第一篇：達縣建設煤礦關于質是標準化自檢報告（本站推薦）

達縣建設煤礦關于質量標準化、安全高效、瓦斯治理示范礦井建設的自檢報告

根據達縣煤監（管）局《關于達縣煤礦質量標準化、安全高效、瓦斯治理示范礦井的標準及驗收考核辦法的通知》文件的精神，結合我礦實際情況，成立了以礦長為組長的質量標準化、安全高效、瓦斯治理示范礦井建設領導小組，通過扎實有效的瓦斯治理、安全高效、質量標準化的工作，經認真組織自檢已達到達縣質量標化、安全高效、瓦斯治理示范礦井的標準，現將自檢情況報告如下： 一、采掘布署

1、生產水平合理

礦井為平峒加暗斜井開拓，現只有+60m一個生產水平。

2、采掘工作面布置合理

礦井的一個采區內同時作業的采煤工作面數量不超過2個，掘進工作面的數量不超過4 個。

3、礦井生產水平、采區、和采掘工作面接續正常。開采順序合理。按規定淘汰落后和非正規的采煤方法、工藝。

4、采煤工作面保持有2個暢通的安全出口，一個通到回風巷道，另一個通到進風巷道。

5、采掘工作面堅持正規循環作業，工作面進度與支護、通風等工序相協調，各輔助環節及時跟進到位。

二、通風系統

1、礦井有完整的獨立的通風系統。實行生產水平和采區分區通風，無擴散通風、采空區通風、不合理的串聯通風及角聯通風，無微風、無風作業現象。

2、改變礦井通風系統時，及時編制了通風設計安全措施，由總工程師進行審查，并按管理權限報上級部門批準。巷道貫通及瓦斯排放，有具體的安全技術措施并認真落實。

3、礦井、采區通風能力滿足生產要求。每年進行一次礦井通風能力核定，按實際供風量核定礦井產量，無超通風能力生產的現象。每月按照《通風能力核定標準》中風量計算標準編制各用風地點配風計劃。每旬進行一次全面測風、風量、風速均符合規定要求。

4、礦井有效風量不低于87％，回風巷道失修率不高于7％，嚴重失修率不高于3％，主要進回風巷道的實際斷面不小設計斷面的2/3。

5、采煤工作面全部為全風壓通風系統，沒有利用局部通風機通風現象。

6、所有掘進供風采用局部通風機，實行“三專兩閉鎖”裝置，全部使用抗靜電、阻燃的風筒，局部通風機安裝位置合理，無循環風現象。

7、風門、密閉等通風設施構筑物完好，并嚴格按照《煤礦安全規程》進行檢查.三、監測、監控。

1、礦井按照，《煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規范》（AQ1029-2007）的要求，布置裝備了一套KJ101N煤礦綜合安全監控系統，嚴格按照AQ1029-2007標準設置安裝齊了甲烷傳感器，二氧化碳傳感器、風速傳感器、溫度傳感器、設備開停傳感器、風筒傳感器、饋電傳感器、風門開停傳感器等等，能夠對井下各工作地點進行24小時監測，數據顯示靈敏可靠，系統運行良好，能確保井下各工作地點的安全。

2、安全監控設備定期進行調試、校正、每月1次。甲烷傳感器、便攜式甲烷檢測報警儀等采用載體催化元件的甲烷檢測設備，每7天使用校準氣樣和空氣樣調校1次。每7天對甲烷超限斷電閉鎖和甲烷風電閉鎖功能進行測試。監測設備的報警點、斷電點、斷電范圍、復電點和信號傳輸符合規定。采掘工作面的瓦斯報警濃度為1％，瓦斯超限實現傳感器范圍內的設備立即斷電。

3、礦井安全監控系統設備性能完好，工作正常。

4、下井人員嚴格按照《煤礦安全規程》規定佩帶便攜式瓦斯檢測儀器。

四、瓦斯管理

1、礦井建立健全以礦井主要負責人為安全生產第一責任人的瓦斯治理責任體系和以總工程師為核心的瓦斯治理技術管理體系。

2、礦井設立專門的瓦斯治理工作機構。設有專職的通風副

總工程師和地測副總工程師，設立有通風、安全監察、安全監測等機構，配足專業技術人員和工作人員。

3、建立健全有礦井通風、瓦斯、監測監控系統、安全培訓、安全投入、安全儀器儀表、設備管理、隱患排查整改、通風安全例會和瓦斯治理目標考核責任制等瓦斯綜合治理管理制度。

4、礦井規定開展瓦斯等級鑒定工作，并且每年編制通風、防塵、防瓦斯、防滅火、安全費用計劃，并認真貫徹落實。礦井各種圖紙資料報表準確，數據齊全，上報及時。

5、強化全員素質培訓，達到有關規定要求，特種作業人員取得操作資格證書，做到持證上崗。

6、掘進機械程度全面提高，做到了炮掘機裝，礦井運輸全部采用機車運輸。全面實現了支護改革，全巖巷道實行錨網噴支護，半煤采工字鋼支護。

五、安全目標

1、我礦2011年實現安全無死亡。沒有超能力、瓦斯超限生產，無瓦斯、煤塵、火災事故。

2、礦井達到二級質量標準化礦井。

報：達縣煤管局 送：河市煤管站

達州市達縣建設煤礦 二0一一年八月八日

第二篇：3.18二礦質量標準化自檢情況匯總及整改措施2010.3.10

二礦質量標準化自檢情況匯總及整改措施

時間：2010年3月18日

檢查負責人：呂清明

檢查人員：呂清明、王峰、張偉、張玉新、劉長鴻、楊明勇、何貴堂、糟建忠、程振華

檢查中存在的問題及整改措施：

綜采隊：

1、A502上順槽部分地段軌道枕木地基不實，及時填實處理，防止拉運支架掉道。

2、A502上端頭兩臺放架絞車個別地錨沒有上緊，及時上緊處理，工作面點柱支護有松動的及時補液打緊。

整改措施：以上問題由綜采隊隊長楊明勇負責整改。

綜掘隊：

1、掘進隊在運輸下山施工地坪，在材料下山使用絞車運輸材料警戒設置必須嚴格按照規定要求設置警戒。卸車前，在平板車下方設置擋車枕木，同時用鏈條捆綁在軌道上，做到安全可靠。

整改措施：以上問題由綜掘隊隊長劉長鴻負責派人整改。機電隊：

1、水倉通道開關一個接線盒損壞，及時更換。

整改措施：以上問題由機電隊隊長糟建忠負責派人整改。運輸隊：

1、人車內衛生較差，需經常打掃，保持車內干凈。

2、門衛室附近衛生差，需打掃

整改措施：以上問題由運輸隊隊長程振華負責派人整改。通安隊：

1、運輸大巷通風斜巷風門關不嚴，需調整。

2、材料下山風筒吊掛不平不直，需調整。

3、運輸大巷通風斜巷內衛生差。

整改措施：以上問題由通安隊隊長何貴堂負責派人整改。

第三篇：標準化班組建設自檢報告

標準化班組建設自檢報告

一、基礎建設

電氣二班隸屬于熱電檢修維護分場，成立于2010年，現有員工13人。班長、副班長、技術員各1名，主檢修工3名、檢修工5人、輔助檢修工2名。主要承擔著燕山湖發電公司2×600MW機組所有電氣二次回路、UPS系統、直流系統、電測技術監督及絕緣技術監督的日常檢修維護工作。在班長的帶領及班組全體員工的共同努力下，優質高效的完成了各項檢修維護任務。班組員工著規范服裝按時上下班，嚴守考勤制度，衛生采取個人區域包干原則，整齊干凈。公共環境有專門清潔人員進行清理，環境良好。在專業基礎管理方面，按本班所承擔的業務范圍，收集、編寫、存檔相關規程、規范及有關技術書籍。

二、安全建設

安全生產是電力企業做好一切工作的基礎和前提，因此，我們通過安全學習牢固樹立“安全第一”的方針，居安思危，超前防范，樹立以安全保穩定、促發展、增效益的安全觀，在管理上堅決做到嚴、細、實，為創一流營造一個良好的基礎。為建設安全型班組，我班積極開展安全性評價工作和創建無違章班組和無違章個人活動，根據班組的工作性質重點抓好防人身觸電、防交通事故等方面的工作。堅持每周一次的安全學習日活動，認真學習討論各級下發的安全文件，做到了人員、時間、內容、記錄四落實，增強了班員的安全意識，使班

員的安全思想更加牢固，在實際工作中不發生違章現象打下了堅實的基礎。通過不斷努力，在安全管理方面做到了安全工作有計劃，隱患整改有措施。

三、技能建設

俗話說，“基礎不牢，地動山搖”，班組是企業的細胞，班組戰斗在企業的第一陣線，第一個發現問題，第一個解決問題，安全生產與員工士氣直接關系企業經營的成敗，所以我班組開展培訓工作是不惜花大力氣的。在技術培訓工作上，由技術員負責，每月至少安排一次班組技術培訓活動或者考問講解，并有記錄。在實際工作中采用邊做邊學的方法，起到以老帶新的作用，進一步提高了班員業務技能水平。

四、創新建設

針對公司要求和班組實際情況出發，查找不足，正視差距，并針對性地學習借鑒其它班組建設先進單位的經驗，進一步找準定位，落實標準，采取有力措施，著力推進班組建設實現“三個逐步轉向”,即：從原來注重檢查班組上墻看板、臺帳記錄齊全、班容班貌整潔、物品擺放整齊，逐步轉向著眼于班組管理機制是否健全和強化，管理措施是否切實可行、有效;從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉向著眼于班組執行各項管理制度、班組記錄內容的真實性、針對性和實用性;從注重規范班組管理行為、提高班組管理標準，逐步轉向著眼于提高班組長的管理水平、工作質量、班組成員綜合素質的提高等，并以此來實現班組建設工作“質”的轉變。

五、民主建設

班組實行班組長負責制和班組民主管理相結合的體制。建立平等關系，促進人文和諧。和諧可以凝聚人心，和諧可以團結力量，和諧可以開辟未來。班員之間建立民主、平等、和諧的關系，相互合作、彼此尊重，分享彼此的思考、經驗和知識，交流彼此的情感、體驗與觀念，實現共同發展。組織對個人，做到公正處事、公平待人，工作上嚴格要求，生活上多加關心；個人對組織多看一點大局，多做一點貢獻，多講一點服從；個人與個人之間，多一點尊重，多一點寬容，多一點愛心；個人對自己，多一點自律，多一點自省，多一點修煉。努力形成見賢思齊、團結和諧、共促發展的良好班組氛圍。

六、文化建設

班組文化建設是企業文化管理的重要內容，其對于培養班組成員愛企情懷、培養班組成員優良品德、班組精神，有著至關重要的作用。我班在開展文化建設中從下面幾點開展：

第一是從大處著眼，小處著手，深入實際，走進職工，認真做好調查研究工作，真正弄清班組文化建設中存在的突出問題和根源性問題，查找不足之處，提出改進意見，采取有效措施，經驗交流會等形式，回顧總結，交流經驗，取長補短，把“努力超越、追求卓越”的企業精神和“以人為本、科學管理”的管理歷練交融滲透于其中。

二是從挖掘班組文化建設內涵、提升班組文化建設品位入手，破解班組文化建設的難題。用身邊的事例教育和引導員工，營造獨具特色、氛圍濃厚的班組文化氛圍。

三是班組長把班組文化建設的重要意義融入到日常管理工作之中，以身作則帶頭參與率先垂范，創建讀書角，公司工會購買了書籍，班長帶頭學習。

四是健全完善班組各項規章制度，實行制度化、規范化管理，并將班組事務及時公開，讓班組工作和工資分配真正達到公平、公正、公開、透明，為班組文化建設注入生機和活力。

七、班組在分場領導和班長帶領下圓滿完成了各項任務。

尤其在2013年9月1號機組C檢期間，圓滿完成1號機組六大風機潤滑油站控制電源電纜改造任務，為機組的安全運行奠定了堅實的基礎。在今后的工作中，班組將致力于班組管理水平的提高和員工綜合素質的提升，向著更高的目標邁進！

第四篇：**中學標準化學校建設自檢報告

**第三十八中學

標準化學校建設自檢報告

2011年10月13日

三十八中學標準化學校建設自檢報告

**中學標準化學校建設自檢報告

為了落實省政府《關于實施義務教育學校標準化建設工程意見》，根據**山市教育局的要求，我校于本年初開展了標準化學校建設的督導評估工作。學校根據省政府《義務教育學校標準化建設工程督導評估指標體系》和本校的具體實際制定了《三十八中學標準化學校建設規劃》，成立了學校標準化建設工程督導評估自評領導小組。校長兼書記**同志任組長，兩位副校長吳坤同志、孔凡平同志任副組長。成員由四位主任李冬梅、孫偉、趙宏權、徐成彥同志組成。評估小組成員依據省政府教育督導室《關于印發黑龍江省義務教育學校標準化建設工程督導評估辦法的通知》并根據通知精神，深入學校工作的各個方面，從辦學條件、隊伍建設、教育教學、學校管理四個一級指標入手，依據評估要點結合學校的實際，逐一對照，有步驟地開展了我校標準化建設的自檢工作，形成如下報告。

一、學校基本情況

我校成立于1974年，原是一所煤炭企業創辦的初級中學，主要面向企業職工子弟招生。2005年歸屬于**山市四方臺區政府，開展負責轄區招生，于2009年劃歸**山市教育局直屬。學校座落于**山市四方臺區集賢煤礦康平街東段南側，占地面積26400平方米，校舍建筑面積4965平方米，綠地面積1953.6平方米，運動場面積10800平方米。在校學生342人，擁有教學班6個，教職工42人，其中教師學歷達標率98%，中高級職稱達46%以上，教師隊伍穩定，教育教學質量逐步提升，學校曾獲**山市體育工作先進校，教育系統先進集體，四方臺區先過基層黨組織等榮譽。

二、學校自檢結果及改進措施

經過學校標準化建設自評小組。認真、客觀的檢查、評估。學校在辦學條件方面得分367分。占滿分400分的91.8%，隊伍建設方面得分187分，占滿分200分的93.5%，教育教學方面得分276.5分占滿分300分的92.2%，學校管理方面得分93分占滿分的93%，四個方面總分923.5分達到評估要求的800分以上。屬于標準化建設合格學校。從反映出的問題來看，主要問題集中在學校的辦學條件和教育教學兩個指標上。

1、在辦學條件方面，學校規模較少，只有8個教學班，個別學年還沒出現班額大現象。在此方面學校通過宣傳與工作，并通過提高課堂教學效率吸引生源，逐步擴大學校規模，2、學校用地面積，重要是缺少學生勞動實踐場所，在此方面學校將會與社區和周圍廠礦通過共建或合作的方式，解決學生實踐場所。

3、校舍面積出現的問題主要在于教學樓由于建成年代陳舊，在設計上對教學及輔助面積規劃不合理，生均面積，生活用房均達標。但是理、化、生實驗室使用面積與現要求不達標。沒有儀器室、準備室，并且學校沒有光盤播放室、衛星接收室，綜合實踐活動室，師生閱覽室，衛生保健室合一。這需要對學校現有的普通教室進行改造，增加各室的面積，增設沒有的輔助教學室，滿足教育教學的需要。

4、學校在設施設備方面出現的問題較集中，表現在器材配備嚴重不足。教育技術裝備沒有達到省規定的二類標準以上，配備率僅能達到70%左右，其中體育器材配備率為90%，音樂器材配備率為80%左右，美術器材配備率為70%，衛生器材配備率為60%，學校結合實踐教學器材幾乎為零。圖書數量距達標要求相差甚遠，生均藏書量僅為20冊，報刊雜志僅30種左右。主要是歷史欠太大，學校在企辦期間受企業經濟形勢影響投入資金嚴重不足，歸屬四方臺區以后又由于區財政薄弱，對學校投入資金也不能夠滿足發展需要。學校在此方面將多方面籌集資金，逐年投入增加設施設備，盡快達到標準化建設的要求，在圖書方面還可以發動師生捐贈的形式，增加圖書藏量。也希望上級部門能增加教育投入，使學校經費保持“三個增長”，公用經費達到省規定標準以上，為學校持續發展創造良好條件。

學校在教育教學方面暴露出的主要問題是

1、辦學方面，學校在學校文化上內容豐富性和形式多樣性不夠突出，自主評估上全面參加全面自評，全過程評估做得不夠充分。為此學校將結合學校實際和學生的特點設計和開展校園文化活動，營造具有特色的校園文化。同時，調動師生的積極性，參與學校標準化建設，參與評估，落實自主評估。

2、德育工作，學校在德育管理體系上缺少成型的經驗，記錄不夠詳實。為此，學校今后加強管理，探索德育工作新思路，扎實工作解決現有不足，另外，學校在開展經常性德育實踐活動方面不夠新穎，還停留在過去常見的幾個方面，德育基地較少，學生參加社區服務，志愿者活動堅持的不夠好，班主任家訪次數不夠，對個別生專項德育工作重視不夠。學校將與多方聯系協調，建立多個德育活動基地，有目的組織學生參加社會實踐，社會救助，社區服務等并健全德育工作網絡，并把班主任家訪和做好個別生的德育工作納入考核之中，讓學校德育工作有新的突破。

3、教學工作，學校在校本課程開發和促進學生個性發展方面，沒有突出特色，實驗教學的開課率不足，校內外教學資源利用和開發不足，教師在運用現代化教學手段方面不夠普及，學生質疑，發明探究，合作、交流的學習品質沒有形成，教師教研活動開展形式不夠多樣。學校在教學研究方面開展專題研究指導不夠，在這方面學校將下大氣力開發校本課程，有目的增加實驗所需器材和藥品，提高實驗教學的開課率。組織專門人員挖掘內外教育資源，使之更好地為課程改革和學生成長服務。注重和鼓勵教師探索教學方法、教學方式、轉變觀念，普及現代化的教學手段，為學生創設自主，合作和探究的學習環境，在教學過程中培養學生良好的學習品質。培養教師參加教學研究的興趣，多為教師參加教學研究搭建平臺，逐步提高教學研究的能力，讓教學工作上臺階。

4、評價考核，學校已經初步形成了學校評價體系，但方式方法多樣性還不強，教師、學生運用和操作的科學、合理性有待加強，對學生綜合素質和學業評價方面形成性和過程性評價結合不夠，對于學生在校學習期間綜合素質各項目標達成度，關注量化的等級評價，整體性描述忽略。為此，學校應繼續完善評價體系，有針對性探索評價方式多樣性，適應教育發展的需要，探索經驗不斷積累，讓學校評價考核逐步走上規范。

5、普及程度，我校入學率100%，輟學率0.3%，保留率99.7%達標。另外，我校的師資隊伍建設和學校管理也存在著不足。主要是教師因材施教方面做得不夠，學校將加大師德師風建設，通過開展“師德伴我行”，“群眾最滿意單位創建”活動，不斷提高群眾滿意度，鼓勵教師探索教育方法，注重學生的個性差異，增強教育的針對性，促進學生全面發展。學校崗位責任制不夠全面覆蓋所有工作環節，對學生安全教育在相應課程滲透不夠，學校在以上方面加大力度，利用實施教師績效工資之機，完善崗位責任制，增強責任制操作和落實。要求教師根據學科特點，適時滲透安全教育，讓學生在潛移默化中受到教育。

學校在標準化建設中，的確存在許多問題，距標準化合格學校有較大差距，通過自檢，我們發現了學校潛在的優勢和存在的不足，也增強了我們標準化建設的緊迫感，我們將認真分析存在差距的原因，找出可行的解決辦法。克服困難，提升我校辦學實力和水平。相信在上級部分支持和幫助下，經過全校教職工艱苦奮斗，逐步縮小差距，腳踏實地地搞好標準化學校建設實現學校可持續發展。

**第三十八中學

2011-10-13

學校標準化建設自評小組

組長

**（校長兼書記）

副組長

**（教學副校長）

**（德育副校長）

組員

**（教導主任）

**（教研主任）

**（政教主任）

**（總務主任）

分工

**（辦學條件）

**（隊伍建設）

**（教育教學）

**（學校管理）

**山市第三十八中學標準化建設所需資金明細

一、體育（276060元）

1.硬化籃球場，排球場

（200000元）

2.籃球架一付（8000元）

3.其它器材設備（68060）

二．音樂（54780元）

三．美術（17150元）

四．衛生室（26260元）

五．物理實驗室（79038元）

六．化學實驗室（21689元）

七．生物實驗室（24704元）

八．微機室（170000元）

1.電腦56臺

2.電視機一臺（3000元）

九．教學樓粉刷（50000元）

十．課桌。150套。（39000元）

十一。圖書2562冊

（51240元）

十二語言室（150000元）

十三。校門

（32000元）

共計：990831元

第五篇：標準化建設自檢自查報告

義務教育學校標準化建設

自檢自查工作總結

騰鰲中心小學

2013．9

騰鰲中心小學

義務教育學校標準化建設自檢自查工作總結

騰鰲中心小學被海城市教育局確定為標準化建設學校創建單位，在各級政府的熱情關懷和大力支持下，在教育局正確領導和科學指導下，學校認真組織教職員工學習領會《遼寧省教育廳辦公室關于做好義務教育學校標準化建設檢查驗收工作的通知》、鞍山市教育局關于《2013義務教育學校標準化建設檢查驗收評分細則》的通知精神，建立健全組織機構，認真開展自查自評工作，現將自查情況總結如下：

一、基本情況

騰鰲中心小學新建于2006年11月，先后由原騰鰲中心小學、實驗小學、保安小學三所學校合并而成，學校占地面積14883平方米，校園建筑面積6000平方米。現有在校學生1805名，33個教學班。教職員工101名，其中現在崗專任教師95名，良好的師資，為學校的教育教學水平的提升奠定了堅實的基礎。

在管理育人上，學校與時俱進。在教書育人上，全面實施科研興校戰略，強化人人有課題工作，加大研究力度。在環境育人上，學校不僅注重改變育人環境，更注重校園文化建設，使校園融美化、綠化、凈化于一體，融知識性、藝術性、創新性于一體。

幾年來，全校上下同心同德，積極探索，勵精圖治，耕耘不輟，通過艱辛的努力，教育教學成績不斷提高，學校先后被命名為“鞍山市特色學校”、“海城市模范學校”等榮譽稱號。

二、自評情況

1、成立領導小組。

2、對照標準，嚴格自查，摸清底數，統計數據，及時上報。

3、評價辦法與評價結果：依照文件要求，對6項A級指標、25個B級指標逐一進行評判，我們的基本結論是：共計得分94分。其中：

A1教學及教學輔助用房：分值22分20分；

A2體育運動場館：分值12分得分8分；

A3教教學儀器設備：分值20分得分20分；

A4計算機：分值16分得分16分；

A5圖書：分值10分得分10分；

A6教職工：分值20分得20分。

三、存在問題

（一）教學及教學輔助用房

普通教室、科學教室、音樂教室、美術教室、書法教室、圖書室、體育器材室面積不達標；綜合實踐教室數量不足。

（二）體育運動場館

跑道長度不達標；籃球場及排球場數量不達標。

四、整改措施

1.全面貫徹《中國教育改革和發展綱要》，進一步實施“依法治校，質量立校”的戰略，多方籌措教育經費，爭取政府和教育主管部門的支持，加快辦學條件達標，加快教育建設步伐，完成我校教育現代化發展規劃。

2.深化學校內部管理體制改革，加大師德師風建設力度，弘揚人的主體精神，提高教育能力和專業知識水平，全面提高教師綜合素質。

3.認真對照《細則》，繼續查漏補缺，組織實施，力爭高標準全面達標。

我們決心：全面貫徹黨和國家的教育方針，以教育科學發展觀重要思想為指導，更新觀念，抓住機遇，開拓創新，狠抓落實，為創建現代化學校而努力奮斗。

騰鰲中心小學

義務教育學校標準化建設自評分情況

一．自評分值

依照文件要求，對6項A級指標、25個B級指標逐一進行評判，我們的基本結論是：共計得分92分。其中：

A1教學及教學輔助用房：分值22分得分17分；

A2體育運動場館：分值12分得分8分；

A3教教學儀器設備：分值20分得分20分；

A4計算機：分值16分得分16分；

A5圖書：分值10分得分10分；

A6教職工：分值20分得20分。

二．存在問題

（一）教學及教學輔助用房

普通教室、科學教室、音樂教室、美術教室、書法教室、圖書室、體育器材室面積不達標；綜合實踐教室數量不夠。

（二）體育運動場館

跑道長度不達標；籃球場排球場數量不達標。