第一篇：重煙工業重慶分廠TnPM推進案例

重煙工業重慶分廠TnPM推進案例

1.重煙工業重慶分廠TnPM推進背景

在一個有著60多年歷史的生產企業中固有的工作習慣和思維模式，在代代相傳的經驗或教訓里被釘牢在人們的心中，如同陽光、空氣般自然而不被重視。“江山易改、本性難移”已被人們當成了“定律”，重慶煙草工業有限責任公司重慶分廠運用現代化的“全面規范化生產維護”管理模式正在進行著一場顛覆這一“定律”的變革。

TnPM即“全面規范化生產維護”是指以設備綜合效率和完全有效生產率為目標，以全系統的預防維修系統為載體，以員工的行為規范為過程，全體人員參與為基礎的生產和設備維護、保養維修體制。這種管理模范式源自上世紀70年代的日本TnPM即“全面生產維護”管理模式。它包括全員參與、5S活動、合理化建議、清除六源、單點課程、維修體系建設等多個部分。2003年9月至10月，工業公司重慶分廠多批設備管理人員先后參加了TnPM培訓。企業領導敏銳地意識到這套管理模式將是改進企業管理、轉變職工觀念認識，全面提升工作質量的有效手段。同年10月，動力車間首先試點推行5S管理活動，在較短的時間內實現了生產現場和辦公環境的明顯改善。試點的成功更加堅定了企業領導層全面推開TnPM的信心。

經過半年的精心準備，2004年6月21日，該廠召開TnPM推進動員大會。廠長樊宣剛作了動員報告后，TnPM專家李葆文教授給全廠級領導、全體中層管理人員、設備技術人員、操作及維修人員近230人進行了為期兩天的TnPM專題知識講座。圖1所示為動員大會現場。

2004年7月15日，該廠相繼成立了TnPM推進領導小組、TnPM推進辦公室及基層TnPM推進小組，明確了相關職責和2004年主要開展的全員參與、5S活動等各項工作。TnPM推進辦公室作為公司TnPM推進的專職機構，全面負責公司的TnPM工作計劃制訂和展開。

這一系列舉措當時并沒有真正在大多數職工思想上引起太大的反響，因為很多重要工作通常都經過這樣的步驟。但是，不久以后，一則簡短的通知卻引起了全廠職工的震動——全員參與活動從

2004年8月正式啟動，廠領導、管理人員、后勤及非生產人員到全員參與工作區域參與設備維護與保養，工作區域全部在生產現場，每人每月至少一次，每次不得少于兩小時，并且有專門的表格供機臺操作工給每個人打分和簡評。重慶煙草工業公司重慶分廠TnPM全面推行拉開了帷幕。

2.重煙工業重慶分廠TnPM推進成效

2004年6月，重慶煙草工業公司重慶分廠正式引入“全面規范化生產維護”機制（簡稱“TnPM”），對企業生產經營產生了重大的推動作用：下半年，該廠設備有效作業率達到87.67％，比上半年增長了近兩個百分點；制絲線故障停機率0.7，達到了歷史最好的水平，設備完好率也保持在100％；主要物耗水平明顯下降，在下半年出現了單箱耗葉36.15kg、單箱耗咀棒3185支、單箱耗卷紙8370米的全年最低物耗水平；生產成本費用的降低，為全年企業各項成本費用節約了1000多萬元。

工業公司重慶分廠推進TnPM采取了多種多樣的方法。TnPM辦公室在2004年7月制定了全員參與、5S活動、合理化建議、單點課程、清除六源、目視化管理六個方面的實施及管理辦法，與每項活動相對應的參考指標、考證細則，這些都是開展TnPM系列活動的行動準則。同時宣傳發動，及時向員工通報TnPM各階段工作。TnPM辦公室特別制作了專刊，反映了TnPM工作進程，記錄TnPM工作中的亮點、摘錄員工在TnPM各項活動中的思想動態。定期更換“TnPM櫥窗”，通過櫥窗展示各部門開展TnPM工作前后辦公環境、職工面貌等方面的變化。各基層TnPM小組利用本部門的展板向職工宣傳TnPM的理念、目的及推進過程。圖6所示為現場管理看板。在全員參與和5S活動中，該廠采取了只獎不罰策略，而且獎勵的政策非常寬松，人人都有機會獲獎。征集企業TnPM管理理念時，只要交到TnPM推進辦公室的理念都有獎，同樣，對職工提出的合理化建議，只要合理不管是否具有可行性都給予獎勵。截至去年12月，全廠共收到管理理念提案68條，設備維保合理化建議61條。

在企業各種生產經營統計指標中，TnPM產生的作用逐步顯現。下半年，設備有效作業率達到87.67％，比上半年增長了近兩個百分點，制絲線故障停機率0.7，達到了歷史最好水平，設備完好率也保持在100％。設備作業水平的提高帶動了主要物耗水平明顯下降，在下半年出現了單箱耗葉36.15kg、單箱耗咀棒3185支、單箱耗卷紙8370米的全年最低物耗水平。物耗水平的下降導致了生產成本費用的降低，全年企業各項成本費用節約了1000多萬元，大大超出了工業公司提出的降耗300萬元的要求，這其中包含了TnPM的重大成效。該廠并不是把全員參與和5S活動作為階段性的工作，而是要繼續貫穿整個TnPM工作始終，最后形成5S活動中的最后一項——素養，即職工的習慣，保持目前成果的唯一辦法就是堅持、堅持、再堅持。

重慶分廠的開展TnPM是一個學習、摸索、實踐的循環過程。半年中先后多次派設備技術人員到涪陵建峰化工廠、秦皇島戴卡輪轂廠等先進單位學習，通過交流不僅吸納了許多具體的實施辦法，更認識到TnPM切實可行，確實能改變企業面貌、提高工作效率、提升員工素養。實施半年后，TnPM管理理念已深入人心，一位質檢人員在工作日志中寫道：“對產品質量問題分析中常常提到由于設備通道不清潔，引起產品的擦傷、掛傷；由于操作行為不規范，產生煙支水松紙長短不一，這些問題均是我們在日常工作中沒有注意對設備的清潔保養，忽略員工操作習慣造成的”。目前，企業推進的TnPM工作中能算一個良好的開端，初見成效，2005年，TnPM工作將沿著“考核量化、指標評價、員工激勵、循環前進”這條主線繼續開展。5S活動在深入持久開展的基礎上，將擴大深度、廣度，制定每一要素的工作標準，確定實施進度表，分階段檢查、總結、考核。單點課程、合理化建議將全面展開，進一步營造良好的學習交流氛圍，為創建學習型班組、學習型企業打下良好基礎，員工和企業將更加緊密地聯系在一起，管理效率和生產效益將不斷提升。

當全廠職工都沉浸在初戰告捷的喜悅中時，廠領導已經將目光投向了更遠的前方——2005年重慶分廠搬入全新的現代化廠區后，設備、技術及管理都更加先進，推進TnPM是廠領導為改變職工思想觀念、培養良好工作習慣、適應新環境和新要求所選擇的突圍之路。這條路與企業的實際情況緊密結合，同企業現有的管理方法有機融合，在強調設備的維修、維護、保養的同時，帶動企業、職工的改變與發展，這對于一個生產型企業的不斷進步具有極其重大的意義。工業公司重慶分廠TnPM的推行已經順利起步，廣大干部職工上下一心，自覺融入TnPM進程中，齊心協力的良好氛圍正應了該廠的TnPM管理理念：“改變從習慣開始，維護從自我做起，關愛設備，靠你、靠我、靠大家”。

細微改進的不斷累積必將引發質的巨變。改變從習慣開始，習慣轉變作風，改變孕育發展。工業公司重慶分廠正在悄無聲息中演繹著一場巨大的變革，重煙工業正煥發站勃勃生機，激情擁抱美好未來。點評：重煙工業重慶分廠是為數不多的成立專門的TnPM機構的單位，所謂專門機構，就是完全從其他崗位脫離，全職負責TnPM體系的推進工作，這在人員編制普遍緊張的今天非常難得。事實也充分證明該TnPM專職機構的必要性和積極作用。當然，TnPM體系的推進目前不僅在重慶分廠，在工業公司的涪陵分廠、黔江分廠，相應的TnPM管理體系推進工作也開展的有聲有色。

第二篇：007秦皇島戴卡輪轂TnPM推進案例

秦皇島戴卡輪轂TnPM推進案例

秦皇島戴卡輪轂TnPM推進背景

（1）戴卡公司必須成為一個世界級的企業

戴卡輪轂制造有限公司是中信公司所屬的生產汽車鋁合金輪轂制造企業。占地面積12萬平方米，職工總人數2527人。公司肩負著責任和希望，主動地提出“市場國際化戰略”、“技術創新”、“高質量低成本”企業發展戰略。目前具備低壓鑄造技術，又引進國際先進的鍛造、旋壓鋁合金輪轂技術和生產線，正在自主開發鑄旋合金輪轂技術。過去每三年以增長50萬件產能的速率上一個臺階，目前公司年產能1000萬件。戴卡當前已發展為由六個輪轂廠組成的戴卡集團，集團的產能達3000萬件。隨著汽車行業已成為國民經濟增長熱點，戴卡輪轂銷售不斷擴大，已覆蓋國內汽車銷售市場的60%，國內占據了所有高檔車市場如上海大眾、廣州本田、一汽大眾、天津夏利、天津豐田。德國寶馬公司確認戴卡為沈陽寶馬的獨家配套商。取得藍鳥、皇冠等七種車型的獨家供貨資格。2001年實現了給德國奧迪等汽車廠供貨，2003年實現了通用、福特、戴姆-勒克萊斯樂北美大汽車廠的供貨，形成了北美、歐洲、日本為主的世界前12大汽車廠供貨的OEM體系。綜合實力達國際同行列第五位。2005年12月13日，通過了美國福特公司Q1質量體系能力評審，福特公司為我公司頒發旗幟和獎牌。在亞洲，我公司是第一家獲得美國福特公司鋁合金輪轂Q1的認證企業。2006年8月17日榮獲國務院商務部頒發的“國家汽車及零部件出口基地企業”證書。

目前，推動戴卡集團公司“十一五”發展戰略目標的實現。力爭2008年銷售收入達31.9億元，到“十一五”末銷售收入達42.4億元。力爭到2008年使戴卡牌產品成為國際知名品牌，生產銷售能力達到國際同行業前三名。民族要復興，中國要科學發展，中國是世界級的工廠，中國需要有世界級的企業，中國需要戴卡成為世界級的企業。戴卡公司為了盡快實現“戴卡”品牌的國際化戰略目標，達到世界級一流水平，滿足100%交付能力，在本公司范圍內必須開展TnPM（全面規范化生產維護）工作，逐步實現TnPM的5階6維評價。

（2）從夯實基礎管理工作，必須開展推進TnPM/TPM 1）戴卡的生產特點：

生產活動是在高效率的條件下進行，設備在四班三運轉滿負荷進行生產； 工人的薪酬采用記件考核，極容易產生搶產拼設備； 建廠初期購置占公司70%的設備已運行了15年的時間；

地處秦皇島地區，機械制造業基礎比較落后，招來的工人普遍技術水平不是很高；

目前生產特點是靠大量人，不是全自動設備，而生產的是世界先進輪子。另外要適應“經濟規模”的生產的要求，安全、經濟地保證設備正常運行，滿足100%交付能力；

輪轂是汽車安全另部件，一旦出現問題是人命關天的事，連鎖丟掉的是整個市場。必須在生產的各個環節作到“人人”、“事事”、“處處”、“時時”、“件件”規范；

在設備配備和生產隨時出現不協調的情況下，充分利用現有設備潛力，必須探索一條有效途徑、尋找一種全新方法。

2）1997年3月，參加中設協的深圳設備管理學習班，在中國人民大學沈亮安教授指導下，戴卡設備管理選擇推行“全員生產維修保養制”（TPM）。

2000年開始學習并推行廣州大學李葆文教授關于推行TnPM“全面規范化生產維護”。它是規范化的TPM，以設備綜合效率為目標，以設備時間、空間全系統為載體，全員參與的全面生產維護，是中國的TPM必經之路。

這個階段工作為保證生產，為企業生存與發展起到一定的積極推動作用。但是，應該承認我們推行TnPM既不系統，又不規范。我們想以“主動”解決包括設備管理與維修各項工作中的態度、方式問題，沒有從根本得以解決。現場管理還存在不少的問題，與世界級的企業管理水平還存在很大的差距。必須要解決先進的發展方向和現場管理差距的矛盾。TnPM為我們提供先進科學的理念、方法、工具。我們要用TnPM夯實基礎管理工作。3）推進TnPM，實現MQHSE五標一體

戴卡公司1995年11月通過ISO-9000、1998年4月通過QS-9000、1999年9月通過VDA6.1、2003年7月通過TS16949質量體系認證、2004年7月通過14001體系認證。2006年1月通過“清潔生產”認證。2006年8月進行TS16949質量體系換證復審。這些體系推進推動了設備管理和各項工作的開展。也應該看到這些體系有它的獨立性，同時也具備根本共性的要素，彼此覆蓋和交叉，存在于現場工作中，存在于基礎管理工作中。如果處理不好各體系之間的關系，極容易做一些重復性的工作。通過推進TnPM，我們把現場工作、基礎管理工作做好，以不變應萬變，實現MQHSE（維護、質量、健康、安全、環境）五標一體。

2.秦皇島戴卡輪轂TnPM推進成效

2006年3月13日公司領導正式批準“TnPM（全面規范化生產維護）入階評審實施計劃”，4月18日和中國設備管理協會全面生產維護委員會簽定“關于指導TnPM體系一階段推進的合作及入階評價協議”。TnPM（全面規范化生產維護）工作正式開展推進。

為保證這次工作的順利進行，特成立以于文洲總經理為主任委員的全面生產維護委員會領導機構和以張明新副總經理為組長的推進領導小組。并于4月13日召開了戴卡公司推行全面規范化生產維護工作動員大會，會上委員會副主任、推進組組長、張明新副總經理作了熱情洋溢的動員發言。會上宣讀戴卡輪轂制造有限公司《2006》15號文件“關于推進全面規范化生產維護（TnPM）工作和建立領導機構的決定”。為了以點帶面推進工作，確立設備管理維修部維修車間和噴涂車間為樣板車間，4月28日召開這兩個單位的TnPM推進動員大會。

同時，公司聘請以中國設備管理協會全面生產維護委員會主任委員李葆文教授等專家組成的專家組于4月13日～16日、5月22日～24日、7月3日～5日別進行調研、培訓和檢查指導工作。

公司為了規范化的開展工作，成立了專項領導小組，建立和完善單位TnPM領導小組、班組TnPM活動小組，編制“全面規范化生產維護（TnPM）入階評審計劃實施進度表”，系統、科學、有序地推進TnPM工作。半年來，各車間和部門在公司推進領導小組的指導下，制定推進計劃，編寫培訓教材，對員工進行培訓和考試。積極主動的開展6S、清除6源、可視化和定置化工作，自查、聯查整改項目共計194項，通過幾個月的整改工作，整改合格率達92%，工作取得一定的成效，明顯的改善了生產現場和辦公環境的情況，提高了生產效率并且使企業形象得到良好的提升。上半年戴卡公司生產輪轂400萬件，銷售收入12億，綜合成品率95%，設備總效率79.58%，設備可利用率99.42%。

7月25～27日由中國設備管理協會全面生產維護委員會組織的TnPM評價師對秦皇島戴卡輪轂制造有限公司進行了TnPM入階評價。入階評價結論是入階等級二級，評價總分為751.8分。于9月1日在戴卡公司舉行“TnPM二階證書頒發儀式”，由中國設備管理協會全面生產維護委員會頒發二階入階評價證書。戴卡公司成為中國，也是世界上第一個進行五階六維評價的企業。

3.秦皇島戴卡輪轂TnPM推進的工作目標

我們深深知道目前開展的TnPM推進和入階評價工作只能是開始步入TnPM體系，我們還要有許多工作需要腳踏實地地去做，還要有相當一段路要走。下一步要做的工作：

對于全面生產維護委員會評價提出的六點意見，特別有些屬于體系、機制、策略的問題我們將提交公司級領導和公司全面生產維護委員會領導機構認真仔細研究，作出決策。我們確實要建立戴卡自己的企業文化，因為它勝過1萬句叮囑，它可以起到規程、規范沒能涉及而作用不到的作用。

現場評價診斷報告中戴卡在六維得分比率來看，1.1領導重視和積極作用（89%）、2.1規范環境（87%）、5.3員工素養水平（87%）得分較高，但仍然要改善。而4.3知識資產管理（50%）、6.1指標系統合理性（60%）、4.1信息管理領域和覆蓋程度（69%）得分較低，和一些中等分數的項目都是要繼續改進和提高。

對于現場診斷報告提出44項的觀測項、標準要求、問題描述、改善建議，我們要以學習、整改為指導思想，把專家意見認真整理。然后召開整改會議，分部門、車間進行整改。整改中要從根源上解決問題，要作到舉一反三。下一步工作要從如下步驟入手：從劃立分工到位、確立責任明確、建立制度嚴細、培訓學習有效、制定計劃可行、過程實施求真務實、督導檢查認真、量化評價與質化評估確切、持續改進不斷、績效考核獎罰以正激勵為主。

在原來檢查組的基礎上建立“TnPM日常督導檢查改進小組”，按建立的階段主計劃督導推進工作和改善現場，達到改善人――改善環境――改善設備。

加強班組的TnPM活動。

繼續做好6S培訓，推動可視化、定置化、6H、OPL、OPS工作。對現場的看板繼續整合簡化，達到標準可讀。

調整、提煉設備管理維修模式，建立戴卡的SOON體系。進一步提高“點檢”、“周日例檢”水平。建立簡明易操作者自主讀點檢圖示，完善切合實際可操作的操作者自主點檢表記錄。建立維修工專業點檢表，通過狀態檢測，跟蹤裂化趨勢，開展預見性的適時維修。

深入研究切合戴卡各車間生產實際的OEE和TEEP指標統計分析，使這項工作逐漸合理化、常規化。

在推進TnPM過程中，通過設備運行維護、備件管理、計劃檢修管理、檔案資產管理、成本管理核算、知識管理等幾個方面的信息化，以細化管理、固化工作流程、提高工作效率，鞏固TnPM規范化了的工作成果。采取整體規劃分布實施的原則，穩步實施信息化工作。目前正在開展的是信息資源規劃IRP（公司所有涉及到的業務的流程分析，進而優化流程，做詳細的需求分析，再選型）、網絡安全/數據安全信息化的基礎工作。

4.推進TnPM和入階評價的未來展望

戴卡公司連續被中國設備管理協會評為1995—2000年第五屆、2001-2003年第六屆、2004-2006年第七屆全國設備管理優秀單位，被河北省設備管理協會評為1998—1999年、2000—2001年、2002—2003年連續三屆全省設備管理優秀企業。連續三人評為第二、第三屆全國設備管理優秀工作者，一人被中國設備管理協會全面生產維護委員評為第一屆TnPM/TPM卓越推進者。戴卡公司與時俱進、戒驕戒躁，以取得進步和榮譽為動力，在創新中發展，在發展中圖強。決心用2-3年時間通過TnPM/TPM的5階6維評價。隨著公司TnPM的推進不斷深入，隨著組織結構的不斷健全，隨著各項工作的持續改善，在今后的幾年里，戴卡公司的環境、設備、員工精神面貌一定會有顯著的改善與提高。戴卡公司一定會成為世界上最有管理內涵，最優秀的輪轂制造企業，成為中國機械制造行業的一面旗幟，成為世界級的制造商，為民族工業爭光，為中國人民爭光！為國家爭光！

點評：在邁向世界級制造企業的過程中，秦皇島戴卡輪轂制造公司借助TnPM管理體系，夯實生產現場基礎管理工作，取得了不俗的成績。戴卡的優勢有以下幾點：一是領導高度重視，主管設備和生產的張明新副總經理從始至終關注體系的導入和推進，并做為工作重點常抓不懈；二是推進機構和人員的熱情，TnPM體系的推進是一個艱苦長期的過程，是企業靈魂的塑造，沒有付出和熱情是堅持不下去的。三是認準目標不放棄，戴卡以TnPM五階六維評價體系的總要求為準則，不斷對照標準查找不足，積極進行改善，現場管理水平不斷提升。

第三篇：川渝中煙重慶分廠組織開展法制理論考試(已審)

重慶分廠組織開展法制理論考試

11月11日上午9：30分，重慶分廠二樓職工食堂座無虛席，2011企業經營管理人員法制理論知識考試在這里舉行。工廠全體中層及以上管理人員、各部門兼職教育培訓管理員共計62人參加了此次法制理論考試。

本次法制考試是根據市國資委、重慶煙草工業公司《關于組織2011年企業經營管理人員法制理論知識考試的通知》要求組織開展的，考試內容結合當今社會熱點與企業實際，主要涉及《社會保險法》、《人民調解法》、《國有土地上房屋征收與補償條列》、《重慶市國有土地上房屋征收與補償辦法（暫行）》等內容。考試結束后，廠領導班子成員的試卷送工業公司統一閱卷，其他人員由分廠閱卷后將成績報公司監察部。通過考試，以考促學，增強了廣大干部職工學法、守法、用法的自覺性，進一步提高工廠法律素質和依法管理水平。2011年是“六五”普法的開局之年，工廠以此為契機，高度重視，精心組織。在考試前一個月，組織購買了復習資料《社會保險法知識問答》及《法律法規匯編（學習讀本）》，下發到各個車間、科室并要求各部門采取多種形式認真學習、積極備考。本月初，工廠還選派法律事務工作者參加市國資委在北碚舉辦的“全市國有企業經營管理人員法制知識繼續教育”培訓會，開闊了視野，為更好開展“六五”普法工作加了一次油、充了一次電。

馬浩鈞 2011.11.11

第四篇：2017重慶中煙工業考試公文專項模擬卷（共）

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2017重慶中煙工業考試公文專項模擬卷

一、單選題

1.下列可用“通報”行文的是：

A.國務院發布《黨政機關公文處理工作條例》 B.××省人民政府表彰先進集體和先進工作者

C.××市人社局公布事業單位公開招聘工作人員有關事宜 D.××市人民政府要求確定市樹市花

2.××市教育局欲申請財政支持，擬寫請示，公文的主送機關應為： A.××市財政局 B.××市人民政府

C.××省人民政府 D.××市人民政府、××市財政局

3.××省地震局對××市人民政府的詢問進行答復，應使用的文種是：

A.請示 B.報告 C.批復 D.函

4.下列事項不適合使用“函”這一公文文種的有： A.研究院與某高校就建立全面合作關系進行商洽

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B.上海市浦東新區人民政府就浦東新區的道路規劃問題向上海交通廳詢問

C.國務院辦公廳就寧波海關的行政級別問題答復 D.中央軍委就軍隊營區外義務植樹進行指示

5.某市工商局發生一起重大變故，急需上級部門和更高層次的上級機關同時了解公文的內容，此時可以采用的行文方式是： A.多級行文 B.越級行文 C.直接行文 D.逐級行文 6.下列關于紀要特點的表述，正確的是：

A.紀要的性質取決于會議的內容性質與印發紀要的目的要求 B.紀要有交流會議信息、介紹經驗的作用，但沒有約束執行的效用 C.撰寫紀要可以根據工作需要做各種調查，廣泛選取材料 D.撰寫紀要以敘述為主要表達方式，也可敘議結合

7.綜合辦公部門或業務部門的負責人及有關人員對需要辦理的公文提出建議性處理意見的參謀性活動，稱為公文的： A.擬辦 B.承辦 C.批辦 D.催辦

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8.公文的作者是： A.制發文件的機關 B.擬制公文的秘書工作人員

C.參與文件形成過程的全體機關工作人員 D.審核簽發文件的機關工作人員

9.根據公文來源，在一個機關內部可將公文分為： A.收文、發文 B.平件、急件、特急件

C.通用公文、專用公文 D.上行文、下行文、平行文 10.下列關于常見公文種類的表述，不正確的是：

A.通告適用于行政機關公布社會各有關方面應當遵守或者周知的事項

B.通報適用于表彰先進，批評錯誤，傳達重要精神或者交流重要情況等

C.請示適用于向上級機關匯報工作，反映情況和問題，答復上級機關的詢問等

D.決議適用于黨的機關經會議討論通過的重要決策和事項等

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重慶中煙考試內容為行測+公文專項，題型為客觀題，雖然目前重慶中煙還未出公告，但是發布公告離考試時間距離較短，考生需提前做好準備。

第五篇：重慶煙草工業有限責任公司涪陵分廠易地技術改造工程環評第一次信息公示

重慶煙草工業有限責任公司涪陵分廠易地技術改造工程環評第一次信息公示

根據《中華人民共和國環境影響評價法》及《環境影響評價公眾參與暫行辦法》（國家環保總局環發〔2006〕28號）等相關規定，現將重慶煙草工業有限責任公司涪陵分廠易地技術改造工程環境影響評價的有關信息予以公告。

一、項目工程概要

項目名稱：重慶煙草工業有限責任公司涪陵分廠易地技術改造工程

建設性質：技術改造

建設地點：李渡工業園區南區內南北復線與環三路交匯處東北方向

建設單位：重慶煙草工業有限責任公司

建設單位概況：

重慶煙草工業有限責任公司是1998年11月在原重慶煙廠、涪陵煙廠聯合，巫山煙廠實施三峽工程淹沒企業破產試點的基礎上建立的現代企業。重慶煙草工業有限責任公司現為川渝中煙工業公司全資子公司，公司現有資產56.58億元，2009年卷煙生產95.2萬箱，年創稅利52.36億元以上。主要品牌有天子、龍鳳呈祥、宏聲等。屬全國煙草行業重點企業，居重慶工業50強前矛，是重慶市納稅大戶。

涪陵分廠是重慶煙草工業有限責任公司主要卷煙生產點之一，主要產品有天子、龍鳳呈祥、宏聲。近年來，涪陵分廠在重慶煙草工業有限責任公司和重慶市涪陵區委、區政府的正確領導下取得了不錯的成績，但同時在發展過程中也累積了不少矛盾和問題：生產運行空間嚴重不足，且存在較大的地質隱患；部分建筑布局不夠科學；生產場地十分擁擠；生產系統趨于老化，造成能耗高，可靠性差，影響了生產效率。根據國家煙草專賣局和重慶市委、市政府的協商意見，到2012年，涪陵分廠的生產規模將達到35萬箱。因工廠環境條件的限制，制約了工廠的進一步發展，目前實際生產能力不到25萬箱/年，而且已處于超負荷狀態。為達到35萬箱的生產規模，實現企業的可持續發展、推動企業的技術進步、改善工廠環境條件，公司決定對涪陵分廠實施易地搬遷技術改造。

建設內容：

搬遷地點選擇在涪陵李渡工業園區內，擬征地500畝，分兩期實施，本次評價對象為一期建設項目，建設生產能力為年產卷煙40萬箱。主要建設內容有聯合工房、綜合樓、煙葉倉庫、香精香料庫、鍋爐房、污水處理站、機修和廢舊品回收站、消防站等。總建筑面積為115655m2。

二、環境影響評價的工作程序和主要工作內容

1、工作程序

建設單位委托－文件資料收集、研究－環境質量現狀調查－工程分析—環境影響識別－環境影響評價－編寫環境影響報告書－環境影響報告書技術評估—環保主管單位審查批復。

2、主要工作內容

闡明項目所在區域環境質量現狀，分析項目搬遷前后污染物排放變化情況，預測項目施工期和營運期對環境產生的影響，針對不利影響提出相應的環境保護對策措施，并對措施合理性進行充分論證。重點分析項目搬遷前后污染物排放變化情況和對環境質量的影響，針對不利影響提出相應防護措施，并對措施合理性進行充分論證。

三、公眾參與的主要事項

1、對擬建項目所在區域環境質量現狀的認識；

2、擬建項目建設對周圍環境影響的意見；

3、公眾對擬建項目建設的態度；

4、公眾對擬建項目環境保護工作的建議。

四、公眾提出意見的主要方式

個人或單位可以通過信函、傳真或者其他方式向建設單位或項目環境影響評價單位提交書面意見（請公眾在發表意見的同時盡量提供詳盡的聯系方式，以便建設單位或評價單位及時向您反饋相關信息）。

環境影響評價單位將在擬建項目環境影響報告書中真實記錄公眾的意見和建議，并將公眾的寶貴意見、建議向擬建項目的建設單位、設計單位和有關部門反映。

在擬建項目環評報告書基本完成（報送審批前），還將進行第2次信息公示。

第2次公示內容：

①建設項目的項目組成概述；

②建設項目施工期、營運期排污環節分析；

③建設項目對周邊環境可能造成的影響及防治措施概述；

④預防或者減輕不良外環境環境影響的對策和措施的要點；

⑤環境影響報告書的主要結論；

⑥調查的目的及聯系方式；

五、建設單位和聯系方式

建設單位：重慶煙草工業有限責任公司

聯系電話：***

聯系人：鄒梅松

六、環境影響評價單位和聯系方式

評價單位：機械工業第三設計研究院