第一篇：北京首創(chuàng)置業(yè)(集團(tuán))有限公司 《房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理與造價控制實務(wù)》培訓(xùn)方案(馬楠 2013.7)

北京首創(chuàng)置業(yè)（集團(tuán)）有限公司

《房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理與造價控制實務(wù)》培訓(xùn)方案

【培訓(xùn)目的】

隨著國家宏觀調(diào)控的加強，各大城市的房地產(chǎn)交易量價齊跌，而企業(yè)的成本越來越高，如何降低成本增加利潤，是每一個房地產(chǎn)企業(yè)越來越關(guān)注的問題。全過程成本精細(xì)化管理與造價控制對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要。擁有全過程成本精細(xì)化管理優(yōu)勢是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。

為了使我公司全面掌握全過程成本精細(xì)化管理之道，特邀國內(nèi)權(quán)威專家進(jìn)行《房地產(chǎn)項目成本全過程精細(xì)化管理與造價控制操作實戰(zhàn)》培訓(xùn)。使我們在明確的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，有效控制開發(fā)成本，穩(wěn)步提高投資效益，給投資者一個滿意的回報。

【課程目標(biāo)】

破解：房地產(chǎn)項目全過程成本精細(xì)化管理與造價控制操作之道； 指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對全過程成本精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃；

方法：提供標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用； 實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

【培訓(xùn)地點】北京首創(chuàng)置業(yè)（集團(tuán)）有限公司

京市朝陽門北大街6號首創(chuàng)大廈15層 【培訓(xùn)時間】兩天時間 7月11-12 【課程價值】

1.前瞻性：房地產(chǎn)項目成本全過程精細(xì)化管理作為一種新的成本管理理念、新的管理文化，學(xué)員在兩天時間內(nèi)掌握國內(nèi)領(lǐng)先的成本精細(xì)化管理方法。

2.操作性極強：學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用。該課程是專家十多年造價管理經(jīng)驗的濃縮，學(xué)員將得到以下造作要領(lǐng)：

（1）掌握房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程各階段成本管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細(xì)化控制要領(lǐng)及技巧；（2）傳授房地產(chǎn)工程造價精細(xì)化控制四大工具操作方法；

（3）結(jié)合案例進(jìn)行專題研討，專題解答學(xué)員成本管理中存在的問題。

3.系統(tǒng)性：本課程的系統(tǒng)化度將幫助學(xué)員掌握房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本精細(xì)化管理的整體解決方案。

【學(xué)習(xí)對象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；

房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員；

房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計、工程管理、招標(biāo)采購、造價成本、合約結(jié)算等部門骨干。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一講 房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本精細(xì)化管理實戰(zhàn)（第一天）

一、新政策下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理

1、土地政策變化對項目成本的影響

2、金融（貨幣）政策變化對投資成本的影響

3、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成的主要內(nèi)容

4、如何確定產(chǎn)品的價格和利潤率以確定成本

5、將客戶需求納入目標(biāo)成本管理

6、成本管理需要關(guān)注的全過程與細(xì)節(jié)

7、房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理

8、成本管理需要跨職能合作

二、成本目標(biāo)的構(gòu)成

1、一般項目的成本構(gòu)成

2、房地產(chǎn)開發(fā)項目按單位、分部甚至分項工程歸集與分解（典型表格）

3、不同類型物業(yè)成本構(gòu)成與分?jǐn)?/p>

三、如何科學(xué)地制定成本目標(biāo)

1、何時形成成本目標(biāo)？

2、選定測算對象

3、選定合適人選

4、跨部門協(xié)作、公司審批下發(fā)

5、便于操作與實施

四、成本目標(biāo)的控制與實施

1、成本控制流程、制度及作業(yè)指引是實現(xiàn)成本目標(biāo)管理的保障

2、成本目標(biāo)的拆分并落實到責(zé)任人；建立責(zé)任成本體系

3、成本形成階段----設(shè)計階段的成本控制（控制源頭）

4、成本確定階段----招標(biāo)、簽約階段的成本控制

5、成本產(chǎn)生階段----施工階段的成本控制

6、成本目標(biāo)及時反饋與過程考核

7、建立健全有效的全過程成本管理體系

五、房地產(chǎn)項目全過程成本精細(xì)化管理操作要點

1、項目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制措施

2、項目規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制措施

3、項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制的要點

4、項目工程施工環(huán)節(jié)成本控制要點

5、材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點

6、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制要點

7、開發(fā)項目銷售環(huán)節(jié)成本控制要點

8、開發(fā)項目期間費用成本控制要點

9、開發(fā)項目物業(yè)管理成本控制要點

六、全過程成本精細(xì)化管理實務(wù)及標(biāo)桿房企案例

1、龍湖房地產(chǎn)全過程成本精細(xì)化管理之道

2、標(biāo)桿房企全過程成本精細(xì)管理案例分享 實戰(zhàn)案例1 萬科全過程成本精細(xì)化管理剖析 實戰(zhàn)案例2 中海地產(chǎn)全過程成本精細(xì)化管理

第二講 房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中三大管理寶典四大控制工具操作（第二天）

一、房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作

1、工程合同管理寶典操作實務(wù)

（1）房地產(chǎn)合同的精細(xì)化管理框架

（2）房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理（3）房地產(chǎn)工程合同實施操作要點（4）房地產(chǎn)合同的實施控制與跟蹤（5）中海房地產(chǎn)工程合同管理案例

2、價款支付管理寶典操作實務(wù)（1）預(yù)付款支付管理（2）進(jìn)度款支付管理（3）結(jié)算款支付管理（4）保修金扣留與返還

3、工程結(jié)算管理寶典操作實務(wù)（1）辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定（2）結(jié)算流程與內(nèi)容

（3）當(dāng)前房企竣工結(jié)算種常見的兩種計價模式（4）費率招標(biāo)、定額計價模式結(jié)算招術(shù)

（5）清單招標(biāo)、圖紙包干的優(yōu)缺點及結(jié)算招術(shù)

（6）標(biāo)桿房企工程結(jié)算管理節(jié)點、流程、程序集指引（7）結(jié)算重要注意事項與策略

二、房地產(chǎn)開發(fā)項目工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

1、承包商低價中標(biāo)高價結(jié)算的機(jī)會分析

2、房地產(chǎn)工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

三、房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中四大核心控制工具操作

1、價款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)

2、工程變更控制工具操作要領(lǐng)

3、現(xiàn)場簽證控制控制操作要領(lǐng)

4、施工索賠控制控制操作要領(lǐng)

5、四大控制工具應(yīng)用操作實戰(zhàn)案例

【專家?guī)熧Y】

馬楠：結(jié)構(gòu)工程碩士、教授、工程管理與工程造價教研室主任，國家注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師。中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會專家、中國招投標(biāo)協(xié)會專家委員會委員，中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會專家、中國電力工程造價專業(yè)委員會理事，北京市政府招投標(biāo)資深專家、北京市建設(shè)工程造價管理協(xié)會常務(wù)理事。《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008）、《建設(shè)項目全過程造價咨詢規(guī)程》（CECT/GC4-2009）等國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。國家建設(shè)部、人事部共同組織的全國注冊建筑類執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。

馬教授同時又是清華、北大等高校工程項目及房地產(chǎn)總裁班特邀講師，國內(nèi)最具盛名的工程成本精細(xì)化管理咨詢專家，出身于工程管理，從工程現(xiàn)場一線摸爬滾打出來的工程造價管理新一代精銳代表，從事建筑施工管理、甲方項目管理、工程造價管理、房地產(chǎn)成本管理以及教學(xué)科研工作20多年。不再局限于工程技術(shù)層面的工程管理培訓(xùn)，更有高度，對開發(fā)企業(yè)的高層管理者者與工程管理負(fù)責(zé)人，更具有指導(dǎo)意義與實操價值。是國內(nèi)少有的“產(chǎn)、學(xué)、研”復(fù)合型專家。

馬教授既具備扎實的理論知識又以其在該領(lǐng)域的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗見長，他針對我國房地產(chǎn)行業(yè)成本管理實際熱點難點問題，提出了房地產(chǎn)開發(fā)項目成本“全過程控制”、“精細(xì)化管理”、“重心前移”、“流程再造”等先進(jìn)的成本管理理念，讓房地產(chǎn)企業(yè)老總和項目總

經(jīng)理的思路豁然開闊。他的培訓(xùn)課程重點突出，高屋建瓴、邏輯縝密，思路清晰，深入淺出、生動實用、方法獨到，針對和實效性及強，是倍受廣大房地產(chǎn)經(jīng)理人所喜愛的實戰(zhàn)派專家。

馬教授服務(wù)過的部分客戶：

1.政府部門：建設(shè)部政策研究中心、中國房地產(chǎn)及住宅研究會、中國建筑業(yè)協(xié)會、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國電力工業(yè)聯(lián)合會、國家審計署、國家煙草專賣局、中國建材工業(yè)協(xié)會，北京市、廣東省、廣西、寧波市等建設(shè)主管部門；

2.房地產(chǎn)單位：萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、富力地產(chǎn)、美林控股、青島城建、北京天鴻、融僑集團(tuán)、金地集團(tuán)、中糧集團(tuán)、北京中遠(yuǎn)地產(chǎn)、北京首創(chuàng)置業(yè)、新華聯(lián)地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、廈門特房等

【講座課酬】

1.課酬標(biāo)準(zhǔn)： 2.費用說明：

第二篇：《北京城建集團(tuán)公司項目管理及造價成本人員培訓(xùn)教學(xué)方案》(馬楠編寫2012.3)

北京城建集團(tuán)公司

工程項目管理及造價概預(yù)算人員培訓(xùn)教學(xué)方案

馬楠 制定

一、指導(dǎo)思想和目的

以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指導(dǎo)，以培養(yǎng)一支專技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、懂法律、敢負(fù)責(zé)、通商務(wù)，具有較高專業(yè)水平的工程造價（預(yù)算）人才隊伍為核心，以積極造就一批具有較高工程造價管理理論研究和實踐應(yīng)用創(chuàng)新水平的造價管理團(tuán)隊為目標(biāo)，使企業(yè)盡快適應(yīng)當(dāng)前國家在絕大部分施工項目中強制實行的最新工程量清單計價方法，為施工企業(yè)能夠強勁、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供堅強的人才保證。

二、培訓(xùn)背景：

施工企業(yè)管理的重點在于施工項目，而施工項目管理的重點在項目造價和成本控制。建設(shè)部最新頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008），涵蓋了工程實施階段從招投標(biāo)開始到工程竣工結(jié)算辦理的全過程，特別增加了采用工程量清單計價如何編制工程量清單和招標(biāo)控制價、投標(biāo)報價、合同價款約定以及工程計量與價款支付、工程價款調(diào)整、索賠與簽證辦理、竣工結(jié)算、工程計價爭議處理等內(nèi)容。新版《計價規(guī)范》的內(nèi)容從技術(shù)層面上來講，將為施工企業(yè)進(jìn)行造價管理和成本控制提供了一個絕好的機(jī)會，對于解決工程款拖欠和工程結(jié)算困難問題，建立解決工程造價諸多問題長效機(jī)制，規(guī)范作為參與建設(shè)各方計價行為，規(guī)范建設(shè)市場的計價活動將產(chǎn)生長遠(yuǎn)的影響。

對于建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理者、預(yù)算人員及相關(guān)工程項目管理人員來說，從企業(yè)發(fā)展的高度，盡快掌握和領(lǐng)會新版《計價規(guī)范》的實質(zhì)和精髓，對于企業(yè)穩(wěn)健而快速發(fā)展具有十分重大的戰(zhàn)略意義。

三、培訓(xùn)目標(biāo)

通過培訓(xùn)，學(xué)員將能夠：

1.系統(tǒng)全面地掌握和提高工程預(yù)算的編制水平，提高施工成本控制的核心能力，牢固樹立施工項目全過程全方位造價管理思想（理念）觀。

2.全面掌握施工項目工程招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段造價精細(xì)化管理每個環(huán)節(jié)的工作重點、主要內(nèi)容和基本方法。

3.通過培訓(xùn)使學(xué)員能將全過程工程造價精細(xì)化管理的理念、方法運用到具體的施工成本控制中，從戰(zhàn)略高度規(guī)劃統(tǒng)籌和指導(dǎo)施工成本管理工作，為施工企業(yè)創(chuàng)造新的利潤增長點。

4.充分領(lǐng)會國家最新標(biāo)準(zhǔn)《清單計價規(guī)范》的實質(zhì)和操作要領(lǐng)，且實做好施工項目投標(biāo)報價、施工合同管理、施工風(fēng)險預(yù)控、計量與價款清欠、工程索賠處理、變更洽商辦理、價款調(diào)整、竣工結(jié)算以及造價糾紛處理等日常預(yù)算管理工作，正確利用《清單計價規(guī)范》的有力武器維護(hù)施工企業(yè)的合法權(quán)益，為企業(yè)爭取最大利益。

5.結(jié)合國家最新標(biāo)準(zhǔn)《清單計價規(guī)范》的實務(wù)操作學(xué)習(xí)使學(xué)員了解企業(yè)定額的編寫方法和施工組織的編制的重要性。

6.結(jié)合國家最新標(biāo)準(zhǔn)《清單計價規(guī)范》的實務(wù)操作的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握施工企業(yè)盈利的四大工具的應(yīng)用和操作技巧，為企業(yè)獲得最大利潤。

7.通過國家最新標(biāo)準(zhǔn)《清單計價規(guī)范》的實務(wù)操作學(xué)習(xí)使企業(yè)高層明確新的形勢下施工企業(yè)如何做好工程造價及施工成本管理工作。

8.提高工程造價人員的崗位技能和實務(wù)水平，并從理論的高度深入認(rèn)識本崗位的工作。

四、培訓(xùn)參加對象

1.公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理；

2.公司市場部、工程部所有從事工程預(yù)算、招投標(biāo)、合同與計量管理、施工管理、材料設(shè)備管理等經(jīng)營管理人員；

3.項目部施工項目經(jīng)理、項目總工、主管經(jīng)營的項目副經(jīng)理，以及從事項目管理的施工、計量支付、變更與索賠、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

五、培訓(xùn)師資

國內(nèi)最權(quán)威的項目管理及工程造價精細(xì)化管理專家、教授和參加國家最新標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB 50500-2008）起草和修編的專家

六、培訓(xùn)課程

第1課 新《清單計價規(guī)范》下建筑施工企業(yè)工程招投標(biāo)、造價控制、合同管理及風(fēng)險防范熱點難點問題應(yīng)對策略及操作實務(wù)（2天 必修）

第2課 當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程造價全過程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與四大盈利工具操作實務(wù)（2天 必修）

第3課 《工程造價糾紛法律處理方案及工程結(jié)算對策》（1天 選修）

七、各課程教學(xué)大綱與課時安排

第1課 新《清單計價規(guī)范》下建筑施工企業(yè)工程招投標(biāo)、造價控制、合同管理及風(fēng)險防范熱點難點問題應(yīng)對策略及操作實務(wù)（2天）第一講 新《工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008）深度解讀與操作實務(wù) 1.建設(shè)工程造價計價的原理與方法、工程造價全過程控制的理論方法； 2.建設(shè)工程工程量清單計價模式與方法的原理與方法；

3.當(dāng)前我國工程量清單計價工作中存在的問題，新版《清單計價規(guī)范》出臺的背景分析；

4.新版《清單計價規(guī)范》修訂目的、指導(dǎo)思想、依據(jù)、適用范圍； 5.新版《清單計價規(guī)范》的主要內(nèi)容解讀和本次修訂的關(guān)鍵問題操作；

6.新、舊版《清單計價規(guī)范》內(nèi)容比較分析、貫徹實施中的重點、難點問題及解決辦法； 7.新版《清單計價規(guī)范》中易發(fā)生爭議條款的說明與解讀；

8.新版《清單計價規(guī)范》中新增清單計價有關(guān)強制性條文的解析與操作要領(lǐng)； 9.新版《清單計價規(guī)范》下施工企業(yè)與工程項目管理人員面對的緊迫問題與應(yīng)對策略； 第二講 基于08《清單計價規(guī)范》下的工程招投標(biāo)、合同管理、造價控制實務(wù) 一．基于新《清單計價規(guī)范》下的工程招投標(biāo)實務(wù)與操作要領(lǐng)

1.新《清單計價規(guī)范》下工程量清單的編制方法、操作要領(lǐng)、技巧與實例； 2.新《清單計價規(guī)范》下招標(biāo)控制價的編制方法、操作要領(lǐng)、技巧與實例； 3.新《清單計價規(guī)范》下投標(biāo)報價的編制方法、操作要領(lǐng)、技巧與實例； 4.新《清單計價規(guī)范》下工程評標(biāo)與定標(biāo)實務(wù)、操作要領(lǐng)、技巧與實例； 二.基于新《清單計價規(guī)范》下的工程合同管理與造價控制實務(wù)與操作要領(lǐng) 1.新《清單計價規(guī)范》下工程合同價款管理實務(wù)與操作要領(lǐng) 2.新《清單計價規(guī)范》下工程計量與價款支付實務(wù)與操作要領(lǐng)

3.新《清單計價規(guī)范》下工程索賠、變更與現(xiàn)場簽證辦理操作要領(lǐng)與技巧； 4.新《清單計價規(guī)范》下工程價款調(diào)整管理實務(wù)與操作要領(lǐng)與技巧； 5.新《清單計價規(guī)范》下竣工結(jié)算管理實務(wù)與操作要領(lǐng)與技巧； 6.新《清單計價規(guī)范》下工程計價爭議處理實務(wù)與操作要領(lǐng)與技巧； 7.新《清單計價規(guī)范》下施工方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險及應(yīng)對辦法；

8.工程量清單計價綜合案例分析。

第2課 當(dāng)前新形勢下建筑施工企業(yè)三次經(jīng)營中工程造價全過程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與四大盈利工具操作實務(wù)（2天)

第一講 建筑施工企業(yè)工程造價全過程精細(xì)化管理戰(zhàn)略解析

一.當(dāng)前建筑施工企業(yè)面臨經(jīng)營困境分析以及造價全過程精細(xì)化管理戰(zhàn)略對策解析 二.建筑施工企業(yè)一次經(jīng)營與二次經(jīng)營的相關(guān)概念

三.建筑施工企業(yè)一次經(jīng)營重點、途徑及實施要點和策略 四.建筑施工企業(yè)二次經(jīng)營重點、途徑及實施要點和策略

第二講 建筑施工企業(yè)工程造價全過程各階段關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制要領(lǐng)及技巧 一.建筑施工企業(yè)投標(biāo)階段工程造價關(guān)鍵核心（一次經(jīng)營）環(huán)節(jié)精細(xì)化管理 1.新形勢下建筑施工投標(biāo)報價策劃

2.招標(biāo)文件中工程量清單常見錯誤識別、分析、核對及其風(fēng)險規(guī)避對策 3.當(dāng)前業(yè)主招標(biāo)文件及合同中霸王條款分析研究以及應(yīng)對策略 4.清單計價模式下合同評審與盈虧分析技巧

5.如何將清單文件、招標(biāo)文件中等不利條件轉(zhuǎn)換為商務(wù)報價機(jī)會對策 6.招標(biāo)控制價編制的原則及投標(biāo)人投訴的對策 7.新形勢下應(yīng)對招標(biāo)文件與評標(biāo)方法變化策略 8.清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報價編制方法及要點 9.清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報價策略及報價技巧 10.暫估材料單價與專業(yè)工程暫估價的招標(biāo)建議 11.工程量清單計價規(guī)范下招投標(biāo)階段評標(biāo)要點 12.最低價中標(biāo)下核心報價技巧的應(yīng)用 13.新形式下投標(biāo)人施工合同交底要點

14.新形式下投標(biāo)人投標(biāo)風(fēng)險分析及防范對策

15.招投標(biāo)階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實戰(zhàn)案例分析與應(yīng)用 二.建設(shè)項目施工階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)（二次經(jīng)營）精細(xì)化管理 1.施工合同精細(xì)化管理 2.預(yù)付款支付精細(xì)化管理 3.工程計量精細(xì)化管理 4.進(jìn)度款支付精細(xì)化管理 5.工程變更精細(xì)化管理 6.現(xiàn)場簽證精細(xì)化管理 7.工程索賠精細(xì)化管理 8.價款調(diào)整精細(xì)化管理

9.施工階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實戰(zhàn)案例分析與應(yīng)用

三、竣工結(jié)算階段工程造價關(guān)鍵核心（三次經(jīng)營）環(huán)節(jié)精細(xì)化管理 1.承包人竣工結(jié)算編制精細(xì)化管理

2.承包商應(yīng)對發(fā)包人竣工結(jié)算多次審核策略

3.承包商應(yīng)對發(fā)包人竣工結(jié)算審核與審計矛盾的策略 4.工程造價計價及合同爭議處理對策 5.質(zhì)量糾紛導(dǎo)致結(jié)算糾紛的處理對策 6.工程結(jié)算尾款支付及清欠精細(xì)化管理 7.工程保修金精細(xì)化管理

8.竣工結(jié)算階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實戰(zhàn)案例分析與應(yīng)用 第三講 新形勢下承包商低價中標(biāo)高價結(jié)算與盈利的機(jī)會分析與對策

1.新形勢下承包商虧損原因與盈利機(jī)會分析 2.最低價中標(biāo)條件下承包商高價結(jié)算機(jī)會分析 4.新形勢下工程造價（成本）控制方法與盈利工具

5.新形勢下承包商低價中標(biāo)高價盈利實戰(zhàn)案例分析分析與應(yīng)用

第四講 建筑施工企業(yè)工程造價（成本）全過程精細(xì)化管理中四大盈利工具應(yīng)用操作 1.價款調(diào)整盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧 2.工程變更盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧 3.現(xiàn)場簽證盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧 4.施工索賠盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧 5.四大控制工具應(yīng)用操作實戰(zhàn)案例分析與應(yīng)用

第3課 《建筑施工企業(yè)合同及法律風(fēng)險防范、化解方法與工程結(jié)算及工程款清欠對策及案例分析》（1天）

1.合同簽訂前的風(fēng)險防范化解、典型案例 與實務(wù)操作

2.如何準(zhǔn)確認(rèn)定和處理黑白合同風(fēng)險化解、典型案例 與實務(wù)操作 3.施工合同管理中的風(fēng)險防范化解、典型案例 與實務(wù)操作 4.無效的建設(shè)工程施工合同風(fēng)險化解、典型案例 與實務(wù)操作 5.解決建設(shè)工程施工合同爭議的風(fēng)險化解、典型案例 與實務(wù)操作 6.關(guān)于轉(zhuǎn)包及分包的若干問題風(fēng)險化解、典型案例 與實務(wù)操作 7.工程延期風(fēng)險化解、典型案例 與實務(wù)操作

8.工程未經(jīng)驗收提前使用誰承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險化解、典型案例 與實務(wù)操作 9.關(guān)于工程價款的風(fēng)險化解、典型案例 與實務(wù)操作

10.建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)的風(fēng)險化解、典型案例 與實務(wù)操作 11.建筑企業(yè)質(zhì)量保修風(fēng)險化解、典型案例 與實務(wù)操作

12.竣工結(jié)算與工程款利息法律風(fēng)險化解、典型案例 與實務(wù)操作

第三篇：《房地產(chǎn)項目工程招投標(biāo)、合同管理、造價控制與風(fēng)險防范操作實務(wù)》課程(馬楠教授)課程提綱(2011.2)

《房地產(chǎn)項目工程招投標(biāo)、合同管理、造價控制與風(fēng)險防范操作實務(wù)》

高端課程

課程名稱：《房地產(chǎn)項目工程招投標(biāo)、合同管理、造價控制與風(fēng)險防范操作實務(wù)》

課程

目標(biāo)學(xué)員：

? 房地產(chǎn)企業(yè)（政府或國有投資項目、建筑施工企業(yè)）成本控制、工程管理、規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)與合約管理、工程審計等管理人員

? 為房地產(chǎn)企業(yè)（政府或國有投資項目、建筑施工企業(yè)）服務(wù)的工程、成本咨詢企業(yè)的工作人員

課程綜述：

隨著國家當(dāng)前新一輪房地產(chǎn)的調(diào)整以及房地產(chǎn)業(yè)的規(guī)范化運作，房地產(chǎn)項目的利潤越來越薄，所以下一步房地產(chǎn)項目投資管理的重點應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)移到以控制項目造價和成本來提高投資效益。建設(shè)部最新頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008），為房地產(chǎn)開發(fā)工程項目進(jìn)行造價管理和成本控制提供了一個絕好的機(jī)會，該國家標(biāo)準(zhǔn)特別規(guī)范了雙方工程招標(biāo)投標(biāo)、合同約定、價款支付、風(fēng)險劃分、價款調(diào)整、索賠與簽證辦理、竣工結(jié)算、爭議處理等行為。對于規(guī)范作為參與建設(shè)各方行為，將產(chǎn)生長遠(yuǎn)的影響。對于我們房地產(chǎn)經(jīng)營管理者及相關(guān)工程項目管理人員來說，從企業(yè)長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的高度，盡快掌握和領(lǐng)會新版《計價規(guī)范》的實質(zhì)和精髓，對于企業(yè)穩(wěn)健而快速發(fā)展具有十分重大的戰(zhàn)略和現(xiàn)實意義。

這是一門培養(yǎng)房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程造價控制核心實戰(zhàn)技能的實務(wù)課程，具有非常強的操作性。本課程主要在介紹了工程項目工程量清單計價的原理方法、新《清單計價規(guī)范》出臺的形勢與背景、基本內(nèi)容和亮點之后，以典型案例的方式闡述房地產(chǎn)開發(fā)項目招投標(biāo)階段（清單編制、招標(biāo)控制價的編制、投標(biāo)報價的編制、合同價款的約定）、施工階段（計量支付、變更簽證、工程索賠、價款調(diào)整）、竣工結(jié)算階段（結(jié)算辦理、糾紛處理）各個環(huán)節(jié)的實戰(zhàn)操作策略、要領(lǐng)、技巧和方法，規(guī)范協(xié)調(diào)房地產(chǎn)開發(fā)項目參與各方（投資方、業(yè)主方、設(shè)計方、承包方、分包方、咨詢方、監(jiān)理方）的關(guān)系，增強房地產(chǎn)投資開發(fā)管理人員和項目管理人員的實戰(zhàn)能力，切實提高他們工程招投標(biāo)、工程合同管理以及工程造價控制等管理實務(wù)和操作水平，最終加強工程項目全過程投資控制，全面提高房地產(chǎn)項目建設(shè)投資效益。

學(xué)員收益：

? 系統(tǒng)全面地掌握房地產(chǎn)項目全過程工程造價管理理論和實踐技能特別是工程項目投資控制實施的流程和核心內(nèi)容，切實加強工程項目全過程投資控制，全面房地產(chǎn)項目建設(shè)投資效益。使學(xué)員建立系統(tǒng)完整的房地產(chǎn)工程成本控制體系

? 使房地產(chǎn)項目投資（造價）管理人員第一時間掌握工程投資控制的新版《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008）的實施和操作要領(lǐng)，全面掌握新的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》下投標(biāo)報價和計價的強制性規(guī)定及要求，領(lǐng)會工程量清單計價和招標(biāo)技巧，提高建設(shè)工程招投標(biāo)、工程合同管理以及工程造價控制等管理實務(wù)和操作水平。

? 通過培訓(xùn)使房地產(chǎn)項目管理人員能將全過程工程造價控制的理念、方法運用

到具體的工程造價控制業(yè)務(wù)中，結(jié)合最新《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的實施，從戰(zhàn)略高度規(guī)劃統(tǒng)籌和指導(dǎo)工程造價管理和投資控制工作，最終達(dá)到提高投資效益的目標(biāo)掌握房地產(chǎn)開發(fā)項目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制的要點與操作技巧

? 通過案例分析，使房地產(chǎn)項目管理人員掌握新的形勢下投資商進(jìn)行成本控制的工具和核心技術(shù)，增強投資管理人員和項目管理人員的實戰(zhàn)能力。內(nèi)容提綱：

第1講 新《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008）深度解讀與操作

實務(wù)

1.1 新《清單計價規(guī)范》出臺的形勢與背景

1.2 新《清單計價規(guī)范》的指導(dǎo)思想與原則

1.3 新《清單計價規(guī)范》的基本內(nèi)容和亮點

1.4 新《清單計價規(guī)范》條文實質(zhì)深度解讀

1.5 新《清單計價規(guī)范》下政府投資項目面對的挑戰(zhàn)

第2講 基于新《清單計價規(guī)范》下的工程招投標(biāo)實務(wù)操作要領(lǐng)

2.1 新《清單計價規(guī)范》下工程量清單的編制實務(wù)與操作要領(lǐng)

2.2 新《清單計價規(guī)范》下招標(biāo)控制價的編制實務(wù)與操作要領(lǐng)

2.3 新《清單計價規(guī)范》下投標(biāo)報價的編制實務(wù)與操作要領(lǐng)

2.4 新《清單計價規(guī)范》下工程評標(biāo)與定標(biāo)實務(wù)與操作要領(lǐng)

第3講 基于新《清單計價規(guī)范》下的工程合同管理、造價控制及風(fēng)險防范實務(wù)

與操作要領(lǐng)

3.1 新《清單計價規(guī)范》下工程合同價款管理實務(wù)與操作要領(lǐng)

3.2 新《清單計價規(guī)范》下工程計量與價款支付實務(wù)與操作要領(lǐng)

3.3 新《清單計價規(guī)范》下工程變更與現(xiàn)場簽證辦理實務(wù)與操作要領(lǐng)

3.4 新《清單計價規(guī)范》下工程索賠辦理實務(wù)與操作要領(lǐng)

3.6 新《清單計價規(guī)范》下工程價款調(diào)整管理實務(wù)與操作要領(lǐng)

3.8 新《清單計價規(guī)范》下竣工結(jié)算管理實務(wù)與操作要領(lǐng)

3.7 新《清單計價規(guī)范》下工程計價爭議處理實務(wù)與操作要領(lǐng)

3.8 新《清單計價規(guī)范》下業(yè)主投資控制的風(fēng)險分析及防范對策和辦法 第4講 基于新《清單計價規(guī)范》下的工程造價控制實務(wù)典型案例

4.1 工程量清單計價綜合案例分析

4.2 當(dāng)前工程量清單計價中的熱點、難點問題的定性案例分析

課程時間：2.0天。

講師背景介紹：詳見講師簡介（馬楠）