部管理人員嚴重不足，項目經理很少到現場，僅靠一名技術負責人全權負責二期項目的管理，已經應接不暇，還要經常回重慶，造成施工現場無主心骨，監理單位在施工現場找不到相關管理人員，監理指令無法執行的局面，該情況監理多次向建設方反映，建設單位現場代表也了解該情況，但一直得不到解決，使監理工作的正常開展增加了很大的難度。

15、由于本項目屬于超高層建筑，但總包單位的管理水平和人員素質遠遠達不到要求，而且還受到管理水平更差的勞務分包單位的制約，這更要求監理單位要配備超強的監理隊伍和具有高超的監理水平，這就要求監理單位必須配備專業配套的高素質的監理人才組成現場監理班子，但由于受市場竟爭和受到監理業績、市場占有率等因素的影響，公司承接監理業務的費用標準遠遠低于國家標準，在目前的物價和工資水平下無法支付高素質人才的工資待遇，但公司為了搞好中渝-

合格材料、構配件進入施工現場，做好材料材質事前控制工作。

3、加強現場各道工序的巡視檢查工作（質量方面：對鋼筋制作、安裝過程、模板支設及安裝過程、砼進場材料的檢查及砼澆筑過程，檢查施工單位專職管理人員到位到崗情況，督促施工單位加強三級自檢工作；安全方面：檢查施工單位對大型建筑機械、施工機具的定期檢查、維修及保養記錄、安全教育及安全技術交底工作，檢查特種作業人員是否與上報的人員相符。對巡視檢查中發現的質量及安全方面的問題，現場要求施工單位進行整改，情節嚴重者將下發監理工程師通知單責令施工單位進行整改，跟蹤檢查整改落實情況，對處理結果進行驗收。做好事中控制。

4、積極與業主一起，對施工單位合同范圍以外工程內容進行現場收方和簽證。形成原始收方依據。

5、督促施工單位嚴格按照業主工期節點要求進行施工，對未按照業主工期節點要求情況下，口頭通知及書面要求施工單位增加相應的人力和物力，做好施工現場管理及統籌安排。

6、加強對砼澆筑完成后監督施工單位對砼的養護工作。對拆模后砼感觀質量進行全數檢查，發現質量問題及時口頭及書面要求施工單位進行整改。做好事后控制。

7、監理人員加強對設計圖紙及相關驗收規范的學習，提高管理人員素質，便于對施工現場質量、安全、進度等方面的有效控制。

8、定期召開工地例會，配合業主解決施工單位在施工過程中存在的困難、進度的調整及與各單位之間的協調工作。必要時召開專題例會，對施工中存在問題和業主一起進行協商解決。

9、定期或不定期對施工現場安全生產及文明施工、重大危險源進行檢查，

并形成檢查記錄。

10、對重點部位及關鍵工序進行旁站監理（主要內容包括：混凝土澆筑、土石方回填、衛生間防水施工等），并將旁站監理情況詳細記錄于旁站監理記錄中。

11、建議業主對各施工單位和監理單位的工作安排，牽涉經濟方面的，望業主能以書面的形式告知。

（二）對施工單位存在問題整改不力的相應措施

1、對施工現場存在的質量問題和安全隱患經監理人員提出，現場不積極處理落實，專業監理工程師即時下達整改通知，責成施工單位限期整改，對施工現場出現的嚴重質量問題及安全隱患，由總監（總代）報請建設單位同意后，由總監下達《工程暫停令》；勒令施工單位停工整改。若施工單位拒不停工整改，按相關法律法規要求，上報建設行政主管部門。

2、加強與建設單位協調溝通工作，力爭建設單位對現場監理工作的理解和支持。對施工單位組織管理缺失，勞務單位不服從管理，質量和安全問題整改消極等，嚴重影響項目有序正常施工的狀況出現時，與建設單位一道對施工單位進行經濟處罰。必要時項目監理機構報告監理單位，由監理單位法人與建設單位主管領導約談施工單位企業法人，督促施工單位正常履行施工合同。

×××××管理咨詢有限公司 2013年6月19日