第一篇：開工動員報告

開工動員報告

2010年12月招投標后，進入起

我們溫州建峰鑫運煤礦項目部從步運作，我們投入大量的人力和物力，加大投資力度和人員的配置，恢復了我礦的供電、供水、供風、和設備的安裝，改造礦井所有的系統并且有條不紊的開展生產前的準備工作，同時還為了3月8日驗收復工，打下良好基礎，沁源縣和長治市煤管局對我項目部給予了充分肯定和認可，并對我項目部打下良好基礎。下面我就對前一段工作總結。

我們成立鑫運項目部，設立項目部的管理機構組建了一室五科三個生產隊，調度室、技術科、機電科、通風科、安全科、探水科。配置了項目經理和總工師，工作可以首先說是顯著的，成績是可佳的。項目部在總經理的領導下，項目部都起到了帶頭和表率的作用。

從去年12月以來我們隊伍來自于不同的省市，但大家都有一個 共同點工作目標是一致的，從廣泛意義上講都是為我溫州建峰項目鑫運煤礦工程做貢獻，從狹義上講為了為掙錢，不管怎么樣我要告訴大家我項目部工作前景是光明的，但工程任務是緊張的復雜的今年我們首先要在第一季度抓好關鍵，主井完成掘進巷道282米和140米巷道工程并做好主煤倉45米立井貫通。副井要做分項工程其中做64米井底車場，做好井底機電硐室，做井底主水倉，副水倉和管子道工程，這些工程工序復雜斷面大，施工難度極大。回風井要做90米巷道和回風大巷貫通。以上工程都為我們完成一期工程打下良好基礎。所以我們要明確任務做好各項工作我們要向調度主任張明亮那樣工作

兢兢業業、公正不阿精神。要向機電科長王有明那樣既是指揮員又是戰斗員任勞任怨的精神，向技術科科長劉景銘對技術精益求精一絲不茍的精神。要向生產隊隊長張隊長、李隊長、那樣工作不講份內份外主動干工作的精神。只有向他們那樣領導我們工作才能搞好，我們項目任務才能完成。希望大家來了以后要安心生產努力工作，注意安全創造良樣好經濟效益，我也要表示在工資上不克扣大家按月按時一分不少發給大家。一.生產準備工作

1.去年冬天克服了各種困難回風井巷道起底80m并打錨索、掛網、噴漿。

2.在主井中打錨索12m噴漿和清理巷道。3.在副井抽水清理巷道35m 4.我們安裝副井絞車，安裝壓風機2臺，安裝皮帶3部 500多米，并安裝3部40刮板運輸機，2臺爬巖機。

5.安裝風管500米，釘道500米。更換水管500米，衍設各種電纜3000多米，大小開關30多臺，和11kv風機6臺，風帶700多米，并更換入井高電纜600多米為以后工作生產打下良好基礎。

二、標準化和復工驗收

從組建項目部以來，我們一直都是按一個中心，兩個基本點開展工作，一個中心是以生產建設為中心，兩個基本點一個是以安全為基本點，以標準化為基本點，圍繞一個生產主線貫穿始終，我們是這樣做的也是這樣干的，所以我們必須抓好這個生產線，我們在安裝設備、管路、電纜、釘道、安裝皮帶和場面管理、庫房管理、食堂管理、生產管理、井下各巷道管理，都是按照標準化做好每項工作都按照高標準嚴要求，一次到位絕不馬虎絕不浪費工時。在這次復工驗收中標準化工作中，管理規范化一次通過復工驗收并得到了很好的口碑。

下面我就今年工作和今后打算談幾點建議和要求；

今年的總體思路和目標發揚溫州建峰工程公司，敢于拼搏.敢于奉獻.爭創一流的優良傳統，走集約化。機械化，生產化的道路。以人為本，逐步探索新的管理模式，培養出一支適應大型礦井技術好.管理好.素質好的職工隊伍，加大現場崗位精細管理，要重突踐.重基礎.重效果，在現代化煤炭企業中做好.做大.做強。使我溫州建峰鑫運煤業項目部在本地區的規模和價值日益提升，目前礦井正在進入起步運行階段，各項工作有條不紊的開展。

一、打基礎.建隊伍

基礎工作是礦井一切工作的重中之重，是企業在生產經營運作的主體，在人員的管理上要人性化管理，注重實體、注重知識、注重技術、注重培養、一支打得響、過得硬的施工隊伍，在 工程隊組建基礎上特別注重對掘進隊、綜采隊的組建和強化，為經后生產打下基礎。

二、嚴格制度.強化管理

隨著經濟發展的步伐加快，管理工作要提高到企業的高度來認識，煤炭企業管理水平和企業的技術裝備要求越來越高，這就

要求管理目標要精打細算，管理的標準要嚴，管理責任要明確，管理方法要創新。要在業務能力、操作能力、技術能力、管理能力上下苦功，要持之以恒的做好，做完美。要從崗位抓起，從現場做起，用企業文化推進煤炭企業科學管理。在制度上建立健全各種崗位責任制，建立健全各工種崗位以及生產隊獎罰制度，要建立捆綁式獎罰制度，以及臺階式的爬桿定額和崗位定員工資，并建立保底工資，掛鉤工資和獎勵工資。做為浮動工資，激勵促進員工和管理層的積極性。

三、加強安全管理.嚴格杜絕事故

安全工作是煤礦生產首位，強化安全工作是一件頭等大事，千萬不能麻痹和放松，要每天有人抓安全，每個班有人抓安全，每分每秒有人想著安全，要教育職工嚴格按“三大規程”辦事，嚴格實施在生產過程按章辦事，要提前預防，做好安全應急預案，要把安全貫徹整個生產全過程，切實做到安全生產，不安全不生產，嚴格杜絕事故，嚴格工程質量，在施工過程中，確保工程質量達到優質水平。

（一）抓安全、促管理

進入今年，我們首先從抓安全工作入手，對安全工作必須有高度認識、高度重視。把安全工作當做頭等大事來對待。把安全工作作為完成各項任務的前提條件來對待，把安全工作做為我們一切工作的行為準則。要求員工嚴肅認真，一絲不茍的執行《煤礦安全規程》和上級的指令要求。要嚴格按《三大規程》辦事搞好《一

通三防》嚴格火工品管理。在抓安全的過程中。要創造安全生產條件，通過吸取多種條件和方法融入到安全工作中去，搞好安全生產管理必須建立健全，安全生產管理體制，把安全生產責任制落在每一個員工身上、每一個崗位、每一個環節。要求員工遵守各工種崗位責任制、盡職盡責，落實到位。管理人員在工作中必須做到有安排、有檢查、有落實、有獎罰落，在日常工作中經常性不定期對安全生產檢查和日常生產巡回檢查，必須每到一處對安全工作檢查，做到走一路，查一路、發現問題及時處理和上報調度室和有關領導。總之，通過大家努力實現安全生產，建立一個高品質安全型的項目部。(二).抓安全、促質量

質量工作是安全的基礎工作。質量有保證堅實可靠，安全才能有保障，質量在各項工作中尤為重要；工程質量如果保證不了，其它工作從何談起。所以在我們日常工作中一定要把工程質量放在首要位置。工程質量必須達到標準，達不到標準的必須馬上返工，如果忽視了工程質量，就給我們各項工作埋下了一個很危險的定時炸彈。所以我們必須抓好工程質量，把工程質量與工資掛鉤，實行獎罰制度，每項工程都能達到質量全優。(三).抓安全、促效益

安全是效益的基礎，是生產效益的可靠保證。保障生產的順利進行就會給企業帶來巨大的經濟效益。在安全的情況下抓好經濟工作，我們要精打細算，嚴格控制成本，堅持少花錢多辦事，加強機電設備的維護，降低事故率、降低消耗。杜絕浪費。加強各類設備的管理，要落實到個人。努力實現低碳、節能、環保和高效。

四、明確責任.明確制度

今年我們整體工作上以項目部牽頭調度室具體實施整體推進，全面發展，為了便于管理組建了工程一隊、工程二隊、工程三隊。

在生產隊上我們還設立打眼班、打錨索、噴漿、出矸石班，在生產上環環緊扣，-環扣一環 達到人休息工作面不休息。工作分工；調度室設立調度員全面調度生產指揮，平衡協調生產 要全面調動下井人員工作。發現問題及時請示報告 做好記載； 1.設立調度指揮制度和每天調度作業會。

2.安排好項目部管理干部值班和各隊長上崗值班工作。3.每星期組織一次安全檢查。其中包括質量，文明生產，標準化工作。

4.對標準和文明施工每月底組織驗收和評分。

5.設立獎罰制度對每星期發現的問題要整改，對問題不整改的要懲罰，直到改正為止。

6.技術科在軟件上、圖紙和作業規程各種資料上到位，并及時作出定位和巷道點，資料室設專人管里。

7.機電管理:正常安裝和準備；生產維護；及時調整修理；設備電氣維護。

8.采購: 由采購科長負責，每月各科室報計劃。9.通風：報表及時填寫好（通風調度在項目部調度）10.安檢：要報表檢查工作。

11.地面人員管理：電焊工、絞車司機、燈房、庫工、看場下夜、澡堂、鍋爐房全部由調度室全權指揮，人員和工作由項目部安排。12.宿舍伙房衛生工由后勤科長管理安排。

13.計工開資報工審批權限，月底由調度室報工，由項目部審批報財務，每月10號前開資。凡是查崗不在工作崗位擅離職守的，當天不予記工。失職行為的進行處分，或者除名。

（一）職責劃分：

1.誰使用誰負責皮帶外的浮煤，一臟2亂的清理和設備看護。各井巷的文明歸施工隊負責，巷道中的浮煤，臟亂歸施工隊負責。2.項目部負責，皮帶、轉載機的日常維護、檢修、處理機電事故。電氣設日常維護，檢修歸項目部負責。.各工種必須堅守工作崗位，不準擅自、脫崗要堅守8小時制，實行交接班制。

4.交班地點：主井在主井口，副井、回風井在副井口手拉手交接班。交接班時間：早班8點、二班4點、夜班12點。5.各工種在不準在班中到食堂吃飯，下班后吃飯。發現第一次扣除當日工，第二次扣當月工資5%。

6.瓦檢員、安全員、檢身員、發燈員，下班后到調度室簽字匯報。不簽字匯報的不計工。

7.開皮帶工：在工作中把皮帶8組大架，設備清理干凈，衛生清理干凈。

8.檢身員負責工業廣場范圍的衛生和檢身房的衛生。

9.瓦檢員、安全員，不準擅自離崗，不準出井口。發現第一次扣除當日工，第二次扣 5%工資。

10.安檢員到工作面把工作進度情況，及時匯報項目部調度室。11.電工、檢修工每天安排一名值夜班人，在調度室待命。12.施工隊每班向項目部調度室匯報當日工作任務安排情況，任務完成情況，安全狀況等情況，由各班長和隊長負責。13.配備汽車一輛在調度室樓前24小時待命，并由調度室主任調派，并配備急救藥品和急救員。

14.加強管理人員的值班，協調各隊長的工作，及時處理各種問題，保證礦井正常生產。

15.每月項目部對生產隊下達月計劃，月底對其工程進行驗收工資根據進度經審批財務做賬。

（二）運輸系統的劃分

主井：主井皮帶頭8組大架以外，廠面40型皮帶歸項目部由皮帶工負責。皮帶頭8組大架以里中間部分、皮帶尾、和40型刮板輸送機歸施工隊負責。

副井：皮帶頭8組大架以外，廠面40型運輸轉載機歸項目部負責。皮帶頭8組大架以里中間部分、皮帶尾清理、40型刮板輸送機歸施工隊負責。

回風井：一米絞車歸項目部負責，井巷的里外巷道鐵路歸施工隊負責。

五、搞好文明生產.關心職工生活

在搞好生產同時也要搞好文明生產，把文明生產標準化工作及職工生活掛鉤，使職工在勞保待遇上，生活質量上，工資分配上都有較大改觀。

同志們讓我們在鑫運煤礦領導下，在項目部的具體指導下，努力完成工作，為達到標準化項目部而努力奮斗。謝謝大家！

第二篇：工程開工動員報告

工程開工動員報告

各位領導，同事：

大家好！

今天，我們在這里召開工程開工動員大會，是確保今年工程順利完工，機組順利投產，圓滿完成任務的需要，是根據公司和廠黨委要求，在2010年完成的工作任務的基礎上，再接再厲，爭優創先，把工程工作進一步細化，強化的前提，這次的主要任務是：按照廠黨委的要求和今年廠里的工作部署，針對開工建設的相關問題做出部署。制定措施，方案，給工程的順利施工提供依據。經過一年的工作，我們經歷了從籌建到基建的轉變，安裝的階段性工作已經圓滿完成，土建方面的 設備方面的工作，現在我們的目標是

雙投，因此我們要加倍的努力，圍繞中心，服務大局，唱響主旋律，打好主動仗，每項工作都要明確責任領導、責任單位、責任人和工作完成時限。在工作中做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，一層抓一層，層層抓落實，努力完成各項工作任務。

一、現將半年來工程重點工作的進展情況匯報如下：

1、基本情況

2010年工程重點工作共有

項工作，為抓好各項工作，年初，廠黨委就下發了重點工作任務完成明確書，將任務分解到各部門，各專業，明確具體負責人，各負其責開展工作。

2、工作進展情況 3．設備安裝情況。4．土建進展情況。5.6.二、明確總體要求及目標任務

現在全年的工作目標已經明確，要實現這一目標，需要不斷加強每一項工作。要牢牢把握工程工作的主動權，牢牢把握工程進度的前進方向，把全部門職工的思想和行動統一起來，以廠長講話為依托，以廠黨委重大決策為中心，把智慧和力量凝聚起來，為加快工程建設鼓勁造勢、凝聚人氣、營造氛圍。一年來，經過全體人員上下的共同努力，我們的工作取的了一定的成績，但是一些實際問題仍然存在。我們要正確認識不足，敢于面對現實，大力加強監管力度，大力推進建設，明確目標，扎實前進，爭取在投產的時候工程達到標準。這就要求我們要加強領導，形成合力，扎實工作，團結一致，合力攻堅，為全面完成各項任務提供堅強有力的保證。各專業負責人，各監理人員，要加強組織領導，形成工作合力。高度重視，切實將工程工作擺在更加突出的位置，抓在手上，落到實處，做到領導到位、措施到位、投入到位，牢牢把握工作的主導權和主動權。要充分調動各方面的積極性、主動性，努力形成甲乙雙方共管、人人共同參與的橫向互動、縱向聯動的工作格局。特別是各相關單位要按照責任分工，認真抓好任務落實，確保工程的順利推進，圓滿成功。我們完成任務的后盾是領導班子好。我們的領導班子勤政廉潔，務實高效，作風優良，執行有力。二是職工隊伍好。我們的專業人員素質優良、業務精湛、作風過硬、進取心強。有著很高的專業技術水平，具有強烈的團隊精神，和乙方的合作非常好。三是工作機制好。規章制度健全，管理措施得力，工作運行順暢有序。

三、工作措施

1．加強領導，全面落實。為完成好2010縣委十一屆六次全會工作報告中的各項工作，鄉黨委高度重視，將任務分解到各村、各單位，落實責任領導和責任人，確保件件有人抓、事事有人管。

2．統籌兼顧，突出重點。各掛鉤領導和工作人員在下村工作時統籌兼顧，協調抓好各項工作。3．加強監督，保證質量。各項目負責人加強監督和檢查，定期收集材料，及時將工作進展情況上報鄉綜合辦和主要領導，存在問題的及時采取措施，認真抓好各項工作。

四、存在的問題和困難

1．基礎設施滯后，人民群眾的生產生活條件有待改善。我鄉各項基礎設施仍很滯后，人民群眾出行難、飲水難等問題有待進一步解決。

2．因經濟貧困，不能滿足群眾的物資需求。去年以來，我鄉發生了嚴重的旱災，給人民群眾的生產生活造成了巨大的影響，為做好抗旱救災工作，各村積極開挖蓄水池，需要資金比較大，鄉財政財力有限，無法滿足群眾的需要。3．部分重點項目進度緩慢，如，現只做了準備工作，仍未動工。

五、下步的工作打算

為完成好今年各項重點工作，在下步的工作中，我們將進一步加大宣傳，加強領導，落實責任，定期檢查督促，并要求責任單位和責任人切實履行職責，扎實開展工作，確保按期完成工作目標任務。各部門、各單位要切實增強責任感，切實做到執法到位，管理到位，處罰到位。要嚴格按照要求，配備工作人員，落實整治責任，做到整治工作有方案、有布置、有檢查、有落實、有成效。要嚴格按照整治內容及責任分工的要求開展整治工作，堅持人員到位、整治標準到位。要加強配合，狠抓落實。從上到下要擰成一股繩，形成一股合力，做到全局一盤棋；各責任單位要加強聯系、溝通，解決整治工作中的難點、熱點問題，形成相互支持，協同作戰的良好局面。各部門、各專業主要負責人一定要高度重視，親自抓落實，切實抓出成效。各級各部門和廣大干部要迅速行動起來，精心組織，周密部署，科學安排，統籌兼顧，確保各項創建工作有序推進，通過廣泛的聯系和扎實有序的工作落實，形成人人關心創建、人人支持創建、人人參與創建的格局，推動創建工作出成果、見成效。健全機制，常抓不懈，在加強專項整治整改的同時，做到有章可循，使工程建設工作制度化、經常化、規范化。建立健全綜合督查考核機制，加強經常性督查，嚴格考核獎懲，對工作成績突出的單位和個人，予以表彰和獎勵；對工作不力、影響進程的，要追究相關工作人員的責任。通過獎優罰劣，促進工程工作的扎實有效開展。

同志們，沖鋒的號角已經吹響，讓我們攜起手來，迅速行動，銳意進取、開拓創新、團結奮進、扎實工作，以昂揚的斗志，飽滿的熱情、科學的態度、實干的精神，全力以赴打好這場攻堅戰，為確保雙投和機組的穩定運行而共同奮斗！

第三篇：開工動員講話稿

陳永杰主任在全市建設工程調度會上的講話

(2012年3月日)

各位領導、同志們:

今天，市政府組織召開全市建設工程首次調度會，這是

繼全市住房和城鄉建設暨規劃工作會議之后召開的又一次

十分重要的會議。剛才，徐志軍副市長作了重要講話，大家

一定要深入學習領會，認真貫徹落實。下面，我講三點意見：

一、認清形勢，統一思想，切實增強做好住建工作的責

任感和使命感

2012年是實施“十二五”規劃承前啟后的關鍵一年，也

是我市城鄉建設任務十分繁重的一年，2012年全市實施續

建新建項目550項，投資規模735億元，年內計劃投資314

億元（市政基礎設施279項，投資規模298億元，年內計劃

投資97億元，房屋建筑工程271項，投資規模437億元，年內計劃投資217億元）。其中，一，全市續建項目228項，投資規模508億元，年內計劃投資240億元（市政基礎設施

58項，投資規模174億元，年內計劃投資76億元；房屋建

筑工程170項，投資規模334億元，年內計劃投資164億元）；二，全市新建項目322項，投資規模227億元，年內計劃投

資74億元。（市政基礎設施221項，投資規模123億元，年

內計劃投資21億元；房屋建筑工程101項投資規模104億元，年內計劃投資53億元）。三，全市實施重點建設項目53項，投資規模361億元，年內計劃投資133億元，其中：中心城區23項，（續建14項，新建9項），投資規模272億元，年內計劃投資102億元。）

今年，我們的目標任務是，全市必須完成城建投資230億元，力爭完成245億元；其中，中心城區續建新建項目232項，投資規模608億元，計劃投資239億元，年內完成投資150億元，其他旗縣市完成投資80億元。

面對這么多的項目，這么大的投資，如何確保完成工作任務，在座的大家身上肩負著重大責任。所以，我們要充分認識住建工作面臨的新形勢、新問題，各級領導一定要進一步認識項目建設和完成投資的重大意義，深刻認識抓項目、抓進度、抓管理、抓安全就是抓發展，就是抓和諧社會建設，切實增強抓好工程建設的責任感、緊迫感和使命感。各地區、各相關部門、單位要著力把項目開工建設作為當前各項工作的首要任務，高度重視，提早謀劃，超前運作，制定有效措施，集中精力，狠抓落實，力爭能開（復）工的建設工程項目全面開（復）工，實現季度開門紅。

二、明確責任，落實時限，力促各類建設項目如期開工 當前正值建設工程開（復）工的黃金時節，我們要立足當前，著眼長遠，周密部署，科學規劃，采取多項措施力促

建設項目如期開工。

一是要按照市政府對今年建設項目的總體要求和部署，各地區、各部門要認真對建設項目逐一進行前期工作摸排，核實落實情況，對前期工作已落實，各項開工準備工作已經就緒的項目，要盡快開工建設；二是對前期工作不充分，沒有徹底落實的，要抓緊時間做工作，力爭在四月中旬完成開工準備，四月底前開工建設；三是抓好保障性安居工程建設，今年全市開工建設城鎮保障性安居工程39750套，國家和自治區對完成目標任務作了剛性要求，在四月底前落實所有項目的建設用地，完成開工前的各項手續和戶型設計，6月底前80%的項目土建開工，年底前75%以上的項目主體完工，這就要求我們按時限要求，從現在開始，抓開工、抓進度和抓安全管理，如期完成目標任務；四是加大農村牧區危房改造力度，今年我市列入全區農村牧區危房改造試點，任務十分緊迫，更要早動手、早落實，按時限要求高水平、高質量完成目標任務；五是對重點建設項目，一定要按時限要求，要早開工、早建設，盡快形成工作量；六是夯實工作責任，各地區、各部門要認真制定任務落實機制和施工進度表，要明確一把手是項目工作的第一責任人，主要領導和主管領導要深入施工現場，協調解決項目建設中存在的突出困難，切實抓好項目準備、開工、進度、質量安全和管理等各個環節的工作。

三、強化措施 優化服務 確保任務順利完成各地區和相關部門要切實加強對工程項目建設的組織和領導，強化責任意識和服務意識，把建設工程項目擺上重要議事日程，完善工作機制，簡化辦事程序，提高辦事效率。

一要建立和完善定期督查、逐月通報和目標責任考核制度。各地區、各部門要成立工程建設項目督查組，每半月深入項目實地進行一次督查，對進度滯緩的建設項目，分析原因，找準癥結，明確職責，落實時限，掛牌督辦；要逐月上報項目建設進展情況；要做好跟蹤服務，落實工作，專人負責，盯住不放，提高工程項目建設的開工率。

二是優化服務環境，提高辦事效率。各級建設行政主管部門要制定優化服務環境，提高辦事效率實施方案，優化審批流程，暢通“綠色審批通道”，實行一次性告知、一次性服務，建立快速、便捷、高效的服務體系，為群眾提供方便。對于資料齊全的各項許可、審批或發證工作的辦結時限在原有辦結時限基礎上，縮短三分之一。要深入企業、深入施工現場，了解實情，幫助和指導辦理各種開工前手續工作，想企業之所想，急企業之所急，真正把服務放在第一線。

三是全力抓好建設工程質量安全工作。今年，全市建設工程點多、面廣、線長、量大，新建續建加在一起，房屋面積將突破1600萬平方米，質量安全監管任務非常艱巨。在標準化施工方面，要求各級質量安全監管機構、執法部門和

各方參建主體，在嚴格執行國家、自治區有關法律、法規的基礎上，認真執行我委《關于2012年強化我市建設工程管理、促進標準化施工的幾項規定》的11條具體措施。落實建設、勘察、設計、施工、監理等各方主體質量安全責任，緊緊抓住培訓整頓、檢查排查、落實整改三條主線，克服監管力量不足的困難，把保障性住房、校安工程、既有建筑改造、起重機械、商砼站、以及用電、防火安全等作為重點，對法定建設程序、建設標準、建材供應、施工現場等重點環節，開展地毯式、滾動式檢查。發現質量問題和安全隱患，立即采取措施，問題嚴重的必須停工整改。拓展工作思路，創新監管模式，完善監管制度，把責任落實到人。對重大質量安全隱患、質量通病等要“聚焦風險點”，全面推行差別化管理，定向管理。今年要建立質量安全“手機短信平臺”，對建設、施工單位和管理人員進行質量安全預警通報、隱患通報、日常管理通報和處理結果通報。充分發揮調度會、現場檢查辦公會、觀摩交流會、案例通報會的作用，切實抓好質量安全監督管理工作，確保工程質量和施工安全。著力加強施工隊伍管理，完善農民工工資預防和處置機制。今年，凡發生質量安全事故和拖欠農民工工資引發上訪的旗縣市區及項目實施單位，實行一票否決，取消評優晉級資格，情節嚴重的，降低其企業資質等級，直至吊銷資質；造成嚴重后果的，依法追究相關單位及其責任人的法律責任；對建設

主管部門和工程質量安全、執法機構的工作人員在監督檢查、執法中玩忽職守、徇私舞弊、不作為和亂作為的，要嚴肅懲處。

同志們，一年之計在于春，春季是建設項目開工的黃金季節，大家一定要提高認識，統一思想，抓緊時間，真抓實干，為確保完成工作目標任務，讓我們凝心聚力，攻堅克難，奮力奪取工程項目建設的新勝利！

第四篇：開工動員發言稿

華能珞璜電廠三期2×600MW機組

煙氣脫硫改造工程

開工動員（發言稿）

中石化工建設有限公司

珞璜項目部 2017年8月25日

華能珞璜電廠三期脫硫改造工程開工動員會發言稿

尊敬的各位領導親愛的工友們，大家上午好！

在此，我代表中石化工建設有限公司對本次改造工程順利開工表示熱烈的祝賀！對電廠領導的關懷表示忠心的感謝和誠摯的敬意！

我公司負責華能珞璜電廠三期脫硫超凈改造工程的主體施工工作，本次改造總工期為75天，中化工建設有限公司全體參建員工一定知難而進，充分做好各項施工準備工作，合理配置資源，科學組織施工，嚴格遵守合同，確保安全、保證質量工期等全面達標，以積極的態度完成各項施工任務，發揚艱苦奮斗精神，為信譽而戰，為生存發展而戰。用事實證明我們是一支來之能戰，戰之能勝，敢于挑戰的施工隊伍。

“安全就是生命”切實加強安全生產管理。建立安全領導小組，堅持以人為本，狠抓安全落實，樹立以預防為主的指導思想，加大安全生產宣傳教育力度，進行危險源分析，制定事故應急預案，明確安全責任與目標，簽訂安全生產責任書。隨時檢查，人人監督，消除安全事故隱患，確保施工安全。

“質量重于泰山”質量是工程建設的生命線，我們始終如一確保工程質量，健全質量保障體系，嚴格操作程序和規范，嚴把工程質量關。做好質量“三檢”工作，施工資料真實同步，并報監理、建設單位驗收簽認。保證每道工序，每個部位合格，分項、分部工程合格率100%，從而保證工程整體質量達到優良。

“時間就是效益”按照預定的工期、倒排計劃，把施工任務細化到每一天、每一個作業面。具體任務分解、量化。根據本工程的實際情況，作好資金保障、設備調配、材料組織、人員安排，嚴格按照計劃工期方案施工，科學組織合理安排，保證工期。

“綠色環保”施工中做到不污染水源，不破壞綠化，工完料凈，場地清，嚴格遵守電廠的各項環保制度，拆除物體按照業主要求放到指定位置，定期整理施工中的廢棄物；做到保護環境，文明現場，為建設花園電廠盡一份力。

責任重、任務繁，我單位將在各級領導的支持幫助下，團結一心，奮力拼搏，保安全、抓質量、促進度，圓滿完成既定目標任務，把敢打硬仗、能打硬仗，可持續發展的理念以及創新、創優意識貫穿于工程施工過程中，確保所建工程的質量優良、外觀精細、環境優美。

最后，我公司將全力以赴為華能珞璜電廠工程建設，做出應有貢獻！謝謝大家！

第五篇：2014年開工動員會議議程

2014年開工動員會議

會議議程

為總結2013年工作情況并對2014工作做出安排，特召開2014年開工動員會議。相關事宜通知如下：

一、會議時間：2014年2月15日晚7:30

二、會議地點：項目部會議室

三、會議議程：***主持會議。

1、各部室簡要匯報2013年工作情況和2014年工作計劃；

2、***強調作息制度，請銷假制度，車輛使用制度等；

3、***做會議總結。

四、參會人員：項目部及橋梁一工區全體員工

五、有關要求：

1、辦公室要事先安排好會議室，準備簽到表、照相機。

2、全體員工務必準時參加，如無特殊原因不得請假；

3、請大家做好記錄。

二〇一四年二月十四日